220 вольт франшиза отзывы: Please Wait… | Cloudflare

Содержание

Франшиза 220 вольт в России: цена, окупаемость и отзывы

Франшиза магазина электроинструментов

Франшиза 220 вольт предлагает возможность стать партнером крупнейшей торговой сети электроинструментов и открыть собственный магазин электроинструментов и электрооборудования. Федеральная торгово-розничная сеть 220 вольт занимается продажей бытовых и профессиональных электроинструментов и бензоинструментов, садовой техники, силового и сварочного оборудования, оснастки.

Также, помимо розничной сети бренд 220 вольт объединяет интернет-магазин, сеть из более чем 300 авторизованных сервисных центров и пунктов выдачи заказов. Компания занимает первое место на российском рынке электроинструмента, а в её ассортименте свыше тысячи брендов со всего мира и более 90 000 наименований товаров. Франчайзером выступает головная компания ООО «Северо-западный Торговый Дом».

Первый розничный магазин 220 вольт был открыт в 2002 году в Санкт-Петербурге. Три года спустя стартовала программа франчайзинга сети и был запущен интернет-магазин 220-volt.ru, который сегодня посещает около 80 млн. посетителей в год. В 2014 году компания становится первым российским интернет-магазином на AliExpress, а также одним из первых партнеров eBay в России. На сегодняшний день под брендом 220 вольт объединены более 230 магазинов на всей территории РФ.

Как начать бизнес по франшизе 220 вольт

В случае, если у вас есть необходимые средства на открытие торговой точки и вы желаете стать партнером крупнейшей в России сети магазинов электроинструментов, заполните анкету на официальном сайте компании или оставьте запрос на нашем сайте, нажав кнопку «Написать франчайзеру». После этого с вами свяжутся менеджеры компании и проконсультируют вас по всем интересующим вопросам.

Специалисты компании оценят перспективность открытия магазина в вашем регионе и представят экономический план развития для вашей торговой точки. Вам в свою очередь будет необходимо подобрать подходящее помещение и нанять сотрудников.

Рассматривая франшизы в сфере торговли стройматериалами и электроинструментом, франшиза компании 220 вольт — один из лучших вариантов представленных на рынке. Партнерство с компанией гарантирует вам стабильный доход, высокую рентабельность — от 40%, а также быстрый возврат вложенных средств. Единственное, что стоит учесть — достаточно высокий объем первоначальных инвестиций.

Франшиза 220 Вольт | Rentatime.ru

Политика конфиденциальности

«01» января 2018 г.

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Сайт https://rentatime.ru (далее – Администрация сайта) может получить о Пользователе по время использования им сайта в сети Интернет по адресу: https://rentatime.ru (далее – Сайт). Использование сайта https://rentatime.ru и форм обратной связи, размещенных на нём означает безоговорочное согласие Пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сайта.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. В рамках настоящей Политики под персональной информацией Пользователя понимаются:

1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при регистрации и заполнении формы обратной связи, включая персональные данные Пользователя (имя, электронная почта, номер телефона). Обязательная для предоставления Сервисов информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется Пользователем на его усмотрение.

1.1.2. Данные, которые автоматически передаются Сайту в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе данные файлов cookie, IP-адрес, информация о браузере Пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сервисам), технические характеристики оборудования и программного обеспечения, используемых Пользователем, дата и время доступа к сервисам, адреса запрашиваемых страниц и иная подобная информация.

1.2. Настоящая Политика конфиденциальности применяется только к Сайту. Администрация сайта не контролирует и не несет ответственности за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте.

1.3. Администрация сайта не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой Пользователем, не осуществляет контроль за его дееспособностью. Администрация сайта исходит из того, что Пользователь дееспособен, предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию.

2. ЦЕЛИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

2.1. Администрация сайта собирает и хранит только ту персональную информацию, которая необходима для информационной и консультационной деятельности и оказания услуг Пользователю сайта https://rentatime.ru

2.2. Персональную информацию Пользователя Администрация сайта обрабатывает в следующих целях:

2.2.1. Установления с Пользователем обратной связи, включая получение информации, необходимой для оказания услуг консультирования, подборки объектов недвижимости, оказания юридических услуг, а также для осуществления иной информационной деятельности Администрацией сайта.

2.2.2. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.

2.2.3. Передачи данных третьим лицам в целях осуществления деятельности Администрации сайта.

3. УСЛОВИЯ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И ЕЕ ПЕРЕДАЧИ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

3.1. Администрация сайта хранит персональную информацию Пользователей в базе данных сайта, которая хранится на сервере хостинг-провайдера, размещенном на территории РФ.

3.2. В отношении персональной информации Пользователя сохраняется её конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления Пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц. При использовании отдельных сервисов Пользователь соглашается с тем, что определенная часть его персональной информации становится общедоступной.

3.3. Сайт вправе передать персональную информацию Пользователя третьим лицам в следующих случаях:

3.3.1. Пользователь выразил согласие на такие действия.

3.3.2. Передача необходима для исполнения договора с Пользователем.

3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры.

3.4. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц, в том числе: установлено антивирусное программное обеспечение.

4. ПРАВА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

4.1. Пользователь имеет право:

4.1.1. отозвать согласие на обработку персональных данных, отправив соответствующее заявление через форму обратной связи.

5. ОБЯЗАННОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ САЙТА

5.2. Администрация сайта обязана:

5.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в настоящей Политике конфиденциальности.

5.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности.

5.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемому для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

5.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

6.1. Администрация сайта, не исполнившая свои обязательства, несет ответственность за убытки, понесенные Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

6.2. В случае утраты или разглашения конфиденциальной информации Администрация сайта не несет ответственности, если данная конфиденциальная информация:

6.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.

6.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.

6.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

7. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

7.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем и Администрацией сайта, обязательным является предъявление претензии.

7.2. Получатель претензии в течение тридцати календарных дней со дня получения претензии письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

7.3. При недостижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в суд в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

7.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

8.1. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.

8.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента её размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

8.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать через форму обратной связи.

8.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу: https://rentatime.ru/.

кто войдёт в реестр франшиз Торгово–промышленной палаты

В Торгово–промышленной палате России решили пересчитать надежные франшизы и составить из них специальный реестр.

Вперечень войдут добросовестные франчайзеры, прошедшие сертификацию. Новый электронный сервис позволит предпринимателям приобрести бизнес у проверенного франчайзера, сэкономить средства на старте проекта, обрести партнерскую поддержку, а также повысит доверие к российским предпринимателям на внутреннем рынке и за рубежом — уверены в Торгово–промышленной палате (ТПП).

Беды продолжатся: смягчение ограничений усложнит работу ресторанов Ресторанный бизнес

Беды продолжатся: смягчение ограничений усложнит работу ресторанов

Компании могут попасть в реестр только после прохождения аудита департамента цифрового развития ТПП РФ. Методология подтверждения добросовестности франшизы разработана именно его экспертами. Пока на сайте реестра размещена информация только об одной франшизе — от компании «220 Вольт».

В Торгово–промышленной палате отметили, что российский ретейлер предлагает пакет готовых бизнес–решений, отработанных технологий по открытию и управлению магазинов электроинструментов, а также право использования бренда.

Совладелец ГК «220 Вольт» и по совместительству председатель комитета по развитию электронной торговли ТПП РФ Алексей Федоров рассказал «ДП», что для положительного заключения и рекомендаций о включении в реестр необходимо выполнение ряда условий: наличие зарегистрированного торгового знака, действующих и прибыльных франчайзинговых предприятий (финансовая успешность компании проверяется по бухгалтерским отчетам) и проекта договора коммерческой концессии между франчайзером и франчайзи. Кроме того, при аудите эксперты принимают к сведению общедоступную информацию аналитических систем, например из СПАРК.

Федоров считает, что создание реестра добросовестных франшиз назрело давно: «Во время распространения пандемии возросло количество так называемых “оберточных” франшиз с привлекательными условиями, которые существуют только на бумаге. Часто встречаются ситуации, когда у франчайзера даже не зарегистрирован товарный знак. Когда покупатель приобретает такую франшизу, он получает кота в мешке». Эксперт отмечает, что главное достоинство нового реестра в том, что каждая компания, решившая подтвердить свою добросовестность, проходит глубокий и тщательный экспертный анализ.

Управляющий партнер компании «Альтера Инвест», председатель «Опоры России» по франчайзингу Мария Кузнецова констатирует, что сейчас на рынке представлено большое количество франшиз низкого качества, которые могут быть оформлены очень привлекательно.

«Низкий уровень поддержки, неисполнение обязательств, испорченная репутация — вот лишь ряд проблем, с которыми может столкнуться предприниматель после покупки бизнеса. Поэтому я уверена, что список аккредитованных экспертами франшиз необходим гражданам для ориентации в бизнес–пространстве», — говорит эксперт.

В целом Кузнецова отмечает, что уже сейчас существует большое количество рейтингов и реестров, например премия Golden Brand от международной выставки по франчайзингу BUYBRAND, есть рейтинг проверенных франшиз от «БиБосс», у Российской ассоциации франчайзинга есть список членов организации, которые отвечают стандартам качества.

Больше половины петербургских компаний сократили зарплатный фонд Кризис

Больше половины петербургских компаний сократили зарплатный фонд

«Часто при отборе франшизы эксперты обращают внимание на отзывы действующих франчайзи, на наличие франчайзи, которые приобретают одну–две–три франшизы, на низкий процент закрываемости точек», — заключает она.

Руководитель каталога franshiza.ru Анна Рождественская также подтверждает, что это уже не первая попытка запуска подобного реестра на государственном уровне. Их создавали в корпорации «МСП», в Сбербанке. Составлять подобные каталоги сложно. Рождественская отмечает, что, во–первых, в России нет формальных признаков или требований, по которым можно определить качественную франшизу, нет даже закрепленного ее понятия. Для создания реестра нужно собрать экспертную команду. Во–вторых, у всех франшиз есть свой жизненный цикл, то есть фазы развития, которые нужно постоянно отслеживать, актуализируя информацию. В–третьих, в такие реестры часто опасаются включать молодые бренды, среди которых тоже есть интересные и стабильные проекты, но, чтобы провести их оценку, необходима многолетняя экспертиза.

«Создать единый реестр, например, на 5 лет вперед невозможно, потому что рынок меняется. Это заметно даже за последние 3 месяца — коронакризис показал, что не все бизнес–модели надежные и живучие. Поэтому подобные реестры нужно практически ежедневно актуализировать, необходима постоянно работающая над проектом команда экспертов», — подчеркивает Анна Рождественская.

В каталог franshiza.ru за день для размещения своих предложений обращается большое количество франчайзеров, но не все туда попадают.

Важный параметр франшизы — зарегистрированный товарный знак, без него это скорее «бизнес под ключ». «Мы также смотрим на наличие судебных процессов, нюансы договорных конструкций и количество работающих точек. Многие обращаются еще на стадии бизнес–идеи, но это тоже не франшиза. Только после интервьюирования франчайзера мы принимаем решение о размещении в каталоге», — говорит Анна Рождественская.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Отучиться от пустышек – Огонек № 15 (5560) от 22.04.2019

Сегодня мы знаем о 3000 франшиз, работающих на российском рынке. Именно «мы знаем», а не «всего есть», потому что новые франшизы появляются в нашей стране каждый день. Точнее, компании, называющие себя франшизами. В результате понятие, что такое франшиза, да и сам рынок франчайзинга, размывается. Например, не каждый покупатель франшизы (и даже ее владелец) сегодня понимает разницу между франчайзингом и сетевым бизнесом. Поэтому бизнес-портал БИБОСС решил заняться образованием продавцов и покупателей франшиз и запустил в прошлом году новый открытый и постоянно обновляющийся рейтинг франшиз. Составляя данный рейтинг, наша команда вывела несколько полезных советов для потенциальных франчайзи, которые помогут даже новичкам в этой сфере отличить хорошую франшизу от пустышки. Итак, 10 признаков того, что франшиза недостойна вашего внимания.

Нет юрлица и товарного знака. В России только 67 процентов франшиз имеют зарегистрированный товарный знак, из них 39 процентов зарегистрировали его после запуска продаж франшизы. Есть даже франшизы, не имеющие юрлица! К сожалению, отсутствие в российском законодательстве термина «франчайзинг» позволяет называться франшизой даже таким «компаниям». Проверить наличие юрлица можно по договору (если вам его пришлют), а товарного знака — через онлайн-каталоги товарных знаков и ФИПС.

Никогда не было своего предприятия. И такое бывает! В лучшем случае такие франшизы — ответвления старых. Например, школа бальных танцев запускает еще и франшизу школы спортивных танцев, не имея таковой в собственной сети. Но бывает и франшиза ради франшизы. Покупать такую, конечно, не стоит.

Она «упакована». К сожалению, на фоне моды на франчайзинг появились консультанты, ставящие производство франшиз на поток. Они называют себя «упаковщиками», а процесс создания франшизы — «упаковкой». Это слово намекает на кажущуюся простоту и быстроту процесса. Может, это и так, вот только за дальнейшую судьбу франшизы «упаковщики» чаще всего ответственности не несут. Они берутся за любую компанию, независимо от того, может ли она реально развиваться по франчайзингу или нет. Не всегда можно понять, «упакована» франшиза или нет, но перед тем как начать выбирать франшизу, пройдитесь сначала по сайтам «упаковщиков» и посмотрите их портфолио.

Отдел продаж франшизы на аутсорсе. Обычно такие посредники заинтересованы в продажах любой ценой. Они не несут ответственности за то, пойдет или не пойдет дело у франчайзи, будет ли он пролонгировать договор потом. Как понять, что перед вами продавец на аутсорсе? Почта не на домене компании; при звонке уточняет, какая франшиза интересует; может предложить другую, непохожую франшизу; на его странице в соцсетях никак не упоминается интересующий вас бренд. А еще агрессивные продажи и минимум вопросов к вам при разговоре.

Противоречивая или неполная финансовая модель. Мы проанализировали сотни финансовых моделей и можем сказать — проверяйте их тщательно. Где-то ради увеличения прибыли «забывают» указать налоги, где-то — амортизацию оборудования. А еще 44 процента франшиз вообще не присылают финансовую модель, а 15 — присылают в нередактируемом формате! Некоторые честно признаются, что ее нет, некоторые прикрываются «секретностью» расчетов. Стоит ли говорить, что с такими франшизами лучше не работать?

Гарантии окупаемости. Даже если финансовая модель просчитана идеально и все продумано, есть десятки факторов, которые влияют на успех или неуспех франчайзи, причем многое зависит именно от него. Серьезные франшизы никаких гарантий не дают, в лучшем случае, если дело у франчайзи не пошло, они возвращают паушальный взнос. Не всю сумму, а именно вступительный взнос, составляющий в среднем 10 процентов от всех инвестиций. А если франшиза что-то гарантирует, проверьте ее договор: подтверждает ли она свои обязательства документально?

Долгий отклик. Если заявка на франшизу не получает отклика в течение пары дней (в идеале минут), это значит, что франшиза — «падчерица» у собственной сети. Если вы ее купите, отношение к вам будет соответствующее.

Реклама в странных местах. Означает, что у франшизы нет денег на маркетинг. Другими словами, у нее финансовые проблемы либо она просто не зарабатывает достаточно.

У компании задолженности или много судов. Не поленитесь проверить компанию, продающую франшизу, а также все аффилированные юрлица, на предмет долгов по ФССП. Если долги компании перевалили за сотни тысяч, ее могут просто закрыть или заблокировать счета, пострадаете от этого вы. А история судов покажет, не привлекался ли франчайзер ранее к наказанию за незаконное обогащение.

Некомпетентный менеджер по продажам. Еще один звоночек, указывающий на то, что компании нет разницы, кому продавать франшизу и ответственности за успех франчайзи она нести не будет. Симптомы: менеджер работает по скрипту; уходит от ответа; говорит рекламными фразами; не знает, какой договор подписывается; путается в финансовых показателях. Часто такие продавцы куда-то торопятся и пытаются скорее «закрыть» на разговор с руководителем.

Повторюсь, что таких франшиз, в том числе и по результатам рейтинга, мы обнаружили множество. Так что они будут подстерегать вас повсюду. Будьте бдительны.

Методология составления рейтинга

На франчайзинговом рынке России сегодня представлено около 3000 франшиз. Будь они все о идеальными, данный рейтинг не понадобился бы. Но выбрать франшизу сегодня сложнее, чем кажется. Каждая компания, развивающаяся по системе франчайзинга и представленная в этом рейтинге, была оценена аналитическим департаментом БИБОСС по 27 критериям, прошла проверку юридической чистоты и эффективности отдела продаж методом «тайного покупателя». Рейтинг обновляется порталом БИБОСС ежемесячно, поэтому остается актуальным в течение всего года.

«Мы не претендуем на 100-процентную объективность рейтинга, но хотим помочь потенциальным покупателям франшиз сориентироваться в мире франчайзинга, а франчайзерам — обратить внимание на недочеты в своей работе и стать лучше»,— говорит директор по инновациям бизнес-портала БИБОСС Альберт Хамзин.

Рейтинг БИБОСС. ТОП-50 франшиз*

открыть таблицу в новом окне

Рейтинг подготовлен Аналитическим Департаментом БИБОСС исключительно в информационных целях. Данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы прямо или косвенно, как рекомендации по инвестициям. БИБОСС не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения. Полная версия рейтинга БИБОСС

Плохие отзывы о 220 Вольт

Отзыв:

Заказ №1155530 от 4 марта.
Была необходимость купить бойлер косвенного нагрева. Выбор пал на модель Royal Thermo RTWB 150.1 AQUATEC. Самый главный критерий был — возможность подключения дополнительного тэна для отопления дома в летний период времени. На официальном сайте производителя и других не мало известных интернет-магазинах (русклимат, сантехника.ру и т.п) описание было полное (технические характеристики), а в этом магазине нет. Дернуло заказать тут только из-за скидки на него — брал за 32990. Думал, ну не рога и копыта, привезут как положено, оказалось что нет.

Привез курьер в день заказа, доплатил ему 500р. чтобы он помог донести эту махину в 70кг в техническое помещение дома. Всучил чек и сказал досвидание.
Подключать его сразу же не было необходимости, т.к не было закончено разводка труб по дому, да и брал его заранее, боялся, что будет такая же история как с Electrolux с поставками.

В итоге 29 марта были закончены основные работы по отоплению и мы распаковали его…Пенопласт, на котором стоял бойлер был деформирован. Погружной датчик с трещиной на стекле. Отверстия под ТЭН не оказалось. Позвонил в службу «заботы» о клиентах. Описал ситуацию, что есть дефект, пожалуйста разберитесь, т.к погружной датчик был в пузырчатой упаковке и не мог разбиться при транспортировке. Так же объяснил ситуацию по ТЭНу, что отверстия нет, хотя должно быть. Так же, связался с производителем и продиктовал серийный номер и четко услышал, что отверстие под ТЭН в этой модели имеется.

2 недели менеджер Шамалай Ирина в режиме андройда повторяла одно и тоже, усмехалась мол «а вам, что, его кто то обещал, что ли (ТЭН)» и дерзила по телефону. После огласила, что, возврата они не сделают, и делать с дефектом так же не заменят. Мол я сам должен был все распаковать и осмотреть бандуру в 70кг при курьере, хотя он мне ничего про это не сказал, и на сайте их ничего про это не написано…

Буду обращаться в роспотребнадзор и писать досудебную претензию…

MODIS

Как делать замеры

Одежда, дети 3-7 лет

Размер	26	28	28	30	30
Российский размер	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет
Рост (см)	98	104	110	116	122
Обхват груди (см)	52	56	56	60	60
Обхват талии (см)	48	51	51	54	54

Одежда, девочки 7-13 лет

Размер	30	32	34	36	38	40	40
Российский размер	7 лет	8 лет	9 лет	10 лет	11 лет	12 лет	13 лет
Рост (см)	122	128	134	140	146	152	158
Обхват груди (см)	60	64	68	72	76	80	80
Обхват талии (см)	54	57	60	63	66	66	66

Одежда, мальчики 7-13 лет

Размер	30	32	34	36	38	40	40
Российский размер	7 лет	8 лет	9 лет	10 лет	11 лет	12 лет	13 лет
Рост (см)	122	128	134	140	146	152	158
Обхват груди (см)	60	64	68	72	76	80	80
Обхват талии (см)	54	57	60	63	66	69	69

Одежда для новорожденных

Размер	3 мес	6 мес	9 мес	12 мес	18 мес	24 мес
Рост (см)	62	68	74	80	86	92
Обхват груди (см)	40	44	44	48	48	52

Обувь, дети 1-3 года

Размер обуви	17	18	19	20	21	22
Длина стопы,мм	105	110	115	125	130	135
Длина стельки ориентировочная (зависит от модели обуви)	110	115	120	130	135	140

Обувь, дети 3-7 лет

Размер обуви	23	24	25	26	27	28	29	30
Длина стопы,мм	145	150	155	165	170	175	185	190
Длина стельки ориентировочная (зависит от модели обуви)	150	155	160	170	175	180	190	195

Обувь, дети 7-13 лет

Размер обуви	31	32	33	34	35	36	37
Длина стопы,мм	195	205	210	215	225	230	235
Длина стельки ориентировочная (зависит от модели обуви)	200	210	215	220	230	235	240

Носки

Размер носков	18-20	20-22
Длина стопы, см	18-20	20-22
Фактический размер обуви (ноги)	29-31	32-34

9 недорогих франшиз, которые могут сделать вас богатым

Клуб миллионеров

Шеннон Уилберн из Just Between Friends

Источник: Брэнди Саймонс

«Большинство людей никогда бы не подумали, что есть франшизы, которые можно купить менее чем за 50 000 долларов», — сказал Эрик Ститес, генеральный директор и управляющий директор компании Franchise Business Review , которая ежегодно анализирует более 900 франшиз. «Большинство из нас думает о пищевых продуктах или торговых марках, которые мы знаем», многие из которых требуют предоплаты в размере 1 млн долларов или более.

Что ж, отбросьте свои предположения в сторону, потому что здесь есть успешные возможности франчайзинга, которые с тонной тяжелой работой могут ежегодно приносить миллионы продаж и делать владельцев богатыми. Это разнообразная группа секторов, таких как туристический агент, детский футбольный тренер, домашний инспектор, охотник за дикими животными, которые требуют ежедневных практических усилий от владельца. Предыдущий опыт полезен, но не обязателен, и все франчайзеры предоставляют проверенные инструменты обучения, маркетинга и управления. Лучшие работники предполагают, что, если вы будете просто следовать этим планам, вы добьетесь успеха.

Тем не менее, есть нематериальные активы, которые следует учитывать при покупке франшизы, сказал Стайтс. Культура поддержки франчайзера имеет ключевое значение. Ищите те, где проводятся регулярные интерактивные встречи. «Самая большая ценность — это сеть франчайзи», которые делятся советами по продажам и маркетингу, советами по снижению затрат или своим финансовым аспектам, — сказал он, добавив: «Наличие такой культуры поддержки — огромная вещь».

— Боб Вудс, специально для CNBC.com
Опубликовано 11 мая 2016 г.

Планировщики круизов

Мишель Фи, генеральный директор Cruise Planners

Источник: Cruise Planners

Турагент звучит как давно забытая работа, а с множество сайтов для самостоятельного бронирования.И хотя многие обычные люди покинули корабль, Cruise Planners позволяет человеку с нулевым опытом стать онлайн-туристическим агентом на дому за 10 495 долларов. Несмотря на название, помимо круизов, франчайзи в этой сети, состоящей из более чем 1450 франшиз, бронируют авиаперелеты и наземные перевозки и отели и предоставляют соответствующие варианты, и все это в сотрудничестве с American Express Travel Services.

Профессиональный путь Марии Тилтон прошел от косметолога до руководителя строительной площадки и компании Cruise Planner, продажи которой за последние пять лет превысили 1 миллион долларов.«Я люблю путешествовать, но ничего не знала о бизнесе», — призналась она. «Я вернулся с шестидневных тренировок и два дня плакал, думая, что, черт возьми, я натворил? Так что я надел штаны для больших девочек и с того дня выбил их из поля зрения».

Сегодня Тилтон плачет до самого банка, получая «около 200 000 долларов в год», — сказала она. Она сама управляет бизнесом и признается, что никогда не покидает свой домашний офис — за исключением многочисленных «ознакомительных» поездок, которых предлагает агентам Cruise Planners, многие из которых оплачивают все расходы за вычетом авиабилетов.

Проформа

Клуб миллиона долларов Проформы

Источник: Клуб миллиона долларов Проформы

«Мы делаем миллионеров» — это заголовок торговой марки на веб-сайте Проформы для потенциальных франчайзи. Это смелый соблазн и огромная прибыль при минимальных инвестициях в размере 4730 долларов США, чтобы войти в бизнес франчайзера из Кливленда по предоставлению полиграфической и рекламной продукции корпоративным клиентам.

В 1990 году, через пять лет после того, как компания начала работать по франчайзингу, она создала Клуб на миллион долларов и сегодня утверждает, что каждый седьмой собственник достиг продаж в 1 миллион долларов.

Авансовый платеж может быть небольшим, но профиль владельцев 651 франшизы Proforma в США — плюс 49 в Канаде и три в других странах — высок. «Многие из них являются опытными специалистами по корпоративным продажам или солидными владельцами бизнеса, — сказал основатель Грег Мозилло, — большинство из них имеют опыт работы в отрасли от 15 до 20 лет».

Брэндон Кеннеди работал у аналогичного франчайзера до прихода в Проформа в 2004 году, опыт, который помог ему получить прибыль через два месяца. «Сейчас у нас продажи более 5 миллионов долларов в год», — сказал он из своего главного офиса в Бейкерсфилде, штат Калифорния, где у него работает шесть человек и курирует два дополнительных предприятия.«Я быстрее всех присоединился к Клубу за миллион долларов», — сказал он, добавив, что его размер прибыли «немного выше» отраслевого стандарта в 35%.

Soccer Shots

Источник: Kent Mast Photo & Video

Алекс Вудс воплощал в жизнь мечту. Он превратил страсть к футболу, в том числе четыре года обучения в Университете Тринити в Сан-Антонио, в профессиональную карьеру, в конечном итоге с «Шарлотт Иглз». Чтобы заработать дополнительные деньги, он тренировал маленьких детей в местной франшизе Soccer Shots.«Я видел, насколько прекрасна их жизнь», — сказал он о франчайзи, тоже самих тренерах, которые хорошо зарабатывали и после тренировки уезжали домой к своим семьям. «Чего я не видел, так это деловой стороны их жизни».

Это произошло в 2009 году, когда Вудс повесил бутсы и вложил деньги в франшизу Soccer Shots в Хьюстоне, своем родном городе. Сначала он подумал, что может управлять им в одиночку, но по мере того, как все больше дошкольных учреждений, детских садов и общественных парков записывали детей в возрасте от 2 до 8 лет на занятия, «я начал нанимать тренеров и офисный персонал», — вспоминал он.Сегодня он управляет командой из 30 человек, и франшиза растет почти на 40 процентов в год. По его словам, валовая выручка в 2015 году составила около 1,5 миллиона долларов, а рентабельность — около 30 процентов.

Woods — это то, что Мэтт Куровски, вице-президент по маркетингу компании «Мидлтаун» Soccer Shots из Пенсильвании, называет одним из своих бутстрэпперов: «франчайзи, которые упорно трудятся, чтобы построить свой бизнес с нуля». Большая часть из 109 владельцев компании являются новичками в франчайзинге, каждый из которых платит минимум 31 742 доллара, чтобы заработать себе и свои мелкие расходы.

Самая большая проблема Вудса, по его словам, — «найти тренеров, которые разделяют вашу страсть к футболу и детям». Он нанял рекрутера и директора по коучингу и сказал, что текучесть кадров минимальна. Другой его секрет успеха? «Soccer Shots дали нам план, и я просто следую ему». Теперь он живет своей мечтой.

Fit Body Boot Camp

Источник: Fit Body Boot Camp

Эксперты в области здравоохранения США постоянно ссылаются на эпидемию ожирения, и фитнес-индустрия в ответ растет.В то время как 35 процентов взрослых американцев считаются страдающими ожирением, Международная ассоциация здоровья, ракетки и спортивных клубов сообщает, что количество клубов здоровья выросло на 6,4 процента в 2015 году до 34 460. Эти статистические данные помогают объяснить, почему Fit Body Boot Camp в Чино, Калифорния, в прошлом году открывал 15 новых торговых точек в месяц, в результате чего их общее количество достигло 417, сказал основатель и президент Бедрос Кейлиан.

Открытие большого спортзала, оснащенного новейшим оборудованием для тренировок, может стоить сотни тысяч.FBBC предлагает недорогую модель франшизы за 35 000 долларов. «Масштаб — это экспоненциальная разница», — сказал Кейлиан. «Спортзалу может потребоваться 20 личных тренеров, чтобы обслуживать 300 клиентов. Это монстр по зарплате». FBBC требует всего трех тренеров и администратора. «Так что, пока у вас есть страсть, мы научим вас бизнес-модели».

Марсия Иноуэ и ее муж Иган управляли несколькими залами боевых искусств в Гонолулу, но с трудом могли оплачивать счета. «Нам нужно было что-то сделать, чтобы получать доход, чтобы остаться в живых, — сказала она, — и тогда мы наткнулись на FBBC.«В 2010 году они открыли свою первую франшизу, теперь у них три, они подписали 800 членов и планируют продолжать расширяться.« Наши доходы составляют около 2 миллионов долларов, с рентабельностью от 30 до 40 процентов ».

Тренеры Иноуэ возглавляют группы. Она объяснила, что с помощью так называемых тренировок «дожигания» и консультирования по питанию, направленного на похудание. Она отметила успех обучения и маркетинговую поддержку FBBC и предостерегает потенциальных франчайзи: «Не изобретайте велосипед».

National Property Inspections

Источник: National Property Inspections

Боб МакДонаф хорошо зарабатывал себе на жизнь в качестве координатора по обслуживанию зданий примерно в 100 магазинах Target на юго-востоке, «но понял, что я не создан для корпоративной работы», он сказал.«Я слишком независим и нуждался в собственном бизнесе». Поэтому в 2008 году он стал франчайзи Национальной инспекции собственности, инспектируя жилые дома и коммерческие здания — как раз в тот момент, когда рынок жилья рухнул.

«На самом деле, это было хорошее время, чтобы заняться бизнесом», — сказал он, бросая вызов общепринятому мнению. Макдонаф сосредоточился на огромном количестве случаев потери права выкупа, проданных на его рынке в Атланте, и наладил отношения с банками, ипотечными брокерами и агентами по недвижимости в качестве источников рекомендаций.

Сегодня, когда оживление рынка продолжается, он получает прибыль от этого поворота.«Мои доходы за 2015 год составили 948 000 долларов», — его лучший год за всю историю, — сообщил он, что на 57 процентов больше, чем в 2014 году. После гонораров, платежной ведомости его пяти других инспекторов и сотрудников, работающих неполный рабочий день, и 5 процентов за маркетинговую деятельность », я заплатил я превышаю 100 000 долларов «.

Макдонаф является одним из 220 американских франчайзи NPI, еще 30 в Канаде работают под названием Global Property Inspections, — сказал Билл Эриксон, глава отдела продаж и маркетинга компании из Омахи, основанной в 1987 году.Минимальная стартовая стоимость $ 34 900 включает обучение, даже для новичков, инструментам торговой и маркетинговой поддержки.

Just Between Friends

Шеннон Уилберн из Just Between Friends

Источник: Брэнди Саймонс

В апреле Кэти Уинслоу организовала огромную распродажу на ярмарке в Оклахома-Сити, предлагая бывшую в употреблении детскую одежду, игрушки и атрибутику. до 50% от розничных цен. Привлекая 1000 отправителей и 8000 покупателей и собрав почти 500000 долларов продаж, это было второе из полдюжины шестидневных мероприятий, которые она организует в этом году в районе метро OKC, где она живет и владеет тремя франшизами Just Between Friends.

Уинслоу раньше жила в Талсе, где ее соседка Шеннон Уилберн и ее партнер в 1997 году основали небольшую концепцию JBF, проводя продажи в своей гостиной. Уинслоу переехал в Норман и организовал аналогичные мероприятия. Бизнес Уилберн рос, и когда она начала продавать франшизы JBF в 2004 году, Уинслоу купила одну, а затем добавила еще две. Сейчас у компании 151 франчайзи по всей стране, каждый из которых инвестирует минимум 27 000 долларов; генеральный директор Уилберн отметил, что более трети владеют несколькими франшизами.

«Моей дочери было 3 года, и это был способ получить первые деньги на симпатичную одежду и немного подзаработать для семьи», — сказала Уинслоу о своем скромном начале. Сегодня она приносит домой не менее 100000 долларов при почти 1,3 млн долларов валовых продаж в год, а ее дочь изучает бизнес в колледже. «Она может стать владельцем одной из моих франшиз».

Многие владельцы JBF — 97 процентов — женщины — имеют другую работу с частичной занятостью в промежутках между планированием и маркетингом, по крайней мере, два мероприятия в год, обычно весной и осенью, когда они могут снизить сезонные продажи ритейлеров.«Вот когда рабочая нагрузка требует постоянного внимания», — сказал Уилберн. Она добавила, что JBF — религиозная компания, чья культура отражается в раскрытии информации для потенциальных франчайзи. «Это действительно общественный бизнес. Он помогает многим людям, поэтому я хочу, чтобы у наших франчайзи было сердце для других».

Critter Control

Источник: Critter Control

Джо Фелеги владеет тремя франшизами Critter Control и совладельцем еще одной на юго-востоке Флориды, где его 47 сотрудников ловят больше, чем просто енотов, белок, летучих мышей и других обычных животных. не должно быть внутри домов и других построек.«У нас также есть питоны, игуаны, верветки — мы наводнены экзотическими видами», — сказал он. Положительным моментом этой проблемы является чистая прибыль Felegi, которая в 2015 году составила 4,5 миллиона долларов дохода. За 27 лет работы в бизнесе его размер прибыли варьировался от 12 до 20 процентов.

Felegi является одним из 90 действующих франчайзи Critter Control, и новые могут купить территорию за начальные инвестиции в размере 23 440 долларов, сказал Шон Каррут, вице-президент по коммуникациям и бывший франчайзи.34-летняя компания, базирующаяся в Траверс-Сити, штат Мичиган, была приобретена в 2015 году Роллинзом, который владеет другим борцом с вредителями Orkin. По словам Каррута, материнская компания, находящаяся в государственной собственности, превращает крупнейшие территории Critter Control в корпоративные подразделения, но по-прежнему продает франшизы на многих рынках.

Владельцы охватывают весь спектр, по его словам, «от парней вроде меня, которые закончили колледж без опыта и купили франшизу, до профессиональных парней, которые хотят сменить темп». Фелеги получил степень в области управления дикой природой, затем год проработал в Службе национальных парков, прежде чем присоединиться к Critter Control в 1989 году.С тех пор компания расширила свои домашние услуги, включив в них ремонт, причиненный животными и вредителями, восстановление и изоляцию чердаков, а также наружную уборку. «Отлов животных окупит ваши счета, — сказал Каррут, — но если вы сделаете все, чему мы вас обучаем, это обеспечит вам выход на пенсию».

Help-U-Sell Real Estate

Майкл Зелена из Help-U-Sell Real Estate

Источник: Майкл Зелена

Калифорнийский бизнесмен Дон Тейлор запустил Help-U-Sell Real Estate в 1976 году в качестве альтернативы традиционной системе выплаты процентных комиссионных брокерам и их агентам.Вместо этого Help U-Sell предлагает продавцам жилья модель оплаты услуг, призванную сэкономить им деньги. Два года спустя Тейлор начал продавать эту концепцию по франчайзингу, и сегодня по всей стране насчитывается около 100 единиц Help-U-Sell. Франчайзи инвестируют минимум 25000 долларов в множество маркетинговых и вспомогательных услуг.

«Мы склонны привлекать специалистов по недвижимости, которые понимают, что обычная модель не работает», — сказал Рон Маккой, вице-президент по развитию бизнеса компании из Сарасоты, Флорида.Это описывает Ричарда Крикио, брокера, который приобрел свою франшизу в Гонолулу в 2000 году после многих лет сотрудничества с Century 21 и Prudential. «Я хотел заниматься своим делом, а не традиционным», — заявил он. Точно так же его 12 штатных агентов «обязаны работать с традиционным брокером, чтобы знать разницу».

В прошлом году франшиза Cricchio продала 160 единиц — домов и квартир в основном на Оаху, хотя некоторые на отдаленных островах, в среднем от 500 000 до 750 000 долларов, что составило почти 91 миллион долларов дохода от продаж.По его словам, за прошедшие годы после расходов, включая 6-процентную выплату роялти, «моя прибыль была близка к 20 процентам и превысила их». «Владение моим собственным офисным помещением было огромным фактором». Кроме того, он агрессивный маркетолог, у него есть собственный журнал, телевизионная реклама и еженедельная радиопрограмма в прямом эфире.

Человек-сорняк

Американские домовладельцы одержимы зелеными лужайками — и их обслуживанием в сельском хозяйстве, ежегодно тратя миллиарды на зелень. Интересно, что канадец Де Райс подхватил это, и в 1970 году он запустил Weed Man, начал работать по франчайзингу в провинции в 1976 году и распространился на Соединенные Штаты в 1996 году.Сегодня 277 франчайзи, 181 в США, обеспечивают удобрениями, борьбой с сорняками и насекомыми десятки тысяч клиентов. «Мы не косим траву», — пояснила главный операционный директор Дженнифер Лемке из штаб-квартиры компании за пределами Торонто.

Исторически сложилось так, что в основном профессиональные ландшафтные дизайнеры подписывались на Weed Man, чтобы расширить свои услуги по покосу, посадке, сгребанию и подрезке. «Сегодня мы видим больше франчайзи за пределами этой отрасли», — отметил Лемке. Тем не менее, все новички платят первоначальные инвестиции в размере не менее 43 700 долларов США на обучение, маркетинговую поддержку и компьютеризированную операционную систему.

У Джима МакКлюра был собственный ландшафтный бизнес в Розуэлле, штат Джорджия, когда он купил франшизу Weed Man в 2001 году. С тех пор он заплатил больше, чтобы расширить свою территорию практически до всей северной Атланты. «У меня около 50 сотрудников, и мы обслуживаем около 10 000 клиентов в год», — сказал МакКлюр. По его словам, главной причиной, по которой он выбрал Weed Man, была модель автоматического обновления клиентов, что означает, что ему не нужно увольнять их каждый год. Лемке сообщил, что у франчайзи в среднем уровень удержания клиентов составляет 75 процентов.

McClure получила выручку в размере около 4 миллионов долларов в 2015 году и в среднем составляет от 15 до 20 процентов прибыли в год. Несмотря на то, что тщательно продуманные системы компании способствовали его успеху, он также ценит ее культуру. «У вас должны быть одинаковые ценности — трудовая этика, моральная целостность и характер».

Обзор франшизы Mister Sparky — Средние, средние, высокие и низкие чистые продажи для франчайзинговых предприятий (FDD 2018)

В этом сообщении FDD Talk вы узнаете следующее:

Раздел I — Справочная информация о возможность получения франшизы Mister Sparky, включая соответствующие обновления новостей

Раздел II — Расчетные первоначальные инвестиции для франшизы Mister Sparky, основанные на Пункте 7 FDD компании 2018

Раздел III — Первоначальная плата за франшизу, гонорар, маркетинг комиссию и другие сборы за франшизу Mister Sparky на основании пунктов 5 и 6 FDD компании 2018

Раздел IV — Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек Mister Sparky на начало года и конец года. год для 2015, 2016 и 2017, на основании пункта 20 FDD компании за 2018 год

Раздел V — Презентация и анализ представителя мистера Спарки по финансовым показателям ионы, основанные на Пункте 19 FDD компании за 2018 год, включая информацию о:

Общий, средний, средний, самый высокий и самый низкий чистый объем продаж за 2017 год для 51 франчайзи Mister Sparky, которые работали по франчайзинговым соглашениям на одного человека. или более территорий («Территории бизнеса с франчайзингом») с чистыми продажами в течение всего годового периода с 1 января 2017 г. по 31 декабря 2017 г., сгруппированных в четыре уровня в зависимости от количества территорий бизнеса с франшизой, принадлежащих франчайзи

Суммарные, средние и медианные скидки за 2017 год , полученные 24 франчайзи Mister Sparky, которые являются участниками BuyMax и которые воспользовались услугами BuyMax в течение периода, сгруппированы в шесть уровней в зависимости от суммы полученных скидок

Раздел I — Общие сведения Информация

13 вещей, которые вам нужно знать о франшизе «Мистер Спарки»

Решение технических проблем с персоналом с помощью New Educa ция Программа

1.В последние годы по всей стране широко освещается нехватка квалифицированных рабочих в сфере промышленности, но семейство компаний, предоставляющих услуги на дому, Direct Energy решает эту проблему. Вместо того, чтобы искать потенциальных сотрудников с многолетним опытом, материнская компания Mister Sparky, One Hour Heating & Air Conditioning и Benjamin Franklin Plumbing решила найти желающих соискателей с хорошим отношением и обучить их по стандартной программе.

2. В конце ноября 2017 г. Success Academy — специализированный учебный ресурс для всех фирменных подразделений Direct Energy — объявила о национальной программе обучения технических специалистов через Pearson Education, Inc.сделать техническое обучение доступным для Mister Sparky, OneHour Heating & Air Conditioning и Benjamin Franklin Plumbing, которые решили использовать эту программу. Программа называется Success Academy Technical Training на базе Pearson Learning Solutions.

3. Дэвид Боровски, технический директор Success Academy, сказал: «Эта программа дает знания и онлайн-ресурсы для мест по всей стране, которые можно нанять для персонажей и обучить техников с первого дня. Мы называем этот вариант «Карьера за год».«Это гибкая учебная программа для самостоятельного обучения, которая может помочь генеральным менеджерам в нашей сети в найме, удержании, сокращении количества обратных звонков и обеспечении технического обучения».

4. Помимо курсов от новичка до эксперта, перед наймом опытного специалиста можно проверить свои технические навыки. Это даст менеджеру по найму возможность понять уровень квалификации каждого кандидата, а затем назначить техническое обучение по мере необходимости после того, как они будут приняты на работу. Техническое обучение также доступно для существующих членов команды, которые хотят улучшить свои навыки.Кроме того, обучение может быть нацелено на конкретные проблемы или ситуации, с которыми может столкнуться технический специалист.

5. Боровски добавил: «Наша индивидуальная учебная программа, ориентированная на специальность, система доставки, обучение без отрыва от производства, наставничество и наша внутренняя платформа обучения коммуникациям — это идеальный способ привлечь и удержать таланты, где знания равны доходу. . Это открыло невероятную возможность пополнить ряды полевых талантов, регулярно достигающих дохода более 75 000 долларов в первые три-пять лет без долгов за колледж.

Включен в список лучших из лучших франчайзингов журнала Entrepreneur Magazine

6. На Неделе малого бизнеса в начале мая 2017 года мистер Спарки объявил, что он и его другой бренд Direct Energy, One Hour Air Conditioning & Heating, были одновременно включен в список лучших из лучших франчайзинговых агентств журнала Entrepreneur. В список вошли 105 компаний, которые заняли ведущие позиции в своих отраслевых категориях в рейтинге Entrepreneur’s 2017 Franchise 500.

7.Марк Бейкер, президент по франчайзингу Direct Energy, сказал: «Очевидно, что инвестиции в наши франчайзинговые бренды имеют большие преимущества. Наша траектория роста для One Hour и Mister Sparky отражает то, что мы видим в списке лучших из лучших франшиз, и мы стремимся продолжить значительный рост в будущем. Для лидера отрасли очень приятно получать внешнее подтверждение ценности наших брендов ».

Советы по безопасности для клиентов в праздничный сезон

8.Мистер Спарки часто дает своим клиентам различные советы по безопасности в течение года, и в прошлый праздничный сезон (2017) бренд поделился простыми советами по безопасности для зимних украшений и нагревательных устройств. Бренд подчеркнул важность соблюдения надлежащих мер предосторожности при установке праздничных украшений.

9. Некоторые из предложений мистера Спарки включали использование деревянных или стекловолоконных лестниц, поскольку металлические лестницы проводят электричество; и следите за тем, чтобы не прокладывать удлинители, провода или гирлянды огней по проездам, тротуарам, лестницам или в любом другом месте, где они могут споткнуться.Мистер Спарки также сказал, что нужно искать обогреватели, которые имели соответствующие функции безопасности и были подходящего размера для помещения, которое клиент хочет отапливать.

10. Наконец, мистер Спарки напомнил клиентам, что во время курортного сезона все, от украшений до зимних штормов и свечей, увеличивает риск возгорания. Клиентам предлагалось установить детекторы угарного газа, если у них их еще нет, и убедиться, что в их детекторах дыма установлены новые батареи.

История компании

11.Мистер Спарки был основан в 1996 году Патриком Кеннеди в Атланте, штат Джорджия. Компания является крупнейшей компанией по обслуживанию и ремонту бытовой электросети на востоке США и одной из крупнейших в Северной Америке в целом. Кеннеди назвал компанию «Мистер Спарки», потому что «искры» или «искры» обычно используются для обозначения электриков в Ирландии, где родился Кеннеди.

12. В 2006 году Кеннеди продал мистера Спарки компании Clockwork Home Services, Inc. (которая сейчас принадлежит Direct Energy). На момент продажи Кеннеди присоединился к Clockwork Home Services в качестве вице-президента по продажам франшизы.После приобретения Mister Sparky стала национальной франшизой и с тех пор расширилась до более чем 100 точек по всей территории Соединенных Штатов.

Entrepreneur’s Franchise 500

13. Мистер Спарки занимается франчайзингом с 2006 года, но он не входил в список Entrepreneur’s
Franchise 500 за 2018 год, хотя и занимал место в прошлом.

Раздел II — Ориентировочная стоимость

Щелкните здесь, чтобы получить подробную оценку затрат на франшизу Mister Sparky, основанную на Пункте 7 FDD компании за 2018 год.

Раздел III — Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинговый сбор и другие сборы

Щелкните здесь, чтобы получить подробную информацию о первоначальном франшизном взносе мистера Спарки, роялти, маркетинговых сборах и других сборах, основанных на Пунктах 5 и 6 FDD компании за 2018 год.

Раздел IV — Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек

Франчайзинговых

2015

торговых точек на начало года: 99
торговых точек на конец года: 96
Чистое изменение: -3

2016

Торговые точки в начале года: 96
Торговые точки в конце года: 106
Чистое изменение: +10

2017

Торговые точки в Начало года: 106
торговых точек на конец года: 101
Чистое изменение: -5

В собственности компании

2015

торговых точек в начале года: 6
торговых точек на конец года: 6
чистое изменение: 0

2016

торговых точек в начале года: 6
торговых точек в конце года: 7
чистое изменение: +1 90 145

2017

Торговые точки на начало года: 7
Торговые точки на конец года: 7
Чистое изменение: 0

Раздел V — Представление финансовых результатов (Элемент 19, 2018 FDD ) и Анализ

В Части 1 мистер Спарки предоставляет вам исторические финансовые результаты за период, указанный в Части 1, на основе совокупности франчайзи, которые работали по договорам франчайзинга на одной или нескольких территориях («Франчайзинговые бизнес-территории» ) с чистыми продажами в течение всего годичного периода с 1 января 2017 г. по 31 декабря 2017 г. («Период численности»).Если у франчайзи не было никаких франчайзинговых бизнес-территорий с чистыми продажами за весь период численности населения, франчайзер не включил его результаты в представление финансовых результатов в Части 1.

В Части 2 ниже мистер Спарки также предоставляет вам с исторической информацией о скидках определенных франчайзи, которые являются членами BuyMax и которые воспользовались услугами BuyMax в течение периода, указанного в Части 2, и которые также имели территории франчайзингового бизнеса с чистыми продажами в течение всего периода численности населения.

Использование услуг BuyMax является добровольным и не является требованием франчайзи. Франчайзи, которые не пользовались услугами BuyMax, были исключены из исторической информации о скидках в Части 2.

Хотя определение «чистых продаж» может незначительно меняться из года в год, «чистые продажи» обычно означают (i) все продажи и доходы (и любой другой доход) от оказания всех услуг и продажи всех продуктов с территории франчайзингового бизнеса или связанных с ним (или через или посредством бизнеса, проводимого франчайзи в отношении территории франчайзингового бизнеса), независимо от того, не санкционировано в соответствии с Соглашением о франчайзинге и находится ли на соответствующей территории франчайзингового бизнеса (включая доходы от любого страхования от перерыва в работе, доходы, полученные от оказания коммерческих услуг или продажи продуктов коммерческим клиентам, и любые другие доходы, указанные в ваших записях) (ii) налоги с продаж, добросовестный возврат средств, скидки или скидки клиентам; добросовестные и разумные платежи, производимые в ходе обычной деятельности неаффилированным субподрядчикам, которые оказывают услуги, не связанные с основной деятельностью франчайзи, и на территории клиента франчайзи; и любые разумные и обычные сборы за разрешение на работу, выплачиваемые любым государственным учреждениям.

Чистые продажи франчайзи получены из индивидуальных финансовых пакетов, ежемесячно представляемых мистеру Спарки его франчайзи. Эти финансовые пакеты включают отчеты о прибылях и убытках с данными о продажах, чтобы мистер Спарки мог рассчитать применимые сборы франчайзи. Комиссия франчайзи рассчитывается на основе чистой продажи, как это определено в Соглашении о франчайзинге для территории франчайзингового бизнеса.

Чистые продажи отражаются в электронных рабочих документах и служат основой для представления финансовых результатов за прошлые периоды.Иногда франчайзи не отчитываются. В таких обстоятельствах используются оценки, основанные на других финансовых отчетах, предоставленных франчайзи, не предоставляющими отчетность, например, обязательные ежедневные отчеты о продажах. Ни одна из этих оценок не оказывает существенного влияния на общие суммы, указанные ниже.

Мистер Спарки обоснованно полагается на эти данные и считает их правдивыми и правильными. Однако мистер Спарки не проверял эти данные и поэтому не может предоставить никаких дополнительных гарантий относительно их точности или полноты.

Информация о скидках, используемая для Части 2, получена из индивидуальной информации, предоставленной франчайзи, которые являются участниками BuyMax. Мистер Спарки обоснованно полагается на эти данные и считает их верными и правильными. Однако франчайзер не проверял эти данные и поэтому не может предоставить никаких дополнительных гарантий относительно их точности или полноты.

Часть 1 — Чистые продажи франчайзи (по уровням) за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2017 г.

Уровень 4: 4 или более франчайзинговых бизнес-территорий, принадлежащих франчайзи на этом уровне

Для доступа к остальной части Статья и другой премиум, контент, увеличивающий доход, подпишитесь сейчас или войдите в систему.

Получите инсайдерскую информацию (и данные о фактических доходах), необходимые для безопасного и разумного вложения в франшизу. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

Прирост инсайдерская информация (и данные о фактических доходах), необходимые для получения Безопасные и разумные инвестиции в франшизу — подробнее см. https://www.franchisechatter.com/register/#sthash.le7wKJKM.dpuf

Гигантские подводные лодки Ларри | Владеть франшизой

Демография

— Минимальный уличный трафик 15,00 автомобилей в день со скоростью, не превышающей 40 миль в час.Предпочтительно двустороннее местное движение со светофором возле магазина. (Желательно отсутствие медианы).

— Удобный доступ к парковке.

— Фасад магазина виден со всех сторон. Знаки для прогулок и вождения клиентов.

— Должны быть изучены привычки вождения, питания, покупок и работы людей и соседей.

— Как правило, сабвуферы чаще всего покупают люди всех возрастов.

Условия аренды

— Десятилетний срок с пятилетним опционом или пятилетний срок с (двумя) пятилетними опционами.Пункт о том, что аренда будет аннулирована, если арендатор не сможет получить все необходимые разрешения.

-Дата начала аренды через девяносто (90) дней после того, как арендодатель утвердил архитектурные планы арендатора или когда арендатор начнет вести дела с общественностью.

— Пункт о том, что в течение всего срока аренды, когда требуется одобрение арендодателя, в таком одобрении не должно быть необоснованно отказано.

— Условия аренды являются важной частью ваших инвестиций. Если есть какие-либо вопросы, проконсультируйтесь с поверенным по аренде до его оформления.

— Улучшения арендованного имущества могут быть очень полезными, если арендодатель оплачивает строительные расходы арендатора.

— Утверждение арендодателя или вывеска компании.

Строительство

Состояние помещений, имеющихся коммуникаций и размер / форма предлагаемого магазина напрямую влияют на капитальные затраты на улучшение арендованного имущества и их стоимость. Ниже приведены некоторые минимальные требования, предостережения и предпочтения:

— Витрина и ширина должны быть не менее двадцати (20) футов, чтобы обеспечить удобную посадку.

— Требуется минимум 1100 кв. Футов. Площадь 1350 кв. Футов является предпочтительной, а 1500 кв. Футов позволяет организовать наилучшее обслуживание и прием пищи.

— Высота потолка должна быть не менее десяти (10) футов, что обеспечивает непрямое освещение для лучшего отображения витрины и меню.

Следует использовать следующие утилиты:

— электрический ток 300 А подается на главный выключатель с одной розеткой 220 В.

— Горячая и холодная вода с достаточным давлением, температурой и размером трубы для раздачи магазинов.

— Два туалета для людей с ограниченными возможностями со сливом в полу.

— Полная система отопления и кондиционирования.

Калифорнийских пиццерий на продажу

Пицца с высоким доходом: 1,13 миллиона долларов, чистая 254 тысячи долларов, чистая цена 669 тысяч долларов, около аэропорта Лос-Анджелеса

Вестчестер, Калифорния

Вестчестер, округ Лос-Анджелес, Калифорния (

) 8601 Lincoln Blvd. # 105, Westchester, CA

Hi-Vol, Hi-Income Pizza: Rev $ 1,13 млн +, чистая $ 254 000, Prc $ 669 000, недалеко от Лос-Анджелеса •• Высокий объем продаж, пицца с высоким доходом: 1,13 млн долларов США +, нетто 254 000 долларов США, Prc $ 669 000 плюс товарные запасы, недалеко от Лос-Анджелеса • Хорошо зарекомендовавшая себя пиццерия — только доставка и на вынос — с большими объемами продаж и прилично высоким доходом, который приносит стабильный годовой доход, превышающий 1 доллар.13 миллионов, в то время как дискреционная чистая прибыль продавца приближается к 300 000 долларов в год. • Поскольку столовая в настоящее время не работает, все вышеперечисленные продажи и доходы являются большим достижением только за счет заказов на доставку и вывоз. Последние продажи в апреле превысили 110 000 долларов США, хотя ресторанный сервис закрыт, и продолжат расти в мае, ожидая, что прогнозируемая выручка в 2021 году превысит 1,5 миллиона долларов США, исходя из текущих и текущих показателей деловой активности. • Квадратные бухгалтерские книги и записи с сопоставлением прибылей и убытков с налоговыми декларациями, Square POS и данными онлайн-заказов • Простая и высокоэффективная рабочая система, поддерживаемая менее ориентированной на рабочую силу планировкой и кухней • Справедливая арендная плата.Просторная парковка. Включены лицензии на пиво и вино. Под ключ • Одна из очень прибыльных пиццерий, расположенная на пороге огромного жилого-коммерческого комплекса на углу главной транспортной развязки, недалеко от аэропорта Лос-Анджелеса. Хорошая видимость при любом уличном движении туда и обратно • Простое меню, предлагающее широкий выбор пиццы премиум-класса, пасты, крылышек, салатов и напитков. Горячая точка с активной доставкой на вынос и бесперебойной доставкой благодаря высокоэффективным системам онлайн-заказа и доставки через крупные компании по доставке • Предлагается удобная, просторная и охраняемая парковка на этажах центра комплекса с прямым доступом к пиццерии ресторан • Скорее всего, бизнес мечты, который более двух десятилетий обеспечивает стабильные продажи и стабильно высокую прибыль.Слишком хорошо для владельцев малого бизнеса, слишком много, чтобы пропустить. Увидеть — значит поверить • Более 25 лет в бизнесе под управлением DBA, что доказало долгосрочную жизнеспособность бизнеса со стабильными продажами и приличной прибылью в качестве модели выживания для небольшой пиццерии в сложившихся обстоятельствах. • Реконструкция 7 лет назад по цене более 450 тысяч долларов. с самыми современными кухонными системами, машинами, приспособлениями, мебелью и оборудованием в его текущем местоположении • Построена как флагманская пиццерия, которая стала первым шагом новой концепции самой быстрой пиццы и макаронных изделий с целью запуска большего количества пиццы ресторанный бизнес в SoCal • Помощь на полпути.2 преданных собственника работают в качестве альтернативы неполный рабочий день. Трудолюбивая пара позволяет получить очень высокую чистую прибыль — Муж работает в основном на кухне и иногда — на доставке, а жена помогает персоналу, кассиром по всем направлениям • Буквально идеальная планировка. Войдя в ресторан, вы сразу окажетесь рядом с кассой, но есть много расслабляющих мест, где клиенты могут сесть со своими друзьями и насладиться своими тарелками. Благодаря внутреннему убранству и типу кухни он выглядит немного уютно и современно. • Даже в трудные времена, такие как Covid-19, этот ресторан-пиццерия достиг годового объема продаж более 1 миллиона долларов, а чистая прибыль — более 300 000 долларов в год , включая небольшую часть заработной платы владельца, а также прекращение пандемии и возобновление работы штата, ожидается, что в этом году бизнес будет развиваться еще дальше. • Применяя новейшие высокотехнологичные и высокоэффективные операционные системы, можно свести к минимуму трудовые ресурсы, в результате чего самая высокая чистая прибыль по сравнению с ресторанами других уровней • Условно говоря, пиццерии, у которых было больше шансов выжить в течение большинства периодов пандемии, были отмечены как более устойчивый и более устойчивый бизнес с потенциалом роста и жизнеспособностью, среди других предприятий рухнул из-за вспышки Covid-19 • Подробнее см. ниже; > С 2019 по март 2021 года общий оборот, основанный на налоговых декларациях, отчетах о прибылях и убытках и записях Square POS, составил в среднем 88 122 долларов США в месяц.Несмотря на пандемию, похоже, что в 2020 году он сохранил стабильные продажи, и можно видеть, что дела идут довольно хорошо, учитывая, что ресторан был полностью закрыт почти на четыре месяца в 2020 году.> Средние продажи в месяц — 84 576 долларов в 2019 году, 85 230 долларов США в 2020 году, 9 960 долларов США до 31 марта 2021 года — Продажи в апреле превышают более 110 000 долларов США в месяц и продолжают расти, несмотря на то, что ни одна столовая не закрыта. в ближайшем будущем общий годовой объем продаж достигнет 1 доллара.2 миллиона на основе последних продаж без учета продаж в ресторанах или около 1,5 миллиона долларов по возобновлению продаж в ресторанах> Общий объем продаж составил в среднем 95 000 долларов, из которых более 85% приходятся на продажи по кредитным картам. Это отражает только онлайн-продажи и продажи на вынос, не включая продажи с ужином за столиком в ресторане. Продажи в столовой в ресторане в настоящее время отключены> Чистая прибыль с 2018 по 2020 год, основанная на налоговых декларациях и прибылях и убытках, составила в среднем 21 193 доллара США в месяц> Высокая чистая прибыль может быть достигнута за счет высокоэффективной системы онлайн-заказов и продаж с доставкой за счет увлеченных усилия трех квалифицированных кухонных работников и двух владельцев и аутсорсинг call-центра> Стоимость товара в среднем 23.5%, включая закупку расходных материалов> Себестоимость продаж, включая плату за доставку, составляет всего 2 доллара США за доставку — базовая арендная плата составляет 5400 долларов, но общая ежемесячная арендная плата составляет 8000 долларов, включая NNN / Trash и CAM — Площадь ресторана составляет около 2200 кв. футов с полностью оборудованной кухней, вытяжками и грилем — 2 года до окончания текущего договора аренды плюс 8-летний вариант — Короткие часы работы с 12:00 до 22:00, 7 дней — Пять сотрудников, работающих неполный рабочий день, двое из которых работают в колл-центре, предназначенном только для онлайн-заказов> Вот как это работает: сотрудники колл-центра отправляют все заказы на кухонный принтер, как только заказ размещен и оплачен — Заработная плата, включая налоги на заработную плату, составляет примерно 7500 долларов в месяц из-за система, требующая меньше труда — Просторная парковка в центре комплекса, а также парковка на улице ближе — Кредит SBA с 30% скидкой очень возможен.Срок зависит от оставшихся лет аренды. При потере 210 000 долларов прибл. Выплата в рассрочку в размере 4980 долларов США в месяц будет выплачиваться в течение 10 лет под 5% годовых, если они соответствуют требованиям • Чтобы иметь право на получение кредита SBA и / или переуступки аренды, покупатели должны подтвердить сильную финансовую отчетность, 720+ Fico, достаточный первоначальный взнос на банковский счет. более 90 дней и не менее 2 лет опыта ведения бизнеса в той же сфере • Для получения дополнительной информации или «прогулки мимо», NDA с профилем покупателя, PFS являются обязательными. Свяжитесь со мной для получения подробной информации • Для быстрого обслуживания отправляйте запросы на [email protected] или текстовые сообщения на (714) 345-6514 • Никогда не разговаривайте с персоналом и не прерывайте работу во время ваших наблюдений, так как сотрудники не знают о продажах компании • ПРИМЕЧАНИЕ 1> Бизнес-резюме и финансовая информация, размещенные здесь, являются считаются надежными и получены из надежных источников> Однако рекомендуется ограничить использование этой информации тем, что неясно до тех пор, пока не будет проведена проверка> Брокер и / или его агент не несут ответственности за такую информацию, независимо от того, верно> Покупатели имеют право проверять бухгалтерские книги и записи в течение указанного периода комплексной проверки после принятия предложения> Кроме того, у агента есть фидуциарная обязанность обеспечивать правильное руководство в течение всего процесса покупки и своевременно на каждом этапе движение ПРИМЕЧАНИЕ 2> Если вы — готовый покупатель и хотите узнать больше об этом бизнесе или серьезно относитесь к его покупке, вам настоятельно рекомендуется прийти в наш офис, чтобы получить штраф официальные детали, процедуры кредитования и существенная бизнес-информация, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям в связи с уникальным характером самого бизнеса.> Как только вы придете в наш офис, чтобы встретиться со мной, вы сможете получить больше объявлений о бизнесе, о котором вы всегда мечтали, или других обычных магазинах, которые могут лучше всего соответствовать вашим целям

Пасадена, Калифорния Продажа предприятий

Салон красоты.

Pasadena, CA

Отличное место на оживленной улице, в самом популярном месте в Пасадене. Создан 5 лет назад, стоимость строительства — 250 000 долларов. Он светлый, с красивым дизайном и открытой планировкой.В этом шикарном стильном салоне работают высококвалифицированные, опытные и профессиональные сотрудники. Они предоставляют полный спектр услуг: стрижки, уход за кожей, ногтями, окрашивание волос, макияж и нарезание бровей, татуаж хной. Размер помещения составляет 1850 SF, арендная плата составляет $ 5000 + / у MO осталось 3 года и 8 месяцев в аренде. Имеет 14 станций для волос, 4 чаши для шампуня, 3 фена для волос, 3 станции для ногтей, 2 кресла для спа-педикюра и 1 кабинет косметолога для лица / депиляции. Красиво оформленный и имеет: приемную с элегантной индивидуально оформленной стойкой регистрации, прачечную со стиральной и сушильной машинами, 3 раздевалки для клиентов, офис, 2 ванные комнаты и просторную парковку.Этот высококлассный салон, известный своим стремлением к совершенству, предлагает все новейшие услуги и современные методы и обслуживает как мужчин, так и женщин. В настоящее время в штате компании 1 парикмахер, 1 косметолог, 1 специалист по маникюру и 1 специалист по наведению бровей (все на комиссионной основе, за исключением нарезки бровей на почасовой основе). Салон завоевал безупречную репутацию в обществе благодаря отличному обслуживанию клиентов, расслабляющей и дружелюбной атмосфере, нескольким 5-звездочным рейтингам по крику, высококачественным брендам продуктов и данным более 5000 клиентов — все это способствует его успеху, который будет уничтожьте конкуренцию.Открыт 6 дней: вторник — среда с 10:00 до 18:00, четверг-пятница с 10:00 до 8:00, суббота с 9:00 до 18:00 и воскресенье с 10:00 до 16:00. Нынешний владелец купил этот бизнес неделю назад и живет далеко от салона. Он ИТ-специалист по профессии, работает в компании и управляет как своей ИТ-работой, так и салоном. Из-за недавних изменений в компании он теперь должен часто путешествовать, чтобы встретиться с клиентами. Это мешает ему управлять салоном. Раньше в салоне работали всего 5 стилистов, чистая прибыль — 71 000 долларов в год.У этого бизнеса есть неограниченный потенциал для роста. Есть еще 13 свободных парикмахерских, которые можно сдать в аренду по 250 долларов в неделю или на комиссионной основе, в дополнение к еще 2 свободным ногтевым станкам. Агрессивные маркетинговые стратегии и регулярное присутствие в салоне привлекут больше клиентов. Принимая все это во внимание, прогнозируемая чистая прибыль в размере 150 000 долларов будет вполне достижимой. Все оборудование, мебель и сантехника включены в цену продажи. Продавец может нести 20 000 долларов США на 6 месяцев под 5% процентной ставки.

$ 95,000

Мобильная тележка для кофе и эспрессо на продажу — Green Joe Coffee Truck

Продажа мобильного кофейного трейлера и мини-франшизы

Привет, ребята,

Винс здесь. Я объединился с некоторыми отличными ресурсами, чтобы предоставить вам качественные возможности для бизнеса, которые помогут вам построить процветающий бизнес по производству кофе-машин.

Первый шаг — прицеп.

Я нашел замечательную компанию в Нэшвилле, которая производит отличные трейлеры.Они сделаны в Соединенных Штатах американскими мастерами. Вы получаете винтажный вид кемпера в сочетании с современными строительными технологиями, чтобы дать вам прочный, надежный и очень потрясающе выглядящий кофейный трейлер.
Все прицепы также поставляются с моделью Simple Cart 801, которая позволяет проводить кейтеринг в помещении, например, на свадьбах и деловых мероприятиях. Это разборная крепкая тележка для кофе. Сделано в США.

Второй этап — сборка.

За годы консультирования по грузовикам с кофе, обучения на курсах по грузовикам с кофе и сборки грузовиков с кофе я смог создать шаблон, отвечающий требованиям 90% норм здравоохранения в этой стране.
Метод, с помощью которого мы строим сантехнику, электричество, стены и оборудование, соответствует большинству санитарных норм или превосходит их.
Теперь, поскольку нет национального санитарного кодекса для грузовиков с едой, некоторые округа будут исключением.

Для этих округов я расскажу, что вам нужно, чтобы привести ваш грузовик с кофе в соответствие с кодом, чтобы вам было разрешено управлять грузовиком с кофе.

Следующий шаг — оборудование.

Проверенный и верный, я вручную подобрал оборудование, которое, на мой взгляд, принесет наилучшую отдачу от ваших инвестиций.Это выносливое, испытанное в полевых условиях оборудование, которое я лично использовал в кофеварке.
Большая часть оборудования совершенно новое, за исключением Vitamix с 5-летней гарантией и генератора, который я покупаю отремонтированным у торгового посредника с 5/5 звездами из 6000 отзывов.
У меня есть 2 варианта: эспрессо-машина на 110 В или эспрессо-машина на 220 вольт. Генератор будет адаптирован к кофемашине эспрессо.

Наконец обучение.

Есть два раздела обучения:

Цифровой: Цифровое обучение включает в себя электронную книгу, бизнес-план и курсы по производству кофе-машин.Здесь вам будут назначены текущие проекты, которые включают в себя начало вашего бизнеса, получение доменных имен / ссылок в социальных сетях, начало ваших SEO-кампаний.
Лично: по завершении трейлера вы можете либо прийти ко мне на место для личного обучения, либо оплатить стоимость доставки / перевозки, чтобы я доставил ваш трейлер и обучил вас лично в вашем месте.

Платеж:

3 платежа:

1. Camper Payment
2.Оплата оборудования
3. Окончательная доставка / получение.

Чего вы не получите:

Годовая плата не взимается. Поскольку я в большей степени выступаю в роли генерального подрядчика и консультанта, я могу помочь вам начать работу в своей мечте без повторяющихся гонораров за франшизу.
Вы не понимаете мою марку. Вам нужно будет найти свой собственный бренд и название компании. Вам придется действовать в рамках собственной бизнес-структуры. Вы будете отдельной от меня сущностью.
Вам не придется делиться своей прибылью. Опять же, мы — отдельный бизнес. Моя работа — помочь вам снять тренировочные колеса. Как только они отключатся, вы летите в одиночку.
Юридический зонт. Поскольку мы разделяем компании, у вас не будет доступа к моей команде юристов. Вам нужно будет найти свою страховку и адвокатов.

Кемпер и тележка

16-футовый кемпер Aero Build, созданный специально для кофейного грузовика Green Joe.

Это 16-футовый прицеп для кофе с одной осью.Базовый цвет не совсем белый. Это одно окно для обслуживания.

1 служебное окно
1 дверь
Место для хранения под прилавком
4 утопленных светодиода на диммере
6 розеток
801 Складная тележка для кофе

Сантехника Включает:

Бак пресной воды на 30 галлонов,
Вход 3/4 дюйма
Бак для серой воды емкостью 40 галлонов с 3-дюймовым сливным клапаном RV
Тройная мойка 10x14x10 дюймов со встроенными металлическими поддонами 12 дюймов
Раковина для мытья рук: 9x9x5,
Нагреватель горячей воды на 4 галлона,
Водяной насос с гидроаккумулятором (минимум 45 фунтов на кв. Дюйм или 3.3 галлона в минуту)
Система фильтрации воды BWT

Электрический Включает:

Панель выключателя 50 А
30 А розетка 220 В
x3 20 А 110 розеток
Блок генератора

Состав оборудования:

Новая эспрессо-машина Astoria Pratic Avant
Новая кофемолка для эспрессо Mazzer
Новая кофеварка Curtis Airpot x3 airpots
Блендер Vitamix (после ремонта)
Новый холодильник объемом 6 куб. Футов (новый)
Новый 13500 БТЕ на крыше AC
Генератор Champion (отремонтированный) или Генератор Predator (новый)
Устройство для приготовления холодного пива на 5 галлонов

Интерьер (TBD)

Светлые, моющиеся стены
Листовой виниловый пол товарного качества

Обучение:

Цифровой

Электронная книга «Coffee Truck», бизнес-план и курс «Coffee Truck»

Личное

День 1: Процедуры открытия и закрытия
День 2: Рецепты напитков
День 3: Выбор места или маршрута

Хронология

На сборку прицепа уходит 60-90 дней, затем еще 1 месяц на установку оборудования и дизайн интерьера.

Доставка

Стоимость доставки определяется в зависимости от того, в какой стране вы находитесь. Я в Альбукерке. Вы также можете избежать платы за доставку, договорившись о самовывозе.

Компания по производству роботизированных кошек меняет бизнес-модель

CASE Construction Equipment представляет «Project Zeus» — 580 EV (электромобиль). По мощности и производительности экскаватор 580 EV эквивалентен другим экскаваторам-погрузчикам с дизельным двигателем в линейке продуктов CASE и обеспечивает значительно более низкие ежедневные эксплуатационные расходы при нулевом уровне выбросов, что является мотивирующим фактором для коммунальных предприятий и государственных подрядчиков, которые заинтересованы в работе с оборудованием, использующим альтернативные варианты. топливо и снижает выбросы.

Два блока уже проданы коммунальным предприятиям США — NYSEG и RG&E, компаниям AVANGRID и National Grid. CASE имеет возможность производить дополнительные устройства в течение 2020 года, прежде чем наращивать производство для удовлетворения растущего спроса в последующие годы.

«CASE построила самый первый экскаватор-погрузчик с заводской интеграцией в 1957 году и была в авангарде инноваций с обратной лопатой», — говорит Леандро Лечета, руководитель отдела строительного оборудования в Северной Америке, CNH Industrial.«Модель 580 EV — это значительный шаг вперед в нашем стремлении к устойчивому развитию, развитию землеройного оборудования и поистине практическим инновациям, которые обеспечивают реальную экономию и конкурентные преимущества для владельцев экскаваторов-погрузчиков».

«Экскаватор-погрузчик идеально подходит для электрификации, поскольку различные циклы использования, от тяжелой до легкой, предоставляют прекрасную возможность преобразовать потраченные впустую часы работы дизельного двигателя в нулевое время автономной работы, но при этом обеспечивают оператору мгновенный отклик крутящего момента при необходимости — говорит Эрик Зизер, директор глобальной линейки компактных устройств CASE.«На низких оборотах холостого хода дизельный двигатель имеет пониженный крутящий момент, и ему требуется время для разгона, чтобы соответствовать требованиям нагрузки. Электродвигатели, с другой стороны, имеют мгновенный крутящий момент и максимальный крутящий момент, доступные на любой рабочей скорости ».

Модель 580 EV — вторая крупная машина с альтернативным двигателем, представленная CASE — производитель представил на выставке Bauma 2019 концептуальный колесный погрузчик на метане FPT Industrial ProjectTETRA. Электрификация проводилась совместно с Green Machine Equipment, Inc.и Moog Inc., и при непосредственном участии коммунальных предприятий и других предприятий сосредоточили свои усилия на преобразовании значительной части своего парка техники на полностью электрические экскаваторы-погрузчики. CASE также заключила партнерское соглашение с Michelin ^®, чтобы оснастить машину специализированными шинами MICHELIN CrossGrip для еще большей эффективности и управляемости.

580 EV питается от литий-ионного аккумулятора на 480 вольт и 90 киловатт-часов, который можно заряжать от любого 220-вольтного / трехфазного подключения. Несмотря на то, что приложения будут разными, каждая плата будет поддерживать большинство обычных восьмичасовых рабочих дней.Аккумулятор отдельно питает трансмиссию и гидравлические двигатели, что приводит к гидравлическому отрыву, равному силе отрыва на машинах с дизельным двигателем, и повышению производительности при одновременной работе погрузчика и трансмиссии.

580 EV работает с нулевым уровнем выбросов, что снижает общий углеродный след для его владельцев.

Каждый 580 EV в стандартной комплектации поставляется с телематикой CASE SiteWatch ™ для дополнительного мониторинга и управления производительностью и использованием машины.

Хотя новый 580 EV электрифицирован, он сохраняет многие функции, которые подрядчики ожидают от экскаваторов-погрузчиков CASE.Он сохраняет ProControl, который обеспечивает точное перемещение и размещение стрелы, а также Comfort Steer, улучшающий рулевое управление при работе в тесноте или при погрузке грузовиков. Кабина машины просторная, с большими окнами, которые обеспечивают отличный обзор машины со всех сторон. Он также оснащен новыми и улучшенными элементами управления джойстиком, которые есть в самом последнем поколении экскаваторов серии CASE N, а также такими удобствами в кабине, как варианты сидений премиум-класса и радио Bluetooth.

«Модель 580 EV работает как обратная лопата CASE — сочетая мощность и производительность, ожидаемые от CASE, с преимуществами электрифицированной машины», — говорит Зизер.«Операторы будут испытывать такие же характеристики копания, подъема и разгибания, что и у машин с дизельным двигателем, в более тихой рабочей зоне без вредных выбросов. Это конечная цель наших усилий в области устойчивого развития — улучшить мир вокруг нас, сделать оборудование более экологичным и сделать это, одновременно находя новые способы повышения производительности и опыта людей, которые используют это оборудование ».

CASE заключила партнерское соглашение с Michelin по шинам для двух своих решений с альтернативным двигателем — колесного погрузчика ProjectTETRA, работающего на метане, а теперь и экскаватора-погрузчика 580 EV.Экскаватор-погрузчик 580 EV оснащен шинами MICHELIN CrossGrip с ненаправленным рисунком протектора.

«Шины MICHELIN CrossGrip отлично подходят для общего использования со строительной техникой и обеспечивают отличную управляемость и пониженное сопротивление качению», — говорит Зизер. «Будь то при полной нагрузке или при движении по дороге к строительной площадке, эти шины обеспечат оптимальное сочетание мощности и эффективности для электромобиля».

Новая шина MICHELIN CrossGrip — это универсальная радиальная шина, предназначенная для использования на дороге, траве и снегу.Эта четырехсезонная шина, изготовленная из специальной резиновой смеси, предназначена для использования с высокой грузоподъемностью на погрузчиках, экскаваторах-погрузчиках, телескопических погрузчиках и тракторах. Шина имеет запатентованный ненаправленный протектор. Шина с 196 блоками протектора на оборот колеса обеспечивает комфорт водителя за счет снижения вибрации. Асимметричные боковые блоки помогают обеспечить хорошее сцепление с дорогой в зимних условиях, когда короткие пусковой и тормозной пути необходимы для безопасности. CrossGrip, усиленный для защиты от проколов, разработан для повышения производительности и может быть шипован для использования на льду.

«Мы разработали шину CrossGrip для круглогодичного использования, а экскаваторы-погрузчики, отвечающие требованиям коммунальных или муниципальных нужд, требуют такого уровня доступности и производительности», — говорит Джастин Брок, старший менеджер по маркетингу Michelin в Северной Америке. «Его уникальный дизайн обеспечивает превосходную надежность и тягу, помогая первому в отрасли полностью электрическому экскаватору-погрузчику работать на дороге и работать еще более эффективно в любых условиях. Мы гордимся тем, что оснастили первую в своем роде машину первыми шинами для экскаватора CrossGrip — демонстрируя две отличные новые технологии для строительной индустрии.»

580 EV — это первый официальный выход компании CASE на рынок электрооборудования. Производитель в партнерстве с FPT Industrial продолжает поиск дополнительных решений в области электрификации, альтернативных видов топлива и альтернативных силовых установок для оборудования во всех производственных линиях и отраслях. которые помогают достичь устойчивости для всех в строительной отрасли без ущерба для мощности и производительности. Эти решения будут представлены и выведены на рынок в соответствии с требованиями отрасли.

«Мы доказываем жизнеспособность электрификации в более крупном сегменте компактного и легкого оборудования», — говорит Зизер. «Сейчас наша цель — дальнейшее распространение электрификации и альтернативных двигателей на другие производственные линии и рынки, которые также увидят преимущества этих достижений, связанные с устойчивостью и производительностью».

Для получения дополнительной информации о новом электрическом экскаваторе-погрузчике CASE 580 EV и информации о заказе / коммерческой доступности посетите CaseCE.com/580EV.