Бизнес план клиники пластической хирургии: Страница не найдена ⋆ Бизнес по Американски

стартап с быстрой окупаемостью и огромным доходом впоследствии / 22.11.2010

На строительство клиники пластической хирургии в Украине понадобится $1–2 млн. При условии аренды площади у госмедучреждений для начала бизнеса достаточно в 3–4 раза меньше средств, которые реально вернуть буквально за год-два // 22.11.2010

Конечно, нашим соотечественникам еще далеко до граждан более развитых стран, давно воспринимающих пластические операции на уровне обыденного похода к стоматологу. Однако определенная позитивная динамика в этом отношении в последнее время все-таки наблюдается. В Украине спрос на услуги клиник «красоты» ежегодно растет на 20%. В нашей стране насчитывается 800–900 пластических хирургов, выполняющих ежегодно около 10–12 тыс. операций, стоимость которых на 30% ниже, чем за рубежом. Годовой денежный объем данного рынка находится на уровне $20 млн.

Сами с ушами

Женщины бальзаковского возраста (от 30 до 40 лет) пока остаются постоянными клиентами-пациентами клиник пластической хирургии. По словам Руслана Гуменного, основателя центра пластической и эстетической хирургии «Пластик-Арт» в Черновцах, в основном они делают круговую подтяжку лица, блефаропластику (коррекция век и разреза глаз), липосакцию (удаление жира) и маммопластику (подтяжка груди). Мотивация здесь различная: возвращение в семью «блудного мужа», привлечение к себе внимания и завоевание благосклонности молодых ловеласов, возобновление фигуры после родов, грудного кормления или онкологии молочных желез.

С каждым годом к услугам пластических хирургов обращается все больше незамужних девушек в возрасте 20–30 лет, желающих увеличить бюст с помощью силиконовых имплантатов. Популярность пластики той или иной части тела, оказывается, зависит даже от региона. «В нашем центре, к примеру, одно время самой популярной процедурой была отопластика (исправление формы ушных раковин): за день проводили от 7 до 12 операций. Таким образом, можно смело предположить, что в Донецке почти не осталось лопоухих», – улыбается Игорь Середенко, основатель частного центра «Хирургия красоты».

Феминизация сильного пола

В последнее десятилетие все больше мужчин в возрасте 35–50 лет достаточно активно прибегают к услугам клиник «красоты». «Они уже составляют 15% всей клиентуры и делятся на две категории: одна половина, действительно, имеет сильно выраженные дефекты внешности, другая — просто фанатично хочет выглядеть более презентабельно, учитывая яркую внешность своих супруг или любовниц. Самые востребованные услуги среди мужской части клиентов — ринопластика, трансплантация волос после облысения, липосакция, удаление мешков под глазами», — информирует Роман Левицкий, директор Киевского центра пластической хирургии.

Парадоксально, но клиники, невзирая на потерю больших доходов, часто отказывают некоторым клиентам, пытающимся как можно быстрее лечь на операционный стол. Например, для пластического хирурга Романа Левицкого причинами отказа могут послужить отсутствие объективных показаний, нестабильная психика и завышенные эстетические требования пациента.

Как бы там ни было, клиники красоты в некотором роде могут рассчитывать на приток денег от уже существующих клиентов. В среднем эффект обновленного тела заметен не более 7 лет, поэтому половина бывших пациентов возвращается за повторной операцией.

Правда, только при условии, что они остались довольны результатом первой. В таком случае могут привести с собой еще парочку новых клиентов.

В плену некомпетентности

Профессия «пластический хирург» официально появилась в реестре Министерства здравоохранения Украины только в прошлом году. В январе 2010 года был издан первый учебник по пластической хирургии, а в марте получили дипломы первые 18 специалистов в этой отрасли, окончившие курсы в мединститутах Донецка, Киева и Одессы. Таким образом, сейчас в стране 50–75% действующих пластических хирургов являются докторами общей хирургии, которые, в лучшем случае, окончили ординатуру по этой специальности в России и три-четыре раза в год посещали европейские образовательные курсы.

В худшем случае, по мнению Василия Пинчука, собственника частной клиники «Цертус», пластикой занимаются просто дилетанты — стоматологи, отоларингологи, проктологи и дерматологи. Естественно, они совсем не заинтересованы в массовой образовательной подготовке своих будущих коллег и полноценной легализации собственной деятельности.

Для них это доходная подработка, которой они занимаются параллельно с основной работой на базе государственных медучреждений: получив за операцию условно $1 тыс., они платят $50 анестезиологу, до $20 — медсестре и еще до $200 — главному врачу. Следовательно, за одну операцию такой хирург зарабатывает $730, то есть львиную долю всей выручки кладет себе в карман. В то же время прибегает к откровенному демпингу, делая неоправданно большие скидки на операции по отношению к среднерыночной цене.

Минимум 15% пластических операций в Украине заканчиваются неудачно в силу того, что выполняют их не профессиональные хирурги, а дилетанты

Разумеется, при такой недобросовестной конкуренции частная клиника будет проигрывать, поскольку после уплаты всех налогов и зарплаты персоналу за аналогичную операцию стоимостью в $1 тыс. она получит не более $200 прибыли. Поэтому доминирование полулегального государственного платного сегмента, доля которого на рынке составляет 60–70% (6–8 тыс. операций в год), повышает инвестиционные риски и, соответственно, сокращает коммерческие выгоды в бизнесе частных клиник пластической хирургии.

Появление таких горе-специалистов, по мнению Эмиля Фисталя, руководителя ожогового центра Института безотлагательной и восстановительной хирургии им. В. Гусака, связано со слишком либеральными в Украине условиями доступа к медицинской практике в сравнении с западными странами. Например, в США на подготовку пластического хирурга предусмотрено 10 лет: сначала он 2 года изучает общую хирургию, потом 5 лет работает по специальности и 3 года овладевает теорией. А образцом сурового и действенного контроля над деятельностью клиник пластической хирургии является Великобритания, где условия сертификации врачей и медучреждений составляет профессиональная Ассоциация пластических и эстетических хирургов, утверждает нормы и контролирует их соблюдение Госдепартамент здравоохранения, а изменения на рынке отслеживает независимая Комиссия здравоохранения.

Пластика требует жертв

Нам еще очень далеко до западных стандартов, и поэтому, по информации Виктора Сердюка, вице-президента Всеукраинского совета защиты прав и безопасности пациентов, минимум 15% от всех проведенных пластических операций являются неудачными и некачественными. Уменьшить этот показатель, по мнению Сергея Антонова, руководителя Центра медицинского права и научного сотрудника Института государства и права имени Корецкого НАН Украины, можно путем заблаговременного заключения двустороннего договора между клиникой и пациентом, в котором четко следует прописать вид и стоимость предоставляемых услуг, возможные негативные последствия и операционные риски, финансовые обязательства со стороны исполнителя в случае их возникновения, непременное получение расчетного документа в виде кассового чека.

Впрочем, как показывает практика, такой договор все равно не является панацеей: обратиться в прокуратуру, суд или же просто предъявить устные претензии в случае врачебной ошибки невозможно. Доказательной базы украинского законодательства хватит только на то, чтобы привлечь хирурга к ответственности за преступную халатность.

По мнению Сергея Галича, ведущего хирурга клиники пластической и эстетической хирургии «Фатум», в долгосрочной перспективе стоит внедрять традиционное на Западе двойное страхование — одна страховая компания оплачивает предоперационное обследование, а другая страхует ответственность хирурга.

«В США, к примеру, хирурги застрахованы на $1–2 миллиона, и пациент может легко отсудить у них $250 тысяч только за то, что его не осмотрели на следующий день после операции», — отмечает господин Галич.

Причиной врачебной ошибки, по утверждению Дениса Юрченко, заведующего хирургическим отделением клиники «Виртус», часто становятся сами пациенты, безответственно относящиеся к своему здоровью. В бе­зумной погоне за красотой у некоторых притупляется инстинкт самосохранения, вследствие чего они предоставляют фальсифицированные анализы обследований, скрывая, что страдают от таких противопоказанных для пластики заболеваний, как аллергия на определенные препараты, сахарный диабет, почечная недостаточность, ревматизм, сердечно-сосудистые проблемы и т. д. Параллельно растет количество и 20–30-летних пациентов, склонных к нарциссизму и страдающих от такой экзотической болезни, как дисморфобия (неприятие собственного тела). Чтобы не усугублять ситуацию, некоторые клиники идут на имитацию оперативного вмешательства.

Здоровый паразитизм

В основном сами хирурги и являются владельцами большинства частных клиник пластической хирургии. Чтобы снизить затраты на организацию своего бизнеса до $350–500 тыс., они предпочитают сотрудничать с государственными медучреждениями, которые сдают в аренду палаты и операционные со всем оборудованием. Частной же клинике остается только докупить специальную аппаратуру, расходные материалы и при необходимости сделать ремонт.

«Расходы на аренду помещения и оборудования, а также приобретение материалов включаются в счет услуг для пациента и составляют 25–55% стоимости операции. Остальные 45–75% — оплата работы хирурга и других специалистов (анестезиолог, медсестра и т.д.), средняя зарплата которых составляет 5 тыс. грн.

В итоге себестоимость пребывания на базе государственного учреждения составит всего $15 в день, в то время как в клинике, владеющей и зданием, и оборудованием, и квалифицированным персоналом, эта сумма как минимум в 10 раз больше», — информирует господин Пинчук.

Тем не менее частные клиники пластической хирургии, построенные «с нуля», все-таки периодически появляются в Украине. И чаще всего по финансовой инициативе инвесторов, не имеющих ни малейшего отношения к медицине. Зато они прекрасно умеют построить эффективные бизнес-процессы и сформировать коллектив именитых профессионалов. Инвестор, с точки зрения Ростислава Валихновского, основателя клиники имени себя, вкладывает огромные денежные ресурсы не в конвейерное производство с четкими гарантиями, а в непосредственную личность — талантливого хирурга, от которого зависит организация работы клиники и привлечение максимального количества клиентов-пациентов. «В таком случае единственным заданием инвестора является выстраивание доверительных и взаимовыгодных отношений с основным наемным персоналом. Без применения психологического давления и лишнего директивного контроля, а с учетом всех пожеланий и требований относительно материально-технического обеспечения», — отмечает господин Валихновский.

Открытие частной клиники пластической хирургии «с нуля», по подсчетам Руслана Гуменного, требует капиталовложений в размере $1–2 миллиона, которые направляются на приобретение земельного участка, сооружение здания и закупку всего необходимого оборудования: лазерного хирургического ($150–300 тыс.), эндоскопического ($30–50 тыс.), микрохирургического инструментария и операционного микроскопа ($60–80 тыс.).

Самые большие доходы в этом бизнесе приносят омолаживающие операции, маммопластика и ринопластика. Таким образом, клиника, работающая на базе арендованных помещений госмедучреждения, окупится уже через 1–2 года. В то время как огромные инвестиции в строительство собственного центра смогут вернуться не раньше чем через 5 лет.

Красота обогатит мир

Объемы мирового рынка пластической хирургии, по данным исследовательской компании BCC Research, до 2013 года достигнут суммы в $40 млрд. Даже в изолированной от мира коммунистической Северной Корее среди представителей высшего общества в последнее время очень популярны операции подобного рода. Уже около 17% посетителей клиник пластической хирургии в мире — мужчины, а наивысшим спросом пользуется такая разновидность операций, как этническая блефаропластика (к хирургам обращаются выходцы из Азии с просьбой сделать подтяжку век и приблизить внешность к европейскому типу). В частности, женщины обусловливают свое желание дискомфортом, возникающим в процессе подводки глаз карандашом, а мужчины сетуют на проблемы с узким зрительным охватом.

США считаются абсолютным лидером планетарного масштаба в пластической хирургии с объемом внутреннего рынка в $7 млрд. Самые популярные операции в США — трансплантация волос, ринопластика, маммопластика, липосакция, пилинг, гименопластика (восстановление целостности девственной плевы) и изменение расовых особенностей среди арабов, испанцев и афроамериканцев. Ну а в одной из элитных клиник Лос-Анджелеса за $35 тыс.

из вас «слепят» просто идеальную звезду: с носом, как у Николь Кидман, губами, как у Ким Бэсинджер, глазами, как у Вайноны Райдер, щеками, как у Дженнифер Лопес, подбородком, как у Сандры Баллок, и телом, как у Сальмы Хайек.

В Таиланде пластические хирурги осуществили настоящий переворот в медицине и индустрии красоты — они проводят операции без скальпелей. Разработанная ими новейшая технология называется «Уль­тэра» и предназначена для омоложения кожи. Это комплекс процедур, основанный на музыке. Пациент слушает спокойное и красивое, к примеру пение птиц, а сама мелодия пронизана неслышными человеческому уху тонкими ультразвуковыми волнами. Тело само перестраивается на «нужную волну» и собственными силами вносит желаемые клиентом изменения в структуру лица. Самое главное — быстрота действия (один 30-минутный сеанс) и полное отсутствие боли или каких-либо шрамов после процедуры.

В Китае вплоть до 2001 года пластическая хирургия была под суровым запретом, а теперь клиник, работающих в этом направлении, насчитывается уже 20 тыс.

Дело в том, что жесткая конкуренция на рынке труда вынудила многих инвестировать свои сбережения не только в образование, но и в собственную внешность. Подтверждение тому — результаты исследований, проведенных шанхайским Time Plastic Surgery Hospital. Оказалось, что половина пациентов этой клиники (в основном студенты последних курсов и так называемые белые воротнички) уверены в том, что пластическая хирургия даст им реальный шанс получить хорошо оплачиваемую работу. Согласно данным издания South China Morning Post, прооперированные специалисты зарабатывают на 30% больше, чем их нерешительные коллеги. Самые распространенные операции в КНР — ринопластика, этническая блефаропластика и маммопластика.

Ливан превратился в Мекку пластической хирургии среди стран Ближнего Востока, несмотря даже на главный принцип ислама, который отождествляет изменение внешности человека с желанием вступить в конфликт с волей Аллаха. Бум пластической хирургии в Ливане начался в 2000 году, после вывода израильских войск из южного региона страны. За год в этой стране делают около 1,5 миллионов пластических операций и 10 миллионов процедур подтяжки кожи и трансплантации волос. Что говорить, если даже Первый национальный банк Ливана начал выдавать кредиты в размере $1–5 тысяч на реконструктивные и эстетические пластические операции.

Обновлено: 22.11.2010

Автор: Владимир Тиравский

http://statuspress.com.ua/

Елена, клиника терапевтической косметологии и пластической хирургии в Новосибирске на метро Октябрьская — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Я обратилась в клинику пластической хирургии «Елена» с задачей – подтянуть грудь и убрать живот (сделать абдоминопластику). Я попала на консультацию к доктору Силкиной К. А. Надо отметить, что я проживаю в другом городе, и я не выбирала долго врача, просто так совпало, что Кристина Александровна принимала в удобный для меня день. Я вышла с…

Показать целиком

Я обратилась в клинику пластической хирургии «Елена» с задачей – подтянуть грудь и убрать живот (сделать абдоминопластику). Я попала на консультацию к доктору Силкиной К.А. Надо отметить, что я проживаю в другом городе, и я не выбирала долго врача, просто так совпало, что Кристина Александровна принимала в удобный для меня день. Я вышла с консультации с твердой убежденностью, что буду оперироваться только в этой клинике и только у этого доктора. Во-первых, понравился профессионализм – Кристина Александровна сразу предложила вариант, который меня максимально устраивал. Посоветовала не ставить импланты, так как имелась возможность моделирования груди за счет липофилинга (собственного жира). Операция маммопластики, без использования имплантов, дешевле, но доктор поставила на первое место заботу о пациенте, а не коммерческий интерес.

Это безусловный факт профессионализма клиники и ее персонала.

Во-вторых, К.А. настолько все подробно и ясно объяснила, рассказала про наркоз, про специфику реабилитации, что все сомнения отпали.

Ранее услугами клиники я не пользовалась, и узнала случайно из Инстаграмма. Стала следить за работами доктора Зварича. Но сильно отзывы о клинике я не читала, просто поехала на консультацию, надеясь, что мне понравится.

Отдельно хочу отметить безукоризненную работу всего персонала клиники– не только хирурга Силкиной К.А., но и медицинских сестер, анестезиолога и врачей на приеме. Я думала, что прохождение терапевта для получения разрешения на операцию – простая формальность (при наличии хороших анализов) – но это оказалось серьезным испытанием. Это однозначный плюс. Это признак профессионализма.

После операции медицинский персонал окружил заботой и уходом. Абсолютно все сотрудники клиники делают все, чтобы пациенту было комфортно. Это безусловный плюс. Также бесспорный плюс – комфортные палаты, оборудованные по последнему слову техники. Также меня поразило, что при подготовке операции у меня запросили мерки – и подготовили индивидуальный послеоперационный костюм.

Я однозначно вернусь в клинику еще не раз, т. к. с К.А. у нас уже есть дальнейший план бьюти-работы. Я на 1000% удовлетворена результатом, я бесконечна благодарна Силкиной К.А. за ее профессионализм, за мастерство. Потому что я и мечтать не могла о такой фигуре, какую она сделала за несколько часов (при том, что мы сократили объем операции, и изначально планируемая абдоминопластика не состоялась из за отсутствия у меня времени на реабилитацию).

Я однозначно порекомендую клинику Елена, более того, мои подруги, глядя на меня, тоже начали задумываться о том, чтобы попасть к Кристине Александровне.

Обзор рынка пластической хирургии Украины

Обзор рынка пластической хирургии Украины

Пластическая хирургия — бизнес в Украине на 99% теневой.

Что и неудивительно: юридически пластической хирургии в стране не существует. Хирургам не нужно иметь какого-либо документального подтверждения своей специальности, квалификации и компетентности. «Клиники красоты» не лицензируются как медицинские учреждения, имеющие право проводить пластические операции, а риски пациентов никем и никак не страхуются. В результате врачей и клиник, которые официально занимаются пластической хирургией, в нашей стране — единицы. Большинство же докторов выполняют операции в частном порядке, по договоренности с государственными медучреждениями за «скромные комиссионные» главврачу, пишет издание «Топ-100. Крупнейшие медицинские компании Украины».

Почему возникла такая ситуация? Причина не в желании самих хирургов что-то скрыть, а банально в отсутствии законодательного поля для этих услуг. «Де-юре пластических хирургов не существует, поскольку не существует и самой профессии, поэтому де-факто многие отечественные пластические хирурги вынуждены «прикрывать» свою деятельность другими манипуляциями», — объясняет руководитель центра пластической хирургии клиники «Обериг» Дмитрий Слоссер.

Совладелец клиники «Цертус» Василий Пинчук утверждает, что из всех постсоветских стран такая нелепая ситуация сложилась только в Украине. Даже в России уже ввели профессию «пластический хирург» на официальном уровне. «У нас специфика теневого рынка следующая: есть государственные клиники, под сенью которых бывшие и нынешние офтальмологи с отоларингологами проводят немало эстетических хирургических вмешательств, не проводя при этом ничего официально», — констатирует эксперт.

Усилил позиции теневых «пластиков» и кризис. Так, по словам директора днепропетровской клиники пластической хирургии и косметологии «Артмедика» Александра Макарчука, за последние два-три года количество пластических хирургов и различных центров такого рода существенно возросло. «Из-за кризиса представители самых различных медицинских профессий решили спешно переквалифицироваться в «пластику», думая, что это легкий хлеб и тут можно много заработать, — рассказывает Макарчук. — Количество специалистов, которые вдруг стали «пластиками», за указанный период увеличилось примерно на треть.

А вот сказать, что за это время увеличилось и качество операций, я не могу».

Красота неоценимая

Все опрошенные эксперты и участники рынка уверены: точно подсчитать и понять, что собой сегодня представляет украинский рынок пластической хирургии, невозможно. И вследствие невозможности оценить этот рынок в цифрах многие потенциальные инвесторы, до этого всерьез полагающие, что пластическая хирургия — прибыльное вложение, ушли на более открытые рынки.

Объективная и репрезентативная статистика есть только для сегмента операций по увеличению груди — подсчитать количество операций и, соответственно, емкость сегмента можно основываясь на данных по продажам грудных имплантов. «По продажам имплантов считать наиболее правильно. Когда мы это сделали, вышло, что в Украине увеличивают грудь около 2 тыс. пациенток в год», — сообщает пластический хирург Денис Юрченко.

Отечественный рынок пластической хирургии оценивается в $3-5 млн в месяц

Наиболее осведомленными по части цифр оказались Ростислав Валихновский и Василий Пинчук. Первый, будучи вице-президентом Всеукраинской ассоциации пластических реконструктивных и эстетических хирургов (ВАПРЕХ) и опираясь на ее статистику, полагает, что отечественный рынок пластической хирургии можно оценивать в $3-5 млн в месяц. По мнению Василия Пинчука, цифры чуть скромнее. «Если учесть, что ежегодно в Украине проводится порядка 30 тыс. операций, средневзвешенная стоимость каждой из которых оценивается приблизительно $1 тыс., на выходе мы получим приблизительную емкость в $30 млн», — полагает он.

Еще более низкую оценку рынку дает Александр Ткачев, директор отдела инвестиционного анализа аналитического департамента компании Pro-Consulting. «В денежном выражении емкость рынка оценивается в $18-20 млн в год», — отмечает аналитик.

Согласно статистике ВАПРЕХ, в Украине сегодня работают около 30 крупных клиник пластической хирургии. Причем пять из них обслуживают до 70% от общего числа пациентов.

По подсчетам Василия Пинчука, сегодня в стране практикуют около 500 специалистов. При этом в каждой из областей Украины на регулярной основе практикуют не более 20 хирургов, в то время как в Киеве работают минимум четверть всех украинских «врачей красоты».

Особенный РИНОк

Еще одной особенностью украинского рынка пластической хирургии является его «заточенность» под эстетическую пластику. Дмитрий Слоссер отмечает, что по западным меркам классический хирург — это специалист, занимающийся отнюдь не эстетической хирургией. В первую очередь он является специалистом в реконструктивной хирургии, в микрохирургии, лечении ожогов, травм и врожденных аномалий. «Лишь тогда, когда у него есть время, желание и пациенты, он может заняться и эстетической хирургией. В Украине такой практики нет. Более того, в стране наблюдается острый дефицит классических специалистов. При этом рынок перенасыщен за счет эстетических хирургов», — сетует Слоссер.

По словам Дениса Юрченко, отечественные клиники сегодня вовсю расширяют ассортимент услуг. «Только ленивый владелец клиники пластической хирургии не пользуется сегодня вывеской «Эстетическая медицина». В этом случае в клинике, помимо традиционных пластических операций, клиенту будет предложена и контурная — инъекционная пластика. Последние два года она не просто активно набирает обороты, но и частично вытесняет/заменяет классическую пластическую хирургию», — объясняет эксперт.

Увеличение груди и ринопластика лидируют в числе наиболее популярных операций

Кроме этого, характерным для многих клиник является внедрение услуг, не требующих длительной реабилитации. Это нововведение обусловлено в первую очередь запросом клиентов. В безусловном фаворе процедуры и вмешательства, которые, с одной стороны, хоть и требуют пребывания на операционном столе, но с другой стороны, позволяют в рекордно короткие сроки восстановиться и демонстрировать достигнутый результат. Иными словами, чем больше клиника будет походить на парикмахерскую, тем лучше.

А вот из-за рубежа за пластикой к нам стали приезжать реже. Даже эмигранты, составляющие до 2014 года основную часть медицинских туристов, побаиваются приезжать в Украину. На языке цифр эта неутешительная тенденция выглядит следующим образом: если в 2010 году количество пациентов украинских пластических хирургов и клиник из-за рубежа достигало 25-30%, то сегодня это лишь 5-10%.

Глаза? Носы? Хвост!

Денис Юрченко утверждает, что спрос на услуги пластической хирургии не падал ни в 2008 году, ни в кризисном 2014-м. Более того, в последние два года он даже несколько возрос. Пациенты обоих полов по-прежнему прибегают к изменению внешности с помощью пластической хирургии, чтобы повысить свои шансы на успех: выйти замуж, найти более высокооплачиваемую работу и пр. И в условиях экономического кризиса актуальность всего этого возрастает.

Как отмечает Василий Пинчук, за прошедшие 10 лет в предпочтениях украинцев особо ничего не изменилось. Операции, популярные десятилетие назад, популярны и сегодня. По опыту Вадима Симонова, украинки охотно идут на пластику груди — ее увеличение, ринопластику и омолаживающие операции на лице.

При этом стоит отметить, что и увеличение груди, и ринопластика давно лидируют в числе наиболее популярных операций по всему миру. Денис Юрченко отмечает, что увеличение груди — наиболее частая операция и к ней прибегают не только по эстетическим соображениям, но и по медицинским показаниям. Например, когда после родов и грудного вскармливания развился птоз. Следующими по популярности он считает липосакцию, ринопластику и коррекцию возрастных изменений. Но и в этой категории есть своя градация. «Если говорить о посткризисных тенденциях украинского рынка, то значительно уменьшилось количество липосакций. Раньше их проведение уступало лишь маммопластике. Возможно, это связано с тем, что сейчас людям дешевле посещать спортзалы. Кроме того, активно используются липолитики — уколы, убирающие жировые отложения», — отмечает пластический хирург.

Самыми дорогостоящими пластическими операциями, по словам Александра Макарчука, являются те, проведение которых требует использования дополнительных медицинских изделий. «Они закупаются за границей, поэтому их стоимость зависит от курса доллара и, соответственно, она же будет влиять на конечную стоимость операции», — объясняет директор «Артмедики». Так, операция по увеличению груди в среднем обойдется в $2500. 

Василий Пинчук добавляет, что второе место среди «дорогих» операций традиционно занимает подтяжка лица, поскольку она сопряжена с рисками как для хирурга, так и для клиента, и кроме этого, является технологически сложной. На третьем месте по стоимости — ринопластика: для того, чтобы обладать ровным носом, желающим надо будет заплатить $2500. Средняя стоимость отопластики достигает $1500, услуга по пересадке волос варьируется от $680 до $2100. Цена за один час липосакции в Украине начинается с $500.

Красота требует жертв денег

Целесообразность открытия новых клиник пластической, эстетической или реконструктивной хирургии, как и любые другие инвестиции, связанные с развитием украинского рынка пластической хирургии, участники рынка оценивают довольно скептически. Денис Юрченко считает, что украинцы действительно не делают столько пластических операций, сколько делают жители других стран. Но с другой стороны, для наших сограждан пластика находится далеко не на первом месте в списке приоритетов, поскольку у них совсем другие потребности: прокормить семью, заботиться о ее здоровье. Поэтому они будут гораздо больше радоваться возможности сделать очередную необходимую томографию, МРТ, пройти вакцинацию и пр. Вместе с тем в сравнении с другими странами количества клиник пластической хирургии на душу населения у нас недостаточно.

99% рынка пластической хирургии находятся в тени

Василий Пинчук считает, что все медицинские проекты и клиника пластической хирургии в частности — далеко не самое быстроокупаемое вложение и отнюдь не самый высокорентабельный бизнес. По мнению Ростислава Валихновского, мощным игроком на рынке может стать иностранный провайдер данных услуг с уже известным в мире брендом. «Клиника пластической хирургии требует инвестиций от $7 млн до $20 млн. В прежние годы срок окупаемости можно было прогнозировать — он составлял от 5 до 10 лет», — поясняет эксперт. Сегодня, по его словам, прогнозы давать сложно: в стране экономический кризис, политическая нестабильность и война.

«Инвестиции в открытие клиники стартуют от $1 млн. Команда сильных пластических хирургов, стоящая у руля этого инвестпроекта, способна вывести его на окупаемость. Других вариантов окупаемости такой смелой бизнес-идеи я на сегодняшний день не вижу. И насколько мне известно, все инвестиционные планы по данному рынку сегодня заморожены. Никто ничего не собирается открывать», — резюмирует Макарчук.

Автор:Елена Ковтун

Источник: delo.ua

Клиника пластической хирургии Wish Clinic and Beauty Стамбул — Турция, отзывы, цены

Специализация клиники пластической хирургии Wish Clinic & Beauty Стамбул охватывает такие направления как пластическая хирургия, липосакция, пересадка волос, а также услуги в области эстетической медицины. Клиника ведет свою непрерывную деятельность более 10 лет. Благодаря многолетнему опыту специалистов, которые проходят регулярные курсы повышения квалификации, а также новейшему оборудованию, медицинское учреждение востребовано не только в Турции, но и среди пациентов других стран. Все медицинские услуги соответствуют высоким международным стандартам качества. Клиника имеет сертификацию FDA (Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов), что свидетельствует о высоком качестве препаратов, используемых в ходе процедур и лечения.

Специалисты клиники разрабатывают индивидуальный план лечения для каждого пациента. Благодаря самому современному оборудованию, можно заранее смоделировать ожидаемый результат вмешательства и внести в него корректировки по желанию пациента. В центре внимания медицинского персонала всегда находится пациент и его пожелания. Благодаря вниманию к деталям, пациенты клиники всегда остаются довольными результатами лечения.

Чаще всего клинику посещают для лечения алопеции, пересадки волос, липосакции, коррекции формы тела и лица. Медицинское учреждение располагает превосходной медико-технической базой. Все процедуры проводятся в специально оборудованных кабинетах, соответствующих высоким стандартам безопасности и стерильности. После прохождения лечения пациент получает все необходимые рекомендации по уходу за телом и волосами, что способствует сохранению полученного результата на долгие годы.

Современное оборудование клиники позволяет успешно проводить пересадку волос по технологии FUE, которая является одной из самых передовых и широко востребованных во всем мире. Главным ее преимуществом являются отсутствие видимых шрамов и быстрый период восстановления. Также в клинике проводится новейшая VASER липосакция, которая позволяет разрушить избыток подкожной жировой клетчатки при помощи ультразвука, без использования хирургического скальпеля. Данный вид липосакции избирательно воздействует на жировые клетки и не травмирует окружающие ткани.

Фото: (c) Wish Clinic & Beauty, (c) depositphotos

---

Проживание

Гостиница

Во время проведения амбулаторной программы пациент может проживать в отеле на выбор. Наши менеджеры помогут Вам подобрать наиболее подходящий вариант.

О городе

Стамбул является одним из самых больших городов Турции и главным портом страны. Уникальность города заключается в том, что он расположен сразу в двух частях света – Европе и Азии. Несмотря на древнее происхождение, город уникальным образом сочетает в себе историческую архитектуру и современную инфраструктуру. Здесь сосредоточено огромное количество мечетей и современных бизнес и торговых центров, роскошных ресторанов и пятизвездочных отелей.

Одним из наиболее значимых исторических памятников Стамбула является Собор Святой Софии. Несмотря на то, что собор имеет статус мечети, в нем прекрасно сохранились православные фрески с изображениями христианских святых и библейских сцен. Внутри храм украшен золотом и серебром, а также мусульманскими реликвиями. Тысячи туристов приезжают каждый год, чтобы увидеть это достояние византийской эпохи.
Недалеко от Собора Святой Софии расположен символ города – Голубая Мечеть. Храм поражает своим величием и размерами. Особенностью святыни считается наличие 6 минаретов, что нетипично для Турции. Внутри здание декорировано керамическими изразцами, расписанными синими и белыми красками. В солнечный день, когда свет проникает в окна, помещение окутывает нежное голубое свечение. Именно благодаря такой особенности мечеть и получила свое имя.

Любителям шопинга определенно стоит посетить два огромных рынка с многолетней историей – Гранд-базар и Египетский рынок. Здесь можно купить изделия из кожи, текстиль, различную технику и сувениры. Многие посещают эти рынки, чтобы проникнуться атмосферой восточной торговли и приобрести нужные вещи по выгодной цене. Помимо рынков в Стамбуле работает множество торговых центров, которые не уступают европейским, а иногда и превосходят их. Джевахир по праву считается самым большим торговым центром в городе. Здесь сосредоточено огромное количество брендовых бутиков и ресторанов, подающих традиционные турецкие и европейские блюда.

Стамбул – очень динамичный и современный город, который не утратил своего культурного наследия. Посетив его однажды, непременно захочется вернуться сюда снова.

«Чем дальше человек от медицины, тем больше бюрократии»

О парадоксах в лицензировании российской частной медицины, репутационных рисках и профессионализме, за которым идут деньги

«На рынке есть клиники, где врачам ставят финансовые планы. Мы к таким не относимся — это моя принципиальная позиция. Рано или поздно такая «репутация» сыграет отрицательную роль», — говорит владелец сети клиник «Смотри», главный врач клиники «Надежные руки», хирург-офтальмолог Нияз Муратов. О том, почему частные клиники вынуждены покупать устаревшее оборудование, что в частной медицине легче за рубежом, чем в РФ, и зачем он занялся невыгодной окулопластикой, эксперт рассказал в своем интервью.

Нияз Муратов: «Бизнес расширился кратно, сама клиника «Надежные руки» выросла в 4 раза даже по площадям. Кроме того, наше офтальмологическое отделение сформировалось в отдельную клинику «Смотри» Фото: Сергей Елагин

«ПО РЫНКУ ЧУВСТВУЕТСЯ НАПРЯЖЕНИЕ, ПРИЧИНА ОДНА — СНИЗИЛАСЬ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ»

— Нияз Фанусович, начнем, пожалуй, с главного вопроса: как «коронакризис» повлиял на рынок медицинских услуг в общем и на деятельность ваших клиник в частности?

— Нам нельзя было вести плановый прием в течение  трех месяцев, только экстренный. Конечно, в этот период времени пришлось немного затянуть пояса. Но уже в июле – августе мы получили эффект отложенного спроса и за счет этого частично компенсировали свои убытки. Что касается осенних месяцев — они получились  неплохие. Наверное, в том числе и потому, что многие люди не уехали отдыхать либо по-другому расставили приоритеты. Или решили воспользоваться тем, что работают на «удаленке»: можно отлежаться дома, да и презентабельность внешнего вида не так важна — это касается прежде всего пластической хирургии. Таким образом, если рассматривать весь год, то каких-то потерь по нашим клиникам нет. А в целом по рынку чувствуется напряжение, причина одна — снизилась платежеспособность населения.

— В 2013 году вы открыли свою первую клинику «Надежные руки», что изменилось за 7 лет?

— Изменилось многое. Во-первых, бизнес расширился кратно, сама клиника «Надежные руки» выросла в 4 раза даже по площадям. Кроме того, наше офтальмологическое отделение сформировалось в отдельную клинику «Смотри»: мы поняли, что это самое рентабельное направление, оно очень востребовано, тем более что я  сам офтальмолог. Кроме того, мы открыли филиалы клиники «Смотри» в Самаре и Оренбурге, в следующем году откроется филиал  в Кирове. А клинике «Надежные руки» добавили новый импульс.

— Изначально «Надежные руки»  позиционировалась как клиника офтальмологии и пластической хирургии. Сегодня какие направления входят в ее  состав?

 — «Надежные руки» — многопрофильная клиника. Основное направление — пластическая хирургия. Еще одно — травматологическое: в нашей клинике действует травмпункт. Недавно открыли гинекологическое и стоматологическое направления. Здесь же размещен круглосуточный стационар. Кроме того, у нас можно пройти плановое обследование перед госпитализацией в любую больницу: есть врач-терапевт,  лаборатория и возможность пройти флюорографию легких.

«Ведем полный цикл услуг, некоторые из них не представлены даже в государственных клиниках, та же реконструктивная офтальмология» Фото предоставлено клиникой «Смотри»

— Какие услуги оказываются в сети клиник «Смотри»?

— Лазерная коррекция зрения¹, лечение катаракт², детская офтальмология. И  окулопластика³ — это то, чем мы отличаемся от остальных клиник.

— Что это — окулопластика?

—  Реконструктивная офтальмологическая хирургия — например после аварий, ожогов, врожденных патологий, включая протезирование глазного яблока. То есть ведем полный цикл услуг, некоторые из них не представлены даже в государственных клиниках, та же реконструктивная офтальмология.

— Почему не представлено? Не востребовано?

— Потому что это узкое направление,  причем пациентом можно заниматься годами, по чуть-чуть восстанавливая его внешний облик и зрение, иногда может понадобиться до 10 операций. Конечно, гораздо проще сделать лазерную коррекцию, и ты сразу совершишь чудо — человек прозреет. А в реконструктивной хирургии требуется исключительно индивидуальный подход и длительное время.

— А почему вы решили заниматься реконструктивной хирургией?

— Окулопластика интересна с профессиональной точки зрения, хотя с коммерческой не так выгодна. Но это не рутина, каждый случай, как я уже отмечал, индивидуальный. Да, я делаю от 50 до 80 пластических операций в месяц на веках, это поток, где все предсказуемо. Но, занимаясь  окулопластикой, я и сам развиваюсь как специалист. Возможно, мой опыт когда-нибудь будет реализован в некоем пособии и поможет коллегам. В любом случае эти операции создают репутацию клинике как команде профессионалов во всех областях офтальмологии.

«НЕ ВСЕ ТАК ПЛОХО В РОССИЙСКОЙ ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНЕ, НО ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ»

— Многие обеспеченные люди предпочитают лечиться за границей. Неужели частная медицина у нас на таком низком уровне?

— Кто может себе позволить лечиться за рубежом, едут в Германию, Израиль, Турцию, и это не секрет. Хотя сейчас уже намного меньше. У меня оперировались сотрудники одной авиакомпании, которые занимаются бизнес-перевозками, так они рассказывали, что  лет 6–7 назад они возили целые самолеты на роды в Швейцарию, Германию… Буквально как маршрутка летали. Сейчас поток уменьшился. Полагаю, в том числе и потому, что и в России появились профессиональные клиники. И потом, если пациент прооперировался за рубежом, а потом на родине  вдруг начались осложнения — возникают проблемы. Все же гораздо эффективнее получать все медицинские услуги в одном месте. Вы посмотрите, как у нас развивается частная медицина — в Казани появился частный роддом, строится еще один, есть частная неотложка, частный травматологический пункт, я уже не говорю о множестве других специализированных медицинских центров. Так что я бы не стал говорить о том, что у нас все плохо в частной медицине. Хотя, если честно, проблем у нас достаточно.

— Например?

— Приведу только некоторые моменты. Чтобы получить лицензию на осуществление медицинской деятельности, клиника должна выполнить массу требований, некоторые из которых выглядят абсурдными. Например, мы обязаны предоставить необходимое для лицензии оборудование. Но парадокс в том, что, кроме современного, мы должны приобрести и старое, еще советских времен, оборудование — а оно друг друга дублирует. И все это иметь в своем арсенале. Зачем, спрашивается, если данное устаревшее оборудование никто не будет использовать? Получается, мы вынуждены тратить деньги, покупать то, что потом будет пылиться на складе!  Еще пример: обязательно нужно иметь темную комнату, помните, раньше в таких комнатах смотрели глаза зеркальцем? Сейчас современная аппаратура позволяет проводить осмотр без всяких условий. Тем не менее такую комнату мы обязаны иметь, хотя ею по назначению никто не пользуется. Или обязательная поверка приборов в определенных фирмах, которые априори не могут этого сделать, так как столь сложное оборудование может проверить только завод-изготовитель или аккредитованная им компания. Тем не менее мы вынуждены платить деньги каким-то фирмам. Это головная боль всех врачей. И таких мелочей набирается масса, причем за рубежом подобных требований нет.

— То есть наше законодательство в области частной медицины строже зарубежного?

— У нас строже, кроме того, как я уже говорил, в России есть  требования, которые замедляют развитие частной медицины. Я был в Германии, в клинике пластической хирургии со своим круглосуточным стационаром. Клиника располагается в  трехэтажном доме, где проживает ее владелец со своей семьей. То есть, по сути, это жилой дом, в котором разрешен круглосуточный стационар, конечно, при соблюдении всех условий — вентиляции и прочего. А у нас запрещены стационары в жилых домах, в любых, даже частных. Кстати, многие наши чиновники любят ездить в Гамбург, где с удовольствием пользуются услугами подобных клиник. Вот только здесь их запрещают.

— Может ли Россия заявить о себе на рынке медицинского туризма?

—  У нас несколько неповоротливая бюрократическая система, которая порой мешает активному развитию отраслей, в том числе и медицинской. К примеру, для регистрации медицинского изделия и получения сертификата соответствия  потребуется намного больше времени, чем даже в США. Я знаю российские, татарстанские компании, которые производят замечательные медицинские инструменты, так они лицензируются в Америке быстрее, чем у нас. Даже те препараты, расходные материалы, которые имеют сертификаты Европы, США, у нас годами не могут получить сертификацию. И потом, вы не поверите, оборудование за рубежом стоит дешевле, чем в нашей стране. Мы вынуждены покупать через московские фирмы за баснословные деньги, в результате какая-то деталь может стоить в 100 раз дороже, чем если приобретать напрямую у производителя. Но самим нам заказывать нельзя, просто так по почте ничего не получите — таможня не пропустит: это медицинское изделие, к которому требуется кучу документов предоставить. В результате мы вынуждены переплачивать. Причем цены на медицинские услуги у нас намного дешевле, а  их себестоимость — выше. У нас и близко нет таких доходов в частной медицине, что имеют коллеги за рубежом. А без ресурсов как можно развиваться?

«Если речь идет об офтальмологии или травматологии, там все просто, критерии четкие:  глаза видят или нет, нога болит или нет. А в пластической хирургии… Лучше стало, а пациентке хотелось бы, чтобы было еще лучше» Фото предоставлено клиникой «Смотри»

«С ГОДАМИ ТОЛСТОКОЖИМ Я НЕ СТАЛ»

— Вернемся к вашему бизнесу: вы открыли филиалы своей клиники «Смотри» в  других регионах, как оцените частный медицинский сектор у соседей и у нас, в Казани, в РТ?

— Конечно, платежеспособность населения у нас выше, чем в других регионах. На мой взгляд, Казань ушла вперед лет на 5–7 от соседних крупных городов. Конкуренция огромная, появились клиники, в которые вложены большие деньги, полагаю, что на душу населения мало где есть такое количество частных медцентров, как в Татарстане. Да и вообще, в нашей республике у людей более развита предпринимательская жилка: здесь больше представлено услуг, быстрее и проще найти оборудование, получить сервис, да и специалисты профессиональнее. Причем не только в медицинской сфере. Приведу пример: на ремонты в наших клиниках в других городах мы приглашаем строительную бригаду из Казани, потому что качество работ, скорость намного выше, чем нам предлагали на местах.

— Бытует некоторое мнение, что частная медицина — суть выкачивания денег с населения. И что коммерческие клиники  не несут никакой ответственности перед пациентом, в отличие от государственных. Что скажете на это?

— Не буду с вами спорить, на рынке есть клиники, где врачам ставят финансовые планы, и они вынуждены навязывать дополнительные услуги пациентам. Мы к таким  не относимся — это моя принципиальная позиция. Надо понимать, что рано или поздно такая «репутация» сыграет отрицательную роль. Конечно, частная клиника должна зарабатывать деньги, это логично. Но в первую очередь за счет качества оказания медицинской помощи, именно за профессионализмом приходит достаток. А по поводу того, что нет ответственности… Государственную клинику, что бы в ней ни случилось, не закроют. А частную, если в ней обнаружится серьезное нарушение, лишат лицензии. И точно так же, как и в госбольнице, главврач и персонал несут уголовную ответственность.  Я рискую своим именем и как доктор, и как руководитель сети своих клиник, моя репутация распространяется на всех. И, если наш доктор сделает некачественную работу, это скажется и на моей личной репутации, и на репутации всей сети клиник. Поэтому контроль за качеством услуг, соблюдением всех правил и требований у нас жесточайший.

— Как реагируете на жалобы пациентов?

— Болезненно, думал, что с годами стану более толстокожим… Пусть редко, но подобное происходит в  пластической хирургии, когда у пациентов могут быть завышенные ожидания. Если речь идет об офтальмологии или травматологии, там все просто, критерии четкие: глаза видят или нет, нога болит или нет. А в пластической хирургии… Лучше стало, а пациентке хотелось бы, чтобы было еще лучше. Причем при равных результатах одна остается недовольной, а вторая —  счастлива. Настолько разное восприятие.

«Все хирурги — из Казани, и в филиалы они ездят вахтовым методом. А весь остальной персонал — медсестер, сотрудников на ресепшен, врачей-диагностов и так далее — набираем на местах» Фото предоставлено клиникой «Смотри»

«ОТ ДИАГНОСТОВ — ОТЛИЧНЫЕ ЗНАНИЯ, А ХИРУРГОВ ОБУЧАЮ ЛИЧНО»

— Семь лет назад вы были практикующим хирургом, но не бизнесменом, всему учились буквально с нуля. С какими проблемами столкнулись?

— Тогда мне казалось все просто: столько-то я оперирую, такие-то расходы планирую, в общем, справлюсь. Но мой бизнес-план потерпел крушение, оказалось, что он совсем не соответствует реалиям жизни. В результате расходная часть, которую я планировал, выросла раза в 3, а доходная получилась раза в 2 ниже. Мне пришлось работать намного больше, взять кредиты, первые года три мы просто сводили концы с концами. Просто не хватило опыта в бизнесе.

— А с бюрократией проблемы были?

— Нет. Во-первых, я из медицинской семьи, во-вторых, ранее работал наемным сотрудником — главврачом частной клиники «Третий глаз». Так что в перипетиях бюрократической системы разбирался. Но вот именно экономического, бизнес-опыта у меня действительно не было.

— Сколько человек работают в сети ваших клиник, как вы набираете персонал?

— Все хирурги — из Казани, и в филиалы они ездят вахтовым методом. А весь остальной персонал — медсестер, сотрудников на ресепшен, врачей-диагностов и так далее — набираем на местах. Но первое время там также работали наши специалисты.  Что касается критериев отбора: приглашаем молодых, энергичных. Для врачей-диагностов главное — отличные знания. Хирургов обучаю лично.

«Три года назад нам предложили вести весь курс офтальмологии Института фундаментальной медицины КФУ, мы согласились. Читаем лекции и ведем группы на двух наших базах: в клиниках «Надежные руки» и «Смотри» Фото предоставлено клиникой «Смотри»

— Вы много внимания  уделяете обучению врачей, являетесь клинической базой по офтальмологии и пластической хирургии — зачем вам, коммерческому медицинскому центру, эта «головная боль»?

— Три года назад нам предложили вести весь курс офтальмологии Института фундаментальной медицины КФУ, мы согласились. Читаем лекции и ведем группы на двух наших базах: в клиниках «Надежные руки» и «Смотри». Кроме того, у нас расположена база по пластической хирургии. Почему мы взялись за обучение? Так это же интересно — работать со студентами! Возможно, что когда-нибудь на базе наших клиник откроется кафедра, ну и своя заинтересованность есть: присматриваюсь к наиболее способным студентам и курсантам.

— Какой вы руководитель — жесткий, авторитарный  или лояльный?

— Думаю, со стороны виднее. Но, мне кажется, я достаточно справедливый, надеюсь, заслужил авторитет, потому что работаю наравне со всеми, причем по количеству времени даже  больше, чем любой другой сотрудник.

— Что больше всего цените в своих подчиненных?

— Профессионализм и неконфликтность — умение работать в команде.

«Полагаю, что, прежде чем открыть свою клинику, нужно сначала попробовать поработать наемным сотрудником в частной медицине, испытать на себе, что это такое» Фото: Сергей Елагин

УВЛЕЧЕНИЕ ДЛЯ ДУШИ И ВОСПИТАНИЕ ШЕСТЕРЫХ ДЕТЕЙ

— Вы являетесь и руководителем бизнеса, и практикующим врачом — как удается совмещать гармонично обе эти роли?

— Практика показывает, что самые успешные клиники — это те, которыми руководят практикующие врачи. Чем дальше человек от медицины, тем больше бюрократии и лишних людей в клинике. А как получается успевать? Ну, во-первых, не все получается. Приходится работать очень быстро и много — в месяц провожу порядка 100 операций. Кроме того, оперирую в наших филиалах в Самаре и Оренбурге. И до сих пор не могу себе позволить полноценный уик-энд: в неделю стабильно один выходной — воскресенье. А праздники только 8 Марта и в Новый год. Выручают помощники, заместители, которые занимаются продвижением клиники и хозяйственными вопросами.

— А увлечения вне работы есть?

— Есть, но время не позволяет активно ими заниматься. Я собираю биметаллические монеты, коллекцию антикварных книг по офтальмологии. Это увлечения  для души. Еще же нужно и семье время уделять. Воспитываю шестерых детей, поэтому стараюсь все воскресенья проводить с ними: кого-то выслушать, кому-то велосипед починить, с уроками помочь…

— Вы из семьи врачей, расскажите о ней.

— Отец — врач-невропатолог, до армии был фельдшером, после поступил  в казанский мединститут. Мама переехала сюда из Самарканда и тоже поступила в наш медицинский. Родители познакомились и создали семью в институте, а я родился в студенческой семье. Младший братишка — финансист по профессии, он живет и работает в США. А я пошел по стопам родителей — также окончил мединститут в 2002 году.

— Что можете посоветовать тем, кто планирует создать бизнес в частной медицине? Есть какие-то секреты у вас лично?

— Полагаю, что, прежде чем открыть свою клинику, нужно сначала попробовать поработать наемным сотрудником в частной медицине, испытать на себе, что это такое. И желательно на разных должностях — от рядового врача до главного. Правильно расходовать финансовые ресурсы. Ну и все-таки у клиники должен быть какой-то эксклюзив: вы должны иметь в своем арсенале услуг такие, каких нет у конкурентов.

Найти пластических хирургов и специалистов в сфере косметологии

Разрешите своим пациентам виртуально посещать вашу клинику с помощью дистанционных 3D-консультаций или телемедицины. Это поможет вам заметно выделиться среди конкурентов, предложив свой опыт ознакомления с процедурами игарантируя себе запись на будущее. Смотрите больше примеров здесь.

Искусственный интеллект Crisalix — это единственное решение на рынке, предлагающее онлайн-консультации в формате 3D, где пациенты могут легко создавать свои 3D-модели лица или груди автоматически и за считанные секунды просто загрузив 3 селфи со своего смартфона через личную ссылку Crisalix, которую вы можете просто добавить в свои учетные записи социальных сетей или на сайт.

Crisalix — это защищенное приложение для электронного здравоохранения, которое включает в себя конфиденциальные видеоконференции, где вы также можете поделиться своим экраном с пациентом, чтобы наглядно продемонстрировать все расширенные возможности на собственном 3D-изображении и указать на такие особенности, как асимметрии, пропорции, объемы и другие ключевые анатомические аспекты так же, как и во время личных консультаций в клинике, чтобы вовлечь их непосредственно в принятие решений о процедуре и поддерживать консультации на высоком уровне. Наконец, благодаря обсуждению и согласованию результатов до и после 3D-моделирования , виртуальный 3D-визит поможет завоевать доверие вашего пациента и побудит его продолжить свои процедуры. Все это также можно сделать в клинике, если хотите.

Crisalix рекомендуется несколькими национальными сообществами в качестве решения вопросов по ограничению и запретам, вызванных COVID-19 и соблюдения последующих рекомендаций по социальному дистанцированию в целях избежания распространения COVID-19.

Эксклюзивная платформа Crisalix позволяет пластическим хирургам привлекать больше клиентов, обучать и преобразовывать не только удаленно, но и в клинике с помощию 3D-визуализации. Благодаря цифровой революции, Crisalix стал партнером номер 1 среди медицинских работников.

Хирург клиники в Москве, где изувечили пациентку, скрылся за границей — Происшествия

МОСКВА, 1 ноября. /ТАСС/. Хирург московской клиники пластической хирургии «Сфера» Геворг Степанян, обвиняемый в нанесении увечий одной из пациенток учреждения, после освобождения из СИЗО скрылся от следствия за границей. Об этом ТАСС сообщил адвокат Андрей Мишонов, представляющий интересы потерпевшей Каролины Саргисян.

«Степанян был недавно освобожден из СИЗО и, находясь под подпиской о невыезде и надлежащем поведении, скрылся от следствия за границей», — сказал защитник. Он отметил, что место нахождения обвиняемого следствием пока не установлено.

Результаты экспертизы  клиники «Сфера» свидетельствуют о вине сотрудников учреждения, добавил адвокат потерпевшей.

«Мы ознакомились с заключением комиссионной экспертизы, по результатам которой полностью установлена вина сотрудников клиники в причинении тяжкого вреда здоровью Каролине. Так, экспертиза установила вину хирурга, анестезиолога и руководителя клиники», — сказал защитник.

По его словам, комиссия экспертов пришла к выводу, что имеется прямая причинно-следственная связь между действиями клиники и причинением тяжкого вреда здоровью его подзащитной в процессе ринопластики.

Согласно материалам дела, в ноябре 2018 года потерпевшей Каролине Саргисян в столичной клинике «Сфера» сделали операцию по изменению формы носа, в ходе которой она получила перелом костей черепа. Девушка до сих пор проходит реабилитацию. По словам адвоката Мишонова, никто из обвиняемых добровольно вред его подзащитной не возместил и вину не признает. Защитник при этом отметил, что в рамках уголовного дела в ближайшее время пройдет ряд следственных действий, потом фигурантам будет предъявлено окончательное обвинение и дело будет направлено в суд.

Ранее Следственный комитет по данному факту возбудил уголовное дело по статье «Оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности, которые повлекли по неосторожности причинение тяжкого вреда здоровью» (ст. 238 УК РФ). Обвиняемыми по делу проходят директор клиники Гульнара Шах, анестезиолог Лев Хитрин и хирург Геворг Степанян. Шах и Хитрин содержались под домашним арестом [в настоящее время следствием с них взята подписка о невыезде], Степанян до побега из страны находился под стражей.

В новость внесены изменения (06:44 мск) — добавлены подробности по тексту.

Вердикт: написание бизнес-плана 101

Апрель 2014 г. Практика пластической хирургии

Четыре шага к написанию безотказного бизнес-плана для вашего нового местоположения

Джей А. Шорр, BA, MBM-C, MAACS-AH, CAC I, II, III

Поздравляем! Вы долго и упорно думали об этом и решили реализовать свои планы по открытию дополнительной локации.

Пришло время подготовить надежный бизнес-план (или, как говорят большинство профессионалов, проявить должную осмотрительность).Это то, что отличает успешные практики от импульсивных.

Вот четыре вещи, которые нужно обязательно включить в свою:

1 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. К сильным и слабым сторонам относятся ваши внутренние сильные стороны, а также области, в которых нужно совершенствоваться. Возможности и угрозы являются внешними и могут помочь или навредить вашему бизнесу. Четкое обозначение всех положительных и отрицательных сторон поможет легче понять, стоит ли оно того.

2 ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ

Ваш бизнес-план должен анализировать, откуда приходят ваши деньги. Это от кредитной организации, краудсорсинга и бизнес-ангелов или из вашего собственного кармана? На что будет направлен этот капитал в ближайшие месяцы и годы? Если вы собираетесь искать финансирование в кредитном учреждении, вам потребуются надлежащий отчет о прибылях и убытках, баланс и налоговые декларации — как личные, так и корпоративные. Помните, что, если вы не приобретете встроенное здание, вы потратите значительную сумму денег, и последнее, чего вы хотите, — это не иметь достаточно места для обслуживания пациентов.С другой стороны, вы не хотите иметь больше места, чем вам нужно, создавая впечатление пустого офиса.

3 КОНКУРСНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Хороший бизнес-план также должен быть на пульсе рынка. Почему вы можете обслуживать рынок лучше, чем ваши конкуренты? Определите своих конкурентов и перечислите их по местоположению, от ближайших к вам до тех, которые находятся на расстоянии от 5 до 10 миль. Их бизнес стабильно рос за последние несколько лет? Если нет, укажите, почему. Может быть причина, по которой они не так сообразительны и опытны в качестве хирурга, как вы.Ваши сильные и слабые стороны лучше конкурентов? Как вы будете продолжать следить за их прогрессом в будущем?

ОПРОС 4 ПЕРСОНАЛА

Ваша управленческая команда и персонал имеют решающее значение в этом уравнении, так как это может быть одна из самых высоких статей фиксированных затрат во всем вашем бизнес-плане. Необученный и не вовлеченный персонал нанесет вред вашему бизнесу. Убедитесь, что ваша команда полностью заинтересована в успехе вашей практики и обладает коллективным набором навыков для поддержки ее роста.Относитесь к людям с достоинством и уважением и дайте им почувствовать себя частью бизнеса, а не наемным оружием. Вы никогда не добьетесь успеха без хорошей управленческой команды и невероятных сотрудников.

Удачи!

Джей А. Шорр, BA, MBM-C, MAACS-AH, CAC I, II, III, является основателем и управляющим партнером The Best Medical Business Solutions, базирующейся в Форт-Лодердейле и Орландо, Флорида. С ним можно связаться через [email protected].

Оригинальная ссылка на эту статью: Shorr, J., Будьте замечены: обзоры, цитаты и разметка сайтов стимулируют местные усилия по поисковой оптимизации, Plastic Surgery Practice . 2014; Апрель: 21.

клиник пластической хирургии в 2020 году — шаги к открытию

Пластическая хирургия продолжает набирать популярность среди пациентов, стремящихся повернуть время вспять и обрести молодой и помолодевший вид. Они посещают пластических хирургов для проведения различных процедур, от подтяжки лица до увеличения груди, липосакции и бразильской подтяжки ягодиц (BBL).Кроме того, пластическая хирургия может помочь человеку улучшить самооценку, а также лечить видимые травмы, улучшая внешний вид и функцию пораженной области на теле. Несмотря на то, что каждый год пишутся новости о популярности пластической хирургии среди американской общественности, докторам, которые хотят открыть клинику пластической хирургии, необходимо рассмотреть некоторые ключевые моменты, прежде чем принимать окончательное решение об открытии клиники. Давайте посмотрим, что нужно сделать для открытия клиники пластической хирургии в 2020 году.

Открытие клиники пластической хирургии в 2020 году — ключевые моменты для рассмотрения

Вот некоторые из ключевых моментов, которые следует учитывать при открытии клиники пластической хирургии в 2020 году:

• Цель клиники — Открытие клиники пластической хирургии требует времени, денег и терпения, а также четкого понимания общей бизнес-цели. Владельцы клиник пластической хирургии должны понимать, что создание успешной клиентской базы требует увеличения количества времени и денег, которые необходимо инвестировать для поддержания медицинских и профессиональных стандартов клиники.Пациенты хотят посещать клинику с новейшими технологиями, и конкуренция между клиниками за пациентов может стоить столько же времени и усилий, сколько денег, потраченных на рекламу и покупку новейшего медицинского оборудования. Врачи должны иметь в виду стратегию для достижения своих финансовых целей, а также желаемого количества пациентов. Они должны понимать свой целевой рынок, чтобы предоставлять желаемые услуги и создавать продаваемую клиентскую базу.
• Укомплектование клиники — Новая клиника пластической хирургии должна начинать с сильной позиции и нанимать правильных людей, которые могут иметь значение для обеспечения отличного обслуживания клиентов, а также иметь необходимые навыки и опыт для достижения превосходных результатов пластической хирургии.Убедитесь и изучите квалификацию и опыт потенциальных сотрудников, приглашающих их на собеседование. Наем квалифицированных сотрудников — важный шаг в процессе построения успешной и прибыльной клиники пластической хирургии. После того, как персонал будет нанят и готов приступить к работе, поддерживайте его вовлеченность и информируйте о работе бизнеса посредством регулярных запланированных встреч. Убедитесь, что они находятся в курсе последних тенденций и исследований в области пластической хирургии.Также важно иметь справочник для сотрудников, который они могли бы просмотреть и подписать при приеме на работу в клинику. Сотрудники должны знать, чего от них ждут и с какими последствиями они могут столкнуться, например, быть уволенными, если они не соблюдают правила, установленные при приеме на работу в клинику пластической хирургии.
• Консультации доверенных консультантов — Один из самых разумных шагов, которые врач может предпринять перед открытием клиники пластической хирургии, — это обратиться за профессиональным советом к надежным консультантам в мире медицины и бизнеса.Пластические хирурги должны знать области, в которых им нужна помощь для достижения своих целей, от области, где будет расположена клиника, до дизайна здания, стратегии в социальных сетях и рекламного бюджета. Даже прислушавшись к советам этих надежных источников, пластический хирург должен быть готов взять на себя ответственность и принять окончательное решение по каждому аспекту нового бизнеса.
• Навыки ведения переговоров — Когда дело доходит до успешных деловых переговоров, владельцы бизнеса понимают, что они никогда не должны просто принимать первое сделанное им предложение.Им следует рассмотреть несколько вариантов и сузить круг вариантов, чтобы принять лучшее решение. Пластические хирурги должны проконсультироваться с опытным юристом или бизнес-консультантом, который может дать «реальный» совет, который поможет новому владельцу бизнеса получить лучшую сделку по лучшей цене на здание, в котором разместится клиника пластической хирургии, а также необходимое офисное оборудование. начать свой бизнес.
• Планируйте вперед — Решение начать бизнес может включать множество идей, но эти идеи следует изучить и обдумать, чтобы убедиться, что все они вносят свой вклад в общий успех клиники пластической хирургии.Такие элементы, как структура управления, налоги, 401K и расходы на оборудование, должны быть учтены в бизнес-плане. Пластические хирурги должны создать папку с документами на своем компьютере и регулярно делать резервные копии своих файлов. Отслеживание банковских выписок, страховых полисов и бухгалтерской информации упростит поиск любых необходимых документов в будущем.

Клиника пластической хирургии в 2020 году — Учитесь на своих ошибках

Открытие клиники пластической хирургии натолкнется на несколько неровностей дороги.Независимо от того, насколько подробны планы для бизнеса, есть неожиданные моменты, которые потребуют изменения плана, чтобы справиться с новой информацией или ситуацией. На этом пути также будут возникать некоторые ошибки, но на них важно учиться. Способность планировать наперед, а также учиться на любых ошибках или проблемах может помочь врачам, которые хотят открыть клинику пластической хирургии в 2020 году, добиться долгосрочного успеха.

MA

Бесплатный бизнес-план клиники косметической пластической хирургии

Если вы открываете бизнес клиники косметической пластической хирургии, то для вас будет практичным написать бизнес-план клиники косметической пластической хирургии.Если вам нужны финансы для вашего бизнеса, это поможет вам в этом, и даже если вам повезло, что у вас есть достаточная сумма средств для открытия собственного дела, бизнес-план поможет вам в подходе к вашему бизнесу. Это повысит вероятность успеха вашего бизнеса, что не может быть плохо.

Ваш план должен включать следующее …

Клиника косметической пластической хирургии Краткое содержание

Краткое изложение вашей клиники косметической пластической хирургии должно быть написано в конце (хотя оно должно отображаться первым в вашем плане), как только вы выполнили всю основную работу по подготовке своего бизнес-плана — в конце концов, оно предназначено для Ваш бизнес.Это страница, которая должна привлечь внимание читателя и заставить его понять, чем занимается ваша клиника косметической пластической хирургии. По большому счету, он должен дать читателю основные сведения о вашем бизнесе за три года или дольше, если вы придумаете более долгосрочный бизнес-план, то есть когда инвестор (ы), вероятно, начнет получать некоторую прибыль от своих инвестиций. В кратком изложении клиники косметической пластической хирургии следует упомянуть главные ведущие роли, которые готовы помочь вести бизнес и приносить прибыль инвесторам, а также если в процессе потребуется какое-либо дополнительное руководство.Щелкните здесь, чтобы получить дополнительные бесплатные советы о том, как написать резюме.

Цели клиники косметической пластической хирургии

Поскольку исполнительное резюме обычно включает разбивку на первые 3 года — ваши цели также должны быть установлены на первые 3 года работы — это может быть немного или может быть в значительной степени более исчерпывающим — это полностью до вас, но наличие нереалистичных целей для вашего бизнеса в клинике косметической пластической хирургии в нереалистичные сроки отпугнет потенциальных инвесторов, а не их впечатлит ваши надменные цели.Узнайте больше о бизнес-целях.

Миссия клиники косметической пластической хирургии

Многие люди видят цели и миссию как идентичные вещи, но это не так — цели существуют для того, чтобы вы соответствовали вашей миссии. Конечной миссией любого бизнеса должно быть выкупление! Если вы сможете нарастить свой бизнес в клинике косметической пластической хирургии и продать его, сохранив при этом некоторое количество акций, тогда вы добьетесь успеха. Для выполнения вашей основной миссии вам, скорее всего, понадобится несколько небольших миссий — они могут заключаться в достижении определенного товарооборота, в достижении определенного количества клиентов, в торговле определенным количеством единиц продукта или услуги и ваших целей. эта миссия.

Ознакомьтесь с некоторыми из этих примеров заявлений о миссии, прежде чем приступить к написанию собственного заявления о миссии.

Ключи к успеху

Вы должны рассказать людям, как и почему ваш бизнес в клинике косметической пластической хирургии станет хитом — если вы не можете придумать ничего, чтобы сюда войти, значит, у вас нет надежды. Даже если ваш ответ просто таков, что вы собираетесь приложить больше усилий, чем следующий человек — тогда, по крайней мере, это что-то … но вам нужно будет подкрепить это некоторыми доказательствами, особенно если вы ищете инвестиции в свою косметику. Клиника пластической хирургии.

Краткое описание компании

Здесь вы должны записать простую структуру вашего бизнеса на следующие 3 года, если у вас нет долгосрочного плана.

Собственность компании

Просто напишите, кто будет владеть бизнесом Клиники косметической пластической хирургии и распределением долей владения и прав голоса, а также распределением долей и прав голоса по акциям — довольно распространено, что кто-то владеет частью бизнеса, но не имеет права голоса. в том, как работает эта компания.Вам необходимо указать, является ли бизнес компанией с ограниченной ответственностью, частной, государственной или если вы являетесь индивидуальным предпринимателем.

Не знаете, какую бизнес-структуру выбрать?

Расположение и сооружения

Где будет торговать ваша клиника косметической пластической хирургии и почему вы собираетесь торговать с этого места — возможно, вы не сможете дать точный адрес на этом, близком к начальному этапу, но вам нужно сузить его до как можно больше, очевидно, что это окажет решающее влияние на вашу компанию.По большому счету, просто получить помещение для любой клиники косметической пластической хирургии, особенно в этом климате, когда так много предприятий прекращают свою деятельность, но получение подходящего помещения для бизнеса за правильные деньги — это совершенно другая перспектива.

Подробнее о служебных помещениях.

Краткое описание запуска вашего бизнеса

Перед тем, как вы начнете торговать, неплохо иметь счет в коммерческом банке, и вам также нужно будет выбрать новое имя для своей клиники косметической пластической хирургии.

Прежде чем вы сможете продвигать какие-либо услуги или продукты, вам необходимо точно записать все оборудование, которое вам понадобится, и будут ли вам нужны деньги для оплаты всех этих предметов. Возможно, вам потребуется смягчить свое начальное резюме в зависимости от вашего финансового состояния — поэтому вы, возможно, захотите выбрать оборудование для клиники косметической пластической хирургии, но не сможете его купить, пока не продадите несколько единиц продукта / услуги.

Начальные расходы клиники косметической пластической хирургии

Это несложный список вещей, которые вам нужно купить или вещей, которые вы можете принести в компанию, если они у вас уже есть, до того, как ваша клиника косметической пластической хирургии сможет начать работу.Если у вас нет достаточных средств, вам также следует указать, кто будет предоставлять эти инвестиции для развития вашего бизнеса в клинике косметической пластической хирургии.

Посетите эту страницу, чтобы узнать о более типичных начальных затратах.

Инвестиции в клинику косметической пластической хирургии

Если у вас нет достаточного капитала, вы должны внести все необходимые инвестиции и, кроме того, включить разбивку сторон, которые собираются финансировать инвестиции.Примите во внимание капитал, отданный для финансирования этого соглашения, или кредитные соглашения для финансирования сделки. Вам потребуется ссуда в банке для малого бизнеса? Если вы не можете получить ссуду в банке, не волнуйтесь, есть альтернативные методы финансирования вашего бизнеса в клинике косметической пластической хирургии.

Бизнес-план клиники косметической пластической хирургии Страница 2

Пользовательский поиск

Полезные ресурсы клиники косметической пластической хирургии

Маркетинговый план клиники косметической пластической хирургии

| Оборудование для клиник косметической пластической хирургии | Клиника косметической пластической хирургии онлайн

Найдите другой бизнес-план…

Home-0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-O-P-Q-R-S-T-U-V-W-X-Y-Z

Бесплатный бизнес-план амбулаторно-хирургического центра

Бесплатный бизнес-план амбулаторно-хирургического центра Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Краткая информация о компании и финансах
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 3,2 миллиона долларов для развития амбулаторного хирургического центра с демонстрацией ожидаемых финансовых показателей и операций в течение следующих трех лет. Амбулаторный хирургический центр, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять амбулаторное хирургическое лечение пациентам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Компания будет оказывать общие хирургические услуги взрослым и детям из целевого сообщества. Эти услуги включают консультации и амбулаторные хирургические процедуры. Дополнительным источником доходов для Амбулаторно-хирургического центра будут МРТ, компьютерная томография, УЗИ и другие диагностические услуги, предоставляемые пациентам через современное оборудование компании. В компании будут работать два рентгенолога, нанятых на аутсорсинг, которые будут оказывать эти услуги пациентам с использованием новейшего технологического оборудования.В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые Амбулаторно-хирургическим центром.

1.2 Финансирование

В настоящее время г-н Доу пытается привлечь 3,2 миллиона долларов от инвестора или группы инвесторов для развития хирургического центра. Предварительно г-н Доу намеревается продать 50% акций компании в обмен на необходимый капитал. Средства будут использованы на следующее: • Развитие амбулаторного центра • Приобретение диагностического и хирургического медицинского оборудования.• Оборотный капитал. • Гонорары специалистов, лицензии и первоначальный маркетинговый бюджет Компании. Второй раздел бизнес-плана дополнительно документирует использование средств инвесторов.

1.3 Заявление о миссии

Миссия амбулаторного хирургического центра — оказывать всестороннюю и доброжелательную помощь пациентам, которым требуется специализированное и общее хирургическое лечение в амбулаторных центрах.

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления здравоохранением. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на врачей (которые будут направлять пациентов) на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Амбулаторный хирургический центр, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время амбулаторному хирургическому центру требуется 3,2 миллиона долларов собственных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу пытается продать 50% акций компании в обмен на необходимый капитал, указанный в этом бизнес-плане. Инвестор получит место в совете директоров и будет получать регулярный поток дивидендов, начиная с первого года деятельности. Более подробную информацию об операциях и выплатах прибыли от бизнеса можно найти в меморандуме компании о частном размещении.

2.4 Управленческий капитал

Как только необходимый капитал будет привлечен, г-н Доу сохранит за собой 50% -ную долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Поскольку медицинские предприятия защищены от неблагоприятных экономических условий, Outpatient Surgical Center, Inc.может легко получить надбавку за продажи в 7–9 раз больше, чем в предыдущем году.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Амбулаторно-хирургическим центром.

3.1 Хирургические услуги

Основным источником доходов Амбулаторного хирургического центра будут общие хирургические услуги, оказываемые на месте.Как упоминалось в кратком изложении, это амбулаторный хирургический центр, и ни один пациент не будет проводить в нем более 6-10 часов. В учреждении будут три современных операционных и зал для восстановления. Процедуры, выполняемые в учреждении, будут включать: • Общие хирургические процедуры. • Косметические процедуры. • Скорая хирургическая помощь (редко). Компания будет получать основную часть своих выплат за счет доплат и компенсаций от страховых компаний.

3.2 Диагностические услуги

Вторичный поток доходов для бизнеса будет поступать от МРТ и компьютерной томографии, предоставляемых пациентам, которые были направлены в центр их первичным лечащим врачом или специализированным врачом. Руководство ожидает, что по каждому сканированию МРТ или компьютерной томографии бизнес будет приносить от 2500 до 3000 долларов дохода. Ожидается, что 85% пациентов, пользующихся услугами Компании, будут зачислены в программу частного страхования, Medicare, Medicaid или другую программу возмещения медицинских расходов.В начале работы Компания привлечет к работе двух рентгенологов, которые будут оказывать диагностические услуги пациентам Компании.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль медицинских услуг, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие будет сталкиваться по мере развития своей коммерческой деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления. Однако, как и большинство предприятий, ориентированных на здравоохранение, хирургические центры, как правило, работают в условиях значительной экономической стабильности, поскольку людям по-прежнему будет требоваться специализированная диагностическая помощь, а людям, больным раком, безусловно, по-прежнему будет требоваться лучевая терапия для лечения своих заболеваний.Кроме того, большая часть затрат, связанных с предоставлением этой помощи, оплачивается частными и государственными системами страхования и здравоохранения, что гарантирует получение компанией оплаты по счетам за оказанные услуги.

4.2 отраслевой анализ

В Соединенных Штатах насчитывается около 200 000 медицинских / хирургических практик (не считая психиатрических), в которых работают один или несколько врачей, которые действуют как частные врачи.Ежегодно эти практики приносят доход более 190 миллиардов долларов, и в них работают более 1,8 миллиона человек (включая врачей). Рост этой отрасли шел в ногу с ростом населения в целом. Приблизительно 5% этих врачей выходят на пенсию каждый год. Ежегодно частной практикой занимается около 16 000 врачей. Это зрелая отрасль, но ожидаемые в будущем темпы роста отрасли, как ожидается, превысят темпы роста экономики в целом в течение следующих десяти-двадцати лет, поскольку большему количеству людей из поколения «бэби-бумеров» требуется хирургическое лечение.Таким образом, руководство видит очень прибыльную возможность для развития бизнеса, который может предоставлять эти услуги широкой публике в течение значительного периода времени.

4.3 Профиль клиента

Поскольку любой человек, которому требуется специализированное или общее хирургическое лечение, является потенциальным пациентом амбулаторного хирургического центра, трудно определить точные демографические данные людей, которые будут использовать это учреждение.Однако руководство ожидает, что от 85% до 90% пациентов будут иметь какую-либо форму медицинского страхования или программы возмещения медицинских расходов.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Амбулаторный хирургический центр намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Поддерживайте скромное маркетинговое присутствие среди широкой публики.

• • Развивайте отношения с больницами, в которых очень много хирургических операций.

• • Развитие постоянных отношений с врачами и хирургами на целевом рынке.

5.2 Маркетинговые стратегии

Маркетинговые кампании, требуемые амбулаторным хирургическим центром, будут в некоторой степени ограничены, поскольку большинство людей будет направлено в учреждение их хирургом (или штатным хирургом) для лечения.Таким образом, большинство маркетинговых кампаний компании будет сосредоточено на развитии постоянных отношений с врачами и хирургами на целевом рынке. С этой целью Компания будет напрямую связываться с врачами, одновременно предоставляя им обширную коммерческую литературу, в которой демонстрируется современное оборудование и обученные хирурги в Амбулаторном хирургическом центре. Эти пакеты с коммерческой литературой также будут содержать информацию о местонахождении Компании, часах работы и принятых страховках.Дополнительная печатная реклама будет размещена в региональных и местных медицинских журналах. Компания будет поддерживать умеренный уровень печатной рекламы на местном рынке, чтобы информировать широкую публику о деятельности Амбулаторно-хирургического центра. Наконец, Компания разработает веб-сайт, на котором будут представлены изображения объекта, его услуги, часы работы и соответствующая контактная информация.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты.Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Амбулаторный хирургический центр, Inc. будет иметь ежегодный рост доходов на 8% в год.

• • Мистер.Доу запросит 3,2 миллиона долларов капитала для запуска бизнеса.

• • Компания продаст 50% доли участия в капитале в обмен на необходимый капитал.

7.2 Анализ чувствительности

Медицинские предприятия обычно защищены от негативных изменений в экономике из-за того простого факта, что люди будут продолжать болеть и нуждаться в хирургическом лечении.Кроме того, это лечение часто оплачивается частными страховыми компаниями и государственными системами здравоохранения. Таким образом, у Амбулаторно-хирургического центра не должно быть проблем с получением выручки или выплат от своей базы пациентов.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Клиника пластической хирургии Калифорнийского университета в Дэвисе

Q: Как долго ждать записи на консультацию?

A: Каждый хирург находится в косметической клинике 1-2 дня в неделю.Консультация по косметической оценке доступна в течение двух и более недель.

---

Q: Сколько времени нужно, чтобы запланировать операцию, если я решу ее пройти?

A: Пластическая хирургия проводится в медицинском центре Калифорнийского университета в Дэвисе, в главной больнице и в дневном хирургическом центре в Сакраменто, Калифорния. Обычно мы можем запланировать косметические процедуры в течение 2–3 недель с даты вашего решения о графике, но это зависит от каждого врача.

---

Q: Как долго мне нужно будет не работать?

A: У каждой процедуры есть определенные требования к послеоперационному времени для заживления и возвращения к нормальной деятельности. Это будет подробно обсуждено во время вашей консультации.

---

Q: Я так понимаю, что вы преподаватель. Какое участие будет принимать резидент в моей операции и уходе?

A: Резидент пластической хирургии — M.Д., который закончил как минимум 3 года ординатуры по хирургии и проходит обучение в области пластической и реконструктивной хирургии. Резидент чередуется по нескольким направлениям ухода за пациентами и может сопровождать хирурга-факультета в операционную, оказывая помощь во время операции. Резидент также может посещать консультации и посещать послеоперационный кабинет. Это ваш выбор, если вы не хотите, чтобы резидент ассистировал во время операции.

---

Q: Есть ли в UC Davis план оплаты косметических процедур?

A: Калифорнийский университет в Дэвисе требует предоплаты за все косметические процедуры по выбору.Мы принимаем все основные кредитные карты, а также кассовые чеки и денежные переводы, выданные «Регентам UC».

---

Q: Взимается ли плата за консультацию для покрытия расходов на операцию?

A: Консультации потребует около часа времени хирурга, чтобы встретиться с вами. Время, назначенное для консультации, оплачивается отдельно и не распространяется на стоимость операции.

---

Q: Покрываются ли когда-либо какие-либо процедуры страховкой?

A: Уменьшение груди и панникулэктомия после обходного желудочного анастомоза и похудания — это две процедуры, которые иногда покрываются страховкой.Если физическое состояние пациента соответствует определенным критериям, хирург отправит продиктованный запрос на рассмотрение и фотографию рассматриваемой области в Комитет по проверке использования вашего страховщика, который либо утвердит, либо отклонит платеж. Для рассмотрения и принятия решения комитетом обычно требуется 6-8 недель.

Мастер-планы: Бизнес-план «Медицинская эстетика»

Бизнес-план медицинской эстетики обсуждает целостный подход к внешней красоте, который пропагандируют косметические хирурги и эксперты в таких процедурах, как лазерная эпиляция, лечение акне, коррекция фигуры и инъекции ботокса.В середине 2000-х годов индустрия санаторно-курортного лечения процветала, и, похоже, она готова к новому витку интенсивного роста, поскольку дискреционный доход потребителей растет, а рынок этих услуг снова стабилизируется. Любимая услуга как женщин, так и мужчин среднего возраста, эти процедуры привели многие клиники эстетической медицины к быстрой прибыльности за счет работы внимательных врачей и вспомогательного персонала. Бизнес-план для бизнеса в области медицинской эстетики должен показывать:

• Кто являются целевыми клиентами на рынке
• Какую маркетинговую стратегию вы будете использовать:
• Какие процедуры предлагаются и стоимость для каждого
• Наем, который вам потребуется делать (кто, когда и какая зарплата)
• Использование средств, которые вы планируете

Проформа бизнес-плана должна показывать краткую информацию о запуске как можно более подробно, но при этом предполагать разумные цифры, которые соответствуют средним отраслевым показателям проиллюстрировано существующими предприятиями.Убедитесь, что ваши коэффициенты соответствуют, а прогнозируемая чистая прибыль согласуется с тем, что видят другие спа-салоны. Если вы ищете частные инвестиции, вам понадобится прогноз доходов, анализ безубыточности, кадровый план, прибыли и убытки, денежный поток и баланс на каждый из пяти лет. Убедитесь, что вы включили полный анализ рынка (кому нужны услуги, с кем вы конкурируете и т. Д.), А также раздел маркетинга и управления, который проясняет, что ваша команда знает, как привлечь людей к лечению.нужно больше информации? Позвоните в MasterPlans по телефону 877-453-2011.

Статьи

8 вариантов финансирования для стартапов — план пятница

Иммиграционная служба

Можно ли получить визу E2 менее чем на 50 000 долларов?

Статьи

Бизнес-план Fried Chicken

Статьи

Бизнес-план автобусного транспорта

Coronavirus (COVID-19) Ресурсы для пользователей | АСПС

Американское общество пластических хирургов (ASPS) внимательно следит за развитием пандемии COVID-19 и готово поддержать вас в эти трудные времена.Мы собрали ресурсы со всего мира, чтобы предоставить ценные рекомендации в разгар вспышки COVID-19. Мы продолжим следить за ситуацией и будем регулярно обновлять эту страницу, добавляя новые ресурсы по мере их появления. Прочтите полное заявление ASPS о COVID-19 >>

Обновление программы защиты чеков

Администрация малого бизнеса сообщила, что Программа защиты зарплаты (PPP) исчерпана.

PPP выдали почти 10.8 миллионов кредитов на сумму более 780 миллиардов долларов с момента его создания в апреле прошлого года. Пока неизвестно, одобрят ли законодатели еще один раунд финансирования программы, в которой кончились наличные и которые ранее дважды возвращались Конгрессом.

Утвержденные заявки на получение ссуды будут продолжать финансироваться, хотя доступные средства составляют менее 6 миллиардов долларов.

ВАЖНО: вакцина COVID-19 может вызывать побочные эффекты у людей с кожными наполнителями

ASPS опубликовало руководство относительно побочных эффектов у пациентов с кожными наполнителями, получающих вакцину COVID-19.

СКАЧАТЬ: Доступна новая форма информированного согласия на риск COVID-19

Загрузите наш документ с информированным согласием на COVID-19, чтобы использовать его для справки при возобновлении плановых операций.

Обновления Американской медицинской ассоциации

Американская медицинская ассоциация (AMA) посвящает каждый понедельник обновления AMA COVID-19 обзору ключевых фактов и тенденций пандемии COVID-19. Обновления будут продолжать изучать влияние COVID-19 на пациентов, врачей и медицинское сообщество с участием руководства AMA и профильных экспертов, а также ведущих экспертов по всей стране.

AMA канал YouTube

Ресурсы по проблемам стресса и психического здоровья для медицинских работников

Headspace предлагает всем работникам здравоохранения США, работающим в сфере общественного здравоохранения, бесплатный доступ к Headspace Plus до 2020 года. Коронавирус — это беспрецедентная глобальная проблема, и медицинские работники испытывают особую нагрузку.