Франчайзи кто это: Преимущества, которые может дать франчайзинг — Ближе к делу

Что такое франчайзинг и франшиза, франчайзер и франчайзи — основные понятия

Франчайзинг, как удачное решение по расширению и развитию бизнеса, известен еще с 1850 года. Идея принадлежит компании «Зингер», которая решила таким образом проблему инвестирования в свой бизнес. Так что сегодня мы будем разбираться, что такое франчайзинг и франшиза.

Понятие франчайзинга

Франчайзинг – популярная в современном мире система бизнес-отношений между двумя независимыми коммерческими субъектами, один из которых – франчайзер – передает другому – франчайзи – за определенную плату право на использование своей бизнес-модели, имеющей достаточное распространение на рынке товаров или услуг.

Компания-франчайзер при этом получает возможность для расширения своего бизнеса и получения дополнительного дохода от деятельности франчайзи. Для предпринимателей-франчайзи этот способ ведения бизнеса дает реальные преимущества использовать уже имеющийся потенциал известной компании и ее торговой марки. Одновременно франчайзинг – эффективный способ обучения частных предпринимателей ведению бизнеса с использованием наработок франчайзеров, что в значительной мере способствует ускоренному формированию прибыльного бизнеса на стремительно растущих рынках России.

В реальности понятие франчайзинга можно заменить понятием союза, в котором объединяются крупнейшие ресурсы и богатый опыт большого бизнеса и мощная энергетика частных предпринимателей, настроенных на успех и развитие. При этом значительно возрастают возможности увеличения доходов обеих сторон, что в конечном итоге резко повышает шансы развития рыночных отношений в России.

Преимущества франчайзинга неоспоримы

Одним из них является конкретная практическая поддержка франчайзи со стороны франчайзеров. Не мешая самостоятельности франчайзи, компаньоны не оставят его в случае критической ситуации. Во всем мире предприниматели принимают франчайзинг как безопасный способ ведения бизнеса. По условиям договора франчайзинга франчайзер не только предусматривает передачу исключительных прав, успешной репутации и опыта компании, но и значительно уменьшает затраты франчайзи на содержание управленческого аппарата, рекламные акции. Таким образом крупная компания помогает начинающим бизнесменам организовать свой бизнес с перспективой его эффективного развития и укрупнения.

Франчайзингом – признанным во всем мире прогрессивным способом бизнес-отношений – предусматриваются договорные обязательства, в которых указываются все конкретные условия деятельности обеих сторон. Франчайзер, передавая партнеру-франчайзи права на использование и продажу разработанных компанией продукта или услуг, предоставляет ему возможность самостоятельно развивать свой бизнес, с учетом оговоренных во франчайзинговом договоре условий и правил. Франчайзи использует имя и торговую марку компании-франчайзера, ее продукт, технологии его производства, правила обслуживания клиентов, способы продаж, возможности корпоративной рекламы, а также техническую и маркетинговую поддержку. Таким образом, обе стороны договора – франчайзер и франчайзи получают взаимную выгоду и поддержку.

Все указанные способы направлены на расширение возможностей франчайзи в построении прибыльного бизнеса, обеспечение выгодности вложения его средств. В качестве первого шага в совместном бизнесе франчайзи обязан внести первый взнос (паушальный), затем – последующие ежемесячные взносы (роялти — «доля короля»), сумма которых оговаривается в договоре. Учитывая, что франчайзи имеет право использования бренда компании на конкретный период, не являясь его владельцем, данные отношения можно назвать арендой.

Кстати, ранее мы уже рассматривали возможность начала своего бизнеса по франшизе без вложений — рекомендую к прочтению.

Для того, чтобы обеспечить успешное ведение дел, предприниматель-франчайзи получает франчайзинговый пакет: официальные документы, операционные системы, разработки ноу-хау и инструкции, следуя которым он имеет возможность успешно развивать свой новый бизнес, даже невзирая на отсутствие опыта и знаний в данной отрасли.

Понятие франшизы

Ответить на вопрос «что такое франчайзинг и франшиза?» можно, рассмотрев вариант создания франчайзером успешного бизнеса в сфере ресторанов быстрого питания. Для его развития, исследования рынка, создания товарного знака и положительного имиджа владелец вкладывает значительные материальные и интеллектуальные ресурсы. Создав успешный и прибыльный бизнес, обеспечив его популярность, узнаваемость бренда и возможность его воспроизводства (клонирования), появляется реальная возможность продажи франшизы для предпринимателей, желающих повторить успех данного предприятия.

Франчайзи, приобретая франшизу, одновременно покупает право на обучение, создание самостоятельного бизнеса, работающего под брендом франчайзера, с использованием его товарного знака, способов производства, системы реализации товаров и услуг. При этом все затраты на создание своего бизнеса несет сам франчайзи. Франчайзер, как правило, оказывает помощь, предоставляя различные льготы, в том числе существенные скидки на приобретение материалов, продуктов и др.

Первоначальный взнос по договору франчайзинга – это плата за услуги и помощь франчайзера в открытии нового бизнеса. Ежемесячными взносами франчайзи оплачивает право на использование товарного знака и действующей бизнес-системы, обучение в процессе работы, консалтинговые услуги и техническую помощь франчайзера. Правильное следование установленным правилам и традициям компании-франчайзера, в большинстве случаев приводит к созданию успешного предприятия и получению реальной прибыли.

Приобретая франшизу, франчайзи приобретает бизнес-систему, созданную и успешно реализованную франчайзером.

Другими словами, франшиза – это франчайзинговый пакет, включающий в себя ценные документы с бизнес-разработками франчайзера, а также исключительные права для реализации целей и задач, перечисленных в договоре.

Международной Ассоциацией Франчайзинга приняты документы, определяющие 70 видов хозяйственной деятельности, в которых применимы методы франчайзинга. Вот некоторые из них:

• строительство;
• образование;
• сельское хозяйство;
• бухучет;
• авторемонт;
• продажа продовольствия;
• книжные магазины;
• услуги прачечных;
• туризм;
• магазины косметики;
• прокат оборудования;
• детская одежда;
• рестораны;
• отели;
• услуги по уборке;
• фотостудии;
• риэлторские компании;
• туристические агентства;
• услуги по трудоустройству;
• другие виды услуг.

Взаимовыгодность франчайзинга очевидна. Для франчайзи это возможность достижения прибыли с использованием известной торговой марки при минимальных затратах. В его обязанности при этом входит следование оговоренным в договоре франшизы правилам, участие в рекламных и маркетинговых акциях франчайзера. Борьба франчайзера за лидерство в своем секторе рынка обеспечивает одновременно и твердые позиции для бизнеса франчайзи, давая ему возможность работать над ежедневным совершенствованием своего предприятия. Создавая и развивая взаимовыгодные деловые отношения, франчайзи таким образом укрепляет свои позиции в бизнесе.

Представим себе реальный пример: президент нуждается в помощи и консультациях опытных советников, которые способствуют правильной оценке существующих проблем. В данном случае президент – в роли франчайзи. Он не может быть экспертом абсолютно во всех вопросах, в том числе технических. Но у него есть консультанты. Они осознают важность своих рекомендаций, так как их предложения будут реализованы президентом.

Для того чтобы быть президентом, франчайзи должен принять семь условий:

• принять мнение франчайзера, осознать цели данного бизнеса;
• сформировать взаимное доверие и уважение;
• принять и выполнять все пункты договора франчайзинга, не пытаясь их изменить после подписания;
• стремиться укреплять деловые взаимоотношения с франчайзером;
• сохранять верность начатому бизнесу в успешных и проблемных ситуациях;
• соответствовать в своей деятельности стандартам, установленным в договоре;
• вкладывать в бизнес новые идеи, по согласованию с франчайзером; стать частью системы, совершенствуя бизнес.

Принимая решение о покупке франшизы, следует определиться, соответствуют ли данные правила вашим жизненным позициям. Франчайзер, заключая договор с франчайзи, принимает на себя ответственность, как бы говоря: «Принимая вас, я выражаю вам свое доверие и надеюсь, что ваша деятельность будет примером хорошего вложения в наш бизнес. Я верю, что все положения договора франшизы вы будете неукоснительно выполнять. В этом случае мы сможем помочь вам наладить работу, защитим ваш бизнес и, развивая его, вы сможете стать богатым и успешным».

Прямой франчайзинг

Схема прямого франчайзинга предполагает продажу франшизы непосредственно частному предпринимателю, решая таким образом вопрос его тесного взаимодействия с франчайзером. При заключении международных договоров франчайзинга обстоятельства складываются сложнее в связи со значительной удаленностью объектов. Наладить бизнес в таких случаях удается не всегда. Франчайзи не может получить достаточной поддержки, а франчайзер не всегда в состоянии правильно оценить местные условия работы.

В такой обстановке франчайзинг используют только крупные компании-франчайзеры для изучения рынка и возможностей развития бизнеса в конкретном секторе экономики. Исходя из этих соображений, крупный франчайзер часто продает только одну франшизу, контролируя деятельность франчайзи, исследуя местную инфраструктуры, обычаи и культуру местного населения, собирая необходимую информацию для последующих выводов и решений. Именно такой путь позволяет определить возможности продажи франшиз в данном регионе.

Мастер франшиза

Решением вопроса международного франчайзинга является система мастер франшиза. При этом франшиза (мастерская лицензия) продается одному крупному франчайзи – предпринимателю или компании – с предоставлением исключительных прав на использование бизнес-модели франчайзера в данной стране или регионе.

Владелец мастерской лицензии по своему усмотрению может продавать франшизу, получая сервисные взносы (роялти) от франчайзи. Такие сделки эффективны, когда в стране имеется реальный спрос на данный продукт или услуги. Международный франчайзер, продав мастерскую лицензию надежному партнеру, передает ему и большую часть забот, связанных с дальнейшим продвижением бизнеса на данной территории, оформив договор франчайзинга надлежащим образом.

Что такое обратный франчайзинг, примеры компаний, использующих такую схему

Следом за классическим франчайзингом в нашей стране появился обратный франчайзинг. В России эти виды развивались параллельно и приносили стабильный доход правообладателям. После кризисов экономики с учетом полученного опыта немалое количество больших компаний решили пересмотреть подход бизнеса и свои отношения с дочерними предприятиями. Модель обратного франчайзинга дает возможность осуществлять торговлю на обширных территориях, используя минимальные затраты и сохраняя экономический рост и репутацию компании.

Что такое классическая франшиза

При заключении договора прямого франчайзинга, где все операции ложатся на плечи покупателя франшизы, действуют классические формы соглашения. Франчайзи приобретает право использовать и представлять уже раскрученную торговую марку. В обязанности франчайзера входит поддержка бизнеса покупателя. Сам владелец бизнеса получает доходы от сдачи в аренду своей торговой марки. Отношения в классическом франчайзинге ориентированы на опытных бизнесменов, которые проявляют интерес к развитию бизнеса своими силами, но с использованием преимуществ популярных брендов.

Большинство решений при осуществлении деятельности в классической схеме принимает сам франчайзи — покупатель франшизы. Развитие франчайзинга в России позволило выяснить, что прямая франшиза может быть использована в различных видах деятельности.

Плюсы и минусы прямой франшизы

К плюсам работы на условиях прямой франшизы следует отнести:

1. Использование знаменитой торговой марки.
2. Готовый бизнес-план, составленный опытными специалистами.
3. Помощь в трудоустройстве и развитии персонала франчайзером.
4. Готовые инструкции по открытию и оформлению бизнеса.
5. Приобретение, установка, обслуживание торгового оборудования.
6. Маркетинговая поддержка и информационные материалы.
7. Помощь в осуществлении рекламной деятельности.
8. Юридическая поддержка.
9. Другие советы по ведению бизнеса.

Но классическая франшиза имеет свои минусы:

1. Паушальный взнос (единовременная выплата). Это обязательная сумма, которую оплачивает франчайзи при присоединении к сети. Существуют франшизы без паушального взноса. Чаще это франшизы, производитель товаров которых — сам франчайзер. Так как он заинтересован максимально продать товар, он готов предоставить выгодные условия и франшизу без паушального взноса.
2. Роялти. Еще один обязательный для франчайзи взнос — это внесение регулярных платежей (роялти). Встречаются крайне невыгодные условия, где роялти могут составлять половину выручки. Особенно сильно ощутим фиксированный платеж роялти на этапе открытия бизнеса. А когда компания начинает получать большую прибыль, то роялти часто становится невыгодным, так как предусматривает процент от выручки.
3. Строгие правила. Часто инструкции и правила сковывают предпринимателя. За их несоблюдение предусмотрены штрафные санкции, а в случае постоянных нарушений у владельца франшизы могут вовсе ее отозвать. Многие рабочие процессы и торговля также происходят по регламентам франчайзера.
4. Расходы, которые связаны с арендой или покупкой помещения, поиском и трудоустройством персонала и т.д.

При начале торгового бизнеса по прямой франшизе нередко случается, что товароведы не способны оптимально осуществить организацию закупок. Поэтому сложно спрогнозировать товарооборот. Важно, чтобы магазины получали столько товара, сколько нужно. Например, товар закупили в неправильном количестве. Полки магазина или остаются пустыми, или товар залеживается на складе, что особенно неприятно в случае со скоропортящимися продуктами. Еще одной проблемой являются трудности в ведении финансовой деятельности. Часто они появляются из-за действий самого предпринимателя, берущего деньги из кассы в личных нуждах. Это выливается в невозможность сделать закупку необходимого количества товара.

Отличия обратной схемы франчайзинга

Обратная франшиза все больше набирает обороты. Главное отличие этой франчайзинговой политики бизнеса — работа точек, открытых по договору, почти полностью находится под контролем франчайзера (продавца франшизы). Предприниматель надежно защищен, поскольку франчайзер передает ему опыт, знания и осуществляют поддержку всего бизнеса. Франчайзер берет на себя множество функций и ответственности покупателя, тем самым минимизируя риски. С этой целью он вкладывает свои деньги в торговые точки. Вместе с договором заключается агентское соглашение. Согласно ему, партнер приобретает товар на реализацию, получая по истечении периода денежное вознаграждение. К отличиям работы обратной франшизы относятся:

1. Покупка осуществляется на условиях контроля бизнеса.
2. Франчайзи вкладывает деньги в развитие магазинов и офисов.
3. Финансовое управление осуществляется франчайзером.
4. Маркетинговая поддержка (условия оговариваются с владельцем).
5. Франчайзи получает регулярный доход от осуществленных продаж. Эти средства уходят на зарплату, аренду, налоги и прочие расходы.
6. Меньше рисков и материальных вложений.

Суть модели обратного франчайзинга

В этой модели франчайзинга передается право на торговую марку, но обязательные платежи за осуществление деятельности выплачиваются не правообладателю бренда, а самому покупателю.

Подразумевается, что франчайзер обеспечивает возможность открыть под именем своего бренда торговую точку и осуществляет поставку товара. После франчайзер сам разрабатывает и приводит в действие технологию реализации продукции. После подведения итогов продаж за выделенный период времени владелец бренда выплачивает деньги пользователю франшизы. Эта франшиза обладает рядом преимуществ. Самое главное, она снижает затраты при открытии своего дела, ведь предприниматель избавляется от обязательных выплат паушального взноса и роялти. Также ведение бизнеса практически находится в руках опытных специалистов крупного бренда, что позволяет избежать множества ошибок и проблем. Сложно однозначно сказать, какая модель ведения бизнеса позволит владельцу франшизы возможность больше зарабатывать. Выбор бизнес-модели франшизы при старте деятельности зависит от ряда факторов. Следует учесть размеры начальных и регулярных материальных затрат, ассортимент товара, возможные риски и др.

Кто такой посредник в этой схеме

Отличительная особенность — участие посредника. Этим посредником является коммерческий банк. Доходы от осуществляемой деятельности отправляются на открытые финансовые счета. Владелец франшизы подводит подсчеты своего вознаграждения и стоимости поставляемого на реализацию товара. Оставшаяся сумма остается франчайзи за ведение деятельности. Предприниматель имеет небольшой, но регулярный и стабильный доход, избегает рисков и освобождается от проблем конкуренции. Размеры прибыли франчайзи могут составлять до 30%.

Осуществление контроля бизнеса

 

Для контроля над франчайзи создается программное обеспечение. С его помощью отслеживаются такие факторы, как работа, поставки товаров, но главный из них — контроль за финансовыми показателями. Это позволяет франчайзеру при необходимости контролировать процесс для более эффективной работы.

Плюсы

Несмотря на ограничения в ведении деятельности, контроль обладает преимуществами, которые помогут обойти подводные камни в начале своего бизнеса. В ведении бизнеса франчайзер помогает предпринимателю избежать ошибок и не потерять прибыль, помогает при открытии точки, закупке товара, обеспечивает собственными торговыми мощностями. Правообладатель использует свой опыт, учитывая все недостатки и особенности бизнеса, помогая избежать рисков и ошибок. Правообладатель открывает свою дочернюю точку. При этом получает вознаграждение за свои услуги, но остальной доход оставляет франчайзи.

Минусы

Отрицательные стороны бизнеса с обратной моделью франчайзинга:

1. Отсутствие возможности принятия важных решений.
2. Контроль ассортимента.
3. Отсутствие влияния на собственную прибыль.
4. Более низкая выгода при аренде площади.
5. Большой риск расторжения договора.
6. Возможное банкротство дочерней компании.

Отрасли, где востребован обратный франчайзинг

Рассматриваемая схема франшизы отлично зарекомендовала себя в развитии малого бизнеса, где предприятию требуется сильная поддержка. Также важную роль играют крупные вложения, что делает владелец франшизы. Эта модель развития сети отлично работает в следующих видах торговли:

• недвижимое имущество;
• магазины одежды и обуви;
• автомобильные салоны;
• магазины продуктов питания;
• супермаркеты;
• магазины техники;
• мебельная индустрия;

 

В сфере услуг эту схему часто используют:

• интернет-сервисы;
• интернет-провайдеры;
• сети ресторанов и кафе;
• сотовые операторы.

Комнании, работающие по схеме обратного франчайзинга

В 2010 г. Х5 Retail Group сообщили о запуске механизма обратного франчайзинга. Но первый франчайзи начал работу лишь в 2011 г. На разработку документов, программного обеспечения и обсуждение условий с банками ушел год. Сегодня по модели обратного франчайзинга открыты десятки магазинов «Перекресток» и «Пятерочка», а Х5 Retail Group выплачивает франчайзи вознаграждение от объема продаж супермаркетов. Модель ведения бизнеса по обратному франчайзингу используют самые разные магазины (Терранова), сотовые операторы (МТС), рестораны и кафе (Море суши).

Что такое франшиза – для чего нужна, как работает, основные термины, плюсы и минусы

Практически каждый предприниматель знает, что такое франшиза. Такой способ ведения бизнеса зародился еще в середине 19 века и сейчас имеет большую популярность как на мировой арене, так и в среде мелкого регионального бизнеса. У него имеются как свои преимущества, так и недостатки, тонкости и особенности.

Франшиза – что это?

Понятие франшиза произошло от французского слова franchise, обозначающего в переводе «льгота». Существует несколько сфер его использования, самой распространенной из которых является торговля и оказание услуг. Описывая, что означает франшиза в бизнесе, отметим, что это модель ведения предпринимательской деятельности, при которой один бизнесмен покупает у другого детальную систему ведения дела, поддержку на начальных этапах, технологические и маркетинговые мероприятия для работы. Второе название этого понятия – коммерческая концессия.

Для чего нужна франшиза?

Способ ведения бизнеса по франшизе называется франчайзинг. Такая схема была опробована десятками компаний и показала свою прибыльность и работоспособность для всех сторон:

1. Компания, которая продает права ведения бизнеса, значительно расширяет свои горизонты. Это и новые территории, на которых будут открываться магазины, кафе, рестораны, салоны красоты и прочее, и новые клиенты, приносящие доход.
2. Для начинающего бизнесмена, открывающего свое дело по готовой схеме, выгоды тоже очевидны. Человек сразу приобретает готовую модель и поддержку в открытии и ведении. Часто это узнаваемый бренд со сформированной целевой аудиторией.

Как работает франшиза?

Суть схемы бизнеса по франшизе проста, однако в каждом конкретном случае возможны определенные нюансы:

1. Две стороны заключают договор коммерческой концессии или лицензионный договор, как принято во многих законодательствах стран СНГ.
2. Продавец передает покупателю право использования бренда, контакты поставщиков, технологи приготовления, комплекс идей по продвижению. Возможно обучение персонала, предоставление оборудования и прочее.
3. Другая сторона платит за это определенную сумму единовременно, а затем после открытия ежемесячную фиксированную плату.

Франшиза – основные термины

Те люди, которые хотят разобраться в понятии, что такое франшиза, обязательно должны овладеть минимальным набором специальных терминов, связанных с этой моделью ведения бизнеса:

1. Франчайзер – компания, продающая права, идеи и технологии ведения дел.
2. Франчайзи – так называют предпринимателя, который покупает право ведения бизнеса под определенным брендом.
3. Паушальный взнос – единовременная выплата, определенная договором денежной суммы от франчайзи франчайзеру.
4. Стартовые инвестиции – первоначальные вложения в бизнес франчайзи, которые нужны для запуска производства, открытия кофейни или магазина.
5. Роялти – периодический платеж определенной в договоре суммы, который предприниматель, купивший франшизу, платит франчайзеру.

Плюсы и минусы франшизы

Перед тем как заключить договор франчайзинга, важно проанализировать все плюсы и минусы такой схемы. К ее неоспоримым преимуществам можно отнести:

1. Использование узнаваемого бренда с наработанной целевой аудиторией.
2. Быстрый старт и возможность получения прибыли практически сразу после открытия дела.
3. При возникновении сложностей возможна поддержка наставников и обучение по методикам франчайзера.
4. Четкое понимания количества нужных ресурсов.
5. Наличие у франчайзера рекламной и маркетинговой стратегии, которой можно сразу воспользоваться.
6. Минимизация рисков неудачи в сравнении с запуском нового бизнес проекта.

Однако бизнесмены, хорошо понимая, что такое франшиза, выделяют и некоторые минусы этого способа предпринимательства:

1. Отсутствие определенной предпринимательской свободы.
2. Покупка франшизы не гарантирует стопроцентный коммерческий успех, ведь при этом важно учитывать и десятки других факторов рынка.
3. Высокая стоимость некоторых бизнес-моделей.

Виды франчайзинга

За годы существования были разработаны несколько разновидностей франшиз. По видам направлений бизнеса их условно можно разделить на:

1. Товарные, то есть франчайзи приобретает разрешение на продажу товаров определенной торговой марки.
2. Производственные. Здесь в договоре ключевым моментом является покупка оборудования для открытия производства под определенным именем.
3. Сервисный. Сюда можно отнести все предприятия сферы услуг от кафе, ресторанов и химчисток до бизнес-школ.
4. Некоторые предприниматели считают, что лучшие франшизы относятся к смешанному типу. То есть это продажа франчайзером права на ведение бизнеса от его имени и специальной лицензии на его открытие.

Существует и другая классификация по кругу полномочий покупателя:

1. Прямая франшиза – это право на открытие одного предприятия или торговой точки в определенном месте.
2. Мультифраншиза открывает возможности открытия некоторого количества точек на оговоренной территории в фиксированный период времени.
3. Мастер-франшиза схожа с предыдущей разновидностью, однако франчайзи получает право самостоятельно продавать франшизы в определенном регионе.

Суть бизнеса по франшизе

В США франшизы для малого бизнеса покупаются постоянно и занимают более 70% всего рынка товаров и услуг. На Западе такой способ предпринимательства считается самым выгодным, ведь открытие нового дела требует больших материальных затрат, трудной дороги поиска правильных решений и исправления ошибок. К тому же приходится конкурировать с другими, более известными брендами, что не всегда приводит к успеху.

Покупка франшизы минимизирует риски неудач за счет того, что существует уже проверенная схема ведения деятельности. Уже найден вкусный рецепт кофе или бутерброда, налажены поставки продукции, разработана маркетинговая и рекламная компания. Всем этим можно сразу пользоваться, выходя в лидеры на рынке определенной отрасли в нужном регионе.

Требования к франчайзи

Однако не каждый бизнесмен сможет заниматься франчайзингом, потому как популярные бренды имеют четко прописанные требования к покупателям прав на собственную торговую марку:

1. Человек, ведущий бизнес по франшизе, должен обладать определенными финансовыми возможностями, которых хватит для запуска проекта. Для подтверждения этого нужно будет предоставить финансовую отчетность.
2. Наличие подходящей по площади и месторасположению коммерческой недвижимости в собственности или по договору аренды.
3. Наличие делового опыта и связей в бизнес мире и государственных структурах тоже послужат на руку франчайзи.
4. Покупатель должен обладать предпринимательской хваткой и особым типом мышления, близким к корпоративным ценностям приобретаемого бизнеса.

Обязанности франчайзера

Многие франчайзинг компании прекрасно понимают, что такой партнерский стиль ведения бизнеса накладывает на них определенные обязательства, которые фиксируются в типовом договоре коммерческой концессии. Они могут отличаться в зависимости от сферы деятельности, однако основные постулаты неизменны:

1. Полное предоставление указанных в договоре технологий, методов ведения бизнеса, контактов поставщиков и прочего для быстрого запуска бизнеса.
2. Открытие для франчайзи доступа ко всем внутрикорпоративным информационным ресурсам. Сюда можно отнести базу знаний, CRM и прочее.
3. Постоянная поддержка и консультирование партнера. Такой подход важен не только на начальном этапе, но и в ходе дальнейшей деятельности, при возникновении кризисных ситуаций.
4. Проведение обучения как руководящего состава нового предприятия, так и рядовых сотрудников нередко включено в понятие того, что это такое франшиза.
5. Разработка маркетинговых и рекламных кампаний для поддержки и развития бизнеса и прочее.

Работа по франшизе

Выше уже говорилось о том, что развитие франчайзинга в США и западной Европе приобрело небывалые обороты. Начинающие предприниматели предпочитают работать под товарным знаком известных брендов, а затем при желании и наличии возможностей расширять бизнес, создавая собственные товарные марки. Такой подход окупается в кратчайшие сроки, потому как:

1. С покупкой лицензии бизнесмен приобретает и готовый проверенный и отработанный план действий от известного бренда.
2. Поставщиков со всевозможными льготами франчайзер тоже часто предоставляет.
3. Обучением персонала и формированием базы соискателей тоже часто занимается головной офис. Франчайзи лишь остается нанимать их на работу и следить за исполнением должностных инструкций и соблюдением корпоративной этики.

Риски франшизы

При всей привлекательности такого способа ведения бизнеса существуют и определенные риски, которыми обладают даже прибыльные франшизы. К основным можно отнести:

1. Неверный выбор бизнес-модели без учета многих факторов региона расположения, расчета окупаемости и доходности.
2. Выбор бизнеса, который не отвечает интересам, опыту или компетентности покупателя. То есть предприниматель просто «не потянет» выбранное предприятие по ряду причин.

Франчайзер тоже рискует при продаже:

1. Не каждая покупка франшизы может приносить прибыль. То есть покупатель не всегда гарантировано открывает заведение и выводит его на нужный уровень доходности.
2. Неверно выстроенные отношения с франчайзи грозят серьезными рисками и материальными убытками для продавца.
3. К тому же человек, выстраивающий бизнес с нарушениями, ошибками, низким качеством продукции и слабым сервисом, может откровенно навредить имиджу и репутации всей сети.

ТОП франшиз

Для того чтобы нагляднее проиллюстрировать что это такое франшиза, стоит привести перечень самых популярных из них, которые встречаются по всему миру:

1. Франшиза Макдональдс является самым известным примером. Все рестораны работают по этому принципу и имеют своего управляющего, который полностью должен подчиняться инструкциями головной фирмы.
2. В индустрии питания есть и другие известные компании, работающие по франчайзингу: Subway, Starbucks, KFC, Papa Johns, Cinnabon, Burger King и другие.
3. Среди известных магазинов одежды, обуви и аксессуаров по франшизе открыты Befree, Colin’s, Zenden, Mascotte, Karri и другие.
4. Косметика и парфюмерия: NYX Professional Makeup.
5. Логистические и транспортные компании: Flash, Mail Boxes Etc. (MBE).
6. Гостиничный бизнес Marriott International, Wyndham Hotels and Resorts, Hilton Hotels & Resorts.

Как купить франшизу?

Чтобы успешно открыть готовый бизнес, необходимо заключить договор франшизы. Перед этим стоит провести ряд подготовительных мероприятий:

1. Оценить текущее положение дел в выбранной нише и понравившуюся бизнес идею.
2. Проанализировать бизнес-план и учесть все расходы, которые придется понести.
3. Провести переговоры с владельцем фирмы, понять концепцию ведения бизнеса.
4. По возможности пообщаться с действующими франчайзинговыми партнерами фирмы.
5. Внимательно изучить договор и обсудить все его основные моменты с юристом.

Сколько стоит франшиза?

Стоимость франшизы зависит от многих факторов и может варьироваться от $5 тыс. до 45 тыс. и выше. На цену влияют:

1. Известность бренда. Международные франшизы стоят значительно дороже своих национальных аналогов.
2. Территория распространения. Чем обширнее сеть, тем выше узнаваемость бренда, большее число лояльных покупателей, тем и цена выше.
3. Срок действия договора. Чем дольше будут длиться поддержка и консультирование со стороны головного офиса, тем большую сумму придется отдать изначально.

Как создать франшизу?

Многие владельцы успешных бизнес проектов начинают задумываться о разработке франшизы, с помощью которой расширят свое дело и увеличат прибыль. Для этого необходимо создать целый франчайзинговый пакет документов:

• концепцию бренда;
• презентацию для потенциальных покупателей;
• франч-бук и бренд-бук;
• технико-экономическое обоснование;
• просчитать финансово-экономическую модель;
• провести регистрацию товарного знака;
• составить договор коммерческой концессии и образцы договоров для ведения дальнейшей коммерческой деятельности предприятия и другие.

После составления нужных документов наступает второй этап – продажа разработанного продукта. Сюда можно отнести:

1. Создание стратегического плана и определение рекламного бюджета.
2. Подбор сотрудников.
3. Размещение информации о продаже продукта на тематических сайтах и площадках.
4. Анализ потенциальных покупателей и заключение сделки.
5. Поддержка бизнеса после выполнения всех основных первоначальных обязательств.

 

что это такое и как на нем заработать

Не так давно сложное и неизвестное слово «франчайзинг» начало входить в обиход наших людей. Понятное дело, что обычный человек не так часто оперирует данным понятием, но его можно все чаще и чаще встретить в среде экономистов и бизнесменов. Сегодня мы с вами поговорим о том, что такое франчайзинг. Какие бывают виды франчайзинга. Как можно заработать на франчайзинге, и есть ли в этом некий смысл?

 

 

 

Так что ж такое франчайзинг? Как правило, под данным термином понимают один из способов распространения бизнеса, при котором одна компания, владеющая правом на ведения бизнеса (франчайзер) передает другой компании или бизнесмену (франчайзи) все средства для ведения бизнеса под их маркой, брендом, и с использованием специальных технологий. В обмен на это франчайзи обязуется:

• Соблюдать все определенный качественные характеристики
• Применять четко оговоренные стандарты и технологии
• Работать по разработанной схеме, без возможности вносить какие-то свои коррективы и правки
• Бизнес должен вестись в четко установленном и оговоренном с франчайзером месте
• Франчизи должен всю деятельность осуществлять под определенным брендом или товарным знаком

Как правило, франчайзи платит единоразовый платеж, а также ежемесячную фиксированную сумму (роялти). Взамен на это он получает довольно известную торговую марку, бизнес план развития компании, способы заработка, рекламную продукцию, помощь от франчайзера на начальных этапах становления и популяризации предприятия. Очень часто франчайзер предоставляет целый ряд различных «секретных» технологий, новинок, каких-то маркетинговых и рекламных фишек, позволяющих быстро и эффективно сделать свой старт.

Франчайзинговые отношения состоят из различных понятий, ключевым среди которых является франшиза. Под данным термином экономисты подразумевают полную бизнес систему, включающую в себя методики, схемы развития и ведения бизнеса, необходимое программное обеспечение, документация, и другие материалы, которые франчайзер обязуется предоставить франчайзи. Франшиза выгодна тем, что начинающий бизнесмен может даже не иметь достаточного опыта работы в данной сфере, но благодаря навыкам и знаниям франчайзера, его помощи на начальных этапах, сможет успешно начать свое перспективное дело.

 

 

 

Вас интересуют способы заработка с использованием франшизы? Вы давно уже задумывались, но никак не решались? Тогда предлагаем ответить на несколько простых вопросов, которые дадут понять стоит ли Вам связываться с франчайзингом, или стоит поискать другие способы развития собственного бизнеса.

1. Что вы ищите – бизнес или работу?

Задумываясь о франчайзинге, вы должны четко понимать, что вы ищите – бизнес, где вы будете руководителем развивающем компанию, либо же работу, где вы будете сам себе и бухгалтер, и поставщик, и кассир и т.д. Немного не понятно о чем идет речь? Тогда давайте разберем детальнее.

Многие не понимают разницы между индивидуальной трудовой деятельностью и настоящим бизнесом, отсюда возникает и неумение выбирать правильную франшизу. Для начала нужно понять, что они бывают двух типов: франшиза менеджмента, и франшиза индивидуальной трудовой деятельности. Если вы решили взять франшизу индивидуальной трудовой деятельности, то, по сути, вы купите себе работу. Получится так, что здесь вы и начальник, и работник, и контролер, и бухгалтер, и продавец, и офис-менеджер — все в одном лице. Да, такой вид деятельности позволит Вам неплохо зарабатывать, но финансовой и физической своды вряд ли достигните. Придется изо дня в день работать, трудиться, что-то делать, закупать, продавать, развивать, подписывать. В общем, классическая работа, только на себя.

 

 

 

Если же говорить о франшизе менеджмента, то вы покупаете готовый бизнес, с уже проверенной системой и схемой развития, с четким бизнес планом, с просчетами, некими гарантиями и т.д. Ваша роль сведется к одному – управление бизнесом, и его развитие. Если вы готовы вкладывать деньги, то стоит выбрать именно франшизу менеджмента, ведь она имеет гораздо больше перспектив и возможностей.

Итак, чего вы хотите – работу или бизнес?

2. Что для вас в приоритете – жизнь ради работы, или работа ради жизни?

Еще один вопрос, ответ на который нужно дать себе еще до того, как решите заниматься франчайзингом. Какой стиль жизни для Вас предпочтительнее? Вы готовы не просто иметь бизнес, а управлять им, при этом иметь много времени, приходить на работу и уходить когда Вам будет удобно, иметь свободные вечера и выходные. Либо же Вам удобнее работать, если есть четкий график, планы, регламентация рабочего дня, и вы привыкли устанавливать четкое соотношение «работа — личная жизнь», что позволило вам безболезненно уделять достаточно времени семье.

Франчайзинг – это бизнес, это творчество, это работа ради жизни, и никак не наоборот. Нужно наслаждаться тем, что вы делаете, подходить ко всему с нестандартным мышлением и способом реализации. Только в этом случае Ваше дело способно принести определенный результат.

3. Есть ли у Вас какая-то граница дохода?

Работая на «стандартной» работе, большинство людей загоняют себя в рамки безвыходности. Перспектив для развития практически нет, заработок стабильный, без возможности увеличения. Даже если и будет долгожданное повышение, то оно не принесет значительной прибыли. Но есть один плюс – вы стабильно будете получать зарплату, из года в год, одно и то же. Занимаясь бизнесом, ограничения ставите только вы. Хотите тысячу долларов – не проблема, работайте и зарабатывайте. Хотите 10 тысяч – тоже реально. Даже сто тысяч в месяц можно получать, стоит лишь набрать хорошую команду, креативных менеджеров, отличный персонал, инвестировать в развитие собственной франшизы, и получать хорошую, ежемесячную прибыль, которая мало зависит от того, выполнили вы поставленные шефом задачи, ведь вы сам себе шеф.

 

 

 

4. Насколько вы уверенны в финансовых гарантия новой франшизы?

Если вы собрались открывать бизнес, используя франшизу, то нужно понимать, что с минимальными вложениями, или совершенно без них, тут делать нечего. Вам придется хорошо инвестировать в любой бизнес, если хотите на выходе получить перспективный и развивающийся проект.

Недостаточное финансирование – это одна из причин провала многих начинающих бизнесменов. Нужно быть честным перед собой, реально оценить свои финансовые возможности, и потребности нового бизнеса, понять, сможете ли вы вкладывать ежемесячно определенную сумму, до тех пор, пока бизнес не выйдет на уровень самоокупаемости?

Продумайте возможность займа для финансирования бизнеса по франчайзингу, так как это также зависит от выбора франшизы, поскольку банки дают заем только клиентам с хорошей репутацией. Кроме того, надежные франчайзеры имеют уже налаженные связи с банками и могут посодействовать вам при получении конкурентоспособного финансового пакета.

5. Сможете ли вы соблюдать все условия франшизы?

Начиная подобный бизнес, нужно понимать, что любой франчайзер, предоставляя Вам модель ведения бизнеса, выдвинет ряд определенных правил и условий, который нужно обязательно соблюдать. Эти условия могут быть совершенно разные, и охватывать множество спектров развития новой компании. Возможно, все руководители высшего звена, работающие в вашей компании, раз в несколько месяцев должны проходить стажировку в центральном офисе франчайзера, или же вы должны делать ежегодную презентацию, рассказывая про свои успехи и плюсы работы по данной франшизе. Есть еще множество мелких требований, которые касаются корпоративной этики, стиля, дизайна, интерьера, способа ведения бизнеса и развития компании.

Сможете ли вы выполнять все эти условия? Сможете плясать под чужую дудку, следовать четким правилам, без реальной возможности внедрить какие-то свои инновации и разработки? Для кого-то это может показаться вполне приемлемым, и даже отличным вариантом. А кто-то может сказать, что бизнес – это творчество, и если его нельзя проявить, то это уже работа по найму, а не собственное дело.

 

 

 

Несомненным преимуществом развития по предложенной франчайзинговой системе состоит в том, что вы получаете обширные знания, умения и опыт франчайзера, его  личную поддержку на первых этапах развития, а может и в дальнейшем. Все это значит, вы более продуктивно используете время, практикуя испытанные методы и избегая ненужных ошибок.

 

Вот, пожалуй, и все, что мы хотели рассказать в данной статье. Теперь вы знаете, что такое франчайзинг и как он работает. А если дадите честнее ответы на вопросы указанные выше, то сможете понять, стоит ли Вам развивать бизнес, используя франшизу, или же все-таки нужно начать свое дело с нуля, и сроить его исходя из личных видений, знаний и умений.

Простыми словами о том что такое франшиза и как она работает, ее виды

Что такое франшиза известно не всем. Данный вид рыночных отношений между субъектами предельно простой. В его тонкостях разобраться сможет каждый. Франшиза – это один из самых прибыльных вариантов для заработка. Главное – ответственно подходить к выбору партнеров. Стоит отдавать предпочтение только стремительно развивающимся, популярным и хорошо зарекомендовавшим себя компаниям.

Какое отличие франшизы и франчайзинга

Выясняя, что это такое франшиза простыми словами, люди без достаточных экономических знаний часто путают понятие с франчайзингом. Нужно понимать, чем они отличаются и уметь различать. Особенно это касается тех людей, которые не просто выясняют, что такое франшиза в бизнесе, а планируют начать работу по данной схеме. Это даст возможность понимать все условия сотрудничества. Также это поможет разобраться во всех особенностях договора.

Франчайзинг – это понятие, которое означает аренду товарного знака. Новый владелец после подписания договора может абсолютно легально использовать бренд и получать полную поддержку от компании. Франчайзинг – общий термин. Данный бизнес-процесс захватывает все остальные понятия – франшиза, франчайзи и т. д.

Принято считать, что франшиза – система, которая описывает все аспекты и условия ведения бизнеса. Это договор, который должен соответствовать требованиям франчайзера и выставлять определенные условия к покупателю. Франшизы обычно реализуют крупные компании, имеющие сеть точек.

Все условия франчайзинга прописываются в договоре франшизы. Подписывая документ, обе стороны соглашаются с имеющимися условиями.

Любой человек, имеющий финансовое образование точно знает франшиза что это и как с ней работать. На данный момент это одна из самых популярных схем сотрудничества.

Также часто путают названия франшиза и франчайзинговый пакет. Понятия не являются аналогичными. Сначала партнер подписывает договор франшизы, а затем получает франчайзинговый пакет для старта работы. Его содержание обсуждается до начала сотрудничества.

Франчайзинг в России

Изучая тему, франшиза – что это такое, интересно затронуть историю развития франчайзинга в России. В РФ данная форма сотрудничества существует не так давно. Считается, что франчайзинг в России появился только в 80-ых годах прошлого века. В то время компания «PepsiCo» открыла первые заводы по производству газированных напитков под собственным брендом. Это был первый опыт франчайзингового бизнеса международного уровня.

Постепенно начинают открываться все новые франчайзиновые организации. Это уже не только заводы, но и места общественного питания, магазины. В 2004 году даже в маленьких городах начали работать франчайзинговые компании.

Главная особенность российского франчайзинга в отсутствии промышленного развития. Такая сфера более трудозатратна для открытия, но и дает большие доходы. Франчайзинговых заводов на территории РФ минимальное количество.

Только в России принято отменять паушальный взнос. Это отличие считают плохим, поскольку влияет на ответственность и отношение к индивидуальному подбору франчайзи. От этого может пострадать качество сети в целом.

Еще один признак франчайзинга в России – неравномерное распределение. Изучая детально, что такое франшиза, можно заметить, что в других странах все точки расположены равномерно. В России же их основное количество сконцентрировано в городах миллионниках.

Анализ от специалистов свидетельствует, что франчайзинг в России продолжит развиваться. Особенно будет процветать рынок услуг.

Обязанности сторон

Недостаточно просто разобраться, что это такое – франчайзинг. Требуется учитывать, что все стороны имеют свои обязанности в рабочих отношениях. Владелец франшизы обязуется предоставить товарный знак, фирменный стиль, технологии ведения бизнеса и создания продукта.

Передающая сторона обязуется после подписания соглашения содействовать в развитии дела. Требуется предоставлять техническую и консультационную помощь. Франчайзер – это человек, который продает право на использование торговой марки. За регулярную поддержку он получает вознаграждение. Обычно это процент от дохода.

Франчайзи – это человек, покупающий франшизу. И он также имеет свои обязанности. Покупатель должен понимать, что ему потребуется вести бизнес по предоставленной схеме. Менять структуру по собственному усмотрению нельзя. По классической схеме ведения бизнеса франчайзи обязан полностью оплатить подготовку и непосредственное открытие дела. Все денежные затраты ложатся на его плечи.

Выясняя, что означает франшиза и как ее открыть, нужно понимать, что данный вариант бизнеса требует значительных финансовых вложений. При этом большая часть средств должны быть личными, а не заемными. Льготу от государства также получить не получится.

Франчайзи обязуется заплатить паушальный взнос. Также нужно ежемесячно отчислять роялти и по требованию предоставлять все отчетности.

Преимущества и недостатки франшизы

Изучая, что такое франчайзинг, обязательно требуется изучить все его преимущества и недостатки. У него есть как плюсы, так и минусы.

К преимуществам можно отнести:

• известный бренд;
• возможность использовать готовую бизнес-стратегию;
• налаженные поставки;
• постоянную поддержку.

В отличие от самостоятельного запуска бизнеса, нет необходимости самостоятельно разбираться во всех тонкостях и нюансах.

Даже самый выгодный франчайзинговый бизнес имеет недостатки. Нужно понимать, что дело требует существенных финансовых вложений и дополнительных финансовых издержек. Также имеются ограничения в работе.

Виды франчайзинга

Есть разные типы франчайзинга. Каждый из них имеет свои признаки и отличия. Все виды франчайзинга и характерные их особенности представлены в таблице.

Вид	Описание
Стандартный	Это самая популярная в мировой экономике франшиза. Соглашение подразумевает внесение паушального взноса. Также необходимо делать регулярные отчисления.
Свободная	В сравнении с остальными она отличается относительно низким роялти и свободой для фрайнчайзи. Предприниматель практически не контролируется компанией.
Импортозамещающая	Подразумевает производство на территории страны. Основная ее функция – импортозамещение и обход санкций.
Серебряная	Такая франшиза включает все, что нужно для работы. Предприниматель покупает полностью готовый бизнес. Основная разница в том, что сразу после покупки такой франшизы можно приступить к работе и получению доходов.
Арендная	В таком случае предприниматель берет бизнес в аренду. Такой вариант также полностью готов к работе.
Золотая	Главное преимущество в том, что предприниматель сможет открыть сеть компаний на конкретной территории и оставаться там единственным представителем.
Корпоративная	Идеальный вариант для новичков. Большая часть обязанностей лежит на плечах франчайзера.

В сущности, каждый вид имеет преимущества и недостатки. При выборе нужно опираться на свой опыт и предпочтения.

Также выделяют производственную, товарную, деловую, сервисную и обратную франшизу.

Содержание франчайзингового пакета

В франшизу обычно входят торговая марка, описание всех процессов работы. Также в комплекте есть полная поддержка предпринимателя на всех этапах работы, маркетинговая стратегия, полное обучение. Нет необходимости разбираться во всех тонкостях самостоятельно.

Договор

Определение обязанностей сторон осуществляется по договору. В документе должны быть тщательно описаны все тонкости сотрудничества.

Паушальный взнос

В договоре обязательно должен быть прописан паушальный взнос. В некоторых франшизах он на данный момент отсутствует. Так называют взнос, который должен будет внести фрайнчайзи для старта работы. Если по договору его нет, то это значит, что на начальных этапах предпринимателю придется потратиться только на открытие.

Роялти

В договоре обычно указывается требуемая сумма отчислений. Она может быть фиксированной или являться процентом от продаж. Это условие оговаривается индивидуально.

Если информация о роялти отсутствует, то скорее всего предпринимателю потребуется выкупать определенное количество товара.

На что обратить внимание при выборе

Недостаточно разобраться, что это – франчайзи и франчайзинг. Нужно понимать, на какие критерии обращать внимание. Специалисты рекомендуют обращать внимание на длительность работы компании, наличие обязательных платежей и их размер, присутствие интеллектуальных разработок, историю открытия компании и ее репутацию.

Особенности открытия

Пример начала работы по франшизе выглядит следующим образом:

• поиск франшизы;
• заполнение заявки на сотрудничество;
• подписание договора;
• подготовка к открытию;
• открытие.

Зачем компании продают франшизы

Основная цель – масштабирование сети. При этом сам франчайзер практически не тратит денег на открытие, но зато получает доход от работы точки в дальнейшем.

Как стать франчайзером

Чтобы начать продажу собственных франшиз, нужно иметь собственный успешный бизнес и как можно больше точек, которые дают регулярный и стабильный доход. Компания должна быть узнаваемой.

Франшиза – отличный вариант для людей, которые хотят работать под известным брендом.

Что такое франчайзинг (франшиза) – ДеньгоДел.com

Франчайзинг – распространенное и развитое явление в мировом бизнесе. Это вид отношений между субъектами рынка, подразумевающий передачу от одной стороны другой прав на ведение определенного бизнеса на оговоренных условиях. При этом используется бренд, товарный знак, принципы организации деятельности и т.д. передающей стороны.

Сторона, которая продает права на использование своего бренда в ведении бизнеса, называется франчайзером. Сторона, которая получает эти права – франчайзи. Для франчайзера преимущество такого сотрудничества в том, что он получает возможность быстрого распространения популярности своего бренда. А франчайзи (свободные предприниматели) могут таким образом стать владельцами бизнеса и действовать от имени уже известной торговой марки.

Как возник франчайзинг

акую продукцию на определенной территории Америки. Исаак Зингер решил именно так организовывать свой бизнес. В результате появилось понятие франчайзинга, которое впоследствии превратилось в то явление, каким мы его знаем сейчас.

Создать франчайзинговую систему Зингера сподвиг то, что его компания не могла обеспечить надлежащее обслуживание производимых швейных машинок по всей территории Америки. Чтобы каждый, кто купил швейную машинку, мог получить качественную и своевременную помощь в обслуживании товара, Зингер стал передавать сторонним фирмам право на осуществление обслуживания своей продукции в разных городах Соединенных Штатов.

Следующий всплеск произошел в 1898 году, главным действующим лицом которого была уже компания “General Motors”, начавшая также применять принципы франчайзинга. На заре прошлого века франчайзинг начал свое бурное развитие среди компаний, которые занимались оптовыми продажами различных товаров. Далее к этой системе организации деятельности подключились нефтеперерабатывающие предприятия. С годами принципы франчайзинга несколько менялись и подстраивались под текущие условия рынка.

Основателем того вида франчайзинга, который мы знаем сейчас, считается Рэй Крок. Создав компанию McDonald’s, он стал продавать другим предпринимателям права на ведение бизнеса по готовой модели. Эта система позволила ресторанам быстрого питания McDonald’s стать такими популярными и узнаваемыми повсюду.

Роялти во франшизе

Сам объект франчайзингового договора, то есть принципы ведения бизнеса, товарный знак, бренд, логотипы и т.д. называется франшизой. Франчайзи выплачивают франчайзерам два вида платежей – паушальный взнос и роялти. Паушальный взнос выплачивается один раз, когда предприниматель вступает во франчайзинговую сеть. Роялти – это периодические регулярные выплаты, которые делает франчайзи своему франчайзеру.

Есть несколько типов роялти, которые используются в разных сферах бизнеса. Например, сумма роялти бывает фиксированной и прописанной в договоре, а может быть процентом от продаж, которые осуществила компания-франчайзи.

Плюсы франчайзинга для франчайзера

1. Использование системы франчайзинга – это наилучший метод для развития и повышения популярности своего бренда без больших капиталовложений.
2. Снижается степень всевозможных рисков в ведении бизнеса для франшизодателя.
3. Франчайзеру не нужно решать всевозможные управленческие проблемы, в каждом предприятии сети – этим занимается сам франчайзи.
4. Появляется возможность использования сторонних ресурсов (как финансовых, так и трудовых), что значительно ускоряет развитие бренда.
5. Созданная франчайзинговая сеть облегчает компании «завоевание» новых территорий. Предприниматели, купившие франшизу, лучше знают свой регион, нужды клиентов и рыночные условия.

Преимущества франчайзинга для франчайзи

1. Возможность вести бизнес от имени крупной компании, используя проверенные модели и принципы организации деятельности.
2. Франшиза позволяет стать частью крупной компании, у которой уже есть свои постоянные клиенты и поклонники, поэтому снижаются расходы на раскрутку бренда.
3. Существенно снижается риск обанкротиться, так как франчайзи может получить помощь от франшизодателя в рамках составленного договора.
4. Возможность покупки сырья, расходных материалов, оборудования и т.д. по льготным ценам. Франчайзер предоставляет помощь в обучении сотрудников.
5. Несмотря на необходимость «подчиняться» условиям франчайзера в ведении бизнеса, предприятие-франчайзи является самостоятельным юридическим лицом и сохраняет определенную степень своей независимости (принимая решения на местном уровне).

Недостатки франчайзинга

1. Франчайзер получает только часть прибыли, которую зарабатывает предприятие-франчайзи. Эта сумма значительно меньше той, которую компания могла бы получать, если бы это предприятие находилось в собственности самого франчайзера.
2. Усложняется процесс контроля и отчетности. Так как предприятия могут быть разбросаны по всему миру, франчайзеру довольно сложно контролировать деятельность каждого франчайзи.
3. Для франчайзера появляется риск нажить себе серьезного конкурента, если франчайзи, набравшись опыта и необходимых знаний захочет выйти из сети и заниматься бизнесом независимо под другим брендом.
4. Покупая франшизу, предприниматель обязан вести бизнес согласно заранее установленным правилам франчайзера. Эти правила касаются всего – начиная от принципов общения с клиентами и заканчивая цветом рабочей формы сотрудников. Использовать свои нововведения в уже установленной системе запрещено.
5. Франчайзи рискует снизить спрос на свои услуги (товары), если то же самое произошло и у франчайзера. Проще говоря, если популярность бренда Subway во всем мире снизится, то упадут рейтинги и отдельно каждого ресторана.

Для лиц, не являющихся предпринимателями, франчайзинг также имеет свое значение. Во-первых, появляется возможность пользоваться услугами и покупать товары всемирно известных брендов в своем городе (даже в самом небольшом). Во-вторых, франчайзинговые предприятия дают возможность легко получить рабочее место, что решает проблему занятости населения. И, в-третьих, благодаря налаженной и отработанной системе организации бизнеса, потребители получают высокий уровень качества обслуживания в сети.

Обзор франчайзи

— DTDC India

Компания DTDC получила высокую оценку в отрасли за создание одной из самых быстрорастущих «бизнес-моделей франчайзи» в Индии. DTDC, в свою очередь, отдает должное концепции франчайзинга за ее прорыв с точки зрения охвата: ее основное отличие на рынке экспресс-курьерской доставки в Индии.

История DTDC, которая началась в Бангалоре в 1990 году, вскоре стала крупнейшей сетью в индустрии Indian Express среди частных игроков.Теперь у него более 5800 успешных торговых партнеров по всей стране, которые широко изучаются в различных бизнес-школах по всему миру. После запуска DTDC председатель и управляющий директор Субхасиш Чакраборти инициировал расширение своей сети через франчайзинговое движение. Г-н Чакраборти говорит: «Я задумал уникальную бизнес-модель назначения франчайзи, которые не только обеспечивали бы силу сети при минимальных капиталовложениях, но и создавали бы бизнес для себя, а также для DTDC.«

Модель

Узнайте об уникальной модели франчайзи DTDC
Подробнее »

Истории успеха

Узнайте, как DTDC помогла изменить жизни, предоставив возможность тысячам…
Подробнее »

Обучение и развитие

Уникальная модель

DTDC, основанная на франчайзи, лежит в основе ее успеха; и надежная программа обучения и развития подкрепляет этот успех.
Подробнее »

Возможности

Узнайте больше о возможностях франчайзи на DTDC
Подробнее »

Культура

Прочтите о событиях и функциях DTDC, которые объединяют семью франчайзи.
Подробнее »

Консультативный совет франчайзи

С момента своего создания DTDC никогда не отклонялась от развития франчайзи, и это до сих пор остается ее самой сильной стороной.
Подробнее »

Политика конфиденциальности франчайзи

Ray White * и связанные с ним корпоративные организации (мы, наши, нас) признают важность защиты конфиденциальности и прав людей в отношении их личной информации. Этот документ является нашей политикой конфиденциальности, и в нем рассказывается, как мы собираем и управляем вашей личной информацией.
* Ray White означает франчайзи, ведущий бизнес по франшизе Ray White в соответствии с данным веб-сайтом.

Какова ваша личная информация?
При использовании в настоящей политике конфиденциальности термин «личная информация» имеет значение, данное ему в Законе. В общем, это любая информация, которая может быть использована для вашей личной идентификации. Это может быть ваше имя, адрес, номер телефона, адрес электронной почты и профессия или род занятий. Если информация, которую мы собираем, идентифицирует вас лично или вы можете быть разумно идентифицированы по ней, такая информация будет считаться личной.

Какую личную информацию мы собираем и храним?
Мы можем собирать ваше имя, почтовый или почтовый адрес, адрес электронной почты, номер телефона, номер факса, возраст или дату рождения, профессию, род занятий или должность, а также любую дополнительную информацию, касающуюся вас, которую вы предоставляете нам напрямую через наши веб-сайты или косвенно через использование наших веб-сайтов или присутствие в Интернете, через наших представителей или иным образом, а также информацию, которую вы предоставляете нам через наш сервисный центр, опросы клиентов или посещения наших представителей время от времени.

Мы также можем собирать некоторую информацию, не являющуюся личной, поскольку она не идентифицирует вас или кого-либо еще. Например, мы можем собирать анонимные ответы на опросы или агрегированную информацию о том, как пользователи используют наш веб-сайт.

Как мы собираем вашу личную информацию?
Мы собираем вашу личную информацию напрямую от вас, если это не является необоснованным или невыполнимым. При сборе личной информации от вас мы можем собирать такими способами, в том числе:

• через ваш доступ и использование нашего веб-сайта
• по телефону, письму, факсу или электронной почте
• во время разговоров между вами и нашими представителями
• , заключив с нами договор или заполнив формы заявки
• , участвуя в конкурсах, рекламных акциях или запрашивая у нас информацию или материалы
• заполняют анкеты, оставляют отзывы или жалуются нам

Мы также можем собирать личную информацию от третьих лиц, в том числе:

• от сторонних компаний, таких как агентства кредитной информации, правоохранительные органы

агентства и государственные учреждения

• ваши представители (юристы, бухгалтеры и финансовые консультанты)
• ваш работодатель
• общедоступных источников информации или любых других организаций, на которые вы дали свое согласие

Файлы cookie
Когда вы заходите на наш веб-сайт, мы можем отправить на ваш компьютер «cookie» (небольшой сводный файл, содержащий уникальный идентификационный номер).Это позволяет нам распознать ваш компьютер. Это также позволяет нам отслеживать вашу активность на нашем веб-сайте в течение определенного периода времени. Мы также используем файлы cookie для измерения шаблонов трафика, определения того, какие области нашего веб-сайта были посещены, и для измерения шаблонов транзакций в совокупности. Мы используем это для изучения привычек наших пользователей, чтобы мы могли улучшить наши онлайн-продукты и услуги. Наши файлы cookie не собирают личную информацию. Если вы не хотите получать файлы cookie, вы можете настроить свой браузер таким образом, чтобы ваш компьютер их не принимал.

Мы можем регистрировать IP-адреса (то есть электронные адреса компьютеров, подключенных к Интернету) для анализа тенденций, администрирования веб-сайта и отслеживания перемещений пользователей.

Что произойдет, если мы не сможем собрать вашу личную информацию?
Если вы не предоставите нам личную информацию, описанную выше, могут произойти некоторые или все из следующего:

• мы не сможем предоставить вам запрошенные продукты или услуги ни в соответствии с тем же стандартом, ни вообще;
• , возможно, мы не сможем предоставить вам информацию о продуктах и ​​услугах, которые могут вам понадобиться, включая информацию о скидках, распродажах или специальных акциях; или
• , возможно, мы не сможем адаптировать содержимое наших веб-сайтов к вашим предпочтениям, и ваше взаимодействие с нашими веб-сайтами может быть не таким приятным или полезным.

Для каких целей мы собираем, храним, используем и раскрываем вашу личную информацию?
Мы собираем личную информацию о вас, чтобы мы могли выполнять нашу коммерческую деятельность и выполнять функции, а также обеспечивать наилучшее качество обслуживания клиентов.

Мы собираем, храним, используем и раскрываем вашу личную информацию для следующих целей:

• для предоставления вам продуктов и услуг и для отправки запрошенных вами сообщений;
• для ответа на запросы и предоставления информации или совета о существующих и новых продуктах или услугах;
• , чтобы предоставить вам доступ к защищенным областям нашего веб-сайта;
• для оценки производительности веб-сайта и улучшения работы веб-сайта;
• для выполнения функций обработки бизнеса, включая предоставление личной информации нашему франчайзеру, связанным корпоративным организациям, подрядчикам, поставщикам услуг или другим третьим лицам;
• для административных, маркетинговых (включая прямой маркетинг), планирования, разработки продуктов или услуг, контроля качества, обследований и исследовательских целей Ray White, его франчайзера, связанных корпоративных организаций, подрядчиков или поставщиков услуг;
• для предоставления вашей обновленной личной информации нашему франчайзеру, связанным корпоративным организациям, подрядчикам или поставщикам услуг;
• , чтобы обновлять наши записи и поддерживать актуальность ваших контактных данных;
• для обработки и ответа на любую поданную вами жалобу; и
• , чтобы соответствовать любому закону, правилу, постановлению, законному и обязательному определению, решению или распоряжению регулирующего органа или в сотрудничестве с любым государственным органом любой страны (или политического подразделения страны).

Кому мы можем раскрыть вашу информацию?
Мы можем раскрыть вашу личную информацию по адресу:

• наших сотрудников, франчайзера, связанных юридических лиц, подрядчиков или поставщиков услуг для целей работы нашего веб-сайта или нашего бизнеса, выполнения ваших запросов и иного предоставления вам продуктов и услуг, включая, помимо прочего, поставщиков веб-хостинга, Администраторы ИТ-систем, почтовые службы, курьеры, платежные системы, поставщики услуг ввода данных, администраторы электронных сетей, сборщики долгов и профессиональные консультанты, такие как бухгалтеры, юристы, бизнес-консультанты и консультанты;
• поставщиков и других третьих лиц, с которыми мы поддерживаем коммерческие отношения, для деловых, маркетинговых и других связанных целей; и
• любой организации для любых разрешенных целей с вашего явного согласия.

Мы можем объединять или передавать любую информацию, которую мы получаем от вас, с информацией, собранной любым из наших связанных юридических лиц (в Австралии).

Материалы прямого маркетинга
Мы можем отправлять вам прямые маркетинговые сообщения и информацию о наших продуктах и ​​услугах, которые, по нашему мнению, могут вас заинтересовать. Эти сообщения могут отправляться в различных формах, включая почту, SMS, факс и электронную почту, в соответствии с применимыми законами о маркетинге, такими как Закон о спаме 2003 (Cth).Если вы укажете предпочтительный способ связи, мы постараемся использовать этот метод, когда это будет возможно. Кроме того, в любое время вы можете отказаться от получения маркетинговых сообщений от нас, связавшись с нами (см. Подробности ниже) или воспользовавшись средствами отказа, предусмотренными в маркетинговых сообщениях, и тогда мы позаботимся о том, чтобы ваше имя было удалено из наших список рассылки.

Мы можем предоставлять вашу личную информацию нашему франчайзеру в целях прямого маркетинга.

Как вы можете получить доступ и исправить свою личную информацию?
Вы можете запросить доступ к любой личной информации, которую мы храним о вас, в любое время, связавшись с нами (см. Подробности ниже). Если мы храним информацию, к которой вы имеете право получить доступ, мы постараемся предоставить вам подходящие средства доступа к ней (например, отправив ее вам по почте или по электронной почте). Мы можем взимать с вас плату для покрытия наших административных и других разумных затрат на предоставление вам информации, и в этом случае плата будет отображаться на нашем веб-сайте.Мы не будем взимать плату за простой запрос и не будем взимать плату за внесение каких-либо изменений в вашу личную информацию.

Могут быть случаи, когда мы не можем предоставить вам доступ к личной информации, которую мы храним. Например, нам может потребоваться отказать в доступе, если предоставление доступа нарушит конфиденциальность других или приведет к нарушению конфиденциальности. Если это произойдет, мы сообщим вам причины отказа в письменном виде.

Если вы считаете, что личная информация о вас, которую мы храним, неверна, неполна или неточна, вы можете попросить нас исправить ее.Мы рассмотрим, требуется ли изменение информации, и, при необходимости, внесем поправки.

Каков процесс подачи жалобы на нарушение конфиденциальности?
Если вы считаете, что ваша конфиденциальность была нарушена, свяжитесь с нами, используя контактную информацию ниже, и предоставьте подробную информацию об инциденте, чтобы мы могли его расследовать. Наша процедура расследования и устранения нарушений конфиденциальности изложена в наших текущих процедурах обработки жалоб.

Раскрываем ли мы вашу личную информацию кому-либо за пределами Австралии?
Мы можем раскрывать личную информацию корпоративным организациям, связанным с нашим франчайзером, нашим связанным юридическим лицам, а также сторонним поставщикам и поставщикам услуг, находящимся за рубежом, для некоторых из целей, перечисленных выше.Мы предпринимаем разумные меры для обеспечения того, чтобы зарубежные получатели вашей личной информации не нарушали обязательства по конфиденциальности, относящиеся к вашей личной информации.

Мы можем раскрывать вашу личную информацию организациям, расположенным за пределами Австралии, в том числе следующим:

• юридические лица, связанные с нашим франчайзером, и наши связанные юридические лица, расположенные в зарубежных странах;
• наш хостинг данных и другие поставщики ИТ-услуг, расположенные в разных странах — наши поставщики облачных услуг могут хранить данные в нескольких странах; и
• других третьих лиц, находящихся в разных зарубежных странах.

Безопасность
Поскольку наш веб-сайт связан с Интернетом, а Интернет по своей природе небезопасен, мы не можем предоставить никаких гарантий относительно безопасности передачи информации, которую вы передаете нам в Интернете. Мы также не можем гарантировать, что предоставленная вами информация не будет перехвачена при передаче через Интернет. Соответственно, любая личная информация или другая информация, которую вы передаете нам в Интернете, передается на ваш страх и риск.

Ссылки
Наш веб-сайт может содержать ссылки на другие веб-сайты третьих лиц.Мы не делаем никаких заявлений и не даем никаких гарантий в отношении политики конфиденциальности любого стороннего веб-сайта, и мы не несем ответственности за политику конфиденциальности или содержание любого стороннего веб-сайта. Сторонние веб-сайты несут ответственность за информирование вас о своих методах обеспечения конфиденциальности.

Как с нами связаться
Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу этой политики конфиденциальности, какие-либо проблемы или отзывы относительно обращения с вашей конфиденциальностью, воспользуйтесь контактной ссылкой на нашем веб-сайте.

Изменения в нашей политике конфиденциальности
Мы можем время от времени изменять эту политику конфиденциальности. Любые обновленные версии этой политики конфиденциальности будут размещены на нашем веб-сайте. Эта политика конфиденциальности последний раз обновлялась 12 марта 2014 года.

Это самый молодой франчайзи McDonald’s в Новой Зеландии.

Получив четырехлетнюю степень в области права, коммерции и менеджмента, у Лорен Макослин было множество вариантов, где ей сделать карьеру.

Большинство ее однокурсников в конечном итоге занялись юридической профессией или работой в сфере финансов, но Макослин выбрала необычный путь, продав Биг-Маки и молочные коктейли в McDonald’s в Бленхейме.

Но Макдональдс — семейный бизнес для Макослина. Она взяла на себя управление франшизой в Бленхейме от своих родителей всего в 22 года после того, как ее отец заболел, и в конце концов купила франшизу в 30 лет. Она не хотела раскрывать, во что это ей стоило.

В свои 34 года она является самым молодым франчайзи McDonald’s в Новой Зеландии и владеет успешным рестораном New Plymouth, который зарабатывает около 10 миллионов долларов в год.

«Я помню, как был на вечеринках по случаю дня рождения друзей, и люди из юридической школы спрашивали:« На какую фирму вы работаете? ».Я бы сказал: «Я работаю в McDonald’s», — говорит Макослин. — Они бы сказали: «правда?» Но я выбираю то, что делаю, и контролирую свою трудовую жизнь », — добавляет она.

Макослин — франчайзи во втором поколении и помнит трудные первые дни ведения бизнеса ее родителей в Бленхейме.

« Я была молодой, и внезапно на нее возложена большая ответственность, — говорит она. — Мне было 22, и это было самое сложное. Люди внезапно стали обращаться ко мне за советом, и это может быть довольно сложно, если у вас мало жизненных навыков.»

Ее упорный труд в Бленхейме привлек внимание руководителей McDonald’s NZ, которые предложили ей занять место в Нью-Плимуте в 2017 году. В настоящее время ресторан входит в пятерку крупнейших источников дохода в Австралазии.

франчайзинг может быть прибыльным бизнесом, и владельцы принадлежат к разным слоям общества.

McDonald’s имеет 171 ресторан по всей Новой Зеландии, из которых более 90 процентов принадлежит 52 франчайзи. Остальные, принадлежащие компании, используются для тестирования новых идеи и концепции.Имея прибыль от 7 до 10 миллионов долларов в год в большом, хорошо расположенном ресторане, франчайзи являются секретными влиятельными брокерами национального продовольственного сектора.

Итак, что нужно, чтобы стать ведущим франчайзи McDonald’s, как Макослин? Как приобрести собственную франшизу? Что происходит в среднюю неделю владельца франшизы? И как складываются отношения между киви, управляющими нашими ресторанами, и американским гигантом быстрого питания стоимостью 225 миллиардов долларов?

Конкуренция за франшизу McDonald’s очень высока.Помимо длинного списка ожидания потенциальных покупателей в первый раз, существующие франчайзи часто стремятся купить еще один ресторан. Большинство из 52 владельцев франшиз в Новой Зеландии владеют более чем двумя ресторанами, а крупнейший франчайзи компании владеет восемью ресторанами. Хотя McDonald’s по-прежнему открывает новые торговые точки в Новой Зеландии, возможности для покупок относительно редки.

Потенциальным покупателям необходимо пройти длительный процесс подачи заявки. Они проходят полное обучение, начиная с пола магазина, и проходят проверки, чтобы убедиться, что они подходят и подходят для покупателя.

ЭНДИ ДЖЕКСОН / СТУФ

Лорен Макослин — самый молодой владелец франшизы McDonald’s в Новой Зеландии.

Приветствуется опыт ведения розничного или ресторанного бизнеса, а также оценивается финансовая способность. Оказавшись в священном списке ожидания, покупатели в конечном итоге получат возможность купить франшизу, обычно у другого владельца, который продает.

«Около 95% продаж связаны с другим франчайзи, — говорит Макослин. «McDonald’s не любит вмешиваться.Установленной цены нет, поэтому это может быть довольно длительный процесс. Вы ведете переговоры и проводите оценку с человеком, у которого покупаете, получаете финансирование и платите за него ».

McDonald’s построил свою империю на имущественных активах, и его стратегия в Новой Зеландии ничем не отличается. McDonald’s владеет земля и собственность, а также франчайзи покупают право управлять и использовать бренд. Франчайзи платят арендную плату, роялти и маркетинговый сбор McDonald’s Restaurants NZ, дочерней компании материнской компании в США.Франчайзи также оплачивают продукты питания, эксплуатационные расходы, коммунальные услуги, заработную плату, форму, юридические и бухгалтерские сборы и получают прибыль от того, что остается.

McDonald’s Restaurants NZ получила выручку в размере 252,3 млн долларов в 2018 финансовом году, а прибыль после налогообложения составила 66,3 млн долларов. Новозеландский бизнес является дочерней компанией американского гиганта McDonald’s Corporation. Он платит новозеландский налог и иногда выплачивает дивиденды материнской компании. В последний раз компания выплатила американской корпорации дивиденды в размере 65 млн долларов в 2017 году.

Хотя владение франшизой McDonald’s может быть путем к большим деньгам, это также требует огромных инвестиций.В течение 20-летнего франчайзингового соглашения владельцы франшизы оплачивают большую часть счетов за интерьер и оборудование, модернизацию и ремонт объектов. Ремонт больших ресторанов может стоить до 2 миллионов долларов за раз, и большинство из них обновляется каждые десять лет.

ПРЕДОСТАВЛЕНО

Имея прибыль от 7 до 10 миллионов долларов в год в большом, хорошо расположенном ресторане, франчайзи McDonald’s являются секретными влиятельными брокерами в продовольственном секторе страны.

Управление франшизой — тоже тяжелый труд.Макослин говорит, что она регулярно «спускается вниз» в ресторан, встречается с местными поставщиками и подрядчиками, работает с головным офисом по вопросам маркетинга и обеспечивает бесперебойную работу двух своих ресторанов в Нью-Плимуте в режиме 24/7.

Получают ли владельцы франчайзи большую автономию, работая в одной из крупнейших мировых компаний?

McAuslin работает с McDonald’s над дизайном и развитием своих сайтов и внедрением новых технологий, таких как терминалы с сенсорным экраном. McDonald’s работает с исполнительным комитетом франчайзи над маркетинговыми идеями, а также имеет «консультативные» отношения с франчайзи, которые составляют отдельную группу руководителей Новой Зеландии.

В напряженный период Рождества и Нового года Макослин будет возвращаться в ресторан почти каждый день. Каким бы безумным это ни было, она не жалеет, что последовала за своей семьей в бизнес Макдональдса.

«Я наблюдал, как они [бывшие однокурсники] брали работу, чтобы сидеть за партами, приходили на работу в 6 утра и уходили в 11 вечера, работая в условиях сильного давления», — говорит Макослин. «Похоже, им было не очень весело. Но я могу прийти на работу, посмеяться с командой и хорошо провести время. Нет ничего лучше, чем работать в пятницу вечером, когда ты действительно занят.Он спиной к стене, но вы просто идете на это. Это намного веселее, чем сидеть за столом весь день ».

* Эта история закрыта для комментариев.

Франчайзи: последние новости, фотографии, видео о франчайзи

Asian News International | Вторник 13 октября, 2020

В Премьер-лиге Ланки пять франчайзи-команд, названных в честь Коломбо, Канди, Галле, Дамбуллы и Джафны, будут бороться за титул в 23 матчах в течение 15 дней.

Мировые новости | Рейтер | Вторник, 1 сентября 2020 г.

На McDonald’s Corphas подали в суд 52 бывших чернокожих владельца франшизы, которые обвиняют гиганта быстрого питания в расовой дискриминации, направляя их в депрессивные, охваченные преступностью кварталы и настраивая их на провал.

Пресс-трест Индии | Вторник, 16 июня, 2020

ICC недавно перенес свое окончательное решение по чемпионату мира T20 в следующий месяц, но BCCI уже сосредоточился на окне сентября-октября для турнира.

Отредактировал Шамс Раза Накви | Вторник 28 апреля, 2020

Автовладельцы ассоциируют авторизованные сервисные станции с большей степенью гигиены и санитарии по сравнению с местными операторами гаражей и франчайзи.

Индо-азиатская служба новостей | Пятница Февраль 7, 2020

Realme в четверг вынесла предупреждение пользователям против поддельного веб-сайта компании с просьбой о партнерстве с франчайзи.

Новости Индии | Пресс-трест Индии | Понедельник 26 ноября 2018 г.

Президент Рам Нат Ковинд сегодня выразил озабоченность по поводу перебоев в парламентских слушаниях, а также частой отсрочки рассмотрения дел в судах в ущерб бедным тяжущимся сторонам. Он также сказал, что справедливость на политической арене — это не только свободные и справедливые выборы и осуществление универсального права для взрослых, но также требует улучшения транспа…

Бизнес | Прибыльная команда НДТВ | Вторник, 24 июля 2018 г.

Любой, у кого есть магазин площадью 100–300 квадратных футов и «готовность инвестировать 2–2,5 лакха», может подать заявку на доильный зал Amul, согласно веб-сайту Amul.

Новости Индии | Пресс-трест Индии | Понедельник Июль 23, 2018

Hardcastle Restaurants, главный франчайзи McDonald’s на западном и южном рынках, планирует переработать использованное кулинарное масло и преобразовать его в биодизельное топливо для снабжения холодильными установками грузовиков для доставки, сообщил сегодня высокопоставленный представитель компании.

Гаджеты 360 Персонал | Среда, 4 июля 2018 г.

BSNL’s Rs. 491 стационарный широкополосный доступ обеспечивает 20 ГБ данных в день в течение месяца.

Бизнес | Прибыльная команда НДТВ | Среда 4 апреля 2018 г.

McDonald’s India обновила свое меню, чтобы снизить содержание натрия и масла в различных пунктах, предлагаемых в его меню, сообщила во вторник индийская компания Hardcastle Restaurants, базирующаяся в США сеть быстрого питания.Hardcastle Restaurants, дочерняя компания Westlife Development Limited, объявила об инициативе «Хорошая история еды», чтобы «укрепить свои обязательства перед …

Новости Индии | P R Sanjai, Bloomberg | Среда, 28 марта 2018 г.

Даже когда крупнейшая в мире сеть ресторанов пытается угодить индийским желудкам такими пунктами меню, как McAloo Tikki (котлета из картофеля и гороха на булочке), юридический спор с ключевым партнером-франчайзи поставил ее на задний план.Акции индийского оператора пиццы Domino’s Jubilant Foodworks Ltd. за последний год выросли более чем вдвое, поскольку …

Вторник, 9 января 2018 г.

Чахал, который недавно провел 13 матчей за RCB в прошлом сезоне, не был приглашен франчайзи на IPL 2018.

Мировые новости | Кейтлин Дьюи, The Washington Post | Пятница, 29 декабря 2017 г.

По словам франчайзи Кейт Миллер, сэндвич в метро — это гораздо больше, чем просто сумма начинки.Эти ингредиенты стоят примерно 2 доллара. Затем он оплачивает труд. Электричество. Газ. Роялти. Комиссия за транзакцию по кредитной карте. Арендная плата.

Бизнес | Пресс-трест Индии | Среда, 27 сентября 2017 г.

Бакши конфликтовал с сетью ресторанов быстрого питания из-за управления CPRL после того, как в августе 2013 года был уволен с должности управляющего директора McDonald’s.