Бизнес план примеры готовые для школьников: Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
  
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  
• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т. д.
  
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  
• Маркетинг-план.
  Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  
• Резюме проекта.
  
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  
• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
  
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе.
  Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

планы — примеры и образцы с расчетами 2020

Рубрика: Бизнес-планы

В 2010-2011 годах жители России отдавали предпочтение полуфабрикатам из магазина. Начиная с 2012 года приоритеты изменились. Все чаще россияне обращаются к…

Рубрика: Бизнес-планы

Бизнес-идея «Бар» — оригинальное и прибыльное предприятие. Предпринимателю нужно выбрать из множества шаблонов подходящий ему готовый бизнес-план…

Рубрика: Бизнес-планы

Куриное мясо — диетическое. Оно используется при приготовлении повседневной пищи и входит в рацион приверженцев правильного питания. Проводимые…

Рубрика: Бизнес-планы

Как составить бизнес-план кофейни? Предлагаем рассмотреть готовый бизнес-план кофейни с расчетами, анализом основных конкурентов, рисков и…

Рубрика: Бизнес-планы

Открытие школы иностранных языков начинается с бизнес-плана языкового центра. В нем составляется объем расходов на начальном этапе, определяются…

Рубрика: Бизнес-планы

Перед тем, как открыть караоке клуб, необходимо составить бизнес-план караоке бара с расчетами. Это поможет заранее просчитать возможные риски и размер…

Рубрика: Бизнес-планы

Для открытия паба важно правильно составить бизнес-план пивного ресторана. Рассчитав возможные прибыли и убытки, будущий предприниматель оценит…

Рубрика: Бизнес-планы

Открытие массажного салона или кабинета невозможно без готового примера расчета бизнеса. В качестве него выступает подробный бизнес-план массажного…

Рубрика: Бизнес-планы

Бизнес-план доставки пиццы может иметь два варианта реализации. Каждый из них имеет свои нюансы: Открыть пиццерию с функцией доставки. Открывая…

Рубрика: Бизнес-планы

Бизнес-план мини-кафе поможет начинающему предпринимателю с идеальным стартом. Основные вопросы перед запуском: как составить бизнес-план, открыть…

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция, советы и рекомендации

Dmytro Leiba Обновлено 9 октября, 2020 Loading. ..

Выражаясь простым языком, бизнес-план — это документ, который определяет цели вашего бизнеса и описывает способы достижения этих целей. В этом руководстве я подробно опишу все этапы составления бизнес-плана, который поможет вам открыть успешное дело. Хорошо продуманный бизнес-план является залогом успеха для любого предпринимателя, какие бы цели он перед собой ни ставил — от привлечения инвестиций до разработки плана стратегического роста компании.

Содержание:

Вот четыре основных правила составления бизнес-плана:

1. Будьте кратки.

Ваш бизнес-план должен быть кратким и лаконичным. Это требование объясняется двумя причинами:

• Ваш бизнес-план должен быть таким, чтобы у читателя возникало желание прочесть его полностью. Кто захочет тратить время на документ, насчитывающий 40 (а иногда и все 100) страниц?
• Являясь инструментом, способствующим росту и развитию бизнеса, бизнес-план должен меняться вместе с вашей компанией. С объемным документом сложнее работать, а это значит, что слишком длинный бизнес-план, скорее всего, будет покрываться пылью на полке.

2. Изучите свою аудиторию.

Пишите бизнес-план на языке, который будет понятен вашей целевой аудитории. Например, если ваша компания работает в области науки, а ваши потенциальные инвесторы не понимают сложную терминологию, вы должны подстроиться под нужды своих инвесторов.

Вот пример слишком сложной формулировки:
«Наша технология представляет собой комплектующее устройство с одним соединением для аппаратов СИПАП. Подключаясь к аппарату СИПАП, наш продукт обеспечивает не инвазивную вентиляцию с поддержанием двойного давления».

Упрощенная формулировка:
«Наш продукт представляет собой простое в использовании устройство, которое заменяет традиционные медицинские аппараты искусственной вентиляции и не требует подключения к электросети. Стоимость нашего продукта составляет 1/100 от стоимости традиционного аппарата искусственной вентиляции».

Ориентируйтесь на инвесторов. Описывайте свой продукт как можно проще и избегайте сложных терминов. Более подробную информацию лучше вынести в приложения.

3. Не бойтесь.

Большинство предпринимателей не являются экспертами в области ведения бизнеса. У них нет специального образования, и они вынуждены учиться по ходу дела. Составление бизнес-плана может показаться неподъемной задачей, но это не так. Если вы знаете и любите то, чем хотите заниматься, для вас не составит труда написать хороший бизнес-план и корректировать его по мере развития вашего проекта.

Более того, вовсе не обязательно сразу создавать полноценный, подробный бизнес-план, структура которого будет описана в этой статье. Лучше начать с простого одностраничного бизнес-плана и на его основе составить более детальный документ.

4. Посмотрите пример бизнес плана.

Перед тем как написать бизнес план, лучше посмотреть на образец бизнес плана компании в своей отрасли (кафе, салон красоты, автомойка, интернет магазин). Вы сможете понять как он должен выглядеть, как правильно сделать расчеты, что включить в бизнес план, особенности отрасли и т.п. Примеры готовых бизнес-планов вы можете найти и скачать здесь. Также вы можете поискать примеры в Интернете — просто введите в строку поиска, например «бизнес план кофейни» или «бизнес план парикмахерской».

Шесть пунктов, которые должны присутствовать в бизнес-плане

Разобравшись с основными правилами написания бизнес-плана, перейдем к описанию структуры документа. В оставшейся части этой статьи я расскажу о том, что нужно и не нужно включать в свой бизнес-план, перечислю основные показатели финансовых прогнозов и приведу ссылки на дополнительные ресурсы, которые помогут вам составить грамотный документ.

Помните, что ваш бизнес-план — это не какой-то скучный документ, который не имеет ничего общего с практикой. Хороший бизнес-план — это инструмент, который способен помочь вам построить более эффективный и прибыльный бизнес. Это гибкий документ, к которому вы будете время от времени возвращаться. По мере того, как вы будете узнавать своих клиентов, выявлять сильные и слабые стороны тех или иных маркетинговых стратегий, оценивать точность бюджетного планирования и прогнозов, вы будете постоянно вносить изменения в свой бизнес-план. Ваш бизнес-план определяет цели, которых вы хотите достичь, и вы должны использовать его для того, чтобы отслеживать проделанную работу и корректировать свой курс.

1. Резюме

Бизнес-план начинается с резюме — краткого описания вашего бизнеса и планов. Резюме должно занимать не более 1-2 страниц. В некоторых документах эта глава приводится последней.

2. Возможности

В этой главе вы должны рассказать, что вы хотите продавать и как вы собираетесь решить проблему (удовлетворить определенную потребность) вашего рынка. Также здесь необходимо уделить внимание описанию целевой аудитории и основных конкурентов.

3. Реализация

Как вы собираетесь использовать существующую возможность и запустить на ее основе свой бизнес? Здесь вы должны описать свой маркетинговый план, план продаж, операционную деятельность и показатели успеха.

4. Команда и компания

Помимо привлекательных идей, инвесторы также ищут хорошие команды специалистов. В этой главе вы должны рассказать о тех, кто уже работает в вашей компании, а также перечислить специалистов, которых вы планируете набрать в свою команду. Если ваш проект уже запущен, укажите информацию об организационно-правовой форме и местоположении вашей компании, а также кратко опишите историю ее создания и развития.

5. Финансовый план

Любой бизнес-план должен включать в себя финансовый прогноз, подробнее о котором мы поговорим чуть позже.

6. Приложение

В приложениях размещаются изображения продукции и дополнительная информация.

Теперь рассмотрим каждую главу более подробно и постараемся составить такой бизнес-план, который бы произвел благоприятное впечатление на ваших потенциальных инвесторов и кредиторов.

Резюме

В резюме вы знакомите людей со своей компанией, рассказываете о своем роде деятельности и объясняете, что вы хотите получить от своих читателей. Поскольку это самая первая глава, которую будут читать потенциальные инвесторы, то лучше писать ее в последнюю очередь. Почему? Уже описав другие аспекты своего бизнеса, вы будете иметь более четкое представление о своем проекте и, следовательно, сможете составить более точное и лаконичное резюме. Резюме должно подытожить весь бизнес-план, поэтому начинайте с главы «Возможности» и возвращайтесь к написанию резюме, когда весь документ уже будет готов. В идеале, резюме должно выступать в качестве отдельного документа, в котором кратко сформулированы наиболее важные аспекты, подробно описанные в вашем бизнес-плане. Зачастую, чтобы оценить проект, инвесторам достаточно ознакомиться только с резюме. Если резюме им понравилось, они попросят вас предоставить бизнес-план целиком, организовать презентацию или запросят другую интересующую их информацию.

Таким образом, резюме является наиболее важной главой бизнес-плана, от которой зависит успех всего вашего проекта. Поэтому постарайтесь изложить информацию как можно более кратко и понятно. Выделите основные аспекты вашего бизнеса, но при этом не вдавайтесь в детали. Объем резюме не должен превышать 1-2 страниц. Это должна быть своего рода приманка, которая вызовет у инвесторов интерес к вашему проекту и желание познакомиться с ним поближе.

Основные составляющие хорошего резюме:

Краткое описание бизнеса в одном предложении

В самом верху страницы, прямо под названием вашей компании, выразите суть вашего бизнеса в одном предложении. Это может быть слоган, но все же лучше указать, чем занимается ваша компания.

Проблема

Каждый бизнес решает определенную проблему рынка путем удовлетворения спроса на тот или иной товар, или услугу. В одном-двух предложениях опишите проблему, которую вы намереваетесь решить.

Решение

Решение — это ваш продукт или услуга. Каким образом вы собираетесь решить существующую проблему?

Целевой рынок

Каков портрет вашего идеального покупателя? Сколько покупателей могут быть заинтересованы в вашем продукте? Постарайтесь предоставить как можно более точную информацию.

Если вы занимаетесь производством обуви, это не значит, что ваша целевая аудитория включает в себя абсолютно всех людей (потому что ноги есть практически у всех).. Ваша деятельность должна быть нацелена на определенный сегмент рынка, например, на бегунов или мужчин, следящих за модой. Так вам будет намного проще разработать соответствующую маркетинговую стратегию и стратегию продаж, а также привлечь потенциальных покупателей, которые могут быть заинтересованы в вашей продукции.

Конкуренция

Как ваша целевая аудитория решает существующую проблему? Имеются ли на рынке альтернативы или заменители отсутствующего продукта? Конкуренты есть у любой компании, и в своем резюме вам необходимо уделить должное внимание и этому аспекту вашего бизнеса.

Команда

Кратко опишите свою команду. Обоснуйте, почему вы и ваша команда сможете с успехом реализовать свою идею на рынке. Помните, что для инвесторов команда важна даже больше, чем идея. Без сильной команды даже самая привлекательная идея не получит достойной реализации.

Финансовый план

Приведите основную информацию из вашего финансового плана. В идеале, это должна быть диаграмма, наглядно демонстрирующая ваши планируемые продажи, расходы и рентабельность. Если ваша бизнес-модель (т.е. то, как вы собираетесь зарабатывать деньги) требует дополнительного пояснения, эта глава отлично подойдет для такой цели.

Финансирование

Если вы ищете средства для запуска или развития своего бизнеса, вы должны описать свои потребности в резюме. О сроках потенциального инвестирования задумываться пока не стоит, поскольку такие вопросы обычно обсуждаются на более поздних этапах обсуждения проекта. Пока вам нужно лишь указать, сколько денег потребует ваш проект.

Основные этапы и проделанная работа

Наконец, мы подошли к последней важной части резюме. Расскажите о том, что уже сделано, а также укажите основные цели (этапы), которых вы собираетесь достичь. Будет отлично, если вы продемонстрируете инвесторам, что у вас уже есть покупатели, которые заинтересованы в вашем продукте, или уже покупают его. Если вы пишете бизнес-план для внутреннего использования, то вы можете значительно сократить объем резюме или вовсе опустить эту главу. В этом случае вы можете не приводить информацию о руководящем составе, финансировании и уже проделанной работе. По сути, внутренний план создается как описание стратегического развития компании, чтобы все члены команды знали, к чему необходимо стремиться.

Возможности

Эту главу можно назвать сердцем вашего бизнес-плана. Здесь вы должны подробно описать существующую проблему и ее решение, а также рассказать, кто является вашими потенциальными покупателями и как ваш товар или услуга впишутся в конкурентную среду. Также укажите, чем ваше решение отличается от других подобных решений и как вы планируете расширять свою линейку продуктов в будущем.

Поскольку читатели уже ознакомились с вашим резюме, они уже кое-что знают о вашем проекте. Тем не менее, это не умаляет важности главы «Возможности», поскольку здесь вы предоставляете более детальную информацию и даете ответы на дополнительные вопросы, которые не были рассмотрены в Резюме.

Проблема и решение

Начните этот раздел с описания проблемы своих потенциальных клиентов, которую вы хотите решить. Чего сейчас не хватает вашим потенциальным клиентам? Как они решают свои проблемы? Может быть, существующие решения слишком дорогие или неудобные?

Описание проблемы, которую вы намереваетесь решить во благо своих потенциальных клиентов, представляет собой ядро вашего бизнес-плана и напрямую влияет на ваш успех. Если вы не можете четко выделить проблему, вы не сможете предоставить жизнеспособную бизнес-концепцию, которая могла бы заинтересовать инвесторов. Как понять, что вы действительно можете решить проблему, которая доставляет покупателям неудобства? Выключите компьютер, выйдите на улицу и поговорите со своими потенциальными клиентами. Убедившись, что данная проблема действительно существует, расскажите им о решении, которое вы предлагаете. Что думают люди о вашем решении? Уделив внимание проблеме целевого рынка, переходите к описанию разработанного вами решения. Иными словами, подробно расскажите о товаре или услуге, которую вы намерены предложить покупателям. Что представляет собой ваш продукт и как вы будете его предлагать? Каким образом он решит проблему ваших потенциальных клиентов? Для некоторых товаров и услуг не лишним будет привести конкретные случаи и ситуации, в которых может использоваться данный товар или услуга. Так вы доступно объясните потенциальному покупателю, как взаимодействовать с предлагаемым решением и как оно может улучшить качество его жизни.

Целевой рынок

Разобравшись с проблемой и ее решением, сконцентрируйте внимание на своем целевом рынке. Кому вы собираетесь продавать свой товар или услугу? То, насколько подробно вы будете описывать свой целевой рынок, зависит от характера вашего бизнеса и типа вашего бизнес-плана. Но в любом случае вы должны иметь четкое представление о том, кто ваши потенциальные покупатели и каково их примерное количество. Если число потенциальных клиентов невелико, это ставит под вопрос целесообразность вашего проекта. Если вы собираетесь проводить полноценный анализ рынка, ему должно предшествовать небольшое исследование: вам нужно определить целевые рыночные сегменты и размер каждого из них. Рыночный сегмент — это группа людей (или компаний), которые могут быть заинтересованы в покупке вашего товара или услуги.

Здесь мы хотим предостеречь вас от распространенной ошибки: ваш целевой рынок это не «все покупатели». В качестве примера возьмем обувную компанию. Теоретически, такая компания могла бы заявить, что их целевой рынок — это все люди, у которых есть ноги. Но в реальной жизни, чтобы выжить на рынке, компания должна сконцентрировать свое внимание на определенном сегменте рынка — спортсменах, бизнесменах, семьях с детьми и т.д.

ОДР, СДР, ЛДР

Хороший бизнес-план обязательно выделяет целевые рыночные сегменты и содержит данные, характеризующие темпы роста каждого сегмента. Стандартные показатели ОДР, СДР и ЛДР позволяют определять размеры целевых рынков, используя как подход «сверху вниз», так и подход «снизу вверх».

Начнем с определений:

• ОДР: Это ваш Общий Доступный Рынок (все, кому вы хотели бы предложить свой продукт)
• СДР: Это ваш Сегментированный Доступный Рынок (часть ОДР, которую вы собираетесь таргетировать)
• ЛДР: Это ваша Доля Рынка (часть СДР, которой вы действительно предложите свой продукт, в частности — в первые несколько лет).

Определив свои основные рыночные сегменты, укажите тенденции, господствующие на каждом рынке. Например, рынок сужается или расширяется? Опишите потребности и предпочтения каждого рынка, а также изменения, которые его ждут.

Теперь можете приступать к составлению портрета идеального покупателя в каждом рыночном сегменте. Идеальный покупатель это усредненный образ представителя вашего рынка, который должен иметь имя, пол, уровень дохода, предпочтения и так далее. После выделения рыночных сегментов составление портрета идеального покупателя может показаться лишней работой, однако это не так. Такой портрет станет для вас полезным инструментом, который поможет вам разработать маркетинговые мероприятия для привлечения идеальных покупателей.

Ключевые покупатели

Заключительная часть этой главы должна быть посвящена ключевым покупателям. Эту информацию необходимо указывать только тем компаниям, которые работают с очень небольшим числом клиентов. Обычные же компании, которые продают товары и услуги преимущественно рядовым потребителям, могут пропустить этот раздел. Если вы продаете товары или услуги другим компаниям, у вас наверняка должно быть несколько ключевых клиентов, от которых зависит успех вашего бизнеса, и которые задают тенденции в вашей нише. Завершая главу «Целевой рынок», расскажите о таких клиентах и опишите их значимость для вашего бизнеса.

Конкуренция

После описания целевого рынка переходите к описанию своей конкурентной среды. Какие еще компании предлагают свои товары или услуги, пытаясь решить проблемы покупателей? Каковы ваши преимущества над конкурентами?

В бизнес-планах такая информация часто представлена в виде «конкурентной матрицы», в которой проводится сравнение решений конкурентов с вашим решением. Простая конкурентная матрица представляет собой таблицу, в которой по вертикали перечисляются конкуренты, а по горизонтали — критерии сравнения. Если решение конкурента соответствует определенному критерию, на пересечении соответствующих строки и столбца ставится отметка. Ваша основная задача — показать, что ваше решение отличается от предложений от других компаний или превосходит их. Инвесторам будет интересно узнать, какими конкурентными преимуществами вы обладаете, и как вы планируете дифференцировать свое решение.

Многие предприниматели допускают серьезную ошибку, утверждая, что у них нет конкурентов. Запомните, что конкуренты есть у любого бизнеса. Это не обязательно «прямая конкуренция», когда другая компания предлагает решение, похожее на ваше. Часто речь идет о «непрямой конкуренции», когда потребители находят совершенно другие решения своей проблемы. Например, когда Генри Форд только начинал продавать свои машины, у него почти не было прямых конкурентов в лице других автопроизводителей. Тем не менее, Форду пришлось конкурировать с другими видами передвижения (лошадьми, велосипедами, поездами и пешими прогулками). В то время все это были альтернативные способы решения проблемы перемещения из одной точки в другую.

Будущие продукты и услуги

Все предприниматели строят планы относительно того, как будет развиваться их бизнес в случае успеха.

Хотя любому предпринимателю приятно помечтать о возможностях расширения своего бизнеса, постарайтесь не увлекаться. Поделитесь своими планами на будущее в одном-двух абзацах, чтобы показать инвесторам, в каком направлении вы хотите развиваться. Воздержитесь от детального описания долгосрочных планов, ведь сейчас никто не может гарантировать, что они действительно будут воплощены в жизнь. Вместо этого вы должны сконцентрироваться на своих текущих товарах или услугах.

Реализация

Завершив со всесторонним описанием рыночных возможностей, расскажите инвесторам о том, как вы собираетесь реализовывать свои идеи на практике. В этом разделе необходимо уделить внимание следующим аспектам: маркетинг и продажи, операционная деятельность, показатели успеха и основные этапы развития, которых вы планируете достичь.

Маркетинг и продажи

Маркетинговый план и план продаж описывают, как вы собираетесь вывести товар или услугу на свои целевые рынки, как вы планируете продавать свой продукт этим целевым рынкам, какую схему ценообразования вы будете использовать, и какие мероприятия и виды сотрудничества будут необходимы для достижения успеха. Прежде чем приступать к написанию маркетингового плана, вы должны четко определить свои целевые рынки и обрисовать портрет вашего идеального покупателя (покупателей). Без четкого представления о том, кому вы будете продавать свой продукт, ваш маркетинговый план окажется бесполезен.

Позиционирование

Первая часть вашего маркетингового плана должна быть посвящена позиционированию вашей компании и товара/услуги. Позиционирование — это то, как вы будете представлять свою компанию потенциальным клиентам. Например, вы предлагаете бюджетное решение или являетесь брендом премиум-класса? Вы предлагаете продукт, которого нет ни у одного из ваших конкурентов?

Прежде чем начинать разрабатывать стратегию позиционирования, проанализируйте текущую рыночную ситуацию и ответьте на следующие вопросы:

• Вы предлагаете какие-нибудь выгоды или преимущества, которых нет у ваших конкурентов? Если да, то какие?
• В чем заключаются основные потребности ваших покупателей?
• Как позиционируют себя ваши конкуренты?
• Как вы планируете выделиться на фоне конкурентов? Почему покупатели должны предпочесть именно ваш продукт?
• Какое место вы отводите своей компании в сложившейся конкурентной среде?

Ответив на эти вопросы, вы можете начинать обдумывать стратегию позиционирования. Ваша стратегия позиционирования не обязательно должна быть объемной и очень подробной. Вам нужно объяснить, какое положение ваша компания займет на конкурентном рынке и чем ваше ценностное предложение отличается от того, что предлагают покупателям ваши конкуренты.

Вот примерные формулировки, которые можно использовать в своей стратегии позиционирования:

Для [описание целевого рынка], которые [потребности целевого рынка], [этот продукт] [как продукт удовлетворяет существующие потребности]. В отличие от [основные конкуренты], он [наиболее важная отличительная особенность].

Ценообразование

Определившись со стратегией позиционирования, можно приступать к рассмотрению ценовых вопросов. В большинстве случаев ваша стратегия позиционирования будет выступать основным фактором в формировании цен на ваши товары/услуги. Являясь носителем информации, цена способна рассказать покупателям о том, как вы позиционируете свой продукт. Если вы предлагаете продукт премиум-класса, покупатели мгновенно узнают это по цене.

Процесс определения цены скорее сравним с искусством, нежели с наукой. Тем не менее, он подчиняется некоторым универсальным правилам:

• Покрытие издержек. Из этого правила бывают исключения, но в большинстве случаев вы должны требовать за продукт больше, чем вам пришлось потратить на его производство.
• Первичные и вторичные источники дохода. Основная цена может не быть вашим основным источником дохода. Например, вы можете продавать продукт по себестоимости (или даже дешевле), но брать намного больше за дальнейшее контрактное обслуживание.
• Соответствие рыночной ситуации. Ваши цены должны соответствовать спросу и ожиданиям потенциальных клиентов. Установив слишком высокую цену, вы можете не найти покупателей для своего продукта. А если ваша цена окажется слишком низкой, ваше предложение рискует оказаться недооцененным.

3 подхода к ценообразованию

• Издержки-плюс. Вы можете формировать цены с учетом нескольких факторов. Подход «издержки-плюс» означает, что вы определяете уровень своих издержек и устанавливаете цену, которая превышает этот уровень. Такой подход популярен в сфере производства, где покрытие первоначальных издержек играет решающую роль в успехе компании.
• Рыночное ценообразование. Другой взгляд на конкурентную среду и ценообразование основывается на ожиданиях рынка. В зависимости от того, как вы позиционируете свой продукт, вы можете работать в высоком или низком ценовом сегменте определенного рынка.
• Стоимостное ценообразование. Используя этот подход, вы определяете цену на основании того, какое количество стоимости вы предлагаете своим покупателям. Например, вы предлагаете услуги по уходу за газоном занятым людям, у которых нет на это времени. Если вы экономите им 1 час в неделю и час их работы стоит $50, то вы можете оценить свои услуги в $30 в час.

Продвижение

Разобравшись с позиционированием и ценообразованием, можно переходить к стратегии продвижения. Стратегия продвижения описывает, как вы собираетесь взаимодействовать со своими потенциальными и существующими покупателями. При этом вы должны уметь определять стоимость продвижения и объем продаж, которое оно способно сгенерировать. В долгосрочной перспективе поддерживать неэффективные стратегии продвижения становится крайне невыгодно.

Ваша стратегия продвижения должна охватывать несколько аспектов:

Упаковка

То, как упакован ваш товар, оказывает прямое влияние на решение о покупке. Если на упаковке имеются изображения, не поленитесь включить их в свой бизнес-план. Описывая упаковку своего товара, ответьте на следующие вопросы:

• Ваша упаковка соответствует вашей стратегии позиционирования?
• Как ваша упаковка передает ваше ценностное предложение?
• Как смотрится ваша упаковка на фоне упаковки конкурентов?

Реклама

Ваш бизнес-план должен описывать, на какие виды рекламы вы собираетесь тратить свой бюджет. Например, вы планируете запустить рекламу в Интернете или на традиционных медиа-площадках? Особое внимание в рекламной стратегии должно быть уделено оценке эффективности вашей рекламы.

Связи с общественностью

Освещение вашего продукта в СМИ — это отличный способ охвата целевой аудитории. Толковый обзор вашего товара или услуги в СМИ обеспечит вам широкий охват аудитории, необходимый для развития вашего бизнеса. Если связи с общественностью входят в вашу стратегию продвижения, обязательно посвятите этой теме несколько абзацев.

Контент-маркетинг

Одной из популярных стратегий продвижения является контент-маркетинг. Следует понимать, что здесь ваша цель состоит не в том, чтобы рассказать целевому рынку о своих товарах или услугах. Суть контент-маркетинга заключается в представлении потенциальным покупателям интересной и полезной информации на интересующие их темы.

Социальные сети

Сегодня присутствие в социальных сетях обязательно для каждой компании. Но это вовсе не значит, что вам нужно заводить аккаунты на всех социальных платформах. Вам нужно присутствовать на тех онлайн-площадках, которые пользуются популярностью среди вашей целевой аудитории. Все большее число покупателей начинают свое знакомство с компаниями именно с социальных сетей. Более того, через социальные сети можно без труда оценить, насколько быстро и компетентно компании реагируют на запросы своих потенциальных клиентов.

Стратегическое сотрудничество

Чтобы повысить эффективность продвижения своего продукта, вы можете наладить сотрудничество с другими компаниями. Благодаря такой кооперации, вы можете получить доступ к целевому рынку, а ваш партнер получит возможность предложить своим покупателям новый товар или услугу.

Если у вас уже налажено сотрудничество с несколькими партнерами, обязательно уделите внимание этому аспекту в своем бизнес-плане.

Операции

В этом разделе вы должны описать, как будет функционировать ваш бизнес: логистика, технологии и прочие аспекты ежедневной деятельности вашей компании. Информация, которую вы включите в этот раздел, зависит от типа вашего бизнеса.

Поставщики и доставка

Если вы занимаетесь перепродажей товаров, купленных у других компаний, необходимо указать, откуда поступает товар, как он доставляется вам и как вы доставляете его конечному потребителю. Если вы покупаете товары у иностранных производителей, инвесторы обязательно захотят узнать, как налажено ваше сотрудничество с этими поставщиками. Если вы планируете заниматься доставкой товара покупателям, вы должны подробно описать весь процесс доставки.

Технологии

Если деятельность вашей компании связана с технологиями, вы должны описать используемую вами технологию и раскрыть свой «секретный ингредиент».

Вы не обязаны разглашать свои коммерческие тайны, но вы должны объяснить, чем ваша технология отличается от других решений и за счет чего она превосходит их. Также приготовьтесь описать технологию, которую вы используете. Описание не должно быть слишком подробным, но если инвестор проявит повышенный интерес к этой теме, вы можете предоставить дополнительную информацию в отдельном документе.

Помните, что ваш бизнес-план должен быть лаконичным. Если вы не научитесь выделять главное, ваш документ получится слишком длинным, а значит — сложным для восприятия.

Распространение

Для компаний, которые занимаются производством товаров, стратегия распределения является очень важной частью бизнес-плана. Если же вы работаете в сфере услуг, вы можете пропустить этот раздел. Выражаясь простым языком, распространение — это то, как ваш товар попадает в руки покупателей. В каждой отрасли функционируют свои каналы распределения. Прежде чем приступать к разработке своей стратегии распределения, выясните, какие модели распределения используют другие компании в вашей отрасли.

Вот несколько наиболее распространенных моделей распределения:

Прямые продажи

Продавать товар покупателям напрямую это, пожалуй, самый простой и экономически выгодный метод распределения. За счет экономии от прямых продаж, вы можете позволить себе установить более низкую цену для своих покупателей. Не забывайте, что вам нужно будет продумать, как вы будете доставлять товара со склада покупателям. Но в целом модель прямого распределения работает довольно просто.

Розничное распределение

Для крупных розничных компаний работать с тысячами поставщиков было бы очень затратно.Поэтому они предпочитают закупать товар у крупных дистрибьюторов, которые уже собрали в своих каталогах продукцию от разных поставщиков.  За свои услуги компания-дистрибьютер получает процент от продаж товара.

Представители компаний-производителей

Это индивидуальные продавцы, которые обычно работают на агентство. Имея налаженные связи с розничными компаниями и дистрибьюторами, они сбывают ваш товар по разным каналам и получают за это комиссию. Многие производители-новички нуждаются в таких представителях, чтобы наладить связи с другими участниками рынка.

Производитель оборудования

Работая по этой модели, вы продаете произведенный вами продукт другой компании, которая использует его в своем конечном продукте. Хорошим примером такой модели служат поставщики запасных частей для автомобилей. Обычно крупные автопроизводители изготавливают большие детали самостоятельно, а стандартные части для своих машин покупают у поставщиков. Вам не обязательно ограничиваться лишь одной моделью распределения: большинство компаний реализуют свой товар по нескольким каналам одновременно. Например, вы можете купить iPhone и напрямую у Apple, и через дистрибьютора.

Основные этапы и показатели

Без четкого плана действий, распределения ролей и основных обязанностей ваш бизнес-план будет лишь безжизненной теорией на бумаге. В этом разделе вы должны заглянуть в будущее и наметить планы по развитию вашего бизнеса на ближайшие годы. Убедите инвесторов в том, что вы знаете что нужно для осуществления ваших планов и что вы ставите перед собой реально выполнимые задачи. Начните с краткого обзора основных этапов развития вашей компании. Это ключевые цели, которых вы хотите достичь. Например, если вы разрабатываете медицинский прибор, среди ваших этапов могут быть клинические испытания и получение государственной лицензии на производство. Если вы производите потребительские товары, то основные этапы вашей деятельности будут включать разработку прототипов, поиск производителей и получение первых заказов.

Текущий прогресс

Основные этапы описывают последовательную работу, которую вы будете выполнять в будущем. Помимо этого, вы должны рассказать о том, чего вы уже достигли. В этом разделе компания делится своими первыми успехами, например, первыми продажами, успешной пилотной программой или заключением выгодного партнерства. Все это служит доказательствами того, что реализация вашего проекта будет успешна и экономически выгодна. Именно такая информация может оказать влияние на положительное решение инвесторов о финансовании вашего бизнеса.

Показатели успеха

Помимо основных этапов и достижений, в вашем бизнес-плане должны быть представлены ключевые количественные показатели, по которым вы будете оценивать рост своего бизнеса.

Например, ресторан может отслеживать такие показатели, как среднее число посетителей за вечер или соотношение объема продажи напитков к объему продажи еды. Компании, которые продают программное обеспечение онлайн, отслеживают коэффициент оттока клиентов и количество новых пользователей. Мониторинг показателей позволяет следить за развитием бизнеса и выявлять проблемы на ранних стадиях их возникновения. В своем бизнес-плане укажите те параметры, которые будете отслеживать вы.

Основные предположения и риски

И наконец, вы должны поделиться основными предположениями, которые играют важную роль в успехе вашего бизнеса.

Я советую смотреть на основные предположения с точки зрения рисков. На какие риски вы идете, запуская свой бизнес? Например, если вы выявили наличие спроса на свой новый продукт, то вы делаете предположение, что люди захотят купить то, что вы предлагаете. Если вы собираетесь продвигать свой продукт преимущественно в Интернете, то вы делаете предположения относительно рекламных издержек и процента тех пользователей, кто действительно совершит покупки после просмотра рекламного объявления.

Предпринимателю, который делает свои первые шаги в бизнесе, очень важно четко сформулировать свои основные предположения, поскольку это может сыграть решающую роль в том, пойдет ли ваш бизнес в гору или потерпит фиаско. Только зная свои предположения, вы можете грамотно доказать инвесторам, что они верны и соответствуют действительности. Ваша цель заключается в том, чтобы обосновать правильность всех ваших предположений. Так вы значительно увеличите свои шансы на успех.

Команда и компания

Эта глава бизнес-плана должна быть посвящена структуре вашей компании и членам вашей команды. Инвесторам необходимо знать, кто стоит за компанией и смогут ли эти люди превратить хорошую идею в прибыльный бизнес.

Команда

Инвесторы вкладывают деньги не в идеи, а в людей. Некоторые инвесторы скорее профинансируют посредственную идею, за которую отвечает хорошая команда, нежели первоклассную идею, оказавшуюся в руках ненадежных людей. Залог успешного бизнеса заключается в умелой реализации. Можете ли вы достичь того, что вы запланировали? Есть ли у вас компетентные специалисты, которые способны превратить хорошую идею в хороший бизнес с постоянным потоком клиентов? В этой главе вы должны продемонстрировать, что у вас есть команда, которая может заставить вашу идею работать и приносить прибыль. Более того, эта глава показывает, что вы тщательно продумали, какую роль будет играть каждый участник проекта и какие обязанности он будет выполнять.

Обычно такая глава содержит краткие биографические сведения о каждом члене команды, с указанием образования и опыта работы в определенных сферах. Также необходимо обосновать, почему вы считаете, что ваша команда способна успешно реализовать вашу идею. Имеют ли ваши сотрудники необходимый опыт и профессиональные навыки? Имеются ли в их портфолио успешные проекты?

Многие начинающие предприниматели допускают распространенную ошибку, добавляя к каждой должности слово «директор» (например, Маркетинговый директор (CMO), Операционный директор (COO) и т.д). И хотя такие должности льстят самолюбию сотрудников, зачастую они не соответствуют реальности. По мере развития компании, вам могут понадобиться люди со знаниями и опытом в самых разных сферах. Поэтому лучше начинать с более скромных должностей, чтобы у людей появилась мотивация к профессиональному росту и изучению новых аспектов бизнеса.

Имейте в виду, что к моменту написания бизнес-плана вовсе не обязательно иметь полностью укомплектованную команду управленцев. Вполне возможно, что вы пока не нашли достойных кандидатов на некоторые должности, и это абсолютно нормально. Это говорит о том, что вы основательно подходите к вопросу подбора кадров и хорошо знаете потребности своего бизнеса. В своем бизнес-плане просто укажите, какие должности пока не заняты. Также вы можете включить в свой бизнес-план организационную схему вашей компании. Эта информация не играет ключевой роли и может размещаться в одном из приложений. Имейте в виду, что инвесторы могут запросить такую схему, поэтому лучше подготовить ее заранее.

Организационная схема не только предоставляет наглядную информацию инвесторам, но и помогает вам структурировать свое представление о вашей компании и ее дальнейшем развитии. Какие специалисты понадобятся вам в будущем? Как наиболее эффективно сформировать команды, чтобы добиться максимального результата? Грамотно составленная организационная схема поможет вам ответить на эти вопросы.

Обзор компании

Обзор компании это, пожалуй, самый короткий раздел вашего бизнес-плана. Если вы составляете бизнес-план для внутреннего использования (т.е. для своих партнеров и членов команды), вы можете пропустить этот раздел. Если ваш план будут читать люди, не имеющие отношения к вашей компании, то раздел «Обзор компании» должен содержать следующую информацию:

• Миссия
• Интеллектуальная собственность
• Организационно-правовая форма и структура собственности
• Месторасположение
• Краткая история развития компании (если она уже работает).

Миссия

Не повторяйте распространенную ошибку, описывая миссию своей компании в длинном полотне текста с общими фразами о том, как вы служите своим клиентам, сотрудникам и т.д.

Помните, что миссия вашей компании должна лаконично выражаться в одном-двух предложениях и сводиться к тому, что вы пытаетесь сделать. По сути, ваши миссия и ценностное предложение могут совпадать.

Интеллектуальная собственность

Этот раздел необходим для компаний, деятельность которых связана с технологиями и наукой. Если для вашего бизнеса тема патентов и прочей интеллектуальной собственности не актуальна, смело пропускайте этот раздел. Однако если вы владеете интеллектуальной собственностью, вы должны включить эту информацию в свой бизнес-план. Если у вас есть патенты или вы находитесь в процессе регистрации патента, перечислите эти патенты. Более того, если у вас есть лицензия на использование технологии, разработанной другой компанией, обязательно укажите эту информацию в бизнес-плане и уточните условия, на которых эта лицензия предоставляется.

Организационно-правовая форма и структура собственности

Делая обзор компании, укажите организационно-правовую форму своей компании (ООО, ОАО, товарищество и т.д.). Также уделите внимание структуре собственности. Партнеры имеют одинаковые доли в бизнесе? В каком соотношении распределяются доли собственности? Принимая решение о финансировании вашего бизнеса, потенциальные кредиторы и инвесторы обязательно заинтересуются этими вопросами.

История компании

Если ваша компания уже работает на рынке, не лишним будет дать краткое описание истории ее создания и выделить основные вехи в ее развитии. Объем такого экскурса не должен превышать нескольких абзацев. Раздел «История компании» формирует контекст для остальной части вашего бизнес-плана. Этот раздел особенно важен для внутренних бизнес-планов, поскольку он дает новым сотрудникам представление о компании, в которой им предстоит работать, и о пройденном ей пути.

Месторасположение

Наконец, обзор компании должен завершаться описанием текущего месторасположения компании и зданий/помещений, находящихся в ее собственности. Особое внимание этому разделу следует уделить тем компаниям, которые продают товары покупателям непосредственно со склада. Также на этой теме стоит остановиться подробнее, если вашему бизнесу требуются большие помещения для производственных, складских нужд и т.д.

Финансовый план

Наконец, мы дошли до последней (но при этом очень важной) главы — «Финансовый план». Многие предприниматели не знают, как подступиться к написанию этой главы, хотя ничего сложного в ней нет. Помните, что составить грамотный финансовый план по силам даже человеку без профильного образования. Более того, для стартапа никакой сложной финансовой информации указывать не требуется. Если вам все же понадобится помощь, на эту тему можно найти огромное количество доступных материалов. Стандартный финансовый план содержит месячные прогнозы на первые 12 месяцев работы компании и годовые прогнозы на последующие 3-5 лет. Прогнозов на три года обычно бывает достаточно, но иногда инвесторы требуют прогнозы на пять лет. Ниже приведены блоки финансовой информации, которые должны присутствовать в вашем бизнес-плане.

Прогноз продаж

В плане продаж должно быть указано, какой объем товаров или услуг вы планируете продать на протяжении ближайших нескольких лет. Прогноз продаж обычно включает в себя несколько строк, каждая из которых посвящена определенному товару или услуге. Ограничьтесь общей информацией, не вдаваясь в мелкие подробности. Например, если вы открываете ресторан, вы можете разбить прогноз на три группы: ланч, ужин и напитки. Если вы — производственная компания, имеет смысл сделать прогноз по целевым рыночным сегментам или основным товарным наименованиям.

Для каждой строки должна быть указана «Себестоимость реализованной продукции». В этот показатель включаются расходы, связанные с производством товара или оказанием услуги. В «Себестоимость реализованной продукции» должны входить только расходы, непосредственно связанные с производством товара или оказанием услуги, без учета постоянных расходов компании (арендные платежи, страховые взносы, заработная плата и т.д.). Для ресторана это будет стоимость ингредиентов, для производственной компании — стоимость сырья, а для консалтинговой фирмы — стоимость бумаги и других материалов, использованных в ходе консультирования клиентов.

Прогноз оплаты труда

В прогнозе оплаты труда вы должны указать, сколько денег вы потратите на выплату заработной платы своим сотрудникам. Если у вас небольшая фирма, вы можете составить список всех должностей в вашей компании и указать, сколько вы будете платить каждому сотруднику каждый месяц. Более крупные компании предпочитают  приводить прогнозные данные по отделам (например, «отдел маркетинга», «отдел продаж» и т.д.). Также прогноз оплаты труда содержит дополнительную статью расходов — стоимость работы сотрудника сверх заработной платы. Эта сумма включает в себя отчисления в фонд заработной планы, страховые взносы и прочие суммы, которые работодатель обязан ежемесячно выплачивать за каждого штатного работника.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках подытоживает ваши финансовые дела, отвечая на вопрос: компания приносит прибыль или терпит убытки? Для составления отчета используются данные из прогноза продаж и прогноза оплаты труда. Также в Отчете должны быть перечислены все текущие расходы, связанные с ведением вашего бизнеса. В итоговой строке Отчета ваши расходы вычитаются из ваших доходов. Тогда становится ясно, способен ли ваш бизнес ежемесячно приносить прибыль или же он будет нерентабельным.

Обычно отчет составляется в виде таблицы, в которой указываются следующие показатели:

• Продажи (доход, или прибыль). Суммарная прибыль, которую приносит ваш бизнес. Этот показатель можно взять из прогноза продаж.
• Себестоимость реализованной продукции. Общая стоимость проданных товаров или услуг. Этот показатель также можно взять из прогноза продаж. Если ваша компания занимается оказанием услуг, этот показатель также можно назвать «Себестоимость продаж» или «Прямые издержки».
• Валовая прибыль. Чтобы получить этот показатель, необходимо вычесть Себестоимость реализованной продукции из Продаж. Зачастую этот показатель также указывается в виде процента от общего объема продаж (Валовая прибыль/Продажи = Процент валовой прибыли).
• Операционные издержки. Издержки, связанные с ведением бизнеса, за исключением Себестоимости реализованной продукции. Также этот показатель не включает в себя суммы налогов, износа и амортизации. Показатель включает в себя расходы на заработную плату, расходы на исследования и разработку, маркетинговые издержки и другие виды издержек.
• Общие операционные издержки. Это сумма всех Операционных издержек.
• Операционный доход, или прибыль до уплаты процентов, налогов и начисления износа и амортизации. Этот показатель рассчитывается следующим образом: Продажи – Общие операционные издержки – Себестоимость реализованной продукции = Операционный доход.
• Процент, налоги, износ и амортизация. Если у вашей компании имеются эти статьи расходов, укажите их под строкой Операционный доход.
• Общие издержки. Операционные издержки + Проценты, налоги, износ и амортизация = Общие издержки.
• Чистый доход. Это самая важная итоговая строка, которая показывает, принесла ли ваша компания прибыль или понесла убытки за конкретный месяц или год.

Отчет о движении наличных средств

Отчет о движении наличных средств часто путают с Отчетом о прибылях и убытках, однако это два отдельных документа, которые служат совершенно разным целям. В Отчете о прибылях и убытках рассчитываются ваши прибыли и убытки, а Отчет о движении наличных средств позволяет отслеживать, какой суммой денег (наличных или на банковских счетах) вы располагаете на данный момент.

Чтобы понять разницу между этими двумя документами, необходимо различать понятия «наличные средства» и «прибыль». Представьте, что вы продали товар покупателю. Вы отправляете покупателю счет, на оплату которого у него есть от 30 до 60 дней. Хотя вы не получите наличность сразу, в свой Отчет о прибылях и убытках вы внесете запись о прибыли в день, когда вы продали товар.

В отчете о движении наличных средств указывается начальная сумма денежных средств, имеющихся у вас на данный момент. Затем к этой начальной сумме добавляются поступления (полученные наличными или по счетам-фактурам). Одновременно из начальной суммы вычитаются расходы на оплату счетов, возврат кредитов, уплату налогов и т.д. Общее движение наличных средств = поступления – расходы. Остаток средств = начальная сумма + поступления – расходы.

Отчет о движении наличных средств может указать вам на нехватку средств или, наоборот, на наличие достаточной суммы денег для покупки нового оборудования. Более того, анализируя Отчет, предприниматель видит, какая сумма инвестиций или кредита ему необходима для развития своего бизнеса. Если у вашей компании кончатся денежные средства, вы будете вынуждены закрыть свой бизнес и покинуть рынок. Чтобы этого не случилось, регулярно проверяйте свой Отчет, чтобы своевременно выявлять проблему нехватки денег и искать возможности привлечения дополнительных средств.

Балансовый отчет

Балансовый отчет является последним финансовым документом в бизнес-плане, который отображает финансовое положение вашего бизнеса. В этом документе перечисляются активы, пассивы и собственный капитал. Чтобы определить чистую стоимость компании, необходимо вычесть общую сумму пассивов из общей суммы активов.

Использование средств

Если вы хотите получить финансирование от инвесторов, вы должны рассказать, как вы собираетесь использовать полученные средства. Не нужно расписывать все расходы до последнего доллара. Просто укажите основные направления, на которые будут потрачены деньги (маркетинг, разработки и исследования, продажи, закупка оборудования и инвентаря и т.д.).

Стратегия выхода с рынка

Глава «Финансовый план» завершается стратегией выхода с рынка.
Стратегия выхода с рынка — это план продажи бизнеса другой компании или через первичное публичное размещение акций. Ваши инвесторы наверняка захотят узнать, каким вы видите этот процесс. Инвесторы заинтересованы в получении прибыли от своих инвестиций, а это возможно только в случае продажи вашей компании. Как и в других разделах, придерживайтесь принципа краткости. Перечислите несколько компаний, которые могут быть заинтересованы в покупке вашего бизнеса (если он будет успешен).

Приложение

Приложение не является обязательной составляющей бизнес-плана. Тем не менее, редкий бизнес-план обходится без приложений, в которых размещают диаграммы, таблицы, определения, юридические примечания и другую важную информацию, которая не была включена в готовый бизнес-план из-за своего большого объема или неуместности. Также здесь можно привести информацию о патентах или иллюстрации продукта.

Надеемся наша инструкция помогла вам написать бизнес-план. Если у вашей компании еще нет логотипа — попробуйте создать его бесплатно прямо сейчас с помощью Logaster.

SEO специалист компании Логастер. Публикует контент, связанный с дизайном, продвижением и стартапами на Hubspot, Hongkiat, Techradar и десятках других. На досуге уделяет время изучению японского языка.

Готовые бизнес-планы с расчетами хорошее подспорье для малого бизнеса

Успешная коммерческая деятельность невозможна без хорошего бизнес-плана. Каждый преуспевающий предприниматель обязан своего успеху именно грамотно спланированному плану действий.

Подробный бизнес-план с расчетами поможет избежать ошибок и в кратчайшие сроки прийти к желаемому результату. В этой статье мы рассмотрим зачем нужен такой план действий.

Что это такое и зачем он нужен

Бизнес-план – это полное описание вашего будущего дела. Действуя согласно плану вы должны преуспеть и получить максимально возможную прибыль.

Бизнес-план содержит следующие данные:

• сколько потребуется денежных средств для запуска проекта;
• каковы основные расходы и доходы;
• окупаемость проекта и насколько он может быть интересен для инвесторов.

Если вы планируете привлекать дополнительные инвестиции в свой проект, то без развернутой концепции с расчетами, которые показывают насколько проект может быть прибыльным, ни один инвестор не решится доверить вам свои средства.

Более того, подробный бизнес-план может быть интересен и вашим будущим сотрудникам. Каждый уважающий себя специалист перед тем, как устроиться на работу, поинтересуется о целях и перспективах развития компании.

Конечно, больше всего выгоды несет в себе бизнес-концепция именно для вас – предпринимателя. Ведь это именно вам нужно все проанализировать, оценить свои силы, ознакомиться с тем, что вам ждать от своего проекта.

Ознакомиться с каталогом готовых бизнес-планов с расчетами для различных сфер малого бизнеса можно ЗДЕСЬ.

Структура бизнес-плана

Для того чтобы не прогореть, бизнес-план должен быть максимально полным и отражать все значимые аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим из чего он состоит:

• краткое описание идеи или резюме. В этом разделе прописывается общее представление о проекте, цели, выводы;

• развернутое описание проекта. Здесь следует описать то, с чего вы будете получать доход. Характеристика продукта, что делает его уникальным, отличия от конкурентов и т.д.;

• маркетинговый анализ. Этот раздел позволяет оценить рынок, предположить объемы продаж, оценить прямых и косвенных конкурентов;

• план сбыта. Включает в себя описание возможных рекламных кампаний, расходов на их реализацию, маркетинговую стратегию. Также допустимо включить в него метод ценообразования, а также распространения товаров;

• производственный план. Этот аспект рассматривается только тогда, когда предприниматель решает связать свое дело с производством. Производственный процесс сложен для описания, т. к. включает в себя и описание закупки сырья, поиск поставщиков, расходы на производство;

• организационный план. Именно здесь находятся расчеты по тому, сколько сотрудников необходимо организации, должности, организационная схема работы, описание взаимодействия должностных лиц;

• финансовый план. Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности. Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;

• риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.

Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами. Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным.

Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.

Функции

Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т. е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки.

Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит. Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция.

Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.

Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:

• планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;

• инвестиционная. Нельзя отрицать роль инвестиций в жизни любой уважающей себя компании. Для того чтобы заполучить успех и прийти к максимальной прибыли на начальном этапе требуются вложения. Привлекать инвесторов или кредиты в банке – решать предпринимателю. Однако в любом случае при привлечении источника финансирования потребуется готовый бизнес-план.

Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.

Преимущества использования готового решения

Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть. План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.

Готовый бизнес-план оценят и продвинутые предприниматели, которые знают, что оптимальное решение в любом вопросе – это передать ведение вопроса в руки специалисту, а не браться за его выполнение самому.

Для новичка готовое решение содержит максимум полезной информации, включая рекомендации по выбору формы собственности и системы налогообложения.

Как правило, готовые унифицированные бизнес-планы содержат рекомендации, которые подойдут практически любой компании. Более того, он включает в себя и расчеты, в том числе и финансовый прогноз.

Кроме этого, в готовом бизнес-плане содержится информация о затратах, связанных с налогообложением и отчислениями во внебюджетные фонды, а также советы по тому, как оптимизировать процесс отчисления налогов и сборов в компании.

Чем шире бизнес-план охватывает деятельность организации, тем лучше. Ведь именно от подробности изложения зависит то, насколько он поспособствует эффективности и прибыльности деятельности предпринимателя.

Ни в коем случае нельзя экономить на приобретении готового решения, т.к. покупка готового бизнес-плана с расчетами для малого бизнеса – это инвестиция в ваш будущий успешный проект.

Правильно подготовленный бизнес-план – это главный помощник предпринимателя, без которого успешному бизнесмену точно не обойтись. Возможности, проблемы, пути их решения, финансовые показатели – все это содержит бизнес-план, который составлен специалистами своего дела, приведет предпринимателя к успеху.

Скачать готовый бизнес-план с расчетами

Мы рекомендуем воспользоваться уже готовыми универсальными решениями, которые можно подкорректировать под свои конкретные условия и скачать готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса:

Кафе

— ССЫЛКА.

Ресторана

— ССЫЛКА.

Салона красоты

— ССЫЛКА.

Кофейни

— ССЫЛКА.

Фермерского хозяйства

— ССЫЛКА.

Фитнес клуба

— ССЫЛКА.

Фотостудии

— ССЫЛКА.

Туристического агентства

— ССЫЛКА.

Автомойки

— ССЫЛКА.

Парикмахерской

— ССЫЛКА.

Пиццерии

— ССЫЛКА.

…

и многих других направлений в бизнесе, которые можно найти в ОБЩЕМ СПИСКЕ готовых бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса.

Презентация бизнес плана (пример, шаблон, образец)

Резюме и презентация – это те части бизнес-плана, которым потенциальные инвесторы и кредиторы уделяют больше всего внимания, так как они представляют собой краткое содержание конечного документа. 

Почему презентация важна для успеха бизнес-плана

Не все предприниматели уделяют должное внимание подготовке презентации к бизнес-плану. Это ошибка. Информация, размещённая на слайдах, – то, чему инвесторы уделяют наибольшее внимание в момент ознакомления с бизнес идеей, поэтому их разработку нельзя пускать на самотёк.  

Важно представлять, для каких целей создают презентацию. Нужно помнить, что она разрабатывается для того, чтобы убедить слушателей – проект бизнес-плана, для которого делалась презентация, будет прибыльным, и в него стоит вкладывать средства.

Структура презентации бизнес-проекта: основные разделы

Составление презентации к бизнес-плану начинается с определения её структуры, последовательности слайдов. Далее будут представлены разделы, обязательные к рассмотрению, в их логичном порядке. 

Услуга компании (или её продукция)

Для начала необходимо рассказать, какой продукт (услуга) будет изготавливаться. На слайдах размещаются его фотографии. Заостряется внимание на том, в чём заключаются его сильные стороны. Не лишним также упомянуть технологию изготовления, её уникальность. Если это товар, а не услуга, подробнее останавливаются на материалах: где они будут закупаться, в каком количестве, какие поставщики предлагают наиболее выгодные цены. 

Если товар или услуга является инновацией, нужно заострить на этом внимание и объяснить, в чём её суть. 

Основная информация, которая указывается на слайдах, берётся из раздела бизнес-плана «Описание продукции (услуги)».

Потенциальные клиенты и конкуренты на рынке

В этом разделе на слайдах очерчивается целевой сегмент на рынке и портрет потенциального покупателя. Все данные, необходимые для этого, есть в маркетинговом плане проекта, который является один из основных разделов бизнес-плана. На их основании указывается краткая информация о:

• цене, за которую продукт собираются продавать;

• ассортименте;

• стратегии развития;

• основных конкурентах;

• долях рынка у субъектов;

• преимуществах рассматриваемого проекта перед конкурентами.

Лучше всего представить это в виде диаграмм на слайдах. Визуально числовая информация воспринимается легче всего. 

Ознакомление с командой, реализующей стратегию бизнес-плана

Слайды, относящиеся к данной части, убеждают слушателя доклада в том, что подобранная команда способна создать бизнес не только на бумаге, но и на практике. 

Представляется руководящий состав, который будет управлять его реализацией, а также исполнители. Упоминаются результаты, достигнутые во время работы над прошлыми проектами. Лучше всего сделать это в виде списков: 

• что за проект;

• какой результат был достигнут;

• за какие сроки.

Необходимые объемы финансовых вливаний и последовательность их использования

Это один из наиболее важных разделов как в бизнес-плане, так и в презентации к нему. На слайдах указывается, какое количество средств проекту требуется, а также обосновывается, почему они нужны. После этого необходимо объяснить, как эти вложения будут использоваться, в каком порядке, а также когда вкладчик получит их обратно. Информация для создания таких слайдов берётся из финансового плана. Оттуда же берутся показатели, имеющие наибольшую весомость. Инвесторам обосновывается выгода от денежных вложений в проект и доказывается его эффективность. Кредиторам гарантируется возврат заёмных средств.

Условия для инвесторов и предполагаемый срок возврата инвестиций

Для инвестора наибольшее значение имеют два аспекта:

• доходность бизнеса – «как много денег он сможет получить, если вложит их в проект?»,

• его рискованность – «какова вероятность, что он потеряет свои вложения?».

Чтобы у потенциального инвестора были ответы на эти два вопроса, необходимо на слайдах представить соответствующие финансовые показатели, такие как:

• чистая приведенная стоимость,

• Купить бизнес-план

  индекс рентабельности инвестиций,

• внутренняя норма рентабельности. 

Необязательно указывать все расчёты показателей непосредственно на слайдах, так как они есть в заранее подготовленных документах. Однако нужно обосновать полученные цифры. Это покажет то, насколько серьёзно компания относится к бизнес-планированию.

Гарантия безопасности вложений для инвестора

Представление инвесторам любого из проектов должно давать им ответ не только касательно будущих доходов, но и объяснять, какую защиту получат их вложения. Данные для таких слайдов берутся из раздела бизнес-плана, посвящённого оценке рисков. Наиболее популярный способ защиты от них – это страхование. 

На слайдах приводится анализ ситуации на страховом рынке и список компаний, которые подходят для страхования рассматриваемого проекта. 

В данном случае важно отдавать себе отчёт в том, что если инвестор не получит полного представления о бизнесе и у него будут сомнения, вероятность получить финансирование существенно снижается. 

Оформление презентации бизнес-плана

Наиболее популярной программой, к которой прибегает большинство пользователей, является Power Point. Она входит в пакет Microsoft Office, проста и удобна в использовании. Формат файлов PowerPoint поддерживается программным обеспечением, которое обычно устанавливается в офисах. 

В ней есть большое количество шаблонов, в которых заранее удачно подобран фон, размер и тема шрифта и другие визуальные составляющие презентации. Пользователю остаётся только выбрать необходимую информацию, графики и фотографии. 

Шаблонов в программе действительно большое количество, но для рабочей презентации стоит выбирать те, у которых дизайн наиболее нейтральный.  В таком случае слайды, созданные в этой программе, представят собой удачное сочетание графической и текстовой информации. 

Оценка географии потенциальных инвесторов

При создании доклада нужно учитывать, с какими инвесторами предстоит работать. Если это зарубежные инвесторы, текст, размещённый на слайдах, стоит печатать на английском языке, а докладчика выбрать из числа тех, кто хорошо им владеет.

Также необходимо учесть особенности менталитета иностранных инвесторов. Китайцы и американцы к решению деловых вопросов подходят по-разному. По этой причине нужно подготовить не только язык презентации, но и манеру её преподнесения.

Примеры и шаблоны для презентаций бизнес-плана

В интернете есть большое количество готовых файлов, которые можно использовать в качестве образцов. Вот некоторые из них:

Скачать презентацию можно бесплатно независимо оттого, на какую тему ваш бизнес-план. Она может послужить примером для вашей собственной работы. Обратите внимание на оформление и то, как расположена на них информация и визуальная составляющая.

 Пример бизнес-плана салона красоты.

Организация презентации бизнес-плана: типичные ошибки и эффективные решения

Есть ряд ошибок, которые допускают многие предприниматели. Вот некоторые их них:

1. Не стоит жертвовать информативной составляющей в пользу визуальной. Никто не оценит то, насколько эффектно выглядят слайды, если информацию на них невозможно будет прочитать. В особенности это касается дизайна. 

2. Тратить слишком много или мало времени на проведение доклада. В этой ситуации самое лучшее решение – найти золотую середину, добиться того, чтобы каждый слайд был важен и интересен слушателю. Представлять бизнес идею кратко, но максимально информативно, чтобы у слушателей не осталось вопросов.

3. Разработать презентацию, но не подготовить выступление. Это серьёзная ошибка. Его нужно сделать таким, чтобы заинтересовать инвестора. По этой причине представление бизнес-плана компании можно доверять только тому человеку, который зарекомендовал себя хорошим оратором и сможет провести её наилучшим образом.

4. Недостаточно просто поместить текст на слайдах, нужно правильно его подать. Избегайте сплошного текста или одних списков. Вставляйте самые основные фразы и числа, которые заинтересуют инвестора.

5. Не размещать на слайдах графики и схемы. В первую очередь это должна быть наглядная демонстрация, поэтому в докладе должна быть визуальная составляющая. Не вставляйте ненужные картинки и фотографии, лишь быть заполнить пустующее пространство на слайдах. 

Человек, выслушавший доклад, должен быть в состоянии составить мнение о проекте. В интересах предпринимателя, чтобы это мнение было положительным, поэтому проводить презентацию бизнес-плана компании должен хорошо подготовленный работник, умеющий убеждать.

Готовый Типовой бизнес-план школы пример с расчётами

Цель исследования

Целью проекта является разработка типового бизнес-плана для открытия частной школы в Санкт-Петербурге.

Задачи исследования

Концепция школы:

В рамках проекта предполагается открытие частной школы средней ценовой категории для учеников 5-11 классов. Кроме общеобразовательных предметов предполагается углубленное изучение финского языка, а также истории и культурных традиций Финляндии.

Ученикам будут предлагаться факультативные занятия по нескольким направлениям, например, история (углубленная программа), общее языкознание, право, история искусств.

Бизнес-план содержит краткую социально-экономическую характеристику Санкт-Петербурга, обзор рынка образовательных услуг и частных школ и описание профиля пяти игроков рынка. В бизнес-плане подробно описана концепция частной школы, приведены рекомендации по выбору помещения, найму персонала и продвижению частной школы. Представлена смета расходов и доходов школы.

Резюме проекта

Общая характеристика рынка школ

Особенности частных школ

Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга

Характеристики рынка школ в Санкт-Петербурге

Ситуация на рынке частных школ в Санкт-Петербурге

Профили игроков рынка частных школ в Санкт-Петербурге

«Школа им. А. М. Горчакова»

«Медицинская Гимназия с православным воспитанием детей»

«Взмах»

«Петершуле»

«Школа Гран»

Бизнес-план частной школы в Санкт-Петербурге

Этапы реализации бизнес-плана

Юридические аспекты открытия частной школы

Общая концепция проекта

Помещение и оборудование

Персонал

Продвижение

Приложения

Приложение 1. Частные школы Санкт-Петербурга и ЛО

Приложение 2. Список рисунков, таблиц и диаграмм

---

Список таблиц:

Таблица 1. Основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Санкт-Петербурга, 2012—2013

 

Таблица 2. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга, 2011—2014

 

Таблица 3. Изменение в структуре использования денежных доходов жителей Санкт-Петербурга, декабрь 2012 — декабрь 2013

 

Таблица 4. Этапы реализации бизнес-плана частной школы

 

Таблица 5. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии частной школы

 

Таблица 6. Примерный перечень дисциплин для частной школы

 

Таблица 7. Персонал для частной школы

 

Таблица 8. Медиаплан продвижения частной школы

 

Таблица 9. Перечень частных школ Санкт-Петербурга и пригородов, июнь 2014

 

Список диаграмм:

 

Диаграмма 1. Динамика количества учреждений, реализующих программы общего образования в России (в городской и сельской местности), 2004─2012

 

Диаграмма 2. Динамика количества обучающихся в учреждениях, реализующих программы общего образования в России (в городской и сельской местности), 2004─2012

 

Диаграмма 3. Динамика числа обучающихся, окончивших 9 и 11 класс в России, 2004─2012

 

Диаграмма 4. Динамика количества образовательных учреждений, ведущих занятия в 2 и 3 смены в России, 2004─2012

 

Диаграмма 5. Динамика количества детей, занимающихся в учреждениях дополнительного образования в России, 2004─2012

 

Диаграмма 6. Динамика общего числа детей, не обучающихся в общеобразовательных учреждениях в России, 2009─2012

 

Диаграмма 7. Динамика числа педагогических работников учреждений, реализующих программы общего образования в России в городской и сельской местности, 2009─2012

 

Диаграмма 8. Динамика изменения численности постоянного населения Санкт-Петербурга на 1 января, 2004—2013

 

Диаграмма 9. Динамика средней заработной платы и прожиточного минимума в Санкт-Петербурге, 2009—2013

 

Диаграмма 10. Помесячная динамика стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг и средней номинальной заработной платы в организациях, январь 2013 — январь 2014

 

Диаграмма 11. Динамика структуры использования денежных доходов населения Санкт-Петербурга, 2012—2013

 

Диаграмма 12. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013

 

Диаграмма 13. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010

 

Диаграмма 14. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013

 

Диаграмма 15. Динамика количества учреждений, реализующих программы общего образования в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 16. Динамика количества обучающихся в учреждениях, реализующих программы общего образования в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 17. Динамика числа обучающихся, окончивших 9 и 11 класс в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 18. Динамика количества образовательных учреждений, ведущих занятия в 2 смены в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 19. Динамика количества детей, занимающихся в учреждениях дополнительного образования в Санкт-Петербурге, 2004─2012

 

Диаграмма 20. Динамика общего числа детей, не обучающихся в общеобразовательных учреждениях в Санкт-Петербурге, 2009─2012

 

Диаграмма 21. Динамика числа педагогических работников учреждений, реализующих программы общего образования в Санкт-Петербурге, 2009─2012

 

Диаграмма 22. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге и ЛО по районам, июнь 2014

 

Диаграмма 23. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге по станциям метро, июнь 2014

 

Диаграмма 24. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге по среднему баллу по ЕГЭ, июнь 2014

 

Диаграмма 25. Распределение частных школ в Санкт-Петербурге по средней стоимости месяца обучения, июнь 2014

 

Список рисунков:

 

Рисунок 1. Расположение частных школ в Санкт-Петербурге и пригородах, июнь 2014

 

Рисунок 2. Школа им. А.М. Горчакова, 2014

 

Рисунок 3. Здание школы «Петершуле», 2014

7 шаблонов бизнес-планов для детей (бесплатные распечатки!)

Загрузите один из этих (в основном) бесплатных шаблонов бизнес-планов для детей, чтобы помочь вашему ребенку сосредоточиться на бизнес-идее.

Что общего у суперсокеров, компьютеров Apple и обуви Nike?

Все они начинались как бизнес-план.

Шаблон бизнес-плана для детей хорош по двум причинам:

• Ваш ребенок может поиграться с ним и познакомиться с тем, что требуется (даже если он никогда не начинает свой бизнес).
• Это помогает детям сосредоточиться только на одной бизнес-идее за раз и понять, следует ли им продвигаться вперед с ней

Неважно, к какой категории относится ваш собственный ребенок — просто играется с бизнес-планами или у них есть настоящая бизнес-идея — у меня есть только бесплатный шаблон бизнес-плана для вас.

Честно? Я бы хотел, чтобы мои родители подарили мне один из них, когда в детстве мы с другом детства придумали нашу первую бизнес-идею для детей: продавать кресла-мешки. Итак, хорошо, что вы вовлекли своих детей в бизнес-планы в столь раннем возрасте!

Лучшие шаблоны бизнес-планов для детей

Используйте один из приведенных ниже шаблонов бизнес-плана для детей с одной из этих 16 бизнес-идей для детей.

ИЛИ, помогите им использовать одну из их оригинальных идей, послав искру в их мозгу.

1. Бизнес-план Solid Gold

Я занимаюсь бизнесом 7 лет и допустил все ошибки в книге.

Наверное, один из самых больших? Дело в том, что я не садился писать надлежащий бизнес-план (или ЛЮБОЙ бизнес-план), пока не начал вести блог на несколько лет.

Из-за этого я создал бесплатный шаблон бизнес-плана для детей и подростков (на странице 6 этого бесплатного печатного издания), чтобы они с самого начала практиковали, как это делать правильно!

Мой бесплатный план Solid Gold Biz отличает то, что он заставляет вашего ребенка задуматься о проблеме, которую он хочет решить, потому что в конечном итоге это цель создания продукта или услуги.Чтобы решить конкретную проблему для людей.

Затем он задает им простые вопросы, которые фокусируют их на том, что нужно для планирования бизнес-идеи.

Например, я поднимаю вопрос о том, сколько будет стоить не только создание продукта / услуги, но также их доставка и поддержка. Иногда это затраты, о которых забывают, затраты при создании бизнес-плана.

2. Руководство BizKids по написанию бизнес-плана

Это бесплатное руководство по бизнес-плану для детей включает разделы, посвященные вашей идее, вашему маркетингу (и тому, что делает ваш продукт уникальным), начальным затратам и ценообразованию, чтобы вы могли быть уверены, что получите прибыль.

В конце находится одностраничное резюме, где ваш ребенок может записать свои ответы с предыдущих страниц в одном и том же месте. Отлично подходит для крепления к стене!

3. Ящик для инструментов подростка-предпринимателя

Энтони Онил в партнерстве с Дэйвом Рэмси создал набор инструментов для подростков-предпринимателей, детский набор для предпринимателей и руководство по малому бизнесу для подростков.

Другими словами, это гораздо больше, чем просто бизнес-шаблон для детей!

В набор предпринимателя входят:

• Доступ к бесплатному приложению Entrepreneur Toolbox
• Книга «Портфолио для подростков»
• DVD с обучающим видео Энтони
• Справочник для родителей
• Пакет благодарственных открыток
• Колода карточек для разговоров о начале бизнеса
• Плакат для отслеживания целей

4.План моего бизнеса

от Home Sweet Road

Ознакомьтесь с этим бизнес-планом для детей, который задает детям вопросы, например, что делает их идею уникальной, является ли их идея продуктом или услугой и кто их клиенты.

5. Пресловутый справочник по семейному бизнес-плану от производителя дома

Это забавное руководство, которое вы можете заполнить вместе со своим ребенком, подростком, подростком или даже всей семьей. Он включает в себя идеи семейного бизнеса, книгу продаж, ведомость инвентаризации и многое другое.

6. Детский набор предпринимателя Boss Club

Готовы к этому? На самом деле вы можете получить для своего ребенка целую коробку Business-in-a-box (включая пример бизнес-плана и полное руководство по открытию бизнеса).

Они называются наборами для детей-предпринимателей!

Дети могут выбрать один из трех бизнес-наборов:

• Домашнее угощение для собак бизнес
• Роскошные бомбы для ванны бизнес
• Торт для гурманов бизнес

Примеры бизнес-планов

Вам может быть интересно, где вы можете найти примеры бизнес-планов, чтобы показать своим детям или подросткам.

Для начала, вы должны выглядеть как дома. Вы владелец малого бизнеса?

Тогда вам обязательно понадобятся мои бесплатные распечатки «Отведи ребенка на работу» — в нем есть раздел о вашем бизнесе, который вы можете заполнить, и это отличный пример бизнес-плана для обсуждения с ребенком.

Вы также можете найти два примера бизнес-плана на сайте Small Business Administration (прокрутите вниз, пока не увидите красные кнопки, чтобы увидеть пример бизнес-плана Ребекки и план Эндрю).

Они не совсем подходят для детей, но могут дать много идей относительно того, какую информацию и исследования можно включить в бизнес-план.

Рабочие листы бизнес-плана

В

Leon Schools есть бесплатные рабочие листы PDF Shark Tank для учащихся. Студенты или дети могут поработать, придумав собственную бизнес-идею, создав для нее рекламу и оценочную карточку для оценки бизнес-идей.

Вы найдете бесплатный 30-минутный курс администрирования малого бизнеса для молодых предпринимателей, предназначенный для подростков, который вы можете использовать со своими учащимися (или попросите его пройти обучение ребенка).

Подсказка: В Задаче 3 рассказывается, как создать бизнес-план.

Вы педагог? Отлично — вы можете получить бесплатную учебную программу для предпринимателей с 1 по 12 классы с большим количеством рабочих листов в Venture Lab.

Дополнительные ресурсы включают:

Возьмите здесь еще 23 плана уроков для предпринимателей.

Надеюсь, вы нашли какой-нибудь бизнес-шаблон для детских ресурсов, который вас интересует? Ниже вы найдете другие статьи о детском предпринимательстве, которые помогут вашим детям, подросткам и студентам узнать о карьере предпринимателя.

Ресурсы для малого предпринимательства

27 наград и стипендий для молодых предпринимателей

5 детских наборов для предпринимателей

13 детских книг для предпринимателей

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже. Аманда Л. Гроссман — сертифицированный инструктор по финансовому образованию, получатель гранта Plutus Foundation 2017 и основатель Money Prodigy. Работа Аманды с детскими деньгами освещалась в Experian, GoBankingRates, PT Money, CA.gov, Rockstar Finance, Houston Chronicle и Colonial Life.Подробнее читайте здесь.

Конкурсы на лучшее предпринимательство для старшеклассников

Предпринимательство — это краеугольный камень того, что делает Америку великой. Успешный бизнес основан на междисциплинарных навыках, навыках общения и критического мышления, многие из которых необходимо приобретать с опытом. В то время как необработанные знания можно получить в классе, начинающему молодому предпринимателю может быть сложно испытать на опыте процесс разработки бизнес-плана и его выполнения.Именно здесь соревнования по предпринимательству могут сыграть огромную роль. Эти конкурсы предоставляют выход студентам, у которых может быть отличная идея, но у которых нет ресурсов или наставничества для всестороннего завершения.

Молодое поколение нередко может синтезировать информацию инновационными способами. Они часто воспитываются на технологиях, к которым должны адаптироваться старшие поколения. У студентов любого возраста нет недостатка в воображении. Однако одних идей недостаточно, чтобы создать осязаемый продукт или услугу.Изучите конкурсы ниже, чтобы увидеть, как вы можете воплотить свои идеи в жизнь!

Поскольку экономисты предсказывают, что работы завтрашнего дня сегодня не существует, предпринимательские навыки — это навыки на всю жизнь. Не пугайтесь термина «предпринимательство». Даже если вы не считаете себя предпринимателем в его традиционном понимании (то есть создаете компанию), подумайте о предпринимательском мышлении в широком смысле. Готовы ли вы бросить вызов себе и выйти из зоны комфорта? Как часто вы проявляете инициативу? Вас привлекают новые идеи или концепции? Вам нравится работать с группой высокопрофессиональных сверстников? Эти соревнования по предпринимательству направлены на то, чтобы вооружить учащихся основными наборами навыков, которые необходимы для успеха в колледже и карьере, таких как критическое мышление, общение, работа в команде и управление временем.

Alaska Airlines Imagine Tomorrow

Alaska Airlines Imagine Tomorrow предлагает учащимся 9–12 классов поиск новых способов поддержки перехода к устойчивому развитию. Студенты изучают сложные темы, связанные с устойчивостью, а затем внедряют инновации, технологии, конструкции или планы для мобилизации поведения. Они налаживают связи в своих сообществах и вносят позитивные изменения. В этом соревновании, как и в жизни, решения ограничиваются только воображением.

Конкурс предпринимательства в Blue Ocean

Конкурс предпринимательства в старших классах Blue Ocean — это крупнейшее в мире соревнование виртуального предпринимательства, созданное и поддерживаемое учениками старших классов.Каждый год отдельные лица или команды представляют свои инновационные бизнес-концепции опытным предпринимателям и бизнес-профессионалам, получают отзывы об их идеях, присоединяются к сообществу студентов-единомышленников и соревнуются за тысячи денежных призов.

• Классы: 9–12

• Уровень: Национальный, Международный

• Крайний срок подачи заявок: 17 января

• График тестирования: с января по март

Conrad Challenge Conrad Challenge

Conrad Challenge — это ежегодное соревнование, которое воплощает в жизнь исследования в области науки и технологий с помощью ориентированного на студентов и проектного подхода.Учащиеся 13-18 лет соревнуются в командах от 2 до 5 человек. Здесь нет теоретических заданий! Учащиеся выявляют актуальные проблемы реального мира, на которые не обязательно есть четкий ответ, и узнают, как вводить новшества, создавая решения.

Национальный конкурс дизайна Купера Хьюитта

Купер Хьюитт, Смитсоновский музей дизайна, в 2016 году совместно с Target объявил о проведении Национального конкурса дизайна для старших классов средней школы.Перед S. стоит задача разработать решение для уникального сценария, вдохновленного богатой коллекцией Купера Хьюитта и интересными выставками.

• Классы: 9–12

• Уровень: Национальный

Конкурсные мероприятия DECA

За свою почти 75-летнюю историю DECA повлияла на жизни более десяти миллионов человек. студентов, преподавателей, школьных администраторов и профессионалов своего дела с момента основания в 1946 году.Конкурсные мероприятия DECA помогают начинающим студентам подготовиться к колледжу и сделать карьеру после окончания средней школы. Студенты могут принять участие в большом количестве мероприятий и конкурсов. Изучите веб-сайт и расписание мероприятий , чтобы узнать, какие из них вам нравятся.

Diamond Challenge

Diamond Challenge, ведущее в мире соревнование по предпринимательству для старшеклассников, было организовано с помощью Horn Entrepreneurship, краеугольного камня предпринимательской деятельности, базирующейся в Университете Делавэра.Этот конкурс предоставляет учащимся старших классов по всему миру возможность лично познакомиться с предпринимательством.

• Классы: 9–12

• Уровень: Национальный, Международный

• Крайний срок регистрации: 8 января

Knowledge @ Wharton Investment Competition

Инвестиционный конкурс KWHS бесплатный, онлайн-моделирование инвестиций для старшеклассников и учителей.Участники соревнуются со студентами со всего мира и узнают о финансах, совместной работе, построении стратегии и коммуникации. В течение 10 недель команды несут ответственность за управление портфелем в размере 100 000 долларов виртуальными деньгами с помощью онлайн-симулятора торговли и инвестиций Wharton (OTIS).

Knowledge @ Wharton Комментарий и победа

Конкурс комментариев и побед KWHS — это возможность для старшеклассников ознакомиться с сотнями онлайн-статей, видео и подкастов KWHS о бизнесе, финансах, предпринимательстве, лидерстве, экономике , карьеры и подготовки к колледжу и оставлять убедительные комментарии по темам, которые их больше всего интересуют.Это отличный способ прочитать, поразмыслить и углубить разговор о некоторых интересных вопросах — и получить признание своих идей. Конкурс проводится ежегодно с июня по август.

• Классы: 9–12

• Уровень: Национальный

• Раунд 1: конец июня

• Раунд 2: начало июля

• Раунд 3: конец июля

• Раунд 4: Середина августа

Молодежные классы предпринимательства

Программы JA помогают подготовить молодых людей к реальному миру, показывая им, как создавать богатство и эффективно им управлять, как создавать рабочие места, которые делают их сообщества более устойчивыми, и как применить предпринимательское мышление на рабочем месте.Учащиеся претворяют эти уроки в жизнь и осознают ценность вклада в жизнь своих сообществ.

• Классы: 9–12

• Уровни: Национальный

Национальный саммит лидерства студентов для младших школьников

Национальный саммит лидерства студентов (NSLS) является частью ежегодного празднования достижений Junior Achievement студентов программы JA Company в возрасте 15–19 лет со всех концов США.Студенты под руководством местного бизнес-волонтера разрабатывают и продвигают продукт или услугу с целью получения прибыли для своих акционеров. Этот пиковый саммит собирает 15 студенческих компаний JA в Вашингтоне, округ Колумбия, США, для трехдневного впечатляющего опыта JA. На саммите представлены компания года JA при поддержке The Hartford, награда FedEx Access Award, премия Delta Social Impact и награда ICE NYSE Foundation за лучшую финансовую эффективность.

Виртуальный бизнес-конкурс FCCLA

Виртуальный бизнес-конкурс FCCLA, конкурс личных финансов, побуждает членов FCCLA проверить свои навыки в личных финансах.Этот конкурс является бесплатным мероприятием для аффилированных членов FCCLA. Участвующие члены используют конкурсную версию программного обеспечения Virtual Business — Personal Finance для учебных классов.

• Классы: 9–12

• Уровень: Государственный, Национальный

Гениальная Олимпиада: Бизнес

GENIUS Business повышает осведомленность об экологических ценностях в деловом мире, предлагая экологически чистые продукты и услуги продвижение на рынок для разработки плана социальной ответственности для любого бизнеса, стремящегося иметь позитивные отношения к обществу и среде, в которой он работает.

Каждый бизнес-проект GENIUS может быть подготовлен и представлен до двух студентов. Участники должны подготовить и представить судьям бизнес-план, как если бы они делали предложение о финансировании своего бизнес-плана, также известного как инвестиционное предложение. Презентации будут проводиться в официальной деловой одежде и должны включать презентацию Powerpoint / Prezi (или аналогичную) не более чем за 10 минут до вопросов и ответов.

• Классы: 9 — 12

• Уровень: Национальный, Международный

• Крайний срок подачи заявок на проект: 1 марта

• Крайний срок подачи заявок на участие: 1 мая

Национальный конкурс молодежного предпринимательства

Этот конкурс проводится Сетью обучения предпринимательству (NFTE), которая считает, что обучение предпринимательству меняет мышление, меняет жизнь и меняет мир.NFTE стремится вооружить молодых людей новаторским взглядом и упорством основателя — навыками, позволяющими преуспеть в инновационной экономике. Эта задача представляет собой серию местных, региональных и национальных конкурсов бизнес-планов и презентаций, где студенты могут проверить свои предпринимательские навыки.

Мировая серия инноваций

Это еще один конкурс, организованный Сетью обучения предпринимательству (NFTE). Всемирная серия инноваций NFTE приглашает молодых людей принять участие в решении самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкивается человечество, и помочь в достижении Целей устойчивого развития ООН.

Paradigm Challenge

Paradigm Challenge — это постоянное соревнование, в котором учащимся от 4 до 18 лет со всего мира предлагается проявить доброту, творческий подход и сотрудничество, чтобы помочь решить реальные проблемы и изменить мир к лучшему. Существует широкий спектр проектов, в которых можно участвовать: здоровье человека, продовольственная безопасность, биоразнообразие, сокращение отходов, предотвращение пожаров и т. Д.

SAGE USA & SAGE Global

В современном все более сложном мире межкультурное сотрудничество в предпринимательских предприятиях может поднять уровень жизни и историю поколений.Способ SAGE изменить мир состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на одной ключевой заинтересованной стороне — подростках, поскольку больше всего на карту поставлено молодежь.

Technovation Challenge

Ежегодно Technovation приглашает команды девушек со всего мира для обучения и применения навыков, необходимых для решения реальных проблем с помощью технологий.

• Классы: 6–12, только для девочек

• Уровень: Национальный, Международный

Зеленая идея

Зеленая идея — это конкурс зеленых инноваций, в котором стартапы стремятся к положительному результату. перемены рождаются.Во время 24-часового марафона зеленых идей целеустремленные студенты с разным опытом и взглядами соберутся, чтобы разработать концепции, которые могут создать более устойчивое общество. К концу 24 часов все команды представят экспертное жюри, а создателям победившего решения будет предложено наставничество, 20 000 шведских крон (шведская валюта) и поддержка для дальнейшего развития своей идеи.

День лимонада

Начавшаяся в 2007 году программа «День лимонада» представляет собой стратегическую программу, основанную на уроках, которая направлена ​​на то, чтобы помочь подготовить молодежь к жизни с помощью веселых, инициативных и экспериментальных программ, наполненных жизненными навыками, воспитанием характера и предпринимательством.Студентам предоставляется возможность воплотить свою мечту в бизнес-план, изучая при этом те же принципы, которые необходимы для создания любой компании. Они вдохновлены упорно работать и получать прибыль; их также учат тратить часть, часть откладывать и часть делить, отдавая их сообществу. Студентам и семьям в Южной Калифорнии вы можете выбрать одно из трех мест, перечисленных ниже.

INCubateredu и ACCELeratoredu

I NCubatereud и ACCEleratoredu — это годичные курсы, которые учат студентов строить бизнес в области чтения, программа, предлагаемая и проводимая Unchartered Learning.На первом году курса INCubatoredu студенты разрабатывают свой собственный продукт или услугу, получают инвестиционные средства и участвуют в финальном мероприятии в стиле «акула-танк». Настоящие предприниматели и отраслевые эксперты будут обучать и наставлять студентов, чтобы они учились и проходили через процесс разработки гипотез о бизнес-концепции, проверки этих гипотез, адаптации и постоянного обучения и совершенствования.

На втором курсе студенты участвуют в ACCELeratoredu, где они проводят свой бизнес от стартапа до стартапа.Этот курс способствует превращению предприятий, основанных в INCubatoredu, в устойчивые, функционирующие предприятия. Студенты работают с основными областями содержания: юридические и банковские вопросы, привлечение клиентов, бизнес-процессы и разработка продуктов, и покидают курс, завоевав популярность на рынке, чтобы успешно запустить свою компанию.

• Классы: 9–12

• Уровень: местный, национальный

Acton Children’s Business Fair

Acton Children’s Business Fair — бесплатная программа, предлагаемая семьям предпринимателей растущей сетью школ Acton Academy и программой Acton MBA.Студентам и семьям предоставляются бесплатные ресурсы для проведения однодневной ярмарки детского бизнеса по соседству.

Пример бизнес-плана | Обучение детей бизнесу

Написание плана

Что входит в бизнес-план?

Примеры планов

Один из лучших способов узнать о написании бизнес-плана — это изучить планы устоявшихся предприятий в вашей отрасли.

http://www.bplans.com/sp/businessplans.cfm

Рабочий лист разработки бизнес-плана

Этот рабочий лист описывает основные компоненты любого бизнес-плана.Обратите внимание, что каждый план будет уникальным для конкретной компании.

Краткое содержание

Включите четкое и ясное описание следующих элементов:

• История компании
• Цели компании
• Предложения продуктов / услуг
• Рынок
• Конкурентное преимущество (убедительное изложение того, почему и как бизнес будет успешным)
• Прогнозируемый рост компании и рынка
• Ключевые члены управленческой команды
• Требования к финансированию, включая график и подробную информацию о том, как средства будут использоваться

Товары и услуги

Ответьте на следующие вопросы в этом разделе:

• Зачем нужно ваше предложение?
• Ваш продукт или услуга уже представлены на рынке или все еще находятся на стадии исследования и разработки? Если вы все еще находитесь на стадии разработки, какова стратегия или сроки вывода продукта на рынок?
• Что делает ваш продукт или услугу уникальными? Какое конкурентное преимущество имеет продукт или услуга перед конкурентами?
• Сможете ли вы установить конкурентоспособную цену на продукт или услугу и при этом сохранить высокую норму прибыли?
• Какие патенты, авторские права и товарные знаки принадлежат вашей компании в настоящее время или планируют получить?
• Какую защиту конфиденциальности и неразглашения вы обеспечили?
• С какими препятствиями вы сталкиваетесь при выводе продукта на рынок, например, правительственные постановления, конкурирующие продукты, высокие затраты на разработку продукта, потребность в материалах для производства и т. Д.?

Рынок

Включите следующие элементы:

• Подробное описание вашего рынка
• Подробное описание вашей ниши и почему вы ее выбрали
• Объяснение рыночного спроса на ваш продукт или предложение услуг (требуется подтверждающая документация)
• Какой процент доли рынка, по вашему мнению, вы можете захватить?
• Каков потенциал роста рынка? (Требуется подтверждающая документация)
• Будет ли ваша доля на рынке увеличиваться или уменьшаться по мере роста рынка?
• Как вы удовлетворите рост рынка?
• Как вы будете оценивать свои товары или услуги, чтобы оставаться конкурентоспособными на растущем рынке?

Примечание. Если вы запускаете новый продукт, включите данные исследования рынка.Аналогичным образом, если у вас есть существующие клиенты, предоставьте профиль клиента с подробным описанием их покупательских привычек и цикла покупок.

Маркетинговая стратегия

Рассмотрите следующие варианты рекламных акций:

• Социальные сети
• Сайт
• телевизор
• Радио
• Печать
• Интернет
• Прямая почтовая рассылка
• Выставки
• Связи с общественностью
• Рекламные материалы
• Телефон продаж
• Индивидуальные продажи
• Стратегические союзы

Если у вас есть текущие образцы маркетинговых материалов или стратегий, которые оказались успешными для вас, включите их в свой план.

Обсудите свою стратегию распространения:

• Будете ли вы заказывать по почте, лично доставлять, нанимать торговых представителей, заключать договор с дистрибьюторами или торговыми посредниками или использовать какой-либо другой метод?
• Какие расходы связаны с предлагаемыми вами способами доставки?
• Как вы будете отслеживать эффективность выбранных вами методов?

Конкурс

Конкретные области для рассмотрения в этом разделе:

• Кто ваши ближайшие конкуренты и каковы их продукты / услуги?
• Где они находятся?
• Каковы их доходы?
• Как долго они в бизнесе?
• Кто их целевой рынок?
• Какую долю рынка они занимают в настоящее время?
• Обслуживают ли они местный, географический рынок или национальную клиентскую базу? Это то же самое или отличается от вашего подхода?
• Чем еще ваши операции отличаются от каждой из них? Чем они похожи?
• Что у ваших соперников хорошо получается? Где есть возможности для улучшения?
• В чем ваш бизнес превосходит конкурентов?
• Как у них дела? Он растет, снижается или стабилен?
• Существуют ли определенные области бизнеса, в которых конкуренция превосходит вас (управленческая команда, экономия на масштабе, лучшее распределение, оптовые скидки и т. Д.))? Если да, то что это за области и как вы планируете их компенсировать?

Операции

В этом разделе плана должны быть описаны следующие требования вашего бизнеса:

• Производство
• НИОКР
• Закупка
• Персонал
• Оборудование
• Удобства

Примечание. Предоставьте стратегию развертывания, определяющую, когда эти требования должны быть приобретены и реализованы. Кроме того, опишите поставщиков, которые вам понадобятся для построения бизнеса.У вас есть текущие отношения или вам нужно завязать новые? Кого вы выберете и почему?

Команда менеджеров

При подготовке этого раздела бизнес-плана вы должны обратить внимание на следующие пять областей:

1. Личная история руководителей
   • Деловой опыт руководителей
   • Прошлый опыт — отслеживание успехов, ответственности и возможностей
   • Образование (формальное и неформальное)
   • Персональные данные: возраст, текущий адрес, прошлые адреса, интересы, образование, особые способности, причины вступления в бизнес
   • Личная финансовая отчетность с подтверждающей документацией
2. Опыт работы
   • Непосредственный операционный и управленческий опыт в смежных предприятиях
   • Косвенный управленческий опыт
3. Обязанности и ответственность
   • Кто что будет делать и зачем? Кто несет ответственность за окончательные решения?
   • Организационная структура с порядком подчинения и списком обязанностей
4. Заработная плата и льготы
   • Простое изложение того, какая оплата будет выплачиваться членам правления, по должности
   • Реалистичное перечисление бонусов
   • Льготы (медицинское страхование, страхование жизни, инвалидность и т. Д.)
5. Ресурсы, доступные вашему бизнесу. Они могут включать:
   • Страховые брокеры
   • Юристы
   • Бухгалтеры
   • Банкиры
   • Консультационные группы
   • Ассоциация малого бизнеса
   • Местные бизнес-информационные центры
   • Торговые палаты
   • Местные колледжи и университеты
   • Федеральные, государственные и местные агентства
   • Совет директоров
   • World Wide Web (различные поисковые системы)

Персонал

При заполнении данного раздела бизнес-плана учтите следующие вопросы:

• Каковы ваши текущие потребности в персонале (полный и / или неполный рабочий день)? Сколько сотрудников вы видите в ближайшем будущем, а затем в ближайшие три-пять лет?
• Какими навыками должны обладать ваши сотрудники?
• Каковы будут их должностные инструкции?
• Доступны ли люди, которые вам нужны? Если нет, то как вы их привлечете?
• Будете ли вы платить зарплату или почасовую оплату?
• Будете ли вы предоставлять льготы? Если да, то какими они будут и какой ценой?
• Будете ли вы платить сверхурочные?

Финансовые данные

Попросите сертифицированного аудитора установить вашу систему бухгалтерского учета до начала бизнеса, чтобы предоставить вам данные в следующих четырех областях:

• Балансовый отчет — показывает, какова денежная позиция бизнеса и каков собственный капитал в любой момент (балансовый отчет покажет активы, обязательства и нераспределенную прибыль).
• Анализ безубыточности — показывает объем выручки от продаж, необходимый для баланса постоянных и переменных расходов. Все без исключения предприятия должны проводить этот анализ, основанный на отчете о прибылях и убытках и движении денежных средств.
• Отчет о прибылях и убытках (также называемый отчетом о прибылях и убытках) — показывает, насколько хорошо компания управляет своими денежными средствами, путем вычитания выплат из поступлений.
• Денежный поток — проектирует все денежные поступления и выплаты.Здоровый денежный поток имеет решающее значение для выживания любого бизнеса.

Сопроводительная документация

Вам необходимо будет включить все документы, подтверждающие утверждения, сделанные в основной части бизнес-плана вашей компании. Имейте в виду, что этот список не является полным и может варьироваться в зависимости от стадии развития вашего бизнеса.

• Возобновить
• Кредитная информация (в приложении)
• Котировки или оценки
• Письма о намерениях потенциальных клиентов
• Письма поддержки от надежных личных рекомендаций
• Аренда или договор купли-продажи
• Юридические документы, относящиеся к бизнесу
• Перепись / демографические данные

50 идей малого бизнеса для людей, которым нравится работать с детьми

Вам нравится учить детей или играть с ними? Тогда вас может заинтересовать карьера по работе с детьми.И в этом случае есть масса потенциальных возможностей для бизнеса.

---

---

Предприятия, если вам нравится работать с детьми

Совпадают ли ваши интересы с детьми? А вас интересует предпринимательство? Тогда ознакомьтесь с этими 50 бизнес-идеями, которые стоит рассмотреть.

Услуги частного репетитора

Вы можете обладать навыками учителя. Так что предлагайте свои услуги студентам на индивидуальной основе. Вы можете предложить общие репетиторы. Или специализируйтесь на определенном предмете или уровне обучения.

Частная дошкольная школа

Вы также можете работать с несколькими маленькими детьми одновременно. Просто откройте небольшой детский сад или детский сад.

Репетиторская служба по подготовке к экзаменам

Или начните более специализированный репетиторский бизнес. Предлагайте услуги по подготовке к тестам для тех, кто готовится к сдаче экзаменов SAT, LSAT или GRE. И вы также можете специализироваться на других конкретных тестах.

Продажи плана урока

Если вы хотите предложить товары или услуги для учителей, или если вы учитель, ищущий хороший побочный бизнес, предоставьте готовые планы уроков для продажи в Интернете.

Служба выставления оценок

Вы также можете предложить помощь учителям, которым иногда требуется дополнительная помощь при выставлении оценок.

Продажи онлайн-курсов

Если вы хотите начать бизнес по дистанционному обучению, предложите курсы по определенному предмету, которые учащиеся могут загрузить или прослушать у себя дома.

Служба вебинаров

Или вы можете преподавать определенный предмет на вебинарах, за которые вы можете взимать плату или использовать для продажи других продуктов и услуг.

Музыкальные классы

Для музыкально настроенных, предлагайте групповые занятия или частные уроки для тех, кто хочет изучить определенный инструмент или отточить свои вокальные навыки.

Танцевальные классы

Точно так же вы можете открыть танцевальную академию для групп или предложить частные уроки.

Служба индивидуального обучения

Если вы увлекаетесь фитнесом, вы можете работать с клиентами один на один в качестве личного тренера вне тренажерного зала или подобного заведения.

Фитнес-классы

Есть также возможности проводить фитнес-классы, например, занятия йогой, барре, спиннингом или кикбоксингом.

Занятия боевыми искусствами

Или вы можете выбрать более конкретный вариант и открыть центр боевых искусств, где вы предлагаете занятия по определенной дисциплине.

Уроки искусства и ремесла

Искусство и ремесла, такие как живопись, вязание или плетение корзин, также хорошо подходят для бизнеса, который продает частные уроки.

Услуги частного спортивного тренера

Для тех, кто хорошо разбирается в конкретном виде спорта, вы можете предложить индивидуальные услуги тренера детям, которые хотят улучшить свои навыки.

Тренерские классы по командным видам спорта

Вы также можете создать свою собственную команду или группу и зарабатывать деньги через спонсоров или мероприятия.

Служба обучения оказанию первой помощи

Если вы прошли обучение и сертифицированы по оказанию первой помощи, вы можете предложить услуги обучения для отдельных лиц и на рабочих местах.

Специалист по дошкольному образованию

Те, у кого есть опыт обучения детей младшего возраста, могут работать с семьями или группами детей для предоставления услуг специализированного образования.

Продажа учебных материалов

Или вы можете предоставить материалы для студентов и / или учителей в дополнение к их формальному образованию.

Автошкола

Вы также можете сотрудничать со своим штатом, чтобы открыть автошколу, где вы можете обучать правилам дорожного движения тех, кто хочет получить свои права.

Технический институт

Если вы хотите предложить студентам специализированное обучение, откройте технический институт, где вы будете преподавать конкретную профессию.

Компьютерные инструкции

Технологии — важная часть многих отраслей промышленности. Предложите курсы компьютерного обучения или поработайте один на один со студентами, которые хотят научиться определенным компьютерным навыкам.

Образовательный блог

Чтобы делиться информацией по различным образовательным темам, создайте блог и зарабатывайте деньги с помощью спонсируемого контента или партнерских ссылок.

Education Podcast

Или вы можете выбрать аналогичную бизнес-модель в аудиоформате, запустив подкаст.

Образовательный канал YouTube

YouTube также предлагает уникальную возможность для людей получать доход от рекламы, делясь образовательным контентом.

Образовательный веб-сайт членства

Вы также можете запустить веб-сайт, на котором вы предлагаете образовательные ресурсы и взимают ежемесячный или ежегодный членский взнос за доступ.

Центр образования для взрослых

Для тех, кто хочет обеспечить обучение на протяжении всей жизни или программы непрерывного образования, откройте местный центр образования для взрослых, где вы предложите различные специализированные курсы.

Уход на дому для детей с особыми потребностями

Если вы обучены работе с детьми с особыми потребностями, вы можете предложить услуги по уходу на дому, сочетая обучение и консультационные услуги.

Частная библиотека

Есть множество публичных библиотек, которые предлагают широкий выбор книг. Но вы также можете открыть частную версию с книгами определенного типа, которые иначе трудно найти.

Продажа учебников

Вы также можете рассмотреть возможность продажи книг.В частности, вы можете получить значительную прибыль, сосредоточившись на учебниках для колледжей.

Продажа электронных книг

Если вы хотите писать книги, вы можете самостоятельно публиковать и предлагать их для продажи на таких платформах, как Amazon.

Книжный клуб

Чтобы поощрять чтение среди группы людей, создайте книжный клуб и взимайте членский взнос для его монетизации.

Публикация по образованию

Вы также можете рассмотреть возможность создания журнала или информационного бюллетеня, посвященного образовательным темам или предназначенного для учителей.

Музей

Музей может стать интересным культурным и развлекательным мероприятием. Начните ту, которая будет посвящена интересной теме для обсуждения в вашем сообществе.

Летний лагерь

Для бизнеса, сочетающего образование и отдых, создайте летний лагерь, который предлагает сочетание обучения и развлечений.

Аренда на открытом воздухе

Чтобы помочь другим насладиться своими любимыми видами отдыха на свежем воздухе, предложите необходимое им снаряжение на основе аренды. Вы можете предложить такие вещи, как каяки, доски для серфинга, рыболовные снасти или квадроциклы.

Услуги гида

Если вы живете в популярном туристическом районе, вы можете открыть услуги гида или киоск, который предлагает полезную информацию для посетителей.

Конюшни

Для тех, кто любит животных и активный отдых, можно открыть конюшню с уроками верховой езды.

Контактный зоопарк

Контактный зоопарк также может предложить развлечения и познавательные мероприятия для детей и людей всех возрастов.

Образовательная ферма

Вы можете создать действующую сельскохозяйственную ферму, которая также предоставляет возможности обучения или экскурсий для школ.

Служба выездных поездок

Вы даже можете начать бизнес, который поможет учителям или школьным группам организовать выездные поездки в вашем районе.

Продажа материалов для домашнего обучения

Помогите родителям обучать своих детей дома, продавая различные учебные материалы, такие как рабочие листы, тесты и планы.

Институт подготовки учителей

Помогите учителям преподавать, предлагая учебные программы, ориентированные на тех, кто работает в определенной отрасли. Они должны быть сосредоточены на предоставлении учителям дополнительных навыков или обучении тех, кто хочет начать онлайн-курсы или что-то за пределами традиционных классов.

Языковые курсы

Есть много возможностей для тех, кто знает несколько языков и хочет помочь другим учиться.

Служба обучения сотрудников

Вы также можете организовать программы обучения на рабочем месте, где вы сотрудничаете с предприятиями или помогаете сотрудникам в определенной отрасли.

Курсы обучения лидерству

Или вы можете сосредоточиться на обучении лидерским навыкам владельцев бизнеса или тех, кто хочет пробиться на руководящие должности.

Служба профессиональной ориентации

Помогите соискателям найти свою идеальную карьеру, предоставив индивидуальные консультационные услуги.

Служба резюме

Или вы могли бы помочь им, создав или отредактировав их резюме и их материалы для поиска работы.

Услуги редактирования

Вы также можете предоставить услуги редактирования и / или корректуры для авторов, студентов или профессионалов.

Консультационная служба по стипендиям

Чтобы помочь будущим студентам колледжа оплачивать учебу, предложите свои услуги в качестве консультанта по стипендиям, чтобы вы могли рассказать им о соответствующих конкурсах и возможностях.

Служба онлайн-исследований

Есть также множество возможностей для оказания исследовательской помощи бизнес-клиентам или ученым.

Изображение: Depositphotos.com

---

Подробнее в разделе «Разработка идеи»

---

10 лучших бизнес-книг для детей

Если ваш молодой деловой человек прочитал все бизнес-книги из списка или ищет дополнительные ресурсы, у нас есть другие предложения. В конце концов, советов больше, чем книг. Ознакомьтесь со следующими бесплатными ресурсами для начинающих предпринимателей и детей:

Kidpreneur Magazine — Это наш цифровой журнал для молодых предпринимателей.Это сборник наших статей с советами и рекомендациями для детей и старшеклассников, а также их родителей. От подготовки вашего ребенка к предпринимательству до поощрения его идей — вы найдете практическую помощь и вдохновение. Прочтите: Kidpreneur Magazine.

Бизнес-идеи для подростков — Готовы сразу начать свой бизнес? Или, возможно, вы хотите изучить концепции запуска бизнеса вместе с чтением одной или двух хороших книг по бизнесу. Если вам нужны идеи, у нас их много! Старшеклассники могут легко начать свой бизнес дома, и мы собрали несколько вариантов, которые стоит рассмотреть.Эти предложения не требуют больших денег, и ни одно из них не является очень сложным. Прочтите: 50 бизнес-идей для подростков.

Обучение детей ценности приверженности — Основа начала бизнеса — это приверженность. Дети должны понимать ценность приверженности идее, принципу и целям в раннем возрасте. Имея множество примеров многих успешных предпринимателей, которые придерживались своих обязательств, легко понять, почему это так важно. Прочтите: Воспитание ребенка-предпринимателя.

Национальный день лимонада — Знаете ли вы, что есть праздник только для поощрения молодых предпринимателей? Называемый Национальным днем ​​лимонада, он проводится ежегодно в первое воскресенье мая, а следующее — в воскресенье, 2 мая 2021 года.Это мероприятие — отличный способ продемонстрировать поддержку общества и показать детям, что предпринимательство ценится.

Накопление для стартового фонда — Любой молодой человек будет более склонен к успеху, если он или она хорошо разбираются в игре. Научите молодых людей не тратить свое пособие на дополнительные расходы и вместо этого откладывать его, чтобы начать свой бизнес. См. Наш калькулятор экономии, чтобы начать работу.

Ранний урок

Ранний урок, который эти книги по бизнесу преподают детям, продлится всю жизнь.Как начинающим предпринимателям, принципы ведения бизнеса, которые они изучают сейчас, пригодятся им в будущем.

Операционная стратегия для школ K-12 посредством поэтапной профилактики

Таблица 4. Рекомендации по тестированию в зависимости от уровня передачи инфекции в сообществе

¹ Диагностическое тестирование на SARS-CoV-2 предназначено для выявления случаев заражения SARS-CoV-2 на индивидуальном уровне и проводится, когда есть причина подозревать, что человек может быть инфицирован, например, при наличии симптомов или подозревается недавнее заражение.

¹ Скрининговое тестирование предназначено для выявления инфицированных бессимптомных лиц, которые могут быть заразными, чтобы можно было принять меры для предотвращения дальнейшей передачи.

³ Уровни передачи в сообществе, определяемые как общее количество новых случаев на 100000 человек за последние 7 дней (низкий, 0-9; средний, 10-49; значительный, 50-99; высокий, ≥100), и процент положительных тестов за последние 7 дней (низкий <5%; средний 5-7,9%; существенный 8-9,9%; высокий ≥10%).

⁴ Школы могут рассмотреть возможность тестирования случайной выборки не менее 10% учащихся или могут проводить объединенное тестирование когорт / групп для скринингового тестирования в областях с умеренной и значительной передачей инфекции в сообществе.

⁵ Школы могут рассмотреть возможность использования скрининговых тестов для учащихся-спортсменов и взрослых (например, тренеров, учителей), которые поддерживают эту деятельность, чтобы способствовать безопасному участию и снизить риск передачи. Пример стратификации риска для спорта см. На https://ncaaorg.s3.amazonaws.com/ssi/COVID/SSI_ResocializationDevelopingStandardsSecondEdition.pdfpdf iconeexternal icon.

В сочетании с профилактическими мерами, такими как использование масок, физическое дистанцирование и другие, протоколы тестирования могут быть эффективным инструментом для снижения передачи.Скрининговое тестирование может проводиться непосредственно в школьном учреждении (см. Ниже раздел «Анализ осуществимости»), в центральном офисе через школьный округ или путем направления к поставщикам услуг тестирования на уровне сообщества.

• Средняя (желтый), значительный (оранжевый) и высокий (красный) уровень передачи в сообществе : Учащиеся, учителя и персонал регулярно проходят скрининговое тестирование, чтобы снизить риск передачи инфекции в школе.
  • Учителя и персонал участвуют в плановом отборочном тестировании не реже одного раза в неделю.В районах со значительным и высоким уровнем передачи инфекции в общинах может быть предпочтительнее проводить скрининговое тестирование два раза в неделю для быстрого выявления случаев среди учителей и сотрудников.
  • Учащиеся начальной, средней и старшей школы участвуют в плановом отборочном тестировании не реже одного раза в неделю. При обнаружении подтвержденного положительного случая все близкие контакты помещаются в карантин и проверяются.
  • Школы могут рассмотреть возможность тестирования случайной выборки не менее 10% учащихся. Например, школа может случайным образом выбирать 20% учащихся каждую неделю для тестирования из всей совокупности учащихся, посещающих очные занятия.В качестве альтернативы школа может выбирать одну когорту для каждого уровня обучения каждую неделю для тестирования. Могут использоваться различные стратегии случайного отбора, исходя из наиболее подходящих для школьной стратегии скринингового тестирования.
• Скрининговое тестирование для занятий спортом : Чтобы способствовать безопасному занятию спортом и снизить передачу инфекции при занятиях с повышенным риском, школы могут рассмотреть вопрос о необходимости проведения скринингового тестирования для участия. Школы могут проводить тестирование среди учеников-спортсменов / участников, тренеров и инструкторов, а также любых других лиц (например, родителей-волонтеров), которые могут вступать в тесный контакт с другими во время этих мероприятий.
  • Спортивные мероприятия, соревнования и мероприятия могут включать универсальное отборочное тестирование в день мероприятия или за день до него.
  • Виды спорта с низким и средним риском ³ включают те, которые можно проводить на открытом воздухе или в помещении с масками. Для этих видов спорта рекомендуется проходить тестирование не реже одного раза в неделю.
  • Виды спорта с повышенным риском ³ включают те виды спорта, которыми нельзя заниматься на открытом воздухе или в масках. Для занятий этими видами спорта рекомендуется проходить тестирование два раза в неделю в районах с низкой, средней и высокой степенью передачи инфекции.Занятия спортом с высоким риском должны быть виртуальными или отменены в районах с высокой степенью передачи инфекции.

При выборе тестов для скринингового тестирования школы или их партнеры по тестированию должны выбирать тесты, которые могут быть надежно предоставлены и которые дают результаты в течение 24 часов. NAAT — это высокочувствительные тесты для обнаружения нуклеиновой кислоты SARS-CoV-2. Большинство тестов NAAT необходимо обрабатывать в лаборатории, время получения результатов может варьироваться (может составлять 1-3 дня), но некоторые тесты NAAT представляют собой тесты в месте оказания медицинской помощи, результаты которых можно получить примерно через 15 минут.Объединенное тестирование, при котором образцы, полученные от нескольких человек, изначально объединяются, может снизить затраты и время на оборачиваемость. Их можно рассматривать как минимум для еженедельного скринингового тестирования в районах с умеренной (желтой) передачей инфекции.

Тесты на антиген

, как правило, менее чувствительны, чем тесты NAAT, и большинство из них можно обработать на месте, а результаты будут доступны примерно через 15 минут. При определенных обстоятельствах результаты теста на антиген могут нуждаться в подтверждении с помощью NAAT, например, отрицательный тест у людей с симптомами или положительный тест у людей без симптомов.Школы должны сотрудничать с департаментом здравоохранения, чтобы разработать план подтверждения и направления к специалистам до проведения тестирования. Незамедлительность результатов (результаты теста через 15–30 минут), скромные затраты и возможность проведения тестов на антигены делают их разумным вариантом для скринингового тестирования в школе. Осуществимость и приемлемость тестов, в которых используются мазки из носа (передних носовых ходов), делают эти типы тестов более доступными для использования в школах. Тесты, в которых используются образцы слюны, также могут быть приемлемой альтернативой для детей младшего возраста, если тесты доступны и результаты будут возвращены в течение 24 часов.

Принимая во внимание возможность ограниченного наличия материалов для скринингового тестирования или возможность проведения скринингового тестирования, школам следует рассмотреть стратегию приоритезации.

• Школы и должностные лица общественного здравоохранения могут рассмотреть вопрос о приоритетности учителей и сотрудников над учащимися, учитывая повышенный риск тяжелых заболеваний среди некоторых взрослых.
• При отборе учащихся школы и органы здравоохранения могут отдавать приоритет учащимся старших классов, затем учащимся средних школ, а затем учащимся начальной школы, что отражает более высокий уровень инфицирования среди подростков по сравнению с детьми младшего возраста.

Отчетные результаты испытаний

Каждый центр тестирования COVID-19 должен сообщать соответствующим государственным или местным органам здравоохранения обо всех проведенных диагностических и скрининговых тестах. Школы, которые используют тестирование на антигены, должны подать заявку и получить внешний значок сертификата об отказе от внесения поправок в клиническую лабораторию (CLIA) и сообщать о результатах тестирования в государственные или местные департаменты здравоохранения в соответствии с требованиями Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARES). Закон (П.Л. 116-136).

Родителей следует попросить сообщать школам о положительных случаях, чтобы облегчить отслеживание контактов и обеспечить общение и планирование в школах. Кроме того, школьная администрация должна немедленно уведомлять персонал, учителей, семьи и контактных лиц или законных опекунов о любом случае COVID-19, сохраняя при этом конфиденциальность в соответствии с Законом о переносимости и подотчетности медицинского страхования 1996 года (значок HIPAAexternal), американцы с Закон об инвалидах (значок ADAexternal), Закон о правах семьи на образование и неприкосновенность частной жизни (значок FERPApdf iconexternal), а также другие применимые законы и постановления.Уведомления должны быть доступны для всех учащихся, учителей и сотрудников, в том числе для лиц с ограниченными возможностями или ограниченным знанием английского языка (например, с помощью устных переводчиков или переведенных материалов).

Соображения справедливости в отношении здоровья при тестировании в школе

Должностные лица общественного здравоохранения и школьные администраторы должны рассмотреть вопрос о повышении приоритета доступа к тестированию в школах, которые обслуживают группы населения, испытывающие непропорционально высокое бремя случаев COVID-19 или тяжелых заболеваний.Сюда могут входить:

• Школы в сообществах, в которых наблюдается непропорционально высокий уровень случаев COVID-19 по сравнению с численностью населения, которые могут включать сообщества со средней или большой долей расовых и этнических групп, такие как американские индейцы / коренные жители Аляски, чернокожие и латиноамериканцы.
• Школы в географических регионах с ограниченным доступом к тестированию из-за удаленности или недоступности тестирования ²⁵ .

Этические соображения при тестировании в школе

Тестирование не должно проводиться без информированного согласия тестируемого (если он взрослый) или его родителя или опекуна (если несовершеннолетний).Информированное согласие требует раскрытия информации, понимания и свободного выбора и необходимо учителям и персоналу (которые являются сотрудниками школы) и семьям учащихся, чтобы действовать независимо и делать выбор в соответствии со своими ценностями, целями и предпочтениями. Различия в положении и полномочиях (например, в иерархии рабочих мест), а также в статусе занятости и образования могут повлиять на способность человека принимать свободные решения. CDC предоставляет рекомендации и информацию, касающуюся согласия сотрудников на тестирование на COVID-19.Эти соображения также применимы и могут быть адаптированы к школьному тестированию.

Школы должны составить план коммуникации, чтобы немедленно уведомить местных чиновников здравоохранения, персонал и семьи о любом случае COVID-19, сохраняя при этом конфиденциальность в соответствии с внешним значком Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA) и Закона о правах семьи на образование и неприкосновенность частной жизни (FERPA). внешний значок, внешний значок Поправки о защите прав учащихся (PPRA) и другие применимые законы и нормативные акты.Рекомендуется сотрудничество с местным юристом, образовательными учреждениями или органами здравоохранения для обеспечения получения и сохранения соответствующего согласия и сохранения результатов с соблюдением конфиденциальности и конфиденциальности.

Соображения перед началом любой стратегии тестирования

Перед внедрением тестирования в своих школах руководители школ K – 12 должны координировать свои действия с должностными лицами общественного здравоохранения, чтобы обеспечить поддержку этого подхода со стороны учащихся, родителей, учителей и персонала, а также разработать план тестирования, включающий ключевые элементы, в том числе :

• Выделенная инфраструктура и ресурсы для поддержки школьного тестирования.
• Использование тестов, разрешенных FDA для конкретного предполагаемого использования (т. Е. Скрининг, объединение), а также механизм выдачи рецептов / заказов на тестирование лицензированным поставщиком медицинских услуг.
• Сертификат CLIA об отказе от требований для проведения школьного тестирования с тестами, утвержденными Соглашением об экстренном использовании.
• Механизм сообщения обо всех результатах тестирования (как положительных, так и отрицательных) в соответствии с требованиями государственного или местного департамента здравоохранения.
• Способы получения согласия родителей для несовершеннолетних учащихся и согласия / согласия самих учащихся.
• Физическое пространство для безопасного и конфиденциального проведения тестирования.
• Способность сохранять конфиденциальность результатов и защищать конфиденциальность студентов и сотрудников.
• Планы по обеспечению доступа к подтверждающему тестированию при необходимости через государственный или местный отдел здравоохранения для симптоматических лиц, получивших отрицательный результат теста, и бессимптомных лиц, получивших положительный результат теста.

Если эти элементы отсутствуют, школы могут рассмотреть стратегию тестирования по направлению в сотрудничестве с должностными лицами общественного здравоохранения.

Школы должны сотрудничать с местными чиновниками здравоохранения, чтобы решить, следует ли и как использовать тестирование. Школы K – 12, находящиеся в ведении федерального правительства (например, для образовательной деятельности Министерства обороны [DoDEA], которое управляет школами K – 12 для иждивенцев DoD), должны сотрудничать с федеральными чиновниками здравоохранения. В дополнение к законам штата и местным законам, школьные администраторы должны следовать указаниям, указанным на внешнем значке Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве, и применимым федеральным законам, предлагая тестирование преподавателям, персоналу и учащимся, работающим в школе K – 12.

Соображения о целесообразности и проблемы школьного тестирования

Эти проблемы необходимо тщательно рассмотреть и решить в рамках планов школьного тестирования, разработанных в сотрудничестве с должностными лицами общественного здравоохранения.

• В некоторых школах работающие в школе медицинские работники (например, школьные медсестры) могут проводить тестирование на вирус COVID-19, если школа или испытательный центр получают сертификат о внесении поправок в клиническую лабораторию (CLIA) об отказе от внешнего значка.Некоторые школьные медицинские работники могут также провести сбор образцов для отправки в лабораторию для тестирования, если они обучены сбору образцов, без сертификата CLIA. Важно, чтобы работающие в школах специалисты в области здравоохранения имели доступ к средствам индивидуальной защиты (СИЗ) и прошли обучение по их правильному использованию. Учреждения должны быть осведомлены о внешнем значке FDA EUA для тестов на антигены и значке на усмотрении центра Medicare & Medicaid (CMS) в формате pdf на внешнем значке, касающемся внешнего значка CLIA, сертификата отказа при использовании тестов у лиц без симптомов.
• Не в каждой школьной системе есть персонал, ресурсы или обучение (включая сертификат CLIA об отказе от прав) для проведения тестирования. Должностные лица общественного здравоохранения должны работать со школами, чтобы помочь учащимся и их семьям, учителям и персоналу получить другие возможности для тестирования в их районе.
• Школьное тестирование может потребовать высокой степени координации и обмена информацией между департаментами здравоохранения, школами и семьями.
• Также могут быть юридические и нормативные факторы, которые следует учитывать при тестировании на месте в школе, в отношении того, кто будет назначать тесты, кто будет проводить тесты, как будут оплачиваться тесты и как будут сообщаться результаты.К таким факторам относятся местные законы или законы штата, определяющие услуги, которые разрешено предоставлять школьным медсестрам и другим школьным медицинским работникам, а также применимые законы о конфиденциальности.
• Преимущества школьного тестирования необходимо сопоставить с затратами, неудобствами и осуществимостью таких программ как для школ, так и для семей.
Тесты на антиген
• обычно дают результаты, диагностирующие активную инфекцию SARS-CoV-2, быстрее, чем тесты NAAT. Однако тесты на антигены имеют более высокий шанс пропустить активную инфекцию даже у людей с симптомами, и может быть рекомендовано подтверждающее молекулярное тестирование.

Вакцинация для учителей и сотрудников, а также в общинах, как только это позволит снабжение

Ресурсы по вакцинации для учителей и персонала

Вакцины — важный инструмент, помогающий остановить пандемию COVID-19. Учителя и сотрудники занимают рабочие места, критически важные для непрерывного функционирования общества, и подвергаются потенциальному профессиональному риску заражения SARS-CoV-2. Вакцинация учителей и сотрудников является одним из уровней профилактики и защиты учителей и сотрудников. Оптимальными являются стратегии, которые сводят к минимуму препятствия для доступа к вакцинации учителей и других основных работников, работающих на переднем крае, например, клиники вакцинации на рабочем месте или поблизости от него.Для решения этого важного приоритета общественного здравоохранения секретарь здравоохранения и социальных служб 2 марта 2021 года издал секретарскую директивуpdf iconeexternal icon, которая предписывает всем поставщикам вакцинации COVID-19, применяющим вакцину, закупленную правительством США, сделать вакцины доступными для тех, кто работает в США. K – 12 школы. Это означает, что в дополнение к существующим местам вакцинации против COVID-19 в штатах и ​​на местном уровне учителя и персонал школ по всей стране могут записаться на прием в более чем 9000 аптек, участвующих в Федеральной программе розничных аптек по вакцинации от COVID-19.

Доступны новые ресурсы CDC для предоставления информации об этой директиве:

Школьные чиновники и отделы здравоохранения могут работать вместе, чтобы также поддерживать обмен сообщениями и разъяснительную работу по вакцинации для членов школьного сообщества. Школьные коммуникационные платформы могут способствовать пропаганде вакцинации членов домохозяйств детей школьного возраста по мере того, как они получают право на вакцинацию. Это должно включать разъяснительную работу на языке, который могут понять члены семьи учащихся с ограниченным знанием английского языка, и в альтернативных форматах, необходимых для облегчения эффективного общения для людей с ограниченными возможностями.

Необходимо будет продолжать реализацию многоуровневых стратегий профилактики до тех пор, пока мы не лучше поймем потенциальную передачу среди людей, получивших вакцину COVID-19, и пока население не расширит охват вакцинацией. Кроме того, вакцины еще не одобрены для использования у детей младше 16 лет. По этим причинам, даже после вакцинации учителей и персонала, школам необходимо продолжать профилактические меры в обозримом будущем, включая требование использования масок в школах и физическое дистанцирование.

Полное руководство по составлению бизнес-плана для некоммерческих организаций

Статистика

Национального центра благотворительной статистики (NCCS) показывает, что только в США в настоящее время действует более 1,5 миллиона некоммерческих организаций. Многие из этих организаций усердно работают, помогая нуждающимся людям и решая великие проблемы нашего времени. Однако хорошая работа не обязательно означает долгосрочный успех и финансовую стабильность. Другая информация показывает, что около 12% некоммерческих организаций не преодолевают пятилетнюю отметку, а через 10 лет это число увеличивается до 17%.

12% некоммерческих организаций не преодолевают пятилетнюю отметку, а 17% — 10 лет.

За этой отрезвляющей статистикой стоит целый ряд проблем. Во многих случаях некоммерческая организация может быть закрыта до ее основания из-за отсутствия надежного бизнес-плана для некоммерческой организации. Ниже приведено полное руководство, чтобы понять, почему некоммерческой организации нужен бизнес-план и как его составить по частям.

Цель бизнес-плана для некоммерческой организации

Бизнес-план для некоммерческой организации аналогичен бизнес-плану для некоммерческой организации в том, что вы хотите, чтобы он служил четкой и полной дорожной картой для вашей организации.Когда ваш план завершен, возникают такие вопросы, как «какие цели мы пытаемся достичь?» или «какова истинная цель нашей организации?» должен быть ясным и простым для ответа.

Бизнес-план вашей некоммерческой организации должен содержать ответы на следующие вопросы:

1. Какие действия вы планируете осуществлять для достижения целей организации высокого уровня?

2. Каковы ваши планы по получению доходов для финансирования этой деятельности?

3.Каковы ваши эксплуатационные расходы и в частности, как они разбиваются?

Обратите внимание, что есть разница между бизнес-планом и стратегическим планом, хотя может быть некоторое совпадение. Стратегический план является более концептуальным, с различными идеями, которые у вас есть, чтобы попытаться реализовать более широкое видение организации (например, борьба с бездомностью или повышение осведомленности об изменении климата). Бизнес-план служит планом действий, потому что он дает как можно более подробную информацию о том, как вы собираетесь реализовать свою стратегию.

Дополнительная информация

Создание бизнес-плана для некоммерческой организации

Помня об этом, важно обсудить отдельные разделы бизнес-плана для некоммерческой организации. Наличие правильного плана в узнаваемом формате важно по разным причинам. Что касается вашего бизнеса, это гарантирует, что как можно больше проблем или вопросов, с которыми вы можете столкнуться, будет решено заранее. Для сторонних организаций, таких как потенциальные добровольцы или доноры, это показывает, что их время и энергия будут хорошо управляться и использоваться с пользой.Итак, как перейти от концептуального к конкретному?

Шаг 1. Напишите заявление о миссии

‍ Заявление о миссии необходимо для любой компании, но тем более для некоммерческих организаций. Вашими показателями успеха являются не только финансовые результаты организации, но и то, какое влияние она оказывает на ваше дело.

Один из самых простых способов сделать это — составить заявление о миссии. Четкое заявление о миссии разъясняет, почему ваша организация существует, и определяет направление деятельности.

В начале своей страницы этики NPR имеет заявление о миссии, которое ясно и кратко объясняет, почему они существуют. Из этого вы узнаете:

• Ключевой момент их миссии: создание более информированной общественности, которая понимает новые идеи и культуры
• Их механизм реализации этого видения: предоставление и сообщение новостей / информации, отвечающих ведущим журналистским стандарты
• Прочие важные детали: их партнерство с заявлением о членстве

Вы должны стремиться к тому же уровню ясности и краткости в своем заявлении о миссии.

Цель заявления о миссии — не только в том, чтобы продемонстрировать что-то извне, но и в том, чтобы дать вашей внутренней команде что-то изменить, если они сбились с пути.

Например, если вы рассматриваете новую программу или услуги, вы всегда можете сравнить идею с заявлением о миссии. Соответствует ли это вашей цели более высокого уровня и тому, чего в конечном итоге пытается достичь ваша организация? Заявление о миссии — это компас, который поможет вашей команде и поможет ей сохранить согласованность и целенаправленность.

Шаг 2. Соберите данные

‍ Невозможно подготовиться к будущему без некоторых данных из прошлого и настоящего. Он может варьироваться от финансовых данных, если вы уже работаете, до гарантированного финансирования, если вы готовитесь начать работу.

Данные, относящиеся к операциям и финансам (например, доходы, расходы, налоги и т. Д.), Имеют решающее значение для принятия бюджетных и организационных решений.

Вы также захотите собрать данные о вашем целевом доноре. Кто они с точки зрения дохода, демографии, местоположения и т. Д.и как лучше всего с ними связаться? Каждому бизнесу необходимо выходить на рынок, и ответы на эти демографические вопросы имеют решающее значение для нацеливания на нужную аудиторию в маркетинговой кампании.

Вам также понадобятся данные о маркетинговых расходах, собранные с помощью вашего программного обеспечения и инструментов по сбору средств, маркетингу и CRM. Эти данные могут быть чрезвычайно важны для демонстрации эффективности данной кампании по сбору средств или организации в целом.

Кроме того, есть данные, которые некоммерческие организации собирают из сторонних источников относительно того, как эффективно решать свои проблемы, такие как данные, предоставленные другими некоммерческими организациями, и данные правительств.

Правильно собирая и интерпретируя приведенные выше данные, вы можете создать свою некоммерческую организацию, которая не только окажет влияние, но и обеспечит финансовую устойчивость организации.

Шаг 3. Создайте схему

Прежде чем вы начнете писать свой план, важно иметь набросок разделов вашего плана. Как и в академическом эссе, легче убедиться, что все пункты рассмотрены, сначала проведя инвентаризацию тем высокого уровня. Если вы создаете схему и обнаруживаете, что у вас нет всех материалов, необходимых для ее заполнения, возможно, вам придется вернуться к этапу сбора данных.

Написание плана дает вам что-то простое для чтения, которое можно легко передать вашей команде для ввода. Возможно, некоторые из ваших партнеров захотят выделить область, которую вы упустили, или область, которая требует большего внимания.

Наличие контура упрощает создание организованного, плавного рисунка. Каждый раздел должен быть понятен сам по себе, но вы также не хотите быть слишком повторяющимся.

В качестве примечания: одна область, в которой многие новички в бизнесе не могут реализовать свои планы, — это не зная, какой формат выбрать или с чего начать.Хорошая новость заключается в том, что в Интернете доступно множество ресурсов, для которых вы можете рисовать шаблоны по своему плану или просто вдохновлять их на создание собственных.

Использование шаблона бизнес-плана

Вы можете использовать шаблон в качестве отправной точки для вашего бизнес-плана. Основным преимуществом здесь является то, что большая часть работы по планированию, о которой мы упоминали, уже сделана за вас. Однако, возможно, вы не захотите следовать шаблону слово в слово. Бизнес-план некоммерческой организации может потребовать дополнительных разделов или частей, которые не включены в стандартный шаблон бизнес-плана.

Лучший способ сделать это — попытаться меньше сосредоточиться на копировании шаблона и больше на копировании духа шаблона. Например, если вы видите шаблон, который вам нравится, вы можете сохранить его контур, но вы можете изменить цветовую схему и шрифт, чтобы лучше отразить ваш бренд. И, конечно же, весь ваш текст должен быть уникальным.

Когда дело доходит до добавления нового раздела в шаблон бизнес-плана, по большей части вы можете действовать самостоятельно. Мы перейдем к конкретным разделам немного позже, но обычно вы просто хотите связать свой новый раздел с существующим разделом, который имеет наибольший смысл.Например, если ваша некоммерческая организация имеет розничные продажи как часть финансового плана, вы можете включить это вместе с разделом продуктов, услуг и программ.

Ресурсы

Разделы бизнес-плана для некоммерческих организаций

Точное содержание будет зависеть от размера, цели и характера вашей некоммерческой организации. Однако есть определенные разделы, которые должны быть в каждом бизнес-плане, чтобы инвесторы, доноры и кредиторы отнеслись к вам серьезно. Как правило, ваш план будет построен вокруг следующих основных разделов:

1.Краткое содержание

Многие люди пишут это в последнюю очередь, даже если в бизнес-плане это первое. Это связано с тем, что исполнительное резюме разработано как общее резюме бизнес-плана в целом. Естественно, будет проще написать это после того, как будет завершена остальная часть бизнес-плана.

После прочтения вашего резюме человек в идеале должен иметь общее представление о том, что охватывает весь план. Иногда человеку может быть интересно узнать о вашей некоммерческой организации, но у него нет времени, чтобы прочитать более 20 страниц документа.В этом случае резюме может быть разницей между тем, привлечете ли вы крупного донора или нет.

Для начала вы хотите удовлетворить базовую потребность в ваших некоммерческих услугах, почему такая потребность существует и как вы планируете ее удовлетворить. Цель состоит в том, чтобы рассказать историю как можно яснее и лаконичнее. Если человек продан и хочет получить более подробную информацию, он может прочитать остальную часть вашего бизнес-плана.

2. Продукты / услуги / программы

Здесь вы можете уточнить, чем именно занимается ваша некоммерческая организация.Думайте об этом как об объяснении того, как ваша некоммерческая организация обращается к той базе, которую вы изложили ранее. Это может сильно различаться в зависимости от того, какой тип некоммерческой организации вы используете.

Эта страница дает нам некоторое представление о механизмах, которые Историческое общество округа Бакс использует для выполнения своей миссии, которая состоит в том, чтобы «обучать и привлекать свою многочисленную аудиторию к пониманию прошлого и помогать людям находить истории и смыслы, имеющие отношение к их жизни, — как сегодня и в будущем ».

Они достигают этой цели, собирая как постоянные выставки, так и регулярные мероприятия в их основном музее.Однако в некоммерческом бизнес-плане вам нужно пойти дальше.

Здесь важно не только четко объяснить, кому выгодны ваши услуги, но также и конкретные детали того, как эти услуги предоставляются. Например, сказать, что вы «помогаете школьникам из бедных районов города», недостаточно. Предоставляете ли вы обучение или материальную поддержку? Читателям вашего некоммерческого бизнес-плана нужно как можно больше подробностей, используя простой и понятный язык.

3. Маркетинг

Для того, чтобы некоммерческая организация преуспела, она должна иметь постоянный поток как доноров, так и волонтеров.Маркетинг играет здесь ключевую роль, как и в обычном бизнесе. В этом разделе следует указать, кто ваша целевая аудитория, и что вы уже сделали / планируете сделать, чтобы охватить эту аудиторию. То, как вы это объясните, будет зависеть от того, на каком этапе находится ваша некоммерческая организация. Мы разделим этот раздел, чтобы сделать его более понятным.

Некоммерческие организации, не работающие

‍ Очевидно, что сложно эффективно продвигать идею, если вы не работаете, но вам все равно нужно иметь маркетинговый план.Людям, которые хотят поддержать вашу некоммерческую организацию, необходимо понимать ваш маркетинговый план для привлечения спонсоров. Вам необходимо профилировать все имеющиеся у вас данные о вашем целевом рынке и описать, как вы планируете охватить эту аудиторию.

Некоммерческие организации уже работают

‍ Маркетинговые планы для уже действующих некоммерческих организаций сильно различаются. Если ваша некоммерческая организация находится в стадии становления, вы также хотите включить данные о своем целевом рынке вместе с другими ключевыми деталями.Опишите все ваши текущие маркетинговые усилия, от мероприятий до общей пропаганды, до традиционных видов маркетинга, таких как реклама и планы рассылки по электронной почте. Конкретные детали важны. К концу этого читатель должен знать:

• Какие методы маркетинга предпочитает ваша организация
• Почему вы выбрали эти методы
• История успеха с использованием этих методов
• Каковы затраты и рентабельность инвестиций маркетинговая кампания
  

4.Операции

Он предназначен для использования в качестве «как» раздела о ваших продуктах / услугах / программах.

Например, если ваша цель — обеспечить школьными принадлежностями школьников из городских районов, вам нужно будет объяснить, как вы будете закупать эти принадлежности и раздавать их нуждающимся детям. Опять же, важны детали. Читатель должен понимать не только то, как ваша некоммерческая организация работает ежедневно, но и то, как она выполняет любую задачу в остальной части плана.

Если в вашем маркетинговом плане указано, что вы ежемесячно проводите общественные мероприятия, чтобы вызвать интерес.Кто отвечает за мероприятие? Как они работают? Сколько они стоят? Какой персонал или волонтеры нужны для каждого мероприятия? Где места проведения?

Это также хорошее место для покрытия дополнительных сертификатов или страховки, необходимых вашей некоммерческой организации для выполнения этих операций, а также вашего текущего прогресса в их получении.

В вашем операционном отделе также должно быть место, предназначенное для вашей команды. Причина этого, как и любого другого бизнес-плана, в том, что сила организации заключается в людях, которые ею руководят.

Например, давайте посмотрим на этот профиль из журнала The Nature Conservancy. Основные моменты биографии — продемонстрировать историю работы директора по развитию Джима Аспа, имеющую отношение к его работе. Вы захотите сделать что-то подобное в разделе команды вашего бизнес-плана.

Не менее важно обеспечить учет любых кадровых изменений, которые вы планируете реализовать в ближайшем будущем в своем бизнес-плане. Причина этого в том, что инвесторы / партнеры могут не захотеть подписаться, предполагая, что существует одна руководящая команда, только для того, чтобы она изменилась, когда бизнес достигнет определенной стадии.

5. Воздействие

Разделы, о которых мы говорили, также будут в традиционном бизнес-плане для получения прибыли. Здесь мы начинаем немного отклоняться. Раздел «Воздействие» предназначен для описания социальных изменений, которые вы планируете осуществить в своей организации, и того, как ваш выбор влияет на достижение этих целей.

Помните мысли, которые входят в заявление о миссии, о котором мы упоминали ранее? Это ваш шанс показать, как вы планируете решать эту задачу своими действиями и как вы планируете отслеживать свой прогресс.

Давайте вернемся к идее помощи школьникам из бедных районов города путем предоставления школьных принадлежностей. Какой именно показатель вы собираетесь использовать для определения своего успеха? Коммерческие компании могут использовать свои финансы в качестве основного KPI, но для некоммерческих организаций это не так просто. Допустим, ваша миссия — обеспечить 1000 школьников в школьном округе с недостаточным уровнем обеспеченности услугами для своих классов. Ваш план воздействия может охватывать два показателя:

• Сколько расходных материалов распределено
• Вторичное воздействие (улучшенные оценки, выполненная работа в классе и т. Д.).

Основная цель этого раздела — преобразовать это видение в конкретные измеримые цели и задачи. Отличное сокращение, которое поможет вам в их создании, — S.M.A.R.T. цели, которые означают: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные.
‍

Vitamin Angels хорошо показывает, как их действия поддерживают миссию. Их цель по обеспечению витаминами матерей и детей в развивающихся странах оказывает конкретное влияние, когда мы смотрим на количество детей, которых они обслуживают, а также на количество стран, в которые они рожают.В качестве некоммерческого бизнес-плана рекомендуется включать подобную статистику, чтобы точно показать, насколько вы близки к запланированным целям.

6. Финансы

Каждой некоммерческой организации необходимо финансирование для работы, и в этом важнейшем разделе подробно описано, как именно вы планируете покрыть эти финансовые потребности. Ваш бизнес-план может быть сильным во всех остальных разделах, но если ваше финансовое планирование ненадежно, будет сложно собрать сторонников вашего дела.

Важно нарисовать полную и позитивную картину ваших планов и амбиций по сбору средств.Как правило, это включает в себя следующие части:

• Текущее финансовое состояние, такое как оборотные активы, наличные деньги, обязательства
• Прогнозы, основанные на ваших существующих финансовых данных и формах
• Ключевые финансовые документы, такие как баланс, отчеты о прибылях и убытках и ведомость движения денежных средств
• Полученные гранты или крупные взносы
• Ваш план по сбору средств (он может совпадать с вашим маркетинговым разделом, и это нормально)
• Возможные проблемы и препятствия для вашего плана финансирования
• Ваши планы по их устранению выпусков
• Как вы будете использовать излишки пожертвований
• Начальные затраты (если ваша некоммерческая организация еще не создана)

В общем, если вы видите что-то еще, чего здесь нет, лучше перестраховаться, чем извините, и поместите соответствующую информацию в.Когда речь заходит о финансах, лучше иметь слишком много информации, чем слишком мало, тем более, что обычно отдается предпочтение прозрачной деловой культуре.

Дополнительная информация

7. Приложение

Обычно это место для прикрепления дополнительных документов и элементов, которые могут оказаться полезными для вашего бизнес-плана. Сюда могут входить такие вещи, как дополнительные диаграммы или список вашего совета директоров.

Это также хорошее место для размещения текстовой или технической информации, которая, по вашему мнению, может иметь отношение к вашему бизнес-плану, но может быть объемной или сложной для чтения.Многие проблемы, связанные с потоком и структурой плана, на самом деле не применимы к приложению.

‍

Заключение

Таким образом, хотя цели некоммерческой организации могут сильно отличаться от целей вашего среднего бизнеса, способы их достижения действительно имеют много общего с коммерческими предприятиями.