Amazon com википедия: Amazon.com — Википедия

Amazon.com — Википедия

Amazon.com, Inc. (произносится э́мазон ком инко́рпоре́йтед, в русском языке произносится амазо́н) — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет^[4] и один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров массового спроса. Штаб-квартира расположена в Сиэтле (штат Вашингтон).

Компания Amazon.com была создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995-м году был запущен сайт. Компания была названа в честь реки Амазонки, самой полноводной в мире. Изначально на сайте продавались только книги. В июне 1998 года магазин начинает продавать музыкальные диски, а в ноябре того же года — видеопродукцию. Позднее в ассортименте появились MP3-записи, программное обеспечение, видеоигры, электроника, одеждa, мебель, продукты питания и игрушки^[5].

Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель Amazon.com сколотил из дверей.

Сегодня в компании некоторые столы также сделаны из дверей, но не в целях экономии, а чтобы напоминать о необходимости экономить^[6].

9 октября 2014 года Amazon заявила о планах по открытию на Манхэттене (Нью-Йорк) первого в своей истории офлайн-магазина^[7]. Чуть позже появилась информация еще об одном киоске — на этот раз в Сан-Франциско^[8].

Бывшая штаб-квартира Amazon Global Resources (Amazon.com) в здании Тихоокеанского Медицинского Центра (PacMed) в Сиэтле

В настоящее время сервис Amazon.com охватывает 34 категории товаров, в том числе электронные книги, бытовую электронику, детские игрушки, продукты питания, хозяйственные товары, спортивные товары и многое другое.

У этой компании также есть филиалы за пределами США, в Бразилии, Канаде, Великобритании, Германии, Японии, Франции, Италии, Испании, Индии и Китае.

Amazon.com первым сумел использовать потенциал Интернета: возможность обращаться к намного большему количеству клиентов, чем у обычного «физического» магазина, большее количество наименований товаров, не ограниченное тем, что есть в наличии на складе.

Одна из черт сайта интернет-магазина — то, что покупатели могут оставлять отзывы о купленных товарах и оценивать их. Это помогает выбрать нужную вещь хорошего качества.

Известная американская торговая площадка Zappos в июне 2009 года стала собственностью  Amazon.com, Inc.

Коммерческое партнёрство[править]

18 октября 2011 года Amazon.com анонсировал партнёрство с одним из самых известных издательств комиксов DC Comics. Согласно договорённостям Amazon получит эксклюзивные права на электронные версии самых популярных комиксов включая «Супермена», «Бэтмена», «Зелёный Фонарь», «Песочного человека» и «Хранителей». Новое партнёрство предполагает, что главный конкурент Amazon, Barnes & Noble, будет вынужден удалить все эти электронные версии комиксов с полок своего интернет-магазина. Теперь купить комиксы будет возможно только посредством планшета Kindle Fire, запущенного в продажу компанией Amazon за три дня до этого.

Работа в Amazon[править]

Amazon славится своими жёсткими («фашистскими» по заявлению сотрудников) условиями работы. ^[9] Компания использует систему метрик, соревнования между сотрудниками и негативный отбор. Что позволяет сотрудникам либо «выходить за пределы своих возможностей», либо выгорать на работе.

1. ↑ Amazon.Com Inc.: People. Reuters.com. Проверено 27 февраля 2012. Архивировано из первоисточника 31 мая 2012. (англ.)
2. ↑ ^2,02,12,22,3 Профиль компании на сайте Google Finance (англ.)
3. ↑ AMZN-2014.12.31-EX99.1
4. ↑ Джим Карлтон. Amazon подорожала на 22 % // Ведомости, № 137 (1911), 26 июля 2007
5. ↑ Ребекка Саундерс. Бизнес-путь: Amazon.com. Секреты самого успешного в мире веб-бизнеса = Business the Amazon.com Way: Secrets of the World’s Most Astonishing Web Business. — ISBN 5-94371-422-7.
6. ↑ Дэвид Коэн, Брэд Фелд. Стартап в Сети: Мастер-классы успешных предпринимателей = TechStars Lessons To Accelerate Your Startup. — М.: Альпина Паблишер, 2013.  — 338 с. — (2-е изд.). — ISBN 978-5-9614-4490-2.
7. ↑ David Pierce. Amazon is about to open its first-ever physical store in New York City (англ.), The Verge (October 9, 2014). Проверено 12 января 2015.
8. ↑ Amazon slated to open pop-up retail store in upscale San Francisco mall — GeekWire
9. ↑ За кулисами Amazon

База расчёта индекса NASDAQ-100 фондовой биржи NASDAQ

Activision Blizzard · Adobe Systems Incorporated · Akamai Technologies, Inc. · Altera Corporation · Amazon.com, Inc. · Amgen Inc. · Apollo Group, Inc. · Apple Inc. · Applied Materials, Inc. · Autodesk, Inc. · Automatic Data Processing, Inc. · Baidu.com, Inc. · Bed Bath & Beyond Inc. · Biogen Idec Inc · Broadcom Corporation · C.H. Robinson Worldwide, Inc. · CA, Inc. · Celgene Corporation · Cephalon, Inc. · Cerner Corporation · Check Point Software Technologies Ltd.  · Cintas Corporation · Cisco Systems, Inc. · Citrix Systems, Inc. · Cognizant Technology Solutions Corporation · Comcast Corporation · Costco Wholesale Corporation · Dollar Tree, Inc. · Dell Inc. · DENTSPLY International Inc. · DISH Network Corporation · eBay Inc. · Electronic Arts Inc. · Expedia, Inc. · Expeditors International of Washington, Inc. · Express Scripts, Inc. · Fastenal Company · First Solar, Inc. · Fiserv, Inc. · Flextronics International Ltd. · FLIR Systems, Inc. · Foster Wheeler Corporation · Garmin Ltd. · Genzyme Corporation · Gilead Sciences, Inc. · Google Inc. · Hansen Natural Corporation · Henry Schein, Inc. · Hologic, Inc. · InterActiveCorp · Illumina, Inc. · Infosys Technologies · Intel Corporation · Intuit, Inc. · Intuitive Surgical Inc. · J.B. Hunt Transport Services · Joy Global Inc. · Juniper Networks, Inc. · KLA-Tencor Corporation · Lam Research Corporation · Liberty Global, Inc. · Liberty Media Corporation, Interactive Series A · Life Technologies Corporation · Linear Technology Corporation · Logitech International, SA · Marvell Technology Group, Ltd.  · Maxim Integrated Products · Microchip Technology Incorporated · Microsoft Corporation · Millicom International Cellular S.A. · NetApp, Inc. · News Corporation, Ltd. · NII Holdings, Inc. · NVIDIA Corporation · O’Reilly Automotive, Inc. · Oracle Corporation · PACCAR Inc. · Patterson Companies Inc. · Paychex, Inc. · Pharmaceutical Product Development, Inc. · QUALCOMM Incorporated · Research in Motion Limited · Ross Stores, Inc. · Ryanair Holdings, PLC · Seagate Technology Holdings · Sears Holdings Corporation · Sigma-Aldrich Corporation · Staples, Inc. · Starbucks Corporation · Steel Dynamics, Inc. · Stericycle, Inc · Symantec Corporation · Teva Pharmaceutical Industries Ltd. · The DIRECTV Group, Inc. · Urban Outfitters, Inc. · VeriSign, Inc. · Vertex Pharmaceuticals · Warner Chilcott, Ltd. · Wynn Resorts Ltd. · Xilinx, Inc. · Yahoo! Inc.

Amazon.com — Википедия

Amazon.com, Inc. (произносится э́мазон ком инко́рпоре́йтед, в русском языке произносится амазо́н) — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет

[4] и один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров массового спроса. Штаб-квартира расположена в Сиэтле (штат Вашингтон).

Компания Amazon.com была создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995-м году был запущен сайт. Компания была названа в честь реки Амазонки, самой полноводной в мире. Изначально на сайте продавались только книги. В июне 1998 года магазин начинает продавать музыкальные диски, а в ноябре того же года — видеопродукцию. Позднее в ассортименте появились MP3-записи, программное обеспечение, видеоигры, электроника, одеждa, мебель, продукты питания и игрушки^[5].

Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель Amazon.com сколотил из дверей. Сегодня в компании некоторые столы также сделаны из дверей, но не в целях экономии, а чтобы напоминать о необходимости экономить

[6].

9 октября 2014 года Amazon заявила о планах по открытию на Манхэттене (Нью-Йорк) первого в своей истории офлайн-магазина^[7]. Чуть позже появилась информация еще об одном киоске — на этот раз в Сан-Франциско^[8].

Бывшая штаб-квартира Amazon Global Resources (Amazon.com) в здании Тихоокеанского Медицинского Центра (PacMed) в Сиэтле

В настоящее время сервис Amazon.com охватывает 34 категории товаров, в том числе электронные книги, бытовую электронику, детские игрушки, продукты питания, хозяйственные товары, спортивные товары и многое другое.

У этой компании также есть филиалы за пределами США, в Бразилии, Канаде, Великобритании, Германии, Японии, Франции, Италии, Испании, Индии и Китае.

Amazon.com первым сумел использовать потенциал Интернета: возможность обращаться к намного большему количеству клиентов, чем у обычного «физического» магазина, большее количество наименований товаров, не ограниченное тем, что есть в наличии на складе.

Одна из черт сайта интернет-магазина — то, что покупатели могут оставлять отзывы о купленных товарах и оценивать их. Это помогает выбрать нужную вещь хорошего качества.

Известная американская торговая площадка Zappos в июне 2009 года стала собственностью  Amazon. com, Inc.

Коммерческое партнёрство[править]

18 октября 2011 года Amazon.com анонсировал партнёрство с одним из самых известных издательств комиксов DC Comics. Согласно договорённостям Amazon получит эксклюзивные права на электронные версии самых популярных комиксов включая «Супермена», «Бэтмена», «Зелёный Фонарь», «Песочного человека» и «Хранителей». Новое партнёрство предполагает, что главный конкурент Amazon, Barnes & Noble, будет вынужден удалить все эти электронные версии комиксов с полок своего интернет-магазина. Теперь купить комиксы будет возможно только посредством планшета Kindle Fire, запущенного в продажу компанией Amazon за три дня до этого.

Работа в Amazon[править]

Amazon славится своими жёсткими («фашистскими» по заявлению сотрудников) условиями работы.^[9] Компания использует систему метрик, соревнования между сотрудниками и негативный отбор. Что позволяет сотрудникам либо «выходить за пределы своих возможностей», либо выгорать на работе.

1. ↑ Amazon.Com Inc.: People. Reuters.com. Проверено 27 февраля 2012. Архивировано из первоисточника 31 мая 2012. (англ.)
2. ↑ ^2,02,12,22,3 Профиль компании на сайте Google Finance (англ.)
3. ↑ AMZN-2014.12.31-EX99.1
4. ↑ Джим Карлтон. Amazon подорожала на 22 % // Ведомости, № 137 (1911), 26 июля 2007
5. ↑ Ребекка Саундерс. Бизнес-путь: Amazon.com. Секреты самого успешного в мире веб-бизнеса = Business the Amazon.com Way: Secrets of the World’s Most Astonishing Web Business. — ISBN 5-94371-422-7.
6. ↑ Дэвид Коэн, Брэд Фелд. Стартап в Сети: Мастер-классы успешных предпринимателей = TechStars Lessons To Accelerate Your Startup. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 338 с. — (2-е изд.). — ISBN 978-5-9614-4490-2.
7. ↑ David Pierce. Amazon is about to open its first-ever physical store in New York City (англ.), The Verge (October 9, 2014). Проверено 12 января 2015.
8. ↑ Amazon slated to open pop-up retail store in upscale San Francisco mall — GeekWire
9. ↑ За кулисами Amazon

База расчёта индекса NASDAQ-100 фондовой биржи NASDAQ

Activision Blizzard · Adobe Systems Incorporated · Akamai Technologies, Inc. · Altera Corporation · Amazon.com, Inc. · Amgen Inc. · Apollo Group, Inc. · Apple Inc. · Applied Materials, Inc. · Autodesk, Inc. · Automatic Data Processing, Inc. · Baidu.com, Inc. · Bed Bath & Beyond Inc. · Biogen Idec Inc · Broadcom Corporation · C.H. Robinson Worldwide, Inc. · CA, Inc. · Celgene Corporation · Cephalon, Inc. · Cerner Corporation · Check Point Software Technologies Ltd. · Cintas Corporation · Cisco Systems, Inc. · Citrix Systems, Inc. · Cognizant Technology Solutions Corporation · Comcast Corporation · Costco Wholesale Corporation · Dollar Tree, Inc.  · Dell Inc. · DENTSPLY International Inc. · DISH Network Corporation · eBay Inc. · Electronic Arts Inc. · Expedia, Inc. · Expeditors International of Washington, Inc. · Express Scripts, Inc. · Fastenal Company · First Solar, Inc. · Fiserv, Inc. · Flextronics International Ltd. · FLIR Systems, Inc. · Foster Wheeler Corporation · Garmin Ltd. · Genzyme Corporation · Gilead Sciences, Inc. · Google Inc. · Hansen Natural Corporation · Henry Schein, Inc. · Hologic, Inc. · InterActiveCorp · Illumina, Inc. · Infosys Technologies · Intel Corporation · Intuit, Inc. · Intuitive Surgical Inc. · J.B. Hunt Transport Services · Joy Global Inc. · Juniper Networks, Inc. · KLA-Tencor Corporation · Lam Research Corporation · Liberty Global, Inc. · Liberty Media Corporation, Interactive Series A · Life Technologies Corporation · Linear Technology Corporation · Logitech International, SA · Marvell Technology Group, Ltd. · Maxim Integrated Products · Microchip Technology Incorporated · Microsoft Corporation · Millicom International Cellular S. A. · NetApp, Inc. · News Corporation, Ltd. · NII Holdings, Inc. · NVIDIA Corporation · O’Reilly Automotive, Inc. · Oracle Corporation · PACCAR Inc. · Patterson Companies Inc. · Paychex, Inc. · Pharmaceutical Product Development, Inc. · QUALCOMM Incorporated · Research in Motion Limited · Ross Stores, Inc. · Ryanair Holdings, PLC · Seagate Technology Holdings · Sears Holdings Corporation · Sigma-Aldrich Corporation · Staples, Inc. · Starbucks Corporation · Steel Dynamics, Inc. · Stericycle, Inc · Symantec Corporation · Teva Pharmaceutical Industries Ltd. · The DIRECTV Group, Inc. · Urban Outfitters, Inc. · VeriSign, Inc. · Vertex Pharmaceuticals · Warner Chilcott, Ltd. · Wynn Resorts Ltd. · Xilinx, Inc. · Yahoo! Inc.

Amazon.com — Википедия

Amazon.com, Inc. (произносится э́мазон ком инко́рпоре́йтед, в русском языке произносится амазо́н) — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет^[4] и один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров массового спроса. Штаб-квартира расположена в Сиэтле (штат Вашингтон).

Компания Amazon.com была создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995-м году был запущен сайт. Компания была названа в честь реки Амазонки, самой полноводной в мире. Изначально на сайте продавались только книги. В июне 1998 года магазин начинает продавать музыкальные диски, а в ноябре того же года — видеопродукцию. Позднее в ассортименте появились MP3-записи, программное обеспечение, видеоигры, электроника, одеждa, мебель, продукты питания и игрушки^[5].

Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель Amazon.com сколотил из дверей. Сегодня в компании некоторые столы также сделаны из дверей, но не в целях экономии, а чтобы напоминать о необходимости экономить^[6].

9 октября 2014 года Amazon заявила о планах по открытию на Манхэттене (Нью-Йорк) первого в своей истории офлайн-магазина^[7]. Чуть позже появилась информация еще об одном киоске — на этот раз в Сан-Франциско^[8].

Бывшая штаб-квартира Amazon Global Resources (Amazon.com) в здании Тихоокеанского Медицинского Центра (PacMed) в Сиэтле

В настоящее время сервис Amazon.com охватывает 34 категории товаров, в том числе электронные книги, бытовую электронику, детские игрушки, продукты питания, хозяйственные товары, спортивные товары и многое другое.

У этой компании также есть филиалы за пределами США, в Бразилии, Канаде, Великобритании, Германии, Японии, Франции, Италии, Испании, Индии и Китае.

Amazon.com первым сумел использовать потенциал Интернета: возможность обращаться к намного большему количеству клиентов, чем у обычного «физического» магазина, большее количество наименований товаров, не ограниченное тем, что есть в наличии на складе.

Одна из черт сайта интернет-магазина — то, что покупатели могут оставлять отзывы о купленных товарах и оценивать их. Это помогает выбрать нужную вещь хорошего качества.

Известная американская торговая площадка Zappos в июне 2009 года стала собственностью  Amazon. com, Inc.

Коммерческое партнёрство[править]

18 октября 2011 года Amazon.com анонсировал партнёрство с одним из самых известных издательств комиксов DC Comics. Согласно договорённостям Amazon получит эксклюзивные права на электронные версии самых популярных комиксов включая «Супермена», «Бэтмена», «Зелёный Фонарь», «Песочного человека» и «Хранителей». Новое партнёрство предполагает, что главный конкурент Amazon, Barnes & Noble, будет вынужден удалить все эти электронные версии комиксов с полок своего интернет-магазина. Теперь купить комиксы будет возможно только посредством планшета Kindle Fire, запущенного в продажу компанией Amazon за три дня до этого.

Работа в Amazon[править]

Amazon славится своими жёсткими («фашистскими» по заявлению сотрудников) условиями работы.^[9] Компания использует систему метрик, соревнования между сотрудниками и негативный отбор. Что позволяет сотрудникам либо «выходить за пределы своих возможностей», либо выгорать на работе.

1. ↑ Amazon.Com Inc.: People. Reuters.com. Проверено 27 февраля 2012. Архивировано из первоисточника 31 мая 2012. (англ.)
2. ↑ ^2,02,12,22,3 Профиль компании на сайте Google Finance (англ.)
3. ↑ AMZN-2014.12.31-EX99.1
4. ↑ Джим Карлтон. Amazon подорожала на 22 % // Ведомости, № 137 (1911), 26 июля 2007
5. ↑ Ребекка Саундерс. Бизнес-путь: Amazon.com. Секреты самого успешного в мире веб-бизнеса = Business the Amazon.com Way: Secrets of the World’s Most Astonishing Web Business. — ISBN 5-94371-422-7.
6. ↑ Дэвид Коэн, Брэд Фелд. Стартап в Сети: Мастер-классы успешных предпринимателей = TechStars Lessons To Accelerate Your Startup. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 338 с. — (2-е изд.). — ISBN 978-5-9614-4490-2.
7. ↑ David Pierce. Amazon is about to open its first-ever physical store in New York City (англ.), The Verge (October 9, 2014). Проверено 12 января 2015.
8. ↑ Amazon slated to open pop-up retail store in upscale San Francisco mall — GeekWire
9. ↑ За кулисами Amazon

База расчёта индекса NASDAQ-100 фондовой биржи NASDAQ

Activision Blizzard · Adobe Systems Incorporated · Akamai Technologies, Inc. · Altera Corporation · Amazon.com, Inc. · Amgen Inc. · Apollo Group, Inc. · Apple Inc. · Applied Materials, Inc. · Autodesk, Inc. · Automatic Data Processing, Inc. · Baidu.com, Inc. · Bed Bath & Beyond Inc. · Biogen Idec Inc · Broadcom Corporation · C.H. Robinson Worldwide, Inc. · CA, Inc. · Celgene Corporation · Cephalon, Inc. · Cerner Corporation · Check Point Software Technologies Ltd. · Cintas Corporation · Cisco Systems, Inc. · Citrix Systems, Inc. · Cognizant Technology Solutions Corporation · Comcast Corporation · Costco Wholesale Corporation · Dollar Tree, Inc. · Dell Inc. · DENTSPLY International Inc. · DISH Network Corporation · eBay Inc. · Electronic Arts Inc. · Expedia, Inc. · Expeditors International of Washington, Inc. · Express Scripts, Inc. · Fastenal Company · First Solar, Inc. · Fiserv, Inc. · Flextronics International Ltd. · FLIR Systems, Inc. · Foster Wheeler Corporation · Garmin Ltd. · Genzyme Corporation · Gilead Sciences, Inc. · Google Inc. · Hansen Natural Corporation · Henry Schein, Inc. · Hologic, Inc. · InterActiveCorp · Illumina, Inc. · Infosys Technologies · Intel Corporation · Intuit, Inc. · Intuitive Surgical Inc. · J.B. Hunt Transport Services · Joy Global Inc. · Juniper Networks, Inc. · KLA-Tencor Corporation · Lam Research Corporation · Liberty Global, Inc. · Liberty Media Corporation, Interactive Series A · Life Technologies Corporation · Linear Technology Corporation · Logitech International, SA · Marvell Technology Group, Ltd. · Maxim Integrated Products · Microchip Technology Incorporated · Microsoft Corporation · Millicom International Cellular S.A. · NetApp, Inc. · News Corporation, Ltd. · NII Holdings, Inc. · NVIDIA Corporation · O’Reilly Automotive, Inc. · Oracle Corporation · PACCAR Inc. · Patterson Companies Inc. · Paychex, Inc. · Pharmaceutical Product Development, Inc. · QUALCOMM Incorporated · Research in Motion Limited · Ross Stores, Inc. · Ryanair Holdings, PLC · Seagate Technology Holdings · Sears Holdings Corporation · Sigma-Aldrich Corporation · Staples, Inc. · Starbucks Corporation · Steel Dynamics, Inc. · Stericycle, Inc · Symantec Corporation · Teva Pharmaceutical Industries Ltd. · The DIRECTV Group, Inc. · Urban Outfitters, Inc. · VeriSign, Inc. · Vertex Pharmaceuticals · Warner Chilcott, Ltd. · Wynn Resorts Ltd. · Xilinx, Inc. · Yahoo! Inc.

NASDAQ — Википедия

NASDAQ (сокр. от англ. National Association of Securities Dealers Automated Quotation, читается как «Насдак» — Автоматизированные котировки Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам) — американская биржа, специализирующаяся на акциях высокотехнологичных компаний (производство электроники, программного обеспечения и т. п.). Одна из трёх основных фондовых бирж США (наряду с NYSE и AMEX), является подразделением NASD, контролируется SEC. Собственник биржи — американская компания NASDAQ OMX Group. Помимо NASDAQ, ей принадлежат также 8 европейских бирж.

Основана 8 февраля 1971 года. Название происходит от автоматической системы получения котировок, положившей начало бирже. На данный момент на NASDAQ торгуют акциями более 3 200 компаний^[3], в том числе и четыре российских^[4].

Предыстория. NASD[править]

В 1938 году Конгрессом США был принят документ, получивший название «Акт Мэлони» (Maloney Act). Этот акт обязал всех брокеров, не являющихся членами какой-либо биржи (которых значительно больше, чем брокеров-членов бирж), присоединиться к SRO^[5], которая будет ответственна за регулирование внебиржевого рынка. В следующем году такая SRO (Self-Regulatory Organization) была сформирована. Она была названа National Association of Securities Dealers, или сокращённо NASD — Национальная ассоциация дилеров ценных бумаг.

NASD обязана:

• принимать правила и процедуры с целью предотвращения мошеннических и манипулятивных действий
• делать все возможное для предупреждения нарушений её членами законодательства о ценных бумагах, норм или правил самой NASD
• поддерживать честные и одинаковые для всех принципы торговли
• защищать интересы инвесторов и публики^[6].

Появление NASDAQ[править]

В 1968 году по инициативе Конгресса США Комиссия по ценным бумагам и биржам провела специальное исследование по поводу «неудовлетворительного состояния внебиржевого рынка ценных бумаг». Дело в том, что финансовая отчётность по компаниям зачастую отсутствовала или публиковалась нерегулярно, а сам внебиржевой рынок, несмотря на достаточно высокие прибыли, имел низкую ликвидность.

По результатам расследования, проведенного комиссией, Национальной ассоциации торговцев ценными бумагами (NASD) была поручена систематизация и автоматизация всего розничного рынка ценных бумаг.

Как раз в конце 60-х годов началось активное развитие компьютерных технологий, которые позволили решить эту задачу. В итоге была создана внебиржевая электронная система торговли ценными бумагами NASD Automated Quotations (NASDAQ). Первые сделки на бирже NASDAQ были заключены 8 февраля 1971 года.

Изначально NASDAQ представлял собой лишь информационную базу, «доску объявлений», в которой транслировались усреднённые, а потом лучшие котировки дилеров внебиржевого рынка.

Развитие биржи[править]

В 1982 году акции американских компаний, соответствующих более высоким требованиям листинга, были выделены в NASDAQ National Market (NNM). Прежде всего, это было сделано для отсеивания мелких компаний, стремящихся войти в листинг системы (а их было очень много). Для осуществления данной цели требования для участия компаний в деятельности на National Market были ужесточены. Только в 1990 году оформилась вторая группа акций, представляющих компании с небольшой капитализацией (около 40 % от общего числа компаний), — Nasdaq Small Cap Market (SCM)^[7][8].

В 1984 году на бирже начала работать система исполнения малых ордеров — Small Order Execution System (SOES). Эта система дала возможность исполнять ордера маленького объёма против лучших котировок маркетмейкеров, что серьёзно расширило торговые возможности^[6].

В 1990 году была запущена торговая система SelectNet, которая расширила возможности для нахождения и исполнения сделок по лучшей цене и большего объёма, чем возможные с помощью SOES^[6].

Функционирование биржи[править]

Время работы[править]

Регулярная торговая сессия Nasdaq начинается в 9:30 и заканчивается в 16:00 по североамериканскому восточному времени (UTC−5). Торговые операции проводятся на базе платформ SuperMontage и Primex. После окончания регулярной сессии, возможно проведение торгов до 20:00 в послеторговую сессию через платформу SelectNet^[8].

Схема торговли[править]

Схема, по которой ведется торговля на бирже NASDAQ, отличается от традиционной биржевой. Несколько маркетмейкеров здесь соревнуются за исполнение ордера клиента. На данный момент на бирже их около шестисот. Основная функция маркетмейкера в NASDAQ (так же, как и в NYSE) — непрерывное выставление котировок и поддержание ликвидности по определенной группе акций во время торговли. То есть, маркетмейкер обязан исполнить поступивший ордер клиента за счёт собственных резервов в случае отсутствия на рынке соответствующего противоположного предложения. Некоторые маркетмейкеры поддерживают несколько сотен акций, другие — несколько тысяч. В итоге, в среднем, по одному виду акций ликвидность поддерживают четырнадцать маркетмейкеров, а по другим — до пятидесяти. Котировки системы NASDAQ по данной акции — результат сопоставления котировок, предоставляемых маркетмейкерами и альтернативными торговыми системами^[8].

Рынки NASDAQ[править]

NASDAQ National Market (NNM)[править]

NASDAQ National Market (NNM) — рынок для наиболее активно торгуемых на бирже NASDAQ ценных бумаг крупнейших компаний-эмитентов. Рынок был выделен в 1982 году. Сейчас на нём обращается более 4 000 ценных бумаг. Для получения листинга на NASDAQ National Market компания должна отвечать жёстким критериям финансового положения, капитализации и корпоративного управления^[6].

NASDAQ Nasdaq Small Cap Market (SCM)[править]

The Nasdaq Small Cap Market — рынок NASDAQ для акций компаний малой капитализации. В листинг SCM входит более 1000 ценных бумаг^[9].

Компьютерные торговые системы[править]

SOES[править]

SOES (Small Order Execution System) — это система исполнения мелких ордеров. SOES была предназначена для дневных трейдеров, торгующих на рынке NASDAQ пакетами до 1000 акций. Она позволяла мелким инвесторам получить доступ к системе Nasdaq и её маркетмейкерам. Система была запущена после биржевого краха 1987 года. Её главной задачей было обеспечение ликвидности рынка для обычных инвесторов. SOES позволяла индивидуальным инвесторам осуществлять сделки по акциям NASDAQ с институциональными инвесторами, которые постоянно выставляют по этим акциям свои котировки на покупку/продажу.

Участие маркетмейкеров в SOES по всем акциям Nasdaq стало обязательным в 1988 году. Причиной этого стало то, что во время биржевого кризиса 1987 года множество мелких инвесторов не смогли получить доступ к котировкам маркетмейкеров. До этого момента брокерам для исполнения клиентских ордеров приходилось звонить маркетмейкерам по телефону, а поскольку во время биржевого кризиса дозвониться до маркетмейкеров было практически невозможно, многие клиентские ордера остались без исполнения. Система SOES должна была обеспечить для индивидуальных клиентов доступ на рынок Nasdaq, а значит — укрепить к нему доверие.

На данный момент система SOES на бирже не используется^[10].

SelectNet[править]

В 1988 году на бирже NASDAQ была введена в эксплуатацию система подтверждения сделок (Order Confirmation Transaction service — OCT). Система позволяла избавиться от проблем передачи ордера по телефону и постановки ордера в минуты быстрого движения рынка. Теперь ордера передаются электронно через OCT, и при наличии встречной заявки исполняются автоматически. В 1990 году OCT была переименована в SelectNet. В этот период расширились возможности проведения переговоров между продавцом и покупателем, а также появилась возможность направлять ордер всем маркетмейкерам одновременно^[11].

ECN[править]

SuperSOES[править]

SuperMontage[править]

SuperMontage — новая система отображения котировки движения ордеров. Она официально была запущена в действие 7 октября 2003 года в Европе, а 14 октября 2003 и в США. Система SuperMontage сменила устаревшую платформу SuperSoes и на данный момент служит для торговли акциями NASDAQ National Market и Nasdaq Small Cap Market. Кроме того, SuperMontage обеспечивает доступ к торговле акциями, обращающимися на других биржах США^[8].

Сайт[править]

В 1999 году сайт биржи был взломан группой хакеров под названием United Loan Gunmen. Хакеры оставили на сайте записку, в которой сообщали, что взлом был проведен для того, чтобы «акции резко подскочили вверх, сделав счастливыми всех инвесторов, а затем, мы надеемся, все инвесторы повесят на бамперы своих мерседесов наклейки „Спасибо ULG!“». Помимо этого хакеры создали себе e-mail аккаунт на сервере NASDAQ. Во время этого инцидента никакого нарушения финансовых транзакций не произошло^[12].

Первая попытка купить LSE[править]

В марте 2006 года NASDAQ предпринял первую попытку приобрести LSE (Лондонская фондовая биржа). Однако сделка не состоялась. По словам руководства Лондонской биржи, NASDAQ предложил сильно заниженную цену из расчета $17,42 за акцию. После отрицательного ответа со стороны LSE, NASDAQ занялась скупкой её акций и уже менее чем через два месяца стала крупнейшим акционером LSE, собрав пакет из 25,1 % акций^[13].

Вторая попытка купить LSE[править]

20 ноября 2007 года Nasdaq приобрела дополнительный пакет акций LSE и увеличила свою долю в ней до 28,75 %. После этого NASDAQ вновь объявил о намерении купить LSE, предложив 2,7 миллиарда фунтов, ($5,1 миллиарда), то есть по цене 12,43 фунта на акцию. Но через 7 часов Nasdaq получила отказ от LSE. Исполнительный генеральный директор LSE Клара Фёрс объяснила, что Nasdaq «не смогла оценить значительные показатели роста и перспективы её группы как самостоятельной компании»^[14].

NASDAQ и OMX[править]

25 мая 2007 года Nasdaq договорилась о приобретении своего шведского конкурента OMX за 25,1 миллиарда шведских крон (3,7 миллиарда долларов). Таким образом, она наконец выходит на европейский рынок после двух неудачных попыток приобрести Лондонскую фондовую биржу (LSE). После слияния ей же будет принадлежать треть биржи International Exchange St Petersburg (IXSP) в Санкт-Петербурге, которая была создана при участии OMX.

Объединённая компания будет называться NASDAQ OMX Group. Акционеры NASDAQ получат 72 % акций новой биржи, а шведам достанется 28 %. Листинг на бирже будут иметь более 4 000 компаний, включая Volvo, Nokia и Microsoft. Их совокупная капитализация достигнет 5,5 триллионов долларов^[15].

Общие сведения[править]

Как и любая другая торговая система, биржа NASDAQ имеет ряд своих индексов деловой активности. Основной (сводный) — NASDAQ^[16]. На данный момент на NASDAQ котируются акции не только высокотехнологичных компаний, поэтому возникла целая система индексов, каждый из которых отражает ситуацию в соответствующей отрасли экономики. Сейчас существует тринадцать таких индексов, в основе которых лежат котировки ценных бумаг, торгуемых в электронной системе NASDAQ^[7].

NASDAQ Composite[править]

Индекс высокотехнологичных компаний NASDAQ Composite достиг своего пика в марте 2000 года, после чего произошло обвальное падение

NASDAQ Composite — это сводный индекс NASDAQ. Он включает в себя более пяти тысяч компаний (как американских, так и иностранных), которые входят в листинг NASDAQ. Акции любой из них влияют на индекс пропорционально своей рыночной стоимости. Рыночная стоимость рассчитывается очень просто: общее число акций компании умножается на текущую рыночную стоимость одной акции. Расчёты этого индекса начались 5 февраля 1971 года с уровня 100, в 2000 году он достигал даже пятитысячной отметки, но после всеобщего падения рынка компьютерных и информационных технологий находится сейчас в районе до четырех тысяч пунктов^[7].

NASDAQ National Market Composite index[править]

Индекс NASDAQ National Market Composite по своей сути аналогичен индексу NASDAQ Composite с той разницей, что составлен на основе акций из листинга Национального рынка (National Market)^[7].

NASDAQ-100 Index[править]

NASDAQ-100 Index — индекс, который рассчитывается на основе рыночной капитализации 100 крупнейших компаний нефинансового сектора, зарегистрированных на бирже NASDAQ^[17].

Другие индексы NASDAQ[править]

Кроме вышеназванных существуют и иные индексы, например:

И так далее.

1. ↑ По данным статьи Грейфелд, Роберт проекта Lenta.ru: Лентапедия
2. ↑ ^2,02,1 Nasdaq Stock Market за I полугодие 2007 г. увеличил чистую прибыль на 1,7 % — до 74,4 млн долл. :: UABanker.net
3. ↑ Overview (недоступная ссылка с 12-08-2013 (2938 дней) — история, копия)
4. ↑ [1] Компании, выбранные по стране «Россия»
5. ↑ SRO — «Саморегулирующаяся организация», обладает большими полномочиями для влияния на своих членов, включая возможность принимать и приводить в исполнение собственные правила, накладывать штрафы и другие санкции за нарушения их собственных правил, законов рынка ценных бумаг или правил регулирующих органов.
6. ↑ ^6,06,16,26,3 http://www.khanin.ru/upload/biblio/vs1001.pdf
7. ↑ ^7,07,17,27,3 Срок регистрации домена закончился (недоступная ссылка с 12-08-2013 (2938 дней) — история, копия)
8. ↑ ^8,08,18,28,3 NASDAQ — фондовая красота по-американски
9. ↑ http://www.ecsocman.edu.ru/images/pubs/2006/12/25/0000298558/30-32.pdf
10. ↑ personal loans for bankruptcy re at financemir.com
11. ↑ Срок регистрации домена закончился (недоступная ссылка с 12-08-2013 (2938 дней) — история, копия)
12. ↑ Хакерская группа взломала сайт NASDAQ. Lenta.ru (21 сентября 1999 года). Проверено 12 августа 2010. Архивировано из первоисточника 25 августа 2011.
13. ↑ CNews: NASDAQ купит LSE? // 2006-11-20
14. ↑ http://finance.tden.ru/news/article13D49/default.asp
15. ↑ Nasdaq вышла на рынки Европы и России. Lenta.ru (25 мая 2007 года). Проверено 12 августа 2010. Архивировано из первоисточника 25 августа 2011.
16. ↑ На главной странице сайта биржи NASDAQ Composite называется просто NASDAQ. Яндекс под именем NASDAQ так же показывает NASDAQ Composite
17. ↑ NASDAQ представила два новых индекса — NASDAQ-100 Equal Weighted Index и NASDAQ Health Сare Index

Wikipedia становится платной. Пока для ИТ-гигантов

17 Марта 2021 13:2017 Мар 2021 13:20 | Поделиться Фонд Wikimedia, управляющий Wikipedia, предложит ИТ-гигантам платный доступ к бесплатным материалам свободной интернет-энциклопедии на высокой скорости, в подходящем формате и с техподдержкой. Много заработать на этом в фонде не рассчитывают – основным источником доходов останутся пожертвования пользователей и гранты.

Wikipedia для бизнеса

Фонд Wikimedia планирует взимать плату за предоставление контента интернет-энциклопедии Wikipedia и смежных проектов напрямую ИТ-гигантам, таким как Google, Apple, Facebook и Amazon. Об этом сообщило издание Wired.

Напомним, Wikipedia – это общедоступная универсальная интернет-энциклопедия со свободным контентом, реализованная на принципах вики. Проект был запущен в 2001 г. Джимми Уэйлсом (Jimmy Wales) и Ларри Сэнером (Larry Sanger). К настоящему времени сайт энциклопедии содержит свыше 20 млн статей на 300 языках. Из них более 6,2 млн на английском и 1,7 млн на русском.

В рамках новой инициативы Wikimedia Enterprise, анонсированной фондом, коммерческим структурам и прочим организациям будут предоставляться платные инструменты и услуги, за счет которых они смогут получить доступ к материалам Wikipedia в более подходящем для их целей формате.

Переговоры между недавно созданной дочерней компанией фонда, Wikimedia LLC и крупными технологическими компаниями уже ведутся, отмечает Wired. Однако фонду предстоит изучить реакцию сообщества пользователей энциклопедии, которое занимается подготовкой и актуализацией контента на добровольной основе. В Wikimedia рассчитывают достигнуть договоренностей с заинтересованными ИТ-компаниями к июню 2021 г.

Wikimedia будет брать плату с бизнеса за доступ к контенту своих проектов

«Фонд впервые увидел в коммерческих организациях пользователей нашего сервиса, – говорит Лейн Беккер (Lane Becker), старший директор Wikimedia, который в составе небольшой группы занимается разработкой проекта Wikimedia Enterprise. – Мы знали, что они существуют, но не никогда не относились к ним как к пользовательской базе».

Как ИТ-гиганты используют Wikipedia

Сервисы интернет-гигантов нередко опираются на Wikipedia как на бесплатный и сравнительно надежный источник информации. К примеру, поисковая система Google может обращаться к энциклопедии в поисках ответов на вопросы пользователей. Интерактивные расширенные ответы, базирующиеся на сведениях из Wikipedia, может показывать и отечественный «Яндекс».

Также в качестве базы знаний интернет-энциклопедию могут использовать голосовые помощники вроде Apple Siri и Amazon Alexa.

Google, к слову, ранее пыталась запустить собственный аналог Wikipedia под названием Knol, который предусматривал выплату вознаграждения авторам статей. Однако несмотря на достаточно громкий запуск в конце 2007 г., Knol изначально не смог завоевать сильные позиции в конкуренции с другими аналогичными проектами, а компания Google вкладывала в его развитие довольно мало ресурсов. В результате, в последние годы перед закрытием в 2011 г. о нем почти забыли.

Как отмечает Wired, в течение многих лет Wikipedia раз в две недели публикует дамп данных, который отражает все изменения в материалах энциклопедии за данный период. Помимо этого, проект дает свободный доступ к логу, который отражает правки по мере их осуществления. При помощи этих двух механизмов, как правило, крупные технологические компании и переносят контент из проектов Wikimedia на собственные платформы, без какого-либо взаимодействия с фондом. После запуска Wikimedia Enterprise подобная «слегка неуклюжая» схема по-прежнему будет доступна всем пользователям, в том числе и коммерческим, уверяет Лиза Зейтц-Грувелл (Lisa Seitz-Gruwell), директор фонда Wikimedia по доходам.

Как устроены российские UC-платформы

ПО

По словам Беккера, у ИТ-гигантов есть отдельные многочисленные команды специалистов, которые занимаются разработкой систем для «сопряжения» контента, полученного из разных источников. Поддержка таких систем требует колоссальных усилий и обходится бизнесу очень дорого, отмечает директор фонда.

Как будет работать Wikimedia Enterprise

В рамках пакета Enterprise Wikimedia планирует (по всей видимости, посредством специального API) предоставлять изменения в реальном времени и исчерпывающие дампы данных в подходящем для бизнес-клиентов формате. Причем высокая скорость доступа к ним будет гарантирована.

Кроме того, коммерческим клиентам будет предложена поддержка по телефону. Специально для решения возникающих технических проблем будет сформирована отдельная команда специалистов.

Платный сервис Wikimedia не планирует использовать собственную серверную инфраструктуру. Вместо этого фонд рассчитывает прибегнуть к услугами провайдера инфраструктуры Amazon Web Services (AWS). Условия сотрудничества с Amazon в данной сфере фонд не раскрывает, однако подчеркивает, что «он не связан договорными, техническими или финансовыми обязательствами по использованию инфраструктуры AWS».

Wikimedia продолжит жить на пожертвования

Как отмечает Wired, Wikimedia не считает, что проект Enterprise когда-либо станет для фонда основным источником финансирования.

По словам Зейтц-Грувелл, фонд продолжит формировать свой примерно 100-миллионный бюджет в основном за счет пожертвований пользователей и грантов. Однако, средства, вырученные в рамках контрактов с интернет-компаниями, станут надежной финансовой подушкой, которая обеспечит стабильность функционирования организации на ближайшие годы.

Дмитрий Степанов

из гаража до летающих складов за 20 лет / Блог компании Бандеролька / Хабр

Четыре миллиона доставок в день и 350 миллионов моделей гаджетов, одежды, бытовой химии и всего, что только можно вообразить. Это

Amazon

— самая большая торговая площадка в мире.

С 2014 года стоимость Amazon выросла почти в 2 раза: со $180 млрд до $350 млрд, а основатель фирмы, Джефф Безос, стал одним из богатейших людей планеты. Его состояние приближается к $70 млрд, он в два раза богаче Цукерберга и вплотную подходит к Биллу Гейтсу, у которого $76 млрд. Еще 22 года назад, когда Microsoft была на пике популярности, об Amazon никто и не подозревал. У компании даже названия не было, а сам Безос сидел один на столе, сколоченном из старой двери, и надеялся, что кто-нибудь купит у него книги. Бандеролька рассказывает историю успеха этого клерка с Уолл-Стрит, решившего в один прекрасный день решил уехать в провинциальный Сиэтл и перейти на работу в собственный гараж ➔

«Чтобы потом не жалеть»

Говорят, чтобы быть по-настоящему свободным, нужно быть немного сумасшедшим. Пример Джеффа Безоса доказывает это утверждение. Он работал на Уолл-Стрит и даже стал вице-президентом в успешном нью-йоркском хедж-фонде. У него был свой дом и несколько сотен тысяч долларов на счету. Парень был женат на стройной высокой брюнетке. Его ценили начальники и звали к себе конкуренты. Однако Джеффу Безосу этого показалось мало.

На службе Безос отвечал за интернет-бизнес — новое направление в начале 90-х, которое только-только стало развиваться в США. Он видел компании, возникающие из ниоткуда и набирающие десятки тысяч клиентов. Джефф обсуждал этот феномен со своим боссом, и оба пришли к мнению, что однажды появится интернет-магазин, продающий абсолютно ВСЕ и доставляющий любой товар прямо к дому покупателя. Чем больше Безос об этом думал, тем сильнее ему нравилась эта идея.

«Если не я, это сделает кто-то другой,»

— подумал в один прекрасный день Джефф Безос и свалил с надоевшей работы.

Джефф уволился, переехал с женой в Сиэтл и начал разрабатывать концепцию своего сайта. Когда в интервью у него спрашивают, как он решился на такой безумный шаг, Безос отвечает: «Я знал, что буду жалеть, если не попытаюсь».

Эпопея с именем

Amazon House

У Джеффа Безоса была идея создать магазин, продающий любой товар. На пути к ее реализации стояли вполне обычные препятствия: ограниченный бюджет, слабое понимание рынка и отсутствие сторонних инвестиций. Чтобы не обанкротиться в первую же неделю, Безос решил начать с простого. Он выделил 20 категорий товаров, которые, по его мнению, могли бы хорошо продаваться через интернет. Туда входили компьютерный софт, фильмы, музыка, офисные принадлежности…

Но лучше всего в качестве первого продукта смотрелись книги — лёгкие и удобные для доставки. Ведь все равно, у кого их покупать, а выбор в интернете будет явно больше, чем в простом книжном магазине.

В 1994-м Джефф Безос зарегистрировал в Сиэтле компанию «Кадабра» (название, видимо, происходило от магического «абракадабра») и собирался продавать книги. Но дело не пошло: на слух название слишком уж напоминало слово cadaver (“мертвое тело”). Вторым вариантом было Relentless (“безжалостный”), но друзья бизнесмена посчитали, что название звучит слишком зловеще. Адрес Relentless.com до сих пор зарегистрирован на Безоса, и если вы введете его в браузере, вас перекинут на Amazon.com.

В поисках свежих идей Джефф пролистывал Оксфордский словарь и наткнулся на слово “Амазонка”. Ага, самая большая река в мире (магазин Безоса должен был стать самым большим в мире), начинается на «А» (гугла тогда ещё не было, и пользователи находили новые сайты через онлайн-каталоги) – все сложилось в одну картинку! Amazon.com был зарегистрирован в ноябре 1994-го и появился в сети в 1995.

Сам Безос говорит так: «Нет ничего особенного в нашей бизнес-идее или нашей структуре. Все это может быть скопировано. Но, знаете, McDonalds тоже копировали, и это не повредило компании, она все равно лидер. Много здесь зависит от имени. Ему должны доверять. В онлайне это еще важнее, чем в реальном мире. Имя – первое, что о вас видят пользователи».

Первый шаг

Первая книга на сайте – учебник по программированию – была продана 3 апреля 1995 года. На Amazon тогда хранилась огромная база данных с миллионами названий книг – простой черный текст на белом фоне. У самого Джеффа никаких книг не было: получив заявку, он направлял ее в оффлайн-магазин, с которыми сотрудничал, а потом принимал у них товар. На складе Amazon в Сиэтле хранилось всего две тысячи книг – только то, что нужно было отправить получателям в ближайшее время.

Позже, когда поток заказов начал расти, сотрудникам (Джефф нанял сразу пятерых человек) приходилось днём обрабатывать заявки на компьютере, а вечером идти на склад, чтобы принять товар и запаковать его в фирменные коробки. Уже тогда Безос прослыл суровым работодателем.

У немногочисленного коллектива Amazon новогодний корпоратив.

Стремительный рост Amazon начался, когда магазин показали на главной странице популярного поисковика Yahoo! За два месяца продажи выросли до $20 000 в неделю, и Джеффу постоянно приходилось лично нанимать новых сотрудников, чтобы те принимали и обрабатывали заказы. Подтянулись первые инвесторы, которые дали $1 млн на улучшение серверов и апгрейд сайта. Это позволило привести Amazon в приличный вид, и на ресурсе даже появились картинки с товарами. Стало понятно, что проект состоялся.

Первая версия сайта Amazon.com

Фаза роста

У Amazon был интересный по тем временам бизнес-план: всю свою прибыль компания вкладывала в развитие. «Или мы первые, или мы проиграли», – эту концепцию потом использовал Google, а за ним и Facebook. Но в девяностые годы такой подход был в новинку, и инвесторы очень переживали, что компания не приносила денег целых пять лет. Зато когда в марте 2000-го рванул пузырь доткомов, утянув на дно сотни интернет-компаний, Amazon был одним из тех, кто выстоял. Стоимость акций компании упала со $107 до $7 (сейчас одна акция стоит больше 800 долларов), но у фирмы все еще оставалась подушка безопасности, которая даже позволяла тратить деньги на слияния и поглощения. Во время кризиса онлайн-магазину удалось купить конкурентов, погрязших в долги, и стать еще крупнее.

В начале своего пути Джефф Безос поставил себе два ориентира:

• если к 2000 году его компания будет продавать товаров на $74 млн в год, это будет нормальный рабочий результат;
• если к 2000 году его компания начнет продавать на $144 млн, это будет успех.

В реальности в 2000 году продажи Amazon превысили $1,6 млрд. Продавец стал одним из самых крупных игроков в онлайн-бизнесе. Если в 1997-м фирма на IPO была оценена в $438 млн, то теперь она стоила почти в пять раз дороже. А в 2001-м показалась и первая прибыль – $5 млн в последнем квартале – за счет больших продаж в сезон праздников, в Черную пятницу и Рождество.

Роботизированный склад Amazon.

К тому времени компания продавала уже не только книги, но и музыку с DVD. Во-первых, продажа только печатной продукции сужала аудиторию. Во-вторых, у Amazon были судебные разбирательства с популярными книжными сетями из-за заявлений фирмы Безоса о том, что она «является крупнейшим книжным магазином в мире». Никто не спорил с тем, что Amazon продает больше печатной продукции, чем все остальные, но юристы решили придраться к слову «магазин» и настаивали на том, что Amazon – брокер, который занимается перепродажей, а не продажей. Безосу пришлось заплатить магазинам кругленькую сумму, и вопрос решился вопрос вне стен суда.

В 1998-2000 гг. на сайте открылись секции игрушек и электроники. В 2003-м у фирмы появился свой IT-центр, а дальше – сервис Amazon.Prime для самых активных клиентов и ювелирная линия с Пэрис Хилтон. Amazon принял к себе сервис онлайн-стриминга Twitch, IMDB (американский «Кинопоиск»), купил за $300 млн популярного продавца аудиокниг Audible, и выпустил свой первый гаджет – читалку Kindle. В 2009-м Amazon приобрел за $1,2 млрд один из самых больших онлайн-магазинов обуви и одежды Zappos.com. А лично Джефф Безос теперь владеет крупнейшей газетой Америки Washington Post.

Amazon растет до сих пор. Ребята постоянно покупают новые компании и предлагает удобные сервисы. Совсем недавно они успешно запустили доставку с помощью дронов, а также открыли оффлайн-магазин Amazon Go. Это уникальное место, где не надо платить за покупки: система автоматически подсчитывает, сколько стоит то, что вы уносите, и снимает эту сумму с вашего аккаунта в Amazon. Ожидается, что такие магазины начнут повсеместно появляться в городах США в 2017-м.

Уже сейчас компания стала огромной частью глобальной экономики. Каждая третья онлайн-покупка в Америке совершается на amazon.com. Каждый второй клиент онлайн-магазинов сначала идет на Amazon и исследует там цены товаров, чтобы примерно представлять, с чем он имеет дело.

• В компании работает 270 тысяч человек, в 4 раза больше чем у Google.
• Amazon.com – 7-й по популярности сайт в интернете.
• Годовой оборот Amazon — $107 млрд (больше, чем у Google и Microsoft).

У компании 304 млн активных клиентов, которые ежемесячно делают 120 млн покупок.

Рынок онлайн-ритейла расширяется на 15% за год, и Amazon растет вместе с ним. А Джефф Безос по-прежнему остается у руля, принимая все ключевые решения. Свое свободное время он посвящает инвестициям в проекты, посвящённые изобретению лекарств от болезней, считающихся неизлечимыми.

Первая доставка с помощью дронов (конец 2016 года).

Amazon, конечно, будет расти дальше — и китайские братья вряд ли ему не помешают. Продавец уже выходит в офлайн, пробует сокращать расходы с помощью новых технологий и рано или поздно придет в страны, которые пока плохо знакомы с сервисом. Из крупных это конечно, Индия и Россия. Местные магазины могут привозить товары из-за рубежа, делать накрутку 20-50% – а люди это с радостью берут, не подозревая, что можно экономить на каждой покупке.

В мире пока не придумали лучшего места для покупок качественных вещей — топовых гаджетов и электроники, игрушек, косметики, одежды и обуви. На Amazon всегда порадуют низкие цены и отсутствие подделок, быстрая доставка и море скидок каждый день. Бандеролька делает Amazon доступным для всех! Присоединяйтесь к тысячам людей, знают что такое выгодный шопинг на Amazon с Бандеролькой, тем более, что в феврале есть отличный шанс получить скидку на доставку!

О том, как правильно покупать на Amazon, мы рассказываем здесь и здесь.

Amazon — Викиреальность

Amazon.com, Inc.

информация о компании

Тип:

Публичная компания

Листинг на бирже:

NADSAQ: AMZN

Год основания:

1994

Расположение:

США, Сиэтл

Ключевые фигуры:

Джефф Безос (главный исполнительный директор)
Томас Шкутэк (финансовый директор)

Отрасль:

Розничная торговля (МСОК: 47)

Хостинг (МСОК: 6311)

Продукция:

Amazon.com
Amazon Kindle
Amazon S3
Amazon Web Services
Alexa Internet
IMDb и др.

Оборот:

$74,452 млрд (2013 год)

Операционная прибыль:

$745 млн (2013 год)

Чистая прибыль:

$274 млн (2013 год)

Капитализация:

$163 млрд (13 февраля 2014)

Число сотрудников:

88 400 (декабрь 2013 года)

Сайт:

www.amazon.com

(▲)

Джефф Безос: история компании Amazon. Биография. Путь. Успех

Amazon — известная американская компания, занимающаяся продажей товаров через Интернет. Является одним из самых крупнейших интернет-магазинов мира. Имя компании происходит от названия самой полноводной реки мира — Амазонки. Основатель — Джефф Безос. Одна из черт интернет-магазина — возможность оставлять отзывы о купленных товарах и оценивать их. Находится в Сиэтле.

Компания была основана в 1994 году Джеффом Безосом, в следующем же, 1995 году запустили сайт. Сначала на сайте продавались только книги, но позже начали продавать музыку, видеоигры, одежду, мебель, ПО и прочие вещи.

Ныне на Amazon.com 34 вида товаров, например, электронные книги, бытовая электроника, хозтовары и многие другие.

У Amazon имеются филиалы в 11 странах, в том числе и в России.

Amazon.com впервые смог воспользоваться потенциалом Интернета: возможность обращаться к гораздо большему количеству покупателей, чем у обычного магазина, гораздо большее количество наименований товаров, не ограниченное тем, что есть в наличии на складе.

В данном интернет-магазине, как и во многих других, клиенты могут оставлять самые разные отзывы о товарах. Это помогает покупателям выбрать хороший товар.

Amazon имеет свою облачную инфраструктуру, называемую Amazon Web Services, на счету которой есть файловый хостинг, виртуальные серверы и др.

[править] Блокировка в России

21 июня 2016 года домен облачного хранилища Амазона был внесён в реестр запрещённых сайтов Роскомнадзором по решению ФНС^[1] из-за наличия программы для игры в покер онлайн. Предполагается, что из-за блокировки хостинга у пользователей Рунета могут быть проблемы с доступом к сервисам NetFlix, Airbnb, Twitter, Dropbox и некоторым другим.^[2]

Из-за Амазона страдают большие сети — в основном одежды: Macy’s, Sears, Kohls и т. д. Людям всё ленивее отдирать свой зад от стула и переться неизвестно куда. На экране всё и так покажут во всех видах.
Заказали, ждёте 2-3 недели, приходит — и что-то не подошло. И тут уже надо отрывать свой зад от стула и переться неизвестно куда возвращать…^[3]

Джимми Уэйлс, основатель Википедии, о реальной истории происхождения Википедии, лучших бизнес-решениях, понимании финансовых рынков, развитии сомневающегося ума и ценности оптимизма (# 528)

Иллюстрация через 99designs

«Представьте себе мир, в котором каждому человеку на планете предоставляется свободный доступ к сумме всех человеческих знаний».

— Джимми Уэльс

Предприниматель в области Интернета и технологий Джимми Уэльс (@jimmy_wales) — основатель некоммерческой онлайн-энциклопедии Wikipedia и соучредитель частной компании Wikia, Inc., включая его развлекательный медиа-бренд Fandom, работающий на Wikia. Джимми входит в попечительский совет Фонда Викимедиа, некоммерческой благотворительной организации, которую он основал для работы с Википедией.

В 2019 году Джимми запустил WT Social — социальную сеть, ориентированную на новости. В 2006 году Джимми был включен в список 100 самых влиятельных людей в мире журнала Time за его роль в создании Википедии.

В 2021 году, вдохновленный семейными викторинами во время карантина COVID-19, Джимми создал Quiz Night Beyond — веб-сайт, на котором люди могут создавать и играть в викторины онлайн с семьей и друзьями, где бы они ни находились.

Пожалуйста, наслаждайтесь!

Слушайте выпуск в Apple Podcasts, Spotify, Overcast, Stitcher, Castbox, Google Podcasts или на своей любимой платформе для подкастов.

Создано для вас Культовое бюджетное приложение You Need A Budget, универсальная пищевая добавка Athletic Greens и матрасы премиум-класса Helix Sleep. Подробнее обо всех трех ниже.

Стенограмму этого эпизода можно найти здесь. Стенограммы всех серий можно найти здесь.

Слушайте подкасты Apple Слушайте на Spotify Слушайте на Overcast

---

Этот эпизод представляет вам Athletic Greens . Меня все время спрашивают: «Если бы вы могли использовать только одну добавку, что бы это было?» Обычно я отвечаю: Athletic Greens, моя универсальная страховка на питание. Я рекомендовал его в модели The 4-Hour Body в 2010 году, но мне за это не платили.Я, конечно, стараюсь изо всех сил с богатой питательными веществами едой, но AG дополнительно покрывает мои основы витаминами, минералами и микронутриентами из цельных продуктов, которые поддерживают здоровье кишечника и иммунную систему.

Прямо сейчас, Athletic Greens предлагает вам свою жидкую формулу с витамином D бесплатно при первой покупке по подписке — жизненно важное питательное вещество для сильной иммунной системы и крепких костей. Посетите AthleticGreens.com/Tim , чтобы воспользоваться этим специальным предложением сегодня и получить бесплатную формулу Vitamin D Liquid Formula (и пять бесплатных пакетов для путешествий) при первой покупке подписки! Это годовой запас витамина D в качестве добавленной стоимости, если вы попробуете их вкусный и комплексный универсальный ежедневный продукт из зелени.

---

Этот эпизод предоставлен вам You Need A Budget! You Need A Budget — это культовое приложение для составления бюджета. не зря — оно работает. Приложение и его простой метод из 4 правил изменит ваше отношение к деньгам и поможет вам получить полный контроль, чтобы вы могли планировать то, что вам нужно, и получать то, что хотите, без чувства вины или стресса. Программа You Need A Budget помогла миллионам людей изменить свои финансы, спасти свои браки и жить на своих собственных условиях.

Команда You Need A Budget предлагает бесплатные живые занятия каждый день недели, включая видеокурсы, буткемпы и соревнования, а также активные группы фанатов во всех уголках Интернета. В среднем новые бюджетники экономят более 600 долларов за второй месяц и 6000 долларов в первый год. Попробуйте приложение бесплатно в течение 34 дней (кредитная карта не требуется) на YouNeedABudget.com/Tim.

---

Этот эпизод представляет вам Helix Sleep ! Helix был выбран в качестве универсального матраса №1 2020 года журналами GQ , журналами , Wired, Apartment Therapy и многими другими.Helix — это особый матрас, способный удовлетворить уникальные потребности каждого человека в комфорте. Просто пройдите их тест — всего две минуты на выполнение — который соответствует вашему типу телосложения и предпочтениям в отношении сна, чтобы подобрать идеальный для вас матрас. У них есть 10-летняя гарантия, и вы можете попробовать ее в течение ста ночей без всякого риска. Они даже возьмут это у вас, если вам это не нравится. И теперь, мои дорогие слушатели, Helix предлагает скидку до 200 долларов на все заказы матрасов плюс две бесплатные подушки в HelixSleep.com / Tim.

---

Какая ваша любимая цитата или урок из этого эпизода? Пожалуйста, дайте мне знать в комментариях.

ПРОКРУТИТЕ НИЖЕ ССЫЛКИ И ПОКАЗАТЬ ЗАМЕТКИ…

Хотите послушать серию с кем-нибудь, кто может быть столь же оптимистичен, как Джимми Уэльс? Послушайте мой разговор с венчурным капиталистом Майком Мейплсом-младшим, человеком, который научил меня инвестировать. Мы обсудили антиавторитарные технологии подрыва, советы для родителей, простые действия, советы по инвестициям, то, как криптовалюта помогает отделить политику от экономики, идею 60-секундного изменения мира, уроки для начинающих предпринимателей, бессмысленность обиды и многое другое.

ИЗБРАННЫЕ ССЫЛКИ ИЗ ЭПИЗОДА

• Связаться с Джимми Уэльс :

Веб-сайт | Twitter | Facebook | WT.social

ПОКАЗАТЬ НОТЫ

• Где вырос Джимми и как выглядела его семейная жизнь и образование в первые дни? [05:22]
• Как обучение Джимми на свободном выгуле повлияло на его отношение к образованию своих детей? [09:12]
• Как родитель может подготовить к домашнему обучению любознательного ребенка, который может оказаться слишком далеко впереди для традиционного образования? [10:41]
• Почему Джимми назвал себя скорее неверующим, чем атеистом, и как он дошел до точки религиозного неверия после того, как вырос методистом и провел ошибочный эксперимент с участием Санта-Клауса и Дж.И. Джо. [12:13]
• Кем Джимми стремился быть, когда рос? [17:08]
• Что побудило Джимми изучать финансы и рынки? [18:37]
• Были ли инвесторы, на которых Джимми равнялся в это время? Что повлияло на то, как он построил свое портфолио в эти ранние годы?
• Какую мудрость в построении портфеля Джимми хотел бы понять, когда был моложе, и какой инвестор мог поделиться такой мудростью? [20:01]
• Когда и как интерес Джимми к объективизму вошел в картину, что он считает наиболее распространенными мифами и заблуждениями о его создателе, Айн Рэнд? [22:18]
• Независимо от того, согласны ли вы с идеями, которые пытается донести Айн Рэнд (или кто-либо другой), Джимми считает, что нужно критически обдумать их, а не просто выбрать сторону на основе коленного рефлекса. важная вещь.[24:46]
• Как Usenet был захвачен его собственным дизайном, почему Twitter не выдерживает многих из тех же проблем и как Джимми надеялся, что Википедия может быть разработана как средство для более здорового человеческого дискурса. [26:42]
• Рекомендуемая литература. [32:30]
• Как Джимми прошел путь от финансов и рынков до компаний-основателей? [36:14]
• Когда Джимми смог оставить свою финансовую работу и полностью погрузиться в предпринимательскую деятельность? Что сделало это возможным? [42:04]
• Как компания Джимми была обнаружена крупной телевизионной сетью и как была заключена их симбиотическая сделка? [47:24]
• Обладая множеством отличных идей, но ограниченным количеством ресурсов, как Джимми выбирал, какие кадры делать, отправляясь в мир технологических стартапов во время бума доткомов? [50:35]
• Когда сделка сорвалась, смогла ли компания Джимми использовать набранный импульс или ей пришлось начинать с нуля, меняя курс? Какие жертвы пришлось принести, чтобы выдержать бурю, и как эти трудности повлияли на направление зарождающейся Википедии? [54:06]
• Почему Википедия процветала, а Нупедия стала интернет-сноской? [1:00:30]
• Как Джимми впервые столкнулся с программным обеспечением вики, которое должно было стать строительным блоком для Википедии? [1:05:22]
• Какие из первых решений заставили Википедию завоевать популярность в первые несколько месяцев ее существования? [1:07:37]
• Были ли в первые дни существования Википедии допущены какие-либо серьезные ошибки, которые либо требовали исправления, либо, как рудиментарный хвост, остались в системе? [1:11:42]
• Аналогия с ножами для стейка: почему лучше создавать дизайн для хороших людей, а не для устрашения плохих.[1:16:57]
• Что мотивирует великих авторов Википедии и как они остаются счастливыми? [1:20:25]
• Какие организационные решения направлены на развитие культуры положительного вклада? [1:22:19]
• Джимми всегда был самопровозглашенным «патологическим оптимистом» или ему приходилось работать над этим? [1:00:00]
• Есть ли у Джимми какие-нибудь практики, которые помогут ему не терять оптимизма, если он сбивается с пути? [1:28:23]
• Какие еще проекты, помимо Википедии, занимают сейчас время Джимми? Что послужило вдохновением и целью его нового веб-сайта Quiz Night Beyond? [1:30:25]
• Что будет написано на рекламном щите Джимми? [1:40:35]
• Прощальные мысли.[1:42:06]

ЕЩЕ ЦИТАТЫ ДЖИММИ УЭЛСА ИЗ ИНТЕРВЬЮ

«Представьте себе мир, в котором каждому человеку на планете предоставляется свободный доступ к сумме всех человеческих знаний». — Джимми Уэльс

«Вы не узнаете об этом по телевизионным дебатам или по твиттеру, но большинство людей вполне разумны и скажут:« Послушайте, я не согласен с этим, но это должно быть представлено честно, чтобы защитники этого идентифицировать. »- Джимми Уэльс

«Я патологический оптимист, поэтому всегда думаю, что все будет хорошо.Между прочим, это неправильно; не всегда все будет хорошо. Но я так чувствую и подхожу к вещам ». — Джимми Уэльс

«Если вы проектируете для худших людей, значит, вы не умеете проектировать для хороших людей». — Джимми Уэльс

«На мой взгляд, великий википедист — это тот, кто действительно серьезно относится к ценностям и идеям Википедии, таким как нейтралитет, например, качество, например, надежные источники. И они считают все это более важным, чем, скажем, какое-либо конкретное политическое мнение, которое у них могло бы быть.»- Джимми Уэльс

«У нас много проблем на этой планете. Нам нужно как можно больше умных, образованных людей, чтобы их понять ». — Джимми Уэльс

«Постарайтесь не быть троллем в Интернете». — Джимми Уэльс

Слушайте выпуск в Apple Podcasts, Spotify, Overcast, Stitcher, Castbox, Google Podcasts или на своей любимой платформе для подкастов.

УКАЗАННЫХ ЧЕЛОВЕКА

Сопутствующие и рекомендуемые

Шоу Тима Ферриса — один из самых популярных подкастов в мире, его скачали более 600 миллионов раз.Он трижды был выбран в категории «Лучшие подкасты Apple», часто является подкастом с интервью №1 среди всех подкастов Apple и неоднократно занимал первое место среди более чем 400 000 подкастов. Чтобы послушать любой из прошлых выпусков бесплатно, посмотрите на этой странице .

Amazon пожертвовал 1 миллион долларов на Википедию

• Википедия полагается на пожертвования пользователей, чтобы оставаться открытой и бесплатной.
• Чаще всего голосовые помощники, такие как Alexa, Siri или Google Home, обращаются к Википедии, чтобы ответить на вопросы, которые им задают пользователи. — но не все технологические гиганты делают пожертвования.
• В среду, 26 сентября 2018 года, Викимедиа объявила, что получила пожертвование в размере 1 миллиона долларов от Amazon после регулярных пожертвований от Google и Apple.

Идет загрузка.

Каждый может получить доступ к Википедии бесплатно, но в то же время, — говорит Лиза Грувелл, директор по доходам Фонда Викимедиа: «Мы призываем компании, которые используют контент Викимедиа, делать пожертвования в духе устойчивости.»

Только благодаря добровольным пожертвованиям пользователей Википедии онлайн, универсальная и совместная энциклопедия по-прежнему открыта и бесплатна для всех.

Тем не менее, есть также ряд коммерческих компаний, которые используют Википедию, что особенно случай для голосовых помощников, таких как Alexa, Siri или Google Home. Чаще всего эти голосовые помощники используют Википедию, чтобы отвечать на вопросы, которые им задают пользователи.

Эти компании, конечно, могут делать это бесплатно, но в свою очередь решительно рекомендуется сделать пожертвование, чтобы поддерживать работу Википедии.

В марте прошлого года Грувелл пожаловался на Techcrunch, что некоторые компании используют Википедию, говоря, что «пожертвования не растут на деревьях». По ее словам, основная проблема заключалась в том, что голосовые помощники теперь служили посредниками между людьми и энциклопедией, уменьшая шансы, что люди будут вносить свой вклад в качестве издателей или отвечать на кампании пожертвований.

Несколько крупных мировых технологических компаний уже сделали пожертвования Фонду Викимедиа, который управляет финансовой стороной Википедии.Apple, например, регулярно появляется в списке «крупных благотворителей», а Google — один из крупнейших спонсоров, пожертвовав в прошлом году более 1 миллиона долларов.

Похоже, что компания Amazon, которая до сих пор не вносила взносов, изменила свое мнение — в среду, 26 сентября 2018 г., Викимедиа объявила, что получила пожертвование в размере 1 млн долларов от Amazon в дополнение к фонду Wikimedia Endowment, который посвящен обеспечению долгосрочной финансовой устойчивости Википедии.

Кроме того, новая функция с Alexa позволит пользователям делать пожертвования в Википедию с помощью голосовой команды.

«Делая пожертвование в фонд Викимедиа, Amazon демонстрирует понимание необходимости инвестировать в долгосрочный успех Википедии», — говорится в заявлении Wikipedia.

«Мы благодарны Amazon за поддержку и надеемся, что это знаменует начало долгосрочного партнерства в поддержку будущего Википедии», — добавил Джимми Уэльс, основатель Википедии.

WikiLeaks — Amazon Atlas

Сегодня, 11 октября 2018 г., WikiLeaks публикует «строго конфиденциальный» внутренний документ от поставщика облачных вычислений Amazon.В документе от конца 2015 года перечислены адреса и некоторые операционные данные более ста центров обработки данных, расположенных в пятнадцати городах девяти стран. В дополнение к этому документу WikiLeaks также создал карту, показывающую, где расположены центры обработки данных Amazon.

Amazon, крупнейший поставщик облачных услуг, заведомо скрывает точное местоположение своих центров обработки данных. Хотя некоторые из них публично связаны с Amazon, это скорее исключение, чем норма. Чаще всего Amazon работает в центрах обработки данных, принадлежащих другим компаниям, без каких-либо указаний на то, что сама Amazon также базируется там или управляет собственными центрами обработки данных при менее идентифицируемых дочерних компаниях, таких как VaData, Inc.В некоторых случаях Amazon использует псевдонимы, чтобы скрыть свое присутствие. Например, в центре обработки данных IAD77 в документе говорится, что «Amazon известна как« Vandalay Industries »на значках и во всей переписке с менеджером здания».

Amazon — ведущий поставщик облачных услуг для разведывательного сообщества США. В 2013 году Amazon заключила контракт с ЦРУ на 600 миллионов долларов на создание облака для использования спецслужбами, работающими с информацией, относящейся к категории Совершенно секретно. Затем, в 2017 году, Amazon анонсировала AWS Secret Region, который позволяет хранить данные, классифицированные до секретного уровня, более широкому кругу агентств и компаний.Amazon также управляет специальным регионом GovCloud для правительственных агентств США, размещающих несекретную информацию.

В настоящее время Amazon является одним из ведущих претендентов на контракт стоимостью до 10 миллиардов долларов на создание частного облака для Министерства обороны. Amazon — одна из немногих компаний, имеющих сертификаты, необходимые для размещения секретных данных в облаке. Министерство обороны ищет единого поставщика, а другие компании, в том числе Oracle и IBM, жаловались, что требования несправедливо в пользу Amazon.Предложения по этому контракту должны быть поданы завтра.

В то время как одним из преимуществ облака является возможность повышения надежности за счет географического распределения вычислительных ресурсов, облачная инфраструктура чрезвычайно централизована с точки зрения правового контроля. Всего несколько компаний и их дочерние компании управляют большей частью инфраструктуры облачных вычислений по всему миру. Из них Amazon является крупнейшим на сегодняшний день: недавнее исследование рынка показало, что на Amazon приходится 34% рынка услуг облачной инфраструктуры.

До сих пор эта облачная инфраструктура, контролируемая Amazon, была в значительной степени скрыта, и были опубликованы только общие географические регионы центров обработки данных. В то время как облако Amazon состоит из физических местоположений, признаки существования этих мест в основном скрыты в государственных отчетах или становятся видимыми только тогда, когда облачная инфраструктура выходит из строя из-за стихийных бедствий или других проблем в физическом мире.

В процессе раскрытия тайны расположения центров обработки данных Amazon, WikiLeaks также превратил этот документ в игру-головоломку «Квест случайных улик».Цель этой игры заключалась в том, чтобы побудить людей исследовать эти центры обработки данных в увлекательной и интригующей форме, одновременно выделяя связанные с этим вопросы, такие как контракты с разведывательным сообществом, сложные корпоративные структуры Amazon и физичность облака.

Джозеф А. Фаррелл способствовал написанию этой статьи.

Amazon — Azur Lane Wiki

Вижн Сент-Луис Гангутская Советская 9029 Россия Battle Маленькая Слава · Слава · Отражение Хорнет · Бесстрашный · Лексингтон · Маленькое предприятие · Саратога · Шангри-Ла · Тикондерога · Оса · Йорктаун авианосец EYYUU META Батаан · Бог · Касабланка · Независимость · Лэнгли · Лонг-Айленд · Принстон · Рейнджер · · Mami Futami · Minato Aquab

Destroyer	Universal	Prototype Bulin MKII · Specialized Bulin Custom MKIII · Universal Bulin
	Eagle Union	Allen M.Самнер · Олик · Эйлвин · Бач · Бейли · Бенсон · Буш · Кассин · Чарльз Осборн · Купер · Крейвен · Дьюи · Даунс · Элдридж · Флетчер · Фут · Гридли · Хэлси Пауэлл · Хамманн · Хейзелвуд · Хобби · Ингрэм · Дженкинс · Калк · Кимберли · Лаффи · Мори · МакКолл · Моррисон · Маллани · Николас · Рэдфорд · Симс · Смолли · Спенс · Стэнли · Стивен Поттер · Тэтчер
	Королевский флот	Акаста · Амазонка · Ярый · Бигль · Бульдог · Комета · Полумесяц · Лебедь · Эхо · Эскимос · Фортуна · Фоксхаунд · Светлячок · Гренвилл · Харди · Охотник · Икар · Копье · Джерси · Юнона · Юпитер · Бесподобный · Мушкетер · Вампир
	Империя Сакуры	Акацуки · Арасианамио Ариасио · Фубуки · Фумизуки · Хамакадзе · Ханадзуки · Харуцуки · Хатакадзе · Хацухару · Хацусимо · Хибики · Икадзути · Инадзума · Исокадзе · Кагеро · Камикадзе · Касуми · Кавакадзе · Казагумо · Кисараги · Китакадзе · Киёнами · Куросио сукадзе · Митисио · Микадзуки · Миназуки · Муцуки · Наганами · Нагацуки · Нидзуки · Новаки · Ойтэ · Оошио · Оясио · Шигуре · Ширануи · Ширацую · Сираюки · Судзуцуки · Таникадзэ · Уракадзэ · Уранами · Узуки-дзэ · Вакадзэ · Уранами · Узуки-дзэ · Вакадзе Yuugure
	Iron Blood	Z1 · Z18 · Z19 · Z2 · Z20 · Z21 · Z23 · Z24 · Z25 · Z26 · Z28 · Z35 · Z36 · Z46
	Dragon Empery	An Shan · Chang Chun · Фу Шун · Тай Юань
	Империя Сарденья	Карабиньер · Либеччо · Maestrale · Николозу да Рекко · Винченцо Джоберти
	Северный парламент	Гремящий · Громки Стрелецкий · Грозный 9029 · Ташкент 9029 · Ташкент 9029 · Ташкент	Iris Libre	Forbin · L’Opiniâtre · Le Téméraire · Le Triomphant
	Vichya Dominion	Le Malin · Le Malin µ · Le Mars · Tartu · Vauquelin
	C ollab	22 · 33 · Blanc · Kizuna AI · Marie Rose · Natsuiro Matsuri · Nekone · Shirakami Fubuki · White Heart
	Легкий крейсер	Eagle Union	Атланта · Билокси · Бирмингем · Бойс · Бруклин · Кливленд µ · Колумбия · Конкорд · Денвер · Хелена · Гонолулу · Джуно · Лена · Лил Сэнди · Марблхед · Мемфис · Монтпилиер · Омаха · Феникс · Роли · Рино · Ричмонд · Сан-Диего · Сан-Хуан · Сиэтл · Св.Луи
Королевский флот		Ахилл · Аякс · Аретуза · Аврора · Белфаст · Черный принц · Куракоа · Керлью · Дидона · Дидона µ · Эдинбург · Фиджи · Галатея · Глазго · Глостер · Гермиона · Ямайка · Литтл · Леандер Нептун · Ньюкасл · Пенелопа · Шеффилд · Шеффилд µ · Сириус · Саутгемптон · Swiftsure
Sakura Empire		Абукума · Агано · Исузу · Дзинцуу · Кину · Микума · Могами · Нагара · Нака · Ноширо
Железная кровь		Кёльн · Кенигсберг · Карлсруэ · Лейпциг · Майнц · Нюрнберг
Dragon Empery		Chao Ho · Ning Hai · Ping Hai · Yat Sen · Ying Swei
Ducchi
Северный парламент		Аврора · Чапаев · Киров · Мурманск · Памят Меркурия
Ирис Либре		Эмиль Бертин · Жанна д’Арк
Vichya Dominion		La Galissonnière
Collab		Haruka Amami · Misaki · Моника · Нептун (Neptunia) · Purple Heart · Rurutie
META		Elena	Анкоридж · Астория · Балтимор · Балтимор µ · Бремертон · Чикаго · Хьюстон · Индианаполис · Миннеаполис · Нортгемптон · Пенсакола · Портленд · Куинси · Солт-Лейк-Сити · Сан-Франциско · Винсеннес · Уичито
Королевский флот Чикаго · Дрейк · Эксетер · Кент · Лондон · Норфолк · Шропшир · Саффолк · Сассекс · Йорк
Империя Сакура	Аоба · Ашигара · Атаго · Чукай · Фурутака · Ибуки · Како · Кинугаса · Кумано · Майя Сузуя · Такао
Железная кровь	Адмирал Граф Шпее · Адмирал Хиппер · Адмирал Хиппер µ · Германия · Принц Ойген · Принц Генрих · Роон · Роон µ
Империя Сардиния	Пола · Тренто · Зара
Северный парламент	Таллинн
Ирис Либре
Collab	Azusa Miura · Black Heart · Elegant Kizuna AI · Kasumi (Venus Vacation) · Kuon · Nakiri Ayame · Noire
Большой крейсер	Sakura Empire	Azuma
	Iron Blood
Линкор	Игл Юнион	Алабама, Аризона, Калифорния, Колорадо, Джорджия, Мэриленд, Массачусетс, Невада, Нью-Джерси, Северная Каролина, Оклахома, Пенсильвания, Южная Дакота, Теннесси, Вашингтон, Западная Вирджиния,
	Королевский флот	Герцог Йоркский · Хау · Король Георг V · Монарх · Нельсон · Принц Уэльский · Королева Эли Забет · Родни · Доблестный · Варспайт
	Империя Сакура	Фусо · Хьюга · Исэ · Идзумо · Кага (Линкор) · Кии · Микаса · Муцу · Нагато · Суруга · Тоса · Ямаширо
	Железо · Фридрих дер Гроссе · Тирпиц
	Империя Сардиния	Конте ди Кавур · Джулио Чезаре · Литторио · Марко Поло · Витторио Венето
	Северный парламент
	Шампанское · Richelieu
	Vichya Dominion	Gascogne · Gascogne µ · Jean Bart
Collab	Honoka · Iori Minase · Nagisa · Super Gamer Kizuna AI
Империя Сакуры	Амаги · Амаги-тян · Харуна · Хиеи · Хиеи-чан · Киришима · Конгоу
Железная кровь	Гнейзенау · Один · Шарнхорст
Вичья Доминион	Дункерк
Эссен Хилл Энтерпрайз	Эссен Хилл	Авианосец Эссен Хилл
Королевский флот	Ковчег Королевский · Орел · Грозный · Славный · Прославленный · Прославленный µ · Маленький Прославленный · Победоносный
99 Империя Сакуры	Акаги · Акаги µ · Акаги-тян · Хакурю · Хирю · Кага · Шинано · Шукаку · Соурю · Тайхоу · Тайхоу µ · Зуйкаку
Железная кровь
Империя Сардиния	Аквила
Ирис Либре	Беарн
Col lab	Годовщина Кизуна AI · Чихая Кисараги · Фумируиру · Зеленое сердце · Нётенгу · Оками Мио · Токино Сора · Верт
META	Ark Royal META · Hiryuu META
Королевский флот	Кентавр · Охотник · Гермес · Персей · Единорог
Империя Сакуры	Титосэ · Хиёу Хиё · Рюухо · Рюдзё · Шоухоу
Железная кровь	Везер
Коллаб	Мурасаки Шион · Сараана · Урууру
Подводная лодка	Иглфиш Альбакор Альбакор Даце · Наутилус
	Империя Сакуры	I-13 · I-168 · I-19 · I-25 · I-26 · I-56 · I-58
	Железная кровь	U-101 · U-110 · U-37 · U-410 · U-47 · U-522 · U-556 · U-557 · U-73 · U-81 · U-96
	Империя Сардиния	Торричелли
	Ирис Либре	Surcouf
	Collab	Ami Futami · Mami Futami · Minato Aqua
Ремонтный корабль	Игл Юнион	Вестал
	Империя Сакура	Акаши
Корабль боеприпасов	Империя Сакура	Кашино
		Кашино
Кашино
Кашино
хочет Акабиа взимать плату с Google, Amazon и Apple за использование своего контента Все используют Википедию . Это В настоящее время 8-й по посещаемости веб-сайт в США и 13-й по посещаемости сайт в мире. Веб-сайт позиционирует себя как «бесплатная энциклопедия», бесплатно предоставляя знания глобальной базе пользователей. Однако некоммерческая организация, управляющая Википедией, Фонд Викимедиа, надеется, что некоторые компании заплатят за это. Не волнуйтесь, вероятно, он будет для вас бесплатным, дорогой читатель Mashable. Но для таких компаний, как Google, Facebook, Apple и Amazon, Википедия надеется взимать с них плату за публикацию своего контента. В новом отчете Wired рассматривается новое подразделение под эгидой Викимедиа под названием Викимедиа Энтерпрайз. Wikimedia Enterprise впервые для некоммерческого фонда Wikimedia Foundation предложит платную услугу, ориентированную на крупнейших пользователей Википедии: компании Big Tech. Wikimedia Enterprise, по заявлению организации, предоставит коммерческий продукт, который адаптирует контент Википедии для публикации на сервисах, предоставляемых Google, Facebook, Apple и Amazon — сервисами, которыми ежедневно пользуются миллионы людей. Введите запрос в Google, и поисковая система часто предоставит фрагмент из Википедии прямо на странице. Пользователям даже не нужно покидать поисковую систему Google, чтобы получить ответ. Задайте вопрос Siri Apple или Amazon Alexa, и оба виртуальных помощника будут копаться в архивах Википедии, чтобы дать вам ответ. YouTube даже полагается на Википедию в борьбе с дезинформацией на своей видеоплатформе. Текущая стоимость Википедии для многомиллиардных технологических конгломератов? Ничего такого.Это совершенно бесплатно. В интервью 2018 для TechCrunch директор по доходам Фонда Викимедиа Лиза Зейтц-Грувелл поделилась, что, хотя содержание Википедии можно использовать бесплатно, некоторые компании эксплуатируют организацию, не отвечая взаимностью. На данный момент бюджет Фонда Викимедиа в размере 100 миллионов долларов финансируется за счет пожертвований пользователей и грантов, предоставленных Фонду Викимедиа. Некоторые компании, которые они хотят взимать, например Google, пожертвовали этой организации миллионы долларов.Однако в тот год, когда Грувелл разговаривал с TechCrunch, технический портал указал, что Amazon ничего не пожертвовал. Согласно Wikimedia Foundation, в этих компаниях в настоящее время есть сотрудники, а в некоторых случаях и целые команды, работающие над доставкой контента Википедии через свои собственные системы. Платная услуга, предоставляемая Wikimedia Enterprise, поможет выполнить эту работу за них и, в свою очередь, принесет некоммерческой организации новый поток доходов. Очевидно, что Википедия по-прежнему будет бесплатной для своей постоянной глобальной базы пользователей.Фактически, Зейтц-Грувелл из Викимедиа сообщает Wired , что бесплатный сервис, который в настоящее время используется Google и другими крупными технологическими компаниями, будет по-прежнему доступен даже для этих коммерческих корпораций. Так будет ли Big Tech возвращать часть своей прибыли Википедии, сервису, который годами предоставлял им столько бесплатного контента? По данным Wikimedia Foundation, организация уже ведет переговоры с этими компаниями, и сделки могут быть достигнуты уже в июне. Но более насущный вопрос: как отреагирует армия добровольцев Википедии? Организация полагалась на своих добровольцев, которые действительно создавали, исследовали, обновляли, модерировали и проверяли свой контент с момента основания веб-сайта.Будут ли они рассматривать это как распродажу Википедии? Кто-то потребует взамен компенсацию за свою работу? Big Tech уже много лет получает прибыль от бесплатных услуг, использующих Википедию. Теперь, когда Википедия рассчитывает получить деньги, будут ли рассчитывать на компенсацию и ее добровольцы? Обновление: 16 марта 2021 г., 19:55 ET: Первоначальный рассказ содержал предложение, которое гласило: «» Однако некоммерческая организация, которая управляет Википедией, Фонд Викимедиа, надеется, что скоро он станет бесплатным для всех.«Для ясности мы изменили его на« Однако некоммерческая организация, которая управляет Википедией, Фонд Викимедиа, надеется, что некоторые компании заплатят за это ». Как раньше смотрели на Эндрюхена Это старое, но лакомство, которым я должен был поделиться снова — вот несколько скриншотов первых веб-продуктов, некоторые из которых были близки к их созданию, некоторые — пару лет спустя. Если у вас есть другие скриншоты ранних продуктов, не забудьте написать мне в Твиттере на @andrewchen, и я постараюсь их опубликовать. PS. Получайте свежие новости / аналитику по технологиям и стартапам Я пишу качественный еженедельный информационный бюллетень о том, что происходит в Кремниевой долине, посвященный стартапам, маркетингу и мобильной связи. Просмотры, выраженные в «контенте» (включая сообщения, подкасты, видео), на которые есть ссылки на этом веб-сайте или размещенные в социальных сетях и на других платформах (совместно именуемые «точки распространения контента»), являются моими собственными и не являются точкой зрения AH Capital Management, L.L.C. («A16z») или его соответствующих аффилированных лиц.AH Capital Management — инвестиционный консультант, зарегистрированный Комиссией по ценным бумагам и биржам. Регистрация в качестве инвестиционного консультанта не подразумевает каких-либо специальных навыков или обучения. Сообщения не адресованы каким-либо инвесторам или потенциальным инвесторам и не представляют собой предложения о продаже — или ходатайства о покупке — каких-либо ценных бумаг и не могут использоваться или использоваться при оценке достоинств любых инвестиций. . Контент не должен рассматриваться как инвестиционный, юридический, налоговый или иной совет или полагаться на него каким-либо образом.Вам следует проконсультироваться со своими консультантами по юридическим, коммерческим, налоговым и другим связанным вопросам, касающимся любых инвестиций. Любые прогнозы, оценки, прогнозы, цели, перспективы и / или мнения, выраженные в этих материалах, могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться или противоречить мнениям, выраженным другими. Любые диаграммы, представленные здесь, предназначены только для информационных целей, и на них не следует полагаться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Определенная информация, содержащаяся здесь, была получена из сторонних источников.Хотя я взят из источников, которые считаются надежными, я не проверял такую ​​информацию независимо и не делаю никаких заявлений о неизменной точности информации или ее пригодности для данной ситуации. Содержание актуально только на указанную дату. Ни при каких обстоятельствах любые сообщения или другая информация, представленные на этом веб-сайте — или в связанных с ним точках распространения контента — не должны толковаться как предложение, предлагающее покупку или продажу какой-либо ценной бумаги или интереса в любом объединенном инвестиционном механизме, спонсируемом, обсуждаемом или упомянутом a16z кадры.Его также не следует толковать как предложение об оказании консультационных услуг по инвестициям; Предложение об инвестировании в объединенную инвестиционную компанию, управляемую a16z, будет сделано отдельно и только посредством конфиденциальных документов о предложении конкретных объединенных инвестиционных инструментов, которые следует читать полностью и только тем, кто, среди прочего, , соответствуют определенным требованиям в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах. Такие инвесторы, определяемые как аккредитованные инвесторы и квалифицированные покупатели, обычно считаются способными оценивать достоинства и риски предполагаемых инвестиций и финансовых вопросов.Нет никаких гарантий, что инвестиционные цели a16z будут достигнуты или инвестиционные стратегии будут успешными. Любые инвестиции в автомобиль, которым управляет a16z, сопряжены с высокой степенью риска, включая риск потери всей вложенной суммы. Любые инвестиции или портфельные компании, упомянутые, упомянутые или описанные, не являются репрезентативными для всех инвестиций в автомобили, управляемые a16z, и не может быть никаких гарантий, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты.Список инвестиций, сделанных фондами под управлением a16z, доступен по адресу https://a16z.com/investments/. Из этого списка исключены инвестиции, в отношении которых эмитент не предоставил разрешение a16z на публичное раскрытие, а также необъявленные инвестиции в публично торгуемые цифровые активы. Прошлые результаты инвестиций Andreessen Horowitz, объединенные инвестиционные инструменты или инвестиционные стратегии не обязательно указывают на будущие результаты. Пожалуйста, посетите https://a16z.com/disclosures для получения дополнительной важной информации. amazon — Викисловарь Английский [править] Этимология [править] С Amazon , со среднеанглийского [Term?] , с латинского [Term?] , с древнегреческого Ἀμαζών (Amazṓn). Произношение [править] Существительное [править] amazon ( множественное число amazon ) Высокая, сильная, спортивная женщина. Хотя свидетельств существования настоящих амазонок мало, спортсменок часто называют амазонками . Связанные термины [править] Переводы [править] высокая, сильная, спортивная женщина Дополнительная литература [править] Венгерский [править] Произношение [править] IPA (ключ) : [ˈɒmɒzon] Расстановка переносов: амазон Rhymes: -on Этимология 1 [править] amaz + — на Местоимение [править] Амазонка супрессивное единственное число amaz Determiner [править] Амазонка супрессивное единственное число amaz Условия координат [править] Этимология 2 [править] С латинского, с древнегреческого Ἀμαζών (Amazṓn). [1] Существительное [править] amazon ( множественное число amazonok ) (греческая мифология) Амазонка (представитель мифической расы женщин-воительниц) amazon (высокая, сильная, спортивная женщина) Cклонение [править] Список литературы [править] Дополнительная литература [править] amazon в Барци, Геза и Ласло-Орсаг. A magyar nyelv értelmező szótára («Толковый словарь венгерского языка»).Будапешт: Академия Киадо, 1959–1962 гг. Пятое изд., 1992: → ISBN amazon в Итце, Нора (ред.). A magyar nyelv nagyszótára («Всеобъемлющий словарь венгерского языка»). Будапешт: Akadémiai Kiadó, 2006–2031 гг. (в процессе; опубликовано A – ez по состоянию на 2021 г.) . Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Карта сайта © Copyright 2019, All Rights Reserved, info @ howtohostel.ru