Вторник , 19 Ноябрь 2024

Бизнес план автосервиса с расчетами пример 2018: Пример бизнес-плана автосервиса — образец с расчетами

образец, расчеты, доходы и расходы, документы, борудование

Данная статья предоставляет готовый бизнес-проект по открытию автосервиса. Пример готового бизнес плана по ремонту авто содержит все необходимые расчёты и информацию. Можно самостоятельно написать бизнес-план, адаптировать под индивидуальный проект. Бизнес план автосервиса разработан профессионалами с соблюдением норм и правил, поэтому применим для всех городов и регионов страны.

Содержание

Резюме

Главной идеей бизнес плана автосервиса является запуск частного предпринимательства, целью которого является техническое обслуживание японских автотранспортных средств.

Запуск частного предпринимательства планируется в городе Липецк. Также местоположение будущего бизнеса должно находиться поблизости к промышленному району города. Положительной характеристикой данного выбора является то, что именно с этого расположения обеспечивается достаточно хорошая видимость. А это в свою очередь позволяет привлечь клиентов. К тому же данные объекты обладают низкой арендной платой, что позволит значительно сэкономить на затратах автосервиса.

Инвестиционный план

Предполагаемое количество инвестиционных вложений, согласно образцу бизнес плана автосервиса с расчетами, будут состоять около 25063,81 долларов.

Планируется также, что около семидесяти процентов вложений будет поступать путём кредитования. Также предполагается получение кредита на автосервис сроком на два или три года с двадцатью процентами за год. Начинающему предпринимателю рекомендуется выбирать дифференцированный график выплаты займа.

Расчёт окупаемости

Пример бизнес плана автосервиса с расчетами основывается на следующих показателях окупаемости:

  • Плановый промежуток окупаемости предпринимательства будет составлять около десяти лет;
  • Чистая приведённая стоимость данного проекта будет составлять примерно 52035,6 дол;
  • Простой промежуток окупаемости данного предпринимательства будет составлять около четырёх лет;
  • Дисконтированный срок окупаемости бизнес проекта, который включает в себя инфляции и инвестиционные возвраты, может составить порядка пяти лет;
  • Внутренняя норма доходности данного бизнес проекта будет составлять около пятидесяти семи процентов;
  • Дисконтированная норма будет иметь значение в семнадцать процентов.

Выбор подходящего места для автосервиса

Исходя из готового бизнес плана автосервиса с нуля, планируется обустройство в уже существующем месте, которое располагается как раз возле автомобильной трассы. Для начала проведения ремонтных работ, предприниматель должен заключить с собственником помещения договор об аренде, в котором также будут предусмотрены оплата всех коммунальных услуг, таких как электроэнергия, водоснабжение и канализация.

Стоит также учитывать, что в выбранном месте ранее не располагался автосервис и поэтому необходимо дополнительно выделить средства на оборудование. Сумма, которая будет потрачена на дооборудование открытия СТО, примерно будет составлять 1907,97 долларов.

Перечень услуг

Также бизнес план автосервиса предполагает предоставления клиентам следующего перечня услуг:

  • Полного технического обслуживания автотранспортного средства. В данный пункт будут входить процедура замены масла, свечей, составляющих автомобили и другие виды работ;
  • Выполнения ремонта подвески автомобиля;
  • Выполнение ремонтных работ тормозной части;
  • Проведение ремонтных работ охлаждающих систем;
  • Шиномонтажное обслуживание клиента;
  • Проведение диагностики автотранспортного средства;
  • Выполнение ремонтных работ кондиционирующих систем;
  • Выполнение ремонтных работ рулевой части.

Однако при отсутствии дорогостоящего оснащения, а также профессиональных сотрудников, данный автосервис не сможет предоставить клиенту следующий ряд услуг:

  • Ремонтные работы всей электрики автомобиля;
  • Проведение покрасочных и малярных работ.

Оборудование для сервиса по ремонту автомобилей

В инвестиционный объём бизнес плана по открытию автосервиса необходимо включить список оборудования:

  • Для проведения ремонтных работ.
  • Два подъёмника, стоимость которых будет составлять около 9539,86 дол.
  • Один сход- развал, цена которого будет варьироваться от 5377,01 дол.
  • Комплектация различных инструментов, а также необходимых ключей. На приобретение, которых может уйти порядка 1907,97 дол.
  • Шиномонтажное оборудование, цена которого начинается от 3469,04 дол.
ОборудованиеОборудование для автосервиса имеет важную роль для эффективной работы

 

Комплекс программного обеспечение, а также необходимая оргтехника:

  • Полная комплектация оргтехникой, на это может уйти от 867,26 дол.
  • Приобретение учётной программы, стоимость которой буде составлять около 433,63 дол.

Покупка мебели:

  • Приобретение мебели для клиентов, на данную закупку может уйти от 190,8 дол.
  • Приобретение мебели для штата автосервиса, в комплектацию которой будут включаться такие предметы, как персональные шкафы, диван, предназначенный для отдыха, комплект обеденного набора. На всё это потребуется не более 607,08 дол.

Рекламные мероприятия:

  • Заказ рекламной вывески, цена которой будет составлять от 607,08 дол.

Исходя из вышеперечисленных затрат можно вычислить, что расходы на автосервис будут составлять около 25063,81 дол.

Производственный план

Процесс планирования выполняемых работ можно представить по следующей диаграмме, которая даст более подробное понимание того, сколько времени отводится на выполнение того или иного действия.

Название выполняемых работПервый месяцВторой месяцТретий месяцЧетвёртый месяц
Проведение организационных процедур
Регистрация данного предпринимательства, а также проставление на учёт=========
Оформление договора об аренде подходящего помещения==========
Оформление проекта автомастерской=======
Оформление разрешения у санитарно- эпидемиологической службы==========
Оформления разрешения у Государственной пожарной службы=========
Процедуры подготовки мастерской
Проведение ремонтных работ в помещении==================
Осуществление заказа и монтажа оборудования========================
Поиск и трудоустройство штата сотрудников==================
Покупка предметов мебели, а также оргтехники=================
Закупка необходимых материалов для выполнения работ========
Маркетинговая компания
Осуществление заказа на рекламную вывеску, а также её установку==================
Заказ на создание собственной интернет странице=========

Также стоит подчеркнуть, что всё необходимое для работы автосервиса оборудование будет покупаться за счёт кредитных средств.

Дальнейшую стратегию о выплате кредита, а также приемлемые процентные ставки будут рассмотрены ниже по тексту.

Помещение

Необходимо поделить арендуемое пространство на следующие рабочие зоны:

  • Главное помещение, где будут проходить непосредственно сами ремонтные работы. Данное место обладает пространством в более ста квадратных метров, а также имеет три разделённых сектора, каждый из которых оборудован индивидуальным выездом и заездом;
  • Помещение, предназначенное для встречи потенциальных клиентов. Размер данной комнаты должен составлять около двадцати квадратных метров;
  • Помещение, предназначенное для ожидающих клиентов, размер которого составляет около пятнадцати квадратных метров;
  • Отдельная зона, выделенная на отдых персонала, а также их обеденного место.
  • Размер данной комнаты составляет пятнадцать квадратных метров;
  • Помещение, предназначенное для управляющего автосервисом, размер которой составляет около пятнадцати квадратных метров;
  • Складское помещение, выделенное для хранения инструментов, размер которой составляет около трёх квадратных метра;
  • Складское помещение, выделенное для хранения автозапчастей, размер которого составляет около четырёх квадратных метра.

Именно такое планирование в бизнес плане автосервиса с нуля позволит более качественно выполнять работу, а также надёжно сохранять и без того дорогое оборудование. Также клиент, которому будет предоставлена возможность в комфортных и непринуждённых условиях дождаться своего часа, будет рад вернуться в следующий раз.

Высота потолков также имеет огромное значение для автосервиса, так как необходимо будет проводить ремонтные работы, таких автомобилей, как джип и микроавтобус. Поэтому стоит учесть данное обстоятельства и подобрать помещение, где высота потолков составляет около четырёх метров.

ПомещениеПланировка помещения для автосервиса

Производственный процесс

Данный автосервис не будет иметь какие-либо различия с подобными организациями и перечень оказываемых услуг будет иметь следующий вид:

  • После того, как клиент прибыл в автосервис, он указывает на различные нарушения или повреждение в автомобиле;
  • После чего управляющий предоставляет клиенту свободное ремонтное место, а сам в это время сообщает о неполадках ремонтной бригаде;
  • Далее мастером автосервиса производиться диагностика автотранспортного средства, результаты, которой передаются управляющему. После чего администратором оценивается предстоящая работа и выставляется клиенту предварительный счёт;
  • После клиент даёт своё согласие на проведение ремонтных работ.
  • Администратором заказываются необходимые запасные детали, после чего мастер начинает проводить ремонтную работу автомобиля;
  • По окончанию ремонтных работ, клиент расплачивается за оказанную услугу и забирает своё автотранспортное средство;
  • Если во время проведения ремонтных работ обнаруживаются какие-либо дополнительные неисправности, мастером снова озвучивается цена и необходимые запасные детали, после чего администратор водит данные показания в конечный счёт клиента.

Итоговая себестоимость

В бизнес-плане автосервиса итоговая себестоимость составляется непосредственно исходя из заработной платы персонала. Поэтому необходимо проявить политику мотивации сотрудников, которая позволит повысить степень выполняемых ремонтных работ.

Мотивирующий момент будет заключаться в предоставлении персоналу около сорока процентов, взятых от конечной цены выполненной работы. Также данная стратегия позволит предпринимателю отказаться от дополнительного найма сотрудников, так как заметно возрастёт производительность ремонтных работ имеющегося персонала.

Рабочий график

Предполагается, что данный автосервис будет начинать рабочий день с восьми часов утра и до восьми часов вечера. Также решено, что автомастерская будет работать постоянно, включая выходные дни и праздники. В бизнес плане также расписано, что ремонтные работы будут проводиться шестью мастерами, которые будут придерживаться графика работы два на два.

Маркетинговый план

Первым пунктом эффективного маркетинга будет непосредственно само местоположение автосервиса. Как уже было ранее сказано автомастерская располагается на дороге около промышленной местности, в которой проживает более одного миллиона человек. Поэтому данный автосервис будет достаточно хорошо просматриваться с проезжей части, а также на нём будут находиться различные указатели и завлекающая вывеска.

В маркетинговом плане также немаловажную роль играет составление анализа рынка по предоставлению аналогичных услуг. Который в свою очередь указывает на то, что в период экономического кризиса, резко падает покупательная способность клиентов. И поэтому люди предпочитают отремонтировать старый автомобиль нежели чем приобрести новый. Также потенциальный клиент отдаст своё предпочтение частным автосервисам, а не крупным салонам, так как, во-вторых, достаточно высокие цены. Это же в свою очередь приводит к дополнительному притоку клиентов, что несомненно отразиться, чтобы сделать прибыльный бизнес.

Структура продаж

Как было ранее сказано в бизнес-плане, данный автосервис предлагает ремонтные работы автомобилям японского производителя. Это в свою очередь способствует к приобретению дополнительного оборудования, а также автозапчастей. Также автосервис оснащён высокими потолками и свободными проездами, что само по себе является преимуществом, так как можно обслуживать и автомобили с большими габаритами, а самими клиентам будет достаточно комфортно подъезжать к сервису.

Несмотря на то, что автосервис будет специализироваться исключительно на японских автомобилях, ремонтные работы также будут проводиться и для европейских, и отечественных моделях. Однако, если будет стопроцентная загрузка мастерской, то в первую очередь будет уделяться внимание именно японским автомобилям.

Структура продажДинамика роста структуры продаж

Анализ рынка

В местности, где будет располагаться планируемый автосервис, имеются также другие подобные предприятия, которые можно поделить по следующим критериям:

  • Различные автосервисы, непосредственно при определённых автосалонах, которые осуществляют ремонтные работы, как по гарантийным талонам, так и за оплату. И имея почасовую расценку в 22,55 дол.
  • Крупные автосервисы, которые не относятся к автосалонам, какой-либо определённой марки. В свою очередь данные сервисы предоставляют достаточно качественное обслуживание, расценка нормочас, которых составляет около 20,81 дол.
  • Автосервисы среднего уровня, к которым и относиться наш бизнес проект.
  • Расценка за нормочас будет составлять около 12,14 дол.
  • Автомастерские расположенные в гаражах, где ремонтные услуги обычно оказывает один человек. Ценовая расценка нормочас, в данных мастерских может составлять до 8,67 дол.

SWOT-анализ предприятия

При составлении бизнес плана автосервиса в его основу были заложены следующие положительные предпосылки, данной предпринимательской деятельности:

  • Процентное соотношение годовой инфляции, составляет около 11%;
  • Процентное соотношение дисконтированной ставки, будет составлять 12%;
  • Процентное соотношение ставки НДФЛ, будет составлять около 14%;
  • Предполагаемые отчисления в различные социальные фонды будут составлять порядка, 35,2%.

Организационный план

Перед началом предпринимательской деятельности необходимо зарегистрировать бизнес, как индивидуальное предпринимательство (ИП). Также необходимо встать на учёт в налоговой службе по форме ЕНВД.

Структура персонала

Структура персонала данной предпринимательской деятельности с окладом и заработной платой представлены в нижеприведённой таблице, сумма указана в долларах:

№Наименование должностиСумма окладаКоличество сотрудниковИтоговая суммаПремиальные начисления
1Генеральный директор450,981450,9818% от прибыли
2Управляющий381,591381,5911 % от прибыли
3Автомеханики381,5951907,9740% от выполненной работы
4Бухгалтер381,591381,59

Итоговая ежемесячная сумма отчислений составляет: 3122,14 долларов.

Система налогообложения

При оформлении данного бизнеса, в налоговой службе была предоставлена форма уплаты по ЕНВД. Таким образом выплата налога будет проходить за одну единицу персонала, стоимость за одного рабочего равняется 208,14 дол. за один год.

Финансовый план

Исходя из бизнес- плана автосервиса, все инвестиционные траты, которые будут перенаправлены на приобретение необходимого оборудования, профинансируются на семьдесят процентов с помощью полученного кредита.

Итоговая сумма будет составлять более 17345,2 долларов за год, со сроком закрытия кредита на три года. Погашение кредита будет проводиться с помощью дифференцированных платежей, благодаря которому оплата будет осуществляться равными сумами и процентами по начислению. В данном случае процентная ставка будет составлять 20% за год.

Доходы и расходы

Прогнозирование годового оборота будет проходить по следующей схеме. Ожидаемая выручка предприятия (в долларах):

  • Первый рабочий год- 3 700;
  •  Второй рабочий год- 8 100;
  • Третий рабочий год- 8 900;
  • Четвёртый рабочий год- 9 700;
  • Пятый рабочий год- 10 700;
  • Шестой рабочий год- 11 750;
  • Седьмой рабочий год- 12 910;
  • Восьмой рабочий год- 14 195;
  • Девятый рабочий год- 15 613;
  • Десятый рабочий год- 17 175.

Предполагаемые расходы с учётом возможных инфляций (в долларах):

Наименование показателей1 год2 год3 год4год5год6 год7 год8 год9 год10 год
Зарплата3 3076 6177 1547 7468 3969 1169 89810 7681171712 767
Коммерческие расходы215315346377417458494547605667
Производст-ые расходы133216238262288316348382422465
Администр-ые расходы228374412454498548605667728808

Показатели эффективности

На основании произведённых ранее расчётов налогов, расходов, доходов, возможных инфляций и прочего, была построена экономическая модель данного предприятия, которая представляет собой окупаемость проекта.

Данная модель выглядит следующим образом:

  • Планируемый срок окупаемости бизнес-плана автосервиса будет составлять около десяти лет;
  • Чистая приведённая стоимость предприятия составит порядка 52035,6 дол;
  • Окупаемый период по простому варианту будет составлять около четырёх лет;
  • Дисконтированный срок окупаемости проекта, который включает в себя все возможные инфляции составляет около пяти лет;
  • Внутренняя норма доходности данного предприятия будет составлять шестьдесят процентов;
  • Ставка дисконтированной нормы будет составлять около семнадцати процентов.

Таким образом, если рассматривать точку безубыточности данной предпринимательской деятельности, то можно судить о достаточном запасе прочности и экономически выгодных составляющих бизнес проекта. Но если произойдёт резкое понижение платёжеспособности населения, то и доходность предприятие пойдёт в минусовую сторону. Мы надеемся что наш бизнес план автосервиса вам поможет в вашем деле, если что не понятно — спрашивайте в комментариях.

Бизнес-план автосервиса с расчетами: нюансы составления и пример

По статистике, сегодня каждая пятая семья имеет автомобиль. А он рано или поздно ломается. Не каждый может найти и устранить поломку, на помощь в таком случае может прийти только автосервис.

Из этого можно сделать соответствующий вывод – пока существует транспортное средство, необходимость в автомобильных сервисах будет всегда.

Содержание статьи

Описание проекта

Автосервис – это сфера услуг, оказанная одним человеком или группой лиц другому (автолюбителю) в отношении транспортного средства. Перед любым начинающим бизнесменом всегда встаёт дилемма: какому характеру услуг отдать предпочтение, какой тип машин предпочесть, как правильно составить проект бизнеса? Об этом стоит поговорить подробнее.

Примерно сферу деятельности можно разделить на пять категорий:

  • Ремонт мототехники;
  • Ремонт легковых машин;
  • Ремонт маршрутного такси, микроавтобусов;
  • Ремонт грузовых автомобилей весом до 30 тонн;
  • Ремонт сельскохозяйственной техники.

Расположение пунктов не случайно: чем ниже, тем больше затраты на открытие, однако и окупаемость с прибылью соответствующая.

Ещё важно решить, какого производителя транспортное средство будет в приоритете – иностранное или русское. Риторический вопрос о том, какое авто лучше и какое из них ломается быстрее – остаётся уже много лет таковым. Всё зависит от многочисленных факторов, из чего можно сделать вывод: процент выхода из строя у обоих видов примерно одинаков. А значит, необходимо при выборе исходить из следующего: запчасти на иномарку, как и её ремонт, стоят дороже отечественных запчастей.

Определяемся с направлением деятельности

Автосервис – это очень широкое понятие. К нему относятся:

  • Автомобильная мойка;
  • Смазочные и заправочные типы работы;
  • Ремонт «сердца» авто – двигателя;
  • Кузовные работы, в том числе покраска;
  • Сварочные работы;
  • Монтажные и демонтажные работы;
  • Ремонт рулевого управления и системы;
  • Балансировочные и шиномонтажные работы;
  • Зарядка и ремонт аккумулятора и так далее.

Какое из этих направлений выбрать – зависит от того, насколько человек «подкован» в данной сфере, какими располагает финансами, как он умеет организовать бизнес.

Как советуют опытные владельцы автосервисов, необходимо охватить для начала несколько видов деятельности или, если она выбрана, не зацикливаться на одной марке транспортного средства – впоследствии ниша определится, сегмент потребителей будет сформирован.

Конкурентоспособные преимущества

Для того чтобы иметь преимущество перед конкурентами, необходимо для начала знать все СТО, находящиеся в районе расположения вашего сервиса. Посетить их, чтобы после составить свой план действий по повышению конкурентоспособности.

Как правило, основные действия таковы:

  • Необходимость в повышении качества предоставляемых услуг;
  • Необходимость в уменьшении времени, требуемого на выполнение заказа;
  • Необходимость в расширении (диверсификации) спектра услуг;
  • Необходимость пересмотреть ценовую политику. А именно: скидки, льготные цены, акции, может быть даже некий бартер;
  • Необходимость увеличить срок гарантии на запчасти или на работу, либо на то и другое одновременно;
  • Необходимость повысить профессионализм персонала. В большей степени это касается уважительного, дружеского отношения к клиентам.

Кстати о месторасположении автосервиса. Первоначально стоит оценить инфраструктуру района: проходимость является одним из главных условий. Отлично, если рядом находятся автозаправочная станция, гаражи, автомагистрали.

Если такой вариант не подходит, тогда следует выбирать место, придерживаясь требований санитарно-эпидемиологической службы. А именно:

  • нельзя располагать автосервис на расстоянии менее 50 метров от водоёмов и жилых домов;
  • у помещения обязательно должна быть централизованная подводка воды, а также канализация;
  • обязательно наличие ямы. Хотя в противном случае придётся приобретать подъёмное оборудование;
  • площадь помещения зависит от количества сотрудников, поскольку по регламенту на одного рабочего она составляет пять квадратных метров, не считая места для оборудования.

Подробнее об открытии подобного бизнеса вы можете посмотреть на следующем видео:

Затраты

Они бывают постоянными и переменными. Постоянные затраты – это те, которые осуществляются ежемесячно. К ним относятся: заработная плата сотрудникам, оплата телефонной связи, арендная плата, если помещение не в собственности, оплата некоторых коммунальных услуг. Эти траты могут увеличиваться вследствие, например, повсеместного повышения цен.

Переменные затраты – это уже другой вид трат, который увеличивается пропорционально объёму работ или предоставляемых услуг: покупка запчастей, инструмента, материалов, топлива и тому подобное.

По идее, важен начальный капитал. Считается, что сумма стартует с отметки 20 тысяч долларов. Тем не менее, даже если такой суммы нет, всегда возможны варианты. Например, вместо помещения можно использовать гараж. Вместо покупки какого-то редко используемого оборудования, можно брать его на прокат.

Персонал и оборудование

Подбор персонала – это, пожалуй, один из ответственнейших моментов. Конечно, необходимо это соизмерить с финансовой возможностью, но хотя бы два специалиста на первом этапе должны работать.

Подбирать персонал стоит либо по принципу востребованности услуг, в числе первых из которых стоит ремонт кузова и шиномонтаж, либо по принципу универсальности работника. Естественно, первый вариант предпочтительней.

Закупка оборудования – ещё один важнейший момент. Здесь, как правило, стоит выбор между двумя вариантами: более дорогое новое (импортное – дороже, отечественное – дешевле) или менее дорогое бывшее в употреблении. Конечно, второй вариант предпочтительнее в случае, когда требуется инструмент, стоимость которого крайне высока.

Стоит отметить, что в зависимости от марки ремонтируемого автомобиля, продукция разнится не только по цене, но и по производителю.

Поставщики

Почему большинство автосервисов, недавно приступивших к работе, терпят фиаско? Из-за плохих поставщиков, которые не укладываются в сроки или поставляют заведомо некачественный товар.

Как советуют специалисты, заказывать запчасти необходимо заранее, когда спрос только начинает расти – такое явление называют «сезонность спроса». К примеру, для шиномонтажа жаркое время – конец осени и начало весны.

На сайтах производителей либо дилеров размещаются каталоги с автозапчастями. Это очень удобно. Тем не менее, стоит учитывать момент: если деталей требуется не много, скидки от поставщика не будет.

У сервисов с широким спектром услуг существует две модели поведения: или закупка автодеталей с хорошим запасом (затрат больше, но «головной боли», как и простоя, меньше), или работа со службой доставки через интернет (затраты завышены, однако нет «гор» невостребованных запчастей). Первый вариант особенно интересен, когда открывается сеть заведений.

Разумно при сервисе открыть автомагазин: во-первых, не будут залёживаться детали, во-вторых, будет дополнительный приток денежных средств.

Реклама и маркетинг

Самая лучшая реклама – это сарафанное радио. К этому необходимо стремиться, для чего нужно выполнять свою работу на отлично.

Из чего состоит план по привлечению клиентов? В него входят:

  • Маркетинг. Можно провести анкетирование на тему, чего не хватает клиентам в плане оказания услуг. Что бы они хотели улучшить? Стоит изучить и конкурентов (то есть близлежащие СТО): качество и количество услуг, ценовой диапазон, слабые и сильные стороны.
  • УТП – уникальное торговое предложение. Чтобы его составить, необходимо ответить на вопрос о целевом потребителе – кто он? Какой у него доход? Какие жизненные приоритеты и интересы? Почему он должен ехать именно в этот автосервис, а не в другой? Изучив полученные данные, можно ответить на главнейший вопрос УТП: что могу предложить только я?
  • Реклама. Наружная реклама должна быть яркой, заметной (на здании), дополнительно стоит поставить стационарную или выносную конструкцию (в самом лучшем месте – около проезжей части). Дополнительно в вашем распоряжении интернет, газеты, журналы, радио, телевидение. Можно распространять листовки.
  • Стимуляция. С периодичностью раз в неделю или две (сразу после открытия автосервиса и до года) можно раздавать листовки, на которых обязаны находиться следующие данные: адрес, перечень услуг, карта проезда, телефоны для контакта, график работы, акции, бонусы, скидки.

Открытие заведения

Об открытии сервиса должно узнать как можно большее количество людей. Для этого можно дать рекламу, к примеру, в интернете. Зачем это необходимо? Во-первых, о вас узнает больше потенциальных клиентов. Во-вторых, априори считается, что пока фирма не раскрутилась, диапазон цен будет радовать. В-третьих, во время открытия стоит провести акцию – к примеру, за показ водительского удостоверения получение скидки на услуги.

Что касается сроков открытия, то важна не просто подготовленность помещения с оборудованием и инструментами и набранный персонал, но и деньги на первоначальные выплаты.

Скорость открытия СТО зависит от готовности требуемых документов, таких как:

  • Лицензия на занятие данной деятельностью. Заявление подаётся в лицензирующую компанию вместе с:
    • свидетельством;
    • банковскими реквизитами;
    • договором аренды земли;
    • уставом будущего сервиса;
    • справкой из пожарной части и СЭС;
    • приказом об ответственных лицах, следящих за ремонтом транспортного средства:
    • приказом о технике безопасности;
    • сюда же стоит добавить справку о профессиональной пригодности, ксерокопию диплома, трудовой книжки;
    • от налоговой инспекции понадобится справка, благодаря которой в будущем не возникнут проблемы с налогообложением.
  • Сертификат соответствия. Он необходим для того, чтобы было доказательство о разрешении проводимых работ.
  • Договор аренды помещения.

Что касается графика работы, то здесь всё индивидуально. Можно работать стандартно: 7 дней в неделю, график с 9:00 до 18:00. А можно и варьировать, хотя наилучший вариант – работа до 20:00 часов вечера.

Бизнес-план автосервиса бесплатно | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

В современном мире автомобиль является неотъемлемой частью жизни практически каждого человека. С каждым днем машин на улице становится все больше, а значит, растет потребность в обслуживании и ремонте железных любимцев.

СТО является перспективным направлением для открытия нового бизнеса. И, конечно же, для начала вам понадобится грамотный бизнес-план.

На данной странице вы найдете пример бизнес-плана автосервиса, который поможет вам определиться, какие действия предпринимать дальше.

Мы постарались учесть все современные реалии, основные моменты и важные особенности, с которыми вам предстоит столкнуться. Вы можете и сами разобраться, как составить бизнес-план автосервиса, а можете воспользоваться нашим готовым предложением.

В текущей рыночной ситуации возможны следующие варианты автосервисов:

  • — авторизованные сервисы, специализирующиеся на одной или нескольких марках;
  • — сетевые сервисы;
  • — одиночные сервисы;
  • — мини автосервисы, выполняющие ограниченный круг работ или работающие по вызову.

Первый вариант – наиболее прибыльный и престижный, но все же начинать лучше с более простого. После того, как вы определитесь с формой вашего автосервиса, можно приступать к составлению бизнес-плана.

Представленный здесь образец бизнес-план автосервиса состоит из двух частей — подробное описание всех аспектов и финансовый расчет.

Описательная часть начинается с постановки целей и задач бизнес-плана.

В первой части бизнес-плана автосервиса описывается суть предприятия, его основные направления деятельности, определяется форма собственности, миссия и цели, возможности и потенциал.

Далее предоставлено описание сегмента рынка автосервисов, маркетинговая ситуация и возможности развития в данном направлении.

Следует учитывать, что данные необходимо собирать, учитывая ситуацию на рынке именно вашего региона.

Также в бизнес-плане автосервиса кузовного ремонта входит анализ конкурентов, описание и сравнение их сильных и слабых сторон, из которых определяются потенциальные возможности для вашего предприятия.

На следующем этапе стоит рассмотреть вашего клиента – кто является конечным потребителем услуг, какие его цели, что он ожидает получить. Желательно провести сегментацию клиентов по релевантным признакам. Пример такого анализа вы найдете, в представленном на этой странице примере, также вы можете скачать бесплатно бизнес-план автосервиса прямо здесь.

Исходя из полученных данных можно составить предположительное описание самого предприятия – какие необходимы кадры, где должен располагаться офис, какую технику необходимо будет закупить и т.д. Автосервис лучше всего располагать недалеко от стоянок и заправок, именно там вы найдете целевую аудиторию. Площадь понадобится от 30 до 150 кв.м.

Идеальным вариантом было бы строительство быстровозводимого автосервиса из сэндвич панелей по готовым проектам. Иногда целесообразно запроектировать автосервис с небольшим магазином или зоной ожидания. Свой автосервис со временем окупиться и станет выгоднее арендованного помещения.

Количество и специализация персонала будут зависеть от перечня услуг вашего автосервиса.
Также составляется ценовая политика и примерный прейскурант на услуги, оказываемые автосервисом. Эти данные нам также понадобятся для составления финансовой составляющей бизнес-плана.

В заключительной части бизнес-плана автосервиса, который можно скачать бесплатно прямо на этой странице, расписываются ожидаемые расходы и прибыли.

Эта часть плана составляется уже после того, как вы определитесь, какие именно услуги, в каком количестве и по каким конкретно ценам вы планируете предоставлять своим клиентам.

В приведенном здесь бизнес-плане представлены следующие расчеты – планируемые доходы, издержки (постоянные и переменные), а также возможности, риски, сильные и слабые стороны развития данного предприятия в дальнейшем.

Скачать этот бизнес-план:

Просмотров: 637

Готовые бизнес планы автобизнес

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию компании по ремонту автомобильных шин. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Инициатор проекта планирует предложить на рынке услуги по ремонту поврежденных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию сети мобильных автомоек. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предполагается, что на первоначальном этапе развития проекта будут привлечены средства частного инвестора. Это позволит открыть три точки …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие шиномонтажа с нуля. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Основным направлением деятельности открывающегося сервиса является оказание услуг по шиномонтажу всех марок легковых …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство автосервиса. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно разработанному бизнес плану предполагается построить здание автосервиса следующих размеров: длина 20 м., ширина 8 …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие пункта замены масла. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 10 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Пункт замены масла предполагается открыть на базе действующей автомойки с шиномонтажом общей площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие грузового автосервиса. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес план предусматривает создание дополнительной ремонтной базы уже работающего автосервиса и расширение перечня оказываемых …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию сервисного центра по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств марки «КАМАЗ». Цель разработки бизнес плана: для получения дилерства; Объем работы: 60 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается получение дилерства …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие автомойки на 1 пост. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в Центре занятости; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В соответствии с разработанным бизнес планом на начало реализации …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие бесконтактной автомойки. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в Центре занятости; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В соответствии с бизнес планом предполагается открыть бесконтактную автомойку общей площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание станции технического обслуживания автомобилей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается, что станция технического обслуживания автомобилей будет специализироваться на оказании …

Подробнее…

Бизнес план проката автомобилей с расчетами

Для того, чтобы полностью реализовать концепцию и практическую схему бизнес-плана компании по прокату автомобилей, как минимум, необходимо знать основные характеристики рынка, на котором придется оказывать услуги.

К таким базовым характеристикам рынка автомобильного проката в России относятся следующие типы данных:

1. Объем рынка автопроката, его динамика и региональная специфика.

Российский рынок проката автомобилей берет свое начало в самом начале 2000-х гг.

За более чем 15 летний период рынок проката автомобилей превратился из узко сегментированной ниши, ориентированной на состоятельных клиентов г. Москвы и г. Санкт-Петербурга, в развитую сеть специализированных сервисных фирм, как отечественных брендов, так и компаний, работающих по франчайзинговым договорам иностранных прокатных корпораций во многих городах страны.

На текущий момент общий объем рынка услуг автопроката составляет не менее 150 — 200 млн. долларов в год. Причем динамика развития этого сегмента транспортных услуг растет последние несколько лет темпами не ниже 15-20%. Такие темпы обусловлены тем, что рынок пока еще имеет небольшую капитализацию, и сказывается, как говорят специалисты, эффект низкой базы. Т.е. это ситуация, когда даже в крупных российских городах работает не более десятка прокатных фирм, имеющих парк более 10-20 машин, каждая. Общая же оценка парка автомобилей в России, работающих в сфере автопроката, составляет пока не более 50-70 тысяч автомобилей, что в десятки раз меньше чем, например, в Европе, где прокатный парк составляет не менее 2 млн. единиц автотранспорта.

Спецификой рынка автопроката в России является и тот факт, что географическая концентрация компаний, оказывающих подобные услуги, в основном сосредоточена в Москве и г. Санкт-Петербурге (почти 70% рынка), а также в традиционных туристических регионах — Краснодарский край, Сочи, районах, прилегающих к туристическим кластерам: Байкал, Алтайский край, Камчатка, Приморский край. Здесь надо отметить, что в регионах, где в основном туризм представлен как экологический (природный), сектор спроса на услуги аренды сконцентрирован на предоставлении в прокат автомобилей высокой проходимости — джипы, а также сервис автокемпинга (включая аренду автодомов).

2. Структура рынка. Структура рынка проката автомобилей строится на основных категориях клиентов. Это люди, ездящие в деловые командировки, туристы, корпоративные клиенты. Большую долю занимают клиенты, у которых нет своего автомобиля в данный момент, и туристы.

Поскольку рынок автопроката в России пока еще слабо развит, он имеет сильно сегментированный характер. Т.е. нет пока что достаточного количества сильных игроков, способных как-кто структурировать и окончательно сформировать рынок. На рынках автопроката, особенно региональных, есть большое количество мелких игроков, которые либо работают на очень узкий сегмент клиентов, либо оказывают услугу автопроката как дополнительную (это больше всего относится к гостиницам, туристическим базам и кемпингам).

Кроме того, во многих крупных городах России активно стали появляться представительства мировых автопрокатных компаний, таких, например, как Avis, Herz, Europcar, Rental Cars, Сar Booking и других. Наиболее востребованные услуги — аренда автомобиля без водителя в деловых и личных целях, в т. ч. с выездом за границу, а также аренда представительских машин с водителем.

Здесь также надо отметить, что все большую конкуренцию стандартному формату проката автомобилей представляют каршеринговые компании, которые могут в то же время являться и обычными прокатными фирмами, активно диверсифицирующими свой бизнес. Например, если принять в расчет данные исследований, проведенных аналитиками банка Морган Стенли, то к 2030 году каршеринг займет минимум 25% всего рынка автопроката.

В качестве наглядного примера можно привести статистику по г. Москве — в системе столичного каршеринга уже зарегистрировались более 280 тыс. абонентов. Количество поездок с сентября 2015 года превысило 1,3 млн. Каждым прокатным автомобилем в среднем пользуется 8 клиентов за период 24 часа. По данным аналитического агентства «Делимобиль», средняя продолжительность пути составляет 37 минут.

Таким образом, можно сделать вывод, что постепенно прокатный бизнес будет смещаться в сторону применения комбинированной бизнес-схемы, как органичного сочетания традиционного формата предоставления автомобиля в аренду, так и использования каршеринговых схем предоставления услуг клиентам.

К этому также следует добавить, что сфера услуг автопроката в России будет в немалой степени расширяться за счет увеличения потока внутреннего туризма, где лидирующее место будет занимать именно автотуризм, сочетая в себе, как предоставление автотранспорта в аренду, так и услуг гостеприимства, сопровождение групп туристов гидами и инструкторами.

Автосервис Сервис Бизнес-План Образец

Резюме

Quick and Dirty Auto Repair (QDAR) — это начинающая организация, которая предлагает полный спектр услуг по ремонту в стране и за рубежом, а также полнофункциональный магазин розничных запчастей. QDAR будет обслуживать рынок Портленда, Орегон в трех удобных местах. QDAR вырастет в бизнес с выдающимися продажами к третьему году.

Концепт

На рынке авторемонта существует большая конкуренция, однако почти все предлагают только обслуживание.QDAR будет отличаться, предлагая не только беспроблемный ремонт, но и полностью укомплектованный магазин запчастей. Это не только будет обслуживать широкий круг клиентов как для обслуживания, так и для запасных частей, но отдел запчастей будет поддерживать отдел обслуживания, позволяя отделу обслуживания выполнять работы намного быстрее, чем конкуренты, как правило, со всеми необходимыми запасными частями в наличии и на месте. ,

QDAR также отличается наличием 10 отсеков в каждом месте. Это предлагает невероятную ценность для клиентов, которым нужно сразу же починить свои машины.Ожидание обслуживания и запасных частей — это идеи, не поддерживаемые QDAR. Наконец, QDAR предлагает безлимитный трансфер для клиентов по ремонту, что делает весь процесс обслуживания максимально безболезненным и удобным.

QDAR будет привлекать и поддерживать базу постоянных клиентов благодаря своей ориентации на клиента. Все сотрудники проходят обучение и несут ответственность за обеспечение превосходного обслуживания, налаживая долгосрочные доверительные отношения с клиентами. Это очень важно, особенно в сфере ремонта автомобилей, где доверие и честность не являются имиджем ремонтных предприятий.

Команда менеджеров

QDAR имеет сильную команду менеджеров, которая позволит им реализовать эту захватывающую идею. У QDAR четыре партнера: Джейк Брак, Блэр Хорн, Хьюго Форд и Газ Модер. Джейк имеет опыт продаж — 12 лет во втором по величине дилерском центре Ford. Он будет курировать продажи и маркетинг для организации. Блер имеет опыт работы в автомобильном подразделении Симена, где он занимал должность вице-президента, курируя департамент из 565 человек.Hyugo также является продуктом автомобильной промышленности, в частности, индустрии ремонта автомобилей и запчастей. Hyugo провел шесть лет в NAPA Auto Parts, а затем семь лет в Repair-It, крупнейшем независимом автосервисном центре Орегона. В обеих организациях Хьюго имел несколько ролей в организации, что позволило ему привнести в QDAR широкий набор навыков. Наконец, Gaz приносит QDAR 10-летний опыт работы в сфере финансов и администрирования. Газ прошел обучение в GM, а затем в своей карьере занял должность в Delco Parts.Невероятная широта наборов навыков и знаний, которыми обладает управленческая команда, позволит QDAR достичь своих высоких целей в области продаж.

QDAR — это отличная возможность для бизнеса, которая позволяет удовлетворить неудовлетворенную потребность в авторемонтном комплексе с полным обслуживанием, который также имеет полный центр розничных запчастей. Эти отличные, но бесплатные услуги будут ориентированы на обслуживание клиентов, чего отрасль не знает. QDAR будет возглавлять опытная команда из четырех человек, каждый из которых имеет большой опыт работы в отрасли.

1,1 Миссия

Quick and Dirty Auto Repair предлагает высококачественные услуги по ремонту автомобилей и полный ассортимент автозапчастей. QDAR фокусируется на индивидуальном обслуживании своих клиентов, предлагая удобство и быстрое обслуживание. Кроме того, QDAR технологически подкован с компьютеризированным мониторингом всех запасных частей, чтобы гарантировать, что запчасти всегда есть в наличии, сохраняя при этом сбалансированный уровень запасов для максимизации оборачиваемости запасов.Наконец, QDAR поддерживает тесные взаимоотношения с поставщиками, которые в наибольшей степени ориентированы на обслуживание и способны быстро отгружать основные детали (в большинстве случаев в одночасье).

1,2 ключа к успеху

Ключи к успеху QDAR будут включать:

  1. Оперативные и удобные услуги авторемонта.
  2. Выращивание и ведение реферальной сети местных буксирных сервисных компаний.
  3. Широкий ассортимент автозапчастей, которых (почти) никогда нет в наличии.
  4. Быстрый заказ и доставка крупных автозапчастей.
,

Автосервис Сервис Бизнес-План Образец

Финансовый план

QDAR рассчитывает привлечь значительную часть своего собственного капитала и взять кредит под гарантированный десятилетний кредит SBA. Это обеспечивает основную часть текущего необходимого финансирования.

7.1 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности QDAR основан на средних показателях за первый год для общих продаж по единицам и операционных расходов. Они представлены в виде выручки за единицу, стоимости за единицу и постоянных затрат.Эти консервативные предположения позволяют более точно оценить реальный риск.

Анализ безубыточности
месячных единиц безубыточности 6,969
Ежемесячный доход безубыточности 724 208
Средний доход на единицу $ 103.92
Средняя стоимость единицы товара $ 42,81
Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость $ 425 871
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7.2 Прогнозируемая прибыль и убыток

Как показывает таблица прибылей и убытков, QDAR ожидает продолжения стабильного роста прибыльности в течение следующих трех лет работы.

Pro Forma Прибыль и убыток
Прямая стоимость продаж $ 3 930 000 $ 4 642 313 $ 5 483 732
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Общая стоимость продаж $ 3 930 000 $ 4 642 313 $ 5 483 732
Валовая маржа 5 610 000 6 626 813 $ 7 827 922
Валовая маржа% 58.81% 58,81% 58,81%
Заработная плата $ 4 315 000 $ 4 530 767 $ 4 757 322
Продажи и маркетинг и другие расходы $ 27 000 $ 35 830 $ 72 122
Амортизация 120 000 $ $ 138 000 158 700
Утилиты $ 1200 1 260 1,323
Налог на заработную плату $ 647 250 $ 679 615 $ 713 598
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 499 550 $ 1 241 341 $ 2 124 858
EBITDA 619 550 1 379 341 $ 2 283 558
Расходы по процентам $ 26 748 $ 22 467 $ 20 217
Налоги, понесенные $ 120 157 304 719 $ 534 930
Чистая прибыль / продажи 3.70% 8,11% 11,79%

7,3 Прогнозируемый денежный поток

Прогноз денежных потоков показывает, что резервы на текущие расходы достаточны для удовлетворения потребностей QDAR, поскольку бизнес генерирует денежный поток, достаточный для поддержки операций.

Ожидается, что краткосрочный кредит будет выплачен в течение одного года, а кредит SBA будет погашен через десять лет.

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 9 540 000 $ 11 269 125 $ 13 311 654
Итого, наличные от операций $ 9 540 000 $ 11 269 125 $ 13 311 654
Получено дополнительных денежных средств
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое Текущее Заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Реализация прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Новые инвестиции получены $ 0 $ 0 $ 0
Итого, полученных наличными $ 9 540 000 $ 11 269 125 $ 13 311 654
Расходы от операций
Расходы наличными $ 4 315 000 $ 4 530 767 $ 4 757 322
платежей по счетам $ 4 680 133 $ 5 661 245 $ 6 808 402
Итого, потраченных на операции $ 8 995 133 $ 10 192 012 $ 11 565 724
Дополнительные потраченные деньги
Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущим займам $ 55 000 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основного долга $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы 15335 20000 $ 25 000 $
Покупка прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов 540 000 660 000 $ 770 000
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
Итого, израсходованных денежных средств $ 9 605 468 $ 10 872 012 $ 12 360 724
Остаток денежных средств $ 34 532 $ 431 646 $ 1 382 575

7.4 Прогнозируемый баланс

QDAR прогнозируемый баланс компании следует.

Pro Forma Бухгалтерский баланс
Текущие активы
Наличными $ 34 532 $ 431 646 $ 1 382 575
Инвентарь 360 250 $ 425 545 $ 502 675
Прочие оборотные активы 50 000 $ 50 000 $ 50 000 $
Всего оборотных активов $ 444 782 $ 907 191 1 935 251
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 890 000 1,550,000 2,320,000
Накопленная амортизация 120 000 $ $ 258 000 $ 416 700
Всего долгосрочных активов $ 770 000 1 292 000 $ 1 903 300
Всего активов $ 1 214 782 2 199 191 $ 3 838 551
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность $ 382 473 $ 472 726 $ 567 374
Текущий Заем $ 0 $ 0 $ 0
Прочие текущие обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Итого текущие обязательства $ 382 473 $ 472 726 $ 567 374
Долгосрочные обязательства $ 234 665 $ 214 665 $ 189 665
Всего обязательств $ 617 138 $ 687 391 $ 757 039
Оплаченный капитал $ 250 000 $ 250 000 $ 250 000
Нераспределенная прибыль (5000 долларов) $ 347 645 1 261 800
Доходы $ 352 645 $ 914 156 1 569 711
Всего капитала $ 597 645 1 511 800 $ 3 081 512
Всего обязательств и капитала $ 1 214 782 $ 2 199 191 $ 3 838 551
Собственный капитал $ 597 645 1 511 800 $ 3 081 512

7.5 бизнес-коэффициентов

В следующей таблице приведены некоторые из наиболее важных бизнес-показателей для отрасли по ремонту автомобилей, как описано в Индексе стандартных отраслевых классификаций (SIC), код 7538, Автомастерские по ремонту автомобилей общего назначения.

Товарооборот
Анализ коэффициента
Рост продаж 0,00% 18.12% 18,12% 7,00%
Инвентарь 29,66% 19,35% 13,10% 9,60%
Прочие оборотные активы 4,12% 2,27% 1,30% 23.80%
Всего оборотных активов 36.61% 41,25% 50,42% 42,20%
Долгосрочные активы 63,39% 58,75% 49,58% 57,80%
Всего активов 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 31.48% 21,50% 14,78% 34.80%
Долгосрочные обязательства 19,32% 9,76% 4,94% 24,70%
Всего обязательств 50.80% 31,26% 19,72% 59,50%
Собственный капитал 49,20% 68,74% 80.28% 40.50%
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая маржа 58,81% 58,81% 58,81% 0,00%
Продажа, общие и административные расходы 55.09% 50,69% 46,95% 75,20%
Расходы на рекламу 0,03% 0,09% 0,34% 1,30%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 5,24% 11,02% 15,96% 1,70%
Ток 1.16 1,92 3,41 1,17
Quick 0,22 1,02 2,52 0,65
Общая задолженность к общим активам 50.80% 31,26% 19,72% 59,50%
до вычета налогов на чистую стоимость 79,11% 80,62% 68.30% 1,80%
Налоговая декларация по активам 38,92% 55,42% 54,83% 4,60%
Маржа чистой прибыли 3,70% 8,11% 11,79% номер
доходность капитала 59.01% 60,47% 50,94% номер
10,91 11,82 11,82 номер
Оборачиваемость кредиторской задолженности 13,24 12.17 12.17 номер
дней оплаты 27 27 27 n.
Общий оборот активов 7,85 5.12 3,47 номер
Долг перед чистым капиталом 1,03 0,45 0,25 номер
Текущий лиаб. в лиаб. 0,62 0,69 0.75 номер
Чистый оборотный капитал $ 62 310 $ 434 465 1 367 877 номер
Покрытие процентов 18,68 55,25 105.11 номер
Активы к продажам 0.13 0,20 0,29 номер
Текущий долг / Общая сумма активов 31% 21% 15% номер
Acid Test 0,22 1,02 2,52 номер
Продажи / Собственный капитал 15,96 7,45 4,32 n.
Выплата дивидендов 0,00 0,00 0,00 номер
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

,

Образец бизнес-плана автомойки

Финансовый план

Следующий план описывает финансовое развитие мыльных прогулок. Первоначально бизнес будет финансироваться за счет личных инвестиций Марка Дешпанде и будет финансировать рост за счет денежных потоков. Это будет означать, что компания будет расти медленнее, чем могла бы, но это будет гарантировать, что Марк сохранит контроль над руководством компании. Ожидается, что в третьем году компания сможет открыть второе местоположение.Предполагается, что в это время будет привлечен внешний заем или акционерный капитал.

7.1 Важные предположения

Финансовые прогнозы для мыльной езды основаны на следующих предположениях. Эти предположения считаются достаточно консервативными, как и финансовые прогнозы.

Общие предположения
План Месяца 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.00% 10,00% 10,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Налоговая ставка 25,42% 25,00% 25,42%
Другое 0 0 0
нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7.2 Анализ безубыточности

В приведенной ниже таблице и на графике показаны расчеты анализа безубыточности для мыльных поездок за месяц.

Анализ безубыточности
месячных единиц безубыточности 423
Ежемесячный доход безубыточности $ 7,974
Средний доход на единицу $ 18.87
Средняя переменная стоимость на единицу $ 0,79
Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость $ 7 641

7,3 Прогнозируемая прибыль и убыток

Следующая таблица прибылей и убытков иллюстрирует доходы и расходы ежемесячно в течение первого года и ежегодно в течение следующих двух лет.

Pro Forma Прибыль и убыток
Прямая стоимость продаж $ 4,583 $ 6,994 $ 11 047
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Общая стоимость продаж $ 4,583 $ 6,994 $ 11 047
Валовая маржа $ 105 218 $ 148 345 $ 221 157
Валовая маржа% 95.83% 95,50% 95,24%
Зарплата $ 61 680 $ 88 312 $ 113 174
Продажи и маркетинг и другие расходы $ 2600 $ 1,550 1700
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Утилиты $ 3 325 $ 3 500 $ 3750
Страхование 1800 1800 1800
Аренда 4 800 $ 5500 6000 долл. США
Налоги с заработной платы 15420 $ 22 078 $ 28 294
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 13 523 $ 23 535 $ 64 370
EBITDA $ 15 592 $ 25 605 66,440
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги, понесенные $ 3 204 $ 5,884 $ 16 361
Чистая прибыль / продажи 9.40% 11,36% 20,68%

7,4 Прогнозируемый денежный поток

Следующая таблица денежных потоков показывает, что если Soapy Rides соответствует прогнозируемым продажам, он будет иметь положительный денежный поток после полугода операций.

долл. США долл. США
Pro Forma Cash Flow
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 93,330 $ 132 038 $ 197 374
Денежные средства с дебиторской задолженности $ 13 097 $ 21 902 $ 32 470
Итого, наличные от операций $ 106 427 153 940 $ 229 843
Получено дополнительных денежных средств
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое Текущее Заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Реализация прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Новые инвестиции получены $ 0 $ 0 $ 0
Итого, полученных наличными $ 106 427 153 940 $ 229 843
Расходы от операций
Расходы наличными $ 61 680 $ 88 312 $ 113 174
Платежи по счетам $ 33 052 $ 46 837 $ 67 743
Итого, потраченных на операции $ 94 732 $ 135 149 $ 180 917
Дополнительные потраченные деньги
Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущим займам $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
Итого, израсходовано денежных средств $ 94 732 $ 135 149 $ 180 917
Остаток денежных средств $ 20 395 $ 39 186 $ 88 112

7.5 Прогнозируемый баланс

Баланс

Soapy Rides иллюстрирует устойчивое финансовое положение этой новой компании. Ежемесячные оценки включены в приложение.

Pro Forma Бухгалтерский баланс
Текущие активы
Наличными $ 20 395 $ 39 186 $ 88 112
Дебиторская задолженность $ 3 373 $ 4,772 $ 7 133
Инвентарь $ 668 1 019 $ 1 609
Прочие оборотные активы $ 1000 $ 1000 $ 1000
Всего оборотных активов $ 25 435 $ 45 976 $ 97 854
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000
Накопленная амортизация $ 2 070 $ 4 140 6,210
Всего долгосрочных активов 7,930 $ 5 860 $ 3 790
Всего активов $ 33 365 $ 51 836 $ 101 644
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность $ 3 097 $ 3,917 $ 5,716
Текущий Заем $ 0 $ 0 $ 0
Прочие текущие обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Итого текущие обязательства $ 3 097 $ 3,917 $ 5,716
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Всего обязательств $ 3 097 $ 3,917 $ 5,716
Оплаченный капитал $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000
Нераспределенная прибыль ($ 10 050) 268 17,919
Доходы $ 10 318 $ 17 651 $ 48 009
Всего капитала $ 30 268 $ 47 919 $ 95 929
Всего обязательств и капитала $ 33 365 $ 51 836 $ 101 644
Собственный капитал $ 30 268 $ 47 919 $ 95 929
нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7,6 Деловые коэффициенты

В следующей таблице приведены важные коэффициенты для автомойки, определенные в соответствии со стандартом стандартной отраслевой классификации (SIC) 7542.

Товарооборот
Анализ коэффициента
Рост продаж 0.00% 41,47% 49,48% 3,00%
Дебиторская задолженность 10,11% 9,21% 7,02% 8,70%
Инвентарь 2,00% 1,97% 1,58% 9,50%
Прочие оборотные активы 3.00% 1,93% 0,98% 26,40%
Всего оборотных активов 76,23% 88,69% 96,27% 44,60%
Долгосрочные активы 23,77% 11,31% 3,73% 55,40%
Всего активов 100,00% 100.00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 9,28% 7,56% 5,62% 29,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 27,80%
Всего обязательств 9.28% 7,56% 5,62% 57,10%
Собственный капитал 90,72% 92,44% 94,38% 42,90%
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая маржа 95.83% 95,50% 95,24% 0,00%
Продажа, общие и административные расходы 86,59% 84,13% 74,45% 68,20%
Расходы на рекламу 0,91% 0,74% 0,56% 1,50%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 12.32% 15,15% 27,72% 2,70%
Текущий 8,21 11,74 17.12 1,53
Quick 8,00 11,48 16,84 0,88
Общая задолженность к общим активам 9.28% 7,56% 5,62% 57,10%
до вычета налогов на чистую стоимость 44,68% 49,11% 67,10% 3,40%
Налоговая декларация по активам 40,53% 45,40% 63,33% 8,00%
Маржа чистой прибыли 9.40% 11,36% 20,68% номер
Рентабельность собственного капитала 34,09% 36,83% 50,05% номер
Оборачиваемость дебиторской задолженности 4,88 4,88 4,88 номер
Дней коллекции 57 64 62 n.
5,45 8,30 8,41 номер
Оборачиваемость кредиторской задолженности 11,67 12.17 12.17 номер
дней оплаты 27 27 25 номер
Общий оборот активов 3.29 3,00 2,28 номер
Долг перед чистым капиталом 0,10 0,08 0,06 номер
Текущий лиаб. в лиаб. 1,00 1,00 1,00 номер
Чистый оборотный капитал $ 22 338 $ 42 059 $ 92 139 n.
Покрытие процентов 0,00 0,00 0,00 номер
Активы к продажам 0,30 0,33 0,44 номер
Текущий долг / Общая сумма активов 9% 8% 6% n.
Acid Test 6,91 10,26 15,59 номер
Продажи / Собственный капитал 3,63 3,24 2,42 номер
Выплата дивидендов 0,00 0,00 0,00 номер
,
Образец бизнес-плана самообслуживания автомойки

Краткое описание стратегии и реализации

Следующие темы описывают наше конкурентное преимущество, маркетинговую стратегию и стратегию продаж.

5.1 Маркетинговая стратегия

Маркетинг в нашей сфере мойки автомобилей основан на признании имени системы Laserwash в качестве лидера отрасли и привлекательности сайта для новых клиентов. Качественный сервис вернет клиентов снова и снова.Кроме того, использование местной радиостанции и реклама «из уст в уста» довольных клиентов увеличат нашу клиентскую базу. Мы предложим конкурентоспособную цену для всех бюджетов. Наша базовая стирка составит 5 долларов, а роскошная стирка — 8 долларов.

Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном. Узнайте, как выполнить SWOT-анализ

5.2 Конкурентное преимущество

Мы начинаем с критического конкурентного преимущества: в Сан-Анджело нет конкурента, который бы предлагал автоматическую комбинированную мойку с 24-часовой и 24-часовой автоматической мойкой.Наши конкуренты состоят из «событийных стирок». Мы определяем «мытье событий» как самообслуживание, смазка + мойка, газ + мойка и фрикционные мойки. В настоящее время клиенты Сан-Анджело должны планировать значительное время и / или усилия, чтобы получить качественную автомойку. Наше положение в этих областях будет очень непростым, если мы сосредоточимся на обслуживании клиентов, скорости, качестве и надежности.

5.3 Стратегия продаж

Продажи в нашем бизнесе — это обслуживание клиентов. Это повторное дело.Мы сделаем так, чтобы следующие элементы являлись строительными блоками нашей стратегии маркетинга / продаж:

  • 24-часовая доступность услуг
  • качественный сервис по хорошей цене (дежурные: 10–6, пн-сб, которые всегда ориентированы на клиента удовлетворение)
  • Надежность в любое время года / погода.

5.3.1 Прогноз продаж

В приведенной ниже таблице и диаграмме приведен прогноз прогнозируемых продаж. Мы ожидаем, что к третьему месяцу работы общий объем продаж составит в среднем более 26 000 долларов США.Будучи полностью кассовым бизнесом, мы также ожидаем, по крайней мере, безубыточности в течение первых двух месяцев работы.

Благодаря всепогодным возможностям системы Laserwash 4000 и мягкой зиме в Западном Техасе, мы ожидаем, что продажи будут относительно стабильными в течение года. Переменные расходы были усреднены для учета колебаний цен от сезона к сезону.

Плановые годы 2004 и 2005 гг. Имеют доходы и расходы для двух площадок с одинаковыми допущениями для второго участка в течение первого года его эксплуатации.

Прогнозируемый валовой доход :

  1. Предполагается, что в обоих автоматических отсеках в среднем будет 61 автомобиль в день в первые два месяца и 105 автомобилей в день после того, как бизнес будет хорошо налажен. Цены на стирку будут варьироваться, в настоящее время от $ 5,00 до $ 8,00, в зависимости от вариантов, которые выбирают клиенты. Прогнозируемый доход от автоматической стирки предполагает в среднем 6,25 долл. США за стирку.
  2. Доход от залива самообслуживания прогнозируется на уровне 1500 долл. США в месяц. Это предполагает 40 циклов на залив каждый день. Цикл составляет 1 доллар.25 за 4 минуты. Среднестатистический клиент самообслуживания тратит $ 4,50 за стирку.
  3. Выручка от продажи вакуумов и вендинга, по прогнозам, составит 5% от совокупного автоматического дохода. Этот прогноз основан на вакуумной цене 0,75 доллара за 4 минуты.
  4. Обратный осмос По прогнозам, доход от воды составит 750 долларов в месяц. Питьевая вода в Сан-Анджело является значительным рынком. Вода с обратным осмосом будет предлагаться по цене 0,25 долл. США за галлон.
  5. Доход от банкоматов прогнозируется в размере 100 долларов США в месяц.Первый удобный банк будет полностью обслуживать банкомат.

Примечание. Все числа предполагают, что второй сайт открыт в начале второго года.

Прогноз продаж
Лазерная Автомойка Продажи $ 222 802 $ 462,334 $ 479 064
Доход от самообслуживания $ 66 000 $ 138 000 $ 144 000
Вакуумные / Вендинговые продажи $ 14,440 $ 29 600 $ 30 672
Банкомат Выручка $ 1 096 $ 2 244 $ 204
RO Продажа воды $ 8500 $ 19 224 $ 19 920
Всего продаж $ 312 838 $ 651 382 $ 675 960
Лазерная Автомойка Продажи $ 50 130 $ 104 025 $ 107 789
Доход от самообслуживания $ 7,333 $ 15,332 $ 15 998
Вакуумные / Вендинговые продажи $ 2834 $ 5,950 $ 6 231
Банкомат Выручка $ 0 $ 0 $ 0
RO Продажа воды $ 0 $ 0 $ 0
Итого, прямые затраты на продажу $ 60 297 $ 125 307 $ 130 018
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Карта сайта
© Copyright 2019, All Rights Reserved, info @ howtohostel.ru