Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Как повысить доходность юридического бизнеса — Статьи — INTELLECT
*Данный материал старше трёх лет. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности.
Посткризисный опыт юрфирм России и США. Статья написана на основе доклада, сделанного на V конференции «Юридический бизнес» в Екатеринбурге.
Неверно просто изучать опыт крупнейших юридических фирм США с целью автоматического его внедрения на российском рынке. Наличие многих макро-факторов, начиная от уровня развития рыночных отношений и заканчивая разницей правовых систем и подходов в правовом регулировании юридической профессии двух стран, исключает слепое копирование американской модели построения юридического бизнеса на постсоветском пространстве.
Рынок юридических услуг США в его современной стадии развивался с 50-х годов XX века и, по мнению многих экспертов, достиг своего пика на сегодняшний день. В силу этой причины многие цивилизационные технологии современного американского юрбизнеса просто неприменимы в России, так как здесь еще далеко до своих «50-х годов». Предел управляемости компании и эффективности юриста, финансовое и стратегическое планирование, уровни партнерства, грейдинг, система качества, наставничества, управления знаниями и т.п. — все это и многое другое должно применяться в некоем супероблегченном виде, ведь даже так называемые крупнейшие российские юридические фирмы не вышли пока за пределы понятия «малое предприятие» — как в правовом, так и в экономическом значении этого определения.
В то же время российский рынок юридических услуг молод, имеет огромный потенциал роста, так как состоит в основной массе из начинающих фирм малого размера и сольных адвокатских практик. С этой точки зрения как раз интересен опыт малых юридических фирм США, поскольку они успешно конкурируют на одном рынке со своими земляками — крупными и высокоразвитыми юрфирмами (согласно данным Аmerican Bar Association, три четверти американских юридических фирм имеют численность до пяти адвокатов, что примерно соответствует соотношению сил на российском рынке юруслуг).
Все юридические фирмы в США, как, впрочем, и во всем мире, были маленькими, но не все стали большими. Любая фирма на пути своего роста неминуемо сталкивается со стандартным набором трудностей. Важно правильно расставить приоритеты и заниматься проблемами в порядке их поступления. Так, доходность мы и считаем главной проблемой для небольших фирм. Поэтому, нам бы хотелось рассказать не о том, как повышают свои доходы наиболее крупные игроки, а, скорее, как это делают наиболее удачные средние и малые юрфирмы США. В качестве диапазона для сравнения мы берем современные юридические фирмы от 3 до 50 юристов с небольшими оговорками:
- в России принято считать общую численность юридических фирм вместе со вспомогательным персоналом, а в США считают только юристов, причем количество вспомогательного персонала в американских юрфирмах сопоставимо с числом юристов;
- в США более высокая культура потребления/оказания юридических услуг, обусловленная вековыми традициями отношений «юрист — клиент», более трудоемкое и запутанное право, долгое и сложное судопроизводство, колоссальный документоооборот во всех сферах бизнеса и жизни;
- в США узкое поле для деятельности юрфирм, так как существует запрет на смежные практики, такие как бухгалтерский учет, аудит, PR-сопровождение и т.д.
Почему доходность важнее прибыльности
Необходимо повторить тезис о сравнительно небольшом размере юридического бизнеса в России.
| США | Россия | |
| 10 лидеров | $16 млрд | $77 млн |
| 1 место | $2,2 млрд |
$21 млн + столько же на аудите* |
| 100 место | $276 млн |
Нет смысла сравнивать |
Так, 10 лидеров юридического бизнеса в США зарабатывают в 206 раз больше первой десятки своих коллег из России. Лидер американского рейтинга Skadden богаче Юрфирмы «Пепеляев, Гольблат и Партнеры» в 104 раза. KilPatrick Stockton —аутсайдер рейтинга American Lawyer — зарабатывает в 13 раз больше российского лидера.
Если сравнивать фирмы по численности, то в Skadden работает 2434 юриста, в KilPatrick Stockton — 550, а в Пепеляев, Гольблат и Партнеры всего 125 юристов.
Хотя глобальные международные юридические фирмы, имеющие офисы в России, зарабатывают здесь в два раза больше национальных юридических фирм, это принципиально ситуацию со спросом на юридические услуги в России не меняет.
Мы заслуживаем такой юридический бизнес, какой имеем, уровень спроса на юруслуги, по нашему мнению, полностью соответствует месту России в мировой экономической системе координат, развитию рынка и малого бизнеса, степени политических свобод и ненадлежащему состоянию органов власти и судебной системы.
Низкая культура потребления юридических услуг в России как населением, так и бизнесом тем более не вселяет оптимизма, особенно в свете последних кризисных явлений в экономике. Низкий спрос в сравнении с мировым порождает низкую цену, а они вместе — ситуацию доминирования среднего и низкого качества юридических услуг национальных игроков рынка в сравнении с коллегами из иностранных фирм, так как из-за ограниченности ресурсов юридический бизнес не инвестирует в собственное развитие каких-либо серьезных средств зачастую даже по банальной причине их отсутствия. Для стороннего инвестора такой малодоходный бизнес не представляет интереса. Усугубляет ситуацию кадровый дефицит профессиональных менеджеров и консультантов, так как кроме альтруизма трудно найти объяснение существованию отдельных «самородков» в юридическом бизнесе, в то время как в России очень много более доходных мест для талантливых специалистов.
Чтобы сформировать мнение о российском юрбизнесе, достаточно посмотреть на то, с кем конкурирует рядовая отечественная юрфирма. Она конкурирует с юристами-инхаусами, которые сами, за редким исключением, не могут похвастаться высокими зарплатами. Пытаясь переломить склонность типичного российского заказчика обычных юруслуг к карманным юристам и юротделам, независимый юридический бизнес вынужден демпинговать корпоративного юриста, отбирая у него хлеб, вместо того чтобы сотрудничать, как это делается во всем цивилизованном мире. Но на самом деле на этой стадии развития юридического бизнеса сей «демпинг» — единственный путь привить на пустом месте нормальную культуру использования профессиональных услуг. Можно воспринимать это как выживание, но нам больше нравится думать, что мы инвестируем в счет будущих более приемлемых доходов от юридической практики. Стоит сказать о том, что для немосковских юридических фирм такая стратегия представляется единственно возможной.
Чтобы был спрос, чтобы он не уменьшался, а качество спроса улучшалось, его нужно формировать и поддерживать. Клиентов нужно непрерывно обучать. Цель увеличения спроса соответствует главной цели — увеличению доходов юридической фирмы. В то время как под увеличением прибыльности юридической фирмы чаще всего понимается экономия на расходах, в том числе, и на привлечение новых клиентов.
В 2008 и 2009 году многие коллеги в США, особенно из крупных фирм, посвятили очень много времени, а часто и денег в виде гонораров различным консультантам, пытаясь сэкономить на расходах. Вариантов предлагалось много: от снижения зарплат (в среднем, если смотреть на фонд заработной платы по фирме целиком, редко удавалось сократить ее более чем на 10%) до отказа от проведения корпоративных мероприятий и отключения кофеварок. Основные жертвы экономии — фонд зарплаты, реклама, профессиональное обучение сотрудников и представительские расходы. Действительно, во многих крупных фирмах в США сумма расходов по этим статьям бюджета достигла неоправданных размеров во время роста прибыли 90-х годов (интернет-бум) и 2000-х годов (недвижимость и ипотека). Например, начальная зарплата в крупной юрфирме для начинающего юриста в Силиконовой долине составляла в среднем $165,000 до налогов, нередко юрфирмы проводили миллионные рекламные акции и т.п. Грамотные игроки рынка юридических услуг в США использовали кризис, чтобы с наименьшим сопротивлением кадров откорректировать зарплаты и расходы. Не всегда такая экономия в больших фирмах была вопросом жизни и смерти. Если мы посмотрим цифры роста рынка юридических услуг в США, то увидим, что по итогам 2008 года совокупный доход 100 самых богатых юридических фирм вырос на 4%, с 64,5 до 67 миллиардов долларов, что в 3 раза меньше, чем годом ранее. Российский рынок юруслуг сбавил темпы роста катастрофичнее — с 40 до 5%, т.е. в 8 раз.
В малых и средних фирмах в США некоторые руководители тоже бросились урезать расходы. В редких случаях результат был достойный. Чаще через месяц-другой размер расходов восстанавливался до прежнего уровня. Оказалось, что в малых и средних юрфирмах экономить просто не на чем. Зарплаты в них, как правило, не экстравагантные. Кофе пьют не 1000 человек, а пятеро. Прекратить рекламироваться и тратить деньги на поиск новых клиентов — значит заранее подкосить рост фирмы. Если не тратить деньги на профессиональное обучение сотрудников, то как поддерживать качество и конкурентоспособность в борьбе с крупными фирмами?
Ситуация с российским юрбизнесом аналогична. Юристы, как правило, миллионы не зарабатывают, а снижение зарплаты всем на какой-то процент воспринимается как незаслуженная дискриминационная мера, которая влечет потерю лояльности и уменьшению производительности труда. Единственный путь сокращения затрат на ФОТ — это увольнение неэффективных сотрудников. Затраты на любую рекламу у российской юридической фирмы смехотворны. Повышение квалификации на профессиональных курсах, семинарах необязательно, и, в отличие от США, практикуется редко. Экономить, по сути, не на чем.
А самое главное, рост расходов не пропорционален росту доходов. Мы полагаем, что самая разумная цель — это увеличить доходы, оставив расходы на прежнем уровне.
| 2009 | 2010 | |
| Годовой доход | $1,650,000 | |
| Расходы | $750,000 | $750,000 |
| Прибыль | $750,000 | $900,000 |
Результат: рост дохода на 10% равен росту прибыли на 20% при тех же расходах. Инициативы же, направленные на снижение расходов, могут не принести такого же финансового результата. Можно повысить доходность и увеличив расходы, направленные на стимулирование спроса. Это может быть эффективно в России, так как здесь юридические фирмы никогда не являлись крупными заказчиками рекламы. Так, расходы на рекламу в ИНТЕЛЛЕКТ-С выросли на 200%. Часть роста пришлась на традиционных клиентов компании из сферы IT и СМИ, перешедших частично на потребление юруслуг по бартеру. Руководство юридической компании согласилось на такие условия, так как в противном случае на одного лояльного квалифицированного заказчика компании стало бы меньше. Хорошая и масштабная реклама создает визуальный эффект хорошего самочувствия в кризис конкретной юридической фирмы и даже всей отрасли, что помимо дополнительных клиентских обращений дарит некие репутационные бонусы.
Российские юрфирмы, в отличие от своих североамериканских собратьев, имеют возможность параллельно с юридическим бизнесом и на его основе развивать смежные профессиональные услуги. Ведь проблема спроса на юридические услуги — это часть проблемы спроса на любые профуслуги в принципе. Развивая любую услугу, мы автоматически прививаем культуру аутсорсинга. В среднесрочной перспективе такие инвестиции в параллельный консалтинг обязательно вернутся денежным эквивалентом в родительскую консалтинговую практику. Поэтому разумно иметь собственные направления по бухучету, аудиту, любому другому смежному консалтингу или развивать собрендинг и тесную кооперацию, так как один консалтинг неминуемо продает другой. Банальный пример: бухучет всегда продает регистрационные услуги, налоговый консалтинг, и наоборот. Так, ИНТЕЛЛЕКТ-С планирует слияние с небольшой аудиторской компанией, что позволит увеличить доход группы на 25% и привлечь новых клиентов. Кстати, M&A — возможно, один из самых эффективных способов увеличения доходности фирмы с одновременным сокращением издержек, хотя в США малые и средние фирмы не так активно идут на слияния, как до кризиса, хотя отдельные сделки происходят. В России тема M&A на рынке юруслуг пока слабо раскрыта.
Традиционные методы повышения доходности
Исторически в России и США многие юрфирмы подходили к проблеме повышения доходности математически — повышая цены и увеличивая штат сотрудников. В результате почасовые ставки, особенно в США, достигли потолка по состоянию дел на 2009 год. Сейчас средние и малые фирмы, в основной массе, опасаются повышать ставки. В России такая же тенденция, почасовые ставки в известных московских фирмах отличаются от цен «глобальщиков» на 5-10%, что, конечно же, неоправданно. Складывается такое чувство, что кое-кем такая гонорарная политика устанавливается сознательно с целью отсечь малый и средний бизнес, работая только на иностранные компании и госкорпорации. В современной ситуации повсеместного уменьшения бюджетов на аутсорсинг и жестокого выбивания скидок такая позиция представляется спорной. Тем более она не стимулирует спрос на качественные юридические услуги, останавливая такие национальные компании в развитии, уменьшая эффективность юристов в ожидании «жирных» клиентов.
Известен ещё один типичный метод повышения производительности и прибыльности труда. Как правило, рецепт таков: больше времени тратить на биллинг, использовать бизнес-процессы для повышения прибыльности отдельных продуктов и повышать процент оплаченных счетов. Многие партнёры юридических фирм США вам скажут так: «Эффективный биллинг без потерянного времени и эффективное коллекторство по счетам — вот и весь секрет успеха».
Справедливы эти слова и для российских юрфирм, но этот метод подразумевает стабильное количества клиентов и наличие постоянной работы — знай только делай и получай вовремя. К сожалению, все не так просто в средних и малых фирмах. Количество работы непостоянно, одна и та же небольшая фирма может делать работу и по часовому биллингу, и по твёрдой цене. Какие-то практики допускают высокие цены за услуги, а какие-то прибыльны лишь по принципу низких цен, но высокого объёма работы. В силу указанных причин доходы могут поступать неравномерно, что повышает операционные риски при ведении юрбизнеса. Такой метод, по нашему мнению, в одиночку неэффективен.
Одна из проблем в России — неучтенная бесплатная работа, когда конкретные исполнители в средних и больших юридических фирмах начинают работать, не договорившись об оплате с каким-нибудь постоянным клиентом, или попросту забывают выставлять счета за оказанные услуги, или сознательно этого не делают. Эта проблема решается автоматизированным учетом клиентских поручений и формализованными бизнес-процессами. Здесь, как ни странно, теряется достаточно ощутимая часть доходов фирмы.
Рост дохода — рост объёма работы. Пирамида услуг
По данным исследования 2009 года, в среднем региональные фирмы, входящие в рейтинг AmLaw 200, либо повысили свои доходы в прошлом году, либо сумели удержать их на уровне 2007 года. То есть несмотря на кризис и финансовые проблемы более крупных конкурентов, доходы этих игроков не пострадали. Их опыт тем более интересен, что многие из них в своё время шли вразрез с советами консультантов — например, несмотря на консенсус, бытующий среди маркетологов, что full-service под силу лишь большим фирмам, а средние игроки должны специализироваться, многие из фирм AmLaw 200 до сих пор предлагают очень широкий спектр услуг. Анализируя опыт как успешных средних фирм, так и фирм размером менее, чем в 50 юристов, возникают следующие выводы о необходимых элементах новой формулы повышения доходности юридической фирмы, которая дополняет традиционные способы, описанные выше:
- Первый элемент — рост объёма работы и постоянные усилия по привлечению новых клиентов.
- Второй элемент — создание стабильных практик и постепенное отсеивание либо изолирование малоприбыльных практик.
- Третий элемент — постоянный анализ рынка и открытие новых специализированных практик, отвечающих рыночному спросу.
Эти три элемента активно применяются на практике, их можно разглядеть у удачливых коллег по цеху как в России, так и в США. Строится пирамида услуг — на первых порах, основание пирамиды — это рутинная, но стабильная и оплачиваемая работа, дающая постоянный доход, середина — это более престижная, но менее доступная работа, а верх пирамиды — это риск, внедрение новых практик с потенциалом высокой оплаты и роста спроса. Важно не концентрироваться на каком-то одном уровне пирамиды, так как при этом серьезно возрастают бизнес-риски.
Чем новее и актуальнее услуга, тем дороже она стоит и тем больше на нее больше спрос. Юридические практики имеют свой жизненный цикл и их прибыльность меняется со временем. Например, считанные фирмы в 1995-1999 годах имели опыт работы по доменным спорам в США (в России 2002-2007), и практика эта была очень прибыльной. В 2009 году услуги по доменным спорам оказываются огромным количеством адвокатов, а также различных консультантов. Другой пример: в Силиконовой Долине 90-х годов средняя стоимость сопровождения венчурного финансирования достигала $100,000. Избранные фирмы занимались этой практикой, создавали прецеденты и получали высокие гонорары. За последние 5-7 лет были отработаны стандартные формы и принципы венчурного финансирования, увеличились кадры специалистов и снизились темпы самих венчурных сделок. Результат — средняя рыночная цена услуг по сопровождению стандартной венчурной инвестиции в настоящее время от $10,000 до $20,000.
Если фирма не модернизирует свою практику, то она должна смириться с неизбежным отходом на вторые и третьи роли на своём рынке либо превратиться в своего рода юридический конвейер по исполнению малооплачиваемой и рутинной работы. В тоже время каждая новая практика требует затрат времени/средств и несёт свою долю риска. Прежде чем рисковать, стоит как минимум ответить на следующие вопросы:
- Насколько доходна эта практика?
- Насколько сильна связь этой практики со знаниями и культурой нашей фирмы?
- Каков жизненный цикл этой практики и на каком этапе этого жизненного цикла находится данная практика, наша фирма и наши конкуренты?
- Каков реальный шанс нашей фирмы получить и компетентно выполнить заказ по этой практике?
- Каковы материальные и организационные риски открытия новой практики?
Если ответы подтверждают решение, то можно строить очередной верхний этаж пирамиды услуг.
развитие бизнеса
Стоимость юридических услуг для бизнеса в Москве от компании «РосКо» – компетентные юристы
Успех бизнеса зависит не только от квалифицированных кадров, выгодных контрактов и внедрения дополнительных товаров и услуг. Качественное ведение эффективного бизнеса предполагает также защиту его прав и интересов, ведение законной деятельности и минимизацию рисков. Поэтому, чтобы преуспеть в любой сфере бизнес-деятельности, необходимо тщательно позаботиться о юридической составляющей всех ее аспектов. Для решения данной задачи вам помогут квалифицированные юридические услуги для бизнеса, которые помогут отстоять ваши интересы и защитят компанию от недобросовестных контрагентов.
Юридические услуги для бизнеса, как правило, необходимы в ряде следующих случаев
- При регистрации и ликвидации компании.
- При разработке шаблонов договоров, которые необходимы для осуществления защиты интересов бизнеса, безопасности и устраненияв дальнейшем возможных негативных последствий.
- Для юридического сопровождения сделок. В данном случае проводится проверка контрагента, составляются договоры под конкретную сделку, оцениваются риски.
- При внесении изменений в учредительные документы: изменение Устава, смена наименования, смена учредителя, генерального директора, юридического адреса и другое.
- При представительстве компании в государственных органах.
- Для решения налоговых вопросов и консультаций по ним.
- Для досудебного решения спорных ситуаций, а также сопровождения, защиты прав и интересов в суде.
Зачастую юридические услуги в Москве требуются как новым компаниям, так и действующим. Услуги юристов предоставляются в нескольких форматах сотрудничества:
- Предоставление юридических консультаций;
- Оказание разовых юридических услуг;
- Абонентское юридическое обслуживание бизнеса.
Юридические услуги для бизнеса от компании «РосКо»
Наша компания зарекомендовала себя в качестве надежного партнера, предоставляющего юридические услуги для бизнеса различных сфер деятельности. Мы гарантируем:
- Всестороннюю защиту прав и интересов клиента. Мы предоставляем широкий спектр юридических услуг, что позволяет оказывать правовую помощь по многим направлениям юриспруденции.
- Финансовую стабильность бизнеса. Благодаря тщательной проработке ваших договорных отношений и выявлению всех спорных моментов, мы помогаем избежать рисков и убытков для вашей компании.
- Минимизацию рисков. Наши юристы помогут в принятии правильных управленческих решений с учетом актуальных правовых норм и законодательства.
- Конфиденциальность информации по сотрудничеству и сделкам наших клиентов. Мы дорожим своей репутацией и репутацией наших клиентов.
Стоимость юридических услуг
Стоимость юридических услуг компании «РосКо» формируется индивидуально после выяснения обстоятельств и
сложившейся ситуации, для оценки сложности задачи. Прейскурант на юридические услуги в Москве от компании
«РосКо» состоит не только из затрат на оплату специалистов, но и в некоторых случаях дополнительных расходов
, зависящих от множества факторов, основанных на оказании конкретной услуги и поставленной задачи. Однако
сложность решаемого юридического вопроса — это основной критерий, определяющий цену юридических услуг.
Также, например, стоимость юридических услуг по арбитражным делам будет незначительно дороже, чем при
сопровождении дел в судебных инстанциях общей юрисдикции.
Дополнительно стоит отметить, что стоимость юридических услуг зависит от квалификации и наработанной
практики юриста. Специалисты компании «РосКо» имеют большую компетентность и огромный опыт юридической
практики.
Компания «РосКо» предлагает доступные цены на юридические услуги, ознакомиться с которыми вы можете на
специальной странице стоимости юридических услуг.
Преимущества обращения в нашу компанию
- Решение любых задач. В «РосКо» работают компетентные юристы различных специализаций, которые помогут в решении любой правовой задачи.
- Юридические услуги онлайн. При необходимости срочной юридической помощи или отсутствия возможности получить очную консультацию юриста, вы можете воспользоваться юридическими услугами онлайн. Специалисты «РосКо» проконсультируют вас по вашему вопросу через видеосвязь или по электронной почте.
- Экономия финансов и времени. Мы предоставляем клиентам выгодную стоимость на услуги и гарантируем оперативное решение вопросов.
- Ориентируемся на результат. Сотрудничая с нами, вы можете быть полностью уверены в том, что юристы нашей компании окажут максимальную правовую поддержку, чтобы достигнуть ожидаемого результата.
Предоставление юридических услуг для бизнеса – одно из ключевых направлений деятельности специалистов компании «РосКо». Мы всегда готовы помочь в решении даже самых сложных задач, чтобы минимизировать риски для вашей компании и повысить эффективность вашей деятельности. Квалифицированные специалисты по различным направлениям правовой деятельности готовы оказать свои услуги по юридическим консультациям, предложить юридические услуги онлайн, заняться сопровождением или абонентским обслуживанием вашей компании.
Если вам требуются юридические услуги в Москве, вы можете обратиться в нашу компанию. Для этого оставьте заявку на сайте через форму обратной связи или позвоните нам по указанному номеру телефона. Мы гарантируем оперативность в решении правовых вопросов и окажем юридическую поддержку на всех этапах деятельности вашей компании.
Что нужно учесть при оспаривании кадастровой стоимости недвижимости
Кадастровая оценка недвижимости влияет на налог на имущество, а также на земельный налог по объекту. По замыслу законодателей, кадастровая стоимость должна быть приближена к рыночной, но на практике она зачастую завышена, а налог больше положенного. 1. Где узнать кадастровую стоимость недвижимости? 2. Когда имеет смысл оспаривать кадастровую стоимость недвижимости? На эти и другие важные вопросы ответила в новом видео ведущий юрисконсульт «РосКо — Консалтинг и аудит» Елена Потураева. Обязательно досмотри ролик до конца и поддержи нашу работу ЛАЙКОМ!!! Компания «РосКо» поможет вам разобраться в самых сложных юридических вопросах. Интересные видео: Обжалование административного штрафа без судебных баталий: https://youtu.be/9ujdLz55Qzo Как узнать о штрафах и оспорить их?: https://youtu.be/WssXp1aam3s Упрощенное производство в арбитражном суде. В чем его преимущество?: https://youtu.be/uDRIRQlXqmw Размер госпошлины при подаче искового заявления в суд: https://youtu.be/65pQI-aBBCQ Исковое заявление в суд. Куда обратиться для разрешения судебного спора?: https://youtu.be/K3XQDF62WYo Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России «РосКо». Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube — https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook — https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен — https://zen.yandex.ru/roscoaudit Instagram — https://www.instagram.com/rosco_consulting/ https://rosco.su/
Пенсия. Можно ли получать доход от накопительной части?
Несмотря на то, что накопительная часть пенсии «заморожена», с ранее накопленной суммы можно получать доход. Реально ли обычному человеку, не отягощённому финансовыми знаниями, управлять своей будущей пенсией? От чего зависит размер пенсии? Что лучше: ПФР или НПФ? На эти и другие интересные вопросы подробно ответила в видео Управляющий партнер компании «РосКо — Консалтинг и аудит» Алена Талаш. Обязательно досмотри видео до конца и поддержи нашу работу ЛАЙКОМ!!! Компания «РосКо» еженедельно готовит для вас информационные ролики о налогах, праве и бухгалтерском учете. Читайте: https://rosco.su/press/mozhno-li-poluchat-dokhod-ot-nakopitelnoy-chasti-pensii-1-chast/ Интересные видео: Как наследники могут получить пенсионные накопления?: https://youtu.be/JmpVl8q1Ms8 Как узнать размер своей пенсии?: https://youtu.be/iAJY9QIM-I8 Что не так с вашей пенсией?: https://youtu.be/DhMb3l-yvqs Имеет ли право иностранец на российскую пенсию?:https://youtu.be/E6Sw05O3dAY Особенности работы с пенсионерами и работниками предпенсионного возраста: https://youtu.be/EDO8OVub41w Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России «РосКо». Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube — https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook — https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен — https://zen.yandex.ru/roscoaudit Instagram — https://www.instagram.com/rosco_consulting/ https://rosco.su/
Как наследники могут получить пенсионные накопления?
О том, как формируется накопительная часть пенсии и как ее приумножить или хотя бы сохранить при сегодняшней инфляции, мы рассказали в предыдущем выпуске. Но, к сожалению, в России нередки ситуации, когда человек не дожил до пенсии. Он может умереть и после выхода на пенсию, оставив невыплаченную часть пенсионных накоплений. 1. Могут ли наследники получить пенсионные накопления умершего родственника? 2. Какие шаги нужно предпринять для этого? На эти и другие интересные вопросы подробно ответила в видео Управляющий партнер компании «РосКо — Консалтинг и аудит» Алена Талаш. Обязательно досмотри видео до конца и поддержи нашу работу ЛАЙКОМ!!! Компания «РосКо» еженедельно готовит для вас информационные ролики о налогах, праве и бухгалтерском учете. Читайте:https://rosco.su/press/kak-nasledniki-mogut-poluchit-pensionnye-nakopleniya-2-chast/ Интересные видео: Как узнать размер своей пенсии?: https://youtu.be/iAJY9QIM-I8 Что не так с вашей пенсией?: https://youtu.be/DhMb3l-yvqs Имеет ли право иностранец на российскую пенсию?:https://youtu.be/E6Sw05O3dAY Особенности работы с пенсионерами и работниками предпенсионного возраста: https://youtu.be/EDO8OVub41w Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России «РосКо». Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube — https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook — https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен — https://zen.yandex.ru/roscoaudit Instagram — https://www.instagram.com/rosco_consulting/ https://rosco.su/
Наши ведущие специалисты
Ольга Шумикова
И.О. Руководителя юридического отдела
Елена Пахомова
Заместитель руководителя юридического отдела
Елена Потураева
Юрист
Елена Цветкова
Юрист
Валерий Иванов
Юрист
Кирилл Богоявленский
Юрист
Кирилл Тен
Юрист
Материалы по теме18.01.2021
Ужесточение контроля за операциями с наличностью
15.01.2021
Потеря должником «роскошного» жилья
15.01.2021
Почему банкротство компании может стать головной болью для ее контрагента?
15.01.2021
Как правильно передать документы арбитражному управляющему
12.01.2021
Налог на вклады: смириться или уйти в другой инвестиционный продукт?
12.01.2021
Оспаривание акционерами убыточных сделок топ-менеджеров
Юридические услуги для бизнеса и юридических лиц
Популярные направления для бизнеса
Популярные услуги
Письменная консультация
5 000 ₽
Оценка перспективы дела
от 10 000 ₽
Абонентское обслуживание
от 30 000 ₽
Судебное представительство
от 50 000 ₽
Сопровождение сделки
от 60 000 ₽
Вопрос-Ответ по юридическому обслуживанию
Успешное ведение бизнеса – это не только поиск квалифицированных сотрудников, вывод на рынок новых продуктов и заключение выгодных контрактов. Любая мелочь может сыграть решающую роль. Но чтобы преуспеть в любой сфере деятельности, необходимо позаботиться и о юридическом аспекте ведения бизнеса. В этом вам помогут лучшие адвокаты и юристы Москвы, работающие в центре правовой помощи «ССГ ГРУПП». Передача функций штатного специалиста или структурного подразделения нашей компании позволит вам избавиться от массы проблем и обрести свободу. Вы сможете заниматься реализацией своих проектов, завоевывая новые рынки, а о благонадежности контрагентов или юридической чистоте документов позаботимся мы.
Что включают юридические услуги
для юридических лиц?
Компания «ССГ ГРУПП» специализируется на предоставлении комплексных услуг юридическим лицам, включая:
профессиональные устные и письменные консультации по всем отраслям законодательства РФ;
правовую экспертизу документов, проверку благонадежности контрагентов;
представительство в суде;
защиту интересов клиента в трудовых спорах;
юридическую помощь при проведении проверок со стороны представителей власти;
разработку внутренней нормативной документации;
претензионную работу;
ведение переговоров, внесудебное урегулирование споров;
проверку юридической чистоты сделок с недвижимостью;
комплексную оценку инвестиционного проекта;
поиск возможностей для уменьшения налогооблагаемой базы.
- Узнайте больше в примерах из нашей практики
Юридические услуги для бизнеса оказываются лучшими специалистами «ССГ ГРУПП», которые ставят ваши интересы на первое место. Вы можете обратиться к нам за помощью в удобное время и получить исчерпывающую информацию по любому вопросу. При необходимости мы можем обеспечить удаленный доступ к услугам с помощью современной техники, подключенной к Интернету.
Наши клиенты
Юридические услуги для юридических лиц это:
- Всесторонняя защита. Мы защитим ваши интересы в суде, обжалуем действия представителей власти, предотвратим рейдерский захват и приведем документацию компании в порядок.
- Гарантия финансовой стабильности компании. Заключение контракта с неблагонадежным контрагентом или ошибка в учредительных документах может обернуться значительными убытками. Наши специалисты оказывают комплексные юридические услуги для бизнеса, тщательно проверяя каждую сделку и всю документацию.
- Минимизация рисков. Тщательно оценив инвестиционную привлекательность проекта, наши специалисты представят вам отчет, на основании которого вы сможете принять верное решение и защитить себя от убытков и стресса.
- Защита деловой репутации и минимизация расходов. Даже серьезные конкуренты, имеющие хорошие связи, не смогут навредить вашему бизнесу, который будет надежно защищен с юридической точки зрения. Вы сможете сконцентрироваться только на главных вещах, не неся дополнительных расходов по вине недобросовестных сотрудников или завистников, желающих навредить репутации вашей компании.
Отзывы
«Взаимодействуем с «ССГ групп» по нескольким проектам. Предлагаемые компанией решения можно назвать инновационными, а иногда и уникальными»
«Слаженная команда. Умеют выигрывать даже, казалось бы, безнадежные дела. Я называю это просто — профессионализм.»
«Сотрудничаем с юристами «ССГ групп» более 10 лет. Были и победы и поражения. Но побед все же больше и они ценнее!»
«Юристов компании отличает системный подход к решению проблемы. Не раз помогали мне в сложных ситуациях»
«Все профессионально и грамотно, очень понравилась консультация по моей проблеме»
«Более пяти лет пользуюсь юридическими услугами юристов ССГ групп. Помощь оказывается своевременно и на высоком профессиональном уровне»
«ССГ групп — наш надежный партнер в России. Неоценима помощь юристов компании в испанско-российских коммерческих сделках»
Почему нам доверяют руководители крупнейших компаний России?
- Комплексный подход. В «ССГ ГРУПП» работают лучшие профессиональные юристы и консультанты, которые всесторонне изучают каждую проблему и находят оптимальные варианты ее решения.
- Юридические услуги в «режиме онлайн». Штатный юрист неожиданно заболел, оставив компанию беззащитной? Мы прекрасно понимаем, что для бизнеса это недопустимо. У нас нет выходных, праздников, перерывов или декретов. Обращаясь за юридическими услугами для юридических лиц в «ССГ ГРУПП», вы получите помощь оперативно и в полном объеме.
- Экономия средств и времени. Мы предлагаем своим клиентам выгодные пакеты услуг, чтобы вы могли сэкономить. Кроме того, при заключении договора абонентского обслуживания вы получите до 25% скидки на все виды услуг, не включенных в пакет. А при необходимости решить специфическую проблему (консультация по личным правовым вопросам, ведение бракоразводного процесса) вам не придется искать специалистов «на стороне», тратя драгоценное время и силы. Мы все умеем!
- Ориентированность на результат. Мы не боимся трудностей и даже в самых сложных случаях защищаем интересы клиента. Сотрудничая с нами, вы можете быть на 100% уверены в том, что специалисты «ССГ ГРУПП» приложат максимум усилий и сделают все возможное, чтобы вы получили именно тот результат, на который рассчитываете.
КЛИЕНТЫ
Подробнее
ПРЕДУПРЕДИМ. ПОМОЖЕМ. ЗАЩИТИМ.
*Данный перечень услуг не является исчерпывающим
Развитие юридического бизнеса | Юридический бизнес
Недавно я приехал из Азии и поставил жирную галочку напротив одного из пунктов в своем «Альбоме целей». Мы полтора месяца жили в Тайланде, а также ездили в Куала-Лумпур (столицу Малайзии) и Сингапур.
О Куале много не расскажешь. Основная достопримечательность – это штаб-квартира местной нефтяной компании «Петронас» (башни-близнецы). Больше ничего запоминающегося мы там не обнаружили, благо, это был лишь транзитный пункт в нашу основную точку назначения. Читать далее…
Узнайте, как поставить ваш юридический маркетинг «на автопилот» и увеличивать поток новых заказов планомерно и системно.
В данной статье давайте в общих чертах рассмотрим, с помощью каких инструментов можно автоматизировать ваш юридический маркетинг.
CRM-система
Необходимо, чтобы у вас была единая база данных, где будут храниться сведения о ваших клиентах и ваших партнерах, история взаимоотношений с клиентами и партнерами. То есть CRM-система.
Если у вас до сих пор не внедрена CRM-система, то необходимо начать хотя бы с самых простых бесплатных CRM-систем, это лучше, чем ее отсутствие, в любом случае. До того, как у нас появилась CRM-система, мы пользовались бесплатным Google–календарем и Google–документами для ведения совместной работы. Читать далее…
Узнайте пошаговый алгоритм продажи услуги абонентского юридического обслуживания и перестаньте тратить время и деньги на бесполезные попытки.
Абонентское обслуживание – это модель работы, к которой стремятся многие юристы, но получается его продавать лишь у немногих. Ее преимущества понятны – продал один раз и получай с клиента оплату длительное время.
Проблема в том, что практически любой клиент хочет сэкономить на операционных расходах, а юридические услуги, как правило, относятся именно к расходам – они редко увеличивают доходность компании или отдельно взятого проекта.
Именно поэтому перспектива регулярно платить за обслуживание юридической фирме автоматически вызывает у большинства предпринимателей защитную реакцию, если они не видят в этом явной необходимости. Читать далее…
Узнайте, какие области юридического маркетинга вам можно и нужно автоматизировать, чтобы привлекать новых клиентов регулярно и системно.
«Система позволяет средним людям добиваться выдающихся результатов предсказуемо и контролируемо, в то время как отсутствие системы делает сложным даже для выдающихся людей добиваться даже средних результатов» (Дэвид Уорд)
В данной статье давайте поговорим о том, как поставить на рельсы ваш юридический маркетинг. Ведь только автоматизация всех процессов отличает бизнес от ремесла. Если вы хотите построить или развить успешный юридический бизнес, вам рано или поздно придется настроить все инструменты, описанные в данной главе. Читать далее…
Получите список практических советов, как находить идеи нового контента для клиентской рассылки системно и комфортно.
Большинство юристов предпочитают пропускать статьи о рассылках и сразу переходить к более интересному, например, интернет-продвижению. Конечно, ведь интересная ежемесячная рассылка – это работа. Намного легче оплатить счет и ваша реклама появится на радио или в рекламном справочнике. Вам не придется ничего менять в объявлении 6-12 месяцев.
Но дело в том, что вы затрачиваете минимум в 8 раз больше средств на получение нового клиента. А правильная рассылка не только расскажет людям, кто вы и за что вы боретесь, но и даст возможность рассказать о вас другим. Читать далее…
Узнайте, как построить большую базу лояльных к вам клиентов и партнеров и получать от нее новые заказы регулярно и предсказуемо.
Цель бизнеса состоит в том, чтобы создавать и удерживать клиентов. (Тед Левитт)
Рассылка – это инструмент для выстраивания отношений с вашими текущими и бывшими клиентами, для стимулирования рекомендаций и повторных продаж. По форме рассылка может быть электронная (емейл-маркетинг), либо физическая, в обычных бумажных конвертах (директ-мейл).
Выбор между ними зависит от вашей целевой аудитории – насколько им удобно будет воспринимать вашу информацию в той или иной форме. Электронная рассылка читается не во всех случаях — чем холоднее у вас база, тем меньше она будет читать ваши письма. Персонализированная почтовая рассылка в бумажных письмах, если она доставляется к адресату, читается в 100% случаев. Читать далее…
Узнайте, как выстроить взаимовыгодные отношения со своей базой клиентов и партнеров, чтобы получать новые заказы от лояльной базы системно и регулярно.
У вас на руках обновленная сегментированная база с актуальной контактной информацией. Первая кампания открывает двери для будущих кампаний, которые потребуют от вас планомерного и систематического взаимодействия со своей базой контактов.
Вы должны будете своим клиентам и партнерам регулярно делать предложения о своих услугах, отправлять им запросы, чтобы они сделали для вас что-либо полезное помимо покупки ваших услуг, информировать и приглашать на ваши различные мероприятия, на которых вы будете дальше продвигать свои услуги. Читать далее…
Узнайте, что именно говорить клиентам и партнерам, которые вас почти забыли, чтобы получить от них повторные заказы и рекомендации.
Как проводить первую кампанию? Если у вас небольшая фирма или частная практика, то лучше проводить ее своими силами, используя телефон. Какие преимущества это даст вам? Ничто так не сближает, как личное общение.
При первом звонке не стоит акцентировать внимание на продвижении своих целей или услуг, потому что это может вызвать отторжение, и в дальнейшем ваш клиент будет негативно реагировать на любые ваши предложения.
Первый звонок необходим, чтобы освежить контактную информацию, чтобы человек вас вспомнил, чтобы открыть двери для дальнейших контактов. При первом звонке крайне нежелательно делать какие-либо прямые предложения в лоб. Читать далее…
Узнайте, с чего начать общение с вашей базой клиентов и потенциальных партнеров, если они вас уже не помнят или помнят очень плохо.
Со своей базой контактов многие юристы и юридические фирмы либо не работают вовсе, либо работают неправильно. Но чтобы добиться выдающихся результатов и удвоить вашу прибыль, необходимо активно и правильно работать со своей базой.
О том, как это делать, как провести первую компанию, как освежить в голове людей информацию о вас и освежить вашу информацию об этих людях, и начать строить крепкие, дружественные и партнерские отношения мы и поговорим далее.
Прежде всего, базу нужно сегментировать. Сегментация базы данных производится по различным критериям, прежде всего, по типам контактов. Это ваши текущие клиенты, это бывшие клиенты, это клиенты по различным отраслям практики, это клиенты по различным сферам бизнеса. Далее следует сегментировать клиентов по их качеству для вас – клиенты хорошие, средние и плохие. Читать далее…
Узнайте, как перейти от случайных заказов от клиентов, которые вам еще не доверяют, к постоянным заказам и рекомендациям от лояльных клиентов.
Ведущие компании действуют так, как будто каждый божий день им грозит потеря клиентов, всех до одного. (Том Питерс)
В данной главе мы разберем, как работать с вашими базами контактов – клиентов и партнеров, как собирать их с нуля, расширять, оставаться в голове ваших клиентов, стимулировать повторные продажи и рекомендации (управлять «сарафанным радио»).
База контактов – это то, что отличает надежную фирму от фирм-однодневок или новичков, только что пришедших на рынок и желающих влезть в вашу нишу. Это невидимая часть айсберга, способная приносить вам до 80% прибыли. Но с базой нужно уметь работать. Давайте разберем общие моменты, как это правильно делать. Читать далее…
Закон о бизнес-плане звонков — Страхование бизнеса
Главная Страхование бизнесаПолучите юридическую консультацию онлайн | Проконсультируйтесь с лучшим юристом Индии
ОНЛАЙН ЮРИДИЧЕСКАЯ ИНДИЯ, является детищем для поддержки стартапов и корпораций
Online Legal India — это бренд, пользующийся наибольшим доверием, который получил более тысячи положительных отзывов клиентов на Trustpilot всего за последние 300 дней.
Online Legal India ™ представляет собой развивающийся бренд, предоставляющий ценные услуги, обычно связанные с корпоративными юридическими услугами. Где его облачный бизнес в основном включает регистрацию компаний, налог на товары и услуги, налоги и нормативно-правовые акты, дополнительную регистрацию бизнеса. В последнее время они также стали авторизованными партнерами Flipkart & eMudra.
Ведущий бренд, который в первую очередь фокусируется на активных услугах, таких как Business Registration, которые любезно помогают стартапам в их первоначальной борьбе во время регистрации.Многие из таких стартапов остаются в неведении об официальных документах, связанных с учреждением компании. Online Legal India ™ — это бренд, который работает под названием FastInfo Legal Services Pvt Ltd. Основная команда состоит именно из опытных и профессиональных квалифицированных экспертов, а также прилежной команды других опытных специалистов, все под одной крышей. Он предлагает решение для каждого человека, делового человека или юридического лица, чтобы получить лучшую помощь по конкретным вопросам, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной жизни.
При эффективной навигации в соответствии с требованиями любой услуги, связанной с независимым бизнесом. Успешный бренд имеет дело со стартапами / компаниями с момента их зарождения, получая регистрацию компании, GST, подачу налогов и многое другое.
«У каждой проблемы есть решение, и мы предлагаем решение в несколько кликов», — заключил г-н Раджеш Кеват (MD), Online Legal India ™.
Если вы думаете о том, как начать бизнес, но все еще беспокоитесь о юридических проблемах.Online Legal India приходит на помощь, где заметная услуга включает в себя регистрацию компании для частной компании с ограниченной ответственностью, LLP, One Person Company, Nidhi Company, Proprietorship и многие другие.
С введением «Единая нация, единый налог» через GST или налог на товары и услуги, вся страна обязана платить налоги, как это определено Советом GST. Поэтому компания также предоставляет такие услуги, как регистрация GST, подача GST, модификация GST.
В соответствии с Законом Индии о подоходном налоге 1961 года, который гласит, что подоходный налог должен удерживаться у источника при осуществлении платежей.Он предоставляется всем стартапам, а также существующей компании. Подача налоговых деклараций и соответствие требованиям также осуществляется компанией.
Каждый бизнес, будь то стартап или компания, хочет оставить свою уникальность в обществе. Для этого они, скорее всего, пойдут на регистрацию товарного знака, авторское право, изображение или теги, даже при регистрации патента, потому что это увеличивает ценность бренда. Также предоставляет замечательные услуги, когда речь идет о правах интеллектуальной собственности или интеллектуальной собственности.
Считается одним из ведущих брендов в сфере законных корпоративных услуг.Очевидной причиной этого является возможное включение других бизнес-услуг, таких как IEC, Кодекс импорта и экспорта или лицензия FSSAI, которая требуется для любых придорожных закусочных в 5-звездочном отеле.
В дополнение к этому, посмотрите, как недавно запущенная OLI Accountant или Online Accountant представляет собой функцию, которая понимает расширение вашего бизнеса, объем бухгалтерской работы. OLI Accountant предоставляет дополнительную помощь, чтобы держать ваши стратегические финансовые данные под рукой и убедиться, что вы оптимально используете свой денежный поток.
Online Legal India ™, довольно успешно предоставляет экспертные, надежные и профессиональные виртуальные услуги малому бизнесу, CPA, CFO, некоммерческим организациям, предпринимателям и частным лицам по всей стране. Имея более 100 000 довольных клиентов, он начал оставлять свой след в Индии.
Online Legal India ™ — это легальная платформа, которая возникла из-за разжигания мошенничества, самозванца в нашем обществе. Основная идея заключается в том, чтобы служить обществу в целом.Первоначально началось с Consumer Complaint после обслуживания тысяч клиентов и одновременной победы.
SBC — Юридические услуги
Инициатива по верховенству закона Американской ассоциации юристов, AgfaPhoto GmbH, AgroPex international Inc., АО Gudauri Resorts, Prada LTD, Mtvrali Alubali LTD, AZR Oil LP, Baku Steel Company-Georgia LLC, BARC Trade & Invest Ltd, Bazelevs Reklama LP, BB Company LLC, BEFOOZ LTD, Berton Today LP, Bilgeh Tarading Limited, Demirol Service S.A., RINA International BV, SWECO, Chemonics Inc., CHESTERBERG LP, CROWNBRIDGE MANAGEMENT LLP, Doro Group LLC, DT Consult Ltd, Elcore Distribution AG, Elita Investments LP, Energy Service LLC, Energy Trade LLC, Esco Georgia Ltd., Fauna & Flora International, Financial Bureau LTD, Georgia Properties LTD, Globalimport Ltd., Golden Fleece Protector Establishment LP, Hasmikant Project LP, ICON LTD, Lani LLC, Triple A LLC, ILF LLC, ITG Group Ltd., ЗАО «Клиника Рустави», холдинг Kabanni Group SAL, KFW, KITO AZURE L.П., АО «КСБ БАНК», ООО «Левон Трэвел», ООО «ЛТ Глобал Сервисез», Бильге Тарадинг Лимитед, Люди в нужде, Парк Плейс Партнершип, Петрос Россия, ПФСОФТ УК ЛТД, Практические решения Ближний Восток ФЗ-ООО, АО ПроКредит Банк, Рико Экспресс Sharkseafoods LP, Sotlement Management LP, Stori Hydropower LLC, АО Tao Bank, Свободная зона Тбилиси, Tribal Sensation OU, Triple Jump BV, United Registrar of Systems Georgia LLC, Unity Sales Engineering FZE, Wisdom Property LLC, Yandex Taxi, Deuthse Bank, Blue Orchad, DWM, Simbiotics, АО Bank Credo, АО Finca Bank, АО Terra Bank, TBC Leasing, Oikocredit, Incofin, АО Lazika Capital, АО Кристалл и др.Инициатива по верховенству закона Американской ассоциации юристов, AgfaPhoto GmbH, AgroPex international Inc., АО Gudauri Resorts, Prada LTD, Mtvrali Alubali LTD, AZR Oil LP, Baku Steel Company-Georgia LLC, BARC Trade & Invest Ltd, Bazelevs Reklama LP, BB Company LLC, BEFOOZ LTD, Berton Today LP, Bilgeh Tarading Limited, Demirol Service SA, RINA International BV, SWECO, Chemonics Inc., CHESTERBERG LP, CROWNBRIDGE MANAGEMENT LLP, Doro Group LLC, DT Consult Ltd, Elcore Distribution AG Elita Investments LP, Energy ООО «Сервис», ООО «Энергетическая торговля», ООО «Эско Джорджия»., Fauna & Flora International, Financial Bureau LTD, Georgia Properties LTD, Globalimport Ltd., Golden Fleece Protector Establishment LP, Hasmikant Project LP, ICON LTD, Lani LLC, Triple A LLC, ILF LLC, ITG Group Ltd., ЗАО Клиника Рустави, Kabanni Group Holding SAL, KFW, KITO AZURE LP, ОАО KSB BANK, Levon Travel LLC, LT Global Services LLC, Bilgeh Tarading Limited, People in Need, Park Place Partnership, Petros Russia, PFSOFT UK LTD, Practical Solutions Middle East FZ-LLC , АО «ПроКредит Банк», Rico Express, Sharkseafoods LP, Sotlement Management LP, Stori Hydropower LLC, АО «Тао Банк», Свободная зона Тбилиси, Tribal Sensation OU, Triple Jump B.V., United Registrar of Systems Georgia LLC, Unity Sales Engineering FZE, Wisdom Property LLC, Яндекс Такси, Deuthse Bank, Blue Orchad, DWM, Simbiotics, АО Bank Credo, АО Finca Bank, АО Terra Bank, TBC Leasing, Oikocredit, Incofin , ООО «Лазика Капитал», ООО «Кристалл» и др.
|