2019-10-14 11:33:00

Электронный больничный пилотный проект: ФСС — Прямые выплаты

Содержание

ФСС — Прямые выплаты

Получить справку о выплаченных пособиях

Опубликован приказ Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 N 579 «Об утверждении форм реестров сведений, необходимых для назначения и выплаты соответствующего вида пособия, и порядков их заполнения» и приказ Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 № 578 «Об утверждении форм документов, применяемых для выплаты в 2012-2019 годах страхового обеспечения и иных выплат в субъектах Российской Федерации, участвующих в реализации пилотного проекта, предусматривающего назначение и выплату застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, иных выплат и расходов территориальными органами Фонда социального страхования Российской Федерации».

О реализации на территории Российской Федерации пилотного проекта по выплатам пособий органами Фонда социального страхования Российской Федерации (пилотный проект «Прямые выплаты»)

С 2011 года на территории Российской Федерации Фонд социального страхования Российской Федерации (далее – Фонд) реализует пилотный проект, направленный на осуществление страховых выплат по обязательному социальному страхованию застрахованным лицам непосредственно территориальными органами Фонда (пилотный проект «Прямые выплаты»).

Целью пилотного проекта «Прямые выплаты» является улучшение положения застрахованных граждан и страхователей при осуществлении мероприятий, связанных с назначением и получением пособий в рамках обязательного социального страхования.

Пособия в рамках механизма прямых выплат рассчитываются и выплачиваются застрахованным лицам непосредственно территориальными органами Фонда в жестко установленные законодательством сроки.

Особенности финансового обеспечения, назначения и выплаты:
в 2012 — 2020 годах территориальными органами Фонда застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, осуществления иных выплат и возмещения расходов страхователя на предупредительные меры по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников определены постановлением Правительства Российской Федерации от 21.04.2011 № 294 (далее — Постановление № 294).

В настоящее время в пилотном проекте «Прямые выплаты» участвует 69 субъектов Российской Федерации. С 1 июля 2020 года в пилотном проекте будет участвовать еще 8 субъектов Российской Федерации.

С 1 июля 2011 года в пилотном проекте участвуют Карачаево-Черкесская Республика и Нижегородская область, 1 июля 2012 в пилотный проект вошли Астраханская, Курганская, Новгородская, Новосибирская, Тамбовская области и Хабаровский край, с 1 января 2015 – Республика Крым, г. Севастополь, 1 июля 2015 – Республика Татарстан, Белгородская, Ростовская и Самарская области.

С 1 июля 2016 года к составу участников пилотного проекта присоединились еще 6 субъектов Российской Федерации – Республика Мордовия, Брянская, Калининградская, Калужская, Липецкая и Ульяновская области.

С 1 июля 2017 года в пилотном проекте по выплате пособий в рамках обязательного социального страхования непосредственно территориальным органом Фонда участвуют: Республика Адыгея, Республика Алтай, Республика Бурятия, Республика Калмыкия, Алтайский край, Приморский край, Амурская область, Вологодская область, Омская область, Орловская область, Магаданская область, Томская область, Еврейская автономная область.

С 1 июля 2018 года механизм прямых выплат реализован еще в 6 субъектах Российской Федерации: Кабардино-Балкарской Республике, Республиках Карелия, Северная Осетия — Алания, Тыва, Костромской и Курской областях.

С 1 января 2019 года в пилотном проекте приняли участие следующие регионы: Республика Ингушетия, Республика Марий Эл, Республика Хакасия, Чеченская Республика, Чувашская Республика, Камчатский край, Владимирская, Псковская и Смоленская области, Ненецкий и Чукотский автономные округа.

С 1 июля 2019 года на механизм прямых выплат перешли еще 9 субъектов Российской Федерации: Архангельская, Воронежская, Ивановская, Мурманская, Пензенская, Рязанская, Сахалинская и Тульская области.

С 1 января 2020 года на механизм прямых выплат перешли следующие регионы: Республики Коми, Саха (Якутия), Удмуртская; Кировская, Кемеровская, Оренбургская, Саратовская, Иркутская и Тверская области; Ямало-Ненецкий автономный округ.

С 1 июля 2020 года в пилотном проекте примут участие: Республика Башкортостан, Республика Дагестан, Красноярский и Ставропольский края, Волгоградская, Ленинградская, Тюменская и Ярославская области.

С 1 января 2021 года механизм прямых выплат реализован в следующих регионах: Краснодарский край, Пермский край, Московская, Свердловская, Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ, города федерального значения Москва и Санкт-Петербург.

Форма заявления, необходимого для назначения пособий, утверждается приказом Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 № 578 (зарег. в Минюсте России от 15 декабря 2017 г. № 49265) «Об утверждении форм документов, применяемых для выплаты в 2012-2019 годах страхового обеспечения и иных выплат в субъектах Российской Федерации, участвующих в реализации пилотного проекта, предусматривающего назначение и выплату застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, иных выплат и расходов территориальными органами Фонда социального страхования Российской Федерации».

Форма электронного реестра сведений утверждена приказом Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 № 579 (зарег. в Минюсте России от 17 января 2018 г. № 49665) «Об утверждении форм реестров сведений, необходимых для назначения и выплаты соответствующего вида пособия, и порядков их заполнения».

В соответствии с Постановлением № 294 после получения от застрахованного лица (его уполномоченным представителем) заявления и необходимых для назначения и выплаты соответствующего вида пособия страхователь не позднее 5 календарных дней со дня их представления направляет в территориальный орган Фонда сведения для назначения и выплаты соответствующего вида пособия (в виде электронного реестра).

Страхователю, представившему в территориальный орган Фонда документы или сведения не в полном объеме, территориальный орган Фонда в течение 5 рабочих дней со дня их получения направляет извещение о представлении недостающих сведений по форме, утверждаемой Фондом.

Недостающие документы или сведения представляются страхователем в территориальный орган Фонда в течение 5 рабочих дней со дня получения извещения.

Выплата пособия по временной нетрудоспособности, пособия по беременности и родам, единовременного пособия женщинам, вставшим на учет в медицинских учреждениях в ранние сроки беременности, единовременного пособия при рождении ребенка застрахованному лицу осуществляется территориальным органом Фонда

путем перечисления пособия на банковский счет застрахованного лица, указанный в заявлении либо в реестре сведений, или через организацию федеральной почтовой связи, или иную организацию по заявлению застрахованного лица (его уполномоченного представителя) в течение 10 календарных дней со дня получения заявления и документов или сведений, которые необходимы для назначения и выплаты соответствующего вида пособия.

Первоначальная выплата ежемесячного пособия по уходу за ребенком осуществляется в порядке и сроки, которые указаны выше. Последующая выплата ежемесячного пособия по уходу за ребенком застрахованному лицу осуществляется территориальным органом Фонда

с 1 по 15 число месяца, следующего за месяцем, за который выплачивается такое пособие.

Страхователи, у которых среднесписочная численность физических лиц, в пользу которых производятся выплаты и иные вознаграждения, за предшествующий расчетный период превышает 25 человек, а также вновь созданные (в том числе при реорганизации) организации, у которых численность указанных физических лиц превышает данный предел, представляют в вышеназванные сроки в территориальный орган Фонда по месту регистрации сведения, необходимые для назначения и выплаты соответствующего вида пособия (далее — реестр сведений), в электронной форме по форматам, установленным Фондом.

Страхователи, у которых среднесписочная численность физических лиц, в пользу которых производятся выплаты и иные вознаграждения, за предшествующий расчетный период составляет

25 человек и менее, а также вновь созданные (в том числе при реорганизации) организации с указанной численностью физических лиц вправе представлять в территориальный орган Фонда сведения, необходимые для назначения и выплаты соответствующего вида пособия, в порядке, установленном Постановлением — т.е. в электронной форме. Таким образом, страхователи с численностью 25 человек и меньше вправе предоставлять в территориальный орган Фонда сведения на бумажных носителях.

В случае прекращения страхователем деятельности, в том числе при невозможности установления его фактического местонахождения, на день обращения застрахованного лица в целях получения пособия застрахованное лицо (его уполномоченный представитель) вправе самостоятельно представить в территориальный орган Фонда по месту регистрации его работодателя в качестве страхователя заявление и документы, необходимые для назначения и выплаты соответствующего вида пособия.

Пилотный проект «Электронный листок нетрудоспособности»

На данный момент полным ходом идет подготовка ко вступлению Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации.

В начале сентября 2013 года проведено совещание с участием представителей Департамента информационных технологий города Москвы, Департамента здравоохранения города Москвы и Фонда социального страхования Российской Федерации, на котором обсуждался вопрос о возможности использования сервисов ЕМИАС для проведения пилотного проекта по внедрению электронных листков нетрудоспособности в медицинских организациях города Москвы.

По результатам совещания согласована схема информационных потоков между участниками пилотного проекта. Фондом социального страхования Российской Федерации предоставлен план реализации проекта перехода на электронные листки нетрудосопособности в «пилотной зоне».

Принято решение о необходимости заключения соглашения на уровне Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, Фонда социального страхования Российской Федерации и Правительяства Москвы.

Система ЕМИАС начла внедряться с 15 июля 2013 года в консультативно-диагностическом цетре № 6 (САО), предусматривает ведение электронной медицинской карты, внедрение сервисов лекарственного обеспечения и переход на электронные рецепты.

17 октября 2013 года состоялось совещание у заместителя Мэра города Москвы в Правительстве Москвы по социальным вопросам Л.М.Печатникова с участием руководства Департамента информационных технологий города Москвы и отедления Фонда. Департаменту здравоохранения поручена организационная работа по созданию рабочей группы.

В настоящее время в рабочем порядке Департаментом информационных технологий города Москвы и отделением Фонда рассматриваются вопросы возможности согласования требований ко введению в действие ЕМИАС и Фонда социального страхования Российской Федерации в части заполнения листков нетрудоспособности.

Прямые выплаты ФСС. Электронные больничные. ЭЛН

Прямая выплата пособий из ФСС: нормативное регулирование

Сроки перехода регионов РФ на «прямые выплаты» в 2020-2021гг.

Что, как и в каком объеме выплачивается в рамках «Прямых выплат»?

Когда это будет работать в программах «1С»?

Cколько стоит переход на «прямые выплаты»?

Электронный больничный (как он выглядит?)

Новая система выплат пособий сотрудникам — напрямую из ФСС РФ — была запущена в 2011 году.

Особенности прямых выплат пособий по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством в субъектах РФ, участвующих в реализации пилотного проекта ФСС, утверждены Постановлением Правительства РФ от 21.04.2011 № 294.

Цель проекта «Прямые выплаты» — улучшение положения застрахованных граждан и страхователей при осуществлении мероприятий, связанных с назначением и получением пособий в рамках обязательного социального страхования.

Перечисление пособия сотрудникам напрямую Фондом обеспечивает гарантии работникам. Пособия в рамках механизма прямых выплат рассчитываются и выплачиваются застрахованным лицам непосредственно территориальными органами Фонда в жестко установленные законодательством сроки, независимо от финансового положения работодателя.

Что касается работы бухгалтеров, то, с одной стороны, в регионах-участниках проекта ФСС бухгалтеры не получают рисков фальсификации листков нетрудоспособности, не рассчитывают ту часть пособия, которую выплачивает ФСС напрямую сотруднику, не изыскивают средства для своевременных выплат. Работодатель должен только предоставить необходимые для расчета данные. С другой стороны, подготовка и отправка документов в ФСС не позволяет значительно снизить нагрузку бухгалтеров пилотных регионов. Да и расчет пособий производить по-прежнему необходимо, ведь часть пособия выплачивает работодатель.

Сейчас прямой порядок выплат пособий из ФСС уже успешно работает в 39 субъектах РФ.

СРОКИ ПЕРЕХОДА РЕГИОННОВ РФ НА ПРЯМЫЕ ВЫПЛАТЫ
на «прямые выплаты в 2020-2021гг.

С 1 июля 2020 года — Республика Башкортостан, Республика Дагестан, Красноярский и Ставропольский края, Волгоградская, Ленинградская, Тюменская и Ярославская области.

С 1 января 2021 года — Краснодарский край, Пермский край, Московская область, Свердловская область, Челябинская область, город Москва, город Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра.

Получить консультацию

ЧТО, КАК И В КАКОМ ОБЪЕМЕ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА «ПРЯМЫЕ ВЫПЛАТЫ»?

Пособия, выплачиваемые напрямую из ФСС РФ:

пособие по временной нетрудоспособности;
пособие по временной нетрудоспособности в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием;
пособие по беременности и родам;
единовременное пособие женщинам, вставшим на учет в медицинских учреждениях в ранние сроки беременности;
единовременное пособие при рождении ребенка;
ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет;
оплата дополнительного отпуска на весь период лечения и проезда к месту лечения и обратно.

Пособие по временной нетрудоспособности за первые три дня назначается и выплачивается работодателем за счет собственных средств. С четвертого дня больничный оплачивает ФСС РФ.

Пособия, выплачиваемые работодателем, а потом возмещаемые из ФСС РФ:

социальное пособие на погребение;
оплата четырех дополнительных выходных дней одному из родителей (опекуну, попечителю) для ухода за детьми-инвалидами.

Также работодатель производит расходы на предупредительные меры по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников, а затем фонд их возмещает (Положение, утв. постановлением Правительства РФ от 21.04.2011 № 294).

Задать вопрос

КОГДА ЭТО БУДЕТ РАБОТАТЬ В ПРОГРАММАХ 1С»?

В программах «1С» уже давно (с 2017 года) все реализовано и отлажено!

Общая схема работы в программах «1С»

Обмен электронными листками нетрудоспособности с ФСС заключается в следующем:

лечебное учреждение при выдаче сотруднику листка нетрудоспособности отправляет всю информацию о нем в ФСС;
работодатель при предъявлении сотрудником этого больничного
получает по номеру листка все его данные из ФСС непосредственно из программы;
по полученным данным в программе автоматически рассчитывается пособие;
работодатель отправляет информацию по рассчитанным листкам нетрудоспособности обратно в ФСС.

Задать вопрос

СКОЛЬКО СТОИТ ПЕРЕХОД НА «ПРЯМЫЕ ВЫПЛАТЫ»?

В зависимости от наличия/отсутствия программного обеспечения, электронной цифровой подписи стоимость перехода может составлять:

Вариант 1. В организации есть лицензионная программа «1С» и подключен сервис «1С-Отчетность» (направление «ФСС») — дополнительных затрат НЕ ТРЕБУЕТСЯ.

Вариант 2. Нет программного обеспечения для ведения расчета заработной платы и кадрового документооборота и сервиса по взаимодействию с ФСС (например, отправка отчетности) — рекомендуем сделать выбор для автоматизации деятельности и повышения эффективности.

Программы «1С»

Отправка данных реестров реестра больничных листов в ФСС возможна из следующих программ «1С» (актуального релиза):

Cервис «1С-О

тчетность».

Если сервис «1С-Отчетность» не используется:
— обмен с ФСС тоже возможен, но необходимо произвести настройки вручную
— при ручных настройках сертификаты ФСС необходимо поддерживать в актуальном состоянии, обновлять с сайтов-источников.

Заказать программу 1С и сервис 1С-Отчетность для «прямых выплат»

ФСС в 1С больничные листы ЗУП – Учет без забот

: Опубликовано 25.11.2018 11:43; Автор: Administrator; Просмотров: 51200

Пилотный проект ФСС уверенно шагает по стране, затрагивая все больше и больше регионов. Автор этой статьи – Мадина Тлисова – живет в республике, которая является одним из первопроходцев пилотного проекта по прямым выплатам из Фонда социального страхования. Мы попросили Мадину поделиться с нашими читателями опытом работы с больничными листами на практических примерах в программах 1С.

Для работы в рамках пилотного проекта в ПП 1С: ЗУП и 1С: ЗГУ нужно в разделе «Настройки» — «Реквизиты организации» на закладке «Учетная политика и другие выплаты» перейти по ссылке «Учетная политика», расставить галочки, как показано на рисунке, и заполнить дату перехода вашего региона.

Но даже если вы забыли сделать данные настройки, при начислении зарплаты или пособий по БЛ программа выдаст сообщение, что необходимо все-таки указать дату вступления в проект (проверка осуществляется по КПП вашей организации).

Далее для удобства применения и регистрации по цепочке всех взаимосвязанных документов можно настроить рабочее место «Пособия за счет ФСС».

Заходим в меню «Главное» — «Пособия за счет ФСС»

или в раздел «Отчетность, справки» — «Пособия за счет ФСС».

Работать в нашем примере будем в закладке «Прямые выплаты», а закладка «Возмещение расходов организации» используется для регистрации заявлений по пособиям на погребение и оплате дополнительных выходных дней для ухода за детьми-инвалидами, когда организация оплачивает их из своих средств, а ФСС потом возмещает эти суммы.

Итак, последовательность действий будет следующая:

1. Для начала сотрудник должен предоставить в организацию больничный лист в бумажном варианте или электронный лист нетрудоспособности, который регистрируется в программе.

Зарегистрируем БЛ по кнопке «Создать больничный». Дальнейшее заполнение документа описано в статье Расчет оплаты по больничным листам в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 .

Для удобства работы с документом можно применить некоторые настройки, описанные мной в статье «Секретные» возможности документов в 1С: ЗУП и 1С: ЗГУ редакции 3

С появлением электронного листка нетрудоспособности добавилась возможность автозаполнения данного документа. Требуется только ввести ФИО сотрудника, номер ЛН и при нажатии на кнопку «Получить из ФСС» или «Загрузить из файла» заполнится информация, которую раннее медучреждение, выдавшее ЭЛН, передало ФСС.

Мы видим, что в окне появляется дополнительная закладка «Пилотный проект ФСС» для ввода необходимой к отправке в ФСС информации. На закладке «Главное» поле «за счет ФСС» будет нулевым, так как рассчитываются суммы выплат только за счет работодателя – первые 3 дня.

Детально рассмотреть суммы начислений можно, открыв закладку «Начислено (подробно)».

Если сотрудник болел только 3 дня, то все они оплачиваются работодателем. В таком случае просто проводим документ и закрываем.

2. Необходимость передачи данных в ФСС возникает при продолжительности болезни работника свыше трёх дней. В этом случае нужно сформировать «Заявление сотрудника на выплату пособия» (далее Заявление). Чтобы сделать это сразу при вводе больничного листа, переходим на вкладку «Пилотный проект ФСС» и по ссылке «Ввести заявление сотрудника на выплату пособия» регистрируем его.

Если же будем заполнять заявление позже, то есть возможность выбрать один из трех вариантов:

а) через рабочее место «Пособия за счет ФСС», которое мы открывали выше,

б) через раздел «Отчетность, справки».

Полезная настройка: если в информационной базе вы не находите некоторые разделы в перечне, можно самостоятельно настроить их видимость.

Например, изначально в списке отсутствует раздел для заполнения заявления (выделено черным). Переходим по кнопке «Настройки» (шестерёнки справа вверху) на строку «Настройка навигации». Выбираем в левой части открывшегося окна элемент «Заявления на выплату пособий», командой «Добавить» переносим в правую часть, нажимаем «ОК», и раздел документа появляется в перечне.

Также можете добавить этот раздел в Избранное и легко находить методом, описанным под пунктом 6 в статье Полезные настройки для удобства работы в программах 1С: ЗУП и 1С: ЗГУ редакции 3.1

в) «Отчетность, справки» — «Передача в ФСС сведений о пособиях» — по кнопке «Создать».

Заполняем все поля документа, двигаясь по закладкам. После выбора сотрудника автоматически подтягивается информация о нем, присутствующая в нашей базе.

Если в личные данные сотрудника вносятся изменения после заполнения Заявления, в документе возникает сообщение, что данные были обновлены автоматически.

При работе с закладкой «Способ выплаты» можно выбрать один из режимов, а программа заполнит соответствующие окна данными из карточки сотрудника. При выборе варианта «На карту МИР» требуется всего единожды вписать номер карты, дальше система запомнит его.

При заполнении других закладок подтягивается информация из больничного листа. При необходимости корректировки каких-либо данных, изменения нужно производить в первичном документе.

3. Следующее, что нужно сформировать, когда вы обмениваетесь с ФCС сведениями в электронном виде, — Реестр сведений, необходимых для назначения и выплаты пособий (далее Реестр). Данные для него могут вводиться в документе «Больничный лист» на закладке «Пилотный проект ФСС». Опять же, при использовании ЭЛН эта информация заполняется автоматически.

Реестр записывается через:

а) «Пособия за счет ФСС»,

б) «Отчетность, справки»,

в) «Отчетность, справки» — «Передача в ФСС сведений о пособиях» — по кнопке «Создать».

Заполняем поля.

Проставляем дату, выбираем вид реестра, щелкаем «Заполнить» — сразу появляются проведенные Заявления, внесенные ранее, но не включенные в Реестр или не отправленные. При желании, можете формировать его и вручную по кнопке «Добавить» и выбором нужного документа Заявления.

Опять же, при изменении каких-либо данных, корректировки нужно вносить в первоначальные документы БЛ и Заявление, а в Реестре эта информация обновится автоматически (если этого не произойдет, то можно воспользоваться командой «Обновить вторичные данные»).

Затем реестр можно выгрузить или отправить напрямую из программы при использовании сервиса 1С-Отчетность.

4. Когда документы в ФСС предоставляются в печатном варианте, составляется «Опись заявлений сотрудников на выплату пособий»

или «Отчетность, справки» — «Передача в ФСС сведений о пособиях» — по кнопке «Создать».

По нажатию кнопки «Заполнить» в документе появляются все Заявления, а посредством команды «Добавить» есть возможность выборочно внести нужные документы.

Опись можно распечатать по кнопке «Печать».

Автор статьи: Мадина Тлисова

Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов

Добавить комментарий

ИНСТРУКЦИЯ ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ «ПРЯМЫЕ ВЫПЛАТЫ»

- Приказ Фонда социального страхования Российской Федерации от 24 ноября 2017 г. № 579 «Об утверждении форм реестров сведений, необходимых для назначения и выплаты соответствующего вида пособия, и порядков их заполнения»/

РАБОТНИКУ:

— Листок нетрудоспособности (больничный) и документы для получения других видов пособий по-прежнему предоставляются по месту работы.

ВАЖНО! По месту работы предоставляется и заявление (бланк можно скачать здесь) с указанием личного банковского счета (20-значный расчетный счет указан в договоре с банком) или почтового адреса, датой заполнения и подписью работника.

— Чтобы получить пособие в срок, работник сам должен проверить правильность личных реквизитов.

— Только в случае прекращения деятельности предприятия или в случае, если местонахождение работодателя установить невозможно, работник может направить заявление и другие документы в филиал Фонда социального страхования РФ.

РАБОТОДАТЕЛЮ:

— В течение 5-ти дней после подачи заявления работником необходимо передать сведения в филиал Фонда социального страхования РФ (программа «Подготовка расчетов для ФСС»).

— Предприятия с общей численностью работников свыше 25 человек обязаны направлять реестр получателей пособий установленной формы, заверенный электронно-цифровой подписью (ЭП), через Шлюз приема документов.

— Предприятия с общей численностью работников до 25 человек обязаны предоставить сведения о получателях пособий в филиал Фонда социального страхования РФ на бумажном носителе, но могут направлять реестр получателей пособий установленной формы, заверенный электронно-цифровой подписью (ЭП), через Шлюз приема документов.

— Страховые взносы в Фонд социального страхования РФ необходимо оплачивать в полном объеме – 100 %.

ВАЖНО!

— Нарушение сроков передачи сведений в Фонд социального страхования РФ,

— направление сведений в Фонд социального страхования РФ не в полном объеме,

— нарушение порядка оформления листка нетрудоспособности

ГРОЗЯТ НЕСВОЕВРЕМЕННОЙ ВЫПЛАТОЙ ПОСОБИЯ РАБОТНИКУ

МЕНЯЕТСЯ ПОРЯДОК ВЫПЛАТЫ ПОСОБИЙ:

— по временной нетрудоспособности,

— по беременности и родам,

— при постановке на учёт в ранние сроки беременности,

— при рождении ребёнка,

— по уходу за ребёнком,

— за дополнительный отпуск пострадавшему на производстве.

Шлюз приема документов по ЭП

Электронная отчетность в ФСС

В Фонд социального страхования РФ сдаются два вида отчетов:

Форма 4-ФСС (отражает размер взносов, выплаченных сотруднику из-за профзаболеваний и травмоопасности). Отчет по данной форме является обязательным, даже если в отчетный период соответствующих отчислений не было, или когда директор – единственный работник в фирме. Исключение — ИП без наемных работников.
Подтверждение основного вида экономической деятельности. Его должны сдавать работодатели, уплачивающие взносы за травматизм. Отчет включает в себя 2 бланка: справку-подтверждение основного вида экономической деятельности и заявление о подтверждении деятельности. С недавнего времени данное подтверждение можно подать прямо через «Астрал Отчет».

Подробную информацию о подтверждении основного вида экономической деятельности страхователя и его подразделений можно посмотреть на портале Госуслуги.

Форма предоставления отчетов зависит от количества работников в организации. Если их меньше 25, то отчетность можно сдать и в бумажном, и в электронном виде. Если более 25 – только в электронном (это быстрее, удобнее, да и проверять на наличие ошибок и пропущенных строк электронную форму гораздо легче).

К слову, об ошибках. Коды и их расшифровки можно посмотреть здесь.

А проверить отчет перед сдачей – с помощью нового бесплатного сервиса.

Недавно ФСС взял в реализацию пилотный проект «Прямые выплаты» (прямые социальные выплаты застрахованным лицам, см. Постановление Правительства РФ № 294 от 21.04.2011 г.). Проект реализуется не во всех регионах, но Нижегородская область входит в число участников.

В рамках него страхователи сдают в ФСС реестры сведений о назначении и выплате социальных пособий в электронном виде (подписанные электронной подписью), а сами пособия выплачиваются региональным отделением ФСС по месту регистрации страхователя.

В частности, предоставляются реестры сведений по следующим пособиям:

По временной нетрудоспособности;
По беременности и родам;
Женщинам, вставшим на учет в ранние сроки беременности;
Пособие при рождении ребенка;
Пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет.

Для передачи в ФСС данных для выплат нужно, чтобы сотрудник принес соответствующие документы (допустим, больничный лист) и заполнил заявление на выплату пособия.

Далее работодателю в течение 5 рабочих дней необходимо заполнить реестр сведений по сотруднику (или сотрудникам), подписать его с помощью электронной подписи (ЭП) и отправить на портал ФСС.

Там реестр проверяется на правильность и полноту, и, если ошибок нет, ФСС в течение 10 дней принимает решение о начислении и выплате сотруднику указанного пособия, а затем выплачивает его выбранным работником способом.

Помимо бумажных больничных листов медицинские учреждения могут выдавать электронные больничные листы нетрудоспособности (ЭЛН).

Схема выдачи ЭЛН следующая:

Медицинское учреждение при выписке пациента создает ЭЛН и передает его в ФСС, пациенту выдается номер больничного листа
Пациент передает номер работодателю
В свою очередь, бухгалтер работодателя получает ЭЛН от ФСС по номеру, предоставленному работником, заполняет данные для расчета пособия и отправляет в ФСС.

В ПО «Астрал Отчет» есть возможность формирования листа нетрудоспособности как вручную, так и по запросу в ФСС.

Важно: в регионах, участвующих в пилотном проекте, страхователям необходимо формировать и Реестр ЭЛН (данные работодателя), и Реестр сведений для выплаты пособия. В регионах, работающих по зачетной системе, страхователям достаточно сформировать Реестр ЭЛН (данные работодателя) и отправить в ФСС.

Рассмотрим оба варианта формирования электронного листа нетрудоспособности.

1. Создание запроса ЭЛН.

Для запроса и последующего заполнения ЭЛН необходимо:

В реестре документов в ФСС нажать «Создать» и выбрать «Запрос ЭЛН».
В окне «Формирование запроса на получение ЭЛН из ФСС» ввести номер ЭЛН и СНИЛС сотрудника.
Далее выбрать «Принять».
После формирования отправить запрос (с помощью Мастера связи).
Через некоторое время проверить статус запроса (нужно нажать на Мастер связи).
Приступать к работе с ЭЛН можно после того, как ФСС пришлет успешно обработанный запрос.

2. Обработка запроса ЭЛН.

Для обработки запроса в реестре ФСС надо выбрать сформированный запрос и нажать «Сформировать реестр».

С целью повышения удобства обработки полученного от ФСС листа нетрудоспособности разделено формирование Реестра ЭЛН (данные работодателя) и Реестра сведений.

При выборе «Реестра сведений для выплаты пособия» будет открыта соответствующая форма. После ее заполнения и выгрузки можно переходить к заполнению Реестра ЭЛН (данные работодателя). Для этого нужно нажать кнопку «Реестр ЭЛН».
Такой же переход к заполнению Реестра сведений для выплаты пособия реализован и для Реестра ЭЛН (данные работодателя). После его заполнения также необходимо нажать «Выгрузить».
Выгруженный реестр отправляется в ФСС с помощью «Мастера связи».

Готово!

Когда знаешь все нюансы, взаимодействие с контролирующим органом становится более простым и понятным. А еще всегда можно спросить у тех, кто точно в этом разбирается.

Узнать больше о формировании, выгрузке, отправке отчетов и электронных больничных в ПО «Астрал Отчет» можно у наших специалистов.

(831) 228-28-38

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

(8332) 20-37-05

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Электронный больничный в СБИС

Как это работает в СБИС?

Указав в СБИС номер, бухгалтер получает больничный от ФСС. СБИС из учетной системы подставляет в него стаж, размер выплаты и другие данные по зарплате. Все эти сведения можно ввести и вручную.

Бухгалтер подписывает больничный своей электронной подписью. СБИС его проверяет и отправляет в ФСС. А если нужно, дополняет реестром сведений для прямой выплаты пособий. СБИС сообщит бухгалтеру, что ФСС принял больничный, а сотруднику — сколько денег он получит.

Никаких выплат

Автоматическое заполнение и

Выстраиваем процесс работы

Прямые выплаты

СБИС поддерживает «Прямые выплаты». Это пилотный проект, по которому сотрудник получает деньги по больничному напрямую из ФСС, а не от работодателя. Действует в 33 регионах.

Если вы участник проекта, вам не придется создавать и отправлять реестр сведений для выплаты пособий. СБИС автоматически сформирует и перешлет его в ФСС вместе с больничным листом.

Суммы больничных —

Кто и сколько болеет

СБИС покажет, у кого из сотрудников слабое здоровье. Посмотрите,
кто и как долго болел, сколько это стоило компании.

От электронного больничного до полного расчета зарплаты

Зачем каждый раз при оформлении больничного тратить время на загрузку данных из учетной системы?
Рассчитывайте зарплату прямо в СБИС. Система автоматически заполнит табель по данным проходной или календаря
сотрудника, рассчитает премию и зарплату, сформирует проводки и платежки или ордера для выплат.

Хотите стать партнером больницы для пилотного проекта цифрового здравоохранения?

Так много стартапов в области цифрового здравоохранения, так мало времени.

Это одна из проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, когда дело доходит до поиска медицинской организации, которая опробует их новые технологии. Но пилотное исследование часто является лучшим способом для этих компаний проверить свои продукты и бизнес-модели, чтобы перейти к полномасштабной коммерциализации. Так как же добиться желанного партнерства с Mayo Clinic или Massachusetts General?

В качестве совета Саша Бушо и Кристина Чанг из Rock Health вместе с доктором.Эйнор Сойер из UCSF провела интервью с предпринимателями, администраторами больниц, инвесторами, юристами, клиницистами и исследователями и составила руководство для стартапа по партнерским отношениям с больницами.

Они организовали процесс в четыре этапа: предпилотный, пилотный дизайн, итерация и валидация, при этом каждая часть требует особых соображений, исследований и действий со стороны стартапа.

Одним проще, другим. Например, в отчете Agile Diagnosis говорится, что на запуск пилотного проекта ушло всего две недели — команда просто предложила врачам iPad, и врачи согласились дать ответ.С другой стороны, Omada Health наняла пользователей Craigslist для тестирования своего продукта перед тем, как доставить его в больницы.

При планировании пилотного проекта компании B2C должны понимать, что они могут добиться отличной узнаваемости бренда, проверив таким образом свои продукты. Между тем компании B2B должны подумать о том, как они могут наилучшим образом мотивировать поставщиков к использованию их продукта, например, продемонстрировав повышение производительности, снижение затрат или улучшение клинических результатов.

При этом они должны убедиться, что соблюдают правила безопасности пациентов, защиты данных, а также внутренние и внешние нормы.

Ниже приведены некоторые ключевые выводы из руководства.

Первым шагом в планировании пилотного проекта является четкое определение неудовлетворенных потребностей, на которые вы влияете.
Используйте личные контакты или поиск в литературе, чтобы найти чемпиона по клинической практике, который может внести свой вклад.
Определите конечного пользователя вашего продукта и подумайте, в каких условиях лучше всего передать технологию в его или ее руки.
Изучите процесс руководства и принятия решений в организации
Ознакомьтесь с HIPAA, IRB и U.S. Нормативы Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов для вашей технологии перед проведением пилотного проекта
Подать предварительную заявку на патент, если применимо; в течение 12 месяцев после этого подать заявку на патент.
Подумайте, какие стимулы вы могли бы предложить провайдеру за участие (права на публикацию и авторство, справедливость, распределение доходов, лицензирование и т. Д.).
Изложите конкретные условия сотрудничества: сколько времени требуется отдельным лицам с обеих сторон? Нужен ли NDA? Будут ли разделены расходы? Кто напишет финальный отчет?
Разработайте исследование, которое напрямую проверяет гипотезы, и установите контрольные точки.
Знайте, какие институциональные нормативные формы вам необходимо заполнить, например, соответствие требованиям ИТ-безопасности, соглашения о конфиденциальности, одобрение IRB, сертификация HIPAA.
При составлении окончательного отчета подумайте, кто является целевой аудиторией для публикации, решая, какие результаты включить.

Посмотреть все руководство можно здесь.

Google расширяет неоднозначный пилотный проект с использованием данных о пациентах

Спустя более чем год после того, как он столкнулся с широкой критикой соглашения о совместном использовании данных о пациентах с сетью больниц Ascension, Google во вторник обнародовал новые детали и название основного продукта партнерства.

Инструмент — своего рода поиск в Google электронных медицинских карт — называется Care Studio и теперь будет доступен примерно 250 врачам в пилотном режиме. Программное обеспечение, которое позволяет врачам выполнять поиск среди множества данных истории болезни пациентов, не зная точно, где искать. Как и традиционная панель поиска Google, инструмент автоматически генерирует ответы по мере того, как врач вводит в нее данные, с целью более быстрого и легкого поиска релевантной клинической информации.

Разблокируйте эту статью, подписавшись на STAT +, и получите первые 30 дней бесплатно!

Что это?

STAT + — это служба подписки STAT премиум-класса для всестороннего освещения и анализа биотехнологий, фармацевтики, политики и науки о жизни. Наша отмеченная наградами команда освещает новости с Уолл-стрит, разработки политики в Вашингтоне, первые научные открытия и результаты клинических испытаний, а также сбои в сфере здравоохранения в Кремниевой долине и за ее пределами.

Что включено?

Ежедневная отчетность и анализ
Наиболее полный обзор отрасли от мощной команды репортеров
Информационные бюллетени только для подписчиков
Ежедневные информационные бюллетени для ознакомления с наиболее важными отраслевыми новостями дня
STAT + разговоры
Еженедельные возможности для общения с нашими репортерами и ведущими отраслевыми экспертами в видеочате в реальном времени
Эксклюзивные отраслевые мероприятия
Премиум доступ к сетевым мероприятиям только для подписчиков по всей стране
Лучшие репортеры отрасли
Самый надежный отдел новостей в сфере здравоохранения с хорошими связями
И многое другое
Эксклюзивные интервью с лидерами отрасли, профили и инструменты премиум-класса, такие как наш CRISPR Trackr.

Минздрав начинает пилотный проект электронных медицинских карт в Негри-Сембилане

КУАЛА-ЛУМПУР, 30 июля — Национальное правительство Перикатана проанализировало усилия предыдущей администрации по созданию общенациональной системы электронных медицинских карт (EMR) в государственном секторе, запустив пилотный проект в Негри Сембилан вместо этого.

Министр здравоохранения д-р Адхам Баба подтвердил, что в этом году Министерству здравоохранения (МЗ) было одобрено выделение средств на проведение пилотного проекта по расширению системы EMR в девяти районных больницах из разных штатов.

Но после проверки Минздрав решил преобразовать проект в первый этап проекта внедрения национальных электронных медицинских карт (EMR).

«Предлагаемая реализация первого этапа национального проекта EMR будет включать все государственные учреждения здравоохранения в Негри-Сембилане, в том числе семь больниц, 44 государственные клиники и 12 стоматологических клиник», — сказал д-р Адхам в письменном ответе парламента 28 июля на Депутат Куала-Селангора Дзулкефли Ахмад (Аманах), который также является его предшественником из тогдашнего правительства Пакатан Харапан (PH).

«Система EMR на каждом из этих объектов будет интегрирована через платформу совместного использования MyHix, которая также будет улучшена. Благодаря такому комплексному подходу мы надеемся разработать основной список пациентов и записи о состоянии здоровья на протяжении всей жизни », — добавил д-р Адхам.

MyHix — это платформа обмена медицинской информацией, разработанная Минздравом. С помощью этой платформы можно легко, быстро и безопасно обмениваться информацией о здоровье пациентов между государственными учреждениями здравоохранения. По словам министра здравоохранения, с этой платформой интегрированы 10 больниц и поликлиника ( Klinik Kesihatan ).

Дополнительные требования к услугам, такие как записи на прием и онлайн-регистрация пациентов, а также электронная оплата и виртуальная консультация, будут учтены при реализации Фазы 1 проекта EMR, сказал министр.

«Любое расширение внедрения EMR по всей стране зависит от успешной реализации первого этапа, а также от модели финансирования проекта, которая будет определена позже».

Д-р Адхам также сказал, что EMR на данный момент внедрена в 37, или 25 процентах, из 146 государственных больниц, а также в 97, или 9 процентах, из 1090 государственных клиник.

«При использовании этой системы данные пациентов генерируются и хранятся в цифровом виде, а не на бумаге. Это может повысить внутреннюю эффективность управления информацией о пациентах при одновременном сокращении пространства для хранения медицинских записей », — сказал он.

Дзулкефли обратился к министру здравоохранения с просьбой сообщить о текущем статусе внедрения EMR в хранении информации о пациентах и их истории болезни в государственных медицинских учреждениях по всей стране.

Он также поднял вопрос о плане Минздрава по внедрению этой цифровой системы во всех государственных больницах и клиниках вместо того, чтобы сосредоточиться только на нескольких больницах.

«Хотя усилия по разработке системы EMR были начаты более трех десятилетий назад, прогресс, достигнутый на данный момент, все еще невелик. Основная проблема заключалась в адаптации к быстрым технологическим изменениям, а также в ограничениях для получения достаточного количества средств », — сказал доктор Адхам.

«Тем не менее, Минздрав стремится распространить внедрение этой системы EMR на все государственные медицинские учреждения по всей стране».

Эта идея была предложена во время правления тогдашнего PH. Тогдашний министр здравоохранения Дзулкефли упомянул, что правительство должно провести ключевые технические реформы, чтобы поддержать управление здоровьем населения, улучшить качество обслуживания пациентов за счет обеспечения непрерывности ухода и беспрепятственной передачи информации между лицами, осуществляющими уход, а также для сокращения подушевого потребления. стоимость медицинского обслуживания.

Пилотный проект внедрения электронного обмена историями болезни: перекрестное исследование (препринт)

Предыстория: Система электронного учета пациентов с государственно-частным интерфейсом (PPI-ePR) была внедрена в качестве новой электронной платформы для облегчения сотрудничества между государственным и частным секторами в Гонконге. Однако его препятствия для участия и преимущества не были всесторонне оценены. Цель: Это исследование было направлено на оценку осведомленности, принятия, воспринимаемых преимуществ и препятствий для участия среди частных врачей и широкой общественности.Методы: С декабря 2012 года по январь 2013 года обученными интервьюерами было проведено 2435 телефонных интервью для опроса случайно выбранных пациентов, которые были включены или не включены в систему PPI-ePR. Кроме того, 4229 зарегистрированных врачей в Гонконге были отправлены по почте самостоятельно проведенными опросами. Анкеты для пациентов и врачей содержали вопросы об осведомленности субъектов, принятии и восприятии PPI-ePR, предполагаемых преимуществах и препятствиях участия в программе, причинах неиспользования системы после регистрации и предполагаемых областях для улучшения обслуживания. система.Полученные результаты: Более 53,1% (266/501) включенных в исследование пациентов считали, что система PPI-ePR улучшит качество здравоохранения за счет сокращения количества повторных тестов и лечения, в то время как более 76,8% (314/409) зарегистрированных врачей подчеркнули своевременный доступ к пациентам. медицинские записи как самое большое преимущество их зачисления. Среди незарегистрированных пациентов незнание проекта было самым популярным препятствием для регистрации в системе PPI-ePR (483/1200, 40,3%). Что касается незарегистрированных врачей, то сложный процесс регистрации больше всего мешал им участвовать в программе (95/198, 48.0%). Реклама на телевидении, в газетах и журналах, а также информационные бюллетени или журналы для медицинских работников были предложены в качестве наиболее эффективных средств поощрения участия в программе среди опрошенных пациентов (1297/1701, 76,2%) и врачей (428/610, 70,2%) соответственно. Отсутствие клинических показаний, требующих извлечения данных из других больниц, было основной причиной низкого уровня использования PPI-ePR. Выводы: Это исследование всесторонне оценило популярность, предполагаемые преимущества и препятствующие факторы регистрации в системе PPI-ePR в Гонконге.Низкий уровень осведомленности, отсутствие проблем с конфиденциальностью и неактивное использование системы PPI-ePR были одними из ключевых особенностей для пациентов и врачей. Для улучшения охвата и повышения эффективности обмена медицинской информацией между частным и государственным секторами здравоохранения были предложены общественные рекламные акции, упрощенная логистика и удобный онлайн-интерфейс.

3 совета по партнерству и реализации пилотного проекта цифрового здравоохранения

14.10.2019 11:33:00

Стефан Ярку провел последние три месяца, собираясь на встречу после встречи с руководителями больниц и руководителями радиологов по всей Румынии, где представил диагностический инструмент своей команды на базе искусственного интеллекта для медицинских изображений.

Как предприниматель, у него не было связей в области медицины, поэтому он изучил свои личные контакты и попросил бизнес-ангела команды и врачей из его семьи связать его с потенциальными пилотными учреждениями.

Но, несмотря на личные рекомендации, к XVision медицинские учреждения относились с огромным скептицизмом.

Медицинские специалисты, с которыми он разговаривал, либо были закрыты для принятия инновационного прототипа, разработанного командой без радиолога, либо они сослались на проблемы GDPR с самой технологией.

Спустя три месяца Стефан изучил GDPR и сформулировал веские аргументы против любых возражений, но, несмотря на твердый аргумент, учреждения по-прежнему не кусались.

Неудобная правда о подтверждении инноваций в сфере здравоохранения

XVision с пилотными учреждениями не уникален.

Согласно исследованию Digital Health Survey в корпоративных продажах за 2017 год, проведенному Rock Health:

«Обычно для заключения контракта с планом медицинского страхования требуется не менее 18 месяцев — шесть месяцев, вызывающих интерес или пилотный проект, пара месяцев, чтобы найти исполнительного спонсора и владельца бизнеса, чтобы продвинуть его, от шести до восьми месяцев для технической оценки безопасности и от четырех до шести месяцев для заключения контракта.Но даже когда вы запускаете и подписываете контракт, это не означает, что они готовы к реализации — это может просто означать, что вы стоите в очереди ».

Компании на ранней стадии должны преодолеть возражения жестко регулируемой и не склонной к риску отрасли, чтобы проверить и отточить свою бизнес-концепцию. Между тем, глобальное венчурное финансирование цифрового здравоохранения достигает новых высот.

Глобальное венчурное финансирование в области цифрового здравоохранения, включая частный капитал и корпоративный венчурный капитал, в 2018 году составило чуть менее 10 миллиардов долларов.Это устанавливает новый рекорд, поскольку аппетит инвесторов не ослабевает, а аналитика данных лидирует.

Необходимость тестирования в отрасли, не склонной к риску

Тестирование инновационных медицинских продуктов на реальных пациентах в работающих учреждениях — это лишь одна из многих уникальных проблем, с которыми сталкиваются стартапы в области медицинских технологий на ранней стадии, но также и одна из самых сложных.

Как для стартапов, так и для медицинских учреждений прототип с ошибкой может привести к дополнительным (и недоступным) затратам времени и энергии у персонала или даже к потенциальному ущербу для пациентов.

Но хотя пилотные проекты помогают устранить любые недостатки продукта, они также имеют решающее значение для доказательства пригодности продукта. Отзывы, отзывы и партнерские отношения, собранные в этом первом раунде, обеспечивают плацдарм для надежных продаж для будущих клиентских организаций.

Согласно исследованию цифровых продаж,

«Самым серьезным препятствием для внедрения является то, что в этой отрасли плательщик не является конечным пользователем технологии, за которую он платит.В результате существует множество заинтересованных сторон (плательщик, поставщик, пользователь), которые должны принять участие, прежде чем идея станет коммерчески жизнеспособной.1 ”

В одной из многих ситуаций, связанных с курицей и яйцом, с которыми сталкиваются стартапы в области здравоохранения, мы погрузились в самые мелкие детали поиска партнеров, презентации и реализации пилотных проектов.

Совет №1: Найдите чемпиона

Через три месяца после того, как Стефан начал выходить на связь, его направили к главе всех румынских радиологических отделений. И в нем он нашел немного невероятного чемпиона XVision.

Страстный приверженец технологий, профессор сказал Ярку, что, хотя он не совсем верит в проект, он считает, что им следует попробовать. Он связал XVision с одним из своих жителей в окружной больнице, который был чрезвычайно взволнован возможностями, которые предлагает решение на базе искусственного интеллекта.

«Это произошло потому, что мы встретили нужного человека, человека, который был открыт для идеи, и даже если он не верил в нее, именно в тот момент. Он был достаточно открыт, чтобы попробовать, — объяснил Стефан.

Вместе команда и их специалист по радиологии регулярно встречались и работали вместе, чтобы представить руководству больницы, получить одобрение и внедрить Xvision.

«Тот факт, что у нас было контактное лицо в больнице, которое действительно было заинтересовано в желании и желании помочь нам, было действительно очень важно — без Марио, который сейчас фактически является частью компании, мы не смогли бы это сделать. это.»

Для Ярку и его команды разработчиков и предпринимателей контакты по добыче полезных ископаемых и игра в числа в конечном итоге привели к успеху.

«Это была попытка нетворкинга, простое общение с большим количеством людей и передача как можно большей уверенности».

XVision сейчас проходит публичное бета-тестирование в больницах Румынии.

Их главный вывод также был основан на передаче конфиденциальности. Ярку сказал, что если бы они повторили процесс снова, он бы с самого начала включил в свою команду специалиста по радиологии. Он объяснил, что бизнес-инвесторы и студенты-предприниматели мало что делают для того, чтобы укрепить доверие к и без того скептически настроенным медицинским специалистам, а наличие коллеги на стороне подачи могло укрепить их доверие и сэкономить время.

Совет № 2: Bootstrap PR для авторитета

Для Тиханы Петричевич и команды Silver Monitor задачи по тестированию носимых устройств были ориентированы на временную шкалу.

Silver Monitor — это программная платформа и носимое устройство для наблюдения за здоровьем и безопасностью пожилых людей, которые преимущественно живут одни дома, разлученные со своими семьями. Устройство измеряет жизненно важные параметры организма, такие как артериальное давление, частоту сердечных сокращений, активность и местоположение, а также имеет встроенную систему сигнализации в случае возникновения чрезвычайной ситуации.На другом конце находится информационная панель программного обеспечения с диаграммой пациента, предназначенная для членов семьи и медицинских работников.

Имея опыт работы в области маркетинга в сфере здравоохранения, Петричевич и ее деловой партнер уже имели несколько потенциальных клиентов, деловых партнеров и друзей, которые могли направить их в потенциальные учреждения.

Личное направление было важным для подключения хорватских учреждений, объяснила она,

«LinkedIn — очень хороший инструмент, однако в этой отрасли все в первую очередь работает на уровне рекомендаций.Таким образом, даже если мы используем LinkedIn в качестве инструмента, всегда должны быть какие-то представления и рекомендации для этого конкретного человека в этом конкретном учреждении. Так ведется бизнес ».

Silver Monitor также посчастливилось рассылать входящие запросы в результате воздействия, полученного благодаря хорватским стартап-мероприятиям и Загребскому инновационному центру.

«ZICER имеет собственные PR и маркетинговые службы. Таким образом, они в некотором смысле поддерживают нас, если мы выигрываем какую-либо награду, если мы вводим акселератор или что-то в этом роде, они поддерживают нас.А потом одно приводит к другому, вы знаете, у нас есть хорошая история. Итак, одна статья ведет к другой статье ».

Совет № 3: Оптимизация финансирования и внедрения

Когда дело дошло до партнерства с учреждением и внедрения Silver Monitor, Петричевич и его команда по-прежнему должны были действовать стратегически, собирая средства для реализации фактического пилотного проекта параллельно с завершением работы с согласованным институциональным партнером.

«Реализация настоящего проекта началась, когда мы получили финансирование, мы получили грант, который позволил нам купить необходимое оборудование и начать пилотное тестирование, потому что все должно быть установлено на месте, серверы, SIM-карты и все остальное. .Итак, эти две вещи были параллельным процессом финансирования и охвата ».

Небольшая команда Петричевича также должна была избирательно подходить к своему партнеру, чтобы добиться успеха,

«Когда мы выбирали конкретные партнерские учреждения, мы договорились, что кто-то с их стороны, будь то медсестра, врач или медсестра по уходу на дому, всегда будет доступен, чтобы проинструктировать, как использовать продукт, контролировать и отслеживать происходящее. на поле. В противном случае мы бы не смогли этого сделать, потому что людей в разных концах страны очень много.А имея команду всего из 2-3 человек, мы не можем технически и логистически укомплектовать 50 человек ».

Silver Monitor в настоящее время находится на стадии проверки концепции, пилотного тестирования на 50 пользователях, в партнерстве с врачом общей практики и учреждением по уходу на дому.

Стремитесь к реферальным сетям, доверию и немного удачи

Ярку и Петричевич столкнулись с рядом проблем, связанных с ресурсами и мышлением, с помощью структуры, в которой надежность сочеталась с настойчивостью.Из их опыта было ясно, что опыт в медицинской отрасли и внутренний чемпион незаменимы для реализации полноценного пилотного проекта.

Хотя они требуют интенсивного уровня усилий и планирования, пилотные проекты по-прежнему представляют собой выгодное вложение для стартапов. По данным Rock Health, среди опрошенных ими стартапов от 60 до 70% пилотов превратились в полноправных клиентов.

Поддержание связи с больницами на протяжении всего жизненного цикла пилотного проекта обмена данными в Вирджинии

Программа скрининга новорожденных в Вирджинии (NBS) в партнерстве с 12 родильными домами провела экспериментальный обмен электронными приказами и результатами обследования новорожденных, что помогает быстро, эффективно и легко предоставлять информацию различным членам системы NBS.Первоначально у них было мало участия руководителей больниц в ежемесячных звонках, в результате чего программа NBS не была проинформирована и не поддерживала связь со своими пилотными партнерами. Это привело к переоценке коммуникационного плана. Программа NBS Вирджинии добилась успеха в поддержании коммуникации, будучи гибкой и используя преимущества существующих коммуникационных структур, уже используемых родильными домами.

Они участвовали в более коротких встречах с отдельными больницами по сравнению с ежемесячными расширенными встречами со всеми участниками проекта.Некоторые больницы уже проводили регулярные внутренние встречи по проекту, на которые программе NBS было разрешено присутствовать. Для больниц, не имеющих точек соприкосновения с проектными группами, программа NBS помогла в планировании и координации этих встреч. Теперь, когда можно было поговорить всего с одной больницей, сеансы занимали примерно 15 минут, а это означало, что больше людей могли вписать их в свое расписание. Чтобы сохранить гибкость при планировании этих звонков, члены группы с общей ответственностью государства по обеспечению представления программы NBS по каждому звонку.Встречи в рамках проекта были перенесены на ежеквартальную основу, чтобы больницы могли учиться на опыте друг друга, поскольку ожидается, что они могут столкнуться с аналогичными проблемами.

В рамках проекта был предусмотрен трехлетний график перехода от установления фактов с использованием больничных систем до завершения выполнения заказа и передачи результатов, с планом устойчивости для внедрения больничных систем за пределами пилотного проекта. Общение и общение с родильными домами оказалось решающим фактором в успешной реализации обмена электронными распоряжениями и результатами НБС.

пилотных проектов электронного предписания (2006-2007 гг.) | Исследование AHRQ Digital Healthcare: информирование об улучшении качества, безопасности и эффективности медицинской помощи

Неспособность нескольких систем обмениваться информацией со стандартным форматом и словарным запасом была препятствием на пути эффективного внедрения электронных рецептов. Чтобы решить эту проблему, Закон о модернизации Medicare от 2003 года (MMA) поручил министру здравоохранения и социальных служб (HHS) установить федеральные стандарты, которым должны следовать все электронные назначающие препараты для пациентов, включенных в Часть D.

Когда HHS обнародовал правила, предлагающие стандарты для электронного назначения, правила определили три общепринятых стандарта, готовых («базовых» стандартов) для немедленной реализации, а также несколько других областей, в которых стандарты необходимы. В этих областях HHS предложила шесть «начальных» стандартов для пилотного тестирования.

В 2005 году HHS выделил почти 6 миллионов долларов пяти группам грантополучателей в рамках пилотного проекта по тестированию исходных стандартов для электронного прописывания (электронного прописывания). Проект, который проводился в течение календарного 2006 года, включал тестирование нескольких систем стандартов электронной передачи данных и определение того, насколько эффективно и эффективно рецепты и информация, связанная с рецептами, могут быть отправлены и получены поставщиками и аптеками, участвующими в электронном назначении для Medicare Part. D. бенефициары.Проект осуществлялся совместно Центрами услуг Medicare и Medicaid (CMS) и Агентством медицинских исследований и качества (AHRQ).

Участки и выводы индивидуальных пилотных проектов

Пять пилотных сайтов перечислены ниже вместе со ссылками на их окончательные отчеты. В каждом отчете описываются результаты тестирования стандартов и изучения ключевых вопросов электронного назначения лекарств.

Achieve Healthcare Information Technology, MN, совместно с учреждениями сестринского ухода в Миннесоте, связанными с системой здравоохранения бенедиктинцев и аптекой Preferred Choice Pharmacy, станет первой программой, оценивающей, как стандарты электронного назначения лекарств работают в определенных условиях долгосрочного ухода. .В рамках проекта также будет проведена оценка воздействия электронного назначения лекарств на рабочий процесс среди лиц, назначающих лекарства, медсестер, аптек и плательщиков.
- Отчет о достижениях в области технологий здравоохранения (PDF, 508 КБ)
Бригам и женская больница, Бостон, Массачусетс, совместно с врачебной практикой в Массачусетсе, связанной с сетью больниц, будут использовать существующую общественную утилиту для электронного назначения, называемую eRx Gateway. Пилотный проект проверит стандарты электронного назначения лекарств и проведет необходимое исследование амбулаторной безопасности лекарств и влияния электронного назначения на рабочие процессы врачей.
- Отчет больницы Бригама и женщин (PDF, 149 КБ)
Огайо KePRO / UHMP, Кливленд, Огайо, консорциум Огайо KePRO, Организация по улучшению качества медицинской помощи штата Огайо; Университетские больницы Медицинской практики (UHMP), Университетские больницы Кливленда; Центр исследований Ассоциации управления медицинской группой; Университет Миннесоты, Отдел политики и управления здравоохранением; Партнеры HealthCare; RAND Corporation; InstandDx / OnCallData; SureScripts; RxHub; Гимн; Aetna; Medical Mutual of Ohio; QualChoice; и Wolters Kluwer Health.В рамках пилотного проекта будет проведена оценка 47 клиник первичной медико-санитарной помощи в Кливленде и северо-восточном Огайо, чтобы выявить различия в культуре практики, рабочем процессе и эффективности, а также выявить проблемы в принятии электронных рецептов. Также будут проводиться производственные испытания истории приема лекарств, уведомления о статусе заполнения и предварительного разрешения для определения функциональности стандартов и оценки мнения врача, выписывающего рецепты. Кроме того, будут проведены лабораторные испытания Structured Sig и RxNorm для оценки функциональности этих исходных стандартов.
- Отчет KePRO / UHMP, Огайо (PDF, 1,01 МБ)
Корпорация RAND, Санта-Моника, Калифорния, в сотрудничестве с Коалицией действий по электронному предписанию штата Нью-Джерси, отраслевым и академическим партнерством с участием RAND Health; Horizon Blue Cross Blue Shield из Нью-Джерси; поставщики электронных рецептов AllScripts, Caremark iScribe и InstantDx; Планы управления льготами по рецепту Caremark; компании по маршрутизации электронных рецептов RxHub и SureScripts; Аптека Caremark с доставкой по почте и розничные аптеки Walgreen проведут пилотный проект в Нью-Джерси.Помимо тестирования стандартов, в рамках проекта будут определены изменения в использовании лекарств, клинических исходах и степени удовлетворенности пациентов в результате электронного назначения лекарств.
- Отчет корпорации RAND (PDF, 176 КБ)
SureScripts, Александрия, Вирджиния, в партнерстве с Брауновским университетом и пятью поставщиками (Allscripts, DrFirst, Gold Standard, Medplus / Quest Diagnostics и ZixCorp.) Будут набирать врачей и аптеки для участия во Флориде, Массачусетсе, Неваде, Нью-Джерси, Теннесси и, возможно, Род-Айленд.Пилотный проект будет оценивать, как стандарты электронного назначения рецептов работают в различных условиях практики, географических регионах и технологиях электронного назначения. Кроме того, в рамках проекта будет проведена оценка того, как характеристики врача, назначающего лекарство, и поставщика влияют на принятие электронных рецептов и какие «лучшие функции» программного обеспечения поставщика улучшают результаты безопасности, связанные с лекарствами.
- Отчет SureScripts (PDF, 169 КБ)

Отчет CMS Конгрессу

В соответствии с требованиями Закона о модернизации Medicare 2003 года (MMA) Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) подготовили для Конгресса США итоговый отчет, в котором освещаются ключевые результаты проекта сотрудничества пилотного тестирования с AHRQ.

Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел …