5С это: 5S бережливое производство: секреты успешного внедрения

• немедленно удалены и утилизированы;
• перенесены в место для хранения;
• оставлены, как необходимые и для выполнения работы.

Шаг 2 – Самоорганизация, соблюдение порядка, определение для каждой вещи своего места.
Навести порядок с необходимыми предметами. Необходимые предметы располагают на определенные места так, чтобы они были легко доступными для каждого, кто пользуется ими! Следует также промаркировать их для быстрого поиска.

Шаг 3 – Соблюдение чистоты, систематическая уборка.
Создается система, в которой ничего больше не загрязняется. Убедиться, что всё находится на своих местах. Рабочие зоны для рабочих мест должны быть разграничены и обозначены. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии. Тщательная уборка оборудования обеспечивает предотвращение и идентификацию возможных проблем в работе.

Шаг 4 – «Стандартизировать» процесс.
Поддерживать порядок и чистоту посредством регулярного выполнения первых трех шагов. Самые эффективные решения, найденные в ходе реализации первых трех шагов необходимо закрепить письменно, чтобы стать наглядными и легко запоминающимися. Разработать стандарты документов, приемов работы, обслуживания оборудования, техники безопасности с использованием визуального контроля.

Шаг 5 – Совершенствование порядка и дисциплина.
Для поддержания рабочего места в нормальном состоянии выполнять работу дисциплинированно, в соответствии с установленными стандартами. Осознание системы 5С как общепринятой повседневной деятельности и ее совершенствование. Визуализировать действия по улучшению: выявлять улучшения в оборудовании; записывать предложения для улучшений; внедрять новые улучшенные стандарты.

Видео по теме (2-й шаг системы 5С):

Еще по теме:

Что такое правило 5С и как его применять в ресторане

Правило 5С — это один из инструментов системы бережливого производства (о том, что это такое, мы рассказывали в этой статье). Если вкратце, это нехитрый алгоритм наведения порядка на рабочем месте, который подходит всем — и офисному клерку, и повару. Поначалу в это может быть сложно поверить, но опыт самых разных производств показывает: правило 5С действительно способно на порядок повысить эффективность работы на предприятии. 

Почему 5С?

(Вообще-то потому, что система пришла к нам из Японии, но и в русском языке пять «С» нашлись):

1. Сортировка (Seiri): разобраться, какие предметы нужны на рабочем месте, а какие не используются, и убрать лишнее.
2. Самоорганизация (Seiton): определить место для каждого предмета на рабочем столе. 
3. Систематическая уборка (Seiso): определить правила и график уборки рабочего места.
4. Стандартизация (Seiketsu): описать предыдущие три шага, создав подробную инструкцию. 
5. Совершенствование (Sitsuke): постоянно поддерживать порядок на рабочем месте в соответствии с предыдущими правилами и следить, какие из них требуют коррекции и улучшения.
    

Зачем внедрять?

• чтобы сотрудники работали эффективнее и быстрее;
• чтобы сотрудники меньше уставали, для улучшения общего настроя в коллективе;
• чтобы повысить качество продукции и снизить количество брака.

ШАГ 1

Прежде всего необходимо разделить все вещи на рабочем месте на три категории (удобно разложить их по трем коробкам):

 — нужное всегда

— нужное иногда

 — ненужное

Понятно, что со многими предметами определиться сходу будет трудно. Для этого можно использовать «карантин»: все вещи, насчет которых есть сомнения, складываются в коробку, которая остается недалеко от рабочего места. То, что пригодится в течение месяца, можно вернуть на рабочее место. От всего остального по истечение месяца необходимо избавиться.

Исключение: можно оставить на рабочем месте одну ненужную вещь: что-то, что вас вдохновляет, навевает приятные воспоминания, в общем, улучшаем ваш рабочий настрой. Но только одну! 

ШАГ 2 

Дальше нужно придумать свое место для каждой (без исключений!) вещи из коробок «нужное всегда» и «нужное иногда». «Свое» место должно быть таким, чтобы вещь было:

 — хорошо видно

 — легко взять

 — легко использовать

 — легко положить на место.

Сначала нужно разложить в соответствии с этими принципами предметы из коробки «нужное всегда»: им должны достаться самые заметные и легкодоступные места. И только после этого приступайте к содержимому коробки «нужное иногда»: они вполне могут найти свое место в нижнем ящике стола или на верхней полке над ним. 

После того как каждая вещь нашла свое место, сфотографируйте результат. Это — идеальное состояние рабочего места, стандарт, к которому вы будете приводить его в дальнейшем

ШАГ 3

Теперь необходимо решить: что, чем и как часто нужно убирать/мыть, чтобы на рабочем месте всегда было чисто. 

На первых порах внедрения принципа 5С можно ввести правило: рабочее место должно быть приведено в порядок в конце каждой рабочей смены (тут как раз и пригодится фотография, которую вы сделали на предыдущем этапе). Но это лишь первый шаг: в идеале сотрудник должен научиться приводить все в порядок после каждой операции: сразу класть каждую вещь на место после использования, сразу протирать то, что испачкалось, сразу выбрасывать/убирать то, что не должно быть на рабочем месте. Понятно, что заставить делать это из-под палки невозможно: должна выработаться привычка, а выработается она не раньше, чем сотрудник окончательно свыкнется с мыслью, что его рабочее место должно выглядеть так, как на фото, и никак иначе; когда вещь, оставленная не на своем месте, будет вызывать у него внутренний дискомфорт.

ШАГ 4

В отличие от первых этапов, этот шаг нужно делать не после третьего, а одновременно с ним: необходимо зафиксировать и максимально подробно описать все то, что должно войти у сотрудников в привычку. Создать инструкции, графики, чек-листы, которые помогут не держать все в голове.

На этом этапе необходим постоянный, не формальный, а реальный контроль со стороны руководства: иначе графики будут заполняться через раз, а чек-листы — игнорироваться. Проводите всевозможные проверки, аттестации, используйте доски почета и другие способы, которые мотивируют сотрудников придерживаться новой системы. Поначалу — со скепсисом и неохотой, а потом — машинально, по устоявшейся привычке. 

ШАГ 5

Совершенствование: самый сложный и философский пункт системы 5С, без которого тем не менее, ничего не будет работать.

Во-первых, он про постоянную самодисциплину; про создание нового уровня корпоративной культуры, в которой принцип 5С — непреложное правило для всех, начиная от стажера и заканчивая гендиректором.

А, во-вторых, — про постоянное стремление сделать процессы еще лучше; умение увидеть слабые места и пересмотреть свои собственные решения, если практика показала их неэффективность. 

Ниже вы можете скачать чек-лист для внедрения принципа 5С в своем ресторане:

СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ

Читайте также:

Система 5S Введение | Бережливое производство

Система 5S появилась в середине 50х годов. Система была разработана Хироюки Хирано для нужд производства. Изначально она состояла из четырех пунктов: Сортировка, Расположение, Уборка, Стандартизация. Потом был добавлен пятый пункт: Совершенствование. С тех пор и появилась система 5S. Из первых букв S,в английском языке, этих слов и сложилась система 5S (или как часто можно встретить 5С):

• cэири (整理) «сортировка» — необходимо все инструменты, вспомогательные материалы и т.п. разделить исходя из критерия: нужно/ненужно. С ненужными необходимо незамедлительно расстаться;
• cэитон (整頓) «соблюдение порядка»  — то что у вас осталось, как нужное, необходимо упорядочить, определить точное расположение и способ хранения, который позволяет быстро находить и использовать. Говоря простым языком, у каждой вещи должно быть свое место;
• cэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — все рабочее пространство должно быть разделено на зоны и определено где и как часто наводится порядок. В общем, все должно быть чистым и аккуратным;
• сэикэцу (清潔) «стандартизация»  — то, что вы сделали, пройдя 3 первых шага, нужно закрепить стандартом. Часто для этого делают просто фото, как выглядит рабочее место в идеальном состоянии;
• сицукэ (躾) «совершенствование »  — даже после того, как вы стандартизировали, вы должны продолжить думать об улучшениях на рабочем месте, проходя первые четыре шага.

На самом деле, ученые СССР, трудились над организацией рабочего пространства намного раньше. Так, Гастев А.К. еще в 20-е годы разработал правила по организации рабочего пространства.

Пример вы можете увидеть на рисунке.

О системе 5S

Если ваша компания похожа на большинство организаций, вы ищете конкурентное преимущество. Что-то, что уменьшит затраты, увеличит продажи, и сделать вас более гибким в изменяющейся бизнес-среде. При этом это что должно быть максимально простым и понятным. Поздравляю,вы нашли то что искали – это система 5S.

На простом языке 5S – это системный подход к организации рабочего места. Но, на самом деле, это намного больше, чем просто организация рабочего места. 5S – это эффективность, конкурентоспособность и выживание. Это обманчиво простая система, которая создает организованное и продуктивное рабочее место. Метод 5S заключается не только в очистке и расстановке ящиков для инструмента. Философия 5S создает рабочую среду, которая может адаптироваться и развиваться под любые условия. Хаос и непроизводительность – ваши враги; организация и эффективность ваши союзники.

При правильном применении и тщательном соблюдении 5S даст Вам:

• Снижение затрат
• Улучшение качества
• Повышение уровня безопасности
• Увеличение производительности
• Более высокая удовлетворенность сотрудников

От офисов высшего руководства до рабочих мест на вашем предприятии, мощность этой системы быстро проявит себя в вашей основной деятельности.

Говоря по простому, бережливой компанией вы можете не быть, а систему 5S внедрить обязаны.

Резюме

5S – это система, философия и культура. Истинная сила 5S раскрывается, когда вся ваша организация
принимает его идеалы, и ваши сотрудники видят, что ваш бизнес трансформирует себя. Модель 5S для эффективности и организации рабочего места очень мощная и простая. У нее есть потенциал, чтобы преобразовать вашу компанию в безопасный и производительный склад, производственный объект или
офис.

Одним из самых сильных атрибутов 5S является то, что это визуальная модель. Каждый инструмент имеет выделенное место, и каждый маршрут отмечен линиями. Зрение является нашим доминирующим чувством, и потому что 5S использует цвета, линии и ярлыки для организации рабочего пространства.

Внедрение системы 5S

С чего начать? Да все просто, с первого S… А именно с Сортировки. Проведите анализ, что вам нужно в работе и уберите все, что не используете. А подробнее, мы рассмотрим уже в следующих статьях.

Внедрение принципов 5С в пищевой промышленности

Общие сведения о 5С

5С – это популярный метод организации рабочего пространства, который помогает компании системно делать рабочее пространство безопасным, чистым и структурированным. Система 5С была разработана и впервые применена в послевоенной Японии компанией «Тойота Мотор», она стала ключевым элементом «бережливого» производства.

Обычно к элементам 5С относятся:

Примечание:

на некоторых предприятиях в систему организации рабочего пространства 5С включают
еще два принципа: СОХРАНЕНИЕ (здоровья работников) и СОХРАННОСТЬ (средств производства).

ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ 5С ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Конкретно в пищевой промышленности принципы 5С могут применяться для повышения безопасности и качества
продукции и предупреждения либо существенного снижения случаев ее загрязнения, которые сказываются
на безопасности, чистоте и допустимости с точки зрения нормативных актов производимой, хранимой или
перевозимой продукции.

Первоочередным достоинством системы 5С для пищевой промышленности является ее положительное влияние на Систему контроля безопасности пищевой продукции (СКБПП): по статистике, 85% связанных с безопасностью продукции инцидентов на предприятиях вызваны нарушением надлежащих производственных практик (GMP) (в том числе это касается санитарных стандартов), а не ошибками в плане ХАССП. Именно поэтому система 5С завоевала признание всей промышленной отрасли как способ лучше соответствовать СКБПП, нормативным актам, стандартам качества и безопасности пищевой продукции и требованиям потребителей.

Ниже приведем примеры того, как элементы 5С могут помочь сократить недочеты в соответствии санитарным нормам GMP.

Принципы 5С также могут стать основой для улучшения программ безопасности пищевой продукции, как продемонстрировано ниже:

Примеры санитарных проблем в пищевой промышленности и рекомендации 5С по их решению

5С и бережливое производство

Если одним важным плюсом системы 5С для пищевой промышленности является то, что эти принципы помогают сделать производство «бережливым». Все предприятия должны стремиться к тому, чтобы повышать производственную эффективность, создавая востребованный у потребителей продукт и снижая при этом уровень потерь. Ниже перечислим 7 основных типов потерь, с которыми сталкиваются пищевые производства:

К другим достоинствам введения системы 5С можно отнести:

1. повышение согласованности всех производственных процессов путем вовлечения в систему всех работников.
2. Повышение добросовестности и мотивации работников, поскольку они чувствуют результативность своего
   труда.
3. Оптимизация процессов и сокращение производственных расходов.
4. Привлечение всех сотрудников в процесс создания более безопасного и экологичного рабочего пространства.
5. Закладывание стабильной основы для применения практик «бережливого» производства, которые
   подразумевают сокращение потерь и противоречий и, таким образом, повышение производительности труда.

Стандартные шаги по введению системы 5С на пищевом предприятии

5s — ключевой инструмент бережливого производства

5S — система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Была разработана в послевоенной Японии.

5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step):

1. Сэири «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.
2. Сэитон «соблюдение порядка» (всему своё место) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.
3. Сэисо «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности.
4. Сэикэцу «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил.
5. Сицукэ «совершенствование» (буквальный перевод — воспитание) (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

Цели 5S

• Снижение числа несчастных случаев;
• Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов;
• Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать;
• Унификация и стандартизация рабочих мест;
• Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.

5S — это не просто «стандартизация уборки».

5S — это философия малозатратного, бережливого производства.

Данная философия / концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти 5 простых правил.

Основной плюс — эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.

Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов:

1. Ознакомление с принципами и принятие системы
2. Наведение порядка и делегирование ответственности
3. Регулярность действий и периодический контроль
4. Закрепление процедур и усиление требований
5. Постоянное совершенствование

На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.

Смотрите больше на Wikipedia

Система 5S — как улучшить своё рабочее место

Система 5S

5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.

Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota.

Краткая история системы 5S

В Японии системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места возник в послевоенный период, точнее, к середине 50-х годов ХХ века. В то время японские предприятия были вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов. Поэтому они разработали для своего производства метод, при котором учитывалось все и не было места никаким потерям.

Первоначально в японской системе было только 4 действия. Слова, обозначающие эти действия, в японском языке начинаются с буквы «S»:

• Seiri (整理)– Sorting – сортировка.
• Seiton (整頓) – Straighten or Set in Order – рациональное расположение.
• Seiso (清掃) – Sweeping – уборка.
• Seiketsu (清潔) – Standardizing – стандартизация работ.

Позже добавилось пятое действие, его назвали Shitsuke (躾) – Sustaining – поддержание достигнутого и совершенствование, и оно завершило цепочку элементов, которые теперь известны как 5S.

Сейчас система 5S обладает фундаментальной мощью для того, чтобы изменять рабочие места и вовлекать в процесс улучшений всех работников.

В систему 5s входят пять действий:

1) Сортировка – означает, что вы высвобождаете рабочее место от всего, что не понадобиться при выполнении текущих производственных операций.

Рабочие и руководители часто не имеют привычки избавляться от предметов, которые больше не нужны для работы, сохраняя их поблизости «на всякий пожарный случай». Обычно это приводит к недопустимому беспорядку или к созданию препятствий для перемещения в рабочей зоне. Удаление ненужных предметов и наведение порядка на рабочем месте улучшает культуру и безопасность труда. Чтобы более наглядно продемонстрировать, сколько лишнего скопилось на рабочем месте, можно на каждый предмет-кандидат на удаление из рабочей зоны повесить красный ярлык (флажок).

Все сотрудники вовлекаются в сортировку и выявление предметов, которые:

• должны быть немедленно вынесены, выброшены, утилизированы;
• должны быть перемещены в более подходящее место для хранения;
• должны быть оставлены и для них должны быть созданы и обозначены свои места.

Необходимо чётко обозначить «зону красных ярлыков» предметов с красными флажками и тщательно её контролировать. Предметы, остающиеся нетронутыми свыше 30 дней, подлежат переработке, продаже или удалению.

2) Рациональное расположение – означает определить и обозначить «дом» для каждого предмета, необходимого в рабочей зоне. Иначе, если, например, производство организовано по сменам, рабочие разных смен будут класть инструменты, документацию и комплектующие в разные места. В целях рационализации процессов и сокращения производственного цикла крайне важно всегда оставлять нужные предметы в одних и тех же отведённых для них местах. Это ключевое условие минимизации затрат времени на непродуктивные поиски.

3) Уборка (содержание в чистоте) – значит обеспечить оборудованию и рабочему месту опрятность, достаточную для проведения контроля, и постоянно поддерживать её. Уборка в начале и/или в конце каждой смены обеспечивает немедленное определение потенциальных проблем, которые могут приостановить работу или даже привести к остановке всего участка, цеха или завода.

4) Стандартизация – это метод, при помощи которого можно добиться стабильности при выполнении процедур первых трех этапов 5S – значит разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании. Продумать необходимые стандарты чистоты оборудования и рабочих мест, и каждый в организации должен знать, как это важно для общего успеха.

5) Совершенствование – означает то, чтобы выполнение установленных процедур превратилось в привычку

Мероприятия, лежащие в основе 5S (сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который система 5S применяет к этим мероприятиям, и делает ее уникальной.

Подробнее о системе 5s читайте в книгах:

«5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место»

Эта книга была подготовлена группой разработчиков издательства Productivity Press на основе фундаментального труда о системе 5S под названием «5 Pillars of the Visual Workplace», автором которого является Хироюки Хирано.

Книга рекомендуется всем, кто хочет сделать свое рабочее место более эффективным, будь то рабочее место в цеху или офис банка, кабинет бухгалтера или директора. В ней содержится вся информация, необходимая для внедрения системы 5S в вашей компании и на вашем личном рабочем месте.

«5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место»

Это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе. Книга о том, как построить бережливый офис.

В книге представлен пошаговый план внедрения системы 5S с шаблонами форм, контрольных листов и другими необходимыми материалами.

Эти и другие книги по бережливому производству можно бесплатно пролистать в нашей Lean-библиотеке. Там же ищите информацию о том, где можно приобрести книги.

Рекомендую:

Производственная система Тойоты: уходя от массового производства

Toyota — секрет её величия. Тойодаизм

5s для офиса: эффективное рабочее место методами lean

Павел Рабунец

Поделиться с друзьями:

Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.

Apple iPhone 5C — The Verge

Тишина не очень эффективна.

Это, прежде всего, послание iPhone 5C. В предыдущие годы появление нового iPhone сопровождалось сдержанным перемещением предыдущей модели на более низкий ценовой уровень — стратегия, которая позволила Apple продавать iPhone за 99 долларов, но не позволяла компании рекламировать их как новые. , интересные товары. Старые модели с тихой гордостью сидели в углу Apple Store, пока люди стекались, чтобы увидеть новейшее волшебство Купертино, не знаменуемое никаким знаменем, кроме знамения прошлой славы.

С 5C все изменилось. Это не столько новый продукт, сколько яркое напоминание о том, что у Apple лучшая маркетинговая команда в бизнесе; прежний солидный и серьезный iPhone 5, одетый в новый блестящий пластиковый костюм и улыбающийся тысячу ватт, готов к повторному представлению вместе с более радикально обновленным iPhone 5S.

И это повторное внедрение критически важно для Apple — оно позволяет компании рекламировать и продвигать 5C и 5S в качестве аналогов, членов семейства продуктов, которое охватывает различные ценовые категории.В прошлом году покупатель смартфона, у которого было 99 долларов, был незаметно направлен на остатки продуктов Apple, но в этом году яркий всплеск красочного маркетинга приведет его к тому, что кажется совершенно новым и совершенно другим. Это уже началось: на главной странице Apple сейчас представлена ​​5C, а не 5S, а 5C — первая в новой линейке телеобъявлений. Что достаточно нового, то снова новое.

На самом деле, C не означает «цвет», «дешево» или даже «цинично переупакован». Это означает «общение». С iPhone 5C Apple дает себе еще одну возможность поговорить с вами.Стоит ли слушать?

Оборудование

5C — это прежде всего цвет. Он представлен в зеленом, синем, желтом, розовом и белом цветах, палитре, которая очень вдохновлена ​​тем, что Nokia какое-то время делала с серией телефонов Lumia.

5C предназначен для новых владельцев iPhone, а не для существующих.

Глянцевая поверхность оставляет отпечатки пальцев, но в остальном кажется прочной и глубокой; даже регуляторы громкости, кнопка отключения звука и переключатель сна / пробуждения имеют одинаковый цвет, что придает телефону интересный полумонохромный вид, который поразительно обрамляет черный цвет дисплея.Внутри стальная рама служит одновременно антенной и структурной опорой; 5C выглядит намного более прочным, чем другие пластиковые телефоны, такие как Galaxy S4 и LG G2.

Если вы привыкли к iPhone 5, 5C не поразит вас, когда вы возьмете его в руки: он немного больше вокруг и немного тяжелее, и здесь нет ни точной обработки, ни материалов премиум-класса, которые сейчас зарезервированы для 5S. Это просто еще одно напоминание о том, что 5C предназначен для новых владельцев iPhone, а не для существующих: в прошлом году Apple сделала большое дело, чтобы радикально не менять дизайн iPhone 5, потому что люди имеют прочные и глубокие отношения со своими телефонами, но 5C отказывается от всего этого. для чего-то нового.Он хорош, но определенно не так хорош, как iPhone 5 или 5S.

Как и 5S, iPhone 5C оснащен тем же потрясающим 4-дюймовым дисплеем Retina, что и iPhone 5. Дисплеи Apple по-прежнему лидируют по качеству, но когда дело доходит до размеров, они быстро отстают. конкуренты соревнуются за создание устройств все большего размера. Приветствуется даже немного больший дисплей, такой как 4,7-дюймовая панель на Moto X или HTC One; В частности, X остается телефоном идеального размера даже с большим (хотя и более низким) экраном.

Что касается камер, то здесь нет ничего нового. Передняя камера FaceTime теперь снимает 1,2-мегапиксельные изображения и улучшила возможности съемки при слабом освещении этих важных селфи в ночном клубе, в то время как задняя камера — это тот же превосходный 8-мегапиксельный шутер от iPhone 5. Она остается отличной камерой; 5C продолжает делать одни из лучших фотографий любого телефона на рынке, за исключением iPhone 5S и Lumia 1020. А новое приложение камеры в iOS 7 намного быстрее, более отзывчиво и включает в себя возможность делать квадратные фотографии с реальным предварительный просмотр фильтра времени.Возьмите это, Instagram.

На самом деле, давайте немного поговорим об iOS 7.

Программное обеспечение

Если бы мы жили в кино, у всех был бы iPhone 5C, и всем бы понравилась iOS 7. Кажется, все в новой мобильной операционной системе Apple идеально сочетается с 5C, и все выглядит совершенно драматично — без фона. Цвет коробки согласован по цвету, выразительная анимация, сопровождающая каждое действие, такая же яркая и энергичная, как и дизайн телефона, а вся упаковка источает радость и свет.

Весь пакет излучает счастье и свет

Но я бы сказал, что iOS 7, возможно, слишком драматична и, возможно, немного недоработана. Все эти парящие и масштабирующие анимации со временем устареют, и я хотел бы как-нибудь их ускорить. Новая тень для уведомлений предлагает потрясающий полупрозрачный эффект, но управление уведомлениями по-прежнему остается непрозрачным и запутанным. И я даже не хочу говорить о новом значке Safari. iOS остается отличной и эффективной операционной системой, но здесь еще есть над чем поработать.

Если вас интересуют все подробности, ознакомьтесь с полным обзором iOS 7.

На протяжении более десяти лет наиболее упорной критикой Apple было то, что сила компании исходит не от изобретений, а от маркетинга — что миллионы клиентов покупают логотип и образ жизни больше, чем радикально новые продукты. В этом есть доля правды: MP3-плееры, безусловно, существовали до iPod, а смартфоны появились задолго до iPhone.Но где критика не оправдывается, так это то, что подавляющее маркетинговое мастерство Apple традиционно сочетается с захватывающими дух инновациями: iPod и iTunes произвели революцию в музыкальной индустрии. IPhone нарушил весь мобильный баланс. IPad постепенно насмерть сокрушает традиционный компьютерный бизнес. Никакая маркетинговая стратегия сама по себе не может достичь всего этого.

Но iPhone 5C не предлагает такой революции. Это полностью о маркетинге — это позволяет людям окунуться в мистику владения новейшим продуктом Apple, не платя при этом традиционную цену Apple.Впервые со времен расцвета iPod Apple вложила свою рекламную мощь в нечто иное, нежели современные технологии, и уже по этой причине это замечательный продукт.

К счастью, упаковка iPhone 5 в новый блестящий чехол по-прежнему дает неплохой продукт : если вы покупаете по контракту, 5C легко станет лучшим телефоном за 99 долларов, который вы можете купить, у различных операторов и в розницу. акции вы даже можете получить его бесплатно. Это совершенно новый мир для первоклассной маркетинговой команды Apple, которую она может атаковать, и они будут атаковать — с 2009 года был iPhone за 99 долларов, но Apple не смогла ничего об этом сказать.Теперь он не заткнется.

Вне контракта с ценой в 549 долларов все менее очевидно: потрясающий HTC One Google Play Edition стоит всего на 50 долларов больше по цене 599 долларов, и вы почти наверняка сможете очень скоро купить отремонтированный iPhone 5 по дешевке, который будет предлагать точно такая же производительность в гораздо более красивом корпусе. А iPhone 5S без контракта стоит от 649 долларов — огромное обновление за 18 процентов дороже.

Но большинство людей купят iPhone 5C по контракту, и именно на этом Apple, похоже, намерена сосредоточить все свои маркетинговые усилия.И для многих это сработает нормально. У вас могут возникнуть некоторые проблемы с этой первой версией iOS 7, и вы, возможно, захотите купить другой цвет через несколько месяцев, но все остальное в 5C преуспевает в том, чтобы донести идею заботы и качества Apple до нового сегмента рынка. рынок.

Оказывается, немного цвета и немного общения чрезвычайно эффективны.

iPhone 5C: жемчужина в недавно разноцветной короне Apple (обзор)

Новое событие GamesBeat не за горами! Узнайте больше о том, что будет дальше.

Нет любви к дешевому пластику.

В США великолепный новый iPhone 5S от Apple значительно превосходит iPhone 5C. В стильной и любящей роскошь Японии он намного превосходит 5C по продажам. И в глобальном масштабе, несмотря на очевидную и очевидную способность дешевых телефонов Android «пылесосить» нижний предел миграции смартфонов, маржа по-прежнему остается огромной — 3,4 к одному.

И все же iPhone 5C — это великолепный, простой, стильный телефон со всей мощью iPhone 5 от Apple, который по-прежнему является лидером среди телефонов, который можно купить по контракту за 99 долларов.

См. Также: iPhone 5S: самый, лучший, самый популярный iPhone (обзор)

Все это делает iPhone 5C не такой уж темной жемчужиной, которую мало кто еще только начал собирать — и, возможно, это лучшая цена в мобильном роге изобилия Apple.

Хорошее: у пластика большое будущее

Когда Apple представила iPhone 5C не более недели назад, главный дизайнер Джони Айв назвал iPhone 5C «безупречно пластичным». Хорошая фраза; и когда вы держите настоящий телефон в руке и подносите его к уху, это действительно имеет смысл.

Крупнобюджетный iPhone 5S — это секс в ваших глазах, абсолютное преобразование формы в функциональность за счет фрезерованного металла и скошенных краев. Это стекло и сталь, версия научного, рационального, стильного будущего Гаттаки, смягченная только теми закругленными углами, которые так любил Стив Джобс, широко раскрученными фасками с алмазной огранкой, которые делят резкие углы 90 градусов на сдвоенные более мягкие 45, и корпус из анодированного алюминия.

Особенно, конечно, версия «серый космос», окрашенная в угольный цвет.