Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
На конференции «Стартап-Саратов 2018» рассказали об инновациях в бизнесе и профессиях будущего
Конференция, организатором которой выступил Центр поддержки предпринимательства Саратовской области, открылась с дискуссии об инновациях.
Тон беседе задали представители первого саратовского частного агрегатора стартапов «Первый час» — эксперты Алексей Шарапов и Андрей Суворов.
— Крупные предприятия автоматизируют многие процессы. Вскоре работодателям понадобятся другие компетенции, операционистов и консультантов нужно все меньше. Надо каким-то образом формировать их, чтобы выпускники были востребованы компаниями, — подчеркнул он.
Нужные компетенции, как отметил спикер, стоит формировать уже сейчас, хотя работа студентам понадобится еще через 3-5 лет. Как преподаватель, Андрей Суворов констатировал, что система ЕГЭ разделила школу и вуз. Если выпускник умеет отвечать на вопросы тестов ЕГЭ, еще не значит, что он умеет применять полученные знания на практике.
— Вузовской системе нет смысла следовать ни школьной логике, ни логике современного работодателя, — заключил Андрей Суворов. – Если мы хотим помочь выпускникам – надо планировать определенную систему подготовки. И учить тому, что будет нужно через 3-5-7 лет на рынке труда.
Разумеется, всегда важны будут, по словам специалиста, коммуникационные компетенции, владение языками, навыки стратегического мышления, грамотная устная и письменная речь. Именно из-за недостатка нужных специализаций и компетенций, по словам Суроворова, растет такая отрасль в образовательном бизнесе, как всевозможные тренинги и мастер-классы.
— Но удовлетворяет ли эта растущая коммерческая индустрия ваш спрос? Нет, ее не хватает. В Саратовской области точно. Эта индустрия стихийная, она еще не отстроилась, — считает эксперт.
Доклад Андрея Суворова быстро перешел в дискуссию с аудиторией. Представительница Саратовского экономического института не согласилась с ним в оценке уровня знаний абитуриентов, а гости конференции, чьи дети только поступают в школу, задавались вопросами, как обеспечить им качественное образование.
Эксперт агрегатора стартапов «Первый час» Алексей Шарапов поднял тему, актуальную уже для действующего бизнеса: «Может ли традиционный бизнес стать инновационным?».
По его мнению, без прочной основы любые идеи об обновлении бизнес-процессов останутся только мечтой. Инновации должны совмещаться с традициями. Хороший пример – швейцарские часы, десятилетия являющиеся эталоном качества. Они собираются по-прежнему вручную — но из самых инновационных материалов.
— Рыночная конкуренция гарантирует необходимость инновационных изменений. И чем раньше вы в сравнении с конкурентами задумываетесь о своих потенциальных возможностях, тем менее дорогой будет цена, — обратился он к аудитории.
В числе основных стимулов инноваций Алексей Шарапов выделил вынужденное сокращение издержек производства, укрепление позиций в конкурентной борьбе.
— Изменения в бизнесе нарастают стремительно. Это касается любых товаров и услуг. Мы переходим от индустриальной экономики к экономике, основанной на знаниях.
Мы уже не можем быть успешным только потому, что у нас более производительные станки, — подчеркнул он.
Но инновации без прогноза эффекта от их применения, предупредил эксперт, могут принести совсем не тот результат, который от них ждут. В качестве примера он привел случай с одним из популярных зарубежных интернет-ресурсов, где после редизайна исчезла возможность комментировать публикации. Лишенные общения посетители просто разбежались, сайт потерял аудиторию.
— Чтобы обеспечить себе инновационное развитие, ответьте на несколько вопросов: где вы сейчас находитесь с точки зрения развития бизнеса, что из того, что вы делаете, считаете правильным, и какие вы можете использовать подходы для улучшения, — предложил Алексей Шарапов слушателям.
Агрегатор стартапов «Первый час», который представляли на форуме оба спикера, существует в Саратове уже более пяти лет. Рассчитан он на поддержку авторов интересных бизнес-идей, которым для их воплощение не хватает научной или инженерной проработки своих замыслов, финансовой или юридической помощи.
Эксперты агрегатора принимают на рассмотрение заявки, оценивают их и помогают воплотить те, которые посчитали наиболее перспективными. Также агрегатор оказывает содействие в поиске инвестора и продвижении проекта.
На конференции был подписан договор о сотрудничестве между областным Бизнес-инкубатором и Приволжской железной дорогой. Совместная работа будет помогать формированию инструментов взаимодействия со стартапами и развитию инновационной среды в регионе. Подписи под документом поставили руководитель Бизнес-инкубатора
— Теперь ваши проекты, которые будут иметь отношение к железной дороге, смогут получить толчок для развития, — обратился к гостям конференции Александр Марченко. – И железная дорога тоже придет к нам со встречными предложениями.
Со своей стороны, Бизнес-инкубатор готов помочь начинающим предпринимателям с арендой офисных и производственных помещений, для резидентов инкубатора она льготная.
Открывшийся здесь Центр поддержки предпринимательства предоставляет начинающим и действующим бизнесменам консультации по всем насущным вопросам – от правовых до маркетинговых. В центре «Мой бизнес», действующем сейчас на базе Бизнес-инкубатора, объединена по принципу единого окна вся инфраструктура по поддержке предпринимательства. Здесь действует подразделение МФЦ, принимаются заявки в фонд микрокредитования малого и среднего бизнеса, в областной фонд венчурных инвестиций.
Маргарита Нерода, фото Станислава Лайкаск
Центр развития предпринимательства завершил 2018 год бизнес-семинаром Максима Кривелевича — Новости — События
25 декабря на площадке МКУ «Центр развития предпринимательства» Владивостока состоялся последний в уходящем году бизнес-семинар. Им стал мастер-класс «Будущее экономики России и Приморья. Заметки для выживания малого и среднего бизнеса», спикером которого выступил кандидат экономических наук Максим Кривелевич.
По традиции семинар открыла директор центра
Участниками мероприятия стали руководители компании, а также начинающие предприниматели, которые озадачены сохранением эффективности своего бизнеса и личной финансовой грамотностью.
Максим Кривелевич во время семинара ответил на вопросы участников, дал обстоятельные профессиональные консультации и конкретные рекомендации по применению изложенных материалов, а также порекомендовал список литературы по экономике. Слушатели получили квалифицированные консультации и практические навыки в оценке стоимости бизнеса и по сохранению финансовой устойчивости, планированию инвестиций и управлению рисками.
Спикер также рассказал предпринимателям о перспективных сферах бизнеса, которые будут востребованы в предстоящие годы и на которые нужно обратить внимание, создавая или расширяя свой бизнес.
Учитывая актуальность тематики по финансовой эффективности и постоянно растущий интерес к ней предпринимателей, Центр развития предпринимательства планирует продолжить проведение информационно-образовательных мероприятий, привлекая экспертов и докладчиков, чей опыт в реализации инновационных программ признан профессионалами.
Центр ежегодно подтверждает свой статус ключевой бизнес-площадки города, оказывая консультационную и информационную поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства Владивостока. В 2018 года в ЦРП прошло 92 мероприятия, которые посетили 3,9 тысяч участников. Субъектам предпринимательства было оказано 3 186 индивидуальных консультаций.
Для справки
Максим Кривелевич — кандидат экономических наук по специальностям «Экономика и управление народным хозяйством» и «Финансы, денежное обращение и кредит». Участник экспертного сообщества Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации. Аттестован Всемирной торговой организацией по тематике «Trade Finance and the WTO».
По информации МКУ «Центр развития предпринимательства»
SKOLKOVO Business Fest 2018
Этим летом мы наблюдали, как за время Чемпионата мира по футболу было сломано множество стереотипов – как о России, так и у россиян об окружающем мире.
Россия внезапно стала частью большого мира: красивые города, современная инфраструктура, развитые технологии, комфортная гостеприимная среда, сервис мирового уровня. Эти характеристики были даны не только Москве и Санкт-Петербургу, но и целому ряду других городов России.
На центральной панели Бизнес-фестиваля мы хотим поговорить о экономических и социальных изменениях в национальном масштабе. В ходе дискуссии мы планируем обсудить, с чего начинаются конструктивные перемены в обществе, какую роль при этом играет трансформация в сознании каждого и как происходит развитие гражданского общества.
Участники: представители бизнес-сообщества, органов власти и общественные активисты
Модераторы:
▌ Андрей Шаронов, президент бизнес-школы СКОЛКОВО
▌ Софико Шеварднадзе, журналист, телеведущая
Эксперты:
▌ Рубен Варданян, предприниматель, филантроп, партнер-учредитель бизнес-школы СКОЛКОВО;
▌ Лариса Зелькова, председатель совета Благотворительного фонда В. Потанина
▌ Екатерина Шульман, политолог
▌ Татьяна Соколова, автор проекта «Экспедиция в Торжок», выпускница Московской школы управления СКОЛКОВО
▌ Ирина Макиева, генеральный директор Фонда развития моногородов, заместитель председателя Внешэкономбанка
▌ Джулия Миддлтон, профессор London Business School, основатель Common Purpose, международный эксперт по сообществам;
▌ Владимир Волошин, управляющий партнер Newman Sport & Business Consulting, со-основатель соревнований по триатлону IRONSTAR и бегового фестиваля ROSA RUN;
▌ Елизавета Олескина, основатель Благотворительного фонда «Старость в радость»;
▌ Наталия Фишман, помощник Президента Республики Татарстан;
▌ Андрей Давидюк, основатель компании «Моторика»
schedule 14:00-16:00
Конгресс-холл
Блог Директора | «Спорт.
Туризм. Бизнес. Взгляд в будущее» – 2018: секреты создания наград от ART4YOUНа днях в Москве в Гостином дворе завершил свою работу спортивный форум «Спорт. Туризм. Бизнес. Взгляд в будущее» 2018. Организаторами форума выступили: Sport В2В,«Скиэкспо» при участии Sport Leaders. Группа компаний ART4YOU выступила на этом мероприятии в сразу в нескольких лицах: как создатель наград для церемоний награждения, и как эксперт в работе дискуссионных площадок. Фирменный стенд с авторскими наградами пользовался огромных успехом у посетителей выставки.
Форум объединил под своим крылом сразу шесть крупных отраслевых мероприятий: выставки Sportsity 2.0, Sky Build Expo, Expoprosport; лыжный салон Ski&Board Salon; 15-й саммит директоров спортивных магазинов и сетей; а также два больших спортивных ивента– ITin Sport (международный спортивный IT-форум) и 2-й инвестиционный бизнес-форум «Горнолыжная Россия»
По данным организаторов, в общей сложности, все площадки форума посетили более около 2.
000 человек из 40 регионов страны! На сегодня это – рекорд посещаемости. В его работе приняли участие члены Международной ассоциации спорта и Европейской ассоциации управления спортивными объектами, руководители крупнейших спортивных сооружений России. Эксперты в области ГЧП, информационных технологий и инноваций в сфере спорта.
Всего в рамках форума выступили более 50 высококвалифицированных экспертов, а индивидуальные мастер-классы прослушали 420 человек.
Среди тех, кто принял участие в форуме был и эксперт от группы компаний ART4YOU, – ее основатель и генеральный директор Павел Нестеров, – который выступил сразу на двух дискуссионных площадках. «Постоянная и временная инфраструктура и оснащение площадок для проведения спортивных мероприятий» и «Спортивный ритейл: взгляд в будущее».
На первой дискуссионной панели Павел рассказал об эмоциональной составляющей любой церемонии награждения и роли качественных ярких авторских наград в кульминации любого спортивного праздника, на второй – о том как интегрировать продажи авторских наград и призов в спортивный ритейл.
Также на форуме были вручены Премии Sportb2b Awards лучшим представителям спортивной отрасли – сделаны они были по заказу организаторов в мастерских ART4YOU.
В Государственной Думе обсудили взаимодействие науки и бизнеса
Руководитель проекта HYDROP Марина Росс заявила, что «у нас в стране интеллектуальное превосходство соседствует с технологической отсталостью». «Сейчас у нас наука и бизнес не идет навстречу друг другу, и это сопротивление есть с обеих сторон», — отметила она. Предприниматели не используют результаты работы наших ученых, а ученые не знают, как свои работы, изобретения продавать. Марина Росс указала, что большинство компаний РФ никогда не использовали инновации, созданные в нашей стране. Неформальное сотрудничество компаний с научным сообществом, которое иногда встречается, крайне невыгодно для ученых, потому как не сопровождается никакими формами защиты их интеллектуальной собственности. В числе барьеров, препятствующих работе бизнеса с наукой, она также указала нехватку денег и высокие экономические риски.
Необходимость подчас долгой и дорогостоящей доработки изобретений до готового продукта и высокая конкурентоспособность готовых к выходу на рынок зарубежных разработок также являются барьерами при взаимодействии бизнеса и науки в России. При этом технологическое отставание, считает Марина Росс, можно преодолеть. Она заявила о том, что экономическая система должна обеспечивать инвестиционные возможности, а законодательная система должна обеспечивать защиту интеллектуальной собственности изобретателя.
Елена Серова согласилась с этим и отметила, что необходимо сделать шаги в том числе в сфере изменения законодательства. Она предложила участникам заседания собрать конкретные предложения, которые впоследствии могли бы стать поправками в законы.
«Мы всегда готовы к диалогу. Наша задача — помочь вам», — сказала Елена Серова, обращаясь к участникам круглого стола.
Также во время заседания была поднята тема логистических и таможенных проблем. Денис Кузьмин, генеральный директор биотехнологической компании Solixant, отметил, что эти вопросы появились уже давно, и обсуждалась возможность создания канала для быстрого прохождения реагентов, расходных материалов и оборудования через таможню, однако действенного решения до сих пор не найдено.
Член Комитета по охране здоровья Татьяна Соломатина Соломатина
Татьяна Васильевна
Депутат Государственной Думы избран по избирательному округу 0182 (Обский – Томская область)
отметила остроту этой проблемы. Она считает, что назрела необходимость изменений на законодательном уровне.
«Когда ребята, которые выигрывают гранты, ждут до полугода свои реагенты для того, чтобы выполнить те или иные исследования, — это неправильно», — заявила Татьяна Соломатина.
Сопредседатель Женского клуба, заместитель Председателя ГД Ольга Епифанова Епифанова
Ольга Николаевна
Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Политической партией СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ
заявила, что по результатам этого обсуждения депутатам необходимо будет распланировать ряд рабочих совещаний с приглашением представителей министерств, ведомств, банковской сферы, «чтобы найти консенсус, после чего возможно будет подготовить поправки».
Все, что Alibaba делает по-другому — и лучше
Вкратце об идее
Новая бизнес-модель
Alibaba — это пример «умного бизнеса» завтрашнего дня: платформа с технологией, которая координирует работу нескольких бизнес-игроков в экосистеме.
Как это работает
Участники экосистемы обмениваются данными и применяют технологии машинного обучения для выявления и лучшего удовлетворения потребностей потребителей.
Как это построить
Автоматизация принятия решений с помощью:
• убедиться, что каждое взаимодействие дает как можно больше данных
• обеспечение того, чтобы все бизнес-операции осуществлялись с помощью программного обеспечения
• использование API и других интерфейсных протоколов для обеспечения беспрепятственного взаимодействия между программными системами
• применение машинного обучения для анализа данных в реальном времени
Alibaba попала в заголовки газет благодаря крупнейшему в мире IPO в сентябре 2014 года.
Сегодня компания входит в топ-10 мировых лидеров по рыночной капитализации, превзошла Walmart по глобальным продажам и вышла на все основные рынки мира. Имя основателя Джек Ма стало нарицательным.
С момента своего основания в 1999 году платформа электронной коммерции Alibaba значительно выросла. Тем не менее, это все еще не выглядело как победитель мирового уровня в 2007 году, когда команда менеджеров, к которой я присоединился на постоянной основе годом ранее, собралась для обсуждения стратегии за пределами офиса в сером приморском отеле в Нинбо, провинция Чжэцзян.В ходе встречи наши разрозненные наблюдения и идеи о тенденциях в области электронной коммерции начали сливаться в более широкий взгляд на будущее, и к концу мы пришли к соглашению о видении. Мы будем «способствовать развитию открытой, скоординированной и процветающей экосистемы электронной коммерции». Вот тогда-то и начался путь Alibaba.
Мы поняли, что особое нововведение Alibaba состоит в том, что мы действительно строим экосистему: сообщество организмов (предприятий и потребителей многих типов), взаимодействующих друг с другом и окружающей средой (онлайн-платформа и более крупные автономные физические элементы).
Нашей стратегической задачей было убедиться, что платформа предоставляет все ресурсы или доступ к ресурсам, которые потребуются онлайн-бизнесу для успеха, и, следовательно, поддерживает эволюцию экосистемы.
Созданная нами экосистема сначала была простой: мы связали покупателей и продавцов товаров. По мере развития технологий в Интернет перемещалось все больше бизнес-функций, включая уже существующие, такие как реклама, маркетинг, логистика и финансы, и новые, такие как партнерский маркетинг, рекомендации по продуктам и влиятельные лица в социальных сетях.И поскольку мы расширили нашу экосистему, чтобы приспособить эти инновации, мы помогли создать новые типы онлайн-бизнеса, полностью переосмыслив розничный сектор Китая.
Alibaba сегодня — это не просто компания, занимающаяся онлайн-торговлей. Это то, что вы получите, если возьмете все функции, связанные с розничной торговлей, и скоординируете их в режиме онлайн в разветвленную, управляемую данными сеть продавцов, маркетологов, поставщиков услуг, логистических компаний и производителей.
Другими словами, Alibaba делает то же, что Amazon, eBay, PayPal, Google, FedEx, оптовые торговцы и значительная часть производителей в Соединенных Штатах, с хорошей помощью финансовых услуг для украшения.
Из 10 самых ценных компаний мира сегодня семь являются интернет-компаниями с бизнес-моделями, аналогичными нашей. Пятерым из них — Amazon, Google и Facebook в США, а также Alibaba и Tencent в Китае — почти 20 лет. Почему так быстро возникли такие ценности и рыночная власть? Благодаря новым возможностям в области сетевой координации и анализа данных, которые используют все эти компании. Экосистемы, которыми они управляют, намного более экономически эффективны и ориентированы на клиента, чем традиционные отрасли.Эти фирмы следуют подходу, который я называю умным бизнесом, и я считаю, что он представляет собой доминирующую бизнес-логику будущего.
Что такое умный бизнес?
Умный бизнес возникает, когда все участники, участвующие в достижении общей бизнес-цели — например, розничной торговли или совместного использования поездок — координируются в онлайн-сети и используют технологию машинного обучения для эффективного использования данных в режиме реального времени.
Эта технологичная модель, в которой большинство операционных решений принимаются машинами, позволяет компаниям динамично и быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и предпочтениям клиентов, получая огромное конкурентное преимущество перед традиционными предприятиями.
Разумеется, топливом для машинного обучения являются большие вычислительные мощности и цифровые данные. Чем больше данных и чем больше итераций проходит алгоритмический движок, тем лучше его результат. Специалисты по обработке данных придумывают модели вероятностного прогнозирования для конкретных действий, а затем алгоритм обрабатывает множество данных, чтобы принимать лучшие решения в режиме реального времени с каждой итерацией. Эти модели прогнозирования становятся основой для большинства бизнес-решений. Таким образом, машинное обучение — это больше, чем технологическая инновация; это изменит способ ведения бизнеса, поскольку человеческие решения все чаще заменяются алгоритмическими выводами.
Ant Microloans — яркий пример того, как будет выглядеть это будущее.
Когда Alibaba запустила Ant в 2012 году, типичный кредит, предоставляемый крупными банками Китая, составлял миллионы долларов. Минимальная сумма кредита — около 6 миллионов юаней или чуть менее 1 миллиона долларов — значительно превышала суммы, необходимые большинству малых и средних предприятий (МСП). Банки неохотно обслуживали компании, у которых не было какой-либо кредитной истории или даже надлежащей документации о своей коммерческой деятельности.Как следствие, десятки миллионов предприятий в Китае испытывали реальные трудности с получением денег, необходимых для развития своей деятельности.
В Alibaba мы поняли, что у нас есть ингредиент для создания высокофункционального, масштабируемого и прибыльного бизнеса по кредитованию малого и среднего бизнеса: огромное количество данных о транзакциях, генерируемых множеством малых предприятий, использующих нашу платформу. Поэтому в 2010 году мы запустили новаторский бизнес по предоставлению микрозаймов на основе данных, чтобы предлагать предприятиям ссуды на сумму не более 1 миллиона юаней (около 160 000 долларов США).
За семь лет работы компания ссудила более 87 миллиардов юаней (13,4 миллиарда долларов) почти трем миллионам малых и средних предприятий. Средний размер кредита составляет 8000 юаней или около 1200 долларов. В 2012 году мы объединили эту кредитную операцию с Alipay, нашим очень успешным платежным бизнесом, чтобы создать Ant Financial Services. Мы дали новому предприятию такое название, чтобы отразить идею о том, что мы помогаем всем маленьким, но трудолюбивым компаниям, похожим на муравьев.
Сегодня Ant может легко обрабатывать ссуды от нескольких сотен юаней (около 50 долларов США) за несколько минут.Как это возможно? Столкнувшись с потенциальными заемщиками, кредитным организациям необходимо ответить только на три основных вопроса: должны ли мы давать им ссуды, сколько мы должны ссудить и под какую процентную ставку? После того, как продавцы на наших платформах разрешили нам анализировать свои данные, мы были готовы ответить на эти вопросы. Наши алгоритмы могут просматривать данные о транзакциях, чтобы оценить, насколько хорошо работает бизнес, насколько конкурентоспособны его предложения на рынке, имеют ли партнеры высокие кредитные рейтинги и т.
Д.
Ant использует эти данные для сравнения хороших заемщиков (тех, кто платит вовремя) с плохими (тех, кто этого не делает), чтобы выделить черты, общие для обеих групп. Эти черты затем используются для расчета кредитных рейтингов. Конечно, все кредитные организации делают это тем или иным образом, но в Ant анализ выполняется автоматически по всем заемщикам и по всем их поведенческим данным в режиме реального времени. Каждая транзакция, каждое общение между продавцом и покупателем, каждое соединение с другими услугами, доступными в Alibaba, каждое действие, предпринимаемое на нашей платформе, влияет на кредитный рейтинг компании.В то же время алгоритмы, вычисляющие оценки, сами развиваются в реальном времени, улучшая качество принятия решений с каждой итерацией.
Для определения того, сколько ссудить и сколько процентов взимать, требуется анализ многих типов данных, генерируемых внутри сети Alibaba, таких как валовая прибыль и оборачиваемость запасов, а также менее математически точная информация, такая как жизненный цикл продукта и качество социальные и деловые отношения продавца.Алгоритмы могут, например, анализировать частоту, продолжительность и тип сообщений (обмен мгновенными сообщениями, электронная почта или другие методы, распространенные в Китае) для оценки качества взаимоотношений.
Специалисты по обработке данных Alibaba играют важную роль в определении и тестировании точек данных, обеспечивающих необходимую им информацию, а затем в разработке алгоритмов для анализа данных. Эта работа требует как глубокого понимания бизнеса, так и опыта в алгоритмах машинного обучения. Снова рассмотрим Ant Financial.Если продавец с плохой кредитной историей возвращает свою ссуду вовремя или продавец с отличной кредитной историей катастрофически не выполняет свои обязательства, алгоритм явно нуждается в доработке. Инженеры могут быстро и легко проверить свои предположения. Какие параметры нужно добавить или удалить? Какому поведению пользователей следует уделять больше внимания?
По мере того, как перекалиброванные алгоритмы производят все более точные прогнозы, риски и затраты Ant неуклонно снижаются, а заемщики получают нужные деньги, когда они им нужны, по процентной ставке, которую они могут себе позволить.В результате получается очень успешный бизнес: по микрокредитованию уровень дефолтов составляет около 1%, что намного ниже оценки Всемирного банка 2016 года в среднем в 4% по всему миру.
Так как же создать такой бизнес?
Автоматизация всех операционных решений
Чтобы стать умным бизнесом, ваша фирма должна позволять принимать как можно больше операционных решений машинами, работающими на оперативных данных, а не людьми, поддерживаемыми собственным анализом данных. Подобное преобразование процесса принятия решений — это четырехэтапный процесс.
Шаг 1: «Datafy» при каждом обмене клиентами.
Ant посчастливилось получить доступ к большому количеству данных о потенциальных заемщиках, чтобы ответить на вопросы, присущие его кредитному бизнесу. Для многих предприятий процесс сбора данных будет более сложным. Но живые данные необходимы для создания петель обратной связи, которые являются основой машинного обучения.
Рассмотрим бизнес по аренде велосипедов. Китайские стартапы использовали мобильную телефонию, Интернет вещей (в виде умных замков для велосипедов) и существующие системы мобильных платежей и кредитования для сбора данных всего процесса аренды.
Аренда велосипеда традиционно предполагала поездку в пункт проката, внесение залога, получение кем-то велосипеда, использование велосипеда, его возврат и затем оплату аренды наличными или кредитной картой. Несколько конкурирующих китайских компаний размещают все это в Интернете, интегрируя различные новые технологии с существующими. Важнейшим нововведением стало сочетание QR-кодов и электронных замков, которые умело автоматизировали процесс оформления заказа. Открыв приложение для обмена велосипедами, гонщик может увидеть доступные велосипеды и зарезервировать один поблизости.Как только гонщик подъезжает к велосипеду, он или она использует приложение для сканирования QR-кода на велосипеде. Если у человека есть деньги на счету и он соответствует критериям аренды, QR-код откроет электронный замок велосипеда. Приложение может даже проверить кредитную историю человека с помощью Sesame Credit, нового онлайн-продукта Ant Financial для оценки потребительских кредитных рейтингов, позволяя пассажиру не вносить залог, что еще больше ускоряет процесс. Когда велосипед возвращается, закрытие замка завершает транзакцию.Процесс прост, интуитивно понятен и обычно занимает всего несколько секунд.
Данные о процессе аренды значительно улучшают качество обслуживания клиентов. На основе данных в реальном времени компании отправляют грузовики, чтобы переместить велосипеды туда, где они нужны пользователям. Они также могут предупреждать обычных пользователей о наличии поблизости велосипедов. Во многом благодаря этим нововведениям стоимость аренды велосипедов в Китае упала до нескольких центов в час.
Большинство предприятий, которые стремятся больше ориентироваться на данные, обычно собирают и анализируют информацию для создания причинно-следственной модели.Затем модель изолирует критические точки данных от массы доступной информации. Умные компании используют данные не так. Вместо этого они собирают всю информацию, сгенерированную во время обмена и общения с клиентами и другими участниками сети в процессе работы бизнеса, а затем позволяют алгоритмам определять, какие данные имеют отношение к делу.
Шаг 2: «Программное обеспечение» для каждого действия.
В умном бизнесе все действия — не только управление знаниями и отношения с клиентами — настраиваются с помощью программного обеспечения, так что решения, влияющие на них, можно автоматизировать.Это не означает, что фирме необходимо покупать или создавать программное обеспечение ERP или его эквивалент для управления своим бизнесом — как раз наоборот. Традиционное программное обеспечение делает процессы и потоки решений более жесткими и часто становится смирительной рубашкой. Напротив, доминирующая логика умного бизнеса — это реакция в реальном времени. Первый шаг — построить модель того, как люди в настоящее время принимают решения, и найти способы воспроизвести более простые элементы этого процесса с помощью программного обеспечения, что не всегда легко, учитывая, что многие человеческие решения основаны на здравом смысле или даже на подсознательной неврологической активности.
Рост Taobao, внутреннего веб-сайта розничной торговли Alibaba Group, обусловлен постоянным программным обеспечением процесса розничной торговли. Одним из первых крупных программных инструментов, созданных на Taobao, был инструмент мгновенных сообщений под названием Wangwang, с помощью которого покупатели и продавцы могли легко общаться друг с другом. С помощью этого инструмента продавцы приветствуют покупателей, представляют товары, обсуждают цены и т. Д., Как это делают люди в традиционном розничном магазине. Alibaba также разработала набор программных инструментов, которые помогают продавцам разрабатывать и запускать разнообразные сложные витрины интернет-магазинов.Когда интернет-магазины запущены и работают, продавцы могут получить доступ к другим программным продуктам для выдачи купонов, предложения скидок, запуска программ лояльности и выполнения других действий по взаимодействию с клиентами, которые координируются друг с другом.
Поскольку сегодня большая часть программного обеспечения работает в режиме онлайн в качестве службы, важным преимуществом программного обеспечения для бизнес-деятельности является то, что оперативные данные могут собираться естественным образом как часть бизнес-процесса, создавая основу для применения технологий машинного обучения.
Шаг 3: Получите поток данных.
В экосистемах с множеством взаимосвязанных игроков бизнес-решения требуют сложной координации. Например, рекомендательные системы Taobao должны работать с системами управления запасами продавцов и с системами профилирования потребителей различных платформ социальных сетей. Его системы транзакций должны работать с предложениями скидок и программами лояльности, а также входить в нашу логистическую сеть.
Стандарты связи, такие как TCP / IP, и интерфейсы прикладного программирования (API) имеют решающее значение для передачи данных между несколькими игроками, обеспечивая при этом строгий контроль над тем, кто может получать доступ и редактировать данные в экосистеме.API, набор инструментов, которые позволяют различным программным системам «общаться» и координировать друг друга в сети, были центральными в развитии Taobao. Поскольку платформа выросла из форума, где покупатели и продавцы могли встречаться и продавать товары, чтобы стать доминирующим веб-сайтом электронной коммерции в Китае, продавцы на этом сайте нуждались во все большей и большей поддержке сторонних разработчиков. Новое программное обеспечение должно было иметь широкую функциональную совместимость со всем другим программным обеспечением на платформе, чтобы иметь какую-либо ценность. Поэтому в 2009 году Taobao начала разрабатывать API-интерфейсы для использования независимыми поставщиками программного обеспечения.Сегодня продавцы на Taobao подписываются в среднем на более чем 100 программных модулей, а услуги передачи данных в реальном времени, которые они предоставляют, резко снижают затраты торговцев на ведение бизнеса.
Правильная техническая инфраструктура — это только начало. Нам потребовались огромные усилия, чтобы создать общий стандарт, чтобы данные можно было одинаково использовать и интерпретировать во всех бизнес-подразделениях Alibaba. Кроме того, поиск правильных структур стимулов, чтобы убедить компании делиться имеющимися у них данными, является важной и постоянной задачей.Требуется гораздо больше работы. Конечно, степень, в которой компании могут внедрять инновации в этой области, будет частично зависеть от правил, регулирующих обмен данными в странах, в которых они работают. Но направление очень ясно: чем больше данных передается по сети, тем умнее бизнес становится, и тем большую ценность создает экосистема.
Шаг 4: Примените алгоритмы.
После того, как все операции компании будут подключены к Интернету, она столкнется с потоком данных. Чтобы ассимилировать, интерпретировать и использовать данные в своих интересах, фирма должна создавать модели и алгоритмы, которые четко раскрывают базовую логику продукта или динамику рынка, которые бизнес пытается оптимизировать.Это огромное творческое начинание, требующее множества новых навыков, отсюда и огромный спрос на специалистов по анализу данных и экономистов. Их задача состоит в том, чтобы указать, какую работу они хотят, чтобы машина выполняла, и они должны четко понимать, что представляет собой хорошо выполненная работа в конкретных условиях бизнеса.
С самого начала нашей целью для Taobao было адаптировать его к потребностям каждого человека. Это было бы невозможно без достижений в области машинного обучения. Сегодня, когда клиенты входят в систему, они видят настроенную веб-страницу с выбором продуктов из миллиардов, предлагаемых миллионами наших продавцов.Выбор производится автоматически мощной системой рекомендаций Taobao. Его алгоритмы, разработанные для оптимизации коэффициента конверсии при каждом посещении, собирают данные об оттоке, сгенерированные на платформе Taobao, от операций до обслуживания клиентов и безопасности.
Вехой в росте Taobao в 2009 году стал переход от простого просмотра, который работал достаточно хорошо, когда у платформы было гораздо меньше посещений и продуктов, которые нужно обрабатывать, до поисковой системы, основанной на алгоритмах машинного обучения и способной обрабатывать огромные объемы запросы.Taobao также экспериментирует с поисковыми алгоритмами с оптическим распознаванием, которые могут сфотографировать желаемый товар, поставляемый клиентом, и сопоставить его с доступными продуктами на платформе. Хотя мы все еще находимся на начальных этапах использования этой технологии для увеличения продаж, эта функция оказалась очень популярной среди клиентов, обеспечивая 10 миллионов уникальных посещений в день.
В 2016 году Alibaba представила чат-бота на базе искусственного интеллекта, который помогает выполнять запросы клиентов. Он отличается от знакомых большинству людей поставщиков механических услуг, которые запрограммированы на сопоставление запросов клиентов с ответами из своего репертуара.Чат-боты Alibaba «обучаются» опытными представителями продавцов Taobao. Они знают все о продуктах в своих категориях и хорошо разбираются в механизмах платформ Alibaba — правилах возврата, стоимости доставки, способах внесения изменений в заказ — и других общих вопросах, которые задают клиенты. Используя различные технологии машинного обучения, такие как семантическое понимание, контекстные диалоги, графы знаний, интеллектуальный анализ данных и глубокое обучение, чат-боты быстро улучшают свою способность автоматически диагностировать и устранять проблемы клиентов, а не просто возвращать статические ответы, которые побуждают потребителю, чтобы предпринять дальнейшие действия.Они подтверждают с заказчиком, что представленное решение приемлемо, а затем исполняют его. Никаких человеческих действий со стороны Alibaba или продавца не происходит.
Чат-боты также могут внести значительный вклад в выручку продавца. Бренд одежды Senma, например, начал использовать один год назад и обнаружил, что продажи бота в 26 раз выше, чем у продавца-консультанта продавца.
Для решения сложных или личных вопросов всегда будут нужны представители клиентов-людей, но возможность обрабатывать рутинные запросы через чат-бота очень полезна, особенно в дни большого объема или специальных акций.Раньше большинство крупных продавцов на нашей платформе нанимали временных работников для обработки запросов потребителей во время крупных мероприятий. Уже нет. Во время крупнейшего дня продаж Alibaba в 2017 году чат-бот обработал более 95% вопросов клиентов, отвечая примерно на 3,5 миллиона потребителей.
Эти четыре шага являются основой для создания умного бизнеса: займитесь творческой обработкой данных, чтобы обогатить пул данных, которые использует бизнес, чтобы стать умнее; программное обеспечение для размещения рабочих процессов и основных участников в сети; устанавливать стандарты и API для обеспечения потока данных и координации в реальном времени; и применять алгоритмы машинного обучения для выработки «умных» бизнес-решений.Все действия, связанные с четырьмя этапами, являются важными новыми компетенциями, требующими нового типа лидерства.
Роль лидера
В моем курсе «Умный бизнес» в Школе предпринимательства Хупань я показываю слайд с изображением 10 бизнес-лидеров и прошу студентов назвать их. Они легко могут выбрать Джека Ма, Илона Маска и Стива Джобса. Но практически никто не может идентифицировать генерального директора CitiGroup, Toyota или General Electric.
На это есть причина. В отличие от GE, Toyota и CitiGroup, которые поставляют продукты или услуги через оптимизированные цепочки поставок, цифровые компании должны мобилизовать сеть для реализации своего видения.Для этого их лидеры должны вдохновлять сотрудников, партнеров и клиентов, которые составляют эту сеть. Они должны быть провидцами и проповедниками, откровенными, в отличие от лидеров традиционных компаний.
На самом высоком уровне сторонники цифровых технологий должны понимать, каким будет будущее и как их отрасли будут развиваться в ответ на социальные, экономические и технологические изменения. Они не могут описать конкретные шаги по реализации целей своих компаний, потому что среда слишком изменчива, а возможности, которые им потребуются, неизвестны.Вместо этого они должны определить, чего фирма стремится достичь, и создать среду, в которой работники могут быстро объединить экспериментальные продукты и услуги, протестировать рынок и масштабировать идеи, вызывающие положительный отклик. Цифровые лидеры больше не управляют; скорее, они позволяют работникам вводить новшества и облегчать основной цикл обратной связи, связанный с реакцией пользователей на решения и исполнение фирмы.
В интеллектуальной бизнес-модели алгоритмы машинного обучения берут на себя большую часть бремени постепенного улучшения, автоматически внося корректировки, повышающие эффективность всей системы.Таким образом, самая важная работа лидеров — развивать творческие способности. Их задача — повысить успешность инноваций, а не повысить эффективность работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цифровые компании, такие как Alibaba, имеют то преимущество, что они рождаются в сети и готовы к работе с данными, поэтому их переход к интеллектуальному бизнесу вполне естественен. Теперь, когда они доказали, что модель работает и трансформируют старую индустриальную экономику, всем компаниям пора понять и применить эту новую бизнес-логику.Это может выглядеть устрашающе с технической точки зрения, но становится все более и более осуществимым. Коммерциализация облачных вычислений и технологий искусственного интеллекта сделала крупномасштабные вычислительные мощности и аналитические возможности доступными для всех. Действительно, стоимость хранения и обработки больших объемов данных за последнее десятилетие резко упала. Это означает, что приложения машинного обучения в реальном времени теперь возможны и доступны во все большем количестве сред. Быстрое развитие технологии Интернета вещей приведет к дальнейшей оцифровке нашего физического окружения, предоставив все больше данных.По мере того, как эти инновации будут накапливаться в ближайшие десятилетия, победителями станут компании, которые станут умнее конкурентов.
Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2018 г. (стр. 88–96).The Future of Business Survey
The Future of Business Survey — ОЭСР The Future of Business Survey — новый источник информации о малых и средних предприятиях (МСП).Запущенное в феврале 2016 года исследование в сотрудничестве между Facebook, ОЭСР и Всемирным банком предоставляет своевременную информацию о том, как фирмы с цифровым присутствием оценивают текущее состояние и перспективы своего бизнеса, основные проблемы, с которыми они сталкиваются, и их участие в международной торговле. В 2020 году, с мая по октябрь, ежемесячно проводилось исследование будущего бизнеса, чтобы узнать, как малые и средние предприятия справляются с пандемией COVID-19. По результатам опроса, проведенного в декабре 2020 года, обзор будущего бизнеса вернется к двухгодичному циклу. ОЭСР участвует в разработке исследования , которое представляет собой инновационный эксперимент государственно-частного партнерства в области разработки и сбора данных, который способствует получению нового понимания бизнеса в цифровой экономике. В настоящее время исследование охватывает МСП с учетными записями Facebook в более чем 40 развитых и развивающихся странах.ОТЧЕТ О СОСТОЯНИИ МАЛОГО БИЗНЕСА В МИРЕ — Обновление волны VI (окончательный ежемесячный отчет)
7 дек.2020 — Этот ежемесячный опрос, , проведенный Facebook, ОЭСР и Всемирным банком , является шестым и последним в серии ежемесячных опросов в 2020 году и предоставляет обновленную информацию о текущем воздействии COVID-19 на малых и средних предприятий. предприятия (МСП) .
С мая по октябрь 2020 года результаты опроса показывают, что фирмы сильно пострадали в разгар первой волны пандемии, когда в мае уровень закрытия МСП составлял 20–40% во всех регионах. Хотя в некоторых МСП наблюдается постепенное улучшение, темпы восстановления значительно замедлились в последние месяцы, что объясняется чувством нестабильности и важности постоянной финансовой поддержки МСП.
Октябрьское обновление волны VI рассматривает, как малые и средние предприятия справляются с пандемией COVID-19 на ежемесячной основе с момента первого опроса в мае.
> Прочтите отчет об обновлении волны VI (опрос проводился с 23 по 31 октября 2020 г.) См. Также > Прочтите отчет об обновлении волны V ( от Facebook и ОЭСР, опрос , проведенный 23 сентября.- 01 октября 2020 г.) > Прочтите отчет об обновлении волны IV (, Facebook и ОЭСР, опрос, проведенный 24-31 августа 2020 г. ) > Прочтите отчет об обновлении Wave III (, Facebook и ОЭСР, опрос, проведенный 24-30 июля 2020 г.)> Отчет о глобальном состоянии малого бизнеса: волна II (Facebook и ОЭСР, опрос проводился 24-30 июня 2020 г.)> Отчет о глобальном состоянии малого бизнеса: волна I (Facebook, ОЭСР и Всемирный банк, опрос, проведенный 28-31 мая 2020 г.) ПРЕДЫДУЩИЕ ОТЧЕТЫ Финансирование и малые предприятия, принадлежащие женщинам: основные выводы по странам Сопутствующие работыКОНТАКТ
Для получения дополнительной информации вы можете связаться с Управлением статистики и данных ОЭСР по адресу [email protected]
Что успех Alibaba говорит о будущем стратегии: Цзэн, Мин: 9781633693296: Amazon.com: Книги
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СЦЕНА за Smart Business :
Гарри Шум, исполнительный вице-президент Microsoft AI and Research Group —
«В эпоху, когда искусственный интеллект и технологии машинного обучения меняют определение всего нашего общества, он будет быть критически важным для компаний по всему миру, чтобы аналогичным образом изменить подходы к бизнес-стратегии.Ming Zeng Smart Business — важное чтение для всех руководителей и руководителей, которые не хотят отставать, поскольку новые тенденции в искусственном интеллекте формируют наш все более взаимосвязанный мир.»
Эрик Шмидт, бывший исполнительный председатель Google и Alphabet —
» Мин Цзэн устанавливает важнейшие связи между теорией и практикой, масштабом и динамикой роста, а также меняющимися принципами управления и важностью творческого таланта. По моему опыту, люди жаждут идей. Мин Цзэн поместил их в объединяющий контекст и действенный формат ».
Майкл Спенс, лауреат Нобелевской премии по экономике; профессор Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета —
« Умный бизнес — важная книга.Большинство читателей сталкивались с искусственным интеллектом, алгоритмами, машинным обучением, облачными вычислениями и автоматизацией. Но мало кто из нас имеет непосредственный контакт с тем, как эти цифровые технологии формируют строительные блоки новых, единых, сетевых бизнес-организаций и экосистем, в которых они конкурируют и сотрудничают. Книга Минг Цзэна закрывает этот пробел в знаниях. «
W. Chan Kim, председатель BCG, профессор стратегии, INSEAD; New York Times — автор бестселлеров, Blue Ocean Shift и Blue Ocean Strategy —
» Smart Business наглядно демонстрирует, почему человеческое творчество и инновации станут ключевыми компетенциями для создания ценности в экономике будущего.В этой провокационной и проницательной книге Мин Цзэн, который был движущей силой передовых практик Alibaba, требует радикально нового подхода к стратегии. Эту книгу необходимо обязательно прочитать ».
Питер Тиль, предприниматель, инвестор и автор, № 1 New York Times бестселлер Ноль к единице —
« Мин Цзэн показывает, почему Alibaba — это не только Китай Amazon: онлайн-торговля выглядит совсем иначе, когда нет действующих розничных продавцов и устаревшей логистики.В этом смысле Китай действительно начал с нуля ».
Мин Цзэн был начальником штаба и советником Джека Ма по стратегии в Alibaba Group более десяти лет (2006–2017), когда она превратилась в компанию с оборотом 400 миллиардов долларов. В настоящее время он является председателем ученого совета Alibaba Group и деканом школы предпринимательства Хупань, основанной Ма и другими руководителями китайского бизнеса. Ранее он преподавал в INSEAD, а в 2002 году был одним из семи профессоров, основавших Высшую школу бизнеса Cheung Kong Graduate School of Business в Пекине.Он написал один из первых кейсов об Alibaba в 2000 году. Книга, которую он написал в соавторстве с Питером Уильямсоном, Dragons at Your Door (Harvard Business Review Press), остается одной из самых цитируемых книг о стратегиях ведущих китайских компаний.
Автор в социальных сетях / информация о сайте: linkedin.com/in/ming-zeng-7ba269117
Amazon.com: All In: The Future of Business Leadership eBook: Grayson, David, Coulter, Chris, Lee, Mark: Kindle Store
« All In предоставляет очень полезную информацию для управленческого мышления и помогает определить, как будет выглядеть успешный и целеустремленный бизнес в будущем.»
Доминик Бартон, глобальный управляющий партнер McKinsey & Co
» All In — обязательное чтение для руководителей всех дисциплин — бизнеса, некоммерческих организаций, академических кругов, правительства — чтобы лучше понять потенциал и необходимость вовлеченного и ответственного частного сектора, чтобы создать будущее, которое мы хотим ».
Достопочтенный Джо Кларк, бывший премьер-министр Канады
« A ll In делает выдающуюся работу по картированию передовой практики в корпоративной сфере. устойчивость.Хотя большинство прошлых примеров лидерства относятся к европейским и североамериканским компаниям, уроки универсальны, что делает книгу идеальным пособием для бизнес-лидеров во всем мире, стремящихся сделать устойчивое развитие ключевым в том, как они будут управлять своей компанией в будущем ».
Кларисса Линс, основатель Catavento Consultoria, Бразилия, и член комитета по устойчивому развитию Vale
« All In вносит важный вклад в то, почему и как бизнесу необходимо стремиться к устойчивому развитию в темпе и масштабе в ближайшие годы; это обязательное чтение для следующего поколения бизнес-лидеров.»
Лиз Мо, генеральный директор Net Impact, глобальное сообщество студентов и профессионалов, которые хотят стать наиболее эффективными агентами изменений, которыми они могут быть.
» All In — это доступный отчет о ландшафте и деятельность авангардных компаний и частных лиц, стремящихся внедрить стратегическую устойчивость в свои организации. Мне бы хотелось думать, что это не совпадение, что многие из них участвовали в программе лидерства в области устойчивого развития CISL за последние три десятилетия! »
Дам Полли Куртис DBE, LVO, директор Института устойчивого развития Кембриджского университета Лидерство (CISL)
«В Unipart Group мы стремимся быть в курсе самых последних достижений в области управленческого мышления и практики.All In предлагает захватывающие перспективы для любого бизнеса, который хочет процветать в будущем ».
Д-р Джон М.Нил CBE, исполнительный председатель, группа компаний Unipart
Азиатский институт менеджмента стремится помочь в построении Предприятия для общества. All In показывает компаниям, как быть предприятием для общества, и многое другое. Книга демонстрирует передовой мировой опыт со всей строгостью. Она попадает в зону наилучшего управления! »
Д-р Джикён Кан, доктор философии, президент и декан Азиатского института менеджмента, Манила
«Я иду« ва-банк »после прочтения свежего взгляда Коултера, Ли и Грейсона на проблемы бизнес-лидерства через объектив устойчивости.То, что когда-то было необязательным корпоративным мероприятием, теперь является стержнем бизнес-стратегии и будет определять наследие и влияние компании ».
Тэнси Уилан, клинический профессор бизнеса и общества, директор Центра устойчивого бизнеса, Нью-Йоркский университет, Школа бизнеса Стерна
«Мой опыт работы на Азиатском форуме предпринимательства в обществе и в корпоративных советах, частью которого я являюсь, показывает, что многие предприятия — большие и малые, государственные и частные — хотят понимать и управлять рисками и возможностями своих социальных, экологических и Экономические последствия.All In содержит множество идей, примеров и советов, как это сделать. Я также с нетерпением жду следующего издания, в котором, я уверен, будет цитироваться еще больше азиатских примеров! «
Дато Тимоти Онг, председатель Asia Inc Forum, Бруней
— Этот текст относится к изданию в твердом переплете.Дэвид Грейсон — заслуженный профессор корпоративной ответственности Школы менеджмента Крэнфилда. Он также является председателем благотворительной организации Carers UK. Он бывший управляющий директор по бизнесу в сообществе.
Крис Коултер — генеральный директор GlobeScan, консалтинговой компании по анализу и стратегии, направленной на оказание помощи руководящим организациям в укреплении доверия со своими заинтересованными сторонами. Он также входит в советы директоров Good World Solutions и Canadian Business for Social Responsibility (CBSR).
Марк Ли — исполнительный директор SustainAbility, аналитического центра и консалтинговой компании, ускоряющей лидерство в области корпоративной устойчивости. Он возглавляет Консультативный совет по устойчивым брендам и входит в старший консультативный совет Центра ответственного бизнеса бизнес-школы Haas в Калифорнийском университете в Беркли.
— Этот текст относится к изданию в твердом переплете.fDi: европейские города и регионы будущего 2018/19 — Стратегия прямых иностранных инвестиций (Города) | fDi Intelligence — ваш источник информации о прямых иностранных инвестициях
Барселона, столица Каталонии, недавно попала в заголовки газет из-за политических потрясений, последовавших за референдумом о независимости, который был признан правительством Испании незаконным. Поступали сообщения о прекращении деятельности компаний в регионе (по данным журнала The Economist , из более чем 3200 компаний покинули свои места).Однако, несмотря на эти серьезные потрясения, fDi обнаружил, что это город, полностью вовлеченный в структуру своих прямых иностранных инвестиций и готовый адаптироваться к новым вызовам, с которыми он сталкивается, и благодаря этим факторам он выиграл fDi в европейских городах и регионах. региональная награда Future 2018/19 в области стратегии прямых иностранных инвестиций.
Городской совет Барселоны недавно запустил свой проект по брендингу города, который объединяет местные частные и государственные органы и способствует обмену знаниями между ними.Проект направлен на координацию стратегий по продвижению и защите репутации города на мировой арене.
Внедрена политика прозрачности для распространения информации о позитивном деловом климате в мире, а также приняты меры по удержанию талантов и привлечению иностранных компаний, поддерживаемые бизнес-инициативами, способствующими росту и реинвестированию.
Город ориентирован на технологическую индустрию и играет роль городской лаборатории для привлечения начинающих компаний и предпринимателей.Инвесторам в НИОКР доступны гранты и финансирование, включая налоговые льготы на оплату труда и скидки для стратегических проектов. Барселона, как социально прогрессивный город, поощряет бизнес включать гендерное разнообразие в свою кадровую политику (с этой целью был нанят координатор ЛГБТ-проектов для поддержки бизнеса). Между тем, специальные гранты доступны для компаний, нанимающих ранее безработных молодых сотрудников и кандидатов старше 45 лет.
Booming Birmingham
Бирмингем занимает первое место среди крупных европейских городов по своей стратегии прямых иностранных инвестиций.Компания West Midlands Growth Company, отвечающая за продвижение и привлечение иностранных инвестиций, работает в сотрудничестве с местными партнерствами предприятий, местными властями, университетами и рядом организаций частного сектора для продвижения города и всего региона Мидлендс.
Бирмингем является домом для пяти зон предприятий, каждая из которых специализирована и предназначена для привлечения определенных инвесторов. Зона предпринимательства может похвастаться 39 площадками и направлена на привлечение цифровых медиа и технологических компаний, в то время как центр передового производства в Астоне, кампус наук о жизни в Эджбастоне и Food Hub на севере Бирмингема предлагают помещения, помещения и поддержку бизнеса для целевых секторов.
Инвесторы, выбравшие Бирмингем, также получат выгоду от нового железнодорожного сообщения High Speed 2 (HS2), которое позволит инвесторам путешествовать между Лондоном и Бирмингемом примерно за 50 минут, и принесло с собой инвестиции в жилье и офисные помещения вокруг двух станций HS2. в районе Большого Бирмингема.
В городе строятся жилые и коммерческие проекты. К ним относятся Birmingham Snow Hill, предлагающая компаниям более 200 000 квадратных метров офисных площадей и 4000 жилых единиц; и Paradise, строительство офисных площадей класса A стоимостью 500 млн фунтов стерлингов (695 млн долларов США), предлагающее 33 000 квадратных метров офисных площадей на первом этапе и 27 000 квадратных метров на втором этапе.
Компания West Midlands Growth Company помогает инвесторам обосноваться в городе, помогает с набором персонала для их операций и связывает научно-исследовательские компании с высшими учебными заведениями. Агентство организует деловые сетевые мероприятия, а его исследовательское подразделение, Региональная обсерватория, предоставляет компаниям данные и аналитику, чтобы направлять и поддерживать их деловые решения. Поддержка связей с общественностью также предоставляется по каналам агентства.
Vintage Bordeaux
Бордо, город с населением более 250 000 человек на юго-западе Франции, занимает первое место среди европейских городов среднего размера по своей стратегии ПИИ.Invest in Bordeaux — главное агентство по продвижению города и привлечению иностранных инвестиций. В рамках инициативы «Миссия по привлечению внимания к Бордо», Invest in Bordeaux работает с другими организациями, такими как туристический офис города, аэропорт Бордо, Порт-де-Бордо, Конгресс и выставочные центры Бордо, а также с местными предпринимателями и другими, чтобы «подпитывать жизненную силу и динамизм. »Деловой среды города и вывести ее на мировую арену.
Инвесторы, приезжающие в Бордо, могут воспользоваться новой линией высокоскоростных поездов, по которой до Парижа можно добраться за два часа.Городской специализированный инвестиционный парк для аэрокосмической промышленности Bordeaux Aéroparc OIM приглашает инвесторов в аэрокосмический, космический и оборонный секторы и предлагает 2500 гектаров площадей для застройки. Его цель — разместить 45 000 сотрудников (по сравнению с нынешними 35 000). Инно-кампус Бордо занимает территорию 1350 гектаров и специализируется на здравоохранении, исследованиях и инновациях. На территории есть восемь больниц и университет, а в парке трудоустроены 40 000 человек.
Дебрецен на подъеме
Дебрецен, второй по величине город Венгрии после Будапешта, занял первое место в рейтинге малых городов по стратегии ПИИ.Городское агентство экономического развития EDC Debrecen активно создает благоприятную и благоприятную среду для инвесторов. Агентство координировало развитие офисных площадей класса А в городе («Лесные офисы Дебрецен»), которые предлагают инвесторам 22 000 квадратных метров офисов. Также был инициирован и создан индустриальный парк площадью 584 га (Южный индустриальный парк Дебрецен).
EDC Дебрецен работал над реализацией местной программы стимулирования, которая дополняет национальные VIP-гранты и позволяет муниципалитету предоставлять денежные льготы инвесторам, а также инициирует создание первой в городе Международной школы Дебрецен, предлагающей образовательные программы. программа на английском языке по стандарту международного бакалавриата, что может быть привлекательно для международных инвесторов.Инвесторы могут получить доступ к обширной базе данных по недвижимости от EDC Debrecen и получить выгоду от посещения объектов и деловых встреч, организованных агентством с ключевыми участниками инвестиционного процесса.
Ирландское предприятие
Городской и окружной совет Лимерика несет ответственность за продвижение города — победителя в рейтинге микрогородов — как места для инвестиций и сыграл важную роль в реализации Плана Лимерика до 2030 года, стратегического экономического развития. план развития.Компания Limerick Twenty Thirty Strategic Development DAC (Компания с назначенной деятельностью) была создана в рамках плана и будет направлена на предоставление более 500 млн евро трансформационной инвестиционной инфраструктуры для привлечения иностранных инвесторов в Лимерик.
Местный офис городского предприятия реализует систему стимулирования бизнеса и розничной торговли, которая поощряет использование свободной коммерческой недвижимости в городе. Четыре сайта в настоящее время находятся в стадии разработки в рамках Limerick 2030. Сайт Opera 1.На 5 гектарах размещены инвестиции государственного и частного секторов, которые обеспечат 5109 квадратных метров жилья; площадь международного офиса Gardens составит более 10 219 квадратных метров; и многофункциональный кампус Cleeves Riverside площадью 3,25 гектара, где в 2020 году будут построены учебные, туристические, жилые, инкубаторные и коммерческие офисные помещения.
В Лимерике недавно открылась киностудия Troy Film Studios Film Hub площадью 31 587 квадратных метров. который включает 6503 квадратных метра звуковых сцен и дает возможность инвестировать в новый сектор города.
Щелкните ссылку ниже, чтобы просмотреть полные результаты в формате PDF:
Future Of Business Survey — агрегированные данные
Facebook используют более 200 миллионов предприятий. Facebook сотрудничает с различными академическими и международными организациями, чтобы в течение года опрашивать эти компании, чтобы узнать об их перспективах, проблемах и возможностях. Поскольку с каждым днем все больше компаний используют онлайн-инструменты, эти опросы позволяют взглянуть на новую мобилизованную и цифровую экономику.
The Future of Business Survey (FoBS) — это результат сотрудничества Facebook, ОЭСР и Всемирного банка, цель которого — предоставить своевременное представление о восприятии, проблемах и перспективах малых и средних предприятий или предприятий в Интернете. Целевая аудитория состоит из малых и средних предприятий, которые имеют активную бизнес-страницу в Facebook и включают в себя как новые, так и давно существующие предприятия, охватывающие множество секторов. Исследование «Будущее бизнеса» было впервые запущено в виде ежемесячного опроса в 17 странах в феврале 2016 года и расширилось до 42 стран в 2018 году.В 2019 году опрос «Будущее бизнеса» расширил охват до 97 стран и перешел на двухгодичный период. В 2020 году в исследовании «Будущее бизнеса» теперь проводятся дополнительные ежемесячные волны с вопросами, посвященными бизнес-задачам, связанным с COVID-19.
Facebook также делится информацией из других опросов малого и среднего бизнеса, например, тех, которые используются в Глобальных отчетах о состоянии малого бизнеса, которые направляются активным администраторам страниц Facebook и широкому кругу пользователей Facebook.Эти опросы проводятся примерно в 30 странах по всему миру, а также примерно раз в два года.
Вопросы для всех опросов охватывают ряд тем в зависимости от волны опроса, таких как характеристики бизнеса, проблемы, финансы и стратегия, в дополнение к настраиваемым модулям, связанным с регулированием, гендерным неравенством, доступом к финансам, цифровыми технологиями, сокращением доходов, бизнесом. закрытие, сокращение сотрудников и проблемы / потребности бизнеса.
Здесь публике доступны агрегированные данные на уровне страны для каждой волны, а микроданные с контролируемым доступом доступны партнерам Data for Good.
Чтобы запросить доступ к микроданным опросов или просмотреть опубликованные отчеты в Facebook, посетите: futureofbusinesssurvey.org
Обновление для пользователей данных 04.10.21: Сводные данные в файлах [gsosb_2021julyaugust_data_aggregate_weighted.csv] и [gsosb_2021feb February_data_aggregate_weighted.csv] были обновлены, чтобы предоставить взвешенные результаты и исправить ошибку, обнаруженную в этих двух файлах.Было обнаружено, что эти файлы представляют результаты для крупного бизнеса, а не для малого и среднего бизнеса, и были обновлены, чтобы предоставить информацию для последней группы. Скачивания этих двух файлов, которые происходили в период с 1 апреля по 30 сентября 2021 года, были затронуты, и, возможно, потребуется внести поправки в анализ с использованием загрузок за этот период. Никакие анализы или отчеты, опубликованные Facebook, не пострадали.
В течение следующего месяца мы переводим все наборы данных обследования малого бизнеса на весовые коэффициенты обследования.Пожалуйста, свяжитесь с [email protected] по любым вопросам или если вам нужен доступ к невзвешенным данным для вашей работы.
All In: будущее бизнес-лидерства — 1-е издание
« All In предоставляет очень полезную информацию для управленческого мышления и помогает определить, как будет выглядеть успешный и целеустремленный бизнес в будущем».
Доминик Бартон, глобальный управляющий партнер McKinsey & Co
« All In — это обязательное чтение для руководителей всех дисциплин — бизнеса, некоммерческих организаций, академических кругов, правительства — чтобы лучше понять потенциал и необходимость заинтересованного и ответственного частного сектора для создания будущего, которого мы хотим.»
Рт. Достопочтенный Джо Кларк, бывший премьер-министр Канады
«A ll In представляет собой выдающуюся работу, отображающую передовой опыт корпоративной устойчивости. Хотя большинство прошлых примеров лидерства относятся к европейским и североамериканским компаниям, уроки универсальны, что делает книгу идеальным учебником для бизнес-лидеров во всем мире, стремящихся к устойчивому развитию. суть того, как они будут управлять своей компанией в будущем ».
Кларисса Линс, основатель Catavento Consultoria, Бразилия, и член комитета по устойчивому развитию Vale
« All In вносит важный вклад в то, почему и как бизнесу необходимо стремиться к устойчивому развитию в темпе и в масштабе в ближайшие годы; это обязательное чтение для следующего поколения бизнес-лидеров.»
Лиз Мо, генеральный директор Net Impact, глобального сообщества студентов и профессионалов, которые хотят стать наиболее эффективными агентами перемен, которыми они могут быть
« All In — это доступный отчет о ландшафте и деятельности авангардных компаний и отдельных лиц, стремящихся внедрить стратегическую устойчивость в свои организации. Я хотел бы думать, что это не совпадение, что многие из них участвовали в Программа лидерства в области устойчивого развития CISL за последние три десятилетия! »
Дам Полли Кортис DBE, LVO, директор Института лидерства в сфере устойчивого развития Кембриджского университета (CISL)
«В Unipart Group мы стремимся быть в курсе самых последних достижений в области управленческого мышления и практики.All In предлагает захватывающие перспективы для любого бизнеса, который хочет процветать в будущем ».
Д-р Джон М.Нил CBE, исполнительный председатель, группа компаний Unipart
Азиатский институт менеджмента стремится помогать создавать предприятия для общества. All In показывает компаниям, как быть предприятием для общества и многое другое. Книга со всей тщательностью иллюстрирует передовой мировой опыт. Он попадает в золотую середину руководства! «
Д-р Джикён Кан, доктор философии, президент и декан Азиатского института менеджмента, Манила
«Я иду« олл-ин »после прочтения свежего взгляда Коултера, Ли и Грейсона на проблемы лидерства в бизнесе, рассматриваемые через призму устойчивого развития.То, что когда-то было необязательным корпоративным мероприятием, теперь стало стержнем бизнес-стратегии и будет определять наследие и влияние компании ».
Тенси Уилан, клинический профессор бизнеса и общества, директор Центра устойчивого бизнеса, Нью-Йоркский университет, Школа бизнеса Стерна
«Мой опыт работы на Азиатском форуме предпринимательства в обществе и в правлениях компаний, в которых я участвую, показывает, что многие предприятия — большие и малые, государственные и частные — хотят понимать и управлять рисками и возможностями своих социальных, экологических и экономических Удары.