Бизнес план франшизы пример: Бизнес-план при работе по франшизе

Шаг 1. Выбор франшизы для вашего бизнеса

Франшиза — комплексное право использования торговой марки или бренда, а также технологий, методик ведения бизнеса и других форм интеллектуальной собственности, которое одна компания продает другой с целью расширения сети. Цена франшизы складывается из паушального взноса (основного платежа) и роялти (ежемесячных отчислений).

Согласно правилам франчайзинга, компания франчайзер (продающая право) обязуется исследовать рынок в вашем населенном пункте и вынести заключение будет ли бизнес успешен для франчайзи (стороны покупающей право). Однако, многие компании (особенно при наличии в договоре крупного паушального взноса), стремясь быстро получить свою прибыль, могут намеренно не уведомить вас о низком спросе на продукцию или услуги. А потому, перед тем как купить франшизу, вы должны самостоятельно изучить интересующий вас продукт и провести анализ рынка и целевой аудитории.

Какие бывают виды франшиз

По виду деятельности различают три основные группы франшиз:

1. Производство — выпуск продукции по стандартам компании и под ее торговой маркой. При этой форме сотрудничества франчайзер должен обеспечить вас всеми технологическими последовательностями, предоставить список поставщиков сырья и оборудования для оснащения производственного комплекса.
2. Торговля — продажа брендовых товаров, производимых партнерами, определенными франчайзером. При таком сотрудничестве франчайзер устанавливает у кого вы будете закупать товар и по какой стоимости его реализовывать, выбирает где будет расположен магазин и какой площади он должен быть.
3. Услуги — оказание услуг под брендом компании. Франчайзер должен обеспечить вас инструкциями о порядке и условиях предоставления услуг, а также обучить наемный персонал.

По форме реализации франшиза может быть двух типов:

1. Прямая — передача права на открытие одного или нескольких представительств в регионе. Такие франшизы не требуют крупных инвестиций и позволяют легко войти на рынок.
2. Мастер-франшиза — передача исключительного права на все представительства в регионе. Покупая такую франшизу, вы будете защищены от вероятности того, что в вашем регионе по аналогичной модели откроются другие компании.

В зависимости от условий договора выделяют также франшизы следующих видов:

• Стандартная — франчайзер контролирует все этапы деятельности компании и не допускает отклонения от принятых им стандартов. Этот формат подходит начинающим предпринимателям, поскольку позволяет избежать многих ошибок.
• Свободная — правила работы предприятия франчайзи устанавливаются условно. Такая франшиза подойдет для опытных инвесторов, главной целью которых является быстрый вход на рынок.
• С замещением — технологии и методики работы устанавливает франчайзер, но поставщиков вы можете выбирать самостоятельно. Такой формат удобен для производственных предприятий в отдаленных регионах.
• Готовая компания — франчайзер открывает представительство, полностью занимаясь организационными вопросами, а затем продает или передает его в аренду франчайзи с последующей выплатой роялти. Эта модель требует высоких стартовых вложений в бизнес, но это также и самый простой способ, который начинает приносить прибыль в кратчайшие сроки.

Как подобрать подходящую франшизу

После того, как вы определитесь с направлением и видом товаров или услуг, следует начать поиск подходящих предложений. Для этого можно провести самостоятельные исследования рынка или воспользоваться онлайн каталогами (franch.biz, franshiza.ru, beboss.ru, greens-idea.com). Чтобы выбрать надежную франшизу вам будет полезна следующая инструкция:

• При выборе направления обратите внимание на стоимость франшизы. Последняя включает в себя паушальный взнос и роялти, которые вносятся за право использовать торговую марку и модель бизнеса, но не подразумевают затраты на оборудование, аренду и первую закупку товаров или сырья. Это означает, что бизнес по недорогой франшизе на производство товаров может потребовать намного больше инвестиций, чем торговля или услуги с крупным паушальным взносом, поскольку требует дополнительных вложений.
• Выбирая конкретный продукт или услугу, изучите конкуренцию в вашем регионе. Если она высока, даже самая надежная франшиза может оказаться нерентабельным вложением.
• Отберите несколько предложений по вашему направлению и проведите сравнение условий.
• Изучите историю каждой компании и лично посетите существующие представительства в своем и соседних регионах. Если компания очень молода (ей должно быть не менее 5 лет) и не имеет собственных подразделений, вероятнее всего — перед вами неблагонадежный партнер.
• Проанализируйте отзывы клиентов, покупающих товары или услуги, производимые по отобранным франшизам. Товар или услуги должны быть реальными и востребованными на рынке.
• Проведите переговоры с предпринимателями из соседних регионов (во избежание конфликта интересов лучше не обращаться к представителям в вашем регионе), работающими по этой франшизе. Узнайте достоинства и недостатки бизнеса.
• Оцените уровень вложений в собственный бизнес. Если вам предлагают начинать дело по бесплатной франшизе, в большинстве случаев это стандартное предложение о поставках товара под реализацию.

Шаг 2. Заключение договора с франчайзером

После первичного отбора предложений, прежде чем заключать договор, вам необходимо более детально изучить особенности сделки. Для этого требуется провести предварительную встречу с представителями компании франчайзера и получить юридическую консультацию по предложенному договору.

Как вести предварительные переговоры

Первая встреча с франчайзером, как правило, проводится в офисе или в коворкинг центре, если в вашем регионе у компании нет представительства. Если вас приглашают в кафе, вероятнее всего вы имеете дело с фиктивной или нерентабельной франшизой. Исключением, может стать вариант, когда встреча назначена в кафе, франшизу которого вы покупаете.

Если вы начинающий предприниматель, по возможности пригласите с собой на встречу опытного бизнес-консультанта. Вы должны узнать у франчайзера следующие моменты:

• Наличие и сроки регистрации авторских прав на товарный знак. Нередки случаи, когда франчайзер продает права на бренд, который не зарегистрирован или право собственности истекает ранее окончания срока действия договора с франчайзи.
• Размер и график выплат. Вам должны предоставить подробную информацию о паушальном взносе и роялти в национальной валюте. Если суммы приведены в конвертируемых валютах, должен быть оговорен курс обмена. Роялти может быть фиксированной суммой или выраженной в %. Иногда роялти имеет привязку к объемам предприятия (например, к площади торгового зала).
• Организационные расходы. Многие компании для привлечения франчайзи делают паушальный взнос минимальным или вовсе его не включают в договор. С другой стороны, очень часто оказывается, что при этом на франчайзи возлагаются расходы по созданию дизайн проектов точек (магазинов, офисов), обучению персонала, оформлению разрешительной документации.
• Выбор локации бизнеса. Отправляясь на встречу с франчайзером, вы можете заранее выбрать несколько локаций, где вы хотели бы разместить свое предприятие, но ваш будущий партнер может и сам предложить вам рентабельные варианты, от которых вы не сможете отказаться в случае заключения сделки.
• Уровень поддержки. В идеале франчайзер должен оказывать вам всестороннюю помощь и консультирование, пока бизнес не выйдет на нужный уровень. Но многие компании практически не оказывают поддержки в период становления бизнеса, что для новичков может стать решающим фактором.
• Уровень контроля. Вам необходимо знать насколько строгие правила работы по интересующей франшизе, а также определить границы принятия собственных решений (что вы сможете менять, а что нет). Это касается закупок оборудования, сырья, товаров, а также ценообразования и общей стратегии.

Проработка бизнес-плана франчайзи

Ошибочно считать, что франшизу может купить каждый. Солидные компании вправе отказать вам, если видят угрозу собственной репутации и бренду. Чтобы убедить их в серьезности своих намерений вы должны предоставить пошаговый бизнес-план будущего предприятия. Он должен состоять из следующих разделов:

• Вступление. Представляет собой описание причин выбора направления для бизнеса и того, что привлекло вас в приобретаемой франшизе.
• Информация о франчайзи. Вы должны написать о себе: имя, контактную информацию, возраст, образование, регион проживания и данные регистрации, а также описать свой предпринимательский или профессиональный опыт.
• Описание актуального рынка. В этом разделе вы должны описать где и как планируете реализовать бизнес по приобретаемой франшизе.
• Выбор помещения для бизнеса. Если у вас есть собственность или вы имеете предварительный договор с арендодателем, вам необходимо представить информацию о выбранной локации: адрес, права владения, прилегающая инфраструктура, площадь.
• Руководящий состав. Вы должны уведомить франчайзера о том, кто будет руководить подразделением (если это не только вы), какое у выбранных кандидатур образование, опыт в бизнесе на руководящей должности, имеются ли факты участия в судебных разбирательствах по вопросам банкротства или финансовых преступлений.
• Маркетинговый план. Вы можете предложить несколько вариантов рекламы, с учетом особенности вашего региона, но, как правило, эта сторона бизнеса является ответственностью франчайзера.
• Перечень партнеров. Если франшиза свободного или замещающего типа, вам необходимо рассказать о поставщиках, их уровне качества сырья и продукции, а также доказать, что оно удовлетворяет требованиям франшизы.
• Финансовый план. В этом разделе вы должны представить франчайзеру информацию о размерах собственных инвестиций в предприятие, кредитах и займах (если они имеются), денежных резервах на случай возникновения форс-мажорных обстоятельств, а также о постоянных расходах и ваших расчетах сроков выхода в ноль.

В ряде случаев франчайзер может помочь с составлением и расчетом бизнес-плана, что позволит учесть особенности развития сети.

Оформление документов при покупке франшизы

В отечественном законодательстве есть один весомый минус — отсутствует само понятие франшизы. А потому большинство сделок оформляются по договору коммерческой концессии. При заключении соглашения необходимо тщательно изучить договор и получить подробную консультацию у юриста. Особое внимание уделите следующим разделам договора:

• Права и обязанности сторон. Тут оговариваются условия передачи прав интеллектуальной собственности, размер и график выплат (важно проверить соответствуют ли они представленной ранее информации, имеются ли скрытые платежи), сроки предоставления консультаций и контроля бизнеса.
• Срок действия договора. Чаще всего он бессрочный, что позволяет расторгнуть контракт в любое время, но с уведомлением за полгода. Также обратите внимание на условия расторжения. Так, франчайзер чтобы уберечь себя от обмана со стороны франчайзи, может установить ограничение на ведение бизнеса в том же направлении в течение нескольких лет после расторжения контракта.
• География правовой силы договора. В каком регионе могут быть применимы указанные в контракте права и обязанности.

Договор коммерческой концессии составляется в нескольких экземплярах и в обязательном порядке регистрируется в службах государственной регистрации страны, в которой открывается представительство и регистрируется предпринимательская деятельность компании франчайзи.

В ряде случаев купля-продажа франшизы может быть оформлена не договором коммерческой концессии, а несколькими документами — лицензионным договором, контрактом на поставку сырья или продукции, услуг консультирования и другими соглашениями, регулирующими отношения между сторонами. 

Шаг 3. Решение организационных вопросов по открытию

Как правило, после подписания договора франчайзер должен выделить специалиста или команду специалистов для всесторонней помощи в проведении организации работы компании франчайзи, что является неоспоримым плюсом для начинающего предпринимателя. Но зачастую на отечественном рынке этого не происходит, а потому необходимо знать общий план действий. Итак, для начала работы выполняются следующие процедуры:

• Передаются инструкции, технологии, методики, лицензии и материалы для брендирования;
• Заключается окончательный договор аренды помещения и оформляются разрешительные документы на ведение деятельности;
• Разрабатывается индивидуальный дизайн проект для оформления офиса (торговой точки) или план производственного цеха;
• Заключаются договора на поставку оборудования и монтажные работы по его установке;
• Подбирается и обучается рабочий персонал;
• Подписываются договора на поставку сырья или товаров;
• Выполняется запуск производства или открытие компании;
• Проводится рекламная кампания для привлечения первых клиентов.

При грамотной реализации собственное дело по договору франчайзинга позволит вам быстро войти на рынок и получить желаемую прибыль. Но, как и любой вид предпринимательства, этот формат работы требует усилий, финансовых вложений и внимания к деталям. А потому при решении задачи как открыть бизнес по франшизе, пошаговая инструкция станет для вас эффективным руководством и планом действий.

Франшиза — готовый бизнес

Франчайзинг — это один из самых «мягких» способов запуска нового бизнеса в глазах инвесторов. Это возможность начать бизнес под готовой и успешной торговой маркой. Для владельцев этой марки — хороший способ тиражирования своего бренда. В плане партнерских отношений — это аренда торговой марки. Кроме логотипа франчайзи (арендатор) перенимает у франчайзера (собственника) методику ведения бизнеса и пользуется репутацией бренда в целях развития и продвижения своего бизнеса.

Самые известные мировые франшизы — McDonalds, Coca-Cola, Subway, SPAR — не стали бы теми, кем стали без франчайзинга. Например, кафе McDonalds — франчайзинговые на более чем 80 %.

Условия франчайзинга

Франчайзи обязан реализовывать товары или услуги франчайзера с соблюдением всех качественных показателей, с применением технологий, разработанных франчайзером, по обязательной схеме, в четко оговоренных местах, под специальным логотипом.

Некоторые франчайзеры иногда объявляют акции и резко снижают порог инвестиций, требующихся для входа в бизнес. Если франчайзер предоставляет специальное оборудование, то во время акций залог за него тоже может быть снижен. Около 50 % российских франчайзеров требуют паушальный взнос (одноразовую стартовую комиссию).

Стоимость реализуемых товаров и услуг обычно жестко контролируется франчайзером. Минимальную площадь для помещения торговой точки или офиса и стилистику отделки помещения устанавливает франчайзер.

Преимущества франчайзинга для франчайзера

1. Ускоренное развитие и увеличение количества торговых точек на новом рынке и утверждение на существующем за счет финансов франчайзи, а значит, с минимальными рисками.

2. Экономия денег и времени.

3. Доверие партнеров и рост заинтересованности потенциальных франчайзи.

Преимущества франчайзинга для франчайзи

1. Создание бизнес-плана под готовый, уже открытый бизнес намного проще, чем создание бизнес-плана для нового проекта. Франчайзи может оперировать уже имеющейся финансовой и статистической информацией и с ее помощью проводить довольно точные расчеты. Это вызывает большее доверие у потенциальных инвесторов.

2. Грамотное построение бизнеса, возможность опереться на весь опыт франчайзера и его партнеров.

3. Репутация компании- франчайзера.

4. Огромные средства на рекламу тратит франчайзер, а его партнеры на этом только зарабатывают.

5. Выгодные товарные кредиты от франчайзера, отгрузки товаров с отсрочкой платежа. Но объем и характер помощи, оказываемой партнерам, прямо зависит от устойчивости и перспектив последних.

Что необходимо осветить в бизнес-плане под франшизу

* Описание бизнеса, продукта или услуги, размера и конкурентного характера рынка. Описание риска, связанного с открытием подобного бизнеса в данном регионе.

* Управление. Необходимо назвать имена людей, выполняющих ключевые управленческие функции. Информация об опыте работы этих людей.

* Маркетинг. Описание потенциальных клиентов и способов их привлечения. Конкурентные преимущества данного бизнеса, план продвижения продукта или услуги.

* Финансовые прогнозы на основе рынка данного региона и опыта работы франчайзера.

* Требующееся финансирование. Полный анализ всех расходов.

Классификация франшиз

Стандартная. Здесь требуется оплатить паушальный взнос и регулярно отчислять роялти. Соглашение на использование товарного знака регистрируется в государственных органах. Обучение франчайзи методике ведения бизнеса. Неизменные корпоративные стандарты.

Свободная. Похожа на стандартное диллерство, но с использованием торговой марки. Консультации и обучение обязательны. Паушальный взнос и роялти может быть нулевым или символическим.

Импортозамещающая. По примеру китайских фирм открываются торговые точки, своим названием отличающиеся от известного бренда на одну букву.

Серебряная. Филиал создает сам франчайзер, чтобы отдать его франчайзи в собственность за долю в прибыли.

Подразделение в аренду. Созданный филиал остается в собственности у франчайзера, а франчайзи руководит им и строит бизнес на договорных условиях.

Золотая. Это мастер-франшиза, приоритетное право на определенный регион. Приобретая такую франшизу, предприниматель сам становится франчайзером в отдельно взятом регионе и имеет право расширять франчайзинговую сеть — открывать свои точки или торговать субфраншизами.

Корпоративная. Исключает возможность расторжения договора с франчайзером с целью создания своего собственного бизнеса на этом же месте, но под другим логотипом.

Банковская. Приобретение лицензии банка и открытие филиала банка в своем регионе.

Лицензионная. Касается всех видов бизнеса, подлежащих жесткому лицензированию (кроме банковского).

Распределение франшиз по отраслям в России

Пиццерия Франшиза Образец бизнес-плана

Резюме

Следующий план основан на многолетнем опыте, очень сфокусирован и обещает идти по пути процветания. Он основан на консервативных показателях продаж, и фактические продажи могут быть выше. Прогнозы, содержащиеся в настоящем документе, являются подлинными и будут использоваться в качестве бюджета для бизнеса. Пиццерия 4 Moons покажет прибыль почти сразу, и будет увеличивать продажи и прибыль каждый год после этого.

1.1 Цели

Цель состоит в том, чтобы арендовать участок по адресу 555 West Blue Plum Lane. Нам нужно будет реконструировать интерьер в соответствии с дизайном франчайзера. Мы планируем продублировать и массировать удачную формулу, используемую Франчайзером. Мы будем использовать наши собственные личные стратегии и навыки, чтобы добиться успеха в нашей пиццерии 4 Moons. Мы планируем обучить нашу команду, чтобы обеспечить выдающиеся результаты в качественной еде и обслуживании клиентов. Наши цели заключаются в следующем.

• Станьте первыми 4 Лунами Пиццерия в Неваде
• Обеспечьте продукт высочайшего качества, продублировав успешные пиццерии Franchisor в Орегоне
• Предоставьте первоклассное обслуживание быстро и эффективно
• Делайте наше меню простым, чтобы поддерживать низкую стоимость продуктов питания
• Сохраняйте конкурентоспособную, быструю непринужденную еду по средней цене
• . Используйте маркетинговые стратегии для быстрого увеличения объема
• Продажи в первый год более $ 677 000 с ростом на 6% в год
• Поддержание и расширение выдающейся репутации лучшего соседства пиццерия

1.2 Миссия

Пиццерия 4 Moons существует с целью увеличения продаж и получения прибыли. Поскольку мы являемся сервисным бизнесом, мы также будем обслуживать наших клиентов. Эти две причины нашего существования неразрывны. Если один аспект не существует, другой перестанет существовать.

• Мы всегда будем предлагать свежий продукт и уютную обстановку
• Мы будем оставаться веселыми, вежливыми, хорошо обученными и сосредоточенными на том, чтобы радовать наших гостей
• Мы будем стремиться стать первым местом выбора для тех, кто находится в нашем районе и обществе
• Нашим сотрудникам будет предложено рабочее место, где они могут процветать и расти достойным, веселым и полезным способом.
• Мы будем поддерживать и вносить вклад в развитие наших общинных школ, церквей, групп и предприятий.

1.3 ключа к успеху

Наша политика работы управляющих членов заключается в том, чтобы мы проходили мимо каждого стола, чтобы приветствовать, посещать или, по крайней мере, улыбаться нашим гостям.

Мы посетим любой стол или ответим на любой телефонный звонок с положительными или отрицательными отзывами. Мы будем использовать все доступные средства, чтобы удовлетворить наших клиентов.

Мы будем стремиться к успеху и счастью наших сотрудников.

Мы будем всегда обеспечивать качественную еду и напитки.

Мы будем последовательно следовать проверенным методам франчайзера.

Как начать франчайзинговый бизнес

Многие люди тянутся к франчайзингу. Если это правильно для вас, это может быть дорожная карта для прибыльного владения бизнесом. Вы можете получить отличную идею или успешный бизнес, имеющий успешную репутацию и сильный бренд, и при этом вести бизнес самостоятельно.

Эксперт по франчайзингу Джоэл Либава определяет франшизу как «тип бизнеса, который принадлежит и управляется частными лицами (франчайзи), но находится под брендом и контролируется гораздо более крупной, обычно национальной или многонациональной, компанией (франчайзер).”

Наличие франшизы означает, что вы вступаете в заблуждение идеей, которая уже доказала свою успешность. Конечно, как и в любом бизнесе, все еще существуют проблемы, связанные с открытием франшизы и ее управлением. Необходимо уделить столько же внимания местоположению, найму и управлению, как и любому другому виду бизнеса, даже с учетом бизнес-модели и бренда, разработанных для вас. А для некоторых предпринимателей потеря контроля (за которым в конечном итоге наблюдает франчайзер) может стать проблемой для полностью независимой.

Итак, теперь вы знаете, что вам нужно найти подходящего франчайзера, если вы хотите стать франчайзи. Вы хотите популярный бренд и компанию с хорошей репутацией для поддержки своих франчайзи. Как ты доехал?

6 шагов к владению франшизой:

1. Знай своего бюджета. Первое, что вы должны знать, это то, что всегда есть авансовый сбор за франшизу, и у франчайзеров часто есть финансовые требования, которым они позволяют открыть одну из своих франшиз.Просмотрите ваши личные финансы и активы, чтобы вы могли начать искать возможности в соответствии с вашим ценовым диапазоном.
2. Как и во многих других вещах, проводит исследования. Например, франчайзи Cafe Yumm должен иметь чистую стоимость в 500 000 долларов. Если это не то, где вы находитесь в финансовом отношении, посмотрите в другом месте. Вы не хотите тратить время на придумывание своих планов по открытию конкретной франшизы, а только для того, чтобы посмотреть на мелкий шрифт и понять, что он не подходит.
3. Обратитесь к франчайзеру и другим франчайзи. Вы хотите получить как можно больше подробностей и информации из первых рук о том, каково это на самом деле использовать эту франшизу. Там нет замены времени на встречу с людьми, которые были там и делали это раньше. Один ключевой вопрос, который нужно задать франчайзи, предложенный Джоэлем Либавой: Вы бы сделали это снова и снова?
4. Как правило, и франчайзер, и франчайзи проходят собеседование. Это может принимать форму конференц-связи, посещения их штаб-квартиры и сидячих собраний.Это будет варьироваться в зависимости от того, какого франчайзера вы выберете, но цель будет и для вас, и для франчайзера пройтись по мелочам и определить, подходит ли вам франшиза. Обратите внимание на такие вещи, как объем поддержки, которую франчайзеры предлагают во время настройки, и обеспечивают ли они постоянное обучение.
5. Подпишите договор франшизы, и сделайте ваши инвестиции. Франчайзер платит авансовый платеж, и обычно это дополнительные инвестиционные расходы, такие как кухонное или уборочное оборудование.Вот где все это начинается.
6. Если все идет хорошо, продлите ваше соглашение о франшизе , когда оно закончится, чтобы продолжить владение бизнесом. Как правило, эти соглашения имеют срок от пяти до 10 лет.

Типы франшиз

Теперь, когда мы рассмотрели общие шаги по открытию франшизы, мы рассмотрим несколько отраслей, в которых франчайзи может принять участие. В США более 3000 франчайзинговых брендов, поэтому мы не можем охватить все, но давайте посмотрим на некоторые из самых популярных типов франшиз, которые доступны.

• Рестораны. Это, конечно, то, что сразу приходит на ум просто потому, что такие франшизы есть везде: McDonald’s, Jack in the Box, Subway — эти цепи невероятно популярны. На самом деле, по состоянию на 2014 год Subway имеет самое большое количество франчайзинговых подразделений в Соединенных Штатах — 26 000. Низкий уровень отказов и низкая начальная плата способствовали росту его популярности. Если это вас заинтересует, я включил два наших бесплатных бизнес-плана для ресторанов франшизы в разделе ресурсов ниже.
• Детские развлечения / образование. Эти типы франшиз варьируются от учебных центров, таких как Mathnasium и Kumon, до игровых мест, таких как Adventure Kids Playcare. Эта отрасль вошла в список лучших франшиз предпринимателей в 2015 году.
• Персональные услуги , такие как услуги горничной и разнорабочего. Веселая горничная является примером. В отличие от многих франшиз, которые продают продукт или опыт, этот тип франшизы будет сильно зависеть от своих сотрудников и, следовательно, от практики найма.
• Фитнес-центры, , такие как спортивные залы и различные студии для конкретных видов деятельности, таких как пилатес. Фитнес в любое время является хорошим примером здесь; Forbes оценил его на пятом месте в списке лучших франшиз с первоначальными инвестициями более 150 000 долларов.
• Индустрия красоты и спа. Некоторые примеры, которые попадают в эту категорию, включают в себя: Supercuts, франшизу парикмахерской и Massage Envy, которая имеет различные услуги, включая массаж и спа-процедуры, такие как уход за лицом.

Ресурсы франшизы:

У нас есть много ресурсов для вас, чтобы вы могли углубиться в свои исследования по вопросам владения франшизой.

Примерные бизнес-планы:

Одним из наших главных преимуществ на этом сайте является бесплатная библиотека образцов бизнес-планов, которая включает в себя несколько различных вариантов бизнес-планов франшизы. Это отличный способ намочить ноги и проверить некоторые примеры того, как франшиза выглядит на бумаге, от формулировки миссии до финансовой отчетности:

Статей:

У нас есть страница категории для франшиз, поэтому вы всегда можете проверить и увидеть новый контент, связанный с франшизой, как он появляется.Вот несколько статей для начала:

Видео:

Джоэл Либава, объявленный «королем франшизы», беседует с генеральным директором Palo Alto Software Сабриной Парсонс о поиске франшизы, которая подходит именно вам:

Опытный путь

Создание новой идеи имеет свою ценность, но нет никаких причин, по которым вы не можете воспользоваться проверенным временем методом и пожинать плоды, как многие франчайзи уже делают сегодня. С продуманным планированием и продуманным исполнением франчайзинговый бизнес является полезным предприятием.

Вы начали франшизу? Как вы выбрали свой бренд и франчайзер? Чирикать нам свои истории!

Художественные + интеллектуальные занятия. Социальная справедливость. Актриса. Модель.Музыкант. Евгений // Портленд.

Пиццерия Франшиза Образец бизнес-плана

Финансовый план

Нашей главной заботой будет агрессивное управление временем, чтобы контролировать затраты на рабочую силу. Надлежащая покупка, приготовление и обработка пищи, а также контроль потребления сыра для снижения затрат на продукты питания. Рост будет поддерживаться за счет увеличения продаж.

7.1 Начальное финансирование

Наши начальные цифры являются приблизительными затратами на запуск франшизы 4 Moons Pizzeria, как это предписано Франчайзером.

4 Moons имеет первоначальные инвестиции в размере 160 000 долларов США, из которых 25 000 долларов США покрывают плату за франшизу.

Наш предполагаемый стартовый капитал составляет 505 000 долларов. Мы запрашиваем кредит SBA на сумму 345 000 долл. США (см. Раздел «Долгосрочные обязательства»).

Нужен реальный финансовый отчет

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7.2 Важные предположения

Мы прогнозируем прибыль, основываясь на результатах других франшиз и на собственном мнении, исходя из следующего:

• Мы предполагаем, что, используя маркетинговые стратегии, стратегии продаж, хорошие отношения с клиентами, свежие продукты питания и хорошие методы управления, мы добьемся успеха.
• Чтобы достичь цели продаж в первый год, открытый как минимум на 360 дней, нам нужно было бы продавать 111 чеков каждый день со средней стоимостью 17 долл. За чек.
• Ежедневные продажи должны составлять минимум 1 881,43 доллара.
• Наш прогноз основан на в среднем . Некоторые месяцы увеличатся, а другие уменьшатся. Мы не прогнозируем существенного снижения продаж, так как рестораны в Оно работают круглый год.

7.3 Анализ безубыточности

Безубыточность, основанная на фиксированных затратах, включая аренду, страховку, обслуживание, примечание инвестора и амортизацию перед открытием. Кроме того, включены такие контролируемые элементы, как рабочая сила, работа на кухне, управленческая работа, избыточная арендная плата, реклама, роялти и юридические / профессиональные сборы.

7.4 Прогнозируемая прибыль и убыток

Как видно из таблицы прибылей и убытков, компания ожидает стабильного роста прибыльности в течение следующих трех лет. Мы прогнозировали консервативный рост продаж на 6% в год.

В первый месяц заработная плата может быть выше из-за обучения сотрудников и создания ресторана.

Наши операционные расходы включают арендную плату в размере 4242 долл. США в месяц, роялти в размере 5% от валовых продаж, аренду и ремонт оборудования, коммунальные услуги, прогнозируемые в размере 11% от валовых продаж, административные расходы, включая расходы на ПК, чистящие средства, платежные ведомости и офис. принадлежности.

Маркетинговые сборы составляют 4% от валовой выручки в месяц.

7,5 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток зависит от предположений о хорошем ежедневном оперативном управлении, хороших показателях трафика в ресторане, оборачиваемости запасов, днях оплаты и управлении дебиторской задолженностью. Мы не прогнозируем никакого нового финансирования, пока не откроем нашу вторую франшизу.

Основные суммы основаны на кредите в размере 345 000 долларов США с 10-летним займом SBA под 7%.

Нужен реальный финансовый отчет

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7,6 Прогнозируемый баланс

Баланс довольно солидный. У нас нет никаких серьезных проблем с выполнением наших долговых обязательств — до тех пор, пока мы сможем достичь наших конкретных целей продаж.

7.7 бизнес-коэффициентов

Прогнозируемые бизнес-коэффициенты компании представлены в следующей таблице. В последнем столбце «Профиль отрасли» показаны коэффициенты для «индустрии пиццерий», определенные Стандартной отраслевой классификацией 5812.0600 с годовым объемом продаж от 500 000 до 999 000 долларов США.

Пиццерия Франшиза Образец бизнес-плана

Краткое описание стратегии и реализации

Подчеркните сервис
Мы выделимся с помощью СЕРВИСА! Мы установим наше деловое предложение как четкую и жизнеспособную альтернативу для нашего целевого рынка.

Построить бизнес, ориентированный на отношения
Построить долгосрочные отношения с клиентами, а не сделки с одним визитом. Станьте их рестораном и местом назначения по выбору. Заставьте их понять ценность отношений.

Фокус на целевых рынках
Мы должны сосредоточить наши предложения на конкретных группах населения как ключевом сегменте рынка, которым мы должны владеть. Мы не хотим конкурировать за покупателей, которые ходят в рестораны быстрого питания или типа «возьми и испеки». Мы определенно хотим иметь возможность продавать умным, качественным клиентам.

Используйте различные навыки наших Управляющих Владельцев и учитесь через обширную программу обучения, предоставляемую Франчайзером.

5.1 Конкурентное преимущество

Очевидно, что нашим конкурентным преимуществом будет наш опыт обслуживания клиентов и подход к управлению. Наш улыбчивый, скромный и добродушный подход ко всем нашим клиентам будет очевиден и высоко оценен.

Мы будем постоянно следить за нашей продукцией, чтобы всегда гарантировать качество продуктов питания и напитков. Наши рецепты восхитительны, делаются свежими каждый день, а наши начинки дошли до края пиццы.

Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса.Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном. Узнайте, как выполнить SWOT-анализ

5.2 Маркетинговая стратегия

Мы начнем наш маркетинг на этапе строительства. Нашим главным фактором успеха является то, что человек может наслаждаться хорошей пиццей, быстрым обслуживанием и дружелюбными знакомыми лицами.

Мы все будем участвовать в продажах и маркетинге. Мы будем собирать информацию об окрестностях, использовать нашу систему POS для отслеживания лидеров продаж и собирать клиентскую базу для маркетинговых предложений.

• Школьные экскурсии для детей
• Программа подарочных сертификатов
• Реклама телефонной книги
• Купоны
• Вешалки для дверей
• Спортивные мероприятия для школ и групповые мероприятия
• Привлекательные вывески
• Отличный сервис и высококачественная еда
• Из уст в уста

5.3 Стратегия продаж

Маркетинговая стратегия, рассмотренная ранее в этом бизнес-плане, приведет к желаемым продажам.

Мы требуем, чтобы наши сотрудники тщательно и всесторонне разбирались в меню, ингредиентах и ​​методах приготовления всех наших продуктов. Мы обучаем наших сотрудников, чтобы они всегда описывали и рекомендовали товары, даже для постоянных клиентов, и всегда продавали. Ключом к успеху нашего сотрудника в ап-продажах является осознание того, что это почти всегда приносит лучшие советы, потому что чеки выше.

Мы сделаем акцент на сервисе, чтобы дифференцировать себя. Мы представим наши деловые предложения как четкую и жизнеспособную альтернативу для нашего целевого рынка, из баллов «медленная доставка», «замороженное тесто» и «ваши средние» сети пиццерий.

Мы будем строить долгосрочные отношения с нашими клиентами, становясь их местом назначения для доставки, вывоза и ужина. Мы будем продавать себя как лучшую пиццерию района и сообщества.

5.3.1 Прогноз продаж

Мы прогнозируем объем продаж приблизительно в 677 000 долл. США в наш первый финансовый год (с мая 2005 года по апрель 2006 года) с датой открытия в середине мая 2005 года. Мы прогнозируем рост продаж на 0,5% в месяц, а общий годовой уровень составит 6% в год.Наш прогноз является консервативным и основан на среднем среднем 17,00 долл. США на заказ.

Мы уверены, что наш бизнес со временем будет расти. У нас есть сильная команда менеджеров, которая будет ежедневно следить за работой. Мы будем постоянно следить за качеством продуктов, обслуживанием клиентов и затратами.

Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план