Понедельник , 6 Декабрь 2021

Бизнес новый: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Содержание

ВТБ Бизнес Онлайн — Банк ВТБ

Ошибка свойственна только при работе в старом дизайне системы «ВТБ Бизнес Онлайн».

Причинa:

Не установлен компонент криптографической защиты информации ActiveX.

Необходимо установить модуль криптографической защиты информации ActiveX. Внизу страницы входа в систему «ВТБ Бизнес Онлайн» отображается панель информации с предложением установить надстройку ActiveX.

Для установки компонента необходимо нажать на кнопку «Установить» на панели информации и следовать указаниям на экране.

Сверить данные значения полей в отображаемом поле информации и в появившемся окне «Предупреждение системы безопасности».

«Имя» — ВТБ. Модуль криптографической защиты информации — «Издатель» — Step Up, Inc и подтвердить установку компонента ActiveX кнопкой «Установить».

Если на странице регистрации отсутствует всплывающее окно, воспользуйтесь Инструкцией по установке / переустановке компонента ActiveX

(см. раздел «Инструкции»).

Если после установки компонента ActiveX ошибка сохраняется, необходимо проверить следующие настройки браузера.

Для корректной установки компонента необходимо, использовать учетную запись локального администратора, использовать 32-разрядный браузер Internet Explorer версии 11.0 и выше. В браузере Internet Explorer выбрать «Сервис», вкладку «Свойства обозревателя», в появившихся настройках выбрать вкладку «Безопасность» и снизить уровень безопасности для зоны «Интернет» на «Средний» или «Низкий» уровень. После этого выбрать вкладку «Конфиденциальность» и снять отметку «Блокировать всплывающие окна».

Если после проделанных действий ошибка сохраняется, и компонент не устанавливается, необходимо открыть локальный диск C:\WINDOWS\system32, по поиску найти файлы «mespro.dll», «mespro.sig», «mesproax.dll», «mesproax» и удалить их. После удаления файлов необходимо обновить страницу в 32-разрядном браузере Internet Explorer версии 11.0 и выше и повторить установку компонента ActiveX.

Если данные действия не дадут результата, необходимо сделать сброс настроек Вашего браузера Internet Explorer. В 32-разрядном браузере Internet Explorer версии 11.0 и выше выбрать «Сервис», вкладку «Свойства обозревателя», в появившихся настройках выбрать вкладку «Дополнительно» и нажать кнопку «Сброс».

В случае если стандартные действия не привели к положительному результату, необходимо обратиться к системному администратору, так как ошибка может носить локальный характер.

Британский бизнес попросил власти создать новый тип краткосрочной визы

Компании, оказывающие финансовые услуги в лондонском Сити, попросили правительство Великобритании ввести новый тип краткосрочной бизнес-визы для иностранных сотрудников. Об этом говорится в отчете отраслевой организации TheCityUK, с которым ознакомилась Financial Times. 

В документе, подготовленном совместно с City of London Corporation (управляет лондонским Сити) и EY, отмечается, что такая виза позволит сократить расходы и время, затрачиваемые на перемещение персонала между региональными офисами в соответствии с действующими иммиграционными правилами.

Лондон ограничил свободу передвижения между Великобританией и ЕС в начале 2021 года из-за Brexit. В результате, отмечает TheCityUK, британский бизнес столкнулся со «значительным увеличением затрат» на привлечение высококвалифицированных специалистов. В отчете отмечается, что почти пятая часть сотрудников финансовых компаний Великобритании —  иностранцы. В быстрорастущем секторе финансовых технологий этот показатель достигает 42%. 

Реклама на Forbes

«Чтобы оставаться конкурентоспособными, нам нужны лучшие мировые таланты. Без этого мы не сможем внедрять инновации в ключевых областях роста, таких как финтех или зеленые финансы, а также создавать наши международные торговые сети», — отметил исполнительный директор TheCityUK Майлз Селик. Он призвал Великобританию «модернизировать свои иммиграционные процессы».

Сейчас иностранные сотрудники, посещающие Великобританию, должны подавать заявление на получение рабочей визы, даже если им необходим въезд на очень краткий период. Краткосрочные поездки в Великобританию в рамках переводов внутри компании означают для нее дополнительные расходы, иммиграционный сбор в этом случает составляет для средних и крупных компаний  £1000 в год.

TheCityUK просит правительство согласовать с ключевыми торговыми партнерами на взаимной основе порядок внутренних переводов в компаниях. Организация также просит проявлять гибкость в способах оплаты иммиграционного сбора, который по действующим правилам должен быть выплачен заранее.

Развивай свой стартап в новом сезоне наставничества от ПРОСТО 2SMART: Бизнес – новый сезон возможностей для молодежи

В молодежном пространстве «ПРОСТО» (Проспект Медиков д. 3, к. 5) открывается новый сезон наставничества 2SMART: Бизнес. В этот раз молодые люди смогут прокачать свои бизнес-проекты вместе с экспертами, а лучшие участники получат возможность презентовать свои стартапы инвесторам.

2SMART: Бизнес – это программа наставничества, направленная на помощь молодым людям в возрасте от 14 до 35 лет, которые имеют бизнес-проект, в запуске своего стартапа. Чтобы попасть в программу наставничества, необходимо иметь минимально работающий продукт (стартап), у которого возникли сложности при запуске, выходе на рынок или на этапе развития продукта. В 2SMART: Бизнес могут принять участие стартапы в сферах продажи товаров и услуг через интернет, диджитал-маркетинга, образования или онлайн-образования, разработки продукта в IT сфере, логистике и розничной торговле. «В Санкт‑Петербурге множество молодых, активных и талантливых ребят, которые не стоят на месте и развивают свои стартапы. В 2SMART: Бизнес мы создали такую программу, которая позволит им получить поддержку практикующих экспертов, ввести эффективные обновления и дать новый импульс своему делу»

, – рассказала Анастасия Барадулина, руководитель направления.

 

Программа 2SMART: Бизнес состоит из образовательного трека и практической работы над своим проектом совместно с наставником. В рамках трека участники узнают о концепции минимально жизнеспособного продукта, типах MVP, Customer Development, создании уникального торгового предложения, анализе рынка, стратегии продвижения и многих других прикладных темах. В итоге программы участники проработают бизнес-стратегию своего стартапа совместно с наставником, научатся применять актуальные маркетинговые техники, получат ресурсную поддержку молодежного пространства «ПРОСТО», а лучшие выпускники получат возможность поучаствовать в питчинг-сессии для привлечения инвестиций.

 

Регистрируйся на 2SMART: Бизнес до 4 октября: clck.ru/XNnFb

 

 

______________________________________________________________________

Справочно:

Сроки реализации программы: 8 сентября — 8 декабря 2021

Приблизительные сроки проведения этапов программы:

8 сентября — 4 октября — прием заявок и проведение отборочных этапов

13 октября – открытие программы 2SMART: Бизнес

19 октября — 22 ноября — образовательный трек

1 ноября — 2 декабря — разработка бизнес-стратегий и индивидуальные консультации с наставником

2 декабря — презентация итогов работы

10 декабря — закрытие программы

 

Дополнительная информация по тел.: +7(981)682-94-11 или по email: [email protected] – пресс-секретарь молодёжного пространства «ПРОСТО» Юлия Колесникова.

Бизнес-приемная ТПП Восточной Сибири протестировала новый формат работы

Исполняющий обязанности заместителя председателя Правительства Иркутской области Теймур Магомедов провел личный прием предпринимателей на площадке ТПП Восточной Сибири. Работа бизнес-приемной при ТПП ВС впервые прошла в новом формате — участие в приеме приняли представители профильных министерств, курирующие вопросы деятельности в сферах лесного комплекса, сельского хозяйства, экологии, природопользования и других. Это позволило дать большинству предпринимателей исчерпывающие ответы и разъяснения на месте.

Многие заявители обратились в бизнес-приемную за помощью в разрешении вопросов ведения бизнеса в области деревопереработки. Так, директор ООО «Лесная технологическая компания» Александр Пекарец озвучил вопрос предоставления земельного и лесных участков в аренду для целей реализации инвестиционного проекта по расширению производственных мощностей предприятия. Напомним, «Лесная технологическая» компания из поселке Качуг в процессе поиска путей утилизации отходов изобрела уникальную технологию по их переработке в древесноугольный брикет, и сегодня поставляет свою продукцию в Германию, Словению, Италию и другие страны мира. Теймур Магомедов подчеркнул необходимость упрощения процедуры предоставления в аренду лесных и земельных участков для субъектов МСП, реализующих проекты в перспективных сферах развития экономики региона, и поручил профильному министерству проработать этот вопрос.

Вопросы необходимости совершенствования мер поддержки экспортоориентированных предприятий региона поднимали в своих обращениях и другие заявители, в частности, ООО «Деком», ООО БАК «Русский соболь», ООО «Ангара Плюс», ООО «Иркутский СыроварЪ». Все обращения предпринимателей были рассмотрены по существу и направлены в работу.
«Открытый диалог органов исполнительной власти и бизнеса — это один из залогов успешного развития экономики в нашем регионе и в стране в целом, — отметил Теймур Магомедов, завершая работу бизнес-приемной. — Это позволяет нам в режиме реального времени откликаться на обращения предпринимателей и помогать им в решении сложных вопросов».

Следующий личный прием представителей бизнеса на площадке ТПП ВС в марте проведут представители Управления Роспотребнадзора по Иркутской области.

«Деловая Россия» хочет снизить до года запрет на новый бизнес для лиц черного списка ФНС — Экономика и бизнес

МОСКВА, 7 декабря. /ТАСС/. Московское региональное отделение бизнес-объединения «Деловая Россия» предложило сократить срок ограничения на ведение предпринимательской деятельности с трех лет до одного года для тех учредителей, чьи компании ранее были исключены из ЕГРЮЛ с долгами, безнадежными к взысканию. Об этом сообщается в письме «Деловой России», направленном на имя руководителя экспертного совета по вопросам малого и среднего предпринимательства и самозанятости Госдумы Рифата Шайхутдинова (есть в распоряжении ТАСС).

«Лицо, оказавшееся в черном списке ФНС, в течение трех лет не имеет права ни регистрировать на себя новое общество, ни занимать должность директора. Причем указанная норма законодательства распространяется как на физических, так и на юридических лиц, — говорится в письме. — Комитет по совершенствованию механизмов бизнеса в сфере права и налогообложения московского регионального отделения «Деловая Россия» предлагает сократить срок ограничения на ведение предпринимательской деятельности учредителей/ участников и руководителей юридических лиц <…> с трех лет до одного года с введением возможности оплаты имеющейся задолженности».

В бизнес-объединении отмечают, что предприниматели, чьи компании были исключены из ЕГРЮЛ с долгами, безнадежными к взысканию, получают отказ при регистрации нового юрлица. «Решение об отказе было принято из-за того, что на гражданина, который в прошлом не захотел легально ликвидировать организацию, были наложены ограничения по подп. «ф» п. 1 ст. 23 Закона о госрегистрации», — говорится в письме. В «Деловой России» считают, что «ограничивать правоспособность лица, однажды ошибившегося, неправильно», и что «таким лицам нужно давать второй шанс».

Кроме того, указывают в бизнес-объединении, «бюджет государства будет пополнен на сумму уплаченных долгов, ранее бывших безнадежными к взысканию, а добросовестные предприниматели смогут осуществлять свою деятельность в законном русле». «Деловая Россия» просит Шайхутдинова оказать содействие в реализации этой инициативы.

Региональным предпринимателям помогут вывести бизнес на новый уровень

Во время обучения участники узнают, как грамотно упаковать свой бизнес, научатся формировать сильную команду и прибыльный отдел продаж, получат знания относительно продвижения своего бизнеса и поиска новых клиентов в интернете, а также узнают все об управлении финансовыми рисками.

Программа курса:

— 15 февраля, 18:30-20:45 — «Как увеличить прибыль компании, настроив бизнес-процессы и эффективно преподнеся компанию рынку». Спикер — Роман Паткин, руководитель рекламно-консалтингового агентства РП консалтинг; 

— 17 февраля, 18:30-20:45 — «Набор и отбор членов команды». Спикер — Дмитрий Карнаухов, руководитель кадрового агентства HR365;

— 19 февраля, 18:30-20:45 — «Источники трафика в интернете». Спикер — Роман Авчинников, совладелец маркетингового агентства SHEER, сертифицированный бизнес-Трекер ФРИИ; 

— 24 февраля, 18:30-20:45 — «Анализ эффективности продвижения сайта в сети Интернет». Спикер — Николай Смирнов, программный директор онлайн-университета «Skillbox»;

— 26 февраля, 18:30-20:45 — «Управление финансовыми потоками для руководителя. Как управлять бизнесом на основе цифр». Спикер — Игорь Веретенников, управляющий партнер в группе компаний “Алюстрой», эксперт в области финансов и инвестициях в стартапы; 

— 1 марта, 18:30-20:45 — «Эффективная работа с клиентами. Сопровождение и развитие постоянных клиентов». Спикер — Алексей Маликов, основатель компании “Самоспас” и “Вентопро” — оборудование для работы на высоте и эвакуации, основатель инвестиционного фонда A&A Capital; 

— 3 марта, 18:30-20:45 — «Создание прибыльной стратегии и конкретный план реализации». Спикер — Анна Бочарова, практик в области организации продаж и развитии бизнеса компаний, B2B-предприниматель корпоративный организационный консультант. 

По окончании обучения участники получат электронный сертификат о прохождении обучения.

Участие в программе бесплатное, зарегистрироваться можно по ссылке https://bit.ly/3a4i876.

    

По информации Центр предпринимателя «Мой бизнес»

МАУ «Бизнес-инкубатор БМР»

Samsung представляет новый бизнес-монитор SD850

Компания Samsung Electronics представила новый бизнес-монитор премиум-класса SD850 для В2В и других потребительских сегментов рынка. Монитор SD850 сочетает в себе широкие функциональные возможности и высочайшее качество изображения. С монитором SD850 профессионалы всех отраслей смогут значительно увеличить продуктивность и качество своей работы.

«SD850 стал новой вехой в разработке мониторов для корпоративного сегмента. Мы создали устройство, значительно расширяющее возможности пользователей, которым критически необходимы лучшие и самые инновационные дисплейные технологии, — отметил Сеоджи Ким (Seoggi Kim), старший вице-президент подразделения визуальных дисплеев компании Samsung Electronics. — Монитор SD850 устанавливает новый стандарт для бизнес-мониторов, благодаря отличным функциональным возможностям и эргономичному стильному дизайну, который идеально дополняет потрясающее качество экрана».

Монитор SD850 имеет дисплей с WQHD разрешением (2560×1440), что вдвое больше чем Full HD, и угол обзора 178˚. Монитор способен отображать более миллиарда цветов, включая 100% цветового пространства sRGB. А 3,7 млн. пикселей гарантируют глубину и высокую четкость картинки, что делает изображение максимально реалистичным. Устройство предназначено, в первую очередь, для профессионалов в области создания контента, программистов и сотрудников финансовой сферы. Монитор может не только отображать картинку-в-картинке с разрешением 720р, но кадр за кадром отображать изображения из двух отдельных источников, таких как ноутбук или ПК.

Максимально тонкая рамка не отвлекает взгляд от экрана, а центральная ось подставки позволяет настроить под себя высоту экрана и наклонить его вперед, назад, из стороны в сторону или на 90˚ для вертикального просмотра. Обратная сторона монитора абсолютно ровная, что придает устройству более профессиональный внешний вид.

Новинка SD850 оснащена специальным датчиком Eco Light, который адаптирует яркость монитора в зависимости от условий освещения для экономии энергии. Монитор относится к классу устройств Energy Star диапазона 6.0, что говорит о максимальной энергоэффективности. Материалы, из которых сделан монитор SD850, также имеют сертификацию ТСО.

Технические характеристики монитора Samsung SD850

Источник: Samsung

3 друга из колледжа построили бизнес на 1 миллиард долларов, продавая подержанные автомобили

Аарон Тан собирается.

Как соучредитель только что коронованного единорога и одного из самых быстрорастущих стартапов Азиатско-Тихоокеанского региона, генеральный директор Carro сейчас находится на пути к публичному листингу.

И с появлением инвесторов, включая Softbank, он не планирует сбавлять обороты.

«Вопрос в том, теперь, когда мы достигли 1 миллиарда долларов, как нам достичь 10 миллиардов долларов? Как нам достичь 100 миллиардов долларов?» Тан сказал CNBC Make It.

Я бы не сказал, что обманом заставил своих соучредителей основать компанию вместе …

Аарон Тан

соучредитель и генеральный директор Карро

Карро — игра слов «автомобильный герой» — это интернет-рынок автомобилей в Юго-Восточной Азии, предназначенный для упрощения сделок с автомобилями с использованием технологий искусственного интеллекта.

Основанная в 2015 году Таном и его друзьями по колледжу Адитья Лесмана и Кельвин Чнг, в июне компания получила желанный статус единорога в размере 1 миллиарда долларов после получения финансирования в размере 360 миллионов долларов.Сумма сделки составляет более полумиллиарда долларов, и Carro объединяется с ключевыми конкурентами, такими как малазийская Carsome и немецкая Carmudi, в отрасли стоимостью 50 миллиардов долларов, которая продолжает расти.

Тем не менее, как объяснил Тан, добраться туда было нелегко.

Стремление к успеху

История предпринимательства 36-летнего юноши началась, когда ему было 13 лет. Будучи подростком, выросшим в Сингапуре, компьютерный гений зарабатывал дополнительные деньги, создавая и продавая веб-сайты.

Но позже, работая венчурным капиталистом в США, он увидел возможность совместить деловое мастерство со своей истинной страстью: торговлей автомобилями.

Аарон Тан, соучредитель и генеральный директор автомобильного рынка Юго-Восточной Азии Carro.

Carro

«Когда я много лет был в США в качестве венчурного капитала, я очень хорошо помню, что встречал самые разные автомобильные компании — ваш Beepi, ваш Uber, ваш DriveShift. космос, — сказал Тан.

В то время как рынок перепродажи автомобилей в США процветал, этого нельзя было сказать о Юго-Восточной Азии. Он был известен своей непрозрачностью: несколько посредников мешали покупателям и продавцам заключать самые выгодные сделки.

Мы увидели изменение поведения владельцев автомобилей.

Аарон Тан

Соучредитель и генеральный директор Карро

Тан хотел изменить это. Итак, вернувшись в Сингапур в 2015 году, он объединился со своими одноклассниками из Школы компьютерных наук Карнеги-Меллона, чтобы создать алгоритм, который будет делать именно это.

«Я бы не сказал, что обманом заставил своих соучредителей основать компанию вместе, но я думаю, что упустил возможность, потому что это могло быть намного интереснее, чем то, что они делали», — сказал Тан.

Выход на динамично развивающийся рынок

Трио кое-что натолкнуло. В регионе с обширным и растущим средним классом, разбирающимся в цифровых технологиях, чувствительные к цене потребители все чаще выбирают подержанные модели.

«Расширение среднего класса в сочетании с низким уровнем владения автомобилями в Юго-Восточной Азии действительно были основными факторами, которые стимулировали продажи новых автомобилей, и в конечном итоге это также привело к оживлению рынка подержанных автомобилей», — сказал Джастинас Люима, старший консультант по исследованиям в Euromonitor, сказал CNBC Make It.

Рынок автомобилей Carro запустил первую услугу подписки на автомобили в Сингапуре в 2019 году.

CNBC

Carro воспользовалась этим спросом, развернув свое онлайн-предложение для частных лиц и оптовых дилеров в Индонезии, Таиланде и Малайзии в последующие годы. Тем временем были добавлены комплексные финансовые услуги, такие как ссуды, страхование и послепродажное обслуживание.

К 2019 году, вдохновленная потоковыми гигантами Netflix и Spotify, компания запустила первую в Сингапуре услугу подписки на автомобили, позволяющую пользователям арендовать автомобиль за ежемесячную плату, включая налоги, гарантию и техническое обслуживание.

«Мы увидели изменение поведения владельцев автомобилей. На самом деле пробел на рынке заключался в том, чтобы искать людей, которые хотят такой гибкости. И, что более важно, они действительно хотят опробовать новые автомобили», — сказал Тан.

Как справиться с пандемией

Затем, в 2020 году, разразилась пандемия. Но то, что было серьезным препятствием для многих стартапов, оказалось возможностью для Тана и его команды.

Заботы о гигиене и личной безопасности вызвали новый спрос на варианты личного транспорта.А с закрытыми границами и глобальным дефицитом микрочипов, ограничивающим производство автомобилей, продажи подержанных автомобилей резко выросли.

Covid определенно помог ускорить всю нашу цифровизацию как внутри компании, так и за ее пределами.

Аарон Тан

соучредитель и генеральный директор, Карро

«Covid определенно помог широкой публике ускорить всю нашу цифровизацию как внутри, так и за ее пределами, — сказал Тан.

Среди различных инициатив, запущенных компанией, была концепция бесконтактного «Showroom Anywhere», которая позволяла потенциальным покупателям просматривать и тестировать автомобили без какого-либо прямого взаимодействия с человеком.Вместо этого они могли получить доступ к автомобилю на общественной парковке, используя бесконтактный ввод QR-кода.

По состоянию на март 2021 года выручка Carro составила 300 миллионов долларов, что в 2,5 раза больше, чем в предыдущем году. Шестилетний стартап говорит, что теперь он прибыльный.

Путь к IPO

Однако этот рост происходит на фоне растущего внимания к автомобильной промышленности.

На транспорт приходится почти четверть (24%) глобальных выбросов углерода, из которых автотранспортные средства составляют 75%.И хотя правительства и автопроизводители планируют постепенно отказаться от традиционных автомобилей с двигателями внутреннего сгорания на электромобили, многие существующие пожиратели газа просто экспортируются на развивающиеся рынки.

Карро, со своей стороны, заявил, что играет важную роль в переходе к более экологичным методам транспортировки.

Carro заявляет, что помогает перейти к более экологичным методам транспортировки, позволяя покупателям испытывать новые автомобили, такие как электромобили.

Carro

«Наша задача — обеспечить переработку или повторное использование транспортных средств в кратчайшие сроки.И вторая часть этого заключается в том, что электромобили являются для нас сильным попутным ветром, потому что это способствует переменам. Для такой платформы, как мы, мы стремимся к любым изменениям на рынке », — сказал Тан.

Устойчивое развитие будет одной из многих задач в повестке дня Тана, поскольку он намеревается выставить свою компанию на листинг в течение следующих 18–24 месяцев. региональное расширение, развитие искусственного интеллекта и приобретения — все на карте, одно можно сказать наверняка — это будет насыщенная событиями поездка.

«Время от времени [нам нужно] подготовить компанию, необходимо обеспечить контроль , люди должны быть на месте, должно быть соблюдение требований », — сказал Тан.«Только тогда мы можем сказать, что хорошо, мы готовы выйти на биржу через 12–18 месяцев».

Не пропустите: Как эта 32-летняя пара восстанавливает многомиллиардную индустрию проката модной одежды

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Большинство ресторанов считают, что бизнес хуже, чем 3 месяца назад: опрос

Более половины операторов ресторанов, опрошенных Национальной ассоциацией ресторанов, говорят, что условия ведения бизнеса сейчас хуже, чем три месяца назад.

Торговая группа провела опрос 4000 операторов в период с 7 по 15 сентября и использует результаты для лоббирования плана президента Джо Байдена по повышению ставки корпоративного налога и предложенных изменений в Национальный закон о трудовых отношениях, которые позволят наложить штрафы в размере 50 000 долларов США. 100000 долларов за нарушение трудового законодательства. Ассоциация также просит законодателей пополнить Фонд оживления ресторанов, который был создан во время пандемии коронавируса, чтобы помочь отрасли удержаться на плаву.

«Рестораны все еще нуждаются в помощи сегодня, и перегрузка их дорогостоящими новыми обязательствами только помешает прогрессу в изменении курса восстановления», — написал вице-президент NRA по связям с общественностью Шон Кеннеди в письме руководству Конгресса.

Вариант «дельта», неукомплектованные кадрами рестораны и более высокие цены на продукты питания — это одни из проблем, от которых страдает отрасль. Лишь 9% респондентов заявили, что условия ведения бизнеса за последние три месяца улучшились.

Всплеск новых случаев Covid-19 за последние три месяца привел к неопределенности в отношении потребительского спроса и потенциальных новых правительственных ограничений. Сорок пять процентов респондентов заявили, что их заведения не были полностью открыты для приема пищи в помещении. Еженедельный трекер питания Morning Consult обнаружил, что 64% ​​U.Взрослые С. чувствуют себя комфортно, обедая в ресторане. Опрос оставался стабильным в течение последних четырех недель, но снизился на 7 процентных пунктов по сравнению с максимумом, установленным 4 июля.

Более трех четвертей операторов, принявших участие в исследовании NRA, заявили, что в их ресторанах не хватает персонала. Среди этих респондентов 83% заявили, что они недоукомплектованы как минимум на 10%, в то время как 39% не хватает более пятой части необходимой им рабочей силы. В ответ на эту проблему рестораторы сокращают свои часы работы, сокращают количество пунктов меню и сокращают количество посадочных мест, что может повлиять на их доход.

На варианты меню также влияют проблемы с продовольствием. Только 5% респондентов не сталкивались с задержками или нехваткой основных напитков и продуктов питания за последние три месяца. Общие затраты на продукты питания в процентах от продаж также выросли для 91% операторов по сравнению с уровнем до пандемии, что привело к снижению их рентабельности.

Jack in the Box входит в число ресторанных компаний, объявивших о планах повышения цен в связи с ростом затрат на рабочую силу и питание, в то время как Bloomin ‘Brands, родительский стейк-хаус Outback, сокращает рекламные акции.

И большинство операторов пессимистично оценивают следующие три месяца. Пятьдесят пять процентов операторов заявили, что, по их мнению, их продажи снизятся в ближайшие три месяца.

Поправка: еженедельный счетчик обедов Morning Consult показал, что 64% ​​взрослого населения США чувствуют себя комфортно, обедая в ресторане, что на 7 процентных пунктов ниже максимума, установленного на 4 июля. В более ранней версии этот ход был искажен.

Увеличение прибыли и новый мир бизнеса

Наше понимание того, как работают рынки и бизнес, было передано нам более века назад горсткой европейских экономистов — Альфредом Маршаллом в Англии и несколькими его современниками на континенте.Это понимание основано исключительно на предположении об уменьшающейся отдаче: продукты или компании, которые продвигаются на рынке, в конечном итоге сталкиваются с ограничениями, так что достигается предсказуемое равновесие цен и рыночных долей. Теория была примерно верна для массового производства и экономики дымовых труб времен Маршалла. И он по-прежнему процветает в современных учебниках по экономике. Но неуклонно и непрерывно в этом столетии западные экономики претерпевают трансформацию от производства сыпучих материалов к разработке и использованию технологий — от обработки ресурсов к обработке информации, от применения сырой энергии к применению идей.По мере того, как произошел этот сдвиг, лежащие в основе механизмы, определяющие экономическое поведение, сместились с уменьшающихся на увеличивающихся прибылей.

Возрастающая отдача — это тенденция того, что впереди, продвигаться дальше, а того, кто теряет преимущество, теряет дальнейшее преимущество. Это механизмы положительной обратной связи, которые действуют — на рынках, в компаниях и отраслях — для усиления того, что приносит успех, или усугубляют то, что терпит убытки. Повышение доходности порождает не равновесие, а нестабильность: если продукт, компания или технология — одна из многих, конкурирующих на рынке — выходит вперед случайно или с помощью продуманной стратегии, увеличение доходности может усилить это преимущество, и продукт, компания или технология могут пойти на убыль. чтобы заблокировать рынок.Увеличивающаяся отдача не только заставляет продукты становиться стандартами, но и заставляет предприятия работать по-другому, и многие наши представления о том, как работает бизнес, перевернуты с ног на голову.

Механизмы увеличения прибыли существуют наряду с механизмами уменьшения прибыли во всех отраслях. Но, грубо говоря, убывающая отдача сохраняется в традиционной части экономики — в обрабатывающих отраслях. Возрастающая отдача царит в новой части — отраслях, основанных на знаниях. Таким образом, современные экономики разделились на два взаимосвязанных мира бизнеса, соответствующих двум типам доходов.У этих двух миров разная экономика. Они различаются по поведению, стилю и культуре. Они требуют различных методов управления, стратегий и кодексов государственного регулирования.

Они требуют разного понимания.

Мир Альфреда Маршалла

Давайте вернемся к истокам — к взгляду на убывающую отдачу Альфреда Маршалла и его современников. Мир Маршалла 1880-х и 1890-х годов был миром массового производства: металлических руд, анилиновых красителей, чугуна, угля, пиломатериалов, тяжелых химикатов, соевых бобов, кофе — товаров, богатых ресурсами, но мало ноу-хау.В том мире было разумно предположить, например, что если кофейная плантация расширит производство, она в конечном итоге будет вынуждена использовать землю, менее подходящую для выращивания кофе. Другими словами, прибыль будет уменьшаться. Таким образом, если кофейные плантации будут конкурировать, каждая из них будет расширяться до тех пор, пока не столкнется с ограничениями в виде роста затрат или уменьшения прибыли. Рынок будет разделен на многие плантации, и рыночная цена будет установлена ​​на предсказуемом уровне — в зависимости от вкусов кофе и наличия подходящих сельскохозяйственных угодий.Плантаторы будут производить кофе до тех пор, пока это будет выгодно, но поскольку цена будет снижена до средней стоимости производства, никто не сможет убивать. Маршалл сказал, что на таком рынке существует идеальная конкуренция, и экономический мир, который он представлял, прекрасно соответствовал викторианским ценностям его времени. Он был в равновесии и, следовательно, упорядочен, предсказуем и, следовательно, поддается научному анализу, стабильный и, следовательно, безопасный, медленно изменяющийся и, следовательно, непрерывный.Не слишком торопливо, не слишком выгодно. Одним словом, вежливо. Одним словом, благородно.

С небольшими изменениями мир Маршалла живет столетие спустя в той части современной экономики, которая все еще посвящена массовой переработке: зерна, животноводства, тяжелых химикатов, металлов и руд, продуктов питания, товаров розничной торговли — той части, где операции в значительной степени повторяются. день за днем ​​или неделю за неделей. Дифференциация продуктов и торговые марки теперь означают, что на данном рынке конкурируют несколько компаний, а не многие. Но обычно, если эти компании пытаются расшириться, они сталкиваются с некоторыми ограничениями: количеством потребителей, предпочитающих их бренд, региональным спросом, доступом к сырью.Таким образом, ни одна компания не сможет захватить рынок. А поскольку такие продукты обычно взаимозаменяемы, возникает что-то вроде стандартной цены. Маржа тонкая, и никто не убивает. Это не совсем идеальная конкуренция Маршалла, но она примерно равна ей.

Мир растущей доходности

Что бы произошло, если бы убывающая доходность Маршалла была обращена вспять так, чтобы было возрастающих доходностей ? Если бы продвигавшиеся продукты продвигались дальше, как бы работали рынки?

Давайте посмотрим на рынок операционных систем для персональных компьютеров в начале 1980-х годов, когда конкурировали системы CP / M, DOS и Macintosh от Apple.Операционные системы показывают растущую отдачу: если одна система продвигается вперед, она привлекает новых разработчиков программного обеспечения и производителей оборудования для ее внедрения, что помогает ей продвигаться вперед. CP / M был первым на рынке и к 1979 году стал хорошо зарекомендовавшим себя. Mac появился позже, но им было удивительно легко пользоваться. DOS родилась, когда Microsoft заключила сделку в 1980 году на поставку операционной системы для IBM PC. Год или два было непонятно, какая система возобладает. Новый IBM PC — платформа DOS — представлял собой кладж.Но растущая база пользователей DOS / IBM побуждала разработчиков программного обеспечения, таких как Lotus, писать для DOS. Распространение DOS — и IBM PC — привело к дальнейшему распространению, и в конечном итоге комбинация DOS / IBM стала доминировать на значительной части рынка. Эта история теперь хорошо известна. Но обратите внимание на несколько вещей: заранее (до сделки с IBM) нельзя было предсказать, какая система станет доминирующей. Как только DOS / IBM вырвались вперед, они закрепились на рынке, потому что пользователям не платили за переход. Доминирующая система была не самой лучшей: компьютерные профессионалы высмеивали DOS.И как только DOS закрепилась на рынке, ее спонсор, Microsoft, смогла распределить свои расходы на большую базу пользователей. Компания получала убийственную прибыль.

Таким образом, эти свойства стали отличительными чертами возрастающей отдачи: нестабильность рынка (рынок склоняется в пользу продукта, который продвигается вперед), множественные потенциальные результаты (при разных событиях в истории разные операционные системы могли бы выиграть), непредсказуемость, способность закрепиться на рынке, возможное преобладание некачественного продукта и огромная прибыль для победителя.Они удивили меня, когда я впервые увидел их в конце 1970-х годов. Они также вызывали отвращение у экономистов, которых рассказывали о порядке, предсказуемости и оптимальности мира Маршалла. Взглянув на некоторые из этих свойств в 1939 году, английский экономист Джон Хикс предупредил, что признание растущей отдачи приведет к «краху большей части экономической теории». Но Хикс ошибался: теория возрастающей отдачи не разрушает стандартную теорию — она ​​дополняет ее. Хикс чувствовал отвращение не только из-за сомнительных свойств, но и потому, что в его время не существовало математического аппарата для анализа рынков с возрастающей доходностью.Сейчас ситуация изменилась. Используя сложные методы качественной динамики и теории вероятностей, я и другие разработали методы анализа рынков с возрастающей доходностью. Теория возрастающей отдачи нова, но уже хорошо известна. И это делает такие рынки доступными для экономического понимания.

В 1939 году английский экономист Джон Хикс предупреждал, что признание растущей отдачи приведет к «краху большей части экономической теории». Но Хикс ошибался.

В первые дни моей работы по увеличению прибыли мне сказали, что это аномалия. Как некоторые экзотические частицы в физике, они могут существовать теоретически, но редко встречаются на практике. А если бы они действительно существовали, их хватило бы всего на несколько секунд, прежде чем они были бы проигнорированы. Но к середине 1980-х я понял, что увеличение прибыли не было ни редкостью, ни эфемерностью. Фактически, большая часть экономики была подвержена возрастающей отдаче — высокие технологии.

Почему так должно быть? Причин несколько:

Авансовые расходы.

Высокотехнологичные продукты — фармацевтические препараты, компьютерное оборудование и программное обеспечение, самолеты и ракеты, телекоммуникационное оборудование, биоинженерные лекарства и т.п. — по определению сложны в разработке и доставке на рынок. У них много ноу-хау и мало ресурсов. Следовательно, они обычно имеют большие затраты на НИОКР по сравнению с их производственными затратами на единицу продукции. Первый выпущенный диск Windows обошелся Microsoft в 50 миллионов долларов; второй и последующие диски стоят 3 доллара.Себестоимость единицы продукции снижается по мере увеличения продаж.

Сетевые эффекты.

Многие высокотехнологичные продукты должны быть совместимы с сетью пользователей. Таким образом, если многие загружаемые программы в Интернете вскоре появятся в виде программ, написанных на языке Java Sun Microsystems, пользователям потребуется Java на своих компьютерах для их запуска. У Java есть конкуренты. Но чем больше он получит распространение, тем больше вероятность того, что он станет стандартом.

Клиентская паз.

Высокотехнологичные продукты обычно трудно использовать.Они требуют тренировки. После того, как пользователи инвестируют в это обучение — скажем, в техническое обслуживание и пилотирование пассажирских самолетов Airbus, — им просто нужно обновить эти навыки для последующих версий продукта. По мере захвата большего количества рынков становится легче захватить будущие рынки.

На рынках высоких технологий такие механизмы гарантируют, что продукты, которые получают рыночное преимущество, получат дополнительное преимущество, делая эти рынки нестабильными и подверженными блокировке. Конечно, запирание — это не навсегда. Технологии приходят волнами, и блокировки, такие как DOS, могут длиться только до тех пор, пока длится определенная волна.

Некоторые продукты, такие как IBM PC, начинаются в мире с возрастающей отдачей, но позже в своем жизненном цикле становятся виртуальными товарами, принадлежащими миру процессоров Маршалла.

Таким образом, мы можем с пользой представить себе два экономических режима или мира: мир массового производства, производящий продукты, которые по сути представляют собой замороженные ресурсы с небольшими знаниями и работающий в соответствии с принципами убывающей отдачи Маршалла, и основанная на знаниях часть экономики, производящая продукты. по сути, это застывшие знания с небольшими ресурсами и работающие с возрастающей отдачей.Два мира разделены нечетко. Hewlett-Packard, например, разрабатывает интеллектуальные устройства в Пало-Альто, Калифорния, и производит их оптом в таких местах, как Корваллис, Орегон, или Грили, Колорадо. Большинство высокотехнологичных компаний имеют как операции, основанные на знаниях, так и операции по оптовой переработке. Но поскольку правила игры для каждого человека разные, компании часто разделяют их, как это делает Hewlett-Packard. И наоборот, у производственных компаний есть такие операции, как логистика, брендинг, маркетинг и распространение, которые в значительной степени относятся к миру знаний.А некоторые продукты, такие как IBM PC, начинаются в мире с растущей отдачей, но на более позднем этапе своего жизненного цикла становятся виртуальными товарами, принадлежащими миру процессоров Маршалла.

Производственные залы и Технологическое казино

Поскольку два мира бизнеса — переработка оптовых товаров и превращение знаний в продукты — различаются по лежащей в их основе экономике, из этого следует, что они различаются по своему характеру конкуренции и своей культуре управления. Ошибочно думать, что то, что работает в одном мире, подходит и для другого.

В наши дни много говорят о новом стиле управления, который включает плоские иерархии, ориентацию на миссию, гибкость стратегии, позиционирование на рынке, переосмысление, реструктуризацию, реинжиниринг, репозиционирование, реорганизацию и реорганизацию всего остального. Это новые идеи или причуда? Подходят ли они для всех организаций? Почему мы видим этот новый стиль управления?

Давайте посмотрим на две культуры конкуренции. При оптовой переработке обычно возникает набор стандартных цен.Производство, как правило, повторяется — почти одно и то же изо дня в день или даже из года в год. Следовательно, конкуренция означает поддержание потока продукта, попытки улучшить качество и снижение затрат. Такой вид управления — это искусство, широко обсуждаемое в литературе. Он предпочитает среду, свободную от неожиданностей и сбоев, среду, характеризующуюся контролем и планированием. В такой среде нужны не только люди, которые занимаются производством, но и люди, которые его планируют и контролируют. Таким образом, это способствует иерархии начальников и рабочих.Поскольку массовая обработка является повторяющейся, она позволяет постоянно улучшать и оптимизировать. Итак, мир Маршалла склонен к иерархии, планированию и контролю. Прежде всего, это мир оптимизации.

Конкуренция отличается в отраслях, основанных на знаниях, потому что другая экономика. Если компании, основанные на знаниях, конкурируют на рынках, где «победитель получает больше всего», то управление переопределяется как серия поисков следующего технологического победителя — следующей дойной коровы.Целью становится поиск Следующей Большой Вещи. В этой среде менеджмент становится ориентированным не на производство, а на миссию. Иерархия сглаживается не потому, что демократия внезапно обрушивается на рабочую силу, или потому, что компьютеры могут отрезать большую часть среднего менеджмента. Они сглаживаются, потому что, чтобы быть эффективными, поставщики следующего для компании дела должны быть организованы как отряды коммандос в небольшие команды, которые подчиняются непосредственно генеральному директору или совету директоров. Таким людям нужна полная свобода действий. От них зависит будущее выживание компании.Таким образом, к ним — и к командам коммандос, которые им подчиняются, — будут относиться не как к сотрудникам, а как к равным в деле достижения успеха компании. Иерархия рассеивается и растворяется.

Означает ли это, что иерархия должна исчезнуть в мясопереработке, производстве стали или на флоте? Вопреки недавней пропаганде менеджмента, стиль, которого придерживаются в Кремниевой долине, не обязательно будет уместен в мире обработки данных. Безопасное прибытие самолета зависит от капитана, а не от бортпроводников.С бортпроводниками можно «наделить полномочиями» и обращаться с ними как с людьми. Это разумный и правильный подход. Но всегда будет различие — иерархия — между кабиной экипажа и бортпроводниками.

Фактически, стиль производственных цехов с убывающей доходностью очень похож на стиль сложной современной фабрики: цель состоит в том, чтобы поддерживать производство высококачественной продукции при низких затратах. Нет необходимости наблюдать за рынком каждый день, а когда дела идут гладко, темп может быть неторопливым.Напротив, стиль конкуренции на арене с увеличивающейся доходностью больше похож на азартные игры. Не в покере, где игра статична, а игроки соревнуются за несколько банков. Это азартные игры в казино, где часть игры состоит в том, чтобы выбирать, в какие игры играть, а также играть в них со знанием дела. Мы можем представить себе ведущих деятелей высоких технологий — Гейтсов, Герстнеров и Гроувов своих отраслей — как мельников в большом казино. За этим столом начинается игра, которая называется мультимедиа. Вон там игра под названием «Веб-сервисы».В углу электронный банкинг. Таких таблиц много. Вы сидите за одним. Сколько играть? ты спрашиваешь. Три миллиарда, — отвечает крупье. Кто будет играть? Мы не узнаем, пока они не появятся. Каковы правила? Они появятся по мере развития игры. Каковы мои шансы на победу? Мы не можем сказать. Ты все еще хочешь поиграть?

Высокие технологии, реализуемые на этом уровне, не для робких.

На самом деле искусство игры за столами в Casino of Technology в первую очередь психологическое.В некоторой степени — но только в некоторой степени — имеет значение техническая компетентность, глубокие карманы, воля и смелость. Прежде всего, награды достаются игрокам, которые первыми разберутся в новых играх, вырисовывающихся из технологического тумана, увидят их форму, познают их. Билл Гейтс — не столько волшебник технологий, сколько волшебник предвидения и определения формы следующей игры.

Адаптация означает наблюдение за следующей волной и позиционирование компании, чтобы ею воспользоваться.Адаптация — это то, что движет бизнесом с увеличивающейся прибылью, а не оптимизация.

Теперь мы можем начать понимать, что новый стиль управления — это не прихоть. Экономика, основанная на знаниях, требует плоской иерархии, ориентации на миссию и, прежде всего, чувства направления. Не пятилетки. Мы также можем постичь тайну того, что я назвал , переделав все . Большая часть этого пристрастия «переделывать все» — в мире массовой обработки — является причудливым ярлыком для оптимизации, компьютеризации и сокращения.Однако в мире растущей отдачи, особенно в сфере высоких технологий, все заново стало необходимым, потому что каждый раз, когда меняется квест, компания должна меняться. Ему необходимо заново изобрести свою цель, свои цели, свой образ действий. Короче, нужно адаптироваться. А адаптация никогда не прекращается. На самом деле, в условиях растущей доходности, которые я только что обрисовал, стандартная оптимизация не имеет смысла. Вы не можете оптимизировать в казино игр с увеличивающейся доходностью. Вы можете быть умным. Можно лукавить.Вы можете позиционировать. Вы можете наблюдать. Но когда сами игры даже не полностью определены, вы не можете оптимизировать. То, что вы, , можете сделать, , — это адаптироваться. Адаптация в упреждающем смысле означает наблюдение за грядущей следующей волной, выяснение того, какую форму она примет, и позиционирование компании, чтобы ею воспользоваться. Адаптация — это то, что движет бизнесом с увеличивающейся прибылью, а не оптимизация.

Игра за высокотехнологичными столами

Предположим, вы играете в казино индустрии знаний в этом мире растущих доходов.Что вы можете сделать, чтобы извлечь выгоду из растущей прибыли в вашем распоряжении? Как вы можете использовать их для захвата рынков? О каких стратегических вопросах вам нужно подумать? В мире обработки стратегия обычно зависит от извлечения выгоды из основных компетенций, конкурентного ценообразования, снижения затрат и повышения качества. Они важны также в мире, основанном на знаниях, но не менее важны и другие стратегии, использующие особую экономику положительной обратной связи.

На рынках, основанных на знаниях, широко распространены две максимы: выгодно выйти на рынок первым и выгодно иметь превосходные технологии.Эти максимы верны, но не гарантируют успеха. Prodigy была первой на рынке онлайн-услуг, но была пассивна в наращивании своей абонентской базы, чтобы воспользоваться преимуществами растущей прибыли. В результате он потерял лидирующие позиции и сейчас отстает от других сервисов. Что касается технологий, рабочая станция NeXT Стива Джобса была превосходной. Но он был запущен на рынок, на котором уже доминировали Sun Microsystems и Hewlett-Packard. Это не удалось. Новый продукт часто должен быть в два или три раза лучше по некоторым параметрам — цене, скорости, удобству — чтобы вытеснить замкнутого конкурента.Таким образом, на рынках, основанных на знаниях, выход первым с качественным продуктом может дать преимущество. Но с точки зрения стратегии это все еще слишком пассивно. Что необходимо, так это активное управление увеличением прибыли.

Одна из активных стратегий — изначально сделать большие скидки для увеличения установленной базы. Netscape бесплатно раздала свой Интернет-браузер и завоевала 70% рынка. Теперь он может получать прибыль от дополнительных программ и приложений. Хотя такое дисконтирование эффективно и широко известно, оно не всегда применяется.Компании часто ошибаются, изначально устанавливая высокие цены, чтобы окупить дорогостоящие затраты на НИОКР. Тем не менее, даже разумное дисконтирование для засева рынка неэффективно, если полученная установленная база не используется позже. Компания America Online набрала более 4,5 миллионов подписчиков, предоставляя бесплатные услуги. Но из-за доминирования Интернета пока не ясно, сможет ли он превратить эту огромную базу в более поздние прибыли.

Давайте посложнее. Технологические продукты не стоят особняком.Они зависят от наличия других продуктов и других технологий. Всемирная паутина Интернета работает в рамках группы предприятий, которые включают браузеры, онлайн-новости, электронную почту, сетевую розничную торговлю и финансовые услуги. Фармацевтические препараты существуют в сети врачей, испытательных лабораторий, больниц и ОПЗ. Лазерные принтеры являются частью группы продуктов, в которую входят компьютеры, издательское программное обеспечение, сканеры и устройства ввода фотографий. В отличие от продуктов переработки, таких как соевые бобы или стальной прокат, технологические продукты существуют в местных группах продуктов, которые поддерживают и улучшают их.Они существуют в мини-экологиях.

Эта взаимозависимость имеет глубокие последствия для стратегии. Когда в середине 1980-х Novell представила свою сетевую операционную систему NetWare как способ соединения персональных компьютеров в локальных сетях, Novell убедилась, что NetWare технически превосходит своих конкурентов. Это также привело к значительной скидке на NetWare для создания установленной базы. Но этой тактики было недостаточно. Novell понимала, что успех NetWare зависел от привлечения программных приложений для работы в NetWare, что было частью экологии, неподконтрольной компании.Таким образом, он создал стимулы для разработчиков программного обеспечения писать для NetWare, а не для ее конкурентов. Авторы программного обеспечения именно так и поступили. И, создав успех NetWare, они добились своего. Novell активно управляла этими положительными отзывами о разных продуктах, чтобы закрепиться на своем рынке. Он продолжал получать огромную прибыль от обновлений, дополнительных доходов и собственных приложений.

Еще одна стратегия, использующая экологию, — это связывание и использование заемных средств. Это означает перенос пользовательской базы, созданной на одном узле экологии (один продукт), на соседние узлы или продукты.Стратегия очень похожа на стратегию игры Go: вы окружаете соседние рынки один за другим, привязываете на них свою базу пользователей и захватываете их — все время укрепляя свое положение в отрасли. Microsoft переместила свою 60-миллионную пользовательскую базу в DOS на Windows, затем на Windows 95, а затем на Microsoft Network, предлагая недорогие обновления и объединяя приложения. Стратегия была оспорена юридически. Но он признает, что положительные отзывы применяются как на рынках, так и внутри них.

На самом деле, если технологическая экология сейчас является основной единицей стратегии в мире, основанном на знаниях, игроки соревнуются не путем фиксации продукта самостоятельно, а путем создания паутины — рыхлых союзов компаний, организованных вокруг мини-экологии — которые усиливают положительные отзывы о базовой технологии. Apple, закрывая свою систему Macintosh для посторонних в 1980-х годах, предпочла не создавать такую ​​сеть. Компания считала, что с ее превосходными технологиями она сможет удержать рынок растущей доходности при себе.Apple действительно доминирует в экологии Mac. Но эта экология сейчас составляет только 8% бизнеса персональных компьютеров. IBM ошиблась в другом направлении. Пассивно разрешив другим компаниям присоединяться к своей сети ПК в качестве клонов, IBM добилась огромной базы пользователей и закрепилась на рынке. Но сама компания получила небольшую долю добычи. Ключом к созданию сети является активное управление взаимными отзывами между компаниями. Это означает тщательный выбор партнеров для дальнейшего развития. Это также означает, что вместо того, чтобы пытаться захватить все продукты в экологии, доминирующие игроки в сети должны позволять зависимым игрокам закреплять свои зависимые продукты, совмещая успех сети.Таким образом, уступая часть прибыли, доминирующие игроки гарантируют, что все участники сохранят приверженность альянсу.

Психологическое позиционирование также важно для стратегии на рынках, основанных на знаниях. При увеличивающейся доходности конкуренты отступят на рынке не только в том случае, если он заблокирован, но и если они верят, что он будет заблокирован кем-то другим. Следовательно, мы видим психологическое подыгрывание в форме предварительных анонсов, финтов, угроз союзов, технологической прихоти, рекламирования будущего партнерства, парадов бесполезного оборудования (анонсированных продуктов, которые еще не существуют).Это позирование и пыхтение действуют во многом так же, как и в колонии приматов: они отговаривают конкурентов от борьбы с потенциально доминирующим соперником. В этой стратегии премаркета лицом вниз делать никаких ходов не нужно. Это чисто психологический вопрос.

Что делать, если у вас проигрышная рука? Иногда стоит сохранить остаточную выручку. Иногда исправление может быть предоставлено обновленными технологиями, новыми альянсами или изменениями продукта. Но обычно в условиях сильной блокировки эта тактика не работает.Альтернативами тогда являются медленная смерть или изящный уход — отказ от поля, чтобы сконцентрироваться на позиционировании для следующей технологической волны. Выход не может означать полный выход из бизнеса. America Online, Compuserve, Prodigy и Microsoft Network уступили доминирование на рынке сетевых компьютерных сетей Интернету. Но вместо того, чтобы уйти, они постепенно становятся дополнениями к Сети, предоставляя контент-услуги, такие как финансовые расценки или игры и развлечения. Они проиграли основную игру.Но они, скорее всего, продолжат второстепенную игру со своей собственной борьбой за доминирование в экологической среде Сети.

Прежде всего, стратегия в мире знаний требует от генеральных директоров осознания того, что работает другой вид экономики. Генеральным директорам необходимо понимать, какие механизмы положительной и отрицательной обратной связи задействованы в рыночной среде, в которой они конкурируют. Часто существует несколько таких механизмов — взаимосвязанных, действующих в разных временных рамках, каждый из которых требует понимания, наблюдения и активного управления.

А как насчет сферы услуг?

До сих пор я говорил в основном о высоких технологиях. Куда подходят такие сферы услуг, как страхование, рестораны и банковское дело? К какому миру они принадлежат? Вопрос хитрый. Похоже, что такие отрасли относятся к обрабатывающей части экономики с убывающей доходностью, потому что часто существуют региональные ограничения на спрос на данную услугу, большинство услуг действительно состоят из «обработки» клиентов, а услуги являются низкотехнологичными.

Дело в том, что сетевые эффекты или эффекты пользовательской базы часто действуют в сервисах.Конечно, розничные франшизы существуют из-за растущей доходности. Чем больше ресторанов McDonald’s или Motel 6 расположено географически, тем лучше они известны. Таким предприятиям покровительствуют не только за их качество, но и потому, что люди хотят точно знать, чего ожидать. Таким образом, чем больше они распространены, тем более распространенными они могут стать. Точно так же, чем больше клиентская база банка или страховой компании, тем больше они могут распределять фиксированные расходы на персонал штаб-квартиры, недвижимость и компьютерные операции.В этих отраслях также наблюдается умеренный рост доходности.

Таким образом, мы можем более точно сказать, что сфера услуг — это гибрид. Изо дня в день они действуют как предприятия по переработке массовых грузов. Но в долгосрочной перспективе будет преобладать растущая отдача, даже если их дестабилизирующее воздействие не так ярко выражено, как в высоких технологиях. Например, американские авиаперевозчики ежедневно обслуживают пассажиров. Поэтому в 1981 году казалось, что дерегулирование должно усилить конкуренцию, как это обычно происходит при уменьшении отдачи.Но в долгосрочной перспективе авиакомпании на самом деле получают положительную обратную связь: в рамках системы ступиц и спиц, когда у авиакомпании возникают проблемы, она не может должным образом работать с фидерной системой для своих маршрутов, ее флот стареет, она начинает нисходящую спираль. , и он теряет дальнейшие маршруты. Результатом дерегулирования в долгосрочной перспективе стало неуклонное снижение количества крупных перевозчиков с 15 в 1981 году до примерно 6 в настоящее время. Некоторые маршруты превратились в виртуальные монополии, что привело к более высоким тарифам. Ничего из этого не предполагалось.Но это следовало предвидеть — учитывая растущую отдачу.

Фактически, сфера услуг постоянно усиливает рост доходности. Одна из примет нашего времени заключается в том, что в сфере услуг все работает на программном обеспечении — все, что основано на информации. Таким образом, операции, которые когда-то выполнялись людьми — проектирование модных финансовых инструментов, автомобилей или модных товаров, обработка страховых требований, снабжение и инвентаризация в розничной торговле, проведение параюридических поисков прецедентов — все чаще выполняются с помощью программного обеспечения.По мере того, как реинжиниринг услуг завершается, централизованные программные средства выходят на первый план. Поставщики услуг оказываются привязанными к программным сетям, региональные ограничения ослабевают, и начинают действовать сетевые эффекты на базе пользователей.

Это явление может иметь два последствия. Во-первых, там, где локальный характер обслуживания остается важным, он может сохранить большое количество сервисных компаний, но сгруппированных вокруг доминирующего поставщика программного обеспечения — например, большое количество небольших независимых юридических фирм, связанных с доминирующей компьютерной поисковой сетью Lexis- Nexis.Или врачей, привязанных к больничной кассе. Во-вторых, там, где местность не важна, сетевые эффекты могут преобразовать конкуренцию в сторону персонажа, в котором победитель получает больше всего, что мы видим в высоких технологиях. Например, с появлением розничного банковского обслуживания через Интернет исчезнут региональные ограничения спроса. Каждый виртуальный банк получит преимущество по мере увеличения его сети. Если запретить регулирование, потребительский банкинг превратится в конкуренцию между несколькими крупными банковскими сетями. Это станет бизнесом с растущей прибылью.

Услуги относятся как к сфере обработки, так и к миру возрастающей отдачи.Но их центр тяжести переходит на последнее.

Мысли для менеджеров

Куда все это нам ведет? В начале этого века промышленная экономика была основана в основном на массовой переработке ресурсов. В конце века они основаны на обработке ресурсов и на обработке знаний. Экономики разделились на два мира — переплетенные, пересекающиеся и разные. Эти два мира действуют по разным экономическим принципам.Мир Маршалла характеризуется планированием, контролем и иерархией. Это мир материалов, обработки и оптимизации. Мир возрастающей отдачи характеризуется наблюдением, позиционированием, упорядоченными организациями, миссиями, командами и хитростью. Это мир психологии, познания, адаптации.

Многие менеджеры интуитивно понимают этот новый мир возрастающей отдачи. Мало кто понимает это досконально. Вот некоторые вопросы, которые менеджеры должны задать себе, когда они работают на рынках, основанных на знаниях:

Понимаю ли я отзывы на моем рынке?

В мире обработки данных понимание рынков означает понимание потребностей потребителей, каналов сбыта и продуктов конкурентов.В мире знаний успех требует глубокого понимания самоотрицательных и самоусиливающихся обратных связей на рынке — механизмов убывающей и возрастающей отдачи. Эти обратные связи взаимосвязаны и действуют на разных уровнях рынка и в разные временные рамки.

В какой экологии я нахожусь?

Технологии существуют не одни, а во взаимосвязанной сети или экологии. Важно понимать, к какой экологии относится продукция компании. Успех или неудача часто решаются не только компанией, но и успехом или неудачей сети, к которой она принадлежит.Активное управление такой сетью может стать важным фактором увеличения прибыли.

Есть ли у меня ресурсы для игры?

Игра в одну из игр с увеличивающейся доходностью в Casino of Technology требует нескольких вещей: отличных технологий, способности выйти на рынок в нужное время, глубоких карманов, стратегического ценообразования и готовности пожертвовать текущей прибылью ради преимущества в будущем. Все дело не только в ресурсах, но и в смелости, решимости, воле.И частью этой решимости, этой смелости является также решимость уйти с рынка, когда возрастающая прибыль движется против него. Чтобы удержаться на проигрышной позиции, которая еще больше подрывается положительными отзывами, необходимо бросить подкрепление в уже проигранную битву. Лучше уйти с финансовым достоинством.

Какие игры будут дальше?

Технологии приходят последовательно. Те, кто проиграл на этой волне, могут позиционировать себя на следующей. И наоборот, те, кто совершил убийство в этом цикле, не должны расслабляться.Способность получать прибыль при увеличивающейся доходности настолько же хороша, насколько хороша способность видеть, что будет в следующем цикле, и позиционировать себя для этого — технологически, психологически и совместными усилиями. В сфере высоких технологий это похоже на то, как если бы мы медленно движемся на корабле, и новые технологии вырисовываются, обретают форму сквозь туман незнания. Успех достается тем, кто умеет предвидеть, представить, какие формы примет эти следующие игры.

Эти соображения кажутся пугающими. Но игры с увеличивающейся отдачей дают большие выплаты тем, кто достаточно храбр, чтобы играть в них и побеждать.И они захватывающие. Обработка в сфере услуг или обрабатывающей промышленности сопряжена со своими рисками. Именно из-за низкой маржи обработки операциям приходится бороться за то, чтобы оставаться на плаву. Ни тот, ни другой мир бизнеса не для слабонервных.

В своей книге Microcosm технологический мыслитель Джордж Гилдер заметил: «Центральное событие двадцатого века — это ниспровержение материи. В технологиях, экономике и политике наций богатство в виде физических ресурсов неуклонно теряет ценность и значение.Сила разума повсюду преобладает над грубой силой вещей ». По мере того, как экономика неуклонно переходит от грубой силы вещей к силе разума, от массовой обработки ресурсов на основе знаний проектирования и воспроизводства, она переходит от основы убывающей отдачи к возрастающей. Теперь применима новая экономика, которая сильно отличается от учебников, и нигде это не так, как о высоких технологиях. Успех пойдет на пользу тем, кто понимает этот новый образ мышления.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 1996 года.

Quartz — Глобальные бизнес-новости и аналитика

Авторское право на изображение: NASAC Может, Джефф Безос заменить это?

Quartz направляется к COP26

Приблизительно 30 000 человек, включая репортеров Quartz Тима МакДоннелла и Аманду Шендрук, приедут в Глазго 1 ноября на COP26. Эти саммиты ООН по климату проходят каждый год, но COP26 является особенным, потому что он знаменует собой первый пятилетний интервал (технически шесть, потому что, как вы знаете) после Парижского соглашения, крайний срок для стран, чтобы продемонстрировать ощутимый прогресс.

Легко потеряться в зарослях климатического жаргона и экономики, но на самом деле имеют значение лишь некоторые цифры.

2,6–2,8 ° C: Траектория глобального потепления выше доиндустриального уровня. Парижское соглашение нацелено на 1,5 ° C

0: Чистые глобальные выбросы к 2050 году для предотвращения катастрофического потепления

195: Страны, подписавшие Парижское соглашение 2015 года в 2015 году

216 миллионов: Люди в развивающихся странах, которые будут перемещены из-за изменения климата к 2050 году

120: Ожидается, что мировые лидеры посетят COP26

600+: Дней с тех пор, как президент Китая Си Цзиньпин в последний раз покинул страну; маловероятно, что он будет присутствовать на COP26

. Чтобы следить за действиями из Глазго, подпишитесь на нашу информационную рассылку «Need to Know: COP26».

📬 Ваш гид на крупнейший климатический саммит в мире.

Предоставляя свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности Quartz.


Это так мета

Авторское право изображения: FacebookМарк Цукерберг управляет своим аватаром в демонстрации метавселенной.

Facebook — не первый технический гигант, осуществивший ребрендинг — см. Google Alphabet, — но он может быть первым, кто попытается провести сдвиг платформы, изменив свое собственное название. Вот о чем заставило нас задуматься мега развертывание Meta:

📈 Захват бренда Meta продолжается. Facebook уже контролирует @meta в Twitter, а также на сайте meta.com, и в декабре он начнет торговаться под биржевым тикером MVRS. По иронии судьбы, у компании нет @meta в Instagram (хотя журнал о мотоциклах, отключивший аккаунт на этой неделе).

♾️ Новый логотип… не является фаворитом публики. Символ бесконечности Meta уже сравнивали с кренделем, принглом, мастером бедер, петлей дизайнерского мышления IBM, старым аватаром Microsoft Visual Studio и, неизбежно, фаллосом.

🥽 Это не первая мета-платформа Кремниевой долины. Одноименная компания по дополненной реальности была основана в 2013 году. Ориентируясь на корпоративное пространство, , что Meta обеспечила финансирование в размере 73 миллионов долларов и партнерство с Dell, но в 2019 году она потерпела крах из-за нехватки денежных средств и … патентная битва.


Слушайте подкаст Quartz Obsession

Правообладатель иллюстрации: Фотография Эрика Хельгаса, стиль Алекса Цитрина-Сафади

Тяжелая электронная музыка из Нигерии набирает обороты во всем мире и является предметом гордости для всех. Африка.Это также наконец-то помогает местным артистам зарабатывать реальные деньги. Но являются ли афробиты путем к мировому господству, по которому могут последовать другие жанры, или весь континент сводится к фирменному звучанию одной страны? В последнем выпуске подкаста Quartz Obsession редактор Quartz Africa Сику Кимерия разбирает его.


Роботы-убийцы против превосходства ИИ

Правообладатель иллюстрации: Sword Defense Беспилотная винтовка специального назначения SPUR-5 создана Sword Defense и установлена ​​на роботе, созданном Ghost Robotics.

Прошли времена Sega iDog. Роботы прошли долгий путь, особенно собачьи. Эпоха музыки в сопровождении светодиодных огней кажется далекой от нашей новой реальности Ghost Robotics и вооруженной пулеметом собаки Sword Defense.

Пучки в сторону, американские военные рассматривают автономное оружие, так называемых «роботов-убийц», как следующую эволюцию войны, в которой Китай и Россия вряд ли будут сидеть сложа руки. Но некоторые технические работники США возражают против компаний, которые могут использовать искусственный интеллект для убийства или наблюдения, а некоторые опасаются, что может начаться гонка вооружений.

Но в гонке вооружений роботов-убийц ключом к превосходству ИИ может стать их запрет, как обсуждалось в последнем электронном письме Forecast.

Участие напрямую поддерживает нашу работу и дает вам доступ ко всем ее частям.

✨ Станьте членом Quartz ✨

Мы одержимы зомби 🧟‍♀️

Правообладатель иллюстрации: Giphy

Зомби имеют многовековую историю воплощения наших самых глубоких страхов и служат сосудом для изучения общественного беспокойства. Сегодня, в мире перенаселения, политической поляризации и климатического кризиса, история зомби часто является историей выживания индивида и представляет собой апокалипсис — человечество намеревается поглотить себя.Спланируйте свою (реальную или метафорическую) стратегию выживания в зомби-апокалипсисе с Quartz Weekly Obsession.

📬 Хотите избежать цикла новостей? Попробуйте нашу еженедельную одержимость.

Предоставляя свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности Quartz.


Отдел доходов и корпоративных услуг: Служба деловой документации

Свидетельства о постоянном ведении бизнеса, юридическое лицо, торговое наименование и товарный знак / знак обслуживания


Добро пожаловать в Службу деловой документации Отдела доходов и корпоративных услуг.Через эту службу вы сможете искать информацию обо всех типах предприятий, работающих в Нью-Джерси, включая коммерческие предприятия, такие как корпорации и LLC, а также торговые наименования и товарные знаки / знаки обслуживания, используемые предприятиями Нью-Джерси. Вы сможете получить постоянные сертификаты и отчеты о состоянии любого дела, зарегистрированного в государстве, и получить копии поданных корпоративных и ООО документов. Также вы сможете скачивать списки или выписки о компаниях, находящихся в архиве государства.

  • Получить информацию о юридическом лице:
  • Найдите торговое название и торговую марку / знак обслуживания:
  • Подтверждение сертификата:

Новые возможности системы

  • Обеспечивает прямой доступ к данным бизнес-объекта и соответствующим изображениям.
  • Позволяет пользователям искать, получать отчеты о состоянии и копировать работу, а также безопасно оплачивать связанные сборы в единой интегрированной среде.
  • Практически устраняет необходимость в поездках в картотеку.
  • Обеспечивает доступ практически в любое время дня.
  • Снижает общие операционные издержки — нет необходимости в курьерах, дополнительных копиях, почтовых отправлениях и расходы, связанные с доставкой и получением бумаги.
  • Обеспечивает мгновенные и надежные результаты, что значительно сокращает транзакции цикл обработки.

Деловые новости о Миннеаполисе, Сент-Поле, районе метро Twin Cities и Миннесоте

Инфляция, зарплата рабочих в США растут.С. самыми быстрыми темпами за десятилетия

Годовая инфляция в Соединенных Штатах растет самыми быстрыми темпами за три десятилетия, оказывая давление на Федеральный резерв и Белый дом, поскольку они пытаются откалибровать политику в неспокойный период, отмеченный повсеместным дефицитом предложения, устойчивым потребительским спросом и быстро растущими зарплатами.

Home — Деловые новости рынка

MBN — Ежедневный бюллетень

COVID смертей за один день — 28 октября 2021 г.
США: 2,018 https: // coronavirus.jhu.edu/
Великобритания: 207 https://coronavirus.data.gov.uk/
Канада: 41 https://health-infobase.canada.ca/
Ирландия: 67 https://www.gov.ie/
Австралия: 16 https://www.health.gov.au/
Индия: 733 https: //www.moho

  • Путешествия : Красного списка путешествий по Великобритании больше нет.
  • Распоряжение на вакцину : Citigroup сообщает персоналу, что они увольняются, если они не получат вакцину от COVID.
  • Налог на богатство : Миллиардеры жалуются на план Америки обложить налогом сверхбогатых.
  • Результаты деятельности компании 1 : Проблемы с поставками обошлись Apple в 6 миллиардов долларов. Рост продаж компании меньше ожидаемого.
  • Здоровье 1 : Люди, получившие двойную вакцину, могут легко распространять COVID дома.
  • Экономика : рост ВВП США упал до 2%.
  • Результаты деятельности компании 2 : Amazon сообщает о продажах и сокращении прибыли в третьем квартале.
  • Архитектура : Китай говорит, что больше не будет мега-небоскребов.
  • НЛО / Пришельцы: Бывший фотограф ВВС США говорит, что он был частью сокрытия НЛО.
  • Health 2 : вариант Coronavirus Delta «Plus» может распространяться быстрее.
  • Автомобильная промышленность : «Мы видели худшие из нехватки микросхем», — говорит генеральный директор Volkswagen.
  • Результаты деятельности компании 3 : Продажи Starbucks не оправдали ожиданий. Смешанный прогноз на 2022 год.
  • Заработная плата рабочих : минимальная заработная плата Costco в США теперь составляет 17 долларов в час.
  • Health 3 : Флувоксамин, антидепрессант, может не допустить пациентов с COVID-19 в больницу.
  • Нехватка микросхем : Крупные автопроизводители заявляют, что нехватка микросхем наносит серьезный ущерб.
  • Tech : Что такое Метавселенная?
  • Фильмы / фильмы : Изменит ли съемка со смертельным исходом то, как мы снимаем фильмы?
  • Ребрендинг : новое имя Facebook — Мета.

Другие новости

Какой уровень защиты IP у водонепроницаемых наушников для плавания?

6 удивительных преимуществ систем управления знаниями

Пять шагов к преодолению ложного обвинения

Сравнение биткойн и биткойн наличными

Основные советы, которые сделают вас профессиональным трейдером криптовалюты

Некоторые существенные преимущества торговли биткойнами!

Market Business News — это онлайн-газета, специализирующаяся на ежедневной публикации статей о финансовых, экономических, фондовых и деловых новостях.

На веб-сайте также есть очень подробный финансовый глоссарий с тысячами терминов и их значений.


Свяжитесь с нашими редакторами новостей

Не стесняйтесь присылать любые пресс-релизы, связанные с бизнесом, по адресу: [адрес электронной почты защищен]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *