Бизнес план готовый с расчетами: Бизнес-планы готовые примеры

Ваш путь к успеху.

Хорошо, хорошо, вот и все, о чем вы спрашиваете?

Вовсе нет.

Мы рекомендуем вам на сегодня попробовать что-то новое.В этом мире существует множество существующих и проверенных бизнес-моделей. Намного больше, чем вы думаете сегодня.

Помните вопрос о культуре, личных силах и самовыражении?

Покажи мне одну компанию, которая не такая. Ваша культура. Ваша вера. Ваш успех.

ну… есть, конечно, Бургер Кинг.

Если дело доходит до Burger King, то они делают то, что ленивые люди могут купить бизнес-план у Burger King, подписать контракт, который требует от них делать почти все в точности так, как Burger King описал в своем гениальном документе, а затем вам разрешено покупать больше вещей в Burger King, например, хлеб, мясо, салат, соус, лук, листовки, логотип компании, Street Sign, Burger King Palace и т. д.В какой-то момент этого контракта вам даже разрешается производить свои собственные Burger Kings и продавать их всем голодным, толстым и, вероятно, таким же ленивым людям, как вы.

Если вы хотите добиться такого успеха, конечно, конечно, просто продолжайте.

И мы не говорим, что в Burger King все невкусное! Нисколько.

В Dynamic Applications наша цель True Target состоит в том, чтобы создать хлеб, который на вкус даже лучше, чем настоящий, который на вкус даже лучше, чем мог бы когда-либо стандартный бургер-кинг.Как мы говорим, единственный король в этой игре — это люди, которые создали Burger King именно для этой цели.

Будьте богатыми за счет других людей.

Следует отметить, что использование динамических приложений дает дополнительные преимущества.

Прежде всего, динамических приложений — это не только Защита вашей конфиденциальности .

Это означает ни что иное, как то, что мы разрабатываем простой старый клиент, не собирая никаких данных.А поскольку за вами нет Сервера, здесь вы можете не только создать свой собственный бургер. Нисколько. Вы также можете превратить нашу простую хлебозавод в любую компанию, какой захотите.

• может производить свечей, мотоцикл
• это может быть Кошки и Собаки или Ваш прекрасный Дом для рождественской ярмарки в следующем году.
• ваша компания может быть Производство инструмента. Он может производить Software , App.
• может производить Устройство для Интернет красивых вещей .
• может производиться платформа для создания инструментов (… что такое динамические приложения? )
• , это может быть оптимизация службы , создание даже продукта службы .
• это может быть библиотека, школа. Интернет-университет, даже ? — Электронное обучение …

Четкое описание того, что вы делаете, почему вы это делаете, почему вы делаете это так, а не иначе, и почему вы думаете, что это лучший способ следовать из всех путей в мире.И во всем этом разнообразии есть разные аспекты, которые нужно учитывать и беспокоить.

Вся красота этого мира, вот она перед вами, в ее невероятном разнообразии.

В Dynamic Applications мы говорим, что он может иметь еще один стартер.

Ваш шанс.

И разве вы не сравниваете свое начало с чьей-то серединой, понимаете.

Мыслите масштабно. быть маленьким.

Готовы ли вы расти?

Продажа прозрачных материалов.

Совершенно верно! Теперь мы подошли к делу.

Прозрачность. Разве это не сложно?

Конфиденциальность для людей при полной прозрачности динамических приложений.

Вот видите, все не так сложно. Мы думаем, что это действительно неплохо для вас, настоящий победитель. Возьмите мышь и наведите курсор на один из этих маленьких [i] или [T] для ввода и целевого значения или даже на один из символов суммы [S].

появляется ToolTip ! Огромный.

Это потому, что у него так много информации, которой можно поделиться.

концептуально, в Dynamic Applications мы говорим: совместное использование — это забота.

Мы ставим мир под вопрос, а затем Мы думаем об этом с другой стороны.

Взгляд вашего клиента.

Если вам интересно узнать об этом больше, наш блог полон статей об истинных ценностях, самореализации и реализации, значении вещей, истинных целях, и всегда есть . Ваш идеальный бизнес своими руками. Planner Tutorial , чтобы продолжить чтение.

На этой стартовой странице мы сосредоточимся на одном последнем моменте.

Ваш путь к успеху.

Онлайн-демократия.

Чтобы продолжить чтение, мы рекомендуем вам принять участие в конкурсе Dynamic Idea and Roadmap.

Не то, чтобы вы ничего не упустили. Ах нет, здесь не место упоминать об этом. Щелкните его или оставьте. Просто хотел сказать, что прямо в рамках конкурса The Dynamic Idea and Roadmap в Твиттере, самой быстрой сети в мире, в некоторых местах благодарности, прямо там спрятан бесплатный универсальный промокод.

Если вас это слишком раздражает и вы ленивы, не волнуйтесь, запустите свое Dynamic Application во второй раз, и оно активирует Perfect Desire , нашу среду разработки профессиональных бизнес-моделей, бесплатно. Это бесконечная цель. Имя — Программа.

Он будет время от времени повторять эту активацию, это часть игры. Вы устали от этого, ищите промокод, приобретайте Perfect Desire или купите приложение.Мы делаем так, чтобы все было бесплатно, но знаете, в конце концов, кому-то всегда приходится платить по счету. Может быть, у вас есть деньги, вы хотите сосредоточиться на собственном бизнесе и не тратить много времени зря? — Понимаете. Ленивые люди могут платить, а благодарные люди покупают. И мы так благодарны, что до сих пор примерно один из тысячи сделал это.

Если вы введете наш универсальный промо-код или запустите динамические приложения во 2-й, 4-й, 7-й, … раз, все редакторы входных и целевых значений будут активированы по умолчанию.

Итак, вы можете создать свое собственное динамическое приложение , которое рассчитывает для вас идеальную бизнес-модель. Пока вы делаете это дома, в уединении, ваша конфиденциальность как учредителя полностью защищена. Как только вы войдете в сеть, опубликовав свое собственное Dynamic Application , атакуя мир точно так же, как это делаем мы, в Sharing is Caring они будут полностью прозрачны для любого человека на земле, который ими управляет. , очередной раз. Создать непрозрачные динамические приложения просто невозможно.

Понимание — ключ к успеху.

Подумайте об этом с точки зрения клиента.

Итак, последнее, что следует отметить, это то, что в сочетании с полной прозрачностью в международной сети и защитой вашей конфиденциальности дома, как вы предпочитаете, динамические приложения также являются совместными. Мы верим в такую ​​культуру.

Динамические приложения являются участниками, поскольку мы позволяем каждому голосовать за следующую идею, которую мы публикуем, следующую функцию, которую необходимо реализовать в нашей общедоступной дорожной карте.

Оплата твитом.

Динамические приложения.

Dynamic Applications — это консалтинговая компания для малого бизнеса, ориентированная на клиентов, стоимость продукции, эффективность, продажи и чистую прибыль. Мы поддерживаем стартапы в разработке бизнес-моделей 21 века. Нами движут тысячи независимых избирателей. В целом мы создаем Small Business Planners, развивающуюся платформу бесплатных и простых калькуляторов бизнес-планов для всех.

Голосуем в условиях онлайн-демократии, доставляем бесплатно. мы работаем для вас и называем их динамическими приложениями.

SocialMedia — инновации 21 века. И ты мог бы стать одним из них.

в Dynamic Applications, мы работаем, чтобы расширить возможности людей.
Мы делим экономику. Следуйте за нами, чтобы получить.

Мы, люди, исполняем желания.

Спасибо, что выбрали сегодня Dynamic Applications.Раздел комментариев открыт.

Как это:

Нравится Загрузка …

Как рассчитать затраты на запуск малого бизнеса — Полное руководство на 2021 год

Сколько стоит начать свой бизнес? Трудно сказать наверняка, но важно начать планирование заранее, чтобы избежать непредвиденных расходов.

Чтобы начать успешный бизнес, нужна подготовка. И хотя вы можете не знать точно, каковы будут эти расходы, вы можете и должны начать исследование и оценку того, во что обойдется начало вашего бизнеса.

Каковы начальные затраты?

Затраты на запуск — это расходы, понесенные до начала ведения бизнеса. Это счета и расходы, которые вам нужно будет покрыть до запуска вашего бизнеса. В то время как каждый бизнес должен будет учитывать определенные затраты на запуск, ваш бизнес, как правило, относится к обычной, онлайн-или сервисной организации.

Зачем рассчитывать стартовые затраты?

Как и ваш бизнес-план, оценка начальных затрат является частью построения дорожной карты для вашего бизнеса.Даже приблизительная оценка поможет вам избежать ненужных рисков и не сбиться с пути в более нестабильные месяцы.

Все еще не уверены, что вам следует изучить свои стартовые затраты? Вот еще несколько причин, по которым вам следует рассчитать свои стартовые расходы.

Каждый бизнес индивидуален

Каждая отрасль и бизнес требуют совершенно разных затрат, а это означает, что не существует простой формулы для расчета затрат на запуск. Но это не значит, что вы не можете сделать обоснованное предположение, которое точно отражает потребности вашего бизнеса.

Компании SaaS, например, может потребоваться учитывать дополнительные онлайн-инструменты или расходы на сервер, чтобы поддерживать свой сайт в рабочем состоянии. Но магазин одежды, обычный или онлайн, должен будет учитывать материально-технические запасы и транспортные расходы.

Создайте прочный фундамент

Многие люди недооценивают стартовые затраты и начинают свой бизнес бессистемно, незапланированно. Это может сработать в краткосрочной перспективе, но, как правило, поддерживать его намного сложнее.Управлять начальными затратами практически невозможно, пока вы не рассчитаете их точно, а клиенты часто опасаются новых предприятий с импровизированной логистикой.

Составьте свой финансовый план

Ваш финансовый план — это обзор текущих финансовых показателей вашего бизнеса и оценок роста. Реалистичные начальные затраты, даже если они являются приблизительными, являются одним из ключевых элементов построения жизнеспособного финансового плана. Понимание того, что нужно сделать, чтобы начать свой бизнес, может помочь вам:

Чтобы эффективно использовать свой финансовый план, вам нужно будет постоянно пересматривать его на протяжении всей жизни вашего бизнеса.Эти ранние оценки запуска предоставят вам базовый уровень, на который вы сможете ссылаться во время этих обзоров. Через несколько месяцев работы вы узнаете, реалистичны ли ваши оценки или вам нужно внести какие-либо корректировки.

Обеспечение кредитов и привлечение инвесторов

Инвесторы и кредиторы хотят понять дорожную карту, которую вы разработали для своего бизнеса. Вы должны быть готовы ответить на вопросы о своей бизнес-модели, источниках дохода, прогнозах роста и начальных затратах на запуск.Они должны видеть, что ваш бизнес жизнеспособен и что вы тщательно изучили, что нужно для его начала, работы и роста.

В этом случае необходимо иметь реалистичные начальные затраты. А возможность показать, насколько, по вашему мнению, расходы изменятся или останутся схожими с течением времени, даст им лучшее представление о том, как вы собираетесь управлять своим бизнесом.

Как определить свои стартовые расходы

Как и при разработке бизнес-плана или прогнозировании начальных продаж, это сочетание исследования рынка, тестирования и обоснованных предположений.Вы можете внести соответствующие коррективы в зависимости от фактических результатов с течением времени.

Если вам нужна отправная точка, посмотрите на своих конкурентов и отраслевые показатели для конкретных категорий расходов. Вы не хотите напрямую копировать найденные вами расходы, но убедитесь, что ваши оценки имеют смысл на основе текущих рыночных факторов. Вы можете обнаружить, что у вас есть конкурентное ценовое преимущество, основанное на здоровых отношениях с поставщиками или на общих расходах, которых вы можете избежать в зависимости от вашей бизнес-модели.

Теперь, возможно, вы все еще задаетесь вопросом, как на самом деле оценить реалистичные затраты на запуск моего бизнеса? Начните с составления этих трех простых списков.

1. Стартовые расходы

Это расходы или авансовые платежи, которые происходят до того, как вы начнете приносить доход. Их следует разделить на единовременные и текущие расходы. Разделив их таким образом, вы сможете более точно оценить, что потребуется для запуска вашего бизнеса. Вот некоторые общие расходы, которые следует учитывать в обеих категориях:

Единовременные расходы

• Разрешения и лицензии
• Корпоративные взносы
• Дизайн логотипа
• Дизайн веб-сайта
• Печать брошюр и визиток
• Вывески
• Первоначальный взнос за арендуемую недвижимость
• Улучшение выбранного места

Текущие расходы

• Аренда
• Заработная плата
• Налоги
• Юридические услуги
• Выплаты по кредиту
• Страховые выплаты
• Коммунальные услуги
• Маркетинговые расходы

Это лишь небольшая часть потенциальных затрат, которые вам необходимо учитывать.Некоторые из них останутся фиксированными, другие будут действовать как переменные затраты, а некоторые могут со временем меняться между двумя. Изложив их таким образом с самого начала, вы сможете лучше отслеживать свои расходы и определять любые естественные варианты сокращения затрат с течением времени.

2. Стартовые активы

Это затраты, связанные с приобретением долгосрочных активов для начала вашего бизнеса. Хотя наличные деньги в банке являются самым основным активом для стартапа (и мы поговорим об этом позже), есть и другие общие активы, в которые вам, возможно, придется инвестировать:

• Начальные запасы
• Компьютеры или другое техническое оборудование
• Офисное оборудование
• Офисная мебель
• Транспортные средства

Зачем разделять активы и расходы?

Теперь есть причина, по которой вам следует разделить затраты на активы и расходы.Расходы вычитаются из дохода, поэтому они уменьшают налогооблагаемый доход. С другой стороны, активы не подлежат вычету из дохода.

Изначально разделив их, вы потенциально сэкономите деньги на налогах. Кроме того, точный учет расходов позволяет избежать завышения своих активов в балансе. В то время как, как правило, больше активов выглядит лучше, наличие бесполезных или необоснованных активов только увеличивает ваши книги и потенциально делает их неточными.

Перечисление их отдельно — хорошая практика при запуске бизнеса и подводит к заключительному этапу, который следует учитывать при определении начальных затрат.

3. Денежные средства, необходимые для начала работы

Требования к наличным деньгам — это оценка того, сколько денег ваша стартап-компания должна иметь на текущем счете при открытии. Как правило, остаток ваших денежных средств на дату начала — это деньги, привлеченные вами в качестве инвестиций или займов, за вычетом денежных средств, которые вы тратите на расходы и активы.

Это последний кусок головоломки, который вам понадобится для начала. Создавая план, следите за прогнозами денежных потоков. Если остаток денежных средств упадет ниже нуля, вам необходимо увеличить финансирование или сократить расходы.

Сколько денег вам нужно?

Многие предприниматели решают, что они хотят собрать больше денег, чем им нужно, чтобы у них оставались деньги на случай непредвиденных обстоятельств. Хотя это имеет смысл, когда вы можете это сделать, это трудно объяснить инвесторам.Внешние инвесторы не хотят давать вам больше денег, чем вам нужно, потому что это их деньги.

Вы можете встретиться с экспертами, которые рекомендуют покрыть расходы на срок от шести месяцев до года с вашими начальными деньгами. Это неплохо по замыслу и было бы здорово для душевного спокойствия, но редко бывает практичным. И это мешает вашим оценкам и снижает их ценность.

Чтобы лучше оценить, что вам действительно нужно для начального остатка денежных средств, вы рассчитываете дефицитные расходы, которые, вероятно, возникнут в первые месяцы бизнеса.Отсюда оцените, сколько денег вам понадобится для продвижения вперед, пока вы не достигнете устойчивой точки безубыточности через несколько месяцев и даже лет после открытия.

Как прикинуть, во сколько обойдутся ваши расходы

Теперь, когда у вас есть потенциальные активы, расходы и начальные деньги, пора собрать их все вместе, чтобы оценить ваши полные начальные затраты. Есть два возможных метода, которые вы можете использовать для получения этих оценок.

Более традиционный метод, который я называю методом рабочего листа, включает создание отдельных рабочих листов для начальных затрат и начального финансирования.

Более инновационное, которое мы используем в нашем программном обеспечении LivePlan, упрощает это с помощью скользящей оценки расходов, покупки активов и финансирования для управления денежными потоками как непрерывного процесса. Каждый вариант действителен, поэтому давайте рассмотрим, как выполнять каждый метод.

Традиционный метод — лист запуска

При традиционном методе используется стартовый лист, как показано на рисунке ниже, для планирования вашего первоначального финансирования. Пример для розничного магазина велосипедов.Он включает в себя списки стартовых расходов в верхнем левом углу, стартовые активы в нижнем левом углу и стартовое финансирование справа.

Общие затраты на запуск в этом примере составляют 124 650 долларов, это сумма затрат (3150 долларов) и активов (121 500 долларов), необходимых до обеда. План финансирования справа показывает, что владелец планирует инвестировать 25 000 долларов из своих денег и 99 650 долларов в кредит. Ссуды включают долгосрочную ссуду на сумму 70 000 долларов США и другие ссуды, включая коммерческий кредит на сумму 17 650 долларов США, вексель на сумму 2 000 долларов США и другую текущую задолженность (вероятно, задолженность по кредитной карте) в размере 10 000 долларов США.

Обратите внимание на баланс здесь. Одна сторона показывает начальные затраты, а другая показывает, откуда будут поступать деньги.

Также обратите внимание, что активы включают 35 000 долларов наличными и на банковском счете. Эта оценка в данном примере основана на приведенном выше примере, в котором рассчитывается потребность в 25 708 долларов США в виде первоначальных денежных средств. Предприниматель оценивает вместо этого 35 000 долларов, чтобы иметь буфер.

Помните, рабочий лист описывает, что происходит перед запуском. Он не включает текущие продажи, затраты, расходы, активы и финансирование после запуска.

В этом примере таблицы показаны ориентировочные расходы в размере 3150 долларов, понесенные до запуска. Это ваш первоначальный убыток в начале, а это означает, что эти расходы могут быть вычтены из дохода позже для целей налогообложения. Эта потеря может показаться неприятной на первый взгляд, но для начинающего бизнеса это вполне нормально. Фактически, это выгодно с финансовой точки зрения, так как расходы, вычитаемые из будущих налогов, сокращают ваши налоговые счета.

Метод LivePlan — сводные оценки

LivePlan предлагает другой и, вероятно, более интуитивный способ оценки затрат на запуск.Ключевое различие между LivePlan и традиционными методами заключается в том, что оценки начинаются, когда бизнес начинает тратить, а не когда он запускается и начинает получать доходы. Между датой запуска и предпусковыми расходами нет разделения. Так что конкретной таблицы запуска нет.

Например, в образце бизнес-плана «Суп там это есть» выручка начинается в апреле, а расходы начинаются в январе. Как вы можете видеть на иллюстрации ниже, этот стартап оценивает стартовые расходы в 11500 долларов, в том числе по 4000 долларов в январе и марте плюс 3500 долларов в марте.

В балансовом отчете вы можете видеть, что запускаемым проектам требуется 30 000 долларов США в виде первоначальных денежных вложений, из которых 21 375 долларов США остаются в конце периода запуска. Учредители потратили 11 500 долларов на стартовые расходы. Из этой суммы они имеют кредиторскую задолженность в размере 2 875 долларов. Таким образом, оставшаяся сумма денег — это результат того, что мы начали с 30 000 долларов и потратили на данный момент 8 625 долларов.

А оставшиеся 2875 долларов кредиторской задолженности составляют сумму расходов до 11 500 долларов. Также обратите внимание, что эти вычитаемые расходы создают убыток при запуске в размере 11 500 долларов США.(Чтобы узнать, как эти же числа будут отображаться при традиционном методе, прочтите следующий раздел.)

А как вы оцениваете, методом LivePlan? Начните с доходов, затрат и расходов (включая заработную плату). Добавьте активы. А затем решите возникшую проблему движения денежных средств, добавив финансирование, включая ссуды и инвестиции.

Например, вот как выглядел баланс Soup There It Is до того, как учредители добавили инвестиции, ссуды и запасы:

Вы видите в этом проблему? Бизнес-план не выполняется до тех пор, пока прогнозируемый остаток денежных средств всегда будет выше нуля.В противном случае чеки возвращаются, банк вооружен, а у бизнеса проблемы.

Итак, учредители, когда они разрабатывают свой план, приходят и уходят первые деньги на проект, и исходя из этого, они могут оценить, сколько финансирования, включая инвестиции, им нужно, чтобы заставить это работать.

Согласование двух методов

В чем разница между двумя методами? Давайте посмотрим, как будет выглядеть традиционный рабочий лист запуска, используя информацию из плана «Суп, вот оно что».

План начнется в апреле, а не в январе. И то, что метод LivePlan показывает, как происходящее с января по март, объединяется в рабочий лист запуска. Вы можете увидеть эти числа в прогнозируемом балансе для метода LivePlan выше.

Если вы предпочитаете традиционный метод рабочего листа запуска, но работаете с LivePlan, тогда вы должны установить дату начала как апрель, а не январь; и вы бы установили вложение собственника (в финансирование) в размере 30 000 долларов.

Можно использовать опцию начальных балансов в LivePlan, чтобы установить начальные балансы в размере 21 275 долларов наличными, — 11 500 долларов нераспределенной прибыли (убыток при запуске) и 2 875 долларов начальной кредиторской задолженности.

Что необходимо учитывать при оценке начальных затрат

Подготовка к запуску в сравнении с обычными операциями

В нашем определении начальных затрат дата запуска является определяющей точкой. Расходы на аренду и заработную плату до запуска считаются стартовыми расходами. Те же расходы после запуска считаются операционными или текущими расходами.И многие компании также несут некоторые расходы на заработную плату перед запуском — потому что им нужно нанять людей для обучения перед запуском, разработки своего веб-сайта, полок на складе и т. Д.

Та же определяющая точка влияет и на активы. Например, суммы в запасах, приобретенных перед запуском и доступных при запуске, включаются в стартовые активы. Запасы, приобретенные после запуска, повлияют на денежный поток и баланс; но не считается частью начальных затрат.

Итак, не забудьте точно определить порог начальных и текущих расходов.Опять же, выделив все в рамках определенных категорий, этот переход должен быть простым и легко отслеживаемым.

Ваш месяц запуска, вероятно, будет началом вашего бизнеса

финансового года

Установление стандартного финансового года играет важную роль в вашем анализе. Налоговый кодекс США позволяет большинству предприятий управлять налогами на основе финансового года, который может быть любой серией из 12 месяцев, не обязательно с января по декабрь.

Может быть удобно установить финансовый год как начало того же месяца, что и начало бизнеса.В этом случае начальные затраты и стартовое финансирование соответствуют финансовому году — и они происходят до запуска и начала первого операционного финансового года. Предварительные транзакции указываются как отдельный налоговый год, даже если они происходят всего за несколько месяцев или даже за один месяц. Таким образом, последний месяц предпускового периода также является последним месяцем финансового года.

Считайте стартовое финансирование частью своих начальных затрат

Конечно, финансирование стартапа технически не входит в смету стартовых затрат.Но в реальном мире, чтобы начать, вам нужно оценить стартовые затраты и определить, какое финансирование для стартапа потребуется для их покрытия. Тип финансирования, который вы преследуете, может повлиять на ваши начальные или текущие затраты в определенный период, поэтому важно заранее обдумать это.

Вот общие варианты финансирования, которые следует рассмотреть:

• Инвестиции: то, что вы или кто-то другой вкладывает в компанию. В конечном итоге он становится оплаченным капиталом в балансе. Это классическая концепция бизнес-инвестиций: владение компанией, риск денег в надежде получить деньги позже.
• Кредиторская задолженность: задолженность, которая является непогашенной или подлежит выплате через определенное время в соответствии с вашим балансом. Как правило, это означает задолженность по кредитной карте. Это число становится начальным балансом вашего баланса.
• Текущее заимствование: стандартный долг, заимствование в банках, Управлении малого бизнеса или другие текущие заимствования.
• Прочие краткосрочные обязательства: Дополнительные обязательства, по которым не начисляются проценты. Сюда вы кладете ссуды от учредителей, членов семьи или друзей.Мы, кстати, не рекомендуем беспроцентные займы для финансирования, но когда они случаются, они идут сюда.
• Долгосрочные обязательства: Долгосрочная задолженность или долгосрочные ссуды.

Стремитесь к долгосрочному успеху с реалистичными стартовыми затратами

Независимо от того, используете ли вы метод LivePlan или традиционный метод оценки начальных затрат, убедитесь, что вы учли все аспекты своего бизнеса и включили соответствующие затраты. У вас будет больше шансов получить ссуды, привлечь инвесторов, оценить прибыль и понять, как растет ваш бизнес.

Чем точнее вы планируете начальные затраты и вносите корректировки по мере их возникновения, тем более точное представление о ближайшем будущем вашего бизнеса будет у вас.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 году и обновлена ​​для 2021 года.

Бизнес-план

Финансовые прогнозы | План прогнозов

Планирование прогнозов предоставляет шаблон, который можно использовать для создания простых финансовых прогнозов 5-летнего бизнес-плана для начинающего или уже существующего бизнеса.Шаблон «Планирование прогнозов» бесплатный, его легко настроить и настроить, а также он содержит множество замечательных функций.

Все, что вам нужно для создания идеальных финансовых прогнозов для стартапов. Шаблон плана прогнозов позволяет получить три основных финансовых отчета: отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств на следующие пять лет.

Мы создали базовый шаблон с помощью Excel, и когда вы будете готовы к большему, появится множество отраслевых шаблонов и калькуляторов, которые помогут построить ваши финансовые прогнозы снизу вверх для любого бизнеса или отрасли.

Готовы строить финансовые прогнозы?

Отраслевые шаблоны финансовых прогнозов

Наши отраслевые шаблоны финансового моделирования позволяют расширить шаблон финансовых прогнозов практически на все, что вы можете себе представить. В каталоге вы можете найти выручку, себестоимость продаж, валовую прибыль и многие другие шаблоны, относящиеся к конкретным отраслям, которые мы можем предложить.

Выберите шаблон в меню справа или выберите один из популярных шаблонов ниже.

Популярные отраслевые шаблоны

Финансовые проекционные калькуляторы

Наши калькуляторы доступны, чтобы помочь вам рассчитать выручку, средневзвешенную валовую прибыль и коэффициенты активности, такие как дни дебиторской, товарно-материальной и кредиторской задолженности, для использования в шаблоне финансовых прогнозов.

Выберите калькулятор в меню справа или выберите один из популярных калькуляторов ниже.

Популярные калькуляторы

Онлайн-калькулятор финансовых прогнозов

В качестве альтернативы доступен наш онлайн-калькулятор финансовых прогнозов, который предоставляет быстрый и простой способ проверить осуществимость вашей бизнес-идеи и помочь вам разработать бизнес-стратегию.

Финансовые прогнозы Популярные сообщения

Примечания и важные предупреждения о вреде для здоровья
Пользователи используют этот шаблон финансового прогноза бизнес-плана на свой страх и риск при принятии решения о том, как делать финансовые прогнозы. Мы не даем никаких гарантий или заверений в отношении точности шаблона финансового моделирования, и мы подпадаем под действие наших Положений и условий, которые вы, как считается, прочитали. Это пример формата шаблона пятилетнего финансового прогноза, который вы можете использовать при рассмотрении того, как составить финансовый бизнес-план и провести финансовый анализ стартапа.Это чисто иллюстративно. Это не предназначено для отражения общих стандартов или целей для какой-либо конкретной компании или сектора. Если вы заметили ошибку в шаблоне бизнес-модели стартапа, сообщите нам, и мы постараемся ее исправить.

Об авторе

Дипломированный бухгалтер Майкл Браун — основатель и генеральный директор Plan Projection. Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом.Он был менеджером и аудитором в Deloitte, большой бухгалтерской фирме 4, и имеет степень бакалавра наук Университета Лафборо.

Основы бизнес-плана: простая формула Стартап

Хорошо составленный бизнес-план — это гораздо больше, чем просто письменный документ — он составляет краеугольный камень вашего бизнеса. Это может помочь вам развиваться более эффективно, уделяя больше внимания и снижая риски. Это также полезный маркетинговый инструмент для привлечения капитала или найма партнеров, консультантов или ключевых сотрудников.

Самое главное, что именно «процесс» разработки вашего плана имеет большую ценность.Применяя структурированный подход, вы будете знать рынок, своих клиентов и конкурентов, и у вас будет реальное представление о рычагах, которые влияют на прибыльность вашего бизнеса.

Вот основная схема, с которой можно начать.

Рыночные возможности

• Обосновывает аргумент «зачем миру ваше решение»
• Предоставляет информацию о размере рынка, росте, тенденциях и клиентах

Компания и продукты

• Объясняет, что делает ваш продукт и как он отвечает потребностям рынка
• Подробная информация о вашей бизнес-модели сегодня и в будущем

Операции и развитие

• Излагает стратегии и тактики запуска, роста и расширения
• Подробная информация о том, что вы будете делать и когда у вас будут ограниченные ресурсы (человеческий и финансовый капитал) стартапа.

Существующие отношения и будущие союзы и партнерства

• Обсуждает, кто поможет вам добиться успеха и почему они это сделают

Маркетинг, продажи и распространение

• Демонстрирует, как вы сможете повысить осведомленность, заключить сделки и вывести продукт на рынок

Competition

• Описывает конкурентную среду, а также ваши преимущества и дифференциацию

Руководство и советники

• Справочная информация о том, кто руководит выставкой
• Демонстрирует надежность

Финансовые

• Показывает, как вы будете зарабатывать деньги, ваши потребности в финансировании и их использование, а также какую прибыль вы получите для инвесторов.

6 шагов к написанию хорошего бизнес-плана

Шаг 1. Будьте организованы, сосредоточьтесь, приступайте.

Первый шаг — заставить вашу команду (и вас самих) разработать план. Каждую неделю рекомендуется выделять определенное время для работы над планом с целями и сроками, которые необходимо выполнить. Создание надежного плана требует времени и усилий; знать это заранее.

Соберите воедино исследования, документы и идеи различных членов команды. Вы будете проводить мозговой штурм, анализировать, обсуждать и дискутировать.Важно отметить, что вы также обязуетесь записывать вещи на бумаге; например, какова ваша первоначальная рыночная ориентация (при запуске) и какие вторичные и третичные рынки вы будете развивать? Сколько вы будете брать и почему?

Таким образом вы достигнете консенсуса, и план начнет обретать форму. К нему следует относиться как к живому документу, но его также следует использовать для сужения области применения и сосредоточения внимания на важных вещах.

Шаг 2: Исправить, уточнить, повторить.

Лучшие планы не делаются в одночасье и не лежат на полке.Скорее, лучшие планы, которые в конечном итоге помогают вести ваш бизнес к успеху, постоянно обновляются, улучшаются, пересматриваются и переделываются. Если использовать клише, «путешествие — это пункт назначения».

Когда у вас будет прочный черновик, дайте ему постоять неделю, а затем просмотрите его свежим (и критическим) взглядом. Кроме того, уточняйте свой план по мере появления новой информации и проверки ваших исходных предположений на рынке. Чтобы поощрять более частые изменения, вам следует использовать систему для совместного использования документов и управления рабочим процессом, которая проста в использовании.Приложения Google хороши, и многие компании используют Wiki или общий сетевой диск. Еще одна солидная альтернатива — Zoho.

Шаг 3. Получите помощь, получите представление.

Многие команды стартапов и, в частности, основатели-одиночки страдают синдромом «лес за деревьями», что означает, что они слишком много внимания уделяют мелочам своего бизнеса и с трудом видят, как их бизнес вписывается в более широкую конкурентную среду. рыночный пейзаж.

Чтобы решить эту проблему, обратитесь за советом к доверенной третьей стороне по поводу вашего бизнес-плана и стратегии.В идеале такие стороны хорошо знают ваш рынок и бизнес и имеют большой опыт работы в мире стартапов (что сильно отличается от опыта компании из списка Fortune 500). В число консультантов могут входить венчурные капиталисты, бизнес-юристы, отраслевые аналитики и основатели компаний, которые «были там, сделали это». (Примечание: для людей, которые будут приносить пользу в долгосрочной перспективе, вы можете подумать о создании официального консультативного совета).

Кроме того,

• Обязуюсь составить бизнес-план.Прибыль, которую вы получите — сосредоточенность, подготовка инвесторов и понимание бизнеса — во много раз превысит вложенные усилия.
• Относитесь к своему плану как к живому документу. Это поможет вам не сбиться с пути и будет средством постоянного совершенствования вашей бизнес-модели.
• Получите помощь, совет и обратную связь. Вклад профессиональных консультантов приводит к лучшему бизнес-плану и, в конечном итоге, к более успешному бизнесу.

Шаг 4: Выберите юридическую структуру.

Согласно Nerd Wallet, еще один важный шаг, который вам нужно сделать для разработки бизнес-плана, — это выбрать юридическую структуру вашего бизнеса.Это означает, что вам необходимо решить, будете ли вы индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией. Кроме того, вы также должны решить, кто возьмет на себя управленческие роли, а кто будет выступать в качестве ключевых сотрудников и т. Д.

Шаг 5: Опишите продукты и услуги.

Кроме того, вам необходимо определиться с продуктами и услугами, которые вы будете продавать. Это означает, что вам нужно будет найти время, чтобы решить, что именно вы будете продавать, почему вы это продаете и сколько будут стоить товары или услуги.

Шаг 6: Составьте свои финансовые прогнозы.

Наконец, вся цель любого бизнеса — зарабатывать деньги. Особенно, если вы ищете финансовых инвесторов, вам нужно показать им, чего вы ожидаете от своей компании как в ближайшем будущем, так и в будущем. Следовательно, чтобы продолжать стремиться к этой цели, вам необходимо укрепить свои финансовые прогнозы.

готовых бизнес-планов Готовые бизнес-планы с расчетами

Основа любого бизнеса — готовый бизнес-план.Помогает избежать множества ошибок при создании и развитии компании, позволяет убедить инвесторов в целесообразности вложения денег, помогает в получении необходимых кредитов в банковских учреждениях.

Такой документ содержит подробные расчеты прибыльности будущей организации, срока окупаемости проекта, рисков, которым подвержена компания.

Вы можете составить бизнес-план самостоятельно, потратив время и деньги. Однако большинство современных предпринимателей предпочитают использовать готовые финансовые продукты, содержащие качественную и полезную информацию.Почему?

Основные функции бизнес-плана

Этот документ является важнейшим инструментом для компании, позволяющим выбрать перспективные направления и определить пути их реализации. Это руководство по исполнению и контролю, помогающее управлять делом. Грамотно составленное финансовое решение с детальными расчетами, выполняет несколько функций:

• стратегический … Используется для разработки бизнес-стратегии. Это ключевая функция при организации предприятия или при определении новых направлений деятельности компании;
• инвестиции … Он используется для сбора средств. Современным фирмам крайне сложно обойтись без кредитных ресурсов. Следовательно, эта функция позволяет определить оптимальные источники средств, найти потенциальных инвесторов;
• планирование … Используется для комплексной оценки развития создаваемого предприятия, а также для управления внутрифирменными процессами или новым направлением деятельности.

В результате бизнес-план дает возможность для анализа, позиционирования, комплексной оценки и контроля будущей деятельности компании, проведения маркетинговых курсов, разработки кадровой политики.

В чем преимущества готовых документов? В чем преимущество покупки бизнес-плана у компании, которая разрабатывает и составляет бизнес-планы для различных направлений бизнеса?

Преимущества

Бизнес-план — визитка организации. Применяя готовое решение квалифицированных специалистов, будущий бизнесмен экономит время и деньги, которые пришлось бы потратить на самостоятельные действия, анализы и расчеты, необходимые для составления этого документа.

Более того, подобное исследование не является гарантией успешного старта проекта. Среди преимуществ использования комплексного финансового решения от профессионалов стоит отметить:

• экономия времени … Имея на руках готовый документ, предприниматель может получить четкое представление о том, какие шаги необходимо предпринять для достижения цели. Купив готовый бизнес-план, вы сможете преодолеть все трудности ведения бизнеса при поддержке профессионалов;
• эффективное убеждение … Для спонсоров и инвесторов этот документ — главное доказательство состоятельности идеи организуемого бизнеса, потенциала предприятия для достижения определенной суммы дохода;
• исследование конкурентов … Хорошо составленный документ поможет оценить конкурирующие компании, выявить их сильные и слабые стороны, определить свободную нишу, которую в данный момент можно занять и прочно удерживать, завоевывая расположение потенциальной аудитории ;
• направление движения … Грамотно и грамотно продуманное финансовое решение поможет компании не только на начальном этапе. При правильном подходе это позволит организации постоянно поддерживать запланированное направление, внося необходимые коррективы.

Качественные бизнес-планы составляются опытной командой профессионалов с большим опытом работы в самых разных областях. Все материалы адаптированы для использования в российской экономике в текущей ситуации.

Документы содержат все необходимые расчеты: расчет окупаемости, экономической эффективности, рентабельности и другие не менее значимые показатели.Приложения, оформленные в табличной форме, помогут вам самостоятельно определить требуемые значения. Например, рассчитайте потребность в деньгах на покупку специализированного оборудования до того момента, когда эти затраты начнут окупаться.

Особенности использования

Готовый бизнес-план — это не только возможность найти идею с расчетами и рекомендациями для самых разных сфер, но и советы по основным аспектам открытия бизнеса.

В данном случае речь идет о самых популярных вопросах начинающих предпринимателей.Какую форму собственности выбрать для организации. Чем руководствоваться при приеме на работу специалистов. Какой системе налогообложения отдать предпочтение.

Сегодня многие специализированные организации предлагают приобрести полноценные готовые бизнес-планы. Причем цены существенно различаются. Как выбрать поставщика такого решения?

В этом случае необходимо, чтобы предлагаемый бизнес-план содержал не только общую информацию, но и подробные расчеты по всем основным направлениям деятельности будущего предприятия.Компетентные поставщики готовых бизнес-планов рассчитывают такие расходы, как стоимость отчислений на социальное страхование для сотрудников, оптимизацию налогов, передачу налогов и сборов государству.

Чем полнее бизнес-план, тем эффективнее и результативнее будет деятельность будущего предпринимателя. Не экономьте на покупке этого документа. Ведь он главный помощник в анализе рынка.

Именно он обобщает анализ возможностей открытия или расширения бизнеса в современных условиях, содержит структурированное описание всех направлений будущей компании.

Приобретая бизнес-план, предприниматель получает в свои руки не только комплексный анализ основных проблем, с которыми он может столкнуться при организации своей деятельности, но и способы их решения. Преимущества использования готового документа очевидны!

Где скачать готовый бизнес-план с расчетами

Среди большого количества направлений, предлагаемых нашим партнером Biplane (

Студентам, особенно тем, кто учится на дневном отделении в институте или университете, трудно найти работу.Поиску и последующей работе мешает график, который часто не совпадает с лекциями и занятиями в университете.

Молодым тоже нужны деньги. Жить на деньги родителей становится неловко, а иногда просто невозможно. В такой ситуации ничего не остается, как придумать студенту бизнес-идею. Как открыть бизнес студенту мы рассмотрим в статье.

Какие бизнес-идеи для студентов?

Есть много способов организовать студенческий бизнес.

Многие из них зависят от следующих показателей:

• Профессиональная подготовка студента — каким видом деятельности он занимается или планирует заниматься? От этого зависят направления, которые можно реализовать для заработка. Например, если студент учится на факультете иностранных языков, вы можете открыть собственное бюро переводов, стать репетитором по иностранному языку от школьников или просто тех, кто хочет выучить язык.
• Студент живет с родителями или в общежитии.Во многих сферах бизнеса лучший движок и реклама — это «молва». Люди начинают советовать друг другу хорошего специалиста, и, таким образом, появляются новые заказы. В хостеле легко найти свою целевую аудиторию.
• Предыдущий опыт. Не исключено, что ученик уже имел опыт работы в определенной сфере деятельности или работы и уже имеет определенные навыки и умения. Например, студент занимается компьютерами и в прошлом много ремонтировал компьютеры своих друзей или родственников.
• Наличие или отсутствие стартового капитала. Есть идеи, которые можно реализовать без стартового капитала или с небольшими вложениями, но будет лучше, если у вас есть на складе некоторое количество денег, которое вы можете потратить на развитие своего бизнеса.
• Свободное время. Этот пункт влияет на выбор нишевой деятельности. Разные виды бизнеса занимают разное количество времени. Студенты тоже учатся по-разному. Кто-то много времени тратит на обучение, а кто-то успевает делать все необходимое в два раза быстрее.

Выбор деятельности, которой будет заниматься студент, во многом зависит от цели создания бизнеса. Бизнес может быть построен уже с учетом перспектив дальнейшего развития, а может быть неполный рабочий день.

В этом отношении заработок может быть основан на открытии компании, которая продает свои товары или услуги на рынке, или может иметь характер частного фрилансера, выполняющего роль наставника или исполнителя определенной задачи.

Выберите место, которое не будет мешать учебе и будет вам интересно.

Настройка и обслуживание современных гаджетов

Каждый день появляются разные новинки техники с большим количеством функций и возможностей.

Пользователи не всегда могут правильно обслуживать свои устройства, настраивать их, а тем более ремонтировать.

Студент, в зависимости от своих навыков, может сам определить перечень услуг.

Ремонт компьютеров, планшетов или смартфонов — это гораздо более трудоемкая задача, требующая уверенных знаний, чем настройка и консультации по использованию гаджета.При этом услуги по ремонту хорошо оплачиваются.

Чтобы начать бизнес, вам понадобится компьютер с доступом в Интернет, чтобы вы могли использовать поиск информации на любом устройстве.

Это направление больше подходит для студентов, которые учатся на специализированном факультете, связанном с новейшими технологиями.

Сетевой маркетинг — понятие знакомое и чаще всего вызывает негативные ассоциации.

Это впечатление в первую очередь связано с финансовыми пирамидами, которые выдают себя за компании сетевого маркетинга.

Финансовые пирамиды запрещены законом в России.

Network Marketing — это система, позволяющая получать доход от продаж вновь прибывших продавцов. Чем больше продавцов задействовано, тем больше денег получает человек, который ввел их в систему.

Есть два варианта заработка в сетевом маркетинге:

1. Присоединяйтесь к существующей сетевой компании и распространяйте ее продукты через каталоги. Основные преимущества заключаются в том, что не требуется никаких вложений, но вам необходимо обладать высокими коммуникативными навыками, чтобы добиться успеха в этой области.
2. Организуйте свою сетевую компанию. Этот вариант немного сложнее, так как требует выбора будущего продукта и надежного поставщика. Вы также можете создать свой собственный продукт и распространять его через сетевой маркетинг. Реализовать эту идею сложнее, но пользы будет больше, так как бизнесмен находится в лучшем положении и получает процент от продаж от всех менеджеров, которые приходят в компанию.

Если выбор все же пал на присоединение к уже существующей компании, то к этому вопросу стоит подходить осторожно.Стоит выбирать из известных брендов, так как популярный товар продать проще.

Если компании требуются деньги для начала работы, значит, она занимается мошенничеством или представляет собой финансовую пирамиду.

Служба доставки

На рынке присутствует большое количество крупных компаний, профессионально занимающихся доставкой.

Как правило, небольшим компаниям невыгодно сотрудничать с ними, но и держать в штате собственного курьера или организовать курьерскую доставку не рентабельно.

Небольшим интернет-магазинам, цветочным павильонам, малому бизнесу иногда нужны такие услуги.

Студент может организовать собственную службу доставки. При реализации такого мероприятия следует сразу найти партнера или помощника, с которым можно разделить рабочее время … Звонки и заявки могут поступать именно в то время, когда проходят занятия в вузе, что негативно скажется на учебный процесс.

Сотрудники службы доставки могут быть наняты из вашего собственного университета: просто разместите объявления о найме.Если доставка товара будет осуществляться сотрудниками, а не самим предпринимателем, то вам стоит подумать о трудовом договоре, в котором вам необходимо предусмотреть материальную ответственность курьера. Таким образом, исключены негативные последствия в случае утери, небрежности или повреждения товара.

В Интернете легко найти клиентов, позвонив или отправив письмо на электронную почту магазина или компании. Смело предлагайте свои услуги небольшим интернет-магазинам или даже частным мастерам (например, ремесленникам).

В будущем компанию можно расширить за счет перевозки крупногабаритных грузов и доставки на автомобиле, приобретения сайта и форменной одежды.

Покупка и доставка продуктов

Молодые мамы находятся в процессе воспитания ребенка и не имеют возможности сходить в магазин.

Муж занят на работе, и родственники не успевают помочь. Чаще всего они заказывают товары с доставкой на дом.

Пожилые люди могут быть другим классом клиентов, и их дети оплачивают доставку продуктов.

Многие люди не имеют достаточно времени для посещения своих пожилых родителей из-за их плотного графика, и еда может потребоваться еженедельно.

Продукты можно приобрести с небольшой наценкой или фиксированной оплатой за доставку. Стоимость доставки должна устанавливаться исходя из удаленности магазина и количества товаров.

Воспользуйтесь специальными приложениями, чтобы увидеть все акции на товары и продукты в городе. Таким образом вы сэкономите и заработаете больше на разнице в цене.

Интернет — это не только источник развлечения, но и источник дохода. Здесь вы найдете идеи для заработка в Интернете с вложениями и без них.

Заработок на лекциях

За любую работу нужно платить, а учеба — тяжелое дело.

Из 100% студентов только около 40% регулярно посещают лекции, но все должны сдавать экзамены.

Если студент посещает все лекции и качественно делает на них заметки, то вы можете опубликовать собственный сборник учебных материалов по всем дисциплинам.Сборник не нужно распечатывать, но достаточно скомпилировать в электронном формате и продать в университете.

Точно так же вы можете продавать удобные шпаргалки.

Интернет-бизнес

Самый простой способ начать бизнес в Интернете — для тех, у кого есть навыки программирования.

Студенты могут создавать сайты для других компаний, а также для своих, тогда не только программисты могут попробовать себя в этом деле.

Сайт, который вы посещаете, можно использовать для размещения платной рекламы.

Есть много вариантов заработка в Интернете: собственный видеоканал, группа в контакте с большим количеством подписчиков, написание статей на заказ, открытие собственного магазина с одеждой или поделками.

Создайте сайт с полезными материалами для школьников или студентов. Такой ресурс быстро завоюет популярность.

Другие идеи

Рассмотрим еще несколько интересных идей для заработка и организации собственного дела, а именно:

• Организация квестов или психологических игр… Это требует большой фантазии, так как сценарии командных игр нужно тщательно продумывать, чтобы игроки остались довольны и не теряли интереса. Заработок бизнесмен получает в качестве взноса за участие от каждого игрока или команды.
• Помощь в выгуле собак за деньги. Этой опцией могут пользоваться студенты, любящие животных и активный образ жизни.
• Продажа одежды с логотипом и символикой вуза и конкретного факультета.Для этого лучше получить официальное разрешение декана. Для реализации потребуются вложения в расходные материалы.

Как рекламировать свою деятельность?

Реклама — это первый шаг к привлечению клиентов, а значит, и денег.

Поэтому продвижению вашего бизнеса нужно уделять должное внимание.

• Сарафанное радио — лучший способ рекламировать вашу услугу или продукт. Для этого вы должны сначала попробовать бесплатно или на бартерной основе оказать какую-либо услугу другу или родственнику.Создайте группу в социальных сетях и собирайте там отзывы о ваших услугах.
• Рекламные объявления, которые размещаются спецпредприятиями в лифтах, на информационных стендах, рассылаются по почтовым ящикам.
• Визитные карточки необходимы для распространения информации о вашей компании или деятельности.
• Раздача листовок в местах массового скопления людей.
• Организация собственного сайта и рекламы в Интернете. Это дорогой вариант. рекламная деятельность, которую лучше всего рассматривать на будущее.Сайт можно поднять в поисковых системах с помощью статей.
• Сотрудничество с другими компаниями и реклама на бартерной основе. В этом случае вы можете обменяться рекламными материалами с другой компанией или создать совместную акцию для привлечения посетителей.

Здравствуйте, уважаемые читатели интернет-журнала о деньгах «RichPro.ru»! Эта статья будет посвящена тому, как написать бизнес-план … Эта публикация представляет собой прямое пошаговое руководство по превращению необработанной бизнес-идеи в уверенный пошаговый план для четкой задачи.

Рассмотрим:

• Что такое бизнес-план и для чего он нужен;
• Как правильно составить бизнес-план;
• Как его структурировать и написать самому;
• Готовые бизнес-планы для малого бизнеса — примеры и образцы с расчетами.

В конце темы покажем основные ошибки начинающих предпринимателей. Будет много аргументов в пользу создания качественного и продуманного бизнес-плана, который воплотит вашу идею в жизнь и успеха дел в будущем.

Также в этой статье будут представлены примеры готовых работ, которые вы можете просто использовать, а можете взять за основу при разработке своего проекта. Готовые примеры представленных бизнес-планов можно скачать бесплатно.

Кроме того, мы ответим на наиболее часто задаваемые вопросы и разъясним, почему не каждый пишет бизнес-план, если это так необходимо.

Итак, начнем по порядку!

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое руководство по его составлению

1.Как составить бизнес-план: подробная инструкция, как написать самому 📝

7. Заключение + видео по теме 🎥

Для каждого предпринимателя, желающего развиваться и развивать свой бизнес, очень важен бизнес-план. Он выполняет множество важных функций, которые никто другой не мог бы сделать иначе.

С его помощью вы можете заручиться финансовой поддержкой и открыть, развить свой бизнес гораздо раньше, чем вы сможете собрать значительную сумму для бизнеса.

Большинство инвесторов положительно реагируют на хороший, продуманный бизнес-план, написанный без ошибок, так как видят в этом способ незаметно заработать на всех придуманных и описанных неприятностях.

Кроме того, еще до открытия заведения вы видите, что вас ждет. Какие риски возможны, какие алгоритмы решения будут актуальны в той или иной ситуации. Это не только благоприятная информация для инвестора, но и необходимый план, если вы сами попали в беду. В конце концов, если подсчет рисков окажется слишком сложным, можно немного переделать, трансформировать общую идею, чтобы уменьшить их.

Существо хороший бизнес-план — отличное решение для поиска инвестиций и разработки собственных алгоритмов действий даже в самых сложных ситуациях, которых в бизнесе более чем достаточно.

Поэтому, помимо собственных усилий, стоит использовать «чужие мозги» … Бизнес-план подразумевает множество разделов и расчетов, исследований и знаний, только при успешной работе, с которой можно добиться успеха.

Идеально было бы изучить все аспекты самостоятельно. Для этого недостаточно сидеть и читать соответствующую литературу. Стоит сменить круг общения, обратиться на курсы и тренинги, найти специалистов для консультации по определенным вопросам … Это единственный способ понять это в ситуации и развеет все ваши сомнения и заблуждения.

Бизнес-план стоит написать по многим причинам, однако home Это четкий алгоритм действий, с помощью которого вы можете быстро перейти от точки A (ваше текущее положение, полное надежд и опасений) до точки B (в которой вы уже будете владельцем собственного успешного бизнеса, стабильно и регулярно приносящего доход). Это первый шаг к реализации мечты и уверенному статусу среднего класса.

Если у вас остались вопросы, то, возможно, вы найдете на них ответы в видео: «Как составить бизнес-план (для себя и инвесторов)».

Это все для нас. Желаем всем удачи в бизнесе! Так же будем благодарны за комментарии к статье, делитесь мнениями, задавайте вопросы по теме публикации.

Термин бизнес-план произошел от английского выражения бизнес-плана.Бизнес-план — это структурированный документ, описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес-план — это дорожная карта, предназначенная для того, чтобы привести бизнес к запланированной цели, пройдя запланированные маршруты с учетом промежуточных этапов, и показывает результаты, полученные в результате.

💡 Напишите бизнес-план или скачайте готовый?

При открытии бизнеса у начинающих предпринимателей часто возникает вопрос: скачать бизнес-план или написать свой? Конечно, если у вас есть достаточный опыт, лучше написать собственный уникальный бизнес-план.Правда, не многие предприниматели, впервые задумавшие начать бизнес, обладают навыками такой деятельности. При этом лучше иметь в виду, что написание бизнес-плана необходимо, если ваш бизнес:

• уникальный
• требует много вычислений
• подразумевает нестандартные стадии разработки
• сопряжено с нестандартными рисками
• есть требования нестандартного формата, например, для потенциального инвестора

В большинстве случаев при открытии малого бизнеса вполне возможно использовать готовый бизнес-план из проверенного источника, конечно, с его доработкой по вашим данным.

💡 Где взять готовый бизнес-план?

В Интернете огромное количество платных и бесплатных бизнес-планов … Несмотря на большее разнообразие, мы рекомендуем использовать бизнес-планы, представленные на нашем портале. Все бизнес-планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале собрано огромное количество бизнес-идей, структурированных по направлениям деятельности.

Студенчество — это тот период в жизни человека, когда формируется основа всей его последующей профессиональной деятельности… Молодые люди приобретают специальность, круг знакомств, деловые связи и учатся управлять всем этим самостоятельно. Создание и развитие собственного дела в этот период может стать началом большого бизнеса. При этом не всегда нужны огромные деньги и сложные бизнес-схемы. Достаточно активно работать над развитием малого бизнеса, и результаты не заставят себя ждать. Далее мы подробно рассмотрим несколько примеров готовых бизнес-планов для студентов.

Бизнес-план на студента

Прежде чем начинать собственное дело, вы должны принять за аксиому, что нельзя работать без планирования. Да, какое-то время дела идут хорошо, но у бизнеса нет будущего без четких целей и подробного плана по их достижению.

И все же бизнес-планы, которые можно найти в свободном доступе, имеют мало общего с многостраничными расчетами, которые проводят аудиторы и экономисты, определяя основные показатели для будущего бизнеса.Эту работу необходимо выполнять, когда бизнес организован на основе заемного капитала с использованием дорогостоящего оборудования и наемной рабочей силы.

А пока начинающий предприниматель обходится самостоятельно и несколькими тысячами долларов, то можно ограничиться простыми расчетами, в рамках которых следует описать следующее:

• все этапы бизнес-процесса в целом;
• пусковых и эксплуатационных расходов;
Стоимость товара
• ;
• наценка;
• распределение доходов и прибыли;
• формирование резервных фондов и фондов развития.

Над составлением первого бизнес-плана желательно работать не в одиночку, а с человеком, который уже имеет опыт ведения бизнеса и знает о возможных подводных камнях.

Бизнес-идея, подходящая активным студентам -. Все о том, с чего начать такой бизнес и как найти клиентов.

Идея для тех, кто планирует открыть бизнес в сети :.

Команда сайта «Мир бизнеса» рекомендует всем читателям пройти Курс ленивого инвестора, на котором вы научитесь навести порядок в своих личных финансах и научитесь получать пассивный доход.Никаких соблазнов, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатна! Зарегистрируйтесь на бесплатную неделю обучения

Бизнес-идеи с минимальными вложениями

Практически все бизнес-идеи для студентов рассчитаны на минимальные стартовые вложения. — те, которые позволяют начальным вложениям прокручиваться как можно быстрее. Самый простой и надежный вариант — торговать недорогими товарами через социальные сети.

Средняя торговая наценка составляет около 60% (доход предпринимателя без учета транспортных расходов). Вложив в бизнес 10 тысяч рублей, вы можете получить с одной операции 6 тысяч рублей прибыли. Если не выводить эти деньги из обращения и еженедельно составлять один деловой цикл (вложение — покупка — продажа — выручка), то за 10 тысяч рублей можно заработать около 30 тысяч рублей в месяц. Полезно прочитать, как создавать и продвигать.

Конечно, для того, чтобы торговать эффективно, нужно иметь профессиональные навыки в продвижении товаров в сети.Поэтому, если студент решает освоить онлайн-трейдинг, то ему не стоит жалеть время и деньги на изучение основ рекламы в Интернете.

В ролике много интересных идей, для реализации которых хватит минимальных вложений:

Заработок на услугах

Если торговля непривлекательна, вы можете попробовать продать свой труд или использовать его. Специалисты советуют развивать свой бизнес в той сфере, в которой учится студент. Учителя — организовывать самостоятельное оказание услуг по присмотру за детьми, врачи — подрабатывать массажистами, инженеры — за плату ремонтировать мелкую бытовую технику и гаджеты.

Стоит более подробно рассмотреть примеры готовых бизнес-проектов для студентов по данным направлениям.

Услуги няни

Для организации агентства по оказанию услуг по присмотру за детьми достаточно около пятидесяти тысяч рублей. За эти деньги предприниматель сможет:

• провести рекламную кампанию;
• сдам почасово (услугу можно заказать в коворкинг-центре).

Необходимо самостоятельно разработать договор на оказание посреднических услуг, который предприниматель будет заключать с нянями и клиентами.Стоимость услуг няни около 400 рублей в час, процент комиссии посредника — 10%.

Чтобы заработать около тысячи рублей в день по таким ценам, нужно продать около 25 часов услуг. В среднем няня требуется 5-6 часов. Исходя из этих расчетов, предпринимателю необходимо будет согласовать работу не менее пяти нянек.

Массажный кабинет

Чтобы открыть собственный массажный кабинет, вам также понадобится около пятидесяти тысяч рублей.это прибыльный бизнес для студентов с минимальными вложениями … Для начала вам потребуется:

• плата за курс массажа;
• почасовая аренда массажного кабинета;
• набор ароматических масел;
• рекламная кампания.

Средняя стоимость одного сеанса массажа около 500 рублей. Каждому клиенту нужно от 45 минут до 1 часа. Соответственно, в арендованный офис можно принимать не более трех пациентов в сутки. Стоимость часа аренды массажного кабинета около 200 рублей.Приняв трех пациентов, студент сможет зарабатывать около тысячи рублей в день.

Мастерская бытовой техники и гаджетов

Небольшую мастерскую по ремонту мелких предметов домашнего обихода можно организовать даже в собственном помещении. Для начала тоже хватит пятидесяти тысяч рублей. За эти деньги можно купить набор инструментов, рабочий стол с хорошим освещением и рекламировать свои услуги.

Средняя стоимость ремонтных работ около 400 рублей (без учета запчастей).Даже ремонтируя по две-три вещи в день, мастер сможет зарабатывать около тысячи рублей в день.

Заключение

Развивая навыки ведения бизнеса с юных лет, человек получает большое преимущество на коммерческом рынке. В тридцать лет, когда многие только задумываются о создании собственного дела, он будет иметь за плечами десять лет практического опыта работы с клиентами, сможет точно угадывать их предпочтения и намерения. Поэтому стоит изучить планы и приступить к работе прямо сейчас.

Простое руководство по написанию бизнес-плана

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Бизнес-план — это не просто документ, который вы используете для получения венчурного капитала или начального финансирования от банка. Когда вы узнаете, как составить бизнес-план, вы создадите дорожную карту, в которой будет развиваться ваш бизнес.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план, среди прочего, объясняет продукты или услуги вашего бизнеса, источники доходов, управление и структуру персонала, ваши финансовые и операционные данные, а также ваши знания в своей отрасли.

С момента внедрения экономичного стартапа количество вариаций в написании бизнес-плана увеличилось.

Когда дело доходит до формата бизнес-плана, при составлении бизнес-плана необходимо включить десять основных элементов, согласно мастеру стратегии и 40 наиболее выдающимся профессорам бизнес-школ в возрасте до 40 лет Грегу Фишеру.

Ключевые компоненты, которые вам необходимо включить при составлении бизнес-плана:

1. Краткое изложение
2. Общее описание компании
3. Обзор отрасли
4. Ваша бизнес-стратегия
5. Ваша команда
6. Маркетинговый план
7. Операционный план
8. Финансовый план
9. Приложение
10. Оглавление

Что я должен включить в свой бизнес-план?

Теперь, когда вы определились с форматом своего бизнес-плана, пора провести тщательное исследование вашего рынка и отрасли.Не пропускайте этот шаг, даже если у вас есть опыт работы в той области, в которой вы начинаете свой бизнес.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для открытия вашего бизнеса в Южной Африке

Это исследование поможет вам понять тенденции, влияющие на вашу отрасль, и его можно получить в Интернете, у экспертов в вашей области, поставщиков и даже в процессе обучения. ваши конкуренты.

Возможно, вы плохо разбираетесь в цифрах, поэтому, возможно, вам стоит попросить бухгалтера объяснить финансовые разделы вашего бизнес-плана, но вам следует написать весь документ самостоятельно.

Посмотрите несколько примеров бизнес-планов и ознакомьтесь с возможными проблемами и решениями — эта информация пригодится при поиске инвестиций.

Вот важные аспекты того, как пошагово написать бизнес-план:

1. Краткое изложение

Краткое резюме бизнес-плана, занимающее максимум две страницы, является ключевым компонентом при составлении бизнес-плана. формат. Эта страница вашего бизнес-плана определит, перевернет ли читатель страницу и продолжит ли он проявлять интерес к вашему бизнес-предложению.

Резюме должно содержать описание вашего бизнеса, продуктов, целевого рынка и того, что дает ему конкурентное преимущество. Также включите краткое изложение ваших финансовых характеристик, таких как продажи, прибыль, денежные потоки и рентабельность инвестиций, в формате бизнес-плана. Требуемая дополнительная финансовая информация покрывает ваши потребности в стартовом и долгосрочном капитале.

Связано: Как начать бизнес без денег

Затем опишите юридическую форму деятельности вашего бизнеса, дату основания, его учредителей и владельцев, а также ваш основной персонал.

При написании бизнес-плана важно писать раздел резюме в последнюю очередь, так как у вас будет лучшее представление о том, как резюмировать важные аспекты вашего бизнес-плана прямо в конце.

2. Общее описание компании

Следующие 1-2 страницы дают читателю вашего бизнес-плана представление о том, чем занимается ваш бизнес.

Общее описание вашей компании должно быть введением, включая название вашей компании, собственность, активы, заявление о миссии, ее цели, отраслевую информацию и основные сильные стороны вашего бизнеса.

Этот раздел формата бизнес-плана должен представлять собой обзор вашего бизнеса, уделяя больше внимания отрасли, в которой работает ваш бизнес. Насколько велика отрасль? Почему отрасль, в которой вы работаете, так популярна?

Описание вашей компании также охватывает способы получения дохода вашим бизнесом и то, как финансирование может помочь в повышении прибыльности бизнеса.

Старайтесь, чтобы описание вашей компании было как можно более общим, чтобы не переходить более двух страниц. Хорошая формула для использования при составлении бизнес-плана — описать отрасль, продукт / услугу и свой бизнес по одному абзацу.

3. Industry Insight

Помните те тенденции, которые вы исследовали ранее? Пришло время выделить их и объяснить, как они влияют на рост вашей отрасли. Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы проиллюстрировать, что хорошие возможности существуют в выбранной вами отрасли, включая надежные и свежие статистические данные и тематические исследования, которые помогут вам улучшить бизнес-модель.

Эта информация также поможет вам при ценообразовании, планировании, распространении и создании маркетинговых и рекламных стратегий. В этом разделе бизнес-плана также указаны перспективы роста вашей отрасли и потенциал продаж.

Пробел на рынке

Причина, по которой вы начали бизнес, скорее всего, была вызвана желанием заполнить пробел на рынке. Этот подраздел стандартного формата бизнес-плана отвечает на вопросы, связанные с рынком. Где разрыв? Как это было обнаружено? Как возник разрыв? Как его можно заполнить?

Отрасль и ваш рынок

Есть пять важных вопросов, на которые вам нужно ответить при описании отрасли, в которой будет работать ваш бизнес.

Связано: Будущее бизнес-плана

• Каковы препятствия для входа в эту область и как вы планируете их преодолевать для успеха вашего бизнеса? Эти проблемы включают юридические, финансовые, структурные и операционные аспекты ведения вашего бизнеса.
• Вы действительно знаете своих клиентов? Сколько они готовы платить за ваш продукт или услугу? Вы предлагаете им достаточно вариантов? Ответы на эти вопросы помогут направить этот аспект вашего бизнес-плана.
• Выбор поставщиков зависит от нескольких факторов, включая цену, услуги, расстояние и доступность.Определите поставщиков в вашей отрасли и используйте эту информацию, чтобы определить положение вашего бизнеса в отрасли.
• Насколько сильна ваша конкуренция в отрасли? Прямые или косвенные конкуренты по бизнесу будут влиять на то, как вы ведете свой бизнес. Определите, как ваше предложение сравнивается с вашими конкурентами, есть ли у них альтернативы вашему продукту или услуге и насколько важны эти конкуренты для успеха вашего бизнеса.
• Какие достижения или изменения влияют на вашу отрасль сегодня и, возможно, в будущем?

Когда дело доходит до вашего целевого рынка, ваш бизнес-план должен включать размер рынка, скорость его роста, прогнозируемую долю рынка и потребительские тенденции, которые могут повлиять на разработку продукта.

4. Ваша стратегия

Вы определили свой рынок, конкуренцию и то, как ваш бизнес преодолеет проблемы отрасли. Теперь вам нужно использовать этот раздел вашего бизнес-плана, чтобы объяснить, как на ваш бизнес-план повлияют меняющиеся потребности вашего целевого рынка и то, что делают ваши основные конкуренты.

Большая часть стратегического раздела вашего бизнес-плана будет зависеть от того, как ваши конкуренты позиционируются на рынке и как ваш продукт или услуга сравнивается с их с точки зрения удовлетворения потребностей ваших клиентов.

После получения этой информации пора разработать стратегию позиционирования, начав с заявления, объясняющего основные элементы того, как вы хотите, чтобы ваш бизнес, и предложения воспринимались рынком.

Затем обозначьте фокус вашего бизнеса с точки зрения объема рынка, на котором вы собираетесь продавать. Этот раздел бизнес-плана также идеально подходит для включения методов, которые вы планируете использовать, чтобы выделиться среди конкурентов и стать уникальным на рынке. Это включает в себя добавленную стоимость, которую вы будете предлагать клиентам, которую они не получат больше нигде.

5. Ваша команда

Этот раздел вашего бизнес-плана должен занимать около двух страниц. Если у вас меньше людей, вовлеченных в ваш бизнес, он может быть короче, но не забудьте включить основателей, менеджеров, их особые навыки и квалификацию, а также диаграмму с подробным описанием организационной структуры и каждой основной функции.

Ключевому персоналу также потребуются должностные инструкции, изложенные в бизнес-плане.

Эти две страницы вашего бизнес-предложения также включают индивидуальные обязанности управленческой команды, требования для каждого бизнес-подразделения и сколько это будет стоить для поддержания персонала.

Связано: 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану

Не забудьте включить всех владельцев и акционеров, ваш совет директоров, консультантов и специальных советников, а также ключевых членов команды и руководителей отделов, советует Алехандро Кремадес, автор книги The Art по сбору средств для стартапов.

Забегая вперед, предусмотрите возможность использования вспомогательного персонала там, где он может понадобиться в бизнесе, для его продуктивного и эффективного роста.

6.Ваш маркетинговый план

После тщательного исследования рынка результаты должны быть отражены в вашем маркетинговом плане на двух-трех страницах. Этот раздел вашего бизнес-плана охватывает ценность вашего предложения для клиентов, подробную информацию о том, кто ваши клиенты и как вы собираетесь им продавать, ценообразование и распространение, а также ваши запланированные PR и рекламные усилия.

Согласно Cremades, раздел вашего маркетингового плана бизнес-плана должен включать следующую информацию:

• Конкуренция и исследование рынка
• SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
• Исследование целевого рынка (общий размер рынка и общий адресный рынок или TAM)
• Позиционирование бренда и продукта
• Лифтовые презентации и слоганы
• Персоны и профили целевых клиентов
• Результаты всех проведенных на данный момент тестов
• Маркетинговые каналы, которые будут использоваться
• Маркетинговый бюджет
• Оценки стоимости за действие (CPA)

Цена вашего продукта будет играть роль в успехе вашего бизнеса.Вам необходимо убедиться, что ваши цены покрывают расходы, и найти способы их снижения. Ваши цены также должны отражать динамику стоимости, спроса, изменений на рынке и реакции на вашу конкуренцию.

Принимая решение о процессе распространения вашего продукта или услуги, проанализируйте своих конкурентов, чтобы определить каналы, которые они используют, и решить, хотите ли вы использовать такие же или альтернативу, которая могла бы предоставить вам преимущество.

Канал, который вы используете, будет зависеть от отрасли и размера рынка, но некоторые из доступных вам вариантов включают прямые продажи, продажи OEM (производителя оригинального оборудования), представителей производителя, оптовых дистрибьюторов, брокеров, розничных дистрибьюторов и прямую почтовую рассылку. .

Ваша стратегия продвижения должна быть конкретной; включая рекламный бюджет, креативные сообщения для ваших рекламных объявлений и график работы СМИ по крайней мере на первый квартал.

Связанные: Используйте эти 5 шагов для создания маркетингового плана

Вы также можете включить описание стратегии упаковки и, возможно, даже макеты этикеток, товарных знаков или знаков обслуживания. Вам необходимо разработать рекламную стратегию, которая включает список средств массовой информации, к которым вы хотите обратиться, и график запланированных мероприятий.

7. Операционный план

Подробно опишите ваши помещения, площади, технологии, оборудование и потребности в капитале в этом двухстраничном разделе вашего бизнес-плана. Ваш операционный план также должен объяснять повседневное ведение вашего бизнеса, а также всех и вся, участвующих в обеспечении его прибыльности.

Это включает людей, процессы и окружающую среду, говорит Фишер.

В то время как операционные потребности бизнеса зависят от характера вашего предложения, основными компонентами, которые должны быть охвачены в этом разделе стандартного бизнес-плана, являются: объяснение операционного цикла, включая то, как ваша компания намеревается предоставлять свой продукт или услуга.

Также полезно включить информацию об источнике ресурсов и навыков, которые вам понадобятся — будете ли вы использовать аутсорсинг, и если да, то как вы планируете управлять этими внешними заинтересованными сторонами?

Хотя вы подробно расскажете об этом в разделе финансового плана своего бизнес-плана, вам может потребоваться включить денежные поступления и цикл денежных выплат вашего бизнеса в дополнение к таблице операционных расходов, таблице требований к капиталу и стоимости таблица товаров, — советует Фишер.

«Вы также должны выделить любые потенциальные преимущества или недостатки для общества, такие как создание новых рабочих мест, экономический рост и возможное воздействие на окружающую среду со стороны производства, а также то, как они будут обрабатываться в соответствии с правилами», — добавляет он.

8. Финансовый план

Большая часть стандартного формата бизнес-плана охватывает финансовый план. Эти три-пять страниц в основном представляют собой приблизительный прогноз того, где вы видите финансы своего бизнеса в будущем.

«Это честный снимок того, где вы находитесь и куда вы разумно надеетесь попасть, обеспечивая вам необходимое финансирование», — говорит Кремадес. «Начальные затраты должны быть тщательными, иметь некоторую дополнительную подушку безопасности и быть сосредоточены на разработке физического продукта или интеллектуальной собственности и росте. Не то, что вы хотите платить себе в качестве зарплаты ».

Связано: четко определенный финансовый план необходим для обеспеченного будущего

Фишер советует не включать слишком много финансовых деталей в текст бизнес-плана . «Если у вас есть подробные прогнозы и подтверждающие расчеты, поместите их в приложение», — предлагает он.

Этот раздел является самым длинным во всем бизнес-плане, потому что он включает расходы на запуск бизнеса и источники этого капитала; трехлетние балансовые прогнозы; ваша расчетная точка безубыточности; 12-месячные прибыли и убытки, а также денежные прогнозы.

Обращайте особое внимание на этот раздел своего бизнес-плана, потому что если вы что-то пропустите, это может стоить вам важных инвестиционных возможностей.«Инвесторы будут определять шансы на дальнейшее выживание на основе информации, представленной в этом разделе», — говорит Фишер.

Раздел финансового плана в вашем бизнес-плане должен включать три основных финансовых отчета, а именно:

Отчет о прибылях и убытках

Этот ежемесячный отчет просто объясняет прогнозируемую способность вашего бизнеса приносить доход. «Это оценочная карта финансовых показателей вашего бизнеса, отражающая, когда производятся продажи и когда производятся расходы», — говорит Фишер.«После отчета о прибылях и убытках включите небольшую заметку с анализом отчета и выделением ключевых моментов».

Отчет о движении денежных средств

В этом разделе вашего бизнес-плана будет указана сумма денежных средств, необходимых для ведения вашего бизнеса, когда они вам понадобятся и откуда они будут поступать. Эти расчеты помогут вам и читателю вашего бизнес-плана понять, сколько поступает и выходит из вашего бизнеса, и определить годовую или ежемесячную прибыль или убыток.

Бухгалтерский баланс

Этот годовой отчет суммирует всю вышеуказанную информацию по подразделам; активы, обязательства и капитал.Вам также может потребоваться включить свой личный баланс, если инвесторы попросят его об этом, просматривая ваш бизнес-план.

9. Приложение

Информация, такая как копии договоров об аренде или контрактах, резюме учредителей, документы о регистрации бизнеса и брошюры, включена в этот раздел вашего бизнес-плана. Важно поместить их в конце, чтобы читатель мог к ним обращаться, когда это необходимо, вместо того, чтобы включать информацию в соответствующий раздел, потому что вы пытаетесь сохранить содержание вашего бизнес-плана чистым и кратким.

Связано: Как создать свой первый успешный бизнес-план

Другие документы, которые вы можете включить в качестве приложений, включают:

• Лицензии
• Отраслевые исследования
• Регистрация патентов на товарные знаки
• Чертежи и планы
• Копия страховки политики
• Карты и фотографии местоположения
• Подробные списки оборудования, необходимого для работы
• Письма поддержки от будущих клиентов
• Исследования рынка
• Список активов, доступных в качестве обеспечения для кредита
• Подробные финансовые расчеты и прогнозы.

Не забудьте отослать читателя к вашему приложению в тех разделах, где вы упоминаете рисунки, примеры или другие доказательства.

10. Оглавление

Хотя этот раздел вашего бизнес-плана находится в самом начале вашего документа, вам следует писать его последним, чтобы убедиться, что ваша информация находится в нужном месте и чтобы номера страниц вели читателя к нужному раздел.

Последний шаг — убедиться, что ваши прогнозы максимально точны и что вы сосредоточены на таких мелочах, как орфография, грамматика и форматирование документа.

Хотя ваш текущий формат бизнес-плана может развиваться по мере развития вашего бизнеса, правильная первая попытка поможет вам лучше понять, как работает ваш бизнес, а инвесторы увидят, куда идет ваш бизнес.

Связано: Элементы бизнес-плана

Окончательный гид в 2021 году

Из этого полного руководства вы узнаете, как составить бизнес-план, который вы действительно будете использовать.

Вы узнаете:

• Простой процесс создания выдающегося бизнес-плана.
• Важнейшие элементы бизнес-плана.
• Как исследовать свой бизнес-план.
• Как написать бизнес-план.
• Шаблоны, примеры и многое другое.

Если вы хотите быть уверенным в том, что составите отличный бизнес-план, это руководство принесет вам большую пользу. Читать дальше!

Глава 1. Основы бизнес-плана

Давайте начнем с определения бизнес-плана.

В этой главе вы получите набросок бизнес-плана.

Вы также узнаете, как написать отличный бизнес-план, и многое другое.

Давайте нырнем.

Схема бизнес-плана

Введение

• Краткое содержание
• Описание компании
• Описание продукта / услуги

Ценностное предложение

• Анализ рынка
• Ценностное предложение

Бизнес-модель

• Операции
• Маркетинг
• Стратегия продаж
• План роста
• Менеджмент и кадры
• Финансовый отчет

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором изложены ваши бизнес-цели.Он объясняет ваш бизнес и то, как вы собираетесь достичь этих целей.

Вам может понадобиться бизнес-план для получения ссуды, получения финансирования или подачи заявки на грант.

Но кроме этого, бизнес-план — это в основном то, что вы создаете как дорожную карту для себя. Это дает вам ясность, но никто другой, вероятно, не увидит и не воспользуется им.

Дело в том:

Вы можете использовать свой бизнес-план, чтобы сформулировать свое мышление и подтвердить свою идею. В основном, чтобы начать работу как можно лучше.

Вот почему я рекомендую не писать. Важно спланировать свой бизнес. Но гораздо важнее выйти и начать развивать свой бизнес.

Это руководство помогает упростить процесс написания бизнес-плана.

Шаги к написанию хорошего бизнес-плана

Хороший бизнес-план состоит из нескольких вещей:

• Язык ясный и лаконичный. Если вы пишете бизнес-план для себя, нескольких страниц (2–5) более чем достаточно.Если вы пишете его для более официальных целей, обычно достаточно 15-20 страниц.
• Потребности и желания вашей аудитории . Ваш бизнес создан для решения проблем ваших клиентов, поэтому ваш бизнес-план должен быть составлен с точки зрения вашей аудитории.
• Исследования. Ваш бизнес-план должен основываться на исследованиях, а не на ваших собственных предположениях.

Глава 2. Как проводить маркетинговые исследования для вашего бизнеса

В этой главе мы рассмотрим исследования, необходимые для вашего бизнес-плана.

Видите ли, вам нужно понимать свой рынок, чтобы написать отличный бизнес-план.

А для этого нужно провести исследование рынка.

Давайте узнаем, как вы это делаете.

Зачем вам нужны маркетинговые исследования?

У многих неудачных предприятий есть одна общая черта.

Они не исследовали свой рынок.

Kodak — один из примеров обанкротившейся компании, которая не слушала своих клиентов. Компания Kodak была пионером в разработке новых фотоаппаратов, но не успевала за временем, когда потребители начали переходить на обмен цифровыми фотографиями.

Исследование рынка по сути означает, что вы исследуете свою аудиторию потенциальных покупателей. Вы поймете, почему им нужен ваш продукт или услуга.

Плюс, если вы только начинаете свой бизнес, маркетинговые исследования могут быстро помочь вам найти первых клиентов. Это потому, что во время вашего исследования людям может быть интересно работать с вами.

Самое главное: это помогает сделать ваш бизнес-план невероятно ценным, так что вы на один шаг ближе к успешному бизнесу.

Как проводить маркетинговые исследования

Есть несколько способов провести исследование рынка.

Первый — это онлайн-исследование .

Ищите информацию о ваших услугах или продуктах и ​​аудитории.

Во-первых, поищите информацию о ценах и позиционировании.

Какие цены на аналогичные продукты или услуги? Кто их целевая аудитория? Как они говорят о своем продукте?

И посмотрите, что потенциальная аудитория говорит об этих продуктах и ​​услугах.

Например, Amazon — отличный ресурс, потому что существует очень много книг и продуктов с отзывами людей, которые могут входить в вашу целевую аудиторию.

Еще один сайт с большим количеством обзоров — это сайт обзора программного обеспечения Capterra.

Также группы социальных сетей, такие как Reddit и Facebook, содержат много информации о том, за какие продукты и услуги люди хотят платить.

Если вы открываете бизнес, чтобы помочь людям улучшить свою карьеру, такая информация поможет вам понять, с чем сталкиваются ваши потенциальные клиенты.

Например, я начал свой первый онлайн-бизнес, консультационный бизнес по рекламе, потому что заметил, что владельцы бизнеса говорили об этой потребности в группах Facebook.

Следующий шаг — для интервьюирования людей.

Например, вы можете попросить людей в группах в социальных сетях быстро позвонить вам. Взамен вы предлагаете бесплатный консультационный звонок или что-то подобное.

Но что вы должны спросить у испытуемых?

Посмотрите это видео, где я рассказываю о том, что вам следует искать:

Кроме этого, вам нужно задать следующие вопросы:

• «Какая для вас самая большая проблема, связанная с ___?»
• «Какова ваша цель для ___?»
• «Вы готовы платить за ___? Сколько вы готовы заплатить, чтобы эта проблема исчезла? »

Когда вы поговорите с 3-5 людьми, вы готовы приступить к написанию бизнес-плана.

Глава 3: Как написать бизнес-план

В этой главе мы рассмотрим, как написать бизнес-план.

Опять же, ваш бизнес-план не должен быть слишком сложным. (Если это не требуется по какой-либо конкретной причине, например для получения финансирования. В этом случае ваш бизнес-план должен соответствовать требованиям источника финансирования.)

Вот как можно написать простой бизнес-план.

Введение

Краткое содержание

Резюме — это краткое изложение остальной части вашего плана.Вот почему вы можете оставить написание до конца. Ваше резюме должно состоять максимум из одной страницы. Он включает общий обзор:

• Ваша бизнес-концепция. Чем занимается ваш бизнес?
• Товар или услуга. Что вы продаете?
• Бизнес-цели. Каковы ваши долгосрочные цели?
• Рынок. Как выглядит ваш рынок? Ваши конкуренты?
• Заказчики. Кому вы продаете?
• Ценностное предложение. Чем ваш бизнес отличается от того, что уже существует?
• Сфера деятельности. Насколько большим может стать ваш бизнес?
• Бизнес-модель. Как выглядит ваш маркетинг? Ваша модель дохода?

Описание компании

Этот раздел посвящен пониманию того, чем является ваш бизнес.

Эти элементы должны быть включены в описание вашей компании:

• Структура вашего бизнеса (Индивидуальное предприятие, коммандитное товарищество, инкорпорация компании или полное товарищество)
• Ваша отрасль
• Что вы продаете
• Ваш долгосрочный план (Планируете ли вы сохранить свой бизнес или продать его?)
• Ваше видение, миссия и ценности (Почему работает ваш бизнес?)
• Краткосрочные цели (следующий год) и долгосрочные цели (следующие 1-5 лет)
• Ваша команда

Продукт или описание услуги

Готовы ли ваш продукт или услуга к выходу на рынок? Например, если вы продаете товары в интернет-магазине, вам сначала нужно разработать свой продукт и создать инвентарь.

Но если ваш бизнес основан на услугах, они уже готовы. Это включает в себя коучинг и консалтинг.

Также объясните свою ценовую стратегию. Сколько будут стоить ваши товары или услуги? Какую модель ценообразования вы используете (ежемесячная оплата, цена за продукт или что-то еще)?

В этом видео я даю свои лучшие рекомендации по ценообразованию:

И, наконец, есть ли в вашем продукте или услуге какие-либо соображения интеллектуальной собственности? Есть ли риск нарушения чьих-либо прав интеллектуальной собственности?

Физический продукт может иметь такие соображения.

С другой стороны, бизнес, основанный на предоставлении услуг, не сопровождается множеством потенциальных нарушений прав интеллектуальной собственности, потому что вы продаете более общие услуги.

(Это не значит, что названия программ коучинга и тому подобные не могут быть защищены, даже если услуги, такие как коучинг по здоровью, не могут быть защищены. Обратите внимание, что я не юрист, и эти советы не предназначены для использования в качестве юридических рекомендаций.)

Ценностное предложение

Анализ рынка

Ваш рынок имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.Выбирая рынок с большим количеством клиентов, которым нужен ваш продукт или услуга, вы настраиваете себя на успех.

Помните, как мы говорили об исследованиях в предыдущей главе?

Здесь вы будете использовать это исследование, чтобы понять, почему ваши клиенты хотят покупать у вас.

Целевой рынок

Ваши клиенты — это ядро ​​вашего бизнеса.

Большинство руководств по работе с клиентами советуют перечислить демографические данные клиентов:

• Где они живут
• Возраст
• Образование
• Доход
• Интересы

Но теперь вы знаете, что исследование клиентов — это гораздо больше.Используйте свое исследование клиентов (которое мы рассмотрели в главе 3), чтобы глубже погрузиться в психографию вашей целевой аудитории.

Какой язык они используют для описания своих потребностей и целей? Например, 60-летний руководитель будет совсем иначе говорить о своих целях в отношении здоровья, чем 25-летний.

Задайте себе вопрос (и ответьте на эти вопросы в своем исследовании рынка):

• Какую проблему хочет решить мой клиент?
• Почему мой клиент не может решить эту проблему сегодня?
• Какого измеримого результата хочет достичь мой клиент?

Промышленность

Насколько велик ваш потенциальный рынок сбыта? Проверьте тенденции и траектории в вашей отрасли.

Например, по мере того, как поколение бумеров продолжает выходить на пенсию, отрасли для пенсионеров будут продолжать расти. Если вы обслуживаете этот рынок, вам следует упомянуть об этом в своем бизнес-плане, чтобы учесть это при размышлении о долгосрочных целях вашего бизнеса.

Вы можете получить эту информацию по телефону:

• Новостные агентства.
• Государственные органы статистики.
• Академические исследования.

SWOT-анализ

С помощью SWOT-анализа вы анализируете свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Самое главное, помните, что у вас никогда не бывает точной информации. Вам нужно будет оперировать некоторыми предположениями. Поэтому спросите себя, какие у вас есть предположения, которые, если они окажутся неверными, приведут к краху этого бизнеса.

Примите это во внимание в своем SWOT-анализе.

Конкурс

Следующий шаг — внимательнее присмотреться к своим конкурентам.

Исследуйте своих конкурентов, помня о концепции пяти сил гарвардского профессора Майкла Портера.Эта модель основана на пяти факторах, определяющих интенсивность конкуренции и привлекательность отрасли с точки зрения прибыльности.

Вы видите:

В отрасли с жесткой конкуренцией не будет невероятно прибыльных предприятий. Но отрасли с умеренной конкуренцией (большинство коучинговых и консалтинговых отраслей) имеют место для высокой прибыли.

Пять сил:

• Угроза новой записи. Насколько велика вероятность того, что на ваш рынок выйдут новые компании? Например, авиакомпании не видят большого количества конкурентов, потому что авиакомпаниям нужны деньги и инфраструктура, чтобы начать работу.Но людям гораздо легче начать онлайн-бизнес (физические продукты, коучинг или консалтинг).
• Покупательская сила. Какая покупательная способность у ваших клиентов? Если вы продаете коучинг руководителям, у вас, вероятно, будут клиенты с большей покупательной способностью, чем если вы продаете коучинг безработным.
• Сила поставщика. Сколько на рынке поставщиков? Если их не так много, вы можете столкнуться с высокими ценами, которые съедят вашу прибыльность.
• Угроза подмены. Насколько велика вероятность того, что ваш продукт или услуга будут заменены более дешевой и лучшей альтернативой? Универсальные продукты легко заменить, но компании, создающие сильный бренд, — нет. Например, подумайте об Apple iPhones.
• Конкуренция. Как отличить себя от конкурентов, чтобы не конкурировать напрямую ни с кем? Вы можете сделать это, обслуживая определенную группу клиентов, выделившись среди конкурентов с помощью маркетинга или установив технологическое лидерство.

Ценностное предложение

Одна из основных причин, по которой 20% малых предприятий терпят неудачу в течение первого года, заключается в том, что они не понимают своего ценностного предложения. Убедитесь, что вы правильно указали это в своем бизнес-плане.

Дело в том:

Ваше ценностное предложение поможет вам понять, чем вы собираетесь выделиться.

Вы можете создать свое ценностное предложение на основе общих конкурентных стратегий Майкла Портера.

Сюда входят три различных фактора:

• Лидерство по затратам. Вы становитесь недорогим бизнесом в своей отрасли. Обычно для этого требуется масштаб, запатентованная технология, доступ к сырью или что-то еще. Например, подумайте о том, как Amazon использует технологии, инфраструктуру и масштабирование для снижения цен.
• Дифференциация. Ваш бизнес выделяется своей уникальностью. Вы позиционируете себя так, чтобы удовлетворять потребности клиентов. Это означает, что вы можете запросить более высокую цену за свои услуги. Например, мой клиент Дэвид — тренер по здоровью, который помогает людям похудеть с помощью трав, что является уникальным способом открыть бизнес по обучению здоровью.
• Ориентация на стоимость или дифференциацию. Ваш бизнес ориентирован на конкретную нишу и отличается тем, что обслуживает конкретные потребности целевого рынка или поведение целевых рыночных затрат.

Например, я начал свой нынешний бизнес, когда понял, что не существует отличного продукта для сотрудников, которые хотели бы бросить свою работу и стать предпринимателями. Я использовал фокус дифференциации, чтобы нацелиться на определенный сегмент конкурентного рынка (бизнес-коучинг).

Эта таблица поможет вам ответить на два вопроса:

• Кто ваш целевой клиент?
• Чем вы отличаетесь от конкурентов?

Бизнес-модель

Операции

В вашем операционном плане изложены рабочие процессы, которые вам нужно будет внедрить, чтобы ваш бизнес работал. С точки зрения физического продукта это включает поставщиков, логистику, запасы и многое другое. Вам также понадобится план действий на случай непредвиденных обстоятельств.

С точки зрения бизнеса, основанного на предоставлении услуг, вам не нужно вкладывать слишком много энергии в свои операции, потому что все, что вам нужно, — это вы и ваш ноутбук.

Маркетинг

Ваш маркетинговый план показывает, как вы собираетесь распространять информацию о своем бизнесе сейчас и в будущем. Сосредоточьтесь на том, где общаются ваши клиенты, будь то в Instagram, Facebook или где-то еще.

Ваша маркетинговая стратегия должна отвечать на следующие вопросы:

• Какова цена вашего продукта или услуги? Почему вы выбрали эту цену?
• Как вы продвигаете свой бизнес?
• Что вы продаете и чем это отличается от других существующих продуктов и услуг?
• Где вы будете продавать свои товары и услуги?

Стратегия сбыта

Затем поделитесь своей стратегией продаж.Это процесс, которому вы подвергаетесь, когда продаете своим клиентам.

Он охватывает все действия, ведущие к продаже. Ваш цикл продаж может выглядеть примерно так:

Facebook ad → Lead подписывается на ваш список рассылки → Lead читает ваши электронные письма → Lead покупает у вас

План роста

Как будет выглядеть ваш бизнес? Как вы это сделаете? Ваш план роста должен быть конкретным и реалистичным. Определите точные шаги, которые вы предпримете для развития своего бизнеса.

Управление и кадры

Как выглядит управление вашим бизнесом? Если вы начинаете бизнес самостоятельно, вы являетесь генеральным директором, и вам не нужно включать сюда кого-либо еще.

Будет ли в вашем бизнесе работать команда? Или в какой момент вы начнете нанимать людей, если вообще будете?

Если вы не уверены, я делюсь советом по найму в этом видео:

Финансовая сводка

Ваш финансовый план основан на отчете о доходах, балансе и отчете о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках: Где вы получаете доход и каковы ваши расходы? Имея эту информацию, вы можете произвести расчет прибылей и убытков.

Если у вас еще не было продаж, вы можете работать с оценками. Помните, что люди с меньшей вероятностью купят вначале, когда у вас нет отзывов и вы новичок в продажах. Вот почему я рекомендую рассчитывать, что один из каждых десяти коммерческих звонков будет успешным.

Отчет о движении денежных средств: Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибылях и убытках, но также учитывает, когда собираются доходы и оплачиваются расходы.Если вы получаете больше денег, чем выходит, у вас есть положительный отчет о движении денежных средств.

Баланс: Перечислите свои бизнес-активы или то, что у вас есть (если они есть), и то, что вы должны. Вычитая обязательства из активов, вы получаете акционерный капитал вашего бизнеса.

Также спросите себя: что является самым большим риском для вашей финансовой жизнеспособности?

Например, предположим, что вы тренер по здоровью, который работает в местном спортзале, чтобы обучать своих участников здоровому образу жизни.Ваш самый большой финансовый риск (при условии, что это была ваша единственная стратегия привлечения клиентов) будет заключаться в банкротстве спортзала.

Зная заранее свои риски, вы можете к ним подготовиться. И включив их в свой бизнес-план, вы четко понимаете свои риски и планируете их.

Нужен способ составить финансовый план для бизнес-плана? Скопируйте этот простой финансовый трекер, который я создал для вас, и рассчитайте доход от собственного бизнеса.

Глава 4. Шаблон бизнес-плана

Эта глава посвящена использованию того, что вы уже узнали.

Во-первых, вы получаете заполняемый шаблон бизнес-плана.

Во-вторых, мы рассмотрим пример бизнес-плана.

Давайте нырнем.

Шаблон бизнес-плана

Самый простой формат бизнес-плана? Холст бизнес-модели.

Основа бизнес-модели была впервые разработана Александром Остервальдером в 2005 году. Это визуальная диаграмма вашего бизнес-плана, которая включает девять «строительных блоков». Вы можете использовать его как свой бизнес-план или использовать его для структурирования более длинного бизнес-плана.В любом случае используйте то, что вы узнали из этого руководства, чтобы заполнить лист.

Начните с заполнения этого PDF-файла, чтобы ответить на все элементы бизнес-плана, которые мы рассмотрели до сих пор.

Затем используйте свои ответы, чтобы заполнить свой собственный холст бизнес-модели.

Вот заполняемый холст бизнес-модели в формате PDF, который вы можете использовать, включая инструкции по его использованию.

Пример бизнес-плана

Не знаете точно, как должна выглядеть холст вашей бизнес-модели?

Вот простой пример бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

Глава 5. Полезные ресурсы

Начало бизнеса — это гораздо больше, чем создание бизнес-плана.

Бизнес-план поможет вам изложить вашу идею на бумаге.

Но вот тут-то и начинается настоящая работа.

Эти ресурсы помогут вам составить бизнес-план и начать свой бизнес.

Давайте посмотрим.

Начать бизнес ресурсы

«Как начать онлайн-бизнес за 4 шага (2021 г.)»

«Начни свой бизнес» — USAGov

Генератор названия компании Shopify

«Общение с людьми: успех начинается с понимания ваших клиентов» — Гифф Констебль

«Ваша стратегия должна быть гипотезой, которую вы постоянно корректируете» — Harvard Business Review

«Новый взгляд на электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать», Майкл Э.Гербер

Юридические ресурсы для открытия бизнеса

«Зарегистрируйте свой бизнес» — Управление малого бизнеса США

«Начало бизнеса: контрольный список лицензий и разрешений» — LegalZoom

«Бизнес-структуры» — IRS

Финансовые ресурсы

«Финансируйте свой бизнес» — Управление малого бизнеса США

«Государственные ссуды для малого бизнеса» — SBA.com

«Финансируйте свой бизнес» — США

Финансовые ресурсы

«Прибыль прежде всего: превратите свой бизнес из монстра, питающегося наличными деньгами, в машину для зарабатывания денег», Майк Михалович

«Галерея шаблонов бизнес-планирования и финансовой отчетности» — ОЦЕНКА

Ресурсы по маркетингу и продажам

«Стратегии бизнес-маркетинга: Руководство на 2021 год»

«5 советов по использованию социальных сетей для вашего бизнеса, не требуя продаж»

«Продажи: руководство для владельцев малого бизнеса» — Администрация малого бизнеса США

«Как я научился продавать (стратегии для бизнеса)» (YouTube)

К вам!

Вот и все.Теперь вы знаете, как написать бизнес-план.

Я хотел бы получить известие от вас:

Как вы напишете свой бизнес-план?

На чем вы собираетесь сосредоточиться в первую очередь?

Дайте мне знать в комментариях ниже!

.