Воскресенье , 17 Октябрь 2021

Что такое рентабельный: РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — это… Что такое РЕНТАБЕЛЬНЫЙ?

Содержание

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — это… Что такое РЕНТАБЕЛЬНЫЙ?

  • рентабельный — доходный, прибыльный; экономный, бережливый; высокорентабельный, выгодный, кассовый, прибыточный Словарь русских синонимов. рентабельный см. доходный Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З …   Словарь синонимов

  • РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — [нем. rentabel] экон. оправдывающий затраты, приносящий доход; целесообразный с экономической точки зрения. Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006. рентабельный (нем. rentabel) оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. Оправдывающий расходы, не убыточный, доходный. Рентабельное предприятие, хозяйство. | сущ. рентабельность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки зрения, прибыльный, доходный. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • рентабельный — ая, ое. retable adj. нем.> rentabel Оправдывающий расходы, целесообразный в хозяйственном отношении; доходный, прибыльный. Рентабельные товары. Рентабельная работа. БАС 1. Достигнуто это было форсировкой промывки <золота> в наиболее… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • рентабельный — выгодный для разработки — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы выгодный для разработки EN pay …   Справочник технического переводчика

  • РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — целесообразный с хозяйственной точки зрения, прибыльный, доходный …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Рентабельный — прил. Оправдывающий расходы; не убыточный. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • рентабельный — рентабельный, рентабельная, рентабельное, рентабельные, рентабельного, рентабельной, рентабельного, рентабельных, рентабельному, рентабельной, рентабельному, рентабельным, рентабельный, рентабельную, рентабельное, рентабельные, рентабельного,… …   Формы слов

  • рентабельный — нерентабельный …   Словарь антонимов

  • Рентабельная работа — предприятие — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

    Рентабельная работа — предприятие

    Cтраница 1

    Рентабельная работа предприятий зависит в той или иной степени от усилий каждого работника. Поэтому решающее значение в борьбе за систематическое снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности имеет широкое распространение передового опыта, организация массового социалистического соревнования за экономию и бережливость на всех участках производства, широкое внедрение хозяйственного расчета, обеспечивающего заинтересованность и ответственность коллективов за наиболее рациональное ведение хозяйства.  [1]

    Рентабельная работа предприятия определяется получаемой прибылью. Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность ( прибыльность), измеряемую в процентах к затратам средств или капиталу.  [2]

    Рентабельная работа предприятия определяется прибылью, которую оно получает. Для анализа рентабельности рассчитываются две группы коэффициентов рентабельности: рентабельность капитала и рентабельность деятельности.  [3]

    Для рентабельной работы предприятий необходимо еще в стадии проектирования новой техники определить экономический эффект, ежегодный доход и реальную прибыль за весь срок службы техники, чтобы исключить ее убытки. Заранее планируя прибыль, можно определить рекомендуемые сроки окупаемости, которые, разумеется, не могут быть постоянными.  [4]

    Обеспечение рентабельной работы предприятий имеет особенно важное значение в связи с переводом их на условия самофинансирования.  [5]

    Для планомерной, ритмичной и рентабельной работы предприятия большое значение имеет правильное построение аппарата управления. Для этого требуется установление простой и четкой организационной структуры, исключающей лишние и параллельные звенья.  [6]

    Какими показателями характеризуется рентабельная работа предприятия.  [7]

    Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца.  [9]

    Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции.  [10]

    Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца.  [11]

    Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. В отдельных отраслях промышленности, например в машиностроении, иногда наблюдаются существенные колебания в выпуске продукции в течение декады, месяца. Поэтому равномерность выпуска продукции обычно определяют исходя из объема выпуска товарной продукции по декадам, месяцам. Несколько иное положение на нефтеперерабатывающих заводах, где технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Кроме того, условия работы разных технологических установок различны. Поэтому на нефтеперерабатывающих заводах при анализе ритмичности работы следует особое внимание обращать на равномерность выпуска продукции по отдельным технологическим установкам.  [13]

    Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца.  [14]

    Хозяйственный расчет имеет целью обеспечить рентабельную работу предприятий. Каждое хозрасчетное предприятие должно за счет выручки не только полностью покрывать свои расходы, но и приносить прибыль.  [15]

    Страницы:      1    2    3

    Показатель рентабельности — расчет, виды, способы повышения

    Соглашение о конфиденциальности

    и обработке персональных данных

     

    1.Общие положения

     

    1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

    1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

    1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

    «Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

    «Пользователь»

    либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

    либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

    либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

    которое приняло условия настоящего Соглашения.

    1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

    1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

     

    2.Обязанности Сторон

     

    2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

    2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

    2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

    2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

    (а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

    (б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

    (в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

    (г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

    (д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

    2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

    2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

    2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

    2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

    Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

    2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

    2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

    Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

    2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

    2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

     

    3.Ответственность Сторон

     

    3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

     

    4.Иные положения

     

    4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

    4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

    4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

    4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

     

    Дата публикации: 01.12.2016г.

     

    Полное наименование на русском языке:

    Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

     

    Сокращенное наименование на русском языке:

    ООО «Инсейлс Рус»

     

    Наименование на английском языке:

    InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

     

    Юридический адрес:

    125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

     

    Почтовый адрес:

    107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

    ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

     

    Банковские реквизиты:

    Р/с 40702810600001004854

     

    В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
    к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

    Электронная почта: [email protected]

    Контактный телефон: +7(495)133-20-43

    Рентабельный код / Хабр

    Жили-были в двух соседних деревушках Вилларибо и Виллабаджо две команды разработчиков. И те и другие делали ревью кода, писали тесты, приводили рефакторинг, но через год разработки в Вилларибо уже выпустили релиз и вышли в продакшн, а в Виллабаджо все еще проводят рефакторинг и чинят баги. В чем же дело?

    Разработка ПО – область, подверженная рискам. В нашей сфере при наступлении одного или нескольких рисков, срок поставки рабочей версии может сдвинуться не на привычные и комфортные 10-20%, а на все 150-300%. И надо признаться, что это далеко не предел.

    Мы можем либо скрестить пальцы и надеяться, что удача будет сопутствовать проекту во всем, либо признать, что по статистике большая часть проектов по разработке ПО «проваливается» и предпринять дополнительные усилия по ослаблению возможных рисков.
    Моя практика показывает, что клиенты крайне неохотно работают по схеме T&M и чаще предпочитают Fixed Price. В условиях зафиксированной стоимости наступление рискового случая означает автоматическое снижение рентабельности проекта: сотрудники получают зарплату ежемесячно, а не за сданные проекты.

    До Agile и XP вся ответственность за работу с рисками ложилась на менеджеров. В гибких методологиях разработчики гораздо больше вовлечены в процесс и делят ответственность с менеджерами. Однако, принципы XP и Agile – больше методологические, чем технологические. Я думаю, что с рисками эффективнее работать комплексно на всех уровнях, в том числе на самом низком уровне, т.е. во время проектирования и написания кода.

    Почему об этом следует думать разработчику, если есть менеджер?

    1. Не секрет, что если факап случится, менеджмент примет единственное «супер-умное» решение: «давайте поработаем сверхурочно и в выходные»
    2. Премии сотрудники получают тоже обычно за в срок сданные, а не за проваленные проекты
    3. Чувство сделанного дела, в конце концов. Гораздо приятнее сдать проект во время и видеть улыбку клиента, чем с опозданием в полгода отвязаться от «трудного ребенка»

    С моей точки зрения спокойная рабочая обстановка вместо авралов и бонусы – неплохая мотивация, чтобы начать заботиться об этом.



    Лайфхак

    Статья содержит большое количество терминов. Я специально подбирал ссылки на матераилы, удачно раскрывающие каждый из них. Ссылки не вынесены в отдельный раздел «почитать», а находятся прямо в тексте. Таким образом я постарался не рвать нить повествования.

    Итак, рассмотрим основные риски в разработке ПО.


    При оценке трудозатраты были оценены не верно.

    Методологическое ослабление риска

    Команда оценивает трудоемкость задачи, используя

    Planning Poker

    .

    Критика

    В программировании мы сталкиваемся с большим количеством уникальных задач. Не смотря на предыдущий опыт можно промазать в разы из-за неучтенных деталей.

    Дополнительные методы ослабления


    Разработка Proof of Concept (прототипа)

    У вас есть описание API клиента, но не понятно, как оно себя поведет в боевых условиях? Прототип на «коленке» поможет проверить ваши самые страшные гипотезы. Код прототипа скорее всего придется просто выкинуть. В качестве бонуса, спроектировать систему со второго раза наверняка получится лучше, чем с первого.

    Если есть опасения за нагрузку следует провести нагрузочное тестирование в самом начале на массиве сгенерированных данных, чтобы проверить жизнеспособность архитектуры под нагрузкой.

    Исследовательское тестирование

    Метод особенно хорош при работе с неизвестным API, унаследованным кодом и новыми фреймворками. До того, как вы начали, у вас есть только догадки относительно чужого кода. Возможно у вас есть документация, но она может нагло врать. Написание исследовательских тестов помогает подтвердить или опровергнуть ваши догадки.

    Четкие критерии приемки при оценке задач

    Довольно часто клиент и программист по-разному понимают значение слова «готово». Для программиста «готово» — это код написан, а для клиента «готово» — это все сконфигурировано, выложено на сервер, данные загружены в систему. Если в команде есть формальные критерии готовности работ, то их будет сложнее

    проигнорировать при оценке

    .

    Появление новых требований или изменение существующих


    В процессе работы появляется все больше требований или текущие требования меняются.

    Методологическое ослабление риска

    Короткие итерации с фиксацией требований (scrum) или

    continuous delivery

    (kanban).

    Критика

    Работая маленькими итерациями мы постоянно вынуждены проводить рефакторинг и переделывать уже существующий код. Команда располагает требованиями только на две недели вперед и не видит полной картины. Цена промаха снижается, но и КПД становится меньше, потому что не обладая полнотой информации не известно на сколько «навороченная» архитектура потребуется проекту.

    Дополнительные методы ослабления

    Изменение требований – это риск с почти 100% вероятностью наступления, поэтому стоит считать, что он уже наступил до начала проекта и заложить его в календарный план и оценку трудозатрат. Однако именно он наиболее болезненно воспринимается программистами. Психологически сложно выкидывать код, который хорошо работал, потому что, видите ли, бизнес-модель не сработала. К сожалению надо просто принять тот факт, что мы регулярно будем отправлять часть кода на помойку. Более того, чем больше старого кода и костылей мы выкинем, тем лучше.

    Lean и метод прогрессивного jpeg’а

    В первую очередь сосредоточьтесь на самом важном функционале. Все «прибамбасы», без которых можно обойтись должны реализовываться в конце проекта. Нужно показывать и скрывать панель? Для начала пойдет простой hide и show. Сложную анимацию можно добавить потом.

    Слабая связанность и модульное проектирование, onion-архитектура

    К счастью на сегодняшний день существует множество готовых решений, обеспечивающих слабую связанность. Пойте мантру

    S.O.L.I.D

    , ежедневно на работе. Мыслите интерфейсами, а не реализациями. Потенциально, любая реализация может отправиться на помойку. Заведите за правило использовать принцип

    IOC/DI

    . Если у вас много JavaScript-кода обязательно пользуйтесь

    RequireJS

    или

    одним из фреймворков

    , иначе утонете в в болоте jQuery-лапши из колбеков, обращений к DOM, селекторов и логики.

    Откажитесь от идеи спроектировать все приложение в едином стиле. Делите его на подсистемы. Вам придется заплатить за это некоторым дублированием кода, но возможность выкинуть и переписать с нуля целую подсистему приложения, не разломав при этом другие части гораздо важнее.

    Эволюционный рефакторинг совместно с классическим проектирование сверху-вниз

    Людей, которых действительно можно назвать System Architect очень-очень мало. Настоящий архитектор должен поучаствовать в трех-четырех действительно больших проектах, парочку из них завалить, написать и выбросить вагон и маленькую тележку кода. Если у вас есть такой человек — честь ему и хвала. Беда в том, что у него не будет времени писать код. Его работой на полную ставку станет проектирование на уровне крупных блоков и контекстов системы. Проектирование, порой, целых подсистем уйдет на откуп Team Lead’ам и старшим разработчикам. Кто-то из них справится с задачей, а кто-то – нет, поэтому важно, чтобы все модули были независимы.

    Устанавливайте взаимоотношения разработчик-клиент между смежными командами, например команда UI – клиент команды Backend.

    Такой подход дает следующие преимущества:

    1. Вы избавляетесь от священного идола и готовы постоянно проводить рефакторинг и улучшать качество кода. Могут появиться «пахнущие» куски, но только в рамках определенного модуля. Общий уровень качества кода будет постоянно поддерживаться на высокой отметке
    2. Вам проще взаимодействовать с клиентом и менеджментом, ведь объяснить, что за эту неделю у нас +3 новых фичи гораздо проще, чем у нас +100500 новых классов
    3. Вы экономите время, в том числе на согласования и интеграцию. Я неоднократно наблюдал пьесу в трех актах:
      Акт 1 Команде UI не нравится API и надо все сделать иначе и вообще поля у нас названы совершенно иначе.
      Акт 2 Команда бекенда считает, что команда UI — балбесы и вообще не понимают, как работает ядро
      Акт 3 Менеджеры обеих команд уговаривают сделать хоть как-нибудь, чтобы работало, иначе уволят всех на фиг. Занавес.

    Если коммуникация между командами налажена, то каждая из них получает ценную обратную связь. Наверняка существует способ немного

    доработать напильником

    изменить спецификацию с обеих сторон, что позволит методом проб и ошибок получить архитектуру, которая

    работает

    во всех смыслах этого слова.

    Действительно переиспользуемый код следует вынести в ядро. Каждый модуль (подсистема) может зависеть от функций ядра, но сами модули не должны ничего знать друг о друге. Если требуется обеспечить взаимодействие двух модулей, используйте событийно-ориентированное программирование. Подписывайтесь на события только через ядро. Если вам приходится дублировать какой-то функционал в двух-трех модулях – это сигнал для включения его в ядро или выделение в отдельную внешнюю зависимость. Такая организация кода позволит выкинуть любой модуль или переписать с нуля, возможно даже, используя другой язык программирования. Подробно об этом подходе на примере JavaScript рассказано тут.

    Graceful Degradation для кода с низкой ценностью, хитрое YAGNI

    Ценность (business value)

    разрабатываемого приложения не распределена равномерно по всей кодовой базе. Это утверждение справедливо и для количества усилий на разработку. До недавнего времени поддержка IE6 была примером колоссального перерасхода ресурсов на код с потенциально низкой ценностью.

    Мы не можем ликвидировать затраты на написание кода с низким показателем ценности, но можем снизить их: не писать юнит-тестов, не проводить рефакторинга, забить на качество кода в определенных частях системы. За это нам придется заплатить поддержкой в будущем. Если конечно именно этот кусок систему действительно необходимо будет поддерживать и развивать в будущем.
    А если нет? А если нет, то мы молодцы и смогли сэкономить. Один из секретов команды Вилларибо в том, что при прочих равных (а мы условились, что квалификация программистов и стеки у них аналогичные), они смогли направить основные свои усилия на разработку действительно ценного кода, а в Виллабаджо использовался унифицированный подход ко всей кодовой базе.

    Пока меня не закидали помидорами в комментариях, поспешу раскрыть идею с отсутствием тестов и «костыльными» частями системы.
    Ни один человек на свете не может знать достоверно, какая часть системы останется неизменной, а что придется переписывать с нуля или вообще выкидывать. Однако, существует вероятность изменения того или иного требования. Например, обработка финансовых транзакций с высокой вероятностью не будет меняться в течение длительного срока. Вдобавок стоимость ошибки в этой части ПО экстремально велика. В этой части приложения есть место DDD, TDD, BDD и любым другим крутым *DD, которые вам помогают в решении задач.

    А вот если компания решила устроить рекламную акцию и вас попросили сделать landing page для вашего онлайн-банка – это совсем другая история. Скорее всего, проще отдать этот функционал на аутсорс и сделать страничку на PHP. Отгораживайтесь от такого кода с душком с помощью паттерна Facade. Оставляйте ядро системы чистым.

    Направление слишком большого количества усилий в часто-изменяемую часть кодовой базы нерентабельно

    Подробно этот подход описан в статье

    The Good, the Bad and the Ugly code

    .

    Механизм обновления приложения

    Если вы разрабатываете десктопное приложение, позаботьтесь о своих пользователях и предусмотрите механизм авто-обновлений из интернета. Для win существует, например

    ClickOnce

    .

    Смена сотрудников (Bus Factor)

    Ключевые сотрудники могут покинуть компанию, уйти в отпуск, забеременеть или даже умереть, унося с собой важные знания как из предметной области, так и о коде приложения.



    Методологическое ослабление риска

    Совместное владение кодом, парное программирование,

    код-ревью

    .

    Дополнительные методы ослабления

    Используйте общеизвестные паттерны проектирования, именуйте классы очевидным образом (Repository,

    Specification

    , DAL, DTO, ValueObject, Entity). Не лишним будет оставить ссылки на ресурсы в сети прямо в коде, если какая-то концепция не слишком известна, а материал удачно ее раскрывает.

    Используйте принцип Conventions Over Configurations, элементы функционального программирования (особенно для работы с коллекциями) и Side-effect free programming, если ваша платформа позволяет.

    Минимизируйте количество «велосипедов». Если велосипеды появляются, добавьте комментарий, объясняющий наличие не очевидного кода и почему была выбрана именно такая реализация. Если велосипед вам все-таки очень нужен, выложите его в open-source или оформите отдельным продуктом. Пусть кто-то будет поддерживать новую технологию.

    Для сложных предметных областей очень желательно использовать концепции DDD, особенно Ubiquitous Language. Это поможет новым сотрудникам быстрее «врубиться» в проект. Гораздо проще разбираться в коде, если он похож на естественный язык из спецификации, которую ты только что изучил.

    Используйте аннотации/атрибуты, помогающие intellisense и анализаторам кода.

    Используйте стандартные методы разворачивания приложений на сколько это возможно. Современные фреймворки идут в комплекте с механизмом миграции БД. Если конфигурация очень сложная есть смысл написать скрипт развертывания. Для особо-тяжелых случаев может быть целесообразно использовать штуки вроде vagrant.

    Упрощайте dev-конфигурацию на сколько это возможно. Если вы используете Memcached для ускорения работы приложения, предусмотрите реализацию MemcachedDummy, которая будет работать без установленного сервера и всегда возвращать промах кеша. Чем быстрее новый разработчик может развернуть работающую, пусть возможно и не целиком, версию, тем лучше.

    Старайтесь использовать общепринятые методы специфицирования и описания багов: user stories, use cases, UML, expected/actual behavior, закрепите основные бизнес-правила системы в unit-тестах. Используйте стайл-гайды для UI и серверного кода.

    Создайте поддерживайте тесты хотя-бы на основные бизнес-правила Используйте bdd-нотацию в названиях тестов, чтобы сделать их назначение очевидными. Подробные рекомендации об организации unit-тестирования на проекте можно почитать в статье Unit-тестирование для чайников.

    Декомпозиция спецификации


    Спецификация неполная и/или содержит конфликтные требования

    Методологическое ослабление риска

    Использование методологии

    SpecByExample

    , возможность исключить требования с низким business value из плана спринта, формальная проверка на непротиворечивость до начала работ.

    Критика

    Обычно риск ходит в паре с «изменением требований». Если наступил первый, то второй наступает почти автоматически. Для больших систем формальная задача проверки непротиворечивости требований по меньшей мере нетривиальна.

    Дополнительные методы ослабления

    Здравый смысл. Если в ТЗ написан очевидный бред или очередной change request безумен, то лучше всего поднять этот вопрос на самой ранней стадии и внести исправления. Пока не принято решение нужно просто отложить эту задачу и взять из беклога следующую наиболее важную.

    Если вам не хватает каких-то материалов для начала работы и вы точно знаете, что к сроку они не появятся, не нужно играть в Counter Strike. Попробуйте начать работать без необходимых материалов. Нет графики? Используйте квадратики и кружочки. Нет визуального дизайна, но есть прототипы? Возьмите Bootstrap. Даже медленное движение лучше, чем полная остановка.

    Наличие тестов на бизнес-логику отлично помогает ослабить и этот риск: вы узнаете о конфликте требований из упавшего теста, а не из плавающего бага на продакшне.

    Технологические риски


    Удовлетворит ли технологический стек задаче. Не придется ли менять язык программирования, СУБД из-за нагрузки или недостаточной интероперабельности? Подойдет ли выбранная «архитектура»/фреймворк, не станут ли они слишком дорогими в поддержке? На сколько плох чужой legacy-код?

    Методы ослабления

    Закладывайте возможность горизонтального масштабирования на раннем этапе, Обеспечьте

    Persistence Ignorance

    .

    Используйте Data Mapper или определите место, где он может появиться в процессе рефакторинга – это поможет гибко изменить источник данных в случае необходимости. Современные мапперы снабжены Assert’ами, которые помогут не забыть замапить все поля правильно, независимо от источника данных.

    Следуйте принципу Low Coupling — High Cohesion (слабая связанность, сильное сцепление) при проектировании. Четко определяйте обязанности каждого класса, не допускайте появления God Object’ов.

    Предпочитайте QueryObject паттерну Repository. Проблемы Repository в long-run отлично расписаны в этой статье. У QueryObject нет недостатков по сравнению с Repository, но есть преимущество – возможность быстро переехать с монолитной архитектуры на распределенную (CQRS и шину данных) для обеспечения полноценного горизонтального масштабирования.

    Используйте защитное программирование, простите за тавтологию, для защиты инвариантов (инвариантом называется непротиворечивое внутреннее состояние объекта). Защитные конструкции следует размещать в конструкторе, тогда пост-условия практически не придется проверять, так как результатом выполнения функции будет тоже объект, защищенный в своем конструкторе.

    Пользуйтесь паттернами Composite и Specification для организации кода и разбиения сложных участков на более мелкие и простые. Пользуйтесь паттерном Producer-Consumer для организации многопоточных приложений, если это возможно.

    Предпочитайте Rich Domain Model, а не Anemic. Даже при использовании ORM в большинстве случаев вы сможете передать Entity в другой слой не прибегая к созданию DTO. Ответственность за создание DTO нужно возложить на Data Mapper.

    Предусмотрите хотя бы минимальные системы самовосстановления и самодиагностики приложения: инсталляция, заполнение необходимых справочников, создание файлов настроек, если их удалили, перезапуск службы/демона в случае ошибки.

    Низкая продуктивность


    Интенсивность работы прямо-пропорциональна близости дедлайна. Пока сроки поставки далеки, есть соблазн валять дурака и всячески придаваться прокарстинации.

    Методологическое ослабление риска

    Короткие итерации,

    stand-up миттинги

    , практика демонстраций: после каждой итерации команда презентует проделанный объем работ представителю клиента или внутреннему Product Owner’у.

    Дополнительные методы ослабления

    Инвестиции времен в начале проекта в инфраструктуру и мета-программирование. Если в вашем проекте много форм, задумайтесь о формо-генераторе, вместо клепания однотипных View-файлов. Если вам нужен CRUD-функционал для большого количества сущностей, один хорошо-спроектированный контроллер со всеми виртуальными методами поможет избавиться от написания тонн рутинного кода. Виртуальные методы позволят вам переопределить поведение, если это потребуется.

    Проблемы с производительностью мета-программирования (в особенности reflection) можно решить за счет динамической компиляции или кодо-генераторов.

    Чем меньше кода, особенно однотипного рутинного, вы напишете, тем проще будет поддержка. Кроме этого, рутинный код – самый противный. Клиенту в принципе не важно, интересно вам было в процессе решения его проблемы или скучно. Вы как разработчик можете поставить себе задачу оптимизировать свою рутинную работу и решить задачу более элегантно. Новые задачи всегда интереснее, чем унылая копипаста.
    Важно понимать, что увлекаться абстрактными фабриками абстрактных фабрик тоже не стоит. Если игра не стоит свеч, то лучше остановиться и воспользоваться проверенным способом. Вообще всегда, если вы закопались на 3-4 дня в задаче на 4 часа стоит остановиться и спросить себя «что я делаю не так?». Желательно спросить не только себя, но и еще парочку опытных коллег и еще парочку не-программистов («не технари» могут дать очень полезный фидбек, они мыслят иначе). Почти наверняка задачу можно решить проще.

    Новые не проверенные технологии и подходы могут очень пригодиться проекту. Но они же и привносят дополнительные риски. Поэтому эксперименты следует проводить строго в начале проекта, а никак не за неделю до дедлайна. Начало проекта — отличный момент для настройки Continuous Integration, автоматизации рутинных операций и анализа рынка на предмет новых средств, упрощающих жизнь разработчику. Если вы давно слышите например, что R# — крутой, но вы до сих пор его не пробовали, потому что времени как-то не было — попробуйте. Кто знает, как она может улучшить вашу продуктивность.

    В продолжении темы рекомендую этот скринкаст и Microservices Фаулера.

    слайды доклада по мотивам этого поста

    Что такое ROI? Его роль в бизнесе и рекламе — CASES

    С быстрым ростом онлайн-бизнеса, также быстро, растет и надобность в онлайн-рекламе. Но запустить рекламу ради того, чтобы её запустить — достаточно бесполезная тема. Поэтому мы все чаще и чаще слышим о рентабельности рекламы, о возврате инвестиций и о большом количестве разных формул. Давайте разбираться.

    Что такое ROI

    Если вы хотите измерить и улучшить производительность и прибыльность своего бизнеса, вам нужно будет рассчитать рентабельность инвестиций (ROI). Что же такое ROI? Википедия дает такое определение:

    Говоря более простыми словами, ROI позволяет узнать, возвращаются ли деньги, которые вы вкладываете в свой бизнес, в качестве дохода.

    Поэтому этот показатель так важно всегда учитывать, будь то, казалось бы, мелкие расходы на кофе в офисе или действительно крупные расходы на рекламу.

    Очень часто люди запускают Google рекламу или рекламу в социальных сетях на минимальный бюджет, не обращая внимания на этот важный показатель и не просчитывая ROI, думая, что раз вкладывают мало, то точно не превысят лимиты своих трат на бизнес и тогда зачем считать. Но не все так однозначно.

    Кроме понимания насколько ваш бизнес рентабелен, четкий расчет ROI помогает не вкладывать деньги в достаточно бесполезные для вас моменты.

    Например, вы настроили Google рекламу и Facebook рекламу, результаты достаточно неплохие. Но… Если вы рассчитаете ROI, вы сможете увидеть, какая именно кампания приносит больший доход по сравнению с расходами, а какую стоит выключить, ну или просто внести изменения, чтобы повысить её рентабельность. Это помогает держать руку на пульсе и в случае чего вовремя оптимизировать рекламные кампании и не выйти в минус.

    Как посчитать ROI

    Как же посчитать ROI?

    Можно встретить два определения:

    ROI — return on investment

    ROMI — return of marketing investment

    Вне зависимости от того считаете ли вы рентабельность инвестиций всего вашего бизнеса (ROI) или только насколько выгодны рекламные кампании (ROMI) — формула будет идентична.

    Формула ROI:

    Например, рекламные кампании Facebook за февраль принесли вам прибыль в виде 20 000 грн. А вложили в них вы, например, 8 000 грн. Соответственно наш ROI будет выглядеть так:

    ROI = (25 400-8 000) / 8 000 * 100% = 217%

    Что такое хороший ROI и какие ошибки допускаются при подсчетах

    Когда говорят о хороших показателях ROI, то подразумевают примерно такую схему:

    • ROI > 100 — проект рентабельный, приносит прибыль.
    • ROI = 100 — проект окупился, но не приносит прибыль.
    • ROI < 100 — проект нерентабельный.

    Однако опять же не все так однозначно. Потому что ROI всегда идет в контексте на каком этапе находится бизнес.

    Вы можете вложить минимально денег в рекламу, например, получить хороший доход по сравнению с расходами, но прибыль компании будет минимальна. ROI высокий, по факту результата нет.

    Если у вас действительно высокий показатель ROI и вы видите сами действительно хорошую прибыль, то это явный признак, что следует расширяться. Соответственно, больше денег тратить на рекламные кампании, что снизит ROI, но это не будет значить, что ваш бизнес нерентабельный. А совсем наоборот.

    Также стоит обращать внимание на то, какая у вас ниша, и какой ценовой диапазон товаров!

    Если товар очень дорогой, покупка редко происходит моментально с первой рекламы. Нужно время, чтобы потенциальный клиент присмотрелся, подумал. Т.е. товар могут купить только через месяц, два после увиденной рекламы. Что не делает рекламу неэффективной.

    Альтернативные способы подсчета возврата инвестиций: ROAS или все таки ROI?

    Если вы уже не раз сталкивались с интернет-рекламой, вам наверняка, кроме ROI или ROMI, на глаза попадалось и такое определение как ROAS. Давайте разберемся все же, что лучше использовать, и чем они отличаются.

    ROAS (от англ. Return on Ad Spend) — это окупаемость затрат на рекламу.

    При подсчете ROAS мы не учитываем условные расходы компании на ведение бизнеса. Тогда как при подсчете ROI — учитываем.

    Соответственно, для того, чтобы посчитать ROAS, необходимо знать только два показателя: сколько потрачено было на рекламу и сколько получили.

    Формула выглядит так:

    Метрика ROAS является отличным инструментом, чтобы быстро оценить насколько реклама окупаема и какие кампании дают лучшую окупаемость, а какие стоит выключить или изменить. Также эта формула помогает понять как распределять бюджет в рамках рекламных кампаний, чтобы увеличить рентабельность.

    ИТОГИ

    Но не стоит полагаться только на знание ROAS. Так как высокий показатель ROAS, еще не значит, что ваш бизнес не работает в убыток. Обязательно рассчитывайте и ROI. Чтобы иметь полную картину о ваших расходах и доходах.

    Так как, как это часто бывает, всё работает только в комплексе!

    Рентабельный ли бизнес в Украине?

    Занимаясь бизнесом, важно понимать, насколько ваша деятельность эффективна. По одной только величиной прибыли эту эффективность определить невозможно. Ведь для того, чтобы получить прибыль, нужно сначала использовать любые ресурсы, будь то деньги, оборудование и так далее. Поэтому то, что Вы вкладываете, тоже нельзя сбрасывать со счетов. Показатель рентабельности учитывает и прибыль, и расходы, поэтому с его помощью можно наиболее точно определить, насколько ваш бизнес результативный.

    Рентабельность — один из главных стоимостных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи активов и степень использования капитала в процессе производства.

    Показатели рентабельности рассчитываются на основе Баланса и Отчета о финансовых результатах предприятия. К тому же на краткосрочную ликвидность или платежеспособность предприятия влияет его способность генерировать прибыль. В этой связи рассматривается такой аспект деятельности предприятия как рентабельность.

    Рассматривается понятие которое является коэффициентом, который получается путем деления прибыли предприятия на сумму расходов. Единицей измерения является процента. Расчет рентабельности бизнеса позволяет понять насколько эффективно компания распоряжается своими ресурсами, грубо говоря, показатель демонстрирует, сколько прибыли приносит каждая потраченная денежная единица.

    На рентабельность могут влиять различные факторы: и источники капитала, и стоимость активов, оборотных средств, и объем выручки, и еще много чего.

    Если обозначить рентабельность буквой Р, прибыль — П, а основные фонды и оборотные активы, как ОПФ и ОА, то можно записать следующую формулу расчета:

    Р = (П/(ОПФ + ОА)) * 100

    Нужно отметить, что можно как оценить рентабельность всего бизнеса, так и рассчитать данный показатель для лучшего понимания работы собственного капитала, активов, направлений деятельности и инвестиций, получив, таким образом, дифференцированное представление об эффективности работы предприятия.

    Стоит заметить, что имея информацию о рентабельности фирмы, можно грамотно планировать ее дальнейшее развитие, оценить необходимость привлечения заемных средств, реорганизации работы отдельных служб. Ранее, в наших материалах мы указывали на то, что инвесторы, прежде чем вложить средства в Ваш бизнес, захотят получить определенные экономические показатели. Поэтому, показатель рентабельности интересен инвесторам, ведь бизнес с высокой рентабельностью будет более привлекателен для вложений, даже при наличии второго кандидата на инвестиции с более высоким доходом, но низкой рентабельностью.

    Источник: https://vechirniykiev.com.ua/news/chy…

    Рентабельный – Финансовая энциклопедия

    Что такое рента?

    Аннуитант – это физическое лицо, которое имеет право получать регулярные выплаты пенсии или аннуитетных инвестиций. Аннуитентом может быть держатель контракта или другое лицо, например, оставшийся в живых супруг. Аннуитеты обычно рассматриваются как надбавки к пенсионному доходу. Они могут быть привязаны к пенсионному плану сотрудника или продукту страхования жизни. Размер выплат обычно определяется продолжительностью жизни получателя ренты, а также размером вложенных средств.

    Ключевые выводы

    • Аннуитант – это инвестор или получатель пенсионного плана, который имеет право на регулярные выплаты пенсии или аннуитетных инвестиций.
    • Аннуитант может иметь право на отсроченную ренту или немедленную ренту.
    • Отсроченный аннуитет обычно представляет собой пенсионное инвестирование, подобное IRA или 401 (k).

    Понимание аннуитетов

    Аннуитет – это регулярная выплата гарантированного дохода на всю жизнь или на определенное количество лет. Аннуитетом может быть государственный служащий на пенсии, получающий пенсионный план, или инвестор, который заплатил определенную сумму страховой компании в обмен на регулярную надбавку к доходу.

    В зависимости от специфики контракта владелец аннуитета может назвать одного или нескольких аннуитетов, таких как супруга и престарелый родитель, или может организовать совместную аннуитет. Аннуитент может также организовать перевод выплат пережившему супругу, если в этом возникнет необходимость. В любом случае получателем ренты должно быть физическое лицо, а не компания или траст.

    Размер выплат аннуитенту зависит от возраста и ожидаемой продолжительности жизни человека, а также от возраста и продолжительности жизни всех получателей. Например, если аннуитету 65 лет, но аннуитет может быть передан его 60-летней жене, если она переживет его, страховая компания рассчитает, что она будет производить ежемесячные выплаты в течение примерно 24 лет, что является ожидаемой продолжительностью жизни. 60-летней женщины.

    Краткий обзор

    Большинство аннуитетов облагаются налогом как обычный доход.

    В еще одном варианте аннуитет может быть на срок «пожизненный плюс», то есть выплаты будут продолжаться в течение всей жизни аннуитета, а затем будут переведены пережившему супругу в течение определенного периода времени.

    Типы аннуитетов

    Существует множество разновидностей аннуитета, но их можно свести к двум основным типам:

    1. Отсроченный аннуитет часто используется в качестве средства пенсионных накоплений. Аннуитант регулярно инвестирует деньги в обмен на поток аннуитетных платежей в какой-то момент в будущем. Так устроены многие пенсионные планы компаний.
    2. Немедленная рента – это то, на что это похоже. Аннуитант выплачивает единовременную сумму денег в обмен на серию платежей, которые начинаются немедленно и выплачиваются пожизненно или за определенный период времени. Последний вариант называется пожизненной плюс период определенной ренты.

    Налоги на аннуитанты

    Аннуитеты обычно облагаются налогом как обычный доход. Часть аннуитетных платежей, которая составляет основу контракта, не облагается налогом, только часть прибыли. В случае пенсии работодателя вся выплата обычно облагается налогом как обычный доход.

    Рентабельность по сравнению с рентабельностью

    Мейв Мэддокс

    Читатель спросил об использовании этих двух терминов:

    Мне было интересно, не могли бы вы прокомментировать разницу между экономичным и экономичным . Как в Oxford, так и в Webster (бесплатные онлайн-версии), рентабельный правильно определен, в то время как рентабельная страница указывает на рентабельную .Похоже, что рентабельно — терпимый синоним более низкого статуса.

    Как всегда, я начинаю с Оксфордский словарь английского языка . Там я нахожу ссылку на рентабельный в записи для стоимость :

    рентабельно прил. , обозначающий или относящийся к проекту и т. Д., Эффективный с точки зрения его стоимости.

    Первое упоминание в OED для экономичного датировано 1967 годом.Я не нашел записи для экономически выгодного .

    Merriam-Webster Несокращенный предоставляет записи для обоих терминов:

    рентабельный прилагательное : рентабельный с точки зрения ощутимой выгоды от потраченных денег.

    рентабельно прилагательное : рентабельно.

    M-W дает 1970 год как «первое известное применение рентабельности».

    Я пришел к выводу, что нет никакой разницы в значении между рентабельным и рентабельным .

    Один термин имеет «более низкий статус», чем другой?

    Максимум, что можно сказать, это то, что один встречается чаще, чем другой.

    OED и MW датируют термины 1967 и 1970 годами, но Ngram Viewer показывает, что рентабельный присутствовал в печатных источниках еще в 1836 году. Оба термина задокументированы в работах, напечатанных в 1887 году. выпуклость на графике в 1940-х годах, но затем оба термина остаются более или менее даже до 1960-х годов, когда рентабельно взлетает вперед.

    Поиск в Google также показывает предпочтение экономичному :

    «рентабельный»: около 83 600 000 результатов
    «рентабельный»: около 7 840 000 результатов

    Я советую использовать более общий термин: рентабельно .

    Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Получите подписку и начните получать наши ежедневные советы и упражнения по написанию!

    Продолжайте учиться! Просмотрите категорию «Выражения», проверьте наши популярные публикации или выберите соответствующую публикацию ниже:

    Прекратите делать эти досадные ошибки! Подпишитесь на Daily Writing Tips уже сегодня!

    • Гарантированно, вы улучшите свой английский всего за 5 минут в день!
    • Подписчики получают доступ к нашим архивам с более чем 800 интерактивными упражнениями!
    • Вы также получите три бонусные электронные книги совершенно бесплатно!
    Попробовать бесплатно

    Экономичное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

    Примеры «рентабельный» в предложении

    рентабельно

    Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… Но мы также должны сделать это более экономичным способом, чем это делалось раньше », — добавил он.

    Computing (2010)

    Наиболее рентабельной альтернативой является максимальное использование имеющихся возможностей.

    Христианство сегодня (2000)

    Это потому, что многие считают его наиболее экономичным вариантом.

    The Sun (2013)

    Этот маршрут обеспечит рентабельный способ в краткосрочной перспективе инвестировать в другую собственность.

    Times, Sunday Times (2008)

    Эта точка зрения основана на экономии, и существует линейная связь между экологическими и экономичными решениями.

    Times, Sunday Times (2008)

    Это, вероятно, самый экономичный способ увеличения площади вашего дома.

    Times, Sunday Times (2015)

    Должно быть более экономичное решение.

    The Sun (2011)

    Можете ли вы предложить наиболее экономичный способ сделать это?

    Times, Sunday Times (2014)

    Это гораздо более экономичный способ сократить заторы, чем строительство дорог или взимание платы за существующие.

    Times, Sunday Times (2010)

    С активно управляемым фондом вы можете сократить расходы, убедившись, что вы покупаете средства наиболее экономичным способом.

    Times, Sunday Times (2015)

    Подробнее …

    Это нерентабельно и неэффективно.

    Times, Sunday Times (2011)

    Экономичный вариант для большой группы — это аренда всего общежития.

    Times, Sunday Times (2012)

    Необходимо быстро найти экономичное решение.

    Times, Sunday Times (2008)

    КАКОВ наиболее экономичный способ получить финансовую консультацию и сделать инвестиции?

    Times, Sunday Times (2015)

    Как экономист, моя роль заключается в том, чтобы помочь разработать политику, позволяющую доставлять эти товары с наименьшими затратами.

    Times, Sunday Times (2007)

    Экономичный способ сделать ваш имеющийся тренировочный комплект подходящим для темных ночей — это добавить светоотражающий жилет.

    The Sun (2010)

    Кажется, самый рентабельный, действенный и самый простой страховой полис.

    Times, Sunday Times (2012)

    В качестве более экономичных альтернатив вы можете использовать хорошую плитку из известняка и обновить деревянные полы.

    Times, Sunday Times (2014)

    Это жизнеспособный, рентабельный вариант или это просто шумиха?

    Times, Sunday Times (2006)

    Это самый экономичный способ добавить стиля и атмосферы.

    Times, Sunday Times (2012)

    Таким образом, тюремные суда могут быть наиболее рентабельным способом увеличения кратковременной вместимости.

    Times, Sunday Times (2010)

    Можете ли вы назвать наиболее эффективный и экономичный способ перевода сумм не более 300?

    Times, Sunday Times (2007)

    У нас была презентация, в которой излагались затраты на поддержание существующей договоренности и поиск нового жилья, и мы сочли это наиболее экономически эффективным решением.

    Times, Sunday Times (2006)

    Ветровые турбины — отличный вариант в правильном месте, но, возможно, не самый экономичный вариант в застроенной зоне.

    Times, Sunday Times (2006)

    Это отличный экономичный вариант от HP, позволяющий создать дом или небольшой офис с низкими эксплуатационными расходами.

    Times, Sunday Times (2012)

    Представитель сказал, что эта схема является практичным и рентабельным решением для вывода заключенных из-под стражи в Великобритании и из страны.

    Times, Sunday Times (2007)

    Что такое экономическая эффективность? | JAGGAER

    Что такое рентабельность?

    Экономическая эффективность — это экономия денег за счет изменения продукта или процесса для улучшения работы.Это делается для повышения чистой прибыли организации за счет снижения затрат на закупки и повышения эффективности во всех сферах.

    Хотя экономическая эффективность не является конечной целью бизнеса, это очень важная часть бизнес-стратегии. Возможность снизить затраты и увеличить чистую прибыль за счет повышения эффективности процессов является ключом к ценности, которую закупки предлагают организациям.

    Хотите увидеть, как 9 реальных компаний достигли большей экономической эффективности?

    Рентабельность против рентабельности

    Экономическая эффективность — невероятно популярный термин и стратегия, используемая в организациях по всему миру, но его часто путают с аналогичным термином: рентабельность.Оба являются «модными бизнес-словечками», которые руководители и менеджеры C-Suite часто используют одинаково, когда говорят об эффективности своих организаций и команд.

    Некоторые ошибочно считают, что эти идеи во многом схожи, однако между ними есть фундаментальное различие. Взгляните на определения эффективного и действенного на сайте Dictionary.com:

    Действующий (прил.) — Соответствует достижению цели; получение желаемого или ожидаемого результата.

    Эффективный (прил.) — Выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшей тратой времени и усилий.

    Быть рентабельным — это, в большей степени, возможность выполнить задачу вообще, тогда как экономическая эффективность — это выполнение задачи с наименьшими потерями и наилучшим использованием ресурсов.

    Питер Друкер приводит цитату, позволяющую легко запомнить разницу: «Эффективность — это правильное выполнение дел, а эффективность — это правильное выполнение дел».

    Как достичь рентабельности

    Цель большинства организаций — стать более рентабельными.Но как сделать это эффективно и масштабно? Есть множество способов добиться рентабельности, но один из самых быстрых способов увидеть рентабельность инвестиций — это использовать технологические инновации.

    Использование такого решения, как JAGGAER’s Procure-to-Pay (P2P) Solution, предоставляет данные и аналитику в реальном времени, что дает вам понимание, необходимое для экономии денег и повышения эффективности.

    Все расходы под контролем

    Первый шаг к достижению рентабельности — это начать управлять своими расходами и сокращать их.Для этого вам нужна прозрачность всех ваших расходов и данных о расходах. Наличие платформы, которая будет выступать в качестве «единого источника достоверной информации» о ваших данных о расходах, и в то же время предлагать автоматизированные рекомендации на основе искусственного интеллекта для стратегических действий, является мощным инструментом.

    Получение такой видимости и прозрачности — очень важный шаг. Без этого вы всегда будете играть в догонялки, принимая реактивные решения, а не проактивные, никогда по-настоящему не получая твердого контроля над своими расходами. В конце концов, вы не можете управлять тем, что не измеряете.

    Продолжение контракта

    Одна вещь, которая может убить ваши усилия по повышению рентабельности, — это люди в вашей организации, покупающие вне контракта. Этот тип нестандартных расходов может привести к разрушению отношений с поставщиками, отсутствию прозрачности и ненужным расходам, связанным с ручной обработкой, даже если купленный товар был «дешевле».

    Часто люди не стараются изо всех сил делать покупки вне контракта; они просто не понимают процесса или думают, что могут заключить более выгодную сделку.Эта проблема решена с помощью решения для электронных закупок, которое является частью пакета P2P.

    Наличие системы для выявления и прекращения самостоятельных расходов имеет решающее значение. Вы должны иметь возможность отдыхать спокойно, зная, что ваша организация в полной мере использует автоматическую обработку, оплачивает согласованные ставки и укрепляет отношения с поставщиками, оставаясь на контракте.

    Modern Invoicing Your Way

    Устаревшие процессы выставления счетов и расчетов с поставщиками могут быть трудоемкими, дорогостоящими и приводить к множеству ошибок, которые отрицательно скажутся на вашей экономической эффективности.Вместо этого воспользуйтесь автоматизированной, бесконтактной и настраиваемой системой выставления счетов.

    Вы сможете настраивать рабочие процессы и правила для n-стороннего сопоставления, чтобы начать «управление по исключениям», а не обрабатывать каждый счет вручную.

    «В нашем старом процессе нам приходилось вводить счет-фактуру исключения с нуля и обрабатывать его на всем пути от почтового отделения до файлового отделения. Благодаря бесконтактной обработке счетов JAGGAER мы можем выполнить тот же процесс примерно за минуту », — отметил помощник директора службы закупок Университета Вирджинии.

    JAGGAER Invoicing предоставляет организациям мощную и интуитивно понятную систему отчетности. Вы получите более глубокое представление о процессах, откроете дверь к максимальному увеличению денежного потока и возможности дисконтирования. Готовые отчеты и анализ позволяют получать данные о поставщиках, сопоставлении счетов-фактур и допусках, а также досрочных платежах и скидках.

    Эти данные позволят вашей группе по работе с кредиторской задолженностью стать центром аналитики для вашей организации и повысить ее стратегическую ценность.

    Обзор, автоматизация и повышение экономической эффективности

    Если вы хотите улучшить чистую прибыль, одновременно сокращая потери времени и оптимизируя процессы, то стремление к экономической эффективности — для вас.Когда у вас есть видимость своих затрат и данных о расходах, легче обеспечить соблюдение требований, улучшить процесс принятия решений и выявить области вашего бизнеса, требующие внимания.

    Пакет P2P

    JAGGAER дает вам полную картину всего вашего диапазона от закупок до оплаты, обеспечивая понимание, необходимое для принятия своевременных и эффективных решений. Не говоря уже о добавлении автоматизации и искусственного интеллекта, чтобы исключить рутинные задачи и позволить вашим отделам закупок и AP сосредоточиться на более стратегических инициативах.

    Хотите увидеть другие советы по достижению рентабельности и оптимизации затрат? — узнайте больше здесь!

    Рентабельность против рентабельности: в чем разница?

    Рентабельность и рентабельность: в чем разница?

    Хотя рентабельность и рентабельность — два схожих термина, часто используемых взаимозаменяемо, в действительности это две разные концепции.И то, и другое важно для вашего успеха в бизнесе — будь то стартап или предприятие. Слишком большой акцент на одном часто приводит к тому, что не уделяется внимания другому. Когда эти вещи не сбалансированы, ваш бизнес может пострадать.

    Понимая основы рентабельности и рентабельности, вы сможете поддерживать свой бизнес в максимально возможной бесперебойной работе.

    Что такое рентабельность?

    Согласно Dictionary.com, «эффективный» — это прилагательное, которое означает «Соответствует достижению цели; получение желаемого или ожидаемого результата.«Это рентабельно, даже если затраты высоки, когда вы преследуете правильные цели.

    Чтобы повысить рентабельность, примите во внимание следующее:

    Централизовать рабочую силу. Найдите время, чтобы регулярно пересматривать позиции вашей компании и устранять избыточность. Если у вас слишком много повторяющихся позиций, это может истощить ваш бюджет. Вы также можете найти области, в которых можно использовать автоматизацию, чтобы снизить общие затраты на рабочую силу.

    Найдите, где можно сэкономить на инвентаре. Не секрет, что запасы — это огромные расходы для многих предприятий.Однако это также одно из направлений сокращения расходов. Компании должны разумно управлять своими материалами, уменьшая количество за счет улучшенных мер управления запасами, включая экономичное количество заказов. Использование этих элементов управления минимизирует общие затраты за счет проверки переменных затрат, которые могут возникать при хранении запасов. Организации должны учитывать затраты на установку, уровень спроса и затраты на хранение, чтобы правильно выполнить анализ запасов.

    Разработайте программу управления затратами. Крайне важно иметь конкретную программу, которая позволяет вашей компании анализировать и применять стратегии экономии.Внедрение высококачественной стратегии с высокой отдачей практически невозможно, если вы не видите, как тратит вся компания, и не можете эффективно максимизировать свой бюджет. Это может означать оптимизацию методологии вашей цепочки поставок, чтобы воспользоваться возможностями снижения ваших затрат за счет внутренних поставщиков и других методов.

    Создайте сильную ИТ-инфраструктуру. Разрабатывайте и поддерживайте эффективные формы автоматизации, чтобы снизить свой кайф. Инвестиции в высококачественное производственное оборудование, программное обеспечение для отслеживания рабочей силы, программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия и другие формы автоматизации.Хотя это может показаться серьезным начальным вложением, автоматизация быстро приносит большую прибыль.

    Хотите быть уверены, что ваши усилия окупаются? Используйте анализ экономической эффективности или CEA. Эта форма экономического анализа часто используется в отрасли здравоохранения, поскольку она позволяет оценить затраты и результаты одного или нескольких вмешательств. С точки зрения экономики здравоохранения, это помогает нам увидеть, сколько денег мы можем сэкономить с помощью определенных вариантов лечения, учитывая стоимость болезни для экономики.Это важная информация для разработки политики в области здравоохранения и определения того, какие необходимые медицинские услуги должны предоставляться бесплатно или по низкой цене.

    CEA смотрит на результат. и сравнивает стоимость мероприятия со стоимостью результата. Например, если у вас есть контрольная группа из 100 женщин, из которых 25 участвуют в дородовой помощи. Вы хотите измерить рентабельность индивидуальной информационной программы по сравнению с кампанией по массовому обмену текстовыми сообщениями.

    Из 100 женщин, охваченных аутрич, 42 обратились за дородовой помощью, что на 17% больше, чем в контрольной группе.Из 100 женщин, принимавших участие в обмене текстовыми сообщениями, 31 обратилась за дородовым наблюдением, что на 6% больше, чем в контрольной группе.

    Хотя аутрич кажется более эффективным, если учесть, что стоимость составляет 3500 долларов, программа потратила 206 долларов на каждую женщину, которая посещала дородовой уход. Программа массовых текстовых сообщений стоит всего 700 долларов, из них 117 долларов на женщину. Следовательно, лучшим решением для общественного здравоохранения было бы инвестировать больше времени и энергии в программу обмена текстовыми сообщениями, а не на индивидуальные встречи. Перенос распределения средств из программы один на один в программу обмена текстовыми сообщениями может дать лучшие результаты в целом.

    Что такое рентабельность?

    Dictionary.com определяет эффективность как «выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшими потерями времени и усилий». Это рентабельно, когда затраты низкие, когда вы преследуете неправильные цели, но при этом не теряете много денег.

    Он пытается сэкономить деньги, производя продукт или выполняя свою деятельность лучше. Вы можете измерить рентабельность, отслеживая соотношение произведенной продукции и понесенных затрат.Вы также можете измерить рентабельность по полученному доходу по сравнению с понесенными расходами.

    Чтобы повысить рентабельность, рассмотрите:

    • Переход к более доступным поставщикам, которые не вызовут проблем с качеством
    • Использование автоматизации для ускорения производства
    • Используйте решения SaaS, а не локальные решения — то же самое для более низких стоимость в большинстве случаев
    • Принятие мер по снижению общих дополнительных затрат.

    Подобно CEA, здравоохранение также использует анализ полезности затрат (CUA) с дополнительными затратами для определения выполнимости рекомендаций.Если такой компромисс не обеспечивает разумного повышения качества скорректированных лет жизни (QALY), то экономисты и политики вряд ли будут рекомендовать лечение в качестве превентивной меры.

    «Когда что-то эффективно, это значит делать правильные вещи. Когда что-то эффективно, это значит делать все правильно. Возможно, вы заплатите больше, но вы получите правильный конечный результат, если сосредоточитесь на экономической эффективности ».

    Отличия

    Когда что-то эффективно, это значит делать правильные вещи.Когда что-то эффективно, это значит делать все правильно.

    Идеальное место для бизнеса, которое одновременно эффективно и действенно — там, где вы преследуете правильные цели и ведете работу с минимальными затратами. Вы получаете высокую окупаемость своих инвестиций и низкие затраты.

    Что касается затрат, давайте посмотрим на это так:

    Представьте, что вы собираетесь купить подержанный автомобиль. У вас есть 10 000 долларов, на которые можно поработать, и вы хотите сразу их купить. Конечно, дилер может попытаться соблазнить вас купить что-то более дорогое, используя 10 000 долларов в качестве первоначального взноса.Но вы не хотите хлопот по ссуде.

    Автомобиль А новее, но проехал больше миль. Автомобиль B старше, с парой небольших вмятин, но в целом у него меньший пробег и более тщательный отчет о техническом обслуживании. Автомобиль А стоит примерно на 1000 долларов дороже, прямо на 10 тысяч. Оба имеют одинаковую топливную экономичность.

    Какой вы покупаете?

    Эффективный выбор заключается не в эффективности использования топлива или не в цене. Он заключается в общей стоимости владения. На первый взгляд можно подумать, что, поскольку машина А новее, это эффективное решение.Но как только вы поймете, что его тоже не обслуживали, и что детали стоят дороже, это уже не лучший из двух вариантов.

    Plus, поскольку автомобиль B стоит 9 тысяч долларов, вы можете использовать оставшиеся 1 тысячу долларов для уплаты налогов, меток и титула, так что вы ни на грош не превысите бюджет. С автомобилем A вы платите 10 тысяч долларов «в рамках бюджета», но все равно должны иметь дело с этими дополнительными расходами, чтобы ваш автомобиль был законным для владения и эксплуатации.

    Посмотрите, почему то, что кажется эффективным, не всегда эффективно? Обе машины технически укладываются в бюджет.Но более вероятно, что в будущем вы столкнетесь с дорогостоящими расходами на ремонт просто потому, что пройдено больше миль и нет записей о техническом обслуживании.

    Почему это важно

    Как правило, предприятия стремятся повысить эффективность своих операций и процессов продаж. Когда вы работаете с ограниченными ресурсами, имеет смысл максимально использовать каждый из ресурсов — от технологий до бюджета, времени и торгового представителя. Однако, стремясь к эффективности, несмотря ни на что, некоторые компании упустили ценный шанс сделать шаг назад и посмотреть на свою общую эффективность.

    Когда компании преследуют правильные цели и работают эффективно, они правильно используют технологии, не тратят время попусту и лучше согласовывают и взаимодействуют между членами команды. У многих организаций сердце находится в нужном месте, потому что они знают цели, которых хотят достичь, многие из них неэффективны, когда дело доходит до достижения этих целей. Другие компании работают как плотный корабль, где все сотрудники работают вместе и сосредоточены на задаче. Но проблема возникает, когда поставленная задача не соответствует правильной цели.

    Давайте подробнее рассмотрим разницу между эффективностью деятельности и эффективностью деятельности. У вашего отдела продаж, скорее всего, есть ежедневная, еженедельная, ежемесячная и ежеквартальная цель, которая при достижении отражает эффективность должности. Если ожидается, что представители вашего отдела продаж будут делать 70 звонков каждый день, и они легко наберут это число, они эффективны в своей работе. Некоторые из них могут даже пойти дальше и сделать почти 100 звонков в день.

    Но что, если эти вызовы приводят к меньшему количеству подключений и еще меньшему количеству закрытых сделок? Вот тут-то и важны коэффициенты эффективности.Для менеджеров по продажам наличие отчетов, в которых отслеживается, сколько звонков приводят к установлению контактов, сколько связей и сколько демонстраций приводят к заключению сделок, может служить мощным индикатором того, какие представители не только эффективны в своей работе, но и эффективно ее выполняют.

    В этом и заключается проблема. Что важнее для вашей организации: эффективность или результативность? Если вы пытаетесь расти и у вас есть ресурсы для продвижения, оптимизация эффективности может стать для вас ответом.Но если вы небольшая компания с очень ограниченными ресурсами, может быть важнее добиться эффективности. Такой подход максимизирует ваши возможности и не дает вам слишком сильно растягиваться. Вот почему для вашей компании важно найти золотую середину между эффективностью и эффективностью. Место, где работает ваша компания, может не совпадать с местом, которое работает для другой, но поиск баланса, который работает для вашей компании, должен быть вашей конечной целью.

    Анализ затрат и выгод

    В попытке найти правильный баланс между рентабельностью и рентабельностью может оказаться полезным анализ затрат и выгод (CBA).Это процесс систематического анализа, который компании используют для анализа решений, от которых следует отказаться. Аналитик по рентабельности суммирует потенциальные выгоды, ожидаемые от действия или ситуации, а затем вычитает общие затраты, связанные с этим действием. С некоторыми аналитиками также консультируются по построению моделей для определения долларовой стоимости нематериальных элементов, таких как выгоды и затраты, связанные с проживанием в определенном городе.

    Например, аренда может быть очень дорогой в одном районе, но если рабочих мест много, а транспорт легко доступен, это не проблема.Но если вы встретите город, где аренда дорогая, общественный транспорт отсутствует, а на рабочих местах почти не взимается минимальная заработная плата, то стоимость жизни высока. Это означает, что кто-то, зарабатывающий такую ​​же сумму денег, но живущий в другом месте, сможет позволить себе жить более высокого качества при той же зарплате.

    CBA включает измеримые финансовые показатели, такие как сэкономленные затраты или доход, полученный в результате решения продолжить конкретный проект. CBA также может включать в себя затраты на нематериальные выгоды или эффекты от принятого решения, такие как удовлетворенность клиентов и моральный дух сотрудников.

    В конечном итоге результат CBA используется для определения того, является ли проект осуществимым с финансовой точки зрения или следует ли компании переключиться на другой вариант.

    Во многих моделях CBA CBA также учитывает альтернативные издержки. Альтернативная стоимость обеспечивает альтернативные преимущества, которые могли быть реализованы при выборе одной альтернативы перед другой. Альтернативная стоимость — это упущенная возможность в результате решения или фактора выбора с учетом альтернативной стоимости, позволяющая руководителям проектов взвесить выгоды от альтернативной половины вместо того, чтобы сосредоточиться только на текущем пути или выборе.

    Анализируя все варианты и потенциальные упущенные возможности, CBA является более тщательным и способствует более эффективному принятию решений.

    PLANERGY может дать вашей команде возможность повысить рентабельность и эффективность

    Узнайте, как Загрузить PDF

    Как повысить рентабельность вашего бизнеса

    В этом сообщении блога обсуждаются различные стратегии и способы проведения анализа затрат и выгод для повышения экономической эффективности организации.

    Пожалуй, одним из самых популярных модных словечек в мире высшего руководства является экономическая эффективность.Часто можно встретить генеральных директоров и вице-президентов по продажам, говорящих о том, как для повышения прибыли бизнеса им следует сделать процессы более рентабельными. К сожалению, даже в высших эшелонах управления бизнесом бывают случаи, когда рентабельность часто путают с другим близким аналогом: рентабельностью.

    Чтобы понять фундаментальную разницу между рентабельностью и рентабельностью, рассмотрим историю двух друзей — Ллойда и Гарри.

    Ллойд и Гарри вместе купили новые машины.Как только Гарри припарковал свой блестящий новый седан на подъездной дорожке к Ллойду, Ллойд сделал ставку. «Я уверен, Гарри, — сказал Ллойд, — что мой внедорожник может обогнать твой седан на вершине того холма». Гарри засмеялся и сказал: «Хорошо, Ллойд, ты получил пари. Победитель получит 500 баксов, как насчет этого? » Они оба обменялись рукопожатием, и они пустились в бега! Хотя они оба двинулись по одной дороге, проехав некоторое расстояние, Ллойд решил сделать объезд. «Эй, Гарри, угадай что? Мне не нужно подниматься по этой длинной извилистой дороге наверх, я просто пойду по старой городской дороге! » И с этим он сворачивает на более крутой, короткий, но плохо обслуживаемый «ярлык».Тем временем Гарри решил придерживаться шоссе, потому что знал, что, несмотря на то, что расстояние будет больше, и ему придется платить за проезд, дорога находится в хорошем состоянии, и он может увеличивать скорость по пути, не имея беспокоиться о любом повреждении его машины.

    Примерно через час Ллойд и Гарри прибыли на вершину холма в одно и то же время! Когда Ллойд вышел из машины, держась одной рукой за больную задницу, он протянул другую к Гарри и сказал: «Ну, похоже, мы оба выиграли пари!» Вместо этого Гарри ответил с улыбкой: «Думаю, да, Ллойд.Но похоже, что в процессе вы потеряли больше! » указывая на машину Ллойда и видимые повреждения кузова, краски, шин, не говоря уже о дымящемся двигателе!

    Как и Ллойд и Гарри, владельцы бизнеса время от времени сталкиваются с решениями и выбором. Иногда все рассматриваемые альтернативы могут привести к достижению желаемых результатов за счет затрат ресурсов (рентабельность). Тем не менее, только один из них поможет бизнесу достичь результата при минимизации затрат ресурсов (рентабельность).Краткий способ запомнить эту разницу — вспомнить, что

    «быть эффективным — значит делать правильные вещи, а быть эффективным — значит делать все правильно».

    Что такое рентабельность?

    Как объяснено в приведенном выше примере, рентабельность — это тип стратегии повышения эффективности бизнеса. Проще говоря, это экономия денег за счет производства продукта или выполнения деятельности более эффективным способом. Компании измеряют рентабельность, отслеживая соотношение произведенной продукции к понесенным затратам.Другой способ измерить рентабельность — сопоставить полученный доход с понесенными расходами. Следует отметить, что верхнего предела рентабельности не существует. Либо улучшая выход для заданного входа, либо уменьшая вход, необходимый для получения заданного выхода, предприятия могут продолжать повышать свою эффективность. Вот почему вы слышите, как руководители компаний любого размера и уровня зрелости постоянно сосредотачиваются на том, чтобы сделать свой бизнес более эффективным.

    Почему важна экономическая эффективность?

    Основная цель большинства, если не всех, предприятий заключается в улучшении своих возможностей по генерированию ценности (дохода) для клиентов, что, в свою очередь, помогает этим предприятиям увеличить свою прибыль.Рентабельность — одна из наиболее часто используемых стратегий для увеличения возможностей компании по максимизации прибыли, которая становится все более и более важной для бизнеса по мере его роста и расширения. Чем более рентабельные решения принимают владельцы бизнеса, тем прибыльнее становится компания.

    Как быть рентабельным?

    Есть много способов добиться рентабельности, и компании обычно применяют одну или несколько из этих стратегий в зависимости от того, где они находятся с точки зрения масштаба и зрелости.Давайте разберемся с некоторыми из этих стратегий на примере небольшого местного предприятия — Lindy’s Lemonade.

    Сокращение затрат

    У Линди есть небольшой киоск с лимонадом, где она предлагает домашний лимонад. Она не может конкурировать с другими фуд-траками и местными ресторанами, которые помимо лимонада предлагают множество продуктов. И она определенно не может конкурировать с крупными брендами колы, продающими лимонады в бутылках. Но чтобы получить максимальную прибыль от своего текущего бизнеса, Линди сосредотачивается на тактике под названием сокращение затрат .Для этого она делает всю работу сама — покупает лимоны, делает лимонад, продает лимонад, управляет ларьком и наличными и так далее. Это также помогает Линди продавать свой лимонад намного дешевле.

    Создание ценности

    Постепенно прибыль Линди накапливается, и она покупает фургон с едой. Линди теперь ведет вместе с ней свою сестру Шерри, которая делает фантастические смузи. Вместе они делят всю работу между собой, но теперь клиенты, приходящие к фургону с едой Линди, имеют возможность стоять в тени, им приходится ждать меньше времени и есть несколько вариантов выбора того, что они хотели бы выпить.Благодаря этой увеличенной стоимости, которую Линди предоставляла клиентам, она могла брать больше за свой лимонад и смузи. Таким образом, даже несмотря на то, что общие расходы Линди на бизнес выросли, она смогла сохранить более или менее такую ​​же экономическую эффективность, а это означало, что ее доходы (и, следовательно, прибыль) увеличились гораздо больше. Эта тактика называется создание ценности .

    Инновации

    Через пару лет, получив всю прибыль, Линди открывает собственный бизнес по производству лимонада в бутылках и смузи.Опыт Линди в этой области и устная реклама ее существующих клиентов помогают ее бизнесу развиваться. Теперь она может использовать эффект масштаба для закупки сырья непосредственно у оптовых торговцев, инвестировать в оборудование, которое сокращает время, необходимое для приготовления лимонадов и смузи, и создать дистрибьюторскую сеть с местными магазинами, чтобы сэкономить на расходах на продажу. Это инноваций, и инновации помогают бизнесу Линди как повысить его рентабельность, так и увеличить выгоду для клиентов.

    Реализация рентабельности: как провести анализ рентабельности

    Как следует из названия, анализ затрат и выгод — это систематический подход к оценке плюсов и минусов различных альтернатив бизнес-решений, чтобы выяснить, какой вариант обеспечивает лучший метод для достижения желаемых выгод при минимизации затрат. Анализ затрат и выгод обычно полезен для определения:

    • инвестиционное или бизнес-решение является разумным, если понимать, перевешивают ли выгоды затраты и насколько, и насколько это возможно, или
    • для сравнения нескольких альтернатив (инвестиций или решений) для сравнения общих выгод, предоставляемых каждым из них, с общими затратами, связанными с внедрением каждого из них.

    Вот как можно провести простой анализ затрат и выгод:

    Шаг 1: Начните с создания двух отдельных списков — одного для всех затрат, связанных с проектом или решением, и другого для всех связанных выгод.Обязательно составьте этот список как можно более исчерпывающим.

    Шаг 2: Думая о сопутствующих расходах, думайте в терминах:

    • Прямые затраты — рабочая сила, сырье, производство, запасы и т. Д.
    • Косвенные затраты — накладные расходы, аренда, коммунальные услуги и т. Д.
    • Нематериальные затраты — влияние на сотрудников, влияние на восприятие клиентов и т. Д.
    • Альтернативные издержки — «Покупка по сравнению со строительством», временные затраты, альтернативные инвестиции и т. Д.
    • Стоимость потенциальных рисков — регуляторный риск, конкурентные угрозы, воздействие на окружающую среду и т. Д.

    Шаг 3: Преимущества могут включать одно или несколько из следующего:

    • Ощутимые выгоды, такие как увеличение выручки или продаж
    • Нематериальные выгоды, такие как повышение удовлетворенности клиентов, повышение производительности или морального духа сотрудников и т. Д.
    • Конкурентное преимущество или увеличение доли рынка

    Шаг 4: После того, как вы создали исчерпывающий список затрат и выгод, примените денежное выражение ко всем элементам в двух списках. Будьте очень осторожны, чтобы не недооценивать затраты и не переоценивать выгоды.

    Шаг 5: Проведите количественное сравнение, чтобы увидеть, превышает ли совокупная стоимость выгод совокупную стоимость затрат. Если да, то решение будет принято дальше. Если нет, то бизнесу следует либо переоценить проект / решение, чтобы увидеть, есть ли способ снизить затраты или увеличить выгоды, либо полностью отказаться от него.

    Почему выгоднее перейти в облако

    Существует множество веских причин для переноса бизнес-процессов в облако, но одно из самых значительных преимуществ миграции в облако — это экономия ваших денег.Вот несколько причин, по которым переход в облако имеет экономический смысл:

      • Нулевые авансовые затраты , поскольку финансирование капитала для создания инфраструктуры становится проблемой вашего поставщика услуг, а не вашей.
      • Масштабируемость , что означает, что вы платите только за то, что используете, вместо затрат на владение и обслуживание оборудования, которое вы можете или не можете использовать на полную мощность из-за пиков и спадов рабочей нагрузки
      • Снижение затрат, связанных с рисками , связанными с безопасностью данных или нарушением работы бизнеса
      • Снижение затрат на электроэнергию, так как вы не будете иметь дело с слишком большим количеством оборудования или простаивающим на месте оборудованием
      • Снижение затрат на охрану окружающей среды как с точки зрения снижения затрат на электроэнергию, как упомянуто выше, так и потому, что вы можете извлечь выгоду из усилий, которые ваш поставщик услуг предпринял для уменьшения своего углеродного следа, вместо того, чтобы тратить эти деньги самостоятельно на компенсацию выбросов углерода

    Облачная телефония — это пример того, как переход в облако может сделать ваш бизнес более рентабельным по сравнению с традиционной деловой телефонной системой.Нет никаких авансовых вложений в оборудование, никаких задержек, поскольку вы можете установить современную телефонную систему почти мгновенно, снизить бизнес-риски с гарантией передовой безопасности и непрерывности бизнеса, а также модели ценообразования, которые гарантируют, что вы платите только за то, что используете.

    Облачная телефония

    гарантирует, что вы можете запустить полностью облачный колл-центр, который не требует выделенного физического офиса или собственной команды. Вы можете собрать виртуальную команду агентов call-центра и без проблем управлять своими операциями.

    Кроме того, облачная телефония предоставляет вашему центру обработки вызовов расширенные возможности маршрутизации вызовов, такие как групповая маршрутизация, временная маршрутизация, маршрутизация на основе намерений и многое другое. Отличное решение для маршрутизации вызовов может снизить ваши операционные расходы на:

    • помогает быстрее решать вопросы клиентов и, таким образом, сокращать расходы на входящие звонки
    • равномерно распределяет нагрузку на вызов, чтобы предотвратить выгорание или истощение агента

    Кроме того, вы обязательно получите положительную рентабельность инвестиций с облачным центром обработки вызовов, чем с центром обработки вызовов, работающим в локальных телефонных системах.

    Помимо перехода на облако, существует множество других тактических способов экономии затрат без ущерба для ценности вашего бизнеса или преимуществ для клиентов.

    Найдите свою выигрышную стратегию

    Ни один гарантированный прием не сделает ваш бизнес рентабельным. На самом деле было бы неправильно рассматривать рентабельность как самоцель. Подобно операционной эффективности, рассматривайте рентабельность как процесс, который должен прочно укорениться в фундаментальной структуре вашего бизнеса.Компании, которые непрерывно оценивают рентабельность своих стратегий и решений, могут создавать больше преимуществ для клиентов с меньшими ресурсами, увеличивать свои доходы и повышать прибыльность.

    Иллюстрации Махалакшми.


    О контактном центре Freshdesk (ранее Freshcaller)

    Freshdesk Contact Center (ранее Freshcaller) — это современный переосмысление нашей повседневной телефонной системы для служб поддержки клиентов, продаж, ИТ и HR.Благодаря облачной архитектуре Freshdesk Contact Center объединяет лучшие унаследованные функции, такие как IVR, и расширенные возможности маршрутизации вызовов, такие как Smart Escalations, настраиваемая отчетность о производительности, чтобы помочь вам настроить современные телефонные операции. Freshdesk Contact Center предлагает номера телефонов в более чем 90 странах, не требует телефонного оборудования и чрезвычайно прост в использовании.

    Если вы хотите узнать больше о Freshdesk Contact Center (ранее Freshcaller) и о его функциях, посетите наш веб-сайт.

    Что такое экономическая эффективность? Определение и способы его достижения

    Для эффективной конкуренции, обеспечения ресурсов, необходимых для роста и внедрения инноваций, а также для получения здоровой прибыли, предприятиям необходимо найти максимально возможную прибыль на каждый потраченный доллар. Одна из важнейших составляющих любой устойчивой бизнес-стратегии — это поиск способов достижения и повышения рентабельности .

    Как одна из наиболее распространенных стратегий повышения эффективности бизнеса, используемых сегодня, методологии повышения эффективности затрат могут эффективно использоваться предприятиями любого размера и типа.В сочетании с правильным программным обеспечением и цифровыми технологиями стратегии рентабельности могут помочь компаниям принимать более стратегические решения, которые стимулируют инновации, переводят закупки в центр создания стоимости и сокращают операционные расходы, одновременно повышая операционную эффективность и прибыльность.

    Что такое рентабельность и как она соотносится с рентабельностью?

    Самым простым определением рентабельности является «экономия денег за счет улучшения процесса или продукта». Компании измеряют свою рентабельность, сравнивая понесенные бизнес-затраты с произведенным результатом (для продукта) или доходом, полученным (в результате процесса).Он обладает очень высокой долговечностью и встроенным потенциалом, так как буквально всегда есть возможности для улучшения.

    Со временем компании могут продолжать находить новые способы производства продукции более высокого качества при меньших затратах или совершенствовать свои рабочие процессы за счет постоянного совершенствования и оптимизации процессов. Когда дело доходит до рентабельности, пределом нет.

    Хотя рентабельность часто сравнивают (или путают с) рентабельностью, это не одно и то же.Понять разницу между рентабельностью и рентабельностью так же просто, как рассмотреть разницу между эффективностью и результативностью (также называемой эффективностью).

    • Эффективность фокусируется на максимизации прибыли по сравнению с вложенными ресурсами. Рентабельность инвестиций (ROI) — классический пример, хотя следует отметить, что ROI можно оптимизировать за счет сокращения потерь, а также обеспечения оптимальной цены. Рентабельность рассчитывается с использованием анализа рентабельности (хотя его также можно назвать анализом рентабельности ) и становится все более важной в качестве основной стратегии эффективности бизнеса как организации, и ее потребность в достижении оптимальной прибыльности растет. .
    • Эффективность (Эффективность) фокусируется на достижении определенной цели в рамках заранее определенных параметров. В контексте управления затратами эффективность обычно измеряется с помощью такого ценностного показателя, как общая стоимость владения (TCO). Экономическая эффективность обычно измеряется с помощью анализа экономической эффективности.
      Важно отметить, что наиболее рентабельное решение может не быть (и, фактически, часто не является) самым рентабельным. и создание долгосрочной стоимости.

    «Компании измеряют свою рентабельность, сравнивая понесенные бизнес-затраты с произведенным выпуском (для продукта) или доходом, полученным (от процесса). Он обладает очень высокой долговечностью и встроенным потенциалом, так как буквально всегда есть возможности для улучшения ».

    Советы по достижению рентабельности

    У всех предприятий есть свои уникальные цели и потребности. Но достижение рентабельности — это цель, которая важна для в каждом предприятии .Следование нескольким простым передовым методикам может помочь организациям определить возможности для достижения и со временем повысить рентабельность во всех областях своего бизнеса.

    1. Проведите анализ затрат и выгод

    Каждое решение о расходах может помочь или помешать росту, конкурентоспособности и прибыльности бизнеса. Анализ затрат и выгод позволяет сравнить относительные преимущества и недостатки различных бизнес-решений.Этот анализ обычно выполняется по одной из двух причин:

    • Бизнес-решение анализируется, чтобы определить, перевешивают ли связанные с ним выгоды его затраты (и если да, то в какой степени) и следует ли на основе этой информации следовать.
    • Два или более бизнес-решения сравниваются, чтобы определить общую выгоду, которую каждое из них приносит, по сравнению с общими затратами, связанными с его реализацией.

    Самый простой анализ затрат состоит из простой серии шагов.

    1. Для каждого потенциального бизнес-решения подготовьте список связанных затрат, а также отдельный список связанных выгод. Оба списка должны быть как можно более полными.
      Потенциальные затраты включают:
    • Прямые затраты , например сырье, рабочая сила, инвентарь и т. д.
    • Косвенные затраты , например аренда, коммунальные услуги, накладные расходы и т. д.
    • Альтернативные издержки , например необходимые временные обязательства, которые могут помешать использованию других возможностей, относительные затраты на производство продукта внутри компании по сравнению саутсорсинг производства и т. д.
    • Нематериальные затраты , например влияние на репутацию, здоровье и безопасность сотрудников и т. д.
    • Затраты, связанные с риском , например Оценка воздействия на окружающую среду, нормативные требования, существующие угрозы конкуренции и т. Д.

    Потенциальные выгоды включают:

    • Ощутимые выгоды , например более высокие продажи или доход.
    • Нематериальные выгоды, г. более быстрые / более точные процессы, более высокий командный дух, повышение удовлетворенности клиентов, большие преимущества для клиентов и т. д.
    • Большее конкурентное преимущество или рыночная доля.
    1. Примените денежное выражение к каждому элементу в обоих списках. Вы можете избежать дорогостоящих заниженных или завышенных оценок, опираясь на существующие данные о расходах. Комплексное решение от закупок до оплаты, такое как Planergy, упрощает процесс, предоставляя централизованную среду данных и мощные инструменты автоматизации и анализа.
    2. Просуммируйте и сравните значения для каждого списка, чтобы определить, перевешивают ли чистые выгоды потенциальные затраты.Если они это сделают, то принятие решения, скорее всего, поможет вам достичь ваших целей. Если нет, пора искать другие решения или пересмотреть каждую из связанных затрат, чтобы определить, можно ли их сократить.

    2. Инвестируйте в программное обеспечение Procure-to-Pay (P2P)

    Сегодняшняя сложная глобальная экономика во многом определяется большими данными, и без инструментов, необходимых для сбора, организации и анализа этих данных, компании жертвуют своими возможностями эффективно конкурировать. Выбор специального решения «закупки-оплата», такого как Planergy, дает несколько конкретных преимуществ, которые упрощают анализ затрат и выгод и упрощают внедрение процесса и улучшения управления расходами, которые со временем растут за счет постоянного улучшения.

    Рассмотрите следующие преимущества:

    • Облачное централизованное управление данными. Важные бизнес-решения основываются не только на одном источнике данных. Подключение и стандартизация разрозненных источников данных в вашей организации — как внутренних, так и внешних — гарантирует, что у вас будут полные и чистые данные, готовые для анализа, независимо от того, оцениваете ли вы инвестиции, ищите экологически чистые материалы для нового продукта или оптимизируете управление денежными потоками.
    • Лучшее управление рисками для снижения связанных с риском затрат. Централизованное и защищенное облачное хранилище и доступ снижают риск нарушения работы бизнеса. Усовершенствования автоматизированных процессов, такие как управляемые покупки и полная интеграция каталогов поставщиков, сокращают как расходы отдельных лиц, так и мошенничество со счетами. Автоматизация также улучшает соблюдение контрактов для обеих сторон.
    • Снижение затрат на материалы и меньшее воздействие на окружающую среду. Устранение бумажных и ручных рабочих процессов дает значительную немедленную экономию для большинства организаций за счет снижения потребности в материалах, хранении и потреблении энергии.Это также повышает экологичность компании за счет сокращения ее углеродного следа. Автоматизация процессов сводит к минимуму потребность в надзоре и вмешательстве человека и исключает человеческий фактор, повышая эффективность и снижая эксплуатационные расходы.
    • Масштабируемые, веб-ориентированные и экономичные приложения и управление данными сводят к минимуму потребности в оборудовании и энергии (поскольку к приложениям и данным можно получить доступ с любого устройства или платформы и не требуются локальные серверы), что снижает совокупную стоимость владения для инвестиций в ИТ и увеличивает ROI.
    • Постоянное совершенствование становится S.O.P. Искусственный интеллект и машинное обучение помогают автоматизированным процессам оценивать и улучшать собственную производительность с течением времени, сокращая затраты и повышая эффективность.
    • Закупки становятся центром создания стоимости и стратегическим центром. Оптимизированные процессы и стремительный рост окупаемости инвестиций — это только часть уравнения. Получение полного контроля и прозрачности данных о расходах позволяет их более эффективно (и действенно!) Анализировать, обеспечивая глубокую аналитическую информацию, выявляя скрытые возможности и помогая вывести весь ваш бизнес на более конкурентоспособную основу за счет принятия более стратегических решений.

    3. Практикуйте упреждающее ценообразование

    В зависимости от вашей общей стратегии занятие позиции недорогого поставщика может значительно повысить рентабельность. Предложение товаров и услуг по более низкой цене и по более низкому качеству или по обеим сторонам может помочь вам привлечь клиентов, для которых ценообразование является наивысшим приоритетом, и создать прочную конкурентную основу в этом пространстве.

    В качестве альтернативы, в сфере роскоши можно устанавливать более высокие цены без увеличения затрат или качества (и тем самым повышения рентабельности) за счет использования нематериальной стоимости, созданной торговой маркой или тенденциями потребителей.

    4. Контекстуализируйте рентабельность в рамках стратегии управления крупным бизнесом

    Рентабельность абсолютно критична для успеха, но она наиболее эффективна, когда поддерживается и поддерживается другими бизнес-стратегиями.

    Потенциал для создания ценности, например, может добавить некоторый столь необходимый контекст в ваш анализ экономической эффективности.

    Рассмотрим следующий сценарий:

    Компания XYZ хочет инвестировать в новые материалы для своего нового виджета. Компания Investment A предоставляет более качественные, экологически чистые материалы и будет обслуживаться надежным местным поставщиком, с которым у компании XYZ уже сложились прочные отношения.

    Инвентарь B дешевле, но в нем используются более традиционные, менее экологичные материалы. Его обслуживает хорошо рекомендованный, но еще не проверенный поставщик в другой стране. Поставщик B также недавно столкнулся с некоторыми серьезными проблемами соблюдения трудовых норм, которые с тех пор были решены.

    Основываясь исключительно на рентабельности инвестиций и краткосрочных относительных затратах, инвестиция B кажется более привлекательной. Но инвестиция A может обеспечить значительную дополнительную экономию в долгосрочной перспективе несколькими способами:

    • Более качественные материалы приносят пользу клиентам за счет повышения качества.
    • Экологически чистые материалы повышают репутацию и защищают клиентов, заботящихся об экологии, в защите интересов демографической компании XYZ. Кроме того, компания избежит любого потенциального ущерба репутации, который может возникнуть в результате сотрудничества с Поставщиком B.
    • Товары местного производства менее подвержены сбоям в цепочке поставок, и поставщики могут быстрее реагировать во время бедствия.
    • Существующие отношения поставщика с Поставщиком A, вероятно, будут еще больше укреплены этой покупкой и могут привести к будущим возможностям получения более низких цен за счет экономии за счет масштаба или создания как реальной, так и мягкой стоимости за счет стратегического партнерства и дополнительной разработки продукта.

    Наличие полной картины упрощает выбор наиболее эффективных вариантов и при планировании расходов.

    Сделайте рентабельность частью своей стратегии успеха

    Это лишь часть более широкой парадигмы управления расходами и финансового планирования. Но для компаний, которые понимают его полезность и используют возможности инструментов цифровой трансформации с помощью комплексного решения для закупок, экономическая эффективность может обеспечить прочную основу для создания стоимости на основе закупок, повышения операционной эффективности и принятия более эффективных стратегических решений.

    Преобразуйте данные о расходах в полезные сведения и долговременную ценность с помощью PLANERGY

    Узнайте, как скачать PDF

    Экономическая эффективность — обзор

    Кривые приемлемости экономической эффективности

    Кривые приемлемости экономической эффективности (CEAC) обеспечивают графическое представление решения неопределенность, связанная с вмешательством. Они представляют вероятность того, что решение о принятии вмешательства является правильным (т. Е. Что вмешательство является рентабельным по сравнению с альтернативами с учетом текущих данных) для диапазона значений порога рентабельности (λ).Эта вероятность, по сути, является байесовским определением вероятности (то есть вероятности того, что гипотеза верна с учетом данных), хотя некоторые комментаторы дали CEAC частичную интерпретацию.

    Если решение включает только два вмешательства, неопределенность решения выводится из совместного распределения дополнительных затрат и эффектов как доля рентабельных пар дополнительных затрат и эффектов. В плане дополнительной рентабельности это можно определить как долю пар «затраты-эффект», которые падают ниже определенного порога рентабельности (как описано выше).Затем CEAC строится путем количественной оценки и построения графика неопределенности решения для диапазона значений порога экономической эффективности (λ). Как отмечалось в Разделе «Планы рентабельности», пары дополнительных затрат-эффектов, попадающих в квадрант SE (или NW), всегда (никогда) рентабельны (никогда) не являются рентабельными, поэтому эти пары дополнительных затрат-эффектов всегда (никогда) учитываются в числителе. пропорции. Пары дополнительных затрат и эффектов, которые попадают в квадранты NE и SW, либо считаются рентабельными, либо не зависят от порога рентабельности (λ).Когда порог экономической эффективности (λ) равен нулю (т. Е. Лицо, принимающее решение, не придает значения эффектам), только пары дополнительных затрат и эффектов в квадрантах SE и SW будут считаться рентабельными (т. Е. С отрицательными дополнительными затратами. ). Когда порог рентабельности (λ) бесконечен (т. Е. Лицо, принимающее решение, оценивает только эффекты и не придает значения затратам), только пары дополнительных затрат-эффектов в квадрантах NE и SE будут считаться рентабельными (т. Е. Те, которые с положительными дополнительными эффектами).Между этими двумя уровнями, по мере того как порог экономической эффективности (λ) увеличивается (т. Е. Лицо, принимающее решения, все больше оценивает эффекты), пары дополнительных затрат и эффектов в квадранте NE (SW) добавляются (удаляются) из числителя. Это отражает тот факт, что пары дополнительных затрат и эффектов в квадранте NE (т. Е. Положительные затраты, положительный эффект) все в большей степени обеспечивают эффекты при более низких затратах, чем готов заплатить лицо, принимающее решения, в то время как пары в квадранте ЕО предполагают потерю эффекты без уровня экономии, который потребовал бы лицо, принимающее решения.В результате CEAC не представляет собой кумулятивную функцию распределения; его форма и расположение будут зависеть исключительно от расположения пар дополнительных затрат-эффектов в плоскости дополнительной экономической эффективности. На рисунке 4 представлен CEAC для решения, включающего два вмешательства. По соглашению, для решений, включающих только два вмешательства, CEAC отображается только для нового интересующего вмешательства, однако CEAC также может быть представлен для альтернативы. Учитывая, что вмешательства являются взаимоисключающими и в совокупности исчерпывающими (т.е., для каждой пары дополнительных затрат и эффекта новое вмешательство является либо рентабельным, либо альтернатива рентабельной), тогда CEAC для альтернативы имеет противоположную форму и расположение, с пересечением кривых с вероятностью 0,5.

    Рисунок 4. Кривая приемлемости экономической эффективности.

    Если решение включает более двух вмешательств, CEAC могут быть построены для каждого вмешательства путем определения неопределенности решения, связанной с каждым вмешательством, по сравнению со всеми альтернативами одновременно (т.е. вероятность того, что вмешательство окажется рентабельным по сравнению со всеми альтернативами, учитывая текущие данные). Опять же, поскольку вмешательства являются взаимоисключающими и коллективно исчерпывающими (т.е.для каждой пары вмешательств затраты-эффект только одно из вмешательств A, B или C является рентабельным), тогда CEAC для каждого вмешательства будет вертикально суммироваться до единицы. Неуместно представлять серию CEAC, которые сравнивают каждое вмешательство по очереди с общим компаратором, поскольку это не указывает на неопределенность, связанную с решением между вмешательствами.На рисунке 5 представлена ​​серия CEAC, связанных с решением, включающим более двух вмешательств.

    Рисунок 5. Кривые приемлемости экономической эффективности и граница приемлемости экономической эффективности. Примечание : c представляет значение ICER, при котором решение переключается; форма CEAF обозначена X .

    Очень важно подчеркнуть, что CEAC просто указывает неопределенность решения, связанную с вмешательством, для диапазона значений λ.Таким образом, в контексте принятия решения с ожидаемой стоимостью (когда решение принимается на основе ожидаемых затрат, эффектов и экономической эффективности) CEAC не предоставляет никакой информации, которая могла бы помочь в принятии решения о том, принимать ли вмешательство или нет. . Следовательно, утверждения, касающиеся CEAC, должны быть ограничены утверждениями, касающимися неопределенности, связанной с решением выбрать конкретное вмешательство, или неуверенности в том, что вмешательство является рентабельным по сравнению с альтернативами с учетом текущих данных.Информация из CEAC не должна использоваться для заявлений о том, следует ли принимать меры.

    Граница приемлемости затрат и эффективности (CEAF) была предложена для дополнения CEAC в контексте принятия решений по ожидаемой стоимости. CEAF обеспечивает графическое представление неопределенности решения, связанной с вмешательством, которое будет выбрано на основе принятия решения по ожидаемому значению. Таким образом, CEAF не предоставляет дополнительной информации о неопределенности решения, он просто воспроизводит CEAC для вмешательства, которое будет выбрано лицом, принимающим решения, при каждом значении порога экономической эффективности (λ).

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *