Диверсифицированный бизнес: Диверсификация бизнеса — понятие, особенности и виды

Содержание

Диверсификация производства — цели, виды и методы

Диверсификация производства является мерой, направленной на повышение производственной эффективности, увеличение прибыли или предотвращение банкротства. Диверсификация деятельности предприятия — это одновременное развитие разных видов производства, затрагивающее расширение ассортимента выпускаемых товаров или оказываемых услуг. Товарное разнообразие способствует улучшению экономического положения компании.

Диверсификация – довольно широкое понятие, поэтому разные виды деятельности подразумевают разные формы этого процесса: диверсификацию производства, продукции, инвестиций, бизнеса и так далее. Диверсификацию можно проводить, используя только внутренние ресурсы предприятия, или привлекая сторонние ресурсы.

Суть и особенности

Существуют три типа организации производства:

концентрация и централизация;
диверсификация.

Концентрацией называется сосредоточение производства или капитала в одном месте, доминирование на рынке одной или некоторых фирм. Централизацией является увеличение производственных масштабов путём повышения производительности. Диверсификация — переход от односторонней производственной структуры к многопрофильной деятельности предприятия, и расширение номенклатуры изготавливаемого товара.

Диверсификация бизнеса означает грамотное распределение средств и других ресурсов для расширения линейки выпускаемой продукции. Подобная процедура корректирует деятельность фирмы, а выбранные стратегии позволяют освоить новые направления бизнеса. Диверсифицированной компанией считается предприятие, у которого больше трети от общего объёма продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью.

Диверсификация производства обеспечивает:

Выживаемость компании в рыночных условиях.
Эффективное использование ресурсной базы.
Насыщение рынка нужными товарами и услугами, повышение спроса на продукцию.
Проведение антимонопольной политики.

Диверсификация производства фирмы – это повышение параметров эффективной работы предприятия. При осуществлении этого процесса, производятся следующие действия:

перераспределяется внимание на новые направления производства;
увеличивается ассортимент выпускаемой продукции;
осуществляется переход на другие рынки сбыта;
увеличивается степень присутствия на рынке;
внедряются новые технологии, инновационные производственные методики;
повышается прибыль;
предупреждается банкротство.

Диверсифицированный холдинг — что это такое?

По статистике, самой распространённой формой организации при диверсификации считается холдинг. Холдинговой (компанией держателем) называется компания, владеющая контрольным пакетом акций других предприятий, с помощью чего она контролирует и управляет их деятельностью. Диверсифицированный (смешанный) холдинг — объединение несвязанных между собой бизнесов. Типичным примером подобных организаций являются банки, скупающие акции разных компаний.

Цели

Цели диверсификации производства зависят от финансовых и производственных возможностей предприятия. К целям относятся:

обеспечение успешной работы организации;
усиление конкурентоспособности, расширение активности компании за рамки основного производства;
получение максимальной прибыли, повышение доходности;
повышение устойчивости компании;
экономическая стабильность и финансовая независимость.

С помощью диверсификации производства компании легче выжить в условиях конкуренции. Грамотно управляя предприятием, можно дать ему возможность функционировать во время экономического кризиса или спада производства без потери работоспособности.

Причины

Предпосылками диверсификации производства, которые стимулируют расширение деятельности, являются:

Нестабильное развитие экономических отраслей.
Уменьшение прибыли в традиционном производстве.
Развитие научного и технического прогресса.

Готовых формул для определения готовности предприятия к диверсификации не существует. Однако, считается, что этот процесс можно применять, когда:

мало возможностей для развития действующего бизнеса;
открываются новые возможности для того, чтобы повысить потребительскую ценность выпускаемых товаров или упрочить положение среди конкурентов;
ресурсы и возможности переносятся в другие отрасли;
внедрение в смежные отрасли сокращает производственные издержки;
предприятие имеет финансовые и организационные ресурсы для диверсификации.

Имеется множество разнообразных мотивов, которые побуждают использовать диверсификацию производства:

Мотивы	Перечисление
Технико-технологические	• Потребность эффективного и полного использования производственных мощностей, стабилизация потенциала производства; • Альтернативное применение материалов, сырья, технологий; • Недостаточное использование имеющихся ресурсов.
Экономические	• Рост капитала в традиционных производственных отраслях и расширение областей применения капитала; • Освоение новых рынков сбыта; • Экономия на объёмах производства; • Дефицит экономических ресурсов.
Финансовые	• Применение рынков сбыта для большого объёма промышленного производства; • Стабильность капитала.
Социальные	• Сохранение штата сотрудников; • Создание новых рабочих мест; • Прогрессивная политика менеджеров по высоким стандартам управления.
Стратегические	• Адаптация на конъюнктурном рынке; • Препятствия конъюнктурным колебаниям; • Страхование будущих производств; • Антимонопольное законодательство; • Слияние и поглощение; • Государственный заказ.

Все эти мотивации могут существовать раздельно, так и сочетаться между собой. Это зависит от ситуации на каждом предприятии. Поэтому, выбирая способ диверсификации необходимо учитывать конкретные обстоятельства. Целесообразность проведения данного процесса вызывается необходимостью увеличения эффективности работы организации на долгосрочную перспективу. Это достигается:

Изготовлением наиболее рентабельных видов продукции, освоением новых видов товаров.
Внедрением в прибыльные отрасли экономики.
Минимизацией рисков отсутствия прибыли.

Классификация

В экономике существует три основных типа диверсификации производства:

Вид	Особенности
Связанная	Это новая сфера деятельности предприятия в привычной области бизнеса (производства, маркетинга, материального снабжения или технологий). Считается, что этот вариант более предпочтителен, так как компания работает в знакомых условиях при минимальных рисках. Связанная диверсификация подразделяется на два типа: • Вертикальную, когда новая продукция производится с помощью имеющихся технологий и используется самой компанией. Например, металлургическое предприятие начинает изготавливать окатыш для собственных целей, а излишки продаёт на внешнем рынке; • Горизонтальную, когда новые товары выпускаются при помощи имеющихся ресурсов, но нужна она для реализации на внешнем рынке. Например, предприятие изготавливает гитары, затем осваивает изготовление осветительных приборов, которые выпускаются под тем же или под другим брендом.
Несвязанная	Переход предприятия в другую сферу деятельности с новыми технологиями и потребностями рынка. При этом имеется направленность на увеличение дохода и снижение рисков. При выборе такой стратегии компании становятся многоотраслевыми комплексами-конгломератами, составные части которых функционально не связаны.
Комбинированная	Этот вариант является наиболее распространённым. При комбинировании воедино сливаются несколько компаний, противоположных по сфере деятельности для дальнейшего существования и общего развития. Запускается этот процесс следующими способами: 1. Портфель наполняется активами, взаимодействующими с разными направлениями деятельности предприятия (связанного и несвязанного вида). 2. Ресурсы и административные рычаги разделяются между направлениями деятельности, развивающимися по принципам связанной диверсификации.

Всегда следует учитывать тот фактор, что диверсификация трудоёмкая и сложная процедура, приносящая не только дивиденды, но и в некоторых случаях, убытки и проблемы. Диверсифицированное производство может привести компанию и к большим прибылям, и к разрушению.

Поэтому, прежде чем начать этот процесс, необходимо грамотно проанализировать деятельность предприятия и сравнить всевозможные варианты развития. Выбрать наиболее подходящий вариант, детально разобрать его и просчитать возможный результат. Основного эффекта от диверсификации можно добиться, добавляя в инвестиционный портфель компании разные активы. Уменьшение стоимости какого-либо актива компенсируется повышением цены на другой.

Стратегии

Диверсификация производства может проводиться по различным стратегическим направлениям:

Стратегия	Действия
Конгломеративная (конгломератная)	Конгломератная диверсификация отличается развитием не связанных между собой направлений деятельности, которые не влияют и не взаимодействуют друг с другом. Считается наиболее сложной, так как требуется переквалификация менеджеров, и расширяются производственные цепочки. Новые производственные мощности требуют больших вложений, которые будут окупаться долгое время. Примером может быть производитель одежды, запускающий производство обуви
Концентрическая	Представляет собой производство дополнительных сопутствующих товаров. Подобная тактика может помочь предприятию без снижения рентабельности выстоять во время кризиса. Например, пекарня, которая кроме выпечки продаёт тесто и полуфабрикаты
Центрированная	Стратегией этого варианта является поиск компанией новых возможностей в производстве на основе действующих технологий, производственных линий и основной продукции. Новые технологические линии развиваются и функционируют отдельно от основного портфеля. Пример такой стратегии – сеть отелей «Хилтон». Владея гостиницами премиум-класса, компания построила отели более доступного уровня, что помогло предприятию стать лидером в этой области
Горизонтальная	Выпускается совершенно новый продукт по новым технологиям. Для этого требуется большое количество ресурсов, так как придётся нанимать сотрудников и создавать новые технологические линии

Выбор стратегии

Производственную эффективность можно повысить выбором правильной стратегии диверсификации. Этапы стратегического планирования:

анализ действующего производства. Определяются успехи и недостатки в деятельности предприятия и объём свободных ресурсов. В соответствии с этим выбирается направление развития;
поиск направления развития производства. Осуществляется по результатам макроэкономического исследования. Определяются сферы деятельности, наиболее выгодные для предприятия, берутся в расчёт все преимущества и недостатки разных стратегических направлений;
оценка нового направления развития. Определяется конкурентоспособность направления, оцениваются предполагаемые тенденции, анализируются существующие конкуренты.

Кроме этого необходимо провести анализ портфеля, и оценить перспективы выбранного направления деятельности. Таким образом, можно предугадать развитие предприятия в дальнейшем.

При выборе стратегии диверсификации предприятия используются три основных критерия:

Критерий	Описание
Привлекательность отрасли	Выбранная отрасль должна обладать достаточной привлекательностью, то есть обеспечивать прибыль на вложенные средства
Затраты на внедрение в отрасль	Затраты на вхождение в новые отрасли не должны быть выше ожидаемой прибыли от работы в них. Чем больше привлекательность отрасли, тем выше будут входные барьеры
Дополнительные преимущества	Освоение новых направлений производственной деятельности повышает эффективность действующих и новых подразделений предприятия

Оптимальный результат принесёт диверсификация, которая соответствует всем трём вышеперечисленным критериям.

Методы

При диверсификации производства применяются следующие методы:

Адаптация. Используются уже существующие ресурсы, действующие технологические линии адаптируются под расширение продуктовой линейки.
Расширение. Для увеличения производственных мощностей докупается оборудование, и повышается качество организации производства.
Поглощение. Крупная организация приобретает маленькое предприятие. Это наиболее распространённый метод, способствующий быстрому внедрению на новый рынок.
Слияние. Объединяются две компании со схожими параметрами.
Присоединение. Организация контролирует деятельность другой компании, при этом оба субъекта остаются независимыми.

Выбор метода диверсификации осуществляется в соответствии с особенностями конкретной компании. Необходимо учитывать специфику деятельности предприятия, количество свободных средств и потребности рынка.

Преимущества и недостатки

У диверсификации производства имеется множество преимуществ:

прекращается работа в нерентабельной отрасли;
уменьшается зависимость от однообразия товара или рынка сбыта;
расширяются рынки сбыта;
увеличивается кредитоспособность;
перераспределяются риски.

Эти преимущества достигаются использованием следующих финансовых инструментов:

Многоцелевым применением ресурсов, которые имеются в распоряжении.
Созданием прибыльной сети сбыта.
Разносторонней подготовкой сотрудников.

Однако, у диверсификации производства есть и недостатки:

необходимость внедрять новые технологии, которыми раньше предприятие не владело;
необходимость иметь возможности и ресурсы для модернизации;
требуются большие объёмы финансирования.

Диверсификация по секторам экономики и отраслям

Всем привет! Чтобы адаптироваться под условия экономической нестабильности и сформировать сбалансированный инвестиционный портфель, инвестор может опираться на разделение компаний по отраслям.

Подобрав акции из разных секторов рынка, слабо коррелирующих друг с другом, можно снизить риски и сделать поправку на текущую фазу экономического цикла.

Тема сегодняшней статьи — диверсификация по секторам экономики. Поговорим о том, какие есть отрасли, как они связаны, как и когда их выбирать.

Отрасли на примере индекса S&P 500

S&P 500 – это американский биржевой индекс, состоящий из 500 крупнейших по капитализации компаний, торгуемых на биржах NYSE или NASDAQ. Он является одним из самых популярных фондовых индексов.

Все компании в нем делятся на 11 секторов экономики:

Информационные технологии – 21,48 % в портфеле.
Здравоохранение – 14,20 %.
Финансы – 13,07 %.
Коммуникационные услуги – 10,19 %.
Товары второй необходимости – 10,19 %.
Промышленность – 9,38 %.
Потребительские товары первой необходимости – 7,27 %.
Электроэнергетика, коммунальные услуги – 5,05 %.
Недвижимость – 3,31 %.
Нефтегазовый сектор – 3,05 %.
Сырье – 2,8 %.

Каждая отрасль ведет себя по-своему, имеет разную цикличность, чувствительность к ключевым ставкам главного банка и инфляции. Поэтому доли секторов в S&P 500 постоянно корректируются.

Недавний обвал цен на нефть и пандемия больше всего подорвали нефтегазовый сектор — его капитализация упала более чем на 50 %.

Вместе с тем, какая бы фаза экономического цикла не наступала, главный принцип остается прежним: наибольшая капитализация будет у самых технологичных и приближенных к конечному потребителю. Ниже я объясню, почему.

Характеристика секторов

Перечень отраслей, который я привел, полностью покрывает производственную цепочку товара. Условно ее можно разделить на 5 этапов:

Добыча и переработка.
Производство.
Транспортировка.
Хранение.
Реализация и потребление.

Как показывает опыт, чем ближе в этой цепочке мы находимся к конечному потребителю, тем выше рентабельность. И чем дальше мы от добычи, тем выше добавленная стоимость.

Именно это правило разделяет мир на два полюса: ядро и периферию.

Получается, что страны с идеологией потребления, как, например, США, самые богатые. А ресурсные, сырьевые государства — обречены на нахождение в периферии.

Какие выводы из этой информации может сделать для себя инвестор:

Нужно осознавать риски при вложении в развивающиеся рынки. Во время кризиса больше всего страдает сырьевой сектор и добывающие компании.
Если интересует долгосрок, ставку лучше делать на передовые секторы — биотехнологии, энергетика, искусственный интеллект. Говоря о долгосроке, я имею в виду десятки лет.
Наиболее перспективные на данный момент отрасли – IT и здравоохранение. Такие компании, как правило, не тратят много денег на дивиденды, но зато направляют прибыль на новые разработки и исследования. При формировании портфеля стоит разделять дивидендные бумаги и растущие. У первых компаний ровная выручка, но нет потенциала для большого роста.

Здесь же хотелось бы отметить еще одну особенность ценных бумаг – цикличность. Цикличные компании следуют за всеми приливами и отливами в экономике.

Это те товары и услуги, которые пользуются особым спросом в периоды процветания и теряют свою актуальность при малейшей качке. К такой категории относятся предметы второй необходимости:

Автомобили.
Брендовая одежда.
Мебель.
Рестораны.
Отели.
Авиабилеты.
Предметы роскоши и т.п.

Нецикличные компании более стабильны. Их можно отнести к категории защитных. Это товары первой необходимости, здравоохранение и электроэнергетика.

Даже в самый лютый кризис люди продолжают питаться, приобретать лекарства, табак, алкоголь, использовать воду, газ и электричество.

Этапы бизнес-цикла

В рамках делового цикла выделяют 4 фазы:

Ранняя.
Средняя.
Закат.
Рецессия.

Каждая фаза уникальна, но есть определенные закономерности, зная которые, мы можем предвидеть дальнейшие изменения и корректировать свой инвестпортфель.

Хороший баланс в портфеле – это разделение его на инвестиционную, спекулятивную и хеджирующую части.

Понимание, на каком экономическом этапе мы сейчас находимся, даст возможность менять пропорции этих частей. Например, на «закате» лучше делать ставку на хеджирующую защитную часть – золото, короткие облигации, валюту. На ранней фазе лучше себя проявят активы из секторов с бурным ростом.

Ранняя фаза

Характеризуется активным восстановлением после завершенной рецессии. Ускоряется рост ВВП, наращивается производство, смягчается кредитная политика, растут инвестиции, продажи и занятость.

Согласно многолетним исследованиям, ранняя фаза длится около года и сопровождается бурным ростом рынка до 20 %.

На данном этапе растет спрос на товары второй необходимости и длительного пользования, наблюдается всплеск кредитования, процветают банковские организации.

На этой стадии дают хороший рост следующие отрасли:

Финансы.
Недвижимость.
Товары второй необходимости.
Информационные технологии.
Промышленность, логистика.
Сырье.

Средняя фаза

Наиболее продолжительный период (в среднем около 3,5 лет), в течение которого достигается пик роста экономики. Насыщается рынок, повышается конкуренция, может наблюдаться рост инфляции.

Лучше всего на данном этапе чувствует себя IT-сфера и услуги телекоммуникации и связи.

Закат

Фаза характеризуется замедлением темпов роста экономики: продажи падают, запасы на складах растут, наблюдается перепроизводство услуг и товаров. Компании начинают выкупать собственные акции.

Период длится около 1,5 лет. В лидеры выбивается нефтегазовый сектор.

Замедление темпов роста заставляет инвесторов вкладываться в консервативные нециклические активы:

Здравоохранение.
Коммунальные услуги.
Товары первой необходимости.

Рецессия

Это естественный процесс бизнес-цикла, сопровождающийся замедлением производств, ростом безработицы, падением продаж, запасов на складах и прибыли компаний.

Исторически данная фаза самая непродолжительная – чуть меньше года. Рынок в среднем проседает на 15 %. Более-менее устойчивыми оказываются нециклические отрасли.

Кроме того, котировки помогает поддерживать высокая дивидендная доходность, которую предоставляют, например, коммунальные компании.

Любой кризис – это острая фаза рецессии. Неэффективные компании уходят с рынка, а сильные занимают их позиции и набирают новый виток роста.

Рынки в разных странах движутся по своему сценарию, но поскольку глобально они взаимосвязаны, потрясения в развитых государствах задают настроение и отражаются на периферийных.

Отрасли экономики

Перейдем непосредственно к секторам и детально рассмотрим каждый из них.

Сырьевой сектор

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Норильский никель	Newmont Corporation	Vanguard Materials ETF
Полюс	Du Pont	Market Vectors TR Gold Miners
Северсталь	Alcoa	Materials Select Sector SPDR
Русал	Dow Chemical
Алроса	BASF
Фосагро	Steel Dynamics
Полиметалл	WestRock

В отрасль входят компании по добыче сырья и его первичной переработке. Они занимаются металлами, лесными и химическими производствами.

Их продукты активно используются в строительстве, поэтому сектор сильно коррелирует со строительными отраслями.

В сырьевом секторе выделяют несколько отраслей:

Химические продукты (клеи, удобрения, полимеры).
Строительные материалы (песок, цемент, кирпич).
Тара и упаковка (бутылки, картонные коробки, пробки).
Бумага и продукты из дерева.
Горнодобывающая отрасль (добыча и обработка металлов и минералов – золото, алюминий, драгоценные металлы, сталь, уголь и пр.).

В данной отрасли имеются защитные активы: например, золото, химические и упаковочные продукты.

В то же время остальные части сектора чувствительны к бизнес-циклам. Он дает положительную динамику на поздних стадиях цикла, и падает в период рецессии.

Нефтегазовый сектор

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Газпром	Exxon Mobil	Energy Select Sector SPDR
Новатэк	Royal Dutch Shell	Vanguard Energy ETF
Лукойл	PetroChina	Alerian MLP ETF
Роснефть	Total
Газпром нефть	Chevron
Сургутнефтегаз

Сюда входят компании по добыче, переработке, транспортировке и хранению нефти, газа и иного потребляемого топлива. Также в отрасли состоят сопутствующие услуги и буровое оборудование.

Индекс РТС содержит около 51 % активов данного сектора.

Исторически сложилось, что нефтегаз дает худшие показатели роста на ранней фазе бизнес-цикла и лучше всего на закате. В период рецессии сырьевая индустрия страдает прежде всего.

С другой стороны, нефть – это актив, живущий по своим законам и тяжело поддающийся прогнозированию. Здесь много политики, манипуляций и сентимента.

Это очень волатильное сырье: цена барреля может в короткий период измениться в разы, что мы неоднократно наблюдали за всю историю рынка.

То же происходит и сейчас: в 2020 году нефть подешевела почти вдвое.

Информационные технологии

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
QIWI	Apple	Technology Select Sector SPDR
	Microsoft	DJ Internet Index Fund
	Mastercard	Vanguard Information Tech ETF
	Visa
	Intel
	IBM
	Cisco

Это самая крупная отрасль в индексе S&P 500. Сюда входят компании по разработке технологичных продуктов: ПО, электроники, компьютеров и компонентов.

IT-сектор состоит из таких направлений:

Программное обеспечение.
IT-услуги.
Полупроводники (Intel, Microchip Technology, Nvidia).
Оборудование связи.
Аппаратные средства и компоненты.
Электронное оборудование.

Любой бизнес зависит от инноваций и нуждается в автоматизации, защите персональных данных, управлении логистическими системами, создании корпоративного ПО.

Потребительские товары, такие как смартфоны, компьютеры, телевизоры, бытовая техника, постоянно совершенствуются и реализуются с новыми функциями.

Не удивительно, что IT-сектор наиболее быстроразвивающийся и прибыльный.

Промышленный сектор

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Аэрофлот	Boeing	Industrial Select Sector SPDR
Камаз	Lockheed Martin	iShares Transportation Average ETF
Мостотрест	3M	Vanguard Industrials ETF
ТМК	Caterpillar
ЧТПЗ	Danaher
Трансконтейнер	General Electric
НМТП

Данный сектор делится на 14 отраслей, входящих в три большие группы:

Капитальные товары. Это те, которые не реализуются конечному потребителю, а участвуют в производстве других продуктов. Сюда входит:

Авиакосмическая и оборонная (самолеты, радары, приборы и электроника).
Строительные изделия (стекловолокно, вентиляционные системы).
Инженерия и строительство (мосты, нежилые сооружения).
Электрооборудование (генераторы, турбины, провода).
Тяжелая техника.
Торговые компании.
Промышленные конгломераты.

Коммерческие и профессиональные услуги.

Перевозчики (грузовые авиаперевозки, водные, железнодорожные, пассажирские авиалинии).

Отрасль показывает хорошие результаты на ранней фазе и становится аутсайдером в период рецессии. Исключением может стать разве что оборонная промышленность, производящая продукты на несколько лет вперед.

Товары первой необходимости

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Магнит	Coca-Cola	Consumer Staples Select Sector SPDR
Детский мир	Procter & Gamble	Consumer Staples AlphaDEX Fund
Аптечная сеть 36,6	Walmart	Vanguard Consumer Staples ETF
Черкизово	Philip Morris
X5 Retail Group	PepsiCo
	Tyson

В данной группе выделяют несколько отраслей:

Розничная торговля товарами первой необходимости (аптеки, продуктовый ритейл).
Еда.
Напитки, включая алкогольные.
Табак.
Товары для дома и быта (мыло, салфетки, моющие средства).
Личная гигиена (шампуни, подгузники, косметика).

Лучшие фазы для расцвета данного сектора – закат и рецессия. Это нецикличная, стабильная отрасль.

Акции таких компаний обычно выплачивают хорошие дивиденды, но не обладают потенциалом к бурному росту.

Товары второй необходимости

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
М-видео	Amazon	Consumer Discretionary Select Sector SPDR
Обувь России	Alibaba	Consumer Discretionary AlphaDEX Fund
Эталон	Nike	Vanguard Consumer Discretionary ETF
ЛСР	McDonald’s
ПИК	Toyota
Соллерс	LG

Компании данного сектора предлагают товары, от которых можно легко отказаться в случае экономического упадка. Это бытовая техника, авто, мебель, кино, отели, одежда и т.п.

Здесь выделяются такие отрасли, как:

Шины, детали для авто и пр.
Автомобили, мотоциклы.
Товары для дома: мебель, техника.
Для отдыха, спорта, игрушки и пр.
Одежда и дорогостоящие аксессуары.
Рестораны, отели, фитнес-центры, детские парки и т.п.
Потребительский сервис (свадебные и похоронные бюро, дизайнерские, юридические, образовательные услуги).
Оптовые продавцы товаров.
Онлайн-ритейл.
Универмаги, многопрофильная торговля.
Магазины узкой направленности под конкретный бренд или товар.

Это цикличный сектор, который проседает в фазу заката и начинает расти на раннем этапе, когда экономика крепнет и у людей появляются возможность тратить деньги.

Коммунальные услуги

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Россети	NextEra Energy	Vanguard Utilities ETF
Русгидро	Dominion	Utilities Select Sector SPDR
Ленэнерго	National Grid	iShares Global Infrastructure ETF
Интер РАО	Duke Energy
ОГК-2	Exelon Corp
Юнипро	Sempra Energy

Сектор состоит из пяти отраслей:

Электроэнергетика.
Поставщики газа (не путать с компаниями по добыче и переработке).
Водная энергетика (очистные сооружения).
Диверсифицированная энергетика.
Возобновляемая энергетика (ветровая, солнечная, геотермальная энергия).

Сектор считается защитным. В течение всего бизнес-цикла он имеет стабильную выручку.

Кроме того, акции чаще всего не волатильны, компании выплачивают хорошие дивиденды, и сама индустрия весьма перспективна.

Особенно хорошие показатели отрасль дает во время кризиса. А вот на ранней фазе теряет свою популярность, поскольку инвесторы выбирают более динамичные и растущие активы.

Справедливости ради отмечу существенные минусы сектора:

Как правило, у коммунальщиков всегда большие долги, из-за чего сектор становится чувствительным к процентной ставке. Чем дороже займы, тем выше издержки.
Компании жестко регулируются государством и не могут легко повысить тарифы, увеличив прибыль.
Вся отрасль работает по долгосрочным соглашениям о покупке электроэнергии по фиксированной ставке. Получается, если затраты на производство увеличатся, компании продолжают продавать услуги по согласованной договором цене, что снижает их маржу.

Финансовый сектор

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Сбербанк	Bank of America	Financial Select Sector SPDR Fund
ВТБ	Fargo	SPDR S&P Bank ETF
Мосбиржа	JPMorgan Chase	Vanguard Financials ETF
Банк Санкт-Петербург	HSBC
TCS Group	Wells Fargo

Состоит из следующих отраслей:

Банки и ипотечные учреждения.
Страховые компании.
Потребительские финансы (ломбарды, брокерские услуги, лизинг автомобилей).
Рынки капитала.
Финансовые услуги (фондовые биржи, агентства кредитного рейтинга).

Состояние финансовой отрасли часто отражает положение всей экономики: если сектор в упадке, значит экономика слабеет.

Финансовая отрасль начинает расти на ранней фазе цикла. Большинство компаний выплачивают своим акционерам неплохие дивиденды.

Недвижимость

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Центр международной торговли	American Tower	iShares Cohen & Steers REIT ETF
	Weyerhaeuser	iShares U.S. Real Estate ETF
	Simon Property Group	Vanguard REIT ETF
	Ventas
	ProLogis
	Equinix

Небольшой сектор, который можно использовать в целях диверсификации инвестиционного портфеля из-за низкой корреляции с другими отраслями экономики.

Здесь выделяют две отрасли:

Компании в сфере услуг (аренда, управление, продажа).
Компании, инвестирующие в недвижимость. Это американские REIT, отдаленным аналогом которых являются российские ПИФы.

Сектор является хорошим инструментом, защищающим от инфляции. Лучше всего проявляет себя в ранней фазе и хуже – в период рецессии.

Коммуникационные услуги

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Яндекс	Facebook	Communication Services Select Sector SPDR
МТС	Walt Disney	Vanguard Telecom ETF
Ростелеком	Netflix	iShares US Telecommunications ETF
Мэйл-ру	Comcast
Veon	China Mobile
МГТС	AT&T

Сектор вмещает пять отраслей:

Проводные и беспроводные услуги.
Мобильная связь.
Медиа (ТВ, радио, издания в печатном и электронном формате, реклама).
Развлечения (фильмы, музыка, телешоу).
Интерактивные услуги (социальные сети, поисковые системы).

Акции телекоммуникационных компаний нецикличны. Часто предусматривают выплату высоких дивидендов.

В течение долгого времени телекоммуникации были отдельным сектором в индексе S&P 500. Но в сентябре 2018 года была проведена реорганизация, в ходе которой была образована отрасль Communication Services, куда перешли десятки компаний из потребительского и IT-сектора.

Такое преобразование сделало телеком, по сути, цикличным и трудно прогнозируемым за счет размытых закономерностей.

Здравоохранение

Рынок РФ:	Рынок зарубежный:	Популярные ETF:
Протек	Johnson & Johnson	Health Care Select Sector SPDR
Фармсинтез	Amgen	Vanguard Health Care ETF
	Pfizer	Nasdaq Biotechnology ETF
	Medtronic
	UnitedHealth Group

В сектор входят шесть направлений:

Медицинское оборудование.
Медицинские услуги.
Медицинские технологии.
Биотехнологии.
Фармацевтика.
Услуги и оборудование для исследований.

Отрасль считается нецикличной и не сильно подверженной влиянию со стороны экономики, ведь люди болеют всегда. Наибольшие показатели сектор дает в фазу заката, и не так существенно проседает в рецессию.

Вместе с тем здравоохранение имеет специфические риски, связанные с конкуренцией, испытаниями новых препаратов, действиями регуляторов, истечением патентов и пр. Поэтому акции таких компаний обычно имеют высокую волатильность.

Выводы и ситуация на сегодня

Из-за пандемии короновируса и падения цен на нефть фондовый рынок сильно обвалился. Котировки многих компаний пришли к значениям кризисного 2008-го года. Масштабы экономического ущерба еще предстоит осознать.

Формально о наступлении фазы рецессии судить еще рано, но косвенные признаки свидетельствуют о том, что она уже фактически началась.

Возможно, в ближайшие месяцы мы еще будем наблюдать обновление минимумов и дальнейшую волатильность. Но как говорят крупные игроки, кризис – это новые возможности. Главное с умом ими воспользоваться.

Если статья оказалась полезной для Вас, поделитесь ею в социальных сетях. Рекомендую также подписаться на обновления, чтобы не пропустить актуальные темы и новости.

Всем профита!

что это такое простыми словами — Тюлягин

Приветствую вас, уважаемые читатели проекта Тюлягин! Слово диверсификация одно из самых встречающихся в моих статьях про инвестиции и экономику. И это неудивительно ведь данное понятие часто употребляется в экономической и финансовой сфере. Без понимания основных терминов очень сложно ориентироваться в экономическом и финансовом мире, в том числе без понимания значения слова диверсификация. Именно поэтому в сегодняшний статье я подробно объясню что такое диверсификация, а также вы узнаете основные виды, типы и стратегии диверсификации на реальных примерах.

Содержание статьи:

Что означает слово диверсификация?

Чаще всего понятие диверсификация встречается в экономике, финансах и инвестициях. Однако термин применим и к другим сферам, подробнее об этом расскажу далее.

Само слово диверсификация происходит от двух латинских слов — diversus и facere, что в переводе означает разный и делать. Путем несложного объединения можно сказать что изначальное значение слова диверсификация — это «делать что-то разное» или другими словами — «разнообразие». Для более простого понимания значения можно привести альтернативу слову диверсификация — известную всем пословицу не клади все яйца в одну корзину.

В сфере экономики диверсификация означает как правило расширение предоставляемых продуктов и услуг, выход на новые рынки сбыта, освоение новых технологий и производств для повышения эффективности бизнеса/производства, а также для получения выгоды и улучшения финансового состояния.

Обобщая можно сказать, что диверсификация — это один из лучших способов сократить и свести к нулю риски, будь то риски предприятия, бизнеса, инвестиций или чего-либо еще.

Таким образом, основным плюсом применения диверсификации является снижение рисков. Диверсификация является лучшим способом вывести производство, экономику или бизнес из кризисной ситуации и спада. Диверсификация повышает конкурентноспособность, усиливает самодостаточность, повышает эффективность и прибыль. Также к преимуществам диверсификации в зависимости от типа можно отнести:

расширение рынка сбыта
эффективное перераспределение ресурсов
снижение рисков
увеличение гибкости и адаптивности
полноценная загрузка мощностей

Примеры диверсификации в повседневной жизни

Как я уже говорил, помимо экономической и финансовой сферы диверсификация встречается в других сферах, в том числе и в обыденной жизни. Мы используем диверсификацию при выборе покупок, сравнивая разные товары, разных производителей и рассматривая разные магазины. Особенно диверсификация выбора актуальна при совершении крупных покупок, например автомобиля или недвижимости.

Люди активно применяют диверсификацию в собственном развитии, а также в воспитании детей. Родители часто отдают своих детей в разные кружки и секции, нанимают репетиторов по разным предметам и языкам, с целью диверсифицировать знания и навыки своего чада, в надежде на то что рано или поздно одно из направлений развития принесет свои дивиденды.

Диверсификация также применяется при продвижении в социальных сетях, компании и блогеры не ограничиваются одним источником аудитории, а используют большой ассортимент социальных медиа — Инстаграм, Телеграм, Тик Ток, Facebook, Твиттер, ВКонтакте и другие.

Диверсификация также активно применяется в любой коммерческой деятельности, например в логистике или при составлении инвестиционного портфеля инвестора. Все это далее при рассмотрении типов диверсификации.

Типы диверсификации

Как я уже неоднократно говорил диверсификация весьма разветвленный термин, который применяется в разных сферах. Получается небольшой каламбур, что диверсификация сама по себе диверсифицирована. В связи с этим диверсификация делят на типы:

производства
экономики
рисков
бизнеса
капитала
инвестиционного портфеля
товаров и услуг
цен
и т.д..

Далее мы разберем вкратце некоторые из перечисленных типов.

Диверсификация экономики

Диверсификация экономики имеет глобальное значение и рассматривается в рамках целого государства. Его суть заключается в равномерном развитии страны во всех отраслях. Для этого необходимо проводить диверсифицированную политику развития экономики государства и следить за равномерным распределением средств бюджета страны в различные отрасли. Низкодиверсифицированные страны, например сильно зависимые от экспорта энергоресурсов и стоимости энергоносителей, гораздо менее устойчивы в случае кризисов и нестабильности в мире.

Диверсификация производства

Суть диверсификации производства заключается в расширении ассортимента существующей продукции, а также в поиске и расширении новых рынков сбыта. Главной целью диверсификации производства является повышения эффективности предприятия, усиление стабильности и выгоды, а также снижение риска банкротства и ликвидации.

Диверсификация бизнеса

Диверсификация бизнеса и компаний подразумевает под собой технологию слияний и поглощений путем использования соответствующих стратегий. Данная практика является общемировой тенденцией последних десятилетий. Диверсификация бизнеса путем слияний и поглощений имеет ряд неоспоримых преимуществ перед диверсификацией производства. Они на мой взгляд очевидны — развит рынок, покупается уже готовое производство, имеется налаженная цепь поставщиков и посредников, существует связи с другими игроками на рынке. Так же вместе с готовым производством приобретается и квалифицированный персонал. То есть происходит снижение затрат на организацию, выход на рынок, рекламу и т.д..

Однако при слиянии и поглощении важно правильно оценивать собственный и приобретаемый бизнес.

Диверсификация рисков

Важно понимать что диверсификация рисков может иметь разную суть в зависимости от сферы применения компании. Обобщенная суть диверсификации рисков заключается в распределении производства и капитала внутри компании так, чтобы это в конечном счете привело к снижению риска потери денежных средств, снижению риска спада производства и риска банкротства. Отдельно также рассматриваются риски на фондовых рынках.

Диверсификация капитала

Диверсификация капитала подразумевает поиск и внедрение способов схранения и накопления денежных средств при минимальных вложениях. То есть повышение эффективности денег. Диверсификация капиатал может заключаться в его распределении между различными активами — инвестициями в бизнес, валютами, депозитами, недвижимостью и наличностью.

Диверсификация инвестиционного портфеля

Диверсификация инвестиционного портфеля подразумевает распределение инвестиций между большим количеством перспективных ценных бумаг. Любые инвестиции подразумевают риск потери вложенных денежных средств. Именно поэтому инвесторы подвергают свой портфель инвестиций диверсификации. Для эффективной диверсификации важно выбирать несколько перспективных компаний из нескольких отраслей, а также использовать различные инструменты инвестирования, а не ограничиваться одним.

При покупке ценных бумаг компании важно предварительно оценить финансовое состояние и перспективы развития компании. Не стоит ограничиваться одними акциями, так как инвестиционный портфель состоящий пусть даже из 100 акций различных компаний из разных отраслей в случае глобального кризиса на мировых рынках может привести к серьезным потерям. Классическим способом диверсификации портфеля для инвестора является распределения доли акций и облигаций. Опытные инвесторы помимо акций всегда держат в своем портфели и другие активы, например государственные облигации (ОФЗ), валюты и драгоценные металлы.

При формировании портфеля инвестиций лучше всего выбирать как можно менее связанные инструменты и эмитенты. Инвестор может распределять и диверсифицировать свои инвестиции в исходя из следующих характеристик:

отрасль специализации эмитента
местонахождение/рынок
сроки вложения инвестиций
экспортно- или импортноориентированность
тип инструмента (акции, облигации, валюта, сырье, драг металлы и т. д.)
капитализация и другие финансовые показатели

При составлении и диверсификационного портфеля важно учитывать такие характеристики как корреляция инструментов, их доходность и риск.

Виды диверсификации

Помимо типов диверсификации существует также ряд видов. Так выделяют два вида диверсификации и их комбинацию:

связанная
несвязанная
комбинированная

Связанная диверсификация, или как ее также называют родственная заключается в расширении сферы деятельности за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции. При связанной диверсификации происходит создание дополнительных бизнес структур к уже имеющимся.Она считается самым простым способом диверсификации. Связь родственных структур может выражаться в рекламе и сбыте, в производстве, а также в управленческой и корпоративной структуре. Связанная диверсификация также делится на две стратегии — вертикальная и горизонтальная диверсификация, также возможен смешанный тип диверсификации.

Несвязанная диверсификация также иногда называется как латеральная или побочная. При несвязанной диверсификации рассматривается расширение новых областей и сфер бизнеса. То есть происходит выход на кардинально новый рынок, который никак не связан с прошлым бизнесом. Несвязанная диверсификация делится на две стратегии — центрированная диверсификация и конгломератная диверсификация.

Также существует комбинированная диверсификация, которая является самой популярной на практике. Она заключается в комбинации моделей связанной и несвязанной диверсификации. За счет комбинации двух видов обеспечивается наибольшая стабильность бизнеса и снижение риска.

Стратегии диверсификации

Частично я уже упоминал стратегии диверсификации в предыдущем пункте. Давайте их вспомним и рассмотрим подробнее. Итак выделяют следующие стратегии диверсификации:

Вертикальная диверсификация
Горизонтальная диверсификация
Центрированная диверсификация
Конгломеративная диверсификация

Вертикальная диверсификация

Предполагает движение бизнеса вверх либо вниз по производственной цепочке. То есть бизнес снижает свою зависимость от решений третьих лиц и замыкает внутри своего бизнеса все основные процессы. Пример можно привести из розничной торговли, когда магазин прекращает покупать у поставщика часть продукции и начинает производить ее самостоятельно под собственным брендом, либо покупает этого поставщика продуктов.

Горизонтальная диверсификация

Заключается в приобретении или разработки нового ассортимента продукции, который можно продать нынешним клиентам и потребителям. Бизнес не меняет технологию продаж и производства, а оставляет все как есть. В случае, если один из продуктов ассортимента перестанет пользоваться спросам, компания продолжит получать доход. Примером горизонтальной диверсифкации может служить выпуск нового вида пива в ассортимент алкогольной продукции компании.

Центрированная диверсификация

Центрированная диверсификация предполагает расширение производственного портфеля за счет новых направлений или продуктов бизнеса, которые позволяют более эффективно использовать уже имеющиеся. Ярким примером будет служить создание компанией Apple наушников AirPods или часов Apple Watch, которые будут дополнительно стимулировать ее остальную продукцию, в том числе iPhone.

Конгломеративная диверсификация

По своей сути это стратегия подразумевает создание холдинга, который объединяет в своей структуре несколько бизнесов. Примером может служить стратегия развития Сбербанка последних лет, когда банк выходит на новые для себя рынки — инвестиций, технологий и интернет продаж.

Помимо данных четырех стратегий также можно выделить международную стратегию диверсификации, которая по своей сути может использовать перечисленные выше стратегии для выхода на международные рынки.

Подводя некий итог статьи, можно снова повторить что диверсификация — это один из лучших способов сократить и свести к нулю риски.

А на этом сегодня все про диверсификацию. Добавляется сайт в закладки, чтобы узнавать новое и полезное! Успехов и до новых встреч на страницах проекта Тюлягин!

виды и типы стратегий повышения эффективности

Здравствуйте, друзья!

Много латинских слов обосновалось в современном экономическом языке. Если раньше их изучали студенты специализированных вузов, то сегодня это актуально для всех, кто интересуется темой финансов и инвестиций. Разберем, что такое диверсификация и зачем она может понадобиться обычному человеку.

Определение

Диверсификация имеет латинские корни и переводится как “делать разное”. Простыми словами это внесение разнообразия в экономику, бизнес, инвестиции и прочие сферы деловой жизни с целью максимального снижения риска и получения прибыли.

В условиях рыночной экономики выжить без диверсификации сложно. Простые примеры – российские банки. Они давно уже занимаются не только выдачей кредитов, открытием депозитов и прочей традиционной банковской деятельностью. Это разветвленные финансовые холдинги, звеньями которых стали страховые, лизинговые, оценочные, инвестиционные и другие околобанковские компании.

Преимущества такого ведения бизнеса очевидны (здесь бы уместно привести знаменитую пословицу про яйца и одну корзинку):

Снижение риска падения производства, банкротства. Спад в одном секторе можно компенсировать стабильным положением или подъемом в другом. Это поможет переждать кризис и сохранить предприятие, даже если прибыль будет отсутствовать, или размер ее минимальный.
Повышение эффективности. При грамотном управлении расширение ассортимента, рынков сбыта приведет к росту прибыли и рентабельности.
Снижение издержек. Часто производители конечной продукции выкупают предприятия по поставке сырья, организуют собственную транспортную систему, чтобы сократить затраты.
Повышение конкурентоспособности. Позиции диверсифицированного предприятия более стабильные, чем у множества конкурентов, которые специализируются на монопроизводстве.

Наряду с преимуществами, существуют и риски:

развитие новых видов деятельности сопряжено с существенными денежными затратами, поэтому предприятие должно оценить свои финансовые возможности;
разные направления требуют грамотного юридического оформления (лицензии и пр. ), что опять же может привести к 1-му пункту в этом списке рисков;
для эффективного управления новыми видами деятельности необходима работа классных управленцев, если такие в команде есть, то риск ошибок сведен к минимуму.

Не всегда диверсификация является целесообразной и единственным вариантом развития предприятия. Если компания уверенно растет, имеет серьезное конкурентное преимущество, то концентрация на одном успешном виде деятельности может дать максимальный эффект. Здесь главное – постоянно мониторить ситуацию и не пропустить период спада или ослабления позиций. И план диверсификации все-таки лучше разработать заранее и держать в качестве спасательного круга.

Еще один яркий пример, который иллюстрирует преимущества диверсификации. Возьму его из истории развития моего региона – Ивановской области. Его бренд – “Текстильный край” ушел в прошлое вместе с другим знаменитым брендом “Город невест”. Ни того ни другого больше нет. Фабрики остановлены, с годами разрушены или превращены в торговые центры.

Специализация региона на текстильной промышленности в кризисные 90-е привела к тому, что мы оказались на дне и до сих пор не можем оттуда выбраться. Разрушить оказалось значительно проще, чем построить. Сегодня Ивановская область занимает стабильно низкие места в экономических рейтингах. Относимся к дотационным регионам, и перспектив развития пока я не вижу, к сожалению. Совсем другая ситуация в регионах с диверсифицированной экономикой.

Виды

Рассмотрим, какие различают виды диверсификации.

Это глобальное понятие. Последние десятилетия наше правительство пытается диверсифицировать экономику России. Зависимость от цен на основное богатство страны, нефти и газа, привела к тому, что любые колебания на сырьевом рынке способны вызвать негативные изменения в макроэкономических показателях. Поэтому так важно развивать все отрасли экономики. Чтобы спад или нестабильность в одной из них не привели к ухудшению положения в стране в целом.

Предприятия открывают новые производства, иногда никак не связанные между собой, выходят на другие рынки сбыта. Идея та же – снизить риски и защитить себя от колебаний в экономике отрасли, региона, страны.

Это расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Осваиваются новые технологии, которые позволяют выйти на рынок с более совершенными моделями, разнообразить модификации имеющихся. Это отличный метод конкурентной борьбы.

Маркетинговый прием, который позволяет охватить разные слои населения при продаже товаров, услуг. Например, скидки на опт, скидки для особых категорий покупателей (пенсионеров, студентов), повышение цен на престижные товары и пр. Это приводит к максимальному охвату населения с разным уровнем доходов и повышению объемов продаж.

Некоторые стремятся получить несколько дипломов, пытаясь себя защитить от безработицы. Вопрос эффективности такого шага спорный – к знаниям на бумаге обязательно должен быть приложен опыт.

инвестиций (капитала)

Распределение вложений по разным отраслям экономики, странам, валютам с целью минимизации рисков. Это обязательный прием для долгосрочных инвесторов, которые хотят обезопасить свой инвестиционный портфель и защитить сбережения.

Для формирования оптимального инвестпортфеля надо в первую очередь определить приемлемый уровень риска. А потом уже распределить средства по разным активам с учетом этого уровня (консервативный, умеренный и агрессивный).

Стратегии

Стратегия 1. Связанная.

Ситуация, когда новые виды деятельности так или иначе связаны с существующим видом. Например, производитель молочной продукции покупает ферму, чтобы обеспечить себя качественным сырьем. А производитель сельхозпродукции начинает заниматься еще и производством удобрений.

Бывает вертикальная и горизонтальная связанные диверсификации. Вертикальная – когда новые направления бизнеса включаются в цепочку производства основной продукции или услуги. Примеры выше как раз иллюстрируют эту вертикаль.

Горизонтальную часто можно наблюдать в банковской сфере, когда происходит поглощение мелких региональных банков более крупным.

Для развития используются имеющиеся технологии, бренд, квалифицированные кадры и пр.

Стратегия 2. Несвязанная.

Предприятие расширяет бизнес за счет развития новых, совершенно не связанных между собой производств, услуг. Например, успешная добывающая компания начинает развивать банковский или строительный бизнес.

Яркими примерами несвязанной диверсификации служат наши оборонные предприятия. Когда нет госзаказов на военную продукцию, они производят вполне мирные товары (например, с/х или бытовую технику). При этом используют имеющиеся технологии и оборудование.

Стратегия 3. Комбинированная.

Золотая середина между двумя вышеперечисленными стратегиями. Самый распространенный вариант.

Большинство из перечисленных видов и стратегий – это предмет изучения экономистов. Для нашего блога наибольший интерес представляет инвестиционная диверсификация. На ней я хочу остановиться подробнее.

Диверсификация инвестиций

Новички-инвесторы часто допускают одну и ту же ошибку – вкладывают средства в эффективный, на их взгляд, актив или используют только один инструмент для инвестирования. В лучшем случае получают незначительную прибыль на уровне банковского процента по депозиту. В худшем – теряют деньги.

Приведу известный всем россиянам пример. Большинство граждан нашей страны уверены, что наилучшим объектом для инвестиций является недвижимость или валюта. При этом уже написано много книг с расчетами, что вложение денег в квартиры и дома нельзя проводить без тщательного анализа текущих расходов на их содержание, ситуации на рынке недвижимости в конкретном регионе, спроса и других факторов.

Валюта под матрасом – тоже не лучший вариант. Мы все слышали про инфляцию. Ей подвержены не только рубли, но и любые валюты мира. А всесильность доллара или евро в долгосрочной перспективе уже давно поставлена под сомнение экономистами. Хотите рискнуть?

Если до активного инвестирования вы прочитали пару книг известных и успешных инвесторов России и мира, то уже должны четко осознавать, что основа успеха в диверсифицированном портфеле. Основы его формирования:

Распределите инвестиции по различным странам. Покупайте ценные бумаги не только российских компаний. От мирового кризиса это, конечно, не спасет, но от странового поможет.
Не вкладывайте деньги в одну отрасль, какой бы прибыльной и стабильной она вам ни казалась. Газпром – наше все, но и его положение на рынке зависит от мировой конъюнктуры. Зачем трепать свои нервы, наблюдая за колебаниями котировок на бирже? Купите ценные бумаги сразу нескольких отраслей и спокойно переждите падение в одной из них.
Используйте разные валюты для своего инвестиционного портфеля. Эксперты советуют распределять средства между основными резервными валютами мира и валютой вашей страны проживания. Приводить их мнение насчет пропорций не буду, потому что оно разное. Определитесь с этим самостоятельно.

Сейчас довольно много инструментов инвестирования. Так зачем использовать только один, как это делает большинство граждан нашей страны? Я говорю о банковском депозите. Его и инструментом-то назвать сложно. Перекрыли инфляцию – уже хорошо. А заработать? Пусть в вашем инвестпортфеле будут акции, облигации, валюта, драгоценные металлы или даже предметы искусства.
Определите, какой рисковой стратегии вы хотите придерживаться. Если агрессивной, то в портфеле должно быть больше акций и корпоративных облигаций. Если умеренной, то добавьте ОФЗ и муниципальные облигации. А для консервативной стратегии увеличьте долю ОФЗ в своем портфеле.

И не забывайте о ребалансировке инвестиционного портфеля. Это значит, что периодически (1 раз в квартал, полгода или год) пересматривайте его и определяйте доли активов. Если вы отклонились от своей стратегии по рискам, то исправьте это. Например, докупив одни ценные бумаги или продав другие.

Заключение

Я как экономист и преподаватель в вузе часто использовала слово “диверсификация”. Но на практике его применять стала только в инвестиционной деятельности. А есть у нас бизнесмены среди читателей? Вы, наверное, намного чаще сталкиваетесь с необходимостью освоения новых рынков и видов деятельности. Поделитесь своим мнением в комментариях. Так ли уж важно диверсифицировать бизнес?

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ — это… Что такое ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ?

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ: компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том числе сезонных, сокращения емкости рынка в связи со структурными сдвигами в производстве, обострением конкурентной борьбы на рынке под влиянием появления сильных конкурентов или стремления расширить свою деятельность при ограниченности рынка для уже имеющегося производства. Диверсификация может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. К наиболее Д.к. относятся конгломераты.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
ДИВИДЕНД

Смотреть что такое «ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ» в других словарях:

КОМПАНИЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ — компания, которая проводит значительные капиталовложения своих активов в портфель обычных акций, выпущенных различными компаниями в различных отраслях … Большой экономический словарь
КОМПАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ — DIVERSIFIED INVESTMENT COMPANYТип взаимного фонда, инвестиционная политика к рого направлена на сохранение портфеля инвестиций в разнообразные компании, охватывающие широкий спектр деятельности … Энциклопедия банковского дела и финансов
диверсифицированная инвестиционная компания — Взаимный или доверительный фонд с долевым участием, вкладывающий средства в широкий спектр ценных бумаг. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях 1940 г. (Investment Company Act of 1940) подобные компании не могут вкладывать более 5%… … Финансово-инвестиционный толковый словарь
Пулльман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пулльман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пулльмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в.… … Википедия
Пульман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пульман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пульмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в. Компания … Википедия
Кэптивная страховая компания — страховая компания, созданная одним или нескольким юридическими лицами для страхования (перестрахования) рисков своих учредителей, либо ограниченного, заранее определенного круга лиц. Простейшей формой кэптивной страховой компании является… … Словарь бизнес-терминов
Фирма/компания/производитель — FIRM/COMPANY/SUPPLIER Деловое предприятие, преобразующее ресурсы в более дорогостоящие промежуточные или конечные товары и услуги. Фирма (термин, принятый в экономической теории) это основной субъект экономических отношений, целью деятельности… … Словарь-справочник по экономике
Внутренний рынок — (Home market) Определение внутреннего рынка, внутренний рынок труда Информация об определении внутреннего рынка, внутренний рынок труда Содержание Содержание Определения описываемого предмета Внутренние труда Общие о внутренних рынках труда… … Энциклопедия инвестора
Диверсификация — (Diversification) Диверсификация это инвестиционный подход направленный на снижение финансовых рынков Понятие, основные методы и цели диверсификации производства, бизнеса и финансовых рисков на валютных, фондовых и сырьевых рынках Содержание… … Энциклопедия инвестора
Itochu — 伊藤忠商事株式会社 Тип … Википедия

Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования, диверсифицированные предприятия

Экономические понятия

Что такое диверсификация

Диверсификация – один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена. Для нашей страны эта концепция всегда актуальна.

Всякая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл: со временем первоначальная идея изживает себя. Чтобы удержать позиции на рынке, руководству компании приходится время от времени вносить коррективы в структуру бизнеса и стратегию управления. Справиться с этой задачей помогает изучение современных тенденций в экономике.

Одним из эффективных приемов, позволяющих сохранить бизнес, приумножить капитал и избежать серьезных убытков, является диверсификация.

В чем суть диверсификации

Под понятием «диверсификация» подразумеваются действия компании по расширению ассортимента предлагаемых товаров и переориентации рынков сбыта.

Диверсификация по сути своей – это подстраховка, создание вспомогательных направлений бизнеса.

Таким образом, если предприятие испытывает временные трудности, и рентабельность его снижается, необходимо задуматься о развитии альтернативных сегментов деятельности, благодаря которым компания сможет пережить «смутные времена». Кроме того, успех новых направлений способствует компенсации убытков.

Стратегии диверсификации бизнеса

Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым делом вспоминают о расширении ассортимента. Правда, о модельном ряде речь не идет, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени испытывают влияние одних и тех же факторов риска.

В данном случае мы говорим о новых направлениях производства.

Особенности тактики конкурентного поведения субъектов бизнеса.

И они должны действительно отличаться от привычных – настолько сильно, насколько позволяют финансы и производственные возможности.

В качестве примера горизонтальной диверсификации можно привести японскую компанию Shimano, которая в течение полувека выпускала компоненты для велосипедов, а потом расширила свою сферу деятельности, начав производить инвентарь для рыбалки и гребли, а позже – функциональную спортивную одежду.

Диверсификация выручает не только крупный бизнес. Инвестор может задействовать эту стратегию при выборе инструментов для вложения средств.

Однако необходимо помнить, что диверсификация является не панацеей, а всего лишь одним из приемов уменьшения рисков. Поэтому распределение личного бюджета должно быть осмысленным, а также разумно спланированным.

Что же касается сферы услуг, то диверсификация может быть с успехом применена и здесь. Например, риэлторское агентство обладает всеми материально-техническими и кадровыми возможностями для того, чтобы заняться, в дополнение к профильной деятельности, страхованием жизни и здоровья клиентов.

Переориентация и расширение рынков сбыта связаны со значительными сложностями. Так, может возникнуть необходимость:

в приведении производства/услуг в соответствие с обновленными стандартами и нормами;
в создании определенной правовой базы;
в получении новой документации, связанной с деятельностью фирмы: сертификатов, свидетельств, лицензий.

Так или иначе, диверсификация преследует одну основную цель: снижение убытков в сфере основной деятельности компании за счет создания вспомогательных направлений.

Диверсификация инвестиционного портфеля

Начинающий инвестор, как правило, рассматривает в качестве инструментов для вложения средств только акции и облигации – и тем самым ограничивает круг своих возможностей.

Ему следовало бы обратить внимание в том числе и на недвижимое имущество, драгоценные металлы, сырье, валюты. Таким образом, в одном инвестиционном портфеле могли бы оказаться финансовые инструменты рискового и безрискового типов.

Далеко не все начинающие инвесторы понимают, что такое диверсификация. Принято думать, что вложение средств в акции, эмитированные различными компаниями в пределах одного государства – это и есть диверсификация, равно как и инвестирование в облигации, выпущенные в соседних странах. Но на самом деле эти действия, как правило, к диверсификации отношения не имеют. То же самое касается и вложений в фонды нескольких банковских учреждений и управляющих компаний, предпочитающих аналогичные направления инвестирования.

Процесс диверсификации инвестиционного портфеля связывают с тремя понятиями: корреляцией, риском и доходностью.

Суть диверсификации как инвестиционной концепции заключается в возможности управления рисками. При таком раскладе среди «содержимого» портфеля оказываются финансовые инструменты различных классов, отличающиеся низкой или нулевой корреляцией. Желательно, чтобы доходность тех или иных активов впоследствии стала положительной. Что же до корреляции финансового потока, то она не должна быть выраженной.

Вот почему инвестору не следует ограничиваться только акциями и облигациями. Нужно стремиться к включению в портфель менее распространенных классов имущества (недвижимости, сырья, золота). При этом необходимо помнить, что этим финансовым инструментам должна быть свойственна низкая степень корреляции.

Диверсификация рисков

Уже было замечено, что основная задача диверсификации заключается в снижении рисков без ущерба доходности. Вопросы увеличения прибыли диверсификация не решает.

Предположим, существует опасность, угрожающая отдельным направлениям вашего бизнеса или активам. Диверсификация рисков применяется, чтобы предотвратить распространение этой угрозы. Разнообразие сегментов бизнеса или классов активов снижает риск финансовой катастрофы.

Поэтому инвестиционный портфель должен формироваться из активов, движения которых не взаимозависимы. Иными словами, даже если отдача от одного актива будет низкой, то другой, вероятно, окажется прибыльным.

Чтобы пояснить, как это работает, приведем пример с ценными бумагами. Известно, что, приобретая акции, инвестор способствует росту экономики. Но с началом рецессии акции зачастую дешевеют. В этой ситуации на помощь приходят облигации, приносящие стабильный (хотя и скромный) доход.

А если деньги обесцениваются, нефть дорожает, отношения между государствами обостряются, и возникают вооруженные конфликты? В этом случае у инвестора, обладающего одними только ценными бумагами, перспективы незавидные. Нужно искать альтернативы! Какие именно? Рассмотрим самые распространенные ситуации.

1.Инфляция. Облигации практически не приносят прибыли; на акции надеяться не приходится. Стоит задуматься об инвестировании в недвижимость, драгоценные металлы или сырье.
2.Возможность обвала существующей финансовой системы, девальвация. Инвесторы делают ставку на золото.
3.Рост цен на топливо. При таком раскладе уменьшается ценность акций компаний, поскольку снижается доходность этих компаний – в частности, из-за увеличения расходов на транспорт. Но если инвестор вложил часть средств в энергоносители (нефть, газ и так далее), то в убытке он не останется.

И напоследок – еще один совет, касающийся диверсификации. Даже если вашему бизнесу, казалось бы, ничего не угрожает, расширение рынка сбыта вам не повредит. Так, если у вас есть свое дело (вполне успешное), почему бы не укрепить свои позиции, открыв Интернет-магазин? У онлайн- и оффлайн-магазинов разная аудитория. И даже если вы отдаете предпочтение одной из них, не стоит забывать о существовании другой.

Стратегия диверсификации применяется в основном в периоды временных трудностей: во время перебоев со сбытом, спада цен или утраты интереса к продукту со стороны потребителя. Если же кризис затягивается, компания может сосредоточить усилия на развитии направлений, которые ранее считались второстепенными.

Само собой, мероприятия по диверсификации бизнеса (в особенности производства) обойдутся владельцу недешево. Он будет вынужден закупить новую технику, внедрить новые технологические решения, нанять квалифицированных работников. Прежде чем проводить диверсификацию, руководитель должен решить, целесообразна ли она.

Инвестору же следует помнить, что диверсификация, даже грамотная, не является панацеей: краткосрочные убытки неизбежны. Но если его портфель содержит несколько классов активов, то общая прибыль от этих активов вряд ли снизится даже в самые суровые времена. Более того, возможен ее незначительный рост при уменьшении степени риска.

Наконец, диверсификация может оказаться полезной даже в том случае, если бизнес успешен, а условия для его развития благоприятны. Освоение компанией новых рынков и расширение ассортимента продукции способствует привлечению новых клиентов.

Несмотря на высокую эффективность этой меры, ее использование носит ограниченный характер, так как большинство финансовых операций связано с осуществлением основной производственно-коммерческой деятельности предприятия, обеспечивающей регулярное поступление доходов и формирование его прибыли; отказ от использования в высоких объемах заемного капитала. Снижение доли заемных финансовых средств в хозяйственном обороте позволяет избежать одного из наиболее существенных финансовых рисков – потери финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем, такое избежание риска влечет за собой снижение эффекта финансового левериджа, т.е. возможности получения дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал; диверсификация производства для минимизации убытков отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах.

Диверсификация

Внимание

То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например, производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперёд по цепочке), например, производитель процессоров начинает производить компьютеры.

Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки.

Диверсификация: как, куда и зачем

Оценка эффективности инвестиционного портфеля
Центральная предельная теорема
Пассивный доход

Диверсификация — это снижение рисков и повышение эффективности

Инфо

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 2 ноября 2017; проверки требует 1 правка. Диверсифика́ция (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат.

diversus — разный и facere — делать) — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Содержание

1.1 Как мера разнообразия
1.2 Как распределение денежных капиталов

2 Типы диверсификации

2.1 Диверсификация производства

2.2 Диверсификация рисков

3 Примечания

4 См.

Диверсифицированная компания

Во времена перестройки и кооперативов многие жители страны занимались производством одежды, продуктов повседневного спроса и одновременно занимались поставками продуктов и товаров из-за рубежа. В связи с этим можно считать возможным утверждать, что практически всё население постсоветского пространства в большей или меньшей степени ощутило на себе прелести и тяготы несвязанной диверсификации.

Именно локальное, небольшое экспериментирование способно впоследствии дать жизнь новому крупному производству.

Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями:

относительно невысокие затраты на реализацию стратегии;
средний или короткий срок окупаемости инвестиций;
стабильно растущий спрос на новую для предприятия продукцию.

Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации – более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Стратегия диверсификации это снижение рисков и повышение гибкости компании

В процессе такого распределения предприятие может осуществить трансферт подрядчикам финансовых рисков, связанных с невыполнением календарного плана строительно-монтажных работ, низким качеством этих работ, хищением переданных им строительных материалов и некоторых других.

Что такое диверсификация и где она помогает

Для предприятия, осуществляющего трансферт таких рисков, их нейтрализация заключается в переделке работ за счет подрядчика, выплаты им сумм неустоек и штрафов и других формах возмещения понесенных потерь; video10 распределение риска между предприятием и поставщиками сырья и материалов.
Предметом такого распределения являются прежде всего финансовые риски, связанные с потерей (порчей) имущества (активов) в процессе их транспортирования и осуществления погрузо-разгрузочных работ; цели диверсификации рисков распределение риска между участниками лизинговой операции.

3. диверсификация производства: понятие, виды, эффективность

Что касается типов холдингов, то необходимо конкретизировать некоторые понятия. Классификацию можно несколько трансформировать: Диверсифицированные холдинги (смешанные) объединение несвязанных бизнесов. (

Характерный пример когда банки скупают акции разных предприятий) диверсификация рисков с целью снижения потерь Сбытовые холдинги (горизонтальные). В них действительно главное единая логистика: единая система поставщиков и много сбытовых ячеек.

Если ячеек много, то необходим норматив на создание новой сбытовой точки (и автоматизация должна его поддерживать). С точки зрения логистики, специфика холдинга в том, что получатель рассредоточен. Всегда есть остатки на складах сбытовых ячеек и стоит задача их перераспределения. Возможна единая политика в отношении конкретного вида товара (реализуемая в виде скидок, подарков для клиентов и т.д.).

Диверсификация производства

Если вы считаете, что способны достаточно качественно и точно проводить анализ компаний при формировании инвестиционного портфеля и обладаете достаточным опытом и необходимыми знаниями для этого, то отбирайте наиболее перспективные акции нескольких эмитентов из общего числа в соответствии с вашей инвестиционной стратегией. Если же вы не обладаете достаточными знаниями, можете положиться на мнение финансовых экспертов, если они покажутся вам логически разумными и обоснованными, либо формировать свой инвестиционный портфель из наиболее ликвидных бумаг, входящих в индекс. Доля акций эмитента в инвестиционном портфеле На этот вопрос также не существует однозначного ответа.

Что такое диверсификация

Важно

ТолкованиеПеревод ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том числе сезонных, сокращения емкости рынка в связи со структурными сдвигами в производстве, обострением конкурентной борьбы на рынке под влиянием появления сильных конкурентов или стремления расширить свою деятельность при ограниченности рынка для уже имеющегося производства.

Диверсификация может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. К наиболее Д.к. относятся конгломераты. Внешнеэкономический толковый словарь. — М.: ИНФРА–М, Термика. И. П. Фаминский.

Диверсификация (diversification) это

РТС Другой возможный вариант горизонтальная диверсификация. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей номенклатуре продукции, и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу.

Также возможно благодаря боковой диверсификации выходить за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Если вертикальная и горизонтальная диверсификации, по сути, являются сдерживающими (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), то боковая диверсификация, наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания заявляет о своем намерении изменить свою существующую рыночную структуру.

Экономические понятия

Что такое диверсификация

В чем суть диверсификации

Диверсификация по сути своей – это подстраховка, создание вспомогательных направлений бизнеса.

Стратегии диверсификации бизнеса

В данном случае мы говорим о новых направлениях производства. И они должны действительно отличаться от привычных – настолько сильно, насколько позволяют финансы и производственные возможности.

Диверсификация выручает не только крупный бизнес. Инвестор может задействовать эту стратегию при выборе инструментов для вложения средств. Однако необходимо помнить, что диверсификация является не панацеей, а всего лишь одним из приемов уменьшения рисков. Поэтому распределение личного бюджета должно быть осмысленным, а также разумно спланированным.

в приведении производства/услуг в соответствие с обновленными стандартами и нормами;
в создании определенной правовой базы;
в получении новой документации, связанной с деятельностью фирмы: сертификатов, свидетельств, лицензий.

Диверсификация инвестиционного портфеля

Диверсификация рисков

1.Инфляция. Облигации практически не приносят прибыли; на акции надеяться не приходится. Стоит задуматься об инвестировании в недвижимость, драгоценные металлы или сырье.
2.Возможность обвала существующей финансовой системы, девальвация. Инвесторы делают ставку на золото.
3.Рост цен на топливо. При таком раскладе уменьшается ценность акций компаний, поскольку снижается доходность этих компаний – в частности, из-за увеличения расходов на транспорт. Но если инвестор вложил часть средств в энергоносители (нефть, газ и так далее), то в убытке он не останется.

Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования

Если же кризис затягивается, компания может сосредоточить усилия на развитии направлений, которые ранее считались второстепенными.

До сих пор мы рассматривали продуктовую дифференциацию с точки зрения потребителя — число товарных марок, которые имеются на рынке и доступны покупателям. Теперь встает вопрос, выгодно ли выпускать большое число товарных наименований самой фирме. С точки зрения фирмы, проблема продуктовой дифференциации приобретает вид диверсификации производства.

Диверсификация означает продвижение фирмы в новые взаимосвязанные области производства — расширение продуктовой линии, либо в другие географические рынки — расширение пространственной сферы фирмы.

Стратегия диверсификации

Если диверсификация происходит в не связанные с основным производством сферы деятельности, то она носит название конгломерирования, а сама фирма в таком случае будет называться конгломератом. Как правило, конгломератные расширения деятельности фирм характерны для незрелых, становящихся рынков. Наиболее часто встречающимися методами для зрелых рынков являются чистые диверсификационные изменения производства и сбыта фирмы.

Диверсификация ведет к росту числа продуктовых линий, обслуживаемых одной фирмой, либо через внедрение в производство новых товарных марок и новых товаров, либо посредством слияний и поглощений. Возникает вопрос, почему в одних случаях преобладает первых способ диверсификации, а в других — второй? Исследования показывают, что выбор фирмы связан с фазой жизненного цикла отрасли. В новой растущей отрасли фирмы оценивают перспективы роста положительно (оптимистически), поэтому они стремятся к увеличению производственных мощностей. По мере роста отрасли и увеличения числа товарных марок, предлагаемых фирмой, прекращается расширение спроса, дополнительное число наименований товара не ведет к существенному увеличению доли фирмы на рынке, сокращается оптимизм фирм относительно целесообразности внутреннего роста. На фазе зрелости отрасли крупные финансово крепкие фирмы будут диверсифицировать производство путем слияний и поглощений с целью проникновения на другие рынки. Здесь внешняя диверсификация может рассматриваться как способ ухода с рынка или по крайней мере обеспечения гладкой ликвидации неприбыльного дела.

Например, в качестве главной причины преобладания слияний и поглощений в США и внутренней диверсификации в Европе в 1960—1970-х гг. были такие факторы, как: меньший размер европейского рынка капитала, с точки зрения объемов и оборота сделок, укрепление банков и финансовых структур на рынках европейских стран (особенно в Германии) и меньшее поле деятельности для корпораций в Европе.

К другим причинам диверсификации как стратегии поведения фирм на рынке можно отнести: 1) использование эффекта разнообразия — при выпуске большого числа товаров средние издержки производства одного товара сокращаются; 2) возможность применения специальных стратегий ценообразования — например, понижение цены на один товар для вытеснения конкурента может быть компенсировано ростом цен на другие продукты, выпускаемые фирмой; 3) фактор снижения риска в результате распределения экономических неопределенностей между большим числом исходов на разных рынках, где действует диверсифицированная фирма. В последнем случае риск сокращается тем больше, чем менее зависимыми друг от друга являются рынки. С другой стороны, чем ближе производимые товары, тем больше эффект разнообразия, тем выше барьеры входа на рынок и тем больше потенциальные выгоды диверсификации при применении стратегий перекрестного субсидирования товаров.

Для измерения степени диверсификации фирмы используют индекс диверсификации, образованный на основе индекса Херфиндаля—Хиршмана:

где zi — доля объема продаж фирмы, приходящаяся на i-й вид деятельности; N — общее число видов деятельности, в которых занята фирма.

Если фирма действует только в одной сфере, то d = 1. Если фирма действует в 10 продуктовых линиях, на каждую из которых приходится 10% объема продаж, то индекс диверсификации составляет 10. Слишком большая доля, приходящаяся на один вид деятельности, притом что на другие приходится незначительная часть выпуска, будет давать значения индекса диверсификации, близкие к единице.

Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 698 | Нарушение авторского права страницы

Как и организация профессионального типа, диверсифицированная организация может рассматриваться как множество автономных образований, собранных под «крышей» единой административной структуры. Однако если в организациях профессионального типа эти единицы обладают значительной долей самостоятельности, то в диверсифицированной они обычно находятся на срединной линии и, как правило, носят название «отделений», что содержит в себе значительный импульс в сторону «балканизации» общей ситуации.

Конгломератная и концентрическая диверсификация

Данная конфигурация отличается от остальных прежде всего незавершенностью структуры; она является скорее структурой частичной, накладываемой на другие (в каждом отделении имеется своя собственная структура).

Причина диверсификации организации — различия в производственных линиях, которые имеют место в самых крупных зрелых компаниях, уже использовавших все имевшиеся возможности на традиционных рынках (или же им просто скучно). Такого рода диверсификация подвигает их на реорганизацию, когда на место подразделений, образованных на функциональной основе, приходят отделения, созданные по рыночному принципу, в соответствии с каждой товарной линией (см. рис. в начале раздела). При этом каждое из отделений наделяется значительной автономией, в результате чего возникает ограниченная форма децентрализации.

Каким же образом центральной структуре удается осуществлять контроль над отделениями? До некоторой степени используется прямой надзор. Однако излишний контроль быстро входит в противоречие с потребностями отделений в самостоятельности. А потому штаб-квартира полагается скорее на системы контроля над исполнением заданий (иными словами, на стандартизацию результатов деятельности). Как правило, в головном офисе создаются небольшая техноструктура (что отражено и на нашем рисунке) и вспомогательные отделы, выполняющие некоторые общие функции (юридическая помощь, связи с общественностью). А поскольку контроль со стороны штаб-квартиры является по отношению к отделениям внешним, то в соответствии с одной из наших гипотез о власти, структура в целом тяготеет в сторону механистической организации.

Предыдущая статья:Профессиональная организация Следующая статья:Инноваторская организация

Диверсификация вложений — основной принцип портфельного инвестирования. Идея этого принципа хорошо проявляется в старинной английской поговорке: do not put all eggs in one busket — не кладите все яйца в одну корзину .

На нашем языке это звучит — не вкладывайте все деньги в одни бумаги, каким бы выгодным это вложением вам ни казалось. Только такая сдержанность позволит избежать катастрофических ущербов в случае ошибки.

Распыление вложений происходит как между теми активными сегментами, о которых мы упоминали, так и внутри них. Для государственных краткосрочных облигаций и казначейских обязательств речь идет о диверсификации между ценными бумагами различных серий, для корпоративных ценных бумаг — между акциями различных эмитентов.

Упрощенная диверсификация состоит просто в делении средств между несколькими ценными бумагами без серьезного анализа.

Достаточный объем средств в портфеле позволяет сделать следующий шаг — проводить так называемые отраслевую и региональную диверсификации.

Принцип отраслевой диверсификации состоит в том, чтобы не допускать перекосов портфеля в сторону бумаг предприятий одной отрасли. Дело в том, что катаклизм может постигнуть отрасль в целом. Например, падение цен на нефть на мировом рынке может привести к одновременному падению цен акций всех нефтеперерабатывающих предприятий, и то, что ваши вложения будут распределены между различными предприятиями этой отрасли, вам не поможет.

То же самое относится к предприятиям одного региона.

Одновременное снижение цен акций может произойти вследствие политической нестабильности, забастовок, стихийных бедствий, введения в строй новых транспортных магистралей, минующих регион, и т.п. Представьте себе, например, что в октябре 1994 года вы вложили все средства в акции различных предприятий Чечни.

Еще более глубокий анализ возможен с применением серьезного математического аппарата.

Что такое диверсификация?

Статистические исследования показывают, что многие акции растут или падают в цене, как правило, одновременно, хотя таких видимых связей между ними, как принадлежность к одной отрасли или региону, и нет. Изменения цен других пар ценных бумаг, наоборот, идут в противофазе. Естественно, диверсификация между второй парой бумаг значительно более предпочтительна. Методы корреляционного анализа позволяют, эксплуатируя эту идею, найти оптимальный баланс между различными ценными бумагами в портфеле.

Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 197; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных |

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Рост бизнеса за счет диверсификации | nibusinessinfo.co.uk

Диверсификация — это стратегия роста, которая предполагает выход на новый рынок или отрасль, в которой ваш бизнес в настоящее время не работает, а также создание нового продукта для этого нового рынка.

Различные типы стратегий диверсификации

Существует несколько различных типов диверсификации:

Горизонтальная диверсификация — это когда вы приобретаете или разрабатываете новые продукты или услуги, которые дополняют ваш основной бизнес и привлекают ваших текущих клиентов.Например, предприятие по производству мороженого добавляет в свою продуктовую линейку новый вид кондитерских изделий. Для такой диверсификации вам могут потребоваться новые технологии, навыки или маркетинговый подход.
Концентрическая диверсификация включает добавление новых продуктов, которые имеют технологическую или маркетинговую синергию с существующими производственными линиями или отраслями, но привлекают новых клиентов. Например, производитель ПК начинает выпуск ноутбуков. Вы можете использовать существующие технологии, оборудование и маркетинг для диверсификации таким образом.
Диверсификация конгломерата происходит, когда вы добавляете новые продукты или услуги, которые полностью отличаются от вашего основного бизнеса и не связаны с ним. Например, киностудия открывает парк развлечений. Риски высоки, так как этот подход требует от вас не только выхода на новый рынок, но и продаж новым потребителям.
Вертикальная диверсификация или интеграция — это когда вы расширяетесь в обратном или прямом направлении по производственной цепочке вашего продукта.При таком подходе вы можете контролировать более одного этапа цепочки поставок. Например, дистрибьютор фильмов производит собственный контент, а производитель технологий открывает собственный розничный магазин.

Чтобы решить, как и когда диверсифицировать, потребуется:

Узнайте, как диверсифицировать свой бизнес.

Преимущества и недостатки диверсификации

Есть за и против каждой из различных стратегий диверсификации. Успешная диверсификация может помочь вам:

увеличить продажи и выручку
увеличить долю рынка
найти новые потоки доходов
добиться более высокой маржи по сравнению с существующими продуктами
ограничить влияние изменений на рынке

С другой стороны стороны, диверсификация потребует затрат на разработку, продажи и маркетинг .Это также потребует дополнительных навыков, управленческих и операционных ресурсов . Если эти требования превышают потенциальный доход и прибыль, диверсификация может поставить ваш бизнес под угрозу. Например:

отвлечение средств и ресурсов на диверсификацию может ограничить потенциальный рост в основных областях вашего бизнеса
недостаток знаний или опыта в новой отрасли или рынках может привести к дорогостоящим задержкам или ошибкам
слишком быстрая диверсификация может вызвать у вас потерять отслеживание или разбавить свои основные продукты или услуги
Если вы слишком сильно растягиваете свои ресурсы, вам может быть сложно обеспечить постоянный уровень обслуживания, что может привести к неудовлетворенности и потерям клиентов

В целом, диверсификация с помощью аналогичных продуктов или услуги и продавать их знакомым клиентам менее рискованно, чем создавать продукт для совершенно нового рынка.Это может быть отличным способом поддерживать стабильность бизнеса . Это позволяет вам хеджировать свои ставки, и, если один из ваших рынков или продуктов выйдет из строя, у вас будет другой, чтобы поддержать вас, пока вы не выздоровеете.

Помните, что диверсификация — только одна из четырех стратегий роста в матрице Ансоффа. Вы должны рассмотреть это вместе с другими стратегиями роста бизнеса.

Недостатки диверсифицированного бизнеса | Малый бизнес

Крупные корпорации, ищущие новые методы роста, часто диверсифицируются в различных областях и сферах деятельности.Теоретически компания с активами в различных отраслях может снизить свои шансы на финансовый ущерб, если какая-либо из этих отраслей отстает. Однако диверсификация также может создавать проблемы и недостатки как для отдельной компании, так и для экономики в целом.

Избыточное расширение

Если к диверсификации не подходить с осторожностью, результатом может быть чрезмерное расширение ресурсов компании. Для правильной работы каждое подразделение корпорации, независимо от его размера, нуждается в достаточном количестве ресурсов для поддержания своей инфраструктуры и операций, иначе оно начнет приходить в упадок.Если из-за бесхозяйственности, чрезмерных амбиций или простой жадности директора компании стремятся расширяться сразу во многих направлениях, как старые, так и новые секторы компании могут пострадать от недостатка внимания и недостатка ресурсов.

Недостаток опыта

В эпоху корпоративных поглощений нередко можно увидеть, как компания расширяется в сфере, которая совершенно не связана с ее первоначальной деятельностью. Например, если автомобильная компания приобретает компанию по распространению продуктов питания, она должна сохранить надлежащий опыт исходной компании, иначе у нее могут возникнуть проблемы.Для работы разных компаний иногда требуются совершенно разные навыки. Если в приведенном выше примере руководителей пищевой компании отпускают или увольняют добровольно, новые владельцы могут владеть активом, которым они не знают, как управлять.

Стоимость

Предприятия, которые диверсифицируются в области, требующие дополнительной инфраструктуры, обучения сотрудников и поездок между удаленными друг от друга районами, рискуют увеличить свои затраты до такой степени, что стоимость предприятия будет поставлена под угрозу.Даже самая выгодная диверсификация связана с увеличением затрат и накладных расходов. Компании должны тщательно проанализировать цифры, прежде чем переехать в новую область, чтобы быть уверенными, что они не тратят больше, чем они могут заработать. Самые безопасные области, в которые можно диверсифицировать бизнес, тесно связаны с тем, что он уже делает, поэтому уже имеется уже имеющийся опыт и инфраструктура.

Снижение инноваций

Большой процент бизнес-инноваций происходит в небольших компаниях, которые сосредоточены на нескольких технологических или бизнес-целях.Если эти компании диверсифицируются слишком широко, это может снизить их внимание, увеличить их бюрократическую инерцию и снизить их способность быстро и творчески реагировать на изменения рынка. Когда ведущие инновационные компании начинают отставать, это приводит к эффекту домино на переднем крае технических инноваций, что приводит к замедлению экономического роста и дальнейшему снижению инноваций.

Ссылки

Биография писателя

Джагг Ксакс пишет с 1983 года. Его основные области письма включают сюрреализм, буддийскую иконографию и проблемы окружающей среды.Xaxx проработал краснодеревщиком 12 лет, а также построил и отремонтировал несколько домов. Xaxx имеет степень доктора философии по истории искусства Манчестерского университета в Великобритании.

DIVERSIFIED BUSINESS SOLUTIONS PRIVATE LIMITED — Компания, директора и контактные данные

U22222Mh3012PLC231694	DARWIN PLATFORM1 NEWS LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК № 127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U40300Mh3012PLC235674	DARWIN PLATFORM POWER LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК №127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U11100Mh3012PLC235676	DARWIN PLATFORM REFINERIES LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК № 127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U55101Mh3012PLC235395	DARWIN PLATFORM HOSPITALITY LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК №127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U70100Mh3012PLC235265	DARWIN PLATFORM REALTY LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК № 127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U72300Mh3012PLC235504	ПЛАТФОРМА DARWIN INFORMATION TECHNOLOGIES LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК №127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U27310Mh3012PLC236055	DARWIN PLATFORM INDUSTRIES LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК № 127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U74999Mh3010PLC201876	DARWIN PLATFORM HOLDINGS LIMITED	H-КРЫЛО, БЛОК №127, ANSA INDUSTRIAL ESTATE, SAKI VIHAR ROAD, SAKI NAKA, ANDHERI (EAST) MUMBAI Mumbai City MH 400072 IN
U61200Mh3013PLC244808	DARWIN PLATFORM SHIPPING LIMITED	H-Wing, блок № 126, Ansa Industrial Estate, Saki Vihar Road, Saki Naka, Andheri (East), Mumbai Mumbai City MH 400072 IN

PPT — СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО РАЗНООБРАЗНЫХ КОМПАНИЙ Презентация в PowerPoint

ГЛАВА 7 СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО РАЗНООБРАЗНЫХ КОМПАНИЙ Графика на экране создана: Jana F.Кузмицки, доктор философии, Университет Индианы, юго-восток

Краткое содержание главы • Когда проводить диверсификацию • Повышение акционерной стоимости • Открытие новых предприятий • Соответствующие стратегии диверсификации • Несвязанные стратегии диверсификации • Стратегии диверсификации и ликвидации • Корпоративный поворот, сокращение расходов и стратегии реструктуризации портфеля • Стратегии многонациональной диверсификации • Стратегии комбинированной диверсификации

Диверсификация и корпоративная стратегия • Компания диверсифицируется, когда она работает в двух или более направлениях бизнеса • Разработка стратегии в диверсифицированной компании — это более масштабное мероприятие, чем разработка стратегии для одного направления бизнеса • Многопрофильная компания нуждается в многоотраслевой, многопрофильной стратегии • Необходимо разработать стратегический план действий для нескольких различных предприятий, конкурирующих в различных отраслевых средах

Этапы перехода от греха доведите бизнес до диверсифицированной компании Что дальше? ЭТАП 1: Небольшой бизнес, обслуживающий региональный рынок ЭТАП 2: Географическое расширение ЭТАП 3: Вертикальная интеграция (необязательно) ЭТАП 4: Диверсификация — обычно начинается, когда возможности роста в текущем бизнесе компании сокращаются

Когда диверсифицировать? • Когда имеет смысл диверсифицировать: • Потенциал роста в существующем бизнесе • Привлекательность возможностей для передачи существующих компетенций новым предприятиям • Потенциальные возможности экономии, которые могут быть реализованы за счет входа в родственные предприятия • Наличие адекватных финансовых и организационных ресурсов • Управленческий опыт справиться со сложностью работы многопрофильного предприятия

Когда начинается диверсификация? Сильная конкурентная позиция, быстрый рост рынка — Не самое подходящее время для диверсификации Сильная конкурентная позиция, медленный рост рынка — Диверсификация является главным приоритетом Слабая конкурентная позиция, быстрый рост рынка — Не лучшее время для диверсификации Слабая конкурентная позиция, медленный рост рынка — диверсификация заслуживает рассмотрения

Принцип стратегического управления Чтобы создать акционерную стоимость, диверсифицирующая фирма должна войти в бизнес, который при общем управлении может работать лучше, чем при работе в качестве независимых автономных предприятий!

Альтернативы корпоративной стратегии • Совершайте новые приобретения • Избавьтесь от слабых подразделений • Реструктуризуйте портфель • Сокращение • Станьте DMNC • Ликвидируйте пост-диверсификационные стратегические альтернативы Вертикальная интеграция Диверсификация в родственные предприятия Диверсификация в несвязанные предприятия Концентрация единого бизнеса Диверсификация на родственные и смежные предприятия Несвязанные предприятия

Стратегии диверсификации • Выход в новые отрасли • Связанная диверсификация • Несвязанная диверсификация • Диверсификация и ликвидация • Корпоративный оборот, сокращение штатов и реструктуризация • Многонациональная диверсификация

Стратегии для открытия новых предприятий открыть новый бизнес внутри страны Совместное предприятие с другой компанией

Концепция: экономия за счет масштаба • Возникает из способности сокращать расходы за счет ведения двух или более предприятий в рамках одной корпорации тарифный зонтик • Существуют, когда двум или более предприятиям дешевле работать под централизованным управлением, чем работать независимо • Возможности экономии могут быть связаны с взаимосвязями в любом месте бизнеса