Бизнес идеи для начинающих в казахстане: 130 бизнес-идей в Казахстане — Идеи для заработка и вложение денег

Бизнес для начинающих в Казахстане: 7 идей

Тематика, площадки для стартапов, подход – какие моменты следует учесть, осваивая бизнес для начинающих в Казахстане? Принято считать, что дело обычно начинается с бумажной волокиты. Как стартовать и вести бизнес в Казахстане 2019 году – об этом в материале Login Casino.

Как открыть бизнес с нуля в Казахстане

Когда нет опыта, финансов или определенного образования для того, чтобы открыть бизнес в Казахстане 2019, первым делом нужно тщательно изучить сферу будущей деятельности. Для этого необходимо воспользоваться помощью эксперта или устроиться в фирму, которая предлагает подобные услуги. Таким образом вы сможете узнать обо всех возможных ошибках и нюансах, прежде чем начнете вкладывать в развитие бизнеса в Казахстане.

Исключение из правил – если собственное дело будет абсолютно новым и неизвестным сегментом на рынке. Но и здесь помощь со стороны придется кстати. Тем более, что новые идеи для бизнеса в Казахстане требуют немалых инвестиций – таковы условия рынка.

Стоит задуматься о поиске инвесторов, но без заключения сотрудничества с ними. Для этого есть несколько путей: инвестиции в стартапы и краудфандинг. Оптимально также предложить совместный проект потенциальному компаньону с похожим бюджетом.

Необязательно привлекать сторонние капиталовложения до запуска проекта. Так, удачным ходом для бизнеса является вливание в него сторонних средств на этапе, когда проект уже начал приносить стабильную прибыль. Также некоторые бизнесмены обращаются к данной мере на этапе становления бренда или его масштабирования.

Если мы говорим о краудфандинге, то есть привлечении средств пользователей Интернета, такой вариант подойдет скорее для проектов общественного значения. Иными словами, если мы говорим, скажем, об открытии букмекерской конторы в Казахстане, этот путь нельзя назвать подходящим.

Читайте также: Игорный бизнес в Словении: специфика регулирования

В 2018 году начинающие бизнесмены Казахстана представили ряд интересных проектов, в том числе по очистке воздуха и для распознавания документов.

Перед тем как открыть бизнес в Казахстане, важно проверить и изучить ситуацию в собственной нише рынка, а именно кто предлагает услуги или производит аналогичный товар, а также необходима ли покупка дорогостоящего оборудования для создания рекламы и других целей.

Если вы не желаете рисковать, начиная с нуля, можно обратиться к франчайзингу. Тем более если мы говорим о гемблинг-деятельности на территории данного государства. Здесь действует ряд лицензированных букмекерских контор (порядка 20), которые заняли свои позиции на рынке и конкуренция с которыми практически невозможна. В данном случае им намного выгоднее реализовывать под своим фирменным логотипом результаты работы конкурентов, получая от них регулярный доход в процентах за каждого привлеченного клиента (партнерские программы, аффилиаты).

Развитие бизнеса в Казахстане: об идеях

Любая компания нуждается в услугах, которые она не оказывает. Например, торговые сети не покупают автотранспорт и не обращаются за услугами к водителям, а подключают сторонних перевозчиков. Подобный кейс может стать основой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане.

Можно предоставлять те услуги, в которых зачастую нуждаются крупные организации, а затем заключать с ними сотрудничество. Кроме того, помимо основного направления, необходимо формировать дополнительные. К примеру, занимаясь букмекерским бизнесом, можно параллельно интересоваться лотереями либо поставкой игорного оборудования.

Читайте также: Live-игры: особенности современного подхода операторов

Любые бизнес идеи для начинающих в Казахстане требуют того, чтобы все обязанности, права и полномочия каждого партнера были упорядочены в определенном документе. Это даст возможность урегулировать возможные споры. Плюс ко всему, в грамотно сформированном бизнесе клиент с исполнителем услуг должны заключить соглашение, в котором перечисляются все стадии работы с точными расценками. Если одна из сторон при выполнении заказа меняет условия, то к договору добавляют протокол дополнений.

Нельзя создавать услуги либо продукцию, не зная, кто будет в дальнейшем ими пользоваться. Также до или на начальном этапе запуска проекта представители бизнес-среды Казахстана рекомендуют обеспечить себе хотя бы несколько потенциальных покупателей, на которых могут быть «протестированы» первые услуги.

Бизнес в Казахстане 2019 год

Нет никакой единой стратегии по поводу того, как начать бизнес с нуля в Казахстане. Любая ситуация требует индивидуального подхода, тщательного анализа рынка конкурентов, а также углубления в специфику деятельности. Если вы желаете развить свое дело, то нужно основательно подходить ко всем вопросам.

Читайте также: Ликвидация нелегального игорного бизнеса в Украине

Читайте также: Казино в Армении: конец деятельности или новые перспективы для бизнеса

5 лайфхаков для успешного стартапа в Казахстане: 09 ноября 2020, 10:04

Эксперты Назарбаев Университета дали советы молодым талантливым казахстанцам, как начать свой бизнес и перестать работать «на дядю», а также разъяснили, чем стартапы отличаются от бизнеса в его традиционном понимании, передает корреспондент Tengrinews.kz.

Эксперты бизнес-инкубатора инновационного кластера Nazarbayev University Risk-taking Synergy (NURIS) дали пять важных советов начинающим стартаперам. Это программа поддержки стартапов и бизнес-идей на ранней стадии развития. Они помогают талантливым казахстанцам превратить свои идеи в реальный бизнес. Подробнее о ней можно узнать здесь.

Идея

Вокруг очень много идей, которые можно превратить в отличный стартап. Но, начав изучать вопрос, часто оказывается, что кто-то другой давно уже придумал это и даже сбор денег проект на Indiegogo или Kickstarter (сайты общественного финансирования творческих проектов). Поэтому первый совет молодым и амбициозным ребятам: следить за трендами в технологиях и инновациях.

«Наблюдайте и изучайте какие проблемы существуют в обществе. Чтобы проверить, существует ли на самом деле проблема и готова ли целевая аудитория платить за ее решение, стоит начать с проведения проблемных интервью с потенциальными клиентами. С этим помогает методика Customer development. Она наглядно описана в книге «Спроси маму» Роберта Фицпатрика, также много материала на эту тему доступно в Сети», — советуют эксперты.

Источник фото gramho.com

Команда

Тяжело тащить на себе всю работу. Это возможно, но займет много времени. Стартапы должны развиваться быстро, конкуренты не спят. Dream-team (команда мечты) будет поддерживать развитие продукта в тылу и на всех фронтах.

«Наличие «химии» между членами команды в совокупности с их навыками и компетенциями творят невозможные вещи. Помните, не всегда ваши друзья детства могут быть отличными партнерами для стартапа. Команду необходимо подбирать не только по компетенциям, но и с точки зрения характера и умения выстраивать коммуникации», — говорят эксперты NURIS.

Нередко инвесторы при отборе стартапов прежде всего смотрят не на идею, а на команду. Потому что сильная команда сможет реализовать почти любой проект. А слабая команда, даже при наличии гениальной идеи, не сможет ее полноценно осуществить. «Идея — ничто, исполнение — все».

Фермеры Казахстана теперь следят за полями из космоса

Инвестиции

Лучшие инвестиции — это деньги, которые заплатили вам ваши клиенты. На начальном этапе это могут быть предпродажи — сбор предоплаты за продукт или услугу, которые вы предоставите позже. Но если начать продажи без первоначальных вложений невозможно, приходится искать гранты или программы поддержки начинающих предпринимателей.

«Подобная программа бизнес-инкубации есть у NURIS, который поддерживает стартапы на ранней стадии развития. Самые перспективные, показывающие устойчивую динамику роста, получают pre-seed финансирование на сумму до двух миллионов тенге от NURIS, а также денежные призы до миллиона тенге от спонсора программы компании Shell Kazakhstan», — сообщили в бизнес-инкубаторе.

Сегодня уже 15 проектов получили инвестиции от NURIS.

Покупатели сами выбирают цены на лекарства. Новый стартап поддержал НУ

Лучше других

Стартаперам посоветовали заниматься тем, что получается лучше других. Если хотите открыть стартап, предлагающий новое решение в медицине, вы должны обладать навыками и опытом в этой сфере. Если хотите «запилить» приложение для помощи студентам в обучении, как минимум нужно самому быть студентом со знанием языков программирования, считают эксперты. При этом начинающий бизнесмен должен иметь базовые знания принципов работы рынка.

«Вы собрали команду, поняли, что ваше решение рынку необходимо, определили ключевых партнеров, и узнали, где и как найти своего клиента, тогда остается дело за самым сложным — упорство и вера в успех. Важно понимать, что стартапы это всегда что-то новое, не только для всей команды, но и для рынка в целом, а новое всегда воспринимается тяжело. Каждый день стартап сталкивается с новыми проблемами, которые нужно решать здесь и сейчас. С другой стороны, бывает важным выждать удобный момент и не падать духом», — подсказали эксперты.

Поэтому, пятый совет начинающему стартаперу — активнее участвовать в мероприятиях, посвященным стартапам, предпринимательству и инновациям. Например, NURIS повсеместно устраивает ивенты, на которых можно познакомиться с интересными людьми, найти единомышленников, поделиться своими идеями — Hackathon (Хакатон), Demo Day, Markethon (Маркетон), Makeathon (Мейкатон) и разные конкурсы идей. Так новичкам будет легче понять, в правильном ли направлении двигается стартап.

Стартап – это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Временная, потому что цель каждого стартапа — превратиться в компанию. 

Услуга или продукт, который предлагает стартап должен подходить в качестве решения для всех клиентов. Это отличается от работы традиционных компаний, которые предлагают индивидуальные решения для отдельных компаний или людей. Кроме того, стартапы, как правило, не должны быть ограничены физическими рамками рынка, распространяться только на город или только на страну.

Стартап с низкими ценами на продукты и товары запускают в Казахстане

Мы выкладываем самые интересные видео в нашем новом Telegram-канале TengriTV. Подписывайтесь и смотрите!

3 лучшие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане | Блог о ритейле

Если изучить тему предпринимательства подробнее, можно заметить, что малый бизнес в разных странах строится по одним принципам. Тем не менее бизнес-идеи для начинающих в Казахстане должны быть адаптированы под регион, в котором сейчас популярны конкретные направления предпринимательства.

Уютная кофейня

На ремонте помещения под будущую кофейню легко сэкономить. Сделать интерьер уютным можно с помощью музыкального фона, расстановки в помещении милых вещиц, включая тематические, если у вашего кафе есть определенная тематика, например, любимый фильм или музыка. При реализации этой бизнес-идеи начинающим предпринимателям необходимо выбрать хорошее помещение. Для него предъявляются такие требования:

• близость к местам отдыха, торговым центрам, транспортным потокам;
• наличие больших окон или витрин;
• нахождение на первом этаже с отдельным входом;
• наличие автомобильной парковки.

Плюсом для каждого кафе будет летняя площадка, поскольку в теплое время года многие предпочитают пить кофе именно на улице. Но тогда заведение должно располагаться на тихой улочке, а не на шумной и запыленной трассе.

К открытию достаточно приобрести несколько барных и обычных стульев, столов и витрину для кофе. Обязательный атрибут – кофемашина. Для нагрузки в 150-200 чашек в день подойдет полупрофессиональное оборудование стоимостью около $1500. Когда кофейня уже станет популярной, можно приобрести более дорогую модель по цене до $5000.

Первоначальные инвестиции составят $10000-12000. Окупается кофейня за 1-1,5 года. Это действительно прибыльная бизнес-идея для начинающих в маленьком городе. В качестве дополнительного дохода может выступать продажа зернового кофе разных сортов и оборудования для приготовления напитка.

Кофейные автоматы

Бизнес с кофейными автоматами – один из самых прибыльных, поскольку наценка на кофе достигает 300-500%. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат необходим для обслуживания в условиях дефицита времени. Основной плюс – оборудование можно поставить везде, где есть хотя бы 1 м² свободной площади, а также большие потоки людей, хорошая проходимость мест, где устанавливают автоматы. Это могут быть:

• вокзалы, аэропорты, станции;
• государственные учреждения, поликлиники;
• корпуса учебных заведений;
• рынки, офисы, торговые центры и салоны красоты.

Это бизнес-идея для начинающих практически без вложений, поскольку аренда места под автоматы за месяц составляет $15-50, а обслуживать их можно самостоятельно, не нанимая отдельного работника. Если в одном месте не удается получить прибыль, можно переместить автомат в другое заведение, где и затраты будут меньше.

Стоимость самого оборудования составляет $2000-2500. Один автомат будет приносить прибыль уже при продаже 30 порций кофе в день. При нагрузке в 50-100 порций оборудование окупит себя через полгода. Если вы выбрали такую бизнес-идею, будет полезно знать, как открыть ИП.

Комиссионный магазин

Суть такого бизнеса в том, что вы принимаете от других товары для продажи и устанавливаете на них наценку. Она может быть фиксированной или гибкой, т. е. для дешевых товаров выше, а для дорогих, наоборот, ниже. Важно строго определить срок реализации товаров – 60-90 дней. Когда он истекает, вещь переоценивают, делая на нее скидку 20-25%.

Если товар так и не приобрели, его возвращают владельцу, но с удержанием 3-5% от стоимости. Это одна из лучших бизнес-идей для начинающих с минимальными вложениями. Основных расходов будет немного:

• оформление и ремонт торгового зала – $1500;
• закупка стеллажей, вешалок, манекенов и полок – $2000;
• реклама в газетах, объявлениях, на подъездах – $1000;
• аренда помещения – $1000 в месяц в зависимости от площади.

Увеличить прибыль можно с помощью открытия комиссионного интернет-магазина. Плюсом будет предоставление покупателям доставки крупногабаритной техники и ее сопутствующий ремонт.

Чтобы построить прибыльный бизнес, не обязательно тратить много времени на поиск уникальной идеи. Ежедневно в Казахстане появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Кто-то открывает автомойки или шашлычные. Для достижения успеха нужно лишь загореться идеей. Кроме того, в Казахстане предпринимательство активно поддерживается как государством, так и различными фондами и ассоциациями.

Куда идти стартапам в Казахстане

В Казахстане активно развивается рынок венчурного капитала. Появился он сравнительно недавно, но согласно «Индексу привлекательности стран для венчурного капитала и прямых инвестиций», Казахстан уже поднялся на 57 место из 125 (данные испанской бизнес-школы IESE). Рождению рынка способствовало создание Национального инвестиционного фонда QazTech Ventures и Международного финансового центра «Астана».

Специальный правовой режим МФЦА в финансовой сфере открывает просторы для сделок с венчурными инвесторами по всем канонам международных стандартов и практик. Так, первыми прецедентами стали 14 стартапов, которые по состоянию на 2021 год заключили сделки, используя площадку МФЦА путем подписания договоров конвертируемого займа, а также путем частного размещения и приобретения долей в стартапах. Одно из требований финцентра к индивидуальным инвесторам и компаниям — инкорпорирование стартапов в МФЦА и использование правовой системы центра для структурирования инвестиционных сделок.

«Основа деятельности венчурных фондов и меры государственной поддержки стартапов заложены в законе о венчурном финансировании 2018 года. В результате принятых мер объем привлеченных инвестиций в отечественные стартапы с начала функционирования Astana Hub по 2020 год включительно составил около 45,5 млрд тенге, из них 19,2 млрд тенге привлечены стартапами и участниками технопарка Astana Hub», — отметили в пресс-службе хаба.

Отдельного упоминания заслуживает венчурный «фонд фондов» QazTech Ventures, который входит в структуру национального холдинга «Байтерек» и специализируется на IT-проектах. В прошлом году фонд договорился о сотрудничестве с 500 Startups. В рамках сотрудничества образовательный банковский сервис для подростков 13-18 лет AWSM Bank получил $150 тысяч для масштабирования на глобальном рынке.

В 2021 году благодаря сотрудничеству с QazTech Ventures казахстанские стартапы наряду с представителями других стран впервые получили возможность принять участие в IT-акселераторе 500 Startups, запущенном вместе со «Сбером». Запуск очередной волны международного акселератора IT-стартапов является отличной возможностью для казахстанских технологических команд присоединиться к экосистеме «Сбера». Сбербанк Казахстан активно работает над созданием совместных продуктов с отечественными стартапами, в первую очередь в финтех-сфере.

Весной Казахстан и Сингапур создали совместный венчурный фонд Quest Ventures Asia Fund II. Он планирует в течение трех лет найти и профинансировать перспективные стартапы Казахстана и Центральной Азии. Капитализация фонда составляет $50 млн.

На стадии формирования находятся еще несколько фондов, в том числе фонд инкубатора MOST, национальный холдинг Zerde, Seedstars и другие.

Все больше инвесторов пробуют себя в ангельских инвестициях. Сделать первые шаги в венчурных инвестициях частному инвестору помогают сообщества бизнес-ангелов. В регионе запускаются как новые локальные клубы, так и глобальные игроки, такие как Starta Venture и Angelsdeck через сотрудничество с Fintech Hub МФЦА.

Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?

У будущих предпринимателей возникает две проблемы: они либо боятся, что на открытие собственного дела понадобятся миллионы, из-за чего медлят на старте, либо, наоборот, слишком рискуют, пытаясь построить бизнес-империю без гроша в кармане. И в той, и в другой ситуации, скорее всего, ничего путного не выйдет. А сколько действительно нужно денег на открытие бизнеса в Казахстане? Попробуем посчитать.

Шаг 1. Определить главные статьи расходов

В начале разберитесь, какие расходы неизбежны. Это зависит от выбранной сферы, планируемых масштабов бизнеса и региона, в котором собираетесь работать. Но есть и универсальные расходы – сначала о них.

Простой и недорогой способ – зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель). Пошлина за регистрацию – 2 МРП (месячный расчётный показатель). В 2018 году один МРП равен 2 405 тенге, а два – 4 810 тенге.
ИП сдавать налоговую отчётность можно по упрощённой декларации – «упрощёнке» – 3% дохода + пенсионные отчисления (10% зарплаты). По упрощёнке можно нанимать до 30 сотрудников и зарабатывать не более 2044 МЗП за полгода (в 2018 году – 57, 8 млн тенге). ИП – оптимальный вариант для начинающего предпринимателя.

• Аренда или покупка помещения

Джобс и Возняк собрали первый компьютер Apple в родительском гараже. Для некоторых видов бизнеса такой вариант допустим, но если работаете с клиентами, понадобится офис.

Месячная аренда небольшого офисного помещения в Алматы или Астане обойдётся в 100-150 тысяч тенге.

Этот вариант в первую очередь актуален для малого бизнеса в продажах. Например, для турфирмы, рекламного агентства или небольшой розничной типографии. Но учтите (!), что арендодатели могут потребовать залог или оплату вперёд за 3-6 месяцев.

---

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

---

Если бизнес не подразумевает личного контакта с клиентами, но команду (например, IT-разработчиков) не посадишь в спальне, рассмотрите вариант с коворкингом. Это дешевле, чем отдельный офис, и предполагает меньше хлопот – инфраструктуру вроде интернета, телефона и оплаты комуслуг продумают за вас и включат в стоимость аренды.

Расходы на аренду или покупку помещения гарантированно увеличатся, если собираетесь работать в сфере услуг: открывать салон красоты, кафе или магазин. Например, аренда одного места в салоне красоты обойдётся примерно в 30 тысяч тенге. Чтобы бизнес не был убыточным, нужно арендовать 7-10 мест. Итого на аренду уйдёт – 210-300 тысяч тенге в месяц.

Бизнес не начнёт окупаться и приносить желаемый доход в первые месяцы. Но зарплату сотрудникам, как правило, платить придётся сразу. Если бизнес предполагает наёмный труд, в финансовый план нужно заложить зарплату сотрудников. Но даже если не планируете нанимать персонал на начальном этапе, а хотите работать в одиночку, выделите деньги для личных нужд. Стоит запастись средствами, которых хватит хотя бы на три месяца достойной жизни без излишеств. Допустим, 500 тысяч тенге.

Мебель и офисная техника, рабочее оборудование и канцелярские товары – важные статьи расходов. Частично их можно покрыть за счёт собственного имущества: перевезти домашний принтер в офис, работать на личном ноутбуке. Но для старта некоторых видов бизнеса придётся потратиться на специальное оборудование. Например, даже для маленькой розничной типографии нужно купить несколько печатных машин.

Если же решили заняться более сложным и специфическим бизнесом, например, открыть СТО, расходы будут значительнее. Например, шиномонтажный станок стоит примерно 210 тысяч тенге. На всё оборудование может уйти около двух миллионов.

Если хотите заниматься производством или продажей товаров, экономить на сырье не стоит – тогда не прогорите и не заработаете плохую репутацию. Предполагаемые затраты в этом виде бизнеса индивидуальны и зависят от специфики и масштабов бизнеса.
Важный пункт, о котором часто забывают начинающие бизнесмены. Без стратегии продвижения о вашем предложении не узнают, а значит, не придут или не купят продукт. На первых порах не тратьтесь на рекламные билборды в центре города, лучше продвигайтесь через интернет. Создать сайт и оформить страницы в социальных сетях можно самостоятельно и бесплатно, а интернет-реклама быстро окупается. Заложите 50-100 тысяч тенге в месяц на онлайн-рекламу.

• Обучение персонала

Если вы начинающий предприниматель, а ваш бизнес пока маленький и нестабильный, вряд ли вы можете позволить себе нанять высокооплачиваемых, высококвалифицированных специалистов. А если нанимаете начинающих неопытных сотрудников, будьте готовы вложиться в обучение. Например, если набираете официантов в кафе, обучение одного сотрудника обойдётся минимум в 30-50 тысяч тенге.

Эти деньги придётся потратить, даже если их нет: в сфере услуг главное – сервис. Поэтому рассмотрите возможность привлечения дополнительного финансирования под специфические задачи, вроде обучения персонала.

Шаг 2. Составьте финансовый план

---

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

---

Финансовый план – часть общего бизнес-плана, в которой нужно подсчитать предполагаемый доход, возможные убытки и потенциальную окупаемость бизнеса. Грамотно составленный финансовый план поможет рассчитать рентабельность бизнеса на несколько лет вперёд (как правило, финансовый план составляют на ближайшие 3-5 лет), а также спрогнозировать возможные убытки, да и найти недостающее финансирование. Важно не просто математически подсчитать все расходы и доходы, но и постараться учесть возможный рост цен, колебание курса валют, ужесточение конкуренции на рынке и изменение спроса.

Составив финансовый план, сможете понять, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнёт приносить доход. Иногда для составления финансового плана лучше обратиться к специалисту – наёмному консультанту (это будет стоить вам денег) или хотя бы знакомому бухгалтеру или финансисту.

Кстати, о том, как составить финансовый план, вас бесплатно могут проконсультировать и сотрудники АТФБанка, если решите брать кредит под бизнес там.

Шаг 3. Посчитайте накопления

Прежде, чем искать дополнительные источники финансирования вроде инвесторов и кредитов, оцените, насколько вы сами готовы вложиться в бизнес. Личные накопления – важная составляющая стартового капитала. Задумавшись об открытии бизнеса, трезво взгляните на свой банковский счёт. Если привыкли жить от зарплаты до зарплаты и никогда не откладывали деньги, возможно, стоит повременить с созданием бизнеса.

Рассчитывать на инвестиции и стороннее финансирование нужно, но при этом неплохо иметь «финансовую подушку», потому как минимум первую пару месяцев вытащить что-то из нового бизнеса не удастся, а перестать есть вы не можете.

---

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

---

По данным исследования Национальной палаты предпринимателей «Атамекен»:

23% будущих предпринимателей планируют вложить в бизнес на начальном этапе 100-300 тысяч тенге из личных накоплений. Столько же респондентов собираются инвестировать 500 тысяч тенге в чужой бизнес. 30% готовы выделить на стартовый капитал миллион тенге, и только 17% готовы превысить эту сумму.

Шаг 4. Найдите источники финансирования

Открыть бизнес только благодаря личным сбережениям, конечно, можно, но сложно. Более удобный, выгодный и перспективный вариант – найти дополнительные источники финансирования. К ним можно отнести помощь от друзей и родственников, краудфандинг, государственную поддержку МСБ, бизнес-ангелов и банковские программы кредитования.

На этом этапе вам лучше иметь детальный финансовый план – так с большей вероятностью удастся убедить инвестора в жизнеспособности вашей бизнес-идеи, а также попросить именно ту сумму, которая вам реально необходима.

Самый лёгкий, но и самый рискованный способ – попросить денег в долг у родных или друзей. Он затрагивает личные отношения, и в случае неудачи вас ждут обиды и подмоченная репутация. О более безопасных способах финансирования бизнеса далее.

Культура краудфандинга в Казахстане только зарождается – есть две действующие площадки: BariBirge.kz и Start-time.kz. Такой способ финансирования подойдёт IT-проектам, инновационному бизнесу, новым продуктам на рынке. Придётся много времени и креативности вкладывать в продвижение, чтобы привлечь внимание общественности и объяснить, что проект даст обществу в перспективе.

• Программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса

Это один из самых востребованных и распространённых вариантов финансирования среди начинающих бизнесменов. Будьте готовы к высокому уровню контроля и дополнительной отчётности. Чтобы получить государственную поддержку, вам нужно разработать очень детальный бизнес-план и доказать рентабельность будущего бизнеса перед комиссией. В этом вам могут помочь сотрудники АТФБанка.

Главное преимущество госпрограмм – льготные условия кредитования: низкая ставка вознаграждения и отсутствие банковских комиссий. Многие банки готовы помогать клиентам, делиться наработками и рекомендациями по разным сферам бизнеса. Так, АТФБанк уже 10 лет сотрудничает с Фондом развития предпринимательства «Даму» по всем ключевым программам.

Ключевые программы кредитования

• Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» – поддерживает бизнес-инициативы предпринимателей в приоритетных отраслях экономики и обрабатывающей промышленности.
• Собственная программа гарантирования от фонда «Даму» – «Оптима» – для неприоритетных отраслей, таких, как торговля, сфера услуг, общественное питание. Она даёт возможность предпринимателям, не имеющим достаточного объёма залога, получить кредит в банке.
• Программа субсидирования жилищного строительства «Нурлы Жер» бизнесмены могут получить деньги на инвестиционные цели, пополнение оборотного капитала, но расходы должны быть связаны именно со строительством жилья.
• Программа «Даму Регионы III» – – для конечных заёмщиков, реализующих бизнес в сельских округах, моно- и малых городах Казахстана..
• Программа регионального финансирования субъектов МСБ – – для региональных предпринимателей. Софинансируется из средств местных исполнительных органов, поэтому приоритетные отрасли для программы определяются потребностями региона. Например, для Алматы и Астаны – это сфера услуг, общепита, туризма, торговая сфера. Для Южно-Казахстанской области – обрабатывающая промышленность, для Кызылординской или Павлодарской областей – сельское хозяйство.
• Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек» – – кредитование начинающих предпринимателей, с датой регистрации в качестве предпринимателей до трёх лет, направленная на развитие микро- и малого предпринимательства, практически без отраслевых ограничений. Она подходит для безработных или самозанятых.
• Программа поддержки МСБ в обрабатывающей промышленности – создана для развития производственного обрабатывающего сектора экономики. Приоритет отдаётся пищевой отрасли.

Чтобы вы, прочитав об этих программах, не запутались и не отказались от затеи, и самое главное — не упустили возможности, рекомендуем обратиться прямиком в АТФБанк.

Менеджеры АТФБанка готовы не только подробно проконсультировать по госпрограммам, но и порекомендовать, что тому или иному предпринимателю больше подходит, да и вообще сопровождать своих клиентов, как говорится, «от А до Я».

• Следующий способ финансирования бизнеса – привлечение частных инвесторов или бизнес-ангелов

Это опытные, состоявшиеся бизнесмены. Они не только вкладывают в новый бизнес деньги, но и помогают советами, дают консультации новичкам. Однако стоить помнить, что чаще всего бизнес-ангелы помогают не безвозмездно, а выкупают долю в компании. Прежде, чем соглашаться на сделку, оцените, насколько вам подходит такой вариант.

---

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

---

• Следующий способ финансирования проекта – банковские программы кредитования МСБ (малого и среднего бизнеса)

Брать кредит можно, если детально проработан финансовый план, есть уверенность в устойчивости бизнес-модели и возможность погасить кредит в срок. Учитывайте, что без проработанного бизнес-плана вам кредит и не дадут – банки предпочитают не рисковать деньгами своих вкладчиков.

Обратите внимание на продукты кредитования, разработанные под ваш масштаб и специфику бизнеса. Кредиты бывают разные и рассчитаны они на разные бизнес-цели. Обратитесь в банк за предварительной консультацией – это увеличит ваши шансы.

Специалисты АТФБанка бесплатно консультируют предпринимателей по вопросам, связанным с кредитованием и дальнейшим обслуживанием кредита, помогают составить бизнес- и финансовый план.

Ну и для пользы дела:

Если требуются дополнительные средства на развитие бизнеса, но времени проходить полный финансовый анализ нет, то АТФБанк предлагает быстрый кредит за три дня с минимальным пакетом документов. Сумма займа – до 30 млн тенге, срок финансирования – до 60 месяцев, ставка – от 13% годовых.

По программе «Бизнес-стандарт» АТФБанк предоставляет займы без максимальной суммы ограничений сроком до 84 месяцев со ставкой от 6% годовых. Деньги можно потратить на оборудование, ремонт офисных или производственных помещений, пополнение основных и оборотных средств.

Бизнес-идеи для начинающих в Казахстане: новинки

Здравствуйте, уважаемые читатели блога blogfreo.ru. Какие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане сегодня наиболее перспективными, какие – новаторскими, и как их лучше реализовывать? Ответы на эти и прочие вопросы даны далее.

На сегодняшний день в Казахстане одной из самых актуальных тем является малый бизнес. Постепенно рынок наполняется новыми направлениями, прежние замыслы утрачивают свою эффективность. И экономика страны развивается бурно, и многие ниши остаются вакантными. Поэтому важно знать, как замыслы сегодня могут серьёзно помочь начинающим предпринимателям.

Содержание статьи:

1. Сфера малого бизнеса
2. Решение дилеммы со стартовым капиталом
3. Вопросы по замыслам

Сфера малого бизнеса

В ней одна часть начинающих предпринимателей старается занять уникальную нишу, в которой нет конкурентов, и которая станет истинным открытием. Вторая – осваивается там, где есть широкий спрос, даже при значительной конкуренции.

Успешный малый бизнес для начинающих в Казахстане подразумевает реализацию оригинальных идей и проектов. И даже те, у кого уже есть дело, всё равно должны быть в курсе событий. Поскольку бизнес является нестабильным явлением, и каждый бизнесмен должен осознавать свои риски. И всегда лучше устраивать несколько источников прибыли и не быть в зависимости от одной ниши.

При выборе вариантов для бизнеса стоит анализировать:

• его пригодность для конкретного района,
• уровень своих знаний и опыта в этой сфере,
• степень рисков.

Также следует поменять своё мышление. И бизнесмена оно существенно отличается от менталитета наёмного служащего. Можно начать со скромных действий: что-то приобрёл в одном месте, продал в другом. Некоторые начинают с продажи ненужных вещей на сайтах, подобных Авито. С таких стадий формируется мышление предпринимателя.

Жителям Казахстана и других стран СНГ развиты в этом направлении слабо. И поэтому вынуждены бороться со многими устоями. И многие начинающие бизнесмены могут добиться серьёзных успехов, не погружаясь в наёмную работу. И за счёт своего потенциала и идей выйти на существенно новый уровень. Проблема кроется в формировании стартового капитала. И наёмный труд может служить только средством для этого.

Также подготовка к бизнесу и набору начального бюджета может осуществляться с помощью самозанятости – работы на себя. Что уже является мелким бизнесом. Ярким примером тому служит деятельность фрилансера.

Решение дилеммы со стартовым капиталом

Без должной суммы сложно организовать своё дело. Где её взять, куда обращаться? Варианты таковы:

1. Взятие кредита. Ход подразумевает высокий риск. Так как, развитие бизнеса может идти слабо, а долги накапливаются солидные. Человек может лишиться жилья и всех финансов. Но при грамотном применении кредиты несут только пользу. А некоторые бизнесы вообще не могут без них существовать.
2. Поиск инвестора. Вариант с меньшим риском, но более сложный. Для привлечения такого человека нужно иметь уникальную идею и задумки проекта в нише с низкой конкуренцией, а также тщательно изучить рынок, и быть полностью уверенным в себе и своём потенциале.
3. Применение своих средств. Самый безопасный вариант. Но для этого должны быть в наличии необходимые суммы. При их дефиците логично устроиться на работу с высоким окладом. Как альтернатива сегодня рассматривается фриланс. Но при таком раскладе сложно сразу начать полноценное дело.
4. Тёмные методы. Например, мошенничество, бандитизм, разбои и т.д. Самый невостребованный вариант. Он чреват потерей свободы и нормального морального облика, а в некоторых случаях – и жизни.

Выбирайте легальный метод формирования начального капитала и развивайтесь в нужном направлении.

Вопросы по замыслам

Чтобы создать успешное дело, необходимо выяснить, какое дело в Казахстане открывать наиболее выгоднее? Причём многие желают сделать это с наименьшими тратами. Таких вариантов сегодня меньше, а самыми выгодными бизнес идеями для начинающих с минимальным вложением являются:

1. Выращивание грибов – шампиньонов.
2. Обработка шкур.
3. Создание продуктового магазина. Но в этой нише очень мощная конкуренция.

Если выбираете п.3, и планируется реализация проекта с нуля, то бизнес-план и пошаговый инструктаж можно использовать такой же, как и в России. В целом, здесь масса сходств. А специфика такого бизнеса кроется в аренде и зависит от месторасположения и населённого пункта.

Также замыслы можно разделить на стандартные и новаторские. К первой категории относятся:

1. Создание строительной бригады.
2. Открытие ветеринарной аптеки.
3. Производство киев для бильярда.
4. Промышленное направление альпинизма.
5. Частная логопедическая клиника.
6. Пансионаты.
7. Установка средств наблюдения в детских садах, школах, офисах и т.д.
8. Разнообразные экскурсии.
9. Ремонт домофонов.
10. Преподавание английского языка в дошкольных учреждениях и репетиторство.
11. Изготовление орденов, медалей, кубков и т.п.
12. Стоянка для велосипедов.
13. Продажа настоящих полуфабрикатов.
14. Открытие клубов во дворах (клубы — спортивные, досуговые, творческие и т.д.).
15. Мелкоштучное и мелкосерийное производство.
16. Роспись на стеклянных изделиях.
17. Экспресс фотостудия. Снимки делаются за 3 минуты.
18. Курьерская компания на велосипедах.

Вторая категория сегодня наиболее заманчива.

И в качестве новинок для начинающих в Казахстане бизнес-идеи подходят следующие:

1. Изготовление тапочек с подсветкой.
2. Создание гелевых свечей.
3. Новаторская мастерская по ремонту обуви. Обувь серьёзно модернизируется, на подошву наносится фирменная символика.
4. Оригинальный вызов такси. На улице ставятся специальные столбики с кнопкой для вызова этого транспорта.
5. Сват в интернете. В соцсетях создаётся аккаунт заказчика, выкладываются его фото, ведётся активная кампания по поиску второй половинки.
6. Продажа экзотических конструкций, например юрт. Для этого создаётся свой сайт, или объявления размещаются в соцсетях и специальных ресурсах (Авито, com, Юла и т.д)
7. Такси – няня. Создаётся служба такси для перевозок школьников начальных классов из дома в разные пункты (школы, секции, кружки и т.д.) и обратно.
8. Изготовление пищевого льда.
9. Выпечка на тесте без дрожжей.
10. Блокировка рекламы по ТВ. Надоедливые ролики раздражают многих зрителей. Им предлагается специальный прибор или приложение, которое заменяет рекламу на приятную музыку, звуки моря и т.д.
11. Новаторские вешалки. Это специальные компактные надувные изделия. Особо полезны для путешественников.
12. Аренда балкона для наружной рекламы.
13. Производство снеков и закусок.
14. Создание светящихся обоев. Днём они выглядят, как обычные изделия, а в темноте светятся, так как в них активизируются ультрафиолетовые диоды. Такая идея особо актуальна для развлекательных клубов и площадок.
15. Оригинальные кулинарные шоу в заведениях общепита. Особо они эффективные на детских мероприятиях. Детям предлагаются одновременно сказочные сюжеты и мастер-класс от лучших поваров.

Это далеко не полный перечень замыслов, наверняка вы можете в него внести какие-то свои решения или преобразовать предложенные варианты. Так или иначе, их реализация при правильном подходе может принести хорошие доходы.

Идеи на миллион — 14.02.2019: информационно-познавательный сайт

Каждый из нас когда-нибудь задумывался над тем чтобы начать свой бизнес. Однако, сделав небольшой расчет в голове, мы отбрасывали эту идею сославшись на отсутствие стартового капитала, опыта, риски или что-то еще. Но при этом, мы все чаще слышим об успешных стартапах с первоначальным вложением в несколько сотен долларов.

В республике стартовал проект «Jastar business», который как раз-таки должен вселить уверенность в начинающих предпринимателей и помочь им выбрать направление для своего бизнеса. Алим Хамитов директор «MOST Business Incubator», руководитель программы акселерации стартапов, в интервью порталу El.kz рассказал о проекте и о перспективах для его участников.

— Для чего запускается этот проект и что он дает молодежи?

— Проект будет длиться весь год. Он инициирован и будет реализовываться тремя сторонами: MOST Business Incubator, фондом «Citi» при Ситибанке, и организацией Международный молодежный бизнес (Youth Business International). MOST является аккредитованным челном этой международной сети и с ними мы уже на протяжении трех лет работаем по направлению развития программ наставничества для предпринимателей. Проект «Jastar business», состоит из четырех блоков. На данный момент мы проводим исследования, которые посвящены двум вопросам: вызовам, которые стоят перед молодежью при открытии своего бизнеса, то есть мы хотим услышать ее мнение о том насколько это легко, какие возникают проблемы. И вторая часть нашего исследования называется – «Инвестиционный климат», где мы хотим понять сколько у нас в стране стартапов, какие инвестиции они ищут, на каких условиях и т.д. и такого же характера у нас вопросы к инвесторам, на сколько они готовы инвестировать, сколько и на каких условиях. Также еще одна часть первого блока, это проведение мероприятий — Startup Weekend. Это все относится к первому блоку он будет проходить в Алматы и Астане.

Алим Хамитов во время встречи с начинающими предпринимателями.

Второй блок, мы его называем «Преакселерация», это предподготовка перед основной программой, когда молодые предприниматели, стартапы, получат серию консультаций, тренингов, вебинаров и доступ к онлайн школе нашего инкубатора. В онлайн школе есть курс, который называется «Как делать стартап» и «Как сделать IT-стартап».

Третий блок состоит из трехмесячной поддержки, обучения мы называем ее программой «Акселерации», она будет состоять из обучения и менторства.

И последний, четвертый блок, это программа опять же наставничества, когда мы на безвозмездной основе командам предоставим опытного бизнесмена-ментора, который в течение шести месяцев до окончания года будет сопровождать этот проект. И в конце года мы подведем итоги.

— Как будут проходить Startup Weekend, там будут решаться какие-то задания, кейсы?

— Формат проведения Startup Weekend, взят у наших партнеров, с которыми мы работаем на протяжении четырех лет, это один из самых крупных венчурных фондов называется он «TechStars». Этот фонд очень сильно фокусируется на развивающихся рынках таких как Казахстан. Формат включает в себя 54 часа работы со стартапами. Он начинается в пятницу вечером в 18.00 и заканчивается в воскресенье вечером, когда команды презентуют уже готовые прототипы своего бизнеса, то есть за это время они проходят путь от идеи до готового продукта. Программа состоит из менторской поддержки, мы приведем около десяти менторов, предпринимателей, инвесторов-практиков, образовательной, где мы разъясняем несколько тем, например, как монетизировать и упаковать проект, как строить бизнес-модель. И таких мероприятий мы проведем четыре, следующее у нас будет уже 22-24 февраля в Астане.

— Как можно подготовиться к участию, может будут проводятся какие-то тренинги?

— На днях мы уже сделали анонс программы. Мы не проводили обычной пресс-конференции, а дали два мастер-класса от наших партнеров. Один мастер-класс был посвящен тому как выбрать нишу, а второй тому, что такое «прототип», то есть, если есть идея, то как ее можно заранее проверить, не создавая полноценный бизнес.

На презентации проекта «Jastar business» в Алматы.

В принципе, у нас формат работы такой, человек может прийти без идеи, но он может рассказать о себе перед публикой и присоединиться к другом стартапу, или прийти с идеей и найти себе здесь же разработчика или маркетолога. Кстати, у нас так часто происходит.

 

— Кто может участвовать в проекте «Jastar business», и есть ли ограничения по возрасту?

— Конечно, мы говорим о молодежном предпринимательстве, но у нес нет четких возрастных ограничений. И когда мы говорим о молодых предпринимателях, у нас есть ожидания, что это не возраст, а человека, который впервые решил открыть свой бизнес. Поэтому мы сейчас открыты для всех. Единственное, есть ожидания о тех участников, которые к нам подадут заявку на акселерацию, мы хотим, чтобы это была в первую очередь команда, а не один человек. Ведь мы знаем, что строить бизнес одному тяжело и, если мы будем работать с одним предпринимателем у него просто не хватит на все времени. Также важно, чтобы у команды было понимание концепции бизнеса, которым она будет заниматься и должен быть определенный прототип стартапа на руках. И еще у команды должна быть хотя бы гипотеза как зарабатывать на своем деле, другими словами бизнес-модель.

— Значит к вам могут прийти со своим стартапом школьники?

— Да, могут. В общем к нам часто приходят со своими идеями именно школьники старших классов.

— А как подать заявку на участие в проекте «Jastar business»?

— У нас есть сайт: jastarbusiness.kz, на нем сейчас открыта регистрация на наше ближайшее мероприятие. А в конце марта, или в апреле уже будет открыта регистрация на саму программу. То есть, мы наберем участников на мероприятии, а в апреле все желающие смогут подать свои заявки, среди которых мы отберем подходящие и пригласим на участие в программе.

— Какие идеи стартапов для вас и для инвесторов являются наиболее интересными и перспективными?

— Если смотреть со стороны нашего инкубатора, то есть приоритетные направления, которые нам интересны: это финансовые технологии (FinTech), технологии в страховании (InsurTech), сфера технологий в образовании (EdTech), у нас есть стартапы в этой сфере в которые мы уже инвестировали, нам также интересны стартапы которые работают в направлении Data Science, это работа с большими данными и аналитика. В прошлом году мы совместно с UNICEF запустили Data Science Hub, который занимается поиском и созданием инновационных молодежных проектов. Также нам интересны направления в области логистики. Но в рамках проекта «Jastar business» не будет определённых, строгих направлений, так как он направлен на развитие молодежного предпринимательства как такового. В первую очередь, при отборе стартапов, мы будем смотреть на актуальность проблемы которую он решает, на компетентность команды и на перспективы масштабирования этого проекта в будущем, сперва в стране, потом и по всему миру. Все-таки у команды должны быть амбиции строить глобальный бизнес.

— Кто будет спонсировать подходящие стартапы, есть ли список бизнес-ангелов или в роли инвесторов могут выступить те же менторы?

— Могут быть и менторы. Мы всегда стараемся делать так чтобы в состав менторов входили и практикующие предприниматели, и люди, которые пока не позиционируют себя как инвесторы, но могут профинансировать стартап, обязательно наши партнеры в данном случае «Ситибанк», это люди с большим корпоративным опытом, которые подскажут командам как строить «Бизнес для бизнеса» («B2B»). У команд сейчас будут возможность пройти конкурс и поучаствовать в нашей программе акселерации. Наш инкубатор в прошлом году попал в тройку лучших бизнес-акселераторов страны. К тому же будут разыгрываться гранты для стартапов до 50 миллионов тенге на проект, но есть одно из условий, — стартап, который претендует на грант должен быть резидентом инкубатора, то есть пройти у нас обучающую или менторскую программу. Получается, что ребята смогут получить знания и в перспективе — финансовую поддержку.

— Если говорить об инвестициях, то какую сумму финансирования могут получить стартапы участвующие в проекте «Jastar business»?

— Подчеркну, что мы больше фанаты нефинансовой поддержки, потому что мы знаем, что такое, когда достаются просто гранты и это приводит к иждивенчеству по схеме: «Я знаю где найти деньги, но не умею зарабатывать». Стартап, например, может 3 миллиона тенге получить от партнеров, но это не значит, что команда умеет зарабатывать. Поэтому мы больше вкладываемся в знания, даем компетенции, и даем возможность «поднять» первый капитал. В зависимости от того чем занимается стартап, ему могут выдаваться гранты от 1 до 3 миллионов. Это дается для того чтобы команда смогла проверить свои гипотезы, просуществовать и начать зарабатывать самое главное.

— На ваш взгляд сколько нужно времени чтобы раскрутить молодежный стартап в Казахстане, чтобы он мог окупиться? Конечно, конкретно на этот вопрос ответить сложно, но может все-таки существуют какие-то временные рамки?

— Действительно точного ответа по времени я не дам. Но есть один совет всем – любому стартапу нужно двигаться очень быстро. Многим молодым предпринимателям кажется, что нужно в начале написать бизнес-план, потом найти инвестора и только после начинать бизнес или снимать офис, но всего этого делать не нужно. Можно работать с кухни, и я бы посоветовал командам научиться четко ставить цели, гипотезы и проблемы, и сразу проверять их на практике. В качестве примера я часто привожу, что у проекта может быть IT-идея, но ее можно проверить, не имея IT-решения. Самый наглядный кейс: ребята решили заниматься доставкой еды. В идеале они хотели сделать для этого интернет-платформу, коду люди заходят и онлайн собирают свою продуктовую корзину. С первого взгляда кажется, что нужно быстро сделать платформу и пойти договариваться с магазинами, но на самом деле это не так. Есть реальный случай, когда ребята сперва пошли в один из супермаркетов, где подходили к покупателям на кассе и предлагали, доставлять эти же продукты, что были в чеках людей, с небольшой наценкой за свои услуги. Следовательно, покупатель, который выбрал бы такую услугу, больше не ходил в магазины и не простаивал в очередях. Так ребята нашли несколько клиентов и начали доставку продуктов на дом, при этом собирая предложения и пожелания клиентов об услуге. И наступил момент, когда ребята начали не успевать с доставкой, что четко говорило о том, что клиенты готовы платить за эту услугу, что есть спрос, тогда они пошли искать гранатовые средства. То есть у них появилось четкое понимание о каких суммах идет речь, и что им на самом деле нужно делать. Самое главное ребята проверили свою гипотезу что есть «боль», то есть спрос. В итоге они нашли средства и сделали платформу.

— Алим, расскажите подробнее об бизнес-инкубаторе MOST.

— Мы первый частный инкубатор в Казахстане, компании уже 8 лет. Мы занимаемся четырьмя направлениями. Первое: развитие стартап-экосистемы в целом в Казахстане и в регионе. Мы не фокусируемся только на стране, мы смотрим на Центральную Азию как минимум. Мы стараемся быть такой площадкой на которой встречаются предприниматели, корпорации и государство. Мы это делаем через различные мероприятия, хакатоны, стартап-выходные, бизнес-вторники и т.д. Второе направление, это комплексная поддержка предпринимателей через инкубацию и акселерацию, это трехмесячные программы (от идеи до первых продаж, или от продаж до масштабирования), которые мы делам два раза в год. Третье, — это образование, мы очень плотно работаем с университетами и сейчас мы хотим построить сеть нашего акселератора по всей стране, у нас уже есть принтеры в каждом крупном городе Казахстана, и мы с ними делимся наработанными инструментами и методологией. Четвертое направление — корпоративные инновации. Мы знаем, что сегодня в Казахстане очень сложно строить бизнес «B2C» то есть «Бизнес для Потребителя», так как пока не такое больше населения, только развивается электронная торговля и ритейл, поэтому мы верим, что наш корпоративный рынок, который достаточно развит, он может работать со стартапами и делать так называемые открытие инновации, вместе строить компании, покупать продукт друг у друга.

— Большое спасибо за интервью!

Возможности для бизнеса и инвестиций в Казахстане

Казахстан осуществляет комплексные реформы, направленные на справедливое распределение выгод и обязанностей, ведущую роль частного предпринимательства, справедливую конкуренцию, повышение производительности, развитие человеческого капитала, зеленую экономику, защиту окружающей среды. Он стремится способствовать сбалансированному экономическому развитию регионов с учетом их конкурентных преимуществ. Создание действительно диверсифицированной и технологичной экономики и устойчивое экономическое развитие являются давними приоритетами.

Округ добился значительного прогресса в улучшении надлежащего управления, реформировании государственной службы и внедрении электронного управления. Он усиливает конкуренцию, поддерживает малый и средний бизнес, поощряет исследования и разработки, прямые иностранные инвестиции. Были предприняты активные усилия по укреплению верховенства закона, реформированию судебной системы и правоохранительных органов. Применяется практика свободной торговли и более осмотрительная денежно-кредитная и бюджетная политика.

Экономический прогресс становится все более инклюзивным, принося пользу широкому спектру населения.Было приложено много усилий для расширения участия женщин в экономике.

Сегодня Казахстан — страна с доходом выше среднего и благоприятной деловой средой. Существует огромный неиспользованный потенциал во многих секторах, включая черную и цветную металлургию, нефтехимию, машиностроение, производство строительных материалов, фармацевтические препараты, медицинское оборудование, информационные технологии, хранение и обработку данных и другие. Есть больше возможностей в создании крупных экосистем при производстве и переработке мяса, фруктов, овощей, зерновых, масличных культур и молочных продуктов.Рыбная промышленность очень перспективна.

Казахстан постоянно совершенствует существующую правовую базу и практику. Многие правила ведения бизнеса и инвестиций были оптимизированы, чтобы обеспечить быструю и легкую регистрацию малых, средних и крупных предприятий и простое соблюдение требований после регистрации.

Например, во время регистрации через электронную платформу также можно подать заявку на регистрацию НДС, открыть банковский счет и зарегистрироваться для обязательного страхования жизни и здоровья сотрудников.Упрощен процесс передачи собственности, снято оформление планов инженерных сетей.

В налоговый кодекс внесены изменения, упрощающие выполнение налоговых обязательств и минимизирующие количество налогов и платежей.

Были приняты решительные меры по цифровизации экономики и государственных услуг, особенно в последнее время на фоне пандемии COVID-19. Основные общественные услуги предлагаются в режиме онлайн правительством для граждан, некоммерческой акционерной компанией, которая действует как единое окно.Мега дата-центры строятся в крупных городах. Основная цель специальной национальной программы «Цифровой Казахстан» — повышение конкурентоспособности экономики Казахстана и качества жизни за счет цифровых экосистем. Интернет 5G будет запущен в Нур-Султане, Алматы, Шымкенте и областных центрах.

Страна расположена на трансконтинентальных маршрутах между Европой и Азией. Таким образом, Казахстан предлагает наземные перевозки, которые намного быстрее, чем международные морские перевозки, и дешевле, чем авиаперевозки.Страна вкладывает большие средства в развитие транспортной инфраструктуры. В рамках масштабной национальной программы « Нурлы Жол » («Светлый путь») построены и отремонтированы автомобильная и железнодорожная сеть, модернизированы порты на казахстанском побережье Каспийского моря и аэропорты.

Казахстан создал сухой порт и свободную экономическую зону на границе с Китаем, которые обеспечивают более легкий доступ на рынок Китая. В зоне есть много других объектов, включая складские помещения, производство, текстильное производство, химическую обработку и обработку металлов.

Казахстан предоставляет выгодные налоговые льготы по инвестиционным проектам, включая освобождение от корпоративного подоходного налога, земельного налога, налога на имущество. Компании, внедряющие экологические технологии, будут освобождены от платы за выбросы.

Кроме того, существуют другие льготы в особых экономических и промышленных зонах. Особые экономические зоны предлагают необходимую инфраструктуру «под ключ» и освобождаются от импортных пошлин, земельного налога, налога на имущество и налога на добавленную стоимость.

Индустриальные зоны предоставляют доступ к инфраструктуре, в том числе цифровым сетям и государственным натуральным грантам.Например, земельные участки, здания, сооружения, машины и оборудование, компьютеры, контрольно-измерительные приборы, транспортные средства (кроме автомобилей), производственное и бытовое оборудование могут быть получены в виде государственных натуральных грантов.

Неприкосновенность и стабильность контракта всегда были центральными элементами для привлечения иностранного бизнеса, который был защищен от последующих изменений в налоговой или иной политике в течение срока действия контракта.

В ближайшее время для закрепления договоренностей между государством и инвесторами будет введен новый инструмент — соглашение о стратегических инвестициях.В ближайшее время будет сформирован пул проектов, которые будут включены в эти стратегические соглашения. В рамках стратегических проектов будет предусмотрен особый режим, включая налоговые преференции, натуральные гранты, льготное финансирование и поддержку экспорта. Некоторые капитальные затраты инвесторов могут быть возмещены за счет налоговых льгот.

Создана надлежащая институциональная база для защиты и поощрения бизнеса и инвестиций. Совет иностранных инвесторов возглавляет Президент Казахстана.Премьер-министр действует как инвестиционный омбудсмен, бизнес-омбудсмен имеет обширные полномочия. Агентство по продвижению инвестиций Kazakh Invest действует как единый переговорщик от имени правительства, предоставляя услуги инвесторам по принципу единого окна во всех регионах страны.

Еще одним важным партнером для иностранных компаний в Казахстане является Международный финансовый центр Астаны или МФЦА. Центр обслуживает разнообразную клиентскую базу: компании и частных лиц, новичков и крупные корпорации, работающие в финансовом, промышленном и торговом секторах.Основными направлениями деятельности МФЦА являются рынки капитала, управление активами, частный банкинг, зеленые финансы, финансовые технологии.

МФЦА обладает уникальной юрисдикцией, основанной на принципах, нормах и прецедентах права Англии. С этой целью была внесена специальная поправка в Конституцию Казахстана. Суд МФЦА, который является отдельным и независимым от судебной системы Казахстана, состоит из Суда первой инстанции и Апелляционного суда.

Таким образом, иностранная компания или физическое лицо, не знакомое с казахстанским законодательством, имеет возможность выйти на казахстанский рынок, зарегистрировав новое юридическое лицо в МФЦА в соответствии с английским общим правом.

Дружественный налоговый режим и операционные стимулы помогают сократить расходы и сделать затраты на ведение бизнеса в МФЦА привлекательными для клиентов и повысить их конкурентоспособность.

В МФЦА зарегистрированы два рыночных института: Международная биржа Астаны или AIX и Центральный депозитарий ценных бумаг Международной биржи Астаны, клиринговая организация.

Технологическая платформа AIX разработана совместно с NASDAQ и соответствует высоким требованиям и ожиданиям участников мирового рынка.Биржа предлагает полноценный бизнес-цикл, включая торговые и расчетно-клиринговые операции.

Страна уделяет особое внимание развитию человеческих ресурсов, направляя тысячи молодых людей учиться в лучшие зарубежные университеты в рамках финансируемой государством программы «Болашак» (будущее) и направляя значительные ресурсы на домашнее образование.

Казахстан постоянно проводит структурные и институциональные реформы для улучшения существующей деловой среды.Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев обозначил дальнейшие комплексные меры в этой сфере. В частности, в следующем году вступит в силу экологический кодекс, соответствующий практике ОЭСР. Будет разработана новая система регулирования бизнеса, новая денежно-кредитная и бюджетная политика, новый план приватизации. Кроме того, будут декриминализованы налоговые правонарушения, упрощены таможенные процедуры.

HT

В Казахстане наблюдается рост предпринимательской активности женщин

НУР-СУЛТАН. Согласно Закону, женское предпринимательство играет важную роль в экономике Казахстана, его вклад в ВВП составляет 39 процентов.kz.

Фото: Inbusiness.kz.

В Казахстане женщины составляют более 51 процента от общей численности населения, и они также составляют почти половину занятого населения — 49 процентов, сообщил Фонд развития предпринимательства «Даму», который помогает женщинам открывать новые предприятия.

«Казахстан постепенно меняет ситуацию и увеличивает долю женского предпринимательства в общей структуре ВВП страны. Поддержка женского предпринимательства наряду с институтом семьи, многодетных матерей и обеспечение гендерного баланса являются ключевыми приоритетами нашей государственной политики », — отметил Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев в своей поздравительной речи по случаю Международного женского дня в марте этого года.

По данным Фонда развития предпринимательства «Даму», женщины в Казахстане традиционно доминируют в таких отраслях, как образование 67 процентов, здравоохранение 53 процента, торговля 54 процента, недвижимость 61 процент и услуги общественного питания 58 процентов. В то же время женщины становятся более уверенными в мужских отраслях, таких как связь — 38 процентов, промышленность — 30 процентов, строительство — 23 процента и транспорт — 19 процентов.

Отмечается, что больше женщин склонны открывать рестораны, кафе и кафе в Нур-Султане и Алматы.Следуя этой тенденции, Елена Безрукова помогает женщинам в личном обучении, она является бизнес-тренером в ресторанном бизнесе, управлении персоналом и личностном развитии. Она ведет более 50 образовательных программ по авторскому праву для предпринимателей, из которых 60-70 процентов ее клиентов — женщины-предприниматели.

Елена Безрукова

«Изначально я был учителем, но мне стало скучно в системе образования. До 33 лет я долго искал себя и долго думал, как совместить любовь к бизнесу и образованию.В 2007 году я открыл собственную компанию по бизнес-коучингу, где я объединил сферы и сосредоточился на обеспечении ценности через свой бизнес.

Елена в основном обучает женщин-предпринимателей ресторанному бизнесу и управлению продажами. Около 60-70 процентов клиентов — успешные женщины, у которых есть свои рестораны или торговые компании.

«Я думаю, что сейчас в нашей стране наблюдается положительная динамика женского предпринимательства. Эти женщины работают, чтобы улучшить свои лидерские качества и научиться управлять другими.Мой совет женщинам — всегда начинать бизнес с меньшими рисками, а не начинать бизнес, требующий больших начальных вложений. Прежде чем начать собственное дело, наберитесь опыта в аналогичной сфере », — говорит Безрукова.

Легкая промышленность — традиционно популярный сектор среди женщин. Сегодня существует множество концептуальных магазинов, принадлежащих женщинам.

Коллаборация двух молодых художников Юлии Евтушенко-Вард и Юлии Звагельской встретилась случайно. Раньше они уже пробовали себя в области искусства, много лет посвятили живописи, дизайну, декору, и оба достигли больших успехов в этой отрасли.

Юлия Вард

В мае 2020 года два дизайнера официально запустили бренд Zvag Ward. В их коллекцию вошли футболки, худи, костюмы и аксессуары современного дизайна oversize.

Они открыли свой концептуальный магазин, который полностью отличается от конкурентов. Внутри посетители могут не только купить одежду, но и оказаться в художественной галерее и посетить авторскую мастерскую с красочными художественными росписями. С успешным запуском и стремительным развитием бренда Zvag Ward в Казахстане дизайнеры не собираются останавливаться на достигнутом.Они планируют расширить свой бренд на международном уровне.

Почему Казахстан? — Ведение бизнеса в Казахстане

Почему Казахстан?

Фон

Казахстан — это 9 ^-я -я по величине страна в мире (самая большая, не имеющая выхода к морю), расположена в Центральной Азии, а также является одной из самых малонаселенных с населением около 17,6 миллиона человек. (Источник — KAZNEX INVEST) Примерно 60% населения составляют казахи и около 20% имеют русское происхождение.Этнический состав Казахстана также состоит из значительных меньшинств немцев, украинцев, узбеков и татар. Хотя сообщества западных экспатриантов растут, они все еще относительно малы. Казахстан — это религиозно разнообразная страна, где действуют более 3000 религиозных объединений, представляющих 40 конфессий, наиболее распространенными религиями являются христианство и ислам. (Источник — KAZNEX INVEST)

В стране резко изменчивый континентальный климат.Холодной и продолжительной зимой температура до -40 ° C не редкость, в отличие от изнуряющей жары 40 ° C летом.

Казахстан — республика, в которой правительство и многие крупные государственные компании базируются в столице страны Астане, население которой быстро растет. Город Алматы, бывшая столица, по-прежнему является торговым центром с гораздо большим населением, чем столица. Однако сейчас головные офисы большинства международных и национальных компаний находятся в Астане.С EXPO2017 и созданием нового Международного финансового центра Астана Астана станет крупным торговым городом в Казахстане. Другие основные города включают Актау, Атырау, Караганда, Шымкент и Павлодар.

Магистральная и экономическая база страны может явно претендовать на то, чтобы находиться на западе, где находится большая часть запасов нефти и газа, при этом нефть составляет 80% экспорта Казахстана.

Казахстан получил независимость от Советского Союза 16 декабря 1991 года после его распада.Относительно молодая страна в некоторых отношениях, Казахстан амбициозно является западным, хотя он все еще несет в себе несколько советское наследие, главным образом в чрезмерно бюрократическом управлении бизнесом и собственностью.

(Источник — УКТИ)

История современного Казахстана

1991

• Казахская ССР преобразована в Республику Казахстан, провозглашена государственная независимость республики.

• Семипалатинский испытательный ядерный полигон закрыт.

1992

• Казахстан вступает в ООН, ОБСЕ и ОЭС.

• Казахстан присоединился к Договору о нераспространении ядерного оружия как безъядерная страна.

1993

1997

2000

2006

• В целях совершенствования управления активами крупнейших государственных корпораций создан Государственный холдинг «Самрук».

• Создан Фонд устойчивого развития «Казына» для повышения инвестиционной и инновационной активности в ненефтяном секторе экономики Казахстана.

2007

• Принято решение о перечислении доходов основного сектора (в том числе доходов от нефти) в Национальный фонд, поэтому государственный бюджет формируется без «нефтяных денег».

2008

2010

• Принята Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы.

• Создан Таможенный союз с Россией и Беларусью.

• Председательство Казахстана в ОБСЕ.

2011

2012

• Астана была объявлена ​​местом проведения «ЭКСПО — 2017», тема выставки — «Энергия будущего».

• Создано «Единое экономическое пространство» (Россия, Беларусь и Казахстан).

2014

• Подписание соглашения о создании Евразийского экономического союза (Казахстан, Россия и Беларусь), а также о присоединении к нему Республики Армения и Кыргызской Республики, которое должно было вступить в силу 1 ^г. Январь 2015г.

2015

• Вступление в силу Евразийского экономического союза (Казахстан, Россия, Беларусь, Армения и Кыргызстан).

• Казахстан вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО)

(Источник — KAZNEX INVEST)

Сильные стороны рынка

Стабильная экономика и очевидная легкость открытия бизнеса — одни из многих сильных сторон казахстанского рынка. Другие преимущества включают сильную нормативно-правовую среду, широкий и расширяющийся диапазон возможностей для компаний по мере диверсификации экономики и развитие прозрачной и эффективной деловой культуры.

Ведение бизнеса в Казахстане может также открыть двери для выхода на другие рынки Центральной Азии, а также в Россию, Армению, Кыргызстан и Беларусь в рамках соглашения о Таможенном союзе. Посетите Евразийский экономический союз (ЕАЭС) для получения дополнительной информации: www.eaeunion.org/?lang=en

Занимает 42 ^ое место в Отчете о глобальной конкурентоспособности за 2015-2016 годы (www3.weforum.org/docs/gcr/2015-2016/Global_Competitiveness_Report_2015-2016.pdf), Казахстан также занимает 41 ^st в целом в мире. Отчет Банка «Легкость ведения бизнеса»: www.dobusiness.org/rankings. Интересно, что в том же отчете по простоте открытия бизнеса Казахстан занимает 21 ^st из 189 стран.

В Казахстане существуют значительные возможности для британских компаний, особенно в нефтегазовом секторе и добывающих отраслях, в связи с массовым расширением и разработкой в ​​Каспийском море. Также запланированы инвестиции в секторы энергетики, транспорта, связи и сельского хозяйства, а также в секторы повышения квалификации, профессионального обучения и розничной торговли, которые открывают значительные возможности для британских компаний.Британские компании широко представлены в секторах финансовых и профессиональных бизнес-услуг, которые подходят для этого региона.

(Источник — UKTI / KAZNEX INVEST )

Казахстан находится в выгодном месте, в самом сердце Евразии. Основные сухопутные маршруты, связывающие Азию и Тихоокеанский регион с Ближним и Средним Востоком, а также Европой, проходят через Казахстан. Три из четырех стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР) расположены рядом с Казахстаном: Россия и Китай примыкают к Казахстану, а Индия географически находится в непосредственной близости.

Благоприятный деловой климат и политическая стабильность способствовали притоку значительных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Казахстан. С 2005 года объем валовых прямых иностранных инвестиций в Казахстан превысил 208 миллиардов долларов США.

(Источник — KAZNEX INVEST)

Защита инвесторов
Закон Республики Казахстан № 373-II об инвестициях от 8 января 2003 года предоставляет различные гарантии для минимизации рисков, с которыми может столкнуться инвестор при инвестировании в Казахстан:

• Гарантия правовой защиты инвестиций, осуществленных на территории Республики Казахстан

• Гарантии использования доходов

• Гарантия открытости в государственной деятельности в отношении инвесторов

• Гарантии прав инвесторов при национализации или реквизиции

Согласно рейтингу Doing Business 2016 по защите миноритарных инвесторов, Казахстан находится на 25 ^-м месте.

(Источник — KAZNEX INVEST)

Экономический обзор

Национальная валюта Казахстана — тенге.

В течение примерно восьми лет, вплоть до 2007 года, в Казахстане регистрировались средние темпы роста около 10% в год, и, хотя в 2008 году сильно ударили последствия мирового финансового кризиса, все же был достигнут замечательно здоровый рост в 3-4%.

Казахстан имеет наиболее стабильную экономику из Содружества Независимых Государств (СНГ), членом которого он является, и лидирует среди всех стран Центральной Азии по темпам экономического роста.При росте на 4,3% в 2014 году экономика, по прогнозам, вырастет всего на 1,5% в 2015 году; заметно медленнее, чем в предыдущем году. Это связано с падением мировых цен на нефть, сокращением добычи нефти на Кашагане, девальвацией рубля и растущими геополитическими рисками в России.

Обесценение валюты оказывает заметное влияние на инфляцию.

Что касается валового внутреннего продукта (ВВП), доля нефти и газа составляет около 20% (www.stat.gov.kz/faces/wcnav). На нефть и газ также приходится около 80% экспорта и 20% доходов бюджета.Крупные нефтяные месторождения на Тенгизе и Карачаганаке в настоящее время обеспечивают добычу 40% от общей добычи в стране; однако в будущем в добыче будет преобладать месторождение Кашаган. Однако на Кашагане были начальные задержки в добыче, которые, вероятно, повлияли на ВВП примерно на 0,5% в 2014 году.

В 2014 году Казахстан опубликовал «Стратегию 2050» с целью войти в 30 наиболее конкурентоспособных стран к 2050 году. Посетите специальный веб-сайт «Казахстан 2050» для получения дополнительной информации: www.strategy2050.kz

(Источник — УКТИ)

Экономическая география
Казахстан состоит из пяти крупных экономических регионов:

• Северный Казахстан — эффективное зерновое хозяйство, добыча железной руды и угля, машиностроение, производство нефтепродуктов и ферросплавов, энергетика.

• Восточный Казахстан — эффективная цветная промышленность, энергетика, машиностроение и лесное хозяйство.

• Западный Казахстан — один из крупнейших нефтегазодобывающих регионов.

• Центральный Казахстан — эффективная черная и цветная промышленность, машиностроение и животноводство.

• Южный Казахстан — хлопок, рис, шерсть, зерно, фрукты, овощи, виноград; эффективная цветная промышленность, приборостроение, легкая промышленность, пищевая промышленность, рыбоводство и лесное хозяйство.

(Источник — KAZNEX INVEST)

Торговля между Великобританией и Казахстаном

Великобритания входит в десятку крупнейших инвесторов Казахстана. В 2014 году двусторонняя торговля между Великобританией и Казахстаном составила 1,2 миллиарда долларов США.

Еще в 2013 году экспорт из Великобритании в Казахстан составил 514 миллионов фунтов стерлингов, что немного больше, чем годом ранее. Однако в период с января по июль 2014 года, хотя товаров на сумму 185,8 миллиона фунтов стерлингов было экспортировано в Казахстан из Великобритании, эта цифра была оценена в 30 баллов.Снижение на 5% по сравнению с предыдущим годом по сравнению с 2013 годом в то же время.

Основными экспортными товарами Великобритании являются нефть и газ, образование, финансовые и деловые услуги, здравоохранение и медицинское оборудование, услуги архитектуры и дизайна, а также горнодобывающая промышленность.

По данным ЮНКТАД, с момента обретения независимости в 1991 году общий чистый приток прямых иностранных инвестиций в Казахстан с 1992 по 2014 год составил 126,6 миллиарда долларов. Посетите: www.unctad.org/en для получения более подробной информации.

По данным Национального банка Республики Казахстан, валовой приток прямых иностранных инвестиций из Великобритании в Казахстан в период с 2005 по первую половину 2015 года составил 11 долларов США.5 миллиардов. Для получения дополнительной информации посетите: www.nationalbank.kz/?switch=english
(Источник — Invest in Kazakhstan)

Многие казахстанские компании обращаются к Великобритании за опытом и инвестициями в сфере финансовых услуг, и на Лондонской фондовой бирже было проведено несколько крупных успешных IPO. В Казахстане действует более сотни британских компаний или совместных предприятий с британскими связями.

(Источник — УКТИ)

Соглашения о свободной торговле (ССТ)

Наряду с Россией, Арменией, Кыргызстаном и Беларусью Казахстан также является членом Евразийского экономического союза (ЕЭС) — что невероятно, это дает доступ к рынку с населением 182 миллиона человек.

Как член СНГ, Казахстан вместе с 7 другими государствами-членами подписал Зону свободной торговли Содружества Независимых Государств (CISFTA) 18 октября 2011 года, хотя соглашение еще не ратифицировано Казахстаном. .

(Источник — УКТИ)

Структура казахстанских государственных органов

(Источник — KAZNEX INVEST)

---

комментарии предоставлены

U.S. Миссия в Казахстане и USAID отмечают 10-ю годовщину Глобальной недели предпринимательства в Казахстане

Нур-Султан, Казахстан , 15 декабря 2020 г. — Миссия США в Казахстане, Инициатива будущего роста Агентства США по международному развитию (USAID) и Бизнес-инкубатор MOST отметили успешное завершение Глобальной недели предпринимательства (GEW) 2020 в Казахстане. В этом году GEW проходил с 16 по 22 ноября.

В этом году в центре внимания GEW в Казахстане было развитие предпринимательства.Сессии мероприятий вели местные и международные эксперты. Спикеры, представляющие ИТ и инновационные отрасли, фонды венчурного капитала и успешные стартапы, поделились передовым опытом управления бизнесом, а также рекомендациями по работе в сложных экономических условиях глобальной пандемии COVID-19.

«Важно признать важную роль предпринимателей в укреплении сообществ и ускорении самообеспечения с помощью рыночных решений», — сказал Кристофер Эдвардс, директор региональной миссии USAID в Центральной Азии.«На протяжении многих лет USAID работал с предпринимателями над поиском новых решений местных проблем. Поддерживая их и их новаторский дух, мы усиливаем влияние и позволяем предпринимателям расширять свои творческие решения таким образом, чтобы положительно изменить сообщества, которым они служат ».

В этом году GEW отмечает 10-летие в Казахстане. MOST, официальный посол GEW в Казахстане, наблюдал, как посещаемость международного мероприятия неуклонно растет из года в год, привлекая предпринимателей со всего Казахстана, а также иностранный бизнес.Более 90 участников посетили мероприятия 2020 года в Казахстане, чтобы обсудить последние тенденции развития стартапов в области роста, продаж, сбора средств и масштабируемости. Мероприятие побуждает молодых предпринимателей разрабатывать инновационные бизнес-идеи и продукты, которые создадут рабочие места и будут способствовать экономическому росту страны.

В честь GEW генеральный консул США в Алматы Эрик Мейер провел виртуальный круглый стол казахстанских предпринимателей в сфере высоких технологий, чтобы обсудить возможности развития технологий в стране.

Миссия США в Казахстане также отметила казахстанских предпринимателей, участвующих в международных ознакомительных поездках и программах наставничества в Соединенных Штатах, таких как выпускников Специальной американской программы бизнес-стажировки (SABIT). Программа SABIT, реализация которой началась в начале 1990-х годов с целью вовлечения тогда еще Советского Союза в торговлю, представляет собой уникальный форум для налаживания партнерских отношений, создания новых отношений и укрепления существующих связей между американскими предприятиями и их партнерами из Центральной Азии.В честь GEW Генеральное консульство США в Алматы создало серию видеороликов, посвященных успеху трех выпускников SABIT в Казахстане — Виктории Горобцовой, Рустама Халикова и Натальи Ашхабаевой.

Кроме того, в Американском пространстве в Алматы и Американских уголках по всему Казахстану 16-22 ноября было проведено множество виртуальных программ, в том числе онлайн-презентация специалиста по международной торговле Лори Келлехер, которая представила яркий американский город Питтсбург как пример сообщества, извлекающего выгоду из экосистема, которая поддерживает предпринимательство через программы университетов и инкубаторов, консультации по развитию малого бизнеса и программы торгового финансирования.

Во всем мире Global Entrepreneurship Week ежегодно привлекает 10 миллионов человек из 180 стран к более чем 40 000 мероприятий и мероприятий. В совокупности эти мероприятия направлены на развитие культуры сотрудничества и создание сетей поддержки для нового поколения предпринимателей.

###

USAID — ведущее агентство международного развития и катализатор достижения устойчивого развития. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт USAID в Центральной Азии: https: // www.usaid.gov/central-asia-regional и на странице в Facebook: https://www.facebook.com/USAIDCentralAsia . Для получения информации об Инициативе будущего роста USAID посетите: https://www.facebook.com/FGICentralAsia .

###

Автор: Представительство США в Казахстане | 15 декабря, 2020 | Категории: Новости, Пресс-релизы, США и Казахстан

Влияние коронавирусного кризиса на МСП в Казахстане

% PDF-1.7 % 2 0 obj > / Метаданные 4 0 R / Страницы 5 0 R / StructTreeRoot 6 0 R / Тип / Каталог / ViewerPreferences 7 0 R >> эндобдж 4 0 obj > транслировать Microsoft® PowerPoint® для Office 365

Влияние кризиса с коронавирусом на МСП в Казахстане

Элина Омарова

Microsoft® PowerPoint® для Office 3652020-08-11T09: 33: 39 + 06: 002020-08-12T10: 43: 46 + 06: 00uuid: 952B4FD7-9E4B-4082-92A0-6952D78DF9F0uuid: 952B4FD7-9E4B-4082-92A0- 6952D78DF9F0 конечный поток эндобдж 26 0 объект > транслировать x] [mu ~? pz; 婻 $ nH @ R`Rh} 5.@@ ̍% ۿ N @ eG 🙂 _ DjRsy] yz iv: @LaM wIs # M @ wŸj5tĻ1iV_d Ծ) Je], y, `: Hkc4C 3 & Yu 8.p / W {rgKHk0_% ‘[102DlUh # D ج M, Pqogetf

Дорожная карта бизнеса до 2025 года Государственная программа поддержки предпринимательства и развития бизнеса

В пределах первого направления:

Максимальная сумма кредитной / лизинговой сделки, подлежащей субсидированию без отраслевых ограничений, не должна превышать 750,0 млн тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются только по кредитам / договорам финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 50% номинальная ставка будет субсидироваться государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

Во втором направлении:

Максимальная сумма кредита, подлежащего субсидированию, не должна превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

В приоритетных отраслях экономики программа предусматривает субсидирование только кредитов / договоров финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентов. баллов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Субсидирование ставки вознаграждения по договорам финансового лизинга Банка развития осуществляется при номинальной ставке вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии.Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

В третьем направлении:

Максимальная сумма субсидируемого кредита не может превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются по кредитам Банка с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых компенсируется 30% от номинальной ставки. государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидируется процентная ставка по кредитам Банка в иностранной валюте с номинальной процентной ставкой не более 12%, из которых до 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидии также предоставляются по договорам финансового лизинга лизинговых компаний / банков / банков развития с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.
Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития может осуществляться по кредитам с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование ставки вознаграждения может осуществляться по валютным кредитам Банка развития, по которым Банк развития снижает ставку вознаграждения до 11%, из которых 4% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

Несмотря на пандемию, сельские женщины в Казахстане открывают собственное дело, Структура «ООН-женщины», Международный день сельских женщин

Международный день сельских женщин

Дата: пятница, 15 октября 2021 г.

Гульниса Жаныс из села Нурлы г. Алматы, в офисе своей типографии.Фото: Личный архив.

«Мы всегда должны двигаться вперед», — говорит Меруерт Аралбаева, 30-летняя мать и кассир, проживающая в селе Подгорное Акмолинской области в центральном Казахстане. Во время пандемии коронавируса ее муж на несколько месяцев потерял доход, а ее семье пришлось нелегко. Она была среди многих в Казахстане и во всем мире, которые испытали подобные трудности в 2020 году.

Структура «ООН-женщины» помогает Правительству Республики Казахстан в поддержке женщин и девочек, проживающих в сельской местности, и в продвижении их равного участия во всех сферах жизни.В ответ на пандемию COVID-19 в декабре 2020 года структура «ООН-женщины» предоставила 68 социально уязвимым сельским женщинам и девочкам, проживающим в Алматинской и Акмолинской областях, компьютеры и предоплаченные интернет-планы сроком на один год, а также обучение цифровой и бизнес-грамотности.

В глобальном масштабе пандемия усугубила существующее неравенство и уязвимость, при этом женщины и девочки более подвержены негативным воздействиям. Согласно результатам «Экспресс-гендерной оценки ситуации с Covid-19 в Республике Казахстан», значительные группы населения, в первую очередь занятые в сфере труда, столкнулись с трудностями из-за потери работы и доходов.Опрос, проведенный структурой «ООН-женщины» и Фондом Организации Объединенных Наций в области народонаселения в апреле 2020 года, показывает, что среди наемных работников (самая большая группа занятых) каждый пятый потерял работу; и каждый третий, кто все еще работал, столкнулся с падением доходов.

Во время пандемии сельские женщины столкнулись со значительным сокращением доходов. Оценка показала, что 26 процентов работающих женщин потеряли работу. Интересно, что сельские женщины стали тратить больше времени, чем их городские сверстницы, на образование, развитие навыков и воспитание детей (45 процентов против 39 процентов) и уход за детьми (39 процентов против 35 процентов).

Лина Далетжан, проживающая в селе Нурлы в Алматы, входит в число женщин, получивших поддержку по развитию навыков от «ООН-женщины». «Я изучил таргетированную рекламу, и на заработанные деньги мы смогли купить необходимые мне лекарства. Это был отличный источник поддержки для нашей семьи». В 2019 году у нее диагностировали рак, и она не могла посещать занятия.

Портативный компьютер и интернет-пакет помогли Далетжан в ее онлайн-обучении, а тем временем она решила также записаться на онлайн-блиц-турниры и региональные онлайн-олимпиады и получила диплом по казахской литературе и географии.«Научившись работать с электронным правительством, я тоже стал помогать односельчанам, — говорит Далетжан. — Уверен, что для меня это только начало нового пути!»

Группа бенефициаров структуры «ООН-женщины» в офисе местной администрации села Нурлы получает пакет технической поддержки. Фото: Аркен Маметвакиев

Структура «ООН-женщины» также провела два вебинара (на казахском и русском языках) для выбранных бенефициаров на тему «Цифровые технологии и онлайн-ресурсы для расширения потенциала и возможностей сельских женщин».

«Нам были предоставлены полезные материалы для личного развития и различные бизнес-идеи. Все это стало толчком для моего развития и вдохновило меня на организацию собственного бизнеса», — говорит Меруерт Аралбаева.

Будучи заядлым пекарем, она сумела использовать полученные знания для развития собственного бизнеса. «Мое хобби превратилось в бизнес, и мне не пришлось выходить из дома на работу».

Гульниса Жаныс — еще одна получательница поддержки от «ООН-женщины». Она живет в селе Нурлы в Алматы с четырьмя дочерьми.«Через два месяца я освоила основы печати фотографий и документов. Я купила цветной принтер и начала печатать фотографии и документы для односельчан, и мне платили за эти полиграфические услуги», — говорит она.

«Структура« ООН-женщины »выступает за равные возможности для всех. Когда образование получит широкую основу, люди в сельской местности будут лучше подготовлены для получения экономических возможностей и создания новых возможностей для себя », — сказала Мария Доценко, Представитель Структуры« ООН-женщины »в Казахстане.

Фотографии специалиста из села Нурлы Енбекшиказского района города Алматы Жансая Омирзакова с воспитанниками детского сада. Фото: Личный архив

Жансая Омирзакова также проживает в селе Нурлы и работает учителем начальных классов. Несмотря на квалификацию, ей было сложно устроиться на работу.

«С помощью ноутбука я начала изучать методику преподавания Монтессори. Одновременно я начала отправлять заявления о приеме на работу в различные дошкольные учреждения и искать возможности трудоустройства на сайтах трудоустройства», — вспоминает она.«Сейчас я работаю в детском саду специалистом по методу Монтессори», — говорит она.

Омирзакова, оставаясь смелой и решительной в достижении своей мечты, вместе с другими женщинами превратила их невзгоды в возможность.

Эти женщины и молодые предприниматели из сельских районов являются бенефициарами проекта «ООН-женщины», который направлен на расширение прав и возможностей сельских женщин, преодоление уязвимостей, усугубленных COVID-19 в Казахстане. Проект реализован при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Казахстана.За дополнительной информацией обращайтесь: Динара Бектурова, ассистент программы «ООН-женщины», [email protected], +7 700 271 69 80

ООН-женщины в Казахстане:

Веб-сайт: https://eca.unwomen.org/en/where-we-are/kazakhstan

Instagram: https://www.instagram.com/unwomenkazakhstan

.