Бизнес по строительству: 59 бизнес идей в сфере строительства и ремонта квартир, коттеджей, помещений

Как начать бизнес по строительству домов

В сфере строительства домов уровень конкуренции достаточно высок, причем подобные услуги предоставляют, в том числе. И крупные строительные компании.

Новичку остается использовать те плюсы, которые имеет функционирование небольшой фирмы, но которыми не обладает работа большой компании с разветвленной структурой и разросшимся штатом сотрудников.

Преимущество бизнеса

Прежде всего, это мобильность, быстрое реагирование на требуемые клиентом изменения в условии заказа и внимание к деталям. Эти плюсы надлежит использовать в полной мере. Кроме того, следует избрать узкую специализацию в строительном бизнесе.

Например, это может быть строительство коттеджей на продажу, постройка таунхаузов или постройка на заказ домиков из дерева. Специализацию следует выбирать, опираясь на изучение спроса в регионе будущей работы.

После этого следует определиться со средствами: достаточно ли индивидуальных сбережений у предпринимателя на открытие бизнеса или необходимо обращаться к кредиторам? Также возможен вариант привлечения инвестиций в начинающий работу проект.

При начале работы в этом бизнесе следует учитывать сильную зависимость его успеха от сезона, поэтому в средней полосе России лучше всего открывать компанию в самом начале весны.

Помещения для офиса и для разнообразных нужд компании

Место для открытия офиса лучше всего выбирать в центре города, хотя подойдет любой деловой район с удобной транспортной развязкой. В этом офисе будет расположено место работы руководства компании, менеджмента и коллектива проектировщиков, а также здесь будет размещена бухгалтерия. В этом офисе будут проходить деловые встречи с заказчиками и партнерами.

Кроме того, потребуется помещение, в котором будет располагаться оборудование для сборки домов и происходить работа над составляющими сборки. Это помещение лучше всего приобрести в промышленном районе города, в котором существует хорошая инфраструктура.

Если фирма планирует производить возведение коттеджей или таунхаусов на продажу, то необходимо приобрести участок для строительства. Такой участок должен быть расположен в удобном для проживания районе.

Инструментарий для работы

В приобретении дорогостоящего строительного оборудования нет необходимости. Такое оборудование можно арендовать у других строительных фирм на том этапе, на котором в нем существует потребность. Следует приобретать только те строительные инструменты, которые требуются постоянно вне зависимости от этапа работы.

Для сборки деревянных домов следует загодя прибрести бензопилы и различный инвентарь для заготовок древесины.

Также потребуются грузовые транспортные средства. На первых порах функционирования фирмы их можно брать в аренду, однако после их следует приобрести.

Штат сотрудников

На полную ставку следует взять руководителя строительства, прораба, менеджера по работе с клиентами и бухгалтера. Кроме того, компании следует заключить временный контракт с проектировщиками и коллективами рабочих, занимающихся земляными работами, постройкой стен, отделочными работами помещений, прокладкой водоснабжения, прокладкой коммуникаций, прокладыванием электросетей и ландшафтным дизайном.

Документация

Если предприниматель планирует специализироваться на малоэтажном строительстве, то ему не обязательно получать лицензию на свою деятельность и иметь членство в СРО.

Достаточно зарегистрироваться в налоговой инспекции как ИП или ООО в зависимости от вида налогообложения, который он предпочитает. После того, как на работу в фирму будут приняты сотрудники, следует произвести регистрацию в службе занятости и социального страхования.

Строительство — бизнес-идеи для выгодного заработка

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора. Пробный вариант…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Несмотря на то, что данная технология остекления не такая уж и новая, данный бизнес и по сей день слабо развит почти во всех малых городах, либо вовсе отсутствует, а…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Композитная арматура представляет собой арматуру, изготовляемую из композитных материалов, а не из стали. Их составляющими являются стеклоровинг и/или…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Рассмотрим фото креативных домов и необычных домиков, благодаря которым кто-то уже сделал свой бизнес очень успешным, а кто-то просто сделал свою повседневную…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Цветной щебень и крошка декоративная используются в ландшафтном дизайне, в создании благоприятного микроклимата в террариумах и аквариумах. Производство…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Занимаясь дизайном ванной комнаты, стараясь в интерьере учесть все, что сделает ее удобной, эстетически оформленной, уютной, тщательно выбирают плитку, мебель, но…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Сэндвич-панель (от англ. sandwich — многослойный бутерброд) — это строительный материал, который имеет трёхслойную структуру, состоящую из двух листов жёсткого…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

В данной статье вы разберем всё, что связано с производством стеклопакетов для окон: оборудование, его цену, технологию на примере видео, а также весь…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Здесь про то, как открыть строительную фирму, что нужно для этого, какое оборудование, а также готовый пример бизнес-плана для её открытия. Во все времена…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Пенобетон – легкий ячеистый бетон, который получают путем твердения раствора, состоящего из песка, воды, цемента и пенообразователя. Такой материал используется…

Строительство — бизнес-идеи для выгодного заработка

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Первые опыты экструзии ПВХ имели место в 1920-х гг., а первые шнековые промышленные экструдеры, предназначенные для переработки термопластических материалов,…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Этот вид бизнеса развит на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, как дополнительный вариант деятельности. Для производства черенков используются…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Суть данной идеи заключается в том, что предприниматель организовывает небольшой (или мини) завод по производству бетона для продажи, а также разного рода…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Предприниматели, как новички, так и имеющие опыт, поступают мудро, обращая внимание на строительный рынок. С каждым годом он развивается все больше и больше,…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Сегмент рынка  по производству межкомнатных дверей будет востребован всегда. Хорошие, добротные межкомнатные двери всегда найдут своего покупателя и дадут…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Так называемые керамзитобетонные блоки – это бетонный стеновой материал, используемый при строительстве стен сооружений промышленного и гражданского типа. По…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Сегодня производство гипсокартона является одним из самых перспективных дел, т.к. данный материал достаточно широко применяется в отделке и строительстве…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Газобетон (автоклавный ячеистый бетон), как и пенобетон, относится к группе ячеистых бетонов, представляет собой, искусственно созданный пористый камень. Пористая…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Такой бизнес, как производство металлочерепицы, дает возможность отлично заработать, при условии грамотного оставления бизнес-плана, привлечения необходимых…

Сфера бизнес-идеи: Строительство

Практически любой человек в своей жизни рано или поздно сталкивается с таким мероприятием, как инвестиции в строительство, притом, инвестируют, таким образом, не…

Успешный бизнес: как строить дома и зарабатывать миллионы

Бизнес даже в условиях низкой конкуренции — достаточно сложная вещь. А если речь идёт о нише, которая забита под завязку, то создать успешную компанию, которая сможет на равных конкурировать с уже обосновавшимися на рынке игроками, практически нереально. Но сегодня мы на примере покажем, что добиться высот можно даже там, где, как может показаться сначала, нет никаких вариантов. Примером послужит строительная компания «СтройДом-М», которая занимается строительством домов, бань и фундаментов в Москве и Московской области. А если точнее — её основатель и генеральный директор Сиротченко Олег Олегович и его история успеха.

 

Почему выбрали именно эту нишу? Дело только в выгоде или вам нравится заниматься строительством домов?

Началось всё с того, что, когда мне стукнуло 18 лет, я, как и все нормальные люди, пошёл искать заработок. Начал работать в такси. Мой отец в то время уже занимался стройкой. Денег на основной работе не хватало — подумал, не сходить ли мне на подработку к отцу на стройку. Сходил на отдельный вид объектов, отработал по полной — и меня затянуло. Действительно было интересно работать. Буквально через месяц-два я уже организовал пару бригад, взял пару объектов и начал работать в сфере строительства.

Изучал много информации по строительству. Увы, в то время интернет ещё не был так распространён, поэтому приходилось искать информацию в бумажной литературе. Позже у меня появились амбиции — я пришёл к выводу, что нужно организовать легальную компанию и работать официально. Начал приглашать в штат работников на постоянную основу, давал рекламу в различные источники, создал сайт. После организовал офис в Московской области.

С чего началась компания «СтройДом-М» и к чему она пришла?

Начиналась компания не со «СтройДом-М», а с ИП Сиротченко в 2008 году. До этого пару лет работали нелегально, набирались опыта. В 2008 года оформил компанию и арендовал небольшой офис в Московской области.

В начале официально в компании работали всего лишь два менеджера. У нас даже не было своих водителей и автопарка. Всё было наёмным. Были бригады на субподряде, в которые входило по три-четыре человека. В среднем в сезон было по два-три объекта. В зимний период были мелкие работы. Для того начального уровня этого хватало. Потом я открыл сайт (кстати, один из первых в строительной сфере по московскому региону), и вот тогда количество заказов значительно выросло. В среднем в год мы стали реализовать порядка 300 объектов разного типа — от мелких заказов до крупных строек.

Дальше стали развивать регионы. Открыли дополнительные сайты, чтобы увеличить охват потенциальных заказчиков. И если на начальном этапе у нас в штате было десять человек, включая менеджеров, две бригады и меня, то сейчас в штате 35 офисных сотрудников плюс десять бригад. То есть у нас около ста сотрудников, включая субподрядчиков. Рост в десять раз по сравнению с началом работы. В 2016 году открыли собственную площадку с образцом дома и продажей пиломатериалов. В перспективе взять землю и организовать собственную выставочную площадку.

Какие на данный момент объёмы строительства? Стали ли люди чаще выбирать дома вместо квартир?

Выросли не только объёмы строительства объектов, но и сами объекты. Нам стали доверять более крупные объекты, так как заказчики видят, что мы солидная компания, которая уже давно работает на рынке и зарекомендовала себя как надёжного застройщика. Кроме того, мы соответствуем существующим строительным стандартам и вводим новые.

Что касается выбора домов вместо квартир. Часть населения всегда будет жить в квартирах, так как они всё же ближе к работе, инфраструктуре. Но немало людей решает повысить уровень комфорта и переехать в собственный дом, где нет шумных соседей, проблем с парковкой и тому подобного. У многих есть желание построить дачу, чтобы было место, куда можно приезжать на отдых.

Как вам удалось добиться успеха? В чём секрет популярности ваших проектов?

Успеха удалось добиться только большим желанием. Желанием строить качественные дома — такие, какие бы я строил для себя. Мне нравится получать деньги от заказчика, видя, что он доволен результатом. Всегда приятно, когда люди положительно оценивают твою работу, и это подстёгивает стараться ещё больше. В этом и кроется секрет популярности наших проектов. Пускай некие работы мы сделаем в минус себе, но зато выиграем на другом — репутации. У меня в приоритете качество, и я стараюсь прививать эту ценность своим сотрудникам. Те, кто эту ценность принимает, задерживаются в компании надолго. В нашем портфолио представлено множество готовых проектов, по которым можно оценить качество нашей работы и понять, что всё описанное выше — не пустые слова, а подкреплённая годами практики действительность.

Посмотреть портфолио компании «СтройДом-М» →

Как заняться строительным бизнесом

Строительный бизнес с нуля — это выгодное вложение денег. Стоит сказать, что сегодня многие люди мечтают открыть свое дело, которое может принести хорошую прибыль. И поэтому некоторым людям необходимо  обратить внимание на бизнес-идею строительный бизнес без вложений. Строительство считается самой современной коммерцией, которая будет всегда развиваться и приносить хорошую прибыль. Поэтому следует  разобраться в нюансах этого дела и проследить его особенности.

 Как начать строительный бизнес: Особенности бизнеса

Давайте сейчас ответим на вопрос как начать строительный бизнес с нуля без денег. Итак, как и любое коммерческое предприятие строительный бизнес разделяется на несколько категорий.

1. Сфера гражданского строительства.
2. Сфера дорожного строительства.
3. Сфера промышленного возведения зданий.

Услуги строительной фирмы могут также подразделяться на два типа — это основные услуги и дополнительные услуги. К основным работам по строительству относится возведение:

• жилых домов,
• складов,
• бань.

Также к основным работам относится: монтаж, демонтаж зданий и ремонт помещений.

Дополнительные услуги подразумевают сдачу в аренду техники и персонала. Также в эту категорию входит продажа строительных материалов и платное обучение сотрудников других подобных компаний.

Чтобы начать строительный бизнес следует придерживаться следующих действий. Итак, необходимо:

1. Составить четкий и грамотный бизнес-план.
2. Оформить все регистрационные документы.
3. Собрать все нужные бумаги.
4. Приобрести инвентарь, технику и оборудование.

Также успех этого бизнеса зависит от квалифицированного персонала. Поэтому стоит подобрать грамотных и умелых рабочих. Кроме того, нужно сказать, что успешное существование бизнеса зависит от поиска новых клиентов. Отсюда следует, что поиску клиентов тоже нужно уделить много времени и внимания.

Наверное, вы поняли, что составлению бизнес-плана важно уделять много времени и максимум внимания. Почему стоит так сделать? Да все потому, что это поможет грамотно организовать фирму и получить кредит в банке.

В бизнес-план важно включить информацию о пассивах и активах собственной фирмы. Также в эту бумагу стоит записать методы, которые будут наращивать и преумножать  прибыль. В общем, с помощью бизнес-плана вы не только ответите на вопрос как начать строительный бизнес, но и рассчитаете прибыль своего дела.

Достоинства и недостатки строительного бизнеса

Самым важным преимуществом такой деятельности будет считаться — хороший доход. Рентабельность строительного бизнеса составляет в среднем 50% или 70%. Стоит отметить, что этот результат считается впечатляющим. Таких цифр невозможно получить от другой коммерческой деятельности. Кроме этого, окупается подобный  бизнес в течение года, а это очень даже приятно.

Обратите внимание на статью: Бизнес на дому: Идеи для мужчин на селе

Чтобы открыть строительный бизнес с нуля, нужно иметь в наличии стартовый капитал. Кроме этого, необходимо нанять квалифицированный и добросовестный персонал, который будет качественно выполнять свои обязанности.

Как и любая другая коммерческая деятельность строительный бизнес имеет свои подводные камни, а также некоторые проблемы. Теперь стоит перечислить самые известные нюансы подобного дела.

За просто снизить прибыль могут возникшие трудности с выводом на рынок. Чтобы этого избежать, следует принимать на работу опытных строителей и других рабочих, которые помогут в самый короткий срок подарить вашей фирме безупречную репутацию. А хорошая репутация — это залог успешной деятельности.

Серьезные трудности  могут возникнуть у тех фирм, которые сравнительно недавно зарегистрировались и еще не вышли на большой рынок. В этом случае проблемы могут возникнуть с получением кредита. И все потому что солидные банки  не выдают кредиты начинающим фирмам из-за того, что они неуверены в их стабильности. Поэтому чтобы получить кредит начинающему предпринимателю стоит предложить банку четкий бизнес-план и информацию о существенных активах.

Не стоит также забывать о высоком уровне конкуренции в этой сфере бизнеса. Поэтому чтобы добиться успеха, своим клиентам нужно предоставлять хорошие преимущества по сотрудничеству.

Как начать строительный бизнес без вложений: Финансовая составляющая

Если вы хотите узнать как заняться строительным бизнесом? То эта публикация создана специально для вас. Итак, чтобы ваша фирма хорошо развивалась на протяжении многолетней деятельности, нужно вести правильную бухгалтерию. Действительно, без правильного расчета затрат и прибыли трудно сохранять стабильное развитие бизнеса и делать грамотные инвестиции.

Важным условием в организации подобного бизнеса является осуществление постоянных и внушительных финансовых вложений. Также успех может принести задерживание денег на этапах незаконченного строительства. Если соблюдать вышеописанные условия, то можно получать постоянно хорошую прибыль.

Строительный бизнес — это затратное дело. Финансовые средства придется потратить на закупку:

• строительного инвентаря,
• специальной техники.

Также деньги придется вложить в рекламную деятельность и в оплату налогов. Кроме этого, деньги будет нужно затратить на аренду офисных и производственных помещений.

Как видите, подобная деятельность потребует хорошего стартового капитала и профессионального подхода. Однако начальные расходы можно снизить, если специальную технику взять в аренду. Сэкономленные деньги лучше всего потратить на рекламную кампанию.  Нужно отметить, что именно на рекламу у многих людей уходят большие денежные средства. Поэтому к подобным растратам лучше всего приготовиться заранее.

Чтобы прорекламировать свой бизнес, нужно создать сайт. На таком сайте рекомендуется написать важную информацию и предоставить полный каталог услуг, фоторабот и подробные цены.

Сбор документации

Каждая строительная фирма должна иметь следующий набор документации. Итак, потребуется получить:

• документ, который подтверждает государственную регистрацию;
• документ, который подтверждает постановку на учет в налоговой службе;
• устав фирмы;
• печать компании и статистические коды;
• решение о формировании бизнеса.

Для того чтобы получить ИП следует также представить следующие документы:

1. Разрешение на строительство, которое выдается органами местного самоуправления.
2. Лицензию на инженерные работы.
3. Лицензию на проектирование сооружений и зданий.

Как заняться строительным бизнесом: Персонал

Если вы создали свой строительный бизнес с нуля, то придется нанять квалифицированный и грамотный персонал. От качества работ персонала зависит репутация и доходность компании. Поэтому в этой статье, нужно привести список должностей. Итак, в свою строительную фирму придется принять:

• менеджера по снабжению,
• проектировщика,
• инспектора по кадрам,
• архитектора,
• юриста,
• бухгалтера,
• бригадира.

Если вы планируете открыть небольшую фирму, то весь персонал бригады будет состоять из четырех человек. Также важно учитывать то, что половина рабочих должна иметь высшее образование. Без этого момента будет сложно получить лицензию.

Чтобы свою фирму обеспечить хорошей производительностью, нужно обеспечить всех своих сотрудников необходимым инвентарем и строительной техникой. При этом строительные приборы и специальные технические средства должны находиться в исправном состоянии и соответствовать всем требованиям безопасности. Чтобы получать успех от такого бизнеса, необходимо выбирать дорогой, но качественный инструмент, который сможет эксплуатироваться не один год.

Как привлечь клиентов

Для успешного развития строительного бизнеса, нужно не только уметь завоевать собственную группу постоянных клиентов. Стоит сказать, что и в этом деле необходимо уметь привлекать новых потребителей. Если осуществить эту задачу, то можно расширить возможности своего предприятия. Более того, новые клиенты помогут выйти на новый уровень развития.

Начинающие предприниматели могут воспользоваться следующими способами поиска клиентов. Итак, нужно:

1. Создать собственную базу потенциальных клиентов.
2. Начать самостоятельную застройку участка для того, чтобы в дальнейшем продать недвижимость на рынке. При этом продавать можно не только по завершении строительного процесса, но и на начальном этапе.
3. Получить новых клиентов можно после выигрыша государственного тренда.

В заключение

Теперь вы знаете как начать строительный бизнес без серьезных денежных вложений. Советы этой статьи вам обязательно понравятся. Ведь они являются самыми современными рекомендациями, которые помогут открыть бизнес и в самое короткое время получить с него значительную прибыль.

Бизнес на строительстве загородных домов с нуля по франшизе

Ежегодно в России вводится в эксплуатацию свыше 200 тысяч загородных домов. Этот факт делает привлекательным бизнес на строительстве коттеджей. Ведь спрос на услуги таких фирм очень высок. Тем не менее, и конкуренция здесь не низкая, а недостаток отечественной рабочей силы компенсируется за счет гостарбайтеров. Поэтому начинать нужно грамотно, учитывая разные риски и особенности этой сферы деятельности.

Содержание статьи

Бизнес на строительстве домов: общая характеристика

Такая компания просто занимается строительными работами.

Такая компания просто занимается строительными работами. Спектр услуг может быть разный – от сооружения модульных конструкций до постройки фундаментального традиционного коттеджа. Компания может осуществлять и проводить:

• комплексное строительство;
• реконструкцию домов;
• пристройку или надстройку;
• сборку или снос здания.

Такой бизнес можно запускать с нуля за свой счет или за счет денег заказчика, выделенных в качестве аванса на основании заключенного договора. Распространенным решением является субподряд на какую-то часть работ.

Требования для строительной фирмы

Создание бизнеса на строительстве загородных домов обычно не требует специального образования или других дополнительных условий.

Создание бизнеса на строительстве загородных домов обычно не требует специального образования или других дополнительных условий. Любой может создать такую компанию. Профессиональные знания и практический опыт облегчают ведение бизнеса и могут быть гарантией его процветания.

Кто обратиться в компанию, в которой владелец не обладает соответствующими знаниями и квалификацией? Это относится и к найму работников. Предприниматель должен знать, как его сотрудники выполняют контрактную работу.

Исключение – все необходимые функции выполняют нанятый персонал с соответствующей квалификации. Но такой подход убыточен по следующим причинам:

1. Существенные дополнительные расходы. Потребуется больше места в офисе, ежемесячный фонд оплаты труда (ФОТ) вырастет на 40-60 т.р. и более из расчета на одного сотрудника;
2. Невысокая эффективность. Владелец бизнеса, который разбирается в продажах и выполнении работ, продает услуги (желательно именно ему заниматься этим в период становления бизнеса) существенно эффективнее, потенциальные покупатели закрываются на продажу в 2-3 раз чаще;
3. Высокий риск увода клиентов. Менеджеры могут перенаправлять потенциальных клиентов в другие фирмы за процент от сделки. Нередко они создают собственные фирмы по образцу работодателя, и за его счет обеспечиваются заказами.

Для некоторых видов деятельности в строительстве требуется разрешение на выполнение независимых технических функций. При выполнении всех требований лицензиата (соответствующее образование, квалификация, материально-техническая база) можно подать заявку на получение соответствующих лицензий. Они позволят компании выполнять необходимые технические функции в строительстве.

Но оформление лицензии потребует определенных усилий и затрат – временных и финансовых. Разумная альтернатива – нанимать на работы, для которых требуется лицензия, соответствующих специалистов из саморегулирующих организаций. У них есть уже оформленные разрешения на проведение таких работ.

Преимущество такого подхода:

1. Экономиться время и ресурсы на старте;
2. Более гибкая модель деятельности компании – она может подбирать различных лицензионных и сертифицированных специалистов. Тем самым расширяется спектр услуг. Обходиться исключительно собственными силами могут позволить только узкоспециализированные фирмы;
3. Наем таких специалистов по необходимости, что снижает постоянные расходы на ФОТ.

Недостаток – в некоторых случаях такие специалисты обходятся дорого, существенно увеличивая текущие расходы в течение 1-3 месяцев. Кроме того, не всегда получается найти таких специалистов, особенно в сезон, когда они одновременно заняты на нескольких объектах.

С чего начать бизнес на строительстве домов?

Несмотря на то, что бизнес на строительстве домов можно начать практически с нуля, некоторые расходы рекомендуется предусмотреть.

Перед тем, как регистрировать предприятие, необходимо:

1. Проанализировать рынок этих услуг, уровень конкуренции и собственные возможности;
2. Определить основного клиента, с которым придется работать;
3. Вычислить параметры предприятия: ожидаемый реалистичный годовой доход, количество сотрудников, предоставляемые услуги (подробный список) и т.п.

Уже после этого дается объективный ответ на вопрос о форме компании – индивидуальное предприятие (ИП) или организация с ограниченной ответственностью (ООО). Также важно максимально снизить налоговую нагрузку, выбирается оптимальная система налогообложения.

Несмотря на то, что бизнес на строительстве домов можно начать практически с нуля, некоторые расходы рекомендуется предусмотреть. Потребуется закупить инструменты, а также транспортное средство. Желательно брать небольшой микроавтобус или минивэн. В автомобиле должны помещаться не только строители, но и инструмент с некоторыми стройматериалами.

Необходимые вложения в предприятие:

1. Получение аналитических отчетов по строительному рынку в регионе, затраты на собственные исследования – от 10 т.р.;
2. Поиск персонала, оплата услуг кадровых агентств – от 10 т.р.;
3. Регистрация предприятия, юридические консультации – от 10 т.р.;
4. Аренда помещения, косметический ремонт – от 50 т.р.;
5. Расходы на маркетинг – от 100 т.р.;
6. Формирование ФОТ на первый квартал (или полугодие) – 800 (1,6 млн р) при условии найма 4 строителей со средней заработной платой в 50 т.р. Обязательно учитываются отчисления в ПФР и налоговую;
7. Приобретение профессионального инструмента – от 50 т.р.;
8. Покупка автомобиля – от 300 т.р.

Итого, первоначальные затраты составят от 1,33 млн р. При этом ежемесячные расходы составят:

1. Аренда помещения с коммунальными услугами – 20-35 т.р.;
2. ФОТ – от 270 т.р. на 4 сотрудников;
3. Маркетинг – 50 т.р.;
4. Транспортные расходы – от 30 т.р.;
5. Дополнительные затраты, включая налоги – от 20 т.р.

Итого, каждый месяц придется тратить от 350 т.р. Конечно, можно на начальном этапе обойтись без офиса, персонал нанимать после получения заказа. Автомобиль необязательно покупать. Можно использовать личный транспорт, взять его в аренду, лизинг или кредит. Такие меры снизят потребность в стартовом капитале до размера в 80-150 т.р. и меньше.

Откуда брать средства на бизнес по строительству загородных домов?

Первоначальные затраты можно частично компенсировать за счет государственного субсидирования. Для этого нужно:

1. Зарегистрироваться в центре занятости в качестве безработного;
2. Во время регистрации подать заявление на получение государственной субсидии для открытия собственного предприятия;
3. Открыть расчетный счет по данным, которые предоставит сотрудник центра занятости;
4. Составить бизнес-план строительства домов на продажу или под заказ, подать его в центр;
5. В назначенный день защититься перед комиссией, которая принимает решение об удовлетворении заявки на государственное субсидирование.

Защитить план не сложно. После этого на зарегистрированный расчетный счет поступят средства в размере 60 т.р. или выше. Эти деньги покроют часть первоначальных затрат на открытие компании. За них впоследствии нужно отчитаться, предоставив отчет и фактические документы, которые подтверждают расходы.

Остальные средства берутся за счет личных, инвестиционных или кредитных средств. Идеально, если основной источник – авансовые платежи, которые перечисляют заказчики по заключенным соглашениям.

Особенности маркетинга

Раздача флаеров, наклейка объявлений на столбы, заборы и подъезды, заказ печати в местных газетах – все это малоэффективные способы привлечения клиентов. Основной канал – контекстная реклама в поисковых системах. Она позволяет быстро получить заинтересованных клиентов.

Дополнительный канал – таргентинговая реклама в социальных сетях. Несмотря на то, что в них люди приходят для развлечения, и Фейсбук с Инстаграмом, и Вконтакте с Одноклассниками могут приводить клиентов.

Для этого потребуется:

1. Создать и разместить сайт;
2. Настроить продающую страницу;
3. Отработать страницу захвата, и цепочку писем для рассылки;
4. Зарегистрироваться в популярных социальных сетях, регулярно вести их;
5. Оформить тематический канал на youtube, записать и выложить первые 10-20 роликов. В дальнейшем его придется вести регулярно, еженедельно выкладывая по 3-5 видео на канал.

Ведение сайта, настройка воронки продаж, генерирование контента – все это потребует от владельца специальных умений и знаний. Как правило, на эту работу нанимается отдельный специалист. Основные инструменты – сайт, продающая страница, письма – заказываются у сторонних специалистов и фирм. Они должны отрабатываться профессионально, с высоким уровнем конверсии.

В целом, грамотный маркетинг может дать ежемесячный доход от 500 т.р. и более. Исходя из ежемесячных затрат от 350 т.р., прибыль предприятия составит от 150 т.р. И это не предел.

Но чтобы начать сразу грамотно, избежать ошибок, которые приведут к убыткам, ликвидации компании или банкротству, рекомендуется обратиться за консалтинговой помощью в строительную компанию НУРСИБ. Они предоставляют франшизу, по которой легко начать строительство коттеджей как бизнес с высокой прибылью уже в первом квартале после открытия фирмы.

Франшиза строительства домов от НУРСИБ: условия и особенности

Строительство домов как бизнес с нуля потребует многих знаний. Чтобы обойти конкурентов на начальном этапе необходим не только высокий уровень оказания услуг и ведения маркетинга. Начинающей фирме требуется имя. Заказчики не хотят доверять строительство загородного дома новичкам.

Все это – имя, высокий уровень оказания услуг и ведения маркетинга – можно получить по франшизе от НУРСИБ. Это строительная компания, которая:

1. Действует на рынке 15 лет;
2. Развилась в крупную сеть, действующая по территории всей страны;
3. Имеет 4 филиала в таких городах, как Казань, Тобольск, Набережные Челны, Ростов-на-Дону;
4. Является крупнейшим партером в регионе таких производителей строительных материалов, как Ондулин, Изовер, Технониколь, Сен-Гобен и прочих.

Деятельность компании направлена как на осуществление строительной деятельности, выполнение подрядов не только для сооружения домов частным лицам, но и для реализации проектов промышленного строительства. Кроме того, фирма реализует тепло-, гидроизоляционные и прочие высокотехнологичные строительные и отделочные материалы.

Условия покупки франшизы:

1. Минимальный паушальный взнос – 950 т.р. Повышается, в зависимости от численности населения города, в котором франчайзи ведет бизнес-деятельность;
2. Минимальный бюджет – 2 млн р.;
3. Роялти от дохода предприятия – 3%,но не менее 35 т.р. Начинает начисляться после двух месяцев сотрудничества франчайзи с НУРСИБ;
4. Окупаемость первоначальных вложений – по окончанию строительства 2 дома.

По условиям договора франчайзи получает:

1. Личное обучение, а также обучение его работников;
2. Образцы необходимых рабочих документов: коммерческие предложения, формы договоров, инструкции;
3. Полное сопровождение запуска предприятия;
4. Доступ ко всей инфраструктуре, которая есть в НУРСИБ;
5. Каталог доступных проектов загородных домов;
6. Юридическое обеспечение из центрального офиса;
7. Необходимое программное обеспечение.

Франчайзи подключают к информационным системам компании. Ее команда выезжает на открытие предприятия. Оно подключается к веб-ресурсу НУРСИБ, чтобы генерировать для него клиентов и заказы. Для города создается отдельная страница как главном сайте компании, так и на его поддомене.

Также фирма франчайзи регистрируется во гео-сервисах. Его сотрудники аттестуются, а он получает сертификат официального представителя. Список всего того, что предоставляется по франшизе, не полный.

Старт с такой франшизой – это решение многих скрытых трудностей, с которыми столкнется начинающий бизнес по строительству загородных домов. Каждая из проблем может стать причиной его неэффективности и закрытия. НУРСИБ позволяет их не допускать. С его помощью уже в первый квартал деятельности франчайзи получит прибыль от 150 т.р. в месяц.

О франшизе Нурсиб за 60 секунд.

50 лучших идей и возможностей для малого строительного бизнеса

Вы заинтересованы в открытии бизнеса в строительной отрасли? Если ДА, вот 50 простых бизнес-идей в строительстве, которые можно начать с небольшими деньгами . Строительная отрасль может с уверенностью похвастаться тем, что несет ответственность за развитие мировой инфраструктуры; Развитие любой страны или города — дело рук строительных компаний и других заинтересованных сторон.

Другими словами, все здания, мосты, плотины, дороги, поместья, университетские городки, торговые центры, офисные комплексы, небоскребы и массивные сооружения, которые вы видите сегодня, являются продуктами строительной индустрии.Вот 50 бизнес-идей в строительной отрасли, из которых может выбрать предприниматель, который заинтересован в открытии своего дела;

Строительные бизнес-идеи и возможности

A. Бизнес-идеи по аренде оборудования

B. Компания по сносу зданий

C. Бизнес по аренде оборудования

D. Бизнес по сварке и изготовлению

E. Бизнес по ремонту дома

F. Бизнес по подряду гипсокартона

G. Бизнес по производству аэрозольной пены

H.Выставочный стенд и аренда оборудования

I. Компания по ограждению

J. Подрядный бизнес по бетону

K. Бизнес-идеи по лазерной резке

L. Бизнес-идеи AutoCAD

50 Прибыльных бизнес-идей и возможностей для малого строительства

1. Начало a Строительная компания

Конечно, одним из самых популярных бизнесов в строительной отрасли является регистрация и открытие строительной компании.Одно можно сказать наверняка: выживание в деловом мире в качестве строительной компании требует большего, чем знание того, как реализовывать стандартные проекты, но также и умение общаться с ключевыми людьми, которые имеют значение, и лицами, принимающими решения, которые могут решить, кому передать проект, и все такое. тот.

Итак, если вы инженер-строитель, инженер-строитель или специалист в какой-либо смежной области и хотите начать свой бизнес, то один из вариантов — открыть строительную компанию; это процветающий и прибыльный бизнес, особенно если вы знаете, как позиционировать свой бизнес.

2. Запуск завода по производству цемента

Предприятия по производству цемента — это еще один бизнес, связанный со строительством, который предприниматель должен рассмотреть возможность открытия. Запуск завода по производству цемента может быть капиталоемким, но одно можно сказать наверняка: у вас не будет проблем с продажей цемента, особенно если вы продаете его по конкурентоспособной цене. Если у вас есть прочная капитальная база, вам следует подумать об открытии собственного завода по производству цемента.

Этот вид бизнеса очень прибылен в Африке просто из-за масштабных строительных работ, которые ведутся по всей Африке. That doe

Как начать строительный бизнес-план PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … абсолютно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад.Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться скопировать это. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, когда вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят кучу драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано … только чтобы узнать позже это была полная потеря.Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного бизнеса в Интернете. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Понимаете, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать строительный бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дать вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный шаблон бизнес-плана. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, в том числе резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретной. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! скачать ваш Строительное дело бесплатно (PDF версия)

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера строительство Консультации Небольшой магазин, работающий допоздна Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый консультант Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Гимнастический зал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный следователь Паб Недвижимость Курорт Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие обслуживание Программного обеспечения спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана строительства :

Введение
КОМПАНИЯ NAME планирует стать ведущим поставщиком услуг по опалубке бетона в этом районе.Это означает всегда иметь самые лучшие и эффективные помещения, процессы и людей. Чтобы добиться этого, COMPANY NAME вкладывает средства во множество способов, которые окупятся в конкурентных преимуществах для ее клиентов.
Общая стратегия компании будет основана на постоянном улучшении процесса постановки целей, измерения результатов и предоставления обратной связи для содействия дальнейшему росту и прогрессу.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — калифорнийская индивидуальная компания, основанная в 1991 году.INSERT NAME возглавляет команду компании с более чем тридцатилетним опытом работы в отрасли бетонного строительства.
Продукция / Услуги
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ разработало сложные решения по опалубке для некоторых из самых сложных строительных проектов, реализуемых сегодня. Стандартные системы форм компании универсальны и полностью адаптируются к различным конфигурациям, таким как Y-образные стены, шахты и круглые стены.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ может адаптироваться практически к любым строительным требованиям, требующим формирования.Опытный персонал компании имеет возможность спроектировать и изготовить любой индивидуальный компонент или дополнительное оборудование, которые могут потребоваться для завершения пакета опалубки.
Основная функция компании — бетонные и строительные работы для жилых домов и коммерческих предприятий.
Целью этого плана является получение гранта в размере 300 000 долларов США для погашения существующей краткосрочной и долгосрочной задолженности, модернизации оборудования, приобретения металлического здания и добавления дополнительных сотрудников для оказания помощи в выполнении рабочих требований.

1.1 Цели

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ преследует следующие цели.

1. Работайте эффективно и результативно — Компания гордится тем, что делает работу правильно с первого раза. Своевременное выполнение работ в рамках бюджета. Компания работает с 2001 года и гарантирует работу.

2. Расширение территории — В настоящее время компания работает в районе Юкайа, штат Калифорния, и является одной из крупнейших в округе Мендосино.Компания хотела бы расшириться на прилегающие районы и обслуживать больше клиентов.

3. Служба поддержки клиентов — Предоставляйте нашим клиентам услуги высочайшего качества.

4. Найм строительных рабочих — Компания хочет нанять дополнительных сотрудников в 2010 году и одного в 2011 году. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ гордится тем, что компания, в которой люди хотят работать. Компания предложит справедливую почасовую оплату с льготами и пенсионными планами.

5. Приобретение грузовиков и оборудования — Компания хочет обновить автопарк и погасить существующую задолженность по оборудованию.

Миссия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ — предоставлять качественные услуги по конкурентоспособным ценам. КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ хочет оставаться одной из крупнейших компаний по строительству бетонных конструкций в округе Мендосино и стремится расширяться на прилегающие территории.

V ключи к успеху:

• Более 30 лет опыта работы в бетонной и строительной промышленности.
• Понимание того, что должно произойти для успеха проекта во время завершения, а также в долгосрочной перспективе.
• Обладают всесторонними знаниями и навыками для успешного выполнения любого проекта.
• Гарантия компании, использующей материалы самого высокого качества.
• Укомплектование персоналом для своевременного выполнения работ в рамках бюджета.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это индивидуальная компания из Калифорнии, основанная в 1991 году.
Основная функция компании — бетонные и строительные работы для жилых домов и коммерческих предприятий.

Компания, НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, является индивидуальным предпринимателем, зарегистрированным DBA владельцем, ВСТАВЬТЕ НАЗВАНИЕ. Некоторые думали о включении НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ, но решение еще не принято.

КОМПАНИЯ NAME была образована в штате Калифорния в 1991 году. Компания была создана и на 100% принадлежит INSERT NAME.Компания находится в ведении INSERT NAMES.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ постоянно предоставляет инновационные качественные продукты и услуги, которые соответствуют ожиданиям строителей и покупателей жилья, а также всем кодексам, нормативным требованиям и требованиям безопасности.

От подготовки площадки до проверки готовых плит, высококвалифицированная команда КОМПАНИИ НАЗВАНИЕ предоставляет полный спектр услуг и услуг для больших и малых проектов.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ была основана в 1991 году ВСТАВИТЕ НАЗВАНИЕ, членом сообщества Юкайа, Калифорния, на протяжении 55 лет.
Стремясь удовлетворить потребности клиентов, INSERT NAME создала успешную компанию, которая обслуживает округ Мендосино и его окрестности.
Вместе со своей командой профессионалов они залили тысячи ярдов бетона.
Обладая более чем 30-летним конкретным опытом, долгими рабочими днями, заботливой семьей, он по-прежнему остается лидером в Северной Калифорнии по удовлетворенности клиентов и обслуживанию.

Таблица: прошлые результаты

Прошлые результаты
	2007	2008	2009
Продажи	756 322 долл. США	722 339 долл. США	608 873 долл. США
Валовая прибыль	568 029 долл. США	539 959 долл. США	464 965 долл. США
Валовая прибыль%	75.10%	74,75%	76,36%
Операционные расходы	433 578 долл. США	417 978 долл. США	343 708 долл. США
Бухгалтерский баланс
	2007	2008	2009
Оборотные активы
Денежные средства	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Итого оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	300 000 долл. США	300 000 долл. США	300 000 долл. США
Накопленная амортизация	$ 0	$ 0	$ 0
Итого долгосрочные активы	300 000 долл. США	300 000 долл. США	300 000 долл. США
Итого активы	300 000 долл. США	300 000 долл. США	300 000 долл. США
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 0	$ 0	$ 0
Текущие займы	$ 0	$ 0	40 918
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Итого текущие обязательства	$ 0	$ 0	40 918
Долгосрочные обязательства	300 000 долл. США	250 000 долл. США	189 212 долл. США
Итого обязательства	300 000 долл. США	250 000 долл. США	230 130 долл. США
Оплаченный капитал	$ 0	$ 0	$ 0
Нераспределенная прибыль	(64 512 долл. США)	(11 649 долларов США)	$ 1,214
Прибыль	$ 64 512	$ 61 649	68 656 долларов США
Общий капитал	$ 0	50 000 долл. США	69 870 долларов США
Итого капитал и обязательства	300 000 долл. США	300 000 долл. США	300 000 долл. США
Другие вводы
Платежные дни	0	0	0

3.0 Услуги

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ может быть адаптировано практически к любым строительным требованиям, требующим формирования. Опытный персонал компании имеет возможность спроектировать и изготовить любой нестандартный компонент или дополнительное оборудование, которое может потребоваться для завершения пакета опалубки.
Владельцы, застройщики, руководители строительства, генеральные подрядчики и субподрядчики по бетону добились значительной экономии трудовых и материальных затрат за счет использования методов, систем и оборудования для конструирования конструкций.Применения включают коммерческие и жилые конструкции, образовательные проекты, развлекательные проекты, гражданские проекты, туннели, инженерные сети, экологические проекты и практически все другие типы бетонных конструкций.
Опалубка НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет предлагать значительные усовершенствования, полную адаптируемость и высокое отношение прочности к весу по экономически выгодным ценам. Сборка будет быстрой и легкой. Во время использования формы обслуживание будет минимальным. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет рекомендовать в качестве меры предосторожности периодически проверять болты и гайки, которые могли ослабиться в результате манипуляций.
Требуемые чертежи опалубки, которые НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предоставит подрядчику, исключают все догадки. Компания уточнит порядок сборки и монтажа, включая расположение прочных опор и балок, расположение и фактическую нагрузку на анкерные связи, расположение всех аксессуаров и проинформирует клиентов о максимально допустимой скорости укладки бетона.
Предотвращение несчастных случаев — краеугольный камень обязательств КОМПАНИИ по обеспечению безопасности. Компания будет стремиться устранить предсказуемые опасности, которые могут привести к травмам или заболеванию; в НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ здоровье и безопасность не будут поставлены под угрозу.Компания будет продавать свои услуги клиентам в сфере коммерческого строительства.

Как более эффективно пользоваться телефоном

Телефон эффективен при рациональном, экономном и в рамках плана. В этот список включены некоторые проверенные рекомендации по превращению телефона в инструмент, который лучше всего подходит вам!

1. Знайте цель своего звонка.

Большинство из нас слишком долго разговаривают по телефону.Цель вашего звонка ясно в виду перед набором номера. Если это полезно, запишите «заявление о цель «, а также 3 основных момента, которые нужно записать в блокноте. перед набором номера. Тогда «дерзай»!

2. Знайте аудиторию, которой вы звоните.

Если вы не проводите «холодный звонок» для маркетинга или опроса исследования, вы, вероятно, знаете что-то о своей «аудитории» с другой конец. Подумайте о потребностях человека / людей, которым вы звоните.потом перед тем, как позвонить, соответствующим образом измените свое «заявление о целях».

3. Старт вправо!

С самого начала сформулируйте свою цель и всегда спрашивайте, хорошее ли это время чтобы другой человек мог поговорить. Если нет, установите конкретное время для перезвона.

4. По возможности используйте имена.

Называйтесь в начале каждого звонка. Произнесите это или озвучьте при необходимости (например, я всегда говорю людям: «Моя фамилия Вуоколо; Вух-ко-ло; подумайте «Кока-кола!»).Установите другого человека назовите его в начале разговора и часто используйте его во время разговора!

5. Обратите внимание на свой тон.

Задавайте открытые вопросы, требующие ответа. Дать разговор ваше пристальное внимание — не поддавайтесь соблазну сделать две или три вещи в один раз и ожидайте, что это будет продуктивный звонок. Улыбка! Это помогает сделать ваш голос звучит дружелюбно. Если вы злитесь или беспокоитесь — отложите звонок до более позднего времени, если только это не является абсолютной необходимостью проводить его сейчас.

6. Слушайте внимательно.

Обратите внимание на первые слова, сказанные вызываемым человеком. Вы можете научитесь многому в первые несколько секунд, внимательно слушая. Ты застать человека за едой, спором, садоводством или вечеринкой? Решите, стоит ли продолжить звонок или перезвонить, в зависимости от того, что вы слышите в фоновом режиме звонка. Лучше договориться о перезвоне в другой раз, чем прерывать — и вы, вероятно, получите лучшее аудитория!

7. По возможности избегайте открытия крупного бизнеса.

Всегда сохраняйте самые важные дела, чтобы вести их лично, если возможно. Если нет, внимательно переходите от введения к цели. звонка. Помните, что звонящий телефон практически всегда прерывает группа, которую вызвали — дайте им время приспособиться, прежде чем ударить их с чем-то большим.

8. Избегайте конфронтации.

Если у вас плохие новости или трудный вопрос для обсуждения с кем-то, не делайте этого по телефону, если это не единственный способ.

9. Будьте напористы — не агрессивны!

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

Как написать бизнес-план строительства | Малый бизнес

По данным Бюро статистики труда США, в котором насчитывается более 7 миллионов рабочих мест, строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей в США. Сюда входят такие специализированные области строительной индустрии, как кладка, отопление и охлаждение, а также водопровод.Среди этих предприятий в 68% компаний строительной отрасли работает менее пяти человек. Несмотря на небольшой размер, многие предприятия отрасли обеспечивают агрессивную и постоянную конкуренцию.

Создайте описание своего строительного бизнеса. Укажите адрес и контактную информацию своего головного офиса. Объясните специализацию вашего бизнеса, например строителя на заказ, реконструкцию кухни или строителя коммерческого назначения. Укажите имена и контактную информацию каждого владельца и кратко опишите его историю и опыт.

Определите, насколько разнообразны должности в рамках вашей специальности, чтобы поддерживать стабильную работу в течение года. Составьте список строительных услуг, которые будет предоставлять ваш бизнес, и определите цену каждой услуги. Определите свой целевой рынок и определите, какие области будет обслуживать ваш бизнес. Например, ориентируйтесь на владельцев жилой и коммерческой недвижимости для вашего сантехнического бизнеса и предоставляйте такие услуги, как очистка основной канализации, выемка труб, ремонт и общие сантехнические услуги, чтобы обеспечить стабильную работу в течение года.

Определите стратегии, которые ваш строительный бизнес будет использовать для привлечения и поддержки клиентов. Включите выбранные вами методы и стоимость рекламы, а также стратегии удержания, такие как качество, эксклюзивный дизайн и конкурентоспособные цены.

Определите основных конкурентов вашего строительного бизнеса. Объясните шаги и стратегии, которые ваш бизнес будет использовать, чтобы конкурировать с этими компаниями и преодолевать сильные стороны этих предприятий. Сосредоточьтесь на продуктах и ​​услугах, а не на ценах, поскольку ценовые войны могут быть дорогостоящими и рискованными.

Объясните процесс торгов, которому будет следовать ваш строительный бизнес. Определите поставщиков и продавцов, которых ваш бизнес будет использовать для инвентаризации. Перечислите стоимость и способы доставки для каждого товара, а также имена и контактную информацию этих предприятий. Покажите шаги и затраты, которые ваш бизнес понесет для получения разрешений и лицензий, необходимых для каждого контракта.

Предоставьте информацию о компании, производящей склеивание, которую будет использовать ваш строительный бизнес.Включите тип облигаций, которые ваша компания будет использовать, например, облигации на торги, облигации с доходами и платежные облигации. Определите условия страхования облигаций и базовую плату, которая будет применяться к этим полисам.

Объясните, как вы будете планировать производственный график для каждого контракта. Подробно опишите процедуры, которые ваша строительная компания будет использовать для обеспечения качества.

Определите, будет ли ваш бизнес использовать сотрудников, подрядчиков или их комбинацию. Включите количество рабочих, которые потребуются вашему бизнесу, а также почасовую оплату рабочего.Выясните, будут ли ваши сотрудники работать в профсоюзе или вне его.

Составьте список инструментов и оборудования, которые потребуются вашему строительству для выполнения контрактов. Определите, сдано ли оборудование в аренду, арендовано или куплено, и включите затраты по каждой позиции. Предоставьте информацию о любых применимых гарантиях или страховых полисах, которые будут покрывать потенциальный ущерб или требования к техническому обслуживанию.

Укажите метод бухгалтерского учета, который будет использовать ваша строительная компания (кассовый или метод начисления).Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы определить лучший метод для вашего конкретного строительного бизнеса.

Заполните личный финансовый отчет для каждого владельца вашего бизнеса. Заполните баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств по строительному бизнесу. Делайте реалистичные прогнозы и предположения для своего бизнеса и объясните, как ваш бизнес будет вести свои финансовые записи.

Составьте резюме для своего строительного бизнеса. Представьте свою компанию и ее владельцев.Дайте коллективное описание опыта владения и того, что они приносят для потенциального успеха компании. Включите краткий обзор сильных сторон вашего бизнеса, вашего целевого рынка и ваших маркетинговых стратегий.

Подкрепите информацию в своем бизнес-плане. Создайте приложение к плану, которое состоит из подтверждающих документов, таких как налоговые декларации, соглашения с поставщиками, страховые полисы и утверждения лицензий.

Ссылки

Writer Bio

Профессионально писательская с 2004 года, Чармейн Смит специализируется на корпоративных материалах, таких как учебные пособия, бизнес-планы, заявки на гранты и технические руководства.Статьи Смит публиковались в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, в них использовался ее обширный опыт в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.

Управление строительством 101: полное руководство

Управление строительством (CM) — долгий и чрезвычайно сложный процесс. Это основа любого строительного проекта и ключ к его успеху.

Основная цель управления строительством — строго контролировать и отслеживать ход реализации проекта с точки зрения качества, стоимости и времени.Он охватывает широкий спектр обязанностей и распространяется на множество различных областей (строительство, инженерия, право, программное обеспечение и т. Д.).

Подробнее: Как сократить задержки строительства более чем на 20%

По этой причине роль руководителя строительства считается фундаментальной. Для обеспечения прогресса проекта требуется компетентный менеджер проекта с множеством компетенций и навыков. Строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях в последнюю минуту, и в этом аспекте необходим сильный руководитель группы, который может поддерживать стабильность и облегчать координацию между членами команды.

Без лишних слов, давайте внимательно рассмотрим основные процессы и принципы управления строительством. Это будет долгое, но очень познавательное путешествие!

Содержание

1. Определение управления строительством
2. Руководитель строительства: обязанности и ответственность
3. Роль генерального подрядчика
4. Управление строительством 101: ключевые функции
5. Победа в строительном проекте
6. Этапы управления строительством
7. Управление строительством и планирование
8. Выбор подходящей программы для управления строительными проектами
9. Строительная документация
10. Управление строительными рисками
11. Не отставать от рисков при управлении строительными проектами
12. Управление строительством на объекте
13. Общие причины неудач проекта
14. Разрешение споров в управлении строительством
15. Управление изменениями в управлении строительными проектами
16. 35 вопросов, которые должны задать все руководители строительства
17. 5 лучших книг по управлению строительством
18. 50 лучших школ управления строительством
19. Краткое содержание

Определение управления строительством

Согласно CMAA, управление строительством — это « услуга, которая реализует специализированные методы управления проектом для управления проектированием, строительством и планированием проекта от его начала до конца ».Процесс управления проектами в строительстве может быть чрезвычайно сложным, но его основная суть всегда одна и та же.

Координация, планирование и завершение проекта независимо от его типа (например, коммерческий, жилой, промышленный, сельскохозяйственный, тяжелый гражданский). Управление надежным строительством требует хорошей связи в режиме реального времени между различными участниками проекта.

Что делает управление строительством таким сложным, так это необходимость глубоких знаний в огромном количестве областей, таких как составление бюджета, бизнес, право и посредничество.Но в конце концов, единственное, что имеет значение, — это сдача заказчику успешного строительного проекта.

Руководитель строительства: Обязанности и ответственность

Проще говоря, руководители строительства — это те, кто отвечает за реализацию проекта в соответствии с существующим планом. Основная задача руководителей строительства — управлять своим проектом таким образом, чтобы обеспечить его завершение в согласованный бюджет и сроки.

Кроме того, они должны убедиться, что весь проект соответствует установленным строительным планам, нормам и другим нормам.

Как сообщает CMAA, у менеджера строительства есть до 120 различных обязанностей во время выполнения строительного проекта. Эти 120 обязанностей можно разделить на следующие категории:

• Задайте бюджет и выполните калькуляцию затрат.
• Составьте график рабочего времени.
• Выберите подходящие методы и стратегии строительства для своего проекта.
• Поддерживать тесные и хорошие отношения с клиентами.
• Заключение договорных соглашений с рабочими и другими агентами проекта.
• Позаботьтесь о рабочих на объекте.
• Работаем вместе с многочисленными консультантами проекта.

Роль генерального подрядчика

Завершение этапа проектирования означает, что руководитель строительства теперь готов искать подрядчика, который будет заниматься проектом. Мэтт Пласкофф, основатель и генеральный директор One Week Bath, объясняет, что типичные обязанности генерального подрядчика заключаются в координации более трех сделок по проекту.

Стремясь предоставить некоторые дополнительные сведения, Мэтт Пласкофф подчеркивает, что обязанности генерального подрядчика охватывают четыре жизненно важные области:

• Общая ответственность по проекту
• Координация торгов
• Распределение ресурсов
• Опыт решения проблем при возникновении проблем

Есть два типа генеральных подрядчиков. С одной стороны, это те, кто будет выполнять, исходя из видения архитектора и дизайнера.С другой стороны, есть подрядчики по проектированию и строительству, которые несут ответственность как за выполнение, так и за создание дизайна проекта. Таким образом, очевидно, что генеральные подрядчики играют фундаментальную роль в процессе строительства и что их роль варьируется в зависимости от их участия на стадии проектирования проекта.

Управление строительством 101: ключевые функции

У каждого строительного проекта есть определенные цели, которые необходимо достичь. Само собой разумеется, что во многих случаях эти цели могут совпадать.В таких случаях роль руководителя строительства является фундаментальной. Он / она должен будет внести ясность в отношении поставленных целей и предотвратить дорогостоящие споры, которые могут помешать беспрепятственному продвижению проекта. Имея это в виду, мы могли бы суммировать ключевые функции управления строительством до следующих четырех:

1. Четкое определение целей и масштабов проекта . Планирование также включает огромное количество различных параметров, таких как планирование, установление стандартов производительности, составление бюджета и выбор участников проекта.
2. Улучшение распределения ресурсов за счет улучшения процесса закупок и управления оборудованием.
3. Выполнение множества операций в результате эффективной координации и мониторинга всего процесса (например, проектирование, заключение договоров, планирование и т. Д.).
4. Создание надежных каналов связи , чтобы избежать или разрешить конфликты проектов.

Победа в строительном проекте

Процесс торгов может быть долгим и сложным.Параметр, который может повлиять на сложность процесса торгов, — это, конечно, общее количество подрядчиков, претендующих на работу. Процесс торгов начинается, когда владелец проекта делится информацией о проекте с подрядчиками и субподрядчиками в попытке подать заявку на участие в торгах.

Прежде всего, оценка стоимости строится на основе имеющихся материалов и чертежей. Таким образом, у клиента может быть обзор бюджета, который потребуется генеральному подрядчику для успешного выполнения проекта.Подрядчики могут рассчитывать на два основных типа заявок:

1. Открытые заявки : Открытые заявки обычно привлекают много внимания, и они очень распространены, когда речь идет о проектах общественного строительства. В проектах открытых торгов каждый подрядчик имеет возможность разместить оферту.
2. Закрытая заявка : Закрытые заявки обычно предпочтительнее в частных проектах. В этом случае заказчик (владелец проекта) может пригласить определенную группу подрядчиков для размещения своего предложения.

Как только владельцы проекта получают все заявки, существуют определенные методы отбора, которым они могут следовать, чтобы решить, кто в конечном итоге получит проект. Одинаковые методы отбора применяются как для открытых, так и для закрытых заявок:

1. Выбор низкой ставки : Цена является наиболее решающим параметром в методе выбора первой ставки. Подрядчик, предложивший самую низкую ставку, становится победителем процесса.
2. Выбор наилучшего предложения : Это более всеобъемлющий метод выбора, поскольку клиент принимает во внимание два различных элемента: цену предложения и квалификацию подрядчика.Другими словами, это подход, основанный на соотношении цены и качества.
3. Отбор на основе квалификаций : Как и в первом методе, в этом случае снова есть только один решающий фактор. Но на этот раз вместо денег важнее всего квалификация. За исключением цены предложения, подрядчики должны представить отчет, в котором документируется их опыт, рабочий процесс и планы управления, которые позволят им сохранить проект в рамках установленного графика и бюджета.

Заключительный этап тендерного процесса — выбор подрядчика, который будет реализовывать проект.Как только подрядчик выбран, обе стороны (заказчик и подрядчик) должны найти модель оплаты, которая лучше подходит для их проекта. Они могут выбирать из четырех различных моделей:

1. Паушальная сумма : Это выбор номер один в большинстве строительных проектов. Заказчик согласовывает с подрядчиком установленную цену, которую должен заплатить первый вне зависимости от результата проекта.
2. Цена за единицу : Когда две стороны не могут договориться о конкретной цене, цена за единицу определяется для каждого этапа проекта.
3. Комиссионный сбор : Это наиболее выгодное соглашение для подрядчиков. Проще говоря, в этом случае заказчик — это тот, кто должен покрывать любые дополнительные расходы в процессе строительства.
4. Гарантированная максимальная цена : Подрядчик и владелец проекта устанавливают стандартную цену, которая не может быть превышена.

Этапы управления строительством

Теперь, когда тендерный процесс подошел к концу, строительство должно быть официально начато.Управление строительным проектом сильно отличается от управления проектами другого типа. Тем не менее, некоторые основные принципы управления проектами остаются неизменными. Строительный проект обычно состоит из пяти основных этапов:

1. Инициирование

Перед началом строительного проекта руководитель строительства должен составить экономическое обоснование, в котором исследуется осуществимость проекта. ТЭО необходим для многих проектов. После его подачи разные стороны проекта могут определить, стоит ли продолжать реализацию своего плана.Если все согласны с тем, что они должны продолжать проект, руководитель строительства составляет PID (документ инициации проекта), который охватывает объем бизнеса, а также потребности бизнеса.

2. Планирование

Здесь устанавливаются все основные руководящие принципы. Менеджер проекта создает PMP (план управления проектом), который включает информацию о нескольких важных аспектах проекта, таких как дорожная карта выполнения и оценка затрат.

Сложность в планировании состоит в том, что это долгий процесс, который никогда не заканчивается.До завершения проекта всегда будут вноситься изменения.

Планирование строительства может быть намного проще и дешевле с помощью программного обеспечения для строительства.

Источник: Фотопоток инженерного корпуса армии США в округе Нэшвилл через Flickr.com

Планирование также является тяжелым этапом с точки зрения документации. В частности, на этапе планирования необходимы четыре различных типа документов:

• Коммуникационный план : Должна быть построена прочная и очень тщательная коммуникационная схема.Документ должен охватывать различные аспекты коммуникации, чтобы обеспечить беспрепятственный поток информации во время выполнения проекта.
• Объемный документ : Он считается одним из основных документов для каждого строительного проекта. Он включает и всесторонне анализирует цель, преимущества, потребности и ключевые элементы проекта.
• WBS (иерархическая структура работ) : Это документ, который прямо и понятно представляет объем всего проекта.
• План управления рисками : Документ плана управления рисками включает в себя все потенциальные угрозы для проекта. Это мощный документ, который может помочь руководителям проектов заранее планировать и управлять ресурсами проекта таким образом, чтобы не подвергать опасности весь разработанный план.

3. Исполнение

Именно здесь фактически начинается реализация строительного проекта. Этот этап процесса обычно состоит из двух отдельных процессов: а) выполнение проекта и б) контроль и мониторинг проекта.

Подробнее здесь: Процессы управления строительными проектами — все, что вам нужно знать

На этом этапе команда проекта постоянно следит за тем, чтобы все задачи выполнялись должным образом. Встречи проводятся на регулярной основе, чтобы охватить все аспекты процесса строительства.

4. Мониторинг

Руководители строительства посвящают большую часть своего времени контролю над проектом и корректировке его графика в соответствии с последними изменениями и возникшими проблемами.Таким образом, менеджер может сохранить контроль над проектом.

5. Закрытие

И последнее, но не менее важное: заключительный этап проекта. Этот этап представляет собой завершение и сдачу проекта. На этом этапе руководитель строительства проверяет, достиг ли проект своих первоначальных целей и были ли успешными первоначальные сметы бюджета. В конце он / она составляет отчет, который представляет окончательный результат проекта и может стать ценным источником знаний для будущих строительных проектов.

Управление строительством и планирование

Как отмечает Мэтт Гинн, директор проекта VolkerFitzpatrick, программа является королем строительства. Вы должны выполнить поставку вовремя, в противном случае это будет стоить вам больших денег и подвергнет ваш проект серьезной нагрузке. При этом строительные проекты нуждаются в цифровых решениях, которые могут обеспечить прозрачность всей цепочки поставок и позволяют многочисленным заинтересованным сторонам проекта внимательно следить за каждой деталью проекта.Вкратце, вот четыре основных компонента планирования в управлении строительством:

1. Распределение задач в реальном времени

Создание, назначение и приоритезация задач в реальном времени во время разработки строительного проекта имеет первостепенное значение. Таким образом, вы можете быть уверены в том, что все проблемы решаются вовремя и можно избежать дорогостоящих задержек. Проще говоря, это первый шаг к предотвращению недопонимания в отрасли.

2. Онлайн-отслеживание прогресса

Оцифровка строительной отрасли постепенно прогрессирует, и само собой разумеется, что планирование является частью этого процесса.В этом смысле возможность отслеживать прогресс в режиме онлайн и в режиме реального времени может помочь вам ускорить продвижение проекта и сократить цикл проекта.
Очень важно отслеживать ход строительства в режиме реального времени с помощью подходящего цифрового инструмента.

3. Отправить график работникам

Как только задачи были поставлены и четкий план действий установлен, самое время сообщить этот рабочий план всем вовлеченным работникам. Благодаря надежному программному обеспечению для строительства это может происходить в режиме реального времени, что позволяет команде быстрее и без усилий координировать свои следующие шаги.

4. Уведомить всех субподрядчиков по мобильному телефону

Когда дело доходит до составления графиков в управлении строительством, одной из наиболее распространенных проблем является отсутствие доверия в цепочке поставок. В результате субподрядчики откладывают выполнение порученных им задач из-за опасений, что предыдущие субподрядчики не завершат свою работу вовремя.

Это приводит к значительным задержкам в реализации проекта и к тому, что строительные площадки остаются заброшенными на несколько недель до начала следующего задания. Вот где на сцену выходят цифровые инструменты.Разрешение субподрядчикам отслеживать ход выполнения многочисленных задач с помощью своего мобильного телефона может ускорить процесс и вернуть некоторое доверие между различными участниками проекта.

Не пропустите: список работ по строительству — полное руководство

Выбор подходящей программы для управления строительными проектами

К настоящему времени очевидно, что руководство строительства может быть в значительной степени озадачено. Хорошая сторона заключается в том, что цифровые инструменты значительно упростили процесс строительства за последние годы.И это только начало. По мере развития технологий цифровые инструменты расширяют свое присутствие в отрасли.

При этом очень важно знать, что искать, когда вы ищете подходящее программное обеспечение для управления строительными проектами. Вкратце, вот несколько элементов, о которых вы должны помнить:

Связь в реальном времени

Возможность передавать самую свежую информацию о вашем строительном проекте в режиме реального времени считается фундаментальной.Управление строительством в режиме реального времени может помочь как руководителю строительства, так и команде проекта оставаться в курсе последних проблем и изменений в проекте. Благодаря этому они смогут устранить любые дорогостоящие задержки проекта и предотвратить вредные ошибки до того, как они произойдут.

Кроме того, связь в реальном времени может снизить административную нагрузку. Например, с помощью надежного инструмента управления проектом в реальном времени руководитель строительства сможет автоматически создавать отчеты о ходе работ.Больше не нужно тратить время каждый день на их создание вручную. Более того, цифровые инструменты могут ускорить процесс заказа материалов, держать всех в команде в курсе текущих потребностей на месте.

Наконец, план проекта может быть размещен в облаке, где различные агенты проекта и заинтересованные стороны могут иметь доступ, когда им нужно. LetsBuild — отличный пример того, как цифровые инструменты могут расширить возможности коммуникации в строительстве:

Соединение сайта и офиса

Одна из самых больших опасностей во время строительства — плохая координация между людьми, которые работают на объекте, и теми, кто работает в офисе.Используя надежные цифровые инструменты для строительства, руководитель проекта может лучше контролировать все, что происходит на месте.

В то же время сотрудники могут легко сообщить в офис о любых проблемах, с которыми они могли столкнуться. Таким образом создается более прочная связь между двумя сторонами проекта, повышается производительность и легко предотвращаются задержки проекта.

Однако для того, чтобы все вышеперечисленное произошло, руководителю строительства необходимо сначала тщательно изучить рынок и найти подходящий инструмент отчетности, который может обеспечить связь между офисом и площадкой.Вот некоторые из самых незаменимых функций, на которые должен обратить внимание руководитель проекта в строительстве, когда дело доходит до мобильной полевой отчетности:

1. Простота использования : Это должно быть простое в использовании приложение, чтобы каждый участник проекта мог использовать его быстро и без каких-либо проблем. Причем, чем проще, тем больше возможностей для рабочих использовать.
2. Обновления в реальном времени : Мы уже упоминали об этом выше, но это действительно важно. Как заинтересованные стороны проекта, так и персонал на месте должны иметь возможность получать мгновенные уведомления об изменении графика проекта.Таким образом, каждый может оставаться на одной странице и оставаться продуктивным.
3. Ежедневные отчеты о ходе работ : Возможность создавать ежедневные отчеты о ходе выполнения проекта — еще один элемент, который всегда должен быть частью вашего мобильного инструмента для создания отчетов на местах.
4. Фотоотчет : изображения могут говорить о многом, и в этом смысле возможность делать фотографии на месте и автоматически добавлять их в отчет о проделанной работе является мощным инструментом. Приложения для строительства, такие как GenieBelt, предоставляют менеджерам-строителям возможность делать и загружать фотографии своих проектов:

Обеспечение живого обзора проекта

Ранее мы заметили, что строительные проекты могут быть очень грязными.Когда мы говорим о крупномасштабных строительных проектах, руководители строительства могут легко сбиться с пути и поставить под угрозу развитие проекта. Высокоэффективное программное обеспечение для создания отчетов по строительству может решить эту проблему и помочь заинтересованным сторонам проекта восстановить контроль.

При этом обзоры проектов в реальном времени и функциональные диаграммы Ганта считаются ключевыми частями процесса строительства. Такие инструменты могут помочь руководителю проекта контролировать свои проекты и постоянно быть в курсе их статуса.

Это позволит им получать предупреждения о любых проблемных ситуациях и даст им ценную информацию о проекте. Вот как выглядит диаграмма Ганта в LetsBuild:

Идеи проекта

Данные — еще один чрезвычайно важный элемент в нашем списке. Самый большой подарок оцифровки для строительства — это проектный интеллект. Благодаря использованию программного обеспечения для строительства руководители проектов могут без труда сохранить важную информацию о проекте, на основе которой они могут принять решение о следующих шагах своей команды.

Кроме того, они могут генерировать и собирать ценные сведения о проектах, которые могут быть очень полезны для будущих проектов. Прогнозная аналитика может быть отличным примером. Просто проанализировав собранные данные о погодных условиях в определенной области, руководитель проекта может соответствующим образом скорректировать задачи проекта.

Таким образом, вы можете быть уверены, что никакие работы по кладке кирпича не будут выполняться, например, при ледяной температуре. Ниже вы можете увидеть, как выглядит прогноз погоды в LetsBuild:

.

Программа король

Мэтт Гинн, директор проекта VolkerFitzpatrick, назвал программу королем строительного процесса, и он очень прав.

«В отрасли программа — король. Если мы не доставим товар вовремя, это будет стоить нам больше денег или, альтернативно, будет стоить кому-то больше денег. Таким образом, используя LetsBuild для обеспечения такой прозрачности в цепочке, менеджеры по продажам и старшие менеджеры могут видеть, что происходит в проекте », — говорит Мэтт Гинн.

Контроль над цепочкой поставок имеет решающее значение, и надежное программное обеспечение для управления строительством может помочь вам в этом. Отправляя обновления в режиме реального времени, вы можете держать всех участников проекта на одной странице и гарантировать отсутствие недоразумений по проекту, которые могут привести к перерасходу бюджета и длительному времени доработки.

Кроме того, сбор и научный анализ имеющихся данных может решительно помочь в повышении стандартизации строительства, внедрении концепции повторяемости и предотвращении любых рисков задержки.

Строительная документация

Ежедневно на объекте выполняется множество различных задач. При этом очень важно, чтобы все было хорошо задокументировано и сообщалось обо всех проблемах. Поэтому неудивительно, что обычный рабочий день на месте требует обновления множества документов.Короче говоря, это документы о ходе строительства, которые обновляются ежедневно:

• Дневники: Ведение дневника проекта считается обязательным делом для каждого агента проекта. Резюме всего, что происходит на месте, включается в дневники проекта. Часто они используются как основа для разрешения проектных споров. Стоит отметить, что рукописные дневники могут быть приняты в суде как доказательства.

Источник: Фотопоток Столичного транспортного управления штата Нью-Йорк через Flickr.com

• Журналы : Существуют разные типы журналов. Все они используются для наблюдения за ходом повседневной деятельности на объекте. Вот некоторые примеры журналов строительства: 1. Журналы телефонных разговоров 2. Журналы доставки 3. Журналы передачи 4. Журналы запросов информации (RFI)
• Ежедневные полевые отчеты : Ежедневные отчеты о ходе работ считаются более официальным документом проекта. Он описывает все о задачах на день, погоде, доставленных материалах или оборудовании и посетителях сайта в этот день.
• Прочие документы : Есть еще несколько документов, которые необходимо заполнять на месте каждый день. Хорошим примером может служить документация по планированию труда (PERT CPM).

Излишняя бумажная работа — одна из самых серьезных проблем практически любого строительного проекта. К счастью, с появлением цифровых технологий все начинает меняться. Автоматическое создание ежедневных полевых отчетов и возможность детального отслеживания повседневных задач на мобильном телефоне значительно ускорили процесс документирования в строительстве.

Управление строительными рисками

Не секрет, что строительные проекты и риски идут рука об руку. Имея это в виду, надежный план управления строительными рисками считается обязательным. Тем не менее, для того, чтобы план рисков был успешным, команда проекта должна быть знакома с различными типами рисков, которые могут возникнуть в процессе:

• Низкая или отрицательная маржа в сочетании с высоким риском прибыли.
• Риски для здоровья и безопасности.
• Проектные споры.
• Превышение бюджета и существенные задержки в завершении проекта.
• Высокий уровень переделок.
• Нам необходимо добиться высокой рентабельности инвестиций на основе вложенных в проект средств.
• Отсутствие прозрачности или недопонимание в цепочке поставок.
• Нарушение данных.
• Бюрократия и тяжелые административные требования.
• Непредвиденные факторы, такие как экстремальные погодные явления и социальные волнения.

Вышеуказанные факторы риска демонстрируют, почему строительство является такой сложной отраслью и почему важно инвестировать в коммуникацию между различными заинтересованными сторонами при тщательном мониторинге развития проекта.Обычной практикой для того, чтобы не отставать от рисков в строительстве, является введение 10% непредвиденных обстоятельств для покрытия рисков. Но это не всегда работает, учитывая тот факт, что в ходе проекта всегда могут возникнуть непредвиденные источники проблем.

Не отставать от рисков при управлении строительными проектами

Вот почему надежный процесс оценки рисков может иметь большое значение в долгосрочной перспективе. Как вы можете видеть на следующей диаграмме от Stakeholdermap.com, есть множество параметров, которые следует учитывать:

К настоящему времени очевидно, что выявление риска — это лишь один из шагов для эффективного процесса управления строительством, защищенного от рисков и опасных ситуаций.

Управление строительством на объекте

В процессе сборки могут возникать проблемы. Иногда это конфликт конструкции между двумя компонентами, например, окно там, где должна идти внутренняя стена; иногда это отсутствие указанного материала; в других случаях это дефект изготовления. Многие из них субподрядчики исправят сами или получат указание сделать это от основного подрядчика. Некоторые, однако, фундаментальны.

Они повлияют на своевременное завершение, если соблюдаются исходные спецификации.Они могут даже довести подрядчика до банкротства. Именно в таких случаях подрядчик получает благословение, если у него есть профессиональный строитель в команде заказчика. Он может совершенно открыто сказать: «У меня проблема».

Тогда возникает немедленное понимание проблемы и ее значения для проекта в целом. Когда это происходит на этапе строительства, а также во время устранения зацепок, менеджер проекта на стороне клиента должен сохранять чувство меры. Пропорциональность становится критической.Не будет ли дефект препятствовать использованию здания по назначению? Или это можно обойти с помощью небольшого нестандартного мышления?

Что еще более важно, задержит ли прикрепление письма к контракту своевременное завершение, передачу и заселение здания? Это время для взрыва здравого смысла и духа взаимных уступок. Простите, что потолок в главном офисе был на 50 м / м слишком низок, и взамен получите велосипедную стойку, о которой все забыли. Это дух партнерства с вашим подрядчиком.

Общие причины неудач проекта

Строительный проект может потерпеть неудачу по множеству причин. Ниже вы можете взглянуть на некоторые из наиболее примечательных факторов неудач, включая также некоторые жизненно важные вопросы, о которых всегда должен помнить каждый агент проекта:

Фрагментированная цепочка поставок

Отсутствие четкой иерархии и прямого потока информации может привести к запутанной и сильно фрагментированной цепочке поставок. Наличие слишком большого количества лиц, принимающих решения, в одном месте может в конечном итоге помешать сотрудничеству и привести к дезориентации проектной команды.

Это одно из самых распространенных препятствий, которые сегодня необходимо преодолеть руководителям строительных проектов. Распространение цифровых инструментов может в долгосрочной перспективе существенно изменить правила игры и восстановить доверие между агентами проекта. Это могло бы постепенно привести к более эффективной строительной отрасли с меньшими задержками и перерасходом бюджета.

Сила привычки

Один из самых больших врагов строительного проекта и всего сектора — это привычка. Нежелание строительных агентов изменить способ своей работы и поддержать новый, более оцифрованный подход — большая проблема для сектора, стремящегося охватить открытую экосистему данных.

Недоверие к договорным отношениям

Договорные отношения часто представляют собой источник опасности для беспрепятственного развития строительного проекта. Во многих случаях строительная площадка остается бездействующей в течение недель, даже месяцев из-за недопонимания или отсутствия доверия между субподрядчиками.

В качестве примера: субподрядчики могут не поверить, что их коллеги выполнят свои задачи вовремя, поэтому они откладывают начало своей деятельности, чтобы сэкономить ресурсы.

Это приводит к цепочке задержек, которые серьезно влияют на окончательную стоимость проекта. Это лишь некоторые из факторов, которые могут привести к провалу строительного проекта. Индустрия, похоже, зашла в тупик, но появление цифровых решений постепенно меняет ситуацию к лучшему. Однако, несмотря на обнадеживающий прогресс, споры в сфере строительства все еще могут возникать.

Разрешение споров в управлении строительством

Чем крупнее строительный объект, тем выше вероятность возникновения юридического конфликта.Руководитель строительства всегда должен быть готов предоставить заинтересованным сторонам проекта решения для проектных споров, которые могут возникнуть. Вкратце, вот три основных способа разрешения конфликта в строительстве:

• Посредничество : Назначение посредника может быть часто используемым решением в строительстве. Посредник — это нейтральная сторона, которая помогает двум конфликтующим сторонам найти общий язык и прийти к взаимовыгодному соглашению. Это мягкий тип разрешения споров, поскольку в нем не участвуют адвокаты.
• Minitrial : Минитриал более требователен, чем посредничество, как с точки зрения денег, так и времени. Привлекается адвокат или независимый советник. Разрешение спора может произойти после соглашения между двумя сторонами в споре или совета, который предоставит третья независимая сторона. Соглашения о мини-тестировании не имеют юридической силы и могут быть расторгнуты.
• Арбитраж : Арбитраж — самый дорогостоящий метод разрешения конфликтов, который может занять значительное время.Обе стороны имеют адвоката и имеют право вызывать свидетелей. Во время слушания должны быть представлены все доказательства. В конце концов, арбитр огласит окончательный вердикт. Решение является обязательным для обеих спорящих сторон.

К сожалению, споры всегда будут частью общей картины строительства. Однако сбор и разумное использование данных проекта может предотвратить множество неприятных споров и гарантировать, что конфликтующие стороны в конечном итоге придут к объективному и справедливому решению.

Управление изменениями в управлении строительными проектами

Одно из самых серьезных препятствий для оцифровки сектора связано с сопротивлением переменам, которое проявляют многие заинтересованные стороны в отрасли. Это также одна из самых больших ставок для всего сектора. Борьба с силой привычки в отрасли. Это долгий и чрезвычайно сложный процесс, и, по данным Британского государственного торгового управления, обычно существует пять основных этапов инициативы по изменению:

1.Обозначение изменения

Первым шагом, конечно же, является определение типа возникающих изменений. Это изменение, которое было принудительным, или сдвиг, инициированный организацией. Таким образом, идентификация проблемных моментов может быть проще. Несколько моментов, которые должна принять во внимание команда или, в данном случае, вся отрасль: почему требуется это изменение, кто его настаивает и как это может повлиять на то, как люди в отрасли общаются, проектируют и, в конечном итоге, построить.

2. Инициирование изменения

Как только идентификационная часть завершена, настало время для всех вовлеченных сторон собраться вместе и договориться о том, как будет реализован новый план.

3. Планирование изменений

Это момент, когда мы переходим от теории к действию, поскольку новые спецификации переводятся в исчерпывающий и функциональный план. На этом этапе происходит расстановка приоритетов для многочисленных проектов и детальное планирование всей программы.

4. Внедрение изменения

Это потенциально самая сложная часть процесса, учитывая тот факт, что различные заинтересованные стороны должны начать реализовывать то, что было разработано. Для успешной реализации есть два основных принципа:

• Разработка новых рабочих процедур и стратегий.
• Обеспечение максимально плавного перехода в новую реальность.

5. Внедрение и анализ изменения

И последнее, но не менее важное: пришло время проверить, работают ли новые методы так, как они изначально планировались.Изменения всегда могут быть стимулом к ​​дальнейшим изменениям, и в этом аспекте важно инвестировать в культуру на данном этапе. Убедить людей в том, что это изменение может принести им пользу и облегчить их работу, — вот что действительно важно в инициативах, связанных с изменениями, связанными с технологиями.

Исходя из шагов, предложенных выше Британским Управлением государственной торговли, нетрудно понять, что культура данных должна быть одним из основных направлений деятельности строительной отрасли.

Достигнув этой смены парадигмы в отношении того, как агенты открытых проектов должны внедрять и взаимодействовать с цифровыми технологиями, отрасль может проложить путь к эре повышенной производительности, улучшенной прибыли и договорных отношений, основанных на доверии.

35 вопросов, которые должны задать все руководители строительства

Быть менеджером по строительству — наверное, одна из самых сложных профессий на рынке. Есть бесчисленное множество деталей, которые необходимо учитывать для бесперебойной работы проекта.Вот почему есть определенные вопросы, которые необходимо задать руководителям проектов в строительстве, чтобы держать свои проекты под контролем.

Вкратце, это 35 вопросов, которые должен быть готов задать каждый руководитель строительства:

а) О масштабе проекта

• Определяет ли краткое изложение проекта масштаб проекта и предоставляет ли всю необходимую информацию в отношении необходимых проектных документов (например, тендерные документы, генеральный план, отчеты о стоимости работ?
• Было ли краткое изложение проекта пересмотрено и обновлено в тесном сотрудничестве со всеми различными агентами проекта?
• Есть ли полный и подробный список многочисленных проектных работ? Были ли четко и понятно поставлены перед участниками проекта конкретные задачи?
• Установили ли вы эффективный процесс сбора требований (например,г. сроки, бюджет и т. д.)?
• Успешно ли определены и проанализированы ограничения проекта?
• Составлены ли подробные и понятные стандарты и отчет о качестве?
• Существует ли эффективная стратегия управления рисками проекта?

б) О процессе закупок

• Какая модель оплаты (например, единовременная выплата, гарантированная максимальная цена, затраты плюс комиссия, цена за единицу) была выбрана?
• Процесс отбора консультантов (например,г. инженерные консультанты) завершено?
• Правильно ли выполнены все соглашения между клиентом и консультантом?
• Тщательно ли контролируются все выплаты консультантам?
• Получили ли вы все необходимые материалы и услуги от клиента и участников проекта? Включены ли эти требования в график проекта?
• Все отчеты по проекту (например, технико-экономическое обоснование) и чертежи (например, эскизные чертежи) закончены, проверены и утверждены?
• Проверяется и подписывается ли контрактная документация по проекту?
• Успешно ли выполнены требования к посещению объекта, установленные консультантами?
• Правильно ли проинформированы подрядчики об этих требованиях?

в) О стоимости проекта

• Выполняется и управляется ли TCO (общая стоимость владения)?
• Были ли своевременно решены проблемы с затратами?
• Информированы ли заинтересованные стороны проекта об этих вопросах стоимости?
• Выполняются ли платежные поручения по контракту вовремя?
• Есть ли функциональный альтернативный план для защиты бюджета проекта в случае возникновения ценового давления?

г) О расписании

• Составлена ​​и детально проанализирована ли программа проекта командой проекта?
• Тщательно ли отслеживается ход проекта и вовремя ли сообщается о задержках?
• Есть ли функциональный альтернативный план для продолжения проекта в случае возникновения задержек с выполнением задач?

e) О процессе коммуникации

• Все ли члены команды хорошо понимают свою роль и обязанности во время проекта?
• Возможна ли связь в реальном времени с другими заинтересованными сторонами проекта?
• Проводятся ли встречи о ходе работы на периодической основе? Доступны ли протоколы собрания для всей команды?
• Существует ли устоявшаяся и последовательная иерархия на протяжении всего процесса строительства?
• Регулярно ли составляются и распространяются отчеты о проделанной работе?
• Нашла и внедрила ли команда проекта эффективный, но простой в использовании инструмент планирования?
• Налажено ли хорошее сотрудничество с местными властями (т.е.г. проект выполняется в соответствии с местными строительными нормами)?

Вот и все! 35 вопросов, которые могут превратить ваш процесс управления строительством в успех. Но мы еще не закончили. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие лучшие книги и университеты по управлению строительством.

Топ-5 книг по управлению строительством

Вы можете подумать, что книги по управлению строительством устарели, но правда в том, что книги остаются ценным источником знаний.Имея это в виду, мы провели комплексную проверку и представляем ниже 5 лучших книг по управлению строительством:

5. Контрактное и коммерческое управление — Операционное руководство (Серия IACCM. Бизнес-менеджмент)

Международная ассоциация контрактного и коммерческого менеджмента (IACCM) опубликовала отличную книгу о том, как управлять контрактными отношениями разумным и продуктивным способом. Если вы хотите получить ценные знания о том, как эффективно общаться с партнерами по проекту, клиентами, поставщиками и субподрядчиками, эта книга — идеальный выбор для вас.

4. Основы строительства: материалы и методы

Наш следующий выбор — книга Эдварда Аллена и Джозефа Иано. Он дает читателям отличный обзор различных строительных материалов и лучших способов их использования. Узнайте несколько полезных советов по теплоизоляции, кладке и бетону. Но это не все. В книге также есть несколько замечательных идей по управлению материалами и строительством.

3. Управление успешной строительной компанией (для профессионалов, профессионалы), Дэвид Герстел

Дэвид Герстел проделал потрясающую работу с этим.Благодаря своему многолетнему опыту работы в строительной отрасли он составил дорожную карту для управления строительной компанией. В этой книге вы можете найти советы и информацию о том, как управлять строительной фирмой активно и с пользой.

2. Строительство здания: управление проектом, управление строительством, чертежи, спецификации, советы по детализации, графики, контрольные списки и секреты Другие не сообщают вам

На втором месте нашей пятерки лучших мы выбрали книгу, написанную Ганг Ченом.Он считается одним из самых ценных источников знаний для управления строительством. Автор предлагает читателям заглянуть в строительную отрасль. Он раскрывает важные советы и принципы того, как управлять проблемами и узкими местами, возникающими в процессе строительства.

1. Управление строительством JumpStart: лучший первый шаг к карьере в управлении строительством

Это обязательный продукт! Барбара Дж. Джексон проводит нас через весь процесс управления строительством и четко объясняет многочисленные фазы строительного проекта.С более аналитической точки зрения, книга фокусируется на таких предметах, как оценка стоимости, победа в строительном проекте, безопасность, управление рисками и планирование. И последнее, но не менее важное: он предоставляет информацию о BIM и ожидаемых изменениях в отрасли.

50 лучших школ управления строительством

Книги — это здорово, но для того, чтобы стать менеджером по строительству, вам также понадобится правильное высшее образование. Найти подходящую школу управления строительством может быть сложно, но нет причин для беспокойства.В последнее время становится все более популярным получить степень в области управления строительством через Интернет.

Некоторые из этих строительных колледжей также предлагают такую ​​возможность. Если вы хотите продолжить строительную карьеру, рекомендуем рассмотреть варианты мастеров по организации строительства. Кроме того, не забудьте пройти стажировку по управлению строительством и поработать над отличным резюме для названия должности по управлению строительством.

Вот 50 лучших школ и колледжей управления строительством.Выбор был основан на следующих шести показателях:

Вот 50 лучших школ управления строительством. Выбор был основан на следующих шести показателях:

• Соотношение иностранных студентов
• Академическая репутация
• Соотношение преподавателей и студентов
• Репутация работодателя
• Соотношение международных преподавателей
• Цитатов на факультет

Событие	Местоположение	Дата с	Дата по	Тема мероприятия	Контакты	Веб-сайт
European ConTech Summit	Великобритания, Лондон	30.01	30.01	Строительная техника	[email protected]	Ссылка
Intermazs	Польша, Познань	30.01	02.02	Строительство и интерьер	[email protected]	Ссылка
Budma	Польша, Познань	30.01	02.02	Строительство	[email protected]	Ссылка
Die Häuslbauermesse	Австрия, Инсбрук	02.02	04.02	House and Energy	[email protected]	Ссылка
ASTA Constructor	Финляндия, Тампере	02.02	04.02	Жилищное строительство и ремонт	asiakaspalvelu @ tampereenmessut.fi	Ссылка
Baumesse Chemnitz	Германия, Chemnitz	02.02	04.02	Строительство		Ссылка
GETEC — Gebäude.Energie.Technik.	Германия, Фрайбург	02.02	04.02	Энергоэффективность, реконструкция и строительство		Ссылка
Cevisama	Испания, Валенсия	05.02	09.02	Архитектурная керамика, мебель для ванных комнат и кухонь, сырье, стекло и оборудование		Ссылка
Коттедж. Ландшафтный дизайн	Россия, Екатеринбург	07.02	09.02	Строительство	[email protected]	Ссылка
Bauen + Wohnen Salzburg	Австрия, Зальцбург,	08.02	11.02	Строительство, энергосбережение и дизайн	[email protected]	Ссылка
Для Пасива	Чехия, Прага	08.02	10.02	Энергоэффективность	[email protected]	Ссылка
Строительство и дизайн интерьера / Rakenna & Sisusta	Финляндия, Турку	09.02	11.02	Отделка зданий, жилых помещений и интерьера		Ссылка
Infacoma	Греция, Паяния	09.02	10.02	Строительство, изоляция, сантехника и отопление	[email protected]	Ссылка
Aqua-Therm Новосибирск	Россия, Новосибирск	13.02	16.02	Кондиционирование, отопление и охлаждение	елена[email protected]	Ссылка
WorldBuild Siberia / SibBuild	Россия, Новосибирск	13.02	16.02	Строительство и архитектура	[email protected]	Ссылка
Door Fair Турция	Турция, Стамбул	15.02	18.02	Деревянные, стальные, автоматические, промышленные двери и боковые двери Промышленность	[email protected]	Ссылка
Häuslbauermesse	Австрия, Клагенфурт	16.02	18.02	Строительство и ремонт	[email protected]	Ссылка
ImmobilienTage	Германия, Аугсбург	16.02	18.02	Строительство, ремонт, жилье и финансирование	[email protected]	Ссылка
Bau im Lot	Германия, Аугсбург	16.02	18.02	Строительство и ремонт	info @ messeaugsburg.de	Ссылка
Bautec	Германия, Берлин	20.02	23.02	Строительная техника	[email protected]	Ссылка
Крыша + Timber Dach + Holz	Германия, Кельн	20.02	23.02	Деревянное строительство, внутренние работы, кровля и стены	[email protected]	Ссылка
Батибау	Бельгия, Брюссель	22.02	04.03	Строительство, ремонт и отделка	[email protected]	Ссылка
Ambient Construct	Румыния, Клуж-Напока	22.02	25.02	Конструкции	[email protected]	Ссылка
Коттедж и ландшафт	Украина, Одесса	22.02	24.02	Ландшафтная архитектура, коттеджное строительство, материалы и оборудование	info @ expo-odessa.com	Ссылка
Международная выставка строительства и обустройства дома / квартиры	Украина, Одесса	22.02	24.02	Строительство и дом	[email protected]	Ссылка
Interbud	Польша, Лодзь	23.02	25.02	Строительство	[email protected]	Ссылка
INservFM	Германия, Франкфурт-на-Майне	27.02	01.03	Управление объектами и отраслевые услуги		Ссылка
WorldBuild Krasnodar / Yugbuild	Россия, Краснодар	27.02	02.03	Корпус	[email protected]	Ссылка
Композит-Экспо	Россия, Москва	27.02	01.03	Композиционные материалы и технологии	[email protected]	Ссылка
Unicera	Турция, Стамбул	27.02	02.03	Керамика, ванная, кухня	[email protected]	Ссылка
BIM Show Live 2018	Великобритания, Ньюкасл	28.02	01.03	Ознакомьтесь с докладами, панелями и интерактивными семинарами от экспертов в области строительства	[email protected]	Ссылка
Дом и сад	Россия, Москва	01.03	04.03	Жилье, сад, строительство		Ссылка
Деревянный дом	Россия, Москва	01.03	04.03	Строительная техника, оборудование, материалы, внутреннее строительство		Ссылка
LBA — Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt	Германия, Магдебург	02.03	04.03	Строительная техника, оборудование, материалы, внутреннее строительство	[email protected]	Ссылка	Ссылка	Ссылка
Habitat Jardin	Швейцария, Лозанна	03,03	11.03	Сад, строительство, ремонт и недвижимость	[email protected]	Ссылка
Ecobuild	Великобритания, Лондон	06.03	08.03	Дизайн, строительство и застройка	[email protected]	Ссылка
Bulgaria Building Week	Bulgaria, Sofia,	07.03	10.03	Building	выставки @ iec.bg	Ссылка
Eurasia Window Fair	Турция, Стамбул	07.03	10.03	Окна, фасадные системы и сырье		Ссылка
Дом I — Майя I	Латвия, Рига	08.03	11.03	Дом	[email protected]	Ссылка
Romtherm	Румыния, Бухарест	08,03	11.03	Отопление, охлаждение, кондиционирование и изоляция	[email protected]	Ссылка
Construct Expo	Румыния, Бухарест	08.03	11.03	Материалы, системы и оборудование для строительства	[email protected]	Ссылка
com: bau	Австрия, Дорнбирн	09.03	11.03	Архитектура, строительство, энергетика и недвижимость	марина.stecher @ messedornbirn.at	Ссылка
Строительство — Byggeri	Дания, Фредерисия	13.03	16.03	Здание	[email protected]	Ссылка
MCE	Италия, Милан	13.03	16.03	Отопление, кондиционирование, охлаждение, сантехника, водоочистка и сантехника	[email protected]	Link
СТИМэкспо	Россия, Ростов-на-Дону	14.03	17.03	Строительство и архитектура	[email protected]	Ссылка
Фасад	Россия, Калининград	15.03	17.03	Строительство	[email protected]	Ссылка
Вира Украина	Украина, Одесса	15.03	18.03	Архитектурно-строительная	[email protected]	Ссылка
Строительная выставка Ювяскюля	Финляндия, Юваэскюля	16.03	18.03	Дом	[email protected]	Ссылка
Bud-Gryf	Польша, Щецин	16.03	18.03	Дом	[email protected]	Ссылка
Energie Habitat	Франция, Кольмар	16.03	19.03	Energy	[email protected]	Ссылка
Экспобилдинг	Беларусь, Минск	20.03	23.03	Дом	[email protected]	Ссылка
InterBuildExpo	Украина, Киев	20.03	23.03	Новые строительные материалы, оборудование и строительные технологии	[email protected]	Ссылка
Neues BauEn	Германия, Фридрихсхафен	21.03	25.03	Для строителей, владельцев недвижимости и энергосберегающих		Ссылка
Fensterbau / Frontale	Германия, Нюрнберг	21.03	24.03	Окно, дверь и фасад		Ссылка
For Habitat	Чехия, Прага	22.03	25.03	Жилищные и имущественные агентства	[email protected]	Ссылка
Moldconstruct	Молдова, Кишинев	22.03	25.03	Архитектура, технологии, оборудование, монтаж, инструменты, фурнитура и материалы для строительства	info @ moldexpo.md	Ссылка
Confort Construct & Instal	Румыния, Арад	22.03	25.03	Технологии и строительные материалы, внутренний дизайн, архитектура	[email protected]	Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта	Великобритания, Бирмингем	22.03	25.03	Домостроение, ремонт и улучшение жилищных условий	[email protected]	Ссылка
Загородная жизнь	Россия, Санкт-Петербург	23.03	25.03	Загородное жилищное строительство	[email protected]	Ссылка
Bois & Habitat	Бельгия, Намюр	23.03	26.03	Деревянное здание		Ссылка
Умные города	Болгария, София	27,03	29.03	Интеллектуальные здания, энергетика, мобильность, ИКТ и управление в чрезвычайных ситуациях	[email protected]	Ссылка
Выставка строительных лесов и опалубки	Турция, Стамбул	29.03	01.04	Промышленное строительство	[email protected]	Ссылка
Вода и тепло	Беларусь, Минск	03.04	06.04	Сантехника, отопление, охлаждение, кондиционирование	expo @ expoforum.по	Ссылка
WorldBuild	Россия, Москва	03.04	06.04	Строительство и интерьер	[email protected]	Ссылка
Estbuild	Эстония, Таллинн	04.04	07.04	Дом	[email protected]	Ссылка
Зеленый	Словения, Горня Радгона	04.04	07.04	Устойчивые технологии и зеленый образ жизни	skuncak @ gmail.com	Ссылка
Megra	Словения, Горня Радгона	04.04	07.04	Гражданское строительство и строительные материалы	[email protected]	Ссылка
Домашний мир	Литва, Каунас	05.04	08.04	Выставка строительных материалов, декора, интерьера, мебели	[email protected]	Ссылка
Norsk Hytteliv	Норвегия, Skjetten	05.04	08.04	Каюты и оборудование кабины	[email protected]	Ссылка
Nordbygg	Швеция, Стокгольм	10.04	13.04	Nordic Building & Construction	[email protected]	Ссылка
Coneco	Словакия, Братислава	11,04	14,04	Здание	[email protected]	Ссылка
Construma	Венгрия, Будапешт	11.04	15.04	Дом	[email protected]	Ссылка
Бурса Констракшн	Турция, Бурса	11,04	15,04	Строительство и строительство	[email protected]	Ссылка
Собственный дом	Финляндия, Хельсинки	12.04	15.04	Ярмарка жилищного строительства и ремонта	[email protected]	Ссылка
Строительная выставка	Литва, Клайпеда	12.04	15.04	Строительная промышленность	[email protected]	Ссылка
Holzhaus	Россия, Москва	12.04	15.04	Деревянное домостроение	[email protected]	Ссылка
Building Holland	Нидерланды, Амстердам	17.04	19.04	Строительство и жилье	[email protected]	Ссылка
WorldBuild St.-Петербург / ИнтерСтройЭкспо	Россия, Санкт-Петербург	17.04	19.04	Дом	[email protected]	Ссылка
Строительство. Отделка. Проектирование	Россия, Саратов	18.04	20.04	Строительство и дизайн	[email protected]	Ссылка
SEEBBE	Сербия, Белград	18.04	21.04	Строительная техника, оборудование, материалы, внутреннее строительство	seebbe @ sajam.rs	Ссылка
Белорусская строительная неделя	Беларусь, Минск	19.04	21.04	Окна, двери, крыши, стекло, керамика, мебель, строительство	[email protected]	Ссылка
Country & House Expo	Россия, Новосибирск	19.04	22.04	Коттеджное строительство и отделка жилья, система жизнеобеспечения и благоустройство территории	sergeeva @ sibfair.ru	Ссылка
Домэкспо	Словакия, Нитра	19,04	22,04	Дом		Ссылка
Bauen + Wohnen	Switzerland, Wettingen	19.04	22.04	Строительство, жизнь, садоводство и образ жизни	[email protected]	Ссылка
Wiosna	Польша, Краков	20.04	22.04	Строительство	biuro @ centrumtargowe.com.pl	Ссылка
Dom	Польша, Кельце	20.04	22.04	Жилые строительные материалы и внутренняя отделка	[email protected]	Ссылка
Instalacje	Польша, Познань	23.04	26.04	Установки и оборудование	[email protected]	Ссылка
Intermat Paris	Франция, Париж	23.04	28.04	Оборудование и технологии для строительства и промышленности материалов	[email protected]	Ссылка
Строительство — Градительство	Хорватия, Загреб	24.04	27.04	Строительство и оборудование	[email protected]	Ссылка
Строительная ярмарка Брно	Чехия, Брно	25.04	28.04	Дом	rtichy @ bvv.cz	Ссылка
DSB	Чешская Республика, Брно	25.04	28.04	Деревянное строительство	[email protected]	Ссылка
Resta	Литва, Вильнюс	25.04	28.04	Строительство и ремонт	[email protected]	Ссылка
Материалы	Великобритания, Лондон	25,04	26.04	Материалы для архитектуры, строительства и дизайна	[email protected]	Ссылка
Expokos	Косово, Приштине	08.05	10.05	Строительство, техника, энергия и мебель	[email protected]	Ссылка
Maszbud	Польша, Кельце	08.05	10.05	Строительное оборудование	biuro @ targikielce.pl	Ссылка
Autostrada Polska	Польша, Кельце	08.05	10.05	Дорожно-строительная промышленность	[email protected]	Ссылка
TurkeyBuild -Yapi	Турция, Стамбул	08.05	12.05	Строительство, строительные материалы и технологии	[email protected]	Ссылка
WorldBuild Kyiv / KyivBuild	Украина, Киев	15.05	18.05	Строительство и интерьер	[email protected]	Ссылка
Architect @ work	Дания, Копенгаген	16.05	17.05	Архитекторы и дизайнеры интерьеров	[email protected]	Ссылка
TEKTÓNICA	Португалия, Лиссабон	16.05	19.05	Строительство и строительство	Хорхе[email protected]	Ссылка
Выставка малоэтажного домостроения	Россия, Красноярск	16.05	19.05	Строительные и отделочные материалы		Ссылка
Байкальская неделя строительных технологий	Россия, Иркутск	23.05	26.05	Строительные технологии, оборудование, материалы и услуги	[email protected]	Ссылка
bauma CTT Россия	Россия, Москва	05.06	08.06	Строительная техника и технологии	[email protected]	Ссылка
Stone + tec	Германия, Нюрнберг	13.06	16.06	Натуральный камень и технология обработки камня		Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта	Великобритания, Глазго	16.06	17.06	Выставка жилищного строительства, ремонта и ремонта дома	алисия[email protected]	Ссылка
Vision London	Великобритания, Лондон	21.06	22.06	Будущее искусственной среды	[email protected]	Ссылка
Корпус	Великобритания, Манчестер	26,06	28,06	Корпус	[email protected]	Ссылка
Будпрагрес	Беларусь, Минск	04.09	07.09	Оборудование, инструмент и технологии в строительстве		Ссылка
Bauen & Modernisieren	Швейцария, Цюрих	06.09	09.09	Реконструкция дома	[email protected]	Ссылка
Bauen Kaufen Wohnen	Германия, Дрезден	08.09	09.09	Строительство и недвижимость		Ссылка
Для Arch	Чехия, Прага	18.09	22.09	Дом	[email protected]	Ссылка
Lignumexpo	Словакия, Нитра	18.09	21.09	Материалы и древесина, технологии обработки		Ссылка
Construct & Interior Expo	Молдова, Кишинев	20.09	23.09	Архитектурные проекты, дизайн, строительные материалы, технологии и оборудование для современного дома	info @ moldexpo.md	Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта	Великобритания, Лондон	21.09	23.09	Лондонская выставка жилищного строительства, ремонта и ремонта дома	[email protected]	Ссылка
Стройтех — Стройтех	Болгария, Пловдив	24.09	29.09	Выставка строительных материалов, машин и технологий		Ссылка
Cersaie	Италия, Болонья	24.09	28.09	Керамика для строительной индустрии и мебель для ванных комнат	[email protected]	Ссылка
Tecnargilla	Италия, Римини	24.09	28.09	Технологии и материалы для керамической и кирпичной промышленности	[email protected]	Ссылка
Marmomacc	Италия, Верона	26.09	29.09	Камень, дизайн и технологии		Ссылка
RoBau	Германия, Росток	28.09	30.09	Строительная техника и техника	[email protected]	Ссылка
Euro-Lift	Польша, Кельце	02.10	04.10	Лифты	[email protected]	Ссылка
Bauen + Wohnen	Швейцария, Люцерн	04.10	07.10	Строительство и жизнь	info @ fachmessen.ch	Ссылка
UK Construction Week	Великобритания, Бирмингем	09.10	11.10	Строительство	[email protected]	Ссылка
The Build Show	Великобритания, Бирмингем	09.10	11.10	Строительство и строительство	[email protected]	Ссылка
Finnbuild	Финляндия, Хельсинки	10.10	12.10	Здание	[email protected]	Ссылка
Building Industry Solutions	Польша, Варшава	11.10	13.10	Здание	[email protected]	Ссылка
Bauen + Wohnen	Германия, Ганновер	13.10	21.10	Строительство, ремонт и финансирование	[email protected]	Ссылка
Дорога	Россия, Москва	16.10	19.10	Строительство дорог	[email protected]	Ссылка
SAIE	Италия, Болонья	17.10	20.10	Здание	[email protected]	Ссылка
Тартуская строительная ярмарка	Эстония, Тарту	18.10	20.10	Дом	[email protected]	Ссылка
Дом.Квартира	Латвия, Рига	19.10	21.10	Ремонт дома и внутренняя отделка	[email protected]	Ссылка
London Build Show	Великобритания, Лондон	23.10	24.10	Строительство	[email protected]	Ссылка
Артибат	Франция, Ренн	24.10	26.10	Строительство	коммерческий @ artibat.com	Ссылка
Строительство дорог	Беларусь, Минск	30.10	01.11	Планирование и строительство дорог	[email protected]	Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта	Великобритания, Харрогейт	02.11	04.11	Строительство, ремонт и благоустройство дома	[email protected]	Ссылка
Roadtechexpo	Украина, Киев	06.11	08.11	Строительство и содержание дорог	[email protected]	Ссылка
Евробилдэкспо	Украина, Киев	06.11	08.11	Корпус	[email protected]	Ссылка
Denkmal	Германия, Лейпциг	08.11	10.11	Консервация, реставрация и реконструкция старых зданий	[email protected]	Ссылка
Haus & Bau	Австрия, Рид	09.11	11.11	Дом и дом	[email protected]	Ссылка
Haus.Bau.Ambiente.	Германия, Эрфурт	09,11	11,11	Жилищное строительство, проживание и модернизация		Ссылка
Дом | Бау | Energie	Германия, Фридрихсхафен	09.11	11,11	Модернизация здания	[email protected]	Ссылка
Construtec	Испания, Мадрид	13,11	16,11	Здание	[email protected]	Ссылка
Piedra	Испания, Мадрид	13,11	16,11	Натуральный камень	[email protected]	Ссылка
Veteco	Испания, Мадрид	13.11	16.11	Окна, ненесущие стены и структурное стекло	[email protected]	Ссылка
Стекло	Польша, Познань	14,11	17,11	Стекольная промышленность	[email protected]	Ссылка
Kamień-Stone	Польша, Познань	14,11	17,11	Каменная промышленность	[email protected]	Ссылка
Bauen + Wohnen Bern	Швейцария, Берн	15.11	18,11	Строительство, ремонт и проживание	[email protected]	Ссылка
Bau + Energie Messe	Швейцария, Берн	15,11	18,11	Building and Energie	[email protected]	Ссылка
The Sleep Event	Великобритания, Лондон	20,11	21,11	Дизайн, архитектура и разработка отелей		Ссылка
Все для дома, гостиницы и ресторана	Россия, Калининград	22.11	24 / .1	Строительные материалы, мебель и интерьер	[email protected]	Ссылка
Крепеж Польша	Польша, Краков	27,11	29,11	Крепежная и крепежная техника	[email protected]	Ссылка

Сводка

В целом очевидно, что управление проектами в строительстве может быть довольно болезненным и сложным. Руководители строительства всегда должны быть готовы вести свою команду в трудных ситуациях и следить за тем, чтобы каждый аспект проекта продвигался в соответствии с планом.