Бизнес план бани с расчетами
Данная ниша не требует высокой профессиональной специализации и поэтому подойдет любому предпринимателю. Успеха в данном бизнесе можно добиться за счет качества предоставляемых услуг, обстановки, отношения персонала к клиентам. На первых этапах также для бани нужно создать положительную репутацию и не делать из неё «баню для своих».
Сегодня частыми форматами бань являются классическая русская баня и финская сауна. Также небольшую долю занимают турецкие бани. Большинство бань открывается на небольших частных территориях либо в виде SPA центров на территории отеля. Данный бизнес-план предполагает открытие традиционной русской бани. Основным преимуществом является ориентация не только на мужские компании, но и на семейный формат отдыха, где можно отдыхать с детьми.
Банный комплекс включает в себя три зоны, где в каждой может расположиться по 6 человек. При посещении группами более 6 человек может взиматься дополнительная плата. В каждой зоне доступна отдельная парильная, душевая, санузел, комната отдыха и помывочная. Для охлаждения клиентам будут доступны купели, небольшой бассейн или просто обливание холодной водой. В результате к основным услугам можно отнести:
- почасовая аренда банной зоны
- почасовая аренды мангала и беседки на улице
- услуги парильщика
При этом стоит отметить, что в среднем посетители заказывают баню от 3 часов.
К дополнительным услугам относится:
- массажные услуги
- пилинг и обертывание
- продажа напитков и снеков
От продажи алкогольной продукции принято решение отказаться, так как потребуется получать лицензию и возможно неподобающее поведение пьяных клиентов, что может испортить репутацию и нарушить формат семейного заведения. Гости могут приносить собственную еду, которую можно пожарить на мангале.
Банный комплекс — одноэтажное здание, которое располагается на небольшой частной территории. Земельный участок равен 10 соткам и располагается вне города. Для строительства бани используется сруб из оцилиндрованного бруса. При строительстве обязательно уделите внимание составлению интерьера, сохраните черты классической русской бани. Комфортная обстановка, тактичный персонал будут выгодно выделять вас на фоне конкурентов. Площадь комплекса — 130 м2, который поделен на 3 бани. Планировка следующая:
- прихожая — 15 м2
- три бани (каждая по 30 м2)
- процедурная комната (массажный кабинет, пилинг и обертывание) — 15 м2.
- техническое помещение — 10 м2.
Для открытия бани также потребуется закупить следующее оборудование:
- печи-каменки
- купели
- телевизоры
- стулья и обеденные столы
- душевые кабины
- унитазы и умывальники
- мебель для прихожей
- холодильники
- диваны
- музыкальный центр
- шкаф
- посуду
- полотенца
- полки
- простыни и полотенца
- обливное устройство для бани
- светильники
- массажный стол
Данное оборудование приобретается для каждой бани. В результате будет собрано три комплекта. Это позволит полностью обеспечить деятельность банного комплекса.
Лицензирование данной деятельности отсутствует, но при открытии потребуется получить разрешение санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции на предмет соответствии всем нормам.
Ритм большого города чреват негативным влиянием стрессов и возникновением чрезмерной усталости. Многие жители мегаполиса работают на износ, чтобы успевать сразу в нескольких аспектах своей жизни. Люди не выдерживают нагрузки и ищут способы поддержать здоровье и улучшить свое состояние с помощью занятий спортом и принятия оздоровительных процедур. Справляться с эмоциональными и физическими перегрузками помогают бани и сауны. Причем, русская баня идет вровень с европейскими саунами по популярности.
Освоение бизнес плана бани вполне осуществимый коммерческий проект. Продвижение бизнес плана общественной бани станет тем успешнее, чем больше внимание будет уделено основным аспектам этой сферы деятельности.
Банный комплекс
Составление примера бизнес плана бани начинается с прорабатывания идеи банного комплекса. Будущий бизнесмен должен четко видеть, какой именно состав банного комплекса он будет держать и что станет входить в спектр оказываемых услуг.
Отсутствие большого стартового капитала не является причиной отступать. Для получения первой прибыли и последующей раскрутки своего бизнеса вполне подойдет мини-баня на небольшую группу людей. Как только работа бани окупит свое открытие, чистый доход можно вложить в расширение сети подобных мини-бань. Когда в наличии будет несколько действующих банных комплексов, возможно создание более крупной бани, требующей стартового капитала в диапазоне от 100 тыс. до 500 тыс. долларов, без текущих затрат.
Банный комплекс
Начинать же свой бизнес придется с малого. Стандартный банный комплекс включает в себя следующий набор услуг: русскую и турецкую баню, бассейн, массажный кабинет, бильярд и бар. Можно, конечно, что-нибудь исключить, но это значительно подорвет конкурентоспособность.
Если бюджет терпит введение каких-либо особенных услуг, то нельзя отказываться от возможности выделиться среди прочих бань города. Например, очень популярны такие косметические процедуры, как обертывание. Обертывание шоколадом или медом, а также оказание сопутствующих косметических услуг, привлечет конкретную группу клиентов, которые ищут именно подобную экзотику. Обычно это молодые девушки и состоятельные женщины.
Помещение
Выбор помещения – ключевой момент в составлении примера с расчетами бизнес плана бани. От подбора подходящего для бани удобного помещения, от расположения этого помещения в конкретной части города, зависит коммерческий успех проекта.
Подходящий вариант – покупка или аренда. Площадь помещения должна составлять не менее 80 кв. м. Выгоды и плюсы периодичной оплаты или приобретения в собственность зависят только от цен на недвижимость в конкретном регионе и размера имеющегося стартового капитала. Многие успешные предприятия начинают именно с аренды, а по мере развития бизнеса просто выкупают помещение позже.
Внимание при выборе уделяется двум характеристикам помещения: техническим и эстетическим.
- Технические особенности внутренней отделки должны отвечать специфичности эксплуатации банных помещений. Отделка стен требует использования древесины твердых пород, а сам материал должен быть, в обязательном порядке, обработан не токсичными химическими средствами, исключающими его возгорание и перегрев. Еще одно обязательное для банного помещения требование – это установление в парилке сухопарников, перфорированных полых труб, подающих воду в случае пожара. Все требования к помещению согласовываются и утверждаются пожарной и санитарно-эпидемиологической службами.
- Эстетические особенности бань влияют на привлечение посетителей и создание постоянной клиентской базы. Каждый владелец выбирает свой стиль оформления комнат отдыха и символику банных принадлежностей. Стены неярких спокойный оттенков, удобная мебель, вежливое обхождение персонала – все это станет работать на репутацию и статус бани уже при первом впечатлении клиентов.
Оборудование банных помещений
Ориентируясь на бизнес план бани, в бане главное место среди списка прочего оборудования занимает печь. В частных банях часто используют, наряду с деревянными печами, электрические и газовые печи. Но последнее, не всегда могут быть одобрены пожарной службой. Поэтому, первое место делят дерево и ток.
И, конечно же, баня не может обойтись без банных принадлежностей. Например, черпак и веник, являются обязательными атрибутами, а также банные колпаки, полотенца, простыни, рукавицы для печи и т.д.
Оборудование банных помещений
Оборудование в бане нуждается в периодическом обновлении. Это будет занимать некое место в статье расходов бизнес-плана. Например, камни в печи требуют ежегодного обновления, а обшивка парилки заменяется каждые 3-5 лет. Примерный расход на ремонт и обновление за год составит около 300-500 долларов. Также будет оказывать свое влияние износ оборудования и банной атрибутики ее посещаемость и интенсивность работы.
Подбор персонала
Для поддержания эффективной работы банного комплекса, необходим такой минимальный набор сотрудников, который включает администратора, парильщика, кастеляна и мойщика. Технические сотрудники, электрик, уборщица, обязаны числиться, но могут не входить в постоянный штат, то есть быть приходящими.
При принятии на работу, внимание уделяется квалификации банщика. Степень его профессионализма и разнообразие навыков будут формировать мнение и репутацию бани. Банщик – это тот сотрудник, который и осуществит основную часть обслуживания клиента. Поэтому к подбору кандидата на эту должность следует подойти со всей тщательностью.
Рекламирование и работа по маркетингу
Есть два маркетингового подхода при рекламировании банного комплекса: прямой и косвенный. Бизнес план общественной бани в прямом смысле должен рекламировать деятельность через СМИ и сеть Интернет, а также раздача листовок и визиток. Очень эффективно действует введение скидок для постоянных клиентов.
Косвенный подход более сложен и его действие проявляется намного позже. Он действует по принципу сарафанного радио. Довольные обслуживанием, клиенты советуют банный комплекс своим друзьям и знакомым.
Бизнес план общественной бани.
Об открытии собственной бани сейчас задумываются очень многие. В крупных городах и не очень постоянно открываются различные заведения подобного характера – баня, сауна, хаммам и прочие. Несмотря на крупный рынок конкурентов, свое место будет для каждой организации. Ведь бани сейчас набирают свою популярность не только как ночной отдых веселой компании или «продолжение банкета», нет сейчас активно стали ходить целыми семьями, отдыхать и расслабляться «по-русски», вести здоровый образ жизни теперь актуально. И благодаря этому у тех, кто планирует заниматься подобным видом бизнеса, есть огромный простор для фантазии и креативных задумок. Сейчас направления самые разные, бани разных народов мира, элитные бани, немного проще или бюджетные, можно открыть заведение на любой вкус и кошелек.
Главное определиться, к чему вы стремитесь.
Сейчас открывать баню довольно простое и не затратное дело. Даже если вы привнесете для своего заведения много дополнительных услуг, выберете отличные материалы и оборудование все окупиться довольно быстро.
Бизнес план общественной бани
Вы можете устраивать хоть целый развлекательный комплекс, главное необходима достаточная территория. Можно брать в аренду или строить самостоятельно. Чем больше разнообразных решений вы привнесете, тем больше заинтересованных будут к вам приходить. На дневное время можно организовывать семейный досуг, устроить детскую комнату с присмотром, когда родители будут париться. Также бассейн, комната отдыха для взрослых, игровая, массажная, какие-то СПА – процедуры Вечером, когда компании приходят без детей и планируют хорошо провести время для них можно открывать бар. Так что, исходя из этого подсчета необходимо, рассчитать квадратуру и искать подобное здание.
Как уже говорилось продажа алкоголя это неизбежно (особенно для веселых компаний). Возможно, не всегда это будет приносить крупный доход, но это обязательная статья расходов, потому что если у вас не будет бара, то алкоголь принесут с собой. Также обеспечьте продажу одноразовых принадлежностей (халаты, тапочки, полотенца и т.п.).
Еще необходимо запастись оригинальной идеей, если здание небольшое, и пока не позволяет включать дополнительные услуги, то выбирать место аренды лучше у кафе, ресторанов, фитнес – центров – это будет определенный вклад в маркетинговый ход. Нет необходимости строить или снимать в аренду помещение в самом проходном, центральном месте.
Даже при открытии бани или сауны в небольшом помещении можно придумать много оригинальных дополнительных идей и услуг. Кроме парилки, можно привнести изюминку и устроить не просто классический массаж, а допустим мыльный, различные процедуры пилинга, солярии, стоун – терапия. Стоун – терапия – это процедура теплыми (разогретыми) камнями, которые выкладывают на определенные участки тела.
Персонал набирать следует исходя из того, какое заведение вы будете открывать, если просто парилка без дополнительных услуг, то из персонала понадобятся:
Если все же, какие – то услуги планируете массаж, СПА – услуги, то необходимо нанять квалифицированных специалистов.
Для того чтобы открывать баню получать лицензию не нужно. Но нужна лицензия на продажу алкоголя. Можно договориться с близлежащими ресторанами, кафе для заказа еды. А они в свою очередь смогут сделать вам бесплатную рекламу (тоже не плохая идея для отдела маркетинга).
Реклама в сети интернет или СМИ, конечно тоже нужна, но подобная реклама (Как допустим в ближайшем кафе) более ценна, ведь она создает репутацию.
Необходимо продумать и подобрать тщательно, то оборудование и материалы, которые будут служить для будущей бани. Потому что от этого напрямую зависит, качество парильной, комнаты отдыха, бассейна и других помещений в вашем заведении. Ведь если по каким-то причинам качество и дизайн будут не по душе большей части ваших гостей, во второй раз они уже не придут, и будут отговаривать от похода своих знакомых, что очень плохо отразиться на вашем дальнейшем бизнесе.
Бизнес баня на дровах
Если вы планируете открыть настоящую русскую баню за городом и топить ее на дровах. То вам необходимо строить новое здание, и все оснащение подбирать из этих характеристик. В планы расходов будет добавляться каждый раз статья расходов, как дрова для обогрева. Но все равно любителей отдохнуть на свежем воздухе будет очень много, главное начать.
Бизнес идея бани на дровах – это экологическое решение, полезное для здоровья и отличный вариант для бизнеса.
Баня как бизнес
Создание в Вашем городе или области банно-оздоровительного комплекса — сильная предпринимательская идея. Этот бизнес, связанный с базовыми потребностями человека, пользуется стабильным спросом с небольшими сезонными колебаниями и способен приносить владельцу постоянный денежный поток прибыли. Как вариант бизнес-идеи, Вы можете рассматривать выкуп старого банного комплекса, чтобы вдохнуть в него новую жизнь с использованием современных SPA-технологий, дизайна и маркетинга. Мы знаем много примеров, когда такой подход принес прекрасные результаты.
Капитал на создание БОК нужно употребить с умом. Это значит, что бизнес-идея должна быть тщательно продумана, объект — эффективно спроектирован и построен, менеджмент — поставлен профессионально. После «обкатки» бизнеса Вы можете подумать о дальнейшем масштабировании в виде целой сети.
В этой статье мы рассмотрим вопросы, с которыми Вы будете сталкиваться на пути постановки банного бизнеса — от стадии проектирования до задач управления персоналом. Какую бы форму не принял Ваш проект в ходе разработки — банный или физкультурно-оздоровительный комплекс, SPA-отель или SPA-салон — можете быть уверены в том, что абсолютно все вопросы решаемы, бизнес интересный и прибыльный, а эксперты компании «Печная классика» всегда будут к Вашим услугам. Начав с создания банных печей высшего разряда, мы постепенно пришли к пониманию механизмов функционирования банного бизнеса как такового, и хотели бы поделиться с Вами своими соображениями.
Даже если всё, о чем мы здесь расскажем, у Вас уже готово — тогда пришло время подумать о главном — о печах. А с печами производства компании «Печная классика» Ваш банно-оздоровительный комплекс будет просто вне конкуренции. Легкий пар — гарантирован!
Итак. Типичные вопросы, которые одолевают бизнесмена, задумавшего банный (SPA) бизнес, звучат примерно так:
-
Как выбрать место для строительства? У меня есть участок, но будут ли у меня клиенты? На какой оборот банного комплекса можно рассчитывать? На чем я буду зарабатывать?
-
Какой формат БОК подойдет в моем случае наилучшим образом? Какие услуги будут пользоваться спросом? Какую площадь нужно отвести под каждую услугу?
-
Кто способен сделать проект? А кто может создать банные печи? Комплекс будет на два этажа или достаточно одноэтажного? Нужен ли там бассейн, а если нужен, то сколько?
-
Какие современные методы ведения банного бизнеса существуют? К кому можно обратиться за советом?
Можем Вас обрадовать — это лишь «верхушка айсберга». Решений придется принять море, но многие из них, к счастью, только один раз. И — да, мы в состоянии внести свой посильный вклад в организацию Вашего банного бизнеса. Масштаб работ может быть разным, здесь мы приводим исчерпывающий перечень работ над банно-оздоровительным комплексом среднего или даже крупного формата.
Теперь — к делу. Попробуем разобраться, из каких разделов и этапов состоит создание банного бизнеса «с нуля» (полная версия):
-
Раздел А. Предпроектные работы: маркетинг, концепция, технологический проект, бренд-бук, персонал.
-
Раздел Б. Инвестиционный проект: услуги и цены, технико-экономическое обоснование и бизнес-план банного комплекса.
-
Раздел В. Проектирование: документация на строительство, дизайн-проект, рабочая документация на интерьеры.
-
Раздел Г. Создание банно-оздоровительного комплекса: сопровождение проекта.
-
Раздел Д. Постановка бизнеса: формирование бизнес-процессов — подбор менеджмента, система управления
предприятием, маркетингом и продажами, производством, закупками, инфраструктурой, качеством, персоналом, финансами, интернет-коммерция.
Финансовая модель бани в Excel
#01
Общие показатели
Основные показатели (сумма инвестиций, точка безубыточности, срок окупаемости бани, средняя ежемесячная прибыль) и список редактируемых показателей.
#02
Оборудование
Расчет стоимости закупаемого оборудования, необходимого для открытия бани.
#03
Инвестиции
Сумма первоначальных инвестиций и примерные ежемесячные затраты бани.
#04
Фонд оплаты труда
Подробные расчеты заработной платы сотрудников бани. Отдельно рассчитывается окладная и премиальная часть.
#05
Продажи
Расчет выручки бани на основе себестоимости товара, наценки на него, коэффициентов сезонности и роста.
#06
Затраты
Вся сумма ежемесячных затрат, включая аренду помещения, коммунальные затраты и т.д.
#07
Расчет окупаемости
Расчет прибыли бани c учетом затрат и доходов, а также налогов.
#08
Экономические показатели
Эти показатели необходимы для презентации бизнес-плана потенциальному инвестору.
бизнес-план для бейсбольных ватиновых клеток
Финансовый план
В следующем разделе описывается финансовый план для КПЗ Барни:
- Требуется начальное финансирование в размере 78 000 долларов США. 36 000 долл. США для стартапа предназначены для приобретения оборудования Iron Mike Pitching и связанной с ним сетки, панели управления и другого необходимого оборудования. Аренда, коммунальные услуги и реклама — единственные ежемесячные расходы, перечисленные в требованиях к запуску. Страхование будет ежегодным.
- Стартовый капитал будет получен посредством комбинации вкладов инвесторов (8 000 долл. США) и долгосрочного займа SBA (70 000 долл. США).
8.1 Важные предположения
Финансовый план зависит от важных допущений, большинство из которых показаны в следующей таблице как годовые допущения. Ежемесячные предположения включены в приложения. С самого начала мы понимаем, что успех будет зависеть от повторяющихся деловых, погодных, экономических условий и роста молодежного спорта.Именно по этим причинам мы выбрали консервативный поток доходов.
Два из наиболее важных базовых допущений:
- Мы предполагаем сильную экономику, без серьезного спада.
- Мы, конечно, предполагаем, что в росте участия в классическом бейсболе не произойдет непредвиденных изменений, которые сделают наши услуги немедленно устаревшими.
Общие предположения | |||
План Месяца | 1 | 2 | 3 |
Текущая процентная ставка | 8.00% | 8,00% | 8,00% |
Долгосрочная процентная ставка | 8,00% | 8,00% | 8,00% |
Налоговая ставка | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
8,2 Анализ безубыточности
Следующая таблица и таблица суммируют наш анализ безубыточности. Этот прогноз основан на очень консервативных оценках доходов.
Анализ безубыточности | |
Ежемесячный доход безубыточности | $ 14 659 |
Средняя процентная переменная стоимость | 2% |
Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | 14,313 |
8.3 Прогнозируемая прибыль и убыток
Наши прогнозируемые прибыли и убытки показаны в следующей таблице: объем продаж увеличился с более чем 200 000 долларов США в первый год до более чем 300 000 долларов США в третий год. Мы показываем прибыль в первый год с относительно низким прогнозом продаж.
Мы проектируем очень консервативно. Подробные ежемесячные прогнозы включены в приложения.
Pro Forma Прибыль и убыток | |||
Прямая стоимость продаж | $ 5620 | $ 5710 | $ 6 250 |
Прочие расходы на продажу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Общая стоимость продаж | $ 5620 | $ 5710 | $ 6 250 |
Валовая маржа | $ 232 264 | $ 264 563 | $ 306 602 |
Валовая маржа% | 97.64% | 97,89% | 98,00% |
Зарплата | $ 56 000 | $ 61 400 | $ 63 600 |
Маркетинг / продвижение | $ 4600 | $ 5500 | 6000 долл. США |
Амортизация | $ 5 143 | $ 5 143 | $ 5 143 |
Аренда | $ 86 004 | $ 88 000 | $ 92 000 |
Утилиты | 6000 долл. США | 6000 долл. США | 6000 долл. США |
Страхование | $ 0 | $ 10 000 | $ 10 000 |
Налог на заработную плату | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Ремонт и обслуживание оборудования | $ 3 034 | $ 4225 | $ 4 858 |
Замена мяча и биты | 1 050 | $ 1,811 | $ 2 082 |
Другое (вкл.налоги на имущество) | $ 9 925 | $ 10 000 | $ 10 000 |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 60 509 | $ 72 485 | $ 106 919 |
$ 65,652 | $ 77 628 | $ 112 062 | |
Расход по процентам | $ 5250 | $ 4200 | $ 3 080 |
Налоги, понесенные | $ 16 578 | $ 20 485 | $ 31 152 |
Чистая прибыль / продажи | 16.26% | 17,69% | 23,23% |
8,4 Прогнозируемый денежный поток
В следующем разделе показаны прогнозы движения денежных средств по КПЗ Барни на первые три года. К ним относится погашение основного долга по 5-летнему кредиту SBA в размере 70 000 долларов США равными ежемесячными платежами в размере 1 167 долларов США, которые мы начнем погашать после первых трех месяцев работы.
Прогнозы денежных потоков имеют решающее значение для нашего успеха. Наш остаток денежных средств достигнет своего минимума в середине 2004 года, в низкий сезон в первый год работы. Мы считаем, что если мы будем разумно распоряжаться нашими денежными средствами в течение этого критического периода, денежные потоки следующих месяцев должны быть достаточными для покрытия всех наших расходов.
Годовые данные о движении денежных средств включены здесь, а более важные подробные месячные цифры включены в приложения.
Pro Forma Cash Flow | |||
Денежные средства от операций | |||
Продажа за наличные | $ 214 096 | $ 243 246 | $ 281 567 |
Денежные средства с дебиторской задолженности | $ 18 150 | $ 26 260 | $ 30 276 |
Итого, наличные от операций | $ 232 245 | $ 269 505 | $ 311 843 |
дополнительных полученных денежных средств | |||
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новое Текущее Заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Реализация прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые инвестиции получены | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Всего полученных наличных | $ 232 245 | $ 269 505 | $ 311 843 |
Расходы от операций | |||
Расходы наличными | $ 56 000 | $ 61 400 | $ 63 600 |
платежей по счетам | $ 124 245 | $ 156 929 | $ 170 149 |
Итого, потраченных на операции | $ 180 245 | $ 218 329 | $ 233 749 |
Дополнительные потраченные деньги | |||
Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие обязательства Погашение основного долга | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 10 500 | $ 14 000 | $ 14 000 |
Покупка Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Дивиденды | $ 0 | $ 4600 | 7,200 |
Итого, израсходовано денежных средств | $ 190 745 | $ 236 929 | $ 254 949 |
Остаток денежных средств | $ 44 500 | 77776 | $ 133 970 |
8.5 Прогнозируемый баланс
Бухгалтерский баланс в следующей таблице показывает консервативный рост собственного капитала и достаточно устойчивое финансовое положение. Ежемесячные оценки включены в приложения.
Pro Forma Бухгалтерский баланс | |||
Текущие активы | |||
Наличными | $ 44 500 | 77776 | $ 133 970 |
Дебиторская задолженность | $ 5639 | $ 6 406 | 7,416 |
Прочие оборотные активы | $ 11 150 | $ 11 150 | $ 11 150 |
Всего текущих активов | $ 61 289 | $ 94 633 | 152 536 | долл. США
Долгосрочные активы | |||
Долгосрочные активы | $ 36 000 | $ 36 000 | $ 36 000 |
Накопленная амортизация | $ 5 143 | $ 10 286 | $ 15 429 |
Всего долгосрочных активов | $ 30 857 | $ 25 714 | $ 20 571 |
Всего активов | $ 92 146 | $ 120 347 | 173 108 $ |
Текущие обязательства | |||
Кредиторская задолженность | $ 13 815 | $ 12 816 | $ 14 089 |
Текущий Заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого текущие обязательства | $ 13 815 | $ 12 816 | $ 14 089 |
Долгосрочные обязательства | $ 59 500 | $ 45 500 | $ 31 500 |
Всего обязательств | $ 73 315 | $ 58 319 | 45 459 900 900 |
Оплаченный капитал | 8000 | 8000 | 8000 |
Нераспределенная прибыль | (27 850 долл. США) | 6,231 | $ 46 831 |
Доход | $ 38 681 | $ 47 799 | $ 72 687 |
Всего капитала | $ 18 831 | $ 62 031 | $ 127 518 |
Всего обязательств и капитала | $ 92 146 | $ 120 347 | 173 108 $ |
Собственный капитал | $ 18 831 | $ 62 031 | $ 127 518 |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
8,6 Деловые коэффициенты
В приведенной ниже таблице показаны прогнозируемые бизнес-коэффициенты, а также сравнение для нашей отрасли бейсбольных клеток (код SIC 7999.9903). Мы ожидаем сохранения здоровых показателей прибыльности, риска и доходности.
Анализ коэффициента | ||||
Рост продаж | n.а. | 13,62% | 15,75% | 5,73% |
Дебиторская задолженность | 6,12% | 5,32% | 4,28% | 7,08% |
Прочие оборотные активы | 12,10% | 9,26% | 6,44% | 33,26% |
Всего текущих активов | 66.51% | 78,63% | 88,12% | 43,21% |
Долгосрочные активы | 33,49% | 21,37% | 11,88% | 56,79% |
Всего активов | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Текущие обязательства | 14.99% | 10,65% | 8,14% | 21,91% |
Долгосрочные обязательства | 64,57% | 37,81% | 18,20% | 28,81% |
Всего обязательств | 79,56% | 48,46% | 26,34% | 50,72% |
Собственный капитал | 20,44% | 51.54% | 73,66% | 49,28% |
Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Валовая маржа | 97,64% | 97,89% | 98,00% | 100,00% |
Продажа, общие и административные расходы | 63.80% | 76,90% | 76,28% | 76,43% |
Расходы на рекламу | 2,16% | 1,90% | 1,64% | 2,77% |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | 25,44% | 26,82% | 34,18% | 1,89% |
Текущий | 4.44 | 7,38 | 10,83 | 1,18 |
Quick | 4,44 | 7,38 | 10,83 | 0,80 |
Общая задолженность к общим активам | 79,56% | 48,46% | 26,34% | 1,76% |
до вычета налогов на чистую стоимость | 293,44% | 110.08% | 81,43% | 61,12% |
Налоговая декларация по активам | 59,97% | 56,74% | 59,99% | 4,52% |
Маржа чистой прибыли | 16,26% | 17,69% | 23,23% | номер |
доходность капитала | 205.41% | 77,06% | 57,00% | номер |
Оборачиваемость дебиторской задолженности | 4,22 | 4,22 | 4,22 | номер |
Дней Коллекции | 57 | 81 | 81 | номер |
Оборачиваемость кредиторской задолженности | 9.99 | 12,17 | 12,17 | номер |
дней оплаты | 27 | 31 | 29 | номер |
Общий оборот активов | 2,58 | 2,25 | 1,81 | номер |
Долг перед чистым капиталом | 3.89 | 0,94 | 0,36 | номер |
Текущий лиаб. в лиаб. | 0,19 | 0,22 | 0,31 | номер |
Чистый оборотный капитал | $ 47 474 | $ 81 816 | $ 138 447 | номер |
Процентное покрытие | 11.53 | 17,26 | 34,71 | номер |
Активы к продажам | 0,39 | 0,45 | 0,55 | номер |
Текущий долг / Общая сумма активов | 15% | 11% | 8% | номер |
Acid Test | 4.03 | 6,88 | 10,30 | номер |
Продажи / Собственный капитал | 12,63 | 4,36 | 2,45 | номер |
Выплата дивидендов | 0,00 | 0,10 | 0,10 | номер |
Резюме
Helping Hand — это некоммерческий продовольственный банк, освобожденный от налогов, который обслуживает весь округ Джонсон, штат Вашингтон. Цель «Helping Hand» — облегчить голод в округе Джонсон, предлагая, собирая, выращивая и упаковывая продукты питания для раздачи через сеть сервисных агентств и программ, которые обслуживают целевые группы населения. Наши услуги включают в себя программы продовольственного ящика, программы экстренного питания и молодежную ферму, которая предоставляет возможности для самообеспечения молодежи, подвергающейся риску.Helping Hand получает поддержку от округа, благотворительных организаций и корпоративного спонсорства.
Приблизительно 20% жителей округа Джонсон имеют право на помощь от Helping Hand. Наша клиентская база — это люди с низким доходом, в основном семьи, которые нуждаются в экстренной помощи, чтобы поставить еду на стол. Почти половина из тех, кого обслуживает программа, — дети. Helping Hand управляет складом, где мы храним пожертвованные или спасенные продукты для раздачи. Программа активно привлекает продукты питания от местных производителей продуктов питания, розничных продавцов, оптовиков и переработчиков.Кроме того, Helping Hand собирает пожертвования на еду из ресторанов для немедленной раздачи в сервисные программы.
Предполагается, что в течение следующих пяти лет число детей, нуждающихся в услугах «Руки помощи», увеличится. Округ Джонсон растет, и в этот район приезжают новые семьи в поисках работы. Существует ряд программ, помогающих перевести эти новые семьи в графство. Рука помощи — важный ресурс для этих программ, потому что мы можем быстро ответить одним из самых важных ресурсов, которые нужны этим семьям.Питание!
Наши услуги улучшают способность семей заботиться о детях и достигать целей самообеспечения. Услуги «Хэнд Хэнд» в настоящее время представляют собой небольшие инвестиции по сравнению с затратами на игнорирование проблемы голода в округе и ее влияния на ряд вопросов здравоохранения и преступности.
1,1 Миссия
Миссия Helping Hands состоит в том, чтобы облегчить голод в округе Джонсон путем сбора, сбора, выращивания и упаковки продуктов питания для распространения через сеть агентств и программ, а также предоставления возможностей для самообеспечения.Наши услуги включают в себя программы для продовольственных ящиков, приюты для неотложной помощи, места для приема пищи, услуги по лечению в стационаре и детские программы.
1,2 Цели
Эта новая инициатива предназначена для создания продовольственного банка, который будет обслуживать весь округ Джонсон, штат Вашингтон. Наши цели:- Создание сети пожертвований местных производителей, розничных продавцов, оптовиков и переработчиков в округе Джонсон.
- Создание молодежной фермы, в которой будет работать молодежь «в опасности».
- Соберите более четырех миллионов фунтов еды в первый год эксплуатации. Увеличение суммы сбора на 20% каждый год.
- Эффективно распределить еду среди семей с низкими доходами, которые составляют более 20% округа Джонсон.
- Приобретите стартовый капитал в размере 200 000 долларов США через корпоративные, частные благотворительные организации и государственную финансовую поддержку.
- Привлечение дополнительных 100 000 долларов на деятельность по сбору средств.