1001 тур франшиза: Франшиза 1001 тур: цена, описание, отзывы

Франшиза 1001 тур: цена, описание, отзывы

Задумываетесь о том, чтобы открыть собственное туристическое агентство? Отлично! Но прежде чем запустить своё дело в этой сфере, Вам необходимо разобраться во всех деталях и нюансах тур-бизнеса. Как и в любой другой области, туристический бизнес имеет свои правила игры. Высокая конкуренция среди туристических агентств не терпит ошибок и требует точных и отлаженных процессов. Кроме того, вам предстоит преодолеть недоверие клиентов и туроператоров к только что появившейся на туристическом рынке компании.

Кто поможет начинающему руководителю тур-фирмы качественно и эффективно выстроить механизм продаж? Стоит ли вкладывать огромные средства в раскрутку собственного бренда?

Есть ответ на эти вопросы. Франчайзинг в сфере туризма – оптимальное решения предпринимателей, делающих первые шаги в тур-бизнесе.
Сеть «1001 Тур» обеспечит Вас не только узнаваемым по всей России брендом, но и окажет поддержку на всех этапах сотрудничества. В то же время Вы будете являться полноправным владельцем прибыльного бизнеса с финансовой и юридической независимостью.

Преимущества работы под брендом «1001 Тур»:

Растущий поток клиентов. Помимо сформированной базе постоянных клиентов в 150 тысяч человек, компания «1001 Тур» ежедневно привлекает на свои интернет-ресурсы более 60 тысяч потенциальных клиентов.

Целевая аудитория клиентов – люди со средним и выше среднего достатком. Оказывая качественный сервис Вы сможете стабильно зарабатывать и получать высокий % от известных туроператоров-партнёров сети «1001 Тур».

Для того, чтобы оказывать качественный и профессиональный сервис компания «1001 Тур» разработала уникальную систему отбора, обучения и контроля эффективности кадров. Эта система поможет Вам правильно работать с клиентами и контролировать весь процесс от получения заявки до обработки отзывов клиентов по приезду. С помощью полного пакета рекламных и маркетинговых инструментов Ваша компания сможет быстро и успешно выйти на туристический рынок. Мы ценим партнёров, нацеленных на долгосрочное и плодотворное сотрудничество. Став частью сети «1001 Тур» Вы окажетесь в кругу большой семьи с общими ценностями и амбициозными задачами.

С франшизой «1001 Тур» Вы получите:

— Лучшая возможность выйти на туристический рынок

Компания «1001 Тур» предоставит всестороннюю поддержку и проконсультирует по любым вопросам, появившимся в ходе открытия и начала работы офиса. Таким образом, вы сможете избежать финансовых ошибок и юридических недочётов, характерных для начинающего бизнеса.

— Широко известный и раскрученный бренд

Стать крупнейшей туристической сетью и лидером в туристическом сегменте Рунета – главные цели компании «1001 Тур», к которым она уверенно движется. Компания уже заработала популярность среди клиентов по всей стране, число клиентов растёт каждый год. Именно поэтому, работа под знаком нашей компании – это надёжный и проверенный способ набрать необходимый пул лояльных клиентов с минимальными расходами на рекламу.

— Проверенная стратегия эффективных продаж

За годы работы «1001 Тур» выработала продуктивную стратегию продаж, действенность которой доказывается успешной работой всех туристических агентств сети. Для примера, располагающимся в Москве агентствам поступает от 1000 до 2000 звонков клиентов ежемесячно. Офисы в других регионах также автоматически получают звонки и заявки своего региона через специальную сетевую версию программы «Само-Турагент».

— Один из самых посещаемых туристических сайтов

«1001 Тур» активно работает над развитием бизнеса в онлайн-направлении. Посещаемость главного сайта компании достигает 60 тысяч посетителей в день. Теперь клиенты из вашего региона будут не только просматривать онлайн-предложения от «1001 Тур», но и оставлять заявки по турам, заказывать авиа и ж/д билеты именно у Вас. Работа с компанией «1001 Тур» это прекрасная возможность воспользоваться бесплатным Интернет-продвижением своих услуг.

— Обучение Ваших менеджеров – продажам, Вас – основам успешного бизнеса.

Обширная обучающая база состоит не только из методических пособий и руководств по оперативному управлению, которые рассказывают о специфике туристического бизнеса, методах эффективных продаж и т.д. «1001 тур» предлагает пройти стажировку в одном из московских офисов компании. Если же у Вас нет возможности пройти живой курс обучения, вы можете воспользоваться видео-семинарами по повышению прибыльности бизнеса и внедрению новых технологий продаж.

Мы возьмем вас за руку и поведем за собой. Если будете следовать нашим рекомендациям – успех неизбежен!

Опыт продвижения франшизы на примере компании «1001 Тур»

Опыт продвижения франшизы на примере компании «1001 Тур»

Было бы удивительно, если владелец франчайзингового бизнеса не хотел бы продавать много франшиз. Это совершенно нормальное, естественное желание, которое и нужно реализовывать. Мы расскажем, как это желание преобразовать в реальность, на примере уже известной вам сети «1001 Тур».

Наш подход сильно отличается от подхода конкурентов, а главное, он может быть довольно легко применим во многих других отраслях.

Первым, самым тривиальным, но действенным шагом было размещение информации на сайте. Думаете, на сайте, созданном для продаж путевок, не может быть ваших потенциальных покупателей франшизы? Ошибаетесь. Всю информацию о вашем бизнесе должен содержать именно официальный сайт.

Для франчайзинга мы создали специальный раздел, в котором описали все условия, преимущества, контакты и другие важные данные. При том что сайт «1001 Тур» обладает большой популярностью, к нам нередко заходят другие туристические агентства, возможно, даже с целью изучения рынка, а в результате покупают франшизу. Успешный бизнес виден издалека. Если ваш бизнес действительно заслуживает внимания, то через сайт начнут приходить именно ваши клиенты. Не забывайте о том, что мы живем в XXI веке. Сегодня большинство информации, получаемой людьми, поступает именно через Интернет. Поэтому неважно, какой у вас бизнес и в каком городе вы находитесь, необходимо уделить внимание разработке толкового сайта, где вы предложите посетителям подробную информацию о себе и своем товаре, будь то услуга, продукт или предложение по франчайзингу.

Кроме того, мы отдельно рекламируем наш франчайзинговый раздел в контекстной рекламе под соответствующие запросы («франшиза туризм», «франчайзинг в туризме» и т. д.). В итоге с сайта «1001 Тур» в день поступает несколько заявок на франчайзинг.

Безусловно, еще больше людей просто уходят с сайта, не отправив заявку. Нам, честно говоря, всегда немного жаль отпускать клиента с пустыми руками. Тот, кто следит за посещаемостью своего сайта, а также проводит анализ покупок и просто ушедших людей, знает, что процент пустых посещений довольно высок. Как это исправить? На помощь приходят классические технологии инфомаркетинга (бизнеса по упаковке и продаже информации). Лучше синица в руках, чем журавль в небе – пусть каждый посетитель будет вашей синицей. Удержать внимание посетителей может только полезная, на их взгляд, информация либо выгодное предложение. Если оно не зацепило с первого раза, дайте человеку полезную информацию. Что это значит? Организуйте тематические рассылки для своих клиентов.

В компании «1001 Тур» для посетителей, которые просматривали страницы с определенными турами, перед уходом с сайта предлагается подписаться на рассылку полезных советов именно по той стране, которая интересовала потенциального туриста. Для владельцев турфирм запущена рассылка под названием «Как удвоить прибыль турагентства?». Ее название подразумевает свою целевую аудиторию, на нее вряд ли подпишется турист. В то же время она заинтересует потенциального франчайзи. Для нас уже существующие турагентства – основные покупатели франшиз. Будьте внимательны при составлении названия – неверный заголовок разочарует читателей, и они откажутся от рассылок в будущем. Важно, чтобы ваш заголовок был продающим. Не просто «Советы владельцу автомастерской», а например, «7 советов, как привлечь новых клиентов в автомастерскую» и т. д.

Казалось бы, даже мини-секреты бизнеса не следует открывать своим конкурентам, но такие рассылки привлекают наибольшее внимание. Это иллюзия, что конкуренты прочитают о нашем опыте и тут же сделают лучше.

Большинство людей вообще ничего не будут делать с полученной от вас информацией. Как говорит Владимир Вишневский: «Все больше людей нашу тайну хранит». Зато в данной ситуации получается, что учитель учится быстрее ученика. Нас общение с подписчиками очень стимулирует к движению вперед.

Как построены такие рассылки? Стандартно рассылка идет неделю, то есть состоит из шести-семи писем. В первых письмах мы делимся с конкурентами и потенциальными партнерами небольшими советами и рекомендациями, как начать зарабатывать больше.

Лучше всего начать с «болевой точки» – конкретной и злободневной проблемы. Опишите ее ярко, в красках, пусть читатель проникнется этой проблемой, ведь если он с ней столкнулся в реальности, ему просто необходимы хорошие советы, как из нее выпутаться. Итак, в первых письмах мы даем небольшие советы (забрасываем удочку), рассказываем, что есть решения, даем отзывы. Темы могут быть самые разные – как сделать эффективный сайт, как замотивировать менеджеров, как привлекать клиентов.

Безусловно, подразумевается, что владелец турфирмы, получивший от нас реальный совет и результативно его применивший, проникнется доверием к нашей компании. Это нам и нужно! Ведь невозможно продать товар человеку, который тебе не доверяет. Причем в конце каждого письма мы рассказываем о том, как данная проблема решена в сети «1001 Тур».

Самое интересное, как всегда, дается в конце рассылки. В шестом-седьмом письмах мы говорим: если вас заинтересовали наши технологии, если вам нравится, как это работает, вы можете присоединиться к нам, стать членом нашей сильной и дружной команды и получить все эти технологии. Мы открыты и дружелюбны. Мы не просто не боимся конкурентов, мы предлагаем им свою помощь – начиная от бесплатных полезных советов и заканчивая предложением о сотрудничестве. Нам верят и хотят с нами работать. В итоге нам не приходится долго и мучительно искать своих франчайзи – они приходят сами.

Для наших покупателей-туристов мы также разработали серию рассылок по 20 странам – «Как безопасно и выгодно отдохнуть в… (название страны)». Человек, подписываясь на рассылку, начинает получать интересную и полезную информацию, которую не найдешь в журналах и газетах. Эту информацию редко турагентства дают своим клиентам. Нам не жалко, ведь мы действительно хотим, чтобы наши туристы отдыхали безопасно и комфортно. В конце рассылки мы дарим клиентам сертификат на покупку тура в течение определенного времени со скидкой.

Таким образом, бесплатное предоставление реально ценной и полезной информации дает неоспоримые плюсы. Сравните сами. Все ваши конкуренты наперебой кричат: «Купи у нас! Купи у нас!» Вы же выходите на своеобразный уровень доверия. Если человеку что-то дали бесплатно (полезный совет), то нормальный человек чувствует себя несколько обязанным, что он должен дать что-то в ответ (купить у вас что-либо). Это классическая модель двухшаговых продаж – сначала дать что-то бесплатно, потом уже продавать.

Таким же образом можно привлекать и партнеров по франчайзингу. Плюсы здесь таковы: во-первых, потенциальный покупатель начинает доверять компании, которая готова делиться своим опытом. Во-вторых, он может проверить этот опыт на себе, и в большинстве своем это дает неплохой результат. Доверие укрепляется. В-третьих, у владельца схожего бизнеса появляется искреннее желание шагать в одну ногу с сильной компанией, нежели карабкаться в гору в одиночку. Кроме того, что вы сделаете ссылки на эту рассылку на своем сайте, обязательно нужно рекламировать такие рассылки и на других сайтах, в первую очередь в контекстной рекламе. Здесь без грамотно составленного объявления никуда. Вы должны рекламировать свою рассылку по всем канонам маркетинга. Подбирайте максимальное количество ключевых слов, которые близки нынешним или будущим покупателям франшиз («открыть салон цветов», «удвоить прибыль парикмахерской» и т. д.).

То, что вы проделаете такую работу, в корне изменит отношение потенциальных покупателей франшизы к вам. Если в обычных условиях посетитель ждет, что ему позвонят, начнут уговаривать купить… То у вас будет все наоборот. К вам будут приходить с горящими глазами, ведь вы их заинтриговали! Нередко в «1001 Тур» приходят клиенты уже с боевым настроем: «Расскажите, что у вас хорошего? Уговорите меня, продайте мне!» Мы, конечно, не против и рассказать, и уговорить, но нам нужны действительно хорошие, работоспособные и заинтересованные партнеры.

Поэтому мы отвечаем: «Сначала вы расскажите, кто вы такой и почему мы должны вам продать этот город/станцию метро? В вашем городе мы делаем только одно представительство. Вы можете быть первым или упустить такую возможность». Самое интересное, что уже не вы начинаете уговаривать купить у вас, а они начинают просить вас продать им. Тактика переговоров – это искусство, нужно построить их так, чтобы создать ажиотаж. Клиент должен понять, насколько для него важен и нужен ваш хороший товар.

Не отчаивайтесь, если сложно с ходу продумать темы рассылок и их контент. Инфомаркетинг работает, и это доказано. Главное – работать с умом.

Какие еще способы можно использовать для привлечения покупателей франшизы? Мы проводим семинары для турагентств – платные и бесплатные. У нас есть отдельный проект Turdelo. На бесплатные семинары к нам собираются от 50 до 300 человек – нынешних или будущих руководителей или владельцев турагентств. Мы даем базовые знания владельцам турфирм того, как работать эффективнее.

В этом случае семинары дают хорошую фильтрацию. Те, кто прислушивается к нашим советам, применяет наши технологии в своем бизнесе, увлекаются нашим опытом. Мы видим каждого слушателя, если они что-то сделали, включились в работу, заинтересовались. Мы понимаем, что с этим партнером у нас может что-то получиться. Другая категория людей, что называется, «мимо проходящие», отсеивается, так как видно, что они не работают. Нам же важно подобрать действительно хорошего партнера.

Следующий способ привлечения покупателей – это выставки. В туризме проводятся две выставки: весной и осенью. Там мы набираем слушателей на семинары, а также иногда представляем свой стенд. В вашем бизнесе, возможно, есть свои отраслевые выставки, где можно рекламировать себя, быть в центре внимания. Полезный практический семинар в рамках отраслевой выставки позволит насытить программу, сделать ее более интересной. Часто зал для такого семинара организаторы выставки предоставляют с хорошей скидкой, по бартеру или бесплатно.

Да еще и помогут с привлечением посетителей на семинар.

Однако семинары проводят не только на выставках. Какие вообще есть способы набора групп для организации семинаров? Вспомните о рассылках. Если вы их проводили, то у вас накопилась база контактов. Человек, единожды подписавшийся на такую рассылку, навсегда остается в базе ваших контактов. Создайте рассылку – это наилучший вариант сбора клиентских адресов. Да и от выставок вы уже не будете так зависеть – организовать и прорекламировать семинар по собственной клиентской базе в разы проще.

Начните с бесплатных семинаров. Помните, что первый шаг – это дать что-то бесплатное. Ваша щедрость окупится с лихвой. Вы дважды дадите бесплатную информацию – рассылка, бесплатный семинар. В результате у вас появится огромная база клиентских данных. Дальше нужно просто правильно с ней работать.

Семинары – это уже более личный контакт. Вы и потенциальный клиент видите друг друга воочию. Он может задать вам вопросы, вы – предложить решение проблемы. Возникает еще больше доверия и заинтересованности в вашем конечном продукте. Семинары и обучающие курсы близки по своей смысловой нагрузке. В «1001 Тур» продаются тренинги «Как продавать туры по телефону», «Как привлечь клиента из Интернета в турагентство», «Как открыть турагентство», «Как продавать без скидок». Эти обучающие видеокурсы на DVD очень востребованы, ведь владелец хочет больше покупателей, а менеджер хочет продавать дороже. В каждом обучающем курсе мы напоминаем о себе – страна должна знать своих героев. Рекламируйте себя везде, где это возможно. Чем больше вы появляетесь на глазах и в ушах людей, тем быстрее вы становитесь популярными.

«Прибыльная турфирма» – первая книга, которую мы издали в 2011 году. Компания, показывающая пример успешного бизнеса, – здорово. Компания, которая успешна и делится опытом в семинарах, – здорово вдвойне. Компания, которая при этом еще и книги издает, – к ней нужно в очередь вставать за ее опытом и технологиями. Книги – это замечательные генераторы клиентов. Мы убедились в этом на собственном опыте, поэтому рекомендуем и вам. Наши книги продаются по всей России, в том числе в крупнейшем интернет-магазине Ozon.ru. Как только «Прибыльная турфирма» дошла до Казахстана, оттуда сразу пришли партнеры по франчайзингу, очень заинтересованные в различных обучающих материалах.

В нашем случае часто цепочка привлечения нового франчайзи выглядит так:

покупка книги ? подписка на рассылку ? посещение бесплатного семинара ? покупка обучающего видеокурса ? покупка франшизы.

Да, кому-то этот путь может показать длинным, но зато он реально работает, при этом затраты минимальные, а качество покупателей, приходящих после такой цепочки, максимальное.

Еще один способ продвижения франчайзингового предложения – выставки по франчайзингу. Туда приходят люди, которые хотят открыть соответствующий бизнес по франчайзингу. Там логично выставляться, когда у вас уже есть проработанное франчайзинговое предложение и истории успеха, а сам бизнес может управляться новичком без опыта работы именно на вашем рынке.

Одна из наиболее популярных выставок в этой категории – «Купи Бренд» (www.buybrand.ru). Эта выставка проводится в разных регионах и объединяет нескольких франчайзеров. На базе Торгово-промышленной палаты или других организаторов арендуется помещение, делается рассылка по владельцам малого бизнеса, инвесторам. На самой выставке каждому франчайзеру дается 30 мин на презентацию своей франшизы. Подобные конференции обычно проходят достаточно оживленно и интересно, но перед посещением выставки следует проанализировать, насколько проявлен интерес к франчайзинговому бизнесу в конкретном регионе. В Москве данная выставка проводится ежегодно в октябре.

Существуют и специальные сайты – каталоги франчайзинговых предложений, где можно разместить свою франшизу платно или бесплатно. Наиболее известный среди них www.frshop.ru.

Если для вас актуальны уже существующие бизнесы, которые вам хочется перевести под свою торговую марку, то тогда не помешают и прямые рассылки писем с предложением, а также обзвон потенциальных покупателей по определенному алгоритму (рис.  6.6).

Рис. 6.6. Как продает франшизу компания «1001 Тур»

Как найти и привлечь потенциального франчайзи? Способов много, мы описали для вас каждый. Лучше всего работает совокупность перечисленных методов, как это доказывает опыт компании «1001 Тур». Удачных вам продаж!

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

«Русский Экспресс» решил перевести свою розницу на франчайзинг

Холдинг «Русский Экспресс» пересматривает политику своего ретейла, планируя начать выдавать франшизы. Целью создания франчайзингового проекта является развитие лояльной сети дистрибуции, путем привлечения самостоятельных успешных агентов, пояснили корреспондент инфогруппы «ТУРПРОМ» в компании.

«К нам постоянно обращаются независимые агентства с просьбой начать сотрудничество по франшизам, поэтому было принято решение о разработке подобного проекта. Это удачная модель для динамичного развития и укрепления бизнеса», — сообщает Светлана Чебанова, директор по продажам «Мегаполюс Турс». Напомним, что «Русский Экспресс» в декабре прошлого года купил «Мегаполюс Турс», принадлежавший последние 5 лет швейцарскому туристическому холдингу Kuoni. В сделку вошли туроператорское подразделение «Мегаполюса», в том числе подразделений MICE и FIT, а также одноименная сеть турагентств и система бронирования «Мегатур». Ещё тогда Тарас Кобищанов, гендиректор «Русского Экспресса», заявлял, что планирует сохранить бренд «Мегаполюса».

Сейчас же холдинг решил формировать широкую сеть ретейла на базе франчайзинга, без собственных агентств. В связи с этим, московские офисы продаж «Русского Экспресса» будут переданы сетям «1001 Тур» и «Мегаполюс Турс». По мнению экспертов рынка, устранение конкуренции со стороны собственных агентств должно положительно отразиться на решении потенциальных партнеров «Русского Экспресса» заключить договор сотрудничества. Известны случаи, когда агентства управляющей компании той или иной франчайзинговой сети получали самых выгодных клиентов, в то время как независимым участникам приходилось довольствоваться тем, что оставалось после негласного распределения.

«Для нас эти агентства — получение офисов, с хорошими коллективами и клиентской базой. На эти офисы уже перераспределен поток заявок с нашего сайта и мы не сомневаемся, что под управлением «1001 Тура» продажи этих офисов вырастут в разы», — прокомментировал ситуацию гендиректор сети агентств «1001 Тур» Сергей Ватутин.

Финальную концепцию франчайзингово проекта, в которой будут указаны конкурентные условия для турагентств, «Русский Экспресс» планирует озвучить уже в сентябре 2013 года.

Франчайзинг в индустрии туризма: проблемы и перспективы развития

Оглавление

Введение 2 Глава 1. Теоретические аспекты применения франчайзинга на предприятиях индустрии туризма 5 1.1. Определение и сущность франчайзинга 5 1.2. Франчайзинг, как форма бизнеса в туризме 19 1.3. Франчайзинг в системе предприятий гостеприимства 25 Глава 2. Анализ деятельности «1001 тур» 34 2.1 Характеристика деятельности «1001 тур» 34 2.2. Опыт использования франчайзинга в «1001 тур» и в туризме в целом (особенности, договор франчайзинга) + и – франчайзинга в туризме 37 Глава 3. Рекомендации по улучшению деятельности турфирмы 49 3.1 Сравнительный анализ деятельность 1001 тур и (крупной фирмы работающей так же о франчайзингу в НСК) или 1001 тур в другом регионе и в НСК 49 3.2 Выявление проблем в работе по франчайзингу (как в 1001 тур), их решение, перспективы франчайзинга 62 Заключение 81 Список использованной литературы 84

Введение

Сегодня, когда по общепризнанной статистике из 100 вновь открывшихся предприятий через пять лет остается только 5, а остальные закрываются, поэтому предпринимателям приходится искать новые пути в бизнесе. Достаточно часто одним из способов уменьшения влияния факторов риска на рынке называется участие в совместном предприятии, которое уже продемонстрировало успех на рынке, либо объединение с фирмой, которая создала продукт или услуги, продаваемые на рынке, и которая создала надежную систему финансового контроля и производства этого продукта. Речь идет о франчайзинге. С середины пятидесятых годов ХХ века франчайзинг в корне изменил темпы развития сотен и тысяч фирм — сначала в США, а затем и более чем в 100 странах мира. Так, в 1999 году в США в 65 отраслях экономики было зарегистрировано более 600000 франчайзинговых фирм. Они обеспечивали 8 млн. рабочих мест и около 42 процентов розничных продаж по стране. Франчайзинг как метод расширения сети продажи товаров и поддержки малого бизнеса широко распространен в Европе, Австралии и других странах мира. Если хотите заказать отчет по практике в Казани , заходите на Work5.. Некоторые крупные фирмы-франчайзеры имеют по тысяче и более партнеров-франчайзи, обеспечивая широкое региональное распространение своих марочных товаров и услуг. В России успехи по распространению этой самой надежной и перспективной формы развития малого и среднего бизнеса пока очень скромны. И это — одна из причин того, что малый и средний бизнес у нас развиваются медленно. Кроме того, немаловажно, что в туристической отрасли Российской Федерации за 7-10 лет многое существенно изменилось. Появилась весьма ожесточенная конкуренция, а тех сверхприбылей, которые были когда-то, уже нет. Из-за стагнации последних лет и появления крупных игроков многие маленькие турагентства закрылись — не выдержали конкуренции. В этой ситуации сохранить турбизнес в формате малого и среднего бизнеса по силам разве что франчайзингу. Итак, что есть франчайзинг в туризме, каковые его особенности, преимущества и недостатки, проблемы и перспективы — ответы на эти вопросы будут даны в работе. Таким образом, актуальность темы дипломной работы обусловлена объективной необходимостью развития франчайзинговой формы организации туристического бизнеса в России, разработки новых подходов к построению агентских сетей и важностью данного направления развития для конкретной турфирмы. Объектом данного исследования выступает турфирма «1001 тур», осуществляющая свою деятельность на туристском рынке г.Новосибирска. Целью дипломной работы является всесторонний анализ и изучение использования франчайзинга, как формы бизнеса в туристской отрасли, проблемы и перспективы, разработка технологии развития франчайзинга на примере фирмы «1001 тур». В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут следующие: ? раскрытие понятия и сущности франчайзинга в туризме; ? характеристика основных преимуществ и способов функционирования франчайзинга в мировой практике; ? анализ деятельности агентских сетей в РФ; ? выявление современные тенденций и перспектив развития сетевых турагентств на рынке ? туристских услуг в России и за рубежом; ? разработка мероприятий по совершенствованию работы агентской сети «1001 тур» Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Методологической базой дипломной работы послужили труды как российских, так и зарубежных авторов. В работе использованы теоретические понятия о франчайзинге, нормы законодательства, регулирующие франчайзинг в России, информация туристических компаний о предложениях франчайзинга для потенциальных клиентов и др. источники.

Заключение

Дать старт своему бизнесу – дело трудное, затратное, требующее риска и немалых усилий. Большинство новоиспеченных турфирм становятся банкротами в первый же год. Чтобы минимизировать риск банкротства и сразу завоевать доверие клиентов, существует возможность открыть турфирму по франшизе, купив право работать под торговой маркой другого турагентства. При этом франчайзор (турагентство, продавшее франшизу) предоставляет вам готовый бизнес-план, бренд, информационную поддержку и делиться секретами ведения бизнеса. Для новичков это идеальный вариант, т.к. турбизнес, как и любой другой, специфичен. Чтобы разобраться в тонкостях туристической сферы и поставить работу, уйдет не один год. Тот же, кто ставит на получение быстрого дохода и стремится к стабильной работе бизнес-системы, предпочитает, как правило, именно этот путь. Итак, преимущества приобретения франчайзинга: возможность стать предпринимателем; работа под известным брендом; получение алгоритма ведения бизнеса по невысокой стоимости; обучение и консультация у франчайзера; совместная реклама. Однако получая такие роскошные возможности, необходимо помнить о том, что нужно придерживаться политики турфирмы, у которой купили франчайзинг, и стремиться соблюдать репутацию бренда, под которым идет работа. Приобретая франшизу торговой марки «1001 тур», партнер получает сразу несколько преимуществ. Во-первых, компания широко известна в сети Интернет, и имеет круг лояльных клиентов. Сайт компании каждый день посещают от 10 до 15 тысяч человек, и это значит, большинство посетителей могут стать реальными клиентами туристического агентства. Большой опыт работы и уникальные возможности продвижения позволили создать широкий спектр инструментов для эффективной работы, и гарантировать высокую прибыль и франчайзинговым точкам, и главной организации. Для удержания клиентов создана бонусная программа, которая работает фактически без участия человека. Все координаты и некоторые рекламные материалы франчайзинговой компании издаются во многих СМИ регионального и федерального масштаба, выпускается также множество полиграфических материалов. Обширно представлена региональная точка продаж в специальном справочнике «1001 тур», которые содержит полную информацию о туристических операторах региона. Благодаря применению инструментов всемирной сети интернет становится возможным значительное сокращение расходов на рекламу. Кроме того, можно применять точечную рекламу, рассчитанную на конкретного потребителя, что значительно повышает ее эффективность. Деятельность офисов компании и всех ее партнеров автоматизирована программой «Само-Турагент», сетевая версия которой доступна всем участникам программы. В базе программе находятся наиболее популярные российские туристические операторы, общение с которыми становится возможным благодаря уникальному административному интерфейсу. Главный офис компании оказывает всестороннюю консультативную поддержку по важнейшим юридическим, финансовым и прочим вопросам функционирования. Региональные представители получают право участия в тренингах продаж. Франчайзинговое предложение — Вступительный взнос: от 200 до 500 у.е. в зависимости от региона; — Роялти: отсутствует; — Отчисления в рекламный фонд: отсутствуют; — Необходимые инвестиции: в зависимости от региона. Требования к потенциальным Франчайзи: компания «1001 тур» предъявляет ряд существенных требований к своим потенциальным партнерам. Прежде всего, в качестве турагента франчайзи должен проработать не меньше 1 года, и зарекомендовать себя с положительной стороны, как ответственный туроператор. Важно иметь опыт работы по массовым направлениям туристической деятельности. В штате франчайзи должен быть грамотный специалист по продаже билетов на авиа- или железнодорожные направления, или планы принять такого сотрудника. Обязателен офис с несколькими телефонными линиями, и выделенным каналом сети Интернет. Сотрудники компании-партнера должны быть опытными и высококвалифицированными. Активная ориентация на эффективную работу и хорошие взаимоотношения с клиентами агентства. Приобретая франшизу компании «1001 тур», франчайзи берет на себя обязательства по уплате вступительного вноса, некоторых ежемесячных выплат, расходов на приобретение элементов фирменного стиля, что в среднем составляет примерно 1 у.е. на каждый проданный тур.

Список литературы

1. Федеральный закон от 24 ноября 1996 года N 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 49, ст. 5491; 2003, N 2, ст. 167; 2004, N 35, ст. 3607. 2. Федеральный закон от 5 февраля 2007 года № 12-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». // «Российская газета» — Федеральный выпуск от 9 февраля 2007 года. 3. Федеральный закон от 8 августа 2001 года N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». // Собрание законодательства Российской Федерации, 2001, N 33, ст. 3430; 2002, N 11, ст. 1020; N 12, ст. 1093; N 50, ст. 4925; 2003, N 2, ст. 169; N 9, ст. 805; N 11, ст. 956; N 13, ст. 1178; N 52, ст. 5037; 2004, N 45, ст. 4377; 2005, N 13, ст. 1078. 4. Федеральный закон от 2 июля 2005 года N 80-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности», Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях». // «Российская газета» — Федеральный выпуск №3813 от 6 июля 2010 г. 5. «1001 Тур» — франчайзинг в туризме./Коммерческое предложение турфирмы «1001 Тур». /Интернет-ресурс. http://www.1001tur.ru/advantage.htm 6. Арзуманов В. А. Повышение квалификации менеджеров туризма внутри агентской сети туроператора // Сборник тезисов и выступлений и докладов студенческой научно-практической конференции 15 июля 2004 г. , г. Сходня «Проблемы национального туризма».- М.: РИБ «Турист», 2008. — 248с. 7. Арзуманов В. А. Практикум по технологии реализации туристского продукта в агентской сети туроператора: Учебно-методическое пособие. – М.: РМАТ, — 2010. 8. Арзуманов В. А. Признаки сегментации рынка туристских услуг. Критерии оценки сегментов // Сборник докладов и сообщений научно-практической студенческой конференции 29 марта 2011 г., г. Сходня «Проблемы развития российского туризма» — М.: РИБ «Турист», 2011. -77 с. 9. Арзуманов В. А. Российская международная академия туризма — центр образовательной культуры в туризме // Сборник докладов и сообщений межвузовской конференции студентов и аспирантов 23 апреля 2011 г., г. Сходня, «Культура и туризм». — М.: РИБ «Турист», 2011. — 112 с. 10. Арзуманов В. А. Учебная программа практического семинара: Технология реализации туристского продукта в агентской сети туроператора. – М.: РМАТ, 2010. 11. Арзуманов В.А. Повышение квалификации менеджеров турагентств в агентской сети туроператора. / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата педагогических наук. – М., 2006. -24 с. 12. Буданов В.Н. Внешнеэкономическая деятельность как компонент подготовки менеджеров туризма // Дополнительное образование и воспитание / Туризм: наука и образование. – 2007. – № 1. – С. 15-16. 13. Буданов В.Н. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы: Учебное пособие. – Владимир: «Гамма-Принт», 2006. – 96 с. 14. Буданов В.Н. Профессиональная подготовка менеджеров туризма к внешнеэкономической деятельности. / Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата педагогических наук. – М., 2007. -22 с. 15. Буданов В.Н. Роль учебной дисциплины «Организация внешнеэкономической деятельности предприятия» в подготовке менеджеров туризма // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономической психологии в изменяющейся России». г. Владимир (10-12 марта 2010г.). – Владимир: ВГПУ, 2010. – С. 230-233. 16. Буданов В.Н. Туристский компонент в повышении благосостояния российской семьи // Материалы научно-практической конференции «Семья во Владимирской области». – Владимир: ВГПУ, 2008. – С. 116-119. 17. Биржаков М.Б. Введение в туризм. 5-е изд. – СПб.: Издательский дом «Герда», 2012. 18. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 389 с. 19. Дашков Л. П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. — М.: Маркетинг, 2006. — 700с. 20. Дельтей Ж. Франчайзинг. – СПб.: Нева, 2012. – 128 с. 21. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. — Тольятти: Дока-Пресс, 2010. – 154с. 22. Земляков Д.Н. Франчайзинг. Интегрированные формы бизнеса. – М.: Юнити-Дана, 2012 . – 320с. 23. Гайдарова К. Агентские сети: правовые и налоговые аспекты // Туризм: практика, проблемы, перспективы. — 2010. — N 6. — С. 42 — 43. 24. Жукова М.А. Интеграционная стратегия как средство достижения конкурентных преимуществ в индустрии туризма. // Экономическая наука современной России. – 2012. — №4. — С. 116-120. 25. За путевкой – в магазин//Бизнес-журнал. 2012. № 10 (25 мая). 26. Золотые рыбки сетевого турбизнеса. //Информационная служба по туризму «ВОЯЖ». — 7 Сентября 2008. 27. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. — 240 с. 28. Казакова В.А. Зарубежный опыт маркетинга и логистики в туристском бизнесе : дис. … канд. экон. наук : 08.00.14. – М., 2007. — 182 с. 29. Казакова В.А. Зарубежный опыт маркетинга и логистики в туристском бизнесе. / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2007. – 27 с. 30. Казакова В.А. Логистические направления деятельности зарубежных туристских компаний. – М.: МАКС Пресс, 2006. 31. Казакова В.А. Маркетинг в туристической сфере в зарубежных странах и в России. – М.: МАКС Пресс, 2010. 32. Казакова В.А. Маркетинг на рынке туристских услуг // Человек и труд. 2006. №9. 33. Казакова В.А. Тенденции развития маркетинга международных туристических услуг. – М.: МАКС Пресс, 2011 34. Козырева Т.В. Бухгалтерский учет в туризме: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с. 35. Коновалова Е.Е. Анализ рынка туруслуг России // Секции 36. «Экономика, управление и предпринимательство в сфере сервиса», XI-й 37. международной научно-практической конференции «НАУКА — СЕРВИСУ». — 38. М., 2011. 39. Коновалова Е.Е. Деятельность основных сетевых турагентств на российском рынке туристических услуг // Доклад 1 научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых университета «Научно-практические проблемы современного российского общества». — М.: МГУС, 2012 г. 40. Коновалова Е.Е. Основные направления формирования стратегии 41. развития сетевых турагентств в регионах. — М.: Изд-во ГОУ ВПО «Московский государственный университет сервиса». — 2011 г. 42. Коновалова Е.Е. Факторы выбора стратегии формирования сети турфирм // Международная научно-практическая конференция «Туризм: подготовка кадров, проблемы и перспективы развития». М.: МГУС, ИТиГ, 2012 г. 43. Коновалова Е.Е. Формирование стратегии развития сетевых турагентств в регионах: дис. … канд. экон. наук: 08. 00.05. – М., 2006. — 159 с. 44. Коновалова Е.Е. Формирование стратегии развития сетевых турагентств в регионах: Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. — М., 2006. — 23 с. 45. Карих Е. Государство франчайзинг // Карьера.-2012.-№ 10.с.15-19. 46. Киреев А.П. Международные бизнес-схемы на основе франчайзинга., М., Экспо., 2012. 47. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2011 г. – 511 с. 48. Крученко О.С. Как открыть собственный бизнес на основе франшизы., М.: Экспо., 2012. 49. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. — М.: Соваминко, 2011. 50. Муравьев А. И Предпринимательство. — СПб.: Инфра, 2011. 696 с. 51. Меньщикова Н., Филимонов С.. Подлинная история франчайзинга в туристическом бизнесе. /Интернет-ресурс. 12.01.2011. http://www.fabrikabiz.ru/tourism/4/9.php 52. Мюррей Я. Франчайзинг. — СПб.: Питер, 2012. – 144 с. 53. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012. 54. Минеева И. Успех и неуспех франшизы – составляющие очевидны//Бизнес-адвокат. 2012. № 6. 55. Орлова О. Франчайзи партнеру не товарищ//Бизнес-адвокат. 2012. № 21. 56. Окулов О.В. Внутрифирменное финансовое планирование в туристическом бизнесе : Дис. … канд. экон. наук : 08.00.10. – М., 2012. — 197с. 57. Олигова Ф.Б. Маркетинговая стратегия как инструмент развития сферы туристических услуг региона (На материалах Карачаево-Черкесской Республики) : Дис. … канд. экон. наук : 08.00.05. — Ростов н/Д, 2011. — 167 с. 58. Родигин Л.А., Шапиро И.С. Аналитический инструмент управления изменениями // Вопросы экономических наук № 6 (16) 2010 г. – М.: Компания Спутник+, 2010. 59. Руденко А. Кто займет денег франчайзи? // Свой бизнес. — 2012. — №8. 60. Рыженкова В.С. Методические подходы к организации стратегического управления туристическим предприятием : Дис. … канд. экон. наук : 08.00.05. – М., 2012. — 181 с. 61. Cоболева Е.А, Соболев И.И Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 109 с. 62. Стэнворт Д., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе. – М.: Юнити, 2010. – 209 с. 63. Свиридов К.С. Туристская деятельность в России: Понятийный аппарат и организационно-правовые основы. – Краснодар: 2012. 64. Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2010. 65. Тофанюк Е. В России развивается «скрытый франчайзинг». /Интернет-ресурс. RBC Daily. 17.04.2012. http://www.aksionbkg.com/library/112/?i_9432=10002 66. Туманян Л.А. Методы планирования и прогнозирования показателей деятельности рекреационно-туристических предприятий : Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. — Санкт-Петербург, 2012. — 136 с. 67. Туризм. / Учебник: Составитель Квартальнов В.А. – М., 2012. – 320 с. 68. Туризм: От науки — к практике. Труды Российской академии естественных наук. Том1. / Под ред. И.В.Зорина. — М.: РАЕН, 2010. — 335 с. 69. Туристский форум: Квартальновские научные чтения. Москва, 20-22 февраля 2006 г. — М.: Советский спорт, 2006. — 412 с. 70. Умаров Г.М. Организационно-экономические основы совершенствования стратегического управления туристической фирмой : Дис. … канд. экон. наук : 08.00.05. — Махачкала, 2008. — 147 с. 71. Черепанова Е.А. Франчайзинг в России: правовой аспект. – М., 2011. – 176 с. 72. Шапиро И. С. Систематизация бизнес-процессов турфирм при использовании имитационного моделирования для обучения пользователей. // Международный форум «Молодежь. Спорт. Туризм» Квартальновские научные чтения. Научный альманах, 18-20 февраля 2012 г. — М.: Советский спорт, 2012. 73. 51. Шапиро И.С. Конструирование бизнес-процессов в туристских фирмах. // Международный форум «Молодежь. Спорт. Туризм» Квартальновские научные чтения. Научный альманах, 18-20 февраля 2012 г. — М.: Советский спорт, 2012. 74. Шапиро И.С. Управление изменениями в компании (на примере туристской фирмы). / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2007. – 26 с. 75. Fast traveling. Франшиза в туризме. /Интернет-ресурс. 22.08.2012. http://www.bishelp.ru/gde_dengi/detail.php?ID=12404

«1001 тур» — отзывы. «1001 Тур»

Как получить путевку с льготами? Отличный вариант — использовать возможности крупных агентских сетей. Туда можно купить туры с приличной скидкой, а не в ущерб качеству отдыха. Фирмы, которые предоставляют такую ​​возможность, — это, как правило, крупные компании, известные потребителю и востребованные на рынке. У них большая клиентская база и широкий спектр партнерских отношений с туристическими операторами в различных сегментах. К их числу относится агентство «1001 тур».

О компании

Одно из самых популярных российских агентств по оказанию туристических услуг — «1001 тур», отзывы о котором можно найти на многих интернет-порталах. Эта компания работает как в сетевом формате, так и по франшизе. Фирма — более 10 лет. Город, в котором расположен центральный офис «1001 тур» — Москва.

Сейчас у компании около 200 представительств — в столице России, Санкт-Петербурге и многих других крупных городах страны. Компания позиционирует себя как поставщик разрешительных документов по очень широкому кругу направлений.

О чем говорят покупатели?

Об агентстве «1001 тур» отзывы, если посмотреть популярные источники в отрасли, в основном положительные. Клиенты отмечают, что в компании работают достаточно квалифицированные менеджеры, способные в ближайшее время подобрать оптимальный тур. Многие покупатели путевок подчеркивают полезность дисконтных программ компании, а также наличие накопительных баллов.

Среди недостатков, отмеченных заказчиками, — то, что некоторые отели на практике были более низкого уровня, чем в описании, содержащемся в рекламных проспектах агентства.Хотя некоторые заказчики сразу оправдывают «1001 тур» — отзывы, по их мнению, не совсем оправданы из-за того, что исходные данные могут предоставить сами отели, стремясь привлечь больше гостей.

Сфера деятельности

В 2011 году газета «Коммерсантъ» совместно с Ассоциацией туроператоров РФ включила сеть «1001 тур» в рейтинг крупнейших агентств России. Это был первый для нашей страны опыт составления отраслевых ведомостей подобного рода.Методология рейтинга была основана на опросе игроков туристического рынка — они должны были раскрыть показатели выручки за два года, количество офисов, динамику расширения сети, количество клиентов, продажи пакетов туристических услуг и их характеристики. Компании, участвовавшие в опросе, должны были убедиться в достоверности предоставленных данных, заверив документы печатями и подписями должностных лиц. Компания росла, во многих городах России стали появляться офисы «1001 тур» — Кострома, Орел, Воронеж.

В рейтинге «Коммерсанта» и Ассоциации туроператоров компания «1001 тур» заняла шестую строчку. При этом было отмечено, что агентство стало лидером по динамике роста сети — в 2011 году выручка компании увеличилась на 80% по сравнению с 2010 годом, количество клиентов, уехавших на отдых, увеличилось на 54%. Количество офисов, входящих в сеть, увеличилось вдвое.

Генеральный директор ООО «1001 Тур» Сергей Ватутин отметил, что участие в авторитетном рейтинге — первый подобный опыт компании, и подчеркнул, что продвижение динамики роста сети, сопровождаемое контролем за качеством услуг, является наивысшим. приоритет агентства.

Успех в Новосибирске

Весной 2014 года одно из крупнейших деловых новосибирских изданий — портал «Деловой квартал» поставило компанию «1001 тур» (Новосибирск, местный офис) на первое место в региональном рейтинге туристических агентств. . Помимо московского бренда, в список вошли многие другие крупнейшие компании сегмента. С тех пор представительство «1001 тур» в этом регионе имеет полное право называться лидером рынка. Для «1001 тура» Новосибирск — город, принесший абсолютный успех.

Франшиза от «1001 тур»

Поговорим о стратегии продвижения бренда. «1001» тур — агентство, активно использующее франчайзинговую модель расширения сети. Многие участники рынка называют компанию одной из самых узнаваемых в туристическом сегменте, подчеркивая, что клиентская база компании очень большая. И потому, что покупка франшизы может стать отличным финансовым вложением.

Аналитики оценивают средний срок окупаемости франшизы из «1001 раунда», отзывы о которой стали регулярно появляться и обсуждаться в бизнес-среде — всего 4 месяца при начальных вложениях 500 тыс. Руб.Размер единовременного платежа зависит от конкретного региона. Для Москвы это 1,5 миллиона рублей, для Московской области — в три раза меньше. В некоторых субъектах федерации стоимость франшизы не превышает 20 тысяч рублей. Роялти — тоже в довольно большом интервале, 6–75 тысяч рублей. Следовательно, есть «дорогие» регионы присутствия сети, а есть те, в которых использование бренда «1001 тур», например, Кострома, более доступно.

Особенности взаимодействия с компанией «1001 тур». Инфранчайзинг включает в себя множество полезных возможностей для предпринимателя.Прежде всего, это готовность франчайзера помочь в бизнесе, дать совет по подбору персонала и решению многих вопросов, предоставить обучающие материалы. «1001 тур» также помогает своим франчайзи в рекламе, формируя оптимальную стоимость путевок для конечных потребителей. Неважно, где работает франшиза 1001 Tour — Калуга, другой город в центре, на севере России или в Сибири.

Агентство «1001 тур»: бизнес-модель

Компания может предложить туристам поездки в нескольких ценовых категориях. Среди самых «бюджетных» направлений «1001 тур» — Турция, автобусные туры, самый «звездный» — путешествия премиум-класса, которые готовятся для каждого VIP-клиента индивидуально. Компания также продает железнодорожные и авиабилеты по различным направлениям.

У компании «1001 тур» есть удобный сайт (www.1001tur.ru), где вы можете найти билет, забронировать его, а также произвести аналогичные действия с отдельными номерами в отелях или билетами. Также в онлайн-режиме компания дает полезные консультации по любым актуальным вопросам.На сайте клиенты и гости могут оставлять отзывы. Здесь есть вся необходимая информация о том, как найти подходящий офис в том или ином регионе. Благодаря сайту очень большое количество городов получает возможность воспользоваться предложениями от «1001 тура» — Владимир, например, или Тула.

Франшиза «1001 тур»: секреты успеха

Тот факт, что федеральная сеть компании «1001 тур» успешно растет, может свидетельствовать о продуманной стратегии продвижения бренда. В интервью прессе топ-менеджеры турфирмы назвали несколько составляющих успеха компании.

Среди основных преимуществ «1001 тур» перед конкурентами — большой опыт присутствия на рынке, репутация, идеально прозрачные условия заключения договоров по франчайзингу. Также «1001 тур», как заявляют топ-менеджеры компании, гарантирует приток покупателей путевок, способствует качественной интеграции работы франчайзи с онлайн-инструментами, а также делится эффективными методами продвижения сайта франчайзи в Интернете. . Лучшие московские приемы используют и другие города присутствия сети «1001 тур» — Ярославль, например.

Каждое туристическое агентство-партнер, присоединяющееся к сети «1001 тур», сразу получает особый статус и называется эксклюзивным партнером московского офиса. Это, по мнению руководителей компании, снижает конкуренцию.

Франчайзи получают достаточно высокую комиссию туроператоров, с которыми у головного офиса «1001 тур» заключены партнерские соглашения. Это правило сохраняется для представительств в любом городе, даже том, который относительно удален от московского офиса «1001 тур» — например, в Саранске.

Франчайзи «1001 Тур» получает от головного офиса всестороннюю поддержку в области маркетинга, юридического оформления документов, информации, а также в области финансов.

В главном офисе туристического агентства особое внимание уделяется контролю за качеством услуг, предоставляемых сетью, вне зависимости от региона присутствия. Перед тем, как начать бизнес или подписать контракт с франчайзи, партнеры проходят обучение, чтобы повысить свои знания в области предоставления лучших услуг.Есть курсы по ведению бизнеса — рассказывают о циклах, характерных для работы туристических агентств, нюансах, связанных с выбором места расположения офиса, мотивацией сотрудников, оптимизацией маркетинговой стратегии, работой с клиентской базой.

Во время обучения головной офис «1001 Tour» уделяет особое внимание обучению партнеров в аспекте законодательной базы, регулирующей предоставление туристических услуг. Также учитывается местное законодательство, иногда муниципальное, которое в качестве опции публикует город присутствия туристического бренда 1001 — Воронеж.

Поглощение Русским Экспрессом и ICS

В начале 2014 года на туристическом рынке России произошла крупная сделка. Туроператор «Русский экспресс» совместно с компанией ICS Travel Group приобрел долю в компании «1001 тур». Сумму сделки и другие ее условия стороны предпочли не разглашать.

Для конечного клиента факт сделки мог остаться незамеченным — бренд «1001 Тур» остался на рынке, а Сергей Ватутин сохранил пост генерального директора компании.

Предполагается, что одним из основных действующих лиц в компании будет Рубен Акоста, который до этого был бы генеральным директором «Русский экспресс» и исполнительным директором 1001 раунда. Эксперты считают, что господин Акоста сосредоточится исключительно на развитии приобретенной сети туристических агентств.

Сергей Ватутин в своих интервью делал заявления о том, что сеть после сделки по приобретению будет очень активно развиваться, будет проходить интенсивное и качественное обучение франчайзи.Топ-менеджер также подчеркнул открытость компании к взаимодействию со многими другими туроператорами.

Игроки рынка не смогли однозначно оценить перспективы продажи активов Ватутина «1001 тур». Были мнения, что это поглощение может быть не очень выгодным для Сергея Ватутина. Некоторые аналитики считали, что сделка была нужна «Русскому экспрессу» и ICS, поскольку они чувствовали потребность в агентской сети федерального уровня. Эксперты также считают, что инвесторов может привлечь портал Turizm.ru, принадлежащий Ватутину, что в связи с перспективами роста сегмента онлайн-туристических услуг может стать привлекательным активом.

Ряд экспертов подчеркнули стремление «RE» и ICS к интеграции — в связи с тем, что обе компании работали по отдельности в совершенно разных сегментах рынка. Перспектива сделки, по мнению некоторых участников рынка, зависит от того, будет ли компания «1001 раунд» действительно прибыльной. Если это так, то логика «ER» и ICS понятна, а если нет, то непонятна мотивация инвесторов, так как особого смысла покупать активы убыточной агентской сети нет.Некоторые эксперты считают, что если «1001 раунд» останется убыточным, то «РЭ» и ICS с большой долей вероятности не смогут компенсировать убытки компании.

Детали сделки

Дмитрий Шевченко, занимая пост генерального директора ICS Travel Group, рассказал в одном из своих интервью некоторые подробности о приобретении «1001 тур». Топ-менеджер подчеркнул, что инвесторам показалось, что объединение сразу двух бизнес-направлений Сергея Ватутина на самом деле и есть сама агентская сеть и портал Туризм.RU. Это сочетание Шевченко считает наиболее удачным с точки зрения современных реалий туристического бизнеса.

Выбор в качестве партнера в сделке с компанией «Русский Экспресс», как сказал Дмитрий Шевченко, был обусловлен желанием взаимодействовать с равным потенциальным рыночным партнером, но представляющим другой сегмент и, следовательно, не являющимся прямым конкурентом АСУ ТП. Была возможность обменяться опытом в освоении различных технологий, а также объединить усилия в управлении долями рынка.Эти намерения понял Сергей Ватутин.

В качестве особо перспективных направлений Шевченко называет проведение политики совместного развития в регионах Российской Федерации. Например, если город присутствия «1001 тур» — Орел, то, консолидируя опыт каждой из компаний, работающих в этом городе и Орловской области, можно добиться появления мощного импульса для качественного роста обе фирмы.

Шевченко объяснил основные юридические моменты сделки — «RE» и ICS остаются независимыми туроператорами, объединяя усилия только в рознице.Гендиректор ICS пояснил, что Сергей Ватутин по-прежнему остается основным акционером «1001 раунда», а доли ICS и «RE» в собственности сети турфирм совпадают.

Дмитрий Шевченко подтвердил отсутствие намерений менять бренд «1001 тур» на любой другой, так как он хорошо известен и зарекомендовал себя на рынке. Также топ-менеджер сообщил, что фирма Сергея Ватутина — прибыльная и имеет хорошие перспективы роста.

А как же Туризм.ру?

Покупка активов Сергея Ватутинаса, о которых сообщается в ряде источников, во многом была мотивирована наличием перспективного интернет-портала Turizm.ru для бизнесмена. На момент сделки между «1001 Tours», «ER» и ICS этот сайт был одним из самых популярных в Рунете; туда пытались попасть крупнейшие туроператоры России. Топ-менеджеры ICS в своих интервью отметили, что через этот сайт будет хорошо идти продажа новых пакетов услуг.

Деловые перспективы

Некоторые аналитики туристической отрасли предпринимают попытки оценить перспективы дальнейшего расширения агентских сетей в России. Ряд экспертов приводят аргументы, ссылаясь на частые банкротства туроператоров, которые происходят в последнее время.В связи с этой тенденцией, полагают эксперты, наступит период консолидации рынка, он станет более структурированным. В этой связи аналитики видят «1000 Round» по компаниям «Русский Экспресс» и АСУ ТП как перспективное решение с точки зрения бизнеса.

По мнению некоторых экспертов, «1001 тур», несмотря на масштабы деятельности, далеко не самое влиятельное сетевое агентство. Но учитывая большое влияние розничной торговли на эффективность бизнеса, приобретение активов этой компании является полезным ходом для любого игрока рынка.В то же время онлайн-порталы, такие как Turizm.ru, сейчас активно набирают обороты, в связи с чем покупка инвесторами этого сайта также оценивается аналитиками как положительная.

Специалисты считают, что главное для «ER» и ICS — грамотно удерживать приобретенные активы, выстраивать эффективную систему управления компанией, создавать единство принципов управления. Аналитики считают, что новым владельцам «1001 тура» потребуются продуманные, стратегически значимые решения.

Поддержка сторонних проектов

Руководство компании «1001 Тур» работает не только по основному профилю.Среди приоритетов компании — инвестирование в развитие других компаний. В частности, в июне 2014 года стартап Weatlas получил значительные инвестиции от 1001 Tours (эксперты оценили сделку в 2 миллиона долларов). Сергей Ватутин, генеральный директор 1001 Tour, комментируя вложения в Weatlas, сказал, что эту работу можно считать логическим продолжением развития ее интернет-ресурсов. До того, как Weatlas получил инвестиции от компании Ватутина, бизнес-акселератор ФРИИ инвестировал в стартап (сумма сделки была около 1.4 млн руб.).

Франшиз по переработке вторичного сырья на продажу в Ирландии

Результаты фильтра

Франшизы по переработке вторичного сырья для продажи в Ирландии Фильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход ФраншизыДомашние франшизыДомашние услуги ФраншизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы на недвижимость — АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрОкруг КолумбияFl oridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ————— -AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral Sea I slandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaNorwayOmanPa kistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США) Острова УэйкОстров Уоллис Западный банкЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 1000 , 000Франшиз до $ 50,000Франшизы до $ 60,000Франшизы до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000

Back to Top

§ 34–1001.

Передача франшизы; приобретение акций и облигаций конкурирующих коммунальных предприятий.

Ни франшиза, ни какое-либо право на любую франшизу или в рамках какой-либо франшизы владеть или эксплуатировать какое-либо общественное предприятие, как определено в этом подзаголовке, или использовать рельсы любой уличной железной дороги, не могут быть уступлены, переданы или сданы в аренду, а также не могут быть назначены какие-либо контракты или соглашения со ссылкой на или затрагивающие любую такую ​​франшизу или право, действительное или имеющее какую-либо силу или последствия, если только уступка, передача, аренда, контракт или соглашение не были одобрены Комиссией в письменной форме.Разрешение и одобрение Комиссии на переуступку, передачу или аренду франшизы в соответствии с настоящим разделом не должно толковаться как возрождение или подтверждение истекшей или недействительной франшизы, или как расширение или добавление к полномочиям и привилегиям, содержащимся в предоставлении любого франшизы или отказаться от конфискации. Для любой уличной железнодорожной корпорации, газовой компании, электрической компании, телефонной корпорации, телеграфной корпорации или другой коммунальной корпорации является незаконным, прямо или косвенно, приобретение акций или облигаций любой другой корпорации, зарегистрированной или участвующей в том же или подобный бизнес, если он не уполномочен в письменной форме сделать это Комиссией, и каждый контракт, передача, соглашение о передаче или уступке любых таких акций или облигаций без такого письменного разрешения являются недействительными и не имеющими силы.

(4 марта 1913 г., 37 Закон 985, глава 150, § 8, пар. 54; 9 мая 2000 г., Закон округа Колумбия 13-107, § 201 (j), 47 DCR 1091; 16 марта 2005 г., Закон округа Колумбия 15-227, § 17 (f), 51 DCR 10549.)

Предыдущие кодификации

1981 Ed., § 43-801.

, 1973 Ed., § 43-501.

Действие поправок

D. C. Закон 13-107 заменил слово «электрическая корпорация» фразой «электрическая компания».

D.C. Закон 15-227 заменил «газовую компанию» на «газовую корпорацию».

Перекрестные ссылки

Коммунальный выпуск ценных бумаг, реорганизация или консолидация путем выпуска акций, см. § 34-504.

Временное законодательство

О временных (225 дней) поправках к разделу см. § 7 (e) Временного закона 2001 года о предотвращении несанкционированного переключения счетов природного газа клиентов (D.C. Закон 14-13, 10 июля 2001 г., уведомление о законе 48 DCR 6589).

LoDo Craft Beer Tour | Пешеходная экскурсия от Denver Microbrew Tour

Исследуйте LoDo и наслаждайтесь удивительным крафтовым пивом

О туре

Denver Microbrew Tour — это пешеходная экскурсия с гидом по центру Денвера, историческим районам LODO в Колорадо и районам Бейсбольного стадиона. Если вам интересно узнать больше об истории пива, о том, как его производят, о том, какие сорта и чем они отличаются, почему Денвер называют «Долиной пива Напа», или об истории Денвера и о том, как она стал тем городом, которым он является сегодня, тогда Денверский тур по пивоварению — для вас.

чего ожидать пивной бар в Денвере. Наши гиды пьют с лучшими напитками, поэтому задавайте им любые вопросы, которые могут у вас возникнуть. Все вызовы приняты! Забронируйте сейчас, чтобы обеспечить себе место; если тур заполнен, позвоните по нашему контактному телефону, чтобы узнать, сможем ли мы добавить вас. Не упустите возможность сделать пиво в Денвере!

Как зарегистрироваться

Лучший способ записаться на наш тур — онлайн, используя кнопку «Забронировать» ниже.Но если вы предпочитаете бронировать по телефону или у вас есть дополнительные вопросы, звоните нам по телефону 303-578-9548.

Забронировать сейчас

Места старта по времени тура

‘

ТУР:	МЕСТО ВСТРЕЧИ:
Пятница 3:15 тур	Rock Bottom at 16th and Curtis « 1001 16th St, Denver, CO 80265
Суббота 12:00, тур	Rock Bottom at 16th and Curtis, под доской 1001 16th St, Denver, CO 80265
Суббота 3:15 тур	Wynkoop Brewing Company 1634 18th Street, Denver, CO 80202
Sunday 3:15 tour	Wynkoop Brewing Company 1634 18th Street, Denver, CO 80202

‘ к фильму

Пиноккио, который выйдет на сцену на следующей неделе в Центре искусств Сегерстрома, всего в нескольких милях от Диснейленда, не для слабонервных.

Житель Коста-Месы Люк Йеллин сыграет деревянную марионетку в «Шреке-мюзикле», но его Пиноккио далек от послушной, наивной деревянной марионетки из мультсериала.

«Обманутый лисой, проглоченный китом», но все еще веря, что он настоящий мальчик, Пиноккио на протяжении большей части шоу живет в отрицании.

Музыкальная версия «Шрека» для детей, основанная на широко популярном фильме DreamWorks 2001 года и одноименной книге 1990 года, рассказывает историю о вздутом людоеде с добрым сердцем, принцессе со скупой дзюдо. вертикально брошенный потенциальный принц, мудрый осел и множество изгнанных сказочных существ.

Мюзикл углубляется в предысторию персонажей, делая его скорее дополнением к серии «Шрек», чем переделкой первого фильма.

«Это определенно предназначено для детей, но есть несколько более зрелых шуток, которые проносятся мимо них», — сказал Йеллин.

Его Пиноккио вызывает в памяти «Отверженных» во время его большого номера «Флаг уродов», в котором сказочные существа обретают уверенность в себе.

«Они узнают, что все, что отличает вас от других, делает вас сильным», — сказал Йеллин.«Это действительно отличное послание, и все оно вращается вокруг Пиноккио. Это отличная маленькая деталь. Это определенно более мрачная версия Пиноккио, чем Диснеевская … Я чувствую, что для того, чтобы попасть в сериал, просто нужно быть чем-то вроде урода. Этот Пиноккио — что-то вроде действительно высокого фальцета, и я вроде как умею это делать. Надеюсь, я не теряю голос. Похоже, все идет сильно ».

Актеры и публика со времени дебюта сериала спорили о том, что хуже — актеру, играющему Шрека, или актеру, играющему маленького лорда Фаркуада; Первый носит мучительно теплый костюм людоеда, но последний должен провести все шоу на коленях, используя хитроумную хитроумную накидку, закрывающую его нижнюю часть туловища.

«Фаркуад задерживается», — сказал Йеллин. «Его колени в порядке. Они довольно хорошо набиты. Честно говоря, наш Farquaad, я думаю, лучший из всех, что когда-либо были. Но наш Шрек здесь за два часа до того, как мы все сюда приедем, и его костюм горячий и потный, и у него есть лед, который ему приходится носить от перегрева. Он настоящий солдат. Действительно талантливый и очень молодой; ему всего 23 года, так что его тело может выдержать это, я думаю ».

Все лидеры относительно молоды, сказал Йеллин, включая его самого; он окончил среднюю школу Коста Меса в 2005 году.

*

«Удивительное открытие»

Нынешнее воплощение тура началось в начале этого месяца в Якиме, штат Вашингтон, с совершенно новым составом, сказал Йеллин.

Актерский состав довольно мал, поэтому Йеллин также можно увидеть как рыцарь в знаменитой сцене с драконом и как охранник лорда Фаркуада.

«Каждый играет около 7 миллиардов ролей», — сказал Йеллин. «Мы начали репетиции в августе. Затем у нас было около трех с половиной недель в Нью-Йорке, а затем мы поехали в Якиму и провели шоу, создав спецэффекты, костюмы и грим.Это шоу безумное. Это самое сложное шоу, которое мне когда-либо приходилось делать ».

Шоу было три превью дано в Якиме, что, по словам Йеллина, «сняло нервозность». Оттуда они начали гастролировать по стране и сейчас находятся в Сакраменто.

«У нас была потрясающая премьера и потрясающая вечеринка в честь открытия — следующий день был немного тяжелее», — засмеялся Йеллин. «Это было действительно волшебно. Весь наш состав действительно сплочен, что для меня отличается, потому что, когда я был в «Grease», было много разногласий.Мы все ладим, и все мы здесь по одним и тем же причинам ».

*

Удача и решимость

Йеллин уже во втором туре по стране; недавно он закончил выступать в «Grease» по стране. Но шансы театра были не в его пользу.

В детстве Йеллин не мог принимать участие в общепринятой школьной театральной программе, но он все же обнаружил, что укусил его.

«Это было строго после школы», — сказал он.«Для этого не было никаких занятий. Но я поставил почти все пьесы, а затем попал в общественный театр округа Ориндж. Я начал ездить в Лос-Анджелес на случайные прослушивания, а потом пришел Grease ».

Йеллин сказал, что очень рад вернуться в свой родной город в составе «Шрека».

«Что касается« Grease », мне ближе всего был Бейкерсфилд, — сказал он. «Я видела спектакли в Центре исполнительских искусств, когда росла. Я живу буквально в квартале от него. Я даже не собираюсь останавливаться в отеле; Я буду у себя дома.

«Я полагаю, что если бы я мог это сделать, то это может сделать каждый. Я знаю, что не так много людей из театра приехало из округа Ориндж, но это действительно возможно. Это просто требует решимости … и немного удачи, я думаю.

Если вы пойдете

Что: «Шрек Мюзикл»

Когда: со вторника по 16 октября

Где: Segerstrom Hall, Центр искусств Сегерстрома, Коста-Меса

Стоимость: $ 20 и выше

Информация: scfta.org

Duloc Rules

«Добро пожаловать в Дулок, такой прекрасный город.

Вот несколько правил; давайте сложим их:

Не волнуйтесь, оставайтесь в очереди,

И мы прекрасно поладим;

Duloc — идеальное место.

Пожалуйста, держитесь подальше от травы,

Чистите обувь, протирайте … лицо

Duloc, Duloc,

Duloc — идеальное место! »

# 1001 -319 Merton St, Toronto, ON, M4S 1A5 — кондоминиум на продажу | Номер объявления C5410083

Информация об имуществе:

* Виртуальный тур * Добро пожаловать в роскошный кондоминиум «The Domain» в самом центре Дэвисвилля, в нескольких шагах от Йонджа и Эглинтона, транзита, магазинов, ресторанов и многого другого.Этот потрясающий люкс с 9-дюймовыми потолками, гостиной и столовой открытой планировки, современной кухней с кварцевой стойкой, фартуком, доблестью, освещением под столешницей и приборами из нержавеющей стали. В светлой и просторной главной спальне есть огромный шкаф, полностью оборудованная ванная комната и кабинет для потенциального офиса, гостевая спальня или **** EXTRAS **** детская. Наслаждайтесь великолепным видом на город с балкона, выходящего на южную сторону. Парковка и шкафчик включены. Удобства здания включают тренажерный зал, бассейн, сауну, комнату для вечеринок, гостевые апартаменты и бильярдную.(id: 27)

Характеристики здания:

• Стиль: Квартира
• Тип здания: Квартира
• Удобства: Хранение — шкафчик, комната для вечеринок, сауна, тренажерный зал
• Внешняя отделка: Кирпич, Бетон
• Площадь: 0 квадратных метров
• Тип нагрева: Принудительный воздух
• Топливо для отопления: Природный газ
• Тип охлаждения: Центральное кондиционирование

«1001 тур» — уласан.

«1001 Тур»

Kumaha mésér turputevku прибыльно? Хиджи пилихан хебат — сделать камунгкинан джаринган аген бадаг. Ая Анжеун биса меули тур калаван дискон сантун танпа, компрометирующий куалитас сесану. Фирмы Nu nyadiakeun kasempetan misalna hiji hal — hal anu biasana pausahaan badag, well-dipikawanoh pikeun pamakéna tur paménta di pasar. Aranjeunna boga badag basa клиент sarta rupa-rupa партнерство kalawan operator wisata di rupa bagéan. Agénsi «1001 тур» nyaeta salah sahijina.

Ngeunaan parusahaan

Salah sahiji instansi Rusia pang populerna anu nyadiakeun layanan pikeun pendaptaran lalampahan — «1001 тур», ulasan ngeunaan nu kapanggih dina rupa-rupa порталы онлайн. parusahaan ieu ngoperasikeun dina format jaringan, kitu ogé franchise nu. Pausahaan — leuwih ti 10 taun. Kota nu imah kantor puseur «1001 тур» — Москва.

Ayeuna parusahaan boga kira 200 kantor wawakil — di ibukota Rusia, Санкт-Петербург сарта лоба кота утама лианна.Pausahaan Posisi sorangan salaku поставщик Voucher pikeun rentang pisan-rupa wewengkon.

Naon anu konsumén sebutkeun?

Дина агенси «1001 тур» ulasan lamun ditempo sumber Industri populér, lolobana positif. Konsumén disbutkeun yen parusahaan использует manajer mumpuni cukup sanggup milih wisata pangalusna dina waktos fasest mungkin. Лоба пембели Ваучер нет ка полезности Тина программа дискон, киту ogé kasadiaan Тина титик гуданг.

Di antara kalemahan, sohor konsumén — kanyataan yén sababaraha hotél éta dina praktékna tingkat leuwih handap dina pedaran nu dipiboga ku lembaga буклеты.Sanajan sababaraha klien geuwat menerkeun nu «1001 тур» — ulasan, Дина pamadegan maranéhna, teu rada leres kusabab kanyataan yén data aslina tiasa masihan Sunan Gunung Djati hotél néangan pikeun narik deui tamu.

lingkup bisnis

Dina 2011, коран «Коммерсантъ» bareng jeung Paguyuban Туроператор по России kaasup jaringan «1001» wisata di rating sahiji instansi Rusia panggedena. Ieu kahiji dina pangalaman nagara urang dina kompilasi tina béréndélan nanaon ieu Industri. Metodologi tina rating dumasar kana pariwisata pamaén pasar Poll — aranjeunna kapaksa nyingkab inohong sharing keur dua taun, jumlah kantor, dinamika perluasan jaringan, Jumlah konsumén, kinerja bungkusan jualan jualan jasrana paris. Pausahaan milu dina обзор éta pikeun mastikeun yén data nu disadiakeun ku dokumén dipercaya dicap tur ditanda tangan ku para pajabat. парусахан тумувух, дина лоба кота Русия мимити мункул кантор «1001 тур» — Кострома, Орел, Воронеж.

Дина рейтинг тина «Коммерсантъ» jeung Asosiasi parusahaan Туроператор «1001 Tour» nyokot tempat kagenep.Eta kacatet yén agénsi geus jadi pamimpin di dinamika tumuwuhna jaringan — pada 2011. Совместное использование parusahaan tumuwuh ku 80% dina hubungan 2010 mu, jumlah konsumén anu indit ka beristirahat, ngaronjat ku 54%. Дуа Кали Нгаронджат Джумлахна Кантор Милик Джаринган.

Umum Diréktur «1001 Tour», Сергей Ватутин, dicatet yén partisipasi dina rank bergengsi — pangalaman sapertos mimiti pausahaan, сарта подчеркнуто ян кампанье джаринган тина динамика камекаран, дипириг лайан кадиджи леуэмбари.

Kasuksésan dina Novosibirsk

Di cinyusu 2014 salah sahiji edisi bisnis pangbadagna Новосибирск — портал «Usaha Kuartal» nempatkeun pausahaan «1001 Tour» (Новосибирск, местный канал) dina tempat munggaran dina, рейтинг инстанс. Da eta merk Moscow, daftar ngawengku loba bagean utama lianna pausahaan. Kusabab ngagambarkeun «1001 тур» ди wewengkon boga unggal katuhu bisa dicutat salaku pamimpin pasar. Кеур «1001 тур» — кота Новосибирск, ну дибава мангрупа касуксесан мутлак.

Франшиза «1001 Tour»

Ngobrol ngeunaan Strategi brand. «1001» wisata — nu agénsi nu aktip ngagunakeun ékspansi modél Mijil. Loba pamaén pasar anu discordable parusahaan salah sahiji anu pang распознаваемый ди séktor pariwisata, ngantebkeun yén basa klien pausahaan pisan tinggi. Sarta saprak meuli franchise anu tiasa janten investasi financial hébat.

Analis memperkirakan yén rata jaman payback sahiji nu franchise ti «1001 Tour», ulasan ngeunaan nu mimiti muncul rutin sarta dibahas di lingkungan bisnis — ngan 4 bulan jeung investasi awal 500 руб. . Укуран майар единовременно выплачиваемый кану веенгкон ню тангту. Пикеун Москва, éta 1,5 джута рублей пикеун вилайах Москва — тилу кали киранг. Дина sababaraha wewengkon di fee federasi franchise henteu ngaleuwihan 20 rébu. Руб. Royalti — oge dina rentang anu cukup badag, 6-75 sarébu рублей .. Aya, sahingga, «mahal» wewengkon ayana web, tapi moal aya jalma nu pamakéan langkung diaksés tina merk «1001 Tour» — Кострома, контона.

Fitur Interaksi jeung parusahaan «1001 тур» Дина керангка франшиза ану ngawengku loba kasempetan mangpaat pikeun pengusaha teh.Kahiji sakabeh, kahayang pikeun mantuan franchisor dina bisnis, simple nasehat on seleksi staf jeung loba isu, nyadiakeun bahan latihan. «1001 тур» мантуанских франчайзи taun iklan, formasi nu nilai оптимальный ваучер pikeun ngeureunkeun konsumén. Perkara teu dimana franchise nu ngoperasikeun «1001 Tour» — Калуга, пушат кота, калер Россия, атава Сибирь.

Agénsi «1001 Tour» модель bisnis

Pausahaan tiasa nawiskeun wisatawan lalampahan di sababaraha kategori harga. Diantara nu paling «anggaran» arah «1001 Tour» — тюркский, lalampahan beus, «béntang» nu paling — perjalanan kelas premium, nu disiapkeun pikeun tiap VIP-клиент индивидуальный.parusahaan oge продает ngalatih tiket na di arah béda.

Сунгут «1001 тур» тех темпат (www.1001tur.ru), димана анджун биса нйокот тикет, буку эта, сарта нгахасилкеун Пета сарупа калаян камар индивид ди хотел атава тикет. Ogé дина Modeu онлайн, parusahaan nyadiakeun nasihat mantuan Дина сагала isu релевант. loka ogé konsumén jeung datang bisa ninggalkeun komentar. Айя сагала информация diperlukeun дина кара neangan kantor pausahaan дина вилайах тинангту. Hatur nuhun kana loka, jumlah anu kacida gedéna kota téh bisa ngagunakeun cutatan tina «1001 тур» — Владимир, контона, атава Тула.

Франшиза «1001 Tour»: Rahasia sukses

Kanyataan yen parusahaan jaringan féderal «1001 Tour» geus hasil tumuwuh, bisa jadi, показательные стратегии сахиджи ogé panginten-kaluar-promosi brand. Дина Хиджи wawancara jeung agénsi perjalanan руководители Медиа дисебут sababaraha komponén sukses parusahaan.

Diantara kaunggulan utama «1001 Tour» leuwih kompetisi — пангаламан агунг аяна пасар, репутаси, истилах сампурна транспаран сарта кааяан контрак Mijil. Ogé, «1001 Tour», salaku nagara manajer luhur parusahaan, обеспечивает pangasilan tina idin pembeli, продвигает kualitas franchisees karya integrationsi jeung parabot онлайн, продвигает dibagi kana métode éféktif loka franchisees в Интернете.Métodologi Top Москва дипаке аяна кота сеенна сеть «1001 тур» — Ярославль, контона.

Унггал агенси перджаланан пасанган, нулискеун «1001 тур» джаринган геуват нарима хиджи статус хусус сарта дисебут салаку хиджи пасанган экслусиф сахиджи кантор Москва. Hal ieu dipercaya manajer parusahaan, éta ngurangan kompetisi.

Франчайзи нампа хиджи комиси чукуп лухур пикеун оператор висата калаван нумана «1001 тур» пасатуджуан партнерство кантор сирах. aturan ieu nahan bener keur kantor di kota mana wae, sanajan salah nu bisa jadi relatif dihapus tina «1001 тур» кантор Москва — Саранск, контона.

Франчайзи «1001 Tour» иэу дичандак ти кантор сирах садая-булеуд роджонган дина маркетинг, докумен пендаптаран легал чунг информации, киту оге дина виданг кеуанган.

Perhatian Husus Ка Кантор Утама Агенси Перджаланан Простые Кадали Леувих Куалитас Лайанан Джаринган, Падули Ку аяна ди Вилайах Джава Барат. Sateuacan anjeun ngajalankeun bisnis atawa mun asup kontrak kalayan franchisee, nu mitra dilatih dina subyek kaunggulan dina nyadiakeun jasa pangalusna. Aya kursus di bisnis — aranjeunna ngawartoskeun ngeunaan siklus has karya agénsi perjalanan, anu nuances pakait sareng pilihan lokasi kantor, motivasi staf, optimasi Strategi marketing, gawe bareng jeung basa customer.

Салила латихан, кантор сирах «1001 тур» баяран перхатиан хусус ка митра латихан дина аспек керанга легислатиф регуляси пеньедиан джаса паривисата. Ogé dicokot kana hukum akun tur lokal, sarta kadangkala kota — hiji nu ngajadikeun hiji kota ayana brand «1001 Tour» — Воронеж, сакумаха хиджи пилихан.

Дисереп «Русия Экспресс» на ICS

Дина Мимити 2014, настоящее время меняимпулкан на Пасар Висата ди Русия сделка Бадаг. оператор Висата «Русия Экспресс» работает в ICS Travel Grup, по адресу: «1001 Висата».Jumlah urus jeung istilah lianna leungeun dirina bakal Resep teu nyingkab.

Keur nasabah tungtungna kanyataan urus bisa tetep lengkep незамеченным — бренд «1001 Tour» éta dina pasaran, sarta Сергей Ватутин дипикагадух джабатанна салаку генеральный директор.

Hal ieu dianggap yen salah sahiji palaku utama dina pausahaan bakal Рубен Акоста, ану дуги ладженг нгалакукэунана, генеральный директор «Русия Экспресс» на директур eksekutif сахиджи «1001 тур». Ахли якин йен г-н Акоста барис дифокускеун éksklusif дина нгембангкеун джаринган каала тина агенси перджаланан.

Сергей Ватутин дина ngawawancara dijieun pernyataan kana pangaruh yén jaringan sanggeus nu nganyahokeun kana nyerep bakal dimekarkeun pisan aktip, bakaltensif sarta kualitas franchisees latihan. Top manajer ogé Disot kanyataan muka parusahaan ka berinteraksi sareng seueur operator wisata séjén.

pamaén pasar éta teu bisa jelas оценить prospek tina diobral aset Vatutin «1001 тур». Ая pendapat ану дизереп ieu bisa jadi pisan nguntungkeun Сергей Ватутин. Sababaraha analis dianggap yén urus dipikaresep bakal perlu «Rusia Express» jeung ICS, sabab éta merlukeun jaringan agén skala féderal.Оге, пара ахли ниебуткеун, биса нарик перхатиан инвестор милик Ватутин портал Turizm.ru, ану ку кахадеан тина багин онлайн сахиджи проспек пертумбухан джаса вишата биса джади хиджи актив пикаресепеун.

Sajumlah ahli подчеркнул kahayang pikeun «er» na ICS integrationsi — alatan kanyataan yén duanana pausahaan индивидуальный digawé di bagéan rada непохожий на tina pasaran. Проспек сделка джади сабабараха памаэн пасар дианггап, гумантунг кана наха хиджи паусахан ану «1001 тур» бенер нгунтунгкеун. Ламун киту, терас логика «эр» на ИКС кахарти, тапи ламун хэнтеу — ладженг мотиваси инвестор мах кан écés, сакумаха айа теу пира титик дина меули асет сахиджи джаринган агенси невыгодно.Sababaraha ahli yakin yén lamun nu «1001 тур» masih tacan nguntungkeun, anu «er» na ICS ку вероятность tinggi teu bisa ngimbangan karugian pausahaan.

Wincik urus

Дмитрий Шевченко, сутрадара умум, сотрудник ICS Travel Grup, ngawartoskeun dina wawancara sababaraha rinci ngeunaan deal dina nyerep «1001 Tour». Главный управляющий инвестором sigana kombinasi utamana pikaresepeun dua garis bisnis Сергей Ватутин — sabenerna jaringan agén sorangan sarta портал Turizm.ru.Kombinasi ieu Shevchenko dianggap tersukses segi bisnis realities pariwisata kontemporer.

Pilihan salaku pasangan on urus pausahaan «Rusia Express», sakumaha Дмитрий Шевченко ngawartoskeun, éta alatan kahayang pikeun berinteraksi jeung kasempetan sarua pikeun mitra pasar, tapi ngalambangkeun hiji bageanga heusunga ki Хиджи kasempetan pikeun babagi pangalaman дина ngembangkeun rupa téknologi, sarta gawé bareng ngadalikeun biasa pasar. karsa ieu geus kapanggih pamahaman sarta Сергей Ватутин.

Salaku wewengkon utamana ngajangjikeun от nelepon Shevchenko ngalaksanakeun ngembangkeun kawijakan Joint di wewengkon Rusia. Contona, upami kotana nyaéta ayana «1001 тур» — Самоджа, эта объединяющая пангаламан unggal pausahaan operasi di kota ieu sareng wewengkon Oryol bisa ngahontal paulampilan a dorongan anu kuana pikeun tumuwgeunaaanualitaantif nus.

Шевченко dipedar waktos légal lulugu tina urus — «эр» на ICS tetep operator wisata bebas, принося бабаренган укур дина ритель.Генеральный директор ICS ngécéskeun yén Сергей Ватутин масих tetep nu nyekel saham utama «1001 тур», sarta babagi tina ICS na «er» дина нгиликан тина джаринган ну сами инстанси перджаланан.

Дмитрий Шевченко dikonfirmasi euweuh niat ngarobahmerek «1001 тур» pikeun naon baé sejen, saprak éta geus ogé dipikawanoh sarta geus kabuktian sorangan di pasar. Ogé, hiji manajer luhur disablebutkeun yén parusahaan Сергей Ватутин — nyaeta nguntungkeun sarta boga prospek alus keur tumuwuhna.

Na kumaha Turizm.RU?

Beuli aset dicekel ku Сергей Ватутин, sakumaha dilaporkeun dina Jumlah sumber, ieu sakitu legana ngamotivasi ku аяна пангусаха пилари на онлайн-портале Turizm.ru. Дина Waktu éta urus antara «1001 Tour», «er» na ICS, wewengkon ieu salah sahiji nu pang populerna di RuNet, это diusahakeun pikeun meunangkeun оператор wisata panggedéna в России. ICS luhur manajer di ngawawancara adzab kaluar nu ngaliwatan loka ieu bakal balik ogé, jualan bungkusan anyar.

prospek bisnis

Sababaraha analis bagean wisata nyieun upaya оценить проспек ékspansi salajengna тина jaringan agénsi di Rusia.Саджумлах ахли те аргумены, цитируя ню банкротства, обслуживающие сахиджи оператора вишата ну нйокот темпат ди таун аньяр. Дина sambungan kalawan тенденция ieu, para ahli nyebutkeun, bakal pasar jaman segel, éta bakal jadi leuwih terstruktur. Дина sambungan kalawan urus ieu dina nyerep «1000 тур» pausahaan «Rusia Express» на ICS ieu katempo ku analis ngajangjikeun dina watesan kaputusan bisnis.

Нуруткеун саватара ахли, эта «1001 тур», дина несмотря на тина скала активитас — санес ди джаринган аген пангуатна.Tapi dibere dampak luhur usaha ritel on efektivitas mangrupakeun akusisi ti aset pausahaan — двигаться mangpaat pikeun sagala pasar pamuter. Дина вакту ну саруа, онлайн-порталы каянинга Turizm.ru, ану актип получение моментум, сарта ку китуна ну меули инвестор лока иеу диперкиракеун ку анализ салаку позитиф.

Ahli yakin yén hal utama pikeun «er» na ICS — разумно tetep aset kaala, ngawangun hiji sistem efektip manajemén pausahaan, mun nyieun hiji kahijian ti prinsip manajemén. Памилик Аньяр «1001 тур», анализ nyebutkeun, ngabutuhkeun wijaksana, kaputusan Strategis penting.

Rojongan pikeun proyék-proyék pihak-katilu

manajemén parusahaan «1001 тур» teu bisnis teu ukur dina profil dasar. Diantara wewengkon Prioritas Tina aktivitas — investasi di ngembangkeun Pausahaan lianna. Дина Сабабараха Хал, Дина Булан Джуни 2014 года ngamimitian Weatlas nampi ти «1001 Tour» инвестаси сигнификан (ahli geus diperkirakeun nu nganyahokeun dina $ 2 juta). Сергей Ватутин, генеральный директор «1001 Tour», комментирует Дина Инвестаси ди Веатлас, ngomong yén karya ieu bisa dianggap tuluyan logis tina ngembangkeun milik anjeunna sumberdaya online.