Этапы создания бизнес плана: Организационный план в бизнес-плане (пример составления раздела)

цели, задачи и основные этапы планирования. Основные виды бизнес-планов

 Цели планирования бизнес-плана

Хороший бизнес-план вызовет доверие и интерес к компании и с легкостью привлечет инвестора и заемный капитал. Этот документ станет полноценным сценарием для дальнейшего управления и контроля. Таким образом, планирование бизнес-плана преследует несколько целей.

1. Обеспечение успешного старта

Каждую бизнес-идею необходимо оценивать с точки зрения успешности, прибыльности и актуальности. Для этого проводится детальный мониторинг рынка и составляется пошаговый план. Достаточно часто бывает, что идея кажется перспективной, но после анализа становится понятно, что она неконкурентоспособна и не принесет прибыли. Без точных расчетов не обойтись. Это позволит избежать убыточных авантюр и быть уверенным, что компания не обанкротится.

2. Привлечение инвестиций

Для воплощения идеи в жизнь требуется капитал. Обоснование экономической эффективности проекта демонстрирует инвестору прибыльность идеи. Только детальные расчеты, подтвержденные реальными цифрами, убедят потенциального партнера в перспективности сотрудничества с вами.

3. Получение кредита

Второй вариант привлечения заемного капитала – банковский кредит. Получить его не выйдет, если у вас нет документального обоснования прибыльности бизнеса и финансовых расчетов. Решение о кредитовании принимается только после изучения источников погашения кредита и денежных потоков. Финансисты обязательно обратят внимание на анализ возможных рисков и рассчитанный срок окупаемости.

Бизнес-идея

В основе любого плана лежит бизнес-идея — общее представление о том, чем следует заняться. Бизнес-идея — это только самое начало пути к бизнес-плану, но успех бизнеса очень сильно зависит от правильного выбора бизнес-идеи. Только очень опытный и грамотный бизнесмен может сделать прибыльным бизнес, основанный практически на любой бизнес-идее.

Новичку же очень важно выбрать успешную бизнес-идею.

Успешной в первую очередь надо признать бизнес-идею, которая находит незанятую нишу на рынке, является оригинальной. Она должна соответствовать следующим требованиям:
— покупатель должен нуждаться в вашем товаре или услуге, если покупателю товар не нужен – бизнеса нет;
— покупатели должны быть готовы заплатить вашу цену товара;
— необходимо считаться с тем, что люди резко не меняют своих привычек, поэтому успешная бизнес-идея не должна быть «излишне» оригинальной.

Заявка на кредитку 100 дней без % за 0 ₽ в год

100 дней без % на покупки и снятие наличных. 50 000 ₽ снимайте каждый месяц без комиссии. 500 000 ₽ максимальный кредитный лимит. Оформить.

Виды бизнес-планов

При решении вопроса о том, как правильно написать бизнес-план, необходимо предварительно определить, для кого он будет написан. Существует два основных формата для данного документа:

1. Внутренний. Такой бизнес-план предназначен исключительно для частного использования среди учредителей. С его помощью планируются расходы, объёмы производства и необходимых запасов и тому подобное. Такой бизнес-план должен быть максимально близок к реальности и отражать все риски даже при наихудших раскладах. Некоторые очевидные для учредителя детали такого бизнес-плана можно опускать, поскольку лишние подробности в данном случае некому будет оценить.
2. Для внешних пользователей. Такие бизнес-планы составляются для представления их инвесторам или кредиторам, а также органам государственной поддержки, от которых ожидается получение средств. Данный вид плана отличается не только большей детальностью, но и более широкой доказательной базой, большим количеством расчётов. В данном случае необходимо убедить своих контрагентов в обоснованности расчётов и перспектив, описанных в плане. Важны логичность и последовательность изложения информации, качество её представления, оформление и аккуратность. Нередко можно использовать максимально и минимально возможные реальные цифры там, где это непосредственно влияет на результат расчёта и эффективность, чтобы повысить привлекательность идеи для тех, кто может вложить в неё средства.
   Хорошо будет, если все факты и цифры будут содержать источники, подкрепляющие их достоверность. Выиграет также бизнес-план, который будет иметь наглядные материалы.

Нельзя написать бизнес-план одновременно и для себя и для инвестора, поскольку они имеют различное назначение.

Внутренние планы должны быть более содержательными и практичными, а значения в расчётах быть ближе к среднему или даже худшему варианту. Планы для внешних пользователей должны быть логично и аккуратно оформлены, а значения в них обычно приближены к идеальному варианту развития событий.

Инвестиционный бизнес-план

Подобный проект предназначен для привлечения вкладчиков и подразумевает тщательное маркетинговое исследование выбранной ниши в бизнесе. Вначале обозначается главная цель проекта, формулируются задачи и миссия. Лишь после этого формируется список возможных адресатов (компаний, банков, частных инвесторов и проч.).

Инвестиционный план

Характерно, что сам проект создается в зависимости от его целевой функции. По этой причине содержание, структура и, разумеется, объемы полностью зависят от конкретных целей и требований потенциальных инвесторов.

Структура бизнес-плана: содержание, основные разделы, примеры

28 августа 2019 2 002

На сегодняшний день, пожалуй, каждому знакомо словосочетание «бизнес-план». Многие предприниматели озадачиваются вопросом его создания и использования. Не так давно в своей статье я рассказывал про бизнес-план во франчайзинге. Сегодня в этой статье мы рассмотрим структуру бизнес-плана: для чего нужен, из каких блоков он состоит.

Цели бизнес-плана

Содержание бизнес-плана зачастую позволяет ответить на большинство вопросов о функционировании бизнеса. В каждом конкретном случае бизнес-план призван решить определенные задачи, но цели всегда схожи: привлечь внимание потенциальных партнеров, инвесторов и сотрудников банковских структур.

В связи с этим, бизнес-план должен выглядеть профессионально, а его структура – содержать все необходимые разделы и блоки.

Структура бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана могут отличаться в зависимости от характера и нюансов проекта. Но есть определенные блоки, которые присутствуют в большинстве случаев.

Инвестиционный меморандум

Данный раздел обязателен в структуре бизнес-плана организации. Он может включать в себя цель проекта, продукт проекта, временные рамки проекта, краткую финансовую характеристику проекта.

Меморандум конфиденциальности

В структуре бизнес-плана один из разделов должен содержать меморандум конфиденциальности. Он гласит, что данный проект представлен исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта. Передавать информацию о проекте третьим лицам без письменного согласия запрещено.

Описание компании

Один из основных разделов структуры бизнес-плана – это описание компании. Данный раздел включает в себя общую информацию о компании, этапы развития проекта, ключевые моменты в развитии компании. Важно на этом этапе продемонстрировать интенсивность развития проекта.

Продукт проекта

Данный раздел является описательным блоком продукта, который производит компания. Необходимо дать максимально подробное и лаконичное описание, приложить фотографии. Именно этот раздел должен «зацепить» потенциальных партнеров и инвесторов, нужно продемонстрировать уникальность продукта.

Маркетинговая часть

В структуру бизнес-плана входит и маркетинговый блок. Он состоит из описания общих тенденций рынка, выбранной маркетинговой стратегии, обосновании ценовой политики. Также в этот блок можно включить основных партнеров, с которыми ведется работа на сегодняшний день.

В этом разделе можно продемонстрировать расчет возможной доли рынка при заключении контракта/договора.

Данный раздел в обязательном порядке должен охватить тип конкуренции, который наблюдается на сегодняшний день в рассматриваемой нише. Также можно описать принципы работы компаний-конкурентов, стратегии развития.

Производственный план

Структура бизнес-плана проекта не обойдется без производственного плана проекта. Составить этот раздел гораздо легче, если у вас есть действующее предприятие. Необходимо описать следующие объекты и приложить все имеющиеся фотографии:

• производственная база: адрес местонахождения, производственные площади, свободные территории, стоимость аренды, имеющиеся коммуникации;
• описание оборудования: для каждой основной единицы оборудования требуется приложить описание и фотографию;
• план производства: мощность оборудования, план производства в 1 смену, число смен, объем производства.

Пример оформления плана производства

Для наибольшей наглядности и привлекательности можно перевести таблицу в вид столбчатой диаграммы, это придаст яркости плану.

Организационный план

В данном разделе необходимо продемонстрировать, как будет выглядеть организационная структура компании после реализации проекта. В структуре бизнес-плана можно изобразить его в виде схемы, ниже прикладываю пример.

Финансовый план, финансовая модель

Этот блок бизнес-плана традиционно содержит:

• показатели деятельности;
• финансовый цикл;
• расчет прямых материальных расходов;
• инвестиционные расход;
• расчет текущих расходов;
• расчет выручки;
• сводные данные финансовой модели.

Кстати не так давно я писал статью о составлении финансовой модели с наглядными примерами. Рекомендую всем к прочтению.

Данный блок можно дополнить таблицами, диаграммами и графиками, особенно это касается динамики выручки и чистой прибыли. На практике становится ясно, что информация в таком виде воспринимается легче и нагляднее, преимущества проекта также становятся более очевидны

Анализ рисков проекта

В этом разделе необходимо описать каждый из возможных рисков проекта по определенным критериям: название риска, описание риска, вероятность, уровень влияния, хеджирование. Причем обычно риски разбивают на макроэкономические, экономические или микроэкономические, технические и т.д.

В таблице ниже я приведу пример описания технического риска – поставка некачественного оборудования.

Название	Некачественное оборудование
Описание	Поставщики отправят на производство оборудование низкого качества
Вероятность	Низкая
Влияние	Снижение производительности, увеличение ремонтного фонда
Хеджирование	Заключение договора поставки с проверенными поставщиками оборудования.

Выводы, рекомендации

В разделе подводятся итоги всего исследования. Описываются наиболее важные показатели. В этом разделе уже не приводятся диаграммы и графики. Можно сказать, что этот блок является заключением книги, в которое нужно уместить все самое важное.

Какие еще разделы могут быть включены в бизнес-план

Также в структуру бизнес-плана могут входить такие разделы, как:

• анализ рынка;
• персонал и управление;
• страхование рисков;
• приложение;
• и т.д.

Заключение

Таким образом, бизнес-план – это важный и нужный документ, который может пригодиться для разных целей. Однако составить его необходимо грамотно, если вы хотите не тратить на это время – я рекомендую обратиться к профессионалам.

Что такое бизнес-план, зачем он нужен и в чем огромные преимущества составления документа

Что такое бизнес-план и как его составить правильно буду разбираться в новой статье на блоге. Когда я запускала свой интернет-магазин (это было несколько лет назад), то именно такой статьи мне и не хватало, чтобы сразу подчерпнуть все важные моменты в одном месте. Разумеется, я его составила и это позволило избежать множество проблем, которые могли бы возникнуть в будущем.

Разработка плана это первый шаг к успеху, второй — это следование всем нюансам, которые в нем прописаны. Плюс, стоит вносить объективные данные, чтобы и исход был реальным, соответствовал реалиям рынка.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Грамотное бизнес-планирование — это составление документа о будущем финансовом развитии с учетом того, сколько потребуется вложить для достижения результатов. Специалисты в этой сфере уточняют, что готовый бизнес-план — это документ, который включает все сильные и слабые стороны в развитии предприятия. Его можно составлять самому или обращаться за помощью к компетентным лицам. В материале, что такое мани-менеджмент, который вызвал много комментариев читателей на gq-blog. com, я отмечала, что бизнес-план, пусть и не в такой строгой форме, стоит составлять для семейного или личного бюджета. Это позволяет сравнивать и контролировать расходы на фоне поступлений.

Основные задачи и функции бизнес плана

Ключевая задача, с которой справляется документ — демонстрация, как будет развиваться бизнес. При этом планы также помогают:

• оценить будущие затраты;
• обнаружить «подводные камни» и придумать пути их обхода;
• изучить перспективность и объемы текущего рынка сбыта, как услуги, так и товара;
• определить принципиальные показатели, с помощью которых можно оценить прибыльность дела.

Составляя, например, бизнес план кофейни, стоит учитывать и показатели конкурентов, и объем средств для вложения, и ориентировочные сроки окупаемости.

Виды и методы бизнес-планов

В финансовом консалтинге существует несколько различных классификаций планов. Предлагаю остановиться на основных из них:

Ключевой аспект	Особенности
Гибкость	Директивный (строгое следование данным) Индикативный (нечеткие цели)
Горизонт и уровень планирования	Стратегическое (длительный срок) Тактическое (средний период) Оперативное (краткосрочное время)
Объект планирования	Предприятие в целом Группа предприятий Инвестиционный проект
Условия конфиденциальности	Рабочий Официальный
Объем	Сжатый Развернутый
Налоговое планирование	Оценка размера пошлин и сборов

Основные методы подготовки бизнес-план торговой компании, с разным направлением, как названием «ВОВ», так и «Акцент» можно представить как:

1. экономический анализ;
2. прогнозный;
3. балансовый;
4. нормативный;
5. программно-целевой;
6. экономико-математический.

В мире консалтинга существуют и общепринятые рекомендации или даже отдельные формы документа.

UNIDO

Стандарт предусматривает составление документа для одного или нескольких товаров, но каждый в своей форме. Формат — типичный для классического варианта. Организация ЮНИДО как структура ООН нацелена на промышленное развитие, создание конкурентной экономики во разных странах, помогая преодолеть в них бедность. Предложенная форма пользуется спросом по всему миру.

ТАСИС

Программа, разработанная ЕС для постсоветских стран, фактически предлагает не форму, а рекомендации, как составлять этот документ. Отличительная особенность в сравнении с классическим видом, что сразу после титульного листа идет меморандум о конфиденциальности. В середине проекта есть описания персонала и руководства, требования к местной инфраструктуре, уточнение процесса контроля и принятия решений. Интересный аспект — предусмотренный балансовый отчет.

ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития в обязательном порядке требует проведения предварительного исследования рынка. Также требует описание технико-экономической информации, моделирование схем финансирования. Предусмотрены стандартные графы и, что интересно, требуется указание возможной оптимизации. Этот пункт напрямую показывает готовность бизнеса к модернизации. Включает меморандум о конфиденциальности и предусматривает экологическую оценку.

KPMG

Швейцарская организация, основанная 32 года назад, сегодня является ТОПовой сетью, предлагающей консультации по финансам и юридическим вопросам клиентам по всему миру. Вместе с традиционными пунктами, описываются детали рынков сбытов, стратегии рекламы, как будет проходить управление и предусматривает слишком детальный финансовый анализ, в том числе, по движению средств, балансу, анализу безубыточности.

Ernst&Young

Руководство по составлению документа представлено в отдельной книге, которая была представлена миру в 2017 году. Специалисты компании рекомендуют детально ознакомить с фирмой, если она уже существует на рынке, и представить это в плане. Плюс, что необходимо заключить соглашение о конфиденциальности, прописать структуру предприятия и уточнить, как именно будет происходить капитализация. В основном стратегию использует готовый бизнес.

Структура правильного бизнес-плана

Изучая технологии, как составить документ, стоит обратить внимание на его ключевые составляющие:

• резюме или вводная часть;
• описание того, что предлагаете;
• способы продвижения;
• план производства и организации работы;
• ориентировочная эффективность;
• сильные и слабые стороны.

В сети можно найти готовые примеры с расчетами, они упростят задачу.

 

Составление документа позволит не только будущему владельцу бизнеса и его компаньонам продумать наперед все нюансы, но и предоставить документ потенциальному инвестору для ознакомления.

Резюме

В этой части короткое описание особенностей дела: форма интернет магазина или салона красоты, супермаркета или комиссионной лавки. Можно добавить о том, почему открытие новой структуры поможет рынку и в чем конкуренты более слабые. Рекомендуется дать предварительную оценку окупаемости проекта и обозначить стартовые суммы для вложений. Не забывайте об описании условий для открытия.

Описание продукции или услуг

Составляя бизнес план автосервиса, кафе, аптеки с расчетами по примерам, актуальным в 2019, можно заметить, что необходимо не только максимально описать предложения (лучше всего это делать по категориям), но указать по каждому себестоимость, наценку и итоговую сумму для реализации клиенту. Это поможет понять, сколько вложить, сколько заработать и что получить.

Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Оформляя бизнес-план инвестиционного проекта, стоит точно оценить рынок сбыта, понять, насколько он перегружен или наоборот в нем не хватает конкретного предложения. Рационально заказать исследование рынка, потребительской способности клиентов. На основе результатов выработать постоянные и эксклюзивные предложения, вывести их на рынок и оценить реакцию.

Производственный план

Например, вы планируете открыть кафе, и производственной часть генерального документа будет прописанное меню. Как правило, оформляется графа в виде таблице, и включает такие категории.

Вид товара, услуги	Вложения	Количество	Наценка	Итоговая стоимость
Гамбургер	Мука, яйца, говядина, специи, зелень, сыр, томаты, горчица + человеческий труд + коммунальные расходы на приготовление	1	20%	Вложения + наценка

Так происходит расчет производства 1 товара, но если сразу делается несколько, то затраты снижаются.

 

В эту категорию стоит включить также дополнительные издержки на производство. В случае кафе — покупка посуды, техники, моющих средств.

Организационный план

Для того чтобы наладить постоянный заработок в долларах, стоит придерживаться определенных календарных норм. В документе рекомендуется указать, когда планируется выход в безубыток, когда можно ожидать первую прибыль, какое время требуются дополнительные вливания, а когда можно получить чистые дивиденды. При этом также включаются моменты расширения предложений из списка товаров или услуг.

Финансовый план

Просматривая образец, можно заметить, что здесь стоит включить все позиции, которые требуют вложения средств и точно прописать суммы, указав для чего именно. Для малого бизнеса стоит учитывать стоимость франшизы, благодаря которой можно быстрее запуститься. В эту категорию вносятся издержки на налогообложение, оплату труда, коммунальных услуг, аренды помещения или торговой площади. Обязательно включается категория непредвиденных растрат, и на нее финансовые эксперты рекомендуют закладывать не менее 10% от общей стоимости старта торговой компании.

Направленность и эффективность проекта

Составляя бизнес план салона красоты в текущем 2019, можно скачать готовый пример с расчётами, при необходимости дополнить его своими категориями, видоизменить. Заполнив все важные графы, не сложно оценить наперед, через сколько бизнес начнет давать чистую прибыль, где можно сэкономить и какой минимум оборота необходимо иметь в день, месяц или год, чтобы предприятие считалось работоспособным.

Риски и гарантии

Грамотная разработка бизнес-плана включает описание рисков и гарантий. Если с первым моментом все понятно, то гарантии важны для соучредителей и инвесторов. В некоторых случаях буквально прописывается сумма, которая в случае форс-мажора может быть возвращена инвестору и на каких условиях. Уточняя риски, предлагаются стратегии по их минимизации. Именно поэтому в план маркетинга включается прогноз цен, для экономики РФ и других стран с нацвалютой, привязанной к доллару, и курс цен по отношению к нему.

Бизнес-планирование в России

Нет статистики, сколько проектов предварительно имеют свой план. Если же малый бизнес претендует на дотации от государства или субсидирование в рамках программ-поддержек, в том числе, и иностранных доноров, то без документа никаких переговоров даже на стартовом уровне быть не может. Многие компании предлагают свой сервис по составлению документа на основе предварительно проведенного анализа.

В каких случаях необходим бизнес-план?

Составляется документ в случае:

• выхода на рынок новой фирмы;
• расширения филиальной сетки;
• появления нового товара или услуги;
• поиска инвестора, партнера.

Общая и продуманная структура бизнес-плана позволяет наперед оценить все возможные сильные и слабые стороны, поэтому я рекомендую составлять этот документ всем: независимо от того, что вы открываете интернет-косметики или грумер-салон на 1 место. Это поможет выработать стратегию в условиях конкурентной борьбы, понять, как именно можно развиваться и что для этого делать. Документ можно скачать для чайников, и он не сильно сложный, чтобы освоить его самостоятельно.

Скачать примеры бизнес-планов

Для того чтобы не плакать над капиталом, который буквально тает на глазах, рассуждая, куда уходят деньги, не поленитесь и выделите несколько дней для составления документа. Разумеется, данные и расчеты в нем должны быть максимально объективными и соответствовать реальной картине мира. Формы доступны на многих сайтах, также можно и заказать бизнес-план с учетом именно вашей специфики.

Подводя итог, акцентирую внимание: то, что написано пером, не вырубишь топором, а деньги любят постоянный учет и счет. Это не просто прихоть — потратить время на документ, это возможность минимизировать риски. Мало накапливать бизнес идеи, которые могут быть эффективными, главное оценить, насколько они смогут ужиться на рынке и приносить прибыль. Желаю, чтобы ключевой стартовый документ для ресторана или другого вида бизнеса работал и помогал в оценке текущей ситуации и дальнейшем развитии.

Смотрите также:

Автор Ganesa K.
Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

8 шагов к созданию надежного бизнес-плана

Microsoft

Бизнес-идеи и идеи

Бизнес-идеи и идеи

• Все Microsoft
  • Программного обеспечения
  • ПК и устройства
  • Развлечения
  • Бизнес
  • Разработчик и ИТ

Как написать бизнес-план

Не знаете, как написать бизнес-план? Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Как написать бизнес-план

Вы, несомненно, слышали выражение: «Не спланировать план означает потерпеть неудачу».

Многие предприниматели составляют бизнес-план только тогда, когда им нужно обеспечить стартовое финансирование. Однако ваш план — это гораздо больше, чем просто документ для банков и инвесторов; это бесценный план для запуска и развития вашего бизнеса.

Чтобы изложить свою бизнес-концепцию на бумаге, вам необходимо продумать и изучить множество факторов, которые необходимы для обеспечения успеха вашего бизнеса.С помощью плана вы не только сможете определить потенциальные слабые стороны, возможности и угрозы, но и сможете принять обоснованные решения о своем предприятии до того, как вы возьмете на себя юридические или финансовые обязательства.

Здесь мы суммировали ключевые разделы нашего руководства по написанию бизнес-плана.

Семь ключевых разделов бизнес-плана

1. Краткое содержание

Резюме должно содержать 1-2 страницы и содержать обзор вашей бизнес-концепции, ключевых целей вашего бизнеса и вашего плана, структуры собственности, команды управления, вашего продукта или услуги, целевого рынка (ов), конкурентных преимуществ. , маркетинговая стратегия и сводка ваших финансовых прогнозов.Резюме должно быть написано в последнюю очередь после того, как вы написали остальную часть плана; каждый абзац должен быть кратким изложением более подробного связанного раздела плана.

2. Обзор бизнеса

Включите в обзор подробные сведения об истории, видении и / или миссии, целях и структуре собственности вашего бизнеса.

3. Товары и услуги

Расскажите о своих продуктах и ​​услугах, включая характеристики и преимущества, конкурентные преимущества и, если продукт продвигается на рынок, то, как и где будут производиться ваши продукты.

4. Обзор отрасли

Обзор отрасли — это ваша возможность продемонстрировать жизнеспособность вашего бизнеса, обсудив размер и рост вашей отрасли, ключевые рынки в вашей отрасли, то, как ваши клиенты будут покупать ваши продукты или услуги и на какие рынки вы будете ориентироваться.

5. Маркетинговая стратегия

Здесь вы описываете свои целевые сегменты рынка, ваших конкурентов, то, как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, а также уникальное торговое предложение (USP) ваших продуктов или услуг.

• Обсудите цены и продвижение продуктов или услуг, в том числе то, как ваши рекламные программы будут привлекать каждый из ваших целевых сегментов рынка.
• Предоставьте план традиционных и партизанских маркетинговых тактик, таких как выставки, мероприятия для прессы, маркетинг в социальных сетях (например, Facebook, Twitter и т. Д.), Создание сетей и печать, СМИ или интернет-реклама. Включите стоимость каждой тактики.
• Опишите, как будут продаваться ваши продукты или услуги (например,г. витрины, онлайн, оптовики), а также цикл покупок на ваших целевых рынках.

6. Операционный план

Предоставьте профиль вашей управленческой команды, план управления персоналом, местонахождение (а) вашего бизнеса и производственные мощности, план производства (при продаже продукта) и обзор повседневных операций.

7. Финансовый план

Некоторые считают, что это самая важная часть плана — настолько, что стоит посвящать до 80% своего времени написанию этого раздела. Вам нужно будет показать прогнозируемую финансовую отчетность за три года, включая отчеты о прибылях и убытках, предварительные балансы, а также ежемесячные и годовые отчеты о движении денежных средств. Обобщите каждое утверждение в несколько простых для понимания предложений и поместите их на титульную страницу утверждений. Обязательно задокументируйте все предположения, которые вы использовали при прогнозировании своих доходов и расходов.

Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Здесь, чтобы помочь

В Small Business BC у нас есть ресурсы и поддержка, необходимые для успеха вашего бизнеса. В ноябре этого года мы предлагаем БЕСПЛАТНО все веб-семинары и консультации экспертов.

Хотите расширить клиентскую базу? Добавьте свой бизнес на нашу торговую площадку BC и подключитесь к широкой аудитории, желающей делать покупки в местных магазинах и поддерживать малый бизнес, подобный вашему.

Подробнее

Неважно, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.

Другие статьи

7 шагов для создания плана обеспечения непрерывности бизнеса (2020)

В 2018 году атака с использованием программ-вымогателей ударила по городу Атланта. Нарушение работы их компьютерных систем повлияло на городские службы, включая записи полиции и суда, парковки и коммунальные службы. Рабочих заставляли вручную заполнять документы.

В конце концов, кибератака обошлась городу Атланте в 17 миллионов долларов, хотя выкуп составил всего 52 тысячи долларов.

Город Атланта был застигнут врасплох из-за устаревшего программного обеспечения и ряда других уязвимостей ИТ.

История о немецком телекоммуникационном бизнесе, однако, показывает, что происходит, когда план выполняется правильно. Когда рабочие обнаружили пожар, приближающийся к одному из важнейших объектов, они задействовали свою систему управления инцидентами, чтобы уведомить и мобилизовать сотрудников и аварийно-спасательных служб.

Благодаря быстрому реагированию немецкой компании — отчасти благодаря продуманному плану обеспечения непрерывности бизнеса — наряду с конструкцией резервированной сети, объект снова заработал всего за несколько часов.

Благодаря надежному плану обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) немецкая компания получила более эффективный менеджмент в чрезвычайных ситуациях и возможность быстро прийти в норму.

Что такое план обеспечения непрерывности бизнеса?

В плане обеспечения непрерывности бизнеса подробно описаны процессы и процедуры, которые помогут поддерживать операции в рабочем состоянии или восстанавливать их как можно быстрее в случае серьезного бедствия, будь то физическое бедствие (например, экстремальное погодное явление) или технологический (например, кибератака).

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или работаете на крупном предприятии, планирование непрерывности бизнеса поможет вам быстрее реагировать на сбой и минимизировать негативное влияние на ваш бизнес.

Без плана вы рискуете потерять возможность продолжать продажу и отгрузку продуктов во время незапланированных сбоев. Ваша способность восстанавливаться после этих незапланированных сбоев будет намного медленнее и менее эффективна, что может повлиять как на ваш доход, так и на репутацию вашего бренда.

План обеспечения непрерывности бизнеса не является планом аварийного восстановления. Планирование аварийного восстановления является частью программы обеспечения непрерывности бизнеса, но последняя имеет гораздо более широкий охват.

Основные угрозы для непрерывности бизнеса

В зависимости от вашего бизнеса и уровня риска, у каждого бренда будут разные основные угрозы для бизнеса, как обычно.Вот почему оценка рисков перед составлением плана обеспечения непрерывности бизнеса может быть настолько полезной.

Несмотря на то, что вам необходимо иметь план на все возможные исходы, следующие угрозы являются наиболее частыми нарушителями бизнес-процессов, за которыми следует следить.

1. Глобальные пандемии.

Пандемии могут нарушить ваши бизнес-планы со всех сторон и со всех сторон. Когда граждане вынуждены оставаться дома и выполнять как можно больше работы оттуда, из-за повышенного спроса на определенные товары и сокращения поставок из-за остановок производителей или сбоев в цепочке поставок.

Один из наиболее важных планов, которые необходимо реализовать, если вы опасаетесь глобальной пандемии, — это то, как ваши люди будут общаться друг с другом и вести необходимые дела вне офиса. Когда дело доходит до поставок, также важно иметь возможность выбора на случай нарушения цепочки поставок.

2. Стихийные бедствия.

Под стихийным бедствием понимается все, что связано с погодой — торнадо, ураганы, цунами и т. Д. — или другие природные явления, такие как землетрясения, лесные пожары и извержения вулканов.Некоторые из этих типов бедствий трудно предсказать, и они могут наступить за секунды. Они могут нанести серьезный ущерб физическим сооружениям и чему-либо внутри, а также нарушить цепочки поставок через пострадавшие районы.

3. Отключение коммунальных служб.

Потеря выработки электроэнергии, линий связи или отключение воды может вызвать серьезные нарушения повседневной работы, потенциально повредить физические активы и потерять производительность и качество обслуживания.

4. Кибербезопасность.

Кибератака — это любая компьютерная атака на технический объект.Примеры кибератак включают атаки программ-вымогателей, кражу данных, SQL-инъекции и распределенные атаки типа «отказ в обслуживании» (DDoS). В лучшем случае ваша техническая инфраструктура будет иметь ограниченную функциональность, пока проблема не будет решена. В худшем случае, если у вас нет резервной копии данных, вы можете потерять доступ ко всем своим бизнес-данным.

4 Характеристики, определяющие ваше непрерывное планирование

Возможно, вы сможете избежать серьезных сбоев, но всегда есть место для неожиданного.Вот почему вам нужен надежный план восстановления вашего бизнеса после стихийных бедствий.

1. Всеобъемлющий.

Возможно, вам никогда не удастся спланировать все возможные нарушения или их комбинации, но попробовать стоит. Не думайте, что ваш первый план сработает. Убедитесь, что у вас есть планы резервного копирования и планы резервного копирования для планов резервного копирования. Рассмотрите каждый фактор, который может сыграть роль, и предположите, что в какой-то момент все пойдет не так.

2.Реалистично.

Вы не хотите попасть в ситуацию бедствия и обнаружить, что ваши наилучшие планы на самом деле не могут быть осуществлены в соответствии с планом. Относитесь реалистично к составленному вами плану и убедитесь, что в него встроено как можно больше планов действий в чрезвычайных ситуациях.

3. Эффективно.

Бизнес — это сложный бизнес, поэтому мы не будем сидеть и говорить, что ваш план обеспечения непрерывности бизнеса должен быть простым. Но она должна выполняться эффективно и с использованием имеющихся у вас ресурсов. Дополнительный стресс и ожидания во время бедствия или сбоя могут затруднить выполнение даже обычных задач.Убедитесь, что это учтено в вашем плане.

4. Возможность адаптации.

Ничто на бумаге не могло бы сравниться с теми поворотами, которые природа или другие неожиданные силы могут бросить в нас. Оставьте в своем плане достаточно места, чтобы адаптироваться к текущему моменту по мере изменения обстоятельств — иногда от минуты к минуте. План должен предусматривать постоянный мониторинг ситуации и обеспечивать хорошую основу, на которой можно перейти к решению возникшей проблемы.

Преимущества планирования непрерывности бизнеса

Планирование обеспечения непрерывности бизнеса — это не просто полезное занятие; это важно для любого бизнеса, и сбои в работе могут дорого обойтись.Мы говорим о чем угодно: от DDoS-атаки, выводящей ваш сайт из строя на полдня, до пожара на складе, повлекшего массовую потерю продукта, до нарушения цепочки поставок, из-за которого ваши продукты не доставляются к вам вовремя.

Отсутствие плана реагирования на чрезвычайные ситуации может привести к финансовым потерям, потере доверия потребителей (и членов команды) и повлиять на репутацию вашего бренда. Вот некоторые из основных преимуществ наличия плана обеспечения непрерывности.

1.Поддерживайте бизнес-операции.

Если вы можете поддерживать бизнес-операции в условиях кризиса, вы можете уменьшить финансовые потери и послать сигнал стабильности членам вашей команды и вашим клиентам. Здесь будет важно наладить тесное сотрудничество с вашим отделом кадров.

2. Повысить доверие клиентов.

Ваши клиенты хотят знать, что вы можете ответить на что угодно, чтобы они могли и дальше ожидать от вашего бренда услуг, к которым они привыкли.В чрезвычайных ситуациях потребители часто обращаются к своим любимым брендам, чтобы увидеть, как они реагируют на публичную сцену и как они могут выдержать внутреннюю бурю.

3. Сохраните свой бренд и репутацию.

Крупномасштабные бедствия и сбои, скорее всего, станут кормом для СМИ, поэтому маловероятно, что у вас будет возможность спокойно следовать своему плану. Мир будет смотреть. Бренды, которые кажутся подготовленными и способными встать на ноги с силой, последовательностью и изяществом, докажут свою стойкость своим потребителям.

4. Защитите свою цепочку поставок.

Цепочка поставок — отличный пример изречения: «Не кладите все яйца в одну корзину». Сбои в цепочке поставок — обычное дело, потому что они могут произойти по-разному. Например, пандемия может привести к закрытию производственных предприятий. Или стихийное бедствие может нанести вред транспорту в важном географическом районе. В хорошем плане будут указаны уже проверенные варианты обхода проблем с цепочкой поставок.

5. Получите конкурентное преимущество.

В случаях, когда сбой затрагивает многие предприятия, ваша способность возобновить бизнес будет иметь большое значение для демонстрации потребителям, что ваш бренд является одним из лучших. Во времена бедствий потребители также внимательно следят за брендами, чтобы увидеть, как они отреагируют. Быстрые, но уравновешенные действия укрепят доверие к вашему бренду и дадут вам преимущество перед конкурентами.

6. Снижение финансовых рисков.

Знание, что делать быстро в случае сбоя в работе, является важным элементом управления рисками.Чем дольше будет простой, тем больше вероятность финансовых потерь. Но с правильными планами по быстрому восстановлению и восстановлению функциональности там, где она вам больше всего нужна, вы можете свести потери к минимуму.

Создание плана обеспечения непрерывности бизнеса в электронной коммерции

Создание плана обеспечения непрерывности бизнеса — это, по общему признанию, не самый веселый день, который у вас будет на работе. Но это критически важный элемент обеспечения устойчивости бизнеса, и важно, чтобы вы, ваша команда по обеспечению непрерывности бизнеса и остальные сотрудники серьезно относились к этому.

1. Определите цели и задачи плана.

Управление непрерывностью бизнеса выходит за рамки вашего отдела информационных технологий и связанных ИТ-систем — оно широко применяется ко всем критически важным бизнес-функциям, включая человеческие ресурсы, операции, связи с общественностью и многое другое. На самом высоком уровне целью создания плана обеспечения непрерывности бизнеса является поддержание работы основных бизнес-процессов или минимизация сбоев.

Но каждый бизнес индивидуален, поэтому вам необходимо определить цели и задачи, наиболее важные для вашей работы.Эти цели будут определять вашу оценку рисков, процесс планирования непрерывности бизнеса и потенциальные стратегии восстановления.

2. Создать группу аварийной готовности.

Выберите несколько кросс-функциональных менеджеров или руководителей, а также всех, кого вы укажете, кто может принести что-то ценное. Убедитесь, что кто-то назначен лидером, который будет продолжать работу и принимать решения при необходимости.

3. Выполните оценку рисков и анализ воздействия на бизнес (BIA).

Здесь вы определите самые большие потенциальные угрозы для вашего бизнеса, а затем изучите и проанализируете их тщательно. Обсудите с командой, что произойдет, если вам придется сократить, изменить или исключить основные службы или функции. Обязательно задокументируйте все выявленные проблемы и связанные с ними последствия для бизнеса.

4. Определите основные бизнес-функции электронной коммерции.

Вам необходимо определить, как ваша организация будет поддерживать основные службы / функции в случае возникновения чрезвычайной ситуации.Вот некоторые из основных услуг и функций, для которых вам понадобится план.

Управление запасами и непрерывность поставок.

Подумайте, что происходит, когда вы сталкиваетесь с нехваткой продукта. Проблемы с цепочкой поставок часто возникают при стихийных бедствиях, таких как крупные погодные явления или пандемии. Будет ли у вас достаточно инвентаря во время бедствия? У вас есть инструмент или система управления запасами, которые помогут управлять запасами? У вас есть план на периоды с низким уровнем запасов или без них?

Сроки выполнения и отгрузки заказа.

Сможете ли вы выполнять заказы и соблюдать сроки доставки в случае кризиса? Может быть полезно диверсифицировать поставщиков услуг доставки. Если вы используете 3PL, спросите их о шагах, которые они предпринимают для обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы оценить, смогут ли они выполнить поставку в условиях бедствия.

Функциональность платформы электронной торговли.

Если случится кризис, можете ли вы настроить свою платформу электронной коммерции для отображения товаров, которых нет в наличии? Сможете ли вы справиться с наплывом клиентов в ситуации, когда предложение значительно увеличилось? У вас есть надежная кибербезопасность и есть ли резервные копии всех ваших данных?

Обслуживание клиентов.

Во время кризиса клиентам нужна прозрачность и сочувствие. Вам нужно будет предоставить план коммуникаций для ваших отделов маркетинга / коммуникаций и группы поддержки клиентов. Возможно, вам потребуется привлечь больше сотрудников, чтобы ответить на вопросы клиентов.

5. Подготовьте план для каждой важной функции / услуги.

Ваша система электронной торговли работает как комбинация частей, в том числе:

• клиентов.
• Члены команды.
• Поставщики / субподрядчики.
• Опись.
• Доставка.

У каждой из этих частей должен быть свой план. Как вы решите ситуацию со своими клиентами? Изменится ли этот план общения, если он станет таким же нарушением, которое может поставить под угрозу их жизнь? (Например, поскольку мы имеем дело с условиями пандемии, наши клиенты также имеют дело с этим — и мы должны проявлять чуткость, а также информативность при каждом взаимодействии.)

Готовы ли вы переключиться на другого поставщика, чтобы убедиться, что вы этого не делаете? т закончиться инвентарь? Вы знаете, какие у вас есть варианты, если у вашего партнера по доставке возникнут проблемы?

6.Просмотрите и убедитесь, что все бизнес-функции решены.

Не оставляйте в своем плане никаких бизнес-функций, но это не значит, что одна из них не станет более важной, когда вы будете искать способы действовать во время сбоев. Убедитесь, что вы задокументировали следующее:

• Уровень бизнес-риска.
• Влияние на сотрудников и клиентов и то, как вы будете с ними общаться.
• Создание аварийной политики.
• Финансовые ресурсы, которые можно использовать в случае аварии.
• Внешняя организация или партнеры по сообществу, которые могут работать вместе с вами для взаимовыгодного сотрудничества.

7. Обучите персонал, протестируйте, исправьте и обновите план.

Представьте план всем заинтересованным сторонам и предложите проявить инициативу, выполнив пробные запуски — для интуитивной проверки того, что каждая часть плана работает должным образом. Это поможет вам выявить недостающие аспекты или слабые места. Затем, когда вы внесли какие-либо обновления на основе отзывов, начните соответствующим образом обучать весь персонал.

Заключение

Нет ничего достоверного. Может быть, вы никогда не столкнетесь с серьезным нарушением своего бизнеса. Но шансы, что вам придется столкнуться с изрядной долей трудностей, не меньше — если не больше.

Осознавая свой уровень риска и то, что необходимо сделать, чтобы бизнес продолжал развиваться, вы хотите начать. Уже одно это даст вам конкурентное преимущество и поможет снизить любые финансовые риски.

Тогда создание всего плана поможет вам легче отдыхать ночью.Как только каждый в вашем бизнесе полностью освоится с этим планом и обучится его применению, вы будете уверены, что в случае бедствия не все будет потеряно.

Проект Пошаговое руководство по планированию

Ключ к успеху проекта — в планировании. Создание плана проекта — это первое, что вы должны сделать при выполнении любого проекта.

Часто планирование проекта игнорируется в пользу продолжения работы. Однако многие люди не осознают ценность плана проекта для экономии времени, денег и многих проблем.

В этой статье рассматривается простой практический подход к планированию проекта. По завершении этого руководства у вас должен быть продуманный подход к планированию проекта, который вы можете использовать в будущих проектах.

Шаг 1. Цели проекта

Проект считается успешным, если он удовлетворяет потребности заинтересованных сторон. Заинтересованная сторона — это любое лицо, на которое проект оказывает прямое или косвенное влияние.

В качестве первого шага важно определить заинтересованные стороны в вашем проекте. Не всегда легко определить заинтересованные стороны проекта, особенно те, на которые он оказывает косвенное влияние.Примеры заинтересованных сторон:

• Спонсор проекта
• Заказчик, который получает результаты
• Пользователи результатов проекта
• Менеджер проекта и команда проекта

Как только вы поймете, кто являются заинтересованными сторонами, следующий шаг — чтобы узнать их потребности. Лучший способ сделать это — провести интервью с заинтересованными сторонами. На собеседовании выделите время, чтобы выявить требования, которые приносят реальные выгоды. Иногда заинтересованные стороны говорят о потребностях, которые не актуальны и не приносят пользы.Их можно записать и установить с низким приоритетом.

Следующий шаг после того, как вы проведете все интервью и составите исчерпывающий список потребностей, — это расставить приоритеты. Из списка приоритетов создайте набор легко измеримых целей. Хороший способ сделать это — проверить их на соответствие принципу SMART. Таким образом, достижение цели будет легко идентифицировать.

После того, как вы установили четкий набор целей, они должны быть записаны в плане проекта. Также может быть полезно включить потребности и ожидания ваших заинтересованных сторон.

Теперь вы завершили самую сложную часть процесса планирования; пора двигаться дальше и смотреть на результаты проекта.

Шаг 2: Результаты проекта

Используя цели, которые вы определили на шаге 1, создайте список вещей, которые проект должен выполнить для достижения этих целей. Укажите, когда и как доставить каждый товар.

Добавьте результаты к плану проекта с предполагаемой датой поставки. Вы установите более точные даты поставки на следующем этапе планирования.

Шаг 3: График проекта

Создайте список задач, которые необходимо выполнить для каждого результата, указанного на шаге 2. Для каждой задачи определите следующее:

• Количество усилий (часов или дней), необходимых для выполнения задача
• Ресурс, который будет выполнять задачу

После того, как вы установили объем усилий для каждой задачи, вы можете рассчитать усилия, необходимые для каждого конечного результата, и точную дату доставки. Обновите раздел результатов, указав более точные даты доставки.

На этом этапе планирования вы можете выбрать использование программного пакета, такого как Microsoft Project, для создания расписания проекта. Или используйте один из множества доступных бесплатных шаблонов. Введите все результаты, задачи, продолжительность и ресурсы, которые будут выполнять каждую задачу.

Распространенная проблема, обнаруживаемая на этом этапе, — это когда у вас есть установленный спонсором срок доставки, который не соответствует вашим оценкам. Если вы обнаружите, что это так, вы должны немедленно связаться со спонсором.В этой ситуации у вас есть следующие варианты:

• Пересмотреть крайний срок (задержка проекта)
• Использовать дополнительные ресурсы (увеличенные затраты)
• Сократить объем проекта (меньше доставленных)

Используйте график проекта для обоснования продолжения один из этих вариантов.

Шаг 4: Поддерживающие планы

В этом разделе рассматриваются планы, которые вы должны создать как часть процесса планирования. Их можно включить прямо в план.

План человеческих ресурсов

Назовите по именам лиц и организации, играющие ведущую роль в проекте.Для каждого опишите их роли и обязанности в проекте.

Затем укажите количество и тип людей, необходимых для выполнения проекта. Для каждой подробности ресурса даты начала, предполагаемая продолжительность и метод, который вы будете использовать для их получения.

Создайте отдельный лист, содержащий эту информацию.

План коммуникаций

Создайте документ, показывающий, кто будет информироваться о проекте и как они будут получать информацию. Наиболее распространенный механизм — это еженедельный или ежемесячный отчет о состоянии, описывающий, как выполняется проект, достигнутые вехи и работа, которую вы запланировали на следующий период.

План управления рисками

Управление рисками — важная часть управления проектами. Несмотря на то, что это часто упускается из виду, важно определить как можно больше рисков для вашего проекта и быть готовым, если произойдет что-то плохое.

Вот несколько примеров общих рисков проекта:

• Слишком оптимистичная оценка времени и затрат
• Слишком медленный цикл проверки клиентов и обратной связи
• Неожиданные сокращения бюджета
• Неясные роли и обязанности
• Информация от заинтересованных сторон не получена
• Неясно понимание потребностей заинтересованных сторон
• Заинтересованные стороны меняют требования после начала проекта
• Заинтересованные стороны добавляют новые требования после начала проекта
• Плохая коммуникация, приводящая к недоразумениям, проблемам с качеством и переделкам
• Отсутствие выделения ресурсов

Риски можно отслеживать с помощью простой журнал рисков.Добавьте каждый выявленный риск в свой журнал рисков; запишите, что вы будете делать в случае, если это произойдет, и что вы будете делать, чтобы этого не произошло. Регулярно просматривайте журнал рисков, добавляя новые риски по мере их возникновения в течение жизненного цикла проекта. Помните: если вы игнорируете риски, они никуда не денутся.

Поздравляю. Выполнив все вышеперечисленные шаги, вы

Как создать убедительный бизнес-план для своих мобильных приложений

«Не подготовившись, вы готовитесь к провалу» — Бенджамин Франклин

Бенджамин Франклин был исключительным человеком даже с исключительным остроумием и мудростью.Хотя это утверждение субъективно, оно уместно в любой ситуации, связанной с планированием.

Довольно важная часть всего процесса создания компании — это разработка проницательного и точного бизнес-плана для мобильных приложений.

Цель без плана — это просто желание. Если вы не хотите, чтобы ваши цели превратились в надуманные желания, вам нужно потратить свое время и усилия на создание описательного бизнес-плана для своего приложения.

Теперь я понимаю, что это не то, в чем вы могли бы быть изначально опытны, поскольку вы предприниматель, и это не обязательно ваша ниша опыта.Итак, если вы не уверены в том, что вы должны включить в бизнес-план своего мобильного приложения или даже как начать его, обратитесь к этой подробной статье, чтобы помочь себе.

Тем не менее, прежде чем мы начнем наше обсуждение, я считаю, что нам сначала нужно сесть и поразмышлять над «зачем» создания бизнес-плана для вашего мобильного приложения.

Зачем составлять бизнес-план мобильного приложения ?

Привлечение инвестиций

Самая очевидная причина, по которой стартапы мобильных приложений составляют бизнес-план разработки приложения, как вы тоже могли догадаться, — это привлечение все новых и новых инвестиций.Это сделано для привлечения инвесторов и даже соучредителей стартапов — выбор за вами, и иногда вам нужна поддержка обоих.

Эффективный бизнес-план поможет представить ваше видение в кристально ясной форме, а также отобразит масштаб концепции и идеи вашего мобильного приложения.

Снижение рисков

Незапланированные действия относятся к рискам, а риски в бизнесе являются синонимами неэффективности затрат и потерь.

Когда вы разрабатываете бизнес-план, вы фактически намечаете весь путь своего бизнеса, что может дать вам прекрасное представление о многих непредвиденных и вероятных рисках.

Помогает видеть все в перспективе

При принятии важных решений часто забывают и упускают из виду некоторые важные аспекты, которые могут создать или разрушить основу вашего бизнеса на гораздо более позднем этапе. Однако, когда у вас есть план, включающий набор пунктов, действующих как напоминание об этих важных аспектах, вам становится легко их запомнить. Бизнес-план — это такой план.

Теперь пора перейти к нашей основной дискуссии, ответив на такие вопросы, как «Как создать бизнес-план для запуска мобильного приложения» или «Как написать бизнес-план для идеи мобильного приложения?»

Шаги по созданию бизнес-плана для мобильного приложения

1.Краткое содержание

По сути, это краткий обзор подробного бизнес-плана вашего мобильного приложения. Этот этап — это то, на что вы должны обратить особое внимание, поскольку это первое, с чем столкнутся потенциальные инвесторы.

Вещи, которые делают этот раздел идеальным: передать больше, написав меньше , воздержаться от упоминания работы продукта и т. Д. Вместо этого сосредоточьтесь больше на рыночном сценарии, целевых пользователях и этом —

• Акцент на решаемых проблемах

«Проблемы» всегда преобладают.Это означает, что всегда есть возможности для улучшений и инноваций. Здесь вы должны проанализировать проблемы, с которыми сталкиваются пользователи при использовании существующих решений, и выяснить —

1. потребности и запросы пользователей на данный момент
2. Проблемы, с которыми сталкиваются пользователи при использовании продуктов, похожих на ваш
3. , почему эти решения не удовлетворяют — чего им не хватает, чтобы вы могли предоставить лучше и иначе, и так далее.

• Укажите предлагаемое вами решение

Старайтесь не отклоняться от пути решения проблемы, объясняя ее решение, т.е.е. не вдавайтесь в подробности о функционировании и функциях вашего приложения, а сосредоточьтесь на проблеме и способах ее решения вашим приложением.

Здесь вы можете похвастаться тем, что отличает вас от других организаций и предприятий, а также чем-то уникальным в своем приложении. Не только лучше, но и совершенно по-другому. Например, USP для Domino’s Pizza: «Вы получаете свежую горячую пиццу, доставленную к вашей двери за 30 минут или меньше, или это бесплатно».

• Конечная цель вашего приложения

После того, как все сказано и сделано, все сводится к следующему — целям, которые вы планируете достичь с помощью своего приложения.

Вы ДОЛЖНЫ указать видение будущего вашего приложения, то есть, сколько загрузок вы изначально ожидаете для своего приложения, какую прибыль вы ожидаете и многое другое. Лучше всего визуализировать свои краткосрочные планы, а затем улучшить свой ответ с помощью показателей.

2. Представьте свою компанию

Следующим шагом при составлении подробного и убедительного бизнес-плана является подготовка информации о вашей компании. Поскольку будущее непредсказуемо, то, что вы упомянули в предыдущем разделе, может быть не так привлекательно для инвесторов, как вы можете предполагать.

Такие фирмы, как Y Combinator, TechStars, и многие другие, как известно, отбирают стартапы для финансирования в зависимости от команды и основателей. Итак, вы видите, насколько важным стал для вас этот раздел. Более того, было бы плюсом, если бы вы могли предоставить информацию о разработанном вами MVP или прототипе.

То, что вы должны здесь осветить —

В этом разделе вам нужно ответить на несколько вопросов, чтобы помочь инвесторам понять вашу организацию и укрепить к ней доверие.

1. Тип юридического лица — Вы ООО или частная организация?
2. Местоположение — Где он находится?
3. Продолжительность — Когда была создана организация?
4. Каков размер команды в вашей компании?
5. Вы также работаете в оффшоре или нет?
6. Какие проблемы сейчас испытывает ваша компания?
7. Какова конечная цель компании?
8. Каково ваше видение?

Как и в романе, вы должны рассказать историю своей организации, вкратце затронув все предварительные мотивы, идеи, проблемы и т. Д.с которыми вы столкнулись во время его создания.

Перечислите все, что стоит знать об истории вашей компании, поскольку если какая-либо важная информация будет скрыта от инвесторов и раскрыта позже, это может нанести серьезный ущерб. Он может включать в себя места, в которых вы работали, ранний прием на работу, основные изменения, запуск новых продуктов и т. Д.

Помните, что каждый человек в вашей компании является важным звеном в механизме вашей организации. Вот почему вы должны указать имена всех членов правления со всей соответствующей информацией, связанной с ними, т.е.д., квалификация, профессиональный опыт, экспертиза, KRA при упоминании организационной иерархии.

Практически каждую компанию, занимающуюся разработкой мобильных приложений, поддерживает группа консультантов. В состав группы входят отраслевые эксперты с многолетним опытом работы. Чаще всего они создают несколько успешных приложений. Составление списка таких консультантов может значительно улучшить имидж вашего бренда и авторитет, увеличивая шансы на получение средств.

3. Все о промышленности

По сути, ваш конечный продукт будет нацелен на конкретную отрасль.Следовательно, для вас, как предпринимателя, очевидно, что вы знаете каждую крупицу важной информации, от истории рынка до текущих тенденций, связанных с вашей целевой отраслью.

Самая основная вещь, которую вы должны знать и также продемонстрировать в этом разделе вашего бизнес-плана, — это размер рынка. Это включает — общий доступный рынок (рыночный спрос на приложение), обслуживаемых доступных рынков (количество пользователей, которых вы можете достичь, скажем, через 3-5 лет) и обслуживаемых доступных рынков (сегмент ваших первоначальных пользователей в От 6 до 12 месяцев).

Если вам интересно, как это сделать, вы всегда можете обратиться к достоверным данным, предоставляемым некоторыми надежными сторонними платформами, а именно Sensor Tower, App Annie и Statista.

• Будьте в курсе прогнозов рынка

Чтобы делать прогнозы на будущее, необходимо понимать прошлое и настоящее рынка. Лучшее, что можно сделать здесь, — это сравнить и проанализировать размер рынка за последние 5 лет, упомянуть количество новых участников в отрасли, общий объем финансирования и так далее.

Конкурентный анализ — незаменимый элемент любого бизнеса на этой планете. Независимо от типа организации, отрасли, размера и т. Д. — все добросовестно выполняют этот шаг.

Чтобы привлечь внимание бизнес-ангелов, были разработаны различные модели. Из многих мы рекомендуем матричную модель 2 x 2, в которой переменные отражают эти четыре аспекта: претенденты, лидеры, нишевые игроки и провидцы. Чтобы подчеркнуть выполнение и видение приложения по мере его развития, эти четыре элемента отображаются с помощью шкалы осей x-y.

• Самооценка через SWOT

SWOT-анализ, представляющий четыре компонента — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы используется для самооценки всеми организациями. Это позволяет вам эффективно дать структурированное описание ситуации вашей компании в вашем бизнес-плане по разработке приложений.

4. Маркетинговая стратегия

Действуя как мост между вашим приложением и конечными пользователями, надежная маркетинговая стратегия мобильного приложения обладает наибольшей силой.Ваша роль состоит в том, чтобы разработать такую ​​маркетинговую стратегию, которая действовала бы как «средство заключения сделки» между вашей фирмой и инвесторами. Это покажет инвесторам, что у вас есть среда, с помощью которой ваше приложение может доходить до смартфонов пользователей из магазина приложений.

Это некоторые моменты, которые вы можете включить в свою маркетинговую стратегию —

• Сначала опишите личность пользователя

Создание персонального образа пользователя очень полезно. Это то, что вы сможете определить, когда будете проводить исследование рынка.В случае, если существует более одного персонажа пользователя, вы должны указать их в своем бизнес-плане разработки приложения. Чем глубже он будет, тем более перспективным бизнес-план покажется бизнес-ангелам.

Указанная информация должна быть включена в персональные данные пользователя — возраст, пол, род занятий, местонахождение, группа доходов и семейное положение. Другая информация, которая классифицируется как психографические данные, включает отношение к деньгам (чувствительность к цене или ценные покупатели), контекст использования приложения, личные / профессиональные цели, хобби, предпочтительные сайты и приложения, техническую подкованность и так далее.

• Стратегия привлечения клиентов

После того, как вы определили пользователей своего приложения, вы можете определить свою стратегию привлечения клиентов. Одна вещь, в которой вы должны быть абсолютно уверены, — это ваш CAC (стоимость привлечения клиента). Вы сможете оценить правильную стоимость после того, как определитесь, какие каналы и кампании вы будете использовать в своей маркетинговой стратегии, подчеркнув УТП (уникальное торговое предложение) вашего приложения.

Вот несколько каналов, по которым вы можете попробовать добиться отличных результатов —

• Поощрительные загрузки пользователей
• Маркетинг в поисковых системах
• Органические установки
• Реклама в социальных сетях (Facebook / Twitter / Instagram)
• Партнерства
• PR
• Оптимизация магазина приложений
• Контент-маркетинг
• Push-уведомления и уведомления в приложении
• Ретаргетинговые кампании
• Перенаправление мобильного сайта
• Реклама на стене мобильного приложения
• Электронный маркетинг
• Событийный маркетинг

Изменение в росте, обусловленном продуктом, — один из самых распространенных элементов поворота стартапа.Если для вашей бизнес-модели требуется большая основная база пользователей, то для вас крайне важно создать реферальную программу в своем мобильном приложении для использования сетевых эффектов. Хорошо известный и эффективный пример — Uber. Например, Uber предлагает купон на следующую поездку пользователя в качестве награды за ссылку на других, а привлеченный человек также получает купон на первую поездку.

Целевая страница действительно может помочь вам во многих отношениях. Одна из них заключается в том, что это может помочь вам расширить свой кругозор с точки зрения целевых пользователей.Он держит читателей в курсе нововведений и дальнейших обновлений вашего приложения. При этом нужно помнить, что он должен содержать название вашего приложения, его описание, рекламные ролики и т. Д.

{Также прочтите: Как создать историю успеха с помощью целевой страницы мобильного приложения}

Есть несколько показателей, на основе которых вы можете измерить рост вашего бизнеса и популярность вашего мобильного приложения. Это то, что вы должны включить в бизнес-план веб-приложения или мобильного приложения.Вы должны быть осторожны при выборе правильных показателей, подходящих для вашей бизнес-модели. Пример: если ваше приложение представляет собой приложение для социальных сетей, то идеальными ключевыми показателями должны быть ежедневные активные пользователи, а не количество загрузок.

5. Операционная стратегия

Изложение стратегии в отношении вашей повседневной деятельности дает инвесторам впечатление осведомленности и готовности с вашей стороны, что всегда работает на пользу. Сюда также входит ваша стратегия отношений с клиентами.

Вы должны описать и наметить, как вы собираетесь обслуживать клиентов и обеспечивать контроль качества. Он также включает в себя то, как вы собираетесь выполнять процесс разработки приложения и управлять им. В этом разделе также следует осветить следующие вопросы:

.

Вы можете указать информацию, например, как ваши пользователи будут вести себя от начала до конца, то есть когда они впервые услышат о вашем приложении и начнут его использовать.

Здесь перечислены все данные, относящиеся к сотрудникам. Это касается того, как и когда вы будете нанимать сотрудников, как будет списываться зарплата, как вы будете устанавливать иерархию в организации и многое другое.

6. Финансовый план

Это этап, на котором можно буквально сказать: «Давайте поговорим о числах». В этом разделе инвесторы хотели бы видеть ответы на вопросы — как вы будете зарабатывать деньги? Сколько будет стоить ведение бизнеса? А сколько средств вам нужно?

• Разработка стратегии монетизации приложения

Как и в случае с маркетингом, у вас должна быть эффективная стратегия монетизации мобильных приложений, о которой мы также подробно рассказали в нашей статье «Как выбрать правильную ценовую стратегию для вашего проекта мобильного приложения».

Согласно аналитическим данным CB, 19% стартапов терпят поражение, потому что они проигрывают. На графике ниже вы обнаружите, что 29% стартапов закрываются из-за того, что у них заканчиваются деньги.

Вы можете избежать этой участи, проанализировав возможные затраты. Точно так же важно сообщить инвесторам все детали, связанные с затратами и расходами, которые вам понадобятся и для чего.

Поскольку дьявол кроется в деталях, вот что вы должны включить — единовременные затраты, периодические затраты (аренда, инвентарь и т. Д.), постоянные затраты (аренда, коммунальные услуги и т. д.), переменные затраты (то есть зарплата сотрудников) и многое другое.

Именно здесь, на этом этапе, вы собираетесь запросить финансирование и раскрыть всю связанную с этим информацию. Ответьте на эти вопросы в этом разделе —

• Сколько денег вам нужно?
• Какой процент капитала вы предлагаете отдать взамен?
• Будет ли это конвертируемая векселя или привилегированная акция?
• На какой срок этих денег хватит, прежде чем вам потребуется сделать предложение для следующего раунда финансирования?

Независимо от того, к какой категории принадлежит ваше мобильное приложение, бизнес-план для каждого из них по большей части схож.Бизнес-план статичен, в отличие от бизнес-модели, которая динамична. Это потому, что это документ, созданный только один раз, и не перезаписывается после того, как цель достигнута.

Prateek Saxena

Соучредитель Appinventiv

В поисках стратегических сессий ?.

Позвольте нам полностью разобраться в вашем бизнесе и помочь вам разработать стратегии вашего цифрового продукта.

Статьи по теме:

Администрирование — Создание бизнес-плана Видеоурок

Обзор Стенограммы Файлы упражнений Просмотр в автономном режиме

Детали курса

Хотите построить бизнес или расширить уже существующий? Перед этим вам нужно будет составить бизнес-план.Опытный предприниматель и консультант Майк Фиглиуоло подробно описывает процесс определения вашего бизнеса, исследования рынка и определения вашего продукта. После того, как вы выяснили, каким будет ваш продукт или услуга, Майк даст вам рекомендации по продумыванию стратегии продаж, повседневных операций, кадрового обеспечения и финансового прогнозирования. Предоставляется образец бизнес-плана, чтобы вы могли следить за развитием реальной компании.

Инструктор

• Майк Фиглиуоло

  Управляющий директор компании thinkLEADERS LLC и автор LinkedIn Learning

  Майк Фиглиуоло — основатель и управляющий директор компании thinkLEADERS, LLC, занимающейся обучением профессиональных услуг.

  Он является всемирно признанным докладчиком и блоггером по темам лидерства, коммуникации, принятия решений, решения проблем и других важных деловых навыков. Почетный выпускник Вест-Пойнта, Майк служил в армии США офицером по боевым вооружениям. До основания собственной компании он был доцентом Университета Дьюка, консультантом в McKinsey & Company и руководителем в Capital One и Scotts Miracle-Gro. Он является автором книги One Piece of Paper: The Simple Approach to Power Personal Leadership (www.onepieceofpaper.com), Лидирует внутри коробки: как умные лидеры направляют свои команды к исключительным результатам (www.leadinsidethebox.com) и Элегантная презентация: создать убедительную рекомендацию, обеспечить широкую поддержку и получить ее одобрение ( www.elegantpitch.com). Блог Майка и программы, которые он преподает, можно найти на сайте www.gotitleadersllc.com.

  Узнать больше Видеть меньше

Навыки, описанные в этом курсе

Зрители этого курса

78 244 человека смотрели этот курс

Связанные курсы

Добро пожаловать

«

— Когда вы ведете бизнес, вам придется решать множество административных вопросов.Это не подлежит обсуждению. Многие из них являются нормативными требованиями. Какие фирмы вы собираетесь использовать для финансирования, управления персоналом, юриспруденции, интеллектуальной собственности? Кто будет представлять вас? А кто в вашей команде будет заниматься административными делами вашей компании? Есть несколько ключевых вопросов, на которые вы должны уметь отвечать при построении бизнес-плана. Все ли ваши лицензии и бизнес-документы полны и точны? Достаточно ли вы застрахованы? Соблюдаете ли вы все законы, такие как налоговое право, трудовое право, закон о безопасности, если вы занимаетесь производством? Защищен ли ваш бизнес законом? У вас есть правильная правовая структура, защита интеллектуальной собственности и авторских прав? Ваши контракты надежны? А ваши финансы в порядке? Вы выдаете 1099 и W-2 и правильно ли подаете налоги? Это неинтересные вещи, но они очень важны, особенно если вы …

Практикуйтесь во время обучения с файлами упражнений

Загрузите файлы, которые инструктор использует для проведения курса.Следуйте инструкциям и учитесь, наблюдая, слушая и практикуя.

Скачивайте курсы и учитесь на ходу

Смотрите курсы на мобильном устройстве без подключения к Интернету. Загрузите курсы с помощью приложения LinkedIn Learning для iOS или Android.

.