Что такое бизнес план: пошаговая инструкция и готовые примеры

Третьим разделом вашего бизнес-плана должен быть маркетинговый план. Здесь вы хотите объяснить, как вы собираетесь привлечь клиентов и провести их через двери вашего франчайзингового бизнеса.Обозначьте все свои маркетинговые и рекламные планы. Обсудите ценность ваших продуктов и услуг и то, почему они предлагают уникальное преимущество для вашей компании.

Затем включите финансовые прогнозы. Здесь вы захотите включить предварительную финансовую отчетность, такую ​​как отчеты о прибылях и убытках, прогнозы движения денежных средств и балансы. Идея состоит в том, чтобы использовать эти данные, чтобы указать, как вы планируете вести бизнес после его открытия. Ваши прогнозы должны быть очень консервативными и учитывать как можно больше переменных.Помните, что делать прогнозы сложно, особенно в начинающем бизнесе, поэтому включите в этот раздел как можно больше информации.

Наконец, включите раздел, в котором подробно описаны ваши финансовые потребности. Здесь вы должны предоставить подробный анализ ваших начальных затрат. Обсудите, сколько капитала вам понадобится (и где вы планируете его получить) для покрытия ваших операций с первого дня до тех пор, пока вы не начнете получать прибыль. Этот раздел важен, даже если вы не занимаете деньги.

Создание бизнес-плана заставляет вас глубоко задуматься о бизнесе, проанализировать множество вариантов и формально спланировать курс действий. Вы узнаете больше и больше узнаете о ведении бизнеса. И за это вы будете рады, что сделали это.

Поделиться страницей

Комментариев:

Как написать бизнес-план для технического стартапа: полное руководство

Сперва план, потом сбор средств.Бизнес-планирование — важный этап развития стартапа. Бизнес-план дает читателям полный обзор того, какой продукт вы планируете создать, есть ли на него спрос и есть ли вероятность получения дохода от своей идеи.

Бизнес-план технологических стартапов обычно представляется инвесторам и партнерам. Это также базовый документ, который команда использует для проверки соответствия результатов целям проекта. Здесь вы найдете основные советы, как правильно составить бизнес-план ИТ-стартапа.

Резюме: самый важный бизнес-план для всех стартапов

Краткое изложение является неотъемлемой частью любого стартапа согласно «Руководству номер один по созданию высокоприбыльного и сверхуспешного бизнес-плана» Уильяма Томпсона.

Обычно резюме готовится после того, как ваши идеи стартапа будут полностью разработаны и превращены в бизнес-план технологического стартапа. Он содержит все основные моменты миссии, целей, функций и маркетинговой стратегии стартапа и представляет их в краткой форме.

Резюме должно быть выполнено в письменной форме и не содержать ничего, кроме основ стартапа, с только существенными деталями. Вот предпочтительная структура резюме:

• Обзор продукта, название компании и местонахождение
• Миссия
• Бизнес-цели
• Описание клиента
• Обзор рынка и конкурентов
• Команда и ресурсы
• Рыночная стратегия и прибыль
• Расчет бюджета

Если вы планируете представить свое резюме потенциальному инвестору, постарайтесь сделать его как можно короче и яснее.Помните, что ничто не привлекает инвесторов лучше, чем ваши высокие шансы на получение дохода. Сделайте акцент на вашем опыте, командном потенциале, уникальности вашего предложения и четком бизнес-планировании. «Вы знаете, что делаете» — вот то чувство, которое нужно вложить в сердца инвесторов.

Помните, что у кредитора для финансирования обычно не хватает времени. Ваше резюме должно быть упрощено, чтобы его можно было внимательно изучить. Не перегружайте его деталями.

Сначала найдите проблему реальных пользователей

Если товар никому не подходит, он никому не понадобится.Джим Хаффман описал эту проблему в книге Growth Marketer’s Playbook как наиболее частую причину неудач стартапов.

При разработке бизнес-плана запуска программного обеспечения попытайтесь адаптировать ваш продукт или услуги к образу жизни вашего будущего клиента и определить мотивы покупателя. А если вы уже создали продукт, который не собираетесь менять, выясните, чью проблему он решает, и составьте подробный портрет целевого покупателя.

Самый простой способ найти проблему у реальных пользователей — спросить их.

Опрос пользователей может быть проведен сторонней исследовательской компанией с соответствующим опытом или вашей командой. Если вы планируете работать в области с высоким уровнем конкуренции, примите во внимание, что вы должны лучше обслуживать клиентов и решать дополнительные проблемы, которые не покрываются существующими конкурентами.

Эти вопросы могут помочь вам понять, достаточно ли сильна ваша идея стартапа, чтобы за нее заплатили:

• С какими проблемами сталкиваются ваши потенциальные клиенты?
• Как они решают проблемы? Какие недостатки есть у существующего решения?
• Это серьезные проблемы? Как они влияют на жизнь людей?
• Что готовы сделать ваши клиенты, чтобы попробовать ваше решение?

Проанализируйте недостатки каждого существующего решения и улучшите свои идеи в соответствии с результатами при планировании нового бизнеса.Другие лайфхаки вы можете найти в книге Джима Хаффмана.

Изучите рынок

У вас может быть продукт, который понравится вашим пользователям, но если ваш конкурент предложит им такое же идеальное решение по более низкой цене, вы, вероятно, проиграете.

В 2018 году бизнес-услуги, HoReCa, здравоохранение и розничная торговля — вот области, в которых было основано большинство успешных стартапов. Однако наиболее прибыльными направлениями года являются бухгалтерский учет, лизингодатели недвижимости и юридические услуги (статистика стартапов).Узнайте больше о своем рынке, чтобы знать, чего ожидать!

Точное исследование рынка также поможет вам узнать, есть ли в вашем регионе прямые конкуренты, и если да, то каковы их слабые места. Есть несколько идей, как узнать больше о своей рыночной нише:

• Провести исследования конкурентов и клиентов партизанского движения
• Поговорите с ведущими экспертами рынка в вашем регионе
• Собирайте статистику, отчеты и последние опросы по вашей отрасли

Имейте в виду, что важно изучать информацию как о ваших конкурентах

Как написать креативный бизнес-план менее чем за час

Профессиональный специалист по маркетингу делится своим подходом к бизнес-планированию «сначала презентация, затем план», который является коротким, приятным и довольно безболезненным.

Кэролайн Каммингс 15 августа 2013 г.

Большинство людей рассматривают составление бизнес-плана как трудный процесс или неизбежное зло. Я здесь, чтобы сказать вам, что это не должно быть трудным, и что можно не только написать свой план менее чем за час, это также может быть забавным процессом. Шутки в сторону. В конце концов, вы обдумываете и документируете свои стратегии продажи своей продукции по всему миру — это должно быть приятным занятием.Нет причин, по которым ваш план не может быть таким креативным, как вы.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план не обязательно должен быть документом на 75 страницах, который вы пишете, распечатываете и гордо кладете на полку в офисе. К счастью, те времена давно прошли. Бизнес-план может быть составлен на одной странице и должен содержать лишь краткое описание каждой из следующих 10 категорий. Канал Twitter в том, что каждый раздел не должен содержать более 140 символов:

1. Описание вашей компании одним предложением. (ценностное предложение)
2. «Проблема», на которую ваш продукт решает, присутствуя на рынке. (потребность рынка)
3. Описание вашей продукции (фотографии всегда приветствуются). (ваше решение)
4. Кто еще на рынке делает аналогичные вещи и почему ваши продукты лучше? (Конкурс)
5. Кто покупает ваши продукты (или будет покупать ваши продукты)? (Целевой рынок)
6. Сколько стоит производство одного из ваших продуктов? Сколько стоит ваша продукция, сколько из них вы продадите в этом году и как я получу прибыль? (Финансы: бюджетирование и прогнозирование)
7. Как вы будете продавать (или будете) продавать свою продукцию? (Каналы продаж и маркетинговая деятельность)
8. Каковы ваши бизнес-достижения? К чему вы стремитесь? (вехи)
9. Кто вы и почему вы подходящий человек, чтобы руководить своим предприятием? (Управленческая группа)
10. Необязательно: Сколько денег вам нужно для запуска или развития вашего бизнеса и на что конкретно вы собираетесь использовать эти средства в своем бизнесе? (Потребности в финансировании и использование средств)

Шаг первый, план второй

Когда вы думаете о заполнении этих областей планирования, не думайте об этом как «Я пишу свой бизнес-план.«Лучшая философия — думать:« Я предлагаю свой бизнес ». Философия «сначала шаг, затем план» — лучшая практика в бизнесе в любом случае, а «бизнес-презентация» создает в уме гораздо лучший образ, чем «бизнес-план».

Пример бизнес-презентации, созданной менее чем за час

Одно из моих фантастических предприятий — создавать и продавать шляпы в винтажном стиле — и, возможно, однажды я действительно смогу этим заняться. А пока я хотел бы поделиться образцом одностраничного предложения для вымышленного магазина Etsy под названием Haley’s Vintage Hats и показать, как вы тоже можете легко создать одностраничный бизнес-план (или презентацию, если хотите).

Давайте разберемся (менее 140 символов)

Чтобы сохранить дух Твиттера, вот описания того, что необходимо в каждом разделе вашего плана / предложения, длиной менее 140 символов.

Ценностное предложение: Подумайте, что бы вы написали в Твиттере, если бы у вас было меньше 140 символов, чтобы описать суть вашего бизнеса. Это заставляет вас отточить то, что вы делаете и что в этом особенного.

Потребность на рынке: Нет потребности рынка = нет необходимости продавать ваш продукт.Если вы не уверены, спросите своих клиентов / потенциальных клиентов, почему им нравятся ваши продукты. Вы получите свой ответ.

Ваше решение: Опишите свой продукт и его преимущества. Подумайте, что бы вы сказали, если бы вас спросили: «Что вы продаете?»

Целевой рынок: Конкретно укажите, кто покупает ваши продукты (например, пол, географическое положение, возраст, покупательские привычки и т. Д.). Сегментируйте свои рынки, если вы планируете выйти на них иначе. Узнайте больше в статье «Как найти свой целевой рынок», написанной штатным продавцом Etsy Брендой Лавелл.

Конкуренция: Подумайте, у кого ваши клиенты будут покупать (или у кого покупают), если ваших товаров не существовало. Знать своих конкурентов так же важно, как и своих клиентов. Узнайте больше в 5 советах, как выделиться на фоне конкурентов.

Потребности в финансировании: Возможно, вам понадобятся средства (даже если на закупку материалов потребуется всего 1–3 000 долларов). Убедитесь, что вы понимаете, как эти средства помогут вам и когда вы сможете выплатить долг.

Каналы продаж: Здесь вы будете продавать свои товары.Пример: ваш магазин Etsy — это канал продаж. Возможно, вы также продаете в местном бутике или на ремесленной ярмарке, и ваша цель — получить несколько оптовых счетов. Хорошо иметь несколько каналов.

Маркетинговая деятельность: Как вы будете продавать свою продукцию. Примеры: поисковая реклама Etsy или реклама в дизайнерском блоге. Для каждого сегмента рынка вам могут потребоваться разные виды деятельности.

Финансовые прогнозы: Сколько вам стоит производство / сбыт вашей продукции? Сколько вы планируете продать за определенный период времени? Эти вопросы помогут вам улучшить свои финансовые показатели.

Вехи: Чего вы уже достигли и к каким еще этапам стремитесь? Это поможет вам не сбиться с пути. Примеры: покупка расходных материалов, найм бухгалтера, презентация и т. Д.

Управленческая команда: Не бойтесь хвастаться собой и своей командой, если она у вас есть. Расскажите, почему вы подходите для руководства своим предприятием. Также обратите внимание на роли, которых не хватает в вашей команде.

Готовы разработать собственный творческий бизнес-план? LivePlan предлагает продавцам Etsy специальные цены для создания вашего творческого одностраничного бизнес-предложения / плана.Начните менее чем за 10 долларов. Удачи — и не забывайте весело планировать!

Как вы относитесь к созданию бизнес-плана для вашего творческого бизнеса? Поделитесь своими мыслями и вопросами в комментариях ниже.

Полное руководство [Обновлено 2020]

Добро пожаловать на путь предпринимательства .

Вы здесь, потому что у вас есть отличная бизнес-идея и вы хотите написать идеальный бизнес-план, чтобы воплотить эту идею в жизнь.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, давайте разберемся, что такое бизнес-план? Зачем он вообще нужен? И что вы должны включить в свой бизнес-план?

Что такое бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это документ, в котором излагаются ваши бизнес-цели и подробно описывается, как вы планируете достичь этих целей.Это живой документ, который докажет вам и остальному миру, что ваша идея — не просто мечта, но может стать жизнеспособной реальностью.

Кроме того, это поможет инвесторам узнать о вашем бизнесе, видении и убедить их в том, что ваша бизнес-идея стоит инвестирования. Ваш бизнес-план предоставит конкретные доказательства того, что ваша бизнес-идея верна и имеет все шансы на успех.

Зачем нужен бизнес-план?

Некоторые предприниматели достигли огромных успехов, не написав бизнес-план с учетом своего прошлого опыта, меньшей конкуренции или, возможно, благодаря удаче.

Но факт в том, что многие предприниматели тоже потерпели неудачу. Просто мы узнаем больше только об историях успеха.

Итак, гарантирует ли написание бизнес-плана успех? Конечно, нет.

Но бизнес-план — ваш спутник на пути к предпринимательству. Это поможет вам и вашей команде понять проблемы и конкуренцию, с которыми вы столкнетесь на своем пути. Это будет держать вас и всю вашу команду в синхронизации и на правильном пути к достижению ваших бизнес-целей и успеха.

Всегда помните, что ваш бизнес-план — это основа вашего бизнеса.

Что вы должны включить в свой бизнес-план?

Каждая бизнес-идея и план уникальны. Вы должны включить все детали, которые наилучшим образом объясняют вашу бизнес-идею. Однако есть несколько элементов, которые каждый предприниматель должен включить в свой бизнес-план.

Ниже приводится полное руководство по созданию комплексного бизнес-плана.Сначала мы перечислим разделы, которые должны быть включены в бизнес-план, а в более поздней части мы объясним, что следует добавить в каждый раздел:

• Обложка бизнес-плана
• Содержание
• Краткое содержание
• Обзор компании
• Анализ проблем
• Решение
  • Решение
  • Продукты и услуги
  • Характеристики продукта
• Анализ рынка
  • Обзор рынка
  • Размер рынка
• Анализ клиентов
  • Целевые клиенты
  • Потребности клиентов
• Конкурентный анализ
  • Список прямых конкурентов
  • Косвенные конкуренты
  • Конкурентные преимущества
• SWOT-анализ
• Маркетинговый план
  • Стоимость
  • План акций
  • План распределения
• Операционный план
  • Ключевые операционные процессы
  • Вехи
• Управленческая команда
  • Управленческая команда
  • Пробелы в управленческой команде
  • Члены Правления
• Финансовый план
  • Модель выручки
  • Основные финансовые показатели
  • Требования к финансированию
  • Использование денежных средств
  • Стратегия выхода
• Сопроводительная документация

Ключевые моменты, о которых следует помнить

Теперь, прежде чем вы начнете фактическое написание бизнес-плана и узнаете, что включать в каждый раздел бизнес-плана, вам следует помнить о некоторых ключевых концепциях и правилах, которым следует следовать в течение всего процесса бизнес-планирования.

Будьте краткими и лаконичными

Разве вы не хотите, чтобы ваш бизнес-план был прочитан инвесторами? Помните, многие инвесторы не любят читать длинные бизнес-планы.

В это конкурентное время ни у кого нет времени просмотреть документ длиной в 100 страниц. Типичных 20-25 страниц подойдет для любого стандартного бизнес-плана. Короткий, четкий и лаконичный бизнес-план гарантирует, что вы сможете донести свое сообщение до потенциальных инвесторов, не рискуя потерять их внимание.

Однако, если ваша бизнес-идея — это совершенно новый вид бизнеса или даже новая отрасль, может потребоваться довольно много написания, чтобы донести сообщение.

Цель написания бизнес-плана будет определять, насколько длинным должен быть ваш бизнес-план. Если вы пишете бизнес-план для поиска миллионов источников финансирования, вам может понадобиться длинный и подробный бизнес-план. Однако, если вы пишете бизнес-план только для внутренних целей по расширению существующего бизнеса, краткий и лаконичный бизнес-план должен работать.

Будьте реалистичны и изобретательны

Не считайте свою бизнес-идею своим младенцем. Будьте реалистичны и честны с собой при написании бизнес-плана и всегда старайтесь добавлять факты и реалистичные детали своей бизнес-идеи.

Кроме того, ваш бизнес-план должен быстро привлечь внимание читателя. Проявите творческий подход при разработке титульной страницы бизнес-плана и внесении в него любых важных деталей.

Когда дело доходит до форматирования бизнес-плана, обязательно используйте маркированные списки, изображения и диаграммы.Также выделите ключевые моменты или показатели, на которых вы хотите обратить внимание читателей. Это помогает воплотить вашу идею в жизнь. Кроме того, ваши читатели будут сосредоточены на чтении.

Вы сможете менять его по мере роста бизнеса

Большинство предприятий начинают с бизнес-плана, и после того, как он написан, он никогда не пересматривается. Никогда не делайте такой ошибки. Ваш бизнес-план следует рассматривать как рабочий документ, который следует разрабатывать по мере роста вашего бизнеса.

Например, вы можете обновить свой бизнес-план в соответствии с меняющимися тенденциями для нового раунда финансирования или вы можете обновить его, чтобы противостоять неожиданным проблемам, таким как кризис COVID.Короче говоря, сохраните свой план!

Теперь перейдем к главному вопросу: как написать бизнес-план?

Теперь, когда вы готовы написать свой бизнес-план, давайте подробно разберемся с общими элементами бизнес-плана и узнаем, что вы должны включить в каждый раздел бизнес-плана.

Обложка бизнес-плана

Титульная страница бизнес-плана — это первая и самая важная часть бизнес-плана, потому что она создаст первое впечатление и задаст платформу для того, как инвесторы или читатели будут взаимодействовать с вашим бизнес-планом.

Просто взглянув на титульную страницу бизнес-плана, инвестор или читатель может быстро получить представление о цели вашей бизнес-идеи и бизнес-плана.

Однако многие предприниматели не уделяют должного внимания титульной странице, и это их самая большая ошибка.

Содержание

В любом документе оглавление обеспечивает быстрый обзор и работает как навигация для навигации по документу. То же самое и с бизнес-планом.

Оглавление важно для быстрого обзора разделов, которые вы включили в свой бизнес-план, и для помощи читателям в переходе к разделу, который их интересует больше всего. Если инвесторы в первую очередь заинтересованы в какой-то определенной части бизнес-плана, они найдут оглавление чрезвычайно полезным для поиска соответствующих разделов в бизнес-плане.

Обычно оглавление необходимо добавить в начало документа и сразу после титульной страницы бизнес-плана.

Краткое содержание

Резюме — это первый раздел вашего бизнес-плана. Тем не менее, исполнительное резюме всегда пишется в конце, поскольку это краткое введение в ваш бизнес-план и резюме всего документа бизнес-плана.

Хорошее резюме должно отвечать на следующие основные вопросы:

• Чего вы пытаетесь достичь с помощью своей бизнес-идеи?
• Почему важна ваша бизнес-идея? и
• Как вы собираетесь достичь своих бизнес-целей?

Как правило, хорошее резюме должно включать следующие сведения:

• краткое описание проблем, которые вы будете решать
• краткое изложение целей и видения вашего бизнеса
• товаров или услуг, которые вы собираетесь предложить
• подробное описание рынка, на который вы ориентируетесь
• Краткий обзор ваших конкурентов и ваших конкурентных преимуществ
• базовый финансовый прогноз ваших доходов, расходов и прибыли
• ваши потребности в финансировании (если таковые имеются) и то, как вы будете использовать эти средства.

Кажется, что для написания хорошего исполнительного резюме требуется много деталей, но в то же время важно сделать это правильно, потому что, если в вашем резюме четко не объясняется, как вы решите проблему клиента и получите прибыль, тогда инвесторам или читателям, возможно, не стоит читать.

Большинство инвесторов просто читают резюме и решают, следует им читать остальную часть бизнес-плана или нет. Поэтому сделайте так, чтобы ваши усилия учитывались в этой части бизнес-плана.

Короче говоря, напишите свое резюме таким образом, чтобы читатели захотели перевернуть страницу и продолжить чтение.

Всегда помните, что хорошее резюме не должно быть больше одной-двух страниц. Однако в некоторых случаях он может быть больше, если есть абсолютное требование.

Обзор компании

В разделе обзора компании представлена ​​краткая история вашей компании, если она уже существует. Однако, если вы начинаете новый бизнес, здесь вам нужно будет написать о себе, своих достижениях и о том, как вы создадите свой бизнес как компанию.

Здесь вам нужно ответить на такие вопросы, как и когда была создана ваша компания, к какому типу юридического лица вы относитесь и каковы ваши достижения на сегодняшний день. Ваш прошлый путь и достижения являются лучшим признаком вашего возможного будущего успеха, поэтому обязательно укажите все важные вехи, которых вы или ваша компания достигли на сегодняшний день.

Как стартап, обзор вашей компании может быть очень коротким, поэтому сосредоточьтесь на своей личной истории, достижениях и пути, который привел вас к началу бизнеса.Поделиться своей первоначальной идеей важно, потому что это показывает, как вы думаете и как вы смогли воплотить свою идею в бизнес.

Даже если вы только начинаете, ваше образование, профессиональный опыт, достижения и детали вашей бизнес-идеи могут дать потенциальным инвесторам представление о том, чего вы пытаетесь достичь.

Анализ проблем

Вы начали свой бизнес, потому что определили уникальную проблему, с которой сталкиваются клиенты, и в этом разделе вам просто нужно объяснить эту проблему.

Раздел постановки задачи можно объяснить тремя простыми вопросами.

• На кого влияет проблема?
• Каковы причины проблемы?
• Почему важно исправить?

Когда вы пишете формулировку проблемы, просто опишите, насколько серьезна проблема и почему так важно ее исправить. Кроме того, вы можете решать множество проблем, но всегда старайтесь сосредоточиться на основной проблеме , потому что вы не выиграете на количестве решаемых вами проблем; вы выигрываете благодаря тому, насколько хорошо вы решаете конкретную проблему.

При написании бизнес-плана большинство предпринимателей сосредотачиваются на решении, которое они собираются предложить, и в этом процессе они забывают объяснить реальную важность проблемы. Помните, чем точнее вы объясните проблему, тем ценнее будет решение.

Помните, что формулировка проблемы должна быть как можно более простой и не требующей пояснений. Кроме того, полезно включать ключевую статистику, объясняющую серьезность проблемы.

После того, как вы объясните проблему, важно также описать мир после того, как конкретная проблема будет решена, и это создаст основу для представления предлагаемого вами решения.

Решение

Раздел решений также называется разделом продуктов и услуг. В этом разделе вам нужно будет определить наиболее подходящее решение проблемы, которую вы объяснили в предыдущем разделе анализа проблемы.

Детали вашего решения должны быть максимально простыми. Не рекомендуется использовать слишком много технических или отраслевых деталей при описании вашего продукта. Имейте в виду, что у ваших читателей не будет такого же образования или технического образования, как у вас.

Длина этого раздела будет зависеть от характера вашего бизнеса. например, если ваш бизнес ориентирован на продукт и продукт является относительно новым на рынке, вам следует больше писать о продукте, его дизайне, его характеристиках и т. д. Однако, если ваш бизнес относительно распространен, например, продажа велосипедов или ресторан бизнес, и вы планируете конкурировать с лучшими ценами или обслуживанием клиентов, тогда вам, вероятно, не нужно больше писать о продуктах.

Если ваш продукт сложно объяснить, лучше добавить изображение.Кроме того, если вы планируете расширить свой бизнес и в будущем будете предлагать новые продукты или услуги, вы также можете упомянуть эти детали здесь.

Здесь в этом разделе должна быть указана цена вашего продукта или услуг. Кроме того, если у вас есть патенты на продукты, авторские права, лицензии и т. Д., Добавьте эти сведения в этот раздел.

Короче говоря, раздел решения должен отвечать на следующие общие вопросы:

• Ваши продукты или услуги в настоящее время находятся в разработке или уже доступны?
• Если нет, каковы будут сроки поставки продуктов и услуг на рынок?
• Чем ваши продукты или услуги отличаются от конкурентов?
• Как вы получите свою продукцию? Вы производитель или приобретаете продукцию у поставщиков или оптовиков?

Когда вы пишете этот раздел о продуктах и ​​услугах, думайте о своем читателе как о человеке, который практически ничего не знает о вашем бизнесе.так что сделайте это как можно проще.

Анализ рынка

Перед тем, как начать свой бизнес, важно проверить, существует ли жизнеспособный рынок для продуктов или услуг, которые вы планируете предлагать, и это делает исследование рынка наиболее важным и ключом к успеху для любого бизнеса.

Проще говоря, анализ рынка изучает отрасль, в которой будет работать ваш бизнес, размер отрасли, а также ее тенденцию и направление (рост, стабильность или спад).

Анализ рынка состоит из трех основных частей:

• Обзор рынка: Это общий обзор отрасли. В этой части вам нужно будет описать текущее положение отрасли, тенденции рынка и ее направление. Также вы можете написать о своих знаниях и опыте в отрасли.

• Целевой рынок: В этой части вам нужно будет более конкретно указать сегмент рынка, который будет использовать ваши продукты или услуги.Не все представители отрасли будут использовать ваш продукт или услуги, поэтому важно найти правильную аудиторию для вашего продукта. (Например, если вы открываете овощной ресторан в городе, то все жители города не будут посещать ваш ресторан. Единственными людьми, которые предпочитают и едят овощную пищу, будут ваши целевые клиенты).

• Размер рынка: Размер рынка — это определение количества потенциальных клиентов для вашего продукта или услуги.Здесь вам нужно будет показать некоторые статистические данные о размере отрасли (например, общий объем продаж в США за последний год) и темпах ее роста за последние несколько лет.

Основная цель анализа рынка — выявить возможности и риски, связанные с бизнесом. Это также поможет вам понять, как вы должны подготовить свою маркетинговую стратегию, куда следует вкладывать средства с точки зрения маркетинговых усилий и как избежать принятия неправильных решений.

С помощью анализа рынка вы можете определить барьер для входа на рынок, потребности рынка и оценить привлекательность рынка с финансовой точки зрения.

Анализ клиентов

После завершения анализа рынка пора определить клиентов и потребности клиентов, которые собираются использовать ваш продукт или услуги, и этот процесс называется анализом клиентов. Анализ клиентов является ключевым элементом любого успешного маркетингового плана, а также общего бизнес-плана.

Анализ клиентов имеет решающее значение для успеха любого бизнеса, потому что, если вы не знаете, кто будет использовать ваши предложения, чего хотят ваши клиенты, ни один бизнес не сможет добиться успеха.

Теперь, когда вы знаете, что анализ клиентов так важен, пришло время узнать, как можно проводить тщательный анализ клиентов.

Анализ клиентов состоит из трех основных частей:

• Определите ваших целевых клиентов: В этой части вам нужно будет описать характеристики ваших ожидаемых клиентов. Ключевая информация включает:

  • Демографические данные: Возраст, пол, этническая принадлежность, доход, семья, род занятий и т. Д.
  • География: Местоположение (район, регион, город / село, Интернет)
  • Психографические: Образ жизни, личность и т. Д.
  • Интересы: Хобби, занятия и т. Д.
  • Рост: Размер целевых клиентов и их рост, сокращение или стабильность.

  Вам решать, как лучше всего получить эту информацию для вашего бизнеса.Однако некоторые практические методы включают в себя опросы клиентов, анализ существующих данных клиентов, прослушивание в социальных сетях или общение с вашей службой поддержки клиентов.

• Определите потребности вашего клиента: После того, как вы определите, кто ваши клиенты, важно также понять их потребности, и ответом на этот вопрос должно быть ваше предложение.

• Объясните, как ваш продукт или услуги будут соответствовать этим потребностям: Теперь, когда вы знаете своих целевых клиентов и их потребности, пора объяснить преимущества ваших продуктов или услуг.В этой части перечислите ключевые особенности ваших продуктов или услуг, которые будут удовлетворять потребности клиентов, объясните преимущества ваших предложений и результаты, которых клиенты могут ожидать от ваших продуктов или услуг.

Имейте в виду, что тщательный анализ клиентов должен ответить на эти три ключевых вопроса:

• Кто ваши клиенты?
• Что им нужно?
• Как ваши продукты или услуги удовлетворяют эти потребности?

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ — это поиск ваших конкурентов, анализ их сильных и слабых сторон, продуктов и услуг, цен, присутствия в социальных сетях, стратегии маркетинга и продаж и т. Д.

Ваших конкурентов можно разделить на два класса:

• Список прямых конкурентов: Прямые конкуренты представляют собой то же решение, что и вы. Например, если вы управляете итальянским рестораном, другие рестораны итальянской кухни будут вашими прямыми конкурентами. В этом разделе вашего бизнес-плана укажите, кто ваши прямые конкуренты, укажите их сильные и слабые стороны.

• Косвенные конкуренты: Косвенные конкуренты — это те, кто не предлагает того же решения, что и вы, но решает те же проблемы клиентов, что и вы.Например, если вы управляете итальянским рестораном, мексиканский или испанский ресторан будет косвенным конкурентом. В этом разделе вашего бизнес-плана укажите, кто ваши косвенные конкуренты, укажите их сильные и слабые стороны.

После того, как вы определите своих конкурентов, пора объяснить, насколько вы отличаетесь от них и превосходите их, и это будет разделом о конкурентных преимуществах вашего бизнес-плана.

В этом разделе о конкурентных преимуществах объясните, как ваш бизнес будет эффективно конкурировать и побеждать как прямых, так и косвенных конкурентов.

SWOT-анализ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Здесь сильные и слабые стороны являются субъективными для вашего бизнеса, которые вы можете контролировать и изменять, например, местонахождение бизнеса, цены, уникальность и т. Д. В то время как возможности и угрозы являются внешними, они действуют вне вашего бизнеса, на более крупном рынке. Однако вы можете воспользоваться возможностями и защитить свой бизнес от потенциальных угроз, но не можете их изменить.

Всегда лучше, если владельцы бизнеса сами проводят SWOT-анализ. Эту задачу вы не должны поручать кому-то другому. Точный SWOT-анализ позволит вам измерить ваши сильные и слабые стороны в сравнении с возможностями и угрозами в вашей бизнес-среде.

Когда ваш SWOT-анализ будет готов, он поможет вам сформировать стратегию для достижения ваших бизнес-целей.

Маркетинговый план

Теперь, когда вы объяснили свои продукты или услуги и определили, кто будет использовать эти продукты или услуги, пришло время сообщить вашим клиентам о ваших продуктах или услугах.А для этого вам нужно будет спланировать стратегию, и это планирование вам нужно будет объяснить в этом разделе.

Ваш маркетинговый план можно разделить на следующие разделы:

• Pricing: Объясните цены на ваши продукты или услуги здесь, в этом разделе. В основном, обсудите, как вы окончательно определились с ценами и насколько ваши цены лучше, чем у конкурентов. Кроме того, обсудите, какие у него предложения: недорогие или премиальные, и как их поддерживает ваша цена.

  Это также гарантирует инвесторам, что вы окончательно определились с ценами, проведя надлежащие исследования.

• План продвижения: В этом разделе расскажите о своей маркетинговой деятельности и стратегиях, которые вы будете выполнять для привлечения клиентов.

  Всегда приятно иметь уникальные торговые предложения (УТП). Однако торговые предложения Unique должны быть краткими и не требующими пояснений. Например, USP Domino’s Pizza: «Мы доставляем горячую свежую пиццу за 30 минут или меньше, либо это бесплатно.»

  Также обсудите другие ваши маркетинговые или рекламные мероприятия, которые могут включать предложения скидок для первых клиентов, рекламу в средствах массовой информации или в Интернете, запуск продукта или социальные мероприятия, рекламу в газетах или журналах на радио, партнерскую или реферальную программу и т. Д.

  В этом разделе вы также можете написать о своей команде по работе с клиентами и поддержке, а также о том, как они будут работать для удержания ваших существующих клиентов.

• План распространения: Основная цель вашего маркетингового плана состоит в том, чтобы клиенты покупали ваши продукты или услуги.Поэтому важно объяснить, как они могут покупать ваши товары или услуги.

  Ваш план распространения будет включать все подробности о вашем канале сбыта, канале продаж и стратегии, а также политике оплаты.

Завершив написание маркетингового плана, убедитесь, что он четко отвечает на эти ключевые вопросы.

• Каковы будут цены на ваши предложения?
• Как вы будете обращаться к своим целевым клиентам?
• Как вы удержите клиентов, чтобы они покупали у вас неоднократно?
• Как и где клиенты могут покупать ваши товары и услуги?

Ваш маркетинговый план может состоять из 7-8 страниц.Однако при написании бизнес-плана не вдавайтесь в детали и постарайтесь сделать его как можно более простым. Вы можете отдельно написать свой маркетинговый план для внутренних целей.

Операционный план

Ваш рабочий план объяснит, как вы будете производить свою продукцию и вести свой бизнес. Ваш операционный план может включать множество деталей в зависимости от вашего бизнеса. Например, если вы занимаетесь производственным бизнесом, вы захотите включить всю информацию о том, как вы получите сырье, оборудование, сборку своей продукции и ее доставку.

Однако не рекомендуется включать все эти детали при написании операционного раздела вашего бизнес-плана. Вы должны включать только основные детали, которые, по вашему мнению, дадут вам конкурентное преимущество или будут важны для ваших читателей.

В этом разделе вашего бизнес-плана вы также можете перечислить ключевые этапы, которых вы хотите достичь в будущем, и целевые сроки их достижения.

Операционный план полезен для внутренних целей, так как он поможет вашей команде понять свои роли в достижении ваших бизнес-целей.Однако это также поможет инвесторам узнать, как вы будете управлять своим бизнесом, чтобы добиться успеха.

Управленческая команда

Команда менеджеров должна быть самым легким разделом вашего бизнес-плана, потому что в этом разделе вам нужно будет написать о себе и членах вашей основной команды, которые будут вести бизнес.

Всегда помните, успех бизнеса будет зависеть от команды, которая им управляет. Поэтому важно, чтобы вы написали этот раздел внимательно и убедили своих читателей или инвесторов в том, что вы лучший человек для ведения этого бизнеса.

Многие инвесторы считают, что успешным является не бизнес, а команда. Фактически, в некоторых случаях инвесторы финансируют стартапы в основном за счет команды, которая будет управлять бизнесом.

В этом разделе перечислите важные детали основных членов команды, такие как имя, должность в компании, контактная информация, квалификация, прошлый опыт, достижения и т. Д.

Вы также можете указать, есть ли какие-либо пробелы в управлении в вашей организации и когда вы планируете восполнить эти пробелы.Вы также можете указать, есть ли консультативная группа или совет членов, которые могут не работать в вашей организации, но будут консультировать вас извне.

Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана является наиболее важным компонентом бизнес-плана. Все, что вы напишете в бизнес-плане, будет концептуальным, пока вы не добавите несколько цифр в поддержку этого.

Наличие финансового плана обязательно, если вы хотите получить внешнее финансирование от инвесторов или банковские ссуды от финансовых институтов.Даже если вам не нужны средства, всегда полезно иметь финансовый прогноз для достижения ваших бизнес-целей и успеха вашего бизнеса. Финансовое прогнозирование даст вам четкое представление о том, является ли ваш бизнес жизнеспособным или нет.

Ваш финансовый план будет включать следующие разделы.

• Модель дохода: Основная цель этого раздела — объяснить различные потоки доходов вашего бизнеса. Вы продаете товары? Вы предоставляете услуги? Предоставляете ли вы стороннюю рекламу? Вы продаете все вышеперечисленное?

  Не менее важно обновить этот раздел модели дохода, как только вы начнете получать доход.Используйте модель доходов в качестве живого документа для улучшения своих планов, сосредоточив внимание на потоках доходов, которые работают лучше всего, и измените свой подход к тем, которые не работают.

• Основные финансовые показатели: В этот раздел вам нужно будет включить финансовые отчеты, такие как движение денежных средств, баланс, прибыль и убыток, прогнозируемая выручка, операционные расходы и т. Д.

• Необходимые средства: Этот раздел необходим, если вы ищете средства для ведения бизнеса.Прежде чем напрямую запросить средства, полезно объяснить свое текущее финансовое положение, сколько вы уже вложили и сколько средств уже обеспечили.

  После того, как вы объясните свое текущее финансовое положение, пора объяснить, какой тип финансирования вы ищете и какие варианты получения средств вы предпочитаете. Важно обновить этот раздел, как только вы получите средства.

• Использование средств: После того, как вы объясните, сколько средств вы ищете, пора объяснить, как вы будете использовать эти средства.Вы собираетесь использовать его для найма новых талантов, расширения своей деятельности, выплаты существующих долгов или покупки нового оборудования.

  Если вы собираетесь использовать средства для нескольких целей, укажите каждую, а также укажите, сколько средств вы собираетесь потратить на каждую вещь. Инвесторы или финансовые институты обычно утверждают средства, если они имеют четкое представление о том, как вы собираетесь использовать их деньги.

• Стратегия выхода: Если вы ищете долевое финансирование, важно иметь стратегию выхода.Обычная стратегия выхода включает продажу вашей компании более крупной фирме (поглощения), продажу или размывание вашей собственности, первичное публичное размещение акций (IPO) и т. Д.

  Если у вас есть такие планы, подробно опишите их в этом разделе.

С улучшенными показателями финансовое прогнозирование бизнеса становится простым и увлекательным занятием. После добавления данных система автоматически сгенерирует все необходимые отчеты. Позже вы сможете встроить эти отчеты в свой бизнес-план.узнайте больше о функции финансового планирования Upmetrics.

Сопроводительная документация

Добавление подтверждающих документов не является обязательным разделом в вашем бизнес-плане. Однако важно добавить, если у вас есть какие-либо документы, которые, по вашему мнению, могут убедить инвесторов в успехе вашего бизнеса, вы можете добавить эти документы здесь.

Эти документы могут включать достижения, патенты на продукты, награды, финансовые отчеты, резюме ключевых членов команды, юридические соглашения, изображения продуктов или организаций и т. Д.Эти документы могут помочь читателям ясно и кратко понять вашу историю.

Вот и все о том, как написать бизнес-план. помните, что написание бизнес-плана не всегда связано с тем, чтобы произвести впечатление на инвесторов или получить средства, основная цель написания бизнес-плана — убедить себя, что ваша идея имеет смысл и может стать жизнеспособным бизнесом.

После того, как вы напишете бизнес-план, не менее важно обновлять бизнес-план по мере роста вашего бизнеса.Помните, что бизнес-план — это не просто документ, это дорожная карта вашего бизнеса.

Щелкните здесь, чтобы загрузить, как написать бизнес-план pdf

Что такое бизнес-план?

Этот пост в блоге призван помочь от того, что должен объяснить ваш бизнес-план, до того, как он должен помочь вам и убедить инвесторов финансировать рост вашей компании.

Бизнес-план — это ключевой инструмент, который вы должны иметь при создании компании. Но что это такое, на что оно должно быть направлено и что должно включать?

Объяснение бизнес-плана и кому он нужен

Бизнес-план — это, по сути, документ, содержащий письменное описание будущего вашей компании.План должен объяснять вашу бизнес-стратегию и вашу ключевую цель, чтобы добраться от пункта А до пункта Б или от одного места к другому:

A (здесь) — там, где вы находитесь сегодня, с определенными ресурсами и способностями.

B (там) — момент в будущем, обычно от одного до трех или пяти лет, когда вы стремитесь иметь другой набор ресурсов, большую прибыльность и увеличенные активы.

Двигаясь отсюда туда, он должен объяснять, что вы планируете делать и как вы планируете это делать.В нем должны быть изложены ваши планы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения. Он также должен служить ориентиром для эффективности вашей компании.

Каждый, кто открывает новую компанию, должен иметь бизнес-план. Это также может быть важным инструментом для уже существующей компании, которая движется в новом направлении.

На что должен быть направлен ваш бизнес-план?

Ваш бизнес-план должен быть нацелен на то, чтобы дать хорошее представление о вашей компании, вашей бизнес-стратегии и плане действий — как она будет приносить деньги и что вам нужно делать для достижения ваших целей.Это также должно объяснить, почему ваш бизнес будет успешным, а другие могут потерпеть неудачу.

Он должен показать, что у вас есть четкое представление о своем бизнесе и рынке, на котором он будет работать. Он должен указывать, как вы ожидаете его работы, и объяснять любые потребности в финансировании, которые могут вам понадобиться. Это также должно быть полезным инструментом для:

• Помогите сосредоточить внимание и разработать идеи, а также определить приоритеты вашего бизнеса
• Помогите продумать варианты, выявить возможности и максимально использовать их
• Помогите убедить банки, инвесторов и других ключевых лиц поддержать вас и предоставить вам финансирование для развития вашего бизнеса

План также может иметь важное значение для привлечения нового высшего руководства, деловых партнеров и дистрибьюторов.

Что должен включать ваш бизнес-план?

Бизнес-план должен включать семь основных разделов: резюме; описание бизнеса; детали рыночных стратегий; анализ конкурентов; план разработки и развития ваших продуктов и услуг; информация о ваших операциях и плане управления; и финансовые факторы. Также разумно иметь приложение.

Раздел, содержащий ваши финансовые показатели, должен включать ваш отчет о доходах, отчет о движении денежных средств и баланс.Это должно быть направлено на предоставление точного представления о текущей стоимости вашей компании и вашей способности оплачивать счета и получать прибыль.

Вы можете узнать больше об этих семи разделах и о том, что они должны включать в наше руководство по написанию бизнес-плана.

Готовы начать свой бизнес-план?

сотрудников ФСБ получают доступ к подробному шаблону бизнес-плана, а также к круглосуточным юридическим консультациям и более 1100 юридических документов, которые помогут вашему бизнесу начать успешный старт.