Что такое бизнес планирование: Что такое Бизнес-планирование? Бизнес-планирование — это… Расписание тренингов. Все Тренинги .ру

Бизнес-планирование для юридического лица — виды и ошибки бизнес-планов

Любое собственное дело требует тщательного анализа всех рисков и подготовки к началу работ. Расчет вложений, организационные вопросы, прогнозируемая прибыль — все это лучше заранее отразить на бумаге, примерно выстроив образ успешного бизнеса. Эта процедура называется бизнес-планирование и, к сожалению, лишь немногие предприниматели используют данный инструмент в полной мере. Большинство начинающих бизнесменов уверены — для успешного старта нужно лишь зарегистрировать фирму, купить юридический адрес от собственника или взять его в аренду, а там удача сама подскажет путь.

Увы, издержки на ведение бизнеса «капают» ежедневно, налоги и страховые взносы за работников не будут ждать вашего успеха, а кредиторам малоинтересны возможные проблемы: они сперва пришлют претензию на ваш адрес, а затем подадут в суд и взыщут все до копеечки, доведя вашу компанию до банкротства.

Что такое бизнес-планирование?

Если совсем кратко — это составление бизнес-плана. А вот бизнес-план представляет собой совокупность действий, направленных на развитие выбранного направления в бизнесе.

Мы не можем рассказать, как грамотно его составить. Возможно, проще купить готовый план со всеми выкладками и расчетами, если ваше дело не имеет признаков уникальности и основано на уже испытанных кем-то принципах. Кафе, магазин, ателье — все планы по этим направлениям можно без проблем найти в сети.

Но в индивидуальных ситуациях лучше для его составления привлекать специалистов.

Как правило, простой бизнес-план включает:

• сновные направления для бизнеса, перечень товаров и услуг;

• целевую аудиторию, пределы рынка;

• тактические и стратегические планы компании, долгосрочное и краткосрочные цели;

• источники инвестирования бизнеса;

• организационные и правовые вопросы: какую форму бизнеса выбрать, какой налоговой режим избрать, купить юридический адрес от собственника или оформить компанию на квартиру к учредителю и т. д.;

• число сотрудников;

• базовые маркетинговые операции, расширенные способы привлечения клиента;

• примерный расчет расходов;

• прогноз доходности и окупаемости;

• финансовые и прочие риски.

Это — базовый набор, который будет присутствовать в любом бизнес-плане на юридическое лицо. На деле же, помимо перечисленных обязательных условий, бизнес-план может решать десятки других задач.

Например:

• у каких поставщиков закупать продукцию, где их найти, как проверить;

• оценку стоимости вкладываемых ресурсов, расчет эффективности работы персонала;

• принципы ценообразования продукции;

• анализ спроса на те или иные виды товара, которые компания планирует выводить на рынок;

• прогнозы расширения и модернизации: что нужно будет купить в ближайшее время для обновления оборудования, транспорта;

• юридические риски. Возможные штрафные санкции, ответственность, проблемные с точки зрения закона моменты в работе фирмы.

• Кстати, чтобы избежать проблем с ФНС и возможным получением метки о недостоверности информации о компании в ЕГРЮЛ, рекомендуется особое внимание уделить процедуре регистрации фирмы и соблюдению всех формальностей.

Обязательно:

• регистрировать компанию на реальных людей или себя лично, чтобы учредителем и руководителем являлись реальные участники деятельности фирмы, а не номинальные лица;

• купить юридической адрес от собственника или же заключить договор аренды на «чистый» офис, не имеющий у ФНС репутации прибежища множества компаний;

• соблюсти все лицензионные и разрешительные процедуры.

Да, многие ведут бизнес в тени — но это актуально для мелких услуг и продаж.

Если вы планируете играть по-крупному, то придется соблюдать действующие законы!

Виды бизнес-планов

По своему назначению планирование будущего дела может различаться по нескольким критериям. Выделим самые типичные и основные из них.

• По сроку действия. Бизнес-план может быть как краткосрочным — например, охватывая лишь стартовый или очередной период не более 1 года, так и долгосрочным: от 3 лет и более с прогнозом развития и всех возможных нюансов. Даже действующая компания может ежегодно составлять бизнес-план — ведь это не обязательно атрибут новичка!

• По назначению. Внешний бизнес-план предназначен для привлечения внимания инвесторов или спонсоров, целевого финансирования или грантов. Внутренний бизнес-план нужен самому бизнесмену в первую очередь, регулируя сотни нюансов — от решения арендовать или купить юридический адрес от собственника до нюансов продвижения товара.

• По виду деятельности. Планирование может касаться как создания новой компании и ее развития, так и запуска нового направления с расширением перечня услуг или же введением новых товаров. На каждое направление можно составлять отдельный бизнес-план.

Грамотно составленный план развития бизнеса ценен как для самого предпринимателя, поскольку служит для него пошаговым руководством, так и для потенциального инвестора. Однако при составлении «внешнего» плана стоит внимательно относиться к прогнозируемой прибыли и издержкам. Не стоит искусственно завышать показатели или скрывать необходимые расходы. Ведь если инвестор вложится, а бизнес прогорит — для собственника предприятия возможно наступление юридической ответственности.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Наиболее часто при составлении бизнес-плана допускается ряд критических ошибок, которые в дальнейшем значительно усложняют работу. В итоге собственник несет убытки или вовсе отказывается от идеи реализации бизнеса.

Вот самые распространенные из них.

• Неверный выбор организационно-правовой формы. Со стороны ФНС сейчас крайне жестко контролируется деятельность юридических лиц. Возможно, в ряде случаев проще оформить ИП, потому как в противном случае потребуется регистрировать «чистое» ООО, для которого нужно будет купить юридический адрес от собственника и не пользоваться сомнительными «массовками».

• Юридические ошибки. Отсутствие заложенных расходов на лицензирование или неверно выбранная система налогообложения не только чреваты санкциями, но и грозят полным крахом дела.

• Ошибки в расчетах издержек. Бюджет выделен, деньги получены, и в первый же месяц дело «съедает» все резервы, поскольку забыли учесть зарплату или пришлось купить упущенное из виду оборудование.

• Неверное определение рынка сбыта и продвижения. Например, компания в провинциальном городе предлагает юридические услуги, но продвигает их контекстной рекламой. Итог — бешеные расходы на рекламу при минимальном выхлопе.

Все эти проблемы следует «выловить» на стадии утверждения бизнес-плана, обратившись к специалисту или же устроив мозговой штурм с партнерами по бизнесу. Еще один вариант — купить уже готовый план по схожему направлению и посмотреть, какие обязательные условия там отражены.

В любом случае к планированию бизнес-задач следует подходить со всей тщательностью. Помните, что продуманный бизнес-план это не просто средство привлечения инвесторов, а верный ваш помощник и в буквальном смысле «шпаргалка» по развитию собственного дела. И любое упущение или ошибка может дорого вам обойтись!

Научно-образовательный портал ТУСУР | Бизнес-планирование: Учебное пособие / Афонасова М.

А. — 2015. 108 с.

Введение 5

1 Современная концепция бизнес-планирования 9

1.1 Сущность, роль и значение бизнес-планирования в условиях рынка 9

1.2 Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций . . . . . . . . . 12

1.3 Стартап (start-up)-проекты, особенности их планирования . . . . . . . 14

2 Бизнес-идея и оценка ее перспективности 18

2.1 Исследование рынка как основа формирования бизнес-идеи . . . . . 18

2.2 Формулировка целей, выбор и оценка бизнес-идеи . . . . . . . . . . . 20

3 Технология разработки бизнес-плана 24

3.1 Структура бизнес-плана, состав основных разделов . . . . . . . . . . . 24

3.1.1 Резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.1.2 Описание предприятия и отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.1.3 Описание продукции (услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3.1.4 Рыночные исследования и анализ сбыта . . . . . . . . . . . . . 26

3.1.5 Производственный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

3.1.6 Организационный план (план менеджмента) . . . . . . . . . . . 28

3.1.7 План маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3.1.8 Финансовый план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3.1.9 Анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3.1.10 Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3.2 Последовательность и методика разработки бизнес-плана . . . . . . . 31

3.3 Практические рекомендации по составлению отдельных разделов бизнес-плана . . . . . . . . . . . . . 33

3.3.1 Обзорный раздел (резюме) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.3.2 Описание предприятия и отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3.3.3 Описание продукции (услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.3.4 Рыночные исследования и анализ сбыта . . . . . . . . . . . . . 36

3.3.5 Производственный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.3.6 Организационный план (план менеджмента) . . . . . . . . . . . 44

3.3.7 План маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

3.3.8 Финансовый план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

4 Оглавление

3.3.9 Анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

3.3.10 Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4 Финансовые аспекты бизнес-планирования. Оценка рисков 51

4.1 Состав и содержание финансового плана . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

4.2 Оценка потенциальной эффективности бизнес-проекта . . . . . . . . . 59

4.3 Оценка рисков бизнес-проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

5 Оценка потенциала рынка и стратегия выхода на рынок 70

5.1 Определение потенциальных клиентов, целевых рыночных сегментов . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

5.2 Оценка потенциальной емкости и перспектив развития рынка . . . . 76

5.3 Анализ конкурентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

6 Руководство созданием и развитием бизнес-проекта 85

6.1 Разработка стратегии финансирования и развития бизнес-проекта . . 85

6.2 Формирование команды бизнес-проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

6.3 Основные ошибки при разработке бизнес-плана . . . . . . . . . . . . . 96

Заключение 101

Литература 102

Глоссарий 104

Принципы бизнес-планирования

Экономическая сущность бизнес-планирования

Современные экономические условия диктуют компаниям новый подход к планированию внутри фирмы. Процессы вхождения экономической системы в рыночные взаимоотношения, деятельность хозяйствующих субъектов в конкурентных, постоянно изменяющихся условиях требуют от каждого менеджера, предпринимателя, бизнесмена совершенствования своей предпринимательской деятельности. Им приходится находить модели и формы планирования, обеспечивающие максимальную эффективность управленческих решений. Самым оптимальным вариантом реализации таких решений является бизнес-планирование.

С помощью бизнес-плана предприниматели могут продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с реальностью, а также выявить существующие ограничения. Бизнес-план помогает избежать потенциальных ошибок, таких как: недостаточность капитала для реализации проекта, отрицательный баланс, неверный подбор кадрового состава, неправильное определение месторасположения компании и др.

Результаты мировой практики показывают, что многие предприятия терпят убытки только лишь из-за того, что неправильно были спрогнозированы внешние изменения и недостаточно оценены возможности фирмы.

Овладение техникой составления бизнес-планов на сегодняшний день является актуальной задачей большинства предпринимателей.

Определение 1

Под бизнес-планированием понимается специфический вид деятельности, входящий в состав единой функции планирования, который удовлетворяет потребности любой компании в выражении ясных целей развития и программы их достижения.

Бизнес-планирование применяется для:

• Снижения отрицательного эффекта неопределенности и внешнего воздействия;
• Сосредоточения внимания на ключевых задачах;
• Достижения экономического функционирования;
• Способствования интеграции деятельности подразделений фирмы в достижении общей цели;
• Облегчения контроля за достижением планов.

Замечание 1

Разработка бизнес-плана может вестись как по заданию на его составление, так и по собственной инициативе.

Готовые работы на аналогичную тему

Принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование осуществляется согласно следующим принципам:

1. Принцип единства – заключается в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений должны согласовываться с планами всего предприятия.
2. Принцип участия – каждый сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности, что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования привлекает всех, кого затрагивает.
3. Принцип непрерывности – процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы, учитывая все изменения.
4. Принцип гибкости – наличие возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных обстоятельств.
5. Принцип точности – каждый бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности.
6. Принцип обязательности выполнения – принятый к исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками компании.

Система бюджетирования в бизнес-планировании

Главным инструментом бизнес-планирования является сметное планирование. В рыночных условиях хозяйствования данный вид планирования рассматривается в качестве системы бюджетирования, т.е. организационно-экономического комплекса системы управления организацией, который заключается в разработке бюджетов.

К целям составления бюджетов относятся:

• Выработка концепции ведения различных бюджетов;
• Планирование финансовой и хозяйственной деятельности компании на долгосрочный и краткосрочный период;
• Оптимизация издержек и прибыли компании;
• Согласование деятельности подразделений фирмы;
• Оценка и контроль работы руководителей;
• Определение потребности в финансовых ресурсах и оптимизация денежных потоков.

Бюджеты могут быть следующих видов:

• Бюджет продаж, который показывает объемы продаж, цены и выручку для каждого вида продукции. Бюджет продаж находится в тесной связи с планом объема производства, его составление основано на исследовании спроса и предложения, степени конкуренции, масштабов маркетинговой кампании.
• Бюджет прямых материальных расходов.
• Бюджет расходов на заработную плату – разрабатывается отдельно для каждого подразделения предприятия.
• Бюджет накладных издержек – состоит из заработной платы управленческого и вспомогательного персонала, затрат на энергоресурсы, ремонт, страховые услуги и т.д. Отдельно рассчитываются бюджеты управленческих и общепроизводственных расходов, где выделяются переменные и постоянные затраты. Постоянная часть расходов планируется в соответствии с реальными потребностями производства, а переменная – с использованием нормативного метода, учитывая корректировки на процессы инфляции.
• Бюджет себестоимости включает все итоговые данные четырех предыдущих бюджетов, по которым рассчитывается общая сумма затрат на изготовление и реализацию продукции, себестоимость товаров и окупаемость затрат.
• Бюджет денежных ресурсов – отражает будущие расходы и поступления денежных средств.
• Бюджет капитальных вложений – представляет собой дополнительную смету, которая предусматривает планирование величины финансовых ресурсов на развитие и увеличение производственных мощностей.
• Бюджеты прибылей и убытков составляются с целью определения финансовых результатов хозяйственной деятельности компании и налогов на прибыль.
• Бюджет пассивов и активов – является прогнозным бухгалтерским балансом, при анализе которого можно определить неблагоприятные финансовые проблемы.

планирование | Центр Оценки «Петербургская Недвижимость»

Марина Иванова

Коммерческий директор

+7 (812) 335-50-77 +7 (921) 973-88-48

Анна Нескина

Директор по развитию

+7 (812) 335-50-77, +7 (921) 329-59-74

Мединцев Сергей

Директор Департамента по работе с юридическими лицами

БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ | Консалтинг «ЕвразиЯ»

Просмотров: 133

УСЛУГИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРЦИИ

    «Планы – это мечты знающих людей»

      Эрнст фон Фейхтерслебен

Один из самых главных инструментов в управлении любого предприятия, является бизнес планирование. Оно необходимо как новичкам в Турецком бизнесе, так и бизнесменам, которые хотят расширить либо изменить уже существующий вид деятельности предприятия. Бизнес планирование определяет и позволяет прогнозировать эффективность работы Вашего бизнеса в будущем, позволяет с максимальным и эффективным задействованием средств и активов предприятия, усилить конкурентоспособность, добиться лидерства в острой борьбе за потребителя, использовать планирование для более грамотного управления предприятием. 

Основа всех условий – бизнес планирование, и, как результат данного процесса, бизнес-план, который в Турции становится неотъемлемой составляющей практически любой сферы деятельности.

Компания «ЕвразиЯ» готова предложить свои услуги по бизнес планированию во всех сферах деятельности в Турции. Работая с клиентами в тесном сотрудничестве, мы определим важные цели, построим задачи, выявим возможные пути роста предприятия и окажем помощь в создания бизнес-плана. 

Услуги, предлагаемые нами в сфере бизнес планирования в Турции:

• создание бизнес-плана, с соответствием международных и турецких стандартов;

• анализ финансово-хозяйственной деятельности;

• маркетинговое исследование рынка;

• разработка технико-экономического обоснования;

• составление инвестиционного меморандума;

• маркетинговое исследование рынка;

• продвижение и защита инвестиционного проекта.

 Все разрабатываемые документы по бизнес планированию Вашего бизнеса, компанией «ЕвразиЯ», полностью соответствуют  требованиям Министерства Экономики и Промышлености Турция, а также методическим указаниям банковских учреждений, что способствует более быстрому положительному решению по предоставляемым документам.  

Что такое бизнес-план?

Вся жизнь предприятия, от момента создания до момента стабильности и устойчивости, должна быть прописана в бизнес-плане деловым языком и при этом доходчиво, и живо.  Выделяют две основные цели создания бизнес плана.

Внешняя – как обоснование, что выбранная политика высококвалифицированная, а стратегические цели прибыльны и эффективны, при необходимости получения кредитование и привлечения инвесторов. Именно бизнес-план является визитной карточкой для капиталовложения в проект. Только досконально изучив его, инвестор принимает решение о целесообразности вложения своего капитала в предлагаемый проект, и при каких условиях и допустимых рисках он окажется максимально эффективным. Опять же, для получения кредитования в банке, необходим бизнес-план. Из-за нежелание банковского учреждения рисковать, данное условие, предоставление бизнес плана, является обязательным условием. При изучении, которого рассматриваются все риски, и если риски высоки, увеличиваются проценты по кредитованию, что может стать не выгодным и отвечать условиям. Бизнес планирование в таком случае учитывает интересы банка и предоставляет ему те гарантии, которые  необходимы для получения кредита с низкой процентной ставкой.

 Внешний вид бизнес планирование для многих руководителей предприятий является в большинстве случаев основным. Тем не менее кроме таких внешних целей, имеются и другие не касающиеся добычи новых фондов – внутренние цели.

Внутренние цели для любого предприятия являются более важными, ввиду того, что позволяют чётко предопределить и понимать дальнейшее развития предприятия.  К внутренним целям можно отнести бизнес планирование, обучение управляющей команды, обеспечение понимания рыночной среды и реального положения предприятия на рынке на данный момент. Именно они являются значимыми при необходимости определения методов работы и стратегии развития, выявления сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, изучения возможной эффективности в различных ситуациях и условиях.

Что мы понимаем под бизнес планированием? 

Бизнес планирование — это процедура по написанию и разработке правильного бизнес-плана, определяющего цели и пути, их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программой действий, для старта новых компаний в Турции, задачей которого является изучение эффективности капиталовложения в проект, а также для существующих малых и больших предприятий Турции, для более эффективной работы на Турецком рынке.

Бизнес планирование, нашими специалистами, производится в тесном контакте с инвестором, поскольку, только от его целей зависит судьба предприятия и её развитие. Каждый наш бизнес план индивидуален, разработанный в тесном сотрудничестве с Вами. А это один из факторов, который ведёт к успеху.

         Основным преимуществом бизнес планирования считаем:   

• возможность оценить шанс реализации идей и оформить их на бумаге с проведением расчетов;

• результат бизнес планирования исключит множество ошибок и лишних расходов, поможет сэкономить деньги, время и силы на обдумывание факторов, создающих «помехи» к достижению цели;

• бизнес планирование, как основная составляющая создания бизнес плана, позволяет полностью осмыслить механизм функционирования компании, проанализировать текущую ситуацию на рынке и действовать в соответствии с обстоятельствами гораздо эффективнее;

• бизнес план, в конечном счете, всегда будет под рукой, и окажется схемой, картой, следование которой позволит достичь поставленной цели оптимально и меньшими затратами.

Бизнес планирование — это самая выгодная инвестиция на этапе становления и развития нового предприятия.  

                Что предлагает компания «ЕвразиЯ» в рамках бизнес планирования в Турции? 

Создание правильного бизнес-плана, который позволит Вам решить большинство проблем финансирования. Тщательно совместно обдуманный и проработанный экспертами компании, план поможет ответить на основные вопросы инвесторов и других заинтересованных лиц, а также обозначить степень риска и возможные доходы.

Бизнес планирование полностью раскрывает самые сложные вопросы возможного развития бизнеса и просчитывает не только финансовое состояние предприятия в перспективе, но и позволяет спрогнозировать развитие: 

• производства;

• продукции предприятия;

• возможностей, которые облегчат реализацию бизнес плана.  

        Как мы работаем?

Бизнес планирование начинается с общей постановки вопроса, целесообразности возможностей. Эксперты компании «ЕвразиЯ» четко обозначают требующиеся от нас задачи и цели, а также результаты и сроки. Только после обсуждения проекта, эксперты приступают к бизнес планированию.  Получив задание мы:

• формируем техническое задание;

• заключаем договор;

• получаем предоплату;

• разрабатываем бизнес-плана;

• утверждаем бизнес план с заказчиком;

• подписываем акт о выполненных работ и получаем полную оплату;

• сопровождаем бизнес-план.

        Процесс создания бизнес-плана не может проводиться нашими специалистами изолированно — в нем требуется и участие клиента. Только с Клиентом возможно составить отличный бизнес план, который будет соответствовать интересам заинтересованных в проекте лиц. При разработке бизнес-плана мы используем стандартизированные методики его описания.  

Содержание бизнес плана: 

1. резюме бизнес-плана;

2.описание предприятия; 

3. бизнес и его стратегия; 

4.рынок и маркетинговая стратегия;

5.эксплуатация и производство;

6.управление и процесс принятия управленческих и других решений;

7.финансы;

8.факторы риска.

При создании бизнес-плана так же ведётся разработка технико-экономического обоснования. Данная работа востребована инвесторами, так как она отображает порядок работ по исследованию и анализу элементов инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков возврата вложенных средств.

Высококвалифицированные специалисты, компании «ЕвразиЯ» – юристы, экономисты, финансисты и маркетологи, в тесном сотрудничестве с вами и инвесторами, помогут разработать бизнес-план, отражающий развитие предприятия, с учетом различных факторов и изменения рынка. Мы оценим и согласуем целесообразность тех или иных разделов бизнес-плана и, если есть необходимость, добавим эти разделы в бизнес-план или исключим их.

Бизнес-план является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

          Получить положительный результат в процветании и росте Вашей компании — гораздо легче с нами! 

Получить больше информации по интересующему Вас вопросу, можно в статьях БЛОГа сайта, в соответствующем теме разделе. Быть информированным о публикациях новых статей можно, присоединившись к нашим группам в социальных сетях: ТЕЛЕГРАМ канале  ФЕЙСБУКЕ,  ВКОНТАКТЕ, или в  ТВИТТЕРЕ

Экономика и бизнес-планирование​​

Контент страницы ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​бакалавриат / 4 года / очная форма​​ ​ Программа имеет пр​офессионально-общественную аккредитацию от ​Вольного экономического общества России ​​​​​​ ​​​ Бюджетные места​ ​​​​​​​​ ​ ​   ​Описан​ие програ​ммы ​- ​пр​​ограмма осуществляет подготовку высококвалифицированных экономистов, владеющих современным инструментарием анализа, планирования и прогнозирования экономической деятельности бизнес-систем различных уровней (государство, регион, отрасль, предприятие). Процесс обучения включает проектный модуль, позволяющий студентам овладеть навыками расчетов экономических показателей, оценки и выбора оптимальных решений. Среди студентов, обучающихся по программе, 3% составляют иностранные граждане. Студенты в процессе обучения используют про​граммные продукты ARIS, ErWin Process Modeler, Платформу 1С 8.1, SAP Business Suite​. Из студентов, обучающихся на 3-4 курсах программы, 10% приняли участие в зарубежных стажировках в вузах Франции, Швейцарии, Германии. Программа является ПОБЕДИТЕЛЕМ Всероссийского конкурса программ «Экономика и управление — 2016» Вольного экономического общества. ​ ​​​ Дипл​ом государственного образца ​ ​ Отсрочка от армии​​ ​​ ​​ 3 общ​е​жития ​ ​ ​​​Б​изнес-структуры, некоммерческие организации ​​ Министерство экономического развития РФ​ ​ ​Гохран России, банк ВТБ-24, РЖД​ ​ ​Органы государственной и муниципальной власти Работода​тели​​​​​ ​ ​ ​​​​​​​​​ ​​​​​ ​​​ ​ Трудоустроенность выпускников составляет 40% на 4 курсе обучения, 90% в течение года после выпуска ​ ​ ​​ ​​​​​ ​​​​​​​​​Основные ​учебные дисциплины​​​ ​Методы моделирования и прогнозирования экономики / Экономическая статистика / Макроэкономика / Национальная экономика / Экономический анализ / Государственное регулирование национальной экономики / Национальная экономическая безопасность 35 % дисциплин могут быть выбраны студентами для изучения в зависимости от их научных и профессиональных интересов​​​ ​​​​Ведущие преподаватели К преподаванию дисциплин привлекаются представители бизнес-структур, Центрального экономико-математического института РАН. ​Среди гостевых преподавателей – лекторы Университета Льеж (Бельгия), Нового экономического университета имени Турара Рыскулова (Казахстан), Краковского экономического университета (Польша), Учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный университет «МИТСО» (Беларусь)​​​​ ​​​​​​​​​Структура ​образовательной программы​ Вариативная часть111 44.6%, Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля в будущей профессиональной деятельности Базовая часть 46.7%, Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля будущей профессиональной деятельности Дополнитель­ный профиль 8%, 20 ЗЕ Возможность расширить или дополнить свои профессиональные навыки, получить междисциплинарную подготовку Научно-исследователь­ская, проектная деятельность и практики 10%, Применение полученных знаний и умений на практике, развитие академических или прикладных (проектных) компетенций ГИА 4%, Выполнение квалификационной работы бакалаврского уровня

Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование / АФК-Аудит

Бизнес-решения, предлагаемые консультантами группы компаний АФК, помогут уверенно двигаться к успеху в любых ваших начинаниях.

Целью бизнес-планирования и инвестиционного проектирования является определение приоритетных направлений развития и осуществления инвестиционной деятельности, которая является одной из наиболее важных предпосылок устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе.

Результатом бизнес-планирования становятся четко сформулированные цели бизнеса и способы достижения этих целей, необходимые ресурсы и предполагаемые доходы в краткосрочной и среднесрочной перспективе, а также пути выхода на рынки сбыта и оценка возможных рисков развития. При этом бизнес-планирование является динамичным процессом, который отражает возможные изменения конъюнктуры рынка и учитывает итоги развития бизнеса на каждом этапе реализации плана.

Инвестиционные вложения предприятия окупаются в течение длительного периода, поэтому оценку их эффективности проводить значительно сложнее, нежели анализ текущей деятельности. Для оценки эффективности капитальных вложений используются специальные методы инвестиционного анализа, учитывающие долгосрочные прогнозы, изменение стоимости денег во времени, а также возможность альтернативных вложений.  

Группа компаний АФК оказывает полный спектр услуг в области бизнес-планирования и инвестиционного консалтинга, который включает в себя:

• разработку бизнес-планов (в т.ч. бизнес-план для получения кредита)  и инвестиционных проектов, включающих, кроме прочего, технико-экономическое обоснование проекта и финансовую модель проекта;
• презентацию бизнес-планов и инвестпроектов кредиторам и инвесторам;
• оценку источников финансирования проектов;
• анализ показателей реализации бизнес-плана, определение причин отклонений и формулировка мероприятий, требуемых для достижения плановых показателей;
• при наличии заинтересованности со стороны заказчика — поиск инвесторов.

Кроме того, экспертами Группы компаний «АФК» накоплен большой опыт и по оказанию услуг в сфере бизнес-планирования для крупных объединений и групп компаний: от разработки инвестиционной политики корпораций и бизнес-планирования производства до алгоритма создания холдинга и построения системы управления холдинговыми структурами.

Затраты на открытие бизнеса: в деталях

Бизнес — это не только мебель и офисные помещения. Первоначальные затраты, особенно на ранних стадиях, требуют тщательного планирования и тщательного учета. Многие новые предприятия пренебрегают этим процессом, вместо этого полагаясь на поток клиентов, чтобы поддерживать работу на плаву, обычно с плачевными результатами.

Ключевые выводы

• Затраты на запуск — это затраты, понесенные в процессе создания нового бизнеса.
• Затраты на запуск перед открытием включают бизнес-план, затраты на исследования, затраты по займам и затраты на технологии.
• Начальные затраты после открытия включают в себя рекламу, продвижение по службе и расходы на персонал.
• Различные типы бизнес-структур — например, индивидуальные предприниматели, партнерства и корпорации — имеют разные начальные затраты, поэтому помните о разных расходах, связанных с вашим новым бизнесом.

Затраты на запуск — это расходы, понесенные в процессе создания нового бизнеса.Все предприятия разные, поэтому для них требуются разные типы стартовых затрат. У интернет-бизнеса другие потребности, чем у обычных предприятий; Кофейни предъявляют иные требования, чем книжные. Однако для большинства видов бизнеса характерны некоторые расходы.

Общие сведения о затратах на открытие бизнеса

Бизнес-план

Для стартапа необходимо создание бизнес-плана — подробной карты нового бизнеса. Бизнес-план требует учета различных начальных затрат.Недооценка расходов ложно увеличивает ожидаемую чистую прибыль, что не сулит ничего хорошего ни одному владельцу малого бизнеса.

Расходы на исследования

Перед открытием бизнеса необходимо провести тщательное исследование отрасли и потребительской косметики. Некоторые владельцы бизнеса предпочитают нанимать фирмы по исследованию рынка, чтобы помочь им в процессе оценки.

Для владельцев бизнеса, которые выбрали этот путь, расходы по найму этих экспертов должны быть включены в бизнес-план.

Затраты по займам

Для открытия любого бизнеса требуется вливание капитала. Есть два способа получить капитал для бизнеса: долевое финансирование и долговое финансирование. Обычно долевое финансирование влечет за собой выпуск акций, но это не относится к большинству малых предприятий, которые являются собственниками.

Для владельцев малого бизнеса наиболее вероятным источником финансирования является задолженность в виде ссуды для малого бизнеса. Владельцы бизнеса часто могут получить ссуды в банках, сберегательных учреждениях и в США.S. Управление малого бизнеса (SBA). Как и любой другой кредит, бизнес-кредиты сопровождаются выплатой процентов. Эти платежи необходимо запланировать при открытии бизнеса, так как стоимость невыполнения обязательств очень высока.

Сборы за страхование, лицензии и разрешения

Ожидается, что многие предприятия будут проходить медицинские осмотры и получать разрешения для получения определенных бизнес-лицензий и разрешений. Некоторым предприятиям могут потребоваться базовые лицензии, а другим — отраслевые разрешения.

Страхование ваших сотрудников, клиентов, бизнес-активов и вас самих может помочь защитить ваши личные активы от любых обязательств, которые могут возникнуть.

Технологические затраты

Технологические расходы включают стоимость веб-сайта, информационных систем и программного обеспечения, включая программное обеспечение для бухгалтерского учета и расчета заработной платы, для бизнеса. Некоторые владельцы малого бизнеса предпочитают передавать эти функции другим компаниям, чтобы сэкономить на заработной плате и льготах.

Оборудование и принадлежности

Каждый бизнес требует определенного вида оборудования и основных принадлежностей.Прежде чем добавлять расходы на оборудование в список начальных затрат, необходимо принять решение о покупке или аренде.

Состояние ваших финансов будет играть важную роль в этом решении. Даже если у вас достаточно денег для покупки оборудования, неизбежные расходы могут сделать лизинг с намерением выкупить его позже, что является приемлемым вариантом. Однако важно помнить, что, независимо от состояния денежных средств, аренда не всегда может быть оптимальной, в зависимости от типа оборудования и условий аренды.

Реклама и продвижение

Новая компания или начинающий бизнес вряд ли добьются успеха без продвижения. Однако продвижение бизнеса — это гораздо больше, чем просто размещение рекламы в местной газете.

Сюда также входит маркетинг — все, что компания делает для привлечения клиентов в свой бизнес. Маркетинг стал такой наукой, что любое преимущество выгодно, поэтому чаще всего нанимают внешние специализированные маркетинговые компании.

Расходы на сотрудников

Компании, планирующие нанимать сотрудников, должны планировать заработную плату и льготы, также известные как стоимость рабочей силы.

Неспособность выплатить сотрудникам адекватную компенсацию может привести к падению морального духа, мятежу и плохой рекламе, которые могут иметь катастрофические последствия для компании.

Дополнительные соображения относительно начальных затрат

Отложите немного дополнительных денег на любые упущенные или неожиданные расходы. Большинство компаний терпят неудачу из-за нехватки денежных средств для решения неожиданных проблем в течение делового сезона.

Важно отметить, что начальные затраты для индивидуального предпринимателя отличаются от начальных затрат для партнерства или корпорации.Некоторые дополнительные расходы, которые может понести партнерство, включают юридические расходы по составлению партнерского соглашения и государственные регистрационные сборы.

К другим расходам, которые могут относиться в большей степени к корпорации, относятся сборы за регистрацию учредительных документов, подзаконные акты и условия оригинальных сертификатов акций.

Открытие нового бизнеса может воодушевить. Однако увлечение азартом и пренебрежение деталями может привести к неудаче. Помимо всего прочего, наблюдайте и консультируйтесь с другими, кто уже проходил этот путь раньше — вы никогда не знаете, где вы можете получить бизнес-совет, который поможет вашему конкретному бизнесу добиться успеха.

Определение бизнес-планирования | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 14 сентября 2021 г.

Для развития или открытия бизнеса необходимо планирование. Основным источником планирования для компании является бизнес-план. Определение бизнес-плана — это документ, в котором подробно описывается стратегия владельцев бизнеса в отношении того, как они намереваются вести свой бизнес. Бизнес-план должен включать несколько целей: от целей компании до количества сотрудников, которые будут наняты.Бизнес-планы представляют собой дорожную карту, в которой владельцы хотят развивать свой бизнес. Это также необходимо, если собственники хотят получить финансирование.

Преимущества планирования

Бизнес-планы — это руководство для владельцев при ведении своего бизнеса. Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы при ведении своего бизнеса (низкие продажи, недостаток клиентов или клиентов), могут быть решены путем анализа информации, содержащейся в их бизнес-планах. «Смысл бизнес-планирования в том, что оно может помочь владельцам сосредоточить маркетинговые усилия и вернуться к основам, когда бизнес начнет расширяться», — заявляет администрация малого бизнеса.Это вселяет уверенность в владельца бизнеса, поскольку он продолжает развивать свой бизнес.

Особенности бизнес-плана

Подробный бизнес-план затрагивает несколько ключевых областей. Бизнес-планы включают видение компании, имена руководителей и количество нанятых сотрудников, описание компании и то, какие продукты или услуги она предоставляет. В бизнес-планах также излагаются маркетинговые исследования, проведенные для анализа прибыльности компании, маркетинговые стратегии и стратегии продаж, а также финансовые прогнозы, конкуренция, отчеты, запросы суммы финансирования и способы использования денег.

Рекомендации по планированию

Есть несколько типов бизнес-планов, которые используются в разных ситуациях. Основное различие между планами — количество производимых деталей. В некоторых планах излагаются только голые факты (мини-планы), в то время как в других, таких как рабочие планы, которые рассматриваются внутри компании руководством компании, и планы презентаций, которые составляются для инвесторов и кредиторов, подробно описывается больше фактов и данных. Бизнес-планы должны быть безошибочными и адаптированными к ситуации.Инвесторы, которые ищут графики, диаграммы и финансовые прогнозы для принятия окончательного решения, не будут удовлетворены мини-планом.

Значение планирования

Бизнес-планы вызывают доверие не только у владельцев, но и у кредиторов. Бизнес-планы — одно из основных требований к владельцам при подаче заявления на получение бизнес-кредита. Некоторые кредиторы требуют бизнес-планы вместе с другими документами, такими как банковские выписки, как часть заявки на бизнес-кредит. Согласно Free Management Library, подробные бизнес-планы доказывают кредиторам, что владельцы очень хорошо осведомлены и серьезно относятся к своему бизнесу.Если остальная часть заявки будет одобрена, бизнес-план может быть отличием для владельца, чтобы получить бизнес-ссуду.

Заблуждения при планировании

Хотя бизнес-план был создан в начале коммерческого предприятия, его необходимо время от времени пересматривать и вносить изменения по мере развития компании. Ежегодный обзор или обзор, когда компания переживает рост или существенные изменения, необходимы. Те же цели, которые были важны два года назад, могут не иметь значения, когда новые цели заменят старые.Владельцы должны обновлять свои бизнес-планы, максимально внося изменения, чтобы они оставались актуальными.

Бизнес-планирование | Значение, значение, шаги, ограничения, эффективность

Значение бизнес-планирования

Бизнес-планирование — значение, значение, шаги, ограничения, эффективность

Бизнес-планирование — это стратегическое планирование, потому что оно связано в основном с проектированием бизнеса. Бизнес-планирование стало очень важной частью функции высшего руководства из-за влияния факторов внешней среды и системного подхода к управлению бизнесом.

Долгосрочное бизнес-планирование — это систематический подход к принятию решений по вопросам, которые являются фундаментальными и имеют решающее значение для его постоянной долгосрочной эффективности. Долгосрочная стратегия предназначена для предоставления информации о видении, миссии, целях, направлении и задачах организации.

Планирование внедрения, в отличие от бизнес-планирования, объясняет детали политик и процедур, которые необходимы для реализации стратегии фирмы.Эти планы дают немедленные и ощутимые результаты в относительно более короткие сроки.

Однако бизнес-планирование касается:

1. Направление, в котором должна двигаться компания.
2. Выполнение плана на последующий период и
3. Альтернативы, которыми нужно пожертвовать, если план будет принят и реализован.

Бизнес-планирование включает в себя несколько стратегий. Другими словами, в бизнес-планирование вовлекаются стратегии, относящиеся к различным функциональным областям.В основе бизнес-планирования лежит деятельность, а не форма организации.

Бизнес-планирование предоставляет средства для четкого и систематического решения вопросов фундаментальной важности.

Определение бизнес-планирования

Бизнес-планирование,

процесс выбора целей организации, определения политики и стратегических программ, необходимых для достижения конкретных целей на пути к этим целям, и установления методов, необходимых для обеспечения достижения политики и стратегических программ.

Таким образом, бизнес-планирование является производным от стратегического планирования и стратегии.

По словам Стоунера, бизнес-планирование отличается от планирования реализации. По его словам, бизнес-планирование,

— это не только планирование деятельности организации; однако именно здесь роль высшего руководства является наиболее важной. Планирование на более низких уровнях называется оперативным планированием. Он фокусируется на текущих операциях, и его главная забота — эффективность, а не результативность.В том смысле, что стратегическое планирование обеспечивает руководство и границы для оперативного управления… Эффективное управление должно иметь стратегию и действовать на повседневном уровне для достижения целей.

Значение или роль бизнес-планирования

Бизнес-планирование играет важную роль в корпоративном управлении. Значительную роль, которую играет бизнес-планирование, можно отнести к получаемым выгодам. Основными причинами растущего значения бизнес-планирования являются:

1.Увеличивающаяся скорость технологических изменений

Технологические изменения продемонстрировали значительный рост, особенно в последнем квартале 1990-х годов. Революция в информационных технологиях, планировании ресурсов предприятия, реинжиниринге бизнес-процессов, электронной коммерции, безбумажном офисе, онлайн-маркетинге и т. Д. Принесла феноменальные изменения в операционную деятельность бизнеса. Политика глобализации, объявленная правительствами различных стран, привела к жесткой конкуренции, что, в свою очередь, привело к огромным расходам на НИОКР со стороны корпоративных гигантов.

Это, в свою очередь, способствовало развитию технологий. Модернизация технологий, в свою очередь, ускорила темпы роста бизнеса и экономики.

2.Долгосрочный бизнес-план

Ориентация долгосрочного бизнес-плана с точки зрения корпоративного мира ясно видна в изменившемся взгляде на бизнес-фирмы. В прошлом коммерческие фирмы концентрировались на краткосрочной прибыли. Но они активно участвуют в построении деловых отношений, которые могут дать долгосрочные результаты.

3. Возрастающая сложность внешней среды

Внешняя среда становится все более сложной. Правительства склоняются к капиталистической экономике от коммунистических или социалистических экономических систем. К этому добавляется либерализация и глобализация экономики. Таким образом, происходит значительное изменение экономических факторов окружающей среды.

Кроме того, технологические факторы усложнились из-за внезапного перехода от традиционных технологий к высокотехнологичным.Вдобавок революция в информационных технологиях усложнила бизнес-среду.

Изменения экономических, политических и технологических факторов привели к значительным изменениям в образе жизни и других социальных факторах. Покупатель / покупательское поведение в основном изменилось.

Другие важные изменения включают повышение осведомленности и озабоченности по поводу природы и экологии, уменьшение государственного вмешательства в бизнес, рост озабоченности рабочих качеством жизни на рабочем месте, трудность работы и изменение руководства.Переход от производственных отношений, ограниченных правилами, к человеческим отношениям — еще одна область, которая усложняет бизнес-среду.

Чем сложнее бизнес-среда, тем важнее бизнес-планирование.

4. Для решения проблем и приверженности

Произошел значительный сдвиг в человеческих ресурсах. Сотрудники нового тысячелетия концентрируются на производительности, проблемах управления, качестве, обслуживании и тому подобном. Бизнес-план предусматривает задачи управления, планы и формулирует стратегии и тактики для решения проблем с приверженностью сотрудников.

5. Краткосрочный план

Краткосрочные планы и операционные планы основаны на долгосрочных и бизнес-планах. Компания должна сформулировать долгосрочные и бизнес-планы для достижения краткосрочных и операционных целей / задач.

6. Выносить суждения

Бизнес-план предоставляет высшему руководству лучшую основу для вынесения суждений об общем балансе между различными частями компании. Бизнес-планы служат отправной точкой в ​​анализе предлагаемой программы.

7. Более широкие аспекты

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс. Этому процессу помогают современные сложные компьютеры. На следующем изображении представлены более широкие аспекты бизнес-планирования.

Более широкие аспекты бизнес-планирования

8. Изменение факторов окружающей среды

Как упоминалось ранее, изменение факторов окружающей среды, особенно социальных и политических, увеличивает значение бизнес-планирования. На следующем изображении представлены изменения социальных и политических факторов и их влияние на значимость бизнеса.

Изменения социальных и политических факторов

9. Модель бизнес-планирования подразумевает не одно измерение, а много измерений.

Шаги в бизнес-планировании

Шаги, задействованные в бизнес-планировании, включают.

1. Установление поддающихся проверке целей или набора целей, которые необходимо достичь

Бизнес-план основан на целях предприятия. Эти цели в основном формулируются высшим руководством. Ценности и убеждения высшего руководства отражены в этих целях.

2. Создание планировочных помещений

Предпосылки планирования включают определенные предположения о будущем, на основе которых в конечном итоге будет сформулирован план. Планировочные помещения включают:

1. Внутренние и внешние помещения
2. Материальные и нематериальные помещения
3. Управляемые и неконтролируемые помещения.

1. Внутреннее помещение

Внутренние помещения включают прогнозы продаж, политику и программы организации, капитальные вложения, управленческую компетенцию, навыки человеческих ресурсов, другие ресурсы организации.

2. Внешнее помещение

Внешние помещения включают в себя общую деловую и экономическую среду, технологические изменения
, политику и постановления правительства, рост населения, политическую стабильность и социальные факторы.

Руководство определит цели / задачи, которые должны быть достигнуты, или «, куда нам идти, ?», «, где мы, ?» — разрыв между этими двумя понятиями называется «, анализ пробелов, ».

Многие компании использовали анализ разрывов, устанавливая цели и определяя разрыв между ними и предполагаемым ростом в настоящее время.Фирмы должны достичь высоких показателей, чтобы заполнить пробел.

3. Материальные помещения

Помещения, которые можно измерить количественно, называются материальными помещениями. Материальные предпосылки включают рост населения, спрос на продукцию, прошлые продажи, вложенный капитал и тому подобное.

4. Нематериальные помещения

Нематериальные помещения — это помещения, которые нельзя измерить количественно. Эти предпосылки включают политические факторы, социальные факторы, технологические факторы, природные факторы и т. Д.

5. Неконтролируемые помещения

Некоторые факторы можно контролировать, а некоторые неконтролируемы. К неконтролируемым помещениям относятся забастовки, локауты, войны, стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации и т. Д.

6. Управляемые помещения

Контролируемые помещения включают трудовую политику компании, инвестиционную политику, рекламную политику, уровень технологической компетентности управленческого персонала, качество человеческих ресурсов, наличие финансовых ресурсов и т. Д.,

3.Определение периода планирования

После формулировки предпосылок планирования и долгосрочных целей менеджер должен определить продолжительность периода бизнес-плана. План на период должен основываться на характере бизнеса, видении и миссии компании.

Другими факторами, влияющими на период планирования, являются: время разработки новой бизнес-идеи / продукта, время, необходимое для возврата первоначальных инвестиций, и продолжительность уже принятых обязательств.

4.В поисках альтернативных вариантов действий

После составления бизнес-планов высшее руководство должно выяснить, какие альтернативные варианты действий доступны для выполнения миссии компании. Например, наличие альтернативных технологий, альтернативных источников капитала, высококвалифицированных сотрудников за рубежом и т. Д.

5. Оценка альтернативных планов и выбор плана действий

Руководство должно оценить доступные варианты действий с помощью SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и ранжировать альтернативы.После ранжирования альтернатив руководство должно выбрать лучший бизнес-план.

6. Разработка производных планов

После выбора лучшего бизнес-плана руководство должно сформулировать другие политики и планы, которые являются подпланами к основному плану. При разработке производных планов руководство должно привлекать менеджеров более низкого уровня и консультироваться с ними.

7. Реализация бизнес-планов

После разработки и выбора планов и производных планов руководство должно проявить инициативу по реализации бизнес-плана.Ниже представлена ​​реализация бизнес-плана.

Реализация бизнес-плана

8. Контрольно-измерительные приборы

После того, как бизнес-план приведен в действие, руководство должно измерить ход выполнения плана и сравнить его со стандартами, выявить отклонения, если таковые имеются, и исправить отклонения. На следующих изображениях представлен процесс бизнес-планирования.

Процесс бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования

Ограничения бизнес-планирования

Хотя высшее руководство формулирует бизнес-планы, иногда они не дают результатов из-за неопределенности на этапе реализации.Ограничения бизнес-планирования включают:

1. Реализация стратегического плана должна быть заранее спланирована и основываться на детальных действиях. Часто руководство не контролирует процесс внедрения.

2. Некоторые менеджеры не хотят формулировать цели для своих отделов или должностей.

3. Менеджеры иногда боятся неудач, чтобы достичь бизнес-планов.

4. Менеджеры не могут интегрировать планы своих отделов или рабочих мест с планами организации / компании.

5. Некоторые менеджеры не обладают необходимыми навыками для понимания и анализа внешней среды
.

6. Прогнозирование часто вводит в заблуждение из-за неправильных предпосылок.

7. Менеджеры из-за своего несовершенного и неотъемлемого характера не могут эффективно планировать.

8. Неопределенность в окружающей среде делает бизнес-план неэффективным.

9. Межгрупповые конфликты. Межгрупповые конфликты и межведомственные конфликты являются другими важными ограничениями бизнес-плана.Эти ограничения также связаны с

• Непонимание целей фирмы.
• Отсутствие конструктивного подхода к поставленным задачам
• Различные ценности и личности отдельных менеджеров.
• Конкуренция за ограниченные ресурсы.
• Встроенный конфликт между молодым менеджером и опытным менеджером.

Способы повышения эффективности бизнес-планирования

Руководству на разных уровнях следует принять меры для обеспечения эффективности бизнес-плана из-за возможности ограничений.Эти меры включают:

1. Установление согласованности между долгосрочными и краткосрочными планами.

2. Обеспечение координации между всеми отделами организации при формулировании и реализации планов.

3. Составление комплексного плана, связывающего все планы отделов с планами корпоративного уровня.

4. Уделять должное внимание планам на уровне отделов.

5. Обеспечение приверженности и вовлеченности всех менеджеров на всех уровнях организации.

6. Обеспечение беспрепятственного общения, в частности, восходящего общения.

7. Обучать и развивать менеджеров в анализе и понимании внешней среды, эффективно формулировать планы.

8. Предвидеть изменения в окружающей среде, передавать информацию на все уровни организации.

9. Обеспечение эффективной командной работы и предоставление менеджерам возможности формулировать эффективные планы.

Бизнес-планы и шаблоны | Бизнес-инструменты

Бизнес-план дает краткое описание вашего бизнеса, рынка, на котором он будет работать, и того, как он нацелен на зарабатывание денег — и должен ответить на этот вопрос: почему ваш бизнес будет успешным, когда многие другие потерпят неудачу?

Мы можем помочь вам ответить на этот вопрос в рамках нашей корпоративной программы, которая предоставит вам навыки, инструменты и уверенность, необходимые для того, чтобы стать вашим руководителем.Но нет причин, по которым вы не можете начать разработку своего бизнес-плана сегодня.

Подайте заявку на участие в нашей корпоративной программе сегодня.

Верхние насадки

Будьте лаконичны

Очень важно, чтобы потенциальные инвесторы могли понять, чем занимается ваш бизнес, с первого взгляда на ваш план. Убедитесь, что вы включили краткое изложение своего бизнеса и того, как он будет приносить деньги с самого начала, и везде используйте простой язык.

Будьте конкретны

Конкретность так же важна, как и краткость.Подробности помогут вам понять, как вы на самом деле реализуете свой план.

Знай свой рынок

Большая часть понимания того, будет ли ваш бизнес успешным, — это понимание вашей аудитории. Убедитесь, что ваш план четко описывает ваш целевой рынок — кому вы будете продавать и сколько других компаний уже продают аналогичные продукты?

Знай свои финансы

Другой важной частью бизнес-плана является финансовый раздел.Если ваш бизнес не собирается приносить деньги, он не будет успешным, поэтому вам нужно четко понимать, как вы будете получать прибыль. Используйте это в своих интересах — ваш план будет невероятно полезным, когда дело доходит до получения кредитов и инвестиций, но это не единственное его применение. Это также личный инструмент, который поможет вам понять свои цели.

Знаете ли вы, что мы можем предоставить вам доступ к поддержке финансирования стартапов с помощью личных займов под низкие проценты для коммерческих целей, от 500 до 25 000 фунтов стерлингов, предлагаемых через Start Up Loans Company? В особых случаях мы также предлагаем гранты на начало малого бизнеса.Обратите внимание, что невыплата кредита может повлиять на ваш кредитный рейтинг.

Не пытайтесь делать все самостоятельно, присоединяйтесь к нашей корпоративной программе сегодня.

Бизнес-планирование для успеха | Сеть YLAI

Независимо от того, только ли вы начинаете или готовы расширять свое предприятие, бизнес-план — это ваш путь к успеху. Бизнес-план, рассчитанный на три-пять лет в будущее, формулирует ваши бизнес-цели и разъясняет ваш путь к их достижению.

Бизнес-план необходим для привлечения инвестиций в стартапы. Это также важный инструмент для управления и расширения существующего бизнеса.

Поскольку каждый бизнес индивидуален, каждый бизнес-план индивидуален. Но каждый бизнес-план должен содержать следующие элементы:

Краткое содержание
В этом разделе представлен снимок вашего бизнес-плана. Он затрагивает миссию, историю, организацию и структуру вашего бизнеса. Резюме должно содержать краткий обзор ваших продуктов или услуг, вашу стратегию маркетинга ваших продуктов или услуг, а также сводку прогнозируемых продаж, прибыли и денежных потоков.

Если вы используете свой бизнес-план для привлечения инвестиций, в резюме также должно быть указано, сколько капитала вам нужно и как вы собираетесь его использовать.

Поскольку исполнительное резюме включает в себя весь бизнес-план, это будет последний раздел, который вы напишете, и первый раздел вашего бизнес-плана.

Описание бизнеса
В этом разделе объясняется, чем занимается ваша компания. Он включает в себя историю вашего бизнеса, миссию, организационную структуру и стратегию маркетинга.Он также должен охватывать административные вопросы, такие как местонахождение бизнеса, юридическая структура и персонал, и объяснять, как вы будете решать вопросы бухгалтерского учета, страхования, права и безопасности.

Анализ рынка
В этом разделе описывается ваша отрасль, рынок ваших продуктов или услуг и конкуренция, с которой сталкивается ваш бизнес. Независимо от того, нанимаете ли вы компанию по исследованию рынка или пользуетесь Интернетом, ваш анализ рынка должен основываться на реальных данных и демонстрировать, насколько успешным будет ваш бизнес.Ваш анализ рынка описывает текущий размер вашей отрасли, исторический рост и тенденции; определяет ваш целевой рынок, его отличительные характеристики и потребности; и определяет ваших конкурентов, их сильные и слабые стороны.

Организация и управление
В этом разделе описывается организационная структура вашего бизнеса и история его ключевых сотрудников. В нем обсуждаются подразделения вашего бизнеса, их соответствующие обязанности и способы их взаимодействия. Включение организационных диаграмм может быть хорошим способом визуально передать эту информацию.Вы также должны указать опыт и обязанности руководителей вашего бизнеса. Покажите, как каждый из них поможет вашему бизнесу достичь поставленных целей.

Продукт или услуга
В этом разделе вы должны выделить продукты или услуги, предоставляемые вашим бизнесом, и то, что отличает его от конкурентов. Покажите, как ваш продукт или услуга удовлетворит потребности вашего целевого рынка и поможет вашему бизнесу сохранить конкурентное преимущество. Вы также должны указать расписание, затраты и персонал, необходимые для доставки вашего продукта или услуги, а также любые потенциальные риски и способы их снижения.

Стратегия маркетинга и продаж
В этом разделе подробно рассказывается, как вы будете продвигать и продавать свой продукт или услугу. Маркетинговая стратегия включает в себя то, как вы будете идентифицировать и привлекать клиентов; как вы будете развивать свой бизнес; как вы будете распространять свой продукт или услугу; и как вы будете общаться со своим целевым рынком. Стратегия продаж описывает, как вы собираетесь продавать свой продукт.

Запрос на финансирование (необязательно)
Если вы используете свой бизнес-план для привлечения инвесторов, в этом разделе следует указать капитал, необходимый вашему бизнесу, и то, как ваш бизнес будет использовать этот капитал.

Финансовые прогнозы
В этом разделе прогнозируется будущее финансовое состояние вашего бизнеса. Он должен включать три документа: отчет о прибылях и убытках, в котором прогнозируется, сколько ваша компания заработает или потеряет; отчет о движении денежных средств, показывающий, сколько денежных средств потребуется вашему бизнесу и откуда они поступят; и балансовый отчет, отражающий, сколько ваш бизнес будет владеть по сравнению с тем, сколько он будет должен. Хороший бизнес-план содержит ежемесячные прогнозы на первый год, квартальные прогнозы на второй год и годовые прогнозы на оставшиеся годы вашего плана.Чтобы обеспечить равенство, вы должны заполнить этот раздел после вашего организационного и маркетингового разделов. Созданные предприятия также должны предоставлять исторические финансовые данные. Отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансов за предыдущие пять лет должно быть достаточно.

Приложение
В этот раздел включены дополнительные материалы, такие как резюме руководителей вашей компании, дизайн продуктов, полный анализ рынка, юридические документы и рекомендательные письма. Приложение должно предоставляться по мере необходимости, особенно если оно содержит конфиденциальную информацию.

После того, как вы составили свой бизнес-план, регулярно просматривайте его, чтобы отслеживать прогресс вашего бизнеса и вносить необходимые корректировки.

Записывайте каждый распространяемый вами бизнес-план. Это позволяет обновлять все копии вашего бизнес-плана и гарантирует, что ваша информация останется в надежных руках. Если вы планируете передать свой бизнес-план частным инвесторам, включите заявление об отказе от ответственности за частное размещение. Этот отказ от ответственности запрещает инвестору распространять вашу информацию и должен быть помещен в начале вашего бизнес-плана.

Управление малого бизнеса США спонсирует веб-сайт business.usa.gov, предлагающий идеи для бизнес-планов и другую полезную информацию.

Бизнес-план

— Кентукки SBDC

Обсудите методы производства или предоставления услуг, разработку продуктов или услуг, контроль качества, инвентаризацию.

Какова ваша кредитная политика? Будете ли вы продавать в кредит? Какие условия? Объясните, как вы выполняете проверку кредитоспособности.Каковы ваши правила сбора?

Сколько сотрудников требуется? Какие навыки нужны? Определите политику оплаты труда и персонала. Есть ли описания должностей и / или программы обучения?

Сколько требуется инвентаря? В чем его ценность? Почему такое количество запасов подходит для вашего бизнеса и местоположения? Перечислите своих основных поставщиков и обсудите любые условия, которые они распространяют на ваш бизнес. Какое оборудование и технологии необходимы для ведения бизнеса?

Изучите и поймите все юридические вопросы.(Лицензирование, связывание, разрешения, страхование, зонирование, государственные постановления, патенты, товарные знаки, авторские права и т. Д.)

Опишите стратегии выхода, если работа фирмы окажется ниже ожиданий (личных или деловых). Будет ли ликвидирован инвентарь? Вы закроете бизнес или продадите?

В финансовом плане указаны числа, соответствующие вашему письменному плану. Должны быть включены исторические и / или прогнозируемые цифры. Кроме того, вы всегда должны включать описание, объясняющее предположения, которые вы использовали для определения долларовой стоимости продаж, расходов и т. Д.Вы должны продемонстрировать, что ваши цифры разумны. Подробная финансовая информация имеет решающее значение для процесса бизнес-планирования.

Тщательно рассчитайте и классифицируйте все начальные расходы, включая инвентарь, аренду и т. Д. Например, какая сумма потребуется для ремонта и оборудования? Не забудьте указать любые денежные средства, которые могут вам понадобиться для работы и оплаты счетов, пока бизнес не начнет генерировать денежные средства. Предоставьте подробный список оборудования, мебели и / или приспособлений, которые будут приобретены.Включите фактические ценовые предложения для более крупных товаров.

Если ваша фирма уже существует, приложите отчеты о прибылях и убытках, балансы и / или налоговые декларации за последние три года.

Включите ежемесячный прогноз прибылей и убытков не менее чем на 12 месяцев деловой активности. Обязательно предоставьте письменное объяснение предположений, использованных при разработке ваших прогнозов.

Включите ежемесячный прогноз денежных потоков как минимум на 12 месяцев работы.Прогноз движения денежных средств отличается от отчета о прибылях и убытках. Отчеты о движении денежных средств показывают, сколько и когда денежные потоки поступают в ваш бизнес и уходят из него. Обязательно предоставьте письменное объяснение предположений, использованных при разработке ваших прогнозов.

Ваш план должен включать прогнозируемый баланс, показывающий активы (вещи, находящиеся в собственности), обязательства (долги) и собственный капитал. Если вы только начинаете свою деятельность, баланс должен отражать ваше финансовое положение в день открытия.

• Личные резюме для владельцев и руководителей
• Рекомендательные письма
• Личные финансовые отчеты всех руководителей
• Контракты и / или письма о намерениях от поставщиков и клиентов
• Копии договоров аренды, лицензий, разрешений или любых других юридических документов
• Любой документ, упомянутый в плане, но не включенный в основной

Бизнес-планирование для некоммерческих организаций | Национальный совет некоммерческих организаций

Бизнес-планирование — это способ ответить: «Какие проблемы мы пытаемся решить?» или «Чего мы пытаемся достичь?» но также: «Кто нас туда доставит, когда и сколько денег и других ресурсов для этого потребуется?» Процесс бизнес-планирования принимает во внимание миссию и видение некоммерческой организации, роль совета директоров и внешние факторы окружающей среды, такие как климат для сбора средств.В идеале процесс бизнес-планирования также принимает во внимание возможность изменения основных предположений об операционной среде некоммерческой организации. Например, многие некоммерческие организации полагаются на государственные контракты или гранты. Что, если конкретные источники дохода, существующие сегодня, изменятся в будущем? Бизнес-план может помочь некоммерческой организации и ее совету директоров подготовиться к будущим рискам, отвечая на такие вопросы, как: «Какова вероятность того, что запланированная деятельность будет продолжаться в обычном режиме? или что наши текущие источники дохода будут продолжать обеспечивать этот уровень дохода? А что это за план Б, если они этого не делают? »

Описание бизнес-плана

Вы можете думать о бизнес-плане как о повествовании или истории, объясняющем (в идеале так, чтобы он был понятен тем, кто не очень хорошо знаком с деятельностью некоммерческой организации), как некоммерческая организация будет процветать с учетом ее деятельности, источников дохода, ее расходы и неизбежные изменения во внутренней и внешней среде.Согласно Propel Nonprofits, бизнес-план обычно должен состоять из 4 компонентов, которые определяют: источники / сочетание доходов; эксплуатационные расходы; стоимость программы; и структура капитала.

Бизнес-план может объяснить: каковы будут источники дохода для поддержки деятельности благотворительной некоммерческой организации. На какие виды доходов (иногда называемые «потоками доходов») некоммерческая организация будет полагаться, чтобы поддерживать свой двигатель в рабочем состоянии? Бизнес-план также может учитывать допущения, которые существуют сегодня, но могут измениться в будущем: должны ли быть определенные факторы, чтобы эти потоки доходов продолжали течь? План должен учитывать как повседневные затраты, необходимые для работы организации как единого целого, так и затраты, специфичные для уникальных программ и видов деятельности некоммерческой организации.План может включать подробности о потребности в услугах организации (оценка потребностей) и о вероятности того, что определенное финансирование будет доступно (технико-экономическое обоснование), или об изменениях в технологии или персонале организации, которые потребуются для успешного продвижения вперед. его миссия. Еще одним потенциальным аспектом бизнес-плана может быть «анализ конкуренции», описывающий, какие другие организации могут предоставлять аналогичные услуги в сфере услуг и миссии некоммерческой организации. Наконец, в бизнес-плане должны быть указаны важные предположения, например, что политика резервов организации требует, чтобы у нее всегда были под рукой операционные денежные средства на сумму не менее шести месяцев.Идея состоит в том, чтобы определить известные — и принять во внимание неизвестное — реалии деятельности некоммерческой организации и предложить, как эта некоммерческая организация будет продолжать оставаться финансово здоровой. В конце концов, это «план» — и лежащие в основе предположения могут измениться. Если да, то наличие плана может оказаться полезным в процессе определения корректировок, которые необходимо внести в ответ на изменения в операционной среде некоммерческой организации.

Базовый формат бизнес-плана

Формат может меняться в зависимости от аудитории.Бизнес-план, подготовленный для банка (для поддержки заявки на получение кредита), может отличаться от бизнес-плана, который члены правления будут использовать для определения своих приоритетов при наборе новых членов правления. Вот типичная схема формата бизнес-плана:

• Содержание
• Краткое содержание — Назовите проблему, которую пытается решить некоммерческая организация: ее миссия и то, как она выполняет свою миссию.
• Люди: обзор структуры некоммерческой организации и того, кто ее делает
• Рыночные возможности / анализ конкуренции
• Программы и услуги: обзор реализации
• Непредвиденные обстоятельства: что может измениться?
• Финансовое здоровье: каков текущий статус и откуда будут поступать доходы для продвижения миссии с течением времени?
• Предположения и предлагаемые изменения: что необходимо сделать, чтобы эта некоммерческая организация продолжала оставаться на прочной финансовой основе?

В чем разница между бизнес-планированием и стратегическим планированием?

Бизнес-план объясняет «кто / что / как / где / когда» и обычно отвечает на такие вопросы, как: «Кто такие« клиенты »некоммерческой организации?» «В каком географическом районе предоставляются услуги некоммерческой организации?» «Какие еще некоммерческие организации предоставляют аналогичные услуги?» и «Какие уникальные услуги предлагает наша некоммерческая организация?» Бизнес-план — это план действий, в котором определяются задачи, этапы и цели, а также определяется потенциал успеха и потенциальные риски в будущем с учетом «конкурентных преимуществ» некоммерческой организации и среды, в которой она работает.

Стратегический план включает все, что определено в бизнес-плане, и отвечает «, как » будут достигнуты желаемые результаты, например: «Как мы сможем достичь всего этого с ограниченными ресурсами? Что мы будем расставлять приоритеты? Как мы сможем достичь более амбициозных целей по доходам? » Другие вопросы, на которые может дать ответ стратегический план, включают: «Что должно произойти, чтобы мы могли добиться успеха?» и «Как мы будем измерять успех?» Дополнительные ресурсы по стратегическому планированию для некоммерческих организаций.

Пример. Одним из выводов «бизнес-плана» некоммерческой организации может быть необходимость диверсифицировать финансовые ресурсы.Затем в стратегическом плане может быть указано , как некоммерческая организация будет диверсифицировать свои ресурсы, например, путем увеличения базы индивидуальных доноров некоммерческой организации, а затем развернуть , чтобы определить, как это произойдет, например, с помощью тактики разработки ежегодной благотворительной кампании ; и, кроме того, как эта тактика может быть поддержана, например, путем определения затрат на персонал, необходимый для поддержки этой деятельности на постоянной основе; и как будет измеряться успех ежегодной благотворительной кампании.