Франчайзинговое предложение: Что такое франчайзинговое предложение? | FAQ

Содержание

Технология разработки успешного франчайзингового предложения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УСПЕШНОГО ФРАНЧАЙЗИНГОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

С. В. БОРИСОВ

В статье автором рассматриваются основные направления путей развития российских компаний на рынке с акцентом на одном из важнейших сценариев развития — франчайзинге. На основе анализа теории и практики франчайзинговых отношений выделены основные преимущества и недостатки франчайзинга, особенности его применения в российских условиях. Предлагается собственный авторский алгоритм разработки франчайзингового предложения.

Ключевые слова: франчайзинг, франшизодатель, франшизополучатель, франчайзер, франчайзи, франшиза, франчайзинговое предложение, алгоритм разработки франчайзингового предложения.

Для того, чтобы быть успешными и конкурентоспособными, все компании, работающие в любых отраслях экономики, должны постоянно развиваться, разрабатывать и внедрять новые продукты, искать новые направления деятельности и рынки сбыта, удерживать занятые позиции на локальных рынках и стремиться к масштабному продвижению своего продукта на национальных рынках.

Развитие — это единственное направление движения для успешных компаний. Многие российские фирмы испытывают технические сложности при выходе за пределы локальных рынков, расширении территории продаж своего продукта и начале его масштабного позиционирования на общенациональном рынке.

Между тем, существует несколько рациональных моделей, оптимизирующих стратегию развития компаний на любых новых рынках. Одним из самых техничных решений проблем роста, может стать запуск собственной программы франчайзинга. Франчайзинг предлагает испытанные, проверенные в деле «рецепты бизнеса», которые можно применять многократно на различных франчайзи. При этом франшизодатель делится с франшизополучателем своим опытом — позитивным и негативным, — предоставляя ему структуру производства и методы ведения бизнеса, услуги в процессе функционирования. Именно поэтому иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: у франшизополучателя есть возможность начать новый бизнес, в том числе на базе своего, избежав большинства ошибок и, таким образом, сократить путь, по которо-

му неизбежно придется следовать тому, кто решит самостоятельно начать новое дело [3].

Любая компания, работающая на открытом рынке, в процессе своего развития переживает ряд этапов. Они общеизвестны: разработка и вывод на рынок нового продукта, получение «рыночного признания» и экстенсивное увеличение рыночной доли на локальном рынке, интенсивное распространение продукта, резкий рост рынка сбыта, выход продукта на национальный уровень. Многие российские фирмы испытывают сложность при переходе на последний из обозначенных этапов. Между тем, существует несколько моделей решения этой проблемы. Одна из них — запуск собственного франчайзингового проекта [1].

Среди основных плюсов франчайзинговой системы развития по сравнению с известными альтернативами (развитие собственных предприятий и М&А) фигурирует известная троица: франчайзинг эффективно решает проблемы денег, времени и кадров. Так, для франшизодателя построение франчайзинговой сети позволяет эффективно решить следующие проблемы: привлечь финансовый капитал, не прибегая к заемным ресурсам; увеличить стоимость бизнеса; выйти на региональные рынки; ослабить позиции конкурентов; усилить свой бренд; максимизировать эффективность канала сбыта; получить дополнительный доход [2].

Построение эффективной франчайзинговой схемы невозможно без предварительной детальной проработки комплексного пакета франчайзинга и его составляющих элементов — организа-

ционных, правовых, экономических. В ходе разработки франчайзингового предложения необходимо детально описать все технологические этапы создания эффективного франчайзингового механизма, формирующего источник прибыли, как для организатора сети (франшизодателя), так и для его будущих партнеров-франшизополучате-лей (покупателей франшизы).

Проведем анализ основных элементов, составляющих франчайзинговое предложение. Основными предпосылками создания франчайзинга являются потребности и возможности головной компании. Основными мотивами создания франчайзингового предложения являются потребность в привлечении дополнительных инвестиций в развитие и необходимость быстрого проникновения в регионы, а главным привлекательным фактором для потенциального франшизополучателя является сильный бренд и оригинальная технология или продукт.

Также одним из важных факторов, влияющих на привлекательность франшизы, являются условия поставок товара, наличие технологической и управленческой поддержки со стороны франшизодателя и объем необходимых инвестиций для приобретения франшизы. Немаловажным фактором, влияющим на успех создания франчайзингового предложения, является интерес к данным видам бизнеса со стороны потенциальных франшизополучателей. Таким образом, элементы успеха франчайзинга можно свести к четырем факторам: целесообразность использования франчайзинга в каждом конкретном случае; удачная концепция франчайзинга; грамотная реализация процесса; поддержка и сопровождение франчайзинга.

В условиях российского рынка можно выделить ряд особенностей создания франчайзингового предложения, которые приводят к снижению эффективности развития франчайзингового бизнеса и падению популярности и доверия к франчайзинговым торговым маркам:

— компания начинает задумываться о франчайзинге только при наличии раскрученной торговой марки;

— широкое использование наличных расчетов и непрозрачное ведение бухучета;

— усиленный контроль со стороны франчайзера за деятельностью франчайзи;

— неточное соблюдение стандартов (особенно в области fast-food) предоставляет больше свободы и творчества, однако снижает гарантии успеха в бизнесе;

— не взимается роялти, однако прибыль закладывается в продукцию, закупаемую франчайзи;

— неготовность платить за интеллектуальную собственность;

— узость сфер применения франчайзинга;

— часто неразвитость компьютерных сетей ограничивает возможность контроля сбыта и ассортимента on-line;

— особенности законодательства заставляют искать альтернативные коммерческой концессии способы оформления франчайзинговой сделки;

— риски невыполнения договорных обязательств со стороны франчайзи.

Для устранения данных недостатков необходим комплексный подход к разработке франчайзингового предложения, включающий следующие аспекты: разработанную технологию продвижения франшизы; пакет документации по франчайзингу; наличие стройной концепции развития по франчайзингу.

Основная задача подготовительного этапа разработки франчайзингового предложения — исследовать вопрос о целесообразности франчайзинга и детально проработать все элементы создаваемой системы. Основные вопросы, решаемые в ходе подготовки франчайзингового предложения: анализ целесообразности; основные стандарты ведения бизнеса; краткое ТЭО построения сети; рекомендации по защите интеллектуальной собственности; требования к потенциальным франшизополучателям; технология учета предложений по корректировке организации работы франшизодателям со стороны франшизополучателей.

Основные элементы и условия, входящие во франчайзинговое предложение, выполнение которых позволит создать успешный проект:

Брэнд-бук (рекомендации по созданию и управлению предприятиями-франшизополучате-лей): основные требования; типовой бизнес-план; руководство по подбору помещений; рекомендации по управлению; типовая структура; программа обучения; методические материалы по управлению персоналом; маркетинговая политика; рекомендации по продажам; руководство по системе поставок и эксплуатации оборудования; система делопроизводства, внутрифирменного учета и отчетности.

2. Юридическое оформление франчайзингового сотрудничества. Весь комплект документов, составляющих франчайзинговое предложение, необходимо проверить юридически и предусмотреть несколько форматов типового бизнес-плана.

Компании, достигнув определенного уровня развития, зачастую понимают, что дальнейшее развитие за счет собственных средств не позволит

угнаться за темпами роста рынка/конкурентов. Для удержания и тем более увеличения доли рынка необходимо вложение серьезных ресурсов. В данной ситуации в качестве пути развития может быть выбрана франчайзинговая модель, которая позволяет достаточно быстро осваивать новые территории при минимальных затратах [4].

Алгоритм разработки франчайзингового предложения в этом случае будет выглядеть следующим образом:

Этап 1. Необходимо сформировать уникальное предложение на рынке, т. е. полно ответить на вопрос — почему наш бизнес успешен, и почему он станет успешен для наших потенциальных партнеров (франчайзи)? Обоснование такого успеха должно далее трансформироваться в презентационные материалы для будущих франчайзи, наглядно показывающие преимущества совместной работы.

Этап 2. При помощи внутреннего аудита нужно оценить степень подготовленности компании к реализации франчайзингового проекта, а именно: собрать правоустанавливающие документы на определенную торговую марку; структурировать регламентирующую документацию и документацию, описывающую все внутренние бизнес-процессы франчайз-проекта; оценить уровень профессионализма сотрудников на предмет их готовности самостоятельно и грамотно разработать и запустить проект.

Этап 3. Необходимо провести моделирование и настройку основных параметров франчайзингового проекта, т. е. ответить на вопросы: определена ли стратегическая территория реализации проекта; каков будет статус каждого из франчайзи; каковы роялти и стоимость франшизы, условия участия в проекте; какие дополнительные расходы берет на себя франчайзер, а какие — франчайзи; каковы особенности внешней и внутренней финансовой модели проекта.

Этап 4. Разработка единого документа, регламентирующего взаимодействия франчайзера и франчайзи, описывающего стандарты фирменной работы, а также передаваемые технологии — подробная инструкция для франчайзи.

Этап 5. Сформировать необходимую проектную команду и определить индивидуальные зоны

и поля ответственности за реализацию франчайз-проекта, прописать соответствующие должностные инструкции.

Этап 6. Подготовить договорную базу (договор коммерческой концессии / лицензии).

Этап 7. Провести пилотный запуск франчайз-проекта, т. е. отработать его с одним или двумя лояльными франчайзи и внести изменения в документацию, если это потребуется.

Итак, франчайзинг в настоящее время следует рассматривать в качестве одного из основных направлений развития российских компаний — как уверенных в своих силах лидеров, так и компа-ний-последователей. Выгоды от франчайзинговых предложений очевидны, однако они нивелируются современными негативными реалиями российского рынка, а также нигилистическим отношением топ-менеджмента компаний к такому инструменту, как франчайзинг.

Литература

1. Колесников В. А. Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз. СПб., 2008.

2. Марьин Д. В. Франчайзинг: секреты успеха // Капитал. 2009. № 1.

3. Порохов М. Е. Франчайзинг — практическая технология преобразования и развития эффективного бизнеса. URL: http://www.msmШюn.m.

4. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор. К., 2002.

* * *

TECHNOLOGY OF WORKING OUT OF THE SUCCESSFUL FRANCHISING SUPPLY

S. V. Borisov

In article the author considers the basic directions of a way of development of the Russian companies in the market with accent on one of the major scenarios of development — franchise. On the basis of the theory and practice analysis franchise relations the basic advantages and lacks of a franchise, feature of its application in the Russian conditions are allocated. Own author’s algorithm of working out franchise offers is offered.

Key words: franchise, supply of franchise, algorithm of working out offranchising, franchising, franchisor, franchisee.

Франчайзинговое предложение

Объем инвестиций	35000 €
Роялти	2% от выручки €
Паушальный взнос	3500 €
Требования к помещению	Помещение от 40 кв. м. (с высотой потолка не менее 2,9 м) без учета складского помещения на 1-м этаже современного торгового центра или отдельно стоящий магазин в лучшей торговой зоне города с отдельным входом и фронтальными витринами. Проходимость не менее 20 чел./мин. Отсутствие ступенек (макс. — 2).

Франчайзинг и инвестиционные риски

Франчайзинг – это инвестиционный инструмент. Инвестиции на построение франчайзинговой программы требуются от франчайзора. Инвестиции на развитие представительств требуются от франчайзи. Но и франчайзор и франчайзи всегда получают отдачу от собственных инвестиций. Специфика франчайзинга делает инвестиции менее рискованными, чем в других моделях предпринимательства.

Франчайзинг — это по существу клонирование успешного бизнеса, и точно также как наука отбирает для клонирования только самые продуктивные и жизнеспособные организмы, франчайзинг отбирает только проверенные и успешные концепции бизнеса. Механизм построения франчайзинговой программы всегда предусматривает наличие коммерческого прототипа клонируемого бизнеса. Это может быть проект изначально созданный как модель будущей франшизы, или просто успешный бизнес пригодный для использования в качестве прототипа для франчайзинговой сети. Перед тем как вкладывать средства в программу франчайзинга, франчайзор всегда детально проверяет жизнеспособность своей концепции и своих ноу-хау на прототипе.

Точно такой же принцип используется при продаже мастер франшизы в новых регионах. Первоначально запускается единственное представительство, в процессе работы выясняются специфические особенности региона, которые необходимо знать для успешного продвижения продукта, в концепцию франшизы вносятся необходимые корректировки, и только после этого в регионе разворачивается полноценная франчайзинговая сеть. Именно такой подход позволяет избегать неоправданных инвестиционных рисков как для франчайзора, так и для Франчайзи. Именно поэтому предприниматели купившие франшизу и развивающие свой бизнес в рамках проверенной на практике концепции, терпят неудачи в несколько раз реже, чем предприниматели, самостоятельно осваивающие ранее незнакомое дело.

Конкуренция между франчайзи

Распространена ситуация, когда франчайзи воспринимает появление других точек как открытие конкурирующего предприятия, но это не всегда оправдано – каждое новое предприятие открывает для конечного потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах сети и повышает его доверие к брэнду. Важная задача франчайзора — рассчитать оптимальную плотность франчайзи на определенной территории, чтобы избежать конфликта интересов франчайзи. С параллельно развивающейся собственной сетью тоже нужно быть аккуратнее – если франчайзи почувствует, что франчайзор с ним конкурирует в неравной борьбе, а не поддерживает, это наложит крест на успешность франчайзинговой программы.

Креативность франчайзи, несоблюдение стандартов как следствие недостаточного контроля

Одна из существенных проблем франчайзинга состоит в том, что собственником франчайзингового предприятия является франчайзи, у которого есть собственное мнение по вопросам ведения бизнеса, которое может отличаться от стандартов Франчайзора. Мнение партнера-франчайзи относительно некоторых аспектов ведения бизнеса может сильно расходиться со стандартом Франчайзора. Когда человек является собственником бизнеса, то есть фактически управляет своими деньгами, он считает, что по всем вопросам последнее слово остается за ним. В результате, отказываясь признать опыт компании-франчайзора и учесть его рекомендации, Франчайзи совершает уже пройденные ошибки, ухудшая репутацию брэнда франчайзора.

Креативность франчайзи – это изначально хорошо, поскольку является следствием grass effect. Некоторые франчайзоры считают, что франчайзи не должен проявлять творчество, а должен четко следовать инструкциям франчайзора. Но это не всегда верно, т.к. Франчайзи могут предложить действительно ценные идеи, к примеру, «бигмак», один из символов Макдоналдса, изобрел франчайзи компании. Творчество не стоит убивать, но нужно четко контролировать. Любая инновация должна происходить только после согласования с франчайзором.

Франчайзи может стать конкурентом

Печально, но факт. Изначально законодательство от этого не защищает. Это один из тех многочисленных моментов, которые необходимо предусматривать во франчайзинговом соглашении. При этом нужно учесть все возможные каналы ухода франчайзи вместе с секретами франчайзора. Если не закрывать эти каналы, можно повторить опыт «Крошки-картошки», когда возникло более десятка аналогов, которые эксплуатировали идею и систему работы компании, не имевшей инструментов пресечения подобных злоупотреблений. Проблема, которую действительно невозможно эффективно решить, — это охрана информации. Механизм охраны законодательством предусмотрен, но даже если принять в компании Положение о коммерческой тайне, где четко определить перечень информации, составляющей коммерческую тайну, все носители сложить в сейф, а за ознакомление с ней брать роспись с каждого просвещенного лица, доказать факт разглашения информации законными методами и соответственно привлечь к ответственности за разглашение крайне сложно.

Некачественная проработка франшиз

К сожалению, до сих пор актуальна проблема франчайзинга, заключающаяся в том, что Франчайзоры пытаются сэкономить на разработке и внедрении франчайзинговой программы, ожидая быстрый доход при минимальных вложениях. Однако, франчайзинг требует качественно проработанного предложения, которое избавит от многих проблем в дальнейшем. Решить эту проблему поможет обращение в компанию FRANSH Стратегия роста.

Доскональное знание всех слабых мест российского франчайзинга, является необходимым условием позволяющим избежать ошибок при построении франчайзинговой программы. Знаниями всех практических аспектов, минусов и плюсов российского франчайзинга, в совершенстве владеют специалисты консалтинговой компании FRANSH Стратегия роста. Наши специалисты всегда готовы детально проконсультировать Вас, обо всех возможных проблемах в практике франчайзинга, чтобы при помощи нашего опыта и знаний, Вы смогли организовать по-настоящему эффективную собственную программу франчайзинга.

#ФРАНЧАЙЗИНГ — Блог Фонда поддержки предпринимательства

Воронка продаж – это путь клиента до покупки по маркетинговой модели AIDA.

A – Attention – Внимание
Привлечение внимания потенциального покупателя.

I – Interest – Интерес
Заинтересовать покупателя.

D – Desire – Желание
Должно возникнуть желание купить.

A – Action – Действие
Совершение покупки.

Вот эти этапы и формируют воронку продаж:

Такой путь клиента есть и в модели франчайзинга. Ведь продавая франшизу, франчайзер проходит все этапы взаимодействия с потенциальным франчайзи. Какие именно?
1. Сначала потенциальный франчайзи собирает информацию из разных источников про разные франшизы. С теми франшизами, что его заинтересовали, начинает общаться, уточнять детали. Это ступени A – Attention -Внимание и I – Interest – Интерес.
2. Тех, кто ему подходит по каким-то показателям – интересная сфера, размер инвестиций, простой старт и т.п. начинает изучать более глубоко, запрашивает расшифровку финансовых показателей, договор для изучения и прочие документы и вопросы, которые помогут ему принять решение о покупке. Это ступень D – Desire – Желание.
3. Если все ОК, то происходит подписание договора коммерческой концессии, перечисляется паушальный взнос, передаются документы франчайзи. Это ступень A – Action – Действие.
Начинается совместная работа франчайзера и франчайзи по старту бизнеса. А после старта по поддержке франчайзи в текущей деятельности.

Если посмотреть на путь покупки глазами франчайзи, то получится примерно так:
1. Сбор информации о франшизах. Отзывы.
2. Изучение франчайзингового предложения.
3. Сравнительный анализ франшиз.
4. Оценка выбранной франшизы.
5. Переговоры о покупке.
6. Изучение договора коммерческой концессии. Консультация с юристами.
7. Заключение договора. Оплата паушального взноса.
8. Подготовка к открытию франчайзинговой точки.
9. Запуск франчайзинговой точки.

Зачем франчайзеру понимание воронки продаж?
Чтобы повысить эффективность взаимодействия с потенциальным партнёром.

1 этап – ИНФОРМИРОВАНИЕ. Необходимо выбрать наиболее эффективные каналы продвижения франшизы, которые дадут лучшую отдачу и сэкономят бюджеты на продвижение.

Какие варианты продвижения франшизы существуют? Чаще всего используют следующие варианты.
1. Информация на сайте (лендинг).
2. Размещения на специализированных площадках условно бесплатно, например: bonplan.ru.
3. Размещение на специализированных площадках платно, например: beboss.ru.
4. Участие в специализированных выставках, например: buybrandexpo.com
5. Контекстная реклама.
6. Социальные сети.
7. Прямые контакты с потенциальными партнёрами.

Имеет смысл сначала понять, кто наш потенциальный партнёр (портрет партнёра), где он черпает нужную информацию, вот эти каналы и использовать, что будет более эффективно.

2 этап – ИНТЕРЕС. Тут работает франчайзинговое предложение (презентация). Важно показать, что ценного франшиза дает франчайзи, почему выгодно будет работать под этим брендом. И дать информацию, которая сразу дает понимание и ответы на основные вопросы.

Основные моменты, которые желательно отразить в презентации:
1. Что продаем (о бренде, франшизе).
2. WIN клиентов бренда (что получают клиенты бренда).
3. WIN франчайзи (что получает франчайзи от ведения данного бизнеса).
4. Финансы укрупненно (основные показатели).
5. Требования к франчайзи.
6. Ответы на вопросы: паушальный взнос, роялти – что получит франчайзи за эти деньги.

3 этап – ЖЕЛАНИЕ. На данном этапе важную роль играет то, как франчайзер общается с потенциальным франчайзи. Готовность ответить на все вопросы, даже самые неуместные, по мнению франчайзера. Доброжелательность, открытость, прозрачность. И конечно реалистичность и достижимость тех обещаний, что предлагает франшиза партнёрам.

И если все ОК, то наступает этап Действия – подписание договора.

От проработки каждого этапа взаимодействия с потенциальным франчайзером будет зависеть результат как быстро будет расти сеть. Поэтому автоматическая рассылка презентаций с сайта в ответ на заявку и ожидание, когда потенциальный франчайзер сам позвонит, если будет интересно, не вариант для маркетинговой стратегии качественной франшизы.

Франчайзинговое предложение «Estadio» — Estadio Group

Друзья, коллеги, предприниматели! Любители футбола! Понравился наш подход к футбольной индустрии, и у вас есть идеи, как сделать ее еще интересней и веселее?

Тогда мы приглашаем вас к сотрудничеству под маркой Estadio! Напишите нам — и мы вместе воплотим ваши фантазии в реальность.

Приобретая франшизу «Estadio», Вы сразу перешагиваете проблемы, знакомые начинающим новый бизнес в футбольной индустрии. Наша франшиза – это каталог всех необходимых компонентов для запуска успешного проекта: все от разработки концепции футбольного комплекса и его продуктов до настройки CRM-системы и продуманной стратегии маркетингового продвижения.

С минимальными инвестициями вы сможете открыть футбольный центр:

— под известным брендом,

— эффективного формата,

— с полноценной рекламой,

— с готовой бизнес-моделью,

— с обученным персоналом,

— с полным комплектом стандартов.

ЧТО ДАЕТ ПАРТНЕРАМ ФРАНШИЗА «ESTADIO»

Вы получаете экспертный опыт в организации футбольного центра, в маркетинге и продвижению услуг, высококвалифицированную команду управленцев, менеджеров, дизайнера. Данный опыт позволит в кратчайшие сроки выйти на плановый уровень заполнения, поддерживать его, а также бороться с несезонностью. При этом отсутствуют затраты на неэффективное управление, оплату персонала и его обучение.

Таким образом, франшиза футбольного центра Estadio — это:

быстрая окупаемость первоначальных вложений;
полноценная поддержка партнерского бизнеса;
минимизация рисков на старте и в процессе работы;
маркетинговая и рекламная стратегия.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПОЛУЧЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Оставьте заявку или напишите письмо на [email protected], немного рассказав о себе
и написав, из какого Вы города — мы вышлем Вам условия и ответим на Ваши вопросы в самое ближайшее время.

Франчайзинг ||| Страховая группа «Обериг»

Украинский франчайзинг успешно развивается, начинающие и опытные бизнесмены выбирают этот формат как надежный способ инвестирования в проверенную бизнес-модель. Чаще всего, можно увидеть франшизы общепитов (фастфуды, кофейни, пекарни, рестораны), ломбарды, туристические агентства, сетевые магазины (супермаркеты, одежда), аптеки и многие другие виды деятельности.

Не так давно, на украинском рынке франчайзинга появилось новое предложение — франшиза страховой компании. Подобная новинка привлекла большое внимание участников рынка франшиз.

Мы являемся новаторами этого направления. Национальная страховая группа «Обериг» работает с 2014 года и развивается очень нестандартно, бизнес-модель «Оберига» имеет существенные отличия от других страховщиков.

Франчайзинговое предложение «Оберига» доступно уже более полугода. За это время, сеть компании пополнилась офисами в Киеве, Днепре, Кривом Роге и Белой Церкве, в планах Компании на ближайшие полгода открытие 20 новых точек, а стратегической целью намечена сеть из 100 франчайзиновых подразделений по всей Украине до 2021 года.

Страховой рынок всегда был очень закрытым, но «Обериг», как молодой и очень амбициозный украинский страховщик ломаем эти устаревшие стереотипы. Создание своей страховой компании в отличии от покупки франшизы процесс довольно длительный и сложный. Собственник страховщика должен владеть капиталом минимум 1 миллион евро, необходимо получить лицензии, попасть в госреестр финучреждений и набрать минимально требуемый квалифицированный штат с опытом работы в страховании и профильным образованием.

Страховая группа “Обериг” уже является лицензированной универсальной страховой компанией, Компания имеет 18 бессрочных лицензий на обязательные и добровольные виды страхования. Деятельность компании полностью соответствует всем требованиям законодательства. Гордостью “Оберига” является уникальная IT-инфраструктура, благодаря которой большинство бизнес-процессов автоматизированы или выведены в онлайн. Активы Компании состоянием на 31.12.2018г. превысили 40 миллионов гривен. Ежегодные темпы прироста страховых платежей в Компании выше среднерыночных в 2-3 раза.

Главная задача франчайзи страховой группы «Обериг» — это привлечение клиентов и продажа им страховых продуктов. Компания берет на себя бухгалтерское, регуляторное, юридическое и страховое сопровождение. Даже, если у клиента франчайзи происходит страховой случай, то этим будет заниматься професиональный контакт-центр и собственная служба урегулирования убытков. Количество аварийных комиссаров превышает 150 человек.

Франчайзи получает от Компании готовое решение для старта и такие бизнес-инструменты:

обучение самого франчайзи и его персонала
поддержка и консультации на всех этапах
система для осуществления продаж и их учета
собственный онлайн-магазин по продаже страховок в Интернете
CRM-система для учета клиентов и повышения эффективности продаж
подключение к корпоративной облачной телефонии (статистика звонков, запись разговоров, контроль за пропущенными звонками)
рекламное продвижение во всех медиа-ресурсах Компании
промо-продукция для привлечения клиентов

Как же франчайзи смогут заработать купив франшизу страховщика? — Доходы франчайзи формируются так:

продажи интернет-магазина
входящий поток клиентов в офис
централизованные заявки по региону
продажи подсети (франчайзи может создавать свою агентскую и партнерскую сети)
кросс-продажи существующим клиентам
пролонгация договоров на следующие периоды.

Стань первым в своем городе заняв лучше место!

Как выбрать франшизу для бизнеса

А некоторые бренды не берут с франчайзи никаких взносов, но требуют монополии на закупки или соблюдения других выгодных для них условий. Планируя купить франшизу, сравните расценки конкретных брендов в вашей отрасли. Подсчитайте суммарные инвестиции и оцените примерный срок окупаемости для каждого из вариантов. Но не спешите принимать решение: важно учесть не только стоимость франшизы, но и её тип.

Давая право пользоваться своими благами, бренды требуют от франчайзи выполнения конкретных обязательств. Часть франчайзеров предоставляет юрлицам минимум свободы действий, а часть — наделяет расширенными полномочиями ради популяризации бренда. «Набором» требований франчайзера и полномочий франчайзи определяется тип франшизы.

Бизнес-франшиза. Этот формат взаимоотношений подразумевает передачу отлаженной бизнес-модели — всего необходимого, чтобы сразу начать работу. Франчайзер помогает франчайзи с обучением персонала, выбором и дизайном помещений, а также с рекламой. По такой схеме работают многие франшизы ресторанов быстрого питания и кофеен.

Товарная франшиза. Такой вид франчайзинга даёт компании-покупателю право распространять продукцию франчайзера. Франчайзи приобретает партию товара и продаёт его под логотипом бренда, а франчайзер занимается локальным продвижением, обычно на национально-региональном уровне. Салоны автомобильных концернов и магазины многих марок обуви, одежды и нижнего белья открываются по товарной франшизе.

Производственная франшиза. Франшиза такого типа позволяет франчайзи самостоятельно производить и продавать продукцию под товарным знаком бренда. В этом случае франчайзер уделяет много внимания обучению персонала и соблюдению производственных технологий. Пример производственной франшизы — некоторые региональные заводы крупных брендов. Эта модель франчайзинга требует самых крупных вложений.

Прямая франшиза. Франшиза называется прямой, если франчайзи получает право открыть только одно предприятие. За каждую дополнительную точку (филиал) придётся платить отдельный паушальный взнос.

Мульти-франшиза. При такой модели франчайзинга компания-покупатель может и, как правило, обязана открыть несколько предприятий на оговорённой территории в конкретные сроки.

Мастер-франшиза, или золотая франшиза. Благодаря золотой франшизе компания-франчайзи приобретает монопольное право на деятельность под именем бренда в определённом регионе. И сама становится франчайзером на закреплённой за ней территории. То есть франчайзи не только открывает свои предприятия, но и, как правило, обязуется продавать франшизу другим компаниям, продвигая бренд.

Свободная франшиза. Если франшиза свободная, это значит, что франчайзи использует бренд, не подвергаясь строгому контролю со стороны франчайзера, и может вести бизнес на своё усмотрение.

Серебряная франшиза. Работая по серебряной франшизе, бренд самостоятельно открывает очередное предприятие и выстраивает процессы, а уже после — передаёт права на него франчайзи: насовсем или на определённый срок. В некоторых случаях серебряная франшиза и бизнес-франшиза — одно и то же.

Франшиза в аренду. Франчайзер передаёт компании готовое к работе предприятие, на котором франчайзи является скорее управляющим: все права на объект франшизы и процент прибыли с него принадлежат бренду.

Если вы хотите сравнить стоимость франшиз разных брендов, воспользуйтесь сайтами-каталогами франшиз с удобной сортировкой брендов по группам. Чтобы найти их, введите в поле любого поисковика запрос «франшизы» или «каталог франшиз». Можно также указать сферу деятельности, чтобы сузить запрос.

Кроме интернет-каталогов, загляните на сайты компаний, владеющих брендами, и тематические бизнес-ресурсы. А также на сайт Российской ассоциации франчайзинга.

Готовое решение для старта бизнеса можно подобрать и в каталоге франшиз от Сбербанка, где вы найдете предложения от лидеров рынка из разных областей бизнеса.

Франчайзинг — негибкая модель бизнеса, где несвобода франчайзи в принятии решений — одновременно и плюс, и минус. С одной стороны, начинающий предприниматель не сделает стратегических ошибок, опираясь на наработанные бизнес-практики. С другой, он не сможет ничего поменять, даже когда изменения нужны: часто локальную специфику, которая очевидна для франчайзи, сложно обосновать франчайзеру.

Первое, что нужно сделать потенциальному франчайзи — решить, готов ли он на протяжении нескольких лет чётко выполнять чужие условия. Второе — понять, что он получит взамен, кроме имени бренда. Перед заключением сделки обязательно узнайте:

Страница не найдена | Greens Idea

Як відкрити міні пекарню, сімейна пекарня у вашому місті

В цій статті ми розглянемо питання, яке цікавить дуже багатьох — як відкрити міні пекарню та яке обладнання необхідно для пекарні. Пройдемось по мінімальному набору обладнання для відкриття пекарні та скільки це все взагалі коштує.

2021-01-11

Подробнее

Прибыль кофейного бизнеса в карантин. Сколько зарабатывает Crema Caffe

Сколько зарабатывает кофейный бизнес в 2020 году. Стоит ли открывать кофейный бизнес сейчас ? На примере нашей кофейни Crema Caffe я покажу как кофейный бизнес встретил кризис и какие решения мы предприняли, чтобы выровнять продажи и выручку.

2020-10-06

Подробнее

Куда инвестировать в кризис 1000$ — отвечает эксперт

Меня часто спрашивают: что делать, если есть небольшая сумма накоплений в размере $1000, куда инвестировать деньги в 2020 году? В этой статье я подробно расскажу, куда вложить 1000 долларов, какие риски вас ожидают в каждом возможном варианте и посоветую самые прибыльные и мало рисковые. «Инвестор без костюма» владелец популярного финансового YouTube канала Артем Баранюк.

2020-10-03

Подробнее

Как работает украинская MAFIA? или Секреты украинского бизнеса с сицилийским размахом. ..

О том, как создавалась, чем живет и что планирует любимая украинцами сеть ресторанов MAFIA расскажет Наталья Кичик, директор по франчайзингу сети ресторанов MAFIA, Casta, Georgia.

2017-08-04

Подробнее

Ломбард — это бизнес, который отлично работает в кризис

О том, как работает система ломбардов «изнутри» и в чем преимущества этого вида деятельности — расскажет Генеральный директор сети «ЛОМБАРД ПАРУС» Юлия Викторовна Малевич.

2017-06-09

Подробнее

Ментальная арифметика становится методикой №1 в сфере детского развития

Марина Мужановская, основатель сети центров ментальной арифметики «Indigo Mental Club», автор методики

2017-03-29

Подробнее

Франчайзинговые возможности для продажи рядом со мной Доступны в США

Все дело в местоположении, местоположении, местоположении, верно? В девяти случаях из 10 люди, которые ищут франшизу, ищут компанию, которая хочет открыть франшизу рядом с ними.

Можно ли открыть франшизу рядом со мной?

Как сообщает The Balance Small Business, неотъемлемым преимуществом франшиз является то, что «франчайзеры позволяют открывать только определенное количество франшиз в определенном географическом регионе.Обычно вы имеете право на определенную область, и никакие другие франшизы (в рамках вашей системы франшизы) не могут быть открыты в этой области ».

Это концепция территориальных прав в рамках франчайзинга.

Когда вы подписываете договор франчайзинга, часть договора касается вашей территории. Территория вашей франшизы — это то место, где вы сможете вести свой бизнес. Однако во многих случаях — и, что, возможно, более важно, — обозначение территории проясняет, сколько франшиз одного и того же бренда смогут конкурировать с вами в вашем регионе, если таковые имеются.

Например, предположим, что вас интересует ресторан торговой марки А, и согласно документу, раскрывающему франшизу торговой марки А, получателям франшизы предоставляется территория в радиусе двух миль. Это означает, что при использовании ресторана в качестве центральной точки не может быть другого ресторана торговой марки А в пределах двух миль от вашего ресторана в любом направлении (при условии, что вы соблюдаете договор франшизы). Довольно выгодная установка, правда? Вы единственный, к кому в этом регионе могут обратиться за этим конкретным продуктом.

Другой распространенный способ описания территории — использование определенного населения (количества людей или домохозяйств) на данной территории. Например, домашние услуги бренда B определяют территорию как от 40 000 до 50 000 домашних хозяйств с указанным уровнем дохода или выше. Обычно франчайзеры обозначают это, используя данные переписи населения США и присваивая получателю франшизы территорию с помощью почтовых индексов США или границ округов, территорию, которую им будет разрешено обслуживать. Если это так, то, как правило, франчайзер не предоставляет франшизу для работы другой франшизы Бренда Б (или управляет собственным подразделением Бренда Б, принадлежащим компании) в почтовых индексах или округах, которые вы назначили своими территория. (Опять же, это при условии, что вы соблюдаете свое соглашение о франшизе.)

С другой стороны, есть франшизы, которые не обеспечивают никакой защиты территории. Если франшиза не предлагает никакой территориальной защиты, это означает, что другое подразделение этого бренда теоретически может открыться через дорогу от вас, что немного усложняет задачу. Однако франчайзер редко допускает это обстоятельство.

Что касается положений о территории любой франшизы, обязательно изучите Пункт 12 в ее документе о раскрытии франшизы.

Примечание. Помните, что наличие четко обозначенной территории не означает исключительности. Вам все равно придется конкурировать со всеми другими аналогичными предприятиями, продающими аналогичный продукт или услугу вокруг вас, но вам не нужно беспокоиться о конкуренции, исходящей от кого-то, кто продает точно тот же продукт или услугу, что и вы.

Выбор франшизы, которая будет работать рядом со мной

Как выбрать франшизу, которая будет работать в вашем районе? Во-первых, не стоит полностью полагаться на популярность.

Тот факт, что у франшизы много офисов, не означает, что она будет популярной там, где вы находитесь. Подгонка — это ключ Готова ли местность, в которой вы живете, поддержать интересующую вас компанию?

Лучшей франшизой для вас будет та, в которой (1) вы заинтересованы, но (2) она пользуется спросом и там, где вы живете. Возможно, вы думаете, что вам следует открыть франшизу по клинингу, и, возможно, вам нужна такая услуга. Однако, если район, в котором вы живете, действительно нуждается в автомастерской, в долгосрочной перспективе вам может быть намного лучше, открыв франшизу по ремонту автомобилей.Конечно, это если вы сами заинтересованы и вместо этого будете удовлетворены франшизой по ремонту автомобилей.

Так как же найти то, что нужно вашему району? Консультанты по франчайзингу обычно предлагают встретиться с региональным бизнес-консультантом, поговорить с профессором по бизнесу или маркетингу в местном колледже или университете, хорошо осведомленным о тенденциях в этой области, или обратиться в местное районное управление малого бизнеса (SBA) за советом.

Франчайзеры также являются ведущими источниками исследований.Как объяснялось выше, они вкладывают значительные средства в то, чтобы узнать, какие территории могут поддерживать их соответствующие бренды. Если франчайзер занимается вопросами о новых франчайзи в вашем районе, это уже хороший показатель того, что собранные им данные показывают положительное совпадение с его брендом франшизы.

Как мне найти ближайшую франшизу?

Найти франшизу рядом с вами очень просто. В верхней части веб-сайта Franchise Direct вы найдете вкладку «Местоположение».Щелкните эту вкладку.

Оттуда выполните следующие действия:

Выберите либо Соединенные Штаты Америки, либо другие страны.
Если вы выберете Соединенные Штаты Америки, отсканируйте список для своего штата. Затем нажмите на свой штат, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой конкретной франшизы в вашем штате.
Если вы выберете «Международные регионы», отсканируйте список для своей страны. Затем нажмите на свою страну, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой франшизы в вашей стране.

Кроме того, когда вы находитесь на странице франшизы или отрасли, вы можете использовать раскрывающиеся меню в верхней части страницы, чтобы не только выбрать свое местоположение, но и сузить варианты франшизы по отрасли и уровню инвестиций. также.

Список 100 лучших мировых франчайзинговых компаний

Что отличает Top 100 от других?

Существуют тысячи франшиз, и многие из них работают превосходно.Тем не менее, франшизы, входящие в топ-100 мировых франчайзинговых компаний, отличаются своим расширением деятельности.

Пул франшиз был ранжирован с использованием множества критериев, в том числе:

Выручка от продаж
Количество местоположений
Рост местоположений в процентах (по сравнению с предыдущим годом)
Количество стран, в которых работают
Возраст компании
В процессе франчайзинга
Финансовая помощь, предоставленная потенциальным франчайзи
Корпоративное гражданство

Информация собирается из документов о раскрытии франшизы (FDD), предоставленных компанией данных, государственных документов и других опубликованных отраслевых источников.

Данные, собранные для каждой франшизы, вводятся в запатентованную компьютерную формулу, что делает результат максимально объективным.

Все 100 ведущих мировых франчайзинговых компаний имеют общие ключи к успеху в бизнесе на любом уровне, включая четко определенную бизнес-идентичность, четкий бизнес-план, приверженность обучению и поддержке, а также способность вводить новшества, чтобы идти в ногу со временем. меняющиеся социальные и экономические условия.

ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Рейтинг «100 лучших франчайзинговых компаний» представляет собой чисто исследовательский инструмент, который помогает любым заинтересованным сторонам сравнивать ряд систем франчайзинга.Он не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франчайзинговой системы и не является исчерпывающим списком. Рейтинг и прилагаемый к нему отчет просто предназначены для того, чтобы дать объективный взгляд на некоторые из ведущих франчайзинговых операций в мире.

Если вы подумываете о покупке франшизы, мы советуем вам провести серьезную юридическую экспертизу, включая личную оценку, обширное исследование франшизы, а также обратиться за профессиональной юридической и финансовой консультацией.

МЕТОДОЛОГИЯ РЕЙТИНГА ТОП-100 ГЛОБАЛЬНЫХ ФРАНШИЗ 10 недорогих франшиз, которые можно начать с 15 000 долларов или меньше
Из фильма «Босс Бэби».»
Источник: DreamWorks Animation
По данным Международной ассоциации франчайзинга, почти 4% всех малых предприятий в США являются франчайзинговыми. Это отрасль, которая генерирует более 2,1 триллиона долларов и в которой работают 18 миллионов американцев.
Один из Наиболее привлекательными причинами для покупки франшизы является то, что вы покупаете проверенную концепцию, а не начинаете бизнес с нуля. Операционные детали, маркетинговый план и рекламные кампании были разработаны и протестированы франчайзером, и часто вы можете связаться с многочисленными другим франчайзи, чтобы оценить, что нужно для достижения успеха.
Однако за все это удобство можно заплатить немалую цену. Например, чтобы открыть франшизу Taco Bell или McDonald’s, у вас должно быть не менее 750 000 долларов в ликвидных активах. Чтобы открыть KFC, ваш собственный капитал должен составлять не менее 1,5 миллиона долларов. По данным IFA, средняя первоначальная инвестиция в франшизу составляет 250 000 долларов без учета недвижимости, а средний размер роялти, выплачиваемых франчайзи, составляет от 3% до 6% от ежемесячных валовых продаж.
К счастью, есть и другие варианты франшизы, которые стоят намного дешевле и по-прежнему дают вам шанс стать вашим собственным боссом.The Franchise Business Review, ведущая исследовательская фирма, выполняющая роль «Consumer Reports» для индустрии франчайзинга, недавно определила 10 недорогих франшиз, которые позволяют начать работу за 15 000 долларов или меньше наличными.
«Многие люди думают, что вам нужны сотни тысяч долларов, чтобы купить франчайзинговый бизнес, но в действительности есть несколько отличных недорогих франшиз, которые могут обеспечить очень высокую отдачу от ваших инвестиций в долгосрочной перспективе», — сказал Эрик. Стайтс, генеральный директор и управляющий директор Franchise Business Review.Он добавил, что некоторые из величайших возможностей открываются во франшизах, о которых большинство людей никогда раньше не слышало.
Среди них Image One, служба по уборке помещений.
После 20-летней карьеры в качестве менеджера по продажам в компании по производству электроинструментов Боб Карамуса открыл свою франшизу Image One в Чикаго в 2010 году, чтобы иметь собственный бизнес и заработать дополнительные деньги.
«У меня жена и трое детей, поэтому цена была для меня очень важна», — сказал он. Карамуса говорит, что за 15 000 долларов он купил «полный бизнес под ключ».«Инвестиции включали оборудование, обучение, постоянную поддержку со стороны франчайзера и два счета для начала работы.« Финансовый риск был довольно минимальным, поэтому я знал, что смогу вернуть свои деньги, даже если я не останусь в бизнесе », — сказал он. говорит.
Карамуса остался, оставив свою корпоративную работу в 2015 году, чтобы работать над Image One на полную ставку. Сегодня бизнес приближается к тому, чтобы к концу этого года выручка компании составила 1 миллион долларов. Саид Карамуса: «Я бы хотел (а) сделал это в день окончания колледжа.
Согласно отчету Franchise Business Review за 2019 год о взаимодействии и компенсации сотрудников Franchise Business Review, 90% сотрудников корпоративной франшизы оценили свою работу как «приносящую удовлетворение и удовлетворяющую», при этом 56% ответили «полностью согласны» и еще 34% ответили «согласны» . »
Это хорошие новости, особенно с учетом того, что все больше американцев ищут альтернативные способы заработка, понимая, что у них недостаточно средств для выхода на пенсию.
« В ближайшее десятилетие франчайзинг испытает значительный скачок роста, «сказал Стайтс.«Инвестиции во франчайзинговый бизнес могут быть отличным способом для многих людей пополнить свой пенсионный период, особенно с некоторыми действительно отличными и недорогими возможностями, которые могут обеспечить доход, гибкость и долгосрочную справедливость».
Итак, если вы стремитесь быть самим себе начальником, но не хотите разорять банк и строить бизнес с нуля, эти недорогие варианты могут быть для вас.
( цифры взяты из Документа о раскрытии финансовой информации каждой компании за 2018 год. )
Dream Vacations
Начальные затраты: $ 9800
Роялти: 1.5% –3% годовых комиссионных продаж
Среднегодовые продажи : 336 971 долл. США
Количество франшиз в США: 1,200+
Если вы любите путешествовать и хотите зарабатывать на жизнь этим, Dream Vacations может быть правильной франшизой. Основанное в 1991 году, туристическое агентство на дому специализируется как на наземном, так и на круизном отдыхе и сегодня насчитывает более 1200 франчайзи. Начало работы стоит 9800 долларов и включает в себя шесть дней обучения в штаб-квартире компании в Форт-Лодердейле, Флорида, дизайн веб-сайта, программное обеспечение для выставления счетов и бронирования, а также постоянную поддержку в том, как построить свой бизнес. Алекс Грин начала свою франшизу Dream Vacations в Фаунтин-Хиллз, штат Аризона, в 2017 году, не имея опыта работы в туристических агентствах, и к концу этого года планирует продать более 1 миллиона долларов.
Полные свадьбы + мероприятия
Начальные затраты: 10 000 долларов
Роялти: 8% годовой валовой выручки
Среднегодовые продажи : Не раскрывается
Количество франшиз в США: 192
Свадьба — это индустрия с доходом в 72 миллиарда долларов в год, и эта франшиза позволяет вам владеть частью этой индустрии.За 10 000 долларов франчайзи получают обучение и постоянную поддержку, чтобы предлагать женихам и невестам помощь во всем, от фотографов, ди-джеев, видеооператоров и освещения. Complete Weddings + Events учит франчайзи, как нанять этих профессионалов, сколько взимать и держать их в курсе цен на свадьбы в их районе. Основатель компании Джерри Маас был ди-джеем на первой свадьбе Complete Weddings + Events в 1974 году и начал франчайзинг в 1983 году.
Showhomes Home Staging
Начальные затраты: $ 10 000 (* по данным за 2018 год)
Роялти: 10% годовой валовой выручки
Среднегодовые продажи : 377 258 долларов США
No.франшиз США: 55
Источник изображения: Энди Дэй из SHIFT Legacy
Если вы когда-либо смотрели HGTV и восхищались всеми этими красиво оформленными домами, Showhomes Home Staging может стать для вас франшизой. Компания выставляет на продажу пустующие и другие дома и обновляет их с помощью временной мебели и аксессуаров, чтобы они выглядели аккуратно, чисто и стильно.
Опрос, проведенный Coldwell Banker Real Estate, показал, что сданные дома проводят половину времени на рынке, чем те, которые не были поставлены и проданы по цене более чем на 6% выше запрашиваемой.Потенциальные франчайзи могут начать работу за 10 000 долларов, что включает личное обучение в штаб-квартире компании в Нэшвилле, проприетарное программное обеспечение CRM, создание веб-сайтов, хостинг и поисковую оптимизацию, а также индивидуальный бизнес-тренер.
TSS Photography
Начальные затраты: 10 500 долларов США
Роялти: Затраты на производство печати (затраты различаются)
Среднегодовые продажи : 148 222 долларов США
Количество франшиз в США: 176
Фотографии школьных и спортивных команд — это сердце TSS Photography.Компания существует с 1983 года и начала работать по франчайзингу в следующем году, поэтому имеет солидную историю оказания помощи людям в открытии и ведении собственного бизнеса. Стоимость составляет 10 500 долларов, и за это франчайзи получают обучение фотографии, продажам и развитию бизнеса, а также помощь в повседневных операциях. Одним из дополнительных преимуществ этой компании, помимо ее низкой стоимости, является то, что TSS не взимает с франчайзи стандартный ежемесячный гонорар — скорее, они зарабатывают деньги на разметке продуктов и печати — поэтому франчайзи сохраняет большую часть того, что зарабатывает.
Специалисты по планированию круизов
Начальные затраты: 10995 долларов США
Роялти: 1% –3% от общей суммы комиссионных за проезд
Среднегодовые продажи : 273 978 долларов США
Количество франшиз в США: 2,569
Круизный лайнер Blue World Voyages
Blue World Voyages
Эта франшиза по планированию отпуска предназначена для людей, которые хотят работать из дома и имеют страсть к путешествиям. Франчайзи Cruise Planners продают отпускные пакеты с полным спектром услуг, включая круизы, отдых на суше, страховку путешествий и аренду автомобилей.Компания из Корал-Спрингс, штат Флорида, была основана опытным туристическим агентом Мишель Фи в 1994 году и начала работать по франчайзингу в 1999 году. Начало работы стоит 10 995 долларов и включает шестидневный курс обучения в Форт-Лодердейле, Флорида, постоянную поддержку в домашнем офисе и 1 миллион долларов страховки.
Motto Mortgage
Начальные затраты: 12500 долларов
Роялти: 0 долларов за первые 6 месяцев, увеличиваясь до 4500 долларов в месяц после одного года работы
Среднегодовые продажи : не разглашается
№франшиз в США: 100
Покупка ипотеки обычно является одним из менее приятных аспектов покупки дома. Motto Mortgage стремится изменить это. Эта франшиза, запущенная в 2016 году, объединяет кредиторов и агентов по недвижимости, чтобы создать единый комплексный опыт для покупателей жилья. Каждый офис находится в независимом владении, и потенциальные франчайзи могут начать работу за 12 500 долларов наличными. Кроме того, есть дополнительные начальные инвестиции в размере от 47 800 до 68 100 долларов. Это включает трехдневную программу обучения брокеров в штаб-квартире компании в Денвере, которая охватывает различные ипотечные продукты и услуги.Это также дает франчайзи доступ к дизайнерскому центру, где они могут производить маркетинговые материалы.
Help-U-Sell Real Estate
Начальные затраты: 15000 долларов
Роялти: 6% от общей комиссии
Среднегодовые продажи : не раскрывается
Количество франшиз в США : 102
Большинство брокеров по недвижимости взимают комиссию в размере от 3% до 6% или более за продажу вашего дома на основе продажной цены.Компания Help-U-Sell Real Estate, основанная в 1976 году, придерживается иной стратегии. Это была первая франшиза в сфере недвижимости с оплатой за услуги в стране, что означает, что она взимает фиксированную плату за свои услуги по размещению, маркетингу и помощи в завершении продажи. Франчайзинг стоит 15 000 долларов США для начала и включает обучение, поддержку фронт- и бэк-офиса, маркетинговые материалы и постоянное обучение.
Image One
Начальные затраты: 15000 долларов
Роялти: 10% годовой валовой выручки
Среднегодовые продажи : 200 078 долларов
No.франшиз в США: 103
Кто знал, что уборка может быть прибыльной. Image One — это коммерческая клининговая служба, созданная в 2010 году. В следующем году она начала предоставлять услуги по франчайзингу, и сейчас у нее 103 франшизы по всей стране. За 15 000 долларов франчайзи проходят обучение надлежащим коммерческим методам уборки, оборудованию, чистящим средствам, составлению счетов и оформлению документов, сбору денег, маркетингу и постоянной поддержке. Также компания предлагает помощь в оформлении страховки и скидок на дополнительные расходные материалы и оборудование.
Rhea Lana’s
Начальные затраты: 15000 долларов
Роялти: 1% –3% от валовых продаж
Среднегодовые продажи : Не разглашается
Количество франшиз в США: 89
Эта одноименная франшиза по поставке детской одежды была начата в 1997 году и в настоящее время расширилась до 22 штатов. За 15 000 долларов он предлагает потенциальным франчайзи возможность организовать крупные торговые мероприятия на территории, которую они покупают.Rhea Lana’s обеспечивает обучение франчайзи, свою собственную технологию управления запасами, программы штрих-кодирования и дизайн веб-сайтов. Компания утверждает, что ее франчайзи работают два-три месяца в году над товарным мероприятием на рынке среднего размера и зарабатывают столько же, сколько и на постоянной работе.
United Country Real Estate
Начальные затраты: 15000 долларов
Роялти: 1200–2400 долларов в месяц
Среднегодовые продажи : не раскрывается
No.франшиз в США: 443
United Country Real Estate, одна из старейших франчайзинговых организаций в сфере недвижимости в стране, специализируется на загородной, сельской и стильной недвижимости. Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на том, где покупатель хочет жить, подход United Country рекламирует образ жизни, будь то жизнь в маленьком городке, скотоводство, сельское хозяйство, набережная или охота и рыбалка. За 15 000 долларов франчайзи получают годичную программу обучения работе с офисами, интерактивные обучающие веб-семинары и библиотеку обучающих инструментов по запросу.
Исправление: эта история была обновлена, чтобы отразить, что Cruise Planners базируется в Корал-Спрингс, Флорида, а Motto Mortgage имеет 100 офисов, а начальные затраты составляют 12500 долларов наличными, а первоначальный инвестиционный взнос составляет 47 800-68 100 долларов.
Какие виды возможностей предлагает франчайзинг? (Часть 1)
Автор: Керри Пайпс | 2 раз поделились 25,253 прочтения
Независимости
Есть веская причина, по которой Соединенные Штаты называют Землей возможностей.Дух независимости — один из краеугольных камней основания нации. Этот дух сохраняется и сегодня в мире бизнеса, где независимые предприниматели идут на риск и пожинают плоды ведения собственного бизнеса. Есть что-то вдохновляющее в идее сделать это самому, сделать это самостоятельно. И нигде этот дух независимости и потенциального вознаграждения не доступен более явно, чем в мире франчайзинга.
Вот уже несколько десятилетий франчайзинг дает людям шанс осуществить американскую мечту.Будь то в ответ на тупиковую корпоративную работу, страх быть уволенным или сокращенным, или просто в ответ на предпринимательскую тягу, которая горит в стольких из нас, поколения американцев обратились к франчайзингу для обеспечения независимости и финансового благополучия. . И при тщательном рассмотрении и кропотливом исполнении франчайзинг действительно может предложить эту независимость — и многое другое.
В США более 744 000 франчайзинговых предприятий. Каждый седьмой бизнес в стране является франчайзинговым.Они создают или поддерживают почти 7,6 миллиона рабочих мест и приносят экономике США 674,3 миллиарда долларов экономической продукции (или 2,5% валового внутреннего продукта США). В 2015 году средний средний доход от франчайзинговых подразделений составил 710 726 долларов США. Эти цифры показывают, что нет необходимости идти в одиночку и создавать бизнес с нуля — очень рискованный шаг, учитывая частоту неудач стартапов. Вместо этого с помощью франчайзинга вы можете стать независимым деловым человеком.
«Франчайзинг — чемпион по расширению малого бизнеса во всем мире», — говорит Стив Олсон, консультант по франчайзингу.«Исследования показали, что франчайзинговые компании имеют в три раза больший успех, чем независимые, потому что франчайзинг обеспечивает большие бизнес-преимущества, такие как обучение и поддержка, покупательная способность группы, рекламное влияние и сила бренда».
Как франчайзи, вы приобретаете права на использование торговой марки или названия в определенном месте или регионе. Ваша задача — открыть и управлять этим франчайзинговым подразделением в меру своих возможностей. Да, есть корпоративные правила, требования и стандарты, которых вы должны придерживаться, но вы контролируете свое подразделение по франшизе: вы нанимаете, увольняетесь, тренируете, управляете и пожинаете плоды.Деньги, которые вы зарабатываете (за вычетом небольшого потока роялти, выплачиваемого франчайзеру), принадлежат вам, чтобы сохранить, потратить или инвестировать обратно в вашу франшизу или купить дополнительные единицы.
Проверенная система
Одно из главных достоинств франчайзинга заключается в том, что вы можете оставаться независимыми, используя проверенный, хорошо отлаженный бизнес-механизм и все, что он предлагает. Вам не нужно создавать продукт или услугу, нет необходимости в собственном бизнес-плане и, в большинстве случаев, нет необходимости инициировать маркетинговые и рекламные планы.Франчайзер уже сделал за вас всю работу. Успешные концепции франчайзинга были опробованы, проверены и доведены до совершенства — и подкреплены деньгами, управлением, инфраструктурой и эффективной системой распределения. То, что работает на Восточном побережье, будет работать на Западном побережье — и повсюду между ними.
Кроме того, проверенные системы франчайзинга бывают самых разных форм и размеров и предлагают всевозможные возможности для бизнеса. Франчайзинг сегодня — это не только «Макдональдс» или «Бургер Кинг».Сегодня существуют сотни предприятий по франчайзингу, ориентированных на продукты питания, розничную торговлю и услуги, которые обслуживают практически все потребительские ниши, и каждый день появляются новые. И точка доставки столь же разнообразна. Вы можете найти успешные франшизы в отдельных местах, торговых центрах (некоторые в небольших единицах в стиле киосков), стрип-центрах, мобильных грузовиках и фургонах и даже домашних офисах. Легко найти франшизу, которая соответствует вашим потребностям.
Как франчайзи, ваши авансовые инвестиции и постоянный поток роялти, выплачиваемых франчайзеру, дают вам постоянную маркетинговую и техническую поддержку, постоянное развитие продукта и бренда и даже помощь в выборе местоположения, выборе места, торжественном открытии, найме и обучении, управлении и т.д. и долгосрочное стратегическое планирование.
Присоединиться к успешной франшизе означает следовать правилам этой системы, но в этом суть. Колесо уже изобретено. Все, что вам нужно сделать, это купить, и вы готовы расти.
Поделиться страницей
Комментариев:
Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены
Полное руководство по франчайзингу вашего бизнеса
Home Узнайте о франчайзинге Полное руководство по франчайзингу вашего бизнеса
Новичок в франчайзинге? Вы хотите узнать больше о франчайзинге своего бизнеса, с чего начать, как это сделать и как узнать, правильно ли вы это делаете?
В этом руководстве вы узнаете о франчайзинге, о том, как создать франчайзинг для своего бизнеса и как правильно оформить франчайзинг.
Мы также подробнее рассмотрим юридические требования к франчайзингу, необходимые шаги и советы по продаже франшиз.
Введение: что такое франчайзинг?
Франчайзинг — это юридические и деловые отношения, которые могут помочь в развитии вашего бизнеса.
Франшиза создается юридическим соглашением, которое включает лицензию на товарный знак, уплату сбора и контроль над деятельностью предприятия. Когда вы передаете свой бизнес по франшизе, вы будете создавать юридические документы, раскрывать информацию перед продажей и выполнять операционные требования, необходимые для соблюдения законов о франшизе и продажи франшиз частным лицам, которые становятся вашими получателями франшизы.
Как франчайзер вы предоставляете франчайзи право разрабатывать и открывать новые филиалы, используя ваши товарные знаки, бизнес-системы, поставщиков, обучение и постоянную поддержку. Франчайзи будут платить вам комиссионные, которые включают первоначальную плату за франшизу и текущие гонорары, а также инвестируют капитал, необходимый для открытия новых мест под вашим брендом. Если все сделано правильно, франчайзинг создает беспроигрышные отношения.
Если вы заинтересованы во франчайзинге своего бизнеса, вы попали в нужное место. Это руководство предоставит вам подробное представление о франчайзинге, направит вас на правильный путь и поможет правильно оформить франчайзинг.Если вы беспокоитесь о том, чтобы делать все правильно и избегать ошибок, вы не одиноки — мы готовы помочь.

Ниже приведены ссылки, которые помогут вам перемещаться по темам, затронутым в этом полном руководстве.
Что такое законы о франчайзинге и что такое документ о раскрытии информации о франшизе?
Должен ли мой FDD быть зарегистрирован или подан?
Сколько времени нужно, чтобы получить франчайзинг моего бизнеса?
Сколько должна стоить франчайзинг моего бизнеса?
5 основных стратегий, которые следует учитывать перед запуском вашей франшизы
Разработка маркетингового плана продаж франчайзинга
Является ли лицензирование альтернативой франчайзингу?
Должен ли я работать с юристом по франчайзингу?
Может ли разработчик или консультант по франчайзингу подготовить мой FDD вместо юриста по франчайзингу?
С чего начать?
Глоссарий
Что такое законы о франшизе и что такое документ о раскрытии информации о франшизе?
Франчайзинг регулируется и требует соблюдения федеральных законов и законов штата о франчайзинге.
Документ, раскрывающий франшизу, также называемый FDD, является юридическим документом, который вам понадобится для продажи франшизы. Это требуется федеральными законами и законами штата и является правовой основой вашей франшизы. Вы должны предоставить потенциальным франчайзи свой FDD не менее чем за 14 дней до подписания какого-либо соглашения с франчайзи или принятия любых платежей от франчайзи.
Что в FDD?
FDD разбит на 23 обязательных раздела, каждый из которых называется «Пунктом».Каждый пункт предназначен для информирования потенциального франчайзи о вас, вашей франшизе и юридических обязательствах между вами и вашими будущими франчайзи. Сюда входит информация о роялти, территориях, начальных затратах и многом другом.
Проще говоря, это все юридические аспекты, упакованные в один документ, прежде чем вы сможете предложить или продать франшизу.
Нужно ли обновлять свой FDD ежегодно?
Да. Ваш FDD необходимо обновлять не реже одного раза в год. В государствах регистрации франшизы FDD должен быть одобрен и зарегистрирован государственными регулирующими органами, прежде чем вы сможете предлагать или продавать франшизу в этом штате.Есть также некоторые штаты, которые требуют регистрации франшизы или регистрации деловых возможностей, прежде чем вы сможете продать франшизу. Узнайте больше о том, когда истекает срок действия FDD и его необходимо обновить.
Какие шаги следует предпринять, чтобы создать бизнес по франчайзингу?
Когда вы предоставляете франшизу своему бизнесу, это означает, что вы предприняли необходимые юридические и деловые шаги для продажи франшизы, поддержки франчайзи и развития вашего бренда. Прежде всего, ваш юрист по франчайзингу должен будет подготовить и выпустить документ о раскрытии информации о франшизе, который соответствует федеральным законам и законам штата.При работе со штатами, которые требуют регистрации и подачи FDD, вам также необходимо зарегистрировать или подать FDD в штат, чтобы иметь возможность продавать франшизы.

Ниже приведены шаги по франчайзингу вашего бизнеса:
Определите, подходит ли франчайзинг для вашего бизнеса
Ваш бизнес, бизнес-системы и личные цели должны соответствовать франчайзингу. Когда вы создаете франшизу, вы будете нести ответственность за набор, обучение и поддержку франчайзи по мере роста вашего бренда.
Документ о раскрытии информации о франшизе
Ваш FDD должен быть готов к соблюдению федеральных законов и законов штата о франшизе и должен соответствовать вашему бизнесу и франшизе, которую вы предлагаете.
Руководство по эксплуатации
Вы будете предоставлять конфиденциальное руководство по эксплуатации своим франчайзи. Ваше операционное руководство должно документировать и информировать франчайзи обо всех системных требованиях и информации, необходимой для развития, открытия и ведения франчайзингового бизнеса.
Зарегистрируйте свои товарные знаки
Вы должны зарегистрировать свои товарные знаки в Ведомстве США по патентам и товарным знакам. Подробнее о товарных знаках здесь и о том, что может произойти, если ваши товарные знаки не зарегистрированы.
Создайте свою франчайзинговую компанию
Вам необходимо будет создать новую франчайзинговую компанию, обычно корпорацию или компанию с ограниченной ответственностью. Ваша новая франчайзинговая компания будет заниматься продажей франшиз, поддержкой франчайзи и построением систем для роста.
Зарегистрируйте и подайте свой FDD
Прежде чем продавать франшизу в штатах регистрации франшизы (Калифорния, Иллинойс, Мэриленд, Нью-Йорк, Вирджиния и т. Д.) Или штатах, подающих заявку на получение франшизы (Флорида, Северная Каролина, Южная Каролина, Техас и т. должны подавать соответствующие заявки и уведомления. Ознакомьтесь с нашей интерактивной картой регистрации регистрации франшизы, чтобы узнать больше о законах штата, регистрации и требованиях к подаче документов.
Создайте свою стратегию продаж франшизы и установите бюджет
Даже после того, как ваши юридические документы будут завершены, определение вашей первоначальной стратегии продаж франшизы и установка бюджета имеют решающее значение.Оцените своих целевых франчайзи, целевые рынки, интерес к вашей франшизе и реалистичный бюджет для привлечения, обучения и поддержки франчайзи.
Процесс разработки франшизы обычно занимает от 90 до 120 дней, чтобы перейти от того места, где вы сейчас находитесь, к тому, чтобы стать франчайзером, имеющим законную возможность предлагать и продавать франшизу. Однако, получив франчайзинг для своего бизнеса, вы только начинаете работу.
Должен ли мой FDD быть зарегистрирован или подан?
Ответ зависит от того, где вы будете предлагать и продавать франшизы.На федеральном уровне FDD не регистрируется и не регистрируется в государственном учреждении. Хотя ваш FDD должен соответствовать федеральному закону и Федеральным правилам франчайзинга, соблюдение требований является саморегулируемым, что означает, что вы и ваш юрист по франшизе должны убедиться, что ваш FDD должным образом подготовлен и выпущен. На уровне штата, в штатах регистрации франшизы, ваш FDD должен быть зарегистрирован в уполномоченном государственном регулирующем органе, прежде чем вы сможете предлагать или продавать франшизу в этом штате. В штатах, подающих заявку на получение франшизы, вы должны подать определенные заявки в уполномоченный регулирующий орган штата, прежде чем предлагать или продавать франшизу в этих штатах.Во всех других штатах вы можете предлагать и продавать франшизы при условии, что ваш FDD действителен и соответствует федеральному закону.
См. В приведенном ниже глоссарии список «состояний регистрации франшизы» и «состояний подачи заявки на франшизу» или посетите нашу интерактивную карту франшиз, чтобы узнать больше о каждом штате и его требованиях к франшизе. Также узнайте больше о том, где регистрируется и регистрируется FDD.
Вернуться к началу
Сколько времени нужно, чтобы получить франчайзинг моего бизнеса?
Обычно франчайзинг вашего бизнеса занимает от 90 до 120 дней .В зависимости от уникальных факторов, связанных с вашим бизнесом или отраслью, могут быть различия. Многое также зависит от того, с кем вы работаете, и от вашей внутренней команды.
Вернуться к началу
Сколько должна стоить франчайзинг моего бизнеса?
Это в конечном итоге зависит от того, с кем вы работаете.
При оценке стоимости франчайзинга вашего бизнеса важно понимать, что, как правило, процесс развития франшизы состоит из двух этапов:
Этап 1 — Развитие франшизы. Этап — это этап разработки франшизы, на котором вы принимаете юридические и бизнес-шаги, необходимые для того, чтобы назвать себя франчайзером и начать продавать франшизу.На этапе развития франшизы основные этапы включают разработку и выпуск вашего FDD, подготовку вашего руководства по эксплуатации и сравнительный анализ вашего предложения франшизы по сравнению с вашими конкурентами.
Этап 2 — Продажа франшизы Этап — это начальный процесс продажи франшизы в течение следующих 12 месяцев после выдачи вашего FDD. На начальном этапе продаж франшизы вы будете предпринимать шаги по продаже франшиз через различные маркетинговые каналы, включая органическое привлечение, платную рекламу, маркетинг в социальных сетях, связи с общественностью и брокеров по франчайзингу.
Вы узнаете, что процесс развития франшизы — это постоянно развивающийся процесс, который происходит в течение многих лет по мере того, как вы непрерывно расширяете и улучшаете свою систему франшизы.
Когда мы говорим о стоимости франшизы для вашего бизнеса , прямо сейчас мы говорим о процессе развития франшизы (этап 1), который включает: (а) конкурентное позиционирование ваших предложений по франшизе и основные права и обязанности между вами и ваших франчайзи, (б) подготовка вашего FDD и всей правовой инфраструктуры, необходимой для того, чтобы стать франчайзером и начать продажу франшиз законным и правильным образом, и (в) разработка вашего руководства по эксплуатации.Для этого и, в зависимости от того, с кем вы работаете и если вы готовите собственное руководство по эксплуатации, мы увидели, что стоимость варьируется от 18 500 долларов до 84 500 долларов.
Что определяет такой большой разброс цен на франчайзинг вашего бизнеса?
Это зависит от того, с кем вы работаете и ориентированы ли они на долгосрочные отношения и честные цены. Будьте очень осторожны при выборе юриста или разработчика франшизы. Многие поставщики полагаются на то, что есть вещи, о которых вы, как новый франчайзер, просто не знаете.Некоторые поставщики будут взимать с вас завышенную плату или, что еще хуже, взимать с вас плату, даже если вы не понимаете, что делаете что-то неправильно. Ищите «разработчиков франшизы», которые утверждают, что все делают собственными силами, включая юридическую подготовку вашего FDD. Для разработчика франшизы незаконно иметь собственного «штатного» юриста для подготовки вашего FDD. По многим веским причинам, включая вашу юридическую защиту, подотчетность и необходимость поддерживать адвокатскую тайну, ваш адвокат по франчайзингу должен быть независимым и нанятым вами напрямую.Вы должны знать, что они профессионально поддерживают юридические консультации и рекомендации, которые они вам предоставляют.
Варианты с меньшими затратами (диапазон от 5 000 до 10 000 долларов) в конечном итоге обойдутся вам дороже в случае упущенной возможности и будущих нарушений франшизы. С другой стороны, более дорогие варианты (80 000 долларов и более) часто дают много «бумаги и бланков», но на самом деле не очень полезны.
Прочие расходы включают разработку руководства по эксплуатации. Многие из наших клиентов составляют собственное руководство по эксплуатации. Большинство разработчиков обычно берут за эту услугу от 15 000 до 20 000 долларов.
Юридическая фирма Internicola, P.C., взимает от 18 500 до 34 000 долларов США за юридическое представительство ПЛЮС развитие, планирование и поддержку франшизы.
Совет . Проведите исследование и постарайтесь обеспечить прозрачность, прежде чем привлекать команду для развития вашей франшизы. Запросите подробное предложение и отзывы клиентов!
Узнайте больше об этапах разработки франшизы и о том, сколько стоит франчайзинг вашего бизнеса.
В начало
5 основных стратегий, которые следует учитывать
Перед запуском франшизы
На этапе развития франшизы важно рассмотреть и реализовать следующие стратегии и передовые практики:
Ставьте реалистичные цели.
Франчайзинг — это скорее марафон, чем спринт. Установите реалистичные цели относительно того, каким будет успех франшизы для вас . Каковы реалистичные цели продаж на ваш первый год и на следующие два, три, четыре и пять лет? Лучшее время для начала планирования своей пятилетней стратегии — до запуска франшизы.
Изучите своих конкурентов.
Вам необходимо конкурентно позиционировать свое предложение по франшизе среди конкурентов. В рамках вашего предложения FDD и франшизы вы будете раскрывать важные метрики затрат, которые включают такие вещи, как первоначальная плата за франшизу , текущая ставка роялти , обязательства по оплате франчайзи, размеры территории и широкий спектр других юридических и коммерческих факторы, которые будут влиять на прибыльность операций вашего франчайзи и их общие права. Оцените своих конкурентов , проанализируйте их показатели и поработайте со своим юристом, чтобы убедиться, что ваш FDD занимает конкурентные позиции.
Развивайте свое предложение по франшизе как для индивидуальных, так и для многокомпонентных продаж.
Очень важно иметь возможность продавать несколько единиц франшизы одному франчайзи. Что это значит? Часто франчайзи хотят получить право на разработку и открытие нескольких мест или работу на нескольких территориях. То есть им не нужно только одно место или одну территорию.Чтобы иметь возможность предлагать и продавать как франшизу отдельных единиц , так и франшизу нескольких единиц , ваш FDD должен быть структурирован так, чтобы обеспечивать продажу франшизы отдельных единиц одному франчайзи. Здесь франчайзи хочет только одно место и подписывает единый договор франчайзинга. Если франчайзи хочет купить право на открытие нескольких локаций, ему выдается соглашение о застройке. Они также получат график, который дает им определенное количество времени для развития своих дополнительных местоположений. Мы называем это «двойной структурой». Развитие этой двойной структуры будет означать более предварительное планирование и работу, но для подавляющего большинства отраслей запуск вашей франшизы без опциона будет стоить вам продаж и поставить вас в невыгодное конкурентное положение в долгосрочной перспективе.
Убедитесь, что ваш FDD соответствует требованиям для каждого штата.
Одна из самых неприятных вещей для франчайзеров — это задержки и невозможность продать в ожидаемые сроки. С самого начала ваш FDD должен быть совместим с несколькими штатами.Это означает, что он должен быть готов к регистрации и подаче в каждого штата . Как это сделать? Как упоминалось ранее, ваш юрист должен подготовить ваш FDD на основе «нескольких штатов». То есть ваш FDD должен включать — для каждого штата — необходимые дополнения и модификации, чтобы сделать ваш FDD совместимым с различными законами штата. Это особенно важно в государствах регистрации франшизы. Без такого уровня соответствия требованиям нескольких штатов вы рискуете нарушить нормативные требования и потенциально затруднить будущие продажи франшизы. .
Изучите франчайзинг и примите участие в сообществе франчайзинга.
Используйте это время, чтобы узнать больше о процессе франчайзинга. Участвуйте в мероприятиях по франшизе. Пока ваш юрист по франшизе разрабатывает ваш FDD, во время ваших звонков и встреч по вопросам развития он или она также должны помогать вам изучать франчайзинг и вовлекать вас в работу с франчайзинговыми организациями, сетевыми мероприятиями, вдохновителями и другими профессионалами и поставщиками, которые будут полезны после запуск франшизы.
Совет : поговорите с другими франчайзерами и всегда думайте о следующих шагах.
В начало
Разработка маркетингового плана продаж франшизы
Продажа вашей первой франшизы и построение конвейера для текущих продаж франшизы связано с множеством движущихся частей. Очень важно разработать маркетинговый план для рентабельной продажи франшиз.
Когда вы приступите к разработке маркетингового плана продаж франшизы, вам следует ответить на следующие первые вопросы:
Каковы мои цели продаж франшизы на следующие 6–12 месяцев?
Каковы качества и характеристики моего идеального франчайзи?
В чем состоит ценностное предложение моей франшизы, что делает ее уникальной и как моя франшиза может улучшить жизнь моих франчайзи?
Сколько денег я собираюсь вложить в продажу франшизы в течение следующих 6–12 месяцев?
На каких внешних поставщиков я должен полагаться, чтобы вызвать интерес к моему бренду и помочь мне привлечь квалифицированных франчайзи?
Сообщает ли мой веб-сайт историю моего бренда и преимущества франчайзи в моей системе?
Есть ли на моем веб-сайте форма для сбора потенциальных клиентов, которая побуждает потенциальных клиентов идентифицировать себя и обращаться за дополнительной информацией?
Имеется ли у нас процесс поиска и преобразования франчайзи, чтобы информировать и информировать потенциальных клиентов о нашем бренде, преимуществах становления франчайзи с нами и о том, как может выглядеть их успех?
Ответы на эти вопросы позволят вам начать создание основы для вашего первоначального маркетингового плана франчайзинговых продаж и позиционирования вашего бренда.Эти вопросы предназначены для того, чтобы вы начали, и вы обнаружите, что со временем ваши ответы на эти вопросы будут развиваться, меняться, становиться более точными и, в конечном итоге, приведут ко многим другим вопросам и процессам развития франчайзинговых продаж.
Далее мы немного углубимся в позиционирование вашего франчайзингового бренда с правильным ценностным предложением. Это одна из наиболее важных маркетинговых задач, которую вы должны решить. Даже если вы работаете с маркетинговой командой, как основатель или лидер вашего франчайзингового бренда, вам необходимо активно участвовать в этом процессе, иначе вы рискуете сделать одно из наиболее распространенные и дорогостоящие маркетинговые ошибки, которые совершают начинающие и развивающиеся франчайзинговые бренды.
Позиционируйте свой бренд франшизы и создайте историю бренда франшизы
Прежде чем тратить деньги на маркетинг франчайзинга, вы должны избежать этой ошибки: ошибка, о которой мы собираемся вам рассказать, совершается не только начинающими франчайзерами, но и также крупные франчайзинговые бренды и даже франчайзинговые маркетинговые компании . Эта ошибка приведет к тому, что вы потратите впустую свои маркетинговые доллары, потеряете конверсию франчайзи и примете неверные решения об эффективности доступных вам каналов франчайзингового маркетинга..
Вы можете подумать, что это простая и очевидная ошибка, но это не так. Фактически, эта ошибка совершается большинством франчайзеров и является причиной того, что маркетинг столь многих франчайзинговых брендов — независимо от их отрасли — звучит одинаково. В то время как у более крупных франчайзинговых брендов есть деньги, чтобы избежать наказания за эту ошибку, у начинающих и новых франчайзеров, подобных вам, нет. Это потому, что ваш маркетинговый бюджет ограничен, и ваши маркетинговые доллары должны приносить результаты на начальном этапе вашей франчайзинговой системы.Можно подумать, что компании, занимающиеся франчайзинговым маркетингом, помогут развивающимся франчайзинговым брендам избежать этой ошибки, но это не так. Фактически, они часто помогают увековечить его.
Так в чем же ошибка?
Ошибка заключается в том, что новые франчайзеры, такие как вы, начинают тратить деньги на маркетинг — будь то реклама с оплатой за клик, веб-порталы франчайзинговых продаж, присоединение к брокерским организациям, посещение торговых выставок и т. Д. — не тратя времени на разработку, понимание и сообщить историю своего бренда, ценностное предложение, которое их система франшизы предлагает франчайзи, и почему для правильного франчайзи их франшиза уникальна.
Если вы совершите эту ошибку, ваши маркетинговые доллары будут потрачены впустую на рекламные кампании по франшизе «я тоже» и средства массовой информации, которые либо не сработают, либо, в лучшем случае, приведут к недоступным коэффициентам конверсии франчайзи и затратам.
Разработка истории вашего бренда и уникального ценностного предложения для вашего франчайзингового бренда требует времени, так что начните прямо сейчас. Если все сделано правильно, вы привлечете к себе внимание квалифицированных франчайзи. Для получения дополнительной информации о позиционировании вашего бренда мы настоятельно рекомендуем вам прочитать Building a StoryBrand Дональда Миллера и посетить семинары StoryBrand.
Оцените эти каналы маркетинга франчайзинговых продаж
После того, как вы определили ценностное предложение своего бренда и создали историю своего бренда, начните оценивать эти маркетинговые каналы продаж франшизы. Некоторые из этих каналов могут быть подходящими для вашей франшизы, а некоторые — нет. В конечном счете, вы не можете полагаться только на одно, и мы рекомендуем вам разработать хорошее сочетание того, что работает для вашего бренда, вашей отрасли и ваших целей по продажам франшизы.
Брокеры по франчайзингу и брокерские организации
Брокеры по франшизе и брокерские организации являются важной частью процесса продажи франшизы.Брокеры по франчайзингу обычно являются частью более крупных профессиональных организаций и помогают потенциальным получателям франшизы найти возможность франчайзинга, которая соответствует их интересам и доступному капиталу.

Преимущество: Преимущество работы с брокерами по франчайзингу заключается в том, что хорошие брокеры и организации обычно привлекают квалифицированных потенциальных клиентов, которые заключают сделки.

Недостаток: Недостаток работы с брокерами по франшизе заключается в том, что их комиссионные высоки и обычно составляют в среднем 50% от вашей первоначальной комиссии за франшизу.Кроме того, некоторые брокерские организации взимают членские взносы за вступление в свою организацию.

Наша рекомендация: В конечном счете, мы рекомендуем работать с авторитетными брокерами по франшизе для достижения части ваших целей по продажам франшизы. Мы считаем, что стоимость работы с авторитетным брокером по франшизе намного превышает комиссию, которую вы заплатите. Тем не менее, вы должны быть осторожны с организациями франчайзинговых брокеров, которые взимают высокие авансовые взносы за вступление в свою организацию в качестве бренда, который их брокеры будут демонстрировать потенциальным франчайзи.
Органическое веб-SEO (поисковая оптимизация)
Создание вашего веб-сайта и его присутствия в Интернете — важная долгосрочная задача. Для начала добавьте страницу возможности получения франшизы на существующий бизнес-сайт. Веб-страница должна быть сфокусирована на ценностном предложении вашего бренда и истории вашего бренда и должна включать форму сбора потенциальных клиентов, где потенциальный клиент может ввести свой адрес электронной почты и контактную информацию в обмен на дополнительную информацию. Со временем вы можете разработать отдельный веб-сайт по продаже франшизы.В любом случае вам нужно будет разработать веб-контент, который со временем поможет генерировать обычный поисковый трафик.

Преимущество: Преимущество создания потенциальных клиентов по франшизе за счет органического веб-трафика заключается в том, что это рентабельно.

Недостаток: Хотя у потенциальных клиентов, генерируемых через органический веб-трафик, нет недостатка, на это требуется время. Ваш веб-сайт не будет привлекать потенциальных клиентов сразу, а измеримые результаты могут занять месяцы или годы.

Наша рекомендация: Инвестирование и разработка уникального качественного контента для вашей веб-страницы или веб-сайта франчайзинговых продаж — беспроигрышный сценарий.Хотя для создания веб-трафика из обычных результатов поиска потребуется время, разрабатываемый вами контент будет также служить важным инструментом конверсии для потенциальных франчайзи, которые узнают о вашей франшизе через другие маркетинговые каналы, т. Е. Если франчайзинговый брокер направит потенциального клиента на ваш веб-сайт, веб-контент будет играть важную роль в процессе принятия решения потенциальным клиентом.
Платная реклама в Интернете (реклама с оплатой за клик)
Объявления с оплатой за клик, или PPC, в Google и других поисковых системах относительно просты, и есть много поставщиков, которые предоставляют помощь в управлении кампаниями AdWords.Как развивающийся франчайзинговый бренд, вам придется ответить на самые важные вопросы: можно ли, когда и как эффективно использовать кампании AdWords в маркетинге франчайзинговых продаж. Как вы увидите в нашей рекомендации ниже, если у вас нет чрезвычайно целевой кампании AdWords (, т. Е. , кампания, нацеленная на определенное подмножество подходящих потенциальных клиентов в определенной географической области), мы не рекомендуем кампании AdWords в пределах первых 12–18. месяцев вашего предложения франшизы.

Преимущество: Объявления с оплатой за клик могут сразу же генерировать трафик на ваш веб-сайт франчайзинговых продаж.

Недостаток: Объявления с оплатой за клик чрезвычайно дороги, требуют большого бюджета и для новых брендов, вероятно, принесут отрицательную рентабельность инвестиций. Потенциал отрицательной рентабельности инвестиций связан не только с конкуренцией и высокой ценой за клик, но и с тем, что у большинства развивающихся брендов нет систем конверсии (, т.е. , убедительная история бренда, ценностное предложение, процесс конверсии, выделенные целевые страницы и последующие капельные кампании), чтобы максимизировать ценность каждого клика.

Наша рекомендация: Для большинства новых франчайзинговых брендов мы не рекомендуем рекламу с оплатой за клик до тех пор, пока ваш бренд не наберется опыта и у вас не появятся правильные системы конверсии процесс конверсии, выделенные целевые страницы и последующие капельные кампании) , чтобы максимально увеличить стоимость и ценность вашего объявления с оплатой за клик. Если и когда ваш франчайзинговый бренд будет готов к рекламе с оплатой за клик, начните с ограниченных и целевых кампаний, ориентированных на подмножество потенциальных кандидатов на получение франшизы в пределах целевой географической области.Дополнительные рекомендации:
Используйте целевые страницы — Для всех веб-кампаний, будь то реклама в Google Рекламе или платная реклама в социальных сетях, важно разработать и использовать специальные целевые веб-страницы. Вместо того, чтобы связывать платную рекламу с вашей домашней страницей или с общей страницей продаж франшизы вашего веб-сайта, ваши платные объявления (т. Е. Объявления с оплатой за клик и платные объявления в социальных сетях) должны быть связаны с выделенными целевыми страницами, которые содержат контент, настроенный для объявление, и это позволит вам отслеживать эффективность вашей маркетинговой кампании.Со временем вы захотите провести A / B-тестирование разных целевых страниц, чтобы увидеть, какие сообщения работают лучше всего, а какие платные СМИ приносят вам наиболее квалифицированных франчайзи. Одна из самых больших ошибок, которые совершают новые франчайзинговые бренды, заключается в том, что они сразу же тратят деньги на дорогостоящую рекламу с оплатой за клик и другие платные средства массовой информации, не разрабатывая конкретных целевых страниц для отслеживания и отслеживания результатов своей кампании. Чтобы узнать больше о целевых страницах, Unbounce отлично объясняет, что такое целевые страницы и как их структурировать.
Сосредоточьтесь на сборе информации о потенциальных клиентах — Одна из самых больших ошибок, которую делают франчайзеры при использовании платной рекламы, — это попытка заставить рекламу и целевую страницу делать слишком много. Цель ваших объявлений с оплатой за клик не должна заключаться в продаже франшизы, а скорее в том, чтобы представить вашу возможность франшизы квалифицированным потенциальным клиентам и побудить этих потенциальных клиентов заполнить контактную форму , чтобы узнать больше о вашей франшизе. Получив контактную информацию потенциального клиента, вы можете начать более активную капельную кампанию, в которой вы общаетесь с потенциальным клиентом, предлагаете дополнительную информацию, приглашаете их на вебинары, отправляете им информационные пакеты и участвуете в более целенаправленном общении.
Органические социальные сети
Как и ваша органическая веб-стратегия, создание контента и органическое привлечение потенциальных франчайзи (, т. Е. , без платной рекламы) через социальные сети, такие как Instagram, Facebook, LinkedIn и Pinterest, представляет собой затрат- эффективны и важны для продаж по франшизе.

Преимущество: Преимущество потенциальных клиентов по франшизе, генерируемых через обычные социальные сети, заключается в том, что они относительно недороги.Социальные сети позволят вам расширить существующую базу подписчиков и нацелить франчайзинговые продажи на тех, кто уже знаком с вашим брендом и бизнесом.

Недостаток: Хотя у потенциальных клиентов, генерируемых через обычные социальные сети, нет недостатка, органическое наращивание продаж требует времени и настойчивости.

Наша рекомендация: Расширение вашего присутствия в социальных сетях — необходимая задача, которая представляет собой беспроигрышный сценарий. Хотя изначально ваша органическая аудитория будет ограничена, размещение сообщений в социальных сетях является рентабельным и станет важным инструментом проверки для потенциальных франчайзи, которые узнают о вашем бренде через другие маркетинговые каналы.
Платная реклама в социальных сетях
По мере того, как вы наращиваете свое присутствие в социальных сетях и увеличиваете свою органическую аудиторию, платная реклама в социальных сетях представляет собой прекрасную возможность для охвата целевой аудитории.

Преимущество: Платная реклама в социальных сетях эффективна для наращивания аудитории и позволяет таргетировать вашу рекламу на определенную аудиторию.

Недостаток: Как и реклама с оплатой за клик, реклама в социальных сетях может стать дорогой и требует тщательного управления.

Наша рекомендация: При правильном управлении платная реклама в социальных сетях представляет собой уникальную возможность для новых франчайзинговых брендов.Если вы потратили время и усилия на создание своего веб-сайта, своих органических социальных сетей, а также на позиционирование бренда франшизы и истории бренда, реклама в социальных сетях может оказаться очень эффективной, помогая вам продавать франшизу. Ваша реклама в социальных сетях должна быть нацелена на подмножества демографических групп людей, которые имеют общие интересы, занятия и навыки, соответствующие идеальным франчайзи для вашей системы.
Связи с общественностью франшизы
Связи с общественностью связаны с укреплением присутствия бренда вашей франшизы и рассказом истории вашего бренда по каналам СМИ, которые включают национальные и местные новости, журналы и специализированные публикации.PR может включать в себя местный медиа-канал, обсуждающий открытие франчайзингового магазина в определенной области, онлайн-статьи о вашем франчайзинговом бренде и даже выступления на национальном телевидении, которые связывают ваш бренд с другими новостными событиями.

Преимущество: Появление в СМИ, основанных на PR, вызовет интерес к вашему франчайзинговому бренду и повысит доверие к нему со стороны потенциальных франчайзи.

Недостаток: Хотя выступления по связям с общественностью технически бесплатны (т.е.е., вы не платите средствам массовой информации за появление или статью), это все равно платно, так как вам нужно будет нанять и заплатить хорошему агентству по связям с общественностью, чтобы привлечь внимание СМИ.

Наша рекомендация: Связи с общественностью должны быть частью вашего маркетинга франчайзинговых продаж. Хорошие PR-размещения не только вызовут интерес к вашему франчайзинговому бренду, но и предоставят вашему бренду стороннюю проверку, которая поможет в процессе конверсии франчайзи. Как развивающийся франчайзинговый бренд, нанимая PR-агентство, важно четко сформулировать ожидания относительно типов размещения в СМИ, которые агентство может и не может предоставить вам, что также будет зависеть от вашей компании и отрасли, в которой вы работаете. , и насколько убедительной может быть история вашего бренда.Инвестиции в PR — это долгосрочный процесс при оценке затрат и потенциальной отдачи от инвестиций; может пройти много месяцев, прежде чем он сформирует проданные франшизы, поэтому важно, чтобы ваши PR-места также играли роль в подтверждении вашего бренда для потенциальных франчайзи.
Влиятельные лица франшизы
Влиятельные лица франшизы — это авторитетные авторы, кураторы веб-контента и блоггеры, которые приобрели специализированные знания и последователи в сообществе франчайзинга.Эти влиятельные лица предлагают ценную и достоверную информацию потенциальным франчайзи, а также в рамках определенных параметров предлагают помощь в обеспечении контакта с франчайзерами и франчайзинговыми брендами.

Преимущество: Авторитетные лица, пользующиеся авторитетом во франшизе, могут мгновенно повысить доверие к вашему бренду.

Недостаток: Если вы работаете с авторитетным влиятельным лицом франчайзинга, недостатков не будет при условии, что с вас будут взиматься справедливые затраты.

Наша рекомендация: Мы рекомендуем строить отношения и работать с влиятельными лицами франшизы.В зависимости от того, с кем вы работаете, отношения могут быть связаны с советами и помощью в позиционировании вашего бренда и, возможно, продвижении вашего бренда. Чтобы лучше понять работу одного из лучших влиятельных лиц франчайзинга, посетите The Franchise King®.
Франчайзинговые онлайн-порталы
Онлайн-франчайзинговые порталы — это веб-сайты, на которых перечислены многие франчайзинговые бренды и позиционируются как ресурс для лиц, ищущих возможности франчайзинга. Эти онлайн-порталы используют обычную SEO-рекламу и рекламу с оплатой за клик, чтобы привлечь посетителей на свой сайт.Оттуда потенциальным клиентам предлагается ввести свою информацию, и им показаны различные франчайзинговые бренды и возможности. Онлайн-порталы зарабатывают деньги, взимая с таких франчайзеров, как вы, плату за размещение на их веб-сайте и плату за покупку потенциальных клиентов-франчайзи на портале, то есть , вы покупаете потенциальных клиентов, состоящих из информации, которую потенциальные клиенты вводят на сайте портала.

Преимущество: Технически покупаемые вами лиды в некоторой степени квалифицированы, поскольку они должны исходить от человека, который активно ищет франшизу.

Недостаток: Многие лиды могут оказаться некачественными и привести к низкой или отрицательной отдаче от инвестиций по сравнению с деньгами, которые вы тратите на относительно квалифицированных лидов франчайзи.

Наша рекомендация: В настоящее время мы не рекомендуем онлайн-порталы для новых франчайзеров.
Что включать на ваш веб-сайт или страницу франшизы:
a. Контактная форма Вы всегда хотите дать пользователям возможность заполнить свою информацию и сразу же связаться с вами.Ваша контактная форма должна быть легко найдена. Первоначально вы можете спрашивать потенциальных клиентов только о базовой информации (имя, адрес электронной почты, государства, в которых они заинтересованы в открытии франшизы). Как сделать так, чтобы потенциальные франчайзи давали вам свою информацию? Дайте им загружаемую копию своего Руководства по возможностям франчайзинга.
г. Ценностное предложение После того, как вы определите, в чем уникальность вашей франшизы, идеальным средством для демонстрации этого станет ваш веб-сайт. Как ваша франшиза изменит жизнь ваших идеальных франчайзи и поможет им достичь своих финансовых целей? Помните, держитесь подальше от типичных отличий и выделяйтесь из толпы.Начните с прочной базы и со временем создавайте свой сайт.
с. Руководство по возможностям франшизы Некоторые люди называют это брошюрой о франшизе. По сути, это должно быть цифровое руководство по вашей франшизе, которое потенциальные клиенты могут скачать или распечатать. Вы можете раздавать их на торговых выставках, таких как International Franchise Expo, и они должны быть всегда доступны для хороших потенциальных покупателей франшизы.
г. Видео Согласно WordStream, существует ошеломляющая статистика, доказывающая, что видео является ключевым фактором для веб-сайтов.Персональное видео, представляющее себя и своих франчайзи, может быть очень полезным для преобразования ваших потенциальных клиентов.
В начало
Является ли лицензирование альтернативой франчайзингу?
Нет, лицензирование не альтернатива франчайзингу. Иногда из-за плохой юридической консультации или отсутствия информации владельцы бизнеса заключают лицензионное соглашение, полагая, что это не франшиза, и поэтому им не нужно проходить процесс франчайзинга.
Вот загвоздка: в каждой франшизе есть лицензия.Определение того, что «создает франшизу», настолько широкое, что лицензионные соглашения в конечном итоге приводят к возникновению ответственности за франшизу и возникновению серьезных юридических проблем. Если деловые отношения, в которые вы вступаете, включают (а) лицензию на товарный знак, (б) уплату вознаграждения и (в) соглашение, по которому вы будете иметь определенный контроль над тем, как кто-то ведет свой бизнес, Деловые отношения — это франшиза, и вам необходимо соблюдать законы о франшизе. Узнайте больше о лицензировании и франчайзинге и их различии.
Если вы уже продали лицензии, хорошая новость в том, что вы можете преобразовать свою лицензионную систему в систему франчайзинга.
Вернуться к началу
Должен ли я работать с юристом по франчайзингу?
Если вы собираетесь создавать франшизу правильно, вам необходимо работать с юристом, который специализируется на франчайзинге и имеет опыт работы с такими новыми и развивающимися франчайзерами, как вы.
Причина проста: все, что вы будете делать как франчайзер — от предоставления вашего бизнеса до продажи франшиз — регулируется федеральными законами и законами штата о франшизе и требует тщательной координации и интеграции в ваш FDD и соглашения между вами и вашими франчайзи.Как франчайзер, вашим самым важным «активом» будут ваши соглашения о франшизе и юридические обязательства между вами и вашими франчайзи, включая текущие обязательства вашего франчайзи по выплате вам роялти. После многих лет роста, если и когда вы решите продать свою франчайзинговую систему или обратиться к частным инвесторам, вы будете рады, что не уклонились от своих юридических обязательств.
Хороший юрист по франшизе сможет помочь вам на каждом этапе процесса развития франшизы и поделится с вами идеями и стратегиями развития франшизы, которые сработали для других брендов.Он или она также поможет вам избежать ошибок и подводных камней франчайзинга, о которых многие начинающие франчайзеры не знают или, к сожалению, узнают слишком поздно. Будьте осторожны, потому что многие «консультанты по франчайзингу» выдают себя за юристов или делают вид, что в их штате есть юристы. Однако на самом деле эти консультанты занимаются юридической практикой незаконно и наносят ущерб многим ничего не подозревающим начинающим франчайзерам, которые еще не осознают юридическую важность их FDD и будущих договоров франшизы.
Хорошая новость в том, что есть несколько действительно хороших франчайзинговых юридических фирм.Правильный юрист должен понимать ваш бренд, верить в свою цель и видение бренда и основателя, а также иметь системы, которые помогут вам в создании франшизы. Чтобы узнать больше о выборе подходящего юриста в нашем Руководстве по выбору юриста по франчайзингу.
В начало
Может ли разработчик или консультант по франчайзингу подготовить мой FDD вместо юриста по франчайзингу?
Нет. Ваш FDD является юридическим документом, который требует интеграции федеральных законов и правил о франчайзинге и законов штата, и должен быть подготовлен только квалифицированным юристом по франчайзингу.
Если вы выполнили поиск в Google о франчайзинге своего бизнеса, скорее всего, вы наткнулись на результаты поиска, которые включают не только юристов по франчайзингу, но также консультантов по франчайзингу и разработчиков франшизы. Вы можете даже не заметить разницы — и это может быть намеренно со стороны консультантов и разработчиков, которые пытаются выглядеть как «универсальные центры», которые также предлагают юридические услуги. Консультанты по франчайзингу и разработчики франшизы не являются юристами по франчайзингу и не могут предоставить вам юридические консультации; они не могут попросить своих «штатных юристов» предоставить вам юридические консультации; и у них нет необходимой подготовки и опыта для подготовки вашего FDD, регистрации вашего предложения по франшизе и юридической защиты вашего бренда.
Хотя авторитетные консультанты по франшизе обладают ценными навыками, их роль никогда не должна заключаться в подготовке вашего FDD, регистрации вашего предложения по франшизе, регистрации ваших торговых марок или руководства юридическим развитием вашей франшизы. Ваш юрист по франчайзингу должен работать непосредственно на вас и нести прямую ответственность перед вами.
Вернуться к началу
С чего начать?
Прочитав это руководство, вы уже сделали первый шаг! Теперь, когда у вас есть прочная основа для понимания того, что такое франчайзинг, и необходимых шагов, начните создавать правильную команду, которая поможет вам поддержать и направить вас в франчайзинге вашего бизнеса.
Юридическая фирма Internicola, P.C., помогает развивающимся брендам расти за счет франчайзинга, и мы будем рады поговорить с вами. Узнайте больше о нашей программе запуска франшизы и о том, как мы помогаем вам создать выигрышную систему франшизы, или позвоните нам по телефону (718) 979-8688 .
В начало
Глоссарий
Ниже приводится глоссарий ключевых терминов франшизы и определений:
Соглашение о региональном представительстве — Когда франчайзер назначает и назначает стороннего регионального представителя в качестве специального агент на обозначенной территории.В соответствии с соглашением о региональном представительстве региональный представитель уплачивает аванс в зависимости от объема и размера территории, обозначенной региональным представителем, и в обмен на достижение целей по продажам франшизы и выполнение функций агента франчайзера в обучении и поддержке франчайзи. Региональный представитель обычно получает компенсацию, основанную на процентном соотношении первоначальных сборов за франшизу и текущих гонораров, выплачиваемых франчайзи в пределах указанной репрезентативной территории.
Обозначенная территория — Обозначенная территория, также иногда называемая действующей территорией или охраняемой территорией, — это территория, на которой получателю франшизы предоставляется право создавать и управлять своим франчайзинговым бизнесом.Для обычных предприятий с франшизой обозначенная территория обычно определяется и измеряется как радиус или площадь, прилегающая к месту нахождения франчайзингового бизнеса. Для предприятий, основанных на предоставлении услуг, обозначенная территория обычно определяется как географическая зона, в которой получатель франшизы уполномочен предлагать и продавать услуги и продукты франчайзингового бизнеса. Как правило, франчайзер соглашается не разрешать или не создавать конкурирующую франшизу на обозначенной территории.Объем защиты, предоставляемой франчайзи на определенной территории, варьируется от франчайзера к франчайзеру.
Соглашение о развитии — Форма соглашения о франчайзинге, которая включает в себя развитие нескольких торговых точек и местоположений франчайзинга одним франчайзи. По соглашению о застройке франчайзи обычно назначается территория застройки, а на территории застройки франчайзи должен создать и управлять несколькими франчайзинговыми точками и местоположениями.Соглашение о разработке будет включать график развития, который должен соблюдать франчайзи. Соглашение о разработке также называется «Соглашение о разработке нескольких единиц».
FDD — Аббревиатура документа, раскрывающего информацию о франшизе. См. «Документ о раскрытии информации о франшизе».
Федеральное правило франчайзинга — Правила и положения, изданные Федеральной торговой комиссией под названием «Требования к раскрытию информации и запреты в отношении франчайзинга и коммерческих предприятий» в соответствии с 16 CFR, частями 436 и 437.
Федеральная торговая комиссия — В сфере франчайзинга на федеральном уровне Федеральная торговая комиссия отвечает за надзор и регулирование продаж франшизы. Со 2 июля 2007 г. FTC выпустила Федеральное правило франчайзинга.
Заявление о финансовых результатах — Заявление о финансовых результатах, также называемое «заявлением о доходах», представляет собой любое устное или письменное заявление или заявление, сделанное франчайзером или агентом франчайзера о фактических или потенциальных финансовых показателях компании. франчайзинговый бизнес.Согласно законам о франчайзинге, франчайзеры не уполномочены делать заявления о финансовых результатах, если они не раскрыты в пункте 19 FDD франчайзера. Узнайте больше о представлениях финансовых результатов.
Франшиза — Франшиза — это договорные отношения между двумя сторонами, обычно называемые «франчайзер» и «получатель франшизы», где договор или отношения обычно (а) включают уплату авансового платежа, (b ) включает лицензию на товарный знак, и (c) предполагает, что франчайзер осуществляет определенный контроль над операциями получателя франшизы, например, в плане или системе маркетинга, которым должен следовать франчайзи.
Соглашение о франчайзинге — Юридическое соглашение, устанавливающее франчайзинговые отношения между франчайзером и франчайзи. В соответствии с соглашением о франшизе, получателю франшизы предоставляются лицензия, право и обязанность создавать и вести бизнес / торговую точку по франшизе в определенном месте или на определенной территории. Соглашения о застройке, соглашения о представительстве территории и генеральные соглашения о франшизе — это разные формы соглашений о франшизе.
Документ о раскрытии франшизы — Документ о раскрытии франшизы, также называемый «FDD», представляет собой юридический документ, который содержит подробные раскрытия информации о предложении франшизы.Прежде чем предлагать и продавать франшизу, франчайзер должен раскрыть свой документ о раскрытии франшизы своим потенциальным франчайзи не менее чем за 14 дней до подписания договора франшизы или получения каких-либо комиссионных от франчайзи. Содержание документа о раскрытии информации о франшизе разбито на 23 элемента или раздела, которые требуются Федеральной торговой комиссией. В некоторых штатах ужесточены требования в отношении того, какая информация и какие раскрытия должны содержаться в документе о раскрытии франшизы.
Сбор за франшизу — Первоначальный авансовый единовременный сбор, который франчайзер взимает с франчайзи при подписании договора франшизы. Плата за франшизу представляет собой первоначальный лицензионный сбор, который платит франчайзи, чтобы стать частью системы франчайзинга. Сборы за франшизу обычно используются франчайзерами для компенсации самих себя за выдачу лицензии на франшизу и для покрытия затрат, понесенных франчайзером в процессе продажи франшизы, а также затрат, которые франчайзер понесет при предоставлении франчайзи первоначального обучения и поддержки.
Государства регистрации франшизы — Государства регистрации франшизы — это штаты, которые требуют от франчайзера подать уведомление в штат, прежде чем предлагать или продавать франшизу в этом штате. Некоторые государства, подающие заявку на получение франшизы, требуют ежегодной подачи, а некоторые — единовременной. Для франчайзеров, товарные знаки которых зарегистрированы в ВПТЗ США, государства подачи заявки на получение франшизы включают: Коннектикут, Флорида, Кентукки, Мэн, Небраска, Северная Каролина, Южная Каролина, Южная Дакота, Техас и Юта.
Законы о франчайзинге — Сочетание федеральных законов и законов штата, которые регулируют и относятся к предложению и продаже франшиз и отношениям между франчайзером и франчайзи. Законы о франшизе включают Федеральное правило франчайзинга и ряд законов штата.
Франчайзинговый юрист — Франчайзинговый юрист — это лицензированный юрист, обладающий знаниями и опытом во франчайзинге. Юристы по франчайзингу должны иметь опыт в составлении документов, раскрывающих информацию о франшизе, подготовке договоров о франшизе, регистрации FDD, разрешении конфликтов с франчайзи и консультировании предприятий по процессу франчайзинга и о том, как соблюдать законы штата о франчайзинге, деловых возможностях и франчайзинговых отношениях.Форум Американской ассоциации юристов по франчайзингу — одна из крупнейших членских организаций юристов, занимающихся вопросами права франчайзинга.
Государства регистрации франшизы — Государства регистрации франшизы — это штаты, которые требуют, чтобы франчайзер зарегистрировал свой документ, раскрывающий информацию о франшизе, в уполномоченном государственном регулирующем органе, прежде чем франчайзер сможет предлагать или продавать франшизы в этом штате. Государства регистрации франшизы требуют от франчайзеров обновлять регистрацию документов, раскрывающих информацию о франшизе, не реже одного раза в год.Регулирующие органы в государствах регистрации франшизы будут рассматривать и комментировать FDD франчайзера, а в некоторых случаях налагать обязательства и ограничения на франчайзера в качестве условия регистрации. Для франчайзеров, товарные знаки которых зарегистрированы в USPTO, штатами регистрации франшизы являются: Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Род-Айленд, Вирджиния, Вашингтон и Висконсин. Если основной товарный знак франчайзера не зарегистрирован в ВПТЗ США, то следующие штаты фактически становятся штатами регистрации франшизы и требуют регистрации FDD: Коннектикут, Северная Каролина, Южная Каролина и Мэн.
Франчайзи — Физическое или юридическое лицо, которое покупает и получает право управлять франшизой. Получатель франшизы подпишет договор франчайзинга, дающий ему или ей право открыть бизнес по франшизе. Как правило, получатель франшизы уплачивает авансовый сбор за франшизу, чтобы получить первоначальную лицензию и право стать франчайзи, а получатель франшизы будет уплачивать текущие гонорары франчайзеру.
Франчайзинговый бизнес — Бизнес, который франчайзи создает и осуществляет свою деятельность в соответствии с условиями договора франчайзинга.
Франчайзер — Физическое или юридическое лицо, которое предлагает или продает франшизу. Посредством соглашения о франчайзинге франчайзер предоставляет своим получателям франшизы право создавать и вести бизнес по франшизе, принадлежащий получателю франшизы.
FTC — сокращение от Федеральной торговой комиссии. См. «Федеральная торговая комиссия».
Международная ассоциация франчайзинга — Международная ассоциация франчайзинга, также называемая «IFA», является крупнейшей торговой ассоциацией франчайзинга в Соединенных Штатах.Членами IFA являются франчайзеры, поставщики франшизы, франчайзи и профессионалы франчайзинга. IFA является сторонником франчайзинга для своих членов и активно занимается обучением франчайзингу, сетевым взаимодействием и законодательным лоббированием.
Мастер-соглашение о франчайзинге — Соглашение, по которому франчайзер передает свои права на определенной территории в качестве франчайзера стороннему генеральному получателю франшизы. В пределах обозначенной территории мастер-франчайзи приобретает все права франчайзера и обладает законными полномочиями напрямую продавать франшизы и подписывать соглашения о франшизе.
Территория деятельности — см. «Обозначенная территория».
Руководство по эксплуатации — Конфиденциальное руководство, предоставляемое франчайзером своим франчайзи. Операционное руководство служит руководством для франчайзи и включает подробную информацию о франчайзинговом бизнесе, включая требования к открытию, операционные требования, утвержденных продавцов и поставщиков, а также системы и процедуры франчайзера для предоставления услуг или продуктов франчайзингового бизнеса.Оглавление к операционному руководству франчайзера должно раскрываться в FDD.
Охраняемая территория — см. «Обозначенная территория».
Роялти — Роялти — это постоянные регулярные платежи, которые франчайзер взимает с франчайзи на периодической основе, например, еженедельно или ежемесячно. Роялти обычно взимаются как фиксированный процент от валовых продаж франчайзи или фиксированные суммы в долларах. Роялти компенсируют франчайзеру постоянную лицензию и право франчайзи на ведение франчайзингового бизнеса, а также покрывают расходы и расходы, понесенные франчайзером в связи с предоставлением франчайзи поддержки.
В начало
Узнайте больше о нашей Программе запуска франшизы с фиксированной оплатой и о том, как мы помогаем вам выиграть во франчайзинге.
Возможности франчайзинга — малый бизнес Возможности франчайзинга
Обладая 40-летним опытом франчайзинга, UPS Store предоставил тысячам владельцев возможность стать собственными хозяевами. В нашей сети, состоящей из 4900 офисов в США, вы найдете владельцев франшиз из всех слоев общества, от молодых предпринимателей до белых воротничков и руководителей компаний, которые выбрали франшизу UPS Store Franchise для достижения своего финансового и личного успеха.
У каждого из владельцев франшизы есть своя история — некоторые из них являются опытными владельцами бизнеса, некоторые — новичком в предпринимательстве. У нас есть владельцы из маленьких и больших городов и всего, что между ними. Это пенсионеры, ветераны, представители меньшинств, женщины и, что наиболее важно, владельцы местного бизнеса, стремящиеся обеспечить исключительное обслуживание клиентов малому бизнесу и частным потребителям в своих сообществах.
Один из наших владельцев нескольких офисов, Рик Хильдебрандт, опубликовал свой рассказ о франчайзинге в журнале Entrepreneur.Хильдебрандт оставил прибыльную, но бурную карьеру в качестве президента телекоммуникационной компании с оборотом в 10,5 миллиардов долларов, чтобы открыть свой первый магазин UPS Store в 2009 году. В течение следующих пяти лет он и его жена открыли еще два магазина, включая одно из первых трех магазинов UPS Store. -D печать магазинов.
Что привлекло Хильдебрандта в возможностях франшизы с UPS Store, так это гибкость, позволяющая адаптировать свой бизнес к его опыту и увлечениям, имея при этом возможность работать в рамках известного бренда.
«Меня сразу привлекла опознаваемая панель ИБП; сила бренда была определенно важным фактором. Я хотел включить технологии во все, что мы выберем, чтобы я мог использовать свой опыт для помощи владельцам малого бизнеса — то, что мне очень нравится. Я не думаю, что без франшизы у нас были бы технологии и оборудование, которые мы используем с The UPS Store ».
— Рик Хильдебрандт
Если вы готовы начать свое собственное путешествие с UPS Store, ознакомьтесь с предлагаемыми нами возможностями франчайзинга.
Традиционные центры
Наши традиционные центры нацелены на ежедневное предоставление надежных услуг доставки и доставки малым предприятиям и потребителям. UPS Store также позволяет — и поощряет — наших владельцев расширять присутствие своего бизнеса в других сообществах с возможностью владения несколькими единицами. Фактически, более половины франчайзи UPS Store владеют более чем одним центром, чтобы предоставлять почтовые услуги мирового класса, услуги доставки и доставки для множества сообществ.
Узнайте больше о приверженности наших традиционных центров почтовым услугам, доставке и доставке.
Сельские центры
Если вы хотите открыть магазин в небольшом городе, у UPS Store есть отличные возможности для франчайзинга в сельской местности. UPS Store хочет, чтобы владельцы малого бизнеса и местные потребители в небольших городах имели доступ к тем же ресурсам, что и в крупных городах. Кроме того, из-за более низкой стоимости жизни и ведения бизнеса начальные затраты на размещение в магазинах UPS Store в сельской местности часто ниже, чем в традиционных центрах в более крупных городских районах.
Узнайте больше о возможностях сельского рынка.
Нетрадиционные местоположения
Store-in-Store
UPS Store запустила модель Store-in-Store в 1980-х годах, чтобы позволить владельцам франшизы создавать центры, расположенные в других предприятиях, таких как отели, конференц-центры, продуктовые магазины и самообслуживания. -складское хозяйство. В 2016 году мы расширили модель, чтобы позволить владельцам открывать небольшие центры в таких предприятиях, как аптеки и хозяйственные магазины.
Одним из результатов этой более гибкой модели стало резкое снижение стоимости открытия центра — иногда на 83 процента.В 2017 году на центры Store-in-Store пришлось около 10 процентов новых единиц.
Узнайте больше о центрах Store-in-Store.
Кампусы колледжей
Между доставкой еды от мамы и папы, заказ книг и стандартные покупки в Интернете, обработка почты и посылок в кампусах больших колледжей может быть столь же сложной задачей, как и управление почтовыми потребностями небольшого города. Администраторы Университета штата Аризона признали, что управление почтовым отделением было вне их возможностей, и обратились за помощью в магазин UPS.
UPS Store создал два нетрадиционных центра на территории кампуса, чтобы заменить 14 существующих пунктов доставки, и внедрил современную систему управления посылками для контроля и отслеживания посылок во время доставки.
Узнайте больше о нетрадиционных центрах UPS Store в ASU.
Военные базы
Для женщин и мужчин, служащих в наших вооруженных силах, очень важно поддерживать связь с близкими. Вот почему UPS Store предлагает возможности франшизы на основе военной базы для надежных почтовых и транспортных услуг.
Ветеран
UPS Store гордится тем, что поддерживает ветеранов вооруженных сил и работает вместе с ними, и является гордым партнером программы VetFran. На протяжении всей своей военной карьеры ветераны развивают такие навыки, как лидерство и трудовая этика, что делает их идеальными для владения франшизой. Мы благодарны за возможность привлекать новых владельцев для развития нашего бренда и помогать ветеранам в переходе к гражданской жизни.
Узнайте больше о возможностях франчайзинга для ветеранов.
Пенсионер
Если вы недавно вышли на пенсию и обнаружили, что жизнь без работы — это еще не все, что нужно, UPS Store предоставляет пенсионерам возможности франшизы по всей стране для опытных бизнес-профессионалов.
Узнайте больше о возможностях франчайзинга для пенсионеров.
Меньшинство
UPS Store гордится наличием ряда франшиз, принадлежащих меньшинству. И мы стремимся увеличить это число за счет создания всеохватного франчайзингового сообщества преданных владельцев, которые обеспечивают исключительное обслуживание клиентов для своего сообщества.
Узнайте больше о возможностях франшизы для меньшинств в UPS Store.
Женщины
Исследование IFA Foundation показало, что более 30 процентов всех франшиз принадлежат женщинам, что на 150 процентов больше по сравнению с предыдущим пятилетним периодом.В магазине UPS Store мы стремимся продолжить эту тенденцию, предоставляя женщинам все больше возможностей для франчайзинга.
Узнайте больше о возможностях франшизы для малого бизнеса для женщин.
Будущее The UPS Store Возможности франчайзинга
Как лидер в сфере доставки и печати, UPS Store всегда стремится к развитию нашего бренда и помощи большему количеству владельцев малого бизнеса и частных клиентов. Если вы агент по недвижимости или брокер, мы ищем потенциальные сайты для будущих магазинов UPS.Если у вас есть сайт, который вы хотели бы, чтобы мы рассмотрели, сообщите нам об этом.
Агенты по недвижимости и брокеры, узнайте больше о том, как подавать объявления о коммерческой недвижимости на рассмотрение в качестве будущих местоположений магазина UPS.
Работай с нами — Goosehead
Дальше. Быстрее.

Все вместе.
Наша инновационная бизнес-модель по франшизе
означает, что вы пользуетесь поддержкой нашего
команда, помогающая вашему агентству расти дальше и
быстрее, чем в одиночку.
Отличное обслуживание, замечательные люди.
Вы полностью сосредоточены на создании новых
бизнес, а наш полностью лицензированный сервис
команда активно управляет вашей книгой из
бизнес.
Ведущие технологии отрасли.
Наша система сравнительного рейтинга и управления таможенным агентством позволит вам управлять своим агентством так, как вы никогда раньше не видели.
Профессиональное качество

Контрольные обзоры.
Наша команда по контролю качества помогает увеличить
продуктивность агента при обеспечении высокого уровня
качественный клиентский опыт, предоставляя
следующее:
Предварительная проверка всех политик, написанных для того, чтобы убедиться, что каждая из них соответствует рекомендациям оператора связи.
Обзор каждой политики в реальном времени повышает точность и значительно снижает риски E&O.
Экспертные аналитики качества обрабатывают политики и приложения, экономя агентам до часа времени на каждую продажу.
Присоединяйтесь к нам. Расти вместе с нами.
Goosehead Insurance дает правообладателям франшизы
на выбор непревзойденного перевозчика с рейтингом A
портфолио, так что вы можете предложить первоклассное покрытие
по наиболее выгодной цене.Мы управляем
отношения с операторами, поэтому у вас никогда не будет
беспокоиться о квотах или производстве
требования. Продавайте столько, сколько хотите, чтобы обеспечить рост вашего дохода и агентства
цели. Остальное сделаем мы.
Заявление об ограничении ответственности: эта информация не предназначена для использования в качестве предложения о продаже или запроса предложения о покупке франшизы. Это только для информационных целей. Мы не будем предлагать вам франшизу, если мы не соблюдаем соответствующие документы предпродажной регистрации и раскрытия информации в вашем штате.В настоящее время предложение и продажа франшиз регулируется следующими штатами: Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния, Вашингтон и Висконсин.