Бургер кинг франшиза в россии: Франчайзинг | BURGER KING®

В 1954 году Джеймс МакЛамор и Дэвид Эджертон открыли первый ресторан Burger King в Майами; продажа 18 центов жареных гамбургеров и молочных коктейлей. Три года спустя была выпущена подпись компании Whopper, продавшая по 37 центов за штуку. Сегодня в ресторанах Burger King подают куриные наггетсы, салаты, меню на завтрак и детское питание. В 1998 году компания открыла свое 10 000-е отделение в Сиднее, Австралия.

1. Учреждения
   Места: «Места учреждения» включают правительственные здания и
   учреждений, медицинские учреждения, аэропорты, железнодорожные и автобусные станции, спортивные объекты
   , заводы, корпоративные предприятия. кампусы, автомагистрали, ограниченный доступ
   платных дорог, тематические парки, зоопарки и образовательные учреждения.
2. Традиционный
   Ресторан Burger King : автономный полноразмерный ресторан Burger
   King , который расположен и управляется на месте отдельно стоящего здания
   или в другой структуре здания, например в торговом центре
   . Традиционный ресторан Burger King не разделяет
   мест общего пользования с другими предприятиями и обслуживает стандартное одобренное меню
   для ресторанов Burger King .
3. Нетрадиционная Burger King F Возможность: Burger King Ресторан может быть расположен на месте, которое
   включает в себя другие предприятия, такие как розничная торговля, общественное питание, заправочные станции,
   мини-маркеты, другие франчайзинговые предприятия или рестораны или другие
   аналогичных объектов.

# 37 в лучших франшизах Канады.

Пришло время дать себе разрешение строить свои дни вокруг того, что важно для вас! Вы в контроле!
Для получения дополнительной информации заполните нашу БЕСПЛАТНУЮ ФРАНЧАЙЗИНГОВУЮ форму.

франшиз Burger King — Википедия переиздано // WIKI 2

Сеть ресторанов быстрого питания

Большинство мест международной сети ресторанов быстрого питания Burger King являются частными франшизами. В то время как большинство франчайзи являются небольшими операциями, некоторые превратились в крупные корпорации сами по себе. В конце финансового года компании в 2015 году Burger King сообщил, что у нее более 15 000 торговых точек в 84 странах; из них примерно 50% находятся в Соединенных Штатах и ​​99.9% находятся в частной собственности и управляются. На предприятиях компании работают более 37 000 человек, которые ежедневно обслуживают около 11,4 миллионов клиентов.

С момента своего предшественника в 1953 году Burger King использовал несколько вариантов франчайзинга для расширения своей деятельности. В Соединенных Штатах компания изначально опиралась на модель региональной франшизы, владельцы которой имели эксклюзивные права на расширение на определенной географической территории. Эта модель оказалась проблематичной, поскольку она привела к проблемам качества продуктов питания, процедур и управления имиджем.Попытка одной из крупнейших франшиз в 1970-х годах захватить сеть привела к реструктуризации ее системы франчайзинга, отказавшись от старого метода в пользу ограниченной модели лицензирования для каждого магазина. В результате реструктуризации 1978 года, которую возглавил новый директор по операциям, компания по надзору за франшизой прочно взяла на себя ответственность компании.

Хотя Burger King все еще использует версию своей обновленной франчайзинговой системы в Соединенных Штатах, за пределами Северной Америки его лицензии на международные локации по-прежнему продаются на региональной основе, причем франшизы владеют эксклюзивными правами на разработку для региона или страны.Эти региональные франшизы известны как мастер-франшизы и отвечают за открытие новых ресторанов, лицензирование новых сторонних операторов и контроль за соблюдением стандартов во всех ресторанах этих стран; один из самых больших примеров мастер-франшизы — Hungry Jack’s, которая курирует более 300 ресторанов в Австралии.

В 2011 году покупка компании компанией 3G Capital привела к изменению того, как компания взаимодействует со своими франшизами. Новые владельцы решили урегулировать любые разногласия со своими франшизами, одновременно инициируя продажу большинства корпоративных офисов с целью стать эксклюзивным франчайзером.Компания также заключила несколько новых соглашений о франшизе, которые позволят ей значительно расширить свое присутствие на нескольких новых рынках, включая страны БРИК. Кроме того, компания перешла к заключению новых генеральных соглашений о франшизе в нескольких регионах, перенося свои операции на несколько рынков.

Энциклопедия YouTube

• 1/5

  Просмотров:

  2 281

  76 668

  1 928 174

  4 535

  18 792

• Spot Центр внимания франшизы: Бургер Кинг, Джей Амароза

• ✪ 10 самых дорогих франшиз FAST FOOD | LIST KING

• ✪ Макдональдс против Burger King — в чем разница? Ресторан быстрого питания Сравнение

• ✪ Ouvrir и франшизы Burger King

• ✪ Erfolgreich mit Franchise-Unternehmen? Das musst du beachten! (Доку)

Содержание

История

Компания, известная сегодня как Burger King, начала свою деятельность как франшиза; предшественник современной компании был основан в 1953 году в Джексонвилле, штат Флорида, как Insta-Burger King.Первоначальные основатели и владельцы, Kieth J. Kramer и Matthew Burns, открыли свои первые магазины вокруг оборудования, известного как Insta-Broiler. Печь Insta-Broiler оказалась настолько успешной в приготовлении гамбургеров, что Kramer и Burns потребовали все свои франшизы для ношения устройства. ^[1] Права на открытие магазинов в Майами, штат Флорида, принадлежали двум бизнесменам по имени Джеймс МакЛамор и Дэвид Р. Эджертон и их компании: South Florida Restaurants, Inc. ^[2] Из-за проблем с эксплуатацией Insta- Бройлер, в 1954 году McLamore и Edgarton приняли решение заменить Insta-Broiler механизированным газовым грилем, который они называли пламенным бройлером. ^[1] Несмотря на то, что компания быстро расширялась по всему штату, пока ее деятельность не охватывала более 40 мест в 1955 году, оригинальный Insta-Burger King столкнулся с финансовыми трудностями, и пара МакЛамора и Эдгартона приобрела национальные права на сеть и переименовал компанию в «Бургер Кинг Майами». ^[3]

Когда в 1961 году McLamore и Edgarton’s Burger King Corporation запустили полную систему франчайзинга, она опиралась на региональную модель франчайзинга, где франчайзи приобретали право открывать магазины в пределах определенного географического региона.Эти франчайзинговые соглашения предоставили компании очень небольшой контроль над своими франчайзи и привели к проблемам контроля качества продукции, имиджа магазина и процедур проектирования и эксплуатации. ^{[4] [5]}

В 1967 году, после восьми лет частной работы, компания Pillsbury приобрела марку Burger King и ее материнскую компанию Burger King Corporation. На момент покупки сеть выросла до 274 ресторанов в Соединенных Штатах. Pillsbury продолжала развивать компанию, используя существующую систему франчайзинга, несмотря на свои недостатки.Сила его независимых франшиз достигла своего пика в 1973 году, когда Chart House, владелец 350 ресторанов и одной из крупнейших франчайзинговых групп, попытался купить сеть у Pillsbury за 100 миллионов долларов, от которых отказался Pillsbury. Когда предложение Chart House провалилось, его владельцы Билли и Джимми Троттер выдвинули второй план, который потребовал бы, чтобы Pillsbury и Chart House выделили свои соответствующие активы и объединили две компании в отдельную компанию. Снова Пилсбери отказался от предлагаемой продажи.После неудачных попыток приобрести компанию отношения с Chart House и Trotters испортились; Когда в 1979 году Chart House приобрел несколько ресторанов в Бостоне и Хьюстоне, Burger King подал в суд на франчайзи продавцов за несоблюдение права первой оговорки об отказе в их контрактах. Burger King выиграл дело, успешно предотвратив продажу. Эти две стороны в конечном счете достигли урегулирования, где Chart House сохранил местоположения Хьюстона в их портфеле ^[4] Chart House в конечном итоге отделился от своих владений Burger King и переориентировался на более высокие цепочки; его холдинговая компания Burger King, DiversiFoods, была в конечном итоге приобретена Pillsbury в 390 млн долларов США в 1984 году и включена в деятельность Burger King. ^{[6] [7]}

Модель регионального лицензирования оставалась в силе до 1978 года, когда компания наняла исполнительного директора McDonald’s Дональда Смита, чтобы помочь реконструировать компанию. Смит инициировал реструктуризацию всех будущих соглашений о франчайзинге, не позволяя новым владельцам жить более чем в часе езды от своих ресторанов, не давая корпорациям владеть франшизами и не позволяя франчайзи управлять другими сетями. Эта новая политика эффективно ограничивала размер франчайзи и не позволяла более крупным франшизам бросать вызов Burger King, как это делал Chart House. ^[5] Смит также изменил способ работы компании с новыми объектами недвижимости, сделав компанию основным владельцем новых мест и арендовав или сдав в аренду рестораны для своих франшиз. Эта политика позволит компании взять на себя операции обанкротившихся магазинов или выселить тех владельцев, которые не будут соответствовать руководящим принципам и политикам компании. ^[4] Однако, к 1988 году родитель Pillsbury из Burger King ослабил многие изменения Смита, сократил строительство новых локаций и остановил рост. ^[8] Когда Pillsbury был приобретен в 1989 году компанией Grand Metropolitan, компания еще больше упала, что продолжалось при преемнике Grand Met Diageo. Это узаконенное пренебрежение еще больше повредило репутации бренда, что, в свою очередь, нанесло значительный финансовый ущерб франшизам Burger King. ^[9]

К 2001 году и почти восемнадцати годам непрерывного роста многие из его франшиз находились в некотором финансовом положении. ^[10] Отсутствие роста серьезно повлияло на крупнейшую франшизу Burger King, AmeriKing с почти 400 магазинами; Компания, которая до этого момента находилась в состоянии долгового бремени в размере почти 300 миллионов долларов и закрывала магазины по всей территории США, была вынуждена объявить банкротство по главе 11. ^[11] Провал AmeriKing, сопровождавшийся снижением позиций на рынке, сильно повлиял на стоимость компании и приостановил переговоры между Diageo и ведущей группой TPC Capital. ^[12] События в конечном итоге вынудили Diageo снизить общую продажную цену почти на три четверти миллиарда долларов. ^[13] После продажи недавно назначенный генеральный директор Брэдли Блум инициировал программу помощи примерно 20 процентам своих франшиз, включая четыре крупнейших, которые были в финансовом бедствии, банкротстве или вообще прекратили свою деятельность. ^[14] В партнерстве с калифорнийской компанией Trinity Capital, LLC была учреждена Инициатива по финансовой реструктуризации франчайзи, программа для решения финансовых вопросов, с которыми сталкиваются франчайзи BK, испытывающие финансовые трудности. Инициатива была направлена ​​на то, чтобы помочь франчайзи в реструктуризации своего бизнеса, чтобы выполнить финансовые обязательства, сосредоточиться на операционной деятельности ресторанов, реинвестировать в свою деятельность и вернуться к прибыльности. ^[15]

Индивидуальные владельцы воспользовались провалом AmeriKing; один из региональных владельцев BK, базирующийся в Майами Al Cabrera, приобрел у обанкротившейся компании 130 магазинов, расположенных в основном в Чикаго и в верхней части Среднего Запада, по выгодной цене в подвале 16 миллионов долларов, или примерно 88 процентов от их первоначальной стоимости.Новая компания, которая начинала как Core Value Partners и в конечном итоге стала Heartland Foods, также купила 120 дополнительных магазинов у проблемных владельцев и полностью обновила их. В результате этих покупок крупнейший франчайзи Мистера Cabrerra BKB и Heartland стали одной из лучших франшиз Burger King. ^[16] К 2006 году компания была оценена в более чем 150 миллионов долларов и была продана нью-йоркской GSO Capital Partners. ^[17] Среди других покупателей были трёхходовая группа спортсменов НФЛ Кевина Фолка, Маркуса Аллена и Майкла Страхана, которые вместе приобрели 17 магазинов в городах Норфолк и Ричмонд, штат Вирджиния; ^[18] и франчайзи Дэйв Девой из Цинциннати, которая приобрела 32 магазина AmeriKing.После инвестирования в новое оформление, оборудование и переподготовку персонала, многие из ранее провалившихся магазинов показали рост более чем на 20 процентов. ^[9]

После продажи Burger King в 3G Capital Capital из Бразилии в 2010 году, Burger King принял решение продать почти все корпоративные магазины своим франшизам к концу 2013 года. ^{[19] [20]} Один крупный Движением к этой цели стала продажа более 275 магазинов для корпоративной франчайзинговой группы Carrols Corporation из Нью-Йорка и почти 100 магазинов для миноритариев Magic Burger of Florida. ^[21]

Международный

Ресторан Burger King с проходной, детской площадкой и террасой в Ориуэла Коста, Испания. Испания была местом расположения первого континентального европейского Бургер Кинга.

Вскоре после приобретения сети Pillsbury в 1969 году Burger King открыл свой первый канадский ресторан в Виндзоре, Онтарио, в 1969 году. в 1971 году с австралийской франшизой Hungry Jack’s, а в Европе в 1975 году — с рестораном в Мадриде, Испания. ^{[23] [24]} Начиная с 1982 года, BK и ее франчайзи открыли магазины в нескольких странах Восточной Азии, включая Японию, Тайвань, Сингапур и Южную Корею. ^[4] Из-за высокой конкуренции все японские представительства были закрыты в 2001 году; тем не менее, BK вернулся на японский рынок в июне 2007 года. ^[25] Деятельность BK в Центральной и Южной Америке началась в Мексике в конце 1970-х годов, а к началу 1980-х годов она работала в Каракасе, Венесуэла; Сантьяго, Чили; и Буэнос-Айрес, Аргентина. ^[4] Хотя Burger King отстает от McDonald’s на международных рынках более чем на 12 000 магазинов, к 2008 году ему удалось стать крупнейшей сетью в нескольких странах, включая Мексику и Испанию. ^[26] Компания делит свою международную деятельность на три сегмента: подразделение на Ближнем Востоке, в Европе и Африке (EMEA), Азиатско-Тихоокеанский регион (APAC) и Латинская Америка и Карибский бассейн (LAC). ^{[ цитирование необходимо ]} В каждом из этих регионов Burger King учредил несколько дочерних компаний для развития стратегических партнерств и альянсов для расширения на новые территории.В своей группе EMEA швейцарское дочернее предприятие Burger King Europe GmbH, расположенное в Швейцарии, отвечает за лицензирование и развитие франшиз BK в этих регионах. ^[27] В регионе APAC, сингапурский BK AsiaPac, Pte. Подразделение Ltd. занимается франчайзингом для Восточной Азии, Азиатского субконтинента и всех Океанических территорий. ^{[28] [29]} Регион ЛАК включает Мексику, Центральную и Южную Америку и Карибские острова. ^{[ цитирование необходимо ]}

2012 год ознаменовался крупной международной инициативой по расширению.Основная задача была направлена ​​на страны БРИК, заключившие несколько новых генеральных соглашений о франчайзинге в тех странах, которые в конечном итоге создадут до 2500 новых магазинов к 2020 году. ^{[19] [примечания 1]} Одна из этих сделок также создает единую крупнейшее международное соглашение о франшизе в истории компании, соглашение об открытии более 1000 магазинов в Китае с новой «супер» франшизой, возглавляемой семьей Курдоглу в Турции. ^[30] Обновленное соглашение со своим российским франчайзи увидит значительную экспансию в Сибирь.Этот ход ставит Burger King в превосходное положение по сравнению с главным конкурентом McDonald’s, поскольку в настоящее время он не работает ни в одном месте к востоку от Уральских гор. ^{[31] [32]}

Дальнейшие шаги по расширению были также сделаны на других мировых рынках в течение 2012 года. На африканском рынке было заключено новое соглашение с Grand Parade Investments из Южной Африки о вхождении в крупнейшую экономику Африки, с ресторанами, открытыми в 2013 году. ^[33] В Европе, Burger Кинг вернулся на французский рынок в 2012 году по соглашению с многонациональным оператором Autogrill, ^[34] , что вызвало некоторый ажиотаж в стране. ^{[35] [36]} Сеть покинула страну в 1997 году, закрыв 22 франчайзинговых и 17 корпоративных офисов после неудачного выхода на рынок, что не позволило ей конкурировать с McDonald’s и местной сетью Quick. ^{[37] [38]} Партнерство с Autogrill — это попытка консолидировать присутствие Burger King на туристических площадках вдоль основных автомагистралей во Франции, Италии, Польше и других европейских странах. ^[39]

Бургер Кинг, расположенный в историческом районе Оахака-де-Хуарес, Оахака, Мексика

С момента покупки в 2011 году Burger King продемонстрировал 14% -ное увеличение продаж в своих странах Латинской Америки и Карибского бассейна. ^[40] Продолжающееся расширение на этом рынке может обеспечить значительную часть роста Burger King в течение десятилетия 2010-х годов. ^[41] На мексиканском рынке Burger King продал 97 корпоративных офисов своей крупнейшей франчайзи в этой стране. Сделка подразумевает многоцепного оператора Alsea S.A.B. В конечном итоге de C.V будет управлять примерно половиной из 400 и более мегаполисов Burger King, получая эксклюзивные права на расширение в Мексике в течение двадцатилетнего периода. ^[42] В других странах Центральной Америки Burger King заключил сделку с другой из своих франшиз, Панамской группой Beboca, чтобы создать новое корпоративное подразделение для управления экспансией и логистикой в ​​регионе LAC, которое до этого времени не имело централизованного операционная группа. ^[43] Соглашение следует за объединением веб-присутствия компании в Латинской Америке и Карибском бассейне, ^[44] , а также за счет согласования всех ее различных веб-инициатив, включая мобильные сервисы, присутствие в Facebook и инструменты взаимодействия с гостями. ^[45] Действия в Латинской Америке являются частью корпоративного плана по использованию растущего среднего класса в этих регионах. ^[46]

Компания начала свою деятельность в странах Африки к югу от Сахары в мае 2013 года, когда Burger King открыл свои первые представительства в Южной Африке. Компания продала права франшизы местному оператору игровых автоматов и игровых автоматов Grand Parade Investments Ltd. Южноафриканская компания продала более чем в два раза свои первоначальные прогнозы в первые недели ее продаж с продажами в размере 474 838 долларов США только в одном из своих торговых точек в Кейптауне за первые семь недель.В рамках сделки с местной нефтехимической компанией Sasol будет открывать торговые точки на бензозаправочных станциях по всей стране с 2014 года. ^[47] В апреле 2014 года было объявлено, что из-за высокого спроса число новых торговых точек, открытых в 2014 году, будет увеличено с 12 до 14 по всей стране. ^[48]

В декабре 2013 года Burger King вернулся в Финляндию после трех десятилетий отсутствия. Первый ресторан, расположенный на Mannerheimintie в центре Хельсинки, мгновенно оказался настолько популярным, что каждый день с момента его открытия людям приходилось стоять в очереди перед рестораном, чтобы войти, иногда на полчаса.Единственным исключением до сих пор было Рождество, когда ресторан был закрыт. По словам Микко Молберга, лидера финской франшизы Burger King, ресторан ежедневно привлекает более 2000 клиентов, что удивляет сотрудников ресторана и владельцев франшизы. Длинные очереди широко освещались и высмеивались в социальных сетях, сравнивая их с людьми, стоявшими в очереди перед рестораном McDonald’s в Москве, Россия, в начале 1990-х годов, и противопоставляли их почти несуществующим очередям в рестораны Burger King в Стокгольме, Швеция. ^[49]

Отношения

Burger King Buck Двойной сэндвич, один из объектов разногласий между Burger King и его американскими франшизами по поводу цен на продукты питания.

Несмотря на то, что большинство ресторанов находятся в частном владении отдельных владельцев и их финансовая зависимость от этих владельцев, ^[50] Отношения Burger King со своими франшизами не всегда были гармоничными. Случайные разногласия между ними вызывали многочисленные проблемы, и в некоторых случаях отношения компании и ее лицензиатов переросли в прецедентные судебные дела. ^[51]

США

В Соединенных Штатах приблизительно 90 процентов франшиз Burger King объединились в Национальную ассоциацию франчайзинга Burger King (BKNFA или NFA). Группа из 900 человек основана в

10 лучших франшиз Бургер 2019 в Индии

Бургер может быть одним из самых типичных американских блюд. Но в наши дни можно найти оригинальные вариации этого блюда в разных странах мира. Это завоевывает популярность и в Индии. Благодаря тому, что Индия известна своей пряностью, это блюдо хорошо вливается в индийскую кухню. Приготовление гамбургера недавно вышло на новый уровень. Он может быть традиционным, вегетарианским или экспериментальным — вы обязательно найдете что-то для себя и приятно удивите ваши вкусовые рецепторы.Этот вид бизнеса определенно принесет доход предпринимателю и даст интересный опыт. Проверьте список наших 10 лучших франшиз бургеров в Индии.

Вот 10 лучших франчайзинговых бургеров.

Fatburger — это сеть ресторанов быстрого питания, созданная Lovie Yancey в 1952 году с уникальной культурой и идеей.Меню Fatburger сосредоточено, прежде всего, на гамбургерах, в которых предлагаются пирожки разного размера, от маленького до большого размера, а также пирожки с разным количеством, а также такие дополнения, как сыр, бекон и яйца. Классическая старинная музыка, играющая на заднем плане, помогает создать атмосферу настоящей закусочной.

---

Burger Point

Основана в: 2010
Франчайзинг с: 2013
Франчайзинговые единицы: 50-100
Первоначальные инвестиции: $ 7 000 — 14 000
роялти Тарифы: 5000 / м

Burger Point — сеть ресторанов быстрого питания, которая предлагает меню гамбургеров, картофеля фри и напитков.Качество является самым важным ингредиентом в Burger Point, а бургеры изготавливаются из свежего, 100% чистого материала без замораживания, без переупаковки и без чрезмерной обработки. В бургерах Burger Point нет добавок, наполнителей и консервантов любого рода.

BURGER KING

Основана в: 1954
Франчайзинг с: 1967
Франчайзинговые единицы: 50-100
Первоначальные инвестиции: $ 316 100 — 2 660 600 $
роялти: 4,5%

Burger King (BK) — американская глобальная сеть ресторанов быстрого питания с гамбургерами, меню которых состоит из основного ассортимента гамбургеров, картофеля фри, газированных напитков и молочных коктейлей в более широкий и разнообразный набор продуктов.Для расширения своей деятельности в Индии BK использует продукты, не относящиеся к говядине, такие как сэндвичи с курицей TenderCrisp и TenderGrill, а также другие продукты, такие как сэндвичи с бараниной и вегетарианские сэндвичи.

Подробнее …

Cheeburger Cheeburger

Год основания: 1986
Франчайзинг с: 1986
Единицы франшизы: 50-100
Первоначальные инвестиции: $ 140 000 — $ 280 000
роялти : 5%

Cheeburger Cheeburger — это сеть ресторанов бургеров в стиле 1950-х годов, которая специализируется на чизбургерах, картофеле фри, луковых кольцах и молочных коктейлях.Девиз ресторана — «больше, лучше», в нем представлены гигантские бургеры, изготовленные из 100% натуральной говядины ангуса. Cheeburger Cheeburger не считает себя «фаст-фудом», поскольку блюда, которые готовятся на заказ, требуют больше времени, чем типичные рестораны быстрого питания.

Mooyah Burger

Основана в: 2007
Франчайзинг с: 2007
Франчайзинговые единицы: 50-100
Первоначальные инвестиции: $ 140 000 — 280 000
роялти: 6%

Mooyah Burger — это рестораны быстрого питания, где подают гамбургеры, бургеры с индейкой, вегетарианские бургеры, картофель фри и шейкеры.Они известны своими гамбургерами из говядины, в которых используется говядина Angus Beef® и их картофель-фри, приготовление которых занимает 24 часа.

ELEVATION BURGER

Основана в: 2002
Франчайзинг с: 2002
№ Существующие места: 50-100
Первоначальные инвестиции: $ 140 000 — 280 000 $
роялти: 6%

Elevation Burger — это сеть ресторанов быстрого питания, которая специализируется на органических гамбургерах, в меню которых входят гамбургеры, приготовленные из органической говядины, картофель фри, приготовленный на оливковом масле, коктейли и солод.Рестораны используют энергосберегающее оборудование, а также переработанные и перерабатываемые материалы и, как правило, сертифицированы LEED.

BURGER-UNCLE

Основана в: 2013
Франчайзинг с: 2013
Единицы франшизы: 22
Первоначальные инвестиции: $ 7 000 — 14 000
роялти Сборы: 6%

Ranjeeta Enterprises со своим брендом Burger-Uncle разработала концепцию небольшого магазина для продажи высококачественных гамбургеров, сделанных на глазах у покупателей.«Вкус начинается здесь» — слоган сети ресторанов Burger Burger-Uncle.

Funduz Burgers & Vadapav

Год основания: 2014
Франчайзинг с: 2014
Единицы франшизы: 20
Первоначальные инвестиции: 7 000 — 14 000 9 0003 роялти Плата: ноль

Основанная в 2014 году в Джайпуре, Индия, Funduz® — это веселая и увлекательная сеть ресторанов быстрого обслуживания, предлагающая широкий выбор гамбургеров, обертываний, сэндвичей, вада-павов, Instants, молочных коктейлей и безалкогольных коктейлей.Из более чем 50 невероятных предметов, которые можно выбрать из меню, Funduz предлагает все: от любителей деревьев до вегетарианцев и флекситаристов.

BOXO Burger

Год основания: 2013
Франчайзинг с: 2014
Единицы франшизы: 10-20
Первоначальные инвестиции: $ 2 900 — 7 200 $
роялти: 7%

Boxo Burger — это быстроразвивающаяся сеть ресторанов быстрого обслуживания, которая сосредоточена на изучении новых возможностей в индустрии быстрого питания.Boxo Burger — один из пионеров в создании бренда бургеров, который предлагает индийские гамбургеры. Box-o-burger — это превосходная концепция быстрого питания, разработанная в соответствии с современными потребностями и потребностями.

BURGER SINGH

Год основания: 2014
Франчайзинг с: 2016
Единицы франшизы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: $ 29 000 — 44 000
роялти: 12% -16%

Burger Singh была основана в 2014 году со страстью к добавлению индийского вкуса в бургеры, чтобы удовлетворить огромный спрос на индийские ароматы.Это сразу же вызвало отклик у гурманов, и сеть стала одной из самых инновационных, популярных и любимых сетей бургеров в Индии.

Посмотреть все франшизы на бургер