что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции
Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.
Как отличить стартап от малого бизнеса
Какие типы стартапов существуют
Как развиваются стартапы
Кто и как финансирует стартапы
Как создать стартап
Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа
Как отличить стартап от малого бизнеса
Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.
Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли.
Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации.
Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.
Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.
Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.
Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc.
Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.
Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда.
После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.
Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:
- Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой.
- Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций.
- Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов.
- Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке.
Какие типы стартапов существуют
По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов:
- Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал.
- Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать.
Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции.
Основные варианты стартапов:
«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.
Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook.
«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены.
Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали рынок благодаря периодическим скидкам до 90%.
«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов.
Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья.
Как развиваются стартапы
Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов.
1. Pre-seed
Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли.
2. Seed
Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов.
3. Прототип
Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента.
4. Альфа-версия
Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения.
5. Закрытая бета-версия
Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов.
6. Открытая бета-версия
Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес.
Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию.
Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений.
Кто и как финансирует стартапы
Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов.
Бутстрэппинг
Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд.
Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.
Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.
Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011
Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.
FFF-инвесторы
Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков.
Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.
Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя.
Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011
Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.
Бизнес-ангелы
К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе.
Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.
LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.
Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012
Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.
Посевные инвестиции
Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами.
Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения.
Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.
Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.
Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012
Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.
Публичное предложение
IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций.
В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает такие преимущества, как:
- определение объективной рыночной стоимости компании;
- улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами;
- повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности;
- использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам;
- возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов.
Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.
Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.
Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира
В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.
Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличение вложенного капитала. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:
- продукт;
- команда;
- размер рынка;
- стадия пребывания стартапа.
Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.
От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.
Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:
- Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью.
- Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками.
Как создать стартап
Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так:
- Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт.
- Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы.
- Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов.
- Организуйте команду. Ищите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению.
- Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта.
Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями.
По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины:
- Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи.
- Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта.
- Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов.
- Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию.
Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа
Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — эт
ТОП быстрорастущих стартапов Европы в 2020 году — Сервисы на vc.ru
{«id»:183707,»url»:»https:\/\/vc.ru\/services\/183707-top-bystrorastushchih-startapov-evropy-v-2020-godu»,»title»:»\u0422\u041e\u041f \u0431\u044b\u0441\u0442\u0440\u043e\u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0449\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u044b \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/services\/183707-top-bystrorastushchih-startapov-evropy-v-2020-godu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/services\/183707-top-bystrorastushchih-startapov-evropy-v-2020-godu&title=\u0422\u041e\u041f \u0431\u044b\u0441\u0442\u0440\u043e\u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0449\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u044b \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/services\/183707-top-bystrorastushchih-startapov-evropy-v-2020-godu&text=\u0422\u041e\u041f \u0431\u044b\u0441\u0442\u0440\u043e\u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0449\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u044b \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/services\/183707-top-bystrorastushchih-startapov-evropy-v-2020-godu&text=\u0422\u041e\u041f \u0431\u044b\u0441\u0442\u0440\u043e\u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0449\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u044b \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/services\/183707-top-bystrorastushchih-startapov-evropy-v-2020-godu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0422\u041e\u041f \u0431\u044b\u0441\u0442\u0440\u043e\u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0449\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432 \u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u044b \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443&body=https:\/\/vc. ru\/services\/183707-top-bystrorastushchih-startapov-evropy-v-2020-godu»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
1073 просмотров
Путь от идеи до успешного стартапа — Личный опыт на vc.ru
{«id»:177289,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/177289-put-ot-idei-do-uspeshnogo-startapa»,»title»:»\u041f\u0443\u0442\u044c \u043e\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/177289-put-ot-idei-do-uspeshnogo-startapa»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/177289-put-ot-idei-do-uspeshnogo-startapa&title=\u041f\u0443\u0442\u044c \u043e\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/177289-put-ot-idei-do-uspeshnogo-startapa&text=\u041f\u0443\u0442\u044c \u043e\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/life\/177289-put-ot-idei-do-uspeshnogo-startapa&text=\u041f\u0443\u0442\u044c \u043e\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/177289-put-ot-idei-do-uspeshnogo-startapa»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041f\u0443\u0442\u044c \u043e\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430&body=https:\/\/vc. ru\/life\/177289-put-ot-idei-do-uspeshnogo-startapa»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
5 Направлений о Которых Не Говорят
В этой статье мы рассмотрим стартап идеи для бизнеса, о которых мало говорят в интернете. Вы узнаете 5 перспективных направлений для создания успешного бизнеса.
Стартап идеи для бизнеса
В наши дни создание и продвижение бизнеса неизбежно влечет за собой выход в онлайн-пространство. Даже самые консервативные отрасли не остались в стороне. Они рассматривают цифровую трансформацию как эффективную стратегию своего дальнейшего развития. Если компания и ее продуктов нет результатах онлайн-поиска или соц. сетях, это резко сокращает количество бизнес-возможностей.
Популяризация онлайн-бизнеса облегчила жизнь небольшим стартапам. В прошлом владельцу новой компании приходилось тратить много времени и энергии. Чтобы изучить технические характеристики, разбираться с документацией и тд.
Сегодня же технологии упростили нам жизнь. Например, сегодня для получения клиентов нужно просто сделать сайт или приложение.
Обратите внимание! Данная статья не рассматривает конкретные идеи. В ней пойдет речь о том как, выбрать стартап идеи для малого бизнеса и на какие сферы обратить внимание.
Почему использование цифровых технологий играет важную роль в развитии бизнеса?
Конкуренция в интернет бизнесе с каждым годом растет. Мы можем наблюдать сотни новых стартапов и крутых идей. Только в Google Play насчитывается около 3 миллионов приложений, а в интернете — 1,5 миллиарда веб-сайтов. Эти показатели впечатляют, к тому же они продолжают активно расти.
Хорошая новость заключается в том, что растущая конкуренция не мешает продвигать свои инновационные идеи. Например, программа Zoom заняла свое место на конкурентном рынке. В первую очередь это благодаря качественному продукту.
Да, это ПО обладает своими недостатками, но его преимущества выгодно выделяют его на фоне других подобных предложений. На первоначальном этапе Zoom должен был конкурировать с Microsoft, Google и Cisco. Но даже таких гигантов можно превзойти благодаря уникальной идее и ее хорошему исполнению.
Преимущества создания онлайн-стартапа:
- Мобильность и гибкость. Бизнес не привязан к определенному месту. Клиентами могут быть люди буквально со всего мира. Это дает возможность выбора рынка. Идеально подходящего под вашу бизнес-стратегию и специфику продукта.
- Масштабируемость. Онлайн-бизнес легко расширяется. Вы можете разместить свои продукты на международных платформах. И привлечь большое количество потенциальных клиентов со всего мира. При этом необязательно открывать физические офисы и нанимать местных специалистов;
- Доступность. Чтобы создать цифровой бизнес, не нужно вкладывать много денег на старте. Основная часть финансов направляется на разработку программного обеспечения и маркетинговую кампанию. При этом не нужно арендовать склады, оплачивать счета и арендовать офисные помещения;
- Больше возможностей для найма талантливых сотрудников. Деятельность в рамках digital позволяет сотрудничать с людьми на удаленной основе. Например, можно брать сотрудников из Индии, Китая, Украины и тд. Для вас открыт весь международный рынок труда;
- Баланс между работой и личной жизнью. Онлайн-компании дают своим владельцам больше свободы. Многие процессы легко могут быть автоматизированы. Например, тестирование, разработка, поддержка клиентов, маркетинг и тд. Современные технологии освобождают время, чтобы заняться другими проектами. Также технологии помогают правильно расставлять приоритеты.
Онлайн-бизнес позволяет извлекать выгоду из непрекращающегося потока инноваций. Сегодня владельцы малого и среднего бизнеса могут пользоваться разными технологиями. Например, искусственный интеллектом, облачными вычислениями и тд. Все эти технологии могут легко интегрироваться в онлайн-бизнес.
Факторы, которые стоит учитывать при запуске стартапа
Идея создания приложения или веб-сайта больше не является конкурентоспособной. Бизнес не может позволить продвигать продукты не для целевой аудитории. Если вы не знаете, для кого создаете бизнес, то рискуете затеряться среди конкурентов. Чтобы создать стартап, нужно учитывать следующие факторы:
Целевая аудитория. Во-первых, нужно понимать кто будет покупать ваш продукт. Кто будет пользователем вашего приложения? Или кто будет посетителем вашего сайта? Какие у него интересы и чем он занимается по жизни? Во-вторых, нужно четко представлять конечного потребителя, чтобы добиться успеха. Без этого шага вам будет сложно продвигать ваш продукт.
Инновационная концепция. Идея вашего продукта должна отличаться от того, что уже есть на рынке. Даже если это очередное приложение для видеоконференций. У него обязательно должны быть уникальные функции. Если их нет, то ваша идея не будет востребована на рынке.
Перспективная отрасль. Инвестиции следует направлять в те сферы, которым обеспечено успешное будущее. Например, возьмем туже программу Zoom. Видеоконференции явно будут пользоваться популярностью на протяжении ближайших лет. Большинство людей перешли на удаленную работу. А это значит, что совещания, конференции переходят в онлайн формат. Онлайн-среда — это место, где всегда есть свободное пространство для внедрения инновационных идей.
Осуществимость. Чтобы добиться успеха, нужно рассматривать идеи, которые можно реализовать на практике. Также необходимо учитывать финансовую доступность проекта. Если ваш стартап уже на начальном этапе требует больших денег, его жизнеспособность может вызывать вопросы.
Технологический партнер. Также важно на старте найти правильного партнера. В идеале он должен разбираться в технических аспектах. И конечно же важна личная заинтересованность в проекте. От этого тоже будет зависеть успех вашего стартапа. Если вам близка проблема, над которой вы работаете, то разные вопросы будут решаться легче. Например, вы лучше будет понимать целевую аудиторию и клиентов. Также сможете быстрее найти инвесторов и талантливых сотрудников.
Читайте также: Как зарабатывать деньги в инсте: 7 самых прибыльных способов
Стартап идеи для бизнеса: 5 перспективных направлений
Чтобы вы имели представление о перспективных направлениях, мы подготовили для вас стартап идеи для бизнеса. При составлении данного списка мы ориентировались на статистические данные. Также мы учитывали популярность технологий, приложений и текущую ситуацию. Очевидно, что после пандемии экономика будет сильно отличаться от реалий, которые существовали до этого. Поэтому, бизнес должен адаптироваться к новым условиям и искать инновационные решения.
1.Платформа для телемедицины
Стремительное развитие этого направления объясняется несколькими причинами. Во-первых, растет число людей, которые недовольны медицинской системой. Это связанно с методами диагностики и затратами на них.
Телемедицина — доступный и дешевый способ получения своевременной медицинской помощи. Этот вариант актуален для тех, кто не может позволить дорогостоящее обследование. Телемедицина обладает рядом преимуществ. Поэтому, спрос на нее будет только расти. Даже тогда, когда закончиться пандемия. Такие технологии, как блокчейн и искусственный интеллект, обеспечивают безопасное хранение личной информации пациентов. А также помогают проводить высокоточный анализ данных. Поэтому, вероятность постановки неправильного диагноза сводится к минимуму.
2. Онлайн-образование
Еще одна сфера, которая будет развиваться в ближайшие 10 лет. Сегодня эта сфера считается наиболее перспективной для инвестирования. На рынке существует огромно количество успешных проектов, которые доказали свою эффективность. Онлайн-курсы выводят образование на новый уровень. И при этом качество знаний практически не уступает традиционному образованию.
Почему же онлайн-курсы так популярны? Во-первых, это удобно и экономит ваше время. Чтобы обучаться онлайн, не нужно никуда ехать. Для этого вам нужен компьютер и доступ к интернету. Также это отличный вариант для тех, кто работает или сидит с детьми. Как правило, у таких людей нет времени на посещения лекций.
Во-вторых, с каждым годом растет популярность удаленной работы. Что только обостряет потребность в функциональных образовательных платформах. Высока вероятность, что даже такие области, как военные и медицинские, будут использовать онлайн платформы для образования.
Поэтому, советуем присмотреться к данной сфере. Вовсе не обязательно делать свои онлайн-курсы. Например, вы можете продвигать чужие образовательные курсы. Также можно создать специальный сервис или платформу для тех, кто занимается онлайн-курсами.
Читайте также: Удаленная работа на дому: 31 совет как быть более продуктивным
3. Инструменты для удаленных коммуникаций
Дистанционное сотрудничество, станет одной из главных форм коммуникаций в ближайшее десятилетие. Уже сегодня многие компании отказываются от больших офисов. Также они переводят большинство своих сотрудников на удаленную работу. А это снижает затраты на аренду и обустройство рабочих мест. Карантин доказал, что многие люди могут продуктивно работать даже дома. Поэтому, в этой области увеличивается потребность в специальных платформах или приложениях. Например, таких как: Skype, Zoom, Trello, Viber, Telegramm и тд. Они помогают коммуницировать между партнерами, клиентами и сотрудниками. Также они помогают проводить планерки, онлайн совещания, переговоры.
4. Стартап идеи для малого бизнеса: Защита данных
Большие данные и персонализация контента играют важную роль в компаниях. В связи с этим появляется еще один вопрос-это безопасность этих данных. Поэтому чтобы их защитить, нужно надежное решение. Данная сфера также будет развиваться в ближайшем будущем. Так как защита данных имеет важное значение. Кроме того, во многих странах ужесточаются правовые нормы, касающиеся личной информации пользователей.
Крупные корпорации обладают достаточными финансовыми ресурсами для использования надежного ПО. Оно помогает предотвратить любую утечку данных. Малый же бизнес не всегда может позволить эти решения. Потому что они, как правило, стоят дорого. В связи с этим растет потребность в простых и дешевых инструментах, для защиты данных. Спрос на такие стартапы продолжает расти. И скорее всего данная тенденция будет сохраняться.
Если вы ищете стартап идеи для бизнеса, то советуем обратить свое внимание на эту сферу.
5. Онлайн-бухгалтерия
Автоматизация финансовых операций — процесс, развитие которого можно было наблюдать на протяжении последнего десятилетия. У малого бизнеса часто не хватает средств для того, чтобы нанять команду бухгалтеров. Такие компании нуждаются в экономически эффективных инструментах. Способных максимально автоматизировать задачи бухгалтерского учета. Например, выставления счетов и ведения отчетности и тд.
Вот вам еще одно интересное и перспективное направление, котором можно развиваться.
Читайте также: Как открыть хостел с нуля: 5 оригинальных идей и пошаговая инструкция
Как выбрать идею для стартапа?
В первую очередь лучше всего разобраться что нравится именно вам. Согласитесь ведь глупо заниматься тем, чем вы не разбираетесь или вам не нравится. Если вам импонирует онлайн-образование, тогда почему бы не начать свой путь тут? Конечно, понадобиться время, чтобы появились хоть какие-то результаты.
В первую очередь лучше начать со знаний и информации. Если вы хотите развиваться в конкретной сфере, то старайтесь изучать все что с ней связанно. Онлайн-курсы, семинары, книги все это будет только на пользу. Но также не стоит забывать, что мир быстро меняется. А это означает, что свои знания нужно обновлять каждый день. Поэтому, если вы хотите добиться хороших результатов, то будьте готовы учиться.
Полезными будут связи и круг общения вашей сферы. Для этого посещайте разные семинары, конференции и ивенты. Со временем это поможет обрасти связями. В будущем они точно будут вам полезны. Например, они могут помочь в поиске инвестора, партнера или просто сотрудника.
Конечно, чтобы выбрать стартап идеи, этого будет не достаточно. Существует много других вещей, которы тоже нужно брать на вооружение. Однако, образование, связи и интерес это то, с чего нужно начинать.
Выводы
Если говорить о развитии онлайн-бизнеса в ближайшие 5-10 лет, стартапы могут смело делать ставку на кооперацию и автоматизацию, являющиеся основными приоритетами современного бизнеса. Средний и малый бизнес хотят поддерживать высокую производительность и работоспособность. Но при этом, сохранять свободное время для личной жизни. Создание решений, которые помогут бизнесу быстро и эффективно справляться с повседневными задачами, — выигрышная стратегия для начинающих стартапов.
пример плана, идеи, шаги по созданию
Стартап — это «временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» (Стив Бланк).
Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:
- Предоставить видение продукта с набором характеристик;
- Создать серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, дистрибуции и финансов компании.
- Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как и предсказывала ваша модель.
Реализация идеи – это важное дело для каждого предпринимателя. Тем, кто решил начать бизнес, необходимо не просто проработать детально план своей работы, но и знать принципы, по котором происходит развитие предпринимательского дела.
С чего начать
Чтобы правильно начать определяют две основные вещи: нужно рассчитывать только на себя, успех – вещь капризная. Каждому новичку предстоит путь по преодолению страхов, сомнений. Этот путь можно назвать дорогой одиночества. Даже члены той команды, с которой совместно разрабатывалась стратегия, постепенно отдаляются друг от друга, и сложнее найти поддержку.
Чтобы начать правильно нужно запомнить, что сразу результатов от работы не получишь. Ее эффективность определяется тем инструментарием, который планируется использовать. В список входит и проверка инвестора на «пазловитость». Под этим термином понимают то, как чистоплотен человек по отношению к выполнению обязательств. С инвестором в процессе работы буквально нужно начать родниться. Единомыслие – залог крепкого сотрудничества в будущем.
Обязательное условие стартапа – конструирование прототипа. Потому что продавать то, что продемонстрировано, гораздо проще. Надо детально описать преимущества проекта, умело преподать минусы. Но прототип проекта не должен быть дорогим. Главная цель стартапа – максимально раскрыть потенциал стартапа перед инвесторами.
Команда – эта важно на каждом этапе работы. Хорошие проекты не имели успеха только по той причине, что разработчики шли в одиночку. Важно понимать, что команда – это партнеры, а не враги. Они мотивированы такими же целями, как и зачинщик проекта.
Чтобы в начале дать хороший толчок для развития идеи, нужно начать проводить ее рекламу уже на ранних этапах. Время – важный ресурс, которой имеет тенденцию утекать сквозь пальцы. Также не стоит ожидать от личных связей того, что всё вдруг начнёт ладиться благодаря хорошему знакомому.
И главное – необходимо начать верить в проект. Тот человек, который верит в работу и идёт к намеченной цели, будет востребован на рынке. Блеск глаз и огонь речей часто определяют успешность проекта.
Запуск стартапа, необходимые этапы
Немаловажно оценить преимущества запуска проекта, они будут определять успех всей дальнейшей работы:
- Развитие гибкости в отношениях с деловыми партнёрами;
- Налаживание продуктивных действий по управлению проектом;
- Набор персонала, происходит при ограниченном количестве сотрудников;
- Налаживание деловых связей.
С самого начала работы над проектом нужно знать, что на каждом шаге создания начинают проводить идентификацию с основными элементами бизнеса.
Важно и дифференцировать предложение от ему подобных в нише. Если проводить грамотную политику, то результаты придут намного быстрее.
Чтобы ответить на вопрос «Как использовать чек-лист стартапа?», нужно начать проводить ряд важных исследований. Все этапы из чек-листа проводятся с целью начать максимально продуктивную работу.
Провести маркетинговые исследования
Чтобы успешно реализовать задуманное, необходимо обязательно проводить маркетинговые исследования. Во время этих исследований определятся, насколько продукт востребован клиентом, какую важную работу нужно начать выполнять, чтобы задуманное успешно реализовалось. Что имеется в виду под маркетинговыми исследованиями?
Это:
- Анализ рынка, анализ той ситуации, которая сложилась в проектной нише;
- Проведение анализа целевых сегментов рынка;
- Оценивание бизнеса конкурентов;
- Анализ связей между сегментами рынка, которые тесным образом влияют друг на друга;
- Проверка спроса на продукт: будет ли он настолько востребованным, чтобы его начали сразу покупать.
Чтобы провести с успехом исследования, не обязательно начать обращаться в дорогие маркетинговые агентства. Достаточным будет составить самостоятельно ёмкое представление о том, насколько успешным будет ваше бизнес-предложение для рынка.
Составление описания целевой аудитории, для которой будет важно применять продукт
При этом недостаточно описать людей следующим образом: «женщина, 20 лет, специальное образование». Следует начать выявлять потребности каждого сегмента рынка. Проанализировать проблемы аудитории, затем найти пути решения этих проблем, а потом составить план работы по решению проблемы.
Оценить потребительский рынок
На этом этапе следует дать ответ на такие вопросы:
- Кто будет покупать этот продукт?
- По каким именно ценам будет покупаться?
- Почему этот продукт будут покупать у вас, а не у другого предпринимателя?
Следует составить план маркетинг-продвижения продукта
Для этого нужно чётко понимать, как будет проводиться реклама продукта, какую информацию можно донести до покупателя. Не лишним будет продумать конкретные мероприятия, на которых будет проводится эффективная реклама стартапа.
Необходимо составить бизнес-план
Чтобы составить правильный бизнес-план, нужно потрудиться, вложить много сил и времени. Тем более, что это стоит затраченных ресурсов.
Примерный бизнес-план состоит из следующих пунктов:
- Распределение бюджета;
- Поисков сотрудников;
- Оценка необходимого сырья и материалов для этого дела;
- Анализ рынка поставщиков;
- Поиск помещения для бизнеса;
- Создание сплоченной команды;
- Генерирование воронки продаж под ту отрасль, которая прописана в бизнес-плане.
Следует учитывать и человеческий фактор, потому что от профессионализма коллектива зависит исход проектной деятельности.
Сейчас существует много курсов, на которых преподают уроки мастерства будущим предпринимателям, обучают специальному знанию сотрудников, позволяют генерировать успешные идеи.
Бизнес риски
В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана.
Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с партнёрами. Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград. Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.
Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них:
- Стихийные бедствия;
- Забастовки рабочих на предприятии;
- Внезапные войны;
- Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения;
- Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке.
Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала.
Бизнес-цели
Те стартапы, которые начинаются с нуля, при выборе целей опираются на правила SMART. Под этими правилами понимают, что цель должна иметь:
- Конкретные условия исполнения;
- Должна быть посильной на каждом этапе реализации бизнес-проекта;
- Иметь чёткие временные рамки.
Важно каждому бизнесмену определить среднесрочные, долгосрочные и краткосрочные цели. Только таким образом бизнес будет развиваться ступенчато и гармонично.
Делая вывод, можно быть уверенным в том, что любой стартап с нуля в России должен учитывать ряд важных элементов:
- Размер оборота рынка в рассматриваемой нише и размеры чистой прибыли, получаемой от этого бизнеса;
- Суммы тех инвестиций, которые вкладываются в материальные ресурсы;
- Учитывать потребности самого бизнеса.
Лучшие сферы бизнеса для создания стартапов
Конечно, при создании любого бизнеса необходимо задумываться, чем конкретно стоит заниматься. Важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие.
ИТ-стартапы
За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.
Востребованные направления в IT-индустрии:
- Онлайн курсы
YouTube канал
Web-разработка
Копирайтинг
Разработка приложения
Ведение блогов
Создание носимых устройств
Онлайн консультирование
Онлайн отслеживание доставки
Интернет-магазин
Приложения виртуальной реальности
Обменный банк
Фото и видео-редакторы
Информационные сервисы
Новостные ленты
Создание видеоигр
Онлайн квесты
Геймификация в образовании
Напоминалки
Умный дом
Медицина
В последние годы область заботы о здоровье становится все более привлекательной для финансовых вложений. Медицинские стартапы твердо занимают нишу проектов, которые, являясь перспективным бизнес-направлением, дают возможность приносить пользу обществу.
Блокчейн
В последние годы люди все чаще слышат о Blockchain. Технология появилась в далёком 2009 году, и сразу о ней заговорили как о главном технологическом прорыве с момента изобретения сети Интернет. Blockchain уже заинтересовал практически все финансовые институты и правительства многих стран. Начали появляться блокчейн-стартапы, которые вызывают значительный интерес у инвесторов.
Деревообработка
За последние 10 лет увеличились объемы международной торговли продуктами деревообрабатывающей промышленности. Это легко объясняется экологичностью, универсальностью и энергоемкостью материалов из древесины. Мировым трендом выступает активное внедрение инновационных технологий на уровне организации предприятия, производства и сбыта. Инновации в деревообработке несут прогрессивный характер и укрепляют взаимосвязи с другими отраслями.
Сельскохозяйственные cтартапы
Во всех отраслях производственной сферы, даже в таких классических, как агрономия и животноводство, находится место новым, интересным подходам и техническим решениям. Стартапы в сельском хозяйстве оживляют, ускоряют, а порой и полностью меняют представление о направлениях в частности и об отрасли в целом.
Промышленность
Есть несколько определений для термина «промышленный стартап». Стартапом в области промышленности, называют компанию, которая динамично развивается и производит принципиально новый продукт, базируясь на современных технологиях.
Биотехнологии
Биотехнология – это область науки, занимающаяся исследованиями живых организмов (и продуктов их жизнедеятельности), которые могут быть использованы совместно с новейшими технологичными разработками на пользу общества. Эта дисциплина тесно связана с генной инженерией. Главные сферы применения результатов исследований – медицина, фармакология и сельское хозяйство. Обычно в таких проектах заинтересованы крупные инвесторы. Стартапы часто организовываются при научно-исследовательских институтах для поиска финансовой поддержки со стороны государства и крупных корпораций.
Образовательные стартапы
«Ученье – свет, а не ученье – тьма» – так гласит народная мудрость. В век высоких технологий эта мысль особенно актуальна. Сегодня образование можно получать, не выходя из дома. Любые знания доступны: начиная от изучения криптовалют и заканчивая курсами дизайна. Неважно, сколько Вам лет, какого Вы пола и кем работаете – сегодняшние технологии дают возможность обучаться каждому человеку. Основное место среди этих технологий занимают образовательные стартапы. Основная миссия этого бизнеса – дать людям возможность учиться.
Не надо бояться
Для многих бизнес-планов характерен риск того, что они могут провалиться. И главная причина такому настрою – сам предприниматель. Не нужно бояться трудностей. Даже если в какой момент жизни очень нелегко, нужно взять себя в руки, ещё раз прочитать бизнес-план, проанализировать ошибки и начать всё заново, учитывая все промахи.
Бывает и такое, что некоторые идеи не имеют будущего. Если долгое время нет никакого движения вперёд, и убытки не дают быть спокойным, тогда нужно придумать новый проект, а этот оставить.
Признать провал – это нормально. Это показатель зрелости личности. Чтобы получить действительно нужный результат, всегда необходимо быть готовым к провалу.
Главное в бизнесе – никогда не останавливаться, и только вечное движение приведет к цели.
Бизнес-план стартапа: пошаговая инструкция, рекомендации
Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.
Анализ ниши
Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.
Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.
Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.
На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.
Составление описания продукта
Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.
Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.
Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.
В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.
Всегда придерживайтесь основной идеи.
Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.
Проработка детализированной информации
Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.
Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.
Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:
- Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
- Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
- Проблематика и потребности клиентов.
- Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
- Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
- Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
- Описание стадии разработки продукта или услуги.
Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.
- Пример работы услуги или продукта.
- Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
- Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
- Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.
Составление короткого резюме
Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.
Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.
Планируемые маркетинговые кампании
Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.
С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.
Организация логистики
Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.
Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.
Формирование системы продаж
План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.
На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.
Организационная часть
В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.
Финансы
Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.
Основные источники получения финансирования:
Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.
В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.
При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.
Анализ продуктивности
При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.
Векторные изображения Начинающий бизнесЭтап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.