Форма бизнес плана: Приказ Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации (Минэкономразвития России) от 23 марта 2006 г. N 75 г. Москва Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам

Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Типовая форма бизнес-плана

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.

1. Резюме

1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.

1.2. Название проекта и его цель.

1.3. Руководитель и другие участники проекта.

1.4. Общая стоимость проекта.

1.5. Срок реализации проекта.

1.6. Суть проекта и текущее состояние.

1.7. Этапы реализации проекта.

1.8. Источники финансирования проекта.

1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.

1.10. Выводы.

2 Информация о компании

2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.

2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.

2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.

2.4. Руководители предприятия.

2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).

2.6. Полные реквизиты предприятия – инициатора проекта.

3. Цели и задачи проекта

Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка.

4.2. Выбор целевых сегментов.

4.3. Прогноз продаж и бюджет маркетинга.

5. Описание продукции или услуг

5.1. Описание производимой продукции (предлагаемых услуг).

5.2. План реализации продукции (услуг).

6. Инвестиционный план

6.1. Прогноз затрат по этапам развития бизнеса.

6.2. Календарный график реализации проекта.

7. Производственный план

7.1. Информация об инфраструктуре проекта.

7.2. Себестоимость основных товаров (услуг).

7.3. Себестоимость сопутствующих товаров (услуг).

8. Организационный план

8.1. Принципы организации.

8.2. Структура организации с информацией о каждом подразделении.

8.3. Организационная схема.

8.4. План набора персонала.

9. Финансовый план

9.1. Схема финансирования проекта.

9.2. Реалистические, оптимистические и пессимистические сценарии реализации проекта.

9.3. Финансовые расчеты.

9.4. Предложения по оптимизации затрат и налогообложения.

10. Анализ рисков проекта

10.1. Качественный анализ рисков.

10.2. Мероприятия по снижению рисков.

11. Выводы

Сведения об экономической целесообразности проекта.

Приложения

Документы, подтверждающие достоверность приведенной информации и финансовых расчетов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Форма бизнес-плана: бланк, образец 2021

Приложение Б к СТО РЖД 08.015-2011 (обязательное)

ФОРМА БИЗНЕС-ПЛАНА

¹

Бизнес-план инновационного проекта «_______________ (название) _______________»

1. Резюме бизнес-плана

2.1. #Описание конечного продукта и технологий

2.2. Имеющиеся ресурсы и оборудование#

— Описание производственной площадки и новых потребностей

— Описание имеющегося производственно-технологического оборудования

3. #Рынки сбыта (со ссылкой на источники информации)

3.1. Характеристика отечественного и зарубежного рынка

3.2. Размер рынка, сегменты, потенциальные потребители#

3. 3. Барьеры для выхода на рынок

3.4. План рекламы и маркетинга — стратегия продвижения продукции проекта (по возможности)

3.5. Стратегия развития продаж продукции (по возможности)

4. #Расчеты окупаемости и эффективности проекта#

4.1. Стоимость НИОКР и проектирования

4.2. Стоимость патентования и сертификации

4.3. Стоимость строительства и монтажа, испытаний

4.4. Основные издержки производства

4.5. Планируемая себестоимость единицы продукции (таблица по годам)

4.6. Планируемая рыночная цена единицы продукции. Политика ценообразования

4.7. Производственная программа — динамика объема производства (в единицах шт. и стоимости — таблица выпуска по годам)

4.8. План финансовых потоков (доходы и расходы — инвестиционный период с поквартальной разбивкой, далее — по годам)

4.9. Балансовая прибыль, в т.ч. чистая прибыль (таблица по годам)

4.10. Отчисления в бюджет (таблица по годам)

4.11. Планируемая выплата процентов (таблица по годам) (по возможности)

4. 12. Расчет окупаемости проекта. Оценка экономической эффективности проекта (норма рентабельности, индекс доходности). Описание использованной финансовой модели

5. SWOT-анализ проекта (по возможности)

Источник — Распоряжение ОАО «РЖД» от 26.06.2012 № 1267р

Форма бизнес-плана Особой Экономической Зоны

1. Резюме бизнес-плана (не более 2 стр.)

2. Общие сведения о заявителе

2.1. Полное и сокращенное наименование организации.

2.2. Год образования организации.

2.3. Дата и номер Свидетельства о государственной регистрации организации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

2.4. Дата и номер государственной регистрации Устава организации (действующей редакции).

2.5. Дата и номер Свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц (индивидуальных предпринимателей).

2.6. ИНН/КПП организации, ИНН индивидуального предпринимателя.

2.7. Организационно-правовая форма организации.

2.8. Местонахождение (место государственной регистрации) организации (адрес места жительства индивидуального предпринимателя).

2.9. Почтовый адрес.

2.10. Телефон.

2.11. Факс.

2.12. Электронная почта.

2.13. Сайт в сети Интернет.

2.14. Учредители:

№ п/п	Наименование	Доля в уставном капитале, %
	Физические лица
	Юридические лица

2. 15. Сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ.

2.16. Величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки.

2.17. ФИО руководителя организации, ученая степень, ученое звание.

2.18. Классификационные коды статистической отчетности.

2.18.1. Виды экономической деятельности по ОКВЭД.

2.18.2. Территории по ОКАТО.

2.18.3. Формы собственности по ОКФС.

2.18.4. Секторы деятельности по ЛКСД.

2.18.5. Тип организации по ЛКСД.

2.18.6. Организационно-правовая форма по ОКОПФ.

2.19. Наименование проекта (полное и краткое).

2.20. Срок реализации проекта.

2.21. Результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации и ее учредителей или индивидуального предпринимателя за последние пять лет.

2.22. Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений.

2.23. Ключевой персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора и т.д.).

2.24. Организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ.

2.25. Международные научно-технические и хозяйственные связи организации или индивидуального предпринимателя.

2.26. Наличие у организации системы управления качеством.

.

3. Описание продуктов

Результат технико-внедренческой деятельности, определенной Федеральным законом от 22 июля 2005 г . № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» (далее- продукт).

3.1. Назначение продуктов.

3.2. Краткое описание продуктов.

3.3. Основные технические параметры и стадия разработки продуктов.

3.4. Перечень работ при создании продуктов (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.).

3.5. Сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов.

3.6. Количество и квалификация научно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие.

3.7. Области применения продуктов.

3.8. Оценка сроков создания продуктов .

3.9. Объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования.

3.10. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.

3.11. Ожидаемые преимущества при создании продуктов на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

.

.

4. Маркетинг продуктов

4.1. Анализ рынка.

4.1.1. Выбранный сегмент рынка, его объем и динамика, целевая группа потребителей.

4.1.2. Конкурентная ситуация на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции).

4.1.3. Анализ конкурентоспособности продуктов, их преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п.).

4.1.4. Потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж.

4.2. Стратегия реализации продуктов.

4.2.1. Методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка.

4.2.2. Ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика).

4.2.3. Сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации).

4.2.4. Количество и квалификация персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие.

4.3. Сведения об оборудовании, материальных и финансовых ресурсах, необходимых для обеспечения продаж, их наличие.

4.4 . Ожидаемые преимущества при реализации продуктов с территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

.

.

5. План производства продуктов

5.1. Организация производства продуктов.

5.1.1. Степень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т.п.).

5.1.2. Перечень технологических процессов изготовления продуктов.

5.1.3. Оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции.

5.1.4. Предполагаемый объем производства.

5.1.5. Сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства и их наличии.

5.1.6. Количество и квалификация производственного персонала, его наличие.

5.1.7. Перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков.

5.1.8. Наличие и необходимость кооперации при производстве продукции.

5.2. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения.

5.3. Объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.

5.4. Ожидаемые преимущества при организации производства на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

.

  .

6. Правовая охрана и сертификация

6.1. Патентно-правовая охрана продуктов.

6.1.1. Наличие у заявителя зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, в том числе в виде нематериальных активов.

6.1.2. План мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности.

6.2. Сертификация продуктов.

6.2.1. Полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т.п.).

6.2.2. Необходимые сертификаты на продукты, условия, сроки и стоимость их получения.

6.2.3. Необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.

.

7. Финансовый план и оценка эффективности проекта

Все расчеты должны быть выполнены на основе информации, приведенной в предыдущих разделах; расчеты ведутся помесячно в течение первых трех лет реализации проекта, далее-поквартально, в ценах, действующих на момент подачи заявки, в рублевом и долларовом эквиваленте.

7.1. Общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования.

7.2. График финансирования проекта, структура источников финансирования.

7.3. Расчет экономических показателей проекта:

7.3.1. Планируемый объем продаж.

7.3.2. Планируемая выручка от реализации.

7.3.3. Анализ структуры себестоимости.

7.3.4. Валовые затраты, прямые и переменные.

7.3.5. Чистая прибыль по годам.

7.3.6. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней.

7.3.7. Внутренняя норма доходности проекта.

7.4. Расчет денежных потоков по проекту.

7.5. Расчет точки безубыточности.

7.6. Расчет срока окупаемости проекта.

7.7. Анализ основных видов риска.

7.7.1. Технический риск (апробирование технологии, оснащенность проекта; подготовка персонала).

7.7.2. Организационный и управленческий риск.

7.7.3. Финансовый риск (оценка финансового положения, вероятность неплатежей со стороны участников проекта, отношения с заказчиком (инвестором).

7.7.4. Коммерческий риск (риски сбытовой политики).

7.7.5. Экологические риски (возможные штрафные санкции в случае незапланированных выбросов и их влияние на экономическое положение претендента).

7.8. Ожидаемые преимущества при организации управления финансами на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

 .

8. Перечень приложений к бизнес-плану

8.1. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) на дату внесения последних изменений.

8.2. Документы, подтверждающие финансовые обязательства заявителя и других организаций по финансированию проекта, включая копии договоров с кредитными и инвестиционными организациями, венчурными фондами и другими финансовыми институтами.

8.3. Копии договоров или соглашений о кооперации с указанием организационных и финансовых условий кооперации и планируемых условий продаж (при кооперации по выпуску продукции).

8.4. Копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции (при реализации продукции).

8.5. Копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности.

8.6. Копии лицензий, сертификатов и т.д.

8.7. Фотографии, схемы и другие пояснительные документы.

Достоверность сведений, содержащихся в бизнес-плане, и возможность достижения целей проекта подтверждаю.

Руководитель организации или

индивидуальный предприниматель (Ф.И.О.)

«___» __________ 20___г. М.П.

.

.

Требования к оформлению бизнес-плана

Текст конкурсной заявки представляется в печатной (оригинал и копия) и электронной форме. Электронная форма представляется на дискете 3.5″ или компакт-диске (СD).

Параметры страницы:

• формат бумаги: формат А4 или (и) А3;
• поля: верхнее – 2 см , нижнее — 2 см , левое – 3 см , правое – 2 см , переплет – 0 см, колонтитулы: верхний – 1,5 см , нижний — 2,0 см ;
• шрифт : Times New Roman Cyr;
• размер шрифта: 14;
• абзац: красная строка – 1,25 см , интервал – одинарный, перенос автоматический, выравнивание – по ширине.

В верхнем колонтитуле указываются:

• в правой части — краткое наименование проекта;
• в левой части — номер страницы по порядку.

В нижнем колонтитуле указываются:

• в правой части — краткое наименование организации;
• в левой части — дата.

Колонтитул имеет следующие параметры: шрифт Times New Roman Cyr и размер не более 12.

.

| Пример бизнес-плана для резидента особой экономической зоны ОЭЗ |

.

ПРИКАЗ от 23 марта 2006 г. N 75  (в ред. Приказа Минэкономразвития РФ от 05.04.2018 N 159) Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам

.

Бизнес-план состав — Энциклопедия по экономике

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана предприятия  [c.24]

Исходная информация для составления бизнес-плана. Состав бизнес-плана  [c.312]

Структура бизнес-плана (состав основных разделов) различается в зависимости от целей его исследования и других обстоятельств. Однако независимо от структуры разделов бизнес-план должен предваряться титульным листом. Кроме того, целесообразно также составлять оглавление (содержание) и перечень условных обозначений, символов и сокращений.  [c.345]

Выручка от реализации продукции, работ, услуг — основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы).  [c.487]

Источники данных для анализа, бизнес-план предприятия, план технического развития, форма № 1 Баланс предприятия , форма № 5 Приложение к балансу предприятия разд. 2 Состав и движение основных средств , форма № 11 Отчет о наличии и движении основных средств , форма БМ Баланс производственной мощности , данные о переоценке основных средств (форма № 1 — переоценка), инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др.  [c.143]

В состав бизнес-плана входят  [c.94]

Состав и глубина анализа в данном случае определяется сутью и содержанием договора на оказание консультационных услуг. В частности, подобные услуги могут касаться совершенствования налогового планирования, оценки целесообразности участия в судебном разбирательстве, оптимизации отдельных участков учета, выявления резервов повышения эффективности работы в целом и по отдельным направлениям финансово-хозяйственной деятельности, подготовки бизнес-планов, разработки внутрифирменных ориентиров и стандартов и др. Перечень аналитических процедур определяется в ходе детализации работ по выполнению до-  [c.55]

Учитывая, что финансовый план — составная часть документации по обоснованию инвестиционного проекта (его бизнес-плана), в его состав достаточно включить следующие данные  [c.125]

Исходя из этих аналитических данных может быть определена целесообразность создания и функционирования общества для учредителей, инвесторов и государства. С этой целью необходимо сгруппировать всю итоговую прогнозно-аналитическую информацию о деятельности акционерного общества, которая обосновывается в соответствующих разделах бизнес-плана, в сводную таблицу. Построение данной таблицы должно быть подчинено определенной логике. В первую строку заносятся сведения об ожидаемой величине балансовой прибыли предприятия по годам перспективного периода. Данные второй строки характеризуют состав и структуру финансовых средств, которые будут получены федеральным и местным бюджетом от предприятия и использованы на общенациональные и муниципальные нужды. По существу, итог строки 2.1 определяет федеральный (общегосударственный) доход от деятельности акционерного общества, а строки 2.2 — муниципальный. Естественно, что для вновь создаваемых акционерных обществ эти отчисления предопределяют увеличение (прирост) доходной части федерального и местного бюджетов. Если же рассматривается случай преобразования государственного предприятия в акционерное общество, то органы регистрации могут сопоставить сумму отчислений до преобразования с ожидаемыми результатами и оценить народно-хозяйственный и региональный экономический эффект от этого преобразования.  [c.101]

Потребность в запасах товарно-материальных ценностей рассчитывается дифференцированно в разрезе следующих их видов а) потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы сырья и материалов б) потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы готовой продукции (для промышленных предприятий) в) потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы товаров (для торговых предприятий). Потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы товарно-материальных ценностей каждого вида, определяется путем умножения однодневного их расхода на норму запаса в днях. Нормы запасов товарно-материальных ценностей каждого вида устанавливаются каждым предприятием самостоятельно исходя из отраслевых и других особенностей его хозяйственной деятельности (по новым предприятиям эти нормы включаются в состав показателей бизнес-плана).  [c.394]

В состав прединвестиционных исследований включены работы по подготовке и получению исходно-разрешительной документации, а также разработка бизнес-плана и архитектурно-планировочного решения.  [c.413]

В результате сложившаяся в подобных условиях на многих российских предприятиях система внутрифирменного планирования, не привязанная к настоящему бюджетированию, не позволяет их руководителям четко ставить конкретные цели перед своими организациями (прежде всего в финансовых терминах), выстраивать стратегию бизнеса на основе роста его капитализации и т.п. Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации (еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко ). Эти показатели закладываются в бизнес-планы дочерних структур и являются основой для планирования инвестиций и оценки руководителей и специалистов. Такая система внутрифирменного планирования даже не предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, не предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия или фирмы, оценку финансовой устойчивости бизнеса к изменяющимся условиям внешней хозяйственной среды. Здесь этого не требуется. Достаточно заданий по объему выкачиваемых финансовых средств.  [c.11]

Состав исполнителей бизнес-плана  [c.6]

Состав бизнес-плана  [c.6]

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материал предыдущих. В состав финансового плана входят следующие подразделы  [c.24]

Государственная регистрация физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Порядок денежных расчетов. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план, его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, план производства, организационный план, юридический план, риски и страхование, финансовый план, стратегия финансирования. Правила ведения финансовых дел. Условия вложения денег в бизнес. Выбор объекта финансирования. Соотношение вложения денег в собственность и проекты. Условия предоставления займов и кредитования, сохранения и приумножения денег.  [c.5]

Бизнес-план, его состав и порядок разработки.  [c.17]

Состав и структура резюме бизнес-плана и методика его составления. 59.Порядок государственной регистрации предпринимательской деятельности без образования юридического лица.  [c.17]

Предлагается в рамках описаний ситуации разработать бизнес-план организации небольшого лесопильного предприятия. Состав разделов бизнес-плана должен быть стандартным для подобных проектов, но основное внимание в соответствии с содержанием данного учебного курса должно быть уделено оценке эффективности инвестиций. Для этого рекомендуется провести следующие расчеты.  [c.16]

Бизнес-план типовой состав разделов, резюме.  [c.21]

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.  [c.180]

Финансовый план — важнейшая часть бизнес-плана, так как он характеризует коммерческие результату предлагаемого проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. При его разработке не-  [c.274]

Финансовый план. Этот план является важнейшей.частью бизнес-плана, характеризуя коммерческие результаты предлагаемого, проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. При его разработке необходимо учесть различия в интересах участников инвестиционного проекта банкиры будут изучать потенциал предприятия и вероятные риски, возможность вернуть заем руководителей предприятий заинтересуют рост и прибыль. Финансовый план должен включать краткий обзор условий, в которых планируется действовать.  [c.63]

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести  [c.21]

Какие факторы определяют объем, состав и структуру бизнес-плана  [c.42]

Состав возможных источников финансирования бизнес-плана представлен на рисунке 2.37,  [c.309]

Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы реквизиты организации описание бизнеса, включая характеристику форм собственности его текущее состояние и перспективы развития управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей характеристику выпускаемой продукции цели и стратегии развития исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок) стратегии маркетинга прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на пять лет) с по-годовой разбивкой фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств обоснование сроков возврата кредита.  [c.490]

Состав и детализация бизнес-плана зависят от характера работ программы — относятся ли они к сфере услуг или к производственной сфере. Если составляется бизнес-план для коммерческого предприятия, то на его состав и детализацию повлияют вид услуг и технология производства.  [c.373]

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка продаж, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы.  [c.373]

Раскройте состав и содержание бизнес-плана. -  [c.396]

Формирование миссии является обычным явлением для высокоразвитого бизнеса. В российской экономике в последнее время составлением миссии начали заниматься вновь возникшие частные фирмы, достигшие определенного роста и успеха. Определение миссии также, безусловно, полезно и для небольших фирм или для только создающихся форм бизнеса. Описание миссии включается в состав бизнес-плана.  [c.49]

Организация и менеджмент. План и график реализации, подготовленные в бизнес-плане, обычно формируют основу будущей работы команды внедрения. Команда должна обладать необходимой властью над подрядчиками и консультантами, чтобы обеспечить эффективное и своевременное внедрение бизнес-плана. Члены команды должны иметь достаточные знания о местных условиях Команде предстоит действовать не только во время периода внедрения, поэтому следует образовать ядро из управляющего, технического и обслуживающего персонала, которое впоследствии войдет в состав управления компанией при ее дальнейшем функционировании.  [c.448]

Основу данной технологии составляет бизнес-план, который составляется как для организации, так и для каждого ее работника. Управление компанией как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении технологий РУР. В отличие от технократических технологий (в машиностроении, металлообработке и т.п.) технологии РУР не являются детерминированными, так как ее объектами являются человек, бригада, бюро и др. Поэтому требуется постоянная работа по совершенствованию условий применения тех или иных технологий РУР. В состав технологии РУР входят целевые технологии (ЦТ) РУР и процессорные (ПТ). Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Целевые включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии. ЦТ — это технология, ос-  [c.63]Информационное обеспечение бизнес-плана включает сбор, систематизацию и анализ исходных данных, служащих основой для выработки его главных положений. Состав и содержание исходной информации, источники ее получения определяются заданием на разработку бизнес-плана.  [c.55]

Для разработки инвестиционного проекта (системы документации) используются обычно рекомендации ЮНИДО. Состав информации, включаемой в инвестиционный проект, соответствует составу данных, рекомендуемых для представления в бизнес-плане предприятия. В связи с этим инвестиционный проект может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть. Иногда эта часть бизнес-плана  [c.206]

БИЗНЕС-ПЛАН, документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса для восстановления платёжеспособности и финансового оздоровления предприятия для планирования деятельности функционирующего предприятия и др.  [c.21]

Стратегические планы развития предприятия оформляются в виде специальных документов, которые носят название Стратегия предприятия , Бизнес-план предприятия или Бизнес-план инвестиционного проекта . Состав этих документов во многом идентичен.  [c.4]

Типовая структура и состав разделов бизнес-плана  [c.216]

Приводится общепринятая структура (состав разделов, подразделов и приложений) бизнес-плана. Макет бизнес-плана включает в интегрированном виде опыт авторов по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов для ряда российских и иностранных инвестиционных банков, Минфина и Минэкономики РФ, а также опыт и требования к разработке бизнес-планов в США, Канаде, Англии и Германии.  [c.216]

Ведется заключение договоров на поставку оборудования. Существующий задел в области маркетинга продукта, его сертификации, ап-иробация в течение 1991-1996 гг. В ходе опытного производства позволяет инициаторам проекта вести прединвестиционную работу не только в части определения процесса финансирования предприятия (формирования уставного капитала, кредитования, разработки ТЭО и бизнес-плана), но и по непосредственному созданию производства. Так, в основном определен состав объектов недвижимости предприятия, требования по оснащению производства оборудованием, мероприятия по благоустройству прилегающей к предприятию территории.  [c.202]

Предлагаемое в настоящей работе описание мрдели бизнеса является стратегическим, поскольку охватывает статические формы структуры бизнеса компании и структуры, входящих в ее состав деловых процессов. Стратегическое описание должно визуализировать структуру управления, производства, коммуникаций, потребления и распределения ресурсов. Динамическое описание может быть выражено в форме бизнес-плана или инвестиционного проекта, в задачи которого входит обоснование проводимых преобразований посредством расчета и описания изменений основных показателей хозяйственной деятельности компании во времени. Динамическое описание призвано рассчитать финансовые затраты, необходимые для осуществления реинжиниринга, уровень риска, сроки окупаемости и степень эффективности вложений, выраженных в денежном эквиваленте. В отличие от стратегического динамическое описание может быть осуществлено только на конкретном примере функционирующей компании, с учетом всех ее индивидуальных свойств и характеристик.  [c.72]

Если понятие инвестиционный проект относится к мероприятию (делу), то понятие бизнео-план относится к предприятию, фирме. С одной стороны, бизнес-планы могут входить в состав инвестицион-  [c.43]

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.  [c.32]

образец в сфере деятельности торговля

Определившись с видом деятельности и оценив возможности, предприниматель должен начинать реализовывать свой замысел. Исходной точкой для дальнейшей работы послужит составление бизнес-плана. Для начала он поможет ИП всесторонне проанализировать ситуацию, а в дальнейшем повлияет на внешнее развитие бизнеса.В статье приведено детальное руководство, как составить бизнес-план для ИП образец сфера деятельности торговля.

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план возможно написать самостоятельно либо заказать готовый у профессионала. Но важно понимать, что этот серьёзный документ – не просто кипа бумаг для банка или возможных контрагентов.

Бизнес-план нужен для личного планирования индивидуального предпринимательства.

При составлении ИП отталкивается от того, какие цели преследует его написанием, и каково вообще предназначение документа:

1. Для себя.Каждый предприниматель обозначает схему действий для дальнейшего развития. Но именно чёткий и продуманный бизнес-план для ИП – пошаговое руководство, в котором отмечены цели, способы их достижения, возможные трудности и методы их решения.
2. Для партнёров по бизнесу, инвесторов. Ознакомившись с бумагами, человек примет важное для ИП решение – вкладывать деньги в дело или нет.

Насколько ИП грамотно выразил в бизнес-плане рентабельность и преимущества своей фирмы, зависит его дальнейшее сотрудничество с кредитными организациями и потенциальными партнёрами. Этот документ –привлекательноеописание бизнеса, прекрасный способ заинтересовать в себе выгодных контрагентов.

Это два разных бизнес-плана, так как для себя предприниматель учитывает реальную обстановку дел. Без этого невозможно чёткое понимание дальнейших действий. Для инвесторов же важно показать, насколько им выгодно работать именно с этим партнёром и доказать, что они не ошибутся в выборе. Тут упор делается больше на максимальную привлекательность и самые наилучшие перспективы.

Если реальное положение вещей слегка приукрашено для партнёров, то предприниматель должен это чётко осознавать!

Как составить бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана для ИП? Конечно, нужно предварительно оценить всё то, что имеется, затем–что планируется. А потом это грамотно сформулировать.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Независимо от того самостоятельно или нет предприниматель будет работать над созданием документа, прежде, чем приступить к основной работе, делается набросок:

1. Решить, для кого этот документ создаётся. От этого зависит дальнейшее содержание.
2. Что имеется в наличии и что необходимо ещё, чтобы начать свой бизнес. Это детальная оценка финансовых возможностей и потребностей.
3. Основные цели, преследуемые предпринимателем. Если ИП хочет начать дело с открытия магазина, а потом и целой сети, то расчёт на бумаге покажет реализацию задуманного в перспективе.
4. Для торговой организации анализ рынка сбыта – главный этап. Его продумывают до мелочей.
5. Оценка своих финансовых, организационных и производственных потребностей. Обозначение успешных показателей работы, чтобы потом всё время отталкиваться от них (или стремиться к ним).
6. Оценка конкурентов. Тут подход двухсторонний: учёт недостатков в работе соперников (чтобы не допустить подобного) и оценка преимуществ (чтобы перенять).
7. План действий для развития бизнеса. Желательно, чтобы бизнес-план стал настоящим руководством к действию.

На этом этапе проявятся все недостатки и отрицательные стороны организации бизнеса. У предпринимателя есть запас времени, чтобы их исправить.

Решив все основные вопросы, можно начинать приводить их в систему. Есть общепринятая структура для бизнес-планов. Она является типовой, но допустимо вносить и свои особенности.

Чаще всего бизнес-планы составляются на 3 года минимум. Причём целесообразно будет первый год планирования разбить по месяцам, второй – поквартально, а дальше уже общие действия на каждый год. Экономическая обстановка не позволяет делать достоверные прогнозы на большой срок. Чем динамичнее и убедительнее будут изложены факты, приведённые в бизнес-плане, тем выше вероятность добиться успеха.

Объёма для ИП достаточно в 15-25страниц. Сведения излагаются кратко и ёмко, но достаточно детально.

Структура

Для образца ознакомимся с подробной схемой составления документа, подходящей для такой отрасли, как торговля.

Ниже приведены все вероятные типовые разделы бизнес-плана, но их количество, очерёдность и названия могут меняться:

1. Титульный лист. Общие сведения – тема (точное определение направленности бизнеса), ФИО автора (в данном случае ИП), адрес, телефон, место и год составления.
2. Содержание (указание основных заголовков бизнес-плана с номерами страниц).
3. Резюме.

Это краткий раздел бизнес-плана, не превышает 1 страницы. Содержит сведения о предпринимателе. Тут упоминается информация: ФИО, адрес, образование, опыт и стаж работы (в том числе и в отрасли),занимаемыедолжности. В общих чертах информация о сфере планируемого бизнеса.

Также обозначается цель – потребность в получении инвестиций, заказчика и т.п., а также срок её реализации, выгода для партнёра (инвестора). Учитывается, что инвестор может не разбираться в отрасли, поэтому бизнес-план излагается предельно понятно.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Следующие разделы:

1. Анализ рынка и отрасли.Заходя немного издалека, ИП обращает внимание, сколько в городе (районе, регионе и т.д.) подобных организаций, потребность в них у населения, чего не хватает у имеющихся конкурентов и подобную информацию. Этот анализ приводится из фактически имеющихся проверенных данных. Перспективность фирмы зависит от реальной оценки рынка сбыта в первую очередь.
2. Бизнес-модель организации.Это то, что может фирма предложить покупателю, какой у неё для этого имеется потенциал, а также потребность в дополнительных резервах. Простыми словами, как будет обеспечена продажа товара клиенту, чтобы выручка превысила вложения.
3. Характеристика товара.Важно убедить партнёра в необходимости именно этого товара (продукта или услуги) в этом месте. Подчёркиваются преимущества, проводится сравнение с аналогами (низкая стоимость, качество обслуживания, выгодное (удобное) местоположение для потенциальных покупателей и т.п.).
4. Планы продвижения бизнеса.Маркетинг – важная часть торговли. Это планирование новых путей развития предприятия, стратегия увеличения продаж.
5. Описание процесса своей работы и продаж.Раздел подробно поясняет такие моменты, как: цена продаваемого продукта (или ценовая политика в целом), способы привлечения покупателей, реклама и другие идеи повышения эффективности продаж товаров.
6. Структура предприятия.В данном разделе кратко излагается кадровая политика, контроль за работой, мотивация.
7. Оценка рисков.Если вдруг наступят непредвиденные неблагоприятные события, бизнесмен заранее составит план действий, чтобы избежать потерь, а впоследствии и с успехом выбраться из ситуации. Рисками можно управлять. И у ИП в бизнес-планеприветствуются оценки поиска новых рынков сбыта, маркетинговые ходы и исследования, методы борьбы за рынок.
8. Финансовый прогноз.Самая сложная часть бизнес-плана. Раздел документа должен содержать расчёты основных показателей. В торговле учитываются все типичные затраты подобного предприятия (покупка товара, транспортные расходы, зарплата работников, затраты на содержание помещения, налоги и т.п.). Расчёт показывает, что будущие продажи с определённой наценкой будут на достаточно высоком уровне. В подсчётах учитывают уровень инфляции, непредвиденные расходы (ремонт, приобретение нового оборудования, пожар, потеря поставщика), появление возможных конкурентов. Данные подкрепляются цифрами, таблицами, графиками.И как результат – примерные показатели финансовых прогнозов (уровня продаж, срока окупаемости и полученной выгоды).
9. Нормативная база.В разделе необходимо указатьправовыедокументы, необходимые при организации бизнеса (лицензии, разрешения на продажу, допуски, сертификаты и т.п.).Указываются полученные бумаги, сроки их действия, условия и способы получения. Список бумаг, которые предстоит получить.
10. Приложения.В конце текста прикрепляются графики, таблицы, схемы, наглядные расчёты рентабельности, ссылки на которые находятся в материале. Таблицы показывают информацию в динамике. В таком виде удобно преподнести инвестору цифры: уровни продаж, оплату труда, платежи в бюджет, баланс, оборотные средства и прочие. В тексте обозначается сноска на номер приложения.

Читать проект для заинтересованного человека должно быть интересно. Текст бизнес-плана должен быть представлен впростой и понятной форме, по возможности, без громоздких конструкций и обтекаемых выражений. Невключается излишне подробная информация, но оставлять без пояснения ключевые моменты также не стоит. Тем более нельзя упоминать ложные или непроверенные сведения.

Инвесторам понравится, если в тексте бизнес-плана оговорены условия контроля над работой организации.

Документ включает информацию о сезонности или узкой востребованности товаров, прочие условности, способные временно ограничивать работу торговли, чтобы инвестор заранее знал все особенности.

Применение готовых вариантов из интернет-ресурсов

Не у всех есть опыт создания столь важной документации, а также денежные средства, чтобы заказать профессионалам. Примером написания своего бизнес-планадля ИП послужит готовый образец из сетей. Текст подбирается похожий по теме и полностью переделывается под себя.

Для новичка такой вариант будет даже лучше – в составленном профессионалом тексте учтены вероятные тонкости, предусмотрены непредвиденные расходы и риски, о которых сам ИП по неопытности и не подумает. Главное – подобрать готовый рабочий текст.

Основываясь на примерах, можно:

• создать бизнес-план, используя 2-3 шаблона;
• переделать один понравившийся текст.

Скачать бизнес-план можно в интернете. В сети много сайтов с наборами готовых бесплатных текстов на разные темы с ориентировочными расчётами.

На их примере ИП получит наглядное представление о написании материала, а возможно и получит некоторые идеи для ведения бизнеса.

Бизнес-план в какой-то степени материализует замыслы, поддерживает стремление работать. Для инвесторов планирование на бумаге упростит восприятие, даст возможность обдумать идею бизнеса в деталях. Предприниматель получит подробную инструкцию для работы.

Руководство по формату бизнес-плана

| ExpertHub

Когда дело доходит до формата бизнес-плана , , есть десять основных элементов, которые необходимо учитывать при написании бизнес-плана.

Стандартное содержание бизнес-плана включает:

• обзор
• резюме
• общее описание компании
• возможность
• промышленность и рынок
• ваша стратегия
• коллектив
• маркетинговый план
• операционный план
• финансовый план
• приложение.

Что включить в ваш бизнес-план

Прежде чем вы физически начнете писать бизнес-план, вам нужно потратить некоторое время на углубленное исследование своей отрасли и рынка. Это важно независимо от того, есть ли у вас предыдущий опыт работы в данной отрасли.

Вы можете использовать Интернет, отраслевых экспертов и ассоциации, поставщиков и существующих конкурентов для получения информации. Ваше исследование поможет вам составить бизнес-план, поскольку оно даст вам понимание динамики и сил, влияющих на отрасль.

Все разделы в формате бизнес-плана взаимосвязаны и не могут быть написаны изолированно. Каждый должен быть написан людьми, которые полностью осведомлены о содержании и тонкостях других частей плана, чтобы все разделы были интегрированы.

Лучше всего составить план самостоятельно, так как вы знаете свой бизнес лучше всего. Кроме того, если вы отвечаете за составление бизнес-плана, вы можете идентифицировать определенные проблемы и находить их решения, это также гарантирует, что вы знаете каждый аспект бизнеса, что имеет решающее значение при встрече с потенциальными инвесторами.

Если у вас нет финансового опыта, вам может потребоваться помощь в составлении финансовой информации, но убедитесь, что бухгалтер объяснит вам, что означают все цифры. Несмотря на то, что для формата бизнес-плана , существует довольно общепринятая структура, существует множество способов записать ее на бумаге.

Бизнес-план состоит из трех основных частей :

1. Бизнес-концепция
2. Торговая площадка
3. Финансовый отдел.

Часть содержимого будет иметь разные названия и представлена ​​в другом порядке, но почти любой бизнес-план будет охватывать эти широкие области:

Формат бизнес-плана Содержание

Содержание

Ваша страница содержания должна быть последней, что вы пишете, чтобы гарантировать, что все номера страниц верны. Убедитесь, что вы правильно нумеруете свои страницы, чтобы человек мог быстро и легко найти интересующие его разделы._

В ваш бизнес-план необходимо включить следующие 10 разделов — щелкните каждый раздел, чтобы узнать больше:

1. Краткое содержание
2. Общее описание компании
3. Возможности, отрасль и описание рынка
4. Стратегия
5. Объяснение бизнес-модели
6. Команда: Управление и организация
7. Маркетинговый план
8. Операционный план
9. Финансовый план
10. Приложение

ФОРМАТ БИЗНЕС-ПЛАНА

На самом деле не существует стандартного формата для представления хорошего бизнес-плана.Бизнес-планы различаются по содержанию и размеру в зависимости от характера и размера бизнеса, а также от того, какое внимание уделяется одним важным областям в отличие от других.

Содержание

Каждый бизнес-план должен затрагивать ряд фундаментальных вопросов, без которых он был бы неполным. Эти вопросы можно сгруппировать по шести основным областям, которые составляют основу любой деловой активности, большой или малой. Это:

• Продажи и маркетинг
  
• Операции
  
• Управление персоналом
  
• Финансы
  
• Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ)
  
• Управление информацией
  

Основное содержание бизнес-плана в простом формате

В таблице ниже перечислены важные элементы бизнес-плана и предлагаются некоторые простые моменты, которые необходимо учитывать в отношении каждого раздела.Стоит отметить, что эти пункты ни в коем случае не являются исчерпывающими и служат только в качестве примеров. Таблица предназначена для того, чтобы предоставить вам простой формат, на котором можно основывать свой бизнес-план.

Формат предоставляет вам основу для логического, последовательного и связного изложения ваших мыслей, идей и стратегий. Другими словами, формат бизнес-плана помогает вам прояснить собственные идеи и ясно представить их другим.

1. Краткое содержание
   
2. Описание предприятия
   
3. Описание продукта или услуги
   
4. отраслевой анализ
   
5. Анализ конкуренции
   
6. Swot-анализ
   
7. Подплан маркетинга
   
8. Операционный подплан
   
9. Подплан людских ресурсов
   
10. Бюджет
    
11. Ликвидность
    
12. Финансовый подплан
    
13. Избранные варианты и важнейшие меры
    
14. График этапов
    

Шаблон бизнес-плана

(США) | LawDepot

Хотя бизнес-план может отличаться по своей структуре, он может включать:

Краткое содержание : В этой части плана кратко описывается ваша компания.Он может включать обзор структуры управления вашей компании, описание вашего продукта / услуги, ваших целей, а также краткое изложение ваших финансов и маркетинговой стратегии.

Описание бизнеса и заявление о миссии : Это краткое изложение истории вашего бизнеса, владения и заявления о его миссии или видении.

Продукт или услуга : Здесь вы можете указать, что представляет собой ваш продукт или услуга, его уникальные особенности, любые патенты, которые у вас могут быть, а также любые будущие продукты, которые вы хотите разработать.

Маркетинговая стратегия : Ваша маркетинговая стратегия — это то, как вы планируете представить свой продукт или услугу клиентам. Здесь вы можете включить свои идеи по продвижению (онлайн / традиционные методы), а также то, как вы физически планируете продавать свой продукт или услугу (обычная торговля, электронная торговля и т. Д.)

Анализ конкурентов : Это Раздел описывает ваших конкурентов и то, как вы собираетесь конкурировать с их текущими стратегиями.

SWOT : SWOT — это аббревиатура от «сильные и слабые стороны, возможности, угрозы.»SWOT-анализ оценивает эти конкретные аспекты вашего бизнеса.

Обзор операций : Обзор операций дает представление о повседневных операциях вашего бизнеса, включая структуру управления и укомплектования персоналом, план управления персоналом, ваше физическое производственное предприятие и ваши методы производства, такие как квоты или сведения о производстве

Финансовый план : Ваш финансовый план может включать отчеты о доходах (прибылях и убытках) вашей компании.Он также может охватывать ваши требования к капиталу, если вы предлагаете свои идеи инвесторам. В этом случае вы можете описать сумму инвестиций, которые вам требуются, и то, как вы планируете вернуть этот капитал, в плане погашения.

Шаблон бизнес-плана SBA и контрольный список

Компании, подающие заявку на получение ссуды через Управление малого бизнеса (SBA), могут извлечь выгоду из хорошо подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план SBA — это стратегический документ, в котором излагаются цели вашего бизнеса и шаги, которые вы предпримете для достижения этих целей.Использование шаблона бизнес-плана SBA может упростить задачу создания бизнес-плана и, возможно, повысить шансы получения финансирования по вашей кредитной заявке. Чтобы помочь вам, мы определили ключевые компоненты, которые должны быть включены в ваш бизнес-план SBA.

Почему важен бизнес-план SBA

Бизнес-план SBA важен, потому что он обеспечивает стратегическую основу для работы вашего бизнеса. Если вы потратите время на исследование и составление различных аспектов бизнес-плана, вам придется сосредоточиться на областях своей бизнес-деятельности, которые в противном случае вы могли бы упустить из виду.

Анализ каждого раздела бизнес-плана и следование утвержденному шаблону бизнес-плана SBA может дать ответы на вопросы, о которых вы даже не подозревали. Предприниматели, которые тратят время на создание бизнес-плана, имеют на 16% больше шансов на успех, чем их коллеги, которые не прилагают усилий.

Малые предприятия, которые ищут финансирование, особенно в форме ссуд SBA 7 (a), обнаружат, что кредиторы SBA требуют представления бизнес-плана вместе с заявкой на ссуду SBA.Кредиторы хотят быть уверены, что у вас есть жизнеспособный план успеха. Ваш бизнес-план, если он должным образом изучен и подготовлен, может обеспечить такую ​​уверенность.

Компоненты шаблона бизнес-плана SBA

Шаблон бизнес-плана SBA соответствует формату большинства традиционных бизнес-планов и состоит из девяти основных разделов, описывающих ваш бизнес. Мы создали загружаемый контрольный список и шаблон бизнес-плана SBA, чтобы помочь вам.

Контрольный список бесплатного бизнес-плана SBA

Ключевые компоненты, которые вам необходимо включить в бизнес-план SBA, — это резюме, описание компании, анализ рынка, организация и управление, предлагаемый продукт или услуга, маркетинг и продажи, запрос на финансирование, финансовые прогнозы и дополнительная информация.

1. Краткое содержание

Резюме — это введение в ваш бизнес-план. Это резюме не должно превышать двух страниц. В кратком изложении следует упомянуть следующие аспекты вашего бизнеса:

• Вводное предложение, представляющее ваш бизнес, его цель и продукт
• Краткое описание бизнес-возможности
• Ваш целевой рынок
• Как ваш продукт или услуга соответствует потребностям рынка
• Ваша бизнес-модель и кто вы
• Конкуренция на рынке
• Ваша стратегия маркетинга и продаж
• Финансовые прогнозы
• Как вы будете реализовывать свой план

Сохраните исполнительное резюме напоследок: Хотя оно служит введением, оно должно быть последней частью бизнес-плана, который вы пишете.Это связано с тем, что резюме представляет собой синопсис информации, подробно изложенной в остальной части вашего бизнес-плана, и выделяет ключевые моменты для всех, кто читает документ.

Используйте только пару предложений, чтобы затронуть каждый аспект вашего бизнеса. Вы объясните это более подробно в разделах, следующих за резюме. Этот раздел вашего бизнес-плана SBA представляет собой вводный обзор, который устанавливает остальную часть вашего плана.

2. Описание компании

Описание компании — это область вашего бизнес-плана SBA, в которой вы подробно рассказываете, как продукт или услуга вашего бизнеса решает конкретную потребительскую проблему, кто ваши потребители и какие конкурентные преимущества имеет ваш бизнес.Описание вашей компании должно подчеркивать сильные стороны вашего бизнеса.

Ключевые аспекты вашего бизнеса, на которые следует обратить внимание в описании компании:

• Чем занимается ваша компания
• Продукты или услуги, которые предлагает ваша компания
• Какую потребительскую проблему решает ваша компания
• Кто ваши потребители
• Какие конкурентные преимущества имеет ваш бизнес?
• Возможные стратегические партнерства

Обсуждая эти аспекты вашего бизнеса, будьте конкретны и подчеркните сильные стороны вашего бизнеса над конкурентами.В этом разделе вашего бизнес-плана SBA изложена основная структура вашего бизнеса и подготовлена ​​почва для следующих разделов.

3. Анализ рынка

В разделе анализа рынка вашего бизнес-плана SBA вы подробно опишете рынок, на котором конкурирует ваш бизнес. Этот анализ объясняет вашим читателям ваше общее представление о текущем рынке и о том, как ваш бизнес вписывается в этот рынок.

В разделе анализа рынка вам следует ответить на следующие вопросы:

• Чем занимаются другие предприятия вашей отрасли?
• В чем сильные стороны ваших конкурентов?
• Каковы слабые стороны конкурентов?
• Есть ли рыночные тенденции и темы?
• Почему другие успешны?
• Можете ли вы делать то, что делают конкуренты, и делать это лучше?
• Есть ли у других предприятий стратегические преимущества, например, удобное расположение?

В некоторых отраслях, таких как рестораны или розничная торговля, вам также следует обсудить количество прямых конкурентов, предлагающих аналогичные продукты или услуги в вашем районе.Если прямых конкурентов нет, выделите это как конкурентное преимущество, поскольку ваше предприятие будет уникальным для сообщества.

Цель анализа рынка — показать читателю, что вы провели исследование текущего рынка для вашего продукта или услуги. В этом разделе говорится об жизнеспособности вашего бизнеса на текущем рынке, об уровне конкуренции и о том, как вы будете позиционировать свой бизнес для достижения успеха в отрасли.

4. Организация и управление

В разделе «Организация и управление» вашего бизнес-плана вы опишете, как устроен ваш бизнес.Вам нужно будет описать юридическое оформление вашего бизнеса, организационную структуру и управленческую команду вашего бизнеса.

Две наиболее важные части этого раздела:

• Юридическая структура: Опишите юридическую структуру бизнеса вашей компании. Будет ли ваш бизнес создан как полное или ограниченное товарищество, компания с ограниченной ответственностью (LLC), индивидуальное предприятие или будет зарегистрировано как корпорация C (C-corp) или корпорация S (S-corp)?
• Организационная структура: Вы должны приложить копию организационной структуры вашего бизнеса.Организационная диаграмма вашего бизнеса показывает управление и организационную структуру вашего бизнеса, с названиями должностей и иерархией вашей структуры управления.

Вы также захотите описать, как управленческая команда вашего бизнеса будет способствовать его успеху. Расскажите об успехах и опыте своей управленческой команды. Эта информация поможет убедить кредиторов в том, что вы готовы успешно вести свой бизнес.

5. Предлагаемый продукт или услуга

В этом разделе рассказывается о продуктах или услугах, которые предлагает ваша компания.В этом разделе бизнес-плана следует обсудить следующие аспекты вашего бизнеса:

• Описание продукта или услуги, которые вы предлагаете, и их цена
• Преимущества для клиентов
• Объяснение жизненного цикла продукта
• Планы по обработке интеллектуальной собственности, авторских прав и патентных заявок
• Обсуждение любых исследований и разработок

Предоставление дополнительной информации о том, как вы планируете защищать интеллектуальную собственность, даст спонсорам уверенность в том, что у вас есть план по защите этих нематериальных активов для вашего бизнеса.Кроме того, исследования и разработки показывают, что вы постоянно развиваете и улучшаете свой продукт или услугу.

6. Маркетинг и продажи

Маркетинговая и коммерческая часть вашего бизнес-плана подробно описывает, как вы собираетесь привлекать бизнес и получать прибыль. Этот раздел должен включать:

• Информация о том, как вы будете продвигать рынок для своих целевых клиентов
• Описание процесса продажи
• Подробная информация о вашем бюджете на маркетинг и продажи
• Ваши маркетинговые и маркетинговые цели
• Обсуждение вашей ценовой стратегии применительно к продажам и маркетингу

Помимо описания ваших целей в области продаж и маркетинга, вам также следует обсудить усилия, которые вы предпримете для достижения этих целей.Также следует подумать о том, как вы будете отслеживать достижение целей как в продажах, так и в маркетинге.

7. Запрос на финансирование

Одна из основных причин, по которой владельцы бизнеса создают бизнес-план SBA, — показать кредиторам, что у них есть жизнеспособный бизнес. Раздел запроса на финансирование вашего бизнес-плана SBA должен включать следующую информацию:

• Сумма необходимого вам финансирования
• Как будет использовано финансирование
• Тип финансирования, которое вы ищете
• Любые будущие финансовые планы для вашего бизнеса

В дополнение к вашим текущим финансовым потребностям вы также должны использовать этот раздел для описания будущих финансовых планов, в том числе того, как вы будете погашать долги.Вам следует рассмотреть как погашение существующей задолженности, так и возврат средств, на которые вы подаете заявку.

8. Финансовые прогнозы

Раздел финансового прогноза вашего бизнес-плана предназначен для того, чтобы убедить потенциальных спонсоров в том, что ваш бизнес финансово стабилен и, по прогнозам, останется платежеспособным. Информация, на которую следует обратить внимание в этой части вашего бизнес-плана, включает:

• Отчеты о прибылях и убытках за последние 3-5 лет
• Бухгалтерский баланс за последние 3-5 лет
• Отчет о движении денежных средств за последние 3-5 лет
• Возможен любой залог
• Финансовые прогнозы на следующие 3 года, включая отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и любые предусмотренные в бюджете капитальные затраты

Объясните свои прогнозы: Объясните свои прогнозы, как вы получили информацию, которую представляете, и как эти прогнозы связаны с вашими запросами на финансирование.Прогнозы роста должны быть реалистичными и, если они превышают нормальные темпы роста рынка, должны быть объяснены дополнительным контекстом.

При прогнозировании будущих финансовых показателей мы рекомендуем использовать ежемесячные прогнозы на первые два года и годовые прогнозы на третий год. Вы можете использовать наш калькулятор ссуды SBA, если собираетесь подать заявку на ссуду SBA 7 (a). Обязательно учитывайте процентные ставки по кредитам SBA и комиссию за гарантию при прогнозировании суммы платежа по ссуде.

Источник: Мои шаблоны Excel

9.Дополнительная информация

В приложении к бизнес-плану SBA вы можете включить любую дополнительную документацию, которая может иметь отношение к вашему бизнесу или которая касается конкретных требований кредитора. В этот раздел могут входить такие документы, как ваша кредитная история, резюме владельцев, фотографии продуктов или рекомендательные письма. Приложение также является подходящим местом для включения любых юридических документов, контрактов, лицензий или разрешений, имеющих отношение к вашему бизнесу.

Иногда кредитор может попросить вас предоставить дополнительную информацию, которая обычно не является частью бизнес-плана или которую вы, возможно, не включили при составлении плана.Любая информация, которая не помещается в один из заранее определенных разделов, может быть включена в приложение по мере необходимости.

Ресурсы для помощи в создании бизнес-плана SBA

Есть несколько доступных ресурсов, которые помогут подготовить бизнес-план SBA. Эти ресурсы предлагают бесплатные или недорогие рекомендации, которые могут помочь в подготовке плана, в проверке плана и, возможно, в подключении к местным кредиторам.

• SBA: Веб-сайт SBA предлагает целый раздел по планированию вашего бизнеса.Чтобы помочь вам создать свой бизнес-план, у SBA есть онлайн-инструмент бизнес-плана, который шаг за шагом проведет вас через процесс.
• SCORE: SCORE предлагает наставничество, онлайн-ресурсы, вебинары и местные обучающие мероприятия. Вы можете встретиться с местным наставником или пройти онлайн-курс по разработке бизнес-плана.
• Центры развития малого бизнеса (SBDC): SBDC — еще одна организация, которая предлагает консультации и образовательные мероприятия для владельцев малого бизнеса.SBDC связаны с колледжами или организациями экономического развития по всей стране.
• Программное обеспечение для бизнес-планов: Одним из преимуществ использования программного обеспечения для бизнес-планов, подобного тому, что предлагает LivePlan, является то, что оно направляет вас через различные этапы процесса и предлагает удобный интерфейс для форматирования вашего бизнес-плана.

Итог

Использование шаблона бизнес-плана SBA может помочь убедиться, что вы указали всю необходимую информацию в своем бизнес-плане при подаче заявления на ссуду SBA.Бизнес-планы охватывают все основные аспекты вашего бизнеса и служат дорожной картой того, как он будет работать. Если вы потратите время на исследование и вдумчивое написание бизнес-плана, это повысит ваши шансы на получение финансирования.

Как написать бизнес-план — My Own Business Institute

Формат бизнес-плана — это систематическая оценка всех факторов, критичных для целей и задач вашего бизнеса. Вот несколько предлагаемых тем, которые вы можете адаптировать к своему плану:

Заявление о видении: Это будет краткое изложение цели и задач вашего бизнеса.

The People: Безусловно, самым важным ингредиентом вашего успеха будет вы сами. Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий опыт будет применим к вашему новому бизнесу. Подготовьте свое резюме и по одному на каждого человека, который будет участвовать в открытии бизнеса. Будьте правдивы и избегайте шумихи. Эта часть вашего бизнес-плана будет очень внимательно прочитана теми, с кем вы будете иметь отношения, включая кредиторов, инвесторов и поставщиков. Шаблоны для подготовки резюме доступны в Интернете.

Сессия 2 Подготовка вашей команды вместо нашего курса по расширению бизнеса содержит подробные рекомендации по делегированию полномочий, мотивации сотрудников, обучению и другим ключевым инструментам управления.

Однако вы не можете быть тем, кем не являетесь. Если вам не хватает способности выполнять ключевую функцию, включите это в свой бизнес-план. Например, если у вас нет возможности обучать персонал, включите объяснение, как вы восполните этот недостаток. Вы можете добавить партнера в свой план (обсуждается в Занятии 5 «Организация бизнеса») или запланировать найм ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет.Включите биографии всех предполагаемых руководителей.

Профиль вашего бизнеса: Определите и опишите свой предполагаемый бизнес и то, как именно вы планируете его вести. Постарайтесь сосредоточиться на специализированном рынке, который вы собираетесь обслуживать. Как правило, у специалистов получается лучше, чем у неспециалистов.

Economic Assessment: Обеспечьте полную оценку экономической среды, частью которой станет ваш бизнес. Объясните, насколько ваш бизнес будет соответствовать регулирующим органам и демографическим характеристикам, с которыми вы будете иметь дело.При необходимости предоставьте демографические исследования и данные о транспортных потоках, которые обычно можно получить в местных отделах планирования.

Оценка денежного потока: Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу (рассматривается позже в Сессии 11 «Учет и движение денежных средств»). Включите свою оценку того, что может пойти не так, и как вы планируете решать проблемы.

Маркетинговый план и планы расширения: Ваш план расширения должен описывать, как вы планируете тестировать рынки и продукты перед развертыванием.SCORE предлагает отличное руководство по маркетинговому плану: https://www.score.org/resource/marketing-plan-guide.

План контроля за ущербом: Все предприятия будут испытывать приступы бедствия. Выживание будет зависеть от того, насколько хорошо вы готовы с ними справиться. Ваш план управления ущербом должен предвидеть потенциальные угрозы для вашего бизнеса и то, как вы планируете их преодолевать. Вот три примера:

• План на 35% потери продаж: Во время экономических спадов ваше выживание будет зависеть от вашей способности поддерживать ликвидность в течение как минимум 12 месяцев.Может ли ваш план движения денежных средств по программе Damage Control показать, как избежать нехватки наличных? Сессия 11 «Бухгалтерский учет и движение денежных средств» объяснит управление денежными потоками.
• План на случай катастрофического происшествия: Предприятия могут быть разрушены из-за непредвиденных бедствий, которых можно избежать, поддерживая соответствующую страховку. Вам понадобится помощь квалифицированного страхового агента для бизнеса.
• План устаревания продукта: Если ваш бизнес находится в быстро меняющейся технологической сфере, такой как DVD-диски с доставкой на дом Netflix, вам нужно будет спланировать это сейчас, чтобы быть на шаг впереди технических изменений или достижений.

Бесплатный шаблон бизнес-плана для Word и Excel

Одна из причин того, что так много малых предприятий терпит неудачу, заключается в том, что они не делают заранее необходимую работу для создания точного и реалистичного бизнес-плана. Создание бизнес-плана не гарантирует успеха, но процесс написания плана имеет решающее значение для любого успешного нового бизнеса. Мы не стремимся рассказать вам все, что вам нужно знать о создании бизнес-плана. Вместо этого наша цель — упростить процесс, предоставив профессионально разработанный шаблон бизнес-плана, который можно легко редактировать с помощью Word и Excel .

Объявление

Шаблон бизнес-плана

для Word и Excel, версия 1.0

Обновление (22.07.2016) : Мы добавили базовый рабочий лист анализа безубыточности в сопутствующую книгу Excel.

Описание

Этот шаблон предоставляет схему бизнес-плана с примерами вопросов, таблиц и рабочего содержания. Он был создан для более новых версий Word и Excel (Office 2007 или более поздних версий), поэтому вы можете легко изменить шрифты и цветовую схему, и файл будет совместим с мобильными и веб-приложениями Word и Excel.

Лучше всего использовать Excel для финансовых отчетов, таблиц данных и диаграмм. Итак, мы предоставили сопутствующую книгу Excel с этими образцами финансовых отчетов и другими таблицами и графиками, которые вы можете скопировать и вставить в свой документ Word.

Сопутствующая рабочая тетрадь объединяет в себе множество различных электронных таблиц, которые вы можете найти на Vertex42.com, но настроенных специально для включения в бизнес-план.

Использование шаблона бизнес-плана

Редактирование заголовков и содержания

Word позволяет назначать стили формата тексту и абзацам, и мы разработали шаблон для использования этих стилей для определения заголовков, подзаголовков и подписей к рисункам.

Если вы хотите добавить новый раздел, чтобы Оглавление обновлялось правильно, просто добавьте новый заголовок в текст документа и назначьте ему стиль Заголовок 1 или Заголовок 2.

Чтобы обновить оглавление, перейдите на вкладку «Ссылки» и в группе кнопок «Оглавление» нажмите «Обновить таблицу», а затем «Обновить всю таблицу».

Копировать / Вставить из Excel в Word

Для простых таблиц вы можете использовать Копировать / Вставить (Ctrl + c / Ctrl + v), чтобы скопировать таблицу из Excel в Word.Обычно при этом данные вставляются в виде отформатированной и редактируемой таблицы в Word, хотя ни одна из формул не будет работать в Word (и таблица не будет связана с Excel). Если вы не хотите, чтобы таблица была доступна для редактирования в Word, вы можете «Вставить как рисунок» с помощью «Специальная вставка» или выбрать параметр «Рисунок», щелкнув правой кнопкой мыши в Word, чтобы вставить таблицу.

Важно : когда вы вставляете объект диаграммы в свой бизнес-план, убедитесь, что вы выбрали «Вставить как изображение», потому что вставка диаграммы как внедренного объекта означает, что вся электронная таблица будет встроена в документ Word (даже несмотря на то, что вы видите только график).

Если вы хотите вставить таблицу в Word как «Связанный объект», чтобы при редактировании Excel таблица в Word обновлялась автоматически, вам может быть труднее сохранить форматирование оригинала. Однако, по крайней мере, вся электронная таблица не будет встроена в документ Word вашего бизнес-плана.

Другие похожие шаблоны

Связанное содержимое

Ресурсы для написания бизнес-плана

• Напишите свой бизнес-план по телефону SBA.gov — Каждый, кто начинает бизнес, должен ознакомиться с SBA (ассоциацией малого бизнеса). SBA.gov также предлагает онлайн-инструмент для создания бизнес-плана.
• YouTube: Как написать бизнес-план — Business Wales (3 минуты) — это видео предлагает краткий обзор и советы по основным частям бизнес-плана.
• YouTube: Как написать бизнес-план — Беркли-Хаас (71 минута) — Эта презентация предлагает как венчурным капиталистам, так и предпринимателям взглянуть на то, как написать бизнес-план, который может успешно привлечь финансирование.
• Напишите свой бизнес-план на Entrepreneur.com — Книга, написанная персоналом компании, которая должна знать, о чем они говорят.
• Примеры бизнес-планов на bplans.com — Поиск бизнес-плана для аналогичных предприятий в вашей отрасли — отличный способ получить идеи о том, что включить в ваш план. Этот сайт является отличным ресурсом не только для поиска образцов планов, но и для создания бизнес-плана в Интернете с использованием их пошагового подхода.

Другие шаблоны бесплатных бизнес-планов

• Галерея шаблонов бизнес-планирования на баллов.org — Эта некоммерческая организация (при поддержке SBA) предоставила экспертные знания и бесплатную помощь миллионам владельцев малого бизнеса. У них также есть полезная коллекция шаблонов.
Шаблон
• и инструменты для бизнес-планирования по адресу business.gov.au — Этот сайт правительства Австралии предоставляет действительно хороший шаблон бизнес-плана для Word, включая подробное руководство, вопросы, на которые нужно ответить, и образцы финансовых отчетов.

Шаблон бизнес-плана — скачать бесплатно

Руководство представляет собой аннотированную версию шаблона бизнес-плана с примечаниями наших бизнес-консультантов о том, какой тип информации, примеры и доказательства следует включать, чтобы помочь нам понять вас и ваш бизнес.Хотя мы рекомендуем вам использовать этот шаблон, он не является обязательным, и вы можете отправить свой собственный шаблон бизнес-плана при условии, что он содержит аналогичную информацию.

Обратите внимание, что следующие документы должны открываться на любом устройстве с программой просмотра и редактора документов, но для удобства пользователей мы рекомендуем редактировать этот шаблон на настольном компьютере.

Почему важен бизнес-план?

Существует множество веских причин, по которым стоит потратить время на создание бизнес-плана, даже если вы еще не совсем готовы подать заявку на получение стартового кредита.Вот только семь:

Бизнес-план:

1. 1. Предоставляет структурированный способ систематизировать ваши мысли и прояснить вашу идею.
   2. Помогает установить цели и выявить любые потенциальные проблемы в их достижении.
   3. Дает вам четкую стратегию, которой нужно следовать, когда дела идут в напряжении.
   4. Часто имеет важное значение для обеспечения внешнего финансирования вашего бизнеса (и требуется, если вы подаете заявку на стартовый заем).
   5. Позволяет измерять свой прогресс по мере продвижения.
   6. Гарантирует, что вся ваша команда работает над одним и тем же видением.
   7. Помогает планировать будущее.

Ключевые разделы бизнес-плана:

Бизнес-план может включать любую информацию, которая, по вашему мнению, необходима, чтобы наилучшим образом передать, как вы планируете сделать свой бизнес устойчивым, и когда дело доходит до подачи заявки на Стартовый заем, следующие основные разделы, которые нам требуются.

Ваш бизнес и основные цели:
Краткое описание вашего бизнеса и его основных продуктов или услуг.Этот раздел также включает четкий и краткий обзор целей, которые ваш бизнес пытается достичь в течение определенного периода времени. Иногда их разделяют на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, но помогает, если они измеримы (как вы узнаете, достигли ли вы этого?) И реалистичны (сможете ли вы достичь этого с помощью денег, ресурсов и времени, которые вы имеют?).

Если вы подаете заявку на стартовый заем, вам, конечно же, необходимо будет подробно описать, как вы собираетесь использовать деньги в случае успеха.Наша команда по оценке ссуды захочет убедиться, что стартовая ссуда будет соответствовать вашим общим бизнес-целям.

Ваши навыки и опыт:
Обзор вашего опыта в отношении вашего бизнеса. Если вы ранее работали в аналогичном бизнесе или имеете опыт ведения другого бизнеса, это поможет вселить уверенность в том, что вы находитесь в хорошем положении для начала. Даже если все это для вас в новинку, подумайте о любых приобретенных вами передаваемых навыках, приобретенном жизненном опыте или пройденных тренингах, которые могут оказаться полезными.

Ваши целевые клиенты, рынок и конкуренция:
Краткое изложение ключевых идей, демонстрирующих, что вы хорошо понимаете своих клиентов (и способы их идентификации), свой рынок (и как позиционировать себя на нем) и своих конкурентов (и как отличиться от них по таким факторам, как цена, качество, бренд и т. д.).

Ваши планы продаж и маркетинга:
Этот раздел посвящен тому, как вы планируете привлекать клиентов.Вы можете включить информацию о том, где вы будете распространять свои продукты, каковы будут ваш бренд и логотип и какие цены вы примените. Кроме того, вам нужно будет продемонстрировать, как вы будете распространять информацию о своих продуктах / услугах, чтобы стимулировать спрос, например, используя социальные сети, участвуя в торговых конференциях или инвестируя в онлайн-рекламу.

Ваши операционные планы:
Они будут отличаться в зависимости от вашей бизнес-модели, но могут включать информацию о том, где вы будете торговать (например, домашний офис или внешнее помещение), количество сотрудников, которые вам нужно будет нанять, каковы будут их роли и какое оборудование или инструменты вам понадобятся для ведения вашего бизнеса.Вы также можете использовать этот раздел, чтобы подробно описать любые процессы, которые важны для вашей деятельности, а также любые отраслевые, налоговые или правовые нормы, связанные с вашим бизнесом. Также хорошо подумать о любых рисках, с которыми вы можете столкнуться, о том, как вы их преодолеете и что вы будете делать, если дела пойдут не по плану.

Финансы
Многие бизнес-планы включают финансовый раздел, в котором описывается, как вы будете финансировать все указанные вами мероприятия и какой доход вы ожидаете получить.Поскольку мы просим вас заполнить прогноз движения денежных средств как часть заявки на стартовый кредит, мы не требуем слишком много подробностей об этом в вашем бизнес-плане. Скорее, эти два документа должны дополнять друг друга.

Ознакомьтесь с нашим руководством и шаблоном прогноза денежных потоков >>

Составление бизнес-плана — наши главные советы:

Приведенные ниже советы были подготовлены нашими бизнес-консультантами и командой по оценке ссуд, чтобы помочь вам понять некоторые из ключевые моменты, которые укрепят ваше приложение.Для получения более подробных советов ознакомьтесь с нашим руководством по , как составить бизнес-план .

1. Продемонстрируйте, что вы понимаете свой рынок и клиентов.
   Чтобы наша команда по оценке ссуд чувствовала себя уверенно в том, что ваши бизнес-планы жизнеспособны, они захотят увидеть, что существует рынок, который хочет и нуждается в вашем продукте / услуге, и что вы думали о том, как выделите себя среди конкурентов. и что вы знаете, как привлечь своих клиентов. Любое исследование рынка, которое вы можете провести, например простой онлайн-опрос, поиск отраслевых отчетов или интервью с потенциальными клиентами, поможет.

2. Используйте доказательства и примеры для подтверждения любых сделанных вами заявлений.
   Это всегда мощнее, когда вы можете доказать то, что говорите, неопровержимыми фактами, будь то надежная статистика, цитата клиентов, примеры аналогичной деятельности или другие исследования. Необязательно быть подробным — иногда достаточно добавить ссылку на дополнительную информацию, — но это поможет нашей команде по оценке кредита быть более уверенной в жизнеспособности вашего бизнес-плана.

3. Убедитесь, что все взаимосвязано, увязав каждую стратегию со своими основными целями.
   Цель бизнес-плана — показать, каковы ваши цели и как вы собираетесь их достичь, поэтому не забывайте ставить цели во главу угла. Например, если одна из ваших целей — генерировать 10 новых продаж в месяц, то в разделе маркетинга вам нужно будет подумать о том, сколько продаж должен обеспечить каждый рекламный канал для достижения этой цели.

4. Обдумайте любые риски, с которыми вы сталкиваетесь, и способы их преодоления.
   У каждого бизнеса есть риски, поэтому не бойтесь указывать их в своем бизнес-плане.Демонстрация того, что вы осведомлены о своих основных рисках. Наличие четкого плана того, как их уменьшить или преодолеть, — это то, что выделит ваш бизнес-план и вселит в нашу команду по оценке кредита уверенность в том, что вы готовы к трудностям.

5. Будьте как можно яснее и лаконичнее и избегайте пустых слов.
   Помните, мы не стремимся видеть все детали того, как будет работать ваш бизнес, нам просто нужно знать достаточно информации, чтобы мы были уверены, что у вас есть четкий план.Возможно, вы захотите использовать маркированные списки, графики, таблицы и подзаголовки, чтобы помочь вам сосредоточить свое содержание и избежать соблазна вдаваться в подробности.

6. Презентация имеет значение: вычитайте, просмотрите и отформатируйте документ.
   Как и в большинстве случаев в жизни, первое впечатление имеет значение. Используйте четкие заголовки, структурируйте документ в четком порядке и убедитесь, что вы использовали единообразные шрифты во всем. Помните, что вам не нужно быть писателем или дизайнером, чтобы подготовить документ профессионального качества.Самое главное, дважды проверьте, не сделали ли вы орфографических или грамматических ошибок.