Цель бизнес плана: Основные цели бизнес-плана

Основные цели бизнес-плана

Понятие бизнес-плана

Определение 1

Бизнес-план – это документ, который даёт детальное описание основных параметров развития организации в условиях конкурентной борьбы на рынке.

Он учитывает собственные и заёмные средства, финансовые возможности, кадровый ресурс. План даёт характеристику основным аспектам коммерческой деятельности предприятия. В нём даётся детальный анализ проблем, определяются возможные пути их решения. В данном контексте, бизнес-план выступает в роли поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Он помогает решать следующие основные проблемы при организации бизнеса: определить направления деятельности предприятия и его целевые рынки, формулирует кратковременные и долгосрочные цели предприятия, фиксирует состав товаров и услуг которые будут производиться и спрогнозировать целевые издержки, выявляет кадровые показатели персонала, их соответствие поставленным целям и степень мотивированности, определить схемы маркетинговых мероприятий направленных на продвижение товаров, оптимизирует структуру управления, оценить финансовое состояние предприятие и его готовность к новой деятельности, выявляет возможные трудности на пути к поставленной цели.

Бизнес-план является экономически обоснованным аналитическим документом, который показывает реальность предполагаемого дела. При этом само планирование может быть различным, от нового вида деятельности, до новой системы оплаты труда и многого другого.

Цели бизнес-плана

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности организации на определённый временной интервал в соответствии с потребностями, возникающими на рынке, а также имеющимися ресурсами. Также целями такого планирования являются:

• определение перспектив жизнеспособности будущей деятельности,
• степень устойчивости предприятия,
• методов снижение риска предпринимательской деятельности,
• возможно более точная конкретизация перспектив бизнеса,
• обеспечение внешних инвестиций.

Бизнес-план должен учитывать не только внутренние цели организации, но и те цели, заинтересованность в которых есть у предпринимателя. В основном это цели инвесторов. Бизнес-план, являясь документом позволяющим оценить перспективность финансовых вливаний в предприятие, даёт потенциальным инвесторам достаточный объём данных для принятия соответствующего решения. Обоснованный бизнес-план является хорошим ориентиром, как для самого предпринимателя, так и для его потенциальных инвесторов и кредиторов.

Готовые работы на аналогичную тему

В современной практике бизнес-план призван нести функции разработки стратегии и тактики бизнеса, формирования плановых программ оценки потенциала перспективного развития, привлечения денежных средств из вне и реинжиниринг бизнес процессов, привлечение к реализации планов бизнес партнёров.

Признаки бизнес-плана

Замечание 1

Бизнес-план является неотъемлемой частью системы планирования любого предприятия, однако является отдельным звеном и не ограничивается одним лишь видом планирования. Ему присущи определённые признаки в соответствии с возлагаемыми на него задачами: он не может включать весь комплекс общих целей организации, он имеет чётко очерченные временные рамки, функциональные составляющие бизнес-плана являются полноправными частями структуры.

Так как бизнес-план является планом развития, то его не может заменить ни один другой вид планирования. В то же время, он подчинён общим принципам систем планирования.

Тщательно составленный бизнес-план открывает предприятию перспективы его возможного развития и несёт в себе ответ на вопрос: стоит ли вкладывать ресурсы в определённое дело, принесёт ли оно ожидаемую прибыль и окупятся ли все затраты.

Цели бизнес-плана — Энциклопедия по экономике

Какое дополнительное имущество или оборудование будет необходимо для осуществления целей бизнес-плана  [c.105]

Цели, бизнес-планы  [c.292]

Главная цель предполагаемого бизнеса в большинстве случаев — получение прибыли путем предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.  [c.10]

Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана.  [c.315]

Второй этап — выявление целей подготовки бизнес- плана. Цели определяются перечнем проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана, и имеют двоякую природу с одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое-предложение товаров или услуг с другой стороны, план должен представлять собой привлекательное предложение для инвестора. Первоначальная цель бизнес-плана — начало финансирования — может быть достигнута, если план соответствует требованиям инвесторов. » …  [c.268]

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например  [c.13]

Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана  [c. 14]

Чем четче сформулированы цели бизнес-плана в рамках количества, места и времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения.  [c.74]

План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес-плана. Однако не стоит все детали маркетинга включать в официальный вариант бизнес-плана. В данном разделе целесообразно изложить основные (наиболее интересные) моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.  [c.169]

Ценовая политика. В этом пункте осуществляется формирование целей ценообразования, исходя из общих целей бизнес-плана выработка ценовой стратегии, выбор метода ценообразования и расчет исходной цены товара, выработка ценовой тактики, рыночное страхование цен. При этом обосновывается различие цены, устанавливаемой предприятием, и цен конкурирующих товаров, прогнозируется возможная реакция рынка на изменение цены товара.  [c.173]

Цели ценовой политики предприятия формируются на основе общих целей бизнес-плана, указанных в разделе Описание предприятия и отрасли .

 [c.188]

Содержание, объем, структура бизнес-плана определяются спецификой маркетингового проекта, объемами деятельности, видом функционирования, целями бизнес-плана.  [c.165]

В более конкретном плане целями бизнес-плана компании могут быть обоснование необходимости ликвидации или, наоборот, создания того или иного подразделения, слияния или иного преобразования подготовка эмиссии акций, увеличение уставного капитала за счет вкладов новых учредителей и др.  [c.424]

Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для СХЕ на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях.

Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения, но констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта.  [c.490]

Таким образом, замысел бизнес-плана реализуется в несколько этапов, включающих установление целей, определение выгодной рыночной позиции для фирмы, разработку комплекса мероприятий по достижению поставленных целей. Бизнес-план нуждается в тщательном обосновании. С этой целью его разворачивают в систему частных задач продуктовой, рыночной, инновационной, инвестиционной, развития производственного потенциала, финансовой и других, которые затем реализуют через разработку соответствующих разделов бизнес-плана.  [c.51]

Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел глухонемого российского коллеги.  [c.226]

Составление бизнес-планов преследует как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы убедить в максимальной степени возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе вашего дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана — стать основой управления предпринимательской деятельностью, обеспечить стабильность бизнеса.  [c.248]

Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана  [c.339]

Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач  [c.11]

Приведем в качестве примера цель бизнес-плана инвестиционного проекта, например строительного обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструкции, перепрофилирования, модернизации), а также оценки недвижимости, инвестирования пусковых комплексов жилых кварталов (микрорайонов, территорий) в за-  [c.16]

Разработка бизнес-плана и подготовка решений об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования. Основная цель бизнес-плана показать выгодность проекта возможности развития производства реалистичную и последовательную программу осуществ-  [c.4]

Основная цель бизнес-плана — показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.  [c.215]

Краткое описание проекта. Цель бизнес-плана.  [c.223]

Цель бизнес-плана состоит в оценке основных финансовых показателей эффективности проекта, его финансовой реализуемости, а также в разработке и оценке схем финансирования проекта, включая расчет необходимых объемов кредитных ресурсов, а также графиков возврата кредитов.  [c.226]

Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.  [c.257]

Цель бизнес-плана инвестиционного (например, строительного) проекта — обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструкции, перепрофилирования, модернизации, а также оценки недвижимости), инвестирования пусковых комплексов жилых кварталов, микрорайонов, территорий в заданные или расчетные сроки. При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы.  [c.262]

Бизнес-план является постоянным документом он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.  [c.5]

К внутренним факторам относятся характеристики используемых технологий, оборудования, определение качества товара (продукции, услуг) и издержки производства. Данный подраздел завершается формулировкой основных целей развития фирмы, которые полностью корреспондируются с целями бизнес-плана. Это позволяет не только сформулировать цели, но и рассмотреть возможность их достижения в зависимости от внутренних и внешних факторов.  [c.14]

Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким  [c.46]

Балансовый отчет — это традиционный бухгалтерский баланс. Для целей бизнес-плана его форма может не совпадать с формой баланса, предусмотренного требованиями бухгалтерской и статистической отчетности.  [c.184]

Приложение 1 — Рисунок «Цели бизнес-плана»  [c.36]

Цели бизнес-плана  [c.119]

Целя бизнес-плана и задача бизнеса  [c.152]

ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА  [c.153]

Целями бизнес-плана i  [c.153]

Цель бизнес-плана  [c.178]

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА  [c.179]

Целью бизнес-плана является  [c.179]

Цели бизнес-плана и задачи бизнеса  [c.244]

Целями бизнес-плана являются  [c. 245]

Целью бизнес — плана является создание московского предприятия «Офис — Lun h».  [c.617]

Когда цели бизнес-плана определены, их нужно исследовать на предмет качества. При этом можно воспользоваться системой правил SMART , в соответствии с которой выдвигаемые цели должны быть  [c.74]

Бизнес план: понятие, цели и задачи, структура

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Понятие бизнес плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Цели бизнес плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
• Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Задачи бизнес плана

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• Определить конкретные направления деятельности фирмы.
• Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
• Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.
• Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
• Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
• Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
• Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
• Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
3. Оценка рынка сбыта
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
4. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
5. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
6. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнерах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
7. Финансовый план.
   • План доходов и расходов .
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
8. Приложени

Источник:  BizYou.Ru

цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив развития организации, основанную на результатах анализа факторов внутренней и внешней среды.

Сам процесс планирования побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План — это хорошо проложенный маршрут с установленной очередностью действий и приоритетов в пути следования по этому маршруту в условиях ограниченности ресурсов. Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования представлены на рис.

Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования

Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент не только оценки перспектив, но и оперативного управления организа-

цией на основе контроллинга показателей плана. Завершенный бизнес-план — визитная карточка предпринимателя.

Написанием бизнес-плана не следует пренебрегать ни в малом бизнесе (несмотря на кажущуюся простоту последнего), ни в большом бизнесе. В процессе планирования приходит умение, и со временем скорость разработки бизнес-планов возрастает, а частый анализ позволяет держать под контролем изменения, происходящие во внешней и внутренней среде организации.

Как показывает практика, потребность в подготовке бизнес-плана четко прослеживается при решении актуальных задач деятельности организации. При составлении бизнес-плана исходят сразу из нескольких потребностей .

рис.Взаимосвязь потребностей в составлении бизнес-плана

Бизнес-план, как ни один другой план организации, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития организации в бизнес-плане учитываются не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. В бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

По разработке бизнес-плана выделяют два основных подхода.

Первый подход заключается в том, что инициаторы проекта разрабатывают бизнес-план сами, а методические рекомендации получают у экспертов по конкретным вопросам. Такой подход предпочтителен, поскольку, разрабатывая план, руководители организации лучше начинают понимать, что происходит в самой организации и ее окружении. Кроме того, в команде разработчиков формируется понимание разделяемой ответственности за принятые решения. Помимо прочего, упрощается процесс реализации бизнес-плана, поскольку руководители (после самостоятельной проработки) убеждены в его целесообразности и мотивированы на достижение согласованных целей.

При втором подходе инициаторы бизнес-плана выступают только в качестве заказчиков, а разработчиками бизнес-плана являются консультационные фирмы, авторские коллективы или отдельные специалисты. Такой способ не всегда надежен, а в зарубежной практике, кроме того, принято, что бизнес-планы разрабатываются с обязательным участием руководителя организации. Часто зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение финансовых ресурсов, если указанное условие не соблюдается.

В любом случае составлению бизнес-плана предшествует анализ, которому посвящена тема.

1.1 Цели разработки и назначение бизнес-плана. Разработка бизнес-плана для своего предприятия

Похожие главы из других работ:

Анализ бизнес-плана фирмы «АВС»

1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. ..

Бизнес план в системе планирования предприятия

1.2. Экономическое назначение и применение бизнес-плана

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта…

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

1.1 Назначение бизнес-плана

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций…

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

1.2. Этапы разработки бизнес-плана.

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства…

Бизнес-план предприятия, его назначение и виды

2. Характеристика, назначение и виды бизнес-плана предприятия

Создание или развитие предприятия, связанное с участием инвесторов или с привлечением в качестве партнеров каких-либо фирм или предпринимателей, не обходится без бизнес-плана. Это главный документ…

Значение планирования в деятельности предприятия

1.2 Цели и назначение бизнес-плана

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным…

Интегрированный подход к системе бизнес-планирования, предлагаемый к внедрению на ООО «Максвелл»

1.1 Назначение бизнес-плана, структура, основные виды бизнес-планов

Содержание внутриорганизационного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного…

Методика составления бизнес-плана предприятия

1. Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности…

План развития туристического курорта Чимбулак

1. Задачи, цели разработки бизнес-плана

Разрабатываемый бизнес-план представляет собой проект реконструкции и модернизации существующего горнолыжного курорта Чимбулак, расположенного в Алматинской области Республики Казахстан…

Порядок разработки бизнес-плана

1. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Резюме Предельная простота и минимум специальных терминов. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на два вопроса: «Что они получат при успешной реализации данного плана?»…

Разработка бизнес-плана для своего предприятия

1.3 Этапы разработки бизнес-плана

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много — от 10 до 20 и более…

Разработка бизнес-плана магазина электротоваров

1.1 Сущность и назначение бизнес-плана

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов…

Разработка бизнес–плана малого предприятия

1.4 Последовательность разработки бизнес-плана

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам…

Разработка и практическая реализация бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары

1.2Этапы разработки бизнес-плана

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: определение миссии (философия фирмы)…

Структура и содержание бизнес-плана

3. Этапы разработки бизнес-плана

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации…

Бизнес-план: структура, цели и задачи

В статье описываем структуру бизнес-плана, рассказываем о целях и задачах бизнес планирования.

Традиционно бизнес-план воспринимается, как формальный документ, который обеспечивает привлечение средств. Действительно, он дает потенциальным инвесторам и партнерам ответ на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в проект. Но главная цель разработки бизнес-плана – успех компании. Грамотно составленный план помогает руководству и сотрудникам действовать в соответствии с целями и задачами компании. Помимо целей, в бизнес-плане прописываются критерии их реализации, т.е. основные результаты. Благодаря этому пункту можно в любой отрезок времени оценить эффективность работы компании.

Функции бизнес-плана заключаются в оценке:

• путей реализации бизнес-идеи;
• рисков проекта;
• доходности бизнеса.

Причины составить бизнес-план:

• возможность предвидеть сложности и устранить проблемы до того, как они возникли;
• использование бизнес-плана в управленческой деятельности;
• возможность привлечь финансирование.

Важно понимать, что бизнес-план для инвесторов отличается от бизнес-плана для себя. В первом случае особое внимание уделяется финансовым показателям и эффективному использованию привлекаемых средств. Упор делается на ресурсы, которых не хватает для запуска бизнеса. Во втором случае, на первый план выходят ресурсы, которыми уже располагает компания.

Разделы бизнес-плана:

• Аннотация (вводная часть). Краткое описание бизнес-идеи или истории компании, реализуемого товара или услуги, потенциала рынка, руководства и персонала.
• Цели и задачи бизнеса. Описание основной цели проекта и задач, которые необходимо реализовать для достижения цели.
• Описание организации. Подробное описание деятельности компании, история ее функционирования и финансовое состояние на момент составления бизнес-плана. Информация о собственниках, менеджерах высшего и среднего звена, персонале.
• Описание отрасли. Анализ состояния и тенденций развития отрасли, в которой функционирует компания.
• Целевой рынок. Описание рынка сбыта, потребителей товара или услуги, ценообразования. Анализ демографических, экономических, политических и социально-культурных факторов для выявления основного сегмента рынка.
• Конкурентный анализ. Сбор информации о сильных и слабых сторонах конкурентов. Основательная методика оценки конкурентоспособности разработана Майклом Портером, её рекомендуется проводить один раз в 3-5 лет. Суть методики заключается в анализе пяти конкурентных сил: угроза появления продуктов-аналогов или заменителей; появления новых игроков рынка; анализ рыночной власти поставщиков; анализ уровня конкурентной борьбы.

Проанализировать уровень спроса на товар и конкурентоспособность компании вы можете с помощью торговой площадки Supl.biz. В разделе “Заказы” выберете отрасль, в которой работаете и оцените объем заявок на товары, которые планируете производить или поставлять. В каталоге товаров ознакомьтесь с продукцией конкурентов и их ценовой политикой.

• Стратегия маркетинга и продаж. На этом этапе разрабатывается план продвижения товара или услуги, определяются каналы распространения рекламы и информации о компании, прогнозируются продажи.
• Операционная деятельность. Описание основной деятельности компании, которая приносит прибыль и с целью осуществления которой компания создана.
• Технологический план. План использования оборудования, программного обеспечения и технологий для эффективного достижения целей.
• Организационный план. Определяется организационно-правовая форма собственности предприятия, распределяются обязанности и трудовые ресурсы компании, вносятся сведения о ключевых партнерах. Перечисляются требования к персоналу и устанавливается оптимальная оплата труда.
• Финансовый план. Составляется план доходов и расходов, определяются источники поступления средств и их рациональное использование. Финансовый план обосновывает целесообразность реализации бизнес-идеи. Чтобы узнать стоимость необходимых ресурсов и найти надежных поставщиков, разместите заказ по ссылке: https://supl.biz/

Мы перечислили основные разделы, которые обычно включают в бизнес-план. В интернете вы можете найти примеры готовых бизнес-планов и использовать как образец.

Основные цели создания бизнес-плана — План-Про

Целью любого планирования выступает эффективное достижение желаемого результата. Цель бизнес планирования – выработка действий для получения прибыли. Создание бизнес-плана трудоемкий процесс, требующий учета множества нюансов и анализа большого количества факторов и показателей. Однако, это обязательный процесс при желании развития компании.

Роль и значение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, регламентирующий деятельность организации, в котором содержится следующая информация

• Миссия, цели и задачи;
• Название, описание, сфера деятельности;
• Размер прибыли, ценовая политика, доходы и расходы, денежные потоки, активы и пассивы, страхование и финансовые риски;
• Описание товаров или услуг, анализ конкурентов, сильных и слабых сторон, целевая аудитория, стратегия маркетинга;
• Производственные мощности и производственный процесс;
• Организационная структура, партнеры, обязанности, трудовые ресурсы;
• Факторы внешней среды и др.

Таким образом, он представляет собой полное и точное описание будущей деятельности, выступающий руководством для управления и контроля.

Необходимо рассматривать как процесс и результат планирования. Он содержит обоснование необходимости реализации рассматриваемого проекта с финансовой, маркетинговой, организационной точек зрения.

Внутренние цели создания бизнес-плана

Цели создания бизнес-плана могут быть различны и подразделятся на внутренние и внешние.

Внутренняя выражается в необходимости оценки собственных знаний, понимания рынка и систематизации информации. Так как при реализации того или иного проекта инициатору необходимо получить большое количество информации, произвести расчеты и сделать выводы о целесообразности вложений.

К внутренним целям бизнес-плана относятся

• Формирование стратегии путем определения миссии и постановки задач, анализа возможных направлений развития и требуемых ресурсов, оценка и выбор оптимального варианта, расчет требуемого финансирования. Данная информация находит отражение в составляемом документе.
• Контроль процессов. Выступая основой функционирования будущей компании, бизнес-план позволяет определить отклонения и выявить их причины.
• Исследование рынка, его особенностей, конкурентной среды, предпочтений потребителей. Поскольку этот документ служит обоснованием необходимости реализации идеи, то в его состав включается маркетинговый план.
• Оценка возможностей предприятия, в том числе его производственных мощностей, кадровой обеспеченности. Позволяет ответить на вопрос, сможет ли при прочих равных условиях данная компания производить определенной количество товара или обслуживать поток клиентов.
• Прогнозирование прибыльности и сроков окупаемости. Проводимый в рамках этого документа расчет позволяет сделать это.
• Анализ эффективности вложений, поскольку рассчитываются такие показатели как срок окупаемости, рентабельность инвестиций, дисконтированный денежный поток, внутренняя норма доходности и др.
• Расчет требуемых затрат на строительство, закупку оборудования, содержание персонала, рекламные компании. Без составленного бизнес-плана учесть все виды расходов не просто.
• Выявить соответствие кадров требуемому уровню профессионализма, в противном случае поиск новых работников.

Таким образом, бизнес-план является неотъемлемым инструмент управления предприятием. Он позволяет спрогнозировать и учесть все существенные моменты.

Внешние цели создания бизнес-плана

Внешней целью бизнес планирования выступает представление идеи различным лицам и объяснение необходимости ее внедрения. Документ составляется для презентации и демонстрации будущего проекта, является его визитной карточкой и определяет соотношение доходности и риска. Он может предоставляться для

• Получение банковского кредита. Все без исключения банки перед открытием кредитной линии требуют указанный документ и проводят его всесторонний анализ.
• Привлечении инвестиций как со стороны частных инвесторов, так и от венчурных фондов. Без расчета эффективности и понимания пошагового плана реализации они вряд ли захотят выделить так нужные Вам денежные средства. Чем профессиональнее составлен бизнес-план и раскрыта сущность проекта, тем большее финансирование Вы получите.
• Поиск партнеров. Партнерство может заключаться в предоставлении ресурсов, технологий, использовании опыта, в любом случае придется защищать свою идею. Что гораздо проще сделать с готовым бизнес-планом.
• Слияние с сторонней организацией. Такие процессы часто встречаются и тогда требуется оценить возможные последствия принятия такого решения.
• Получение субсидий и иных трансфертов государства. В настоящее время существует множество вариантов развития бизнеса с помощью денежных средств, выделенных из бюджетов разных уровней бюджетной системы и государственных фондов. Однако, для принятия решения органам государственной власти и местного самоуправления требуется технико-экономическое обоснование.

Таким образом помимо отражения интересов собственника, бизнес-план служит демонстрацией его идеи внешнему миру.

Не важно, какую цель Вы преследуете при составлении бизнес-плана, мы можем разработать его для Вас под ключ или предоставить уже готовый бизнес-план со всеми расчетами.

Цели составления бизнес-плана в зависимости от отрасли с примерами

Вы можете планировать реализацию своей идеи в различных сферах и в зависимости от этого главные цели и функции бизнес-плана будут отличаться. Рассмотрим этот факт подробнее с конкретными примерами.

При концепции производства товара основной внутренней целью будет расчет требуемых производственных мощностей и затрат, внешней – получение субсидий, поскольку именно на развитие данной отрасли чаще всего выделяются бюджетные ассигнования. Например, планируется производство пластиковой посуды. Первое, что заинтересует будущего собственника это, сколько максимально сможет будущий завод выпускать товара в день и сколько потребуется денежных средств.

Для отрасли общественного питания определяющее значение будет иметь исследование рынка и маркетинговые активности, поскольку основной фактор, определяющий их прибыль, будет привлечение максимального количества посетителей. Тогда, перед открытием ресторана высокой кухни, необходимо в первую очередь определить объем существующего спроса. То же самое относится и к любой другой сфере услуг, например, цели бизнес-плана открытия фитнес-клуба или гостиницы.

Реализация социального проекта, главной задачей которого является не получение прибыли, а решение социально значимой проблемы потребует в первую очередь проработки статьи расходов. Кроме того, для привлечения внимания к существующей проблеме потребуется запланировать проведение рекламной компании.

Поэтому составление бизнес-плана для предприятий различных отраслей будет иметь свои цели.

Также может отличаться и структура и последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта по пунктам, также в зависимости от поставленных целей.

Особенности составления бизнес-плана в зависимости от цели

Необходимо отметить, что для каждой конкретной цели существуют свои особенности создания бизнес-план.

Составление бизнес-плана для получения кредита основывается на перенесении акцента на перспективы развития компании, что для банка означает возможность погашения кредита в течение определенного периода времени. Ему в первую очередь интересны детали финансового состояния (есть ли другие кредитные обязательства, какова скорость оборачиваемости активов, какое соотношение собственных и заемных средств, является ли организация устойчивой) и расчет эффективности проекта. Кроме того, у каждого банка существуют свои требования к оформлению и содержанию, что также необходимо учитывать.

Если основной целью является поддержка государства в форме субсидии, то требования к бизнес-плану закрепляются нормативно-правовыми документами или приложениями к программам. Поскольку ежедневно органы власти рассматривают большое количество документов, то четкое описание идеи в резюме будет одним из шагов на пути к успеху. Органы власти, как и банки уделяют большое внимание финансовой стратегии и ценят перспективность развития. Также, как правило, регламентируется минимальное количество собственных средств, поэтому подробному описанию источников финансирования следует уделить повышенное внимание.

Инвесторы первое, на что обращают внимание – это на эффективность проекта. Их мало интересуют финансовые нюансы, а вот срок окупаемости и рентабельность инвестиций будет решающим фактором. Ценность для потребителя и понимание целевой аудитории также выделят Ваш проект из множества рассматриваемых.

Тоже планируете открыть свой бизнес? Советуем вам обратить внимание на бизнес-план в сфере услуг в автомобильной области. Имея на руках хороший рабочий бизнес-план, вы сможете запустить рентабельный бизнес.

Выводы

Бизнес-план может потребоваться Вам как для структурирования идеи, так и для получения финансирования и привлечения партнеров. В зависимости от преследуемой цели он будет иметь свои специфические особенности и делать акцент на том или ином моменте. Однако, в любом случае важность данного документа для бизнеса нельзя недооценивать, поскольку он позволяет эффективно управлять и контролировать процесс. Перспективы развития компании напрямую зависят от четкого планирования.

Качественно и профессионально составленный бизнес-план вне зависимости от целей его использования является залогом успеха. Если у Вас нет идеи, то Вы можете купить готовый бизнес-план со всеми расчетами у нас. Также мы можем составить бизнес-план под ключ для любого Вашего проекта.

Какова цель бизнес-плана?

Джеймс Тиллотсон FCA объясняет, почему вам следует использовать консультанта для разработки жизнеспособного плана для вашего стартапа.

Как вы можете сформулировать идею, создать сущность в форме бизнеса, а затем запустить ее, если у вас нет конкретных планов для работы?

Такие элементарные вопросы уже должны внести некоторую ясность в отношении цели бизнес-плана. Вызывает тревогу то, что у ряда малых предприятий нет ничего подобного задокументированного.

Крайне важно, чтобы вы сделали это до запуска (или, по крайней мере, в самые первые дни), потому что, если вы этого не сделаете, ваш стартап будет:

• Отсутствие четких объективов
• Борьба за мониторинг и информирование о прогрессе
• Быть без руля, деятельность по своей природе реактивна и не ясна цель

Создание бизнес-плана — непростая задача. Его можно сделать проще и эффективнее, если проработать его с консультантом.В конечном итоге изложение ваших мыслей на бумаге окажется бесценным для получения начального финансирования и, следовательно, потенциального будущего успеха вашего предприятия.

Какова общая цель бизнес-плана?

Бизнес-план используется, чтобы помочь в управлении организацией, указав амбиции, как они будут достигнуты и когда именно. План также поможет кратко описать, чем занимается бизнес, почему он существует и куда он денется.

Ваш бизнес-план будет служить для инвесторов, партнеров, сотрудников и руководства ключевой точкой отсчета для оценки прогресса в достижении целей.

Предоставить дорожную карту

Подробный план поможет вам как владельцу и основателю эффективно управлять своим бизнесом. Записав и проиллюстрировав как свои идеи, так и тактику, вы определите путь и курс действий, сродни дорожной карте. Это даст вам что-то конкретное, с помощью которого можно будет отслеживать и оценивать ваш прогресс.

Это может показаться странным предложением, но вам следует подумать о том, чтобы поработал с вашим бухгалтером над этой задачей даже на ранней стадии.Почему? Что ж, качественный профессиональный консультант поможет многим предприятиям на ранней стадии. Учитывая, насколько хороший бухгалтер близок к операциям и стратегическому направлению компании, он сможет опираться на свой опыт в отношении того, что сработало, а что нет у других клиентов.

Это означает, что они смогут помочь вам проверить свои предположения. Помните, что вы хотите, чтобы концепция вашего бизнеса была максимально продуманной. Свежий взгляд на ваши идеи с другой точки зрения может существенно повлиять на жизнеспособность вашей бизнес-модели .Бухгалтер будет знать, как выглядит успех, что требуется и когда его достичь.

При составлении схемы потенциального курса действий вы можете обнаружить, что ваш бизнес сталкивается с множеством различных потенциальных путей. Поэтому было бы разумно построить наиболее вероятные сценарии и стратегии для этих различных обстоятельств. Если, например, ваш бизнес в значительной степени зависит от экспорта, вам, возможно, придется учитывать потенциальные глобальные и политические события.Как это повлияет на валюты выбранных вами рынков в ближайшем будущем?

Что означает повышение или снижение курса валюты на 10% для продаж, выручки, прибыли и денежных потоков? Работа над этим с вашим бухгалтером гарантирует, что вы сможете определить влияние таких событий с финансовой точки зрения. После этого вы сможете выработать соответствующие решения, чтобы справиться с такими событиями.

Разработка четкого плана и стратегии сосредоточит ваше внимание. Какие ресурсы вам понадобятся и когда для достижения каждой из ваших целей? Это дает вам ясность относительно того, сколько нужно инвестировать на каждом этапе бизнес-цикла .Тогда вы узнаете, когда вам понадобятся денежные вливания, исходя из вероятного денежного потока.

Поймите, на чем сосредоточить внимание

Как предприниматель, на чем должны быть сосредоточены ваши усилия и концентрация? Это обычная проблема. Первые дни работы могут быть очень хаотичными. Так много всего, что нужно настроить, обдумать, реализовать и развить. Это эмоциональные американские горки массового возбуждения и резких вспышек тревоги. Среди всего этого, а также с постоянно растущим набором дел, вы можете быстро потерять из виду то, что важно.

При написании бизнес-плана вы точно определяете, чем ваша организация является сегодня, а затем намеревается стать завтра. Эта согласованность в отношении цели вашего бизнеса и направления, в котором вы движетесь, неоценима. Это означает, что вы поймете, что нужно реализовать, чтобы двигаться вперед.

Например, ваш план должен описывать вашего идеального клиента и включать его потребности и желания. Затем вы должны подробнее рассказать о том, как ваши продукты или услуги соответствуют их требованиям.Как вы собираетесь продавать этим потенциальным клиентам? Как вы получите свое имя? Какой подход вы выберете для увеличения продаж и получения дохода?

Это жизненно важные вопросы, которые нужно решить на раннем этапе. Рост в первую очередь происходит за счет новых клиентов и повторения обычаев. Затем это определяет ваш прогресс в достижении прибыльности. Изложив все это на бумаге, вы даете себе критерии, к которым нужно стремиться. Это означает, что все задачи, на которых вы, как предприниматель, должны сосредоточиться, должны быть направлены на достижение вашей следующей цели.Вкратце, на этом вам и следует сосредоточиться.

Прогнозы и необходимость бухгалтера

Привлечь финансирование

Скорее всего, для поддержки вашего роста потребуется вливание финансирования. Это если у вас нет бизнес-модели, приносящей исключительно прибыль. Чаще всего у вас, вероятно, не будет достаточно клиентов и, следовательно, свободного денежного потока для финансирования следующей возможности. У вас будет требований к оборотному капиталу и, следовательно, вам потребуются инвестиции, недоступные для вашего бизнеса.

Вам, вероятно, придется обратиться к потенциальным источникам финансирования, и они захотят оценить ваши отчеты о доходах / отчетах о прибылях и убытках, а также бизнес-план. Если вы все еще находитесь на стадии разработки концепции или еще не начали продавать, то их решение будет зависеть исключительно от вас и вашего бизнес-плана.

Заявления помогают потенциальным кредиторам и инвесторам понять историю организации на сегодняшний день. Бизнес-план дает им представление о вашем будущем направлении.Они будут искать в вашем плане многое. В конечном итоге их интерес будет сосредоточен на том, принесет ли расширение или развитие вашего бизнеса достаточно денежных средств для эффективной работы и выполнения долговых обязательств.

Это означает, что вам нужно будет детализировать прогнозы как по прибыли, так и по денежным потокам. Хорошее прогнозирование и планирование рассматриваются как способ понимания доходов и расходов. Это особенно полезно в качестве средства предотвращения проблем с оплатой таких вещей, как заработная плата поставщиков и персонала.Многие предприятия закрываются, когда возникают такие проблемы.

Скорее всего, если вы не делали это раньше и не знаете, что делаете, тогда вам понадобится помощь бухгалтера. Они будут работать с вами, чтобы смоделировать вероятную сумму денежных средств в бизнесе с течением времени. Затем это будет служить доказательством для потенциальных инвесторов и финансистов. Они увидят, будет ли получено достаточно денег от деятельности бизнеса для финансирования будущего роста при одновременном выполнении финансовых обязательств.

Управляйте своим бизнесом эффективно

Однако полезность прогноза денежного потока на этом не заканчивается.Управление денежной позицией , как вы, возможно, уже поняли, имеет фундаментальное значение для долгосрочного будущего вашего бизнеса. Часто говорят, что «большинство предприятий терпят неудачу из-за того, что у них заканчиваются деньги». Это означает, что они больше не могут выплатить свои долги в установленный срок.

Вам следует регулярно ссылаться на прогнозы движения денежных средств в своем бизнес-плане. Когда вы инвестируете в свой бизнес, будут происходить значительные оттоки денег до того, как поступят какие-либо денежные средства. Таким образом, время ваших инвестиций необходимо учитывать в сравнении с вашими прогнозами и заявлениями.Учитывайте торговые модели, сезонные колебания и возможное влияние на денежные потоки.

Если, например, вы продаете через продление кредита, вы получите платеж в будущем. Это означает после того, как товары или услуги перешли к другому владельцу. В этом случае велика вероятность того, что вам придется производить платежи в связи с обычными операциями вашего бизнеса, прежде чем этот доход будет поступать от вашего клиента.

Итак, вы можете увидеть, как плохое управление денежными средствами создает реальные проблемы. Убедитесь, что вы работаете со своим бухгалтером при создании бизнес-плана и отслеживании его результатов.Документирование хорошо продуманных идей в сочетании с продуманной стратегией и тщательно спланированными прогнозами значительно повысит ваши шансы на выживание и рост в долгосрочной перспективе.

Этот пост был создан 11.03.2016 и обновлен 24.10.2019.

Имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным правовым и нормативным изменениям. Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу.Мы предлагаем вам, если это необходимо, обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.

Каковы основные цели бизнес-плана? | Малый бизнес

Джордж Н. Рут III Обновлено 8 марта 2019 г.

Если вы готовитесь начать собственное дело, вам следует сначала написать бизнес-план. По мнению Inc., хороший бизнес-план служит динамичным планом для ведения и расширения вашего бизнеса.com. Чтобы написать бизнес-план, который вы можете использовать, вам необходимо понимать его основные цели.

Сохранение бизнес-фокуса

Бизнес-план содержит всю информацию о вашем продукте, людские и финансовые оценки, а также ваши планы на будущее. Если вы хотите развивать свой бизнес, вам следует обращаться к своему бизнес-плану, согласно Администрации малого бизнеса. Когда вы решите внести изменения в свой бизнес, эти изменения должны быть отражены в вашем бизнес-плане.Когда вы вносите обновления в свой бизнес-план, вы можете увидеть, как предлагаемые вами изменения повлияют на весь ваш бизнес.

Ваш бизнес-план напоминает вам, почему вы изначально начали свой бизнес, каковы были ваши первоначальные цели и как изменения в бизнесе повлияют на ваше первоначальное видение.

Обеспечение внешнего финансирования

По мере того, как вы начинаете свой бизнес, и даже когда ваш бизнес развивается, вам постоянно нужно будет заботиться о финансировании вашего бизнеса.Финансовые проблемы начинаются с начальных затрат, а затем продолжаются расширением бизнеса и разработкой новых продуктов. Согласно Inc.com, когда вы ищете внешнее финансирование, первое, что захочет увидеть инвестор, — это ваш бизнес-план.

Частные инвесторы, банки или любое другое кредитное учреждение захотят узнать, как вы планируете вести свой бизнес, каковы ваши прогнозы расходов и доходов и достижимы ли ваши планы на будущее с помощью созданного вами бизнеса.На все это можно ответить хорошо написанным и тщательным бизнес-планом.

Подпитка амбиций и прогнозирование роста

Начало собственного бизнеса может показаться сложной задачей, если вы никогда не делали этого раньше. По мнению Университета Колорадо, когда вы разбиваете свой бизнес на бизнес-план, он может мотивировать вас, потому что он представляет бизнес в организованной форме. Когда вы тратите время на то, чтобы подробно описать свой бизнес, вы начинаете понимать, что нужно сделать, чтобы воплотить свою мечту в жизнь.Следование бизнес-плану может помочь вам наметить рост вашей компании и вселить в вас уверенность, когда она вам понадобится.

Повышение квалификации руководителей

По мере роста вашего бизнеса вам нужно будет подумать о добавлении руководителей в свою команду, которые могут помочь вашей компании двигаться в правильном направлении. Бизнес-план поможет талантливым руководителям увидеть ваше видение бизнеса и определить, стоит ли вкладывать время и ресурсы в вашу компанию.

Что такое бизнес-план? | Цель бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это тщательно сформулированное заявление о бизнес-целях.Независимо от того, написано ли оно от имени существующего бизнеса или стартапа, оно включает причины, по которым цели достижимы, а также планы их достижения. Большинство бизнес-планов включают справочную информацию о лицах, организациях или командах, которые будут нести ответственность за реализацию этих целей.

Цель бизнес-плана

Бизнес-план — это, по сути, инструмент принятия решений. Его содержание и формат определяются как целями бизнеса, так и целевой аудиторией.Такой план для некоммерческой группы, например, может обсуждать, как миссия организации соответствует заявленным целям. Он создан для того, чтобы запросить ссуду для открытия новой компании или расширения существующей, с другой стороны, фокусируется в первую очередь на способности бизнеса погасить ссуду в срок или досрочно.

Это всего лишь пара очень разных примеров назначения бизнес-плана. Общим для них является то, что банки, венчурные капиталисты и другие лица, заинтересованные в финансировании бизнеса, обеспокоены возможностью дефолта, который может произойти в случае провала плохо спланированного бизнеса.

Что включить в бизнес-план

Компоненты бизнес-плана различаются. Читая примеры того, что включать в него, вы заметите рекомендации по включению хотя бы части следующей информации:

• Обложка
• Содержание
• Краткое содержание
• Заявление о миссии
• Описание предприятия
• Анализ текущей деловой среды
• SWOT-анализ / матрица с подробным описанием сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• Справочная информация об отрасли
• Анализ текущей конкуренции
• Анализ рынка
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Краткое руководство
• Финансовый план
• Юридические проблемы и финансовые обязательства, которые могут негативно повлиять на потенциальных инвесторов
• Любая дополнительная информация, включая вехи и приложения

Важнее, чем вопрос «Что такое бизнес-план?» это вопрос о том, что делает хороший бизнес-план.Наиболее успешные планы помогают сделать бизнес понятным, заслуживающим доверия и привлекательным для тех, кто не знаком с этой конкретной бизнес-нишей. Написание отличного плана не обязательно гарантирует успех, но снижает вероятность неудачи в долгосрочной перспективе.

Типы и цели бизнес-планов

Два распространенных заблуждения относительно бизнес-планов заключаются в том, что бизнесу нужен только один, и что существует один тип бизнес-плана, который подходит для всех предприятий. В действительности компаниям часто требуются новые или измененные бизнес-планы по мере их развития, и правильный вид бизнес-плана для любой компании зависит от ее цели.

Какой тип бизнес-плана вам нужен? Это руководство, в котором разные типы бизнес-планов соответствуют различным целям, поможет вам сделать выбор.

для проверки бизнес-идеи

Написание бизнес-плана — намного меньше хлопот и затрат, чем просто погрузиться в любой новый бизнес и начать его, особенно когда вы не уверены, принесет ли ваша бизнес-идея прибыль.

Это не обязательно должен быть длительный процесс.Вы, конечно, можете проверить свою бизнес-идею, проработав полномасштабный бизнес-план. Но есть также способы составить план быстрого старта, ответив на несколько ключевых вопросов о вашей концепции, рынке и потенциальных препятствиях.

Люди часто перебирают несколько бизнес-идей, прежде чем натолкнутся на ту, которая, по их мнению, даст им наилучшие шансы на успех. После того, как ваша бизнес-идея пройдет тест для быстрого старта, вы можете быть более уверены в том, что время и энергия, которые вы вкладываете в составление полномасштабного бизнес-плана, не будут потрачены зря.

Чтобы служить образцом для вашего бизнеса

Когда вы начинаете бизнес, важно пересечь все Т и знать, где все Т. Вот где приходит на помощь полномасштабный бизнес-план. В процессе написания подробного плана вы проработаете все, от маркетинга и конкурентного анализа до ваших операционных и финансовых планов.

Полномасштабный бизнес-план лучше всего подходит для людей, которым необходимо проработать все детали, чтобы бизнес заработал.Его цель — служить руководством для стартапов и планом на первые годы жизни вашего бизнеса. После того, как вы проработаете этот тип бизнес-плана, вы будете знать все об этих Т и о том, что с ними делать.

Чтобы получить бизнес-ссуду или грант

Тот же полномасштабный бизнес-план, который вы используете в качестве образца для своего бизнеса, также идеально подходит для поиска бизнес-кредитов или грантов. Это тип бизнес-плана, который хотят видеть традиционные кредиторы, будь то частные кредиторы или менеджеры банков.

Когда вы пишете бизнес-план, чтобы попытаться получить бизнес-ссуду или грант, убедитесь, что вы уделяете особое внимание двум областям бизнес-плана: разделу финансового плана, где вы предоставляете подробную финансовую отчетность и анализ финансовой отчетности, и исполнительное резюме, в котором резюмируются ключевые элементы всего вашего бизнес-плана. Все остальные части бизнес-плана также важны, но это два раздела, на которых кредиторы сосредоточат свое внимание.

Для привлечения инвесторов или партнеров

Инвесторы и потенциальные партнеры также будут особенно интересоваться вашей финансовой отчетностью и прогнозами.Но их главный вопрос, когда они изучают ваш бизнес-план, будет: «Что в этом для меня?» Каждый аспект вашего бизнес-плана должен быть направлен на ответ на этот вопрос.

Вы можете сделать это с помощью традиционного бизнес-плана, конечно, если вы сосредоточите каждый раздел плана на своей аудитории. Помимо финансовых показателей, потенциальные инвесторы и партнеры захотят увидеть, как вы проделали тщательную работу по планированию своего управления, маркетинга и продуктов.

Для руководства и развития вашего бизнеса

Независимо от того, является ли ваш бизнес-план традиционным документом, веб-сайтом или набором рукописных документов специально для вас, не забывайте, что работа бизнес-плана еще не завершена, когда вы начинаете свой бизнес.Как только ваш новый бизнес встанет на ноги, бизнес-план станет идеальным инструментом для планирования и управления вашим бизнесом. Держите копию своего бизнес-плана под рукой, чтобы упростить внесение изменений или дополнений при создании новых планов и оценке старых. В какой-то момент вы можете пересмотреть маркетинговый план. В другой раз вы можете пересмотреть план операций.

Часто слишком легко откладывать пересмотр бизнес-плана, когда вы погружаетесь в тушение пожаров дня. Но ваш бизнес-план должен быть компасом, позволяющим держать ваш бизнес в курсе и быть готовым к любым новым вызовам или возможностям.Возвращайтесь к нему регулярно по мере роста вашего бизнеса.

Правильный бизнес-план экономит время и деньги

Это банальная истина, что каждому бизнесу нужен бизнес-план. Но форма и содержание этого бизнес-плана должны зависеть от цели бизнес-плана. Прежде чем писать бизнес-план, спросите себя, почему вы пишете бизнес-план, и адаптируйте свой бизнес-план к своей миссии. В противном случае вы можете потратить свое время и деньги на написание бизнес-плана, который не сделает то, что вы хотите.

Части бизнес-плана и определения

Части бизнес-плана и определения относятся к руководящему документу вашей компании и элементам, которые он должен включать. 3 мин. Читать

1. Цель бизнес-плана
2. Краткое содержание
3. Описание компании
4. Анализ рынка
5. Информация о продуктах и ​​услугах
6. Финансовые прогнозы
7. Управленческая информация
8. Дополнительная информация

Части бизнес-плана и определения относятся к руководящему документу вашей компании и элементам, которые он должен включать.Бизнес-план подробно описывает цель, структуру и задачи вашей компании для потенциальных партнеров, заинтересованных сторон и инвесторов.

Цель бизнес-плана

Ваш бизнес-план будет основан на конкретных целях вашего бизнеса. Чем сложнее ваш продукт или услуга, тем более сложным и подробным должен быть ваш бизнес-план. Если вы используете бизнес-план для поиска инвесторов, вам необходимо подробно объяснить свою концепцию и то, как она вписывается в вашу отрасль.

После того, как вы составили план, покажите его коллегам, партнерам и наставникам, которым вы доверяете. Они могут дать объективное представление о бизнес-плане и указать области, в которых вам может потребоваться более подробная информация.

Краткое содержание

Это первый раздел вашего бизнес-плана, в котором дается краткий обзор того, чего вы хотите достичь в своей компании. Он должен включать заявление о миссии, за которым следует описание услуг и / или продуктов, которые вы предоставляете.Используйте эту базовую схему:

• Описание бизнеса
• Расположение
• Товары / услуги
• Рынок / конкуренция
• Цели и задачи
• Квалификация собственника и руководителя
• Информация о финансировании
• Прогноз денежной наличности и прибыли

Описание компании

Более подробное описание компании должно следовать за исполнительным резюме. В этом разделе подробно описывается ключевая информация о бизнесе и исследуется сегмент рынка, который вы хотите захватить.Описание компании является «основой» вашего бизнес-плана и должно включать информацию о:

• Название вашей компании
• Место нахождения предприятия
• Тип юридического лица (собственник, корпорация или общество с ограниченной ответственностью (ООО))
• Чем ваша компания отличается от конкурентов
• Факторы роста и успеха
• Как предлагаемые вами продукты и услуги решат проблему или восполнят потребность вашей целевой аудитории

Здесь вы также должны указать рабочие детали, такие как план найма на первый год или два в бизнесе с классификацией должностей и обязанностями.Вы также должны указать тип объекта, который вам понадобится для работы, и где он будет расположен.

Анализ рынка

Этот раздел продемонстрирует ваше понимание вашего конкретного рынка, а также вашей отрасли в целом. Включите следующую информацию:

• Описание вашего целевого рынка
• Обзор отраслевой проекции
• Список всех конкурентов с бизнес-анализом каждого

Информация о продуктах и ​​услугах

Опишите продукты и услуги, которые будет предлагать ваша компания, предоставив достаточно подробностей для тех, кто может быть не знаком с вашей отраслью.Укажите, нужно ли вам запатентовать идею вашего продукта и / или находится ли заявка на патент на рассмотрении. Вы также должны указать другие шаги, которые вы предприняли для защиты интеллектуальной собственности, такие как название вашей компании, названия продуктов, логотип и фирменный стиль.

Если вы производите продукт, включите информацию о материалах, которые вам понадобятся, и ваших поставщиках этих материалов, а также о процессе производства.

Финансовые прогнозы

В этом разделе демонстрируется ваш план получения прибыли с использованием реалистичных цифр и исследовательской базы.Хотя ваши идеи важны, вам также необходимо показать, что вы генерируете достаточный денежный поток, чтобы захватить значительную долю рынка. Элементы, которые должен учитывать этот раздел вашего бизнес-плана, включают:

• Первоначальные операционные затраты
• Денежный поток и проекты продаж за первый год
• Личные расходы
• Финансирование запуска и роста
• Коммерческие банковские счета и / или кредитные линии
• Прогнозируемые сроки до положительного денежного потока

Управленческая информация

Сильная команда менеджеров вызовет доверие у потенциальных кредиторов, инвесторов и партнеров.Цель этого раздела — заставить ваших людей сиять, подчеркнув их уникальные сильные стороны. Эта часть вашего бизнес-плана должна включать ответы на следующие вопросы:

• Кто в вашей компании и на уровне менеджеров?
• Какова их квалификация?
• Сколько менеджеров, работающих полный или неполный рабочий день, вам нужно?
• Сколько сотрудников будет управлять каждый и каковы их обязанности?
• Как вы будете финансировать заработную плату и пособия?
• Каковы ваши планы по обучению и наставничеству сотрудников?

Дополнительная информация

Дополните свой бизнес-план дополнительной информацией, которая укрепит вашу позицию.В заключение приведите краткое изложение, в котором изложены основные моменты вашего плана и отражено ваше стремление к успеху в качестве владельца бизнеса. Приложите подтверждающие документы, такие как лицензии, разрешения, патенты, схемы продуктов, чертежи зданий и письма поддержки от консультантов и / или вашего бухгалтера и поверенного.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только пять процентов лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Стратегическое планирование: основы | Бизнес-шлюз

4. Начало работы со стратегическим планированием

Как и в любой другой бизнес-деятельности, сам процесс стратегического планирования требует тщательного управления. Обязанности и ресурсы должны быть распределены между нужными людьми, и вы должны быть в курсе всего процесса.

Кого привлекать

Постарайтесь найти людей, которые демонстрируют аналитические способности, от которых зависит успешное стратегическое планирование. Попробуйте найти сочетание творческих мыслителей и тех, кто хорошо разбирается в рабочих деталях.

Не пытайтесь делать все самостоятельно. Учитывайте мнения других сотрудников — ключевых сотрудников, бухгалтеров, руководителей отделов, членов совета директоров — и мнения внешних заинтересованных сторон, включая клиентов, клиентов, советников и консультантов.

Как структурировать процесс

Не существует правильного или неправильного способа спланировать процесс стратегического планирования, но заранее определите, как вы собираетесь действовать.Все участники должны знать, чего от них ждут и когда.

Рассмотрите возможность проведения серии еженедельных встреч со стратегической группой, прежде чем делегировать разработку стратегического документа одному из ее членов. Или вы можете решить провести мозговой штурм по стратегии, который может включать поиск предложений от более широкого круга сотрудников и даже от ключевых клиентов.

Правильное оформление планового документа

Очень важно наладить процесс. Но не пренебрегайте результатом — также важно убедиться, что вы зафиксировали результаты в документе стратегического планирования, который ясно сообщает всем в вашем бизнесе, каковы ваши главные цели.Такой документ должен:

• отражают консенсус тех, кто участвует в его разработке.
• поддерживают ключевые лица, принимающие решения, особенно владельцы и инвесторы.
• приемлемы для других заинтересованных сторон, таких как ваши сотрудники.

Создание бизнес-плана

.

Видение, миссия и ценности
Ваш бизнес-план должен включать ваше видение, миссию и заявления о ценностях. Эти важные элементы помогут вам описать личность и цели вашего бизнеса инвесторам или кредиторам, потенциальным партнерам и сотрудникам.Эти утверждения обычно остаются неизменными в течение всего срока вашего бизнеса. Они могут помочь принимать решения и формировать ваш бизнес по мере его роста.

Ваше видение должно описывать, чего вы хотите достичь и что вы хотите предложить своим клиентам. Оно должно быть кратким, легко запоминающимся, вдохновляющим, основанным на ваших ценностях и ориентированным на будущее. Это также может помочь привлечь и мотивировать будущих сотрудников. Например, видение Visa: быть лучшим способом платить и получать деньги для всех и везде.

Определив свое видение, составьте заявление о миссии, которое определяет, как ваша компания будет реализовывать свое видение. В заявлении о миссии объясняется, что предлагает ваша компания, как она это делает и кому помогает. Он отражает общую ценность вашего продукта или услуги. Если ваш бизнес следует своей миссии, он достигнет своего видения.

При написании заявления о миссии не забудьте сделать его ясным, кратким и конкретным. Вы хотите, чтобы ваши клиенты понимали вашу цель и то, как вы представляете им ценность.Например, миссия Visa: объединить мир через самую инновационную, надежную и безопасную платежную сеть, которая позволит процветать отдельным лицам, предприятиям и экономике.

Вы также хотите определить ценности вашей компании, ключевые характеристики, которые описывают ваш бизнес. Ваши ценности определяют, каким вы хотите видеть свою компанию, как вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя и к ним относились, и как вы надеетесь повлиять на свое сообщество. Ваши личные ценности могут способствовать формированию ценностей вашей компании.Вот некоторые ценности, которые можно использовать в качестве вдохновения: честность, эффективность, надежность, приверженность, устойчивость, этика, добрые дела, построение сообщества, открытость и творчество.

После того, как вы составили свой план, подумайте о том, чтобы найти наставника, который вместе с вами рассмотрит его и определит любые потенциальные бизнес-проблемы. Наставники, обладающие опытом в вашей отрасли, могут предоставить ценные отзывы. Кроме того, квалифицированные финансовые консультанты могут оказать помощь при анализе вашего потенциального дохода.

.