Бизнес план франшизы: Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Для чего нужен бизнес-план франшизы

Любой владелец франшизы напрямую заинтересован в успешной деятельности своих партнеров-франчайзи. От этого в значительной мере зависит уровень доверия к бренду и эффективность работы всей сети. Поэтому открытие франшизы всегда стараются доверять тем, кто действительно имеет возможности объективного и субъективного характера для эффективного развития дела.

Бизнес-план является ключевым документом, которым подтверждается наличие у потенциального франчайзи таких возможностей. Кроме того, он важен и для самого соискателя. Детальная проработка бизнес-плана дает ему ясность относительно перспектив открытия предприятия по конкретной франшизе, возможностей его выхода на прибыль и дальнейшего развития.

Этот документ должен освещать следующие основные моменты:

• Анализ будущего бизнеса с точки зрения характеристик регионального рынка: уровень платежеспособного спроса, конкурентная среда, существующие риски и т. д.
• Освещения опыта, уровня квалификации соискателя франшизы и управленцев. Работа с персоналом.
• Маркетинговые вопросы. Анализ целевой группы потребителей, пути привлечения покупателей и клиентов, преимущества перед конкурентами, способы продвижения бизнеса.
• Финансовые вопросы. Необходимый объем инвестиций для запуска франшизы и их источники, прогнозируемые значения текущих затрат и доходов, ожидаемые уровень прибыли и рентабельности, период выхода на безубыток.
• Подверженность франшизы воздействию сезонных факторов и имеющихся рисков.

Разделы бизнес-плана

Чтобы грамотно разработать бизнес-план для открытия франшизы, необходимо, в первую очередь, знать его структуру. Правильно составленный документ должен содержать следующие ключевые разделы:

• Вводный раздел.
• Раздел со сведениями о франчайзи.
• Описание целевого рынка.
• Выбор помещения для ведения деятельности.
• Менеджмент и персонал.
• Маркетинговый план.
• Источники обеспечения деятельности.
• Финансовый план деятельности.
• Приложения.

Что должно быть освещено

Необходимо учитывать, что составленный бизнес-план будет очень внимательно рассматриваться франчайзером. Работа по франшизе будет доверена вам только в том случае, если каждый из разделов будет содержать максимально исчерпывающую информацию. Разумеется, для положительного решения франчайзера план должен показывать позитивные ожидания от внедрения франшизы. Поэтому важно ответственно подойти к заполнению каждого раздела.

В вводном разделе необходимо кратко обосновать выбор данного направления деятельности и конкретной франшизы, описать концепцию бизнеса. Также здесь дается общее описание финансовых возможностей франчайзи, указываются целевые объемы продаж и экономический эффект от внедрения франшизы.

Раздел со сведениями о франчайзи — это ваше знакомство с потенциальными партнерами. Здесь указываются личные и контактные данные, приводятся сведения о месте проживания и регистрации. Обязательно следует указать информацию об образовании, имеющемся опыте в предпринимательской или профессиональной деятельности.

Одним из главных пунктов является описание целевого рынка, поскольку оно позволяет франчайзеру оценить перспективы передачи вам права работать по франшизе.

В этом разделе должна быть дана характеристика уровню развития рынка и его стабильности. В частности, указывается объем покупательского спроса, уровень конкуренции, преимущества и недостатки конкурентов. Обязательно приводится информация о сезонности рынка, подверженности его воздействию других факторов, оцениваются возможности и горизонты для развития бизнеса на этом рынке. Все сведения обязательно должны подтверждаться конкретными данными и цифрами.

Большинство франшиз предполагает необходимость наличия у франчайзи помещения под офис, точку продаж, склад. При этом помещение должно удовлетворять требованиям франчайзера по ряду параметров, таких как площадь, планировка, расположение и т.д. В бизнес-плане обязательно должно быть указаны все основные данные о собственном или арендованном объекте. Для собственной недвижимости необходимо дать информацию о наличии или отсутствии обременений. По арендованном объекту приводится информация о сроке аренды, размере арендной платы, возможности пролонгации договора. Важно, чтобы ваш объект соответствовал требованиям, которые приводятся в условиях франшизы.

Также очень важно охарактеризовать управляющий состав и персонал. Необходимо дать сведения о лицах, которые будут занимать руководящие должности. Прежде всего, франчайзера заинтересует их квалификация, уровень образования, опыт работы. Также нужно описать систему управления персоналом, дать сведения о наличии подготовленных работников, о необходимости обучения персонала и т.д.

Практически каждая франшиза имеет готовую маркетинговую модель. Однако это не отменяет значение маркетингового плана, который должен показать, насколько применима эта модель для данного рынка.

Источником обеспечения деятельности обычно является непосредственно франчайзер, который осуществляет поставки или дает перечень партнеров. В бизнес-плане франчайзи должен обосновать свои возможности работы с такими источниками. Для франшиз замещающего и свободного типа необходимо привести сведения об имеющихся поставщиках, обосновать их соответствие требованиям франчайзера по качеству продукции, объемам поставок и другим параметрам.

Ключевое значение имеет финансовый план. В этой части обязательно должны содержаться следующие основные сведения:

• Объем собственных средств, вкладываемых в проект.
• Объем привлекаемых инвестиций.
• Наличие финансовых резервов и их источники.
• Объем задолженности по кредитам, проценты, график погашения.
• Постоянные издержки — роялти, налоги, расходы на заработную плату, арендные и коммунальные платежи и т.
  д.
• Ожидаемый объем доходов.
• Ожидаемый финансовый результат, рентабельность, точка безубытка.

Приложениями к бизнес-плану служат документы, которые подтверждают приведенные в нем сведения и сделанные расчеты. К их числу относятся правоустанавливающие документы на недвижимость или договор аренды, кредитные и другие договоры с банками, договоры с имеющимися поставщиками, резюме работников и другая документация.

Важно, чтобы вся информация в бизнес-плане была максимально объективной. Должна учитываться специфика отдельных видов деятельности, в соответствии с которой выбирается методика составления. Обычно франчайзер предоставляет необходимую помощь по разработке бизнес-плана. Однако от франчайзи требуется самое активное участие в этом процессе, что объясняется, в том числе, и его собственными интересами, ведь именно он несет все финансовые риски.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Пишем франчайзинговый бизнес-план — FRANCHISINGinfo.

ru

Некоторые франчайзеры требуют от кандидатов представления бизнес-плана под конкретную величину инвестиций и конкретное расположение точки. Таким образом они проверяют бизнес-талант франчайзи.

Франчайзер может в процессе переговоров презентовать кандидату примерный финансовый план, разработанный центральным офисом компании. Однако это модель бизнес-плана для возможного, но несуществующего пункта. Поэтому для собственной безопасности следует подготовить свой, более подробный бизнес-план.

Составление качественного бизнес-плана увеличивает шансы франчайзи быть принятым в сеть, а также получить необходимый кредит в банке. Прежде всего, однако, следует осознать тот объем работы, который Вас ожидает, а также возможные препятствия на пути планируемой деловой активности.

Подготовка, презентация и умение защитить бизнес-план указывает в целом на перспективность Вас как потенциального франчайзи.

Франчайзинговый бизнес-план подобен традиционному, разрабатываемому перед началом любой предпринимательской деятельности. Отличается он указанием инвестиционных действий как франчайзера, так и франчайзи.

Хороший бизнес-план должен содержать следующие элементы

1. Вступление
   Во введении кратко описывается концепция планируемой деятельности. Здесь можно также кратко обосновать, почему франчайзи выбрал именно этот вид деятельности и именно эту торговую марку, а не другую. Франчайзи должен представить имеющиеся возможности относительно масштабов продаж, определить инвестиционный график и описать ожидаемые эффекты. Франчайзер обычно хочет увидеть, каким образом инвестирование во франчайзинг отразится на будущей финансовой ситуации франчайзи, а также характеристику его кратко- и долгосрочных целей.
2. Информация о франчайзи
   Франчайзера интересует все. В этом разделе необходимо представить: полное Ф.И.О., адрес его местонахождения или места проживания, контактные данные (номер телефона, факс, электронную почту и т.д.), правовую форму и регистрационный номер. Следует также представить краткую историю ведения бизнес-деятельности раньше или ход профессиональной карьеры.
3. Описание рынка
   Это самая важная часть бизнес-плана. Франчайзи должен описать условия, которые рынок, где он собрался работать, может поставить его фирме. Стабилен ли этот рынок, переменный ли он, развивается, а, возможно, является сезонным? Какой будет иметь это влияние на доходы франчайзи. Нужно охарактеризовать объем локального рынка (относительно покупательского потенциала), а также оценить ожидаемый потенциал развития. Франчайзер охотно узнает о конкуренции в этой сфере в Вашем городе с перечислением ее сильных и слабых сторон.
4. Помещение
   Франчайзи должен описать помещение, в котором будет вести деятельность, указав его размеры, расположение, оборудование, техническое состояние. Если недвижимость является его собственностью, франчайзи должен указать юридическое название этого помещения, оценить его стоимость, указать находится ли на ипотечном кредите, назначение этого помещения. Если франчайзи в данный момент платит кредит за помещения, то должен указать срок, когда эта сумма будет выплачена, а также указать лицо, официально за него платит. В случае аренды необходимо подать ее сумму и срок, на который заключен договор, с учетом возможностей и условий его продолжение.
5. Персонал
   Как в любом другом бизнесе, по франчайзинговой деятельности одним из важнейших факторов являются люди. В бизнес-плане нужно представить лица, которые будут работать на руководящих должностях, а также других работников и их квалификации (если они уже приняты на работу). В краткой характеристике каждого менеджера должна содержаться информация о его образовании, профессиональном опыте и прежние должности. Желательно указать собственное мнение о сильных и слабых сторонах его личности. Важно также представить планируемую систему трудоустройства в новой фирме.
6. Маркетинговый план
   В этой части бизнес-плана нужно указать важнейшие маркетинговые цели, предложить рекламные действия, которые повышают продажи, это также касается внешнего вида будущей франчайзинговой точки. Однако здесь возможность собственной инициативы ограничена. Обустройство помещения, способ расположения и обозначения товаров, одежда работников, также листовки, брошюры и другие рекламные материалы — все это должно соответствовать стандартам и принципам, определенным в пособии по франчайзингу и франчайзинговом договоре.
7. Источники обеспечение
   Франчайзи надо определить имеющиеся источники поставок товаров или сырья. Обычно при франчайзинговом сотрудничестве франчайзер сам указывает систему доставок, но франчайзи должен к ней приспособиться.
8. Финансовая информация
   В бизнес-плане франчайзи должен представить финансовые сохранения, которыми распоряжается, выделяя собственные, а также ресурсы по кредитам или займам. Необходимо определить квоты, предназначенные для текущей деятельности и указать источники финансовых резервов на случай непредвиденных обстоятельств. В этой части должен быть анализ финансовых течений, основанный на ожидаемый величине продаж, что уменьшает сумму основных средств. Не надо забывать о перерасчете расходов — как выплат франчайзеру, так и стоимости квартплаты, доставок, зарплаты работников или текущих оплат за энергию, газ и т.д. Перерасчет ресурсов, которыми распоряжается франчайзи, и их соответствующее распределение позволит избежать потенциальных и непредвиденных потерь в будущем.
9. Дополнения
   Это последняя часть каждого бизнес-плана. Она содержит дополнительные документы. Это могут быть, например, копии кредитных договоров или резюме работников. Те документы детализируют информацию в бизнес-плане.
10. Роль франчайзера
    Каждый потенциальный франчайзи должен понимать, что создание добротного бизнес-плана является основанием начала и эффективного развития его бизнес-деятельности. Франчайзер часто помогает в разработке бизнес-плана, чтобы с самого начала учесть в этом документе специфику сети, а также избежать возможных последующих обвинений о введении франчайзи в заблуждение. Если инвестор создает бизнес-план самостоятельно, то он должен посмотреть на свой проект глазами франчайзера.

Коллектив советников PROFIT system

Бизнес план франшизы – как его составить и зачем

Содержание статьи

Любой бизнес нельзя начинать без разработанной схемы его ведения. Франчайзинг не исключение. Несмотря на то, что модель ведения бизнеса и особенности его предпринимателю будут доступны – бизнес-план франшизы все же должен быть. К тому же некоторые франчайзеры считают его обязательным условием при подписании договора.

О важности бизнес-плана

Любой бизнес – это риск. Даже такой, казалось бы, беспроигрышный вариант, как работа по франшизе требует создания плана работы. Он станет отличным ориентиром для успеха и будущего развития.

Важность бизнес-плана сложно переоценить, ведь он дает следующую информацию:

1. Сумму вложений для запуска франшизы.
2. Прогноз дохода.
3. Текущие затраты.
4. Рентабельность франшизы.
5. Период выхода на точку безубыточности.
6. Сезонность.
7. Чувствительность франшизы к разным факторам.

Важно! Именно разработка бизнес-плана поможет принять решение стоит ли начинать дело в конкретном регионе.

 

Часто условием предоставления франшизы является создание потенциальным франчайзи бизнес-плана. Такое требование выдвигают большие корпорации, которые тем не менее внимательно относятся к своему делу. Для них закрытие хотя бы одной франшизы – это удар по имиджу, поэтому без четкого, продуманного плана действий они просто не подпишут договор.

Но в первую очередь бизнес-план важен именно для предпринимателя, ведь он рискует собственными деньгами и должен понимать, чего ждать от проекта и как быстро он начнет приносить прибыль.

Некоторые советы по составлению

Для того чтобы бизнес-план стал помощником в достижении цели, он должен быть составлен продумано и с пониманием каждого пункта. У него есть ключевые разделы,  с определенным смысловым наполнением.

Вступление

Здесь коротко описывается концепция деятельности. Уже в самом начале стоит рассказать, почему был выбрано именно это направление деятельности и именно этот бренд. Указать имеющиеся возможности относительно инвестиций и их влияния на финансовое положение франчайзи. Важно описать желанные масштабы продаж, указать эффекты от открытия именно этой франшизы.

Данные о франчайзи

Тут что-то по примеру автобиографии в коммерческой деятельности. Конечно, написать личные данные – ФИО, место проживания, контакты. Плюсом будет положительный опыт коммерческой деятельности, «стаж» такой работы указать.

Характеристики рынка

Это ключевой пункт всего бизнес-плана ведь в нем описывается рынок, на который планирует выход предприниматель.

Обязательно нужно указать:

1. Стабильность рынка.
2. Уровень его развития.
3. Постоянный он ил сезонный.
4. Его переменность.
5. Объем локального рынка с позиции покупательского потенциала.
6. Оценить потенциал развития.

Обязательно сделать пункт о конкуренции в сфере и в регионе (городе), сильные и слабые стороны.

Помещение

Описывается помещение, где будет вестись бизнес. Даже для интернет-продаж оно тоже должно быть – офис, склады. Если недвижимость в собственности, то необходимо подать данные про нее, в том числе находится ли она  в кредите или в залоге. Если недвижимость кредитная, то график погашения платежей. Для арендованных площадей указывается  срок и сумма арендной платы, возможности продления договоров аренды.

Персонал

Важная часть любого бизнеса, в том числе франшизы – это персонал. Обязательно должны присутствовать данные о людях, которые будут занимать руководящие должности, их квалификации. Если уже есть нанятые работники, то и данные о них. Нелишним будет указать собственное мнение о сотрудниках, оценить их личностные качества. Имеет значения система трудоустройства в компании, ее тоже нужно описать.

Маркетинг-план

Эта часть важна, даже несмотря на то, что готовую модель предоставят. Нужно указать:

1. Маркетинговые цели.
2. Возможные рекламные действия, которые могут повысить доходность.
3. Внешний вид ТТ.

Обратите внимание!

В данном пункте «разогнаться» не получится, так как существуют определенные ограничения. Все должно соответствовать стандартам и принципам работы франчайзера.

Источники обеспечения

Зачастую на этот пункт влияет франчайзер, так как именно он указывает источники поставок товаров/сырья. Но франчайзи нужно к ним приспособиться и принять.

Финансовые данные

Данный раздел бизнес-плана поможет самому франчайзи тщательно рассмотреть финансовое положение. Обязательные подпункты:

1. Собственные сбережение, свободные средства.
2. Кредиты, проценты по ним, график выплат по периодам.
3. Квоты для конкретного вида деятельности.
4. Источник финансового резерва при возникновении непредвиденных обстоятельств.
5. Расходы – роялти для франчайзера, арендная плата, налоги, коммунальные платежи, зарплаты и т.д.

Такой перерасчет и распределение по статьям расходы-приходы поможет реально оценить возможности ведения бизнеса.

Дополнения

Этот раздел подкрепляется конкретными документами, которые касаются будущей деятельности, ними могут быть:

• Кредитные договоры с графиками погашения платежей.
• Трудовые договоры с сотрудниками, резюме кандидатов на ключевые должности.
• Арендные договоры.
• Копии свидетельства о праве собственности на недвижимость.
• Другие бумаги, которые могут детализовать представленный бизнес-план.

Подробнее о планах!

У нас на сайте вы сможете найти различные методики составления бизнес-планов: классический вариант для интернет-магазина, а также общая методика, которая поможет вам определиться с базовыми пунктами вашего будущего документа.

Специфика составления

Зачастую франчайзер помогает в составлении бизнес-плана, ведь в таком случае на каждом этапе удастся учесть специфику конкретной франшизы. Он делает это не только из добрых соображений и для того чтобы избежать обвинений со стороны франчайзи о введении в заблуждение.

Но стоит понимать, что именно франчайзи должен быть заинтересован в детализации и вообще создании добротного бизнес-плана. Все средства, которые он имеет или возьмет в кредит, в случае краха придется терять именно ему. Поэтому важно просчитать все до мелочей.

Заключение

Бизнес-план важен в любой предпринимательской деятельности. К его составлению следует подойти ответственно и не приукрашивать ситуацию на рынке, финансовое положение – это лишнее – оценка должна быть объективной.

Бизнес-план «Франшиза образовательного IQ Центра»

Актуальность

Дополнительное образование с каждым годом становится наиболее востребованным среди учащихся, это вызвано необходимостью сдачи экзаменов и желанием поступить в хороший вуз. Развитие такого вида бизнеса будет прибыльным вне зависимости от экономической ситуации.

Цель

Составить грамотный и эффективный бизнес-план по открытию франшизы образовательного центра для осуществления продажи услуг по подготовке к экзаменам с целью извлечения прибыли.

Задачи

1. Исследовать понятия франшизы, её слабые и сильные стороны.

2. Составить таблицу с основными финансовыми показателями и анализом окупаемости.

3. Предложить алгоритм формирования затрат и результатов работы фирмы для получения постоянного высокого дохода.

Описание

В работе представлена возможность приобретения франшизы образовательного центра, показаны процессы подготовки и запуска проекта, описан каждый этап с отчётами и таблицами. Выделены характерные особенности построения бизнес-процессов в нише дополнительного образования. Отличительной чертой открытия франшизы центра является осведомлённость «IQ центров» об основных требованиях, которые необходимы для успешной сдачи экзаменов. Продемонстрирована разработанная стратегия, позволяющая получать максимальный доход при минимальных вложениях.

Предполагается открытие московского образовательного центра в микрорайоне «Солнцево-Парк», на первом этаже 25-этажного жилого дома рядом с метро «Рассказовка».

В стоимость открытия центра входят: затраты на покупку франшизы, затраты на аренду помещения и косметический ремонт, покупку необходимого оборудования (техника, мебель, учебные пособия, канцелярия), затраты на рекламу. Объект не требует больших капитальных вложений. В перспективе планируется увеличение площади центра, количества аудиторий.

Форма собственности: ИП.

Результаты работы/выводы

1. Итогом проекта стал разработанный бизнес-план франшизы образовательного центра. Разработана подробная концепция дополнительного образования, просчитаны вероятные риски и угрозы, а также возможности и перспективы.

2. Рассчитаны основные экономические показатели бизнеса: инвестиции на открытие, ежемесячные расходы, основные экономические параметры на год, а также выручка и прибыль.

3. Просчитаны вероятные риски, а также возможности и перспективы.

Перспективы использования результатов работы

Работа может быть представлена на уроках экономики при разборе многочисленных тем: «франшиза», «затраты», «прибыль», «бизнес».

Сотрудничество с вузом/учреждением при создании работы

ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (ПКУ)»

Мнение автора

«Над проектом было очень интересно работать. За время его создания мы узнали много нового о сфере бизнеса, дополнительного образования и создали настоящий рабочий бизнес-план»

 

ПИК-Франшиза: готовые бизнес-решения для девелоперов

В ноябре 2021 года вступает в силу новый ГОСТ 23166-2021 на окна, который существенно видоизменился по сравнению со своим предшественником. Основные изменения затронули вопросы безопасности: ее требования ужесточатся и расширятся. Информация об изменениях, которой с порталом ЕРЗ.РФ любезно поделилась соразработчик нового документа — директор Ассоциации продавцов и производителей оконной и дверной фурнитуры Татьяна ЗАРЕМБО, актуальна как для производителей окон и фурнитуры, так и для всех остальных участников строительного процесса в целом.

 

Фото: www.depositphotos

 

Важно понимать, что новые нормативы необходимо будет учитывать при выполнении государственных подрядов и работе по договорам с обязательствами соблюдения требований ГОСТ. Однако другим компаниям, работающим по внутренним регламентам, также не избежать соблюдения новых нормативов, поскольку они имеют определяющее значение в ходе, например, рекламаций и последующих судебных разбирательств.

Ассоциация продавцов и производителей оконной и дверной фурнитуры, выступившая соразработчиком обновленной версии ГОСТ 23166, подробно рассказала о важных изменениях в области безопасности окон, которые будет регламентировать новый стандарт.

 

Принципиальное новшество ГОСТ 23166-2021

Нормативные требования дополнены новым разделом «Требования к безопасной эксплуатации и обслуживанию окон». Он учитывает фактически все проблемные моменты, которые могут возникнуть при эксплуатации дверных и оконных блоков:

• риски при мытье окон;

• вероятность выпадения детей;

• опасность эксплуатации фрамужных створок;

• обеспечение взломостойкости;

• особенности установки окон ниже уровня 800 мм от пола;

• риск разрушения остекления;

• предупреждение выпадения раздвижных створок.

Все перечисленные пункты актуальны для владельцев окон, так как представляют для них потенциальную опасность. Требования из нового ГОСТ должны максимально снизить риски опасных ситуаций.

 

Рекомендации по фурнитуре

 

Фурнитура Roto Tilt First

 

В новом документе рекомендуется при остеклении объектов в приоритетном порядке использовать фурнитуру с откидно-поворотным механизмом. Этот тип открывания решает проблему защиты детей от выпадения. Однако область применения этой фурнитуры значительно шире только детской безопасности. Она способна полностью заменить стандартный поворотно-откидной механизм открывания. Откидно-поворотная фурнитура имеет увеличенный рабочий ресурс и исключает провисание активных створок при нарушении правильной последовательности открытия окон.

 

Основной приоритет — детская безопасность

Проблема детского травматизма и смертности в результате выпадения из окон носит в последние годы острый характер, занимая третье место по количеству детских смертей в России. Ежегодно из окон выпадают более тысячи детей, 60% из них — в возрасте до 4-х лет. В 2020 году в России из окон выпало 1 339 детей, из них 145 не выжило. И эта статистика из года в год только ухудшается.

Для уменьшения несчастных случаев ГОСТ23166 уже дополняли в 2016 году. Однако внесенные в 5-й раздел новации не смогли коренным образом изменить ситуацию. К тому же они сужали поле деятельности производителей окон, поскольку требовали использовать исключительно детские замки. Причем устанавливать их нужно было только в нижний брусок створки со стороны ручки. Такой подход усложнял процесс изготовления окон и далеко не всегда гарантировал безопасность.

 

Ручка с ключом SIEGENIA

 

Новые требования составлены с учетом расширенного ассортимента устройств детской безопасности и особенностей эксплуатации разных окон. Рекомендации вынесены в отдельный раздел 6.3. Разработчики нормативов, в число которых входила Ассоциация продавцов и производителей оконной и дверной фурнитуры, предложили несколько технологических решений по обеспечению детской безопасности:

• использовать фурнитуру с системой обратного открывания «сначала откинуть, потом открыть» — принцип работы фурнитуры основан на том, что активная створка при стандартном повороте ручки на 90° откидывается на проветривание и только после поворота ручки в верхнее положение может распахиваться настежь;

• использовать замки, которые запираются на ключ, либо имеют другой способ блокирования, не позволяющий детям самостоятельно распахнуть створку;

• использовать ручки с ключом, а также съемные ручки и ручки с механическими блокировочными пластинами;

• в оконных конструкциях, предусматривающих только распашное открывание, использовать замки с тросиком или блокираторы в виде жестких планок;

• выбирать устройства по обеспечению детской безопасности с учетом рекомендаций производителей, которые учитывают конструктивные особенности окон и профильных систем.

Согласно новому ГОСТ, блокираторы открытия окон следует устанавливать во всех помещениях, где дети могут остаться без присмотра взрослых. Поскольку формально подразделить помещения на те, где могут или не могут находиться дети, достаточно сложно, это приведет к тому, что производители окон будут предлагать установку блокираторов почти на всех окнах в жилых квартирах. И в этом нет ничего плохого, поскольку установка детских замков не приводит к ощутимому удорожанию продукции, но при этом способна уберечь от несчастных случаев в непредвиденных ситуациях.

 

Тросиковый замок

 

Также требования нового норматива не обходят стороной и москитные сетки — потенциальную угрозу с точки зрения детской безопасности. Не секрет, что большинство несчастных случаев при выпадении детей из окон связаны с ощущением ложной защиты, которую дают родителям москитные сетки. Дети опираются на них, но москитные сетки и их крепления, как правило, не могут выдержать вес ребенка, что часто приводит к трагическим последствиям. В новой версии ГОСТ в подпункте 6.3.5 перечислены новые требования к москитным сеткам:

• обеспечить надежное крепление москитных сеток в световых проемах;

• исключить свободный доступ детей к москитным сеткам;

• маркировать сетки знаками, предупреждающими об опасности.

Также в этом подпункте есть требование к производителям о том, чтобы они предупреждали своих клиентов о том, что москитную сетку нельзя считать защитной конструкцией. Ведь даже модели «Антикошка» неспособны уберечь ребенка от выпадения из окна.

 

Обеспечение безопасности при мытье окон

Наличие в остеклении жилых объектов большого количества глухих створок приводит к еще одной опасности — выпадению при мытье окон взрослых людей. В новом нормативе требования к глухим створкам по сравнению с предыдущей версией расширены:

— в двухстворчатых окнах глухие створки допускаются шириной не более 400 мм

— при трехстворчатом окне глухое остекление допускается в центральной части шириной не более 800 мм

— высота неоткрывающихся верхних фрамуг не должна превышать 400 мм; при этом устройство неоткрывающихся верхних фрамуг над частью глухого остекления не допускается.

В новом нормативе содержатся и требования обеспечения безопасности мойщиков окон:

• при изготовлении оконных или дверных блоков производитель должен учесть риски, которые могут возникнуть во время их мытья;

• необходимо обеспечить полноценный доступ к наружной стороне оконных или дверных блоков так, чтобы мойщик все время оставался внутри помещения и не высовывался из световых проемов.

 

Безопасные окна при низкой высоте подоконника

Обновленные требования, касающиеся высоких светопрозрачных конструкций, можно найти в пункте 6.1.15. Они требуют устанавливать дополнительные ограждения или защитные экраны в тех случаях, когда расстояние между подоконником и полом меньше 800 мм. Такая мера предосторожности должна защитить от случайного выпадения из распахнутых окон. Исключение — балконные двери и блоки.

Требования актуальны и для сплошного панорамного остекления балконов или лоджий. Во всех случаях высота ограждающих конструкций должна составлять минимум 1 200 мм от уровня пола. С учетом моды на «французские балконы» и увеличения высоты остекления в жилых комнатах мера своевременная и нужная. Она поможет значительно уменьшить количество выпадений по неосторожности.

При этом большинство остекленных по-французски балконов и лоджий не имеют активных створок во всю высоту проема, к ним неприменим пункт 6.1.15. Ведь фактически никакой угрозы выпадения не существует. Глухое остекление в нижней части конструкции позволяет отказаться от установки ограждающих элементов. При этом требования по оснащению окон устройствами детской безопасности остаются в силе.

 

Предупреждение выпадения створок в раздвижных окнах

Конструкция подъемно-сдвижных систем имеет один серьезный недостаток: существует риск выпадения активных створок из светового проема. Это обусловлено особенностями раздвижного механизма. Выпавшие створки могут травмировать людей, находящихся как внутри, так и снаружи помещений. Причем большей опасности подвергаются те, кто в момент выпадения находится снаружи здания.

Для снижения рисков в новую редакцию ГОСТ 23166-2021 включен пункт 6.1.6, который требует защиты активных створок от выпадения.

Производителям окон понадобится внимательно выбирать фурнитуру для изготовления подъемно-сдвижных конструкций. Если не будет возможности исключить вероятность выпадения створок, лучше использовать параллельно-сдвижные системы или комбинированный механизм «Гармошка».

 

Высокий класс взломостойкости: где и почему он необходим

Большинство покупателей, живущих на первых и последних этажах, не изучали статистику по кражам. Им неизвестно, что до 80% несанкционированных проникновений в жилье или офисы осуществляется именно через окна. В новом ГОСТ учтены недостатки прежних нормативов в этой сфере и появился дополнительный пункт 6.1.7. В нем однозначно требуется оснащать окна для первых, вторых и последних этажей противовзломной фурнитурой.

 

Противовзломная фурнитура Maco

 

Дополняет требования пункт 6.1.9, который относится к балконным дверям и блокам. С ноября 2021 года эти конструкции придется оснащать многоступенчатыми замками. То есть производители не смогут ограничиться установкой обычной фурнитуры, пусть даже и с достаточным уровнем защиты от взлома.

Такие изменения в стандартах полезны для потребителей. С одной стороны, покупателям придется заплатить больше, чем при заказе окон с обычной фурнитурой, а с другой — им будет изначально гарантирована базовая необходимая безопасность.

Помимо изменений в комплектации фурнитурой новации требуют иначе подходить к выбору ПВХ-систем для изготовления балконных дверей. Дело в том, что в оконный профиль нельзя врезать многоступенчатый замок. Поэтому для сборки балконных блоков необходимо использовать специальные дверные системы. Они включены в ассортимент большинства авторитетных производителей ПВХ-профилей.

 

Как изменятся фрамужные окна

В ГОСТ 23166-2021 также содержатся требования к фрамужным окнам, которые обеспечат безопасность их владельцам. В пункте 6.1.13 четко указано, что управление такими створками при помощи одних только стандартных ручек запрещено, если до них нельзя достать с пола.

Фрамужные окна должны быть оснащены либо электроприводами, либо механическими рычагами. Это требование поможет существенно уменьшить количество случаев травматизма. Ведь большинство травм люди получают при попытках добраться до ручки с помощью табурета или стремянки.

 

Разрушение остекления: что предлагают новые нормативы

Производители окон давно уже составили рекомендации, которые помогают снизить риск получения травм от разбитых стеклопакетов. Они предлагают конкретные меры для конкретных ситуаций.

Так, в подпункте 6.1.2 указывается, что при изготовлении оконных и дверных блоков необходимо учитывать риски получения травм от осколков разбитых стеклопакетов. Однако этот пункт требует большей конкретики: где, когда и что нужно использовать для обеспечения безопасности окон.

Частично на эти вопросы отвечает п. 6.4:

Для обеспечения безопасной эксплуатации светопрозрачного заполнения оконных, балконных блоков и балконного остекления рекомендуется:

а) применять стекла с шлифованными кромками, снижающими концентрацию напряжений и риск разрушения стекла;

б) применять безопасное многослойное или безопасное закаленное стекло.

 

Татьяна Зарембо

Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что исполнение застройщиками и оконными производителями требований нового ГОСТ 23166 должно благоприятно отразиться на безопасности оконных конструкций и снизить детский травматизм, вызванный выпадением из окон.

Но это возможно только при соблюдении всеми участниками строительного рынка новых предписаний и соответствующего контроля объектов при сдаче контрольными органами.

Татьяна ЗАРЕМБО, директор Ассоциации продавцов и производителей оконной и дверной фурнитуры

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Застройщиков обяжут сдавать новостройки, оборудованные ограничителями окон для безопасности детей

Владимир Путин: В строительстве нужно менять устаревшие правила и нормы, а также решить вопрос ценообразования

Вступили в силу три свода правил по проектированию зданий

Как открыть бизнес по франшизе?

Собственное дело – это финансовая независимость, возможность реализовать свои управленческие таланты и, наконец, выгодное вложение средств. Открыть бизнес по франшизе намного проще и дешевле, чем начинать его с нуля, создавая и раскручивая собственный бренд. Именно поэтому готовый бизнес по франшизе – оправданный выбор начинающих предпринимателей.

Франшиза – это передача права пользования брендом, то есть именем компании. Но франчайзи – покупатель франшизы – получает не только право использовать знаменитый бренд. Франчайзер, то есть продавец франшизы, предоставляет своему деловому партнеру технологии, производственные принципы, бизнес-план, маркетинговые разработки, контакты поставщиков и условия работы с ними. Франчайзер также берет на себя все труды по продвижению и рекламе. В сущности, принцип франчайзинга состоит в том, что крупная известная компания дает возможность частному предпринимателю открыть бизнес под вывеской разрекламированного бренда и обеспечивает ему поддержку, а бизнесмен-франчайзи платит компании деньги – сперва первоначальный взнос, а затем – роялти, то есть определенный процент с продаж.

Стоит отметить, что готовый бизнес по франшизе – один из самых надежных вариантов открытия собственного дела. Так, из десяти франчайзинговых компаний восемь успешно пересекают пятилетний рубеж, продолжая приносить доход и развиваться.

Готовый бизнес по франшизе: плюсы и минусы

Тем не менее, прежде чем вкладывать деньги в открытие бизнеса по франшизе, нужно изучить все преимущества и недостатки этой схемы.

Плюсы:

Простота системы. Готовый бизнес по франшизе оптимально подходит для тех, у кого нет опыта предпринимательства. Все схемы разработаны профессионалами и многократно «обкатаны». Поэтому франчайзи не приходится учиться на собственных ошибках.

Известный бренд. В развитие торговой марки вкладываются огромные средства – прежде чем потребитель начнет узнавать бренд и доверять ему, могут пройти годы. Но бизнес по франшизе предполагает использование уже известного имени, завоевавшего доверие покупателей.

Поддержка бизнеса. Франчайзи может рассчитывать на помощь франчайзера, который, как правило, дает полную информацию по ведению дел, организации поставок, обслуживанию, продвижению, сбыту и многим другим важным для успешного ведения дел вопросам.

Преимущества при кредитовании. Представителю известной марки гораздо проще получить кредит, чем индивидуальному предпринимателю «с улицы». При этом владелец франшизы может выступить гарантом при получении кредита.

Минусы:

Зависимость от франчайзера. У франчайзи меньше свободы выбора, чем у самостоятельных предпринимателей, ведь курс развития определяется владельцем бренда. От него же зависит и благосостояние франчайзи – если у франчайзера дела идут плохо, это неизбежно отразиться на всех покупателях франшизы. С другой стороны, в хорошие времена они разделяют с ним финансовый подъем.

Обязательства. У покупателя есть ряд обязательств перед франчайзером – от регулярных выплат роялти до четкого соблюдения условий предоставления бренда. Нередки случаи закрытия франчайзингового предприятия из-за того, что франчайзи не смог обеспечить должный уровень сервиса.

С чего начать?

Прежде всего, следует определиться с бизнесом, который вам хотелось бы иметь. Многие эксперты прямо говорят, что выбирать лучше то дело, в котором вы разбираетесь и которым интересуетесь – особенно если это ваше первое предприятие. Если вы ничего не знаете о компьютерах, не стоит покупать франшизу магазина оргтехники. Следите за модой – выбирайте магазины одежды и аксессуаров, хотите использовать знания, полученные в свое время на факультете экономики – обратите внимание на франшизы кредитных организаций.

Кроме личных пристрастий, нужно учитывать и финансовые возможности. Бизнес по франшизе купить несложно, но следует понимать, что некоторые франшизы дороги и требуют значительных финансовых вложений. К самым дорогим относятся франшизы ресторанов, отелей, гипермаркетов и фитнес-клубов, розничные магазины уже заметно дешевле.

Определяемся со способом покупки

Купить бизнес по франшизе можно разными способами. Самый очевидный – использование собственных средств. Однако деньги для внесения первоначального взноса есть не всегда. Поэтому многие предприниматели открывают свой бизнес, взяв банковский кредит. Но есть и иные варианты – например, инвестором может выступить сама компания, продавшая франшизу. Правда, это возможно лишь в том случае, если потенциальный франчайзи уже является работником компании и сама фирма практикует такую модель взаимоотношений с сотрудниками. Инициативный работник может быть назначен директором филиала и впоследствии стать его собственником.

Если же этот вариант не для вас, можно подумать о поиске стороннего инвестора. Сам факт покупки франшизы уже делает шансы на успех довольно высокими – люди охотнее вкладывают средства в раскрученные бренды, чем в стартапы, чью успешность никто не может гарантировать.

Выбираем выгодную франшизу

Существуют целые компании, занимающиеся продажей франшиз, но можно обратиться и напрямую к компании-продавцу. Подобных предложений очень много, но все ли могут считаться выгодными?

Вот основные признаки того, что купленная франшиза будет приносить доход:

• Широкая сеть успешных предприятий. Если по выбранной вами франшизе работает множество точек и все они процветают, значит, у компании есть будущее.
• Срок работы. В идеале организация-франчайзер должна быть не новичком, а давно окупившимся предприятием – иначе есть риск связаться с компанией, которая терпит крах и продает франшизы для того, чтобы покрыть собственные расходы.
• Поддержка франчайзи. Узнайте, какую именно помощь компания готова оказывать покупателю франшизы, и никому не верьте на слово – все меры поддержки должны быть зафиксированы в договоре.
• Бизнес-план. Серьезные компании предлагают своим франчайзи разработку бизнес-плана и оценку эффективности проекта, а компании-однодневки лишь упирают на предполагаемую выгоду, не предоставляя никаких цифр.

Однако даже самая успешная франшиза не гарантирует, что дела пойдут хорошо – покупатель и сам должен приложить некоторые усилия. Изучите рынок, на котором собираетесь работать – есть ли спрос на выбранные вами товары и услуги, многие ли предлагают нечто похожее, каковы расценки и уровень сервиса у конкурентов.

Что дальше?

Итак, все риски и выгоды оценены и франшиза выбрана. Но до открытия предприятия остается преодолеть еще несколько этапов.

Актуализация бизнес-плана

Как уже было сказано, франчайзеры, ориентированные на долговременное сотрудничество, предоставляют своим франчайзи бизнес-план, включающий в себя прогноз продаж и прибыли, затраты на организацию сбыта товара и накладные расходы, а также смету требуемых капиталовложений. Обычно стандартный бизнес-план требует некоторой доработки, так как условия заметно различаются от города к городу и от точки к точке.

Выбор и ремонт помещения

Прежде чем арендовать и ремонтировать помещение, а также нанимать людей, узнайте требования, предъявляемые продавцом к франчайзи – многие компании строго оговаривают площадь и расположение торговой точки, дизайн помещения, состав персонала и многие другие моменты. Некоторые франчайзеры готовы оказать помощь по выбору помещения и переговорам с арендодателем, они также могут предоставлять дизайн-проект. Самые серьезные компании организуют обучение персонала, предлагают услуги мерчендайзеров и даже организацию торжественного открытия точки.

Плановое взаимодействие с франчайзером

После открытия предприятия отношения франчайзера и франчайзи не ограничиваются лишь регулярными выплатами роялти – компания-продавец активно участвует в жизни и развитии нового предприятия. Франчайзер обеспечивает маркетинговую поддержку, при необходимости организует обучение нового персонала и повышение его квалификации, занимается разработкой акций, стимулирующих продажи – таких, как распродажи и спецпредложения. Розничные точки получают консультации байеров для закупок именно тех товаров, которые будут пользоваться спросом. И, разумеется, франчайзи ждет регулярное сотрудничество с франчайзером в области закупок и доставки товара.

Окупаемость франшизы зависит от многих факторов, однако в среднем ее сроки меньше, чем окупаемость бизнеса, построенного с нуля. Да и прибыль стабильнее, так как франчайзи в некоторой мере застрахован от тех сложностей, которые ожидают каждого начинающего бизнесмена.

Подготовка бизнес-плана франчайзи

Автор: Уильям Гинальски | 0 раз поделились 29263 прочитали

Исторически бизнес-план — это в основном финансовый план и анализ, в котором особое внимание уделяется: «Зачем мне нужны ваши деньги, что я буду делать с вашими деньгами, как и когда вы вернете свои деньги, и какой я отличный парень» и какой это великий бизнес, или почему вы должны дать мне деньги ». Обычно это очень стилизованная презентация с многочисленными таблицами и экспонатами.

Это оправданное направление для большинства начинающих предприятий, поскольку общеизвестно, особенно среди кредиторов и инвесторов, что многие новые предприятия терпят неудачу, потому что у них «заканчиваются деньги». Доступные деньги обычно иссякают довольно быстро, то есть на этапе запуска бизнеса. Владение франшизой поможет предотвратить это, следовательно, потребуется другой подход к бизнес-плану франчайзи.

Что должно входить в бизнес-план и почему

Бизнес-план франчайзи должен быть планом полного успеха, а не просто финансовым.Он, конечно же, будет включать ожидаемые финансовые элементы, упомянутые выше. Тем не менее, большая часть видения, миссии, философии, операционных процедур и опыта франчайзера должна сочетаться и уравновешиваться вашим личным знанием факторов местного рынка. Оба эти элемента необходимы, чтобы позволить вам повторить успехи других франчайзи.

В процессе принятия решения о приобретении франшизы вы уже получили необходимые знания местного рынка для плана:

• Опыт работы в том виде франшизы, который вы планируете приобрести
• Информация о телефонных звонках и посещениях действующих франчайзи
• Сравнительная статистика отраслевых ассоциаций
• Последняя информация из отраслевой прессы и информационных бюллетеней
• Местные экономические данные от вашей государственной промышленной комиссии
• Маркетинговая информация в местной прессе
• FDD франчайзера
• Литература франчайзера
• Другая информация о франчайзере, например предварительные планы
• Статистика населения, домашних хозяйств и доходов на рынке
• Необходимы специальные разрешения и лицензии
• Карта рыночной площади с пронумерованными точками для каждой существующей и предполагаемой торговой точки конкурента
• Каждая точка имеет цветовую кодировку для независимого, конкурирующего франчайзинга — другого, того же конкурента франшизы
• Таблица с номером для каждой точки со всей доступной информацией о каждом участнике:

Характеристика местонахождения:

• Торговая полоса
• Торговый центр, открытый или закрытый
• Видимость
• Доступ
• Парковка
• Квадратный фут торговой точки
• $ продажа
• Продолжительность открытия
• Часы
• Количество сотрудников
• Характеристика места

Тип франшизы

Ваше исследование возможностей франшизы выявило различные типы договоренностей о франшизе, которые вы могли бы рассмотреть:

Типичные типы франшиз:

• Отдельный блок
• Несколько единиц
• Застройка

Менее типичные типы франшиз:

• Суб-франчайзер
• Дробные франшизы
• Международный

Ваш выбор типа франшизы окажет очень значительное влияние на ваш бизнес-план франчайзи.Например, план франчайзинга розничной торговой точки на одной единице площадью 1200 квадратных футов будет значительно проще подготовить, чем план развития гостиницы по франшизе для франшизы развития территории с правами субфраншизы, предоставленными оффшорным франчайзером.

Вы — сотрудники по планированию и многое другое

К настоящему моменту вам, вероятно, стало очевидно, что подготовка бизнес-плана франчайзи, а также ваш конечный успех как франчайзи будут в значительной степени результатом ваших собственных усилий.Чтобы написать надежный бизнес-план франчайзи, необходимо, чтобы вы провели все свои исследования самостоятельно. Все анализы должны быть изучены как с макро, так и с микро точек зрения, особенно конкурентный анализ. Ваш личный вспомогательный персонал в лучшем случае ограничен. Скорее всего, он будет состоять из вашего супруга и семьи, тех, кому вы платите за подготовку документа в его окончательной форме, а также вашего CPA и адвоката.

После того, как вы подписали договор франчайзинга, вы обнаружите, что ваш франчайзер может предоставить от него необходимую информацию для выполнения плана.В некоторых случаях франчайзеры предоставляют своим франчайзи форматы бизнес-планов на дисках с бланками для заполнения для конкретной ситуации с франчайзи. Обычно они раздаются во время программы обучения франчайзера. Поскольку, вероятно, вам понадобится эта информация до обучения, вы приступите к деликатной задаче (которая продлится весь срок действия франшизы) по получению от своего франчайзера того, что вам нужно, когда вам это нужно, без ущерба для отношений с франшизой.

Если руководитель корпорации не желает составить точный план полного успеха, ему или ей следует сделать горизонтальный переход в другую организацию, в которой продемонстрированные навыки могут быть использованы.Причина в том, что решение стать владельцем франшизы является в лучшем случае очень болезненным отступлением, которое, скорее всего, серьезно повлияет как на личное финансовое состояние, так и на эго. С момента подписания договора франшизы начинаются личные отрицательные денежные потоки, которые продолжаются до тех пор, пока бизнес не достигнет безубыточности. Корпоративный руководитель должен рассматривать свой бизнес-план франчайзи как набор личных стратегий «без отступления». Есть очень мало мест, куда можно вернуться, если бизнес-план франчайзи не увенчается успехом.

Цели бизнес-плана франчайзи

Довольно часто бизнес-план франчайзи предпринимается, чтобы собрать деньги для открытия бизнеса. Даже если стартап полностью профинансирован, план все равно следует составлять с учетом следующей аудитории:

• Сам
• Супруги и семья
• Советники, бухгалтер, банкир и адвокат
• Поставщики
• Организации по связям с общественностью
• Франчайзер
• Регуляторы

Причинами для написания бизнес-плана франчайзи, кроме сбора средств, являются:

• Подтверждение решения
• Самонаведение и органы управления
• Расписание
• Основа для проверки реальности
• Корректор личных ожиданий
• Строитель уверенности
• Основание для обращения за своевременной помощью
• Для справки при получении информации в областях, не связанных с опытом
• Финансовый анализ, первичный контроль бюджета
• Основа для измерения и оценки результатов
• Контроль развития бизнеса
• Прогноз движения денежных средств
• Сигналы аварийного выхода
• Стратегии выхода и завершения игры
• Расплата

Крутой отрицательный денежный поток, который может возникнуть с момента подписания соглашения о франшизе до безубыточности по операциям, перемежается множеством действий, которые типичный корпоративный руководитель, возможно, никогда не предпринимал или давно забыл.Промежуток времени между событиями в запуске будет казаться особенно коротким, так как франчайзер знает формулу и готов быстро ее реализовать. Если вы не приобретаете франшизу под ключ, вы можете рассчитывать на выполнение по крайней мере следующего во время запуска:

• Составление бизнес-плана
• Определить, оценить и предоставить ресурсы
• Выбор и утверждение площадки
• Согласование дизайна, вывесок и зонирования территории
• Подготовка площадки
• Построение, заказы, шеф-монтаж и контроль
• Обучение франчайзера
• Подбор и обучение сотрудников
• Первичная инвентаризация или стартовый пакет
• Первичный маркетинг
• Торжественное открытие
• Усовершенствования операций
• Предоставление отчетов требует:
• Франчайзер
• Город
• Уезд
• Состояние
• Федеральный
• CPA
• Адвокат
• Банк и / или инвесторы
• Супруга
• Вопросы соответствия нормативным требованиям, лицензии

Основная цель вашего бизнес-плана франчайзи — обеспечить, чтобы вы успешно прошли этот критический период запуска.Ваш франчайзер может помочь, но, в конце концов, вы должны это сделать. Планируйте хорошо, иначе завтра не будет.

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены

Создание бизнес-плана для вашей франшизы — важный шаг при покупке.

Как и при открытии любого нового бизнеса, создание бизнес-плана для вашей франшизы является критическим шагом в процессе покупки.Этот план изложит ожидания вашего нового бизнеса, а также поможет вам подумать и подготовиться к трудностям, с которыми вы можете столкнуться. И если вы хотите получить финансирование для своей новой франшизы, большинство кредиторов потребуют, чтобы вы показали им бизнес-план.

Хорошая новость заключается в том, что франчайзер уже проделал за вас большую часть работы по сравнению с разработкой бизнес-плана для стартапа с нуля. Большую часть необходимой финансовой информации можно найти в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD) франчайзера.Но есть еще над чем поработать. Для разработки бизнес-плана доступно множество шаблонов, но здесь мы выделяем шесть основных разделов, которые следует включить:

1. Краткое содержание

Часть бизнес-плана франчайзинга, содержащая краткое содержание, должна описывать цель вашего бизнеса. и цели. Начните с краткого описания вашего продукта или услуги и перечислите свои цели. Как вы заполняете брешь на рынке? Каков потенциал роста? Обозначьте, как ваш бизнес будет успешным и достигнет своих целей с учетом рынка и конкуренции.

2. Описание бизнеса

Следующей частью вашего бизнес-плана будет подробное описание франчайзингового бизнеса. Пункт 1 FDD предоставляет обзор и историю франшизы. В этот раздел также следует включить краткое изложение предлагаемых продуктов и / или услуг, обзор рынка и конкуренции, объяснение операционного процесса по доставке товаров потребителю, а также краткое изложение рисков и проблем.

3.Краткое изложение руководства

Следующая часть вашего бизнес-плана франчайзинга должна включать в себя список ключевых членов вашей управленческой команды, которые будут неотъемлемой частью повседневной деятельности. Включите как можно больше исходной информации и предыдущего опыта для каждого участника, уделяя особое внимание вопросам, наиболее важным для франчайзингового бизнеса.

4. Продажи и маркетинг

Во франчайзинге тактика продаж и маркетинга в значительной степени диктуется франчайзером.Вам нужно будет изучить их процесс нацеливания на новых клиентов и включить объяснение маркетинговой и рекламной поддержки, предлагаемой вам франчайзером. Как они расскажут о вашем новом местоположении? Какие типы текущих рекламных кампаний они предоставляют? Поговорите с франчайзером о том, сколько свободы действий имеют отдельные франчайзи в местном маркетинге и рекламе, и включите план для вашего конкретного подразделения, чтобы показать, как вы будете привлекать клиентов к своему бизнесу.

5.Финансовые прогнозы

Пункт 19 FDD описывает финансовые результаты как франчайзинговых, так и принадлежащих франчайзеру единиц, но помните, что прибыльность может варьироваться от единицы к единице. Многие переменные используются для прогнозирования прибыли для отдельного местоположения франшизы, включая географию, объем продаж и менеджмент. Обратитесь к франчайзеру, который поможет вам на основе аналогичных единиц и поговорит с другими франчайзи. Помните, что при финансовых прогнозах лучше ошибаться в сторону консерваторов.

6. Финансовые потребности

Ваш финансовый план должен включать три ключевых элемента: отчет о прибылях и убытках (P&L), баланс и отчет о движении денежных средств. Много информации, которая вам нужна для этого раздела, также можно найти в FDD, включая пункты 5-7, в которых перечислены затраты на запуск и предполагаемые начальные инвестиции. Важно изучить любые текущие сборы и роялти, которые могут потребоваться и от вас, и спросить франчайзера о любых других расходах, которые могут возникнуть в течение вашего первого года работы.Сколько операционных денежных средств вам нужно иметь под рукой? Как скоро, по прогнозам, ваше местоположение принесет прибыль? Вся эта информация должна быть проанализирована и включена в ваш бизнес-план, чтобы убедиться, что у вас достаточно капитала для успешного запуска вашего бизнеса.

Не существует точной формулы для разработки бизнес-плана франчайзинга, но эти ключевые элементы являются основополагающими. Помните, что ваш бизнес-план — это, по сути, торговый документ, и он должен демонстрировать, как и почему ваш бизнес будет успешным.

Шаблон бизнес-плана франчайзинга пиццерии на 2021 год — Bplans

Следующий план основан на многолетнем опыте, очень сфокусирован и обещает следовать по пути процветания. Он основан на консервативных цифрах продаж, и фактические продажи могут быть выше. Прогнозы, содержащиеся в настоящем документе, являются достоверными и будут использоваться в качестве бюджета для бизнеса. Пиццерия «4 Луны» почти сразу же покажет прибыль, а в дальнейшем будет увеличивать продажи и прибыль с каждым годом.

1.1 Цели

Цель состоит в том, чтобы арендовать участок на 555 West Blue Plum Lane. Нам нужно будет переделать интерьер по проекту франчайзера. Мы планируем воспроизвести и усовершенствовать успешную формулу, используемую франчайзером. Мы будем использовать наши собственные стратегии и навыки, чтобы добиться успеха в нашей пиццерии 4 Moons. Мы планируем обучить нашу команду, чтобы обеспечить выдающиеся результаты в области качественной еды и обслуживания клиентов. Наши цели заключаются в следующем.

• Будьте первой пиццерией 4 Moons в Неваде
• Обеспечивает продукцию высочайшего качества, копируя успешные пиццерии Franchisor в Орегоне.
• Обеспечьте первоклассное обслуживание быстро и эффективно
• Сохраняйте простоту нашего меню, чтобы сохранить низкую стоимость еды
• Поддерживайте конкурентоспособную кухню в стиле fast-casual по средней цене
• Используйте маркетинговые стратегии для быстрого увеличения объема продаж
• Продажи за первый год превышают 677 000 долларов США с ежегодным ростом на 6%
• Поддерживать и расширять выдающуюся репутацию лучшей пиццерии в районе

1.2 Миссия

Пиццерия 4 Moons существует с целью увеличения продаж и получения прибыли. Поскольку мы занимаемся оказанием услуг, мы также будем существовать, чтобы обслуживать наших клиентов. Эти две причины нашего существования неразрывны. Если один аспект не существует, другой перестанет существовать.

• Мы всегда предложим свежий продукт и приветливую атмосферу
• Мы останемся веселыми, вежливыми, хорошо обученными и нацелены на то, чтобы доставить удовольствие нашим гостям
• Мы будем стремиться стать предпочтительным местом для жителей нашего района и нашего сообщества.
• Нашим сотрудникам будет предложено рабочее место, где они смогут процветать и расти достойно, весело и с удовлетворением.
• Мы будем поддерживать и вносить свой вклад в наши общественные школы, церкви, группы и предприятия

1.3 ключа к успеху

Наша политика как действующих управляющих членов — убедиться, что мы проходим мимо каждого стола, чтобы поприветствовать, посетить или хотя бы послать улыбку нашим гостям.

Мы посетим любой столик или ответим на любой телефонный звонок, имеющий отзывы, положительные или отрицательные. Мы будем использовать все доступные средства, чтобы удовлетворить наших клиентов.

Мы будем стремиться к успеху и счастью наших сотрудников.

Мы будем стремиться предоставлять качественные продукты питания и напитки в любое время.

Мы будем последовательно следовать проверенным методам франчайзера.

Как начать бизнес по франчайзингу

Франчайзинг привлекает множество людей. Если это подходит вам, это может быть дорожная карта к прибыльному владению бизнесом. Вы можете реализовать отличную идею или успешный бизнес, имеющий успешный послужной список и сильный бренд, и при этом вести бизнес самостоятельно.

Эксперт по франчайзингу Джоэл Либава определяет франшизу как «тип бизнеса, которым владеют и управляют частные лица (получатели франшизы), но который брендируется и контролируется гораздо более крупной — обычно национальной или многонациональной — компанией (франчайзер).”

Наличие франшизы означает, что вы подключаетесь к идее, которая уже доказала свою успешность. Конечно, как и в любом другом бизнесе, есть проблемы, связанные с запуском и запуском франшизы. При выборе местоположения, найма и управления потребуется столько же усилий, сколько и с любым другим видом бизнеса, даже с разработанной для вас бизнес-моделью и брендом. А для некоторых предпринимателей потеря контроля (в конечном итоге за вами наблюдает франчайзер) может стать проблемой для крайне независимых.

Итак, теперь вы знаете, что вам нужно найти подходящего франчайзера, если вы хотите стать франчайзи. Вам нужен популярный бренд и компания с хорошей репутацией, поддерживающая своих франчайзи. Как ты доехал?

6 шагов к владению франшизой:

1. Знайте свой бюджет. Первое, что вам следует знать, это то, что всегда существует предоплата за франшизу, и у франчайзеров часто есть финансовые требования, для которых они позволят открыть одну из своих франшиз.Изучите свои личные финансы и активы, чтобы начать искать возможности в соответствии с вашим ценовым диапазоном.
2. Как и многие другие вещи, проведите свое исследование. Например, франчайзи Cafe Yumm должен иметь чистую стоимость 500 000 долларов. Если это не то, в чем вы находитесь в финансовом отношении, поищите в другом месте. Вы не хотите тратить время на придумывание своих планов по открытию определенной франшизы, только чтобы взглянуть на мелкий шрифт и понять, что он не подходит.
3. Обратитесь к франчайзеру и другим франчайзи. Вам нужно как можно больше подробностей и информации из первых рук о том, каково это на самом деле управлять этой франшизой. Ничто не заменит общение с людьми, которые были там и делали это раньше. Один ключевой вопрос, который следует задать франчайзи, предложенный Джоэлем Либавой: вы бы сделали это снова и снова?
4. Обычно и франчайзер, и франчайзи проходят процесс собеседования . Это может быть конференц-связь, посещение их штаб-квартиры и сидячие встречи.Это будет варьироваться в зависимости от того, какого франчайзера вы выберете, но цель и для вас, и для франчайзера будет заключаться в том, чтобы изучить мельчайшие детали и определить, подходит ли вам франшиза. Обратите внимание на такие вещи, как степень поддержки, которую франчайзеры предлагают во время настройки, и предоставляют ли они постоянное обучение.
5. Подпишите договор франчайзинга, и сделают ваши инвестиции. Франчайзеру выплачивается авансовый платеж и, как правило, дополнительные инвестиционные расходы, например, на кухню или уборочное оборудование.Здесь все начинается.
6. Если все идет хорошо, продлит договор франшизы , когда он закончится, чтобы продолжить владение вашим бизнесом. Обычно эти соглашения заключаются на срок от пяти до 10 лет.

Виды франшиз

Теперь, когда мы рассмотрели общие шаги по открытию франшизы, мы рассмотрим несколько отраслей, в которых франчайзи может принять решение участвовать. В США существует более 3000 франчайзинговых брендов, поэтому мы не можем охватить все, но давайте взглянем на некоторые из самых популярных доступных типов франшиз.

• Рестораны. Это, конечно, то, что сразу приходит в голову просто потому, что эти типы франшиз есть повсюду: McDonald’s, Jack in the Box, Subway — эти сети невероятно популярны. Фактически, по состоянию на 2014 год у Subway самое большое количество франчайзинговых единиц в США — 26000. Низкая частота отказов и низкая начальная плата способствовали росту его популярности. Если это вас заинтересовало, я включил два из наших бесплатных бизнес-планов для франчайзинговых ресторанов в раздел ресурсов ниже.
• Развлекательные / образовательные программы для детей. Эти типы франшиз варьируются от учебных центров, таких как Mathnasium и Kumon, до игровых заведений, таких как Adventure Kids Playcare. Эта отрасль вошла в список лучших франчайзинговых компаний для предпринимателей в 2015 году.
• Персональные услуги , такие как услуги горничной и разнорабочего. Веселые горничные — пример. В отличие от многих франшиз, которые продают продукт или опыт, этот тип франшизы будет сильно зависеть от своих сотрудников и, следовательно, от их практики найма.
• Фитнес-центры, тренажерные залы и различные студии для определенных видов деятельности, таких как пилатес. Anytime Fitness — хороший тому пример; Forbes поставил его на пятое место в списке лучших франчайзинговых компаний с первоначальным вложением более 150 000 долларов.
• Индустрия красоты и спа. Некоторые примеры, попадающие в эту категорию, включают: Supercuts, франшизу парикмахерского салона, и Massage Envy, который предлагает различные услуги, включая массаж и спа-процедуры, такие как уход за лицом.

Ресурсы франшизы:

У нас есть много ресурсов, которые вы можете изучить по мере того, как вы глубже исследуете право собственности на франшизу.

Примеры бизнес-планов:

Одним из наших главных активов на этом сайте является наша бесплатная библиотека примеров бизнес-планов, которая включает несколько различных вариантов бизнес-планов по франшизе. Это отличный способ намочить ноги и проверить несколько примеров того, как франшиза выглядит на бумаге, от заявления о миссии до финансовых показателей:

Статьи:

У нас есть страница категорий для франшиз, поэтому вы всегда можете вернуться и увидеть новый контент, связанный с франшизой, в том виде, в каком он появляется.Вот несколько статей для начала:

Видео:

Джоэл Либава, объявленный «королем франшиз», беседует с генеральным директором Palo Alto Software Сабриной Парсонс о поиске франшизы, которая подходит именно вам:

Опытный путь

Придумывание новой идеи имеет свою ценность, но нет причин, по которым вы не можете использовать проверенный временем метод и извлечь выгоду, как это уже делают многие франчайзи сегодня. Благодаря планированию и продуманному исполнению франчайзинговый бизнес приносит прибыль.

Вы начали франшизу? Как вы выбирали бренд и франчайзера? Напишите нам свои истории в Твиттере!

Художественные + интеллектуальные занятия. Социальная справедливость. Актриса. Модель.Музыкант. Евгений // Портленд.

Перед бизнес-планом франчайзинга появится план Vision [с бесплатным шаблоном!]

Опубликовано: 28 сентября 2018 г.

Каждую крупную франчайзинговую компанию объединяет одно — кристально ясное видение, разделяемое всеми сотрудниками организации. Однако, как франчайзи, вы также должны иметь собственное видение.Легко «привязать свой универсал» к видению бренда, но через несколько лет вы можете разочароваться и потерять интерес.

Когда вы смотрите на наиболее эффективных франчайзи в рамках любой системы, их отличает не общее видение, предыдущий опыт работы, специализированные навыки или личность, а четкое, индивидуальное видение их собственного бизнеса и того, где они хотят бизнес их взять.

Личные цели побуждают каждого из нас делать то, что мы делаем каждый день.

Загрузите шаблон Free Vision Plan

Связывание личных целей напрямую с бизнес-целями, а затем создание четкого видения того, как достичь этих целей, требует тщательного обдумывания, но, если все сделано правильно, результаты могут быть значительными.

Ниже мы обсудим, как вы можете создать план видения для своего бизнеса и предложить бесплатный и действенный, пошаговый шаблон плана видения, который вы можете использовать, чтобы начать работу.

Что такое план видения франчайзи?

План видения франчайзи — это инструмент, который поможет вам, как владельцу франшизы, достичь как личных, так и деловых целей.Это четкий, индивидуальный план того, чего вы надеетесь достичь и куда вы хотите, чтобы ваш бизнес привел вас.

В отличие от бизнес-плана, который фокусируется на специфике продвижения бизнеса из пункта А в пункт Б, план видения представляет собой высокоуровневое описание того, как бизнес будет выглядеть, ощущаться и действовать в будущем.

Бизнес-планы ориентированы на повседневную жизнь, тогда как план видения дает общую картину того, чего хочет достичь владелец бизнеса.Хотя оба плана важны, наличие долгосрочного плана видения будет направлять краткосрочный бизнес-план и поможет обеспечить успех обоих планов.

Хороший план видения будет включать как деловые, так и личные цели и включать несколько страниц письменного описания, а также подробные финансовые прогнозы. Вам нужно принять во внимание следующее:

Бизнес-прогнозы должны включать:

• Требования к капиталу

• Валовые продажи

• Чистая прибыль

• Обслуживание долга

• Денежный поток

В личном плане наброски прогнозов на:

• Доход

• Дискреционные льготы собственнику (e.г., пенсионные накопления, страхование, автомобиль, членство в клубах и т. д.)

• Погашение личного долга

• Прирост сбережений и прочих активов

• Накопленный капитал (оценочная стоимость бизнеса)

Хорошо составленный план видения создаст яркую картину бизнеса, который вы надеетесь построить, и точно определит, как для вас выглядит «успех». Хотя франчайзеры могут предоставить своим франчайзи (и кандидатам) шаблоны и схемы, чтобы упростить разработку плана видения, очень важно, чтобы план был подготовлен только вами, франчайзи, в соответствии с вашим личным видением и целями.

Получите план видения франшизы

Преимущества планов франчайзи

Создание и поддержка плана видения предлагает множество преимуществ для вас индивидуально, а также для сообщества франчайзи в целом.

Франчайзи получают следующие преимущества:

• Большая вероятность достижения успеха, если вы изложите свое видение на бумаге

• Конструктивная внешняя обратная связь от людей, которые видят / слышат план

• Обмен видением повышает ответственность за план

• Повышение уверенности в себе при достижении поставленных целей

• Более легкий доступ к стороннему капиталу

• Повышение общей производительности, прибыльности и рентабельности инвестиций

• Более высокий уровень вовлеченности, удовлетворения и удовольствия от бизнеса

Сообщество франчайзи получает следующие выгоды :

• Улучшение общих отношений с франшизой

• Большая прозрачность и обмен передовым опытом

• Повышение конкурентоспособности бренда на рынке

• Более высокая оценка долгосрочной перепродажи бизнеса

См. Лучшую франшизу этого года, основанную на 100% удовлетворенности франчайзи

Как создать план видения франчайзинга

Готовы начать? Связывание ваших личных целей напрямую с бизнес-целями, а затем создание четкого видения того, как достичь этих целей, требует тщательного обдумывания и рассмотрения; однако потраченное время поможет убедиться, что вы установили реалистичные ожидания и определили четкий путь к успеху.

Ваш план видения франчайзи должен вдохновлять вас и определять ориентиры для вашего бизнеса. Чтобы помочь вам создать свой план видения, мы создали шаблон плана видения, который вы можете бесплатно скачать здесь.

Для начала вам нужно подумать о том, что для вас важно и где вы хотите быть в следующие 5–10 лет. Оттуда вы можете начать создавать свой план, используя предоставленный шаблон.

Если вы уже выбрали бренд франшизы, ваш франчайзер может стать ценным ресурсом, когда вы начнете заполнять свой план видения.Выделите время, чтобы проанализировать свои текущие финансовые показатели и цели, обсудить, как преодолеть разрыв между этими и вашими будущими целями, и понять, что, по их мнению, вам необходимо отслеживать и проверять на регулярной основе.

И помните, этот план должен быть живым документом. Регулярно посещайте его, чтобы оценивать свой прогресс и переоценивать свои приоритеты.

Загрузите бесплатный шаблон планирования зрения

Написание бизнес-плана франшизы — Покупка франшизы

Найдите свою идеальную франшизу

Пройдите нашу короткую викторину по франшизе, чтобы узнать, какая франшиза подходит именно вам.

Пройти викторину

сентябрь 5, 2005 Читать 5 мин

Мнения, выраженные предпринимателем, авторами являются их собственными.

Одним из наиболее важных упражнений, которые необходимо пройти при запуске любого бизнеса, является создание бизнес-плана, и это справедливо как для франчайзинговых компаний, так и для любых других.Дисциплина подготовки бизнес-плана заставляет вас предвидеть и продумывать ряд вопросов о проблемах, с которыми вы столкнетесь, и ожиданиях, которые у вас есть в отношении вашего нового бизнеса. Создание вашего бизнес-плана также важно, если вам нужно финансирование из любого стороннего источника, поскольку это, вероятно, первый документ, который любой такой источник финансирования попросит у вас.

В франчайзинговом бизнесе вы, вероятно, обнаружите, что подготовка бизнес-плана значительно проще, чем для любого другого типа независимого запуска бизнеса.У франчайзера обычно есть много слов, которые можно легко включить в описательные части бизнес-плана, а также он включает большую часть финансовой информации, которая вам понадобится в документе о раскрытии Унифицированного проспекта предложения франшизы (UFOC).

Для справки: в типичный бизнес-план, будь то франчайзинговый или другой, есть несколько разделов. Основные разделы включают:

1. Введение. Полное описание бизнеса, включая идентификацию продукта или услуги, размера и конкурентного характера рынка для бизнеса, описание операционного подхода, используемого для вывода бизнеса на рынок, а также связанных с этим проблем и рисков. с запуском бизнеса.
2. Менеджмент. Описание ключевых управленческих ролей в новом бизнесе, включая наименование лиц, которые будут выполнять эти роли, и предоставление справочной информации об этих людях, например, резюме, подчеркивающее предыдущий опыт, имеющий отношение к успеху в новом бизнесе.
3. Маркетинг. Объяснение того, как вы собираетесь привлекать клиентов для нового бизнеса. Это включает объяснение конкурентных преимуществ, которыми будет обладать новый бизнес, изучение уравнения ценности продукта или услуги в отношении потенциальных клиентов и, конечно же, подробные маркетинговые и рекламные планы для бизнеса.
4. Проформа финансовых прогнозов. Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты, которые прогнозируют ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия на момент его начала работы. Заявления должны включать подробные примечания, касающиеся всех существенных допущений, использованных для подготовки прогнозов. Эти прогнозы всегда следует составлять на очень консервативной основе, поскольку невозможно спрогнозировать неожиданные задержки или проблемы, которые всегда возникают при запуске любого нового бизнеса.
5. Финансовые потребности. Независимо от источника финансирования нового бизнеса (даже если все финансирование поступает из ваших сбережений), вы всегда должны подготовить раздел бизнес-плана, связанный с потребностями в финансировании. Этот раздел включает в себя полный анализ всех начальных затрат, связанных с новым бизнесом, включая достаточный оборотный капитал для покрытия первоначальных маркетинговых планов и операционных убытков до прогнозируемой точки безубыточности для бизнеса. Процесс тщательной детализации этой информации, даже если вы ничего не заимствуете из внешнего источника, лучше подготовит вас к тому, что может произойти, когда вы создадите бизнес и начнете работать.

Опять же, одно из преимуществ бизнеса по франшизе по отношению к созданию бизнес-плана состоит в том, что большая часть этой информации легко доступна у франчайзинговой компании. Обычно вы обнаружите, что брошюра или веб-сайт франчайзинговой компании содержат достаточно информации, чтобы завершить большую часть повествования, требуемого в разделах 1 и 3 выше. Вы также обнаружите, что UFOC содержит большую часть информации для заполнения раздела 5 выше, и, если франчайзер публикует заявление о доходах в пункте 19 UFOC, вы также можете быть на пути к заполнению раздела 4 выше.

Иногда франчайзинговые компании требуют от потенциальных франчайзи начать работу и / или существенно завершить свои бизнес-планы до того, как они будут утверждены в качестве новых франчайзи в системе. Требует этого компания или нет, это неплохая идея. Процесс создания бизнес-плана заставит вас рассмотреть варианты и формализовать предполагаемый курс действий в новом бизнесе. Как правило, в ходе этого процесса вы задаете ряд вопросов, на которые можете обратиться к франчайзинговой компании, чтобы убедиться, что у вас есть четкое представление о запуске франшизы, прежде чем принимать окончательное решение о продолжении франшизы.

В качестве последнего примечания к этому процессу имейте в виду, что ваш бизнес-план должен быть обновлен и полностью завершен после завершения первоначального обучения франчайзера для новых франчайзи. Независимо от того, сколько исследований вы провели перед тем, как стать новым франчайзи, вы почти наверняка будете лучше понимать такие факторы, как операционные и маркетинговые планы для бизнеса после завершения начального обучения. У большинства франчайзеров также есть подготовленные проформы финансовых моделей, которые вы можете использовать для двойной проверки или даже замены тех, которые вы изначально разработали для раздела финансового прогноза вашего бизнес-плана.Потратьте время после завершения начального обучения, чтобы внимательно изучить весь свой бизнес-план на основе ваших новых знаний, и вы будете максимально подготовлены к тому, чтобы ваш новый франчайзинговый бизнес начал успешно работать.

11 вещей, которые вам нужно включить

Составление бизнес-плана необходимо любому предпринимателю.

Однако объединение одного для франчайзингового бизнеса отличается от стандартного.

Прежде всего, вы должны знать потребности как франчайзи, так и франчайзера. Когда вы подписываете договор франчайзинга, франчайзер предоставит вам жизненно важную информацию, такую ​​как начальные и текущие расходы, а также маркетинговый план и сопутствующие материалы.

Ваш франчайзер также может помочь вам составить бизнес-план, поскольку он, вероятно, помогал другим франчайзи с их. Они предоставят вам документ о франшизе, в котором содержится много информации, которая поможет вам составить бизнес-план.Стоит отметить, что им не нужно утверждать ваш окончательный план, поскольку это может быть нарушением государственных и торговых требований.

«Ваш франчайзер может помочь вам составить бизнес-план»

Если вам нужна дополнительная помощь, поговорите с другими франчайзи о том, как они создавали свои бизнес-планы, а если вы хотите финансировать свой бизнес, поговорите с бухгалтером.

У бизнес-плана нет фиксированной длины, но чем он кратче, тем лучше.

Введение

Дайте вашему читателю краткий обзор того, что представляет собой ваша франшиза и как вы планируете ее использовать.

Структура предприятия

Используйте этот раздел, чтобы узнать, кто есть кто в компании и их роли.

Укажите, кто за что отвечает, будет ли франшиза единственным или несколькими владельцами, и будете ли вы участвовать в повседневных операциях.

Какой у вас товар или услуга

Расскажите подробнее о том, что вы предлагаете, и о том, почему вы думаете, что сейчас самое подходящее время, чтобы представить ваш продукт или услугу.

Анализ рынка

Изучите текущие рыночные условия: является ли это растущим рынком, кто ваши конкуренты и насколько он ориентирован на будущее. Не забудьте включить соответствующие факты и цифры, а также ссылки на прогнозы экспертов.

Операции

Укажите источники снабжения, рабочей силы и материалов. Также важно упомянуть ресурсы, которые вы будете использовать для ведения своего бизнеса.

Определить:

• Что у вас есть и что нужно для приобретения
• Критические процедуры и чувствительные вопросы вместе с возможными альтернативами
• Текущие помещения и будущие потребности
• Ваша политика в отношении здоровья и безопасности

Маркетинговый план

Определите свои маркетинговые цели, такие как количество продаж или рыночная доля, а также то, где ваш продукт будет позиционироваться с точки зрения таких вещей, как цена и качество.

Вы также должны осветить запланированные маркетинговые коммуникации, то, как продукт будет распространяться / продаваться, какова будет ваша политика обслуживания клиентов и как эта политика будет работать.

Помещение

Вместе с франчайзером определитесь с наиболее подходящим помещением для вашего бизнеса. Учитывайте местоположение, рост бизнеса, текущие расходы и единые ставки для бизнеса, а также согласие на страхование и планирование.

Финансирование

Ищете финансирование? Если да, то сколько и откуда будут деньги?

Выделите показатель «безубыточности» продаж, выраженный в процентах от ожидаемых продаж.

Вы также должны указать сумму денег, которую вам нужно вывести из бизнеса, чтобы жить.

При составлении финансового прогноза следует быть консервативным. Обрисуйте, когда кредитор может ожидать погашения ссуды, используя графики, цифры и диаграммы. Просто обратите внимание, что по юридическим причинам ваш франчайзер может не иметь возможности сообщить вам о прогнозируемой прибыли.

Прогноз прибылей и убытков

Основывайте свой прогноз прибылей и убытков на ожидаемых продажах, исключая прямые и накладные расходы.Включите как можно больше подробностей об ожидаемых продажах и прямых расходах, таких как материалы и накладные расходы.

Модель движения денежных средств

Постарайтесь составить представление о том, сколько денег будет приходить и уходить из вашего бизнеса.