Бизнес план европейский вариант: Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

— Вы предпочли «Спутник». Чем обусловлен ваш выбор?

— Так или иначе причины моего решения предельно ясны: когда я был ребёнком, меня прививали вакцинами, произведёнными в России, тогда ещё Советском Союзе. Ну и поскольку я жив и со мной всё в порядке, то зачем что-то менять? Вот из таких простых соображений я и выбрал «Спутник».

— Уверена, российские чиновники будут очень рады услышать это. Вопреки изначальным ожиданиям, складывается впечатление, что коронавирус с нами надолго. Вероятно, он ляжет на общество куда более тяжёлым грузом, чем думали раньше.

— Я считал, что у пандемии будет один положительный момент. Это появление у мировых государств понимания того, насколько сильно все мы зависим друг от друга. Я надеялся, что конфликты останутся в прошлом и страны поймут, что мы должны сотрудничать в таких вопросах, как спасение человеческих жизней.

К сожалению, здесь меня ждало разочарование. Ничего подобного не произошло. Нет никаких общих усилий ни в научной сфере, ни в вопросе вакцин. Хотя, должен заметить, что в прошлом году у меня ещё теплилась некоторая надежда, когда вместе с нами в «очередь» за китайскими аппаратами ИВЛ, масками, перчатками и защитной одеждой для медицинского персонала выстраивались и все те западные страны, которые прежде вовсю критиковали Китай.

Я думал, что, возможно, это изменит их позицию — своих взглядов они, может, и не поменяют, но сами отношения могут стать более сбалансированными и уважительными. Но, к сожалению, этого не произошло.

Полную версию интервью смотрите на сайте RTД.

В ОП назвали позитивным сигналом обращение ФРГ к США по поводу «Северного потока — 2»

Заместитель директора Института стратегических исследований и прогнозов РУДН, член Общественной палаты России Никита Данюк в беседе с RT прокомментировал сообщения СМИ о том, что правительство Германии призывает американский конгресс не вводить санкции в отношении газопровода «Северный поток — 2» в связи с тем, что новые ограничительные меры могут ослабить доверие к США.

По мнению Данюка, подобное обращение можно расценить как «позитивный сигнал».

«Мы видим, что новое правительство Германии, хоть и в нём важную роль играют зелёные, важную роль играют свободные демократы, которые являются проводниками интересов США и неоднократно критиковали «Северный поток — 2», они всё-таки, уже будучи наделёнными полномочиями, понимают, что проект соответствует интересам Германии: и развитию экономики, и развитию энергетической безопасности», — пояснил эксперт.

Он выразил мнение, что санкции всё-таки примут, но они не окажут существенного влияния на те компании, которые занимаются сертификацией, эксплуатацией «Северного потока — 2».

«Это в первую очередь европейский бизнес, и в частности немецкий бизнес. Конечно, ситуация с санкциями неприятная, но она никак не сможет остановить начало уже полноценной реализации «Северного потока — 2», — подчеркнул собеседник RT.

Кроме того, Данюк заявил, что «немцы сами загнали себя в ловушку».

«Из-за ставки на альтернативную энергетику, из-за закрытия атомных электростанций и из-за большего количества угольных электростанций, которые тоже скоро закроются, они фактически остались без надёжных, экологичных и, самое главное, стабильных поставок энергоресурсов. Это сигнал очень важный, и, скорее всего, Байден, который очень хочет восстановить трансатлантическое единство на основе ценностного подхода, я думаю, попытается сделать так, что конгресс, если и ввёл эти санкции, то, по крайней мере, они не коснулись европейского бизнеса и «Северный поток — 2» всё равно бы работал», — заключил он.

Ранее портал Axios со ссылкой на документ, который посольство ФРГ в Вашингтоне направило конгрессу США, сообщил о том, что власти ФРГ призвали конгресс США не вводить санкции против «Северного потока — 2».

Как отмечается, введение новых рестрикций может «ослабить» доверие к США и «нанести ущерб трансатлантическому единству».

В документе подчёркивается, что российский газопровод «не представляет угрозы для Украины, пока через страну осуществляется транзит газа».

Составление бизнес плана  | МО Ямальский район

Бизнес план это документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта с отражением основных этапов и всех существенных рисков.

В бизнес-плане содержатся:

— Информация о компании-инициаторе проекта.

— Описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг.

— Анализ основных рынков сбыта.

— Экономические расчеты ведения деятельности.

Дополнительно этот документ может включать приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в приложения выносят различные графики, детализацию отчета о доходах и расходах, кэш-флоу, фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Все это можно добавить и в основную часть бизнес-плана, но тогда он получится громоздким — будет сложно сфокусировать внимание на сути.

Зачем нужен бизнес-план

Правильный подход — когда перед началом любого нового проекта разрабатывается бизнес-план. Но на постсоветском пространстве так бывает не всегда: многие предприниматели считают, что здесь настолько переменчивая и нестабильная среда, что планировать бессмысленно. Кто-то пренебрегает планом, потому что лень все просчитывать и проще довериться интуиции. Кто-то так верит в свой предпринимательский дар и пребывает в эйфории от бизнес-идеи, что не хочет портить романтику скучными расчетами.

На мой взгляд, это ошибка. Если действовать без плана, предварительной проработки ниши и проекта, то возрастает риск потерять деньги и даже прогореть.

Обычно предприниматели заказывают бизнес-планы, чтобы привлечь внешнее финансирование. Например, этот документ нужен:

— Взять кредит в банке.

— Получить государственные гранты и субсидии.

— Дать возможность потенциальному инвестору решить, стоит ли вкладываться в проект.

Основные виды бизнес-планов

Есть 5 основных видов бизнес-планов: внутренние, или для себя, для инвесторов, для получения банковского кредита или господдержки и антикризисные.

Составление бизнес-плана для себя. Такие планы предназначены исключительно для внутреннего применения, поэтому обычно их оформляют в произвольной форме. Основная цель работы — понять и оценить перспективы и риски реализации проекта.

Составление бизнес-плана для инвесторов. Цель составления — привлечь внешнее финансирование на реализацию проекта.

Иностранные инвесторы, как правило, требуют, чтобы бизнес-план был оформлен по международным стандартам UNIDO. Отечественные инвесторы редко просят использовать какие-то конкретные стандарты. Главное для них — понять и оценить:

— Объем инвестиций.

— Суть бизнеса.

— Конкурентные преимущества проекта — за счет чего он может выстрелить.

— Период окупаемости и возврата вложенных денег.

Рентабельность.

Бизнес-планы для кредитования в банках. Форму документа и требования к бизнес-плану лучше уточнить у кредитного консультанта: в разных банках методические рекомендации отличаются.

Если готовите бизнес-план, чтобы обратиться сразу к нескольким кредиторам, то ориентируйтесь на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских требований основаны именно на этих стандартах, так что получится более или менее универсальный документ. А при необходимости вы относительно легко адаптируете его к требованиям конкретного кредитора.

Советую заранее настроиться на длительную работу: скорее всего, бизнес-план придется корректировать — и не один раз. Рассмотрение кредитных сделок часто затягивается, а условия меняются на ходу. Приходится корректировать сроки реализации проекта, стоимость оборудования и сырья, отпускные цены, параметры кредита и другие показатели.

Бизнес-планы для получения господдержки. Есть множество государственных программ поддержки малого бизнеса. Например, для сельскохозяйственных товаропроизводителей, начинающих предпринимателей и безработных граждан, которые хотят открыть свое дело.

Как правило, чтобы получить субсидии, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему надо смотреть в документации по конкретной программе господдержки. Причем все эти требования важно учесть: если предоставите «неправильный» бизнес-план, то заявку на участие в конкурсе отклонят.

Антикризисные бизнес-планы разрабатываются для предприятий в тяжелом финансовом состоянии — предбанкротном или банкротном. Основная цель — объяснить кредиторам, как компания собирается выходить из кризиса, предложить варианты решения споров в судебном и досудебном порядке.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Подразделение ООН по промышленному развитию UNIDO разработало свои стандарты бизнес-планирования — они наиболее популярны в России. Но есть и другие стандарты, например от Европейского банка реконструкции и развития, международной аудиторской компании KPMG. Я подробно расскажу о стандартах UNIDO и кратко — про остальные.

Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:

Резюме.

Описание отрасли и компании.

Описание услуг или товаров.

Продажи и маркетинг.

План производства.

Организационный план.

Финансовый план.

Оценка эффективности проекта.

Гарантии и риски компании.

Приложения.

Резюме нужно, чтобы кратко донести самую важную информацию о проекте. Например, вы приносите бизнес-план очень занятому инвестору. Он открывает документ в самом начале, за несколько минут прочитывает резюме и уже примерно понимает суть и перспективы бизнеса, источники финансирования, необходимый размер инвестиций и сроки запуска. Последующие разделы просто более подробно раскрывают информацию из резюме.

Далее необходимо подробно описать компанию, которая организует проект. В это описание входит информация об отрасли, активах компании, системе управления и количестве сотрудников.

В следующем разделе надо рассказать о продукции и услугах, которые предлагает или будет предлагать компания. Если предприятие выпускает разные товары, то опишите каждый вид. Здесь же для наглядности стоит показать фотографии продукции.

Затем следует раздел про продажи и маркетинг, который содержит:

характеристику и сегментацию рынка сбыта;

указание на приоритетные сегменты рынка, которые необходимо занять;

анализ конкурентов с указанием сильных и слабых сторон;

анализ потенциальных покупателей или клиентов.

Основы маркетинга для бизнеса: знание клиента

В разделе с планом производства нужно сделать анализ производственного процесса с описанием:

— оборудования и помещений, которые необходимы для производства;

— технологий производства;

— географического положения предприятия и его логистических связей с основными поставщиками и потребителями.

Дополнительно план производства может содержать полный расчет себестоимости продукции с указанием постоянных и переменных издержек, а также информацию о потребности в работниках и их квалификации.

В разделе с организационным планом прописываются сроки реализации проекта, структура управления, состав и квалификация руководства.

Следующий раздел — финансовый план. Он содержит финансовые расчеты, прогноз выручки и себестоимости реализации продукции. Здесь необходимо привести:

Информацию о потребности в финансировании.

Смету расходов на реализацию проекта.

Сведения об источниках и условиях привлечения и возврата денег.

Прогнозный расчет отчета о прибыли и убытках, о движении денег.

Далее нужно оценить эффективность проекта. Вот что следует указать в этом разделе:

Рентабельность.

Cрок окупаемости.

Чистый доход.

Hасчет точки безубыточности, то есть когда бизнес выйдет в ноль.

Зачем рассчитывать рентабельность

Важный раздел — гарантии и риски компании. Здесь указывается информация, как и чем компания гарантирует возврат привлеченного финансирования. Также стоит подробно описать риски и форс-мажорные ситуации, которые способны повлиять на реализацию проекта.

И последний раздел — приложения, где размещают информацию, которая не вошла в другие разделы. Например, это могут быть громоздкие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии.

Бизнес-план по стандарту ЕБРР. Европейский банк реконструкции и развития — ЕБРР — создал свой стандарт для предпринимателей, которые хотят получить кредит под проект. Минимальная сумма кредита в ЕБРР начинается от 5 000 000 € (450 234 000 Р), так что эти требования актуальны лишь для крупного и среднего бизнеса.

Бизнес-план по стандарту BFM Group. Стандарт разработала компания BFM Group, которая занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом. Фактически это просто расширенная версия требований UNIDO с акцентом на текущем анализе рыночного и финансового положения компании и внедряемого продукта.

Требования BFM Group к бизнес-планам делают упор на:

— расчете максимально возможного числа финансовых показателей;

— анализе чувствительности показателей прибыли к изменению параметров проекта;

— помесячном прогнозе затрат в течение реализации проекта.

Бизнес-план по стандарту KPMG. KPMG входит в четверку крупнейших аудиторских компаний в мире. Помимо аудита компания занимается консалтингом, в том числе и бизнес-планированием.

В KPMG разработали стандарты планирования, которые популярны в мире, но не в России. Отличительная черта — акцент на подробном описании различных маркетинговых показателей с раскрытием финансовой информации о реализации проекта. А вот производственные и технические моменты раскрываются не так глубоко, как в других стандартах.

Бизнес-план по стандарту TACIS. TACIS — это программа Европейского союза, которая помогает рыночным реформам в СНГ. В рамках этой программы разработаны стандарты бизнес-планирования, которые по своей структуре и содержанию похожи на требования UNIDO.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.

Источник: https://clck.ru/YSn6Q 

27 октября 2021

«Омикрон» отбросил мир на 2 года назад». 3 сценария для финансовых рынков :: Новости :: РБК Инвестиции

Пока ученые изучают новый штамм COVID-19, аналитики предположили, как будут вести себя рынки. Но даже в самом худшем сценарии они не ожидают обвала, аналогичного тому, который был весной 2020-го

Фото: Alex Kraus / Bloomberg

Новости о новом варианте коронавируса, получившем название «омикрон», вызвали в пятницу хаос на мировых рынках. Индекс страха VIX, отражающий настроения на рынках, подскочил сразу на 54%, до 28,62 — максимального уровня с 25 февраля 2021 года.

На этом фоне фондовые площадки, рынки сырья и валюты развивающихся стран накрыла волна распродаж. По итогам дня американские индексы закрылись снижением на 2–2,5%, европейские — на 2,5–4,2%. Индекс Мосбиржи потерял 3,5%, а российская валюта упала по отношению к доллару на 1,2%, или 92 копейки.

Наиболее сильное снижение на рынках коснулось нефтяных фьючерсов. Стоимость февральских контрактов Brent рухнула на 12% — инвесторы опасались снижения спроса на фоне новых возможных локдаунов по всему миру.

«Новости последних двух дней кардинально изменили картину мира: появление и быстрое распространение нового штамма вируса «омикрон» с юга Африки фактически отбросило мир на два года назад, в самое начало пандемии. В этих условиях инвесторы стали массово избавляться от рисковых активов, а быстрое ухудшение перспектив восстановления глобальной экономики привело к резкому снижению котировок сырья», — охарактеризовал ситуацию главный экономист MicroAdviser Владимир Тихомиров.

В начале новой недели напряжение несколько ослабло и рынки скорректировались  вверх. На 18:10 мск котировки Brent росли на 3,97%, рубль укреплялся против доллара США на 1,5%, а индекс Мосбиржи прибавлял 2,22%. Европейский индекс Euro Stoxx 50 рос на 1%.

Что будет дальше, вероятно, зависит от того, что ученые узнают о новом штамме COVID-19 — насколько он устойчив к вакцинам и насколько заразнее «дельты», пишет Bloomberg. Этот штамм распространялся в последние месяцы, но оказался недостаточно опасным, чтобы вызвать новый обвал.

По итогам экстренного заседания Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), созванного в воскресенье, 28 ноября, «омикрон» был признан «вызывающим озабоченность». Однако в организации признали, что пока сколько-нибудь точных сведений о новом штамме нет. «Для понимания степени тяжести «омикрона» потребуется от нескольких дней до нескольких недель», — сообщила ВОЗ.

Предварительные данные говорят о том, что есть повышенный риск повторного заражения с помощью «омикрона» для людей, которые уже болели COVID-19. То есть они могут легче заразиться этим штаммом по сравнению с другими штаммами. Однако сейчас неясно, легче ли он передается от человека к человеку, тяжелее ли протекает болезнь и т. д.

Мы спросили экспертов, как будут вести себя рынки: 1) если текущие опасения оправдаются; 2) они окажутся ложной тревогой; 3) до тех пор, пока все не прояснится.

Негативный сценарий — новый штамм опаснее, чем «дельта»

Если штамм будет быстро распространяться и приведет к большому числу тяжелобольных, высокой доле смертности, то можно ждать новых локадаунов и негатива на рынках — как в первом полугодии 2020 года, считает старший вице-президент ВТБ Владимир Потапов. «Иначе просадка будет выкупаться, а внимание к акциям фармпроизводителей, вероятно, ослабнет», — отметил он.

С ним согласен директор аналитического департамента инвесткомпании «Фридом Финанс» Вадим Меркулов. Однако эксперт обратил внимание, что в текущих условиях сценарий 2020 года повторится в меньших масштабах, «поскольку величина неопределенности значительно меньше за счет существования вакцин и препаратов для лечения COVID-19».

Фото: Shutterstock

По мнению Потапова, наиболее уязвимыми окажутся акции и валюты развивающихся рынков, так как их возможности по бюджетному и монетарному стимулированию экономик в условиях пандемии более ограничены.

Меркулов обращает внимание на то, что новый штамм может нарушить планы ФРС по замедлению «печатного станка». Если раньше доходности гособлигаций США и доллар росли на ожиданиях, что ФРС ускорит темпы сворачивания программы стимулирования, то сейчас доллар может отступить. В свою очередь, это позитивно скажется на стоимости сырьевых активов.

Эксперт также предположил, что на фоне распространения нового штамма и роста заболеваемости COVID-19 страны ОПЕК+ могут в январе приостановить ежемесячное повышение добычи на 400 тыс. баррелей в сутки. «Однако отмена повышения квот на добычу в январе уже частично заложена в котировки, поэтому существенного роста цен на нефть в таком случае не произойдет. Более сильной реакции можно ожидать, если будет принято решение оставить добычу в декабре на уровне ноября», — предупредил Меркулов.

Глава банка ВТБ Андрей Костин не видит серьезных оснований для появления «черного лебедя», поскольку о том, что «вирус, может, и будет мутировать, все знали и, пожалуй, уже привыкают». По его мнению, долгосрочные последствия для рынков будут зависеть в первую очередь от реакции властей. Еще одним стабилизатором, по его словам, станет уменьшение возможности повышения ставки ФРС по мере увеличения рисков от нового штамма.

«Мы видели в марте 2020 года, как таким падением воспользовались многие инвесторы. Несмотря на нынешнее снижение, общая доходность инвестиций в российские акции за 2021 год и сейчас превышает 22% с учетом дивидендов, а прибыли и дивиденды  компаний продолжают бить рекорды», — отметил Костин.

Фото: Shutterstock

Позитивный сценарий — опасения в отношении «омикрона» окажутся беспочвенными

Если это окажется не очень существенной тревогой, то все более или менее вернется к исходной точке, полагает главный стратег BCS Global Markets Вячеслав Смольянинов.

«Мы окажемся в той ситуации, в которой были две-три недели назад. Рынки отскочат, но я не скажу, что они продолжат расти, потому что рост замедлялся даже без всякого «омикрона». Дальше в силу вступят другие факторы — разгон инфляции, более высокие темпы роста и восстановления экономики, большое количество свободной дешевой ликвидности  », — считает эксперт.

«Европейские локдауны и текущая волна коронавируса останутся фактором риска, поскольку необходимость ревакцинации и активность варианта «дельта» сохраняются, — рассуждает Вадим Меркулов. — При этом можно ожидать мер, способствующих ускорению вакцинации в развитых странах, и кампаний по вакцинации населения стран с низкими и средними доходами».

Инвестор-миллиардер, основатель хедж-фонда Pershing Square Capital Management Билл Акман уверен, что, если симптомы, вызываемые штаммом коронавируса «омикрон», окажутся легкими или умеренными, реакция фондовых рынков будет оптимистичной.

Как будет вести себя рынок до прояснения ситуации

До этого момента вероятно введение ограничений на передвижение граждан из регионов распространения нового штамма, полагает Потапов.

Аналитик отдела глобальных исследований «Открытие Инвестиции  » Олег Сыроваткин ожидает в ближайшей перспективе сохранения высокой волатильности  на мировых рынках и резкой реакции на поступающие новости.

«Ситуация усугубляется тем, что обнаружение «омикрона» застало рынки акций США и Европы неподалеку от исторических максимумов после роста примерно на 10% с минимумов октября. Поэтому при прочих равных давление на них, вероятно, сохранится исключительно за счет чисто технических факторов», — предупредил эксперт.

Главный аналитик Промсвязьбанка Владимир Соловьев ожидает, что до того, как прояснится ситуация с вирусом и станут известны итоги заседания ОПЕК+, нефть Brent будет оставаться под давлением и вряд ли вернется к уровням свыше $80 за баррель. Прогноз эксперта — переход котировок к диапазону $70–75 за баррель с тяготением к нижней границе. Нефть, в свою очередь, может привести к ослаблению российской валюты и росту доллара к ₽76,5. «Впрочем, пока предпосылок для ухода пары выше ₽77 мы не видим», — заключил он.

BRENT BRENT

$71,05 (+2,97%)

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram

Подробное руководство по написанию бизнес-плана

Бизнес-план — это всеобъемлющий документ, в котором объясняется, чем будет заниматься бизнес, как и каковы цели. Все предприниматели должны написать бизнес-план, прежде чем приступить к работе. Почему? Есть несколько основных причин.

1. Прежде всего, процесс создания бизнес-плана дает предпринимателю возможность продумать каждый аспект своего бизнеса и убедиться, что его время, энергия и деньги будут хорошо вложены в реализацию своей идеи.

2. Когда вы пройдете этот этап и начнете свой бизнес, вы будете невероятно заняты. Каждый день вы будете сталкиваться с бесчисленным множеством важных решений и проблем, которые необходимо преодолеть. Ваш бизнес-план даст вам ценную дорожную карту , которая поддержит вас на этом трудном первом этапе пути.

3. Вам нужно будет убедить других в том, что ваша идея хороша . В число этих людей могут входить потенциальные деловые партнеры, квалифицированные сотрудники, с которыми вы надеетесь работать, и, что особенно важно, инвесторы.Ваш бизнес-план должен доказать им, что ваша компания будет успешной.

Бизнес-план — это не инструмент продаж и не место для тщательно продуманной маркетинговой копии. Он должен убедить читателей в жизнеспособности бизнеса, но с помощью объективных фактов и логики, а не преувеличений.

При написании бизнес-плана подумайте о предполагаемой аудитории. Так же, как вы составили бы свое резюме и сопроводительное письмо перед тем, как подать заявку на конкретную работу, вы можете рассмотреть возможность адаптации аспектов вашего бизнес-плана для обращения к читателям с разными приоритетами .Важно знать свою аудиторию и играть в соответствии с их потребностями.

Бизнес-план

Когда инвесторы просматривают бизнес-план, они не только думают, стоит ли им инвестировать, но также думают, когда и как им выйти из бизнеса. Ваш бизнес-план должен включать финансовые прогнозы, которые ясно показывают, когда бизнес станет прибыльным. . Точно так же, если ваша конечная цель включает выход на биржу, выкуп инвесторов или продажу компании, это должно быть включено.

Кроме того, инвесторов обычно больше интересуют предприятия, ориентированные на рынок, а не на технологические. Чтобы повысить шансы на получение инвестиций, обязательно включите углубленный анализ существующих и потенциальных рынков для вашей идеи.

Следующие шаги проведут вас через процесс составления бизнес-плана и помогут понять, может ли ваша идея стать прибыльным бизнесом и как это сделать.

1.

Первый раздел вашего бизнес-плана — это резюме. Считайте это крючком. Это ваш шанс заразить читателя восхищением тем, что вы предлагаете. Исполнительное резюме должно включать только наиболее подходящую информацию из каждого из разделов, следующих за . Кратко объясните:

• Чем и как будет заниматься ваш бизнес.
• Рынок вашей идеи.
• Каков потенциал роста.
• Что нужно для этого (если вы подаете заявку на финансирование).

2.

Этот раздел должен включать обзор вашего бизнеса, включая описание вашего бренда, ценностей и миссии . Вам следует ответить на следующие вопросы:

• Чем будет заниматься ваша компания?
• Как доставить?
• Зачем нужен ваш продукт или услуга?
• Что означает ваш бренд?
• Кто ваши клиенты?
• Как вы до них дойдете?
• Что вы сделали на данный момент? Например, у вас есть веб-сайт или какие-либо каналы в социальных сетях? Вы начали торговать?
• Как будет структурирована ваша компания?
• Есть ли у вас партнеры или акционеры, и если да, какова их доля в бизнесе?

3.

Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать, что для вашей идеи существует рынок. Для этого вам необходимо включить данные о размере рынка, объяснить соответствующие тенденции на рынке и показать, где ваш бизнес вписывается в этот ландшафт . Некоторые ключевые элементы, которые следует включить:

• Размер общего рынка для вашего продукта или услуги.
• Размер любой ниши на рынке.
• Там, где подходит ваш бизнес.
• Будет ли рынок стабильным или растущим.
• Будь то новый или зрелый рынок.
• Какие тенденции существуют и что ими движет.

4.

Знание того, с кем вы играете, необходимо для победы в любом соревновании. А понимание других компаний, работающих в той же сфере, может помочь вам усовершенствовать свой подход. Более того, демонстрация потенциальным инвесторам того, что вы знакомы с конкурентами и можете четко дифференцировать свое предложение, поможет им почувствовать уверенность в том, что вы и ваш бизнес — хорошее вложение.

В этом разделе следует указать, кто ваши крупнейшие конкуренты, что они предлагают, а также их сильные и слабые стороны. . Не думайте только о существующих игроках. Если ваша идея направлена ​​на устранение разрыва на рынке, другие предприниматели, такие как вы, возможно, также признали эту возможность. Предвидение новых конкурентов и объяснение того, как вы отреагируете, подготовят вас к успеху, когда это в конечном итоге произойдет.

Вам также следует принять к сведению, сколько другие взимают за аналогичные продукты или услуги.Эта информация даст вам представление о том, что клиенты готовы платить и каков ассортимент. Ваша ценовая стратегия должна учитывать позиционирование вашего бренда, а также восприятие покупателями того, что составляет соотношение цены и качества и сколько стоит качество.

5.

То, что вы включите в этот раздел, будет зависеть от того, на каком этапе вы находитесь. Если вы уже торгуете и у вас есть клиенты, как они отреагировали на ваш продукт? Ваша аудитория растет? В качестве альтернативы, вы создали прототип и взаимодействовали с потенциальными клиентами, чтобы узнать их реакцию? Вы проводили фокус-группы, чтобы объяснить свою идею и выяснить, есть ли у нее аппетит?

Каким бы ни был ваш метод, в этом разделе необходимо продемонстрировать, что вы провели исследование и доказали, что бизнес, который вы хотите создать, пользуется спросом. Понимание вашего клиента также даст вам четкое представление о размере вашей аудитории, которая, в свою очередь, проинформирует ваш прогноз продаж .

Взаимодействие с потенциальными клиентами также дает вам жизненно важную возможность улучшить свое предложение. Отзывы фокус-групп и беседы один на один могут дать вам понимание, необходимое для внесения изменений, которые повысят ваши шансы на успех. Будьте готовы открывать новые мнения и точки зрения и отвечать на них. Хотя может быть трудно услышать критику, независимо от того, насколько хорошо она задумана, внесение изменений сейчас имеет решающее значение, когда дело доходит до запуска вашего бизнеса.

6.

Хороший маркетинговый план — это разница между успехом и неудачей. При первом запуске важно сосредоточиться на определении наиболее эффективных каналов и платформ для привлечения потенциальных клиентов и превращения их в клиентов . Деньги, потраченные на маркетинг, должны приносить отдачу от инвестиций. Умный маркетинговый план включает в себя целевое тестирование и постоянную обратную связь для улучшения ваших усилий. Вместо того, чтобы использовать беспорядочный подход и тратить немного своего драгоценного времени и денег на каждый канал, выберите наиболее важные для вашего бизнеса и сконцентрируйтесь на них.

В эффективный маркетинговый план должны быть включены следующие элементы:

• Подробные профили клиентов. Определите, кто ваши клиенты, каковы их личные цели и потребности, и используйте эти идеи, чтобы определить, где вы можете их найти. Если начать с очень целенаправленного подхода, ваши усилия будут эффективными. Независимо от того, насколько универсальным вы можете считать свой продукт, вы не сможете использовать один и тот же язык и каналы для связи с подростком и пенсионером.Будьте конкретны в том, с кем вы разговариваете и как.
• Какие каналы вы будете использовать? Иногда бывает сложно понять, с чего начать. Если вы не уверены, то хорошей стратегией будет сосредоточение части вашего маркетингового бюджета на поисковой оптимизации (SEO), рекламе в поисковых системах с оплатой за клик (PPC) и маркетинге по электронной почте. Эти каналы снова и снова доказали свою эффективность для широкого круга предприятий и охватят большинство клиентских сегментов.
• Как вы объявите о своем запуске? Есть ли возможность привлечь прессу?
• Есть ли у вас какие-либо личные контакты, существующая база данных или профессиональные сети, которые могут быть полезны в рекламе вашего бизнеса?

Ваш маркетинговый план должен также включать бюджет и детали того, как вы будете измерять успех.

7.

В этом разделе рассматриваются все практические элементы, необходимые для работы вашего бизнеса. . Что включать сюда, полностью зависит от типа бизнеса, который вы открываете. Тем не менее, следующие пункты помогут убедиться, что вы учли все операционные требования для своей компании:

• Кто вы и почему начинаете этот бизнес? Прежде чем объяснять структуру вашей компании и описывать свою команду, неплохо описать себя, свои навыки и свою мотивацию.Инвесторы стартапов часто заинтересованы в людях, стоящих за идеей, не меньше, чем в самой идее.
• Есть ли у вас сотрудники? Будете ли вы нанимать кого-нибудь в ближайшее время? Здесь вам необходимо отчитаться о заработной плате, за которую вы будете нести ответственность, а также продемонстрировать, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха. Однако не переусердствуйте. Больше зарплаты — больше ответственности и риска. По этой причине описания вакансий в стартапе часто очень широки.
• Если вы никогда раньше не открывали бизнес, показав, что у вас есть под рукой эксперты, которые могут вас поддержать, будь то в качестве членов совета директоров, наставников или соучредителей, это успокоит инвесторов и других.
• У вас есть или понадобится ли вам физическое пространство? Будь то офис или магазин, вы должны объяснить, что, почему, где и сколько будет стоить приобретение и обслуживание. Если местоположение важно для вашего успеха, например, если вы открываете ресторан, вам необходимо объяснить, почему вы выбрали это местоположение, и включить анализ аналогичных предприятий в этом районе.
• Есть ли у вас или вам понадобятся поставщики или партнеры? Включите список и объясните, как они связаны с бизнесом.
• Оценка риска — важная часть головоломки. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы обдумать любые проблемы, которые могут помешать вашему бизнесу работать. Как бы вы их преодолели и что вы будете делать, чтобы снизить риск их возникновения? Например, если вы закупаете материалы из другой страны, что произойдет, если границы будут закрыты и товар не может быть доставлен?
• Есть ли какие-либо юридические соображения или правила, которых вы должны придерживаться? Вы также должны указать детали своего страхового полиса.
• Приобретали ли вы или находитесь в процессе приобретения товарный знак, авторское право или патент? При необходимости укажите статус вашей заявки.

8.

Ваш бизнес-план должен включать подробную финансовую информацию, которая показывает текущее финансовое состояние компании, сколько будет стоить ведение вашего бизнеса, какой доход вы ожидаете получить и когда вы прогнозируете, что компания начнет приносить прибыль .

Крайне важно, чтобы финансовая информация, которую вы указываете, была полной и подробной, особенно если вы ищете инвестиции.Вам необходимо знать свои числа и уметь отвечать на вопросы о них. Если вы не чувствуете, что у вас достаточно опыта, чтобы делать это хорошо, вам следует либо поработать с бухгалтером, чтобы подготовить необходимые вам документы, либо найти партнера, у которого есть навыки, чтобы позаботиться об этой стороне бизнеса.

В данный раздел необходимо включить следующие документы:

• Бухгалтерский баланс. Это покажет текущее финансовое состояние компании. Заказывали ли вы акции или, например, платили арендную плату?
• Отчет о прибылях и убытках.Это прогноз ожидаемых доходов и расходов за определенный период.
• Денежный поток. Это показывает, как потоки денежных средств проходят через бизнес, и обеспечивает возможность выплаты основных платежей, таких как заработная плата.
• Операционный бюджет. Сколько будет стоить ведение вашего бизнеса? Сюда будет входить все, от зарплаты до счетов за коммунальные услуги.
• Анализ безубыточности. Судя по названию, это определит, сколько времени потребуется, чтобы ваш бизнес стал прибыльным.

При прогнозировании доходов на годы вперед убедитесь, что вы приняли во внимание готовность рынка.Если вы запускаете особенно инновационный продукт или выходите на медленно развивающийся рынок, темпы продаж могут быть ниже. Это должно быть учтено в вашем бизнес-плане, поскольку это окажет значительное влияние на общее финансовое состояние вашего бизнеса.

При запуске собственной компании нужно о многом учитывать. Тем не менее, любой может это сделать, просто нужно терпение, целеустремленность и желание учиться. В Интернете доступно множество полезных шаблонов, особенно для некоторых финансовых документов, которые вам нужно будет включить, что поможет вам начать работу.

Если у вас есть идея и вы хотите узнать у опытных предпринимателей, как вывести ее на рынок, изучите бизнес-программы, которые мы предлагаем в бизнес-школе ЕС. На нашем факультете работают профессионалы, которые опираются на собственный опыт, чтобы вооружить студентов навыками, знаниями и мышлением, необходимыми для достижения успеха. Более того, наше глобальное сообщество, насчитывающее более 27 000 выпускников, стремится поддержать студентов, делясь своими навыками и опытом.

7 лучших шаблонов бизнес-планов, которые вы можете скачать бесплатно прямо сейчас

Ваш бизнес-план служит дорожной картой для вашей компании.Это поможет вам уточнить такие детали, как ваш маркетинговый план, целевой рынок, финансовые прогнозы и многое другое. Кроме того, если вы ищете какие-либо венчурные инвестиции, вам понадобится профессиональный бизнес-план как часть вашей презентации.

Написание хорошего бизнес-плана требует некоторых размышлений и времени. Работа над шаблоном может упростить процесс и гарантировать, что вы не упустите ничего важного. К счастью, есть несколько бесплатных шаблонов первоклассных бизнес-планов, которые помогут вам начать работу.

1. Одностраничные шаблоны Oprah.com

Иногда лучше всего подходит простой одностраничный шаблон бизнес-плана. Oprah.com предлагает три уже заполненных образца шаблона для разных предприятий. Вы можете черпать идеи из этих готовых моделей и легко адаптировать их к своему бизнесу.

Сайт Опры не предлагает достаточно разнообразия бизнес-типов или шаблонов, на мой вкус. Но, когда все детали вашего плана на одной странице, они предоставляют более удобный способ начать работу с планом вашего малого бизнеса.Это особенно верно, если длинные многостраничные бизнес-планы сейчас выглядят слишком подавляющими.

2. Шаблон комплексного плана My Own Business Institute

My Own Business Institute предлагает комплексный шаблон, разбитый на 15 различных разделов. Этот шаблон охватывает все, от вашего видения нового бизнеса до приобретений, движения денежных средств и т. Д.

Форматирование является базовым, его легко редактировать, уточнять и вносить самостоятельно. Разделы и подсказки заставят вас активно задуматься о бизнес-компонентах, которые вы, возможно, еще не запланировали.Этот конкретный шаблон может быть слишком подробным для некоторых основателей стартапов, но это может сделать его лучшим кандидатом для того, чтобы брать части и комбинировать их с другими шаблонами.

3. Шаблоны плана финансирования BizGym

Если вы уже знаете, что обратитесь к потенциальным инвесторам, шаблон бесплатного бизнес-плана BizGym может быть идеальным выбором. Этот шаблон разработан специально, чтобы помочь вам продвинуть свой стартап. Вы можете получить доступ к одностраничным планам, версиям резюме и полным бизнес-планам.

Вы даже можете пригласить товарищей по команде поработать и отредактировать план в Интернете, что позволит вам работать совместно. Одним из недостатков этого шаблона является то, что вам необходимо зарегистрироваться для бесплатного членства в BizGym, чтобы получить доступ.

4. Шаблон бизнес-плана The Balance

Если вы новичок в написании бизнес-плана, шаблон The Balance — один из самых удобных вариантов, которые вы найдете. На мой взгляд, этот шаблон — самый полезный в списке, потому что это исчерпывающее и хорошо написанное руководство, которое поможет вам пройти каждый раздел.

Один из минусов здесь в том, что есть много чего просеивать, что многим предпринимателям может не понадобиться. Однако у шаблона есть преимущество в том, что вы можете копировать и вставлять его в документ Word, что дает вам гибкость при редактировании.

5. Современный профессиональный шаблон BPlans

Шаблон BPlans включает в себя все, что вам нужно, если вы планируете обратиться к инвесторам или получить ссуду для своего бизнеса. Студенты таких университетов, как Принстон и Бэбсон, использовали его, когда учились открывать свой бизнес.

Этот шаблон углубляется в детали, которые важны для инвесторов и банков, что может не подойти для начинающих учредителей, которые просто хотят получить основы своего бизнеса на бумаге. Однако более продвинутые основатели будут думать как инвесторы. Если вы не знаете, с чего начать, библиотека BPlans предлагает более 500 примеров бизнес-планов для вдохновения.

6. Шаблон Business.Govt.Nz

Шаблон бизнес-плана Business.Govt.Nz включает руководства и подсказки, которые помогут вам подумать о деталях вашего бизнеса, от описания компании до анализа конкурентов.В нем описаны шаги, которые вам необходимо предпринять для реализации маркетинговой стратегии, финансирования и многого другого. Сайт предлагает несколько подробных планов, но здесь не так много разнообразия, как на других ресурсах.

7. Пошаговый план Plan Buildr

Шаблон Plan Buildr — это более краткий, менее сложный шаблон, который можно выполнить всего за 10 минут. Он разбит на простые шаги, и он даже рассчитает для вас финансовые показатели. Один из минусов здесь в том, что он не такой исчерпывающий, как другие в моем списке.Однако это может быть идеальным выбором для вашего первого черновика, особенно если вы все еще уточняете детали своего финансового плана.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как написать бизнес-план с помощью шаблона — блог Salesforce

У вас есть отличная идея для бизнеса. Это назревает уже пару лет, и вы, наконец, готовы действовать в соответствии с этим.

Фантастика! Какой у тебя бизнес-план?

Многие люди, готовящиеся к открытию бизнеса, и даже те, кто уже начал его, не могут исследовать и написать бизнес-план, проверяющий осуществимость их идеи.Некоторые могут подумать, что это «пустая трата времени». Они предпочли бы его, придерживаться питча или надеяться на лучшее.

Но, к сожалению, надежда — не стратегия успеха. Написание надежного плана и его реализация — это начало вашего пути к успеху.

Три причины, почему вам нужно написать бизнес-план

Если вы до сих пор не думали о написании бизнес-плана, вот три основные причины, почему это важный инструмент при запуске вашего бизнеса.

1. Бизнес-план обеспечивает ясность

Один из самых простых способов прояснить свои цели и послание бренда — это попрактиковаться в их передаче. Четко опишите проблему или потребность вашего бизнеса и почему это необходимо для вашего целевого рынка. Это укрепляет ваши аргументы в пользу маркетинга и продаж вашей целевой аудитории. Это также полезно, когда вам нужно подать заявку или собрать финансирование для вашего малого бизнеса. Четкое представление о ваших целях поможет вам наметить курс по их достижению, как было обещано.

2. Бизнес-план подтверждает математику

Многие идеи прекрасно звучат на бумаге или в непринужденной беседе. Но когда вы погружаетесь в финансовые показатели, например, как вы планируете зарабатывать деньги и сколько это будет стоить, эти идеи могут развалиться. Написание бизнес-плана дает вам возможность создать финансовую модель. В нем описываются лучшие и худшие сценарии, подтверждающие ценность вашей идеи.

3. Бизнес-план помогает устанавливать мини-цели

Составление бизнес-плана помогает установить контрольные цели — те, которые находятся на вашем пути к главной цели — и определить, что вам нужно для достижения успеха.Установка мини-контрольных показателей с указанием крайних сроков на каждый месяц, квартал и год дает вам краткосрочные цели, на которых нужно сосредоточиться. Практически каждый бизнес-план меняется по мере роста компании. Эти контрольные показатели гарантируют, что ваша компания всегда будет двигаться вперед.

Составить бизнес-план не так сложно, как может показаться

Создание бизнес-плана может показаться сложной задачей. Особенно, если это ваш первый бизнес или у вас нет опыта в финансах или операциях.К счастью, в Интернете доступен ряд ресурсов, в том числе урок Trailhead «Составьте бизнес-план», который поможет вам составить бизнес-план. Ваши варианты зависят от конкретной отрасли или предложения продукта. Однако все планы имеют схожую схему, которой вы можете следовать при написании собственных.

Ниже мы собрали шаблон ресурса для создания подробного бизнес-плана. Следование шаблону бизнес-плана дает вам возможность систематизировать свои мысли и четко представить план потенциальным партнерам, инвесторам или поставщикам.Начать с нуля может быть непросто. Вместо этого попробуйте использовать этот план для составления бизнес-плана и превратить свои наброски на салфетке в надежный, хорошо проработанный план, готовый для финансовых вложений.

Как написать бизнес-план

Практически каждый бизнес-план строится по одной и той же схеме. Вы можете расширить его, как хотите, но убедитесь, что эти важные элементы находятся на своих местах:

• Краткое содержание

• Обзор компании

• Обзор отрасли

• Анализ рынка

• План продаж и маркетинга

• Бизнес-команда

• Операционный план

• Финансы

• Приложение

Краткое содержание

начинаются с резюме, в котором дается краткое описание бизнеса, заявление о миссии, предлагаемых продуктах и ​​услугах, а также краткое изложение планов по достижению успеха на рынке.Если бы кто-то попросил более сложную версию вашей бизнес-презентации, вы бы произнесли свое резюме.

Обзор компании

Это ваш рисунок салфеткой на стероидах. Раздел обзора компании — это снимок вашего бизнеса:

• История вашего бизнеса

• Подробный перечень товаров и услуг

• Физическое местонахождение (если есть)

• Адрес проблемы / потребности вашего продукта или услуги

Кратко опишите свою целевую аудиторию и то, как вы планируете ее привлекать (более подробно вы расскажете позже).Это всего лишь краткое изложение моментального снимка, чтобы кто-то понял вашу идею и увидел возможности, стоящие за ней. Вы также хотите четко определить стратегию своей компании для начала или роста на рынке.

Обзор отрасли

Ваш бизнес-план должен охватывать отрасль в целом, включая актуальную статистику, текущие тенденции, демографические данные потребителей и любые внешние факторы, влияющие на отрасль. В этом разделе вы узнаете, как ваш бизнес впишется в конкретную отрасль и на какие подразделения отрасли (если таковые имеются) вы будете ориентироваться.

Анализ рынка

С кем вы будете сражаться за клиентов? Раздел анализа рынка требует, чтобы вы подтвердили, что на рынке имеется достаточный спрос, чтобы ваш бизнес мог как войти, так и развиваться. Изучите конкурентов в отрасли, их долю на рынке и то, как вы планируете конкурировать с ними.

Это также отличная возможность описать любые отраслевые барьеры при входе. Вы можете объяснить, как ваша компания утвердится, включая ваше уникальное торговое предложение, и рассказать, как барьеры помогут защитить ваш бизнес от других стартапов или компаний, которые хотят добиться вашей доли рынка.

План продаж и маркетинга

Как вы будете реализовывать свои стратегии и достигать своих целей? Ваш план продаж и маркетинга должен четко описывать, как вы привлечете внимание занятых потребителей и убедите их покупать у вашей компании. Используйте эту возможность, чтобы продемонстрировать свои сильные стороны, учесть, как ваш бренд будет выделяться на рынке, и подробно расскажите, как вы планируете создать долгосрочную лояльность клиентов для повторного бизнеса. Не забудьте описать свою ценовую стратегию и ее сравнение с остальным рынком, а также рекламные стратегии, которые вы будете использовать во время запуска и в первый год.

Бизнес-команда

Раздел вашей бизнес-команды должен сосредоточиться на юридической структуре вашего бизнеса. Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией или другим видом бизнеса? Представьте ключевых членов вашей команды, таких как менеджеры, члены правления и дополнительные владельцы. Подробно укажите, кому принадлежит какой процент компании и каждый член команды участвует в повседневных операциях бизнеса.

Операционный план

Ваш операционный план дает представление о том, как ваш бизнес будет функционировать на постоянной основе и как будут выглядеть повседневные операции.Вопросы, которые вы ответите в своем операционном плане, могут включать:

• Будет ли у вас физическое местонахождение?

• Какие обязанности возьмет на себя руководство?

• Какие расходы связаны с ведением бизнеса?

Финансы

Это раздел о зарабатывании денег, который может быть интересной частью для исследования и составления бюджета.Финансовая часть вашего бизнес-плана может быть самой важной, потому что она показывает, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги и расти с течением времени. Этот раздел еще более важен, если вы ищете стороннее финансирование или инвесторов для финансирования своего стартапа. В ваших финансовых показателях должно быть указано, как ваш бизнес будет приносить доход и прибыль и, если необходимо, как он будет возвращать ссуду или инвесторам. Создавайте ежемесячные, годовые и трех-пятилетние прогнозы прибылей и убытков и намечайте предполагаемые расходы.

Приложение

Завершите свой бизнес-план приложением, которое предоставляет подтверждающую документацию, такую ​​как банковские выписки, биографические данные сотрудников, лицензии, соглашения и кредитная история предприятия. Думайте об этом как о вспомогательных исследовательских и справочных документах.

Что осталось делать?

После того, как вы обрисовали в общих чертах свой бизнес-план и собрали все необходимые исследования и документацию, самое время написать его. Следуя этому шаблону бизнес-плана, у вас не должно возникнуть проблем с воплощением вашей прекрасной идеи из общей концепции в реальную жизнь.Ваш план не обязательно должен быть таким же длинным, как Война и мир — он просто должен учитывать каждый ключевой момент, упомянутый выше, и показывать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка. Затем, когда вы закончите писать бизнес-план, вы можете следовать его указаниям и приступить к построению своего бизнеса.

EXCLUSIVE Италия рискует пропустить крайний срок Плана восстановления из-за опасений ЕС, говорят источники

РИМ, 18 апреля (Рейтер) — Италия рискует пропустить 30 апреля крайний срок для подачи окончательной версии своего Плана восстановления в Европейскую Комиссию, потому что Брюссель не удовлетворен с некоторыми аспектами представленных проектов, сообщили два источника, близких к делу.

Представитель премьер-министра Марио Драги категорически отрицал, что крайний срок будет пропущен. «План будет представлен 30 апреля», — сказал он. Представитель Минэкономики заявил, что «наша цель по-прежнему — представить его 30 апреля».

Задержка станет ударом для Драги, который вступил в должность два месяца назад, и ему было поручено доработать план, подготовленный предыдущим правительством.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

Все 27 стран Европейского Союза работают над своими национальными планами, в которых четко прописано, как каждое правительство хочет потратить свою долю из 750 миллиардов евро (900 долларов США). млрд) Схема совместного заимствования Фонда восстановления.

Италия имеет право на гранты и дешевые ссуды на сумму более 200 миллиардов евро от Фонда, крупнейшего из всех стран ЕС. Деньги будут выплачиваться постепенно в течение шести лет.

«Комиссия недовольна Планом восстановления в его нынешнем виде», — сказал один из источников, попросивший не называть его имени из-за деликатности вопроса.

Источник сказал, что Драги, вероятно, представит план примерно в середине мая, но может потребоваться более длительный период, чтобы преодолеть возражения Комиссии.

Среди основных проблем Брюсселя — отсутствие подробностей о том, как план будет управляться после того, как он получит одобрение ЕС, и суть некоторых из намеченных реформ, в том числе системы правосудия, сказал источник.

Другой источник также сказал, что Брюссель хотел внести изменения в план, что потребует времени, и сказал, что середина мая теперь кажется «реалистичным» периодом для его презентации.

Италия ранее не предполагала, что это может быть поздно, и 8 апреля Драги сказал репортерам, что «30 апреля мы представим наш план».

Представитель Комиссии заявила, что у нее нет комментариев по поводу итальянского плана, в частности, но Комиссия поняла, что составление планов восстановления было сложной задачей для всех государств-членов, поскольку они также сосредоточены на борьбе с пандемией COVID-19.

Хотя планы должны быть представлены, как правило, к 30 апреля, некоторым странам «может потребоваться еще несколько недель», сказала она, и «качество должно быть в первую очередь». Она добавила, что Комиссия в настоящее время ведет «интенсивный диалог» со всеми странами по вопросам подготовки их планов.

БЛУПРИНТЫ ДЛЯ РАСХОДОВ

Вице-президент Комиссии Валдис Домбровскис заявил в пятницу, что некоторые страны ЕС пропустят установленную дату 30 апреля, не уточнив, какие именно.

Основная задача Драги при вступлении в должность, наряду с кампанией вакцинации от COVID-19, заключалась в том, чтобы представить надежный план восстановления, чтобы обеспечить приток средств из ЕС, чтобы, наконец, дать импульс росту для хронически вялой экономики.

Национальные планы — это схемы расходования грантов и займов, которые каждая страна ЕС получит в результате беспрецедентного совместного заимствования Комиссией для восстановления экономики, более экологичной и цифровой после пандемии COVID-19.

В своем комментарии в пятницу Домбровскис сказал, что задержка с представлением некоторых планов не оттолкнет схему в целом, детали которой все еще требуют ратификации парламентами некоторых стран.

По словам Домбровскиса, при условии, что какие-либо задержки с представлением планов не будут слишком долгими и ратификация будет завершена во всех странах-членах к июню, Комиссия может произвести первые выплаты в июле.

(1 доллар = 0,8345 евро)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Регистр

Дополнительный доклад Яна Струпчевского в Брюсселе Под редакцией Фрэнсис Керри

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Стартап в сфере электронной коммерции Heroes привлекает 65 миллионов долларов в виде капитала и долга, чтобы стать Европейским Тразио — TechCrunch

Heroes, европейский бизнес электронной коммерции, работающий по модели, аналогичной единорогу Тразио в США, со стратегией приобретения и масштабирования высокопроизводительных предприятий Amazon, привлек 65 миллионов долларов в рамках раунда финансирования.

Раунд — сочетание долевого финансирования и заемного капитала — проводится совместно 360 Capital и Fuel Ventures при участии Upper90, альтернативного поставщика капитала для активов электронной коммерции. Среди бизнес-ангелов компании Мэтт Робинсон, соучредитель GoCardless и Nested, и Карлос Гонсалес-Каденас, главный операционный директор GoCardless.

«Долг будет играть важную роль в росте нашего бизнеса в будущем», — объясняет бывший венчурный директор EQT Риккардо Бруни, который вместе со своим братом Алессио основал Heroes.«В конечном счете, это значительно более дешевая форма капитала, которая не является разводняющей, что позволяет нашей команде и нашим инвесторам сохранять право собственности на Heroes в долгосрочной перспективе».

С целью стать крупнейшим в Европе покупателем и оператором брендов Fulfillment by Amazon (FBA), Heroes планирует объединить высокопроизводительные компании FBA из различных секторов, включая детей, домашних животных, товары для дома, кухонные принадлежности, сад и т. Д. Категории DIY, спорт и отдых на природе. Идея состоит в том, чтобы предоставить этим типам основателей возможность выхода, используя при этом инфраструктуру Heroes, чтобы надеяться на масштабирование этих компаний FBA на международном уровне с помощью собственной команды экспертов.

«Проблема с« традиционным »D2C заключается в том, что соответствие продукта рынку — большая неизвестность, — говорит Алессио Бруни. «За последнее десятилетие фонды венчурного капитала вложили миллиарды долларов в бизнес D2C, и лишь очень немногим из них удалось достичь соответствия продукта рынку. В большинстве случаев стартапы тратят слишком много денег, чтобы убедить клиентов купить их продукт. В результате ваши затраты на привлечение клиентов (CAC) намного превышают жизненные ценности клиентов (LTV) ».

И наоборот, за пределами мира венчурного капитализма, по его словам, находится отрасль стоимостью 300 миллиардов долларов, «построенная на спине трудолюбивых людей, которые построили прибыльный бизнес на Amazon, но никогда не отдавали долю своего бизнеса инвесторам».То, что часто начиналось как побочная работа, чтобы заработать дополнительные деньги на аренду, иногда может превратиться в прибыльный многомиллионный бизнес.

«На этом этапе для многих основателей становится очевидным то, что ведение бизнеса на Amazon стоимостью более 1 миллиона долларов больше не является побочной суетой. Требуются значительные ресурсы для административных задач, налоговой отчетности, бухгалтерского учета, управления персоналом, цепочки поставок, логистики, управления денежными средствами, маркетинга и т. Д. И некоторые из этих учредителей оказываются не в состоянии управлять таким крупным предприятием ».

Здесь, конечно же, появляются Heroes и их конкуренты, обещая дать основателям возможность выйти и заработать на плодах их тяжелого труда.

«Что нам нравится в этих брендах, так это то, что они уже соответствуют требованиям рынка, и нам просто нужно сосредоточиться на росте», — добавляет Бруни. «Таким образом, в некотором смысле мы меняем традиционное уравнение D2C. Мы начинаем с соответствия продукта рынку, и нам не нужно беспокоиться о том, чтобы потратить миллионы только на то, чтобы достичь его ».

С этой целью, по словам Heroes, новое финансирование будет использовано для продолжения найма первой команды и поддержки первых нескольких приобретений.

Между тем, относительно американских конкурентов Риккардо Бруни сказал следующее: «И Трасио, и Перч базируются за пределами США и ориентированы преимущественно на рынок США. Мы находимся в Лондоне и ориентируемся на европейский рынок. Европейский рынок значительно более фрагментирован, чем рынок США, и в каждой стране есть собственная специализированная торговая площадка Amazon.

«Мы считаем, что эта фрагментация сама по себе создает огромные возможности; тот, где требуются местные знания, опыт и язык ».

| Mitsubishi Motors Corporation

, Токио, 27 июля 2020 г. . Этот план направлен на рационализацию затрат и повышение прибыльности для создания прочной основы управления, нацеленной на устойчивый рост после трехлетнего периода плана.

План «Маленький, но красивый» основан на структурных реформах, направленных на значительное сокращение постоянных затрат за счет оптимизации производственных мощностей, региональной стратегии, а также стратегий продукта / технологии. В рамках этой инициативы MMC сконцентрирует свои управленческие ресурсы на регионе АСЕАН, где он конкурентоспособен. Кроме того, MMC увеличит свою прибыльность за счет дальнейшего совершенствования своих уникальных передовых технологий, таких как PHEV, HEV и 4WD, а также за счет внедрения передовых моделей, использующих технологии партнеров по альянсу.Интегрируя эти технологии, MMC выпустит экологически чистые модели, которые будут способствовать развитию общества, в котором люди, автомобили и природа могут сосуществовать в гармонии.

«Мы перейдем к нашей стратегии от всестороннего расширения к отбору и концентрации», — сказал Такао Като, представитель исполнительного директора и главный исполнительный директор MMC. «Прежде всего, мы завершим наши структурные реформы и еще больше укрепим наши конкурентные области — в конечном итоге, чтобы построить корпоративную структуру, которая, несомненно, сможет приносить прибыль в этот среднесрочный период.«

Основные действия этого плана следующие:

• Снижение постоянных затрат на 20 процентов или более по сравнению с 2019 финансовым годом и концентрация инвестиций в основных регионах и технологиях для повышения прибыльности
• Сосредоточение управленческих ресурсов на АСЕАН и увеличение там доли рынка до более чем 11 процентов
• Развитие бизнеса в Африке, Океании и Южной Америке в качестве второго столпа после АСЕАН
• Укрепление линейки экологически чистых моделей, таких как PHEV и EV, за счет запуска новых моделей к 2022 финансовому году и представления новых моделей, включая внедорожники, пикапы и MPV, в АСЕАН, начиная с 2022 финансового года.

Дополнительную информацию о среднесрочном плане «Маленький, но красивый» можно получить по телефону: