Есть небольшое производственное помещение чем выгодно заняться: 101 лучшая бизнес идея производства в 2021 году: примеры, инструкции

Содержание

20 бизнес идей для маленького города

Идея открыть свой бизнес посещает почти каждого человека, однако большинство тут же отмахивается от нее. Многие считают, что для открытия собственного дела нужен солидный стартовый капитал. Когда речь идет о маленьком городе, выбор идеи для бизнеса усложняется.

В этой статье вы узнаете про особенности запуска и ведения бизнеса в малых городах, почерпнете интересные бизнес-идеи и определите, что лучше и выгоднее — открыть собственное дело с нуля или купить франшизу.

Получайте до 18% от расходов на контекстную и таргетированную рекламу!

Рекомендуем: Click.ru – маркетплейс рекламных платформ:

Более 2000 рекламных агентств и фрилансеров уже работают с сервисом.
Подключиться можно самому за 1 день.
Зарабатывайте с первого потраченного рубля, без начальных ограничений, без входного барьера.
Выплаты на WebMoney, на карту физическому лицу, реинвестирование в рекламу.
У вас остаются прямые доступы в рекламные кабинеты, рай для бухгалтерии по документообороту и оплатам.

Начать зарабатывать >> Реклама

Читайте также: Какие налоги платит ИП

Особенности ведения бизнеса в малом городе

Перед тем как начать свой бизнес в небольшом городе или купить франшизу, учтите особенности малых городов. В противном случае есть риск выбрать неподходящую бизнес-идею и прогореть в первый же год. Давайте разбираться в тонкостях.

Преимущества открытия бизнеса в маленьком городе

Возможность использовать незанятые ниши в бизнесе

Развитые виды бизнеса в маленьком городе, обычно ограничены и типичны. У начинающего бизнесмена есть возможность предложить что-то новое, особенно в сфере оказания узко специальных услуг.

Небольшие стартовые вложения

Для старта не понадобится большой капитал, так как стоимость аренды помещений, заработные платы работникам и транспортные расходы на порядок ниже, чем в мегаполисах.

Особенные условия продвижения

В маленьком городке новости распространяются очень быстро. Сарафанное радио поможет быстро раскрутиться новому проекту.

Статья в тему: Что такое PR и зачем он нужен бизнесу

Недостатки маленьких городов

Низкая платежеспособность населения

Доход жителей маленьких городов в регионах России довольно скромный. Учитывая, что средняя зарплата по России чуть больше 40 000 ₽, в небольших городах этот показатель намного ниже.

Низкий спрос на товары и услуги

Многие виды бизнеса, широко развитые в больших городах, просто не будут востребованы. Например, открывать магазин по продаже смартфонов в маленьком городе бессмысленно, так как сетевые магазины способны предложить гораздо более выгодные условия и цены.

Слабо развитый рынок труда

В маленьких городах часто не хватает квалифицированных специалистов. Если для бизнеса понадобятся узкопрофильные специалисты, например, мастера по обработке металла, найти их будет непросто. Если бизнес-идея связана с производством, сотрудников придется искать заранее.

Высокая конкуренция в бизнесе

В маленьких городах очень жесткая конкуренция. Рынок поделен предпринимателями, которые осмелились запуститься раньше. Чтобы составить им конкуренцию, нужно провести точные анализы, хорошо изучить целевую аудиторию и сформировать лучшее предложение.

Потребительские привычки

Специфика жизни людей в маленьком городе оказывает большое влияние на их привычки – они ходят в один магазин, стригутся в одной парикмахерской, ездят за покупками в большие города. Вам придется менять устои в умах людей, чтобы они захотели покупать именно у вас.

Как видите, у малых городов довольно обширный список особенностей. Поэтому перед тем как выбрать бизнес-идею и открыть свое дело, не поленитесь заказать маркетинговое исследование или самостоятельно детально изучить рынок. От этого напрямую зависит прибыльность и скорость окупаемости инвестиций.

Читайте также: LTV (жизненный цикл клиента) — что это такое и как его посчитать

ТОП-20 бизнес-идей для маленького города

Приготовление и продажа домашних пирожных и тортов

Особенности: Чтобы открыть такой бизнес, нужно иметь кулинарные навыки, рассчитать себестоимость готовых изделий, продумать цены, решить вопросы с упаковкой и транспортировкой продукции, разработать грамотную маркетинговую стратегию.

Вложения: от 10 000 до 15 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: около 30 000 ₽

Доходы: от 40 000 ₽

Окупаемость: 3–4 месяца

Сложности: необходимо разрешение СЭС и Роспотребнадзора. Лучше проконсультироваться с юристом и привести помещение в соответствие СанПиН.

Собственное мини-кафе

Особенности: Важно выбрать место с высокой проходимостью, продумать ассортимент и оформление помещения, продумать ценовую политику.

Вложения: от 200 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: около 50 000 ₽

Доходы: от 100 000 ₽

Окупаемость: от 6 месяцев.

Сложности: необходимо разрешение от СЭС, Роспотребнадзора и пожарной инспекции.

Продажа разливного пива

Особенности: Необходимо продумать ассортимент, найти надежных поставщиков, получить лицензию на продажу алкогольных напитков, купить ККТ.

Вложения: от 400 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 100 000 ₽

Доходы: от 250 000 ₽

Окупаемость: 4–6 месяцев.

Сложности: высокая конкуренция и сезонность спроса.

Статья в тему: Как проанализировать спрос на товары и услуги в интернете

Открытие суши-бара

Особенности: Важно подобрать персонал, получить разрешения от контролирующих органов, оформить помещение, закупить посуду, продумать способы доставки продукции на дом, разработать маркетинговую стратегию.

Вложения: от 300 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 100 000 ₽

Доходы: от 200 000 ₽

Окупаемость: 5–6 месяцев.

Сложности: высокая конкуренция, периодические проверки контролирующих органов, проблемы с кадрами.

Портреты на заказ

Особенности: Необходимо иметь вкус и опыт работы в графических редакторах, купить оборудование для печати портретов, арендовать помещение (если живете в малогабаритной квартире).

Вложения: от 10 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 20 000 ₽

Доходы: от 40 000 ₽

Окупаемость: 1 месяц

Сложности: высокая конкуренция, эпизодический (непостоянный) спрос.

Ремонт телефонов/ПК

Особенности: Подходит людям, которые знают основы радиоэлектроники и умеют ремонтировать сложную цифровую технику. Высокая востребованность, так как неопытные пользователи не любят читать инструкции и постоянно что-то ломают.

Вложения: от 100 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 30 000 ₽

Доходы: от 150 000 ₽

Окупаемость: 2 месяца

Сложности: высокая конкуренция, повышенные требования к маркетинговой стратегии, значимость профессиональной репутации.

Производство декоративного камня

Особенности: Важно изучить технологию производства, найти производственное помещение, оформить ИП, разработать грамотную рекламную кампанию, найти покупателей.

Вложения: от 250 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 55 000 ₽

Доходы:

от 70 000 ₽

Окупаемость: от 6 месяцев

Сложности: сложно найти рынок сбыта.

Выращивание грибов

Особенности: Необходимо изучить технологию выращивания грибов, грамотно рассчитать стартовые вложения и сроки окупаемости.

Вложения: от 100 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 25 000 ₽

Доходы: от 40 000 ₽

Окупаемость: 5 месяцев

Сложности: сложно найти покупателей.

Статья в тему: Как составить портрет клиента, чтобы быстрее найти свою целевую аудиторию

Реставрация ванн

Особенности: Необходимо изучить технологию реставрации ванн разными способами, продумать маркетинговую стратегию.

Вложения: от 20 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 3 000 ₽

Доходы: от 35 000 ₽

Окупаемость: 1 месяц

Сложности: сложно найти клиентов, непостоянный спрос.

Производство бескаркасной мебели

Особенности: Необходимо изучить технологию пошива бескаркасных кресел и диванов, найти квалифицированных сотрудников, арендовать подходящее помещение.

Вложения: от 200 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 75 000 ₽

Доходы: от 120 000 ₽

Окупаемость: 3 месяца

Сложности: сложно обеспечить постоянный поток клиентов, найти надежную компанию, которая будет заниматься доставкой товара в пределах города и другие регионы.

Швейная мастерская

Особенности: Подходит для профессиональных мастеров. Важно заранее продумать ассортимент и ценовую политику, чтобы не работать себе в убыток.

Вложения: от 120 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: 5 000 ₽

Доходы: от 35 000 ₽

Окупаемость: 3 месяца

Сложности: наработка клиентской базы, создание репутации.

Читайте также: Зачем компании создавать бренд

Клининговые услуги

Особенности: Минимальные вложения, специальные навыки и знания не нужны. Придется изучить местный рынок и подобрать оптимальные способы продвижения услуг.
Вложения: от 5 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 3 000 ₽

Доходы: от 10 000 ₽

Окупаемость: 1 месяц

Сложности: высокая конкуренция.

Установка натяжных потолков

Особенности: Нужно изучить технологию монтажа натяжных потолков, закупить оборудование и инструменты, договориться с поставщиками материалов, продумать ценовую политику и маркетинговую стратегию.

Вложения: от 250 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 70 000 ₽

Доходы: от 130 000 ₽

Окупаемость: 5 месяцев

Сложности: высокая конкуренция, понадобится хорошая реклама.

Веб-студия

Особенности: Необходимо найти хороших специалистов — верстальщиков, программистов, SEO-специалистов, копирайтеров, — снять помещение.

Вложения: от 100 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 100 000 ₽

Доходы: от 50 000 ₽

Окупаемость: 2 месяца

Сложности: поиск специалистов, наработка клиентской базы.

Читайте также: Как найти и нанять менеджера по раскрутке Инстаграм-аккаунта

Изготовление свадебных приглашений и аксессуаров

Особенности: Подойдет творческим людям с хорошей фантазией и чувством стиля. При грамотной маркетинговой стратегии можно быстро выйти в плюс.

Вложения: от 50 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 5 000 ₽

Доходы: от 20 000 ₽

Окупаемость: 3 месяца

Сложности: наработка клиентской базы

Утепление стен и фасадов

Особенности: Необходимо иметь допуск на проведение высотных работ, открыть ИП, знать технологию утепления зданий, договориться с поставщиками материалов.

Вложения: от 70 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 40 000 ₽

Доходы: от 60 000 ₽

Окупаемость: 3 месяца

Сложности: поиск клиентов, высокая конкуренция

Студия по организации праздников

Особенности: Важно продумать программы для детских праздников, написать сценарии, заказать или самостоятельно сшить костюмы, подобрать музыкальное сопровождение, купить звуковое оборудование

Вложения: от 100 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 10 000 ₽

Доходы: от 50 000 ₽

Окупаемость: 3 месяца

Сложности: высокая конкуренция

Статья в тему: 20 лучших сервисов для анализа сайтов конкурентов

Магазин смешных сюрпризов и приколов

Особенности: Нужно изучить интересы целевой аудитории, продумать ассортимент, найти и арендовать проходное место для бизнеса, оформить витрину.

Вложения: от 250 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 60 000 ₽

Доходы: от 100 000 ₽

Окупаемость: 6 месяцев

Сложность: высокая конкуренция и сезонность спроса

Услуги по перетяжке и реставрации мебели

Особенности: Необходимы базовые знания по столярному и деревообрабатывающему мастерству. Понадобится минимум один помощник.

Вложения: от 60 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 70 000 ₽

Доходы: от 100 000 ₽

Окупаемость: 3 месяца

Сложность: поиск клиентской базы

Комиссионный магазин

Особенности: Важно сформировать ценовую политику, найти подходящее место для магазина, искать выходы на поставщиков товара.

Вложения: от 40 000 ₽

Примерные ежемесячные расходы: от 20 000 ₽

Доходы: от 30 000 ₽

Окупаемость: 4 месяца

Сложность: создание клиентской базы, понадобится хорошая реклама

Что лучше — недорогая франшиза или собственная бизнес-идея

В малых городах с населением до 150 000 человек можно развивать собственное дело или же открыть бизнес по франшизе. Давайте сравним варианты и определим, что выгоднее.

	Бизнес с нуля	Франшиза
Идея для бизнеса	Предприниматель придумывает и проверяет бизнес-идею, изучает рынок и спрос	Франчайзи предлагает готовое решение
Бизнес-план	Предприниматель составляет бизнес-план сам. Есть риск ошибок и просчетов	Готовый бизнес-план, протестированный на других франчайзи. Риск минимальный
Вложения на старте	Зависят от вида бизнеса	Паушальный взнос
Продвижение	Серьезные вложения в разработку и тестирование маркетинговой стратегии	Бренд уже раскручен и узнаваем, большие вложения не требуются
Кадры и информационная поддержка	Предприниматель сам ищет специалистов и информацию, которая поможет оптимизировать бизнес-процессы	Франчайзи обеспечивает поддержкой специалистов, обучением, консультационной помощью по различным вопросам

Если вы хотите минимизировать риски и готовы придерживаться требований франчайзи, рассмотрите вариант с покупкой франшизы. Не забывайте про особенности малых городов — например, не удивляйтесь, если франшиза по продаже айфонов, как бизнес-идея для небольшого города, окажется провальной.

Если вас не устраивает игра по чужим правилам, развивайте собственный бизнес. В таком случае у вас будет свобода выбора. Перспективы развития бизнеса в маленьком городе неплохие, но тут важно точно попасть в интересы ЦА и учесть особенности небольших населенных пунктов.

Читайте также: Как выявить и закрыть боль целевой аудитории

Что делать

Маленькие города с численностью населения до 150 тыс. человек имеют ограничения в выборе идей, но это не означает, что в них невозможно создать успешный бизнес. Важно подойти к этому вопросу серьезно — изучить спрос, понять тенденции и потребности населения, выбрать интересную для вас бизнес-идею, разработать стратегию с учетом местного рынка и менталитета. Только с таким подходом вы сможете без проблем открыть бизнес и не прогореть в первый же год.

Какой мелкий бизнес самый выгодный можно открыть: Идеи заработка

Содержание статьи:

Минувший год был непростым как для бизнесменов, так и для всех остальных граждан нашей страны. Доходы населения существенно снизились, поэтому многие люди стали задумываться о том, чтобы открыть собственное дело. В этой статье мы разберемся, какой мелкий бизнес самый выгодный можно открыть в 2021 году. Предлагаем вам несколько интересных идей, которые помогут выжить в непростых экономических условиях.

Термопечать на ткани

Многие молодые люди стараются выбирать такие вещи, с помощью которых они могут выделиться из толпы. В связи с этим футболки с различными интересными надписями или изображениями пользуются огромной популярностью. Если вы интересуетесь, чем выгодно заниматься в малом бизнесе во время кризиса, попробуйте предоставлять услуги термопечати на ткани.

Чтобы открыть такое дело, нужно арендовать небольшое помещение и закупить специальное оборудование:

Принтер;
Специальные чернила;
Бумагу;
Термопресс.

Поскольку технология термопечати на ткани достаточно простая, вам не потребуются особые знания или навыки. На оборудование вы потратите примерно 1 тыс. долларов. Рентабельность этого бизнеса достаточно высокая, поэтому первоначальные вложения окупятся в самые короткие сроки.

Кейтеринг

Организация выездных банкетов, фуршетов и других мероприятий приносит неплохую прибыль в любых экономических условиях. Эта услуга набирает популярности, поскольку воспользовавшись ею, потребители получают возможность свободного выбора места проведения банкета или вечеринки.

Кейтеринг отличается от обычной доставки тем, что компания предоставляет заказчику полный комплекс услуг по организации праздничного мероприятия, в который входит:

Украшение интерьера;
Доставка мебели;
Сервировка стола;
Аудио оборудование;
Еда.

В нашей стране рынок кейтеринга развит примерно наполовину, поэтому, если вы не знаете, каким мелким бизнесом сейчас выгодно заниматься, попробуйте свои силы в этой сфере. У вас есть все шансы на то, чтобы занять свою нишу на рынке и достичь большого успеха.

Платежные терминалы

Существует множество различных вариантов, каким выгодным бизнесом можно заняться в кризис. Один из них – это платежные терминалы. Такой вид деятельности требует определенных капиталовложений. Деньги понадобятся на закупку оборудования и аренду места. После того как вы установите терминалы, они будут приносить вам пассивный доход.

Чтобы бизнес приносил достойную прибыль, нужно правильно найти место для установки оборудования. Иногда приходится поменять несколько точек, чтобы подобрать подходящий вариант. Платежные терминалы позволяют зарабатывать деньги практически на пустом месте, поэтому выглядят очень заманчиво для начинающих предпринимателей.

Интернет магазин

Когда заходит речь о том, каким малым бизнесом выгодно заниматься в кризис, эксперты советуют обратить особое внимание на интернет. Это достаточно перспективное направление, которое позволяет без крупных капиталовложений получать неплохую прибыль.

Как видно из практики, в интернете можно зарабатывать намного больше, чем в реальной жизни. Например, если вы открываете обычный магазин, его клиентами будут люди, проживающие на соседних улицах. Если же торговать в интернете, товар можно отправлять в любой регион нашей страны и даже за границу.

Самый простой и доступный вариант – это дропшиппинг. Чтобы получить прибыль, достаточно найти в китайском интернет-магазине недорогой товар, договорится с продавцом и перепродать его на своем сайте или в социальных сетях. Такой бизнес не отнимет у вас много времени, поэтому можно заниматься этим делом, не увольняясь с основной работы.

Фермерское хозяйство

Давайте разберемся, каким бизнесом выгодно заниматься всей семьей? Самый распространенный вид семейного предприятия – это собственная ферма. Люди, которые живут в сельской местности могут заняться выращиванием различных культур, животноводством или разведением домашней птицы. К тому же, на открытие такого бизнеса можно получить небольшую помощь от государства.

Если вы интересуетесь, как открыть бизнес с минимальными вложениями, попробуйте организовать собственное фермерское хозяйство. Натуральные продукты питания всегда пользуются большим спросом, поэтому ваше предприятие будут процветать даже в кризис.

Производство макаронных изделий

Спросите у любого продавца в продуктовом магазине, что потребители покупают каждый день? В любом городе ответ будет одинаковым – макароны. Этот недорогой вкусный продукт можно встретить на столе практически в каждом доме. Во время кризиса спрос на макаронные изделия увеличивается в разы, поэтому предприятие по производству такой продукции будет процветать в трудных экономических условиях.

Раздумываете над тем, какой бизнес открыть в кризис 2021 года? Остановите свой выбор на производстве макаронных изделий. Чтобы реализовать такую идею, понадобится помещение и, конечно же, оборудование. Желательно приобрести автоматическую производственную линию, выпускающую за час до 150 кг готовой продукции. Сбывать макароны можно в супермаркеты, заведения общественного питания и на оптовые базы.

Продуктовый магазин

Спрос на продукты питания не падает никогда, поскольку ни один человек не может прожить без еды. Не можете определиться, каким бизнесом сейчас выгодно заниматься? Самый доступный беспроигрышный вариант – это открытие продуктового магазина. Разумеется, чтобы получать хорошую прибыль в условиях кризиса, необходимо тщательно проработать ассортимент. Предлагайте потребителям товары ежедневного спроса по доступным ценам, и в вашем магазине всегда будет много покупателей.

Кроме того, не стоит забывать о различных бонусах и скидках. Благодаря этому покупатели будут посещать именно вашу торговую точку. Некоторые бизнесмены в кризис начинают экономить на рекламе и совершают большую ошибку, потому что их клиенты уходят к конкурентам, которые не скупятся и с размахом рекламируют свою продукцию.

Аптека

Это направление деятельности стоит на втором месте после продуктов питания в списке идей, каким мелким бизнесом выгодно заниматься в кризис. Люди болеют в любых экономических условиях, поэтому различные медицинские препараты пользуются большим спросом.

Чтобы привлечь больше клиентов к своей аптеке, следует заменить часть дорогостоящих импортных препаратов, лекарствами отечественного производства, которые стоят намного дешевле. Во время кризиса многие люди начинают экономить, поэтому переходят на более дешевые медикаменты. Вы должны обязательно учесть этот важный момент.

Секонд хенд

В условиях современного кризиса сложно определить, каким бизнесом выгодно заниматься, чтобы гарантированно получать хорошую прибыль. Главная проблема заключается в том, что в таких экономических условиях резко снижается платежеспособность населения, поэтому спрос на дорогую продукцию падает. Но есть такие категории товара, без которых человек не может обходиться. Это предметы личной гигиены, продукты питания и одежда.

Чтобы обновить свой гардероб, нужно потратить немало денег, поэтому многие граждане нашей страны, чтобы сэкономить, стали покупать бывшие в употреблении вещи, то есть секонд-хенд. Основные клиенты в таких магазинах – пенсионеры, студенты и граждане с небольшим достатком. Если вы откроете торговую точку по продаже секонд хенда в спальном районе или на оживленной улице, она будет приносить неплохой стабильный доход.

Бухгалтерские услуги

В кризисный период владельцы бизнеса обращают особое внимание на финансовое состояние предприятия. Чтобы удержаться на плаву, они привлекают к работе опытных бухгалтеров и экономистов, которые помогают им принимать важные финансовые решения. Поскольку услуги таких специалистов пользуются большой популярностью, компании, предоставляющие их, получают неплохой доход.

Такой вид деятельности прекрасно подходит для тех, кто задается вопросом, как начать свой бизнес с нуля. Чтобы начать работу, достаточно нанять несколько специалистов и провести эффективную рекламную кампанию. Если вы все сделаете правильно, со временем небольшая компания может перерасти в крупную консалтинговую фирму.

Образовательные курсы и репетиторство

Заботливые родители никогда не жалеют денег на образование своих детей, поэтому различные образовательные курсы и репетиторство приносят неплохую прибыль даже во время кризиса. Можно организовать общеобразовательные курсы для старшеклассников, чтобы подготовить их к поступлению в высшие учебные заведения либо открыть развивающий центр для дошкольников.

Некоторые начинающие предприниматели сомневаются, выгодно ли заниматься бизнесом в сложных экономических условиях? Опытные бизнесмены умеют извлечь из любой ситуации свою выгоду. Если вы подойдете к организации своего дела серьезно и ответственно, оно обязательно принесет вам хорошую прибыль и моральное удовлетворение.

Автомастерская

Не можете разобраться, каким мелким бизнесом сейчас выгодно заниматься? Откройте мастерскую по ремонту автомобилей. Это достаточно выгодный и перспективный вариант, поскольку во время кризиса люди не спешат покупать новые автомобили, а старые машины часто нуждаются в ремонте. Обойтись без помощи опытных мастеров в этом деле сложно, поэтому автовладельцам приходится обращаться в автосервис.

Мастерскую по ремонту автомобилей можно открыть с нуля в собственном гараже. Если вы не стеснены в финансовых средствах, купите действующий автосервис и приступайте к работе. В таком случае вы можете существенно сэкономить на рекламе.

Подведем итог

Мы разобрались, какой малый бизнес самый прибыльный и малозатратный. Выберите подходящую идею и приступайте к делу. Начинайте с малого и постепенно продвигайтесь к намеченной цели. Инициативные и настойчивые люди, как правило, достигают большого успеха.

Эксперты рассказали, какой бизнес можно открыть в жилом доме — Российская газета

Магазины автозапчастей и ритуальные конторы ни в коем случае нельзя размещать в жилых домах. Зато там можно печь торты на продажу. Такие правила содержатся в изменениях в Жилищный кодекс, которые недавно вступили в силу.

Такие правила содержатся в изменениях в Жилищный кодекс, которые недавно вступили в силу.

Правовые тонкости ведения бизнеса эксперты «РГ» разбирают в рубрике «Юрконсультация»

Как пояснили «Российской газете» в Федеральной кадастровой палате Росреестра, в целом в многоквартирном доме можно вести профессиональную или индивидуальную предпринимательскую деятельность. Часто дом и работу таким образом совмещают репетиторы, переводчики, юристы, бухгалтеры, программисты, веб-дизайнеры, портные и т.д. Кроме того, в некоторых квартирах жилых домов все еще действуют мини-гостиницы и хостелы. Но, как напоминает эксперт Федеральной кадастровой палаты Надежда Лещенко, с 1 октября они допускаются только в нежилом фонде.

А вот организовать в квартире небольшое частное производство, например, по изготовлению тортов, закон не запрещает. Но только без использования промышленного шумного оборудования. Если же предприниматель хочет организовать в многоквартирном доме полноценный офис, бюро, ателье, магазин, кафе-кондитерскую с вывеской, отдельным входом и штатом сотрудников, то придется переводить жилое помещение в нежилое. В большинстве случаев в нежилой фонд переводят свои квартиры жильцы первых этажей в типовых многоэтажках, проекты которых не предполагали устройства специальных помещений для ведения бизнеса. Правда, с недавних пор эта процедура сильно усложнилась. Прежде чем обращаться в уполномоченный орган с заявлением о переводе жилого помещения в нежилое, собственник должен заручиться письменным согласием каждого владельца примыкающих к его квартире помещений, а также большинством голосов владельцев жилых и нежилых помещений, расположенных в доме и подъезде.

При этом деятельность в нежилом помещении строго ограничена противопожарными, санитарными и градостроительными нормами и не должна приводить к загрязнению воздуха и территории жилой застройки, превышению допустимого уровня шума, создавать угрозу жизни или здоровью жильцов дома. В частности, закон запрещает размещать в жилых домах магазины по продаже москательно-химических товаров, взрывоопасных веществ и материалов, синтетических ковровых изделий, автозапчастей, шин, автомобильных масел.

Под запрет также попадают заведения, работающие после 23 часов, учреждения и магазины ритуальных услуг, склады любого назначения, специализированные рыбные магазины, бани и сауны, прачечные и химчистки, общественные туалеты.

*Это расширенная версия текста, опубликованного в номере «РГ»

Бизнес в подвальном помещении — правовые и технические азы

Долгосрочная аренда или приватизация подвального помещения обходится предпринимателю дешевле, чем аренда офиса или квартиры. Содержать бизнес в подвале достаточно выгодно, однако, следует правильно оформить его с технической и юридической точки зрения.

Во-первых, для аренды подвального помещения нужно согласие владельцев, будь то муниципальная структура или большинство жильцов кооперативного дома.
Во-вторых, есть ограничения на виды деятельности, которыми можно заниматься в подвальном помещении. Токсичное производство с использованием химикатов запрещено законодательством, а шумное заведение с музыкой будет раздражать владельцев квартир, что приведёт к многочисленным жалобам и конфликтам.
В-третьих, важно учесть все риски и затраты на ремонт и модернизацию. Подвал часто находится в аварийном состоянии. Нужно подготовить помещение, чтобы оно соответствовало всем нормам и не вредило здоровью сотрудников и посетителей.

Какой деятельностью разрешено заниматься в подвале жилого дома

Если речь идёт о частном доме, здесь всё гораздо проще. Предприниматель является собственником и жильцом одновременно. А вот организация бизнеса в цокольном этаже многоквартирного дома ‒ довольно хлопотное занятие.

В подвальном помещении можно открыть магазин или сервисный центр.

Для малого и среднего бизнеса интерес представляют подвалы площадью 30‒250 кв. м, в которых можно открыть офис, мастерскую или магазин. В целом для торговли разрешается использовать площадь не более чем 400 кв. м, без учёта складских и подсобных помещений. Площадь для салона красоты не должна превышать 300 кв. м. Но цоколь таких размеров в городе найти практически невозможно, поэтому речь идёт о небольших помещениях.

Чаще всего, конечно же, открывают бизнес, связанный с обслуживанием людей, проживающих в доме и его окрестностях.

Аптеки, продуктовые и промышленные магазины, канцтовары, бутики с одеждой, небольшие торговые точки со специализированным товаром.
Ателье и мастерские по ремонту одежды, обуви.
Сервис починки компьютеров, телефонов и бытовой техники.
Офис, принимающий заказы на изготовление продукции. При этом производство может находиться в другой части города или даже за его пределами.
Фотоателье, проявка и печать фотоплёнок; продажа расходных материалов и комплектующих для фотокамеры.
Реставрационные мастерские и художественные салоны; выставочные залы.
Турагентство.
Пункты приёма вторичного сырья.
Спортклуб или тренажёрный зал могут разместиться в помещении до 100 кв. м и практически не требуют дорогостоящей отделки.
Парикмахерские, маникюрный салон, кабинет косметолога или массажиста, солярий.
Бильярдный клуб.
Кафе, закусочные или бар.

Ремонт электроники в подвальном помещении.

Разрешённые виды деятельности должны соответствовать таким требованиям:

подвал граничит с жилыми квартирами, поэтому арендатор обязан позаботиться, чтобы его бизнес не мешал людям;
обязательным условием является оборудование систем вентиляции;
заведения общепита могут одновременно принимать на более 50 человек;
нельзя включать громкую музыку и производить шум, превышающий санитарные нормы;
законодательно время работы заведений ограничено промежутком с 8:00 утра до 23:00 вечера.

Запрещенные виды деятельности

Для некоторых видов деятельности подвал не подойдет:

Поскольку громкая музыка и шум недопустимы, в жилом доме нельзя открыть ночной клуб или другое подобное заведение.
Запрещено устраивать производство, которое может стать источником шума, грязи и неприятных запахов.
По этим же причинам не получится открыть химчистку или прачечную.
В подвальном помещении не разрешается размещать медицинское учреждение, делать бассейн или сауну.
Нельзя открыть похоронное бюро и предоставлять ритуальные услуги.
В подвале не может размещаться оптовый и мелкооптовый склад.

Деятельность на арендованной площади не должна нарушать санитарно-гигиенические нормы и правила пожарной безопасности. Кроме того:

для бизнеса запрещается использовать другие помещения коллективного пользования, которые граничат с подвалом: подъезд, лестницу, коридоры, лифт;
магазин или офис должен иметь отдельный обустроенный выход на улицу;
важно, чтобы инженерные коммуникации и оборудование дома оставались доступными.

Техническое помещение, которое не используется жильцами, по решению муниципалитета или товариществом собственников может быть переведено в статус нежилого. После этого потенциальный арендатор может начинать процедуру его оформления.

Правовое оформление помещения

Подвал или цоколь многоквартирного дома не может быть отчуждён и продан в пожизненное владение предпринимателю. Приватизировать его вправе только собственник жилого помещения, к которому этот подвал прилегает.

Чтобы открыть бизнес в неиспользуемом техническом помещении, нужно заключить договор аренды с муниципалитетом или получить разрешение большинства жильцов дома, каждому из которых в равной доле принадлежат нежилые помещения.

Если подвал многоквартирного дома принадлежит кооперативу собственников, юридическое оформление аренды начинается со сбора подписей. Часть жильцов может высказаться против нового бизнеса. Арендатору предстоит убедить их в том, что фирма или магазин не доставят неудобств и даже поспособствуют обустройству территории.

Например, владелец бизнеса может заасфальтировать дорожки, разбить клумбы и отреставрировать стену дома возле наружного входа в подвал. Выгода для кооператива также в том, что плата за аренду будет уменьшать счета за использование общих нежилых помещений. Помимо этого арендатор наравне со всеми жильцами оплачивает услуги ЖЭКа и собственные коммунальные платежи.

Сбор и подача документации

Для аренды технического помещения следует подать заявление в муниципалитет или ЖЭК, в зависимости от формы собственности на подвал. В заявлении указывается цель и срок аренды.

Оформляется заключение санэпидемстанции, пожарной и коммунальной служб, которые признают помещение пригодным для выбранного вида деятельности. Без решения этих организаций подвал может использоваться только для хозяйственных целей.
После этого заключается договор с районной администрацией. В этом документе описаны условия аренды, её сроки и сумма оплаты.
Права и обязанности сторон регулирует Гражданский кодекс, при условии, если в договоре нет специальных указаний на этот счёт.
Техническое помещение, которое принадлежит кооперативу собственников, оформляется посредством ЖЭКа.
После подачи заявления от потенциального арендатора ЖЭК оповещает жильцов. На общем собрании собственники принимают решение о возможности аренды путём голосования.
Договор аренды заключается с бухгалтерией коммунальной службы. Вырученные деньги распределяются для обустройства дома и прилегающей территории, а также идут на оплату электричества, воды и газа в общих помещениях.

Предпринимателю нужно получить лицензию на выбранную деятельность и ознакомиться с требованиями к помещению, в котором её можно осуществлять. Если подвал раньше не использовался для бизнеса или социально-общественной деятельности, его нужно будет реконструировать.

Понадобится справка из БТИ, которая даёт разрешение на переоборудование помещения, и геодезическая оценка прилегающего участка. Для оформления технической документации арендатор может обратиться в проектную контору, сотрудники которой имеют большой опыт работы с городскими службами и помогут с юридическим урегулированием.

Ремонт и техническая инспекция

Большинство подвалов не соответствуют требованиям техники безопасности, и особенно нормам санэпидемстанции. Это холодные, ветхие помещения, которые подтапливаются грунтовой водой. Отмежевав часть подвала, в котором находятся инженерные коммуникации, арендатор делает реконструкцию согласно проекту.

Прежде всего, нужно сделать гидроизоляцию подвала. Сырость становится причиной появления грибка и неприятного запаха. Сотрудники и посетители не смогут долго находиться в таком помещении без вреда для здоровья. К тому же портится отделка, ржавеют металлические детали, но опаснее всего то, что от воды может замкнуть проводку.
В подвальном помещении не хватает света, даже если цоколь достаточно высокий и в стене есть окна. Нужно обеспечить дополнительное освещение энергосберегающими лампами, поскольку расход электричества в подвале будет большой.
Обязательно нужно установить хорошую вентиляционную систему. Важность циркуляции воздуха в подвале трудно переоценить, особенно если площадь больше 50 кв. м. и простые отдушины в стенах недостаточно эффективны. Плохо работающая вентиляция может быть причиной влажности, поскольку на стенах с внутренней стороны образуется конденсат.
Если арендатор планирует открыть в подвале заведение общепита с кухней, нужно сделать вытяжку, чтобы дым и запахи не шли в сторону лестничной площадки и квартир.
При больших скоплениях посетителей и наличии негромкой музыки следует позаботиться о звукоизоляции ещё до того, как в помещении будет сделан ремонт и обустроен интерьер.

Не следует забывать о ремонте и качественном освещении.

Низкая цена аренды компенсирует затраты на реконструкцию подвала. Но в каждом отдельном случае арендатор должен оценить состояние подвала на основе технической экспертизы, чтобы скрытые недостатки не проявились позже.

Риски связанные с ведением бизнеса в подвальном помещении

В подвале расположены трубы водоснабжения, теплосети и электрические кабели. Арендатор должен убедиться, что у ремонтной бригады из ЖЭКа есть доступ к оборудованию. Если произойдёт поломка или затопление, подвальное помещение пострадает больше всего.

В плохо вентилируемом подвальном помещении повышается риск возгорания. При пожаре или другой чрезвычайной ситуации эвакуировать людей будет сложно. Особенно если это заведение с большим количеством персонала и посетителей, а выход из подвала всего один.

Может возникнуть непредвиденный конфликт с соседями, который владельцу бизнеса придётся решать через суд. Но чаще всего арендаторы мирно сосуществуют с жильцами дома, если соблюдаются все предварительные договорённости и письменные обязательства.

Коммерческая недвижимость: как начать бизнес и не прогореть?

Рынок коммерческой недвижимости активно развивается, и сегодня предоставление помещений в аренду является одним из самых прибыльных, стабильных и перспективных видов бизнеса. По разным данным, только в Москве сдается в аренду от 8 до 90 тысяч нежилых помещений под офисы, магазины, склады и т. д. И, несмотря на высокую конкуренцию, в этом сегменте бизнеса регулярно появляются новые игроки. Как войти на рынок коммерческой недвижимости и начать зарабатывать, а не нести убытки? Рекомендации экспертов помогут тем, кто готов стать игроком этого рынка и вести бизнес, приумножая собственные капиталы.

Оцениваем доходы и расходы

Владеть нежилым помещением — это полдела. Чтобы правильно сдать его в аренду, необходимо:

Проанализировать потенциальные доходы от объекта недвижимости. Ставки по офисным, торговым, складским помещениям разнятся.
Выяснить потенциальные расходы (например, расходы на обслуживание объектов).

О том, какие расходы нужно учесть обязательно, рассказывает коммерческий директор комплекса «Румянцево» Виктория Ковалева:

«В первую очередь займитесь налогами. На имущество и на землю, если есть земельный участок. Ставки по этим налогам обновляются каждые два года и являются существенной нагрузкой на бизнес. Составьте грамотный договор аренды, в котором обязательно пропишите расходы на эксплуатацию помещения. Если эти расходы лежат на плечах и арендатора, и арендодателя, то важно разработать эксплуатационную ведомость, чтобы точно понимать, какие расходы вам предстоит нести по договору аренды. Обязательно заложите эти расходы в свой бюджет».

Формируем арендную ставку

Грамотно выстроенная политика формирования ставок — важный пункт в системе предоставления помещений в аренду. Для разработки этой политики:

нужно оценить средний уровень арендной ставки на территории, где располагается помещение.
предусмотреть поднятие ставок.

Не забудьте учесть потенциальное территориальное развитие. Возможно, на территории, где расположено помещение, вскоре проведут метро, возведут инфраструктуру. Политику ставок нужно продумать так, чтобы с появлением инфраструктуры можно было адекватно поднимать ставки и быть готовым к развитию своего объекта.

Анализируем свою роль на рынке недвижимости

Большинство экспертов рынка недвижимости отмечают — это не просто бизнес, а бизнес социально значимый.

«Сдача в аренду коммерческой недвижимости — это не только способ получения долговременного стабильного дохода, но и участие в развитии своего региона. Благодаря владельцам коммерческой недвижимости и арендодателям в инфраструктуре района появляются новые торговые / офисные / развлекательные центры. А это предполагает создание дополнительных рабочих мест. Арендодатели, которые сдают площади небольшого размера, способствуют развитию малого и среднего бизнеса.

У игроков рынка коммерческой недвижимости регулярно расширяются возможности для взаимовыгодного партнерства (особенно если круг арендаторов широк, и рынок активно растет). Наконец, благодаря арендаторам повышается уровень бытового обслуживания населения, (например, часто в сдаваемых помещениях появляются разнообразные способы проведения досуга: кафе, детские клубы, фитнес-залы)», — рассказывает о социальной важности аренды коммерческой недвижимости генеральный директор бизнес-центра «Кусково» Елена Ерина.

Учитываем риски

Несмотря на то что бизнес в сфере коммерческой недвижимости — бизнес стабильный, нужно понимать: предоставление коммерческих помещений в аренду не несет такой же высокой доходности, как бизнес рисковый (относительно продаж квартир, например, где маржинальность может быть гораздо выше).

Среди рисков этого бизнеса эксперты отмечают:

рост тарифов на коммунальные услуги,
увеличение эксплуатационных и прочих расходов,
непредсказуемая налоговая политика государства (особенно частые изменения кадастровой стоимости).

Планируем на перспективу

Чтобы окончательно понять, стоит сдавать коммерческое  помещение в аренду или нет, проанализируйте территорию на наличие перспективного конкурентного фона, который может появиться в будущем:

«Бывает, что конкуренты начинают появляться вокруг, а вы это не предусмотрели. Поэтому прежде чем сдавать помещение, полезно обратиться к градостроительной документации Москвы, посмотреть генплан, изучить архитектуру города, запросить сведения о перспективном развитии территории. Нужно понять, что город планирует развивать на этой территории, будет ли увеличиваться конкурентный фон или нет. Надо спрогнозировать, какие ещё торговые или офисные помещения могут появиться поблизости. И на основе этого принимать решение — либо сдавать помещение, либо продавать сейчас, пока это еще актуально», — советует Виктория Ковалева.

Получение стабильного дохода от сдачи помещения в аренду возможно только после грамотного и взвешенного планирования будущего бизнеса. В противном случае неминуемы убытки. Чтобы избежать их, можно обратиться за помощью к посредникам или найти грамотного управляющего. Главное — бизнес в сфере коммерческой недвижимости лоялен к новичкам, но только к тем, кто готов думать, анализировать и все просчитывать наперед.

Как можно использовать помещение свободного назначения

access_time03.08.20

Разговор об использовании помещений свободного назначения (ПСН) лучше начать с определения понятия: оно не юридическое, в законодательстве такого понятия нет. Это не характеристика помещения, а разговорный термин. По сути, это нежилое здание коммерческого назначения или его часть. Но собственники и арендаторы предпочитают определение «помещение свободного назначения». Что это означает?

В чем отличие ПСН от целевого?

Помещение свободного назначения – коммерческая недвижимость. Это либо отдельно стоящее здание, либо сдаваемая в аренду площадь в жилых домах или пристройках к ним. ПСН не имеет специализации, универсально, отвечает общим требованиям к нежилым помещениям, подходит под любые цели. Арендатор сам решает, как им пользоваться и оборудует с соблюдением требований для бизнеса: магазин, офис, склад…

В универсальности главное преимущество помещений свободного назначения. Если объект недвижимости зарегистрирован с целевым назначением, например, автосалон, то перевод его в другой вид, к примеру, магазин, потребует изменений в документации. Кроме того, собственник отвечает за перепланировку, а к объектам целевого использования жесткие требования.

Поэтому, на месте закрывшихся автосалонов открываются чаще всего автосалоны, а вместо одного магазина другой. Если же указано «свободное» назначение, то требования – общие для всех нежилых помещений, и новый арендатор переоборудует его под цели своего бизнеса.

Во что можно превратить ПСН?

У предпринимателя свои идеи, как можно использовать помещения свободного назначения, и какие требования для него в приоритете. Малый бизнес (парикмахерская, кафе) интересует небольшой метраж и людное место, организация склада требует транспортной доступности для большегрузных автомобилей. Место под офис, скорее всего, будут искать поближе к центру города, посмотрят, есть ли рядом транспорт и места для парковки. Открывая магазин, оценят имидж района и платежеспособность жителей. Не стоит в спальном районе открывать бутик.

Часто имеет значение близость популярных в городе мест, вокзала, аэропорта. Иногда арендаторам важно, чтобы вход в здание был с улицы, либо, чтобы офис располагался на 1 этаже.

Что можно открыть в ПСН?

Коммерческую недвижимость делят на группы по целевому назначению:
Торговые. Коммерческие площади, предназначенные для реализации товара: Торговый центр, магазин, аптека, автосалон.
Офисные. Помещения, арендованные для работы сотрудников, проведения конференций, приема клиентов.
Индустриальные. Помещения, где расположено производственное оборудование, хранится сырье и готовая продукция: склады, хранилища, цеха, автосервисы.
Социальные. Детские учреждения, медицинские и научные центры.

Классификация коммерческой недвижимости, а значит и ПСН, так условна, что даже специалисты не приходят к единому мнению. Куда отнести предприятия общественного питания: кафе, столовые? Это производство или торговля? Предприятия сферы услуг и досуга тоже не вошли в эту классификацию. Если считать, что салон красоты, ремонтная мастерская и фитнес-центр – это продажа услуг, тогда торговля. Кроме того, предприниматель может совместить несколько производств. Например: магазин-пекарня, склад-магазин.

Так что, все это можно открыть в помещении свободного назначения. Нет никаких инструкций, что можно делать в ПСН, все определяют желания, возможности и цели арендатора.

В чем выгода аренды ПСН?

Кто-то только начинает свой бизнес и арендует небольшую комнату на 1 этаже жилого дома. Другой развивает промышленное производство, значит, нужны большие площади бывшего завода. Что заставляет предпринимателей выбрать аренду ПСН:
• Универсальность. Можно открыть офис, детский центр, склад, административное учреждение, магазин. Все зависит только от цели арендатора. При желании, можно сменить сферу деятельности.
• Оснащенность. Необходимые коммуникации подведены (водоснабжение, электричество, отопление). Для начала работы нужно сделать косметический ремонт (не всегда), завести мебель и оборудование.
• Выбор локаций. ПСН легко подобрать в том районе, где это целесообразно и удобно.
• Подбор цены. Цена аренды зависит от места, площади ПСН и класса недвижимости. Всегда можно найти подходящий вариант.
• Возможность расширения бизнеса. Дополнительные площади можно взять рядом, в том же здании, или арендовать здание рядом.
• Выгода. Арендовать недвижимость дешевле, чем покупать. Да и не нужно, особенно на первом этапе. Можно найти объект для любого бизнеса: химчистка, торговый центр, пункт обмена валюты.

Конечно, арендатор сам решает, как можно использовать помещение свободного назначения. Но при выборе обратит внимание на 2 критерия:

Подходит ли помещение?

Для магазина, столовой, салона красоты важно, сколько народу ходит мимо их дверей. Чем чаще ходят, тем больше замечают. Поэтому для них хорошее место – центральные, оживленные улицы, или первые этажи в крупных жилых комплексах.
Начинающие бизнесмены часто хотят снять площадь в крупных центрах, в новых комплексах. Но, красивый, только что построенный район часто оказывается необжитым, клиентов мало. А богатые интерьеры не обозначают высокий доход. Скорее, наоборот. Высокая цена аренды и нерентабельность вынуждают искать арендатора попроще и подешевле (если к тому времени еще «на плаву»). При выборе ПСН нужно обращать внимание не на престижность, а на выгодность расположения объекта недвижимости.

При организации производства или склада в приоритете будут подъездные пути, близость транспортных магистралей, большие площади, возможность расширения. Скорее всего, подойдет здание на окраине города, промышленная зона. В центре – неудобно, ограничено движение большегрузного транспорта.

Складской и производственный бизнес чаще выбирает коммерческую недвижимость класса «С».
Объем такой недвижимости постепенно сокращается: офисные здания реконструируются и переводятся в класс «В», а промышленные здания сносятся, освобождая место под новую застройку.

Устраивает ли цена?

Весомое преимущество ПСН – цена. Стоимость квадратного метра в центре города отличается от цены метра на окраине, зависит от планировки, этажа, качества коммуникаций и ремонта. Можно посмотреть, сравнить и найти подходящий вариант.

Когда предприниматель выбирает место для открытия, например, магазина, он задумается: «Что лучше: помещение свободного назначения или магазин?». На рынке есть специализированная недвижимость, с целевым назначением. Но цена её намного выше, чем у ПСН.

Фиксированная планировка такого объекта часто создает проблемы. Взяв в аренду целевую недвижимость – «магазин», предприниматель не сможет, при желании, перепрофилировать его в парикмахерскую или пункт проката.

К аренде помещений свободного назначения чаще прибегают начинающие предприниматели. Это правильно – только что открытый бизнес может не «пойти», лучше не рисковать. Но и те, у кого все хорошо, кто думает о расширении бизнеса, не спешат покупать коммерческую недвижимость, а предпочитают аренду ПСН.

Другие блоги

Наименее прибыльный малый бизнес

Если вы хотите превратить свою страсть в профессию или вы просто рождены с врожденным непоколебимым духом предпринимателя, есть одна черта, которую объединяет всех начинающих владельцев бизнеса. Чтобы превратить свою большую мечту в долгосрочную и устойчивую реальность, вам нужно выяснить, как получить больше дохода, чем вы тратите на бизнес-расходы.

К сожалению, с учетом рыночных тенденций, предпочтений потребителей и других переменных всегда будут присутствовать определенные отрасли и бизнес-идеи, которые в то или иное время с меньшей вероятностью станут прибыльными.Поэтому, прежде чем вкладывать все свое время, энергию и сбережения в открытие бизнеса, мы рекомендуем проверить этот список из 15 наименее прибыльных малых предприятий, чтобы вы с самого начала могли встать на путь к успеху.

Наименее прибыльные отрасли малого бизнеса

Выбор идеальной идеи для вашего нового бизнеса может быть подробным и длительным процессом. При этом последнее, что вы хотите сделать, — это выбрать бизнес-идею, инвестировать в планирование и начать финансирование — только для того, чтобы понять, что для того, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным, потребуются огромные инвестиции.К сожалению, есть определенные отрасли и типы бизнеса, которые просто с меньшей вероятностью будут прибыльными, чем другие — и обычно это бизнес-идеи, требующие высоких накладных расходов для начала или уже имеющие насыщенные рынки, на которые трудно выйти.

И наоборот, некоторые из наиболее прибыльных предприятий будут в отраслях, которые вы можете запустить с небольшими накладными расходами или вообще без них (особенно если вы впервые являетесь владельцем бизнеса) и удовлетворить текущие рыночные потребности или тенденции.Итак, с таким пониманием, давайте разберем 15 наименее прибыльных малых предприятий, чтобы у вас было представление об отраслях, которых, вероятно, следует избегать в поисках лучшей бизнес-идеи для вас.

1. Добыча нефти и газа

Первые два пункта в нашем списке наименее прибыльных малых предприятий относятся к обрабатывающей промышленности. К сожалению, учитывая накладные расходы и подвижные части, связанные с производством, это не будет очень прибыльной отраслью для большинства предпринимателей.

При этом, несмотря на почти городскую легенду о «добыче нефти», вы можете быть удивлены, узнав, что добыча нефти и газа регулярно упоминается как одна из наименее прибыльных отраслей для владельцев малого бизнеса — если не в последнюю очередь, период. Это происходит главным образом из-за изменчивости, связанной с инвестированием в этот вид бизнеса, с рынком, который может перейти от изобилия до запустения за день. Кроме того, снижение цен на сырую нефть и газ с 2014 года не способствует повышению прибыльности этого месторождения.

2. Производство медицинского оборудования и расходных материалов

Если вы когда-нибудь читали мелкий шрифт на счете за больницу после операции, болезни или травмы, вы, вероятно, заметили заоблачные цены. Учитывая высокую стоимость всего, от костылей до подтяжек, вы можете быстро подумать, что производство медицинского оборудования и расходных материалов было бы одной из лучших идей для малого бизнеса.

К сожалению, это не так. На самом деле большая часть этой прибыли идет напрямую больницам и страховым компаниям, а не оптовикам, у которых остается средняя прибыль до налогообложения менее 5% (согласно отчету Sageworks за 2016 год, ныне Abrigo).С такой низкой прибылью, а также со всеми потенциальными процессами и оборудованием, необходимыми для начала работы, вы легко можете понять, почему бизнес по производству медицинского оборудования и расходных материалов попал в наш список наименее прибыльных малых предприятий.

3. Услуги по уходу на дому

Далее, хотя существует множество бизнес-идей, основанных на услугах, которые могут быть очень прибыльными, есть и те, которые относятся к другому концу спектра.

Например, хотя существует огромная потребность в уходе за пожилыми людьми на дому, существует также множество препятствий, которые не позволяют медицинским услугам на дому стать прибыльным бизнесом.Основные проблемы, с которыми сталкиваются эти предприятия, — это жесткие ценовые ограничения, согласованные через Medicare и крупные страховые компании.

В то же время эмоциональные потери и относительно низкая оплата, связанные с предоставлением такого рода услуг, приводят к высокой текучести кадров и нехватке работников в сфере домашнего здравоохранения, что может сделать управление вашим домашним медицинским бизнесом напряженным и бесполезным делом.

4. Услуги в сфере недвижимости

Предприятия, занимающиеся предоставлением услуг в сфере недвижимости, в том числе не только агенты по недвижимости, но и оценщики, титульные компании, кредитные брокеры, требуют относительно низкого барьера для входа как с точки зрения капитала, так и необходимого обучения. и многое другое — может показаться прибыльной и стоящей возможностью для начинающих владельцев малого бизнеса.

Однако вы также должны помнить об этих серьезных недостатках, прежде чем начинать бизнес в сфере услуг в сфере недвижимости. Во-первых, конкуренция внутри отрасли является жесткой, и небольшое количество ведущих риэлторов на каждом рынке контролируют подавляющее большинство тех, кто с кем ведет бизнес. Кроме того, поскольку выручка почти полностью основана на комиссионных — особенно небольшие проценты выплачиваются кредитным брокерам, оценщикам и другим подобным профессионалам, — может быть сложно нарастить количество клиентов, необходимое для поддержания вашего бизнеса на плаву.

Чтобы продолжить бизнес, предлагающий такие услуги в сфере недвижимости, как управление недвижимостью, оценка, инспекции, право собственности или управление займами, вы должны с самого начала выстроить ключевые отношения с успешными агентами по недвижимости, имеющими хорошие связи, поскольку именно они чаще всего являются физическими лицами. налаживание рефералов между вашим бизнесом и вашими целевыми клиентами.

Таким образом, учитывая время, усилия и, честно говоря, удачу, которые можно вложить в эту отрасль, начало работы в сфере услуг в сфере недвижимости будет одним из наименее прибыльных малых предприятий.

5. Развлекательные и развлекательные услуги

Если вы всегда были одарены в том, чтобы раскатывать приветственный коврик, чтобы показать загородным посетителям или гостям хорошо провести время, естественно думать, что открытие бизнеса в сфере гостеприимства промышленность подойдет вам. К сожалению, когда дело доходит до путешествий, отдыха и заботы о других, есть некоторые бизнес-идеи, которые попадают в категорию «наименее прибыльный бизнес для начала».

Во-первых, хотя многие люди рассматривают рекреационные услуги как простой способ заработать деньги — место, где люди могут потратить свои дополнительные деньги на услуги, улучшающие качество их жизни и свободное время — на самом деле сделать это труднее, чем вы думаете. бизнес, основанный на услугах, прибыльный.

В конечном итоге постоянные эксплуатационные расходы, жесткая конкуренция и сильное влияние экономических взлетов и падений делают сектор развлечений и отдыха одной из наименее прибыльных отраслей. Хотя вы можете добиться успеха в небольшом сообществе, в котором отсутствуют эти услуги, на данный момент важно помнить, что, если ваши клиенты столкнутся с нехваткой наличных денег, ваши услуги могут быть первым, что они урезают, чтобы сэкономить деньги.

6. Проживание для путешествий

Для тех, кто мечтает переехать или уйти на пенсию в увлекательное или живописное место, идея открытия прекрасной гостиницы, гостиницы типа «постель и завтрак» или небольшого отеля может показаться идеальным малым бизнесом. риск.

В действительности, однако, туристические компании редко сочетаются с беззаботной уютной атмосферой, которую владельцы представляют вначале. Фактически, это один из наименее прибыльных малых предприятий. Гостиничные профессионалы сталкиваются с высокими фиксированными расходами наряду с жесткой конкуренцией со стороны недорогих сетевых отелей и сайтов, таких как Airbnb, вынуждая многих жертвовать прибылью с минимальными ценами для поддержания уровня заполняемости.

Эти и другие факторы оставляют независимые гостиницы и отели со средней прибылью до налогообложения на уровне 0.26%. Поэтому, если вы заинтересованы в этом виде бизнеса по оказанию услуг, вы можете вместо этого подумать о том, чтобы стать хозяином Airbnb.

7. Пенсионные и вспомогательные средства проживания

По мере того, как поколение бэби-бумеров переходит в более пожилой возраст, спрос на пенсию, уход за престарелыми и услуги хосписа для ухода и поддержки этого большого стареющего населения продолжает расти.

К сожалению, хотя ориентация бизнеса на заботу о наших пожилых гражданах может быть благородным выбором, как мы упоминали выше в отношении домашнего здравоохранения, это одна из наименее прибыльных отраслей для владельцев малого бизнеса.Высокие накладные расходы, нехватка медсестер, затрат на недвижимость и контроль ценообразования, введенный Medicare и Medicaid, оставляют большинство предприятий медицинских учреждений для престарелых с чистой прибылью всего в 3,3%.

Таким образом, вы решаете начать малый бизнес в этой отрасли, подумайте, будет ли бизнес, который вы планируете создать, достаточно прибыльным, чтобы поддерживать ваши средства к существованию.

8. Мебельные магазины

Когда вы представляете себе владение малым бизнесом, почти нет ничего более типичного, чем классическая торговая витрина на Мейн-стрит.И все же, к сожалению, ни одна отрасль не пострадала от роста глобальной онлайн-экономики сильнее, чем независимые традиционные предприятия розничной торговли.

В частности, вы можете обнаружить, что, несмотря на популярность HGTV и внутренней отделки, открытие мебельного магазина на самом деле является одним из наименее прибыльных малых предприятий. Почему начать и добиться успеха в этом розничном бизнесе так сложно?

Мебельные магазины обычно имеют невероятно высокие накладные расходы, которые плохо сочетаются с общеизвестно низкой ставкой наценки от оптовой к розничной.Совместите это с расходами на доставку, задержками производства и растущим влиянием интернет-магазинов, таких как Wayfair, и вы быстро поймете, как средний розничный торговец мебелью получает прибыль до налогообложения всего в 3,3%.

9. Автосалоны

С учетом того, что многие люди по всей стране полагаются на свои автомобили, можно подумать, что занятие бизнесом по продаже автомобилей будет означать легко доступную прибыль. Однако, как и многие бизнес-идеи из нашего списка, продажа автомобилей включает в себя гораздо больше, чем процесс продажи.

Как автомобильный дилер, вам необходимо приобретать и транспортировать автомобили — новые или подержанные — обслуживать их, хранить, продавать их и иметь представителей для их продажи и работы с клиентами. Учитывая все эти различные компоненты, открытие бизнеса по продаже автомобилей, не говоря уже о дилерском центре, потребует значительных начальных затрат, к которым у большинства начинающих предпринимателей нет доступа.

Кроме того, с учетом стремления к экологичному транспорту, особенно в крупных городах и прилегающих районах, неудивительно, что у автосалонов низкая чистая прибыль 3.2%

10. Магазины по уходу за газонами и садовые принадлежности

Хотя газоны и сады всегда будут тем, что домовладельцам нужно поддерживать, миллениалы меняют отрасль покупки жилья, что, безусловно, может быть одним из факторов, почему они магазины входят в наш список наименее прибыльных малых предприятий.

Миллениалы арендуют дольше, а покупают позже, тем самым устраняя необходимость в «стартовом доме», который потребовал бы наибольшего ухода и, следовательно, привел бы большую часть бизнеса в магазины такого типа.К тому же, не только невысокий спрос на такие розничные магазины, но, как мы уже обсуждали со многими из этих идей, накладные расходы высоки, и содержание магазина означает работу с движущимися частями между сотрудниками, оптовыми дистрибьюторами, покупателями и т. Д. и более.

11. Специализированные магазины розничной торговли

Для каждой страсти и индивидуальности под солнцем есть потенциал для специализированного розничного магазина разного типа — модных бутиков, магазинов бумажных товаров, магазинов для хобби и т. Д.

К сожалению, есть причина, по которой вы видели, как за эти годы так много розничных торговцев на Мейн-стрит в вашем городе приходили и уходили. Высокие накладные расходы наряду с непревзойденной ценовой конкуренцией с крупными розничными магазинами и интернет-магазинами делают местные специализированные розничные магазины одним из наименее прибыльных малых предприятий.

У вас есть изделие ручной работы, которое вы хотите продать? Или вы все еще хотите создать собственную коллекцию оптовых товаров? Вместо этого выберите бизнес-модель электронной коммерции.Возможно, это не то же самое, что открывать вывеску на витрине вашего собственного кирпичного магазина, но когда дело доходит до прибыльности, вам будет намного лучше.

12. Продуктовые магазины

Кто не любит хорошую еду? Присоединиться к друзьям за столом, чтобы насладиться трапезой, — любимое времяпрепровождение для многих из нас. При этом, однако, когда дело доходит до индустрии продуктов питания и напитков, вы обнаружите, что некоторые из наименее прибыльных идей малого бизнеса подпадают под этот зонтик.

Например, если вы хотите быть местным бакалейщиком в своем маленьком городке, будет очень сложно получить прибыль с помощью этой бизнес-идеи небольшого городка.Как и у многих других специализированных компаний в сфере розничной торговли, существуют низкие входные барьеры, что приводит к все большему и усилению конкуренции, что приводит к средней прибыли до налогообложения всего в 2,5%.

Плюс, поскольку продуктовые магазины работают со скоропортящимися продуктами, с которыми нужно обращаться осторожно, поддержание прибыльности для независимого бакалейщика может быть особенно трудным.

13. Пекарни

Если у вас есть страсть к приготовлению хлеба, тортов, пирожных и всевозможных угощений, открытие собственной пекарни, вероятно, звучит как малый бизнес мечты.

К сожалению, высокие накладные расходы и нормативные требования к продуктам питания наряду с жесткой конкуренцией со стороны розничных продуктовых магазинов и крупномасштабных франчайзинговых операций делают практически невозможным содержание отдельно стоящей независимой пекарни.

Поэтому, вместо того, чтобы выбирать пекарню из кирпича и раствора, рассмотрите возможность установки фургона с едой или сосредоточьтесь на изготовлении выпечки на заказ для свадеб и других особых случаев. Любой из этих вариантов позволит вам минимизировать накладные расходы при встрече с клиентами там, где они есть.

14. Производство напитков

На первый взгляд, зная о высоком спросе на вкусные напитки, у вас может возникнуть соблазн открыть собственный ликеро-водочный завод, винодельню или производство безалкогольных напитков, но, к сожалению, даже эти идеи входят в наш список наименее прибыльных малых предприятий.

Почему же эта отрасль настолько убыточна при высоком спросе на напитки? Как вы увидите, основываясь только на различных типах «колы», доступной в продуктовом магазине, в отрасли производства напитков нет недостатка в конкурентах, и небольшие компании изо всех сил пытаются конкурировать с более крупными компаниями, которые могут быстро и быстро поставлять эти напитки. с легкостью.Таким образом, средняя прибыль до вычета налогов для малых предприятий в отрасли производства напитков составляет очень низкий уровень 0,8%.

15. Пиво, вино и винные магазины

В Соединенных Штатах в разных штатах действуют очень разные законы, касающиеся лицензирования спиртных напитков, потребления и распространения алкоголя. И хотя спрос может быть соблазнительным для человека, который хочет начать прибыльный бизнес, правила, установленные для розничных торговцев алкоголем, могут оказать сильное давление на ваш малый бизнес.Кроме того, конкурировать с другими компаниями может быть сложно, поскольку у некоторых из них почти монополия в своей области. Все это приводит к менее желательной средней прибыли до налогообложения всего в 3,4%.

Таким образом, если у вас возникнет соблазн перейти в эту отрасль со своим винным магазином, лучший выбор — найти конкретный, нишевый тип продукта, на котором можно будет специализироваться, и привлечь клиентов с такими вкусами непосредственно к вам.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Что следует учитывать при принятии решений по бизнес-инфраструктуре

Одно из основных решений, которое должен принять владелец малого бизнеса, — это выбор объекта, на котором он может вести свой бизнес.Если вы не ведете свой бизнес из дома (или вам необходимо перенести свою деятельность из дома), вам, вероятно, придется принять важные решения.

Если вы только начинаете свой бизнес и выбираете свой первый бизнес-объект, потратьте некоторое время на размышления о том, что вам нужно от вашего предприятия. Этот процесс потребует тщательного и холодного планирования, а также некоторых мечтаний. (Если бы в вас не было хоть немного мечтателя, вы, вероятно, не были бы предпринимателем!)

Если вы какое-то время занимались бизнесом (возможно, работали вне дома) и теперь думаете о переезде в новое учреждение, возможно, у вас есть хорошее представление о том, что вам нужно.В этом случае вы можете быть готовы решить, как выбрать подходящий объект.

Наконец, возможно, у вас есть четкое представление о потребностях вашего объекта и вы определили одно или несколько потенциальных участков для вашего бизнеса. Следующий вопрос часто бывает самым сложным: брать в аренду или покупать? Поскольку важные и сложные вопросы управления налогами и денежными средствами связаны с этим вопросом об аренде или покупке, многие владельцы малого бизнеса в значительной степени полагаются на советы своего бухгалтера или адвоката при принятии этого решения.Вы также можете захотеть это сделать. Но даже если вы это сделаете, вы должны знать, что решение по вопросу об аренде или покупке в будущем повлияет на другие бизнес-решения, выходящие за рамки вопросов налогообложения и управления денежными средствами.

Первый шаг: что вам нужно на предприятии?

Как владелец малого бизнеса, одна из ваших жизненно важных задач — точно определить потребности вашего предприятия, чтобы предприятие, в котором вы ведете бизнес, способствовало вашей прибыльности.

Когда вы представляете себе идеальный объект для вашего бизнеса, ваши мысли могут развиваться в нескольких направлениях.Вы можете сначала подумать о:

внутренняя планировка: количество пространства, как оно будет разделено на комнаты или рабочие зоны для наилучшего обслуживания
как его можно сконструировать или декорировать, чтобы обеспечить возможности и деловую атмосферу, которые наилучшим образом подходят для вашей работы
его внешний вид: его внешний вид (и внешний вид окружающих зданий) и впечатление, которое он производит о вашем бизнесе
его расположение (на оживленных улицах или в сельской местности)
Предоставление необходимых функций, таких как стоянки и погрузочные доки

Выбранное вами сообщество

Возможно, вы также думаете о сообществе, в котором вы будете размещать свой бизнес, и ответите на следующие вопросы:

Будет ли это в центре большого города, в пригороде, в маленьком городке или в глуши?
Будет ли его расположение обеспечивать такие потребности, как обученный персонал или удобный доступ к крупному аэропорту или другим транспортным средствам?
Можете ли вы найти его «где угодно» или будете рассчитывать на свое присутствие в определенном месте, чтобы заявить о своем бизнесе?

Или, может быть, неудачный опыт работы с предыдущим или текущим учреждением заставляет вас думать о том, чего следует избегать:

плохое расположение предприятия
Недостаточная площадь под зданием
некачественный транспортный доступ для клиентов, поставщиков или сотрудников

Ваш бизнес и прибыльность

Как бы вы ни представляли себе идеальный бизнес-объект, как владелец малого бизнеса, одна из ваших жизненно важных забот — следить за тем, чтобы объект, в котором вы ведете бизнес, способствует вашей прибыльности, а не снижает ее.Если вы только начинаете заниматься бизнесом, решения, связанные с выбором бизнес-объекта, могут быть особенно тревожными.

Вы сначала выбираете сообщество, в котором вы хотите разместить бизнес, собирая всю информацию о нем?
Стоит ли вам смотреть на перспективные участки и здания и представлять, насколько хорошо ваш бизнес будет работать на каждом из них?
Если вы оглянетесь на географические районы, которые плохо обслуживаются потенциальными конкурентами, а затем «поразите их там, где их нет?»

Функции объекта должны выполнять

Понятно, что многие запросы заслуживают рассмотрения при поиске бизнес-объекта.Но, особенно если вы впервые собираетесь приобрести бизнес-объект, мы настоятельно рекомендуем, чтобы первым шагом было детальное определение потребностей вашего предприятия. Для этого вы можете подумать о том, что владельцы малого бизнеса обычно ищут в бизнес-центре и как этот объект может помочь их бизнесу. Как владелец малого бизнеса, вы можете значительно увеличить шансы на приобретение бизнес-объекта, который внесет положительный вклад в вашу прибыль, если вы внимательно проанализируете функции, которые этот объект должен выполнять для вашего бизнеса.Хороший объект должен:

способствовать эффективному ведению бизнеса
представьте свой бизнес в хорошем свете
для будущего роста бизнеса
для достижения этих целей с экономичными затратами

Основой определения потребностей вашего предприятия является выяснение того, что требуется для обеспечения эффективной работы предприятия.

Что делает бизнес-объект эффективным?

Независимо от того, какой у вас бизнес и как вы его ведете, владеете ли вы бизнесом или арендуете его, вы делаете это для того, чтобы выполнять там жизненно важные бизнес-функции.Это верно независимо от того, находится ли на объекте штаб-квартира и офис вашей компании, розничный магазин или оптовый магазин, складские запасы или оборудование или комбинация нескольких из этих функций. Эффективное средство нетрудно определить абстрактно, но адаптация определения к фактическому конкретному списку потребностей может быть более сложной.

Ваш поиск идеального объекта будет проходить гораздо более гладко и, скорее всего, будет успешным, если вы будете вооружены твердым, достаточно подробным представлением о требованиях к вашему объекту, когда вы действительно начнете поиск:

Если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом. Это может быть довольно простой процесс, если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом и по какой-либо причине собираетесь переехать. В этом случае представить себе место для замены может быть не сложнее, чем подумать о том, какие аспекты существующего объекта вас устраивают и как вы могли бы улучшить те аспекты, которые не соответствовали требованиям. Скорее всего, это будет легче сказать, чем сделать, но, по крайней мере, у вас есть ценный опыт, позволяющий увидеть, как ваш бизнес исчерпал свои возможности.Предлагаемые вами решения любых проблем с оборудованием могут быть теоретическими, но они основаны на том, что вы узнали в ходе ведения бизнеса.

Rich Runsfast владеет специализированным магазином кроссовок и одежды. В настоящее время он хранит свой инвентарь в задней комнате своего магазина, которая находится в хорошо расположенном торговом центре. Однако, поскольку он недавно расширил площадь своего торгового зала, чтобы разместить больше обувных витрин, площадь его хранения сократилась до такой степени, что он не может держать достаточный запас в магазине.

Способы решения проблемы с оборудованием Рича включают:

Перемещение магазина в более крупное помещение, в котором будут располагаться как соответствующие торговые площади, так и соответствующие складские площади
сдача в аренду внеплощадочного помещения для хранения «переливного» инвентаря
сокращение потребностей в запасах за счет изменения способа ведения бизнеса, например, за счет более быстрой доставки товаров по специальному заказу от поставщиков

Если вы только начинаете. Как сделать правильный выбор в пользу первого дома для своего бизнеса? Мы предлагаем вам начать с оценки операционных шагов вашего бизнеса (то есть ключевых вещей, которые вы должны делать при ведении своего бизнеса). Однако вы можете почувствовать, что, поскольку вы только входите в бизнес, у вас нет четкого представления о том, какими будут этапы работы вашего бизнеса. Если это описывает вашу ситуацию, мы предлагаем вам сделать все возможное, чтобы узнать как можно больше о бизнесе, прежде чем вы найдете предприятие, распахните двери для бизнеса и учитесь на ходу.

Хотя каждый малый бизнес индивидуален, большинству владельцев малого бизнеса придется учитывать ряд вопросов при выборе бизнес-объекта. Не все элементы будут важны для каждого малого бизнеса, и относительная важность каждого вопроса также будет варьироваться. Применимость и приоритет этих вопросов должны определять вы, владелец малого бизнеса. Однако вы должны помнить, что потребности помещения также зависят от общего типа бизнеса (например, розничная или оптовая торговля) и других факторов.

При этом ниже приводится список общих требований малого бизнеса, которые тесно связаны с выбором эффективно функционирующего бизнес-объекта:

обеспечивает место для всех этапов работы
— правильный размер, конструкция, состояние, возраст и внутренняя планировка
имеет причал и мусоропровод, при необходимости
вопросов соседства, например, является ли объект:
имеет удовлетворительную защиту
может претендовать на доступную страховую защиту

Рабочие этапы бизнеса и потребности вашего физического объекта

Процесс планирования рабочих этапов вашего бизнеса призван помочь вам задуматься о потребностях вашего предприятия.Физическая структура и планировка вашего предприятия должны помочь вам эффективно доставлять продукты или услуги вашим бизнес-клиентам. Поэтому, прежде чем вы сможете определить, что вам потребуется от вашего предприятия, вам нужно внимательно изучить свой бизнес и попытаться ответить на следующие вопросы:

Какие основные рабочие шаги вы должны сделать, чтобы донести свой продукт или услугу до клиентов?
В каком логическом порядке должны быть выполнены эти шаги?
Сколько сотрудников (если есть) вам понадобится?
Будут ли они использовать спецтехнику?

Размышляя об этом, не забывайте о таких функциях, как:

маркетинг
биллинг
коллекция
ЗП
объект технического обслуживания
безопасность

Эти функции необходимы для выполнения основных шагов.После того, как вы определили основные бизнес-шаги, вы захотите подумать о том, как эти шаги (и связанные с ними административные функции) превратятся в потребности помещения.

Процесс планирования этапов работы вашего бизнеса призван помочь вам задуматься о потребностях вашего предприятия. Однако самого по себе этого процесса может быть недостаточно. Это связано с тем, что, когда владелец бизнеса обдумывает операционные этапы бизнеса, он или она может слишком много внимания уделять физической структуре бизнес-объекта.Однако, чтобы определить все потребности бизнеса, связанные с объектом, владелец бизнеса должен также подумать о вещах, выходящих за рамки структуры, планировки и размера объекта. Примером таких неструктурных потребностей может быть выбор места, которое может привлечь клиентов в парикмахерскую, без которого невозможно было бы выполнить ни один из важных бизнес-шагов.

Размер, планировка и внешний вид помещения

Физическая структура и планировка вашего предприятия должны функционировать как инструмент, который поможет вам эффективно делать все, что необходимо для доставки продуктов или услуг вашего бизнеса клиентам.Что необходимо, часто зависит от типа вашего бизнеса:

Предприятия розничной торговли и обслуживания. Предприятия розничной торговли и сферы услуг, зависящие от клиентов, приходящих на их предприятия, должны уделять значительное внимание своему внешнему виду. Внешний и внутренний дизайн, отделка и обслуживание объекта должны вызывать у клиентов желание войти в бизнес. В зависимости от типа бизнеса, внутреннее пространство объекта может быть в первую очередь настроено для максимальной эффективности (идея заключается в том, чтобы «посадить их — вытащить»).Это может быть цель бизнеса по аренде инструментов или ближайшего продуктового магазина. Или объект может быть настроен так, чтобы побуждать клиентов просматривать магазин, надеясь найти что-то для покупки в дополнение к тому, что они пришли в магазин за покупками.

Розничные и обслуживающие предприятия сильно различаются по требованиям к размеру помещений и потребностям в инвентаризации на месте или хранении материалов. Компании, в которых клиенты ограничены небольшим торговым залом и не предъявляют минимальных требований к хранению запасов или не имеют их вообще, могут существовать в очень небольших помещениях.Это не относится к компаниям, где клиенты должны использовать много места (например, на поле для гольфа!) Или где предметы, хранящиеся на складе, являются большими и многочисленными (например, в случае с дилером по продаже новых автомобилей).

Оптовики и производители. Оптовики и производители обычно не приглашают клиентов на свои предприятия. Из-за этого их объекты могут быть спартанскими, хотя нельзя игнорировать влияние внешнего вида на эффективность и моральный дух сотрудников.

Оптовым предприятиям часто требуются большие открытые производственные мощности, которые уделяют особое внимание эффективной работе с материалами. Это могут быть широкие проходы и складские стеллажи, позволяющие использовать автопогрузчики, большие отгрузочные и приемные доки, а также расположение, обеспечивающее хороший доступ к транспортным средствам.

Малым производственным предприятиям может не потребоваться какое-либо специализированное оборудование, их основной потребностью обычно является достаточно места для хранения материалов, производственных процессов и отгрузки продукции.Производственные мощности могут быть узкоспециализированными для размещения тяжелого оборудования и сборочных линий.

Независимо от типа вашего бизнеса, вы можете столкнуться с такой ситуацией. Вы найдете хорошо расположенный объект со зданием, которое в целом соответствует вашим требованиям по размеру, планировке и внешнему виду. На самом деле постройка практически идеальна. Но есть одна вещь, которую необходимо изменить, прежде чем вы сможете ее использовать. Это может быть что-то вроде добавления или расширения дверцы доступа или увеличения мощности системы вентиляции.Прежде чем вы начнете приобретать этот почти идеальный объект, вам следует учесть несколько факторов:

Сколько будет стоить сдача? Как минимум, вам нужно будет получить подробную оценку того, сколько будут стоить дополнительные работы. Если работа будет дорогостоящей и жизненно важной для работы вашего бизнеса, вы можете потребовать от продавца или арендодателя уступок по цене или аренде. Вам также следует внимательно подумать о получении реальных предложений по работе и согласовании пункта в вашем договоре купли-продажи или аренды, который позволит вам выйти из сделки, если работа не будет завершена к указанному времени, до закрытия сделки с недвижимостью или аренды. .Если работа не может быть завершена до закрытия, часть от продажной цены или залога по аренде должна храниться на условном депонировании (то есть депонироваться у беспристрастной третьей стороны), чтобы гарантировать завершение.
Есть ли у вас резерв на случай непредвиденных обстоятельств? Договор купли-продажи или положения об аренде, которые предусматривают различные условия в зависимости от наступления (или отсутствия) определенного события, называются положениями на случай непредвиденных обстоятельств. Такие условия могут быть чрезвычайно полезны, особенно когда вы входите в транзакцию, которая может оказаться финансово разрушительной, если вы «не поймете это правильно».«Но для того, чтобы эффективно защитить вас, такое положение на случай непредвиденных обстоятельств почти наверняка придется адаптировать к вашей конкретной ситуации. Для этого мы настоятельно рекомендуем вам обратиться за советом к юристу, обладающему знаниями в области сделок с коммерческой недвижимостью.
Будет ли изменение разрешено? Вам необходимо выяснить, какие разрешения (если таковые имеются) вам потребуются от местных властей для выполнения работ, и потребуется ли вам изменение кодов зонирования или строительства для модификации.
Сколько времени это займет? Если модификация здания будет дорогостоящей и будет происходить во время использования здания, это может отрицательно повлиять на работу вашего бизнеса.

Удовлетворение особых потребностей в доках, сооружениях и экологических проблемах

Большинство малых предприятий не имеют объема доставки или получения, чтобы требовать полномасштабных грузовых док-станций или работы с экологически опасными материалами.Но если ваш бизнес это делает, вам необходимо добавить следующие соображения в свой список критериев для выбора объекта:

Док-станции. Если ваша компания отправляет или получает большое количество предметов, доставленных на грузовике, или такие предметы включают те, которые слишком велики или тяжелы, чтобы их можно было поднять с кузова грузовика и пронести через дверь, вам, вероятно, понадобится док-станция. Некоторые предприятия, например производители, могут фактически иметь отдельные док-станции для отправки и получения.Если поток материалов на ваш объект и из него велик, любая неэффективность, возникающая в результате неадекватной док-станции, может быть передана другим частям вашего бизнеса.
Помещения для мусора. У некоторых малых предприятий относительно небольшое количество мусора, в то время как другие ежедневно производят большие объемы. Если ваш бизнес требует утилизации пищевых продуктов или других органических отходов, ваши потребности в утилизации будут более острыми. Могут потребоваться большие емкости для мусора и уплотнители для мусора.Поэтому не соглашайтесь переезжать в какое-либо учреждение, пока не узнаете, что можете получить и на законных основаниях использовать соответствующее оборудование для утилизации мусора.
Экологически опасные и опасные материалы. Если ваша компания использует, производит или получает токсичные отходы или другие материалы, наносящие вред окружающей среде (например, использованные нефтепродукты), могут существовать местные, государственные или федеральные правила утилизации, которым должен следовать ваш бизнес. Кроме того, если вы ненадлежащим образом утилизируете опасные материалы на территории своего объекта, федеральный закон может потребовать от вас оплатить расходы по уборке имущества.

Как прибыль и производственные затраты влияют на бизнес? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 4 ноября 2020 г.

Прибыль и производственные затраты влияют на ваш бизнес, оказывая сильное влияние на денежный поток, а также на общее состояние бизнес-модели вашей компании. Чем больше вы получаете дохода и чем меньше вы тратите, тем больший доход вы будете получать для финансирования повседневных операций, а также для оплаты самих себя.

Хотя связь между прибылью и денежным потоком не всегда прямая — у вас могут появиться деньги, которые вы должны использовать для выплаты старых долгов — если ваш бизнес приносит прибыль, это, скорее всего, будет лишь вопросом времени. пока у вас не будет необходимого оборотного капитала. Некоторые из факторов, влияющих на прибыльность бизнеса, — это постоянные затраты, переменные затраты и тип бизнес-модели.

Влияние производственных затрат на бизнес

Производственные затраты — это затраты, такие как материалы и рабочая сила, которые ваша компания несет в процессе производства продукта, который вы продаете потребителям.Как правило, чем ниже ваши производственные затраты, тем выше ваша прибыль или сумма, которая остается у вас после вычета расходов из дохода от продаж. Однако низкие производственные затраты не обязательно гарантируют высокую прибыль.

Ваш бизнес может иметь неустойчиво высокие фиксированные затраты, такие как арендная плата, или может сокращать производственные затраты до такой степени, что вы производите низкокачественный продукт, который никому не нужен. Стоимость производства увеличивается, если переменные затраты очень высоки. Примерами переменных затрат являются затраты на сырье, прямые затраты на рабочую силу и затраты на коммунальные услуги.

Роль прибыли в бизнесе

Прибыль — это сумма, которую ваш бизнес в конечном итоге получает после вычета расходов, таких как операционные расходы, из валовой выручки. Получение стабильной прибыли необходимо для здоровой работы любого бизнеса. Прибыль дает вам деньги на оплату ваших расходов, оплату себя и долги, а также на инвестирование в развитие вашей компании. Организация может получить прибыль только после достижения точки безубыточности. Как сообщает Accounting Coach, безубыточность — это точка, в которой общие доходы организации равны общим расходам.

Роль денежных потоков в бизнесе

Как сообщает Entrepreneur, денежный поток — это сумма денег, которую ваша компания может использовать для покрытия своих операций. Чем ниже ваши операционные расходы, тем меньше укуса они отнимут у вашего денежного потока. Прибыль оказывает положительное влияние на денежный поток, предоставляя вам оборотный капитал для оплаты ваших сотрудников, арендной платы, налогов и затрат на материалы.

Организация генерирует денежный поток в трех формах. Это операционный денежный поток, инвестиционный денежный поток и финансовый денежный поток.Операционный денежный поток — это денежный поток, генерируемый продажей продуктов и услуг. Денежный поток от инвестирования — это денежные средства, полученные от вложения денег в другие коммерческие предприятия. Финансирование денежного потока — это деньги, которые организация генерирует путем выпуска долговых и долевых инструментов.

Бизнес-модели

Бизнес-модель — это способ, которым ваша компания генерирует доход и зарабатывает деньги. Прибыль и производственные затраты являются неотъемлемыми частями любой бизнес-модели, создавая основу для финансирования повседневных операций, а также для зарабатывания денег, которые вы можете забрать у бизнеса для покрытия ваших личных расходов.Если ваши производственные затраты разумны и ваша прибыль достаточна, то ваш бизнес сможет работать без непосильного долга, а также будет зарабатывать достаточно, чтобы компенсировать вам ваше время и первоначальные инвестиции.

Как производственное предприятие может увеличить продажи и снизить затраты? | Малый бизнес

Владельцы малого бизнеса, которые стремятся создавать, производить и продавать новые продукты, часто начинают с производства продуктов сами в своем собственном доме или другом небольшом рабочем месте.Небольшие производственные операции могут быть адекватными на ранних стадиях запуска бизнеса, но по мере роста компаний и увеличения спроса на их продукцию перенос производства на более крупный объект, такой как завод-изготовитель, потенциально может снизить затраты и повысить продажи.

Экономия за счет масштаба

Одним из основных преимуществ расширения производственных операций до крупного завода является то, что крупномасштабное производство может привести к экономии за счет масштаба. Эффект масштаба описывает ситуацию, когда средняя стоимость производства товара падает по мере увеличения производимого количества.Например, один рабочий может быть не очень эффективным в изготовлении всех различных частей продукта в одиночку. С другой стороны, команда из 10 рабочих на сборочной линии, каждый из которых специализируется на изготовлении небольшой части продукта, может произвести больше единиц, чем 10 рабочих, которые индивидуально.

Технологии

Расширение масштабов до производственного предприятия может позволить компании использовать более крупные и эффективные типы оборудования. Когда вы запускаете свой бизнес, может быть финансово нецелесообразно инвестировать в крупную машину для производства товаров в больших количествах.По мере роста спроса на продукцию расширение производственных мощностей позволяет вам арендовать или покупать новую технологию, которая может увеличить производственные мощности, что приведет к увеличению общего объема продаж.

Производственные затраты и цены

Поскольку расширение производства на более крупные объекты может привести к экономии за счет масштаба, которая ведет к более низкой средней стоимости единицы продукции, это потенциально может позволить компании снизить цены. Например, если расширение масштабов снижает стоимость производства товара на 10 долларов, ваша компания может снизить цены на 5 долларов и получить большую прибыль за единицу, несмотря на установление более низкой цены.Снижение цен может увеличить общее количество проданных единиц.

Бережливое производство

После создания производственного предприятия менеджеры могут попытаться еще больше контролировать расходы, внедряя бережливое производство. Эта производственная философия направлена на постоянное совершенствование процессов, чтобы ограничить замедление производства и уменьшить количество отходов. Бережливое производство направлено на ограничение производства до уровня, достаточного для удовлетворения спроса, а не на массовое производство и накопление большого количества продукции.Бережливое производство может снизить затраты, связанные с хранением и доставкой товаров перед продажей.

Ссылки

Биография писателя

Грегори Хэмел писатель с сентября 2008 года, а также является автором трех романов. Он имеет степень бакалавра экономики в колледже Св. Олафа. Хамель ведет блог, посвященный массовым открытым онлайн-курсам и компьютерному программированию.

Как организовать производство?

Среди характеристик компании, формирующих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы усилить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний основная часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они усиливали цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и возникают по-разному.Например:

Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была практически такой же, как и раньше, во главе с могущественным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, и компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.

Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.

Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к тому, что корпоративные продажи стабилизировались, а прибыль снизилась — впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «нанести вред« золотой гуси ».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственной миссии» и «производственной направленности», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. ¹ Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления.² В том смысле, в котором мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение продолжительности процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или неосознанное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации более высоко ценятся, чем рост.

Другие компании, однако, так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается годовому темпу роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность. ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда она была лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. ³

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени является функцией стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления у конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют небольшие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании, работающие в циклических отраслях, таких как производство жилья или мебели.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти аспектов конкурентоспособности — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого из них, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет по-разному влиять на каждый из этих параметров, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает для формулирования и разъяснения своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но также и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они согласовывались с этой стратегией и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть в состоянии делать все хорошо, однако сложнее объяснить, почему многие руководители производства либо сами стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильных вещах. вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, или из-за недостатка времени, или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отстающее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Попадание в такую ловушку может иметь разрушительные последствия, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе, и его нельзя легко отменить.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется непониманием многими топ-менеджерами того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, являются структурными; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения, связанные с оборудованием, включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, применяемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, управление запасами.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «погонять за спросом» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но, как правило, обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем линия со слабой связью, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается скорректировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех из этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производственным оборудованием и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко, завод может согласовываться с политиками, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный акцент на пяти аспектах конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Подходя к дизайну

Каким образом необходимо поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится почти несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного сложнее.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя, поскольку к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на целевых единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] свои собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». ⁴

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием единиц и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. Д.), Так и косвенно, путем измерения , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством найма и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера — «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте о том, каковы задачи корпоративного производственного персонала и руководителей предприятий в каждой из них.

Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

Очевидно, что корпоративный персонал должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) руководитель завода может быть измерен с точки зрения прибыльности, и даже этот показатель во многом зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет считаться «центром затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и степенью передачи полномочий в организации. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов — это, по сути, независимая небольшая компания, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация, как правило, больше всего привлекает компании, которые очень нуждаются в разнообразии и терпимы к ним и чья доминирующая ориентация направлена на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общую политику, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процессы

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно предназначены для производства множества различных продуктов.Иногда продукт полностью производится на одном заводе в такой организации, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на руководство высшего уровня бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию управления в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, требуемые фокусом на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к сокращению времени цикла, меньшим запасам, меньшим логистическим затратам и, конечно, меньшим накладным расходам. ⁵

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими большим опытом и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукт-завод будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация обычно управляет закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее восприимчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между ориентированными на продукт и процессно-ориентированными организациями.

Приложение III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации — ориентация на продукт и процесс — предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации должен, по сути, быть выбором между ими.То есть производство сталкивается с очень определенным выбором организации — либо / или — ориентированной на продукт или на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт — в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, отношения менеджеров, типов людей и путей карьерного роста — это чрезвычайно сложно для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения согласованности политики и организационной стабильности, которые могут как эффективно конкурировать на данном рынке, так и справляться с ростом и изменениями.

Смешанная или комбинированная производственная направленность только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать последовательность своей производственной политики, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, их следует как можно больше разделить — каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем изучить некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, производящей две отдельные группы продуктов, показана на Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по-видимому, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из серии связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические теперь проблемы несфокусированной фабрики Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих продуктовых групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой продуктовой группы, может столкнуться с такой же путаницей — то есть, номинально ориентированная на продукт организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, поставляющей детали или материалы для двух различных групп продуктов, показана на Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и — завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который наблюдает за группами продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу — все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов.Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать в качестве поставщика одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие состоит в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии управления между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продуктов между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы, по сути, у них были независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии.Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Подразделение, ориентированное на продукцию, подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в рамках одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшей путанице и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в разных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, — это подумать о том, как она будет фрагментироваться, если к этому будет принуждена (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по товарным группам (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании — это классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по товарным группам являются глупыми, поскольку они затрагивают суть их производственной организации.Если бы компаниям пришлось отказаться, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть выполнено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и сфокусированность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост — враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство — не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, — другая производственная миссия и другая направленность, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Мы считаем, что для того, чтобы справиться с ростом, в первую очередь необходимо определить и понять тип наблюдаемого роста и требования, которые он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемых продуктов или продуктовых линеек.

2. Расширенный период производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географии продаж, обслуживаемых компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы структура организации могла отражать опыт вида роста, а не просто факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост — это преимущественно расширение линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение объема процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего выполняется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» — стали несфокусированными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям — стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и предложения продуктов центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый — слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям — в людях, политике и отношениях, — которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда опасно делегировать слишком большую ответственность за принятие решений о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» — постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может возникнуть, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному руководству, должна противостоять искушению. изменить производство таким образом, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный технологический конвейер мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте подорвет его.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство — недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированных», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, Ill .: Dow Jones-Irwin, 1971), и H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw- Хилл, 1965).

3. «Hewlett-Packard: где медленнее рост — разумнее управление», Business Week, , 9 июня 1975 г., с. 50.

4. См. Уикхэм Скиннер, «Сосредоточенная фабрика», HBR, май – июнь 1974 г., с.121.

5. Э.Ф. Шумахер красноречиво доказал аналогичную точку зрения в несколько ином контексте в своей провокационной книге Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1975).

Версия этой статьи появилась в январском выпуске журнала Harvard Business Review за 1978 год.

Когда мелочи складываются: получение прибыли в производстве путем внесения небольших изменений

Производство переживает сильный подъем после закрытия COVID-19. В U.С., в мае было добавлено 225 000 рабочих мест в обрабатывающей промышленности. Кроме того, производственный индекс США вырос до четырехмесячного максимума в июне 49,6 по сравнению с 39,8 в мае. Это хорошие признаки для отрасли, которая вынуждена была отправить домой многих сотрудников, а в некоторых случаях и вовсе закрыть ставни.

Однако, поскольку производители снова открываются, требования безопасности могут потребовать от магазинов недоиспользования как площадей, так и ресурсов. Требования к физическому удалению потребуют от компаний перенастройки рабочих станций в соответствии с ними.Введение разделенных или поэтапных смен и уборки между сменами может также привести к сокращению количества рабочих часов, проводимых в производственном цехе. В неопределенной среде поиск способов увеличения производственной прибыли имеет решающее значение.

Поиск повышения эффективности путем предотвращения проблем

Один из способов получения производственной прибыли — предотвращение проблем до того, как они возникнут. Компании могут минимизировать простои станков, используя инструменты с соответствующими параметрами, включая правильные скорости.

Производителям также необходимо подумать об оптимизации своих производственных цехов с точки зрения безопасности, поскольку травмы в результате попадания рабочих в оборудование обходятся компаниям в 1,9 миллиарда долларов в год. Даже помимо более серьезных несчастных случаев на рабочем месте, эргономика также играет важную роль в оптимизации безопасности; 1,6 миллиарда долларов в год теряется из-за травм от повторяющихся движений, таких как синдром лучевого канала. Это состояние возникает, когда лучевой нерв в предплечье сдавливается из-за того, что рабочему приходилось многократно выполнять сильные тянущие, толкающие или скручивающие движения.

Кроме того, профилактическое обслуживание машин также может обеспечить снижение затрат и повышение производительности. Регулярная проверка рабочих параметров, вибрации станка и вибрации режущего инструмента, а также калибровка станка или замена инструмента могут сократить время простоя на 30–50 процентов. Это также может продлить срок службы машины на 20-40 процентов.

Оптимизация макетов рабочих станций для повышения производительности

Еще один способ увеличить прибыль — убедиться, что у рабочих есть все необходимое для максимальной эффективности.Рабочие процессы и настройки рабочих станций также необходимо регулярно оценивать, чтобы убедиться, что они настроены на эффективность. Это включает в себя такие вещи, как хранение инструментов, материалов и защитного оборудования в порядке и в логичных, предсказуемых местах. Хотя это может показаться небольшими задачами, со временем они могут привести к большим улучшениям.

В некоторых случаях может иметь смысл перегруппировать оборудование для создания оптимальных рабочих процессов. Этот логический переход от станка к станку может повысить производительность за счет сокращения расстояния перемещения людей и деталей в процессе металлообработки.

Обратите внимание на охлаждающую жидкость

Хотя покупка охлаждающей жидкости сама по себе составляет всего 0,5% от общих затрат, охлаждающая жидкость затрагивает все аспекты металлообработки: труд, детали, оборудование и готовую продукцию. Выбор правильной охлаждающей жидкости имеет далеко идущие последствия, влияющие на чистую прибыль предприятия. Правильная охлаждающая жидкость может уменьшить количество случаев дерматита, минимизировать запахи и обеспечить низкие характеристики пены, что позволяет избежать многих эксплуатационных проблем. Также важно подбирать охлаждающую жидкость с подходящей смазывающей способностью для различных областей применения, чтобы машины не выходили из строя.Например, для сверления глубоких отверстий в более мягких металлах требуется жидкость для металлообработки с большой смазывающей способностью, чтобы предотвратить перегрев инструмента, который может вызвать остановку.

Кроме того, некоторые охлаждающие жидкости оставляют на объекте очень маслянистые остатки, которые могут стать причиной скольжения и привести к травмам. Эти травмы влияют на производительность и могут привести к выплате компенсаций работнику, а также повлиять на моральный дух сотрудников. Правильная охлаждающая жидкость и комплексная программа технического обслуживания и очистки с использованием очистителей и обезжиривающих средств, предназначенных для разложения масел для металлообработки, могут быть полезны.

Также важно контролировать и поддерживать охлаждающую жидкость, потому что чем дольше остается охлаждающая жидкость, тем меньше времени уходит на ее замену, что иногда может привести к остановке всего производственного цеха, если цех использует централизованную систему. Для этого вам нужно убедиться, что вы используете рекомендованную концентрацию и заправляете системы охлаждающей жидкости высококачественной водой, такой как обратный осмос или деионизированная вода. Кроме того, своевременное удаление постороннего масла также может помочь продлить срок службы охлаждающей жидкости и предотвратить появление запахов.

Есть производственная прибыль, которую можно найти и увеличить, уделяя внимание деталям. Профилактическое обслуживание, оптимизированные рабочие места, выбор подходящей охлаждающей жидкости и ее обслуживание — все это имеет большое значение для обеспечения бесперебойной работы цеха, минимизации времени простоя и максимизации производства и прибыли.

Чтобы получить дополнительную информацию о том, как оптимизировать операции или помочь определить, какая жидкость лучше всего подходит для вашего магазина, позвоните по телефону +1 800-537-3365 или напишите нам по адресу info @ masterchemical.com .

% PDF-1.7 % 464 0 объект > эндобдж xref 464 79 0000000016 00000 н. 0000002853 00000 н. 0000003000 00000 н. 0000003593 00000 н. 0000004149 00000 п. 0000004827 00000 н. 0000005018 00000 н. 0000005055 00000 н. 0000005167 00000 н. 0000005281 00000 п. 0000005674 00000 н. 0000006268 00000 н. 0000006928 00000 н. 0000007117 00000 н. 0000007476 00000 н. 0000007948 00000 н. 0000009338 00000 п. 0000010791 00000 п. 0000011402 00000 п. 0000012037 00000 п. 0000012319 00000 п. 0000012777 00000 п. 0000013355 00000 п. 0000013616 00000 п. 0000014057 00000 п. 0000014580 00000 п. 0000015894 00000 п. 0000017170 00000 п. 0000017796 00000 п. 0000018391 00000 п. 0000018634 00000 п. 0000018884 00000 п. 0000019322 00000 п. 0000019874 00000 п. 0000021281 00000 п. 0000021887 00000 п. 0000023095 00000 п. 0000024567 00000 п. 0000025564 00000 п. 0000030290 00000 н. 0000040435 00000 п. 0000044974 00000 п. 0000052168 00000 п. 0000055472 00000 п.